Размещено на http://www.allbest.ru/

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ТЕОРИТИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ФОРМИРОВАНИЕ ДОХОДОВ И РАСХОДОВ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Экономическая сущность затрат и доходов предприятий

1.2 Распределение доходов и расходов предприятия

1.3 Антикризисное управление и повышение дохода предприятия

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ДОХОДОВ И РАСХОДОВ ООО "SILVER STYLE"

2.1 Характеристика финансово-хозяйственной и структурно административной деятельности ООО "SILVER STYLE"

2.2 Анализ доходов и расходов ООО «ХХХ»

ГЛАВА 3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ФОРМИРОВАНИЮ ДОХОДОВ И РАСХОДОВ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ХХХ»

3.1 Предложения по совершенствованию управления доходами и расходами предприятия

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСТОЧНИКОВ

АНОТАЦИЯ

ПЕРЕЧЕНЬ УСЛОВНЫХ ОБОЗНАЧЕНИЙ



ВВЕДЕНИЕ

Любая компания или организация, независимо от форм собственности в процессе осуществления своей деятельности получает определенный доход. Актуальность данной темы в том, что в условиях рыночных отношений доходы предприятий и организаций имеют непосредственное отношение к бюджетной системе Республики Узбекистан.

Узбекистан стал первой страной среди стран СНГ, получивших статус страны, имеющей рыночной экономики от Министерства торговли США. В 2000 году этот факт был подтвержден и Европейским Союзом.

Экономика начала меняться с 1991 года, после распада Советского Союза. В 1990-е годы многие банки давали кредиты людям и организациям, не зная, как получить их обратно. Сегодня ситуация совершенно иная: они знают, как иметь дело с бизнес-кредитами, но нет высокого спроса, особенно после того, как все почувствовали финансовый кризис и кризис в строительной сфере. В настоящее время многие предприятия уделяют особое внимание анализу доходов и расходов и их комплексной характеристики, также как многие из деловых людей понимают важность создания, хранения и надлежащего расходования денег. Рассмотрение этого вопроса имеет важное значение для надлежащего функционирования предприятий и организаций, подчиненных законам рынка. Правильные управленческие решения могут быть сделаны только на основе четкого понимания вопроса доходов и расходов. Принятие правильных решений приведет предприятие к финансовой независимости и процветанию.

Данная работа дает информацию о ресурсах доходов, распределение доходов и видов расходов в разделе "Экономическая сущность затрат и доходов предприятий". Это может быть полезно для предпринимателей малого и среднего бизнеса, студентов экономических и финансовых факультетов университетов и колледжей.

Также рассматриваются в этой работе проблемы максимизации прибыли и минимизации затрат. Эта тема всегда актуальна, так как основная цель любого предприятия заключается в максимизации прибыли. Одним из способов максимизации прибыли является минимизация затрат. Это должно быть решено путем нахождения наилучшего оптимального соотношения доходов и расходов. Способы минимизации затрат приведены в разделе "Основные пути снижения издержек".

Другой актуальностью данной работы является тот факт, что доходы и расходы (помимо финансовых результатов, таких как прибыль и расходы) являются наиболее важными показателями деятельности предприятия и основными элементами в отчете о финансовых результатах. Финансовые результаты предприятия найдены путем сравнения доходов и затрат. Именно поэтому правильное понимание распределения доходов и расходов, имеет решающее значение для успешного управления предприятием.

Целью данной дипломной работы является анализ взаимосвязи затрат с достижением безубыточности и темпом роста прибыли ООО "SILVER STYLE", а также анализа финансового состояния предприятия, как инструмент принятия управленческих решений и выработки, на этой основе, практических рекомендаций и выводов.

Объектом дипломного исследования является доходы и расходы ООО "SILVER STYLE", которая специализируется на аренде нежилых помещений.

Предметом проведение исследования является финансово-хозяйственная деятельность ООО "SILVER STYLE". Анализируемый период охватывает 2013-2015 года.

В процессе написания работы использованы материалы и данные Госкомстата РУз, а так же цифры и данные которые включаются в научную периодику и данные первичной бухгалтерской отчетности предприятия ООО "SILVER STYLE", которая обработана и проанализирована самостоятельно.

Анализ финансового состояния предприятий различных форм собственности встречается во множествах источниках научной литературы, которые были использованы в процессе написания данной работы Похабов В. Методика оцінки системи управління маркетингом на підприємстві / В. Похабов, І. Пономаренко// Маркетинг. - 2011. - №5. Коpобов М.Я. Фінансово-економічний аналіз діяльності підпpиємств: навч. посіб. / М.Я. Коpобов. - К.: Знання, 2007. Morgan N.A. Романенко И. В. Экономика предприятия; Финансы и статистика, 2013. - 352 c.Linking marketing capabilities with profit growth / N.A. Morgan, R.J. Slotegraaf, D.W. Vorhies // International Journal of Research in Marketing. - 2009. - Т.26, №4. Загородников С. В., Клочкова М. С. Финансы предприятия; Экзамен - Москва, 2013. Клочкова Е. Н., Кузнецов В. И., Платонова Т. Е. Экономика предприятия; Юрайт - Москва, 2014. Лобан Л. А., Пыко В. Т. Экономика предприятия; Современная школа. Поляков А.В., Семь лекций об учете затрат на предприятиях, имеющих распределенную структуру / А.В. Поляков, Издательство: Русский журнал, 2013г. Раицкий К.А. Экономика организации (предприятия): Учебник. 4-е изд., перераб. и доп. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2013. Романенко И. В. Экономика предприятия; Финансы и статистика, 2013. Романовский, и проф. О.В. Врублевская «Финансы, Денежное обращение, Кредит» Москва Издательство Юрайт 2012 г. Сергеев, И.В. Экономика предприятия; М.: Финансы и статистика, 2012. и др. . В них рассматривались следующие понятия: финансы предприятия; финансовое состояние; виды, методы и приёмы финансового анализа; система показателей, характеризующих финансовое состояние; анализ финансовой отчётности и структуры баланса; оценка платёжеспособности, устойчивости, доходности предприятия и др.

Структура дипломной работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.

В первой главе раскрыты теоретические основы формирования доходов и расходов предприятия, а именно - определены понятия доходов и расходов предприятия в качестве экономической категории, дана характеристика понятий себестоимости и рентабельности в качестве показателей соотношения доходов и расходов, рассмотрена структура информационного обеспечения анализа финансовых результатов деятельности предприятия.

Во второй главе проведен анализ доходов и расходов ООО "SILVER STYLE". Дана краткая характеристика финансово-хозяйственной деятельности предприятия и проанализированы его доходы и расходы.

В третьей главе сформулирован ряд предложений по совершенствованию управления доходами и расходами предприятия.

Практическая значимость работы состоит в том, что она может быть использована на практике в целях повышения квалификации работников финансового и планово-экономического отделов, а также для проведения учебных занятий со студентами экономических специальностей ВУЗов по дисциплинам: финансы предприятия, краткосрочная финансовая политика, бюджетирование. Проанализировав работу предприятия и приняв рекомендации, данные в работе, работники управления смогут улучшить финансовое состояние предприятия.



ГЛАВА 1. ТЕОРИТИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ФОРМИРОВАНИЕ ДОХОДОВ И РАСХОДОВ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Экономическая сущность затрат и доходов предприятий

Целью любого предприятия является получение прибыли. Для этого компания должна понять, откуда исходят доходы и куда уходят расходы. Знание ресурсов доходов и видов расходов позволит предприятию управлять ими успешно, а это значит, оно сможет получать прибыль. Компании и предприятия в различных областях являются частью всей экономики. Активные и прибыльные компании внесут свой вклад в развитие национальной экономики. Крупные компании становятся мостом между странами и государствами.

Любое предприятие должно иметь систему учета, управления и планирования затрат и ресурсов для финансирования своей деятельности.

Для определения ресурсов дохода для предприятия все виды деятельности должны быть разделены на:

- основные и оперативные деятельности (производство, продажа товаров и услуг);

- финансовая деятельность (с учетом кредитов и предоставления их другим предприятиям, принимающих участие предприятия в деятельности других компаний; операции предприятия на финансовых рынках, (разницы валютных курсов и т.д.);

- чрезвычайные статьи (операции, которые не являются обычной деятельностью предприятия) Сергеев, И.В. Экономика предприятия; М.: Финансы и статистика, 2012. - С 34..

Такое разделение деятельности очень важно, поскольку оно позволяет определить, какая часть дохода была получена от основной деятельности, какая часть была получена из других источников, таких, как те, которые являются необычными для деятельности конкретного предприятия и не могут рассматриваться как некий постоянный источник дохода.

Таким образом, в системе финансового управления требуется иметь следующие ставки индексов:

Показатели дохода и прибыли:

1) чистый доход от реализации продукции (оказания услуг) - это валовая выручка от реализации за вычетом налога на добавленную стоимость, акцизного налога, возврат товаров и ценовые скидки. Этот показатель является реальной базой для дальнейшего подсчета индекса и оценки рентабельности прибыли;

2) валовая прибыль от реализации - чистая прибыль от продаж за вычетом затрат на производство реализованной продукции. Этот показатель позволяет анализировать эффективность производственной деятельности предприятия;

3) прибыль (убыток) от основной деятельности (операционная прибыль или операционный убыток) - валовая прибыль от продаж за вычетом расходов на управление и расходов по продажам. Этот показатель отражает влияние расходов по управлению и продажам на финансовый результат от реализации продаж;

4) прибыль от финансовой деятельности - сальдо доходов и расходов в стороны финансовой деятельности. Этот показатель необходим для определения прибыли от производства и хозяйственных операций, в том числе таких источников прибыли, как получение процентов и дивидендов, операций с иностранной валютой и т.д.

5) прибыль от обычной хозяйственной деятельности - сумма прибыли от основных хозяйственных операций и прибыль от финансовой деятельности;

6) экстраординарные прибыли;

7) прибыль (убыток) до уплаты налогов. Этот показатель является точкой перехода от бухгалтерской прибыли к налогооблагаемой прибыли.

8) чистая прибыль (чистый убыток) - прибыль после уплаты налогов. В условиях рыночной экономики является наиболее важным показателем деятельности предприятия. Этот показатель всегда в центре внимания руководителей и финансовых рынков. Существование предприятия, рабочие места для сотрудников, выплата дивидендов - зависят от динамики чистой прибыли Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. пособие для вузов / Под ред. проф. Н.П.Любушина. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - С 47..

Учет прибыли - это прибыль, которая была подсчитана в соответствии с требованиями бухгалтерского учета. Основная цель заключается в определении бухгалтерской прибыли - показателе эффективности деятельности предприятия за отчетный период.

Бухгалтерский учет производится для сбора и анализа информации о доходах и расходах предприятия, а также о результате деятельности, для принятия управленческих решений в будущих периодах. После того, как цель достигнута, результат (прибыль до вычета налогов) должен быть скорректирован в соответствии с налоговым законодательством страны.

Таким образом, налогооблагаемая прибыль представляет собой бухгалтерскую прибыль, которая осуществляется в соответствии с требованиями налогового законодательства.

В наиболее общем ви прибыль (Р) может быть представлена как функция от двух параметров -- доходов (R) и расходов (Е) Ковалев В.В., Ковалев Вит.В. Финансы предприятий. Учебное пособие. -- М.: ООО «ВИТРЭМ», 2012.--С. 186.:

,

Прибыль - основной источник приращения капитала хозяйствующего субъекта, социального развития и роста благосостояния собственников. Поэтому максимизация прибыли - первостепенная задача финансовых менеджеров.

Прибыль - важнейшая категория рыночных отношений, обладает тремя функциями:

1. экономического показателя, характеризующего финансовые результаты хозяйственной деятельности предприятия;

2. стимулирующей функции, проявляющейся в процессе ее распределения и использования;

3. одного из основных источников формирования финансовых ресурсов предприятия.

По экономическому содержанию прибыль есть денежное выражение части стоимости прибавочного продукта. Как экономическая категория прибыль выполняет ряд важнейших функций. Экономика торгового предприятия: Торговое дело: Учебник / Под ред. Л.А. Брагина. - М.: ИНФРА-М, 2014. -314 с.

Прибыль осуществляет определенные функции в качестве основной категорией рыночных отношений:

· Во-первых, прибыль характеризует экономический эффект, который получен по итогам деятельности субъекта предпринимательской деятельности. Но с помощью прибыли невозможно оценить все аспекты деятельности предприятия. Именно поэтому применяется система показателей во время анализа хозяйственной и финансовой деятельности предприятия. Смысл прибыли заключается в том, что она отображает итоговый финансовый результат. Одновременно на размер прибыли и ее динамику влияют факторы который зависят от усилий предприятия, так и факторы не зависящие от них. Конъюнктура рынка находится практически вне зоны влияния предприятия. От предприятия в определенной степени зависят такие факторы, как величина цен на продаваемую продукцию (услуг) и заработная плата. К факторам, которым зависящим от предприятия, относят степень хозяйствования, уровень компетентности руководства и управляющих, конкурентоспособность товаров и услуг, организация производства и труда, его продуктивность, состояние и результативность производственного и экономического планирования. Данные факторы не открыто воздействуют на прибыль, а с помощью объёма сбываемой продукции и услуг, вследствие этого для определения итогового финансового результата нужно сравнить стоимость объема реализуемой продукции (услуг) и стоимость расходов и ресурсов, используемых в производстве.

· Во-вторых, прибыль имеет стимулирующую функцию. Ее содержание заключается в том, что прибыль в то же время является финансовым результатом и существенным элементом финансовых ресурсов предприятия. Действительное обеспечение принципа самофинансирования обусловливается приобретенной прибылью.

· В-третьих, прибыль считается одним из источников образования бюджетов различных степеней. Она зачисляется в государственный бюджет в качестве налогов и вместе с остальными доходными поступлениями применяется для финансирования удовлетворения коллективных потребностей, обеспечения выполнения государством своих функций, государственных инвестиционных, научно-технических и социальных программ Романовский, и проф. О.В. Врублевская «Финансы, Денежное обращение, Кредит» Москва Издательство Юрайт 2012 г.- С 43..

В условиях рыночной экономики значение прибыли огромно. Стремление к получению прибыли ориентирует товаропроизводителей на увеличение объемов производства продукции, нужной потребителю, снижение расходов на производство. При развитой конкуренции этим достигается не только цель предпринимательства, но и удовлетворение общественных потребностей. Для предпринимателя прибыль является сигналом, указывающим, где можно добиться наибольшего прироста стоимости, создает стимул для инвестирования в эти сферы. Свою роль играют и убытки. Они высвечивают ошибки и просчеты в направлении средств, организации производства и сбыта продукции.

Экономическая нестабильность, монопольное положение товаропроизводителей искажают формирование прибыли как чистого дохода, приводят к стремлению повышения доходов главным образом в результате повышения цен. Устранению инфляционного наполнения прибыли способствует оздоровление экономики, развитие рыночных механизмов ценообразования, оптимальная система налогов. Эти задачи должно выполнять государство в ходе осуществления экономических реформ.

Рассматривая прибыль как экономическую категорию, мы говорим о ней абстрактно. Но при планировании и оценке хозяйственной и финансовой деятельности предприятия, распределение прибыли, оставшейся в распоряжении предприятия, используются конкретные показатели прибыли.

Доходы и расходы могут отображаться в Отчете о прибылях и убытках разными способами и в зависимости от их характера, условий осуществления и направлений деятельности организации подразделяются на несколько видов.

Классификация доходов (расходов) предприятия Романенко И. В. Экономика предприятия; Финансы и статистика, 2013. - С 35.

Доходами организации признается увеличение экономических выгод в результате поступления активов (денежных средств, иного имущества) и (или) погашения обязательств, приводящее к увеличению капитала этой организации, за исключением вкладов участников (собственников имущества).

Не относятся к доходам, а, следовательно, не приводят к увеличению капитала:

* суммы налога на добавленную стоимость, акцизов, налога с продаж, экспортных пошлин и других аналогичных обязательных сумм, подлежащих перечислению в бюджет;

* поступления по договорам комиссии;

* суммы, полученные предприятием в виде авансов в счет оплаты продукции, товаров, работ, услуг;

* суммы полученных задатков;

* суммы полученных залогов;

* суммы, полученные в погашение кредита (займа), предоставленного ранее заемщику Романовский, и проф. О.В. Врублевская «Финансы, Денежное обращение, Кредит» Москва Издательство Юрайт 2012.-С 183..

Ниже приведется факторный анализ дохода от реализации продукции.

По предоставленной методике анализируется воздействие на изменение прибыли от реализации факторов, которые входят в надлежащую факторную модель аддитивного типа Анализ финансовой отчетности : учебник / Л.В. Донцова, НА. Никифорова. -- 4-е изд., перераб. и доп. -- М.: Издательство «Дело и Сервис», 2006. -- С. 191.:

Рр = В - С - КР - УР,

где Рр - прибыль (убыток) от продаж;

В - выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг;

С - себестоимость реализованной продукции;

КР - коммерческие расходы;

УР - управленческие расходы.

Методика включает следующие шаги:

1). Расчет влияния фактора «выручка от реализации».

При проведении факторного анализа необходимо учесть влияние инфляции. Следовательно, выручка от реализации в отчетном периоде в сопоставимых ценах будет равна:

В1 = ,

где В1 - выручка от реализации в сопоставимых ценах;

В1 - выручка от реализации продукции в отчетном периоде;

I - индекс цены.

Влияние на прибыль от реализации изменения выручки от реализации (исключая влияние изменения цены) можно рассчитать по формуле:

Рр(В) = ,

где - изменение прибыли от реализации под влиянием фактора выручка;

В1 и В0 - выручка от реализации в отчетном (1) и предыдущих (0) периодах;

- влияние изменения цены

B' - выручка в сопоставимых ценах

- рентабельность продаж предыдущего периода.

Рентабельность продаж рассчитывается по следующей формуле:

= %

2). Расчёт влияния фактора «цена».

Для определения степени влияния изменения цены на продукцию на изменение суммы прибыли от реализации необходимо сделать следующий расчёт:

3). Расчёт влияния фактора «себестоимость реализации» проводится по формуле:

,

где УС1 и УС0 - соответственно уровни себестоимости в выручке отчетного и предшествующего периода.

4). Расчет влияния фактора «коммерческие расходы»:

где УКР1 и УКР0 - соответственно уровни коммерческих расходов в выручке отчетного и предшествующего периода.

5). Расчет влияния фактора «управленческие расходы»:

где УУР1 и УУР0 - соответственно уровни коммерческих расходов в выручке отчетного и предшествующего периода.

Воздействие других показателей-факторов от другой и вне реализационной деятельности на сумму балансового дохода можно определить методом балансовой увязки, поскольку факторная модель прибыли отчётного периода является в аддитивном виде.

Все показатели необходимо распределить на факторы прямого и обратного влияния по отношению к прибыли и касательно учесть их влияние.

Изменение факторов прямого действия в сторону понижения или повышения вызывает равнонаправленное изменение прибыли, понижение или повышение соответственно. К таким факторам относят доходы, в т.ч. выручка, прибыль от финансовой деятельности, прочие доходы и доходы от вне реализационных операций. Факторы обратного действия вызывают противоположные изменения прибыли, их уменьшение ведет к увеличению прибыли, а их увеличение приводит к уменьшению прибыли. К таким факторам относятся затраты и расходы, такие как себестоимость, прочие операционные расходы, вне реализационные расходы. Факторы прямого действия мы должны учитывать с тем знаком, с каким они получились в расчетах, а факторы обратного действия - с противоположным знаком. Анализ финансовой отчетности : учебник / Л.В. Донцова, НА. Никифорова. -- 4-е изд., перераб. и доп. -- М.: Издательство «Дело и Сервис», 2006. -- С. 195.

1.2 Распределение доходов и расходов предприятия

Виды доходов и их распределение.

Правила и возможности распределения и использования дохода очень важны для любого предприятия, поскольку доход является основным источником финансового, производственного и социального развития организации и финансового развития его сотрудников.

Система распределения доходов и их использования должна стимулировать дальнейшее развитие текущего конкретного вида бизнеса и экспансии по новым направлениям. А также повысить интерес в повышении прибыли.

Порядок распределения доходов и их использования для коммерческого предприятия определяются методологией дохода, принятого в данном обществе на данном этапе его развития.

Текущий порядок распределения доходов соответствует текущей стадии развития рыночных отношений, таким образом, предприятие должно принимать участие в формировании государственного бюджета. Остальная часть дохода должна быть распределена между собственниками и инвесторами предприятия. Если существуют другие финансовые ресурсы, доходы должны распределяться между ними в соответствии с заключенными договорами.

Государственное влияние на выбор направлений и использование чистой прибыли осуществляется через налоги, налоговые льготы, а также экономические санкции.

Такая система распределения доходов началась в 1964 году. Система проходит через три стадии развития. Суть реформы распределения доходов заключается в постоянной децентрализации освобождения доходов предприятий в пользу государства и сокращении финансирования расходов предприятий из государственного бюджета. Существующая система распределения доходов предприятий начала выполнять ту же функцию, что и принятая в развитых странах Запада.

Общим, для всех предприятий независимо от форм собственности и вида деятельности, является распределение прибыли в соответствии с уставом и коллективным договором для следующих целей:

1) платежи в бюджет;

2) вклады в небюджетные фонды, созданных по решению правительства или местных органов власти;

3) формирование фонда накопления;

4) создание фонда потребления;

5) благотворительные цели;

6) другие цели (экономия на приобретение имущества и т.п.).

В Узбекистане существуют следующие налоги:

а) корпоративный налог;

б) налог на добавленную стоимость;

с) акцизы и другие налоги.

Перечень и методика расчета налогов может быть изменена законодательством.

Резервный фонд предназначен для финансирования непредвиденных расходов, связанных с риском хозяйственной деятельности, других средств если таковые имеются согласно учредительным документам, законам и требованиям практики.

Размер средств регламентируется не строго, за исключением некоторых областей их применения.

Фонд накопления и фонд потребления - специальные фонды назначения. Они образуются, если учредительные документы упоминают об этом. Фонд накопления создается для финансирования развития производства предприятий; финансирование капитальных вложений, расширение и реконструкцию предприятий; финансирования новых разработок, погашения кредитов и процентов по ним; на содержание помещений для культурно-воспитательной работы и др. Таким образом, фонд накопления является источником средств для субъектов, аккумулирующих прибыль и другие источники, чтобы создать новое имущество, приобрести основные и оборотные средства, и т.д. Фонд накопления свидетельствует о росте благосостояния компании и увеличении его собственных средств.

Фонд потребления - источники средств, которые были сохранены для осуществления социального развития (за исключением капитальных затрат) и финансового стимулирования персонала. Фонд потребления направлен на достижение следующих целей:

- Выплаты единовременной компенсации по итогам работы в конце года;

- Выплаты пособий;

- Транспортные расходы;

- Предоставление беспроцентных кредитов;

- Установление прав на получение пенсий работающим пенсионерам;

- Вознограждение персоналу;

- Установление трудовых и социальных пособий;

- Выплата дивидендов по ценным бумагам Шеремет А.Д., Ионова А.Ф. Финансы предприятий: менеджмент и анализ: Учеб. пособие / А.Д.Шеремет, А.Ф.Ионова. - 2-е изд., испр. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2006. - С 279 ..

Резервный фонд создается предприятием в случае прекращения его деятельности для покрытия кредиторской задолженности. Он является обязательным для акционерных обществ, кооперативов, ассоциаций, предприятий с иностранными инвестициями. Компания в дополнение к резервному фонду передает эмиссионный доход, т.е. сумму разницы между продажной и номинальной стоимостью акций, образующийся от реализации акций по цене выше, чем их номинальная стоимость. Эта сумма не подлежит использованию и распределению, за исключением тех случаев, когда акции продаются по цене ниже номинальной стоимости.

Резервный фонд акционерного общества используется для выплаты процентов по облигациям, дивидендов по привилегированным акциям в случае недостаточности чистой прибыли для этих целей.

Планирование распределения прибыли осуществляется в два этапа:

На первом этапе необходимость прибыли определяется по следующим направлениям ее использования:

1) для финансирования развития материально-технической базы - продвижение капитала. Необходимость получения прибыли в этой области определяется на основании экспертной оценки требований к модернизации оборудования, принимая во внимание другие источники финансирования;

2) для финансирования роста собственных оборотных средств - продвижение своего собственного оборотного капитала. Расчет потребности в дополнительных оборотных средствах может быть сделан технико-экономическими расчетами или путем прямого расчета на основе данных о наличии оборотных средств в начале периода планирования, прогнозируемые темпы роста оборота, с учетом изменений в участие собственных средств для оплаты товаров и торговли акциями, зачисленных на общую сумму;

3) для создания финансовых резервов. Потребность в финансовых резервах определяется двумя способами: либо как процент от чистой прибыли, указанной в учредительных документах, либо на основе финансовых потребностей за счет роста и расширения деловой активности;

4) для погашения долгосрочных и среднесрочных банковских кредитов и уплаты процентов по ним. Необходимость этих ресурсов определяется договором и условиями получения и погашения этих кредитов;

5) для погашения других видов кредитных обязательств предприятия (облигаций) и процентные выплаты по ним;

6) использование прибыли для приобретения кредитных обязательств, акций других компаний в основном определяется экспертом, выбранным с учетом целевых показателей в развитии предприятия (приток капитала в другие формы экономики, расширение рынка и т.д.) ;

7) на финансирование союзов, ассоциаций, корпораций и других горизонтальных структур, которая является членом предприятия. Потребность в прибыли для этих целей определяется договором и уставом всех этих структур, либо как процент от прибыли или объема товарооборота, либо в абсолютном размере;

8) для развития социального предпринимательства и улучшения материального стимулирования, принимая во внимание потребности социальных, культурных, жилищных событий и его стоимости. Повышение материального стимулирования возможно путем принятия принципа участия в прибылях;

9) чтобы обеспечить соблюдение налоговых обязательств перед государством;

10) по выплате дивидендов (если такие расходы указаны в учредительных документах). Экономической основой этой выплаты дивидендов по акциям и облигациям, за исключением акций акционерного общества, по мнению многих экспертов, является то, что владельцы играют роли кредиторов предприятия и должны получать часть прибыли в виде дивидендов, что соответствует стоимости долгового капитала на рынках факторов производства (нижний предел) или равен дополнительной прибыли, полученной от предприятия-заемщика от использования дополнительного капитала в плановом периоде пропорционально акционерного капитала в общем объеме средства (верхний предел) Мостенська Т.Л. Менеджмент. Підручник. - 2-ге видання. / Т.Л. Мостенська, В.О. Новак, М.Г. Луцький, О.В. Ільєнко // - К.: Кондор-видавництво, 2012.- С 58..

Второй шаг сравнивает величину спроса на доход во всех областях его использования с мощностью предприятий, чтобы получить его.

Общий спрос на прибыль по вышеуказанным направлениям его использования является одним из вариантов значения прибыли целевой компании.

Каждая компания производит годовые оценки плана и бюджета фактического использования фонда накопления и фонда потребления. Каждая из этих оценок показывают баланс притока средств в финансовом году, расходы в конкретных областях, баланс в начале будущего периода. Фактическое выполнение оценок анализируется с запланированными событиями.

Виды расходов и их распределение.

Производство любого товара является стоимость экономических ресурсов - сырья, топлива, энергии, рабочей силы, транспортных и других услуг. Оплата за все эти ресурсы представляет собой издержки производства. В связи с тем, что не все из этих ресурсов фактически уплаченные, то есть, некоторые из них компания может использовать в качестве свободных расходов. Экономисты различают явные и неявные издержки.

Явные издержки (внешние бухгалтерские) - это денежные выплаты за ресурсы, полученные со стороны (заработная плата, плата за поставку сырья, транспорта, юридических, консультационных и других услуг).

Неявные (внутренние) издержки - это затраты, связанные с использованием собственных ресурсов предприятия. В отличие от явных издержек, эти расходы не оплачиваются, не отражаются в финансовой отчетности, они скрыты, то есть, они являются собственными средствами фирмы, используемыми в его производстве. Величина этих затрат определяется по уровню доходов, которые могли бы принести эти ресурсы от их наиболее выгодного альтернативного использования. Существование неявных издержек можно проиллюстрировать деятельностью фирмы или предприятия, которое использует собственные и арендованные производственные мощности, оборудование, машины. Компания платит за использование аренды, которая включает в себя проценты и амортизацию. Так как альтернативное использование принадлежащего компании капитала, таких, как предоставление его в аренду, принесла бы доход в виде процентов, то фирма должна учитывать стоимость использования собственного капитала. Они представляют интерес на вложенный капитал Коpобов М.Я. Фінансово-економічний аналіз діяльності підпpиємств: навч. посіб. / М.Я. Коpобов. - К.: Знання, 2007. С 59..

Существует еще одна точка, с которой можно рассматривать расходы. Часть используемых экономических ресурсов может принадлежать фирме, принадлежащей соответствующим владельцам. Другая часть ресурсов фирма приобретает у поставщиков, которые не являются владельцами фирмы. Таким образом, фирма может иметь производственные мощности и оборудование, транспортные средства и т.д. В то же время, компания закупает сырье, топливо, энергию, трудовые услуги и т.д. Использование любого ресурса влечет за собой расходы. Затраты на использование собственной земли называется рента, или внутренняя аренда, затраты на использование предпринимательских навыков владельца компании называют нормальной прибылью, затраты по эксплуатации производственных зданий, принадлежащих компании, оборудования и других предметов реального капитала называют процентом.

Таким образом, экономисты включают в экономические издержки производства все затраты - внутренние и внешние, в том числе аренду, нормальную прибыль и проценты в целях привлечения и использования ресурсов конкурентоспособного предприятия. Бухгалтерские издержки равны общей сумме внешних издержек. Из этих определений следует, что экономические затраты больше, чем учет затрат на сумму внутренних издержек фирмы.

Бухгалтерия регистрирует затраты на производство. Бухгалтер регистрирует фактические расходы, которые произошли в последний период, определяет фактические общие расходы в денежной форме. Если издержки производства включают только явные затраты, то их сумма может быть занижена, а разница между доходами от продаж и явных издержек будет завышена.

Невозвратные издержки (также упоминаются как фиксированные затраты). Существуют также так называемые невозвратные издержки, которые компания потратила, но не сможет восстановить. Невозвратные издержки не влияют на принятие решений фирмы о действиях в будущем. Но имеется возможность оценить предыдущие решения, которые привели к возникновению необратимых издержек Бариленко В.И. Анализ хозяйственной отчетности: учебное пособие / Под ред. д-ра экон. наук, проф. В.И.Бариленко. - М.: КНОРУС, 2005. - С 41..

Объем общей стоимости фирмы изменяется в зависимости от выходного Q. Если выходной сигнал увеличивается, то общие затраты также увеличиваются. Если производство сокращают, затраты компании также снижаются.

Сумма некоторых видов затрат остается постоянной, независимо от объема производства. Плата за аренду помещения, оборудования, прочие затраты остаются неизменными, независимо от того, как изменяется объем производства. Затраты фирмы, сумма которых не зависит от объема производства, называются постоянными затратами.

Если объем производства останавливается, то такие расходы снижают почти до нуля. С ростом производства переменные затраты увеличиваются, в то время как общая стоимость постоянных затрат остается неизменной. Издержки производства, величина которого зависит от объема выпуска продукции, называется переменной (VC) стоимость фирмы. Итого (ТС), или брутто, стоимость компании, равной сумме постоянных и переменных издержек: TC = FC + VC. Рис. 1.2. показана линия постоянных затрат, переменных затрат и валовых издержек кривых. Эти формы кривых имеют большинство фирм.

Постоянные, переменные и общие издержки фирмы Morgan N.A. Linking marketing capabilities with profit growth / N.A. Morgan, R.J. Slotegraaf, D.W. Vorhies // International Journal of Research in Marketing. - 2009. - Т.26, №4. - Р. 284-293.

Таким образом:

Фиксированные расходы:

Затраты, которые не меняются в течение определенного периода времени и не меняются с выходом. Например: зарплата, аренда, налоги, страхование, отопление и освещение. Постоянные затраты также можно назвать косвенными расходами, поскольку они непосредственно не связаны с конечным продуктом. Постоянные расходы должны быть оплачены, даже если предприятие не производит каких-либо товаров.

Различные цены:

Затраты, изменяются в зависимости выходного сигнала поэтому, когда выходной сигнал увеличивается, переменные издержки также возрастают. Например: сырье, электричество. Переменные затраты также можно назвать прямыми затратами, поскольку они непосредственно связаны с производством.

Полу-переменные затраты:

Эти расходы имеют фиксированные и переменные элементы. Например: человек, работающий в компании может иметь фиксированную зарплату, но также может получать комиссионные от продаж.

Суммарные затраты рассчитываются путем сложения постоянных, переменных и условно-переменных затрат Сергеев, И.В. Экономика предприятия; М.: Финансы и статистика, 2012. - С 34..

1.3 Антикризисное управление и повышение дохода предприятия

Антикризисное управление является контроль формы, которая разработала механизмы предвидения и мониторинга кризиса, его анализ природы, вероятности, знаков, применение методов для снижения негативных последствий кризиса и использования его результатов для будущего более устойчивого развития.

Причины кризиса компания может быть много и разнообразной, так как компания как открытая система находится под влиянием факторов внешней и внутренней среды, объективных и субъективных. Обязательный элемент стратегии и тактики компании должны быть меры, программы, алгоритмы, поведение того или иного кризисные явления, которые ведут активную стратегию на рынке.

Так как любой, в том числе те, которые осуществляются в условиях кризиса, мероприятия, осуществляемые сотрудниками компании, руководство управления персоналом не должны быть проинформированы только о действиях, предпринятых, но и активно участвовать в их разработке и реализации, с целью, чтобы минимизировать повредить как для компании, так и для работников. Западный опыт показывает приоритетные проблемы персонала, особенно ключевых специалистов в успехе реконструкций и перестроек. Любое перераспределение ресурсов, связанных с потребностями компаний в квалифицированных менеджеров и специалистов при минимальных затратах живого труда. Решения в области персонала должны, конечно, принимать во внимание ситуацию на рынке труда, затраты на оплату труда, мотивировать работников к работе в этой компании, стоимость каждого отдельного работника с точки зрения текущих и будущих задач организации. В таких случаях цель аттестации сотрудников, перераспределив обязанности, оптимизация загрузки и последующего пересмотра должностных инструкций; иногда полезно для частичных модернизаций персонала, а также привлечение специалистов высокой квалификации (эта мера требует особой осторожности, чтобы не нарушить позитивное отношение сотрудников к организации). В этот период полезно вносить изменения планомерный характер или ряд непопулярных, но давно назревших мер.

Профилактические действия управления персоналом:

1. Гибкая организационная структура «под задачи организации, дополнительные единицы должны быть устранены, и частично перераспределить увольнения работников.

2. Определение приоритетов в разработке и реализации управленческих функций к ним персонала.

3. Ежегодная аттестация.

4. Систематический обзор (обновление) «Положение об отделах и должностных инструкций по их совершенствованию в соответствии с изменениями в разделении и организации работы, а также изменения в уровне профессионализма самих рабочих.

5. Разработка компенсационных пакетов (размер, структура, соотношение различных форм вознаграждений работникам) с упором на конечные результаты имеют важное значение для организации (система на основе ставок, например), и предметизации.

6. Развитие системы постоянно действующих слабоумия мер, в том числе о возникновении объективных причин для снижения уровня твердой приверженности (например, с угрозой увольнения). Речь идет о защите конфиденциальной информации, в том числе соответствующие положения в трудовых договорах, а также мер по борьбе с мошенничеством, в том числе внутреннего аудита.

7. Постоянные сотрудники, оповещающий о рынке товаров и услуг, на которых организация осуществляет свою деятельность, формирование рыночного мышления, обеспечение участия в проблемах организации.

8. Профилактические меры (начиная с момента поступления работника) в случае снижения деловой активности компании и необходимостью сокращения рабочих, хотя эти меры не способствуют формированию твердой приверженности работника и координации его жизни цели с целями фирмы. Этот тип действия: заключение фиксированный срок трудовой договор, договор на ведение коммерческой тайны и конфиденциальной информации, служебной тайны, ответственности, введение квитанции с описанием работы (для руководителей департаментов или даже с Положением о блоке), внутренние правила, Положением об оплате труда и стимулов, коллективный договор (если таковые имеются) специальные меры в случае необходимости увольнения.

9. Безусловное соблюдение закона Fainshmidt E.A., Yurieva T.V. Foreign practice of crisis management of the LMC. M. Ed. the centre EOI, 2011 р 231..

На основе стратегии, имеющиеся ресурсы, накопленный опыт и проецируемые консультанты составить план антикризисных мер, который определяет период (продолжительность), стоимость и исходы (обобщенных параметров предприятия) антикризисного управления. Это самый важный момент антикризисного консалтинга, что позволяет: - клиент, чтобы получить представление о тех проблемах, и шанс связан с кризисом управления своего бизнеса; Именно на этом этапе клиенты часто отказываются от дальнейшей реализации антикризисной консалтинга и решили продать свой бизнес; консультантов, чтобы начать конкретный план антикризисных мер (если заказчик не приостановил проект).

Предварительное определение термина (длительности) и выходных параметров предприятия демонстрирует основной принцип антикризисного планирования - от конца к началу. Антикризисные меры планируется не здесь и сейчас, чтобы решить некоторые проблемы организации и преодолеть некоторые трудности, и что целевая дата для достижения цели (чтобы обеспечить достижение целевых показателей предприятия).

Как правило, антикризисная программа подробно планируется в первом квартале период реализации антикризисной проекта. Планирование на более длительный срок не имеет смысла, так как реализация антикризисной программы таит в себе много неопределенностей, которые могут сделать слишком долго план фиктивным.

Антикризисный план должен быть подробный перечень взаимосвязанных событий. Каждый из них должен содержать следующую информацию:

- даты начала и окончания (обычно за несколько недель от начала программы);

- Затраты на осуществление мероприятий;

- Промежуточные и конечные результаты мероприятия;

- Организационная структура (организационная единица, топ-менеджер), который отвечает за осуществление деятельности;

- Условия осуществления деятельности по реализации (например, успешное завершение другого события) Fainshmidt E.A. Theory of crisis management. Course materials the MIGS rags.2010. р 27.

Антикризисная стратегия всегда выделяет три основных направления действий для руководителей предприятия:

- Поиск оптимальных путей увеличения доходов, либо за счет мобилизации внутренних резервов (по выходу на новые рынки, повышение планов продаж, расширение номенклатуры продукции), либо через потенциальный продажи активов, не участвующих в текущем бизнесе, чтобы погасить часть долга из выручки от продажи;

- Изыскивать возможности для снижения затрат (и часто крупномасштабную снижение «стоимость резки») за счет сокращения фонда заработной платы, отказ от реализации инвестиционных проектов, снизить эксплуатационные расходы и прочее;

- Сокращение финансового цикла, либо путем пересмотра политики работы с покупателями и сокращения задержек, либо путем попыток я согласен по поводу задержек с поставщиками, либо с помощью смены поставщика или дилера или на основе анализа производственного цикла Economics for Ecology [Текст]: матеріали XX Міжнародної наукової конференції, м. Суми, 6-9 травня 2014 р. /Редкол.: Д.О. Смоленніков, Л.А. Кулик. - Суми : СумДУ, 2014..

В рамках антикризисной стратегии необходимо разработать детальный график, который показывает весь комплекс мероприятий, планируемых к реализации, с точным указанием исполнителей, источников финансовых и материальных ресурсов, ответственности и т.д.

Антикризисное планирование представляет собой комплекс мероприятий, направленных на преодоление кризисной ситуации в случае ее возникновения. Содержание планирования антикризисного варьируется в зависимости от специфики организации, рисков, которым он является наиболее уязвимым, ситуация в отрасли и в регионе, где организация осуществляет свою деятельность, размер предприятия и степень ее Мероприятия.

Необходимо обратить внимание на особенности и специфику планирования антикризисного в системе планирования деятельности предприятия. планирование Кризис является новым направлением для российского планирования, которое осуществляется в качестве одной из функций антикризисного управления.

Выводы

Формирование издержек производства и обращения, их учет имеют важное значение для предпринимательской деятельности организаций. Это важно не только во взаимосвязи с действующим в настоящее время налоговым законодательством, но и в соответствии с местом бухгалтерского учета в системе управления организацией.

В современных экономических условиях деятельность каждого хозяйственного субъекта является предметом внимания обширного круга участников рыночных отношений, заинтересованных в результатах его функционирования.

Для того, чтобы обеспечивать выживаемость предприятия в современных условиях, управленческому персоналу необходимо, прежде всего, уметь реально оценивать финансовые состояния как своего предприятия так и существующих потенциальных конкурентов. Финансовое состояние - важнейшая характеристика экономической деятельности предприятия Она определяет конкурентоспособность, потенциал в деловом сотрудничестве, оценивает, в какой степени гарантированы экономические интересы самого предприятия и его партнёров в финансовом и производственном отношении. Однако одного умения реально оценивать финансовое состояние недостаточно для успешного функционирования предприятия и достижения им поставленной цели.

В ситуации, когда организация работает стабильно и успешно работает и развивается лидерство трудно заставить себя думать о возможности кризиса в будущем и, кроме того, чтобы выделить время и ресурсы для реализации антикризисного планирования. Многие руководители отрицают необходимость мероприятий по сокращению и оптимизацию расходов для своих организаций, утверждая, что угроза кризиса вряд ли будет актуальна для своего предприятия, так как она работает в стабильных условиях имеет надежных поставщиков и существующей клиентской базы. Тем не менее, кризис может произойти в любой, даже самые успешные компании, даже в тот период, когда его основные показатели растут, и ситуация кажется благоприятной.

Таким образом, в данной главе дано теоретическое обоснование формирования доходов и расходов организации. Рассмотрены основные понятия формирования доходы предприятия, их сущность и значение, состав и классификация расходов. Рассмотрены понятия себестоимости и рентабельности. А так же, рассмотрено антикризисное управление предприятием с точки зрения повышения доходов и сокращения расходов.

В следующей главе предполагается провести анализ доходов и расходов предприятия на примере ООО "SILVER STYLE".



ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ДОХОДОВ И РАСХОДОВ ООО "SILVER STYLE"

2.1 Характеристика финансово-хозяйственной и структурно административной деятельности ООО "SILVER STYLE"

Общество с ограниченной ответственностью (ООО) "SILVER STYLE", зарегистрировано 23 июля 2010 года в "Инспекции по регистрации субъектов предпринимательства Мирабадского района города Ташкента".

Юридический и почтовый адрес ООО "SILVER STYLE": Республика Узбекистан, 100015, город Ташкент, Мирабадский район, улица Нукус, 86/3.

Основными видами деятельности ООО "SILVER STYLE" является:

-сдача нежилых помещений под офис;

-сдача нежилых помещений под склад;

-сдача нежилых помещений под производство.

ООО "SILVER STYLE", является юридическим лицом и имеет обособленное имущество, имеет самостоятельный баланс, от своего имени приобретает имущественные и неимущественные права, принимает обязательства, может быть истцом и ответчиком в суде. Имущество ООО "SILVER STYLE" составляют основные фонды и оборотные средства, а также другие ценности, стоимость которых отражается в самостоятельном балансе предприятия.

ООО "SILVER STYLE" независимо устанавливает направления использования чистой прибыли, которая приобретается после внесения соответствующих платежей и налогов, определенных действующим законодательством Республики Узбекистан.

На сегодняшний день ООО "SILVER STYLE" располагает двумя бизнес центрами и двумя комплексами производственных и складских назначений (см. табл.2.1.).



Таблица 2.1 Список помещений, которые сдаются в аренду ООО "SILVER STYLE" (по состоянию 01.01.2017 г.)

Название зданий	Год постройки	Общая площадь, кв.м	Количество помещения, которые сдаются в аренду помещений, шт.	Остаточная балансовая стоимость, тыс. сум	Удельный износ (%)
Бизнес центр «Silver Centre»	2000	998	35	672 329	19
Бизнес центр «Silver Business Centre»	2010	1119,8	52	11 396 821	10
Комплекс «Северный»	1985	5000	21	25 350 000	30
Комплекс «Южный»	1991	6500	35	27 210 000	25

В соответствии с Уставом ООО "SILVER STYLE" органами управления являются «Общее собрание акционеров» и Директор. Контролирующим органом является «Раёсат» (Ревизионная комиссия).

К полномочиям «Общее собрание акционеров» причисляются:

ь установление основного курса деятельности ООО "SILVER STYLE", ратификация его планов и рассмотрение отчетов об их реализации;

ь внесение изменений в Устав ООО "SILVER STYLE", а так же, увеличение размера его уставного фонда;

ь рассмотрение годового финансового отчета Общества, включая его дочерние предприятия, порядка распределения прибыли, срока и порядка выплат дивидендов, определение порядка покрытия убытков;

ь образование, преобразование и ликвидация дочерних предприятий, отделений и представительств, ратификация их уставов и положений Устав ООО "SILVER STYLE" утвержденный от 23 июля 2010 года в "Инспекции по регистрации субъектов предпринимательства Мирабадского района города Ташкента".

Исполнительным органом является Директор, осуществляющий деятельность Общества. Он избирается Собранием сроком на 3 года. Директор подотчетен Собранию и исполняет его решений. Директор выносит решение по всем вопросам деятельности Общества, исключением являются, решения которые входят в компетенцию Собрания акционеров.

К компетенции Директора относятся вопросы: