Экономическое планирование деятельности предприятия

Размещено на http://www.allbest.ru/

Введение

1. Предмет, задачи и содержание курса.

2. Теоретическое и практическое значение дисциплины.

3. Рекомендации по организации самостоятельной работы студента.

4. Литература, используемая в учебной работе.

Экономика - это наука о том, как используются определенные ограниченные ресурсы для создания продукции и услуг, и как они распределяются между людьми.

Экономика - это система разнообразных видов деятельности, направленная на поддержание жизни и развития, как отдельного человека, так и общества в целом.

Плановая экономика:

ресурсы > производство > сбыт

Рыночная экономика:

Сбыт (спрос) > производство > ресурсы

Экономика организации (предприятия) - это наука о том, как данные задачи решаются в рамках конкретных организаций. Таким образом, экономика организации (предприятия) - это самостоятельная экономическая дисциплина, предметом изучения которой является деятельность предприятий и принятия хозяйственных решений.

Содержание курса включает в себя изучение:

1. производственные структуры предприятия и организацию производства;

2. организация управления;

3. разработка стратегии и планирование деятельности;

4. формирование, использование и накопление капитала;

5. материально-техническое обеспечение производства;

6. формирование издержек производства;

7. финансовые ресурсы предприятия;

8. инновационная деятельность предприятия;

9. подбор кадров и система оплаты труда;

10. внешняя экономическая деятельность предприятия.

Таким образом, предметом изучения является сущность самой организации, все стороны деятельности, процессы формирования, использования и распределения всех видов ресурсов и пути их совершенствования.

Литература

1. Гражданский кодекс Российской Федерации часть I.

2. Федеральный закон от 30.11.94 № 88 «О государственной поддержке малого предпринимательства».

3. О.И. Волков, В.К. Скляренко «Экономика предприятий», М. - 2002.

4. В.Я. Горфинкель, В.А. Швандер «Экономика предприятий», М. - 2002.

5. М.Г. Лапуста Справочник директора предприятия, М. - 2003.

6. Н.А. Сафронов Экономика организации предприятия, М. - 2004.

7^Р. Н.А. Сафронов Экономика организации предприятия, М. - 2005.

8^Р. В.Н. Карташова, Д.В. Приходько Экономика организации предприятия.

9. А.С. Фелихов Экономика предприятия (фирмы).

Журналы:

1. ЭКО

2. Эксперт

3. Российский экономический журнал

4. Маркетинг

5. Маркетинг в России и зарубежом

^Р - для среднеспециальных учреждений

Основы деятельности в условии рынка

1. Предприятия в системе национальной экономики. Структура, особенности и направление структурной перестройки.

2. Предприятие - основное звено экономики. Задачи, права и виды.

3. Предпринимательство: понятие и сущность.

4. Малые предприятия: понятие и экономическая сущность.

5. Государственное управление.

Литература

1. Н.А. Сафронов Экономика предприятий, стр. 14-24, 46-57.

Национальная экономика состоит из отдельных взаимосвязанных элементов. Основными элементами являются сферы, отрасли, комплексы и сектора.

Различают материальную и нематериальную сферы хозяйствования, которая включает в себя добывающие, перерабатывающие и обслуживающие отрасли.

Отрасль - это совокупность предприятий (организаций) с однородным производством, с использованием сходных по виду ресурсов, выпуском однородной продукции, составом кадров и специфическими условиями работы.

Каждая отрасль подразделяется на комплексные отрасли и виды производств. Например, топливно-энергетический комплекс, машиностроительный комплекс.

Сектор - это крупная структурная единица, имеющая сходные экономические цели, функции и поведение. Например, рыночный сектор.

Существует соотношение между этими элементами, которые называются структурой. Основные направления структурной перестройки представлены в концепции промышленной политики до 2010 года - это:

1. снижение доли добывающих отраслей и повышение доли перерабатывающих отраслей (нефтедобывающая, газовая, деревообрабатывающая, добыча и переработка алмазов, машиностроение);

2. отдельные отрасли промышленности имеют следующие направления:

· в черной металлургии - расширение ассортимента, обновление базы;

· в химической промышленности - выпуск прогрессивных синтетических волокон, нитей;

· в машиностроении - повышение уровня механизации, создание безопасных видов оборудования.

3. структурные изменения в агропромышленном комплексе:

· развитие земельных отношений;

· привлечение частного капитала;

· привлечение бюджетных средств;

· развитие, воспроизведение структуры (соотношение между производством и потреблением, инфраструктурой)

4. развитие информационных технологий и сферы услуг.

Основным элементом экономики является предприятие (организация) - это самостоятельно хозяйствующий субъект, использующий материальные и информационные ресурсы (для), производящий продукцию, выполняющий работы и оказывающий услуги в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли.

Признаки предприятий:

1. основное звено экономики;

2. товаропроизводитель;

3. имеет техническое, социальное, организационное единство;

4. материальная заинтересованность и ответственность. Работает на основе коммерческой окупаемости.

5. юридическое лицо имеет обособленное имущество, самостоятельный баланс, расчётный счёт, фирменное название, печать. Может быть истцом или ответчиком в суде.

Функции предприятия:

1. финансовое;

2. материально-техническое обеспечение;

3. производственное;

4. коммерческая или маркетинговая деятельность;

5. социальная.

Классификация предприятий:

1. по характеру и цели деятельности:

· коммерческие;

· некоммерческие.

Некоммерческие предприятия не имеют цели получения прибыли.

2. по видам деятельности:

· промышленные;

· торговые;

· строительные и т.д.

3. по формам собственности:

· частные;

· государственные;

· имущественные;

· общественные.

4. по правовому положению:

· общество;

· товарищество.

5. по принадлежности капитала:

· национальные;

· иностранные.

6. по характеру потребляемого сырья:

· добывающие;

· перерабатывающие.

7. по размеру:

· малые;

· средние;

· крупные.

8. по времени:

· сезонные;

· круглогодичные.

На деятельность предприятия влияют внутренние и внешние факторы. К внутренним факторам относятся:

1. философия фирмы;

2. ресурсы;

3. уровень хозяйствования;

и т.д.

К внешним факторам относятся:

1. экономические;

2. политические;

3. рыночные;

4. технологические;

5. факторы конкуренции;

6. природные;

7. факторы социального характера;

8. международные;

9. правовые.

К факторам прямого воздействия внешней среды на предприятии относятся:

· потребители;

· поставщики;

· онкуренты;

· инфраструктура (банки, фондовые биржи, рекламные и кадровые агентства, железные дороги);

· финансовые организации;

· СМИ;

· рынок рабочей силы;

· транспортные организации;

· органы власти.

Предприятия

Предпринимательство - это самостоятельная инициативная деятельность за счёт собственных и привлеченных средств, направленный на получение прибыли.

Различают следующие виды предпринимательства:

1. производственное;

2. коммерческое;

3. финансовое;

4. консультационное.

Признаки предпринимательства:

1. ориентация на нужды людей;

2. мобильность и динамичность;

3. хозяйственный риск и ответственность;

4. этичность;

5. практичность.

Качества успешного предпринимателя:

1. целеустремленность;

2. трудолюбие;

3. организаторские качества;

4. инновационные качества;

5. информированность;

6. стрессоустойчивость;

7. коммуникативность.

На предпринимательство влияет внутренняя и внешняя среда.

Важную роль в развитии предпринимательства играет малый бизнес - это небольшое предприятие с численностью, не превышающей в промышленности, строительстве и транспорте 100 человек; в с/х и научно-технической сфере - 60 человек; в оптовой торговле - 50 человек; в розничной торговле и сфере услуг - 30 человек.

Основным критерием является численность и отраслевая классификация.

Для того, чтобы открыть деятельность необходимо её зарегистрировать и представить следующие документы:

1. Свидетельство об уплате государственной пошлины;

2. заявление о регистрации предприятия, подписанное учредителем;

3. решение о создании предприятия или договор учредителя;

4. устав предприятия;

5. документ-подтверждение об уплате не менее 50% уставного капитала.

Преимущества малого бизнеса

1. Конкуренция

2. Новые рабочие места

3. Способность к риску и новшеству

4. Гибкость и мобильность

5. Развитие промысловой деятельности

Проблемы малого бизнеса

1. ограниченные средства государственного бюджета;

2. недостаток собственных средств;

3. нехватка дорогостоящего оборудования из-за недостатка средств;

4. недостаточно развита инфраструктура: страховые компании, фонды поддержки и т.д.;

5. недостаток опыта и специальных знаний.

Государственная поддержка малому бизнесу включает в себя следующие направления:

1. льготное кредитование;

2. страхование;

3. дифференцированное налогообложение;

4. поддержка в информационной научно-технической, внешнеэкономической деятельности;

5. подготовка и переподготовка кадров;

6. развитие инкубаторов и технопарков.

Существуют фонды содействия малому бизнесу, союзы и партии промышленников, создаётся венчурный капитал (рисковый).

Государственное регулирование экономики включает в себя следующие направления:

1. создание цивилизованного рынка и правил игры на этом рынке;

2. обеспечение надлежащего правопорядка и национальной безопасности;

3. стабилизация экономики;

4. обеспечение социальной защиты и социальных гарантий;

5. защита конкуренции;

6. разработка, принятие и организация выполнения хозяйствующих законов;

Государство имеет административные инструменты (разрешающие, принудительные, запретительные) и экономические инструменты (денежно-кредитная политика, налогово-таможенная политика).

Экономические методы - это косвенные методы, способствующие стабилизации экономики.

Организационно-правовые формы предпринимательства

1. Многообразие форм собственности

2. Хозяйственные товарищества

3. Хозяйственное общество

4. Государство и муниципальное предприятие

5. Производственные кооперативы

6. Аренда предприятий. Экономическая сущность и механизмы

Собственность - это отношение по поводу присвоения или отчуждения того или иного объекта. Для развития рынка необходимо многообразие форм собственности.

Различают:

1. право частной собственности физических или юридических лиц;

2. право государственной, муниципальной собственности;

3. право собственности общественный организаций;

4. право собственности совместных предприятий иностранных граждан и государств.

Эти отношения способствуют получению дохода и являются очень важными, потому что влияют на интересы людей.

На основе прав собственности существуют следующие формы предпринимательства:

1. индивидуальное (частное предпринимательство);

2. партнерство;

3. корпоративное.

Все эти формы функционируют в различных организационно-правовых формах, указанных в Гражданском кодексе Российской Федерации (часть I), основном законе , регулирующим предпринимательскую деятельность.

Существуют хозяйственные товарищества и общества. Это коммерческие организации с разделением на доли (вклады) учредителей уставным капиталом.

Хозяйственное товарищество имеет следующие формы:

1. Полное товарищество - это товарищество, где участники на основе заключенного договора занимаются предпринимательской деятельностью и несут ответственность по его обязательствам принадлежащим им имуществом.

Особенности:

- может быть не только юридическим лицом;

- основной документ - учредительный договор;

- не может быть компанией одного лица;

- самая рисковая доверительная форма, так как не ограничена ответственность, что предполагает совместное управление и принятие решений с учётом согласия вкладчиков;

- доходы распределяются согласно вкладам

- на момент регистрации участники должны внести не менее 50% стоимости уставного капитала;

- в случае выхода участник должен поставить в известность остальных участников за 6 месяцев до выхода;

- это объединение людей, не только капиталов.

2. Коммандитное товарищество. Товарищество на вере - это товарищество, в котором на ряду с полными товарищами, занимающиеся предпринимательской деятельностью и ответственными всем своим имуществом по обязательствам товарищества имеются один или несколько вкладчиков, которые несут риск убытков только в пределах внесенных ими вкладов и не занимаются предпринимательской деятельностью.

Хозяйственные общества

Хозяйственные общества могут быть в форме общества с ограниченной ответственностью (ООО). ООО - это общество, учрежденное одним или несколькими лицами, которые не отвечают по её обязательствам и несут риск убытков только в пределах стоимости внесённых ими вкладов.

Особенности:

- юридическое лицо (устав и учредительный договор);

- создаётся одним или несколькими лицами. В их числе могут быть юридические лица учреждений и государственные органы;

- уставной капитал должен быть не менее 100 кратного размера минимальной оплаты труда и в момент регистрации должен быть оплачен не менее, чем на половину;

- менее рисковая и привлекательная форма;

- при желании каждый может выйти и забрать свою долю;

- высшим органом является общее собрание, которое избирает исполнительный комитет;

- не в праве выпускать акции.

Акционерное общество - это форма предприятия, уставной капитал которой образуется за счет выпуска и продажи акций.

Преимущества:

- возможность привлечь необходимый капитал;

- ограниченная ответственность и меньший предпринимательский риск;

- облегчает перелив капитала из одной отрасли в другую.

Особенности акционерного общества:

- юридическое лицо;

- несёт ограниченную ответственность;

- высшим органом является общее собрание, которое избирает правление, с численностью более 50 человек создается совет директоров или наблюдательный совет.

Существует ЗАО, где акции распределяются среди ограниченного количества учредителей и уставный капитал не менее 100 кратного размера минимальной оплаты труда. Численность не более 50 человек.

ОАО. Свободная подписка на акции. Уставный капитал не менее 1000 кратного размера минимальной оплаты труда.

Акция. Курс акции = Дивиденд/банковский % *100

Акции бывают именные, обыкновенные, привилегированные (не более 25% уставного капитала), кумулятивные акции (в случае невыплаты дивидендов они накапливаются и в последствии выплачиваются).

Государственные, муниципальные, унитарные предприятия. Это предприятия, не наделенные правом собственности за закрепленными за ними имущество, которое принадлежит предприятию на праве хозяйственного ведения (это большая самостоятельность и заинтересованность) и на праве оперативного управления (казенные предприятия, которые не могут быть банкротами).

Муниципальные предприятия - это предприятия, находящиеся в собственности местных органов власти (ЖКХ).

Производственные кооперативы - это предприятия, созданные для совместной деятельности в таких отраслях как производство, сбыт, переработка, торговля, бытовое обслуживание, медицинские услуги, основанные на их личном трудовом участке и объединенных паевых и имущественных вкладов.

Особенности:

- учредительный документ - это устав, утвержденный общим собранием;

- число членов кооператива должно быть не менее 5;

- каждый имеет только один голос;

- доходы 50% распределяются в соответствии с их трудовым участием, часть - пропорционально личному трудовому вкладу и иному участию члена производственного кооператива;

- ответственность ограничена размером вклада, но в тоже время есть дополнительная ответственность в заранее определенном в уставе размере;

1. на момент регистрации должно быть оплачено не менее 10% размера уставного капитала.

Экономические ресурсы предприятия

1. Понятие имущества

2. производственный процесс и требования к рациональной организации

3. Организационные типы производства

4. Формы организации производства

5. Производственная структура предприятия

6. Организация обслуживания производства

7. Организационная структура управления смежным предприятием.

Семинар: Современные тенденции развития производственной инфраструктуры:

1. Материально-техническое снабжение

2. Инструментальное хозяйство

3. Ремонтное хозяйство

4. Складское хозяйство

5. Транспортное хозяйство

6. Сбыт

7. Логистика:

- закупочная;

- производственная;

- распределительная;

- информационная.

Имущество

Имущество - это материальные и нематериальные элементы, необходимые предприятию для организации своей деятельности.

Оно образуется за счёт вкладов, взносов или долей учредителей и может использоваться в процессе сделок, быть залогом и предприятие отвечает по своим обязательствам принадлежащим им имуществом.

Состав имущества:

1. материальные элементы;

2. нематериальные элементы (патенты, названия).

Имущество выступает как капитал и может быть реальным и денежным, собственным и заемным, основным и оборотным.

Уставный капитал - это совокупность средств в виде вкладов, взносов, внесенных учредителями для организации своей деятельности в размерах, указанных в учредительных документах. Это первоначально зафиксированный размер капитала, который может быть в виде денежных имущественных - взносов.

Производственный процесс

Производственный процесс - это процесс создания материальных благ, необходимых для удовлетворения общественных потребностей. Это превращение сырья и материалов в готовую продукцию. Оно включает в себя сам труд, предметы труда и средства труда.

Принципы рациональной организации производства

1. принцип специализации;

2. принцип пропорциональности (равные производственные возможности, обеспечивающие пропускную способность без возникновения «узких» мест);

3. принцип параллельности;

4. принцип прямоточности (кратчайший путь прохождения изделия);

5. принцип непрерывности;

6. принцип ритмичности (в равные промежутки времени одинаковое количество продукции);

7. принцип соответствия техническим условиям и стандартам.

Процесс производства изготовительной, обрабатывающей, сборочной стадий и в то же время включает в себя основное, вспомогательное, обслуживающее производство.

По характеру воздействия производственные процессы бывают:

- механические;

- физические;

- химические.

По степени непрерывности:

- непрерывные;

- дискретные.

По степени оснащенности:

- ручные;

- механизированные;

- автоматизированные.

В процессе движения деталей осуществляются операции, которые выполняются на одном или нескольких рабочих местах и характеризуются последовательными действиями на определенными предметами труда.

Производственные процессы характеризуются длительностью и структурой.

Производственный цикл - это календарный период нахождения изделия или партии изделий от запуска исходных материалов до выпуска исходных материалов до выпуска готовой продукции.

Структура производственного цикла - это время технологической обработки, вспомогательное время, время обслуживания, время перерывов по организационно-техническим причинам.

Логистика. Функции, связанные с передвижением сырья и комплектованием деталей, поступающих на предприятие, перемещением полуфабрикатов и запасов внутри предприятия и вывозом готовых изделий с предприятия.

Сбыт - реализация готовой продукции. Сбыт - функция предприятия по продаже его продукции.

Производственные процессы характеризуются типами производства. Признаками типа производства служат:

- номенклатура;

- повторяемость изготавливаемых изделий;

- масштаб производства и т.д.

Различают следующие типы производственных процессов:

1. Единичный тип производства - это неограниченный ассортимент, но в небольших количествах. Производство не специализированное, универсальное оборудование, постоянная переналадка, высокий уровень квалификации, преобладает ручной труд, высокие затраты, длительный производственный цикл, но более приспособлен к спросу;

2. Серийный тип производства - ограниченный ассортимент серий, партий, изделий, повторяются через определенный период времени. В зависимости от размера серии различают: мелкое, среднее и крупносерийное производство.

Появляется возможность специализации и более оптимального использование пощади. Средний уровень затрат, средняя степень непрерывности, средний уровень квалификации.

3. Массовое (поточное) производство - это один вид или однородная продукция, но в больших количествах на узкоспециализированных рабочих местах. За каждым рабочим местом закреплена одна операция. Высокая производительность, возможность автоматизации, низкая себестоимость и не высокая квалификация.

Формы организации производства

Существуют следующие формы организации производства:

1. Концентрация. Процесс сосредоточения производства на более крупных предприятиях. Это процесс укрупнения производства путем специализации, кооперации, комбинирования и диверсификации.

Преимущества:

- наличие крупных ресурсов;

- большая устойчивость в конкурентной борьбе;

- возможность автоматизации.

Недостатки:

- увеличение транспортных расходов;

- необходимость больших инвестиций;

- сложность управления.

2. Специализация. Выпуск однородной продукции или оказание одного вида услуги. Бывают: предметная (готовая продукция), подетальная или на уровне технологической операции.

Унификация и стандартизация производства позволяет осуществить узкую специализацию, что делает производство более простым, массовым и способствует экономии затрат.

3. Кооперация - это форма производственных связей между специализированными предприятиями, участвующие в совместном изготовлении определенной продукции, путём поставки комплектующих изделий, полуфабрикатов, узлов и агрегатов.

4. Комбинирование - это создание в одном объединении производств тесно связанных между собой или комплексным использованием одного вида сырья или использованием отходов одного производства другими или последовательностью технологической обработкой изделия.

5. Диверсификация. Это многоотраслевое производство, которое выпускает разные виды изделий.

Под производственной структурой понимается состав образующих его участков, служб и формы их взаимосвязи.

Элементы:

1. Рабочее место - это неделимое звено, обслуживающееся одним или несколькими рабочими при выполнении определенных операций и оснащенное необходимыми средствами производства.

2. Участок - это объединение однотипных рабочих мест;

3. Цехи - это наиболее самостоятельные подразделения, которые бывают основными, вспомогательными, подсобными, обслуживающими, побочными. Важную роль в организации играют конструкторские, технологические, экономические, социальные службы, службы маркетинга, производственно-диспетчерские подразделения.

Факторы, влияющие на производственную структуру:

1. народнохозяйственные;

2. отраслевые;

3. региональные;

4. внутренние факторы (особенности выпускаемой продукции, наличие ресурсов, кооперация, специализация, масштаб).

Пути совершенствования производственной структуры:

1. укрупнение и разукрупнение;

2. соблюдение рационального соотношения между вспомогательными и обслуживающими подразделениями;

3. постоянная работа по планированию и нормированию производственного процесса;

4. совершенствование организации производства (развитие специализации, кооперации);

5. гибкость производственной структуры.

Для координации деятельности производственных структур создаются организационные структуры управления:

1. Линейные. Принцип централизма. Все решения по управлению принимаются руководителем высшего звена, что обеспечивает оперативность, конфиденциальность, но на более крупных предприятиях возникает проблема перегрузки руководителя и недостатка времени на решение стратегических задач.

2. Функциональная структура. На среднем уровне управления создаются специализированные звенья (финансовый отдел, отдел кадров…), которые по своим функциональным назначениям управляют руководителями низшего звена, но появляются противоречивость в принимаемых решениях.

3. Линейно-функциональная структура (штатная структура). Специализированные подразделения готовят проекты решений, а руководитель высшего звена принимает их с учетом общих интересов.

4. Матричная. Используется при внедрении целевых проектов, когда исполнитель одновременно подчиняется руководителю проекта и непосредственному уководителю.

5. Дивизиональная структура. Характерна для крупных предприятий, в рамках которых создаются филиалы, подразделения, которые обладают большой оперативной самостоятельностью, а за вышестоящей структурой управления сохраняется право координации их деятельности с учётом стратегических задач и инвестиционной политики.

Планирование деятельности предприятия

1. Понятие планирования. Принципы и методы.

2. Виды планирования

3. Бизнес-план предприятия. Назначение, содержание, порядок разработки.

Для успешной деятельности организации осуществляется процесс планирования - это разработка и корректировка планов, включающая предвидение, обоснование, конкретизацию, и описание деятельности на ближайшую и отдаленную перспективу.

Планирование - это процесс определения целей, стратегий и способов их достижения за определенный период времени, исходя из предположений о будущих вероятных условий выполнения плана.

Преимущества:

1. позволяет использовать будущие благоприятные условия и выявить проблемы;

2. улучшает координацию действий в организации;

3. обеспечивает возможности фирмы необходимой информацией;

4. способствует более рациональному использованию всех видов ресурсов;

5. позволяет увязать интересы каждого работника с общими и задачами организации;

6. улучшает контроль;

7. обеспечивает объективную оценку работе каждого.

Этапы планирования:

1. Постановка целей. Разработка долгосрочных стратегических целей. Конкретизация этих целей и задач перед организацией, определение задач подразделений и каждого работника.

2. Планирование работы. Установление основных этапов выполнения работы, разработка планов по реализации поставленных задач, выявление потребностей в обучении и ресурсном обеспечении.

3. Текущий контроль. Разработка и внедрение процедур контроля и механизмов обратной связи.

4. Оценка достигнутых результатов и подведение итогов. Выявление факторов успешной и неэффективной работы по выполнению планов.

Принципы:

1. принцип единства;

2. принцип участия;

3. принцип приоритетности;

4. принцип непрерывности;

5. принцип гибкости;

6. принцип обоснованности;

7. принцип встречности.

Методы планирования:

1. балансовый;

2. нормативный;

3. программно-целевой;

4. экономико-математическое моделирование.

Виды планирования

В зависимости от длительности планового периода различают:

- долгосрочное планирование;

- среднесрочное планирование;

- краткосрочное планирование.

В зависимости от хозяйственной деятельности различают:

- планы производства;

- планы маркетинга;

- финансовые планы и т.д.

В зависимости от структуры различают:

- планы объединений;

- планы подразделений;

- планы отдельных работников.

Долгосрочное планирование учитывает временной фактор на 5-10 лет, но в условиях неопределенности он не всегда эффективен. Разновидностью долгосрочного планирования является стратегическое планирование. Сущность: выработка главных целей, основных направлений, новых возможностей фирмы.

Процесс стратегии, планирования включает в себя определенные миссии и программы фирм.

Исходя из миссии, разрабатываются различные цели и задачи (внедрение новых технологий, расширение ассортимента). Анализ внешней среды и ваших возможностей путем изучения сильных и слабых сторон, деятельности и определения той или иной стратегии. Разработка тактики.

Среднесрочное планирование. Осуществляется на основе стратегии и охватывает период от 3 до 5 лет с указанием основных показателей, объемов производства, инвестиций и их источников.

Краткосрочное планирование, где рассматриваются конкретные цели и задачи и разрабатываются календарные планы на месяц, квартал, день.

Это конкретный план действий с указанием основных мероприятий, сроков, ответственных лиц и необходимых ресурсов.

Основными разделами плана развития предприятия являются:

- план производственной программы;

- план повышения экономической эффективности производства;

- план капитальных вложений и капитального строительства;

- план материально-технического обеспечения;

- план маркетинга;

- план по труду и заработной плате;

- план социального развития и т.д.

Таким образом, каждое подразделение разрабатывает свои планы, которые увязываются с другими планами, что обеспечивает их взаимозависимость и согласование.

Также существуют следующие виды оперативных бюджетов:

бюджет закупок - расходы на приобретение всех необходимых материалов;

трудовой бюджет - издержки труда, необходимые для организации деятельности;

бюджет административных расходов;

финансовый бюджет - бюджет наличности, дополнительных вложений в капитал.

Бизнес-планирование

Бизнес-план - это важнейший документ, необходимый при освоении новых сфер деятельности или модернизации существующих.

Бизнес-план - это план развития предприятия, обосновывающий целесообразность нового проекта на основе всестороннего изучения новой деятельности.

Таким образом, бизнес-план позволяет выявить трудности и проблемы, показать преимущества деятельности и доказать прибыльность этого проекта для привлечения инвесторов.

Структура бизнес-плана

1. Титульный лист или оглавление.

2. Резюме. Краткие выводы, которые пишутся в конце, но предоставляются в начале.

В резюме указываются основные положения и идеи бизнес-плана, выводы, к которым пришёл предприниматель. Это самооценка вашей деятельности с указанием преимуществ. Должно быть кратким, понятным и убедительным.

3. История бизнеса. Составляется для тех организаций, которые имеют путь развития. Нужно показать реальные успехи, достижения, вызывающие доверие инвесторов.

4. Положение дел в отрасли. Описывается размер рынка, способность к развитию, наличие конкурентов и их доля на рынке и делается вывод об общей привлеченности рынка в данной отрасли.

5. Описание продуктов и услуг. Детальное описание будущих товаров и способов применения, отличительные особенности, уникальность. Необходимо наглядное представление через фото, макет.

6. Оценка конкурентов и выбор конкурентной стратегии. Исследуется деятельность конкурентов, выявляются слабые и сильные стороны и разрабатывается своя конкурентная стратегия с учётом возможных ответных действий со стороны конкурентов.

7. План маркетинга. Оценка спроса, ёмкости рынка, характера потребителей, определение сегмента и разработка товарной, ценовой, сбытовой политики и определение своей маркетинговой стратегии.

8. План производства. Пишется для тех организаций. Где есть производство. Разрабатывается технология, определяется состав оборудования, численность работников и определяются все затраты.

9. Организаторский план. Выбор формы собственности, распределение полномочий и ответственности и управление людьми.

10. Правовое обеспечение фирмы (дата создания, регистрация, учредительные документы и законодательная база вашей деятельности).

11. Оценка риска и страхования. Возможные риски и основные методы защиты от их влияния.

12. Финансовый план. Баланс доходов и расходов. План движения денежных средств, план отчёта доходов и расходов.

13. Стратегия финансирования. Расчет сроков окупаемости и оценка эффективности инвестиционного проекта.

Производственные ресурсы предприятия.Основные фонды

1. Основные фонды. Понятие и сущность

2. Стоимостная оценка основных фондов

3. Износ и способы начисления амортизации

4. Показатели использования основных фондов

5. Производственная мощность предприятия

Основные фонды. Для организации своей деятельности предприятию необходимы производственные фонды, которые делятся на основные и оборотные. Основные фонды - это те средства труда, которые имеют длительный период функционирования и переносят свою стоимость на готовую продукцию в течение нескольких кругооборотов.

Стоимостная оценка основных фондов

Основные фонды, выраженные в денежной форме, называются основными средствами и имеют:

1. первоначальную стоимость - стоимость приобретения, доставки и монтажа (в бухгалтерском учёте НДС не учитывается);

2. восстановительная стоимость - стоимость с учётом реальной ситуации (экономических условий);

3. остаточная стоимость - стоимость за вычетом износа (та часть, которая не окупилась);

4. ликвидационная стоимость;

5. при расчётах используется среднегодовая стоимость основных средств

Т_введ. - это количество полных месяцев работы оборудования (основных средств) после введения до конца отчётного периода.

Т_выб. (ликвидируемое) - это количество полных месяцев бездействия оборудования после ликвидации до конца отчётного периода.

Износ

В процессе использования основные средства подвергаются физическому и моральному износу.

Физический износ - это старение и потеря первоначальных потребительских качеств, которые зависят от его первоначальных качеств, степени эксплуатации, степени агрессивности внешней среды, уровня квалификации работников.

Моральный износ - это обесценивание основных средств до конца их физического износа. Он возникает:

а) Из-за совершенствования производства в отраслях, выпускающих средства труда, что приводит к снижению общественно необходимых затрат времени, что является основой снижения цены на вновь выпускающие средства производства.

б) Из-за появления новых более прогрессивных и совершенных основных средств, что делает неэффективным использование существующих основных средств.

Для избегания морального износа осуществляется ускоренная амортизация, а для малого бизнеса в первый год использования оборудования разрешается переносить на готовую продукцию 50% её стоимости в случае, когда срок службы оборудования более трёх лет.

Для возмещения и воспроизведения основных фондов создаётся амортизационный фонд за счёт амортизационных отчислений.

Амортизационное отчисление - это постепенный перенос стоимости износа на готовую продукцию для последующего полного или частичного воспроизведения основных фондов.

Способы начисления амортизации:

1. Линейный способ. Согласно этому способу годовая сумма амортизационных отчислений определяется по первоначальной стоимости и нормы амортизации, рассчитанная с учетом срока полезного использования объекта.

,

,

Т - срок службы (срок полезного использования).

Например: приобретен объект стоимостью 120 тыс. руб. со сроком службы 5 лет.

,

2. Способ уменьшаемого остатка. Согласно этому способу годовая сумма амортизационных отчислений определяется исходя из остаточной стоимости объектов основных средств.

В данном способе коэффициент ускорения = 2. Остаточная стоимость - это первоначальная стоимость за вычетом износа.

Например: приобретен объект основных средств стоимостью 100 тыс.руб. со сроком полезного использования - 5 лет.

3. Способ списания стоимости пропорционально объёму выпущенной продукции или выполненных работ. При таком способе начисление амортизации осуществляется с учетом годового соотношения, где в числителе - первоначальной стоимости объекта основных средств, в знаменателе - предполагаемый объём продукции или выполненных работ за весь срок полезного использования объекта, то есть определяется стоимость износа на единицу выполненных работ.

Зная объем выполненных работ в текущем периоде определяют амортизацию.

Пример: приобретен автомобиль стоимостью 200 000 рублей с общим пробегом за весь срок службы 500 000 км. В отчётном периоде пробег составляет 100 000 км.

4. Способ списания по сумме чисел лет срока полезного использования объекта (кумулятивный). Согласно этому способу амортизационные отчисления определяют исходя из первоначальной стоимости объекта основных средств и соотношения, где в числителе - количество лет до конца срока их службы. В знаменателе - сумма чисел лет срока их службы.

Пример: приобретенный объект основных средств со сроком службы 5 лет.

Пути совершенствования использования основных средств

1. высвобождение предприятия от излишнего оборудования и других основных средств путем сдачи их в аренду (лизинг);

2. своевременное и качественное проведение планов профилактики и ремонтов;

3. приобретение высококачественных основных средств;

4. повышение уровня автоматизации и механизации;

5. повышение уровня квалификации обслуживающего персонала;

6. качественная подготовка сырья к потреблению;

7. совершенствование организации производства и труда.

Показатели использования основных средств

;

;

;

;

;

,

Коэффициент экстенсивного использования оборудования равен отношению фактического количества времени работы оборудования к количеству времени по плану.

Коэффициент интенсивного использования оборудования - это отношение фактического объёма производства оборудования (выработки) к нормативной (производственной) выработки.

Коэффициент интегрального использования

Коэффициент сменности оборудования - характеризует использование оборудования по сменам. Это отношение фактически работавших станков по сменам к количеству установленных станков.

, (рассчитывается в рублях)

Фондоотдача () - показывает сколько приходит продукции на 1 рубль в основные средства.

- обратный показатель фондоотдачи.

Производственная мощность - это максимально возможный выпуск продукции в заданном ассортименте за определенный период времени на основе использования прогрессивной технологии и нормальных условий труда.

Различают единичную, комплексную мощность, мощность участка, цеха, предприятия.

Факторы, влияющие на производственную мощность:

1. количество и качество оборудования и эффективность их использования;

2. состав и структура выпускаемой продукции;

3. уровень организации производства (унификация, кооперирование, комбинирование);

4. совершенствование организации труда.

Показатель использования производственной мощности:

,

- возможный полезный фонд времени работы оборудования;

- затраты времени на единицу выпуска продукции;

- коэффициент выполнения норм;

,

- длительность одной смены;

.

,

- количество станков;

- произведено за единицу времени.

Коэффициент использования мощности:



Различают входную мощность (мощность на начало года), выходную мощность .

Оборотные средства предприятия

1. Понятие оборотных средств

2. Показатели использования оборотных средств

3. Определение потребности в оборотных средствах

Для организации деятельности и выпуска продукции предприятию необходимы оборотные средства, которые делятся на оборотные фонды и фонды обращения.

Оборотные фонды - это те предметы труда, которые целиком потребляются, теряют первоначальную форму и переносят свою стоимость на готовую продукцию полностью в течении одного кругооборота. К ним относятся:

1. производственные запасы (сырьё, …);

2. незавершенное производство (полуфабрикаты собственного производства);

3. расходы будущих периодов (затраты на переналадку, оснастку)

Пути рационального использования оборотных фондов:

1. качественная подготовка сырья к потреблению;

2. внедрение малоотходных и безотходных технологий;

3. замена традиционных видов сырья синтетическими;

4. совершенствование деятельности материально-технического снабжения, транспортного и складского хозяйства;

5. стимулирование экономии ресурсов.

Показатели использования оборотных фондов

1. Материалоёмкость

2. Коэффициент использования материалов

предпринимательство амортизация налогообложение

3. Удельный расход материала

,

- количество производимой продукции.

Кроме этого на рынке у предприятия имеются фонды обращения - это денежные средства на счетах, в кассе, в расчётах, ценных бумагах, запасы готовой продукции, товары отгруженные, но неоплачиваемые.

Оборотные средства - это оборотные фонды и фонды обращения, которые обслуживают кругооборот и обеспечивают его непрерывность.

Денежные средства > Товар (Производственные запасы) > Продукция > Т? (готовая продукция) > Д?

Существуют следующие стадии кругооборота:

1. Стадия обращения. Оборотные средства из денежной формы превращаются в производительные в виде производственных запасов, необходимых для производства продукции.

2. Стадия производства. Оборотные средства из производительной формы превращаются в готовую продукцию. На этой стадии создаётся новая стоимость.

3. Реализация (обращения). Оборотные средства из товарной формы в процессе их реализации снова принимают денежную форму и начинается новый кругооборот.

Таким образом, оборотные средства - это совокупность денежных средств, необходимых для выпуска продукции за один кругооборот.

Для обеспечения непрерывности и ускорения оборота оборотные средства одновременно должны находиться во всех трёх стадиях и трёх формах. Для обеспечения этого условия необходимы запасы сырья, материалов, запасы незавершенного производства, запасы готовой продукции и потребность в оборотных средствах определяется путем суммирования стоимости этих запасов.

Пути ускорения оборачиваемости оборотных средств:

1. Совершенствование деятельности материально-технического снабжения, разработка научнообоснованных норм расхода материалов, выбор поставщиков с учётом качества цены, месторасположения, механизации погрузочно-разгрузочных работ.

2. Стадия производства. Внедрение новых технологий, автоматизация, механизация, сокращение простоев, дисциплина труда, совершенствование организации производства, кооперация, специализация.

3. Совершенствование маркетинговой деятельности, укрепление платежной дисциплины.

Показатели использования оборотных средств

1. Коэффициент оборачиваемости

2. Коэффициент загрузки оборотных средств

3. Длительность оборота

Оборотные средства формируются за счёт собственных и заёмных средств. Бывают нормируемые (производственные запасы, запасы незавершенного производства, запасы готовой продукции и расходы будущих периодов) и ненормируемые (денежные средства, товары отгруженные, но неоплаченные).

Нормирование - это процесс определения потребности в оборотных средствах в достаточном и минимальном размере.

Оно включает в себя:

1. Определение нормы запасов в днях - это длительность периода обеспечения данным видом материальных ценностей.

2. Норматив оборотных средств - это денежное выражение необходимых предприятию средств, вкладываемых в запасы, которые рассчитываются как произведение нормы запасов в днях на среднесуточный расход этого запаса в рублях.

Расчёт норматива производственных запасов

I. Текущий - норма запаса в днях. Это:

1. время между двумя поставками (текущей);

2. технологический запас - это время на предварительную обработку;

3. подготовительный запас - это время на приемку, сортировку, складирование;

4. транспортный запас (транспортный запас - это превышение грузооборота над документооборотом).

Норма запасов в днях определяется путем суммирования всех этих запасов:

- общий расход материала за определенный период времени;

- длительность периода;

- норма запасов, в днях.

2. Нормирование запасов незавершенного производства

- однодневные затраты;

- длительность производственного цикла;

- коэффициент нарастания затрат, характеризующий степень готовности изделия.

Коэффициент нарастания затрат происходит на основе равномерного или неравномерного нарастания.

При равномерном все затраты делятся на единовременные (которые осуществляются в начале производственного процесса) - это затраты на сырье и материалы, остальные считаются нарастающими.

- единовременные затраты;

- нарастающие затраты.

При неравномерном нарастании:

- стоимость полуфабрикатов,

- полная стоимость.

3. Нормирование запасов готовой продукции

- выпуск продукции по себестоимости за определенный период времени;

- длительность этого периода;

- норма затрат, в днях - это время на разгрузку, приёмку, сортировку, складирование, упаковку, маркировку, погрузку и т.д..

Таким образом, чтобы определить потребность в оборотных средствах необходимо суммировать стоимость всех запасов.

Методы нормирования

1. Метод прямого счёта.

Применяется при открытии нового предприятия. Это расчёт нормативов по каждому элементу оборотных средств с учётом организационно-технических условий.

2. Аналитический метод.

Применяется в условиях, когда происходят организационно-технические изменения и потребность в оборотных средствах рассчитывается только исходя из изменения темпов объёмов производства, предшествующего и последующего годов.

3. Коэффициентный метод.

При этом методе затраты делятся на постоянные и переменные. Исходя из этого, потребность в постоянных затратах рассчитывается как среднеарифметическое за предшествующие периоды, а потребность в оборотных средствах с учётом изменения объёма производства по сравнению с предшествующим периодом.

Трудовые ресурсы. Организация труда и заработной платы

1. Персонал и его структура. Требования, предъявляемые персоналу в условиях рынка

2. Организация труда на предприятии

3. Производительность труда и факторы, влияющие на производство, и факторы труда, влияющие на качество труда

4. Оплата и мотивация труда

Персонал - это штатный состав работников организации. Управление персоналом - это создание условий для их эффективной деятельности.

Требования к современному работнику

1. способность к обучению и развитию;

2. профессионализм и высокая квалификация;

3. способность к общению и сотрудничеству (владение информационными технологиями)

Структура персонала - это соотношение различных категорий работников к их общей численности. Различают:

1. промышленно-производственный персонал - это:

- основные и вспомогательные рабочие;

- руководители и специалисты;

- служащие;

- младший обслуживающий персонал;

- военизированная охрана.

2. непромышленный персонал.

Профессионально-квалификационная структура персонала включает в себя:

1. профессии (вид человеческой деятельности, обладающий определенной подготовкой, знаниями и навыками);

2. специальность (вид трудовой деятельности в рамках одной профессии);

3. квалификация (уровень овладения данной профессией, который отражается через разряды и категории).

При планировании численности определяют:

1. явочный состав (это фактическое число работников, которое явилось на работу);

2. списочный состав (это постоянные и временные работники);

3. среднесписочная численность работников (это среднеарифметические значения)

Показатели использования рабочей силы

1. ;

2. ;

3. .

Организация труда работников

Организация труда предполагает решение следующих задач:

1. планирование (путём разработки моделей рабочих мест);

2. подбор, найм, расстановка персонала и распределение обязанностей;

3. адаптация, обучение персонала, создание эффективной оценки персонала и методов стимулирования труда;

4. постоянное развитие персонала через обмен опытом, распространение передовых методов и приемов труда;

5. создание благоприятного психологического климата;

6. безопасность труда;

7. социальные условия.

Важную роль в организации любой деятельности играет нормирование. Существуют следующие методы нормирования:

1. Метод микроэлементного нормирования. Нормы устанавливаются на все элементы действия путём видео, кино съемки.

2. Метод суммарного нормирования: на основе опыта, опытно-статистического наблюдения в сравнении с аналогично выполняемыми работами. Устанавливается сразу на весь объем работы.

3. Аналитический метод. На основе анализа, исследования, расчетов путем хронометража (наблюдение за отдельными операциями, постоянно повторяющимися) и фотографии рабочего дня (фиксируются все действия за определенный период времени).

Для определения нормы времени на изготовление единицы продукции разрабатываются следующие нормы времени:

1. основное + вспомогательное время =оперативное время;

2. время на обслуживание оборудования;

3. время перерывов по организационно-техническим условиям и режиму работы;

4. подготовительно-заключительное время, которое дается на всю партию.

- количество изделий в партии;

- подготовительно-заключительное время.

На основе трудоёмкости рассчитывается численность:

1. на нормируемых работах



- трудоёмкость изделия;

- выпуск продукции;

- максимльно возможный фонд времени;

- коэффициент выполнения нормы

2. на ненормируемых работах

- количество обслуживающих объектов;

- количество смен;

- норма обслуживания одним работником.

Численность служащих определяется на основе штатных расписаний.

Производительность труда - это выпуск продукции за единицу времени или затраты труда на производство единицы продукции или выполненных работ.

Уровень производительности труда характеризуется следующими показателями:

1. выработка

определяется в стоимостном, натуральном выражении , нормочасах.

Трудоемкость. Это затраты труда на единицу производимой продукции. Это обратный показатель выработке.

,

- затраты труда в нормочасах.

Увеличение выработки зависит от снижения нормы времени и характеризует рост производительности труда.

Факторы роста производительности труда:

1. Регионально-экономические, природно-климатические:

а) сбалансированность рабочих мест и трудовых ресурсов;

б) наличие необходимых ресурсов, коммуникаций.

2. Факторы структурных сдвигов. Введение новых технологий, развитие кооперации, специализации и т.д.

3. Экономические факторы. Стимулирование, повышение квалификации, совершенствование орудий труда, организация труда.

4. Социальные факторы. Улучшение условий труда, мотивация (карьера).

Заработная плата

Заработная плата - это денежное вознаграждение с учётом количества, качества труда и стоимости рабочей силы.

Бывает номинальная и реальная заработная плата. Существуют следующие формы:

1. повременная - это денежное или иное вознаграждение в зависимости от количества отработанного времени, то есть часовая тарифная ставка, умноженная на фактически отработанное время.

,

- тарифная ставка,

- заработная плата повременная.

Бывает простая повременная, повременная премиальная системы оплаты труда.

Условия применения повременной оплаты труда

1. Если отсутствует количественные показатели, необходимые для установления норм выработки.

2. Качество является главным показателем работы.

3. Нет необходимости в увеличении выпуска продукции и функции рабочего сводятся только к наблюдению за производственным процессом.

Сдельная форма оплаты труда

Оплата труда зависит от выработки и выполнения объёма работ.

,

- сдельный расценок,

- количество производимой продукции.

Существует следующая системы сдельной оплаты:

1. сдельно-премиальная;

2. сдельно-прогрессивная;

3. сдельно-косвенная;

4. «аккордная» и «аккордно-премиальная» устанавливаются на весь объём работы с указанием срока выполнения;

5. коллективная оплата труда.

Смотрите условия применения сдельной оплаты.

Бестарифная система оплаты труда

Условия применения сдельной оплаты труда, если есть количественные показатели работы, которые зависят непосредственно от конкретного работника.

Существует необходимость увеличить выработку или объём выполненных работ. Имеется возможность нормирования труда.

Бестарифная система оплаты труда определяется с учётом уровня квалификации, коэффициента трудового участия и фактически отработанного времени.