Развитие государственно-частного партнерства в Кыргызской Республике (на примере ЗАО "ШОРО")

- Создание фонда развития ГЧП с привлечением материальной помощи доноров. Первоочередной задачей, от достижения которой зависит выполнение других задач, является поиск средств на запуск механизмов ГЧП в стране. Возникает необходимость в создании фонда развития ГЧП с привлечением материальной помощи доноров, учитывая нынешнюю ситуацию с дефицитом государственного бюджета. На начальном этапе из средств фонда предлагается проведение ТЭО.

- Запуск пилотных проектов. Необходимо провести подготовительные меры к запуску пилотных проектов, в первую очередь организовать широкую информационную кампанию по освещению принципов работы ГЧП. Предполагается, что данная работа должна быть проведена рабочей группой под управлением Министерства экономики Кыргызской Республики.

За рубежом под ГЧП принято называть широкий спектр взаимодействия партнеров, где ресурсами, привлекаемыми из частного сектора, могут быть ноу-хау и опыт менеджеров. Кыргызстан в перспективе вполне может использовать различные модели ГЧП, но первоначальным ориентиром должен служить пилотный проект, объемы финансирования которого не будут столь велики. Внимание должно заостряться, прежде всего, на выгоде частного партнера, поскольку на начальном этапе, учитывая существующие реалии, будет трудоемко привлечь представителей бизнеса, и поэтому очень важными являются вопросы государственной гарантии и распределения рисков. Правительство и государственные органы должны принимать часть рисков на себя и быть способными участвовать в решении проблем частного сектора в преодолении рисков бюрократизации и изменений основных договоренностей и соглашений.

- Создание перечня инфраструктурных объектов. Предлагается идея создания государством перечня инфраструктурных объектов, находящихся на балансе у государства, которые могли бы участвовать в ГЧП-проектах.

- Проведение более глубоких аналитических исследований по оценке готовности страны к механизмам ГЧП. Конкретные решения по развитию механизмов ГЧП нуждаются в предварительной экспертно-научной, аналитической проработке. На первоначальном этапе предлагается проведение глубоких аналитических исследований по оценке готовности страны к механизмам ГЧП на разных уровнях.

- Организация зарубежного обучения и стажировок. По причине отсутствия местных преподавательских кадров и учебно-методологических программ по ГЧП и поскольку АГУП КР на сегодняшний день является единственным и набирающим обороты учебным заведением, предоставляющим знания по ГЧП, необходимо выстроить практику зарубежного обучения и стажировок, в частности через кооперирование со специализированными институтами и ассоциациями. К примеру, казахстанский центр государственно-частного партнерства и российский центр развития государственно-частного партнерства в сфере обучения и повышения квалификации сотрудников работают с британской компанией РРР Experts Ltd.

В Кыргызстане рекомендуется провести подобный анализ интересов государственных служащих. В то же время, целью на начальном этапе является не выработка рекомендаций по внедрению ГЧП в каждом виде экономической деятельности, а создание единой методологии, применимой во всех отраслях. Таким образом, исследование отраслей должно проводиться на предмет наибольшей привлекательности той или иной отрасли для инвесторов по механизму ГЧП.

Заключение

В заключении выпускной квалификационной работы можно сделать следующие выводы:

1. Государственно-частное партнерство представляет собой юридически закрепленную форму взаимодействия между государством и частным сектором в отношении объектов государственной и муниципальной собственности, а также услуг, исполняемых и оказываемых государственными и муниципальными органами, учреждениями и предприятиями, в целях реализации общественно значимых проектов в широком спектре видов экономической деятельности.

Развитие ГЧП определяется несколькими основными факторами, влияющими на расширение масштабов и форм взаимодействия государства и бизнеса.

Во-первых, ГЧП является одним из механизмов смешанной экономики, позволяющим развивать отношения бизнеса и государства.

Во-вторых, ГЧП позволяет вовлекать ресурсы частного сектора в процессы воспроизводства в отраслях и сферах, находящихся в собственности государства и местных органов власти, а также использовать частную предпринимательскую инициативу для повышения эффективности расходования бюджетных средств.

В-третьих, объединение усилий и ресурсов бизнеса и государства в рамках конкретных проектов формирует их дополнительные конкурентные преимущества. Бизнес по сравнению с государственными институтами обладает большей мобильностью, быстротой принятия решений, способностью к нововведениям, стремлением к поиску технических и технологических улучшений для обеспечения конкурентоспособности. Правительство же, в свою очередь, может обеспечить более успешную реализацию проектов ГЧП путем создания стабильной нормативной правовой базы, проведения организационных мероприятий, в том числе по взаимодействию с гражданским обществом, а также использования финансово-экономических рычагов: субсидий, гарантий, стимулирующего налогообложения и других видов поддержки.

2. Формы партнерства государства и частного сектора различаются по видам предоставляемых услуг и производимых товаров, по используемым методам и правовому режиму. Тем не менее они подчинены ряду общих принципов, нацеливающих на удовлетворение общественных интересов:

- принцип равенства интересов сторон и свободы выбора действий.

- принцип стабильности контракта ГЧП и одновременно возможности его изменения и адаптации.

-принцип ответственности за исполнение условий контракта. Принцип конкурентности.

- принцип прозрачности и обратной связи.

- принцип невмешательства.

-принцип стимулирования и гарантий.

-принцип возмездности.

-принцип равноправного (недискриминационного) отношения к иностранным компаниям.

В зарубежной и отечественной литературе существуют разные классификации партнерств государства и бизнеса. В основе структуризации проектов лежит следующая классификация форм ГЧП: контракты на управление и арендные договоры; концессия; проекты, предполагающие новое строительство; частичная приватизация активов.

3. 11 мая 2014 года принят Закон Кыргызской Республики "О государственно-частном партнерстве в Кыргызской Республике".

Постановлением Правительства от 14 сентября 2012 года № 616 Министерство экономики Кыргызской Республики определено уполномоченным государственным органом в сфере государственно-частного партнерства, а Министерство финансов Кыргызской Республики -государственным органом по управлению рисками.

В целях качественной подготовки проектов, учитывая, что ресурсы и опыт государственных органов по подготовке проектов ГЧП ограничены, в 2014 году был создан Фонд финансирования подготовки проектов ГЧП с уставным капиталом 4 млн. долларов США. Данным фондом выделено финансирование для подготовки технико-экономического обоснования по 8 проектам ГЧП. В настоящее время ведется активная работа по проектам ГЧП в сфере здравоохранения, транспорта, городской инфраструктуры и других сферах.

Особое значение проекты ГЧП имеют на уровне местного самоуправления. На долю городов и поселков (коммунальное хозяйство) приходится основная нагрузка по реализации множества проектов социального значения - поддержание в надлежащем состоянии дорожного и транспортного хозяйства, социальной инфраструктуры, водного хозяйства и защиты окружающей среды, жилищного строительства, водоочистных сооружений, энерго- и газообеспечения и пр.

4. Закрытое акционерное общество "Шоро" - основной вид деятельности: производство и реализация национальных, газированных и негазированных напитков в Кыргызской Республике и за ее пределами

Структура управления ЗАО "Шоро" является линейно-функциональной. В такой структуре наряду с основным звеном линейной структуры создаются функциональные подразделения. Основная роль этих подразделений состоит в подготовке проектов решений, которые вступают в силу после утверждения соответствующими линейными руководителями.

ЗАО "Шоро" при выборе кадровой стратегии останавливает свой выбор на высококвалифицированном персонале узкой специализации.

Сотрудники компании проходят стажировки в странах дальнего и ближнего зарубежья. Ведется разработка корпоративного кодекса. Каждый сотрудник компании не остается без внимания.

Таким образом, ЗАО "Шоро" одно из немногих отечественных предприятий, которое использует современные принципы ведения бизнеса и успешно применяет наиболее эффективные инструменты для дальнейшего развития стратегического управления своего предприятия.

5. Государственно-частное партнерство для Кыргызстана является новым инструментом взаимодействия государства и частного сектора. В республике на сегодняшний день для успешной реализации проектов ГЧП имеется нормативно-правовая база, соответствующая всем требованиям международной практики, сформированы институциональная и финансовая база.

Одним из примеров такого государственно-частного партнерства с участием ЗАО "Шоро" является проект "Строительство спортивно-туристической базы "Эдельвейс"". Цель проекта - развитие профессионального спорта и туризма, а также популяризация экотуризма и пешего туризма в КР. Стоимость: 5,8 млн. долларов США.

Реализация этого инвестиционного проекта будет осуществляться в рамках ГЧП, субъектами которого являются:

- со стороны инвестора - ЗАО "Шоро". Компания "Шоро" относится к числу тех предприятий, активно участвующих во многих общественных проектах и поддерживающих здоровый образ жизни и разного рода спортивные мероприятия на территории страны.

- со стороны органов государственной власти - Государственное агентство по делам молодежи, физической культуры и спорта при Правительстве КР.

Государственно-частное партнерство осуществляется на основе Инвестиционного соглашения, заключенного между ЗАО "Шоро" и Государственное агентство по делам молодежи, физической культуры и спорта при Правительстве КР.

Взаимодействие осуществляется в следующих направлениях:

-.Прямая финансовая поддержка - ЗАО "Шоро" предоставляются субсидии процентной ставки по кредитам, привлеченным на реализацию проекта.

-.Налоговые льготы в виде пониженной ставки налога на прибыль организаций, подлежащего зачислению в республиканский бюджет.

-.Устранение инфраструктурных ограничений территории.

-.Режим благоприятного администрирования.

Анализ внешней и внутренней среды реализации проекта ГЧП "Строительство спортивно-туристической базы "Эдельвейс" позволяет сделать следующие выводы, что наличие серьезных слабых сторон и угроз вместе с сильными сторонами и возможностями требует формирование продуманной маркетинговой стратегии, которая должна быть рассчитана еще на стадии проектирования. Упущенное время в данном случае чревато высокими рисками, даже при компенсации инвестиционными и финансовыми ресурсами.

Учитывая характер проекта и участие в нем частного бизнеса и государства, следует констатировать, что формирование маркетинговой стратегии должно осуществляться за счет частного инвестора, но при контролирующей функции государства, то есть заключение инвестиционного соглашения между бизнесом и органами власти должно происходить только при наличии маркетинговой стратегии.

5. Анализ управления стратегии ГЧП на предприятии ЗАО "Шоро" показывает, что ЗАО "Шоро" в управлении ГЧП-проекта придерживается четкой технологии. При этом соблюдается четкая последовательность этапов операций. Также определены полномочия и ответственность работников в процессе управленческих решений ГЧП-проекта, которые зафиксированы в нормативных актах и контрактах.

Способы отражения принятых решений в ходе реализации ГЧП разнообразны в зависимости от характера решения. Чаще в форме просьбы и распоряжения, но если того требовало предприятие или человек, в отношении которого принимается решение, то составлялась программа план или приказ в письменной форме. Стиль доведения управленческого решения до исполнителя на предприятии ЗАО "Шоро" вербальный в форме указания. Система контроля реализации ГЧП-проекта решения четкая и незамедлительная.

ЗАО "Шоро" в ходе управления ГЧП-проектом использует научные методы разработки и обоснования решений такие как: экономический анализ, финансовая диагностика, приемы программирования. Применяются также коллективные метод мозговой атаки.

В связи с этим, руководство ЗАО "Шоро" регулярно принимает меры по повышению качества, этим занимается непосредственно Департамент качества предприятия. Работники низовых звеньев в этом процессе не задействованы. В организации отсутствует, к сожалению, система мотивации процесса управления ГЧП-проекта, но присутствует система мотивации исполнения управленческих решений в реализации ГЧП-проекта, путем премирования, повышения заработной платы и благодарности с занесением в личное дело.

ЗАО "Шоро" одно из немногих отечественных предприятий, которое использует современные принципы ведения бизнеса и успешно применяет наиболее эффективные инструменты для дальнейшего развития стратегического управления своего предприятия.

Таким образом, анализ управления развития ГЧП в ЗАО "Шоро" показывает, что ГЧП станет эффективной поддержкой для частного предпринимательства, а также его стабильное развитие в регионе и муниципальных образованиях за счет реализации комплекса инвестиционных проектов.

6. Для дальнейшего развития государственно-частного партнерства в ЗАО "ШОРО", в настоящее время также существует ряд проблем:

-Неразвитость и разночтения в законодательстве не позволяют использовать механизмы ГЧП, за исключением законодательства о концессионных соглашениях,

-Правохранительные органы, не знакомые с законом о ГЧП и практикой применения концессионных соглашений, в ряде случаев, квалифицируют практику как незаконную, предполагая, что концессионными договорами замаскированы схемы приватизации госсобственности, хотя, на деле, речь идет о применении законов о ГЧП, утвержденных законодательными органами,

-Муниципальные власти, зачастую, не заинтересованы в применении схем государственно-частного парнерства, несмотря на необходимость развития инфраструктуры, одной из причин такого отношения является перекос в распределении поступлений от налогообложения в пользу федерального центра,

-Непредсказуемое поведение госорганов разного уровня не предполагает выработки методик, позволяющих инвесторам использовать механизмы ГЧП при расчете эффективности инвестиций в перспективные проекты,

-Проблемы законодательства о ГЧП, в частности, проблема раздельного налогообложения инвестора, при учете инвестиций в проект и инвестиций в муниципальную инфраструктуру, уже более 4 лет не решаются, несмотря на заинтересованность в их решении и инвесторов и муниципальных властей, эти проблемы требуют решения на республиканском уровне, однако, уже несколько лет эта проблема остается ключевой.

Несмотря на перечисленные выше проблемы в целом и в частности для ЗАО "Шоро", развитие государственно-частного партнерства позволит диверсифицировать экономику в соответствии со стратегическими целями развития государства и поднять в итоге качество и уровень жизни населения.

7. ЗАО "Шоро", в целях улучшения управления ГЧП -проекта наиболее значимые объемы финансирования может получить за счет создания условий для привлечения других частных инвесторов в создание рекреационных объектов на территории спортивно-туристической базы "Эдельвейс":

-Сформировать не менее 10 возможных концепций развития отдельных участков территории спортивно-туристической базы "Эдельвейс", которые соответствуют целям национальных парков в Кыргызстане, отвечают мировой практике, позволяют получать дополнительные доходы и интересны частным инвесторам.

-По совокупности критериев наиболее привлекательными направлениями для развития на территории спортивно-туристической базы "Эдельвейс" можно рекомендовать - "Горный ландшафтный парк", "Центр активного отдыха", "Кыргызский аил". Для указанных концепций существует несколько возможных способов реализации по сочетанию источников финансирования (бюджетного и частного), выбор из которых может быть сделан только после проведения предварительных переговоров с потенциальными инвесторами.

- Реализация наиболее привлекательных концепций (вне зависимости от способа реализации) позволяет полностью решить проблемы с финансированием спортивно-туристической базы "Эдельвейс", быстро окупить инвестиции республиканского бюджета и повысить привлекательность спортивно-туристической базы для населения при использовании около 2% территории базы (наименее экологически ценной).

В целом, для эффективного развития ГЧП на предприятии ЗАО можно выделить следующие основные пути:

- Увеличить инвестирование в рекламу компании, а также в проведение маркетинговых исследований.

- Разграничить полномочия между сотрудниками и четко обозначить их.

- Снизить наценку на производимую продукцию.

- Повысить конкурентоспособность путем введения инноваций.

- Сделать так, чтобы такие риски как (Спад в экономике, рост инфляции, появление новых конкурентов, давление со стороны медиа-холдингов, давление со стороны товаро - заменителей) минимально влияли на компанию.

- Завоевывать новые сегменты рынка (экспорт продукции в РФ, Китай, Узбекистан, Япония).

- Использовать более эффективные рекламные технологии (новые виды наружной рекламы, новые услуги по нестандартному размещению).

- Расширить клиентскую базу.

- Открыть новые заводы в областях страны.

Таким образом, будет сформирована благоприятная основа для развития ГЧП на предприятии ЗАО "Шоро", способствующая долгосрочному и устойчивому экономическому росту и предприятия, и региона и всей республике.

Если говорить о путях улучшения управления государственно-частного партнерства в Кыргызстане, то Министерство экономики республики предложило принять программу развития в 2015-2020 годах системы государственно-частного партнерства (ГЧП), где основной целью названо усиление в стране института государственно - частного партнерства и стимулирование его развития посредством объединения опыта и ресурсов бизнеса и государства для успешной реализации проектов общественной значимости с минимально возможными рисками и затратами с одновременным предоставлением высококачественных услуг.

Список литературы

1. Конституция Кыргызской Республики от 27 июня 2010 г.

2. Гражданский Кодекс Кыргызской Республики, Часть I от 8 мая 1996 г. No 15 и Часть II от 5 января 1998 г. No 1.

3. Закон Кыргызской Республики "О концессиях и концессионных предприятиях" от 6 марта 1992 года №850-XII.

4. Закон Кыргызской Республики "Об инвестициях в Кыргызской Республике" от 27 марта 2003 г. No 66.

5. Закон Кыргызской Республики "О государственно-частном партнерстве в Кыргызской Республике от 22 февраля 2012 года N 7.

6. Национальная стратегия устойчивого развития Кыргызской Республики на период 2013-2017 годы, утвержденная Указом Президента Кыргызской Республики от 21 января 2013 года № 11.

7. Постановление Правительства Кыргызской Республики "Об утверждении Программы развития государственно-частного партнерства в Кыргызской Республике на 2016-2021 годы" от 16 июня 2016 года № 327.

8. Постановление правительства Кыргызской Республики "Об определении уполномоченных органов в сфере государственно-частного партнерства" от 14 сентября 2012 года № 616.

9. Постановление правительства Кыргызской Республики "Об отдельных вопросах в сфере государственно-частного партнерства в Кыргызской Республике" от 28 января 2013 года № 39.

10. Постановление правительства Кыргызской Республики "О финансировании подготовки проектов государственно-частного партнерства" от 17 марта 2014 года № 147.

11. Постановление правительства Кыргызской Республики "Об утверждении Правил ведения реестра проектов государственно-частного партнерства в Кыргызской Республике" от 4 июня 2014 года № 307.

12. Общественный документ "Концепция развития государственно-частного партнерства в Кыргызской Республике".

13. ЗАО "Шоро". Инвестиционный меморандум. -Бишкек: IPF, 2014. - 65 c.

14. ЗАО "Шоро". Годовые отчеты за 2014 - 2016гг.

Учебная и научная литература

1. Алпатов А., Пушкин А., Джапаридзе Р. Государственно-частное партнерство. Механизмы реализации. - Изд-во: Альпина Паблишер. - 2010. - 200 с.

2. Ариончик А.А. Сущность понятия государственно-частного партнёрства /А.А. Ариончик // В сборнике: Государственные и корпоративные закупки как форма государственно-частного партнерства сборник научных статей. - Москва. - 2014.- 281 с.

3. Белицкая А. Правовое регулирование государственно-частного партнерства. - Изд-во: Статут. - 2012. - 192 с.

4. Борщевский Г.А. Государственно-частное партнерство: учебник и практикум для бакалавров и магистратуры / Г.А. Борщевский. - М : Изд-во Юрайт, 2015. - 344 с.

5. Варнавский В. Механизмы государственно-частного партнерства в экономической политике. - Изд-во: МГИМО-Университет, 2013. -142 с.

6. Варнавский В.Г. Партнерство государства и частного сектора: формы, проекты, риски. - М.: Наука, 2015. - С. 315.

7. Виленский П.Л., Лившиц В.Н., Смоляк С.Л. Оценка эффективности инвестиционных проектов. Теория и практика. 4-е изд. - М.: Дело, 2008. - 270с.

8. Государственно-частное партнерство: теория и практика / В.Г. Варнавский, А.В. Клименко, В.А. Королев и др. ; Гос. ун-т. Высшая школа экономики. - М. : Изд. дом Гос. ун-та Высшей школы экономики, 2010. - 287 с.

9. Емельянов Ю.С. Государственно-частное партнерство в инновационной сфере. Зарубежный и российский опыт / общ. Ред С.Н. Силиверстова.- М.: Книжный дом "ЛИБРОКОМ", 2012 - 256 с.

10. Зельднер А.Г. Государственно-частное партнерство: стратегия развития / А.Г. Зельднер // Институты и механизмы функционирования государственно-частного партнерства. - М. : ИЭ РАН, 2010.

11. Игнатюк Н. Государственно-частное партнерство. - М.: Изд-во: Юстицинформ. - 2011. - 384 с.

12. Йеском Э.Р. Государственно-частное партнерство: Основные принципы финансирования / Пер. с англ. - М.: Альпина Паблишер, 2015. - 457 с.

13. Кабашкин В. Государственно-частное партнерство в регионах Российской Федерации: учебное пособие. - М.: Изд-во: Издательский дом "Дело" РАНХиГС. - 2014. - 124 с.

14. Киреева А., Соколов И., Тищенко Т., Худько Е. Государственно-частное партнерство как инструмент поддержки инноваций / Серия: Инновационная экономика: бюджет - М.: Изд-во: Издательский дом "Дело" РАНХиГС. - 2012. - 516 с.

15. Методические рекомендации по развитию институциональной среды в сфере государственно-частного партнерства в субъектах РФ "Региональный ГЧП-стандарт". - М. : Центр развития государственно-частного партнерства, 2014. - 52 с.

16. Мочальников В.Н. Теория и практика государственно-частного партнёрства: учебное пособие / В.Н. Мочальников, М.Е. Мнохина. - М. : Экономика, 2013. - 243 с.

17. Мочальников В., Анохина М. Теория и практика государственно-частного партнерства. Учебное пособие. - М.: Издательство: Экономика. 2013. - 608с..

18. Осипов Е. Институт социального партнерства как фактор развития малого бизнеса в России. - М. : Изд-во МГУ, 2012. - 208 с.

19. Структурная модель государственно-частного партнёрства в стратегическом управлении регионом: монография / С.А. Кочеткова, И.В. Моисеева; под общей ред. С.А. Кочетковой. - М.: Издательский дом Академии Естествознания, 2016. - 132 с.

Периодическая и электронная литература

1. Абрамов О.К. Синтез определения термина "Реальный сектор экономики" / О.К. Абрамов // Реальный сектор. - 2013. - № 2. - С. 11-12.

2. Айрапетян М.С. Зарубежный опыт использования государственно-частного партнерства // Государственно-частное партнерство в России: [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.ppp-russia.ru/analitica/item-1.html.

3. Алексеева К.И. Мировая практика взаимодействия государства и бизнеса в условиях Российской Федерации / К.И. Алексеева // Проблемы экономики и менеджмента. - 2012. - № 2. - С. 119-121.

4. Антонова К.А. Теоретические основы государственно-частного партнерства / Антонова К.А. // Вестник университета. - М. : ГОУ ВПО "ГУУ". - 2011. - № 22. - С. 132-134.

5. Антонова К.А. Государственно-частное партнёрство: современные подходы // Экономика и управление. - 2010. - № 3. - С. 4951.

6. Астахова А.А., Сырцов Д.Н. Государственно-частное партнерство: научно-теоретические и практические аспекты // Лизинг. - 2011.- № 1. - С. 14-21.

7. Баженов А.В. Государственно-частное партнёрство в России: состояние и перспективы развития // ЭТАП: Экон. теория, анализ, практика. - 2010.- № 4. - С. 26-38.

8. Барьеры для частного сектора в развитии ГЧП в КР.pdf - НИСИ КР www.nisi.kg/component/attachments/download/66.html

9. Белицкая А.В. Государственное регулирование отношений государственно-частного партнерства // Закон. - 2010. - № 10.--- С. 112-119.

10. Болехов И.Е. Государственно-частное партнёрство как признак инновационной экономики // Креативная экономика. - 2012. - № 9. - С. 120-125.

11. В рамках государственно-частного партнерства в Кыргызстане...www.gov.kg/?p=92452&lang=ru

12. Важенин С.Г., Герасимов Н.М. Конструирование государственно-частного партнерства в модернизируемой экономике // Экономика региона. - Екатеринбург, 2011.- № 2. - С. 90-96.

13. Варнавский В.Г. Управление государственно-частными партнерствами за рубежом / В.Г. Варнавский // Вопросы государственного и муниципального управления. - 2012. - № 2. - С. 134-147.

14. Варнавский В.Г. Государственно-частное партнёрство: некоторые вопросы теории и практики // Мировая экономика и международные отношения. - 2011. - № 9. -С. 41-50.

15. Воротников А.М. Организация управления проектами государственно-частного партнёрства // Гос. служба.- 2010.- № 4.- С. 9-12.

16. Головнин А.Н., Петрова М.А. Государственно-частное партнерство и социальная ответственность// Проф. образование в России и за рубежом. - Кемерово, 2010. - № 2. - С. 18-27.

17. Государственно-частное партнерство в Кыргызстане - SlideShare https://www.slideshare.net/smakaroff/ss-7473604

18. Исследование "Частная инициатива в концессиях: международный опыт и перспективы становления в России". - Электронный ресурс. - Режим доступа: http://economy.gov.ru/minec/activity/sections/privgovpartnerdev/

19. Купрейшвили Е.Т. Проектное управление в системе государственно-частного партнерства // Муниципальная академия. 2013. № 1. С. 53-58.

20. Масленников А. Государственно-частное партнерство: региональный аспект // Экономист. - 2008. - № 9.

21. Министр А. Кожошев: О реализуемых проектах и перспективах развития ГЧП http://www.invest.gov.kg/ru/news/full/455

22. Моисеева И.В. Муниципально-частное партнерство: необходимость и перспективы развития // Электронный периодический журнал "Контентус". - октябрь 2015. - Режим доступа: http://kontentus.ru/?p = 1914.

23. Проекты: Агентство по продвижению инвестиций при...www.ppp.gov.kg/ru/proekty2/

24. Рекомендации по реализации проектов государственно-частного партнерства в субъектах Российской Федерации. - Электронный ресурс. - Режим доступа: http://economy.gov.ru/minec/activity/sections/privgovpartnerdev.

25. Финансирование проектов государственно-частного партнерства [Электронный ресурс] / Государственно-частное партнерство. - Режим доступа: http://www.medvedevs.eu/oleg/ppp/chapter4/paragraph3.html.

26. Фирсова А.А. Направления развития инвестирования инновационной деятельности в проектах государственно-частного партнерства// Изв. Сарат. ун-та. Нов. сер. Сер. Экономика. Управление. Право. 2012. Т. 12, вып. 1. С. 67-72.

27. Царев Д. Иванюк А.Государственно-частное партнерство: правовой аспект // Финансовая газета.- 2009 - № 17.

28. Что даст государственно-частное партнёрство?" Экономика...www.gezitter.org/economics/26448_chto_dast_gosudarstvenno-chastnoe_partnerstvo/

29. Шарапова Л.В. Модели взаимодействия государства и частного сектора в мировой практике // Актуальные проблемы соврем. науки. - 2010. - № 6. - С. 48-52.

30. Ястребов О.А. Исследование зарубежного опыта организации государственно-частного партнерства // Вестн. ИНЖЭКО-НА. - СПб., 2011. - № 3. - С. 450-453.

Интернет-ссылки

1. Официальный сайт Правительства Кыргызской Республики - www.gov.kg

2. Официальный сайт Агентства по продвижению инвестиций и экспорта при Министерства экономики Кыргызской Республики - http://www.invest.gov.kg/

3. Официальный сайт Фонда прогрессивных инициатив - http://www.fpi.kg/

4. Официальный сайт "ГЧП-инфо. Инфраструктура и государственно-частное партнерство в России [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.pppi.ru/tools/project_report_fs.

5. Официальный сайт государственно-частного партнерства в России [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.pppinrus sia.ru/

6. Официальный сайт Центра развития государственно-частного партнерства // [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://pppcenter.ru/.

Размещено на Allbest.ru