Размещено на http://www.allbest.ru/

Кафедра менеджмента

Направление 080200.62 Менеджмент

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине «Бизнес-планирование»

На тему: «Разработка бизнес-плана стекловолоконного предприятия ООО «Труд»»

Челябинск 2014

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. РОЛЬ БИЗНЕС ПЛАНИРОВАНИЯ В РАЗВИТИИ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИИ БИЗНЕСА

1.1 Особенности применения БП в данной сфере услуг

1.2 Структура бизнес-плана и краткое содержание его основных разделов

1.3 Стандарт бизнес планирования

ГЛАВА 2. БИЗНЕС-ПЛАН СТЕКЛОВОЛОКОННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ТРУД»

2.1 Резюме

2.2 Описание предприятия и отрасли

2.3 Описание продукции

2.4 Анализ рынка и отрасли

2.5 Организационный план

2.6 Финансовый план

2.7 Реестр рисков проекта

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

ВВЕДЕНИЕ

Бизнес-план - это подробный, четко структурированный и тщательно подготовленный документ, описывающий, к чему стремится фирма, как она предполагает добиваться поставленных целей, и как будет выглядеть после их достижения. Это удобная, общепринятая форма ознакомления потенциальных инвесторов с проектом, в котором им предлагается принять участие. Бизнес-план должен включать в себя следующие разделы: возможности фирмы (резюме); виды товаров (услуг); рынки сбыта товаров (услуг); конкуренция на рынках сбыта; план маркетинга; организационный план; финансовый план; правовое обеспечение деятельности; оценка риска и страхование; приложения.

Актуальность разработки бизнес-планов для современных предприятий состоит в том, что он способен убедить посторонних инвесторов в целесообразности вкладывания денег в бизнес или предоставления кредита, а также помогает сохранить избранный курс деятельности и не позволить случайным обстоятельствам отклонить от выбранной цели.

Хорошо продуманное стратегическое видение готовит компанию к будущему, устанавливает досрочные направления развития и определяет намерение компании занять конкретные деловые позиции, что делает тему особенно актуальной.

Мы живем сегодня в хаотичном переходном периоде, который формируется глобальной конкуренцией, быстрыми переменами, более быстрыми потоками информации и коммуникаций, увеличивающейся сложностью бизнеса и всепроникающей глобализацией. Скорость перемен стала настолько высокой, что становится жизненно необходимо уметь анализировать и затем совершенствовать бизнес-процессы в выбранном сегменте рынка.

Характерная черта современного менеджмента организации - это усиление внимания к стратегическим аспектам управления, связанным с решением проблемы постоянного развития организации в соответствии с динамично меняющимися условиями внешнего окружения.

Одной из основных задач фирмы является увеличение ее прибыли. Получение и увеличение прибыли подразумевает под собой, прежде всего наличие и увеличение числа постоянных клиентов. Клиентов можно привлечь и удержать, только если они заинтересованы в получении услуги у данной фирмы, а значит, услуга должна быть качественной. Продажи и продвижение услуг будут эффективными лишь в том случае, если сначала будут определены цели и потребности клиента. Поэтому очень важно и необходимо провести анализ и совершенствование бизнес-процесса.

Цель выполнения курсовой работы: изучение теоретических знаний и практических навыков, полученных при изучении дисциплины «Бизнес планирование»; создание бизнес плана.

В процессе выполнения курсовой работы решаются следующие локальные задачи:

1) ознакомление с концепциями, целями, функциями, принципами и задачами бизнес планирования;

2) определение конкретных направлений деятельности фирмы, целевых рынки и места фирмы на этих рынках;

3) анализ конкурентной среды;

4) оценка эффективности бизнес плана;

5) выбор показателей товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям;

6) оценка финансового положения фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей.

Объект исследования: стекловолоконное предприятие «Труд».

Предмет исследования: написание бизнес плана с целью открытия стекловолоконного предприятия.

В данной курсовой работе был выбран стандарт Unido, так как данный стандарт разработан для стран с переходной экономикой и развивающимся странам в адаптации и развитии в условиях глобализации экономики и мира в целом и тем самым содействует развитию конкурентоспособной экономики и повышению уровня занятости.

ГЛАВА 1. РОЛЬ БИЗНЕС ПЛАНИРОВАНИЯ В РАЗВИТИИ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИИ БИЗНЕСА

1.1 Особенности применения БП в данной сфере услуг

Планирование бизнеса -- это сложный и многогранный процесс, и составление бизнес-плана лишь его часть. В конечном итоге бизнес-план представляет собой простой документ, который определяет основные особенности развития производства и организацию коммерческой деятельности компании, а так же позволяет определить проблемные моменты с которыми возможно придется столкнуться при развитии бизнеса.

На данном этапе планирование бизнес - процессов на предприятии является, во многом, важнейшим организационным элементом при работе предпринимательской структуры. Без анализа последствий и без научно обоснованного планирования своей работы - очень трудно добиться позитивного результата, тем более в условиях постоянно меняющейся обстановки. Применение планирования дает возможность, прежде всего, осуществить комплексный анализ деятельности предприятия в целом, а также спрогнозировать то, что может произойти в будущем. Если предприятие работает без планирования своей деятельности, оно не в состоянии реагировать на возникающие проблемы. Кроме того, если имеется план работы, то предприятие в состоянии адекватно воспринимать на запланированные события.

На современном этапе развития рыночной экономики в России, любому коммерческому предприятию приходится сталкиваться с конкурентной средой. Для того чтобы успешно противостоять конкуренции, необходимо адекватно реагировать на внешние и внутренние вызовы, возникающие в процессе осуществления предпринимательской деятельности.

Задача бизнес-планирования состоит в том, чтобы спланировать деятельность компании в ближайшей и отдалённой перспективе. Бизнес-план поможет определить направления деятельности компании, понять рыночную ситуацию в этом сегменте и место вашей компании на этом рынке. Бизнес-план поможет определить промежуточные цели вашей фирмы и понять способы их достижения. Определить необходимое количество ресурсов (материальных, человеческих и других) и распределить обязанности и ответственность между работниками. С помощью бизнес-плана проще понять ассортимент предлагаемой продукции и ценовые ниши. Так же, заранее необходимо спланировать маркетинговые действия, которые вы будете предпринимать для вхождения на рынок и множество других аспектов.

Часто, достигаемые положительные результаты в бизнесе, зависят от ряда взаимосвязанных факторов: - осознания реального положения и состояния предприятия на момент начала анализа; - понимание того, какие цели необходимо достичь предприятию; - разработка плана работы по достижению поставленной цели.

Эти взаимосвязанные факторы находят свое отражение в составлении бизнес - плана предприятия. Как правило, эта работа включает в себя поиск слабых и сильных сторон предприятия и основных конкурентов, работающих на рынке. Кроме того, проводится анализ реального положения дел на предприятии, определяются первоочередные и долгосрочные задачи. Планирование бизнес-процессов включает в себя и расчет необходимых финансовых средств и ресурсов, необходимых для того, чтобы выполнить запланированные показатели.

В случае подготовки бизнес-плана внутренними силами предприятия, возможно воспользоваться как специальной экономической литературой, так и компьютерными программами. Для облегчения работы, имеются специальные программы, такие как "Project Expert" .

Планирование бизнеса приводит к тому, что перед руководством фирмы открываются как позитивные, так и негативные стороны бизнеса. Реалистичность и откровенность бизнес-плана является залогом того, что этот план принесет положительный эффект. Несмотря на то, что реалистичная информация может быть воспринята крайне негативно заказчиком бизнес-плана, это реальный путь получения данных о ситуации на рынке и перспектив бизнеса. Разработка бизнес-плана помогает предотвратить возможные коммерческие потери и позволит отказаться от неэффективных мероприятий.

Бизнес-план может разрабатываться для разных целей. Это могут быть мероприятия, направленные на приглашения в бизнес новых партнеров или на поиск источников внешних финансовых заимствований. Поэтому, различные пункты делового плана могут иметь меньшее или большее конкретное наполнение. Но принцип един, всегда целесообразно составить предварительный, сжатый план. Такой вариант может быть использован для отправки предполагаемым инвесторам. Этот сжатый вариант бизнес-плана может представлять собой общую информацию, без привязки к конкретным цифрам и показателям вашего предприятия.

Жизнь всегда непредсказуема, и ее трудно уложить в схематические рамки любого плана. Нельзя говорить о том, что спланировав свой бизнес, вы застрахуетесь от возможных неприятностей или сможете предсказать будущее. Вместе с тем, заниматься планированием бизнеса необходимо. Прежде всего, потому, что планирование бизнеса позволяет увидеть все вновь возникшие риски. При этом будет возможность минимизировать финансовые и моральные потери. Своевременно провести все необходимые мероприятия, которые позволят достичь вам желаемых целей и минимизировать потери.

Разрабатывая проект бизнеса, необходимо придерживаться следующих рекомендаций:

1. составить бизнес-план. В этом документе должна быть подана идея бизнеса, стратегия развития. Периодически бизнес-план должен обновляться в соответствие с изменениями текущей ситуации. Информация, представленная в бизнес плане, должна быть полной, краткой и достаточной;

2. ознакомиться с финансовой и бухгалтерской терминологией и с понятиями. Следует различать такие понятия как прибыль, наличные средства, дебиторская и кредиторская задолженность. Знание основных понятий и основ управления денежными потоками, позволит вам грамотно управлять финансовыми делами проекта и избежать сложных ситуаций. Составляя бизнес-план, предусмотрите специальные фонды на случай экстренных ситуаций;

3. определить цели и приоритеты развития бизнеса. В бизнес-плане должны быть четко сформулированы приоритеты деятельности, механика достижения задуманного и ожидаемый результат. Оптимально выделить четыре приоритетных направления и сосредоточиться на их реализации.

4. необходимо адекватно оценить бизнес-идею. Бизнес-план должен отражать реальную ситуацию дел, а не желаемую. Оптимально, описать в бизнес-плане два сценария развития событий: оптимистический и пессимистический. Разрабатывая пессимистический бизнес-план необходимо учитывать человеческий фактор, репутацию поставщиков и потенциальных клиентов, активность конкурентов;

5. не смешивать понятие план и процесс планирования. Упрощенно, план можно обозначит как список действий, необходимых для реализации идеи. Планирование - составляющая бизнес-плана;

6. указывать в бизнес-плане лишь достоверные данные. Финансовая отчетность должна быть отражена наиболее точно, должны быть учтены даже самые мелкие детали, вплоть до промежуточных действий. Четко обозначьте в бизнес-плане зону ответственности каждого, кто, так или иначе, связан с реализацией плана;

7. назначить реалистичные результаты. Бизнес-план - это финансовый документ, а не художественное произведение, главная ценность этого документа не художественный стиль изложения, а адекватность поставленных целей;

8. точность прогноза прибыли. Какой бы инновационной не была ваша идея, планируйте прибыль осторожно, излишний оптимизм может отпугнуть инвесторов;

9. составить финансовый план. Финансовое планирование, как и операционное, является важной составляющие бизнес-плана. Достоверно опишите финансовую картину развития предприятия;

10. познакомиться с вашим потребителем. Вы должны знать аудиторию, заинтересованную в вашем продукте или услуге, ее проблемы и интересы;

11. исследовать рынок. Бизнес план должен разрабатываться в соответствие с текущей и прогнозируемой ситуацией на рынке;

12. работать с фактами, а не с эмоциями. Постарайтесь заинтересовать инвесторов возможными результатами деятельности предприятия, а не догадками или эмоциональными заявлениями;

13. знать своих конкурентов. Изучите игроков рынка и определите сильные и слабые стороны вашего предложения.

1.2 Структура бизнес-плана и краткое содержание его основных разделов

Структура бизнес-плана предприятия вытекает из его назначения как документа, в котором по определенной схеме систематизированы результаты проведенных прединвестиционных исследований.

В бизнес-плане предприятия могут быть предусмотрены следующие разделы:

1) резюме;

2) характеристика проекта и описание товара;

3) анализ отрасли рынка;

4) оценка конкуренции;

5) маркетинг-план;

6) прогноз сбыта продукции;

7) финансовый план и показатели эффективности проекта;

8) анализ рисков.

Бизнес-план начинается с титульного листа, на котором указываются: наименование предприятия - инициатора проекта, его название, а также авторы проекта, время и место подготовки бизнес-плана.

Резюме. Резюме представляет собой краткое изложение сути инвестиционного проекта. Оно должно быть кратким (1-2 страницы) и содержать описание ключевых моментов, которые должны позволить лицам, принимающим решения, сформировать свое отношение к предлагаемому проекту. Резюме является своего рода заключением бизнес-плана и составляется по окончанию его написания.

Характеристика проекта и описание товара. В данном разделе необходимо дать краткое содержательное описания потребительских свойств продукции, предлагаемой предприятием, а также результаты сравнительного анализа с аналогами на рынке.

Рекомендуется следующая схема описания продукции (услуг):

- наименование изделия и его спецификация;

- функциональное назначение и область применения (для каких потребителей предназначена продукция);

- основные технические, эстетические и другие характеристики продукции;

- показатели технологичности и универсальности продукции;

- соответствие стандартам и нормативам;

- стоимостная характеристика;

- стадия развития продукта (идея, эскизный проект, рабочий проект, прототип, опытная партия, серийное производство);

- требования к продукции (к контролю качества, подготовке пользователей, обслуживанию);

- возможности дальнейшего развития продукта;

- условия поставки продукции;

- преимущества продукции перед аналогами;

- экспортные возможности продукции.

Также можно описать само предприятие. Описание предприятия имеет целью формирование у лиц, принимающих инвестиционные решения, четкого представления о предприятии как объекте инвестирования или возможном партнере при реализации инвестиционного проекта.

Описание предприятия должно включать в себя следующие данные:

- название предприятия и его организационно-правовая форма;

- юридический и почтовый адрес;

- организационная структура предприятия;

- краткая экономико-географическая и историческая справка (место нахождения предприятия, дата образования, первоначальные цели предприятия и сведения о развитии за прошедшее время).

Анализ отрасли и рынка. Недостаточный анализ рынка и потенциальных потребителей, их вкусов, запросов, денежных возможностей и т.д. - одна из наиболее частых причин неудач в бизнесе.

Необходимо провести сегментацию рынка, определить размеры и емкость рынков по продукции предприятия.

Сегментация рынка - это выделение отдельных частей (сегментов) рынка, которые отличаются друг от друга характеристиками спроса на товар.

Размер рынка - территория, на которой происходит реализация товаров в течение определенного периода времени.

Емкость рынка - объем реализованных на рынке товаров в течение определенного периода времени.

Доля рынка - это удельный вес продукции предприятия в совокупном объеме продаж на данном рынке. В этом разделе перечисляются все имеющиеся заказы на продукцию на первый и последний годы планового периода.

Требуется провести анализ, определив, в течение какого времени продукция может утвердиться на рынке и какие факторы повлияют на расширение рынка (перспективы развития отрасли, региона, конкуренции и т.п.). Здесь очень важно выделить слабые и сильные стороны свои и конкурентов, оценить конкурентоспособность производимой продукции.

Это может послужить исходной информацией для определения объема продаж и оценки возможных рисков.

Если трудно провести достоверные исследования рынка, либо они стоят достаточно дорого и не по карману начинающему предпринимателю, можно изготовить пробную партию товара, реализация которого даст ценную информацию о рынке, особенно если сам предприниматель примет непосредственное участие в продаже товара или оказании услуг.

При этом предпринимателю целесообразно обратить внимание на следующее:

- насколько часто и охотно покупатели приобретают его товар или

обращаются в его фирму за услугами;

- кто именно покупает его товар или обращается к нему за услугами, что именно привлекло;

- сколько времени потребовалось для реализации всей партии товара или оказания одной услуги;

- как реагируют покупатели на цену его товара. Можно поиграть с ценой товара и посмотреть, повлияет ли ее снижение на скорость продажи и расширение круга потребителей.

Таким образом, из пробной продажи необходимо получить максимум интересующей информации. Полезно поинтересоваться у потребителей, какие изменения внесли бы они во внешний вид, качественные параметры, упаковку, оказание сервисных услуг. При этом не обязательно стремиться удовлетворить интересы и запросы всех потребителей сразу. Необходимо нацелить товар или услугу на определенную группу покупателей, на их потребности и вкусы, направить совершенствование изделий и услуг, завоевать определенную нишу на рынке данного товара (услуги) и стараться ее удержать.

4. Оценка конкуренции. Четвертый раздел бизнес-плана посвящается анализу конкурентов. В нем необходимо ответить на следующие вопросы:

- кто является конкурентом сегодня, и в каком состоянии его дела: стабильны, на подъеме или идут на спад;

- каковы отличия данного товара (услуги) от аналогичных товаров (услуг) конкурентов;

- каковы, хотя бы в общих чертах, шансы и возможности появления новых конкурентов;

- в чем рассчитывается их превзойти.

Цель данного раздела - облегчить выбор подходящей тактики конкурентной борьбы и предостеречь свою фирму от чужих промахов. К числу типичных ошибок можно отнести попытки внедриться на перенасыщенный рынок. Детальный анализ действий конкурентов может заставить сменить стратегию и внести коррективы в текущую деятельность, дабы успешнее противостоять своим соперникам. Причем такой анализ необходимо вести постоянно хотя бы потому, что рынки пребывают в постоянном изменении, и чей-то успешный дебют привлекает новых конкурентов.

Необходимо сделать акцент на те стороны деятельности, где наблюдается определенное преимущество перед конкурентами (высокое качество продукции и обслуживания, опытный персонал), попытаться сопоставить свои достоинства с уязвимыми моментами в деятельности соперника (конечно, при условии, что они известны).

5. Маркетинг-план. В данном разделе дается оценка рыночных возможностей предприятия. Объем сбыта продукции (услуг) промышленного предприятия с точки зрения прогнозирования является наиболее важным и сложным, поскольку изучение существующего рынка и формирование уровня и структуры спроса на продукцию определяет результаты реализации инвестиционного проекта.

Результаты исследования рынка являются также базой для разработки долгосрочной стратегии и текущей политики предприятия и определяют его потребности в материальных, людских и денежных ресурсах.

Раздел состоит из нескольких частей. Первая часть предполагает описание существующей ситуации на рынке: структуры рынка, конкуренции других поставщиков аналогичной продукции или ее заменяющей продукцией, эластичности спроса по ценам, реакции рынка на социально-экономические процессы, каналов распределения продукции, темпов роста потребления и т.д..

Во второй части раздела необходимо дать описание существующей конкуренции на рынке:

- тип конкуренции (по ассортименту, обслуживанию или сегменту рынка) - существующая конкуренция, доля рынка, потенциальная конкуренция (время существования окна возможности до возникновения новой конкуренции в результате появления нового конкурента);

- конкурентные преимущества (сильные стороны предприятия) - способность удовлетворять потребности рынка, проникновение на рынок, репутация предприятия, устойчивость финансового положения, ведущие сотрудники предприятия;

- важность предполагаемого рынка для конкурентоспособности предприятия;

- препятствия при освоении рынка (затраты, время, технология, ведущие работники, консерватизм покупателей, существующие патенты и товарные знаки);

- законодательные ограничения (подкрепленные законом требования потенциальных покупателей и правительства - способы удовлетворения требований, необходимое для этого время, издержи, связанные с удовлетворением требований) и прогнозируемые изменения в законодательных требованиях;

- факторы обеспечения успеха на рынке (наилучшее удовлетворение потребностей, эффективность поставок продукции или предоставления услуг, подбор кадров, географическое местоположение).

В третьей части раздела необходимо привести результаты анализа конкурентных качеств продукции (услуг) предприятия, которые оказывают значительное влияние на разработку ценовой и сбытовой стратегии маркетинга и используются при формировании плана производства. Анализ конкурентоспособности продукции проводят, как правило, по показателям потребительских качеств и стоимостным показателям в соответствии с общепринятыми в России методиками. Сопоставление продукции с имеющимися аналогами определяет ее место среди них. На этом этапе может быть определена в первом приближении цена на продукцию. Данная часть раздела может быть приведена при описании продукции.

1.3 Стандарт бизнес планирования

UNIDO - United Nations Industrial Development Organization - международная организация, которая занимается выработкой стратегии экономического развития стран с переходной экономикой , а также борющаяся за глобальное процветание, поддерживая индустриальное развитие развивающихся стран м стран с переходной экономикой.

В настоящее время, стандарт Unido является самым популярным как в международной практике, так и в странах СНГ.

Согласно со стандартами этой организации структура бизнес-плана должна включать в себя следующие разделы:

1) резюме;

2) описание предприятия и отрасли;

3) описание продукции (услуги);

4) маркетинг и сбыт продукции (услуги);

5) производственный план;

6) организационный план;

7) финансовый план;

8) направленность и эффективность проекта;

9) риски и гарантии;

10) приложения.

1. Резюме - самостоятельный рекламный документ, содержащий основные положения всего бизнес-плана.

Резюме отвечает на основные вопросы:

- размер кредита (инвестиций);

- цели кредита (инвестиций);

- сроки погашения кредита (срок окупаемости проекта);

- гарантии;

- риски;

- собственные средства проекта;

- соинвесторы.

2. Описание предприятия и отрасли.

В данном разделе описываются:

- общие сведения о предприятии;

- финансово-экономические показатели деятельности предприятия;

- структура управления и кадровый состав;

- направления деятельности, продукции;

- отрасль экономики и ее перспективы;

- партнерские связи и социальная активность.

3. Описание продукции (услуги).

Для любого предпринимательского проекта необходимо наглядное представление товара или изделия, произведенных с помощью Вашей технологии. Лучше всего, если это будет натуральный образец, его фотография или рисунок. В бизнес-плане дается описание отдельно по каждому виду продукции.

Примерная структура раздела:

- наименование продукции (услуги);

- назначение и область применения;

- краткое описание и основные характеристики;

- конкурентоспособность продукции (услуги), по каким

параметрам превосходит конкурентов, по каким уступает им;

- патентоспособность и авторские права;

- наличие сертификата качества на продукцию;

- безопасность и экологичность;

- условия поставки и упаковки;

- гарантии и сервис;

- эксплуатация;

- утилизация после окончания эксплуатации.

4.Маркетинг и сбыт продукции (услуги). Информация данного раздела призвана убедить инвестора в существовании рынка сбыта для Вашей продукции (услуги). Покупатели подразделяются на оптовых покупателей, розничных продавцов, конечных потребителей. Потребители характеризуются отраслью, месторасположением (если это предприятия) либо возрастом, полом и др. (если это население). Среди потребительских характеристик товара выделяют такие, как внешний вид, назначение, цена, прочность, срок службы, безопасность использования и другие.

Примерная структура раздела:

- описание требований потребителей к продукции (услуге) и Ваших возможностей удовлетворить эти требования;

- описание конкуренции. Определение конкурентов и анализ их сильных и слабых сторон. Анализ возможностей предприятия;

- описание рынка сбыта продукции (услуги);

- описание поставки товара от места производства к месту продажи или потребления. Полное описание включает в себя: упаковку, складирование в месте производства, комплектование для отправки, транспортировку к месту продажи, предпродажный сервис, продажу, послепродажное обслуживание. Описание канала сбыта продукции (услуги) - магазин розничной торговли, мелкооптовые базы или магазины, разъездная служба (агенты, коммивояжеры) и др.;

- стратегия привлечения потребителей, исходя из возможностей. (Возможные варианты: рекламные кампании, бесплатное представление образцов, участие в выставках и др.). Цена и объем сбыта продукции. Анализ чувствительности объема сбыта при изменениях цены.

5. Производственный план. В этом разделе приводятся общие сведения о предприятии, расчет производственных издержек на планируемый объем сбыта, прямые (переменные) и общие (постоянные) затраты на производство продукции, калькуляция себестоимости продукции, смета текущих затрат на производство.

Общие сведения о предприятии:

- описание месторасположения предприятия (во многих случаях определяющий фактор для успеха проекта). Наличие необходимых транспортных связей, инженерных сетей , ресурсов, близость к рынку сбыта;

- используемая технология и уровень квалификации исполнителей;

- потребность в площадях;

- кадровое обеспечение;

- удовлетворение требований по обеспечению экологичности производства для окружающей среды и безопасности работающих;

- объем производства;

- расходы на персонал;

- затраты на персонал управления (директор, гл. бухгалтер, главный инженер, начальник производства и т.д.);

- затраты на производственный персонал (конструкторы, технологи, ремонтные рабочие и т.д.);

- затраты на прочих сотрудников (менеджеры по сбыту, кладовщики, охрана);

- расходы на сырье, материалы и комплектующие изделия;

- расчет выполняется по каждому виду продукции или услуги;

- смета текущих затрат.

В данном подразделе приводятся затраты на производство продукции (услуги). Затраты на производство или, другими словами, издержки производства классифицируются на прямые (переменные, т.е. зависящие пропорционально от изменения объемов производства) и общие (постоянные, не зависящие от объемов производства).

К переменным издержкам относятся:

- затраты на сырье и материалы, комплектующие изделия;

- затраты на производственный персонал;

- затраты на топливо, электроэнергию (в некоторых случаях).

К постоянным издержкам относятся:

- затраты на производство (аренда, ремонт и обслуживание оборудования, топливо и энергия);

- торговые издержки (реклама, мероприятия по продвижению продукции, ее сбыт);

- административные издержки (заработная плата административного персонала, коммунальные услуги, услуги связи, командировочные расходы и т.п.).

6. Организационный план. В данном разделе объясняется, каким образом организована руководящая группа и описывается основная роль каждого ее члена. Команда управления проектом и ведущие специалисты, правовое обеспечение, имеющиеся или возможные поддержка и льготы, организационная структура и график реализации проекта, механизм поддержки и мотивации ведущих руководителей.

7. Финансовый план. Цель раздела - показать основные пункты из массы финансовых данных. Здесь даются нормативы для финансово-экономических расчетов, приводятся прямые (переменные) и постоянные затраты на производство продукции, калькуляция себестоимости продукции, смета расходов на реализацию проекта, потребность и источники финансирования, рассчитывается таблица расходов и доходов, поток реальных денег (поток наличности), прогнозный баланс.

Примерная структура раздела:

- затраты подготовительного периода;

- затраты текущего (основного) периода;

- расчет поступлений от проекта;

- затраты, связанные с обслуживанием кредита (лизинга);

- расчет налоговых платежей;

- другие поступления и выплаты;

- отчет о прибылях и убытках;

- поток реальных денег;

- прогнозный баланс.

8. Направленность и эффективность проекта. В разделе указывается направленность и значимость проекта, показатели эффективности его реализации, проводится анализ чувствительности проекта.

9. Риски и гарантии. Показываются предпринимательские риски и возможные форс-мажорные обстоятельства, приводятся гарантии возврата средств партнерам и инвесторам.

10. Приложения. Приложения способствуют разгрузке основного текста от подробностей и предоставляют потенциальным партнерам и инвесторам дополнительные наглядные материалы:

- подтверждающие и раскрывающие сведения о предприятии (копии регистрационного свидетельства, устава и учредительного договора предприятия, имеющиеся лицензии и сертификаты, почетные дипломы и свидетельства, копии материалов прессы о деятельности предприятия, отзывы заказчиков и партнеров по совместной деятельности и т.д.);

- характеризующие продукцию (фото, рисунок, чертеж, патент, отзывы, результаты испытаний и сертификации продукции, другие сведения);

- подтверждающие востребованость продукции (материалы маркетингового исследования, сравнительные данные о конкурентах, договора, протоколы о намерениях и заявки на поставку продукции);

- показывающие возможности производства (фотографию предприятия, его ведущих участков, оборудования, копии документов по сертификации производства и др.);

- раскрывающие организационно-правовую готовность проекта (схемы организационной структуры, механизма реализации проекта, выписки из нормативных документов и др.);

- обосновывающие финансово-экономические расчеты (калькуляции, таблицы, и т.д.);

- подтверждающие реальность мер предупреждения риска, нейтрализации форс-мажорных обстоятельств и реальность гарантий возврата займа (гарантийные письма, договоры, состав и стоимость залога, выписка из законодательных и нормативных документов, другие материалы);

- подтверждающие направленность, значимость (масштабность) и эффективность проекта (решения, программы, планы, акты, письма, отзывы и др.).

ГЛАВА 2. БИЗНЕС-ПЛАН СТЕКЛОВОЛОКОННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ТРУД»

1) резюме;

2) описание предприятия и отрасли;

3) описание продукции (услуги);

4) маркетинг и сбыт продукции (услуги);

5) производственный план;

6) организационный план;

7) финансовый план;

8) направленность и эффективность проекта;

9) риски и гарантии;

10) приложения.

2.1 Резюме

Современный уровень развития техники вызывает необходимость создания новых материалов, обладающих особыми, не присущими природным материалам свойствами. К таким новым синтетическим материалам относятся стеклянные волокна (стекловолокно). Стекловолокно обладает ценными свойствами: негорючестью, стойкостью к коррозии и биовоздействию, достаточно высокой прочностью и сравнительно малой плотностью в сочетании с прекрасными оптическими, электро-, тепло-, звукоизоляционными свойствами. Оно находит все большее применение в различных отраслях промышленности.

Можно с уверенностью сказать, что современный мир остро нуждается в стекловолокне и во всей продукции, получаемой с его помощью.

Из стеклопластиков производят следующие изделия: дверные, оконные и другие профили, бассейны, купели, водные аттракционы, водные велосипеды, лодки, рыболовные удилища, таксофонные кабины, кузовные панели и обвесы для грузовых и легковых автомобилей, диэлектрические лестницы и штанги для работ в опасной близости от конструкций под напряжением.

Очень удобно, что стеклопластик можно производить любой формы, цвета и толщины.

Стеклопластик -- один из наиболее широко применяемых видов композиционных материалов. Из стеклопластиков в частности изготавливают трубы, выдерживающие большое гидравлическое давление и не подвергающиеся коррозии, корпуса ракетных двигателей твёрдого топлива (РДТТ), радиопрозрачные купола и обтекатели различных антенн, лодки, корпуса маломерных судов и многое другое. В США начало широкого применения конструкционных стеклопластиков было инициировано осуществлением программы «Поларис» во второй половине 1950-х годов -- программы создания первой твердотопливной ракеты ВМФ США для подводного старта.

Трубы и трубчатые конструкции получают намоткой пропитанного связующим (смола + отвердитель + модифицирующие добавки) стекловолокна, на вращающуюся оправку (чаще всего стальную) с последующим отверждением и распрессовкой (снятием намотанной трубы со стальной оправки). Если диаметр трубы большой, то технически и экономически целесообразно использовать стеклопластиковую оправку.

Стойкость к действию химикатов и эксплуатационные показатели стеклопластика продемонстрированы за прошедшие 60 лет успешным использованием разнообразных изделий из композитов в сотнях различных химических сред. Практический опыт был дополнен систематической оценкой соединений, подвергнутых воздействию большого количества химических сред в лабораторных условиях.

Стеклопластиковые корпуса моделей судов, самолётов, машин и т. п. можно вручную изготавливать из эпоксидного клея и стеклоткани в условиях кружка или детской мастерской, что довольно часто практикуется в домах детского творчества.

Листовой стеклопластик заводского изготовления известен как стеклотекстолит, он широко используется в электротехнике в качестве основы для печатных плат.

Стеклопластики особых сортов используются в составе композитной брони танков и прочей военной техники.

2.2 Описание предприятия и отрасли

Название предприятия и его организационно-правовая форма:

ООО «Труд»

Юридический и почтовый адрес: 35км от Челябинска г. Еманжелинск.

Краткая экономико-географическая и историческая справка (место нахождения предприятия, занимая площадь, дата образования, первоначальные цели предприятия и сведения о развитии за прошедшее время): Сфера деятельности: производство строительных материалов.

Предполагаемая форма собственности: Общество с ограниченной ответственностью (общепринятое сокращение -- ООО), потому что это учрежденное одним или несколькими юридическими и/или физическими лицами хозяйственное общество, уставный капитал которого разделён на доли; участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им долей в уставном капитале общества.

Предполагаемое месторасположение бизнеса: в Челябинской области, 35км от Челябинска, г. Еманжелинск. Земельный участок 0,93га. Земли населённых пунктов, чтобы не было проблем с коммуникациями и средствами транспортной связи. С нежилыми зданиями: Цех площадью 1050 М2, одноэтажное, высота потолка 3м. Склад площадью 1385 М2, одноэтажное. Хранилище площадью 600 М2, 2 уровня. Все коммуникации.

Срок существования бизнеса (в годах): 2

Количество работающих: 8 человек

Расположен в области. 35км от Челябинска. Земельный участок 0,93га. Земли населённых пунктов. С нежилыми зданиями: Цех-Пл.1050кв.м. Одноэтажное. Высота потолка-3м. Склад-пл.1385кв.м. Одноэтажное. Хранилище. Пл.600кв.м. 2 уровня. Все коммуникации. Всё в собственности. Создано в 1998 году, что можно увидеть на рисунке 1.

Рис. 1. Стекловолоконное предприятие

· учредители и распределение капитала между ними - собственник;

· уставный капитал предприятия: 500 тыс. рублей;

· линейно-функциональная организационная структура предприятия;

· объем выпускаемой продукции: 1 млн.кв.м;

· доля рынка продукции, представляемой предприятием: 8% от всего объема производства стекловолокна в Челябинской области.

Основным потребителем стекловолокна для производства является компания ЗАО «Таркетт Рус». На ее долю приходится 91% потребления стекловолокна нашего предприятия. Tarkett глобальная группа компаний в сфере производства и продажи напольных покрытий, один из мировых лидеров этого бизнеса с ежегодным оборотом 2,3 миллиарда евро и реализацией свыше 300 миллионов квадратных метров напольных покрытий в год.

2. Устав утвержден в новой редакции на основании ст. 2 Федерального закона « О внесении изменений и дополнений в Федеральный закон « Об обществах с ограниченной ответственностью от 07.08.01 г. № 120- Ф3 о приведении учредительных документов Общества в соответствии с настоящим Федеральным законом», во изменение Устава общества зарегистрировано Челябинской регистрационной палатой 12.08.96г. №2896-РП с изменениями и дополнениями №152-РП от 21.01.99г., №5538 от 18.10.00г., №2691-ЗРП от 01.11.01г. и №2693-ЗРП от 01.11.01г.

Общество зарегистрировано постановлением мэрии г. Челябинска №1004 от 30.11.92г., свидетельство ГР №140 от 30.11.92г.

1.2. Правовое положение Обществ, порядок его реорганизации и ликвидации, а также права и обязанности совладельцев Общества определяется Гражданским Кодексом РФ, Федеральными законами, иными правовыми актами РФ, принятыми в пределах их полномочий , а также настоящим Уставом.

ГОСТ Р 53237-2008 Цели и принципы стандартизации в Российской Федерации установлены Федеральным законом от 27 декабря 2002 г. N 184-ФЗ "О техническом регулировании", а правила применения национальных стандартов Российской Федерации - ГОСТ Р 1.0-2004 "Стандартизация в Российской Федерации. Основные положения".

1.1. Общество действует на основании Гражданского кодекса Российской Федерации, Федерального закона «Об обществах с ограниченной ответственностью» (далее - Федеральный закон), и настоящего Устава (далее - устав).

1.2. Участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им долей в уставном капитале общества.

Участники общества, оплатившие доли не полностью, несут солидарную ответственность по обязательствам Общества в пределах стоимости неоплаченной части принадлежащих им долей в уставном капитале Общества.

1.3. Общество имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, исполнять обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

Общество может иметь гражданские права и исполнять гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами, если это не противоречит предмету и целям деятельности.

1.4. Общество имеет полное и сокращенное фирменное наименование на русском языке. Общество вправе иметь также полное и (или) сокращенное фирменное наименование на языках народов Российской Федерации и (или) иностранных языках.

Полное фирменное наименование общества: Общество с ограниченной ответственностью "Труд Corporated".

Сокращенное фирменное наименование общества: ООО "Труд" .

1.5. Уставный капитал общества составляется из номинальной стоимости долей его участников и составляет 500 тыс. рублей.

1.6. Действительная стоимость доли участника общества соответствует части стоимости чистых активов общества, пропорциональной размеру его доли.

1.7. Единоличный исполнительный орган Общества имеет наименование.

1.8. Общество может создавать филиалы и открывать представительства.

Декларация о технических характеристиках для прокатных стекловолоконных изделий из полимерных материалов от S235 до S460 к сертификату компании «TUV Rheinland» № 1853-CPD-004.

16. Сертификат соответствия требованиям промышленной безопасности № СДС. ТСПБ.ТК.000001 на стекловолоконные изделия ТУ 1381-102-05757848-2013, ТУ 1381-111-05757848-2013, ТУ 1381-037-05757848-2013. бизнес планирование конкурентный риск

2.3 Описание продукции

Стекловолокном (стеклонить) -- волокно или комплексная нить, формуемые из стекла. В такой форме стекло демонстрирует необычные для стекла свойства: не бьётся и не ломается, а вместо этого легко гнётся без разрушения. Это позволяет ткать из него - стеклоткань.

Функциональное назначение и область применения (для каких потребителей предназначена продукция): Основная область применения стекловолокна и стеклотекстильных материалов, -- использование в качестве армирующих элементов стеклопластиков и композитов. Также стеклоткани могут самостоятельно использоваться в качестве конструкционных и отделочных материалов. В этом случае они зачастую подвергаются той или иной форме отделки, главным образом -- пропитке связующим (латекс, полиуретан, крахмалы, смолы, прочие полимеры).

Стекловолокно экструдируют из расплава стекла специального химического состава. Экструзия, как и в других случаях, производится путем продавливания расплава через прядильные фильеры. Исходный продукт, как и в других областях производства химических волокон получается в виде бесконечных элементарных волокон (филаментов), из которых далее в процессе переработки формируются или комплексные нити (диаметр филаментов 3--100 мкм (линейная плотность до 0,1 Текс)) и длиной в паковке 20 км и более (непрерывное стекловолокно), линейная плотность до 100 Текс, или в стеклянные ровинги (продукты линейной плотностью более 100 Текс). В этом случае, как правило, продукт перерабатывается в крученые нити (ровинги) на крутильно-размоточных машинах. Данные полуфабрикаты далее могут быть подвергнуты любым формам текстильной переработки в крученые изделия (нити сложного кручения, шнуры, шпагаты, канаты), текстильные полотна (ткани, нетканые материалы), сетки (тканые, специальной структуры). Структура стекловолокна показана на рисунке 2.

Рис. 2. Стекловолокно

Стекловолокна также могут выпускаться в дискретном (штапельном) виде. Также исходный стеклянный ровинг может быть переработан путем резки, рубки или разрывного штапелирования в дискретные (штапельные) волокна со штапельной длиной 0,1 (микроволокно) -- 50 см, титр волокна в данном случае как правило ниже, чем филаментных нитей и соответствует диаметру 0,1--20 мкм. Основная масса штапельных стекловолокон перерабатывается в нетканые материалы (кардные, иглопробивные, нитепрошивные, стеклохолст) по различным технологиям (кардочесание, преобразование прочеса, иглопробивание, нитепрошивание, «вэт-лэйд»), стекловату, штапельную пряжу. По внешнему виду непрерывное стекловолокно напоминает нити натурального или искусственного шёлка, а штапельное -- короткие волокна хлопка или шерсти.

Основная область применения стекловолокна и стеклотекстильных материалов, -- использование в качестве армирующих элементов стеклопластиков и композитов (т. н. «препреги»). Также стеклоткани могут самостоятельно использоваться в качестве конструкционных и отделочных материалов. В этом случае они зачастую подвергаются той или иной форме отделки, главным образом -- пропитке связующим (латекс, полиуретан, крахмалы, смолы. прочие полимеры). Работа выполнялась также в программе Project Expert, наименование товара предприятия представлено на рисунке 3.

Рис. 3. Предложение продукции

Стекловата - волокнистый теплоизоляционный материал в виде ваты. Технология производства и оборудование для производства стекловаты аналогичны производству минеральной ваты. Сырьё для производства - силикатные породы и стеклобой, вследствие этого в конечный продукт попадает меньше волокнистых включений и грязи. Связующие - те же фенолформальдегидные смолы.

Согласно ГОСТу на производство стекловаты, толщина нити может достигать до 17 мкм (максимальная толщина для минеральной ваты - 12 мкм). Получаемые волокна шире и длиннее чем волокна у минераловатного утеплителя, поэтому стекловата обладает повышенной упругостью и прочностью, а также высокой вибростойкостью.

Стекловолокно упругое и мягкое, поэтому считается одним из лучших шумоизоляционных материалов вследствие большого количества пустот между волокнами, которые заполнены воздухом, а также утеплителем из стекловаты можно облицовывать неровные поверхности, конструкции любой формы и конфигурацией.

Стекловата применяется для решения задач по тепловой, звуковой (акустической), технической и противопожарной защите. Теплоизоляционные материалы из стекловаты не имеют запаха, устойчивы к процессам гниения, а также препятствуют росту плесени и бактерий. Стекловата является химически нейтральным утеплителем и не содержит вредных веществ.

Стекловата отвечает самым высоким требованиям, предъявляемым к теплоизоляционным материалам: низкая теплопроводность, устойчивость к нагрузкам, паропроницаемость, водоотталкивающие свойства, качество материала, которое гарантирует стабильность всех характеристик в течение всего жизненного цикла конструкции

Был составлен производственный план, представленный на рисунке 4.

Рис. 4. Производственный план

Стоимость продукции включает в себя себестоимость и наценку для получения прибыли. Основным потребителем стекловолокна для производства является компания ЗАО «Таркетт Рус». На ее долю приходится 91% потребления стекловолокна нашего предприятия. Tarkett глобальная группа компаний в сфере производства и продажи напольных покрытий, один из мировых лидеров этого бизнеса с ежегодным оборотом 2,3 миллиарда евро и реализацией свыше 300 миллионов квадратных метров напольных покрытий в год.

2.4 Анализ рынка и отрасли

Мировой рынок композиционных материалов в настоящий момент оценивается в €26-28 млрд.

Рост применения композиционных материалов обгоняет алюминий, пластмассы и сталь (особенно в аэрокосмической, автомобильной и спортивной промышленности). 95% композиционных материалов производится и применяется в Северной Америке, Европе и Азии. Доля России в мировом производстве и применении композиционных материалов составляет менее 3%. При современном уровне технологий такой уровень не позволяет отнести Россию к технологически развитым странам.

В США, потребляющих более 30% от мирового рынка, объем потребления стекловолокна в 2007 г., по оценке экспертов, составлял $7 млрд. В то время как российский рынок стекловолокна и изделий из него в 2007 г. составил не более $180 млн.

В Китае реализуется государственная программа по его развитию и поддержке. В то время как в России производством стекловолокна занимаются только 24 предприятия (непрерывное и штапельное стекловолокно и изделия из него), в Китае их насчитывается 150, а годовое производство приближается к 1 млн т (в России в 2010 г. Было произведено чуть более 245 тыс. т).

Для выявления сильных и слабых сторон нашей компании, а также определения возможностей и угроз, был проведен SWOT - анализ предприятия «Труд» (табл. 1). Сильными сторонами стали: хорошее качество продукции, удобное месторасположение, квалифицированный персонал, готовность к инновациям, надежность поставщика. Слабыми стонами стали: нераскрученная марка, отсутствие постоянных покупателей на начальном этапе, высокая конкуренция. В ходе работы были выявлены следующие угрозы: долгий срок выхода на рынок, убытки, порча продукции при нарушении технологии производства. Наряду с угрозами за счет сильных сторон мы определили ряд хороших возможностей: разработка сайта, организация сервиса по доставке продукции, разработка специальных праздничных предложений. Следует отметить, что организация обладает достаточным количеством сильных сторон и возможностей, которые могут стать стратегическими преимуществами и уменьшить возможность возникновения угроз.

Таблица 1 SWOT - анализ стекловолоконного предприятия «Труд»

Сильные стороны Хорошее качество продукции Удобное месторасположение Квалифицированный персонал Готовность к инновациям Надежный поставщик	Слабые стороны Нераскрученная марка Отсутствие постоянных покупателей на начальном этапе Высокая конкуренция
Возможности Разработка хорошего сайта Организация сервиса по доставке продукции Разработка специальных праздничных предложений	Угрозы Долгий срок выхода на рынок Убытки Порча продукции при нарушении технологии производства

Знание особенностей конкурентов - ключ к планированию будущего успеха в бизнесе. Наши основные конкуренты - компании ОАО "Уралтеплопанель", ООО "Завод Стекловолокна", ООО «ПРЕМИУМ ПЛЮС» и ЗАО "Материалы волоконной оптики” позиционируют себя как производители волоконных продуктов и стекловолоконных утеплителей.

Рассмотрим анализ конкурентов, приведенный в таблице 7, в которой представлена информация по данным организациям. Можно сделать вывод о том, что предприятие «Труд» является конкурентоспособным.

Таблица 2 Анализ конкурентов

	ОАО "Уралтеплопанель"	ООО "Завод Стекловолокна"	ООО «ПРЕМИУМ ПЛЮС»	ЗАО "Материалы волоконной оптики "
Год регистрации	1995	1998	1995	1997
Вид деятельности	Оптовая и мелкооптовая торговля волоконными продуктами	Оптовая и мелкооптовая торговля стекло утеплителями
Количество сотрудников	94 чел.	Около 65	Около 70	Около 100
Ассортимент	30-35 наименований	10-15 наименований	25-20 наименований	55 наименований
Средневзвешенная наценка, %	9	7-8	10	12
Доля рынка по г. Челябинск, %	20	15	10	22
Выручка от реализации, млн. руб.	30	Около 15	Около 10	Около 33
Месторасположение офиса	Окраина	Окраина	Окраина	Центр
Склады:	Капитальные строения. Приспособленные для хранения продуктов стекловолокна.
Месторасположение	Окраина города	Окраина города	Окраина города	Окраина
Площадь, кв.м.	3500	Около 3700	Около 2700	Около 5000
Дополнительная информация	-	Возможность погрузочно-разгрузочных работ не больше, чем 1 автомашина	Затруднен проезд	Затруднен проезд и возможность погрузочно-разгрузочных работ для большегрузного транспорта
Грузовой	4	2	1	3
Развозка (Газели и другие марки)	8	5	4	9
Количество торговых агентов	14	11	10	9

В таблице 3 представлен анализ этих организаций-конкурентов, опираясь на следующие факторы: качество, уровень цены, местонахождение и ассортимент предлагаемой продукции.

Таблица 3

Факторы конкурентоспособности	Весомость параметра	«Труд»	Конкуренты
			«Уралтеплопанель»	«Завод Стекловолокна»	«ПРЕМИУМ ПЛЮС»
1. Качество	0.30	0.90	0,27	0,75	0,22	0.80	0.24	0,55	0,16
2. Уровень цены	0,25	0,75	0,19	0,70	0,17	0,70	0,17	0,70	0,17
3.Местонахождение	0,20	0,60	0,12	0,50	0,10	0,50	0,10	0,35	0,07
4.Готовность сотрудничать

Подобные документы

• Разработка бизнес-плана создания предприятия розничной торговли

  Краткое резюме и концепция бизнес проекта по созданию магазина бижутерии "Bambino". Анализ рынка и конкурентной среды. Матрица SWOT-анализа. Проектирование организационного, производственного, маркетингового плана. Расчет затрат для открытия магазина.
  
  бизнес-план [215,4 K], добавлен 17.12.2013
  

• Составление бизнес-плана проекта

  Разработка проекта по производству и продаже детских подгузников. Общая характеристика предприятия, отрасли, продукции. Составление бизнес-плана данного проекта с учетом финансового плана производства, анализом рынка сбыта и маркетинговой деятельности.
  
  курсовая работа [55,7 K], добавлен 11.09.2010
  

• Разработка бизнес-плана создания нового предприятия

  Процесс разработки бизнес-плана строительной фирмы в Российской Федерации. Анализ рынка и основных конкурентов. Маркетинговая деятельность предприятия. Разработка производственного, организационного и финансового планов. Оценка эффективности проекта.
  
  курсовая работа [613,6 K], добавлен 02.02.2014
  

• Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта предприятия на примере ООО "Бонот"

  Сущность и принципы бизнес-планирования на предприятии. Изучение структуры бизнес-плана и системы оценки инвестиционных проектов. Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта на предприятии ООО "Бонот". Оценка рисков и финансовый план инвестирования.
  
  курсовая работа [191,6 K], добавлен 13.06.2014
  

• Разработка бизнес-плана модернизации производства метанола ОАО "Щекиноазот"

  Алгоритм разработки бизнес-плана. Основные виды рисков и методы их определения. Анализ внешней и внутренней среды предприятия. Характеристика отрасли метанола и его анализ на мировом и внутреннем рынках. Оценка эффективности инвестиций и их рисков.
  
  дипломная работа [160,0 K], добавлен 10.11.2012
  

• Бизнес-план открытия цветочного мегазина

  Разработка бизнес-плана открытия цветочного магазина в п. Камчатский. Анализ конкурентной среды, составление маркетингового, организационного и финансового планов. Регистрация предприятия, анализ спроса и ценообразование, реклама. Оценка возможных рисков.
  
  бизнес-план [25,0 K], добавлен 28.09.2013
  

• Разработка бизнес-плана проекта туристского комплекса "Приозерский Кремль"

  Понятие и содержание бизнес-плана. Особенности разработки бизнес-плана при многоэтапной реализации проекта. Анализ внешней среды проекта. Маркетинговый план и рекламный бюджет проекта. Оценка эффективности инвестиционного проекта и его основных рисков.
  
  дипломная работа [2,4 M], добавлен 17.11.2012
  

• Основные участники бизнес-проекта и их функции

  Основные этапы разработки бизнес-плана по созданию торговой точки по продаже пончиков: исследование и анализ рынка быстрого питания, составление производственного, организационного и финансового планов реализации проекта. Оценка рисков и их страхование.
  
  бизнес-план [936,9 K], добавлен 30.10.2013
  

• Разработка бизнес-плана по организации предприятия ООО "Ваш вкус"

  Анализ отрасли, общая оценка конъюнктуры рынка. Организационно-хозяйственный, маркетинговый и производственно-финансовый планы по организации предприятия. Оценка рисков при разработке бизнес-плана, управление рисками. Стратегия финансирования предприятия.
  
  курсовая работа [44,6 K], добавлен 02.10.2014
  

• Роль бизнес-планирования в стратегическом развитии казенного предприятия (на примере ФКП "УТ ЛенВО" ОСП "Ломоносов")

  Понятие и признаки государственного унитарного предприятия. Особенности составления бизнес-плана с помощью программы Project Expert 6.0. Анализ экономической деятельности ФКП "УТ ЛенВО" с целью составления финансового плана развития организации.
  
  дипломная работа [499,2 K], добавлен 05.11.2011
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам