Размещено на http://www.allbest.ru/

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление

народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность)

МЕТОДОЛОГИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЙ

Трифонова Елена Юрьевна

Нижний Новгород - 2009

I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Современные условия функционирования российских промышленных предприятий, работающих на зарубежных рынках, явившиеся результатом активной демонополизации и либерализации в сфере внешнеэкономических связей страны, требуют самостоятельного решения широкого круга проблем, среди которых важное место занимает проблема стратегического управления их деятельностью. Способность предприятия создать эффективную систему стратегического управления, безусловно, может стать важным преимуществом в условиях жесткой конкуренции и растущей интернационализации рынков.

Стратегическая значимость внешнеэкономического комплекса для российской экономики все более возрастает, следовательно, изучение проблем стратегического управления промышленными предприятиями, входящими в данный комплекс, весьма актуально и имеет большое народнохозяйственное значение. От того, насколько эффективным будет это управление, в конечном счете зависит успешное функционирование отечественных предприятий на внешних рынках в долгосрочной перспективе, в том числе предприятий обрабатывающей промышленности, многие виды продукции которых, к сожалению, по-прежнему неконкурентоспособны на мировом рынке.

Мировой финансовый кризис, разразившийся в 2008 году, оказал существенное сдерживающее влияние на экономическое развитие России, в том числе ее внешнеэкономического комплекса. В сложившихся экономических условиях проблема стратегического управления промышленными предприятиями, функционирующими во внешнеэкономической сфере, приобретает еще большую актуальность.

Многие отечественные предприятия до сих пор решают проблему стратегического планирования и управления внешнеэкономической деятельностью (ВЭД) интуитивно, методом проб и ошибок, что дорого обходится как самому предприятию, так и обществу в целом. Это привело к тому, что теоретические и методические разработки в области стратегического управления, в том числе внешнеэкономической деятельностью, проводимые зарубежными исследователями, которым, несомненно, принадлежит приоритет в изучении данной проблемы, стали востребованы и в России. Вместе с тем проблематика стратегического менеджмента внешнеэкономической деятельности исследована недостаточно, обе эти предметные области часто рассматриваются и разрабатываются по отдельности.

Таким образом, актуальность рассматриваемой проблемы обусловлена, с одной стороны, практическими нуждами промышленных предприятий-участников внешнеэкономической деятельности, которые испытывают острую потребность в разработке надежной методологии и эффективного инструментария для качественного отбора вариантов в процессе стратегического управления, с другой - возрастающей стратегической значимостью внешнеэкономического комплекса для экономики страны.

Степень научной разработанности проблемы. Среди зарубежных исследователей, которые внесли значительный вклад в развитие и изучение теории и практики стратегического планирования и управления, выступают Д. Абелл, А. Томпсон мл., Дж. Стрикленд, М. Портер, И. Ансофф, Д. Аакер, Р. Уотермен, Т. Питерс, группа французских исследователей, известная как СТРАТЕГОР (Ж.-П. Анастасопулос, Б. Рамананцоа, Ж.-П. Детри, П. Дюссож), Г. Минцберг, А. Акофф, Р. Каплан, Д. Нортон, М. Мескон, Ф. Тейлор, Г. Дэй, Д. Мониесон и др. В отечественной экономической науке вопросы, связанные с проблемой стратегического управления, представлены, в основном, фрагментарно, осмысление и увязка данной проблемы с российской действительностью остаются недостаточными. Среди известных отечественных исследователей в этой области - С. Е. Каменицер, О. С. Виханский, Р. А. Фатхутдинов, Б. А. Чуб, Л. Е. Басовский, Э. А. Уткин, И. Н. Герчикова, М. М. Алексеева, Г. Я. Гольдштейн, В. А. Винокуров, Д. А. Корнилов и др.

Первоочередной задачей до сих пор является обучение общим основам стратегического управления без привязки к специфике отдельных областей и видов деятельности различных фирм, в то же время возникает потребность в более специализированных изданиях, которые содержали бы в себе конкретные рекомендации в области стратегического управления в определенных сферах деятельности. Среди зарубежных исследователей, затрагивающих вопросы, связанные с такой специфической сферой стратегического управления, как внешнеэкономическая деятельность, - Р. Гриффин, М. Пастей, Джон Д. Дэниелс, Ли Х Радеба и др., среди отечественных исследователей - С.Э. Пивоваров, Л.С. Тарасевич, А.И. Майзель, В.М. Попов и др. Однако количество подобных исследований остается ограниченным, ощущается явный недостаток методических рекомендаций в области стратегического управления внешнеэкономической деятельностью, что обусловливает необходимость разработки системы стратегического управления для российских промышленных предприятий, работающих на зарубежных рынках.

Все сказанное выше и предопределило выбор темы диссертационного исследования.

Цель и задачи диссертационного исследования. Цель диссертационного исследования состоит в разработке научно-методологических положений по формированию и совершенствованию механизма стратегического управления внешнеэкономической деятельностью промышленных предприятий.

Реализация поставленной цели обусловила необходимость решения следующих основных задач исследования:

выявить основные тенденции развития внешнеэкономического комплекса России и обосновать необходимость более активного включения промышленных предприятий данного комплекса в процессы стратегического управления их деятельностью;

Автором выдвинут тезис о том, что в условиях возрастающей стратегической значимости внешнеэкономического комплекса для российской экономики решению таких актуальнейших народнохозяйственных задач, как реализация существующих и потенциальных конкурентных возможностей страны, повышение вклада внешнеэкономических связей в модернизацию экономики, достижение наиболее эффективных форм интеграции страны в систему мирохозяйственных связей с целью улучшения ее позиций в международном разделении труда, во многом будет способствовать активное включение отечественных промышленных предприятий в процессы стратегического управления внешнеэкономической деятельностью, направленные на выбор эффективной стратегии долгосрочного развития и ее успешную реализацию.

2. Выявлены концептуальные отличительные характеристики стратегического менеджмента внешнеэкономической деятельности предприятия. Дано научное обоснование его места и роли в системе стратегического управления предприятием.

Обосновано, что свойственные для процесса стратегического управления закономерности должны рассматриваться на предприятиях, осуществляющих внешнеэкономическую деятельность, с учетом специфических особенностей, вызывающих необходимость адаптации существующих техник и методик стратегического управления применительно к данным предприятиям; стратегический менеджмент внешнеэкономической деятельности следует идентифицировать как неотъемлемую составляющую общей системы стратегического управления предприятием, вовлеченным в международный бизнес.

3. Разработаны научные рекомендации по организационно-экономическому обеспечению функционирования системы стратегического менеджмента на промышленных предприятиях, осуществляющих внешнеэкономическую деятельность.

Обосновано, что концептуальные отличительные характеристики стратегического менеджмента внешнеэкономической деятельности диктуют особые требования к построению системы организационно-экономического обеспечения функционирования механизма стратегического управления на промышленных предприятиях внешнеэкономического комплекса. Разработанные автором научные рекомендации в этой области позволяют рационализировать систему организационно-экономического обеспечения функционирования механизма стратегического управления внешнеэкономической деятельностью как части единого управленческого механизма на предприятиях, осуществляющих внешнеэкономическую деятельность.

4. Разработана концепция методологии стратегического управления промышленными предприятиями, функционирующими во внешнеэкономической сфере.

В основе авторской концепции, на базе которой была разработана методология стратегического управления предприятиями внешнеэкономического сектора, лежит системный и комплексный подход к формированию научно-методологического инструментария процедур стратегического менеджмента внешнеэкономической деятельности, включающего авторские методики и подходы, а также предлагаемые адаптационные механизмы по использованию известных методов и технологий стратегического управления на указанных предприятиях.

5. Предложены научно-методологические подходы к осуществлению стратегического анализа и прогнозирования внешней и внутренней среды предприятий-участников внешнеэкономической деятельности.

Разработаны механизмы проведения стратегической диагностики предприятий-участников внешнеэкономической деятельности с учетом адаптации существующих методик и технологий стратегического анализа. Обоснована целесообразность применения методологии форсайта при стратегическом прогнозировании внешней и внутренней среды предприятий, работающих на зарубежных рынках.

6. Разработаны научно-методологические положения по формированию и выбору стратегии промышленных предприятий, осуществляющих внешнеэкономическую деятельность.

Предложен авторский подход к решению задач по формированию и выбору стратегии промышленных предприятий, реализующих внешнеэкономическую деятельность, разработанный на основе системной интеграции инструментов стратегического управления, адаптированных применительно к указанным предприятиям, и разнообразных экономических инструментов.

7. Разработана методология управления реализацией стратегии предприятий, вовлеченных в международный бизнес.

Предлагаемая методология включает разработанные автором методические подходы по адаптации концепции сбалансированной системы показателей применительно к предприятиям-участникам внешнеэкономической деятельности, а также авторскую методику оценки эффективности конкретных мероприятий по реализации стратегии предприятий, вовлеченных в международный бизнес.

8. Обоснована необходимость внедрения современных информационных технологий в процесс стратегического менеджмента и разработаны научно-методические положения по их использованию на промышленных предприятиях, осуществляющих внешнеэкономическую деятельность.

На основе комплексного анализа существующих в настоящее время информационных систем и технологий, выявления их преимуществ и недостатков в контексте возможностей и глубины решения задач стратегического менеджмента автором предложена концептуальная система автоматизации процесса стратегического управления как части единого управленческого механизма на промышленных предприятиях, осуществляющих внешнеэкономическую деятельность.

9. Разработан механизм формирования и управления реализацией стратегии развития внешнеэкономической деятельности отечественных предприятий автомобилестроения.

На основе авторской методологии формирования и управления реализацией стратегии предприятий, осуществляющих внешнеэкономическую деятельность, сформирован механизм, позволяющий последовательно реализовать каждый из этапов процесса стратегического управления внешнеэкономической деятельностью на отечественных предприятиях автомобилестроения, в результате чего разработана стратегия развития внешнеэкономической деятельности предприятий указанной отрасли, а также основные принципы ее реализации.

10. Предложен и обоснован комплекс организационно-экономических мероприятий по повышению конкурентоспособности и укреплению позиций отечественных предприятий в мировом автомобилестроении.

Обосновано содержание спектра организационно-экономических мероприятий, способствующих повышению конкурентоспособности и укреплению позиций отечественных предприятий в мировом автомобилестроении.

Теоретическая и практическая значимость исследования. Теоретическая и практическая значимость исследования определяется актуальностью поставленных задач и достигнутым автором уровнем разработанности рассматриваемой проблематики. Теоретические результаты исследования развивают теорию стратегического менеджмента внешнеэкономической деятельности и направлены на обеспечение эффективного развития и достижение устойчивых конкурентных преимуществ промышленных предприятий внешнеэкономического комплекса, функционирующих в динамичной рыночной среде. Практическая значимость исследования заключается в возможности использования на промышленных предприятиях, осуществляющих или планирующих осуществлять внешнеэкономическую деятельность, сформулированных в диссертации научно-методологических положений в области стратегического управления внешнеэкономической деятельностью с целью повышения эффективности их функционирования. В ходе исследования проведено обоснование методологических основ системы стратегического менеджмента внешнеэкономической деятельности и разработаны адекватные механизмы использования соответствующего инструментария в процессе стратегического управления предприятиями внешнеэкономического сектора.

Основные результаты и положения работы могут быть применены специалистами региональных органов государственной власти и местного самоуправления при разработке программ развития регионов в сфере внешнеэкономической деятельности.

Отдельные положения, выводы и рекомендации, содержащиеся в диссертационной работе, могут быть востребованы при разработке учебных курсов «Стратегический менеджмент», «Международный менеджмент», «Менеджмент», «Внешнеэкономическая деятельность», «Управление внешнеэкономической деятельностью» и др., а также в системе переподготовки руководящих кадров и специалистов предприятий всех форм собственности.

Достоверность полученных научных результатов обеспечивается использованием в исследовании научных методов, полнотой проведенного анализа теоретических разработок, положительной оценкой на научных семинарах и конференциях, практической проверкой и внедрением результатов исследования на промышленных предприятиях и в региональных органах государственной власти.

Апробация результатов исследования. Теоретико-методологические положения и основанные на них практические рекомендации по стратегическому управлению внешнеэкономической деятельностью прошли апробацию и внедрены на промышленных предприятиях Нижегородской и Самарской области, в том числе ОАО «ГАЗ», ОАО «АОКБ «Импульс», ЗАО «ДИАРОСТ», а также использованы Министерством промышленности и инноваций Нижегородской области.

Научные результаты диссертационного исследования внедрены в учебный процесс на экономическом факультете Нижегородского государственного университета им. Н.И. Лобачевского при преподавании экономических дисциплин «Внешнеэкономическая деятельность», «Основы национальной экономики».

Основные положения и результаты исследования докладывались на:

- Международной научно-практической конференции «Современные аспекты экономики, менеджмента и инноваций» (Н. Новгород, 2008 г.);

- Международной научно-практической конференции «Новая российская экономика: движущие силы и факторы» (Ярославль, 2008 г.);

- Международной научно-практической конференции «Организационно-экономические проблемы бизнеса» (Н. Новгород, 2008 г.);

- II Всероссийской научно-практической конференции «Резервы экономического роста предприятий и организаций» (Пенза, 2007 г.);

- III, IV, V, VI Международной научно-практической конференции «Государственное регулирование экономики. Региональный аспект» (Н. Новгород, 2001 г., 2003 г., 2005 г., 2007 г.);

- VI Международной научно-практической конференции «Реформирование системы управления на современном предприятии» (Пенза, 2007 г.);

- Всероссийской научно-практической конференции «Экономика и управление в современных условиях» (Красноярск, 2007 г.);

- Всероссийской научно-практической конференции студентов и молодых ученых «Стратегия регионального развития: методология и практика» (Самара, 2007 г.);

- Всероссийской научно-практической конференции «Развитие инновационного потенциала отечественных предприятий» (Чебоксары, 2007 г.);

- IV, VI Всероссийской научно-практической конференции «Экономическая безопасность - региональные проблемы» (Н. Новгород, 2002 г., 2005 г.) и др.

По результатам выполненного исследования опубликовано 77 печатных работ (включая 5 монографий и 1 учебное пособие) общим объемом 112, 2 п. л., из них лично автором 43, 92 п. л. Десять работ диссертанта представлены в научных изданиях, включенных в перечень ВАК Министерства образования и науки РФ.

Объем и структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех разделов, содержащих восемь глав, заключения, списка литературы, включающего 292 наименования, и 38 приложений. Материал работы изложен на 362 страницах машинописного текста (без учета приложений), содержит 50 рисунков и 48 таблиц. Структура диссертации обусловлена логикой исследования проблемы, определена характером цели и задач исследования.

II. ОСНОВНЫЕ НАУЧНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ И ПОЛОЖЕНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

1. Выявлены основные тенденции развития внешнеэкономического комплекса России и обоснована необходимость более активного включения отечественных промышленных предприятий данного комплекса в процессы стратегического управления их деятельностью как объективной предпосылки рациональных структурных преобразований во внешнеэкономической сфере.

Выявленные автором в результате проведенного в работе всестороннего анализа основные тенденции развития внешнеэкономического комплекса России в 1999-2008 гг. сводятся к следующим двум: рост количественных показателей, характеризующих состояние внешнеэкономической сферы, и ухудшение качественных характеристик ее состояния.

Количественные характеристики, среди которых можно выделить активное сальдо внешнеторгового баланса, достигшее в последние годы рекордных отметок и способствующее значительному увеличению валютных резервов страны, значительный вклад комплекса в увеличение ВВП страны и др., указывают на его возрастающую стратегическую значимость для экономики страны. При среднегодовых темпах роста ВВП за 1999-2008 гг., составивших, по расчетам автора, 106, 84%, среднегодовые темпы роста экспорта и импорта в стоимостном выражении составили соответственно 120, 71% и 119, 86%. На рис. 1 показаны ежегодные темпы роста ВВП в сравнении с темпами роста стоимостных объемов экспорта и импорта за 1999- 2008 гг.

Мировой финансовый кризис оказал существенное сдерживающее влияние на экономическое развитие России, в том числе ее внешнеэкономического комплекса. Тем не менее даже по итогам кризисного 2008 года значения отдельных внешнеэкономических показателей превысили соответствующие результаты по итогам 2007 года. Так, темпы роста российского экспорта в стоимостном выражении в 2008 году составили 133% против 117% в 2007 году.

Гораздо более серьезной проблемой является тот факт, что качественные, структурные параметры интеграции национальной экономики в систему мирохозяйственных связей далеки от оптимальных и вступают в растущее противоречие с общемировыми тенденциями, характеризующимися опережающим расширением торговли наукоемкой продукцией.

Рис. 1. Сравнительная динамика темпов роста ВВП и стоимостных объемов экспорта и импорта (в % к предыдущему году)

Достижение рациональных структурных преобразований во внешнеэкономической сфере провозглашается как важнейшая стратегическая задача. Автором отмечается, что в значительной мере ее решению могло бы способствовать гораздо более активное включение отечественных промышленных предприятий, работающих на внешних рынках, в процессы стратегического управления их деятельностью. Проведенный автором анализ организации и использования системы стратегического управления на российских предприятиях, в том числе работающих во внешнеэкономической сфере, показал, что стратегическое управление их деятельностью используется весьма в ограниченных масштабах. В то же время опыт многих ведущих зарубежных компаний показывает, что в рыночных условиях хозяйствования стратегическое управление производственно-хозяйственной деятельностью является главнейшим условием их функционирования и экономического роста.

Таким образом, именно осуществление стратегического управления внешнеэкономической деятельностью на отечественных промышленных предприятиях рассматривается автором как одно из возможных стратегических направлений улучшения качественных показателей развития внешнеэкономического комплекса страны.

2. Выявлены концептуальные отличительные характеристики стратегического менеджмента внешнеэкономической деятельности предприятия. Дано научное обоснование его места и роли в системе стратегического управления предприятием.

Исследуя проблему стратегического менеджмента внешнеэкономической деятельности, автор пришел к выводу, что проблематика стратегического управления предприятиями внешнеэкономического сектора существенно сложнее по сравнению с предприятиями, действующими только в рамках внутреннего рынка, что обусловлено наличием концептуальных отличительных характеристик процесса стратегического менеджмента внешнеэкономической деятельности. Вместе с тем последний следует идентифицировать как неотъемлемую составляющую общей системы стратегического управления предприятием, вовлеченным в международный бизнес (рис. 2).

Следовательно, стратегический менеджмент внешнеэкономической деятельности, с одной стороны, опирается на общие подходы к стратегическому управлению, используемые на предприятии, с другой - имеет свою специфику, вытекающую из стоящих задач.

Стратегический управление внешнеэкономической деятельностью предприятия определяется автором как многоплановый процесс, направленный на разработку и реализацию стратегии развития внешнеэкономической деятельности в составе общей стратегии данного предприятия исходя из его соответствующих возможностей и с учетом изменений, происходящих во внешней и внутренней среде.

Хотя принципиально этапы процесса стратегического управления предприятиями, действующими только на внутреннем и на внешних рынках, схожи между собой, каждый из них приобретает свои отличительные особенности во внешнеэкономической сфере.

Выявленные автором на основе комплексного подхода концептуальные отличительные характеристики стратегического менеджмента внешнеэкономической деятельности предприятия заключаются в следующем.

Рис. 2. Процесс стратегического управления на предприятии, осуществляющем внешнеэкономическую деятельность

Во-первых, совершенно особое значение в процессе стратегического управления внешнеэкономической деятельностью предприятия приобретает анализ внешней среды, специфика которого заключается в необходимости учета и изучения гораздо большего количества факторов, характеризующих внешнюю среду: экономических, политических, правовых, культурных и др., что требует больших затрат времени, финансовых, трудовых и прочих ресурсов. В исследовании проанализированы группы факторов внешней среды предприятия, которые способны оказывать влияние на его деятельность при работе на зарубежных рынках.

Во-вторых, качественно отличается анализ факторов внутренней среды предприятия, занимающегося внешнеэкономической деятельностью, от соответствующего анализа, проводимого для предприятия, работающего только на внутреннем рынке. Хотя внешне факторы, характеризующие внутреннюю среду предприятий, действующих только на внутреннем и на зарубежном рынках, схожи между собой, однако более глубокое рассмотрение отдельных групп факторов имеет свою специфику. Так, анализ трудовых ресурсов предприятия-участника внешнеэкономической деятельности, помимо традиционных оценок (количество работающего персонала, половозрастная структура и пр.), обязательно должен содержать в себе ответы на вопросы: насколько персонал фирмы владеет знаниями тех или иных иностранных языков, особенностей культуры, организации и функционирования производства в том или ином иностранном государстве и т. п.

В-третьих, свою специфику имеет определение стратегического видения и миссии предприятий, осуществляющих внешнеэкономическую деятельность. Это связано с расширением или иным изменением круга потребителей выпускаемой продукции, пересмотром продуктовой ниши, необходимостью наличия нескольких миссий и видений (для каждого подразделения компании).

В-четвертых, в процессе стратегического управления внешнеэкономической деятельностью у предприятия возникает необходимость постановки специфических целей и задач, которые связаны, с одной стороны, с особыми требованиями к персоналу, обусловленными в первую очередь общекультурными различиями между странами, с другой - с адаптацией выпускаемой продукции к зарубежным стандартам.

В-пятых, спектр возможных стратегических решений во внешнеэкономическом бизнесе значительно более широкий. Это обусловлено наличием дополнительных источников получения конкурентных преимуществ, недоступных для компаний, обслуживающих только внутренний рынок.

Наконец, в-шестых, ввиду указанных обстоятельств, одна и та же выбранная стратегия может быть реализована совершенно разными способами предприятиями, работающими на внешнем и только внутреннем рынках.

Перечисленные специфические особенности процесса стратегического управления внешнеэкономической деятельностью вызывают необходимость адаптации существующих техник и методик стратегического менеджмента применительно к предприятиям, вовлеченным в международный бизнес, а также диктуют особые требования к построению системы организационно-экономического обеспечения функционирования механизма стратегического менеджмента на рассматриваемых предприятиях.

3. Разработаны научные рекомендации по организационно-экономическому обеспечению функционирования системы стратегического менеджмента на промышленных предприятиях, осуществляющих внешнеэкономическую деятельность.

При определении общих контуров формирования системы стратегического менеджмента на промышленных предприятиях, осуществляющих внешнеэкономическую деятельность, весьма важным фактором является тот или иной подход, закладываемый при организационно-экономическом построении данной системы. Проведенное автором экономико-статистическое исследование подходов различных отечественных предприятий к данной проблеме выявило, что зачастую наблюдается отсутствие в организационной структуре предприятия специально созданных структурных единиц, непосредственно занимающихся вопросами стратегического управления, в том числе внешнеэкономической деятельностью. В то же время практика ведущих зарубежных компаний показывает, что наличие подобного структурного аппарата с точки зрения эффективности стратегического менеджмента на предприятии экономически оправдано, поскольку в этом случае составляющие стратегически значимых процессов, осуществляемых разными структурными единицами предприятия, объединяются в одно целое и координируются из одного центра. Кроме того, данный аппарат должен быть взаимоувязан с системой оперативного управления предприятием.

Независимо от наличия той или иной формы организации функционирования внешнеэкономического аппарата стратегическое управление внешнеэкономической деятельностью должно выступать элементом единой системы стратегического управления на предприятии и быть интегрировано в данную систему, организационная модель которой может выглядеть различным образом в зависимости от конкретной ситуации. Соответствующие примеры представлены в работе.

В любом случае, на взгляд автора, интегрирование системы стратегического управления внешнеэкономической деятельностью в единую систему стратегического управления на промышленном предприятии вызывает необходимость:

- включения в общий состав специалистов структурных элементов аппарата стратегического управления специалистов, входящих непосредственно в состав внешнеэкономического аппарата, созданного на предприятии в той или иной форме;

- расширения функций структурных элементов аппарата стратегического управления, связанного с включением в рассмотрение отдельных стратегически значимых аспектов внешнеэкономической деятельности в рамках общих стратегических вопросов.

4. Разработана концепция методологии стратегического управления промышленными предприятиями, функционирующими во внешнеэкономической сфере.

Авторская концепция методологии стратегического управления промышленными предприятиями, осуществляющими внешнеэкономическую деятельность, базируется на системном и комплексном подходе к решению методологических задач стратегического менеджмента на данных предприятиях. Исходя из того, что процесс стратегического управления рассматривается автором как непрерывный и представляющий собой замкнутый цикл, между этапами которого существует устойчивая обратная связь и, соответственно, обратное влияние каждого этапа на остальные этапы и на всю их совокупность, осуществление определенных действий и принятие решений на каждом этапе происходит не автономно, а в некой системе. Комплексное решение задач стратегического менеджмента на предприятиях-участниках внешнеэкономической деятельности предполагает охват всех этапов процесса стратегического управления при совместном использовании разнообразных инструментов стратегического управления, а также экономических средств с учетом их сильных сторон и нейтрализации слабых.

Методология стратегического управления предприятиями, осуществляющими внешнеэкономическую деятельность, разработанная автором на основе проведенного в работе анализа наиболее широко используемых методов стратегического планирования и управления, выявления их преимуществ и недостатков, возможностей использования на рассматриваемых предприятиях, направлена на формирование новых методик и подходов, а также совершенствование механизмов адаптации имеющихся инструментальных средств в области стратегического менеджмента применительно к данным предприятиям. Основное содержание предлагаемой методологии представлено на рис. 3.

Рис. 3. Основное содержание методологии формирования и управления реализацией стратегии предприятий-участников внешнеэкономической деятельности

Имея стратегическую направленность, разработанная методология применима, в том числе и в текущих кризисных условиях, поскольку позволяет учитывать происходящие изменения, способные оказать значительное влияние на выбранные до наступления кризиса стратегические установки предприятия. Кроме того, неотъемлемым элементом методологии является подход автора к решению задач стратегического управления промышленными предприятиями, осуществляющими внешнеэкономическую деятельность, с использованием современных информационных технологий. Ниже приводятся положения, отражающие основные компоненты разработанной методологии.

5. Предложены научно-методологические подходы к осуществлению стратегического анализа и прогнозирования внешней и внутренней среды предприятий-участников внешнеэкономической деятельности.

Разработанные автором научно-методологические положения по осуществлению стратегического анализа и прогнозирования внешней и внутренней среды предприятий, занимающихся внешнеэкономической деятельностью, сводятся к следующему. В целях стратегического анализа в качестве базового инструмента предлагается использовать аппарат SWOT-анализа, выбор которого обусловлен необходимостью комплексного учета факторов внутренней и внешней среды. С целью адаптации SWOT-модели применительно к предприятиям, осуществляющим внешнеэкономическую деятельность, в работе предложен перечень факторов, по которым рекомендуется провести стратегический анализ с использованием данной модели на конкретном предприятии, деятельность которого выходит за рамки внутреннего рынка (таблица 1).

В отношении вопросов стратегического прогнозирования внутренней и внешней среды предприятий-участников внешнеэкономической деятельности автором были получены следующие выводы, разработаны следующие предложения и рекомендации.

При прогнозировании будущего состояния внутренней среды предприятия, осуществляющие внешнеэкономическую деятельность, имеют дело как с контролируемыми и управляемыми факторами (объектами, событиями, явлениями), так и с неконтролируемыми факторами. Трудности прогнозирования в данном случае обусловлены, прежде всего, возрастанием количества неуправляемых факторов (по сравнению с предприятиями, работающими только на внутреннем рынке), влияющих на внутрихозяйственную деятельность и учитываемых в процессе прогнозирования ее будущих характеристик в первую очередь в средне- и долгосрочной перспективе.