Размещено на http://www.allbest.ru/

Бизнес-план



Содержание

• Введение
• 1. Резюме
• 2. Описание организации и её окружения
• 3. Описание услуги
• 4. Анализ рынка сбыта
• 5. Организационный план
• 6. Производственный план
• 7. Финансовый план
• 8. Экономическая и финансовая оценка эффективности деятельности проекта
• 9. Риски проекта, их минимизация и правовое обеспечение. Экономическая безопасность
• 10. Календарный план реализации проекта
• Заключение
• Список использованной литературы
• Приложение 1
• Приложение 2
• Приложение 3
• Приложение 4


Введение

В настоящее время понятию «бизнес-план» отведено важное место в практической деятельности, которая связана с открытием нового бизнеса или бизнес-направления.

При планировании нового бизнеса или же его диверсификации (нового направления) стоит заранее продумать, а также спрогнозировать все экономические аспекты деятельности будущего предприятия. Важно спланировать все моменты до максимальных мелочей: закупки, как сырья, так и материалов, комплектующих изделий и т.д. От этого зависят эффективность будущего бизнеса, размер налога на добавленную стоимость, оборачиваемость оборотных средств, место расположения предполагаемого предприятия.

Нередко некорректно спланированные реальные затраты бизнеса, реализация произведенной продукции, оказываемых услуг и выполняемых работ приводят к возникновению явлений неплатежеспособности субъектов хозяйствования.

В условиях неустойчивости экономики часто наблюдаются сложности осуществления адекватного планирования. Подобное заблуждение часто применяется руководителями с целью оправдания отсутствия продуманной и ясной системы планирования. Внешняя среда является довольно подвижной (инфляция, влияние конкурентов, изменение ставок по налогам и т.д.), что создает достаточно неопределенную ситуацию. Подобное усложняет систему планирования, но совсем не отменяет ее необходимость.

Бизнес-план является некой объективной оценкой собственной предпринимательской деятельности компании, неотъемлемым инструментом проектно-инвестиционных решений согласно потребностям рынка, где характеризуются главные аспекты коммерческого предприятия, анализируются сложности, с которыми оно столкнется, и осуществляется активный поиск их решения. Бизнес-план можно охарактеризовать в качестве поисковой, научно - исследовательской и проектной работы.

Объект исследования - условный автоцентр и автосервис в Санкт-Петербурге.

Предмет исследования - разработка бизнес-плана автоцентра и автосервиса с целью его открытия.

Цель исследования - рассмотреть и обоснованность необходимость бизнес-плана.

Практическая значимость данной работы заключается в том, что данный бизнес-план может быть реализован.

В качестве обозначенной цели в рамках данной работы предполагается решить следующие задачи:

1. Сформировать концепцию для бизнес-плана;

2. Проанализировать рынок автомобилей с целью обоснования целесообразности открытия подобного бизнеса в рамках города Санкт-Петербург;

3. Описать организационную часть будущего бизнеса, а также спектр предоставляемых услуг, как автоцентром, так и автосалоном;

4. Сформировать производственный план;

5. Рассчитать окупаемость бизнес-проекта;

6. Обозначить потенциальные риски проекта, а также потенциальные пути их устранения;

7. Описать календарный план реализации.

1. Резюме

АвтоЦентр «Полюстрово».

Адрес: Санкт-Петербург, Полюстровский проспект 59А

Организационная форма компании - общество с ограниченной ответственностью. У компании общая система налогообложения.

В качестве основной идеи инвесторов выступает:

1. Создание бизнеса с достаточно высокой рентабельностью при минимальных инвестициях;

2. Удовлетворение существующего спроса на рынке на надежные импортные автомобили отечественного производства;

3. Предоставление качественного сервиса при приобретении автомобиля потребителем;

4. Удовлетворение всех требований к автомобилю - при необходимости, у потребителя запрашивается информация о технических требованиях автомобиля, заказ подобного автомобиля происходит на заводе-производителе;

5. Предоставление хорошего дополнительного пакета покупателям автоцентра на услуги автосервиса с целью удовлетворения собственных потребностей и потребностей потребителя;

6. Предоставление качественного сервиса.

Финансирование предполагается в размере 20 000 000 руб. под 4%.

При этом при необходимости есть возможность привлекать кредиты на усмотрение директора компании.

Стоимость первоначальных инвестиций:

Срок окупаемости проекта: 6 месяцев

Выплаты требуемой доходности будут начисляться с момента старта самого проекта.

При этом рядом с автоцентром планируется открыть автосервис.

Автоцентр будет являться дистрибьютером таких марок как BMW и KIA.

В автосервисе будет происходить обслуживание приобретённых автомобилей, а также ремонт и обслуживание автомобилей иных марок по желанию клиентов.

В настоящее время результаты проведенного исследования агентством «АВТОСТАТ» по состоянию на 1 июля 2017 г. показали, что обеспеченность легковыми автомобилями в среднем по России составила 290 штук на 1000 жителей [1]. Подобное позволяет сформировать представление, что во многих семьях на территории страны есть автомобиль.

Количество автомобилей из года в год увеличивается, о чем свидетельствует статистика. На основании данных аналитических агентств рассмотрим динамику численности автопарка России на рис.1 [2].

Рис.1. Динамика численности автомобилей за 2010-2016, млн. шт.

На основании приведённой динамики численности автомобилей за 2010-2016 гг. видно, что за анализируемый период их количество возросло на треть, но стоит отметить, что и увеличивается возраст автомобилей в связи с падением спроса на автомобили на первичном рынке (рис.2), где приведена информация об уровне продаж легковых автомобилей без учета легких коммерческих автомобилей [3,4].



Рис.2. Динамика приобретений автомобилей на первичном рынке за 2013-2015 гг, тыс. шт.

Стоит отметить, что на основании информации об объемах продаж на первичном рынке видно, что соотечественники отдают предпочтение иномаркам. Так, по состоянию на 1 июля 2016 года в России в стране на долю иномарок приходилось 59% от общего количества зарегистрированных машин, что составляло 24,25 млн. единиц [5].

Рассмотрим соотношение причины снижения приобретения на первичном рынке автомобилей на рис.3.

Рис.3. Темпы роста продаж легковых автомобилей и реального распределения доходов населения в 2010-2016 гг.

На основании приведенной информации, можно прийти к заключению, что именно снижение реальной доходности населения оказало основное влияние на уменьшение приобретения автомобилей на первичном рынке. На фоне продолжающегося уменьшения доходов населения спрос на машины активно смещается в сторону более дешевых, хотя подобная ситуация наблюдается и на рынке новых авто [22].

Стоит отметить, что наличие автокредитов в банках, что также способствует увеличение численности автомобилей.

Для формирования представления динамики наличия у населения автомобилей рассмотрим динамику автомобилизации на 1000 человек жителей на рис.4 [1,2].

Рис. 4. Автомобилизация на 1000 человек за 2010-2017 гг.

В результате анализа количества автомобилей на 1000 жителей страны можно прийти к выводу, что за исследуемый период количество показатель увеличился на 21%.

Что касается открытия сервиса, то большинство пользователей автомобилей предпочитают обращаться в специализированные сервисы по ряду причин - для получения квалифицированных услуг, экономии личного времени, а также не везде на территории Российской Федерации есть хорошее качество дорог, по-прежнему, имеют место проселочные и прочее, что не способствует сохранению автомобиля в отличном состоянии.

В ход целесообразности представленных данных становится очевидным, что есть необходимость открывать Автоцентр, а также с целью диверсификации бизнеса и повышения его рентабельности важно стоит открыть также и автосервис с целью обслуживания автомобилей различных марок, в том числе проданных автоцентром «Полюстрово».

рынок автосалон бизнес окупаемость

2. Описание организации и её окружения

С целью изучения окружения организации необходимо рассмотреть преимущества и угрозы для потенциального бизнеса, а также проанализировать барьеры входа на рынок.

Проектируемый бизнес входит на рынок, который можно охарактеризовать как рынок с чертами олигопольной конкуренции. Его основные черты:

1. На рынке присутствует достаточно большое количество покупателей данных услуг, у которых наблюдается дефицит информации об услугах, которые оказывают подобные предприятия. В этой связи обязательно необходимым является активная маркетинговая деятельность и рекламная политика, которая будет направлена для информирования потенциальных клиентов и покупателей.

2. На рынке находится большое количество продавцов аналогичной продукции (автомобилей иных марок), услуги достаточно дифференцированы. Различия между ними есть, но несущественные комфорт салона исходя из предпочтений покупателей, цена исходя от того импортный автомобиль или отечественный, технические характеристики существенной разницы, но производители автомобилей делают акцент то на тот фактор в ней, то на иной. Что касается автосервиса, то здесь существенных различий нет, в настоящее время большинство из них обслуживает все марки автомобилей, в целом оказываемых комплекс услуг очень похож.

3. Элемент олигополии вносят высокие барьеры входа в данную отрасль: для вхождения в отрасль необходимы немалые капитальные вложения.

Как было отмечено, что автомобильный рынок относится к олигопольному рынку, то необходимо наличие рекламы для данного бизнеса, которая будет качественно информировать потенциальных покупателей о наличие подобного автоцентра и автосервиса. Для этого предлагаются следующие мероприятия:

1. Глубокое проникновение на рынок по средствам создания личного сайта и использование контекстной рекламы с целью его продвижения на просторах интернета;

2. Размещение баннеров на автомобильных сайтах города Санкт-Петербурга;

3. Размещение информации об автосервисе и автоцентре возле больших супермаркетов;

4. Информирование потенциальных потребителей по средствам радио;

5. Размещение рекламы в специализированных изданиях, а также мужских журналах.

Рассмотрим возможность реализации проекта компанией в рамках выбранной стратегии в таблице 1.

Таблица 1. Успешность продвижения продукта в рамках выбранной стратегии

Стратегия развития товара	Сможет ли компания успешно реализовать проект?
	Возможно	Вероятно	Невозможно
Описание рынка	Текущий рынок: розничные продажи Товар: автомобили BMW и KIA
Темпы роста рынка	Высокий	Замедляющийся, но растущий	Снижение объема рынка
Величина текущего рынка	Большой	Средний	Небольшой
Текущий товар монопольный	Нет	Да, но будут сложности в связи с высокими барьерами для входа	Нет
Отраслевая конкуренция	Высокий уровень	Тенденции к ужесточению	Низкий уровень
Угроза входа новых игроков	Есть		Нет
Успех зависит от инноваций и совершенствования продукта	Нет	Нет	Нет

В качестве инструмента для анализа окружения потенциально бизнеса стоит применить SWOT-анализ, который дает возможность в сложившихся политической и экономической ситуации рассмотрение взаимосвязь следующих сторон [9]:

Strengts - силы;

Weaknesses - слабости;

Opportunities - благоприятные возможности,

Threats - угрозы.

Внутренняя обстановка фирмы отражается в основном в S и W, а внешняя - в О и Т.

Подобный анализ предоставляет возможность на основании существующих предпосылок выявить потенциальные угрозы для нового бизнеса, а также явные преимущества, его можно проводить как для всего бизнеса в целом. так и для его составляющих, и даже для отдельно взятых подразделений.

С целью исследования окружения автосалона и автоцентра проведем SWOT-анализ в таблице 2.

Таблица 2. SWOT-анализ автоцентра и автосалона «Полюстрово»

Strong	Weak
1. Увеличение покупательской способности у потребителей [2]; 2. Строительство загородных домов, поощрение на уровне государства ИЖС, помощь молодым семьям со стороны государства «каждой семье свой дом» [7] 3. Хорошее местонахождение - могут потенциально совершаться покупки клиентами Санкт-Петербурга, а также близлежащих городов, это же распространяется на автосервис компании; 4. На основании анализа спроса предпочтение импортных автомобилей отечественного производства 5. Подобрана хорошая команда высококвалифицированных специалистов; 6. У заместителей директоров и у менеджеров по продажам есть клиентская база компаний, которые уже сотрудничали ранее с ними; 7. Экономическая стабильность; 8. Увеличивающийся спрос на автомобильном рынке; 9. Спрос в подавляющем большинстве на иномарки отечественного производства; 9. Развитие автотуризма, где активно используется автомобиль, при этом постепенное формирование для автотуризма соответствующей инфраструктуры; 10. Предоставление автокредитования; 11. За последние годы снижение ставок на кредитование	1. Сложности на рынке капитала, поиск рынка капитала в Юго-Восточно Азии (Гонконг. Китай); 2. Колебания курса валюты [8]; 3. Изменения в налоговом законодательстве относительно налоговых ставок и пошлин; 4. Введение квот и прочих ограничений на импортные автомобили
Opportunities	Treat
1. Рост выручки, следовательно, прибыли. 2. Увеличение количества клиентов, следовательно, известности автоцентра и автосервиса, как следствие, увеличение выручки, соответственно. прибыли.	1.Уменьшение выручки, а, соответственно, прибыли компании. 2. Существенное удорожание за счет увеличения налоговых пошлин - удорожание автомобилей, которое ведет к снижению спроса, соответственно, уменьшится выручка, следовательно, прибыль; 3.Сложности в закупке деталей, их удорожание; 4. Сложности в получение кредита в секторе автокредитования для потенциальных покупателей или же в целом отказ от получения подобного кредита, следовательно, уменьшится выручка и прибыль. 5. Рост процентных ставок по кредитам, следовательно, меньше объем реализации у компании падении выручки. её прибыли, штрафные санкции от заводов-производителей.

Упоминая о команде высококвалифицированных специалистов, которые уже в целом подобраны, в рамках центра «Полюстро» рассмотрим организационную структуру на рис.4.

Стоит отметить, что все структурные подразделения подчиняются директору компании, который стоит во главе её и является ответственным за её стратегическое развитие перед собственниками компании.

Рис.5. Организационная структура «Полюстрово»

Рассмотрим кратко функциональные обязанности персонала.

Что касается функциональных обязанностей директора, то он является ответственным за стратегию компании, в его компетенции находится введение переговоров с наиболее важными поставщиками, решение как стратегических, так и операционных вопросов.

Заместитель директора по автоцентру ответственен за финансовый результат этого направления бизнеса, занимается организацией и контролем всей совокупности операционных вопросов по автоцентру.

Заместитель директора по автосервиса ответственен за финансовый результат этого направления бизнеса, занимается организацией и контролем всей совокупности операционных вопросов по автосервису.

Бухгалтер ответственен за своевременную сдачу финансовой отчетности, хранение всей совокупности первичной информации для учета, начисление и оплату всей совокупности затрат таких как заработная плата, налоги, внебюджетные платежи и прочее.

Финансист в рамках исследуемой компании занимается вопросом ценообразования, формированием бюджета, управляет денежными потоками компании, формирует систему мотивации.

Менеджеры по продажам непосредственно производят реализацию автомобилей, подписывают договор купли-продажи с клиентами. Готовят весь пакет необходимых документов, проводят консультирование клиентов по техническим характеристикам автомобиля, при необходимости формируют заказ с индивидуальной комплектацией.

Менеджеры по закупкам осуществляет заказ деталей, выполняет контроль своевременности их поставки, за своевременностью поставок автомобилей с индивидуальной комплектацией.

Менеджер по складу запчастей - контролирует наличие расходных материалов и сырья для технического ремонта, качественного улучшения автомобиля, согласно необходимым ремонтным работам списывает материалы и сырье, а также оприходует их при поступлении, т.к. ведет учет сырья и материалов.

Механики проводят диагностику автомобилей, а также ремонтные работы, техническое обслуживание автомобилей.

Клининг поддерживает чистоту на территории как автоцентра. Так и автосалона.

Охранник следит за порядком на территории автоцентра, кроме того есть кнопка вызова специальных подразделений в случае необходимости.

Численность штата представлена в таблице 3.

Таблица 3. Численность штата «Полюстрово»

Должность	Кол-во человек
Директор	1
Бухгалтер	1
Финансист	1
Маркетолог	1
Менеджер по закупкам	1
Менеджер по работе со страховыми компаниями	2
Менеджер по продажам	2
Охранник	2
Уборщица	2
Менеджер по складу запчастей	2
Механики	28
Итого:	23

Общая численность персонала предполагает 23.

С целью открытия данного бизнеса планируется брать в аренду помещение.

3. Описание услуги

Что касается перечня предоставляемых услуг, то спектр очень большой. Рассмотрим услуги для автоцентра:

1. В АвтоЦентре есть менеджеры по продажам, которые помогут подобрать автомобилей заданной модели и согласно требуемым характеристикам;

2. Менеджер по продажам будет консультировать потенциальных клиентов о дополнительных бонусах при приобретении автомобиля в автоцентре, в частности, на территории автосервиса можно будет приобрести комплект зимней резины с 30%, кроме того первая смена масло в автомобиле будет произведена бесплатно, также одновременно проведут и его диагностику;

3. На услуги автосервиса будет для подобных клиентов в течение года с момента приобретения автомобиля действовать на все услуги автосервиса скидка в размере 10%.

На территории автоцентра будут дополнительные услуги для клиента:

1. Предоставление кофе и чая в процессе оформления договора купли-продажи автомобиля;

2. Будет действовать Wi-fi;

Что касается спектра услуг автосервиса, то он ориентирован в первую очередь практически на все основные бренды автомобилей, которые представлены на отечественном рынке:

1. Будет производиться замена резины;

2. Замена запчастей, таких как амортизаторы, выхлопная система, масла в апп, масла в коробке, ремней, поршневых колец, рулевых реек, сцепления, тормозных колодок, фар, при необходимости проведение капитального ремонта двигателя или же полной его замены и т.д.

При этом есть возможность заменить как оригинальные запчасти, так и их аналоги иных производителей.

3. Будет производиться тюнинг;

4. Хромирование деталей;

5. Шумоизоляция автомобилей;

6. Ремонт ходовой;

7. Обслуживание кондиционеров

В качестве дополнительных услуг на территории автосервиса:

1. Комната отдыха;

2. Кофе или чай;

3. Wi-fi.

В целом стратегия реализации автомобилей автоцентра такова, чтобы привлечь потенциальных клиентов обратиться за услугами после приобретения автомобиля к другой части бизнеса - автосервис.

Максимально комфортные условия для клиентов формируются на территории автоцентра и автосервиса, что в настоящее время также способствует привлечению клиентов, стимулирует их посетить именно этот автосервис, и этот автоцентр.

4. Анализ рынка сбыта

Анализ рынка показал еще при исследовании целесообразности открытия бизнеса в Санкт-Петербурге, что рынок автомобилей, в частности, иномарок отечественного производства увеличивается. Ежегодно происходит увеличение автомобилизации населения.

Для анализа потенциальной емкости рынка стоит учесть объемы продаж легковых автомобилей. На рис.6 представлена информация для формирования понимания ситуации на первичном рынке [10].

Рис.6. Объем продаж на первичном рынке по итогам 2016 г.

На фоне уменьшения спроса на легковые автомобили, соответственно, показатели отечественного производства и их импорта также снизились.

Так, согласно данных Росстата, в 2016 г. на территории Российской Федерации было произведено 1,12 млн. легковых автомобилей, что данный показатель на 7,6% ниже, чем в 2015 г.

Что касается импорта автомобилей в Россию, то он также уменьшился на 23,7% в натуральных единицах около (267 тыс. единиц), а вот в стоимостном выражении всего лишь на 7,1% (около 60 млрд. долл.)/

Анализируя цены на импортные автомобили, стоит отметить, что в качестве основного факторы выступает именно перевозка новых транспортных средств.

С целью анализа рынка сбыта необходимо учесть и его составляющие, так как обслуживание автомобилей стоит также немалых денежных средств. поэтому на подобные факторы также стоит обратить внимание, на стоимость горючего.

Изменение цен на автомобили и на некоторые виды топлива представлен на рис.7 [10].

Рис. 7 Изменение цен на автомобили и некоторые товары и услуги для них по результатам соотношения января 2016 к январю 2017 г.

Как существенный сдерживающий фактор потенциального роста автомобильного рынка, все еще остается относительно низкая покупательная способность населения. Все еще чувствуется его переориентация на более дешевые товары и услуги, хотя ситуация постепенно стабилизируется.

Что касается цен на автомобили и затраты по его содержанию, то они продолжают увеличиваться. Так, по результатам 2016 г. они увеличились на 6,7% в годовом выражении, что превышается даже уровень инфляции.

Рассмотрим статистику наиболее продаваемых автомобилей в Санкт-Петербурге, а именно топ-10 продаваемых автомобилей в 2016 г. на территории Санкт-Петербурга, результаты представлены в таблице 4.

Таблица 4. Топ-10 продаваемых автомобилей в 2016 г. на территории Санкт-Петербурга, шт.

На основании приведенной информации можно сделать вывод, что касается KIA, то объем продаж относительно 2015 г. снизился, но все равно находится на достаточно высоком уровне, как и BMW. Снижение объема продаж в стоимостном выражении KIA достигло 13%, а BMW 1%. Для прогнозируемого бизнеса в данном случае в качестве наиболее весомого фактора выступает тот момент, что выбранные для дилерства бренды входят в топ-10 в выбранном регионе.

Согласно данным аналитиков, в мае 2017 г. авторынок Российской Федерации вырос на 14,7% до 124 990 автомобилей [26].

Второе место заняла российская Lada Granta. Согласно информации «АвтоВАЗа», было реализовано 7 324 машины.

В тройку лидеров вошла еще одна отечественная машина, такая как Lada Vesta, её реализация достигла 6 556 машин в мае 2017г.

В пятерку попали южно-корейский Hyundai Solaris и Hyundai Creta. В мае 2017 г. россияне приобрели 5 802 моделей Solaris и 4 203 моделей Creta.

Первое место по реализации занял бестселлер отечественного рынка -- KIA Rio, реализация достигла реализовано более 8 тыс. моделей кроссовера.

Большой популярностью среди отечественных автолюбителей в мае 2017 г. пользовались Lada X-ray, Volkswagen Polo, Toyota RAV4, Renault Kaptur, Renault Duster.

Что касается автосервиса, то здесь немаловажную роль играет качество дорог, а также по статистике достаточно длительный срок эксплуатации автомобилей, все этого приводит к росту спроса на услуги.

Как отметают ученые-аналитики, [23] у автомобильных перевозок есть несколько основных проблем:

1. Низкий уровень развития дорожных сетей;

2. Безопасность дорожного движения;

3. Высокий уровень вредного воздействия на экологию;

4. Недоступность транспортных услуг в удаленных регионах;

5. Низкий технический уровень производственной базы.

Для реализации дорожного хозяйства будущего планируется предпринять следующее [24]:

1. Обеспечение роста доли акциза в цене топлива;

2. За профильную деятельность внедрение новых форм платы;

3. Уменьшение или совсем отмена налогов на экологически чистый продукт;

4. Подготовка транспортной инфраструктуры к внедрению матрицы транспортной сети;

5. Определение политики принципы управления дорогами промышленного назначения;

6. Рост строительства и реконструкций дорог.

Также стоит рассмотреть статистику топ-10 автомобилей с пробегом на рынке Санкт-Петербурга, т.к. они также будут являться в качестве потенциальных клиентов автосервиса [25].

Согласно исследованиям «Автостат Инфо» было выявлено, что в качестве наиболее продаваемого автомобиля на вторичном рынке северной столицы стал именно Ford Focus, реализация которого за 10 месяцев 2016 г. составила около 8 277 единиц.

Второе место занял Opel Astra, который был реализован в количестве 3930 экземпляров.

На вторичном авторынке города третью позицию занимает Volkswagen Passat, объемы реализации которого достигли 3128 проданных автомобилей.

Что касается четвертого места рейтинга, то оно было занято Skoda Octavia в количестве 3057 шт., а вот на пятом - Renault Logan в ообъеме 2773 единицы.

Что касается дальнейших ведущих марок рынка авто с пробегом, то они принадлежат следущим автомобилям:

- Mercedes-Benz E-Class - объемы реализации достигли 2641 шт.;

- Hyundai Solaris - объем реализации в 2630 шт.;

- Mitsubishi Lancer - в количестве 2585 автомобилей;

- KIA Rio - в объеме 2490 единиц;

- Volkswagen Golf - в количестве 2420 шт.

Соответственно, емкость рынка постепенно увеличивается, как на вторичном рынке, так и на первичном.



5. Организационный план

Необходимо провести большую работу с целью организации всех необходимых моментов перед началом самого проекта, часть из которых уже фактически выполнена:

1. Сформировать бизнес-план;

2. Подбор помещения;

3. Организация юридического лица;

4. Аренда помещения;

5. Ремонт помещения;

6. Формирование внутренней структуры компании;

7. Заказ мебели;

8. Подбор оборудования для автосервиса, его заказ, доставка, а также монтаж;

9. Доставка в автосалон автомобилей.

Перечень всех работ представлен на рис. 8

Рис.8. Перечень работу по проекту

На территории Российской Федерации предприятие «Автотор» занимается сборкой автомобилей BMW, которое находится в Калининграде [12].

Что касается сборки KIA, то в России есть два завода осуществляющие её, один из которых расположен на территории Калининградской области, а второй находится в Санкт-Петербурге [13].

Планируется начать реализацию в автоцентре с машин отечественной сборки, но с дальнейшим расширением представленных торговых марок и диверсификации бизнеса за счет иных иномарок.

Первоначально планируется, что в автоцентре будут представлены следующие автомобили:

1. KIA RIO;

2. KIA OPTIMA;

3. КIA SORENTO;

4. BMW X1;

5. BMW X2;

6. BMW X3;

7. BMW X4;

6. BMW X5.

В результате предварительных переговоров было достигнуто соглашение с заводами-производителями, что реализация автомобилей будет производиться на следующих условиях:

1. На условиях комиссии - 17% от стоимости проданного автомобиля KIA;

2. На условиях комиссии - 15% проданного от стоимости автомобиля BMW.

Но на условиях комиссии можно брать не более 5 автомобилей BMW, а также KIA, при этом через 3 месяца можно брать не более 6 автомобилей BMW, а также KIA, а после 6 месяцев можно брать не более 7 автомобилей как BMW, так и KIA. После 9 месяцев можно брать не более 8 автомобилей, но при условии их реализации.

При этом необходимо ежемесячно выкупать, при выкупе автомобилей следующие условия сотрудничество с заводами:

1. При выкупе KIA автоцентр от цены реализации автомобиля получает 27%;

2. При выкупе BMW автоцентр от цены реализации автомобиля получает 28%.

Поэтому планируется после завершения ремонтных работ в автоцентре и автосервисе, а также установки оборудования в автосервисе завести все автомобили.

После реализации автомобилей будет перечисляться заводу стоимость автомобиля за минусом комиссии.

Что касается оборудования для автосервиса, то на основании мониторинга рынка оно уже подобрано, при этом, чтобы дополнительно не нести значительных затрат на доставку, рассматриваются вариант его приобретения в Санкт-Петербурге.

Для автосервиса подобранное оборудование в качественном и количественном составе представлено в таблице 5.

Таблица 5. Оборудование для автосервиса

Наименование	Количество	Цена	Сумма
Четырехстоечные подъемники	3	245 603	736 809
Шиномонтажные станки (стенды) автоматический	2	207 692	415 384
Балансировочный станок	1	112 587	112 587
TOPLIFT HP-1670A_EN Генератор азота автоматический	1	127 594	127 594
СИБЕК ПШ-8 Шиповальный пистолет	1	12 600	12 600
МК-1 Автоматическая мойка колес	2	190 000	380 000
SL-015М Установка для обслуживания инжекторных топливных систем бензиновых ДВС	2	31 000	62 000
LANTECH US 10 Ультразвуковая ванна	2	37 510	75 020
SMC-2001E Cтенд для очистки топливных систем впрыска бензиновых и дизельных двигателей без их разборки	1	39 650	39 650
REMEZA/AIRCAST СБ4/Ф-200.LB40 (Ремеза/Аиркаст) Компрессор поршневой	1	59 242	59 242
TOPLIFT 570 Стенд для ремонта, диагностики и испытания ТНВД, управление промышленным компьютером	1	940 000	940 000
МАНА MLT3000 Прибор для проверки и регулировки фар	1	324 475	324 475
SL-037 Установка для обслуживания системы охлаждения автомобиля, с регулятором давления	1	50 000	50 000
SL-052М Установка для замены тормозной жидкости в тормозных системах автомобилей	1	22 900	22 900
INGERSOLL RAND 1077XPA Пневматическая трещотка на 1/2"	1	10 140	10 140
INGERSOLL RAND LA426-EU и LA427-EU Пневматический молоток	1	8 574	8 574
INGERSOLL RAND LA410-EU Дрель	1	11908	11908
INGERSOLL RAND 312-EU Машина шлифовальная орбитальная	1	13932	13932
INGERSOLL RAND LA421-EU & LA422-EU Угловые шлифовальные машины	1	23340	23340
INGERSOLL RAND 319-EU Вертикальная шлифовальная машина	1	25483	25483
SL-100 Установка для проверки свечей зажигания	1	20500	20500
Spin 038К7NT (Спин) Компрессограф дизельный с набором карточек в пластиковом кейсе	1	27000	27000
POWERDUCTION 50 L Индукционный нагреватель 5,2 кВт	1	429000	429000
SPIN ATF 4000 Basic Автоматическая установка для промывки и экспресс-замены жидкости в АКПП	1	246864	246864
MS002 Стенд для проверки генераторов и стартеров для легковых и грузовых автомобилей	1	425 000	425 000
Итого:			4 600 002

Характеристика основного оборудования приведена ниже.

Четырехстоечные подъемники - это подъемник 4х стоечный для сход-развала, который предназначен в автосервисе с целью регулировки углов установки передних и задних колес, при этом имеет передние углубления с целью установки поворотных кругов и задние сдвижные пластины [25].

Шиномонтажные станки (стенды) автоматические - модель c IT, которая отличается наличием устройства взрывной подкачки с целью быстрой работы с бескамерными шинами с подачей воздуха по средствам каналов в зажимных кулачках для посадки бескамерных шин на диск.

Балансировочный станок (стенд) - самодиагностика и самокалибровка, которые гарантируют очень простое обслуживание стенда.

TOPLIFT HP-1670A_EN Генератор азота автоматический - это оборудование предназначено для накачки шин азотом, как для легковых, так и малых грузовых автомобилей. В комплекте поставки 2 шланга по 10 м и устройство для накачки колес.

SL-015М Установка для обслуживания инжекторных топливных систем бензиновых ДВС

LANTECH US 10 Ультразвуковая ванна необходимо использовать для высокоэффективной очистки узлов и механизмов, которые обладают крупными размерами от характерных загрязнений, оставляемых смазками, маслами, топливом в обычной и агрессивной среде в условиях высоких температур и давления.

SMC-2001E Стенд для очистки топливных систем впрыска бензиновых и дизельных двигателей без их разборки предназначен для использования в стационарных условиях. Контроль работы стенда проводится по средствам электронного блока с таймером, который полностью контролирующим работу установки.

REMEZA/AIRCAST СБ4/Ф-200.LB40 (Ремеза/Аиркаст) представляется собой компрессор поршневой применяется с чугунными головка с большими охлаждающими ребрами для эффективного воздушного охлаждения, при этом обладает низким уровнем шума, оснащен электрический двигатель с термозащитой от перегрева, достаточно прост в эксплуатации компрессора.

TOPLIFT 570 стенд для ремонта, диагностики и испытания ТНВД, управление промышленным компьютером обладает возможностями тестирования рядных топливных насосов высокого давления с электронным управлением.

МАНА MLT3000 прибор для проверки и регулировки фардает возможность работать с автомобилями с любым типом фар (9 видов), включая даже самые современные (такие как, например, Highway Beam (у Мерседес), инфракрасный свет, Dynamic Light Spot (доп. «световые стрелки»), Matrix Beam (современные светодиодные фары), Dynamic Light Assistance (динамическое управления светом)).

SL-037 Установка для обслуживания системы охлаждения автомобиля, с регулятором давления дает возможность для осуществления следующих мероприятий:

1. Полная высококачественная замена старой охлаждающей жидкости, без завоздушивания системы;

2. Есть возможность очистки, посредством подачи импульсами воздуха под давлением, совместно с промывочной жидкостью;

3. Проверка на герметичность самой системы охлаждения двигателя;

4. Проведение проверки работоспособности клапана избыточного давления на крышке радиатора или же расширительного бачка;

5. Осуществлять контроль давления в системе охлаждения двигателя;

6. Очистка жидкости, поступающей в установку, по средствам съёмного фильтра;

7. Есть возможность производить предварительную откачку старого антифриза, из верхней части радиатора, с целью избегания разлива жидкости при подключении адаптеров.

SL-052М Установка для замены тормозной жидкости в тормозных системах автомобилей применяется для замены тормозной жидкости в стандартных тормозных системах и в системах с ABC.

SL-100 Установка для проверки свечей зажигания используется для проверки абсолютно любых свечей зажигания в различных легковых автомобилях под давлением до 10 бар, в двух режимах - 1000 об/мин. и 5000 об/мин. При этом давление в камере проверки формируется встроенным компрессором, который отключается при достижении 10 бар автоматически.

MS002 Стенд для проверки генераторов и стартеров для легковых и грузовых автомобилей. Что касается стенда MS002, то он проводит проверку работоспособности генератора по средствам имитации нагрузки автомобильных потребителей до 200А при 12В и 100А при 24В, а, кроме того, стартера в режиме холостого хода. Что касается ремонта автомобильного генератора, то устройство предполагает проверку работоспособности агрегата при различных степенях нагрузки, стартера на холостом ходу с целью выявления показателей переменного тока. Оснащен портами для подключения генераторов абсолютно любого производителя.

INGERSOLL RAND LA421-EU & LA422-EU Угловые шлифовальные машины используется с целью зачистки металла, устранения ржавчины, подготовки сварных швов и работы с кузовом автомобиля.

При этом стоит отметить, что указанное оборудование является универсальным, т.е. подходит к различным маркам автомобилей, в результате можно сэкономить первоначальные инвестиции с целью приобретения специализированного оборудования, которое предназначается для конкретного автомобиля.

6. Производственный план

Что касается объема производства, то прогнозируется постепенное увеличение количества как реализуемых автомобилей в автоцентре, так и количества автомобилей, которые будут прибегать к услугам сервиса.

На основании исследований рынка цены на автомобиль представлены в таблице 5.

Таблица 5. Цены на автомобили в автоцентре «Полюстрово»

Показатель	Цена, руб.
KIA RIO	700 000
KIA OPTIMA	1 100 000
КIA SORENTO	1 700 000
BMW X1	2 000 000
BMW X2	2 500 000
BMW X3	2 950 000
BMW X4	2 955 000
BMW X5	2 955 000

Исходя из предположений, что автоцентр только открывается, предполагаются следующие продажи для него (таблица 6), при этом менеджмент автоцентра исходит еще и из потенциальной возможности выкупа автомобилей.

Таблица 6. Уровень продаж автомобилей в автоцентре

Показатель	01	02	03	04	05	06	07	08	09	10	11	12	Итого:
KIA RIO	5	5	6	6	7	7	7	8	8	8	9	12	88
KIA OPTIMA	5	4	5	5	7	7	6	7	8	9	10	12	85
КIA SORENTO	4	4	5	5	6	7	7	8	9	9	11	14	89
BMW X1	5	5	6	6	6	6	7	7	6	8	9	11	82
BMW X2	2	2	4	5	6	6	7	8	8	8	9	12	77
BMW X3	2	2	4	5	5	6	6	7	8	8	9	11	73
BMW X4	4	4	4	6	6	7	7	7	7	8	11	12	83
BMW X5	4	4	5	5	6	7	6	8	11	11	11	14	92
Итого:	31	30	39	43	49	53	53	60	65	69	79	98	669

План составлен по пессимистическому сценарию, кроме того с учетом базовой комплектации автомобилей указана их стоимость. Здесь не учитывается, что в большинстве случаев машины подобного класса дополняют необходимыми элементами клиенту, что приходится ожидать её доставки в салон.

Исходя из цен автомобилей на рынке и ожидаемого плана продаж в Приложении 1 находится выручка автоцентра «Полюсово».

Исходя из анализа уровня продаж, в Приложении 2 находится доход автосервиса в разрезе по ожидаемый маркам автомобилей в сервисе. Данный расчет также произведен исходя из того допущения, что они входят в топ-10 по реализации в 2016 г.

7. Финансовый план

Помещение, которое предполагается взять под аренду автосалона и автосервиса находится в хорошем состоянии, поэтому необходимо будет только выполнить перечень следующих работ:

1. Установить только напольное покрытие;

2. Вмонтировать соответствующие двери;

3. Оборудовать место для работы персонала, а также его отдыха.

Кроме того, необходимо создать комнату для отдыха клиентов, поэтому величина капитальных затрат для подобного проекта небольшая.

Финансовый план построен на основании следующих допущений:

1. Ежегодного повышения цен, как на автомобили, так и на услуги, так и на услуги и расходные материалы;

2. Рост выручки во второй год предполагается исключительно за счет цены.

3. Кредит привлекается под 17%.

В таблице 7 представлены капитальные затраты по проекту, куда отнесено необходимое оборудование и строительные работы как для автоцентра, так и для автосервиса, но строительные расходы в результате будут отнесены на затраты, т.к. они не подлежат капитализации.



Таблица 7. Капитальные затраты по проекту «Полюстрово»

Статьи расходов	Сумма
Ремонт помещения под зала автоцентра и автосервиса	1 000 000
Мебель для комнаты отдыха автосервиса	400 000
Мебель для офиса	200 000
Оргтехника	400 000
Мебель для автосалона	250 000
Укомплектация автосервиса оборудованием в т.ч.	5 014 000
Стоимость оборудования	4 600 000
Стоимость доставки	230000
Стоимость погрузочно-разгрузочных работ	92000
Стоимость сборки	92000
Стоимость мебели и оборудования для кухни персонала	200 000
Разработка сайта	300 000
Итого:	7 764 000

Амортизация будет начисляться прямолинейным способом исходя из следующих сроков:

1. оборудование - 5 лет;

2. сайт - 5 лет;

3. мебель - 4 года;

4. оргтехника - 2 года.

Что касается строительно-монтажных работ, то они будут отнесены полностью на накладные затраты, т.к. без данных затрат автосервис и автоцентр функционировать не сможет, а капитализировать подобное не представляется возможным.

В таблице 8 представлена ежегодная величина амортизации.



Таблица 8. Амортизация основных средств и нематериального актива

Наименование	Годовая сумма амортизации
Сайт	60 000
Оборудование	1 002 800
Мебель	212 500
Оргтехника	200 000
Итого:	1 475 300

Что касается выручки по проекту, то она уже детализирована в Приложении 1 и Приложении 2, поэтому необходим исключительно свод по ней, который представлен в таблице 9.

Таблица 9. Выручка по проекту за 2 года

Наименование	цена	1 год	2 год
Реализация автомобилей	470	330 665 000	347 198 250
KIA	900	96 700 000	101 535 000
BMW	1824	233 965 000	245 663 250
Услуги автосервиса	3572	32 160 000	35 376 000
Итого:	362 825 000	382 574 250

В компании работает персонал, у которого есть заработная плата, при этом персонал подразделяется на производственный, сбытовой и административный персонал, результаты представлены в таблице 10, т.к. компания несет налоговые обязательства по заработной плате в размере 30%, то данный фактор также необходимо учесть при расчете проекта.

Таблица 10. Свод по заработной плате и начислениям по заработной плате

Должность	Кол-во человек	Оклад	Сумма в год, руб	Соц. Взносы (30%)
Директор	1	100 000	1 200 000	360 000
Бухгалтер	1	60 000	720 000	216 000
Финансист	1	45 000	540 000	162 000
Маркетолог	1	55 000	660 000	198 000
Менеджер по закупкам	1	45 000	540 000	162 000
Менеджер по работе со страховыми компаниями	2	40 000	960 000	288 000
Менеджер по продажам	2	45 000	1 080 000	324 000
Охранник	2	40 000	960 000	288 000
Уборщица	2	25 000	600 000	180 000
Менеджер по складу запчастей	2	30 000	720 000	216 000
Механики	8	45 000	4 320 000	1 296 000
Итого:	23	530 000	12 300 000	3 690 000

В результате в первый год фонд заработной платы составит 12 300 000 рублей, а налоговые отчисления 3 690 000 рублей, на данном этапе не предполагается заработная плата с бонусами.

Т.к. при расчете проекта было сказано, что рост цен предполагается на 5%, соответственно, величина заработной платы увеличится на 5% также, результате составит вместе с начислениями 16 789 500 руб.

Кроме того, у каждого проекта есть ежемесячные начисления в виде себестоимости закупки автомобилей, аренды, коммунальных услуг, приобретения запчастей для ремонта, прочих затрат, которые необходимо учесть. Величина прямых затрат представлена в таблице 11.

Таблица 11. Прогнозируемый уровень прямых затрат в месяц

Наименование	Год 1	Год 2
Закупка автомобилей на условиях комиссии	175 890 000	1 757 808 360
BMW	129 480 000	190 630 941
KIA	46 410 000	1 567 177 419
Выкуп автомобилей	878 968 000	248 410 800
BMW	189 946 000	506 445 526
KIA	689 022 000	1 775 299 061
Запчасти	31 025 997	53 434 491
Моющие средства	360 000	378 000
Канцтовары	60 000	63 000
Аренда	6 000 000	6 300 000
Коммунальные и эксплуатационные расходы	4 200 000	4 410 000
Расходные материалы (стаканчики одноразовые, салфетки, кофе, чай)	106 200	111 510
Прочие непредвиденные	531 000	557 550
Итого:	1 097 141 197	2 071 473 711

В результате на основании приведенных данных уровень прямых продаж составит в первый год 1 097 141 197 руб., а во второй год 2 071 473 711 руб.

С целью правильного формирования себестоимости. Куда относят прямые затраты, прямой труд, необходимо аккумулировать накладные расходы, на основании полученной информации оценка накладных затрат отражена в таблице 12, куда также будет отнесена вся амортизация основных средств и нематериальных активов, т.к. без них производственный процесс осуществить не представляется возможным.

Кроме того, в первый год отнесены и строительные затраты, которые отражены в капитальных затратах, но т.к. капитализировать подобные затраты не представляется возможным, а отразить их влияние на финансовый результат необходимо, именно, поэтому они отнесены в накладные расходы, ведь без этих затрат автоцентр и автосервис не смогут полноценно функционировать.

Таблица 12. Оценка накладных затрат

Наименование	Год 1	Год 2
Зарплата вспомогательного персонала	2 028 000	2 129 400
Амортизация основных фондов	1 475 300	1 475 300
Страхование	100 000	100 000
Строительные работы	1 000 000
Обслуживание оборудования	100 000	105 000
Итого:	4 703 300	3 809 700



В результате величина накладных расходов в первый год составит 4 703 300 руб., а во второй 3 809 700 руб.

На основании приведенных данных сформируем смету себестоимости предоставленных услуг, которая укрупненно представлена в таблице 13.

Таблица 13. Смета себестоимости предоставленных услуг

Наименование	1 год	2 год
Прямой труд с начислениями	9 204 000	9 664 200
Прямые материалы	1 085 883 997	2 059 653 651
Накладные расходы	15 960 500	11 820 060
Итого:	1 111 048 497	2 081 137 911

Для формирования отчета о прибылях и убытках необходимо определить величину административных и сбытовых затрат, результаты которых представлены в таблице 14.

Таблица 14. Расчет коммерческих и управленческих затрат

Наименование	1 год	2 год
Зарплата управленческого персонала	3 900 000	4 095 000
Коммерческие расходы	2 358 000	2 405 900
Зарплата маркетолога	858 000	900 900
Реклама	1 500 000	1 575 000
Итого:	6 258 000	6 570 190

В результате величина управленческих затрат составит в первый год 3 900 000 руб., куда отнесена заработная плата управленческого персонала, а именно, директора, бухгалтера и финансиста, а также менеджера по закупкам, который будет относиться к двум бизнесам сразу также. Во второй год величина административных затрат составит 6 570 190 руб.

Что касается маркетинговых затрат, то туда отнесены расходы на рекламу, при этом выделена сумма из бюджета в первый год 1 500 000руб., а во второй 1 575 000руб., а также заработная плата маркетолога, который занимается:

1. Размещением рекламы в СМИ;

2. Продвижением контекстной рекламы.

В результате величина маркетинговых затрат в первый год составит 2 358 000 руб., а во второй год будет на уровне 2 405 900 руб.

С целью формирования общего понимания уровня затрат, а также их направления, необходимо свести все затраты во едино, т.е. сформировать смету затрат по элементам, результаты подобной итерации представлены в таблице 15.

Таблица 15. Смета затрат по элементам

Элементы затрат	1 год	2 год
Закупка автомобилей	1 054 858 000	2 006 219 160
Запчасти	31 025 997	53 434 491
Моющие средства	360 000	378 000
Канцтовары	60 000	63 000
Аренда	6 000 000	6 300 000
Коммунальные и эксплуатационные расходы	4 200 000	4 410 000
Расходные материалы (стаканчики одноразовые, салфетки, кофе, чай)	106 200	111 510
Прочие непредвиденные	531 000	557 550
Прямой труд с начислениями	9 204 000	9 664 200
Зарплата вспомогательного персонала	2 028 000	2 129 400
Амортизация основных фондов	1 475 300	1 475 300
Страхование	100 000	105 000
Строительные работы	1 000 000
Обслуживание оборудования	100 000	105 000
Зарплата управленческого персонала	3 900 000	4 095 000
Коммерческие расходы	2 358 000	2 475 900
Зарплата маркетолога	858000	900 900
Реклама	1500000	1 575 000
Итого:	1 117 306 497	2 091 523 511

В результате в первый год величина совокупная величина затрат составит 1 117 306 497 руб. а во второй 2 091 523 511 руб., стоит сакцентировать внимание, что строительные работы присутствуют исключительно в первом году, это ремонт помещения автоцентра и автосервиса к открытию.

На основании приведенной информации составим отчет о доходах и расходах проекта за 2 года, результаты которого представлены в таблице 16, при этом необходимо учесть, что налог на прибыль составляет 20% [22].

Таблица 16. План доходов и расходов

Показатели	Год 1	Год 2
Выручка	1 565 310 445	3 541 129 069
Себестоимость	1 111 048 497	2 084 952 611
Валовый доход	454 261 947	1 456 176 458
Административные расходы	3 900 000	4 095 000
Сбытовые	2 358 000	2 475 900
Проценты к уплате	37 348 672	78 403 086
Прибыль до налогообложения	410 655 275	1 371 202 472
Налог на прибыль (20%)	82 131 055	274 240 494
Чистая прибыль	328 524 220	1 096 961 978

В результате предполагается, что в первый год исходя из уровня затрат и предполагаемого уровня объема продаж прибыль составит 328 700 126 рублей, а во второй будет на уровне 1 126 004 194 рублей.

У компании возникает необходимость выкупать автомобили у заводов производителей по цене за минусом её дохода от стоимости, т.е. расчет осуществляется следующим образом:

Стоимость KIA OPTIMA составляет 1 100 000 руб.

Согласно условиям договора автоцентру от стоимости причитается 28%.

Автоцентр должен заводу оплатить 1100 000*(1-28%) = 792 000 руб.

Аналогично производятся расчеты и по BMW. В результате возникает необходимость в кредитовании.

Расчет необходимого уровня кредитования производится следующим образом:

1. Расчет необходимого объема закупки автомобилей формируется по необходимости, т.е. когда выкупили автомобили и в наличие нет, за вычетом 5 KIA RIO (т.к. именно их автоцентр может брать на условиях комиссии), а также 5 BMW X1, т.к. в первые три месяца их тоже может брать автоцентр и тоже на условиях комиссии. Далее условия изменяются, но при условии, что взятые автомобили на основании комиссии были реализованы в обозначенный период.

В результате формируется план закупок по договору выкупа автомобилей, результаты для первого года представлены в таблице 17.

Таблица 17. План выкупа автомобилей на основании договора выкупа

Модель	01	02	03	04	05	06	07	08	09	10	11	12	Итого:
KIA RIO	0	0	1	0	2	2	0	3	3	0	4	7	22
KIA OPTIMA	5	4	5	5	7	7	6	7	8	9	10	12	85
КIA SORENTO	4	4	5	5	6	7	7	8	9	9	11	14	89
BMW X1	0	0	1	0	1	1	0	2	1	0	4	6	16
BMW X2	2	2	4	5	6	6	7	8	8	8	9	12	77
BMW X3	2	2	4	5	5	6	6	7	8	8	9	11	73
BMW X4	4	4	4	6	6	7	7	7	7	8	11	12	83
BMW X5	4	4	5	5	6	7	6	8	11	11	11	14	92

2. В результате полученный ежемесячный объем умножается на цену и получается выручка, предполагаемая от реализации автомобилей на основании выкупа автомобилей.

3. Полученная выручка в зависимости от марки автомобиля уменьшается на сумму, которая положена автоцентру, т.к. он является дилером, то цены не имеет права свободно устанавливать.

4. Полученная сумма оплачивается в начале месяца и в результате в течение трех дней происходит поставка автомобилей.

Расчет необходимого уровня кредитования представлен в Приложении 3. В итоге на начало первого месяца компания обязана проплатить

33 847 800 - (20 000 000 - 7 974 000) = 21 821 800 руб.

33 044 800 - 13 272 075 = 19 772 72 руб.

И т.д.

При этом важно сформировать график амортизации, и так как это движение денежных средств, но необходимо учитывать и погашение тела кредита и выплату проценту из расчета 17% /12 месяцев, а проценты отразить в отчете о доходах и расходов. При этом в отчет о движении денежных средств относятся проценты и выплаты текущего месяца, но из всех таблиц, т.к. неизвестен месяц начала проекта, то месяцам присвоен от 1 и выше, а в отчет о доходах и расходах относится совокупность процентов в период от 01 до 12, абсолютно из всех таблиц.

Таблица 18 содержит амортизацию первого кредита.

Таблица 18. График амортизации первого кредита

Кредит	Тело кредита	Проценты	Погашение тела кредита	Сумма выплаты
1	21 821 800	309 142	1 818 483	2 127 626
2	20 003 317	283 380	1 818 483	2 101 864
3	18 184 833	257 618	1 818 483	2 076 102
4	16 366 350	231 857	1 818 483	2 050 340
5	14 547 867	206 095	1 818 483	2 024 578
6	12 729 383	180 333	1 818 483	1 998 816
7	10 910 900	154 571	1 818 483	1 973 054
8	9 092 417	128 809	1 818 483	1 947 293
9	7 273 933	103 047	1 818 483	1 921 531
10	5 455 450	77 286	1 818 483	1 895 769
11	3 636 967	51 524	1 818 483	1 870 007
12	1 818 483	25 762	1 818 483	1 844 245

В таблице 19 представлен график амортизации кредита 2.

Таблица 19. График амортизации кредита, полученного в феврале

Кредит	Тело кредита	Проценты	Погашение тела кредита	Сумма выплаты
1
2	19 772 726	280 114	1 647 727	1 927 841
3	18 124 998	256 771	1 647 727	1 904 498
4	16 477 271	233 428	1 647 727	1 881 155
5	14 829 544	210 085	1 647 727	1 857 812
6	13 181 817	186 742	1 647 727	1 834 470
7	11 534 090	163 400	1 647 727	1 811 127
8	9 886 363	140 057	1 647 727	1 787 784
9	8 238 636	116 714	1 647 727	1 764 441
10	6 590 909	93 371	1 647 727	1 741 098
11	4 943 181	70 028	1 647 727	1 717 756
12	3 295 454	46 686	1 647 727	1 694 413
13	1 647 727	23 343	1 647 727	1 671 070

В таблице 20 представлен график амортизации кредита 3.

Таблица 20. График амортизации кредита, полученного в марте

Кредит	Тело кредита	Проценты	Погашение тела кредита	Сумма выплаты
1
2
3	35 095 854	497 191	2 924 655

Страница:

•  1 
•  2 

бизнес-план "Открытие автоцентра и автосервиса в г. Санкт-Петербург" скачать

Подобные документы

• Открытие салона-парикмахерской

  Описание организационной структуры и основных услуг, предоставляемых салоном-парикмахерской "Татьяна". Анализ рынка, сильных и слабых сторон конкурентов. Составление маркетингового, организационного и производственного плана. Расчет заработной платы.
  
  бизнес-план [87,3 K], добавлен 02.12.2011
  

• Разработка бизнес-плана для поста прямой приемки автоцентра SUZUKI SIM Север

  Схема технологического процесса для предприятия автосервиса. Виды выполняемых работ. Перечень собственных основных фондов. Расход технологической энергии и затраты на нее. Численный и качественный состав работников. Смета затрат по услугам автосервиса.
  
  курсовая работа [607,0 K], добавлен 13.06.2014
  

• Расчет экономической эффективности и срока окупаемости участка автосервиса - станция диагностики технического состояния легковых и грузовых автомобилей

  Проектирование участка автосервиса по ремонту автоматической коробки перемены передач автомобиля. Подбор нужного оборудования, расчет экономической эффективности и срока окупаемости автосервиса, определение всех годовых затрат, расходов и прибыли.
  
  курсовая работа [1,7 M], добавлен 18.06.2014
  

• Проект открытия кабинета красоты и коррекции фигуры в с. Майма

  Общие сведения о предприятии. Список и стоимость предоставляемых косметических услуг. Оценка рынка сбыта и конкуренции. Прогнозные объемы продаж. Финансовый и маркетинговый план развития. Определение срока окупаемости инвестиций и рисков его реализации.
  
  бизнес-план [83,8 K], добавлен 10.03.2015
  

• Открытие малого бизнеса в Канаде

  Исследование развития промышленности, экономики и торговли в Канаде. Характеристика демографической ситуации, достопримечательностей, первых шагов иммигрантов. Изучение процедуры и условий для открытия собственного бизнеса, программ для предпринимателей.
  
  реферат [40,7 K], добавлен 20.01.2012
  

• Бизнес-план частной музыкальной школы ООО "Скрипичный ключ"

  Характеристика объекта бизнеса, особенности его деятельности и предоставляемых услуг. Исследование и анализ рынка музыкального образования, существующего в городе. Разработка маркетингового, организационного и производственного планов, оценка рисков.
  
  бизнес-план [114,3 K], добавлен 16.04.2011
  

• План строительства Тюменского автосборочного завода и автосалона

  Создание автосборочного комплекса малолитражных автомобилей. Планирование строительства механического производства. Разработка технологии по выпуску легковых автомобилей. Анализ планируемых финансовых показателей, окупаемости и эффективности проекта.
  
  презентация [152,6 K], добавлен 01.02.2015
  

• Проектирование предприятия малого бизнеса в сфере услуг на примере сауны ООО "Фрегат"

  Экономическая сущность малого бизнеса, его место в экономике. Подходы к инвестиционному проектированию малого предприятия, его показатели. Развитие малого бизнеса в России и Пермском крае. Анализ рынка и инвестиционного проекта предприятия ООО "Фрегат".
  
  дипломная работа [1,0 M], добавлен 18.11.2013
  

• Расчёт экономической эффективности и срока окупаемости участка автосервиса – уборочно-моечных работ

  Изучение оборудования и необходимых условий для мойки кузова, салона и агрегатов автомобиля. Зависимость окупаемости мойки от ресурса оборудования, сокращения времени мойки автомобиля, количества обслуживающего персонала, спектра предоставляемых услуг.
  
  курсовая работа [3,8 M], добавлен 23.03.2013
  

• Разработка инвестиционного проекта предприятия автосервиса

  Расчет плановой численности работников и фонда заработной платы. Определение затраты на создание автосервиса. Составление сметы затрат и калькуляции себестоимости ремонта и обслуживания автомобилей. Анализ безубыточности и оценка эффективности проекта.
  
  курсовая работа [513,6 K], добавлен 23.03.2015
  

Другие документы, подобные "Открытие автоцентра и автосервиса в г. Санкт-Петербург"

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам