Учет неопределенности и риска в оценке эффективности стартап-проекта
Подходы к понятию стартап-проекта и особенности его оценки. Особенности понятий "риск" и "неопределенность". Классификация рисков стартап-проекта. Идентификация и качественный анализ рисков. Сравнительная характеристика методов учета риска.
Рубрика | Экономика и экономическая теория |
Вид | дипломная работа |
Язык | русский |
Дата добавления | 24.10.2017 |
Размер файла | 1,7 M |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
В применении данного метода учет риска основывается на математическом ожидании денежного потока для каждого оцениваемого периода:
, где
- вероятность получения результата ;
- результат события или исхода;
- число вариантов исходов событий.
Вероятность отражает степень уверенности в том, что полная величина ожидаемого денежного потока будет получена и при существовании неопределенности становится понижающим коэффициентом для денежного потока каждого периода реализации проекта. Определение вероятности поступлений денежных потоков устанавливается, как правило, с помощью экспертных оценок.
2. Анализ чувствительности критериев эффективности проекта Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK) - Пятое издание. - Project Management Institute Inc., 2013. - С 338.
Метод оценивает степень влияния вариативных параметров на основные показатели эффективности проекта, упоминаемые нами в Главе 1, определяя таким образом устойчивость проекта. В структуре ключевых параметров проекта (NPV, IRR, PI) выделяются переменные факторы (например, объем продаж, цена реализации, величина издержек). Следующий шаг - изменение критических переменных в вероятностном диапазоне и анализ показателей эффективности в новых условиях. Уровень корреляции между оцениваемой переменной и показателем эффективности и будет определять степень устойчивости проекта к рисковым событиям. Данная оценка производится отдельно для каждого фактора. Таким образом, последовательно оценивая связь фактора с NPV, IRR, PI и другими показателями мы выявляем, какие из них имеют наибольшее влияние на успешную реализацию проекта.
При учете чувствительности важно обращать внимание не только потери при реализации риска, но и возможные выгоды при положительном исходе, так как они могут значительно превышать рассматриваемые отрицательные последствия. Для оценки сравнительной важности переменных используется диаграмма «Торнадо» - см. рис. 8. По вертикальной оси обозначаются критические параметры анализа чувствительности, по горизонтальной оси - отклонение оцениваемых показателей от нормы при изменении значений параметров.
Рисунок 8. Диаграмма «Торнадо».
Источник: Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK) - Пятое издание. - Project Management Institute Inc., 2013. - С 338.
Далее мы рассмотрим методы, основанные на сценарном подходе учета рисков.
3. Метод сценариев
Сценарный анализ предполагает рассмотрение нескольких возможных вариантов развития проекта. Методические рекомендации предлагают анализ следующих вероятных сценариев:
разные прогнозы общего индекса инфляции, индексов цен и индекса внутренней инфляции (или иной характеристики изменения покупательной способности) иностранной валюты;
изменение налоговой системы;
разные природно-климатическим условия реализации проекта;
появление на рынке конкурирующей более дешевой продукции или технологии;
ужесточение разного рода норм и правил, требующих осуществления дополнительных затрат, и т.п. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов / В. В. Коссов [и др.] ; под ред. В.Н. Лившиц, А.Г. Шахназаров - М. : Экономика, 2004. - С. 64.- С. 68.
В упрощенной версии необходимо смоделировать три возможные ситуации развития проекта: оптимистический (то есть факторы риска не повлияли на проект), пессимистический (когда сработали все факторы риска) и наиболее вероятный, затем рассчитать чистую приведенную стоимость для каждого. Далее на основе экспертной оценки определяется вероятность реализации каждого сценария и определяется математическое ожидание NPV:
, где
- вероятность получения результата ;
- результат события или исхода;
- число вариантов исходов событий.
Часто встречаются ситуации, когда отсутствует информация о вероятности реализации того или иного сценария. При решении данной проблемы популярность приобрело правило 6 сигм, использующий среднюю взвешенную величину пессимистической, оптимистической и наиболее вероятной оценки:
, где
tE - ожидаемая стоимость проекта;
сО - стоимость проекта при реализации пессимистического сценария;
сМ - стоимость проекта при наиболее вероятном сценарии;
сР - стоимость проекта при пессимистическом сценарии
4. Дерево решений (анализ ожидаемого денежного значения) Там же. С. 339.
Еще одним методом сценарного анализа является дерево решений. Он имеет сходство с методом сценариев и представляет собой графическую интерпретацию последовательного развития проекта с указанием вероятностей описываемых прогнозов. Основное отличие от метода сценариев заключается в том, что дерево решений предполагает возможность принятия решений в зависимости от наступлений рисковых событий во времени. Решения об эффективности проекта принимаются последовательно в конце определенных этапов. Как правило, дерево состоит из узлов решения (точек, в которых нужно сделать выбор), узлов шанса (влиянии внешних событий с элементами неопределенности) и конечных узлов - концов ветвей, на которых подсчитываются доходы и расходы при реализации каждого из сценариев.
Также данный метод является основой для описания следующего инструмента - метода реальных опционов.
5. Метод реальных опционов
«Опцион дает держателю (владельцу) право на покупку или продажу базового актива в определенном объеме по фиксированной цене (называемой ценой исполнения, или ценой использования) на дату истечения опциона или до ее наступления. Поскольку речь идет о праве, а не об обязательстве, владелец опциона может не воспользоваться своим правом и дать возможность опциону истечь без последствий». Дамодаран, А. Инвестиционная оценка: Инструменты и методы оценки любых активов / А. Дамодаран. - М.: Альпина Паблишер, 2014. - с. 117. В рамках инвестиционных проектов используются реальные опционы, базовым активом которых является реальный объект. Р. Брейли и С. Майерс понимают под реальным опционом «право изменить ход развития инвестиционного проекта в смысле повышения его рентабельности и истекающее со временем». Брейли, Р. Принципы корпоративных финансов / Р. Брейли, С. Майерс. - М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2014. - С. 245-246. Такой инструмент позволяет учитывать окружающую среду проекта и принимать гибкие управленческие решения. Соответственно реальные опционы позволяют преобразовывать проект в случае наступление рискового события без последствий. Р. Брейли и С. Майерс описывают 4 типа опционов:
1) Опцион на расширение (возможность купить актив в будущем по фиксированной цене иными словами - колл опцион);
2) Опцион на прекращение проекта (то есть на продажу активов в ситуации, когда активы перестают быть прибыльными);
3) Опцион на выбор времени (возможность отсрочить вложение инвестиций и принятие проекта);
4) Производственный опцион (или опцион на гибкое производство - предоставляет возможность переключиться с одного типа производства на другое, модифицировать используемые сырье и материалы в случае изменения ситуации на рынке).
Данный метод учитывает 2 составляющие проекта: во-первых, он позволяет взять под контроль и в значительной степени минимизировать риск на начальном этапе проекта; во-вторых, гибкость принятия решений, когда степень неопределенности снижается по мере осуществления проекта.
Так как неопределенность стартап-проекта в наибольшей мере связана с окупаемостью инвестиционных затрат, отдельное внимание стоит уделить оценке стоимости опциона на выбор времени (отсрочку инвестирования). Для вычисления стоимости данного опциона используется модель Блэка-Шоулза, которая дает возможность оценить стоимость любого опциона, требуя при этом минимальное количество данных:
,
где ;
S - текущая стоимость базового актива;
К - цена исполнения (отсрочки) опциона;
t - срок жизни опциона;
r - безрисковая процентная ставка, соответствующая сроку жизни опциона (в годовом исчислении);
у2 - дисперсия стоимости базового актива.
6. Метод Монте-Карло (имитационное моделирование). Брейли, Р. Принципы корпоративных финансов / Р. Брейли, С. Майерс. - М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2014. - С.251.
Имитационное моделирование предполагает статистический анализ с использованием большого массива данных. В отличие от рассмотрения ограниченного количества сценариев, метод Монте-Карло проводит исследование всех возможных комбинаций, то есть рассмотрение распределения вероятных исходов. В рамках данного метода мы создаем точную модель (имитацию) проекта, основываясь на неопределенных параметрах, а также диапазоне их колебаний с учетом вероятностного распределения. Далее с помощью специальных пакетов прикладных программ проводится имитация значений заданных параметров. В итоге мы получаем точные денежные потоки с учетом погрешностей прогноза. Таким образом, метод Монте-Карло состоит из трех шагов - см. рис. 9.
Рисунок 9. Этапы имитационного моделирования проекта
Далее на основе полученных денежных потоков необходимо рассчитать приведенную стоимость проекта.
1.6 Сравнительная характеристика методов учета риска
Рассмотрим плюсы и минусы использование предложенных ранее методов учета рисков - см. табл. 3.
Таблица 3 Сравнение методов учета рисков в оценке эффективности инвестиционного проекта
Преимущества |
Недостатки |
Применение |
||
Корректировка нормы дисконта - Capital Assets Pricing Model (CAPM); кумулятивный метод |
1) Простой в применении |
1) Не учитывает информацию о степени конкретного риска 2) Игнорирует факт уменьшения риска по мере осуществления проекта (не учитывает временной фактор) 3) Отражает изменение показателей эффективности на основе только 1 фактора - нормы дисконта |
Преимущественно для учета систематических рисков проекта. |
|
Кумулятивный метод |
1) Простой в применении |
1) Не учитывает информацию о степени конкретного риска 2) Игнорирует факт уменьшения риска по мере осуществления проекта (не учитывает временной фактор) 3) Отражает изменение показателей эффективности на основе только 1 фактора - нормы дисконта |
Наиболее простой метод оценки проектных рисков |
|
Метод достоверных эквивалентов |
1) Простота использования 2) Эффективность метода при наличии статистических данных для определения вероятностей |
1) Не учитывает информацию о степени конкретного риска, рассматривается значение денежного потока в целом 2) Высокий уровень субъективизма (определение вероятностей основывается на экспертной оценке) |
Оптимальный метод оценки влияния отдельных факторов на эффективность проекта. |
|
Анализ чувствительности |
1) Проводит сравнительный анализ возможных факторов 2) Позволяет выявить и оценить только ключевые факторы, оказывающие влияние на эффективность проекта 3) Выделяет проекты с большой степенью риска 4) Использование интервальных показателей рассматривает оцениваемые факторы в динамике |
1) Однофакторность метода (при изменении одного фактора, не учитывается коррелирующее влияние других) 2) Субъективность в определении границ оптимистичности и пессимистичности разными отделами/экспертами 3) Необходима интеграция с другими методами |
Используется при оценке устойчивости проекта и выявлении наиболее опасных факторов риска. |
|
Метод сценариев |
1) Многофакторность анализа (позволяет оценить корреляцию различных рисков) 2) Не требует оценки вероятности отдельных параметров, так как рассматривается несколько сценариев |
1) Субъективность сценарных оценок 2) Потребность в большом количестве информации (для каждого сценария) |
Используется при наличии достаточного объема информации для рассмотрения нескольких возможных вариантов развития проекта. |
|
«Дерево решений» |
1) Оценка рисков в рамках жизненного цикла проекта 2) Упрощенная переоценка риска на последующих стадиях проекта 3) Оценка экспертов на последующих этапах менее субъективна за счет сужения поля анализа |
1) Значительное трудоемкости метода при неограниченном количестве сценариев |
Применяется в проектах, имеющих адекватное количество возможных вариантов реализации, а также несколько решений, последовательно зависящих друг от друга. |
|
Метод реальных опционов |
1) Возможность менять решения в условиях изменяющейся среды 2) Гибкость управления проектами 3) Фокус не на устранении риска, а на вариантах его избежания посредством поиска альтернативных сценариев |
1) Возможна потеря «стратегической цели» ввиду постоянного изменения решений и излишней гибкости 2) Сложность применения и оценки стоимости опциона |
Предполагает наличие управленческой команды, ответственной за принятие решений в течение всего срока осуществления проекта. |
|
Метод Монте-Карло |
1) Отражает вероятностное распределение всех факторов данного проекта 2) Использование пакетов прикладных программ для осуществления метода 3) Наиболее точная оценка возможных неопределенностей при качественных входных данных. |
1) Сложный в осуществлении метод 2) Ограничение - статистический характер оцениваемых факторов |
Эффективен при высоком качестве исходной информации и обособлен от экспертной оценки |
Источник: составлено автором.
Таким образом, количество методов учета рисков достаточно разнообразно и выбор их использования основан на специфике исходных данных проекта. Также нужно иметь ввиду следующие факторы, от которых зависит выбор метода:
1. Объективность и достоверность информации на входе, а также наличие статистических данных ретроспективного периода;
2. Классификация и опыт менеджеров, осуществляющих оценку риска для выбранного проекта
3. Оснащенность менеджеров специализированными прикладными программными пакетами
Выбор метода учета рисков стартап-проекта в большей степени зависит от уровня неопределенности. Метод, наиболее широко распространенный в применении на практике - корректировка нормы дисконта. Данный инструмент позволяет учесть наиболее типичные для проекта риски. Часто инвесторы требуют определенную норму доходности для проекта, поэтому такая форма учета риска наиболее проста и понятна. В качестве ориентира Практическое руководство по оценке активов РОСНАНО предлагает требуемые уровни доходности венчурных инвесторов на разных стадиях, по разным исследованиям на стадии стартап она колеблется от 50 до 70% Практическое руководство по проведению оценки активов в рамках проектов, реализуемых с участием Открытого акционерного общества «РОСНАНО» // 2010 г. - с. 91. URL: www.rusnano.com/upload/OldNews/Files/29953/current.PDF (дата обращения 20.04.2016). Однако использование только данного метода не позволит качественно оценить риск, необходимо подтверждение других инструментов.
При высоком уровне неопределенности целесообразно использовать анализ чувствительности, чтобы определить наиболее опасные для эффективности проекта факторы. Далее на основе этого анализа необходимо определить, как могут измениться наиболее чувствительные факторы с помощью сценарного анализа. Выбор метода сценарного анализа стартап-проекта зависит от квалификации экспертов и качестве информации на входе, а именно возможности наиболее точно оценить вероятность осуществления того или иного сценария. При относительно небольшом выборе возможных прогнозов возможно использование метода сценариев, в противном случае данные методы будут тяжело осуществимы. Наиболее точным методом является имитационное моделирование. В данном случае рассматривается множество сценариев на статистическом уровне. Таким образом можно избежать субъективных оценок экспертов.
Единственный инструмент, который позволяет менять решения в процессе осуществления инвестиционного проекта без ущерба - метод реальных опционов. Также метод реальных опционов применим в ситуациях, когда существует большая вероятность получения новой информации в процессе реализации проекта. Однако данный метод применяется на практике относительно недавно и требует высокой квалификации специалиста для его осуществления. Таким образом, сложность метода реальных опционов не всегда оправдывает необходимость его применения.
Глава 2. Применение методов учета риска на примере проекта «Центр нейроисследований и психологических инноваций»
2.1 Описание проекта
Наименование проекта (создания малого инновационного предприятия с участием СПбГУ) - Центр нейроисследований и психологических инноваций.
Деятельность создаваемой организации направлена на разработку инновационного электронного оборудования - системы айтрекинга для проведения психологических исследований и вмешательств, а также разработку методик психофизиологической оценки состояния человека.
Айтрекер (от англ. Eye tracker - «отслеживатель глаза») - устройство для определения позиций глаз и их движения Шуляк, Ю. Куда на самом деле смотрит человек / Ю. Шуляк // Санкт-Петербургский Университет. - 2015. №4. С. 33. URL : http://journal.spbu.ru/wp-content/uploads/jfiles/04-2015-04.pdf (дата обращения : 12.04.2015).. Прибор включает в себя камеру и инфракрасные лампы, которые создают блики на поверхности роговицы глаза. Далее камера отслеживает и записывает перемещение взгляда человека, которое включает в себя два элемента: саккады (передвижения глаз) и фиксации (короткие остановки в процессе движения). Устройство соединено с компьютером и с помощью программного обеспечения проводится обработка полученной информации и ее вывод в табличной и графической форме представления данных, а также с помощью тепловых карт. Дальнейшая задача исследователя - интерпретировать полученные результаты в области своей работы.
Данная технология получила применение в следующих сферах деятельности:
1) Научные исследования в области когнитивных наук, психологии, биологии, физиологии, медицины, филологии, маркетинга (основные потребители - ВУЗы и научно-исследовательские центры, медицинские учреждения).
2) Реализация практической части учебного процесса и обучение работе с видеоокулографом. (потребители - ВУЗы, осуществляющие образовательные программы в области психологии, биологии, медицины, филологии и маркетинга)
3) Исследование поведения потребителей - маркетинговые исследования и usability (потребители - маркетинговые компании, занимающиеся исследованиями в области рынка, рекламой, разработкой и усовершенствованием сайтов, приложений, веб-дизайном, созданием компьютерных программ и компьютерных игр)
4) Киберспорт (основные потребители: пользователи видеоигр)
5) Осуществление функции коммуникации (люди с ограниченными возможностями и нарушениями функции речи).
Оборудование, разрабатываемое в рамках проекта позволяет выполнять следующие функции:
· Управление видеоокулографом (запуск и остановка измерений, задание параметров регистрации)
· Демонстрация тестовых изображений
· Обработка результатов измерений (детектирование саккад и точек фиксации, расчет карт внимания)
· Отображение результатов обработки в виде карт внимания, точек фиксации и саккад, наложенных на тестовое изображение
· Сохранение результатов измерения и обработки (данные экспортируются в виде текстовых таблиц, возможно также сохранение результатов визуализации)
Опираясь на спектр осуществляемых оборудованием функций и исследование сегментов рынка, которое приведено в Приложении 1, как 2 наиболее перспективных направления реализации можно выделить следующие:
1. Высшие учебные заведения, осуществляющие образовательные программы в области психологии
2. Маркетинговые компании, занимающиеся различными направлениями интернет-маркетинга; рекламные компании, компании в области разработки и совершенствования сайтов, приложений (usability)
В качестве основного сегмента на этапе освоения рынка целесообразно взять ВУЗы РФ, занимающиеся исследованиями в области психологии исходя из следующих факторов:
1) Налажено сотрудничество с университетами, которые используют данные технологии для проведения научно-исследовательской деятельности (более точные аналоги)
2) Реализация оборудования ВУЗам также является каналом маркетинга и фактором повышения осведомленности о данной технологии широкого круга специалистов области психологии, биологии, медицины, филологии, маркетинговых исследований.
3) Данное оборудование обладает практическими выгодами для ВУЗов - предоставляет возможность обосновать теоретические гипотезы практическими выводами, повышает рейтинг как профессии, так и учебных заведений на российской и зарубежной площадке, предоставляет возможность извлечения финансовых выгод - дополнительное финансирование на проведение подобных исследований.
Конкурентные преимущества предлагаемого к реализации оборудования:
· использование отечественных компонентов и русифицированного программного обеспечения
· функциональные характеристики оптимизированы для применения в рамках учебного процесса в ВУЗах и маркетинговых и usability-исследованиях (снижают стоимость прибора за счет уменьшения излишне высоких характеристик частоты и точности оборудования)
· Эргономичность оборудования и удобство транспортировки
Таблица 4 Календарный график реализации проекта.
Месяц/Год |
Мероприятие |
|
3 квартал 2016 |
Регистрация МИПа. Ремонт и обустройство помещений; подготовительные и пусконаладочные работы Разработка обучающих программ Проведение ознакомительных лекций и семинаров Поиск источников финансирования |
|
4 квартал 2016 |
Разработка методик по программам студентов, аспирантов и работников СПбГУ Подготовка методик для проведения в качестве коммерческих исследований Разработка и запуск веб-сайта МИП |
|
1 квартал 2017 |
Начало проведения обучающих тренингов и семинаров по методикам Разработка комплекса оценки состояния человека Написание новой заявки на изобретение и полезную модель |
|
2 квартал 2017 |
Закупка комплектующих и оборудования Изготовление и тестирование опытных образцов устройств |
|
3 квартал 2017 |
Организация и запуск мелкосерийного производства. Разработка методик с использованием комплекса |
Источник: данные разработчиков.
Требуемые инвестиции на реализацию проекта:
Первый год - 5,5 млн. руб.
Проведение экспериментального исследования - 1 млн руб.
Презентации и участие в выставках - 1 млн. руб.
Разработка программного обеспечения - 2,5 млн. руб
Аренда офисного и производственного помещения - 1 млн. руб
Второй год - 10 млн. руб.
Закупка вычислительной техники и комплектующих - 6 млн. руб.
Зарплата сотрудникам - 1,5 млн. руб.
Создание опытного образца - 0,5 млн. руб.
Запуск мелкосерийного производства - 2 млн. руб.
В данной работе мы будем рассматривать создание данного предприятия как стартап-проект, так как он отвечает следующим условиям:
1. Принципиальная новизна - проект предполагает создание и выпуск инновационного оборудования в России. Также предприятие предполагает реализацию приборов в рамках новой области применения оборудования - процесс обучения в ВУЗах.
2. Проект находится на ранней стадии жизненного цикла.
Текущее состояние проекта: Сформирована команда исследователей психологического факультета СПбГУ и ООО «Нейроиконика-Нейромеханика». Экспериментально доказана работоспособность заявленного продукта. Производится отработка различных режимов работы заявленного продукта, оптимизируется компоновка опытного образца для коммерческой реализации.
3. Высокий уровень неопределенности. Неопределенность данного проекта связана со стоимостью первоначальных вложений, источниками финансирования, а также прогнозированием объема реализации ввиду отсутствия ретроспективных данных.
4. Сжатые сроки реализации проекта - по данным, предоставленным разработчиками, планируемый срок окупаемости проекта составляет 2 года. Активные продажи оборудования планируются сразу после запуска процесса производства.
2.2 Идентификация и качественный анализ рисков
Как было сказано в предыдущей главе, первый этап анализа рисков проекта - это их идентификация. На основе классификации рисков по составляющим стартапа (идея, продукт, команда, рынок, инвестор) и использовании метода SWOT-анализа, который можно увидеть в Приложении 2, мы выделили возможные риски, связанные с реализацией данного проекта:
1. Команда
Данная группа включает в себя риск неэффективной работы команды, а именно недостаточное количество специалистов различных областей, необходимых в рамках проекта; отсутствие знаний и опыта работы в данной отрасли и некомпетентность участников проекта. Вероятность реализации данного риска сводится к минимуму, так как команда проекта состоит из участников различных направлений исследований - сотрудников компании ООО «Нейроиконика-нейромеханика» а также исследователей Санкт-Петербургского государственного университета. Создание малого инновационного предприятия с участием СПбГУ также решает вопрос привлечения необходимых специалистов, так как университет является глобальным источником подготовки кадров, реализуя множество несмежных программ.
2. Идея
Риски данного элемента стартапа напрямую связаны с его инновационной составляющей и заключают в себе опасность того, что будущий продукт может оказаться невостребованным. Основными рисками данной категории может стать вероятность неправильного выявления или недостаточного уровня проработки потребности клиента, ошибка в выборе целевой аудитории, а также низкий уровень осведомленности о возможных способах применения и интереса к разрабатываемому продукту со стороны потребителя.
Потребность в использовании данного оборудования подтверждается примером Санкт-Петербургского государственного университета, который владеет несколькими зарубежными айтрекерами, и востребованы преподавателями и студентами факультетов психологии, биологии, медицины, свободных искусств и журналистики. Также можно отследить осуществление государственных закупок другими ВУЗами - Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики», Южный федеральный университет, Алтайская государственная академия образования имени В.М. Шукшина, Калужский государственный университет им. К.Э. Циолковского, федеральный университет имени И. Канта, а также Институт психологии Российской академии наук. Низкая вероятность рисков, связанных с удовлетворением потребности маркетинговых компаний также подтверждается на примере деятельности организации-партнера ООО «Нейроиконика-Нейромеханика», которая осуществляет поставки аналогов оборудования из-за рубежа. Однако в ходе общения с разработчиками был сделан вывод о низком уровне проникновения данной технологии на российский рынок и недостаточной степенью осведомленности потребителя. Именно это и является основным риском в рамках этого компонента. Данная проблема решается разработчиками активным участием в конференциях, форумах с презентацией данной технологии и возможностями ее применения.
3. Продукт
К числу рисков, связанных с продуктом, которые предполагается реализовывать в рамках данного проекта относятся в основном технологические риски. В первую очередь необходимо обеспечить безопасность производства и использования оборудования. Данное оборудование протестировано и с точки зрения разработчиков абсолютно безопасно, соответственно в данном случае риск нанесения вреда сводится к нулю.
Другая группа рисков связана с наличием и подготовленностью инфраструктуры для осуществления производства без сбоев. Основной процесс производства предполагается осуществлять на базе ООО «Нейроиконика-Нейромеханика». Также риски связаны с тем, насколько качественным является предлагаемое оборудование и сопровождающее программное обеспечение способно удовлетворить потребности основного клиента, а также конкурировать на рынке. Как уже указывалось выше, на данном этапе производится отработка различных режимов работы заявленного продукта, оптимизируется компоновка опытного образца для коммерческой реализации.
4. Рынок
Исследование рынка связано с определением спроса и конкурентной ситуации. Рынок видеоокулографов является достаточно конкурентным и представлен широким спектром зарубежных производителей - Tobii; SMI; Mirametrix; EyeTech Digital Systems; LC Technologies; The Eye Tribe. В настоящее время они ведут работу в основном на зарубежном рынке, однако при развитии применения данной технологии в России, велика вероятность агрессивной маркетинговой политики и активного развития зарубежных конкурентов на российском рынке. Также существует риск появления отечественных производителей и перехвата идеи.
Если рассматривать как потенциальных конкурентов альтернативные технологии, которые используются для диагностики состояния человека, то предлагаемое компанией-разработчиком оборудование на значительно лучшем уровне удовлетворяет потребность клиента, так как является более мобильным (так как не требует для применения лабораторных условий) и удобным в использовании, а соответственно более пригодно для исследований и практики.
Еще одним фактором, который может повлиять на результаты проекта - наличие эффективных каналов продаж предлагаемого продукта.
5. Бюджет
Достаточно существенными являются риски, связанные с финансовым обеспечением проекта, а именно неопределенность источников финансирования и неправильное определение суммы первоначальных вложений, которое влечет за собой отклонение, а соответственно нехватку финансовых средств и необходимость поиска дополнительных источников финансирования. Неопределенность финансирования связана со вторым годом вложения инвестиций. Компанией рассматривает в качестве потенциальных источников финансирования организации по поддержке малого бизнеса, а также грантовые программы СПбГУ, РГНФ, РНФ, РФФИ как дополнительные источники средств. Однако конкретные инвесторы на данном этапе не определены.
Также нестабильная экономическая ситуация и колебания валютного курса могут отразиться в себестоимости производимого оборудования (повышение цен на зарубежные комплектующие) и повлечь за собой риск отклонения первоначальный инвестиций и затрат на проект.
Вероятность реализации отдельных вышеперечисленных видов рисков была определена с помощью опроса экспертов - участников проекта по специально составленной анкете, которая расположена в Приложении 3. Результаты опроса для большей наглядности представлены в виде розы рисков по каждому элементу стартапа, вероятность реализации риска в которых оценена по 10-бальной шкале экспертами компании «Нейроиконика-Нейромеханика» - см. рис.10.
Незначительный уровень вероятности реализации риска характеризуется показателем 0-2,5 баллов; низкая вероятность - 2,5-5 баллов, средняя вероятность - 5,-7,5 баллов, высокий (критический) уровень - 7,5-10 баллов.
Рисунок 10 Роза рисков стартап-проекта.
Источник: составлено автором по результатам опроса экспертов.
По результатам опроса можно сделать вывод о том, что наиболее высокие риски проекта связаны с его финансированием, идентификацией потребителя, а также конкурентной ситуацией на рынке.
Критичность рисков предлагается также оценивать по 4-х бальной шкале, 4 балла - катастрофический риск (может привести к остановке реализации проекта), 3 балла - критический риск (может оказать значимое влияние на деятельность организации и значительно уменьшить его эффективность), 2 балла - средний уровень последствий (оказывает некоторое влияние на деятельность проекта, однако легко поддается корректировке при применении соответствующих мер), 1 балл - незначительное влияние (не оказывает существенного влияния на данный проект).
В ходе интервьюирования экспертов компании «Нейроиконика-Нейромеханика» и СПбГУ (инициаторов проекта) были установлены возможные последствия осуществления идентифицированных ранее рисков. Отразим список основных рисков предлагаемого к реализации проекта и укажем качественную характеристику наносимого ущерба при их реализации по 4-балльной шкале, где 1 балл отражает незначительные потери, 2 балла - средний уровень ущерба, 3 балла - значимый уровень ущерба, 4 балла - критический уровень ущерба.
Таблица 5 Уровень ущерба, наносимый при реализации риска
№ |
Описание риска |
Описание последствий при реализации риска |
Значительность потерь при реализации в баллах |
|
1 |
Команда |
|||
1.1 |
Нехватка специалистов различных направлений, необходимых для реализации проекта |
Допущение ошибок в различных элементах проекта |
2 |
|
1.2 |
Недостаток компетенций и опыта работы в отрасли проекта |
Допущение ошибок в различных элементах проекта |
2 |
|
2 |
Идея |
|||
2.1 |
Неправильное определение потребности и целевого сегмента рынка |
Невостребованность товара на выбранном рынке, необходимость пересмотра стратегии проекта и поиск новых клиентов |
3 |
|
2.2 |
Неосведомленность потребителей о применении данной технологии, которая может вызвать установление психологического барьера к нововведениям |
Рост затрат на привлечение клиентов, низкий уровень продаж |
3 |
|
2.3 |
Отсутствие у клиентов интереса к продукту, продукт окажется ненужным |
Полное отторжение продукта рынком, нерентабельность проекта |
4 |
|
3 |
Продукт (технологические риски) |
|||
3.1 |
Неготовность продукции к демонстрации и коммерческой реализации («сырой продукт») |
Снижение уровня доверия и лояльности клиентов; снижение уровня объема продаж |
3 |
|
3.2 |
Небезопасность продукта/технологии как для потребителя, так и для производителя |
Прекращение реализации проекта |
4 |
|
3.3 |
Отсутствие инфраструктуры, необходимой для реализации технологии |
Невыполнение планов по объему производства, задержка сроков начала продаж |
3 |
|
3.4 |
Интенсивная конкуренция в гонке за модернизацией технологии на существующем рынке |
Низкий объем продаж, дополнительные затраты на доработку технологии |
4 |
|
4 |
Рынок |
|||
4.1 |
Низкий уровень спроса на рынке РФ |
Увеличение затрат на маркетинг и привлечение клиентов, низкий объем продаж |
4 |
|
4.2 |
Высокий уровень конкуренции на рынке со стороны зарубежных производителей |
Увеличение затрат на улучшение технологии, маркетинг и привлечение клиентов, низкий объем продаж |
4 |
|
4.3 |
Развитие на рынке со стороны отечественных производителей и дистрибьюторов |
Увеличение затрат на улучшение технологии, маркетинг и привлечение клиентов, низкий объем продаж |
4 |
|
4.4 |
Высокий уровень конкуренции с альтернативными технологиями |
Увеличение затрат на популяризацию технологии, низкий объем продаж |
3 |
|
4.5 |
Отсутствие отработанных каналов продаж данного оборудования в РФ |
Дополнительные затраты, связанные с реализацией (использование дистрибьюторов) |
3 |
|
5 |
Финансирование |
|||
5.1 |
Отсутствие источников финансирования проекта |
Задержка сроков начала производства и продаж; остановка проекта |
4 |
|
5.2 |
Отклонение от первоначальных инвестиций |
Превышение стоимости - задержка срока реализации проекта |
3 |
|
5.3 |
Ценовой риск - повышение цен на закупочные материалы |
Превышение стоимости проекта, увеличение себестоимости производства |
2 |
Источник: составлено автором по результатам опроса экспертов.
Далее, для того, чтобы определить уровень риска, воспользуемся матрицей «вероятность - ущерб», сопоставив вероятность осуществления риска и значимость ущерба при наступлении рискового события - см. рис. 11. Данный метод позволяет адекватно идентифицировать риски и пересматривать их на следующих стадиях проекта по мере необходимости.
Степень вероятности |
||||||
Значимость потерь |
Незначительная |
Низкая |
Средняя |
Высокая |
||
Критические |
3.2 4.1 |
2.3 4.3 |
3.4 5.1 |
4.2 |
||
Значимые |
4.4 |
2.1 2.2 3.1 4.5 |
3.3 5.2 |
|||
Средние |
1.1 1.2 |
5.3 |
||||
Незначительные |
Рисунок 11. Матрица рисков «вероятность-ущерб».
Источник: составлено автором.
Далее мы будем рассматривать риски итоговых категорий - критические риски и высокие риски:
Критические риски:
4.2. Высокий уровень конкуренции на рынке со стороны зарубежных производителей
3.4. Интенсивная конкуренция в гонке за модернизацией технологии на существующем рынке
5.1. Отсутствие источников финансирования проекта
Высокие риски:
2.3. Отсутствие у клиентов интереса к продукту, продукт окажется ненужным
3.3. Отсутствие инфраструктуры, необходимой для реализации технологии
4.3. Развитие на рынке со стороны отечественных производителей и дистрибьюторов
5.2. Отклонение от первоначальных инвестиций
5.3. Ценовой риск - повышение цен на закупочные материалы
Важно отметить, что экспертная оценка носит субъективный характер и не может служить основным методом для учета рисковых событий. Использование качественных методов недостаточно для того, чтобы в полной мере оценить последствия возможных рисков, поэтому необходимо перейти к количественной оценке.
2.3 Количественный анализ рисков проекта в ставке дисконтирования
На основе предоставленной разработчиками информации и документации по проекту были построены базовые денежные потоки (без учета риска) сроком на 5 лет, численный расчет которых приведен в Приложении 5. Основываясь на значениях денежных потоков, были рассчитаны основные показатели эффективности проекта - см. табл. 6.
Таблица 6. Основные показатели эффективности проекта.
Показатель |
Значение |
|
Чистая приведенная стоимость (NPV) |
66 810 тыс. руб. |
|
Индекс рентабельности инвестиций (PI) |
431% |
|
IRR |
111% |
|
DPP |
1,7 лет |
Источник: составлено автором.
В качестве безрисковой ставки использована доходность государственной облигации ОФЗ-26217-ПД (9,36% Доходность государственных облигаций // URL: http://rusbonds.ru/tyield.asp?tool=120965 (дата обращения: 20.04.2016)). При условии того, что мы рассчитали реальные денежные потоки, необходим переход от номинальной ставки дисконтирования к реальной. По долгосрочному прогнозу Министерства экономического развития среднегодовая инфляция с 2016 по 2030 год составит 3,7% Прогноз индексов-девляторов и инфляции до 2030 г. (в%) // URL: http://economy.gov.ru/minec/activity/sections/macro/prognoz/doc20130325_06 (дата обращения 20.04.2016). Мы получаем следующее значение реальной ставки дисконта:
1. Метод кумулятивного построения нормы дисконта
При учете рисков в ставке дисконтирования следует принимать во внимание инновационную специфику проекта, в рамках которой стандартные методы не всегда могут дать достоверную информацию о рисковой составляющей. Исходя из этой гипотезы в качестве надбавок за риск мы будем использовать классификацию, предложенную В.А. Воронцовским, приведенную в Приложении 1. На основе данной классификации учитываются следующие премии за риск: необходимость проведения НИОКР, продолжительностью менее 1 года - 6%; новизна применяемой технологии (требующая применения ресурсов, обращающихся на свободном рынке) - 4%; неопределенность спроса и цен на новую продукцию - 10%. В качестве безрисковой ставки возьмем доходность государственной облигации ОФЗ-26217-ПД (9,36% Доходность государственных облигаций // URL: http://rusbonds.ru/tyield.asp?tool=120965 (дата обращения: 20.04.2016)) и преобразуем данную номинульную ставку в реальную - 5,46%:
Рассчитаем чистую приведенную стоимость с учетом риска на основе денежных потоков, представленных в Приложении 5:
тыс. руб.
2. Учет рисков в ставке с помощью метода CAPM
Расчет рисковой ставки данным методом осуществляется по следующей формуле, рассмотренной нами во второй главе:
Рассчитаем основные показатели данной формулы:
1) Безрисковая ставка Rf, как и в предыдущем методе, найдена по доходности государственной облигации ОФЗ-26217-ПД, преобразованной в реальную ставку:
.
2) - разница между среднерыночной доходностью и безрисковой ставкой взята как премия за риск (ERP - Equity Premium Risk) на основе последних ставок доходности облигаций для России.
3) Мера систематического риска взята по отрасли производства компьютеров и периферийных устройств:
Далее основываясь на полученных данных рассчитаем рисковую ставку дисконтирования по методу CAPM:
Таким образом, чистая приведенная стоимость оцениваемого проекта:
2.4 Количественной анализ рисков проекта в денежном потоке
В качестве методов количественной оценки в денежном потоке мы рассмотрим практическое применение анализа чувствительности, метод сценариев, метод дерева решений и имитационное моделирование Монте-Карло для описанного ранее стартап-проекта.
Для выбранного проекта мы не использовали метод достоверных эквивалентов, так как он в большей части основан на эмпирических показателях. В силу инновационной составляющей проекта достаточно сложно сделать прогноз относительно вероятности получения денежного потока при неопределенности уровня спроса на продукт. Таким образом, полученные с помощью данного метода показатели могут оказаться недостоверными. Также в данной работе не было рассмотрено практическое применение метода реальных опционов в силу сложности расчета параметров его стоимости.
Анализ чувствительности.
С помощью анализа чувствительности мы определим, какие из факторов оказывают наибольшее влияние на эффективность проекта. На основе идентифицированных ранее рисков в качестве переменных, оказывающих воздействие на реализацию проекта, были выбраны следующие факторы:
- объем продаж;
- цена продукции;
- стоимость материалов, используемых в производстве;
- затраты на персонал;
- затраты на аренду помещений;
- затраты на маркетинг и продвижение;
- размер инвестиционных вложений.
Изменяя значения данных переменных в пределах ±20%, мы рассмотрели степень влияния каждой из них на чистую приведенную стоимость (NPV), внутреннюю норму доходности (IRR) и дисконтированный срок окупаемости проекта (DPP).
В результате использования анализа чувствительности, проведенного в среде EXCEL, мы получили следующие относительные значения влияния переменных факторов на ключевые показатели эффективности проекта при изменении параметров на ±20% с шагом 5% - см. табл. 7. Абсолютные значения анализа чувствительности представлены в Приложении 6.
Таблица 7. Чувствительность основных показателей эффективности к переменным факторам анализа (в относительном выражении, %)
Отклонение значения фактора, % |
Объем продаж |
Цена |
Затраты на материалы |
Затраты на персонал |
Затраты на аренду помещений |
Затраты на маркетинг |
Объем инвестиций |
|
Динамика NPV |
||||||||
-20% |
-73,71% |
-73,71% |
45,52% |
4,21% |
0,48% |
0,21% |
4,49% |
|
-15% |
-54,26% |
-54,26% |
34,14% |
3,16% |
0,36% |
0,16% |
3,36% |
|
-10% |
-37,73% |
-37,73% |
22,76% |
2,11% |
0,24% |
0,11% |
2,24% |
|
-5% |
-18,87% |
-18,87% |
11,38% |
1,05% |
0,12% |
0,05% |
1,12% |
|
0% |
0,00% |
0,00% |
0,00% |
0,00% |
0,00% |
0,00% |
0,00% |
|
5% |
18,87% |
18,87% |
-11,38% |
-1,05% |
-0,12% |
-0,05% |
-1,12% |
|
10% |
33,41% |
33,41% |
-22,76% |
-2,11% |
-0,24% |
-0,11% |
-2,24% |
|
15% |
51,78% |
51,78% |
-34,14% |
-3,16% |
-0,36% |
-0,16% |
-3,36% |
|
20% |
70,14% |
70,14% |
-45,52% |
-4,21% |
-0,48% |
-0,21% |
-4,49% |
|
Динамика IRR |
||||||||
-20% |
-69,40% |
-69,40% |
52,61% |
4,98% |
0,34% |
0,15% |
22,88% |
|
-15% |
-51,50% |
-51,50% |
38,71% |
3,72% |
0,25% |
0,12% |
16,27% |
|
-10% |
-36,14% |
-36,14% |
25,31% |
2,48% |
0,17% |
0,08% |
10,31% |
|
-5% |
-18,34% |
-18,34% |
12,41% |
1,24% |
0,08% |
0,04% |
4,92% |
|
0% |
0,00% |
0,00% |
0,00% |
0,00% |
0,00% |
0,00% |
0,00% |
|
5% |
19,02% |
19,02% |
-11,94% |
-1,23% |
-0,08% |
-0,04% |
-4,50% |
|
10% |
31,71% |
31,71% |
-23,44% |
-2,45% |
-0,17% |
-0,08% |
-8,64% |
|
15% |
51,24% |
51,24% |
-34,54% |
-3,67% |
-0,25% |
-0,12% |
-12,47% |
|
20% |
71,56% |
71,56% |
-45,30% |
-4,88% |
-0,34% |
-0,15% |
-16,02% |
|
Динамика DPP |
||||||||
-20% |
85,37% |
85,37% |
-20,18% |
-2,77% |
-0,17% |
-0,10% |
-9,01% |
|
-15% |
47,83% |
47,83% |
-16,12% |
-2,09% |
-0,13% |
-0,07% |
-6,75% |
|
-10% |
27,88% |
27,88% |
-11,50% |
-1,40% |
-0,09% |
-0,05% |
-4,50% |
|
-5% |
11,46% |
11,46% |
-6,18% |
-0,71% |
-0,04% |
-0,02% |
-2,25% |
|
0% |
0,00% |
0,00% |
0,00% |
0,00% |
0,00% |
0,00% |
0,00% |
|
5% |
-8,78% |
-8,78% |
7,27% |
0,72% |
0,04% |
0,02% |
2,25% |
|
10% |
-11,93% |
-11,93% |
15,94% |
1,44% |
0,09% |
0,05% |
4,50% |
|
15% |
-17,53% |
-17,53% |
26,47% |
2,18% |
0,13% |
0,07% |
6,75% |
|
20% |
-44,31% |
-44,31% |
39,52% |
2,93% |
0,17% |
0,10% |
9,01% |
Источник: составлено автором.
Чтобы сопоставить положительное и отрицательное влияние переменных факторов на эффективность проекта, была проведена оценка сравнительной важности переменных на диаграмме «Торнадо», которая представлена в Приложении 7. Из результатов оценки чувствительности проекта к положительным и отрицательным изменениям можно сделать вывод, что влияние обоих исходов на показатель чистой приведенной стоимости симметрично. При этом положительное изменение критических параметров немного более значимо при оценке внутренней нормы доходности и имеет меньшее влияние на срок окупаемости проекта, чем отрицательное изменение параметров.
Чтобы более наглядно показать зависимость показателей, результаты анализа можно интерпретировать в графическом выражении - см. рис.12, 13, 14. По оси Х обозначены колебания переменных факторов в диапазоне от -20% до +20%, по оси Y - значения оцениваемого показателя эффективности при заданном отклонении.
Рисунок 12. Чистая приведенная стоимость проекта при отклонении влияющих факторов
Источник: составлено автором.
Рисунок 13. Внутренняя норма доходности проекта при отклонении влияющих факторов
Источник: составлено автором.
Рисунок 14. Дисконтированный срок окупаемости проекта при отклонении влияющих факторов
Источник: составлено автором.
Результаты анализа чувствительности проекта при изменении компонентов проекта на 20% показывает, что наибольшее воздействие оказывают такие факторы, как изменение цены и объема продаж (уменьшают чистую приведенную стоимость на 73,71%, внутреннюю норму доходности на 69,40% и увеличивают дисконтированный срок окупаемости на 85,37%) и изменение затрат на материалы, являющихся основой себестоимости производимого оборудования (снижают чистую приведенную стоимость на 45,52%, внутреннюю норму доходности на 45,30% и увеличивают дисконтированный срок окупаемости на 39,52%). Менее значительный ущерб наносит колебание объема первоначальных инвестиций в проект (чистая приведенная стоимость снижается на 4,49%, внутренняя норма доходности - на 16,02%, дисконтированный срок окупаемости - на 9,01%). Остальные факторы, такие как затраты на персонал, аренду помещений, маркетинг и продвижение продукции, не оказывают значительного влияния на эффективность реализации проекта.
При этом даже при изменении указанных выше параметров на 20% чистая приведенная стоимость проекта остается положительной, внутренняя норма доходности больше ставки дисконтирования, а дисконтированный срок окупаемости проекта не превышает 4-х лет. Подводя итоги анализа можно говорить о том, что проект обладает достаточным «запасом прочности».
Метод сценариев.
В рамках анализа данного проекта реализуется упрощенная модель метода сценариев, в которой рассматриваются 3 возможных прогноза - пессимистический, оптимистический и наиболее вероятный.
В качестве переменных параметров выбраны затраты на материалы, которые определяют себестоимость оборудования, цена продукции и планируемый объем продаж, как факторы, оказывающие наибольшее воздействие на показатели эффективности проекта по результатам анализа чувствительности.
Наиболее вероятный прогноз:
Допущения: Наиболее освоенный рынок (в области реализации программ биологии и психологии) будет активно развиваться, также постепенно планируется проникновение на рынок остальных направлений обучения. Объем продаж продукции в сферу маркетинговых исследований планируется увеличивать на 5% ежегодно. Цена пробных партий установлена на основе затратного метода, далее планируется повышение цены оборудования до 500 000 рублей для достижения желаемых показателей эффективности инициаторами проекта.
Пессимистический прогноз:
Допущения: При реализации наиболее вероятных рисков (усиление интенсивности конкуренции, отсутствие интереса к продукту со стороны покупателей, повышение цен на закупочные материалы) данный вид оборудования будет востребован исключительно в области психологических и биологических наук и биологии в минимальных количествах, где данное оборудование уже используется для проведения исследований (преимущественно в университетах, где регулярно проводятся государственные закупки). Также, принимая во внимание тот факт, что большинство ВУЗов обладает центрами коллективного пользования научным оборудованием, количество требуемых приборов сводится к минимуму. Рост объема продаж в компании, осуществляющие маркетинговые исследования равен нулю. Увеличение себестоимости оборудования основано на колебаниях валютного курса и соответствующем повышении стоимости зарубежных компонентов на 12% (коэффициент вариации курса доллара США за период с апреля 2015 года по апредь 2016 года Динамика официального курса доллара США // URL: http://www.cbr.ru/currency_base/dynamics.aspx (дата обращения: 26.04.2016).). Цена продукта устанавливается затратным методом (на основе отраслевого показателя рентабельности по производству электрооборудования, электронного и оптического оборудования составляет 10,2% Рентабельность проданных товаров, продукции, работ услуг и рентабельность активов организации по видам экономической деятельности // URL: http://www.glavbukh.ru/docs/form/rentab2014.xls (дата обращения: 26.04.2016).).
Оптимистический прогноз:
Допущения: рынок готов к инновациям, потенциальные покупатели активно демонстрируют спрос на продукт. Первые пробные партии планируется реализовать в ВУЗы, осуществляющие государственные закупки, далее продажи будут активно развиваться во всех направлениях обучения и исследовательской деятельности. В области маркетинговых исследований спрос на продукцию также демонстрирует активный спрос, увеличиваясь каждый год на 7%, соответственно росту рынка Интернет-рекламы по исследованию ассоциации коммуникационных агентств России. Рекламный рынок Петербурга: итоги 2015, прогнозы 2016 // URL: http://www.akarussia.ru/knowledge/market_size/id6463 (дата обращения: 26.04.2016). Снижение себестоимости оборудования основано на колебаниях валютного курса и соответствующем снижении стоимости зарубежных компонентов на 12% (коэффициент вариации курса доллара США за период с апреля 2015 года по апрель 2016 года Динамика официального курса доллара США // URL: http://www.cbr.ru/currency_base/dynamics.aspx (дата обращения: 26.04.2016).). Цена пробных партий установлена на основе затратного метода, далее планируется повышение цены оборудования до 500 000 рублей для достижения желаемых показателей эффективности инициаторами проекта.
Численный расчет настоящей приведенной стоимости проекта на основе всех трех прогнозов приведен в Приложении 8. Таким образом, мы получили следующие результаты сценариев - см. табл. 8:
Таблица 8. Чистая приведенная стоимость при различных сценариях.
NPV при пессимистическом прогнозе |
-300 тыс. руб. |
|
NPV при наиболее вероятном прогнозе |
66810 тыс. руб. |
|
NPV при оптимистическом прогнозе |
96218 тыс. руб. |
Источник: составлено автором.
Так как определение вероятностей реализации отдельных сценариев при анализе рисков выбранного стартап-проекта характеризуется высоким уровнем субъективизма, ожидаемое значение чистой приведенной стоимости с учетом риска было найдено с помощью правила 6 сигм:
Дерево решений.
Так как в рамках предыдущего метода мы рассмотрели лишь 3 сценария, воспользуемся методом дерева решений для построения большего количества сценариев и получения более точных данных для учета риска. Необходимо рассмотреть колебания факторов, которые подвержены воздействию вероятных рисков, а также оказывают наибольшее влияние на эффективность проекта. В качестве таких факторов, мы, как и в методе сценариев, рассматриваем Графическая интерпретация дерева решений представлена в Приложении 9. Вероятности реализации сценариев определены на основе опроса экспертов компании «Нейроиконика-Нейромеханика» - инициаторов проекта. Таким образом, мы получили 12 возможных сценариев - см. табл. 9:
Таблица 9. Чистая приведенная стоимость при различных сценариях.
Дисконтированный денежный поток, тыс. руб. |
NPV, тыс. руб. |
P (NPV) |
|||||||
2017 |
2018 |
2019 |
2020 |
2021 |
2022 |
||||
Сценарий 1 |
-5500 |
-5382 |
4348 |
4773 |
5481 |
5913 |
9632 |
0,11 |
|
Сценарий 2 |
-5500 |
-5473 |
4231 |
4641 |
5340 |
5748 |
8986 |
0,06 |
|
Сценарий 3 |
-5500 |
-5702 |
3936 |
4311 |
4985 |
5331 |
7361 |
0,11 |
|
Сценарий 4 |
-5500 |
-5570 |
2955 |
2775 |
3079 |
2495 |
234 |
0,11 |
|
Сценарий 5 |
-5500 |
-5775 |
Подобные документы
Понятие и характеристика основных методик оценки рисков инвестиционного проекта, анализ ее влияния на доходность проекта. Качественная и количественная оценка рисков инвестиционного проекта выведению новой продукции ювелирного завода – золотых цепочек.
курсовая работа [1,1 M], добавлен 30.06.2010Неопределенность и риск: понятия и методы учета. Укрупненная оценка устойчивости и организационно-экономический механизм реализации инвестиционного проекта. Методы установления нормы дисконта. Альтернативные подходы к оценке риска капиталовложений.
контрольная работа [109,3 K], добавлен 21.08.2016Принципы и подходы к оценке эффективности инвестиций. Текущее состояние экономического окружения инвестиционного проекта. Общие положения о потоках денежных платежей. Учет неопределенности и риска при оценке эффективности ИП. Анализ чувствительности ИП.
курсовая работа [1,0 M], добавлен 29.07.2013Инвестиционные риски и методы оценки устойчивости инвестиционного проекта. Укрупненная оценка устойчивости инвестиционного проекта. Оценка ожидаемого эффекта проекта с учетом количественных характеристик неопределенности. Расчет границ безубыточности.
курсовая работа [165,7 K], добавлен 24.06.2009Понятие риска в финансовом анализе. Классификация общего риска инвестиционного проекта по различным признакам. Блок-схема процесса управления риском. Характеристика наиболее используемых методов анализа рисков, качественный и количественный анализ.
реферат [84,5 K], добавлен 07.06.2015Разделение рисков инвестиционного проекта по характеру учета, последствиям; времени, факторам и сфере возникновения. Их классификация, связанная с производственной деятельностью. Методы качественного и количественного анализа, применяемые для их оценки.
контрольная работа [21,5 K], добавлен 16.10.2014Основные проблемы управления рисками в условиях глобализации экономического пространства. Причины и особенности возникновения риска. Общая схема управления рисками проекта, их количественный анализ и ранжирование. Основы оценки инвестиционных рисков.
реферат [933,1 K], добавлен 25.04.2012Основные понятия инвестиционного проектирования. Общая характеристика методов оценки эффективности инвестиционного проекта. Общие понятия неопределенности и риска. Построение модели оценки риска инвестиционного проекта.
дипломная работа [294,3 K], добавлен 12.09.2006Основные этапы анализа риска предпринимательской деятельности. Методы оценки неопределенности риска при выработки стратегии и тактики антикризисного управления. Принципы снижения риска в антикризисном управлении. Теория, методология изучения рисков.
лекция [26,9 K], добавлен 12.05.2009Рассмотрение основных стадий разработки инвестиционного проекта на примере ООО "Мир окон", проведение анализа его целесообразности. Выявление путей повышения оценки эффективности инвестиционной деятельности с учетом факторов риска и неопределенности.
дипломная работа [716,1 K], добавлен 18.04.2011