ь обеспечение стабильной, экономически эффективной работы ООО;

ь организация подготовки, выполнения и контроля над выполнением решений и планов, которые были приняты собранием;

ь организация ведения внешнеэкономической деятельности;

ь участие во взаимоотношениях Общества с органами государственной власти и управления.

Директору прямо подчиняются его заместители: заместитель директора, заместитель по финансам, заместитель по строительству, по АХЧ, помощник директора, юрисконсульт, экономист и секретарь-делопроизводитель.

Службу сдачи в аренду и обслуживания представляют: старший администратор, администратор, начальник отдела по техники безопасности.

Бухгалтерия включает в себя главного бухгалтера, который непосредственно подчиняется директору и заместителю по финансам, заместителя главного бухгалтера, старшего бухгалтера, бухгалтера и бухгалтера-кассира. доход расход антикризисный стратегия

Уставный капитал Общества определяет минимальный размер имущества, гарантирующий интересы его учредителей. К моменту регистрации общества уставный капитал участниками оплачен на 100 %.

ООО «ХХХ» вправе ежеквартально, раз в полгода или раз в год принимать решение о распределении своей чистой прибыли между участниками бщества. Решение об определении части прибыли общества, распределяемой между участниками общества, принимается общим собранием участников общества.

Часть прибыли, подлежащей распределению, распределяется пропорционально долям участников в уставном капитале общества. Решением общего собрания участников, принятым единогласно, может быть установлен иной порядок распределения прибыли.

Служба охраны состоит из начальника охраны и нескольких смен охранников, которые распределены по зданиям, а в гараже, согласно штатному расписанию, работают 5 водителей. В техническую службу входят: инженер по организации эксплуатации и ремонта, главный энергетик, слесарь-ремонтник, рабочий, электрогазосварщик, слесарь-сантехник, электрик и радиомеханик.

Списочная численность на 01.01.2017 года - 117 человек, из них: руководителей, специалистов и служащих 52 - человека, рабочих - 65 человек.

2.2 Анализ доходов и расходов ООО «ХХХ»

Показатели финансовых результатов (прибыли) характеризуют абсолютную эффективность хозяйствования предприятия по всем направлениям его деятельности: производственной, сбытовой, снабженческой, финансовой и инвестиционной. Они составляют основу экономического развития предприятия и укрепления его финансовых отношений со всеми участниками коммерческого дела. Анализ финансовой отчетности : учебник / Л.В. Донцова, НА. Никифорова. -- 4-е изд., перераб. и доп. -- М.: Издательство «Дело и Сервис», 2006. -- С.198.

Анализ финансовых результатов деятельности организации включает:

1. Исследование изменений каждого показателя за текущий анализируемый период (горизонтальный анализ);

2. Исследование структуры соответствующих показателей и их изменений (вертикальный анализ);

3. Изучение динамики изменения показателей за ряд отчетных периодов (трендовый анализ);

4. Исследование влияния факторов на прибыль (факторный анализ) Похабов В. Методика оцінки системи управління маркетингом на підприємстві / В. Похабов, І. Пономаренко// Маркетинг. - 2011. - №5. - С. 115..

К ООО «ХХХ» относятся бизнес центры, которые сдаются под офис и производственно-складские помещения. Если проанализировать объем услуг по месяцам, то мы увидим основной фактор, который влияет на объем услуг.

Таблица 2.2 Данные по аренде помещений для физических и юридических лиц ООО «ХХХ» за 2015 г.

Месяцы	Кол-во арендованных помещений	Выручка тыс.сум
Январь	95	650 542
Февраль	102	710 573
Март	110	725 340
Апрель	115	737 500
Май	115	740 350
Июнь	116	741 550
Июль	116	741 550
Август	115	740 350
Сентябрь	115	740 350
Октябрь	112	728 500
Ноябрь	90	648 525
Декабрь	90	648 525
Итого:	1291	8 839 939

Как видно из таблицы 2.2. объём услуг зависит от времени года. В теплое время года количество помещения, которые сдаются в аренду вырастают в связи с производственной необходимости переработки и хранения сезонных сельскохозяйственных продуктов.

Рассчитаем технико-экономические показатели предприятия для распознания финансового положения ООО «ХХХ».

Основные показатели хозяйственно-финансовой деятельности предприятия ООО «ХХХ» за 2013-2015 гг. рассчитаем их в таблице 2.3.



Таблица 2.3 Основные показатели хозяйственно-финансовой деятельности ООО «ХХХ» за 2013-2015 гг.

Показатель	2013 г.	2014 г.	2015 г.	Отклонение, (+; -)	Темп изменения, %
				2015 -2013 гг.	2015 -2014 гг.	2015/ 2013	2015 /2014
Выручка, тыс. сум	6757897	6764873	8839939	2082042	2075066	131	131
Себестоимость продаж, тыс. сум	6321187	6321282	7997322	1676135	1676040	127	127
Прибыль от продаж, тыс. сум	436710	443591	842617	405907	399026	193	190
Прибыль до налогообложения, тыс. сум	276578	276616	390441	113863	113825	141	141
Чистая прибыль, тыс. сум	259983,32	262313	294606	34622,68	32293	121	111
Среднесписочная численность работников, человек	117	117	117	0	0	100	100
Фонд оплаты труда, тыс. сум	33630000	35840000	39235000	5605000	3395000	117	109
Среднегодовая стоимость активов, тыс. сум	8685983	8502392	7874208	-811775	-628184	90.6	92.6
в том числе: - внеоборотных активов, тыс. сум	7541594	7413005	6959533	-582061	-453472	92.2	93.8
из них основных средств, тыс. сум	4078564	4106395	3813474	-265090	-292921	93.5	92.8
- оборотных активов, тыс. сум	1144389	1089387	914675,5	-229713,5	-174711,5	79.9	84
Среднегодовая стоимость собственного капитала, тыс. сум	1798844	1667688	1389234	-409610	-278454	77	83.3
Среднемесячная заработная плата одного работника, тыс. сум	3000	3200	3500	500	300	117	109
Производительность труда одного работника, тыс. сум	6028,45	6040,07	7885,76	1857,31	1845,7	131	131
Оборачиваемость активов, количество оборотов	0,78	0,79	1,12	0,34	0,33	144	140
Оборачиваемость оборотных активов, количество оборотов	5,9	6,2	9,66	3,76	3,45	163	156
Фондоотдача, сум	1,66	1,65	2,32	0,66	0,67	139.9	141
Рентабельность продаж, %	0,06	0,07	0,1	0,03	0,03	147	145
Рентабельность активов, исчисленная по чистой прибыли, %	0,03	0,03	0,04	0,01	0,01	125	121
Рентабельность собственного капитала, исчисленная по чистой прибыли, %	0.14	0.16	0.21	0,07	0,05	147	135

Основными показателями финансовых результатов является выручка от оказания услуг, которая увеличилась на 2082042 тысяч сум.

Выручка от оказания услуг равна 131% от темпа роста, что свидетельствует о росте реализации услуг, но незначительном, так как показатель себестоимости увеличился на 127 % или 1676135 тысяч сум, прибыль от оказанных услуг 405907 тысяч сум, прибыль до налогообложения 113863 тысяч сум, чистая прибыль увеличилась на 34622,68 тысяч сум.

Среднесписочная численность работников с 2013 по 2015 года не изменилась, что свидетельствует о стабильной кадровой политике в организации.

Фонд оплаты труда увеличился в связи с кризисом на 17% и составил в 2015 году 39235000 тысяч сум, что на 5605000 тысяч сум больше по сравнению с 2013 годом.

Среднегодовая стоимость активов снизилась к 2015 году по сравнению с 2013 годом и составила 90,6 %, что на 811775 тысяч сум меньше, чем в 2013 году.

Среднегодовая стоимость собственного капитала составила в 2013 году 1798844 тысяч сум и уже к 2015 году заметно снизилась на 409610 тысяч сум показатель, которого составил 1389234 тысяч сум.

Среднемесячная заработная оплата одного работника к концу анализируемого периода увеличилась, следовательно, фонд оплаты труда также увеличился и составил к 2015 году 39235000 сум, увеличение произошло с 2013 года на 3395000 сум или 109%.

Увеличение производительности труда одного работника произошло за счет стимулирования труда, а также заинтересованности увеличения оказываемых услуг.

Оборачиваемость активов к 2015 году, также растет за счет быстрой реализации услуг и составила 144%, также возросла оборачиваемость оборотных активов, что составило в 2015 году 163%.

Об эффективности деятельности предприятия свидетельствует и рост показателя фондоотдачи, который увеличился на 139,9% по отношению 2013 году в анализируемом периоде.

Рассмотрим показатели рентабельности финансовой деятельности предприятия. Рентабельность оказанных услуг, показывает положительные результаты и составила 0,1% или 147% в 2015 году по сравнению с 0,06% в 2013 году, как мы можем видеть произошло увеличение.

Рентабельность активов, исчисленная по чистой прибыли за весь анализируемый период показывает положительные показатели и увеличилась на 25% чистого прироста.

Рентабельность собственного капитала, за счет увеличения чистой прибыли на 34622,68 тысяч сум и увеличения собственного капитала на 0,05% составила 147% роста к 2015 году.

Все приведенные показатели свидетельствуют об эффективной работе предприятия, также о ликвидности, рентабельности и платежеспособности.

Снижение выручки от реализации услуг в 2015 году по отношению к 2013 году обусловлено:

-- снижением выручки от оказания услуг по передаче электрической энергии вследствие утвержденных тарифно-балансовых решений в области государственного регулирования тарифов (цен) в электроэнергетике, основанных на изменениях нормативно-правовой базы;

-- увеличением выручки от оказания услуг по технологическому присоединению в результате исполнения договоров об осуществлении технологического присоединения к электрическим сетям за предыдущие периоды;

-- снижением выручки от оказания услуг по прочим видам деятельности вследствие снижения объема оказанных услуг в соответствии с утвержденными прейскурантами цен на выполнение данных услуг в организации.

Снижение объема активов к 2015 году по сравнению с 2013 годом на 628184 тысяч сум, достигнуто в результате увеличения выручки от оказания услуг, а также продажи долгосрочных активов.

За 2015 год начислено:

-- налог на имущество 28063 тысяч сум;

-- транспортный налог 999 тысяч сум;

-- страховые взносы 265772 тысяч сум;

-- налог на добавленную стоимость 411932 тысяч сум;

-- налог на доходы с физических лиц 128513 тысяч сум;

-- плата за негативное воздействие на окружающую среду 2275 тысяч сум;

-- налог на землю 9380 тысяч сум;

-- налог на прибыль 14761 тысяч сум.

Доходы и расходы при исчислении налога на прибыль определяются по методу начисления. Ежемесячные платежи налога на прибыль осуществляются исходя из фактически полученной прибыли.

С хозяйственно-операционными расходами связано приобретение мелкого инвентаря и хозяйственных инструментов, приобретение ГСМ.

Командировочные расходы обусловлены поездками сотрудников служб снабжения и сбыта.

Представительские расходы в ООО «ХХХ» в 2015 году были связаны с оплатой расходов по организации переговоров с партнерами. Часть таких расходов также была оплачена через подотчетных лиц.

Основные затраты на приобретение средств связи, ремонт и техническое обслуживание в 2015 году составили 900 тысяч сум, на оплату услуг всех видов связи - порядка 15 млн. сум.

Увеличение себестоимости услуг в 2015 году по сравнению с 2013 годом на сумму 1676040 сум обусловлено:

-- увеличением материальных расходов на 59,02 млн. сум в результате роста физических объемов выполнения ремонтной программы ООО «ХХХ»;

-- увеличением затрат на оплату труда на 32,46 млн. сум вследствие изменения организационной структуры организации и проведения мероприятий по аварийно-восстановительным работам в связи с ликвидацией последствий стихийных бедствий;

-- снижением затрат на страховые взносы и страховые отчисления на 26,41 млн. сум в результате влияния регрессивной шкалы;

-- снижением затрат на услуги (работы) сторонних организаций на 21,65 млн. сум ввиду сокращения объемов услуг по оказанию автотранспортных работ, выполнению информационно-вычислительного обслуживания и т. д.;

-- увеличением амортизационных отчислений на 23,93 млн. сум в результате постановки объектов основных средств на баланс ООО «ХХХ» вследствие выполнения мероприятий инвестиционной программы;

-- снижением затрат по аренде и лизингу имущества на 248,72 млн. сум ввиду изменений условий договоров по аренде и лизингу;

-- увеличением затрат по прочим расходам на 12,63 млн. сум вследствие изменения налогооблагаемой базы для исчисления налога на имущество и налога на землю;

-- снижением расходов (затрат) на оплату технологического расхода (потерь) электрической энергии в процессе ее передачи по электрическим сетям на 1507,28 млн. сум по причине изменения ценовых параметров составляющих тарифа на покупку потерь электрической энергии.

Итак, во второй главе проведен анализ доходов и расходов ООО «ХХХ». Предоставлена краткая характеристика финансово-хозяйственной деятельности предприятия, проанализированы показатели финансовых результатов по данным финансовой отчетности ООО «ХХХ».

В процессе анализа ООО «ХХХ» сделаны выводы:

1. ООО «ХХХ» является на анализируемый период прибыльным и финансово устойчивым, об этом свидетельствуют рассчитанные показатели.

2. ООО «ХХХ» привлекательно для кредитования со стороны банковских учреждений, так как есть гарантии покрытия всех долговых обязательств, включая требуемую ссуду в банке, ликвидными средствами.

4. ООО «ХХХ» привлекательно для инвесторов, так как возврат капитала для инвестора выше среднего.



ГЛАВА 3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ФОРМИРОВАНИЮ ДОХОДОВ И РАСХОДОВ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ХХХ»

3.1 Предложения по совершенствованию управления доходами и расходами предприятия

Издержки производства зависят от эффективного использования экономических ресурсов и определяются стоимостью единицы продукции или услуги.

С целью минимизации затрат, ООО «ХХХ» должен предпринять следующие действия:

* Поиск наилучших способов организовать оказания услуг существующих производственных мощностей;

* Поиск новых путей оказания услуг с учетом научно-технического прогресса;

Правильное решение этих проблем должно привести к прибыли.

График, показывающий количество продуктов в зависимости от минимальных производственных затрат

Изокоста - это графическое представление производственной функции с прямой линией, которая показывает все комбинации факторов производства, использование которых требует такой же стоимости.

K - объем производства;

L - труд;

С0, С1, С2, С3 - isocosts;

Q = B * (K * L)

- производственная функция фирмы в долгосрочной перспективе.

Кривая Q определяет объем производства, в которых предприятие должно нести минимальный уровень затрат.

Компания не может выбрать C0 изокоста, так как нет такого сочетания факторов, которые могли бы обеспечить выход Q, когда их значение равно С0. Учитывая объем производства может быть достигнуто при стоимости C2, где стоимость капитала и труда соответственно: k2l2 в точке А и K3L3 в точке В, но в этом случае затраты будут минимальными, поэтому график показывает, что наиболее эффективное решение - точка N (K1L1), что обеспечивает минимизацию издержек производства. Так как цены на факторы изменения производства, C1 меняет свой наклон в С3. Так как скорость увеличения капитала, лучшим вариантом будет точка М (K4L4), что обеспечивает минимизацию затрат.

Равновесие определяется условиями достижения максимизации прибыли. Для достижения этой цели ООО «ХХХ» должен использовать различные ресурсы, в таких количествах, что соотношение норм технологического замещения одного ресурса на другой, равный отношению цен этих ресурсов.

Постоянное эффект роста масштаба производства характеризуется тем, что объем производства услуг увеличивается в той же пропорции, что и стоимость ресурсов.



P - реализация цены.

Отрицательный эффект роста масштабов производства характеризуется тем, что выходной сигнал увеличивается меньше, чем стоимость ресурсов.

Положительный эффект от масштаба производства характеризуется тем, что объем услуг увеличивается в пропорции, которая превышает пропорцию увеличения затрат ресурсов.

Основные направления снижения издержек производства услуг:

1. Использование научно-технического прогресса;

2. Совершенствование организации производства на основе повышения производительности труда за счет сокращения рабочего времени;

3. Государственное регулирование экономических процессов

Существует еще одна сущность снижения затрат. Затраты могут быть снижены, если в компании была создана система эффективного контроля над затратами. Такая система включает в себя классификацию затрат, в зависимости от того, насколько легко они могут быть скорректированы с использованием альтернативных решений, и состоит из следующих элементов:

Учет затрат.

Иногда можно сократить расходы, просто начав считать их систематически. Было замечено, что, например, когда ООО «ХХХ» начинает регистрировать исходящие междугородние и международные звонки своих сотрудников по дате, времени и цели, общее количество звонков снижается за счет уменьшения личных звонков.

Поддержка обслуживающего персонала системы учета затрат.

Сотрудники должны быть привлечены следовать системе учета затрат. Если есть сильное сопротивление персонала, чтобы изменить систему учета расходов лидер должен объяснить необходимость сокращения издержек, сотрудники должны понять, что их предложения по экономии средств имеют большое значение и будут цениться в будущем (возможно, в финансовом отношении).

Анализ причин издержек в компании.

Такой анализ позволяет немедленно принять необходимые меры для устранения причин нежелательного увеличения стоимости. Таким образом, если поднимаются расходы развлечений, полезно определить, почему сотрудники тратят деньги компании в дорогих ресторанах. Компания активно расширяет клиентскую базу и количество подписанных контрактов растет. Или потому, что контроль над расходами развлечений стал слабым.

Советы, чтобы уменьшить затраты могут быть следующими:

1. Классификация затрат по четко определенным категориям. Например, стоимость сырья, рабочей силы, и все другие прямые затраты производства услуг.

2. Сосредоточение внимания на наиболее значимых расходов, определить, какие из них должны быть скорректированы.

3. Планирование и реализация сокращения издержек.

А так же предлагаю нижеследующие подходы по сокращению издержек.

Это общая рекомендация, применимость которых приведены в таблице. 3.1 (звездочками показывает актуальность деятельности из списка для тех или иных затрат)

1. Не тратить больше, чем это необходимо для бизнеса в настоящее время.

2. Новые или старые партнеры. Нужно договориться о более выгодных условиях с поставщиками, подрядчиками и другими партнерами, с которыми работали. Если это не представляется возможным согласиться со старыми партнерами, найти новых партнеров, которые могут предложить более выгодные условия для.

3. Горизонтальная интеграция. Развитие горизонтальной интеграции, которая включает в себя совместные закупки вместе с другим покупателем у одного поставщика. Например, две коммерческие компании могут присоединиться, чтобы получить скидки для крупных покупок объема.

4. Вертикальная интеграция. Развитие вертикальной интеграции, которая предполагает развитие тесных отношений с поставщиками, чтобы контролировать и, возможно, снизить стоимость материалов и услуг.

5. Купить или производить. Нужно анализировать, какие компоненты (материалы, сырье и т.д.) предприятие может производить, и которые дешевле приобрести у других производителей.

6. Аренда или самостоятельно. Рассчитать, что дешевле: снять комнату (оборудование и т.д.) или купить его для использования на правах собственника.

7. Формы оплаты. Поиск новых вариантов оплаты.

8. Ужесточение контроля. Просто создать более эффективный контроль: анализ затрат.

9. Оптимизация технологических процессов. Анализ возможности достичь экономии за счет совершенствования технологических процессов и организации труда, например, тратить меньше сырья на единицу продукции.

В следующем параграфе мы разработаем конкретный план, и расчеты по реализации некоторых вышеперечисленных мер.

Таблица. 3.1 Таблица деятельности и предметов, которые несут расходы

Виды деятельности или предметы, которые берут на себя расходы	1	2	3	4	5	6	7	8	9
Стоимость сырья	*	*	*	*	*	*	*	*	*
Арендная плата	*	*	*		*	*
коммунальные услуги	*						*	*	*
Уход за оборудованием		*			*		*
Общехозяйственные расходы (бухгалтерский учет, отдел закупок, продаж, обучение и т.д.)	*	*	*
Другие расходы:
Доставка	*
место хранения	*
погрузка и разгрузка и т.д.	*
Маркетинг и реклама	*

3.2 Меры повышения дохода ООО «ХХХ»

По данной дипломной работы предлагаю несколько методов по повышению дохода и сокращению расхода хозяйственно-финансовой деятельности ООО «ХХХ»:

-- использование электронных систем учета сдач помещения, которые сдаются в аренду помещений;

-- использование систему онлайн бронирования помещения, которые сдаются в аренду помещений; (это сокращает сотрудников в отделе сдачи в аренду)

-- использование передовой охранной системы и установка камер наблюдения по всем объектам централизовано (это сократит штат охранников);

-- использование наружного фасада объектов для размещение рекламы других компании (у компании появиться пассивный доход от рекламы);

-- установить систему альтернативного энергоснабжения (солнечные батареи).

Одним из основных результатов является использование элементов маркетинга в деятельности всех подразделений объединения, что позволит ООО «ХХХ» стать стабильно работающим предприятием по всем основным финансово-экономическим показателям.

Для подтверждения практической значимости разработанной программы повышения дохода ООО «ХХХ» рассчитаем экономическую эффективность предложенных мероприятий.

Для расчета экономической эффективности от предложенных мероприятий необходимо сопоставить затраты на их проведение с достигнутыми результатами производственно-хозяйственной деятельности.

Все затраты, относящиеся к одной статье калькуляции суммируются и заносятся в таблицу.

Причем следует отметить, что все указанные затраты будут относиться к условно постоянным расходам, поскольку напрямую с объемом оказываемых услуг не связаны.

Таблица 3.2 Анализ изменения статей калькуляции

Статьи калькуляции	Расходы по отдельным статьям, тысяч сум
Материальные затраты	500
Фонд заработной платы (2 чел.)	192
Отчисления на социальные нужды (26%)	50
Амортизация (10%)	32
Накладные расходы (реклама и содержание сайта)	278,3
Итого	658,3

За счет разработанных мероприятий планируется увеличение объема услуг до 1070800 тыс. сум. По сравнению с текущим годом, в котором объем реализации продукции составлял 939297 тысяч сум планируется рост на 14%.

Увеличение себестоимости производимых работ в части переменных затрат (VC) произойдет с тем же темпом прироста:



VC = 500708 * 1,14 = 57807,12 тысяч сум

Увеличение же себестоимости производимых работ в части постоянных затрат (FC) происходит за счет роста затрат на совершенствование конкурентоспособности ООО «ХХХ»:

FC = 327182 + 658,3 = 327840,3 тысяч сум

В целом годовая себестоимость всего объема работ по проекту (ПСпр) составит сумму новых постоянных и переменных затрат:

ПСпр = 57807,12 + 327840,3 = 898647,42 тысяч сум

Валовая прибыль составит:

Пп = 1070800-898647,42 = 172152,58 тысяч сум

Рентабельность составит:

Рп = 172152,5/ 898647,42 * 100 = 19,16%

На основании калькуляции себестоимости можно определить:

-- величину средств, которые предприятие должно вкладывать в свое развитие, чтобы получить доход, т.е. «порог рентабельности»;

-- пороговое (критическое) значение объема производства, ниже которого предприятию невыгодно изготавливать продукцию;

-- величину прибыли после прохождения порога рентабельности;

-- запас финансовой прочности предприятия.

Необходимо оценить способно ли предприятие приносить удовлетворительную прибыль, т.е. следует определить, сколько средств надо вкладывать в активы предприятия, чтобы получить доход.

С этой целью, прежде всего необходимо определить так называемый «порог рентабельности», то есть минимальную выручку от реализации, при которой предприятие уже не имеет убытков, но еще не имеет прибылей, иначе говоря, результата от реализации после возмещения переменных затрат в точности хватает на покрытие затрат. Используем величину общей выручки.

Таблица 3.3 Исходные данные для определения порога рентабельности по базовому варианту

Показатель	Сумма, тыс. сумов	Доля к выручке от реализации
Выручка от реализации услуг Ор	939297	1,0
Переменные затраты VC	500708	0,53
Результат от реализации после возмещения переменных затрат услуг перевозок РР	438589	0,467
Постоянные затраты услуг перевозок FC	327182	0,35
Прибыль от деятельности П	111407	0,12

После проведения и внедрения мероприятий по развитию конкурентноспособности ООО «ХХХ» оформим в таблицу 3.4. результаты.

Таблица 3.4 Исходные данные для определения порога рентабельности по проекту

Показатель	Сумма, тыс. сумов	Доля к выручке от реализации
1	2	3
Выручка от реализации услуг	1070800	1,0
Переменные затраты на услуг	570807,12	0,53
Результат от реализации после возмещения переменных затрат на услугиРР	499992,9	0,467
Постоянные затраты на услуги FC	327840,3	0,31
Прибыль П	172152,58	0,16

Порог рентабельности (PR) определяется как отношение постоянных затрат к результату от реализации после возмещения переменных затрат в относительном выражении.

PR= FC / РР

РRб = 327182/ 0,4669= 700751,96 тысяч сум

PRп = 327840,3/ 0,4669= 702112,29 тысяч сум

Зная порог рентабельности, можно определить «запас финансовой прочности» предприятия.

Запас финансовой прочности = Ор - PR

Запас фин. прочности баз. = 939297- 700751,96 = 238545,04 тысяч сумов.

Запас фин. прочности пр. = 1070800 - 702112,29 = 368687,71 тысяч сумов.

Запас финансовой прочности показывает, какое снижение выручки способно выдержать предприятие без серьезной угрозы для своего финансового положения.

Хотя значение порога рентабельности возросло, но только за счет незначительного увеличения постоянных затрат и неизменной доли переменных затрат в себестоимости услуг.

В целом же прибыльная зона деятельности предприятия значительно возросла. Проанализируем изменение основных технико-экономических показателей после внедрения мероприятий данного проекта. Данные для анализа представлены в таблице 3.5.



Таблица 3.5 Эффективность предлагаемых мероприятий по продвижению товаров ООО «ХХХ»

Показатели	До мероприятий	После с мероприятиями	Изменение (+,-)	Темп роста, %
2	3	4	5	6
Выручка от реализации услуг, тыс.сумов	939297,00	1070800,00	131503,00	114,00
Себестоимость услуг, тыс.сумов	827890,00	898647,42	70757,42	108,55
Переменные расходы	500708,00	570807,12	70099,12	114,00
Постоянные расходы	327182,00	327840,30	658,30	100,20
Пороговое количество услуг	8674,82	8691,66	16,85	100,19
Порог рентабельности	700751,96	702112,29	1360,34	100,19
Запас финансовой прочности	238545,04	368687,71	130142,66	154,56
Количество работающих	3050,00	3052,00	2,00	100,07
Служащие	1050,00	1052,00	2,00	100,19
Произв. рабочие	1585,00	1585,00	0,00	100,00
Прибыль от реализации услуг, тыс. сумов	111407,00	172152,58	60745,58	154,53
Рентабельность услуг	13,46	19,16	5,70	142,36

Данные таблицы 3.5 позволяют судить об эффективности стратегии продвижения услуг ООО «ХХХ» в городе Ташкенте, показатели свидетельствующие рост: завоевание доли рынка, увеличение выручки, снижение себестоимости, и соотвественно рост прибыли и рентабельности.

Выводы

Итак, в настоящей главе проанализированы меры по улучшению финансово - хозяйственной деятельности предприятия ООО «ХХХ» - увеличению доходов и уменьшению расходов.

В параграфе «Предложения по совершенствованию управления доходами и расходами предприятия» предложены следующие советы по уменьшению затрат:

1. Классификация затрат по четко определенным категориям. Например, стоимость сырья, рабочей силы, все прямые производства услуг.

2. Сосредоточение внимания на наиболее значимых расходов, определить, какие из них должны быть скорректированы.

3. Планирование и реализация сокращения издержек.

А так же рассмотрены девять подходов по сокращению издержек.

1. Не тратить больше, чем это необходимо для бизнеса в настоящее время.

2. Новые или старые партнеры. Нужно договориться о более выгодных условиях с поставщиками, подрядчиками и другими партнерами, с которыми работали. Если это не представляется возможным согласиться со старыми партнерами, найти новых партнеров, которые могут предложить более выгодные условия для.

3. Горизонтальная интеграция. Развитие горизонтальной интеграции, которая включает в себя совместные закупки вместе с другим покупателем у одного поставщика. Например, две коммерческие компании могут присоединиться, чтобы получить скидки для крупных покупок объема.

4. Вертикальная интеграция. Развитие вертикальной интеграции, которая предполагает развитие тесных отношений с поставщиками, чтобы контролировать и, возможно, снизить стоимость материалов и услуг.

5. Купить или производить. Нужно анализировать, какие компоненты (материалы, сырье и т.д.) предприятие может производить, и которые дешевле приобрести у других производителей.

6. Аренда или самостоятельно. Рассчитать, что дешевле: снять комнату (оборудование и т.д.) или купить его для использования на правах собственника.

7. Формы оплаты. Поиск новых вариантов оплаты.

8. Ужесточение контроля. Просто создать более эффективный контроль: анализ затрат.

9. Оптимизация технологических процессов. Анализ возможности достичь экономии за счет совершенствования технологических процессов и организации труда, например, тратить меньше сырья на единицу продукции.

Также предложено и разработано экономическая эффективность нескольких методов по повышению дохода ООО «ХХХ» :

-- использование электронных систем учета сдач помещения, которые сдаются в аренду помещений;

-- использование систему онлайн бронирования помещения, которые сдаются в аренду помещений; (это сокращает сотрудников в отделе сдачи в аренду)

-- использование передовой охранной системы и установка камер наблюдения по всем объектам централизовано (это сократит штат охранников);

-- использование наружного фасада объектов для размещение рекламы других компании (у компании появиться пассивный доход от рекламы);

-- установить систему альтернативного энергоснабжения (солнечные батареи).



ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Права и возможности распределения и использования доходов очень важны для любого предприятия, поскольку доход является основным источником финансового, производственного и социального развития, финансового развития своих сотрудников. Порядок распределения доходов и использования для коммерческого предприятия определяются методологии дохода, принятого в данном обществе на данном этапе его развития. Текущий порядок распределения доходов соответствует текущей стадии развития рыночных отношений. Доходы должны распределяться между собственниками, инвесторами предприятия и правительства (в виде налогов). Общим для всех предприятий независимо от форм собственности и видов деятельности является распределение прибыли в соответствии с уставом и коллективным договором на следующие цели: платежи в бюджет, взносы во внебюджетные фонды, формирование фонда накопления, создание фонда потребления, благотворительные цели, для других целей (экономия на приобретение имущества и т.п.).

Целью данной работы ставился анализ взаимосвязи затрат с достижением безубыточности и темпом роста прибыли, а также анализа финансового состояния, как инструментов принятия управленческих решений и выработки, на этой основе, практических рекомендаций и выводов.

В первой главе выявлены теоретические основы образования доходов и расходов предприятия, а именно - определены понятия доходов и расходов предприятия, как экономической категории, дана характеристика понятий себестоимости и рентабельности как показателей соотношения доходов и расходов, рассмотрена структура информационного обеспечения анализа финансовых результатов деятельности предприятия.

Во второй главе сделан анализ доходов и расходов ООО «ХХХ». Сделан краткий анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия и рассмотрены его доходы и расходы.

Главным источником сведений для проведения обоснованного анализа финансовых результатов для ООО «ХХХ», является форма №1 «Бухгалтерский баланс» и форма № 2 «Отчет о прибылях и убытках».

В процессе анализа ООО «ХХХ» сделаны выводы:

1. ООО «ХХХ» является на анализируемый период прибыльным и финансово устойчивым, об этом свидетельствуют рассчитанные показатели.

2. ООО «ХХХ» привлекательно для кредитования со стороны банковских учреждений, так как есть гарантии покрытия всех долговых обязательств, включая требуемую ссуду в банке, ликвидными средствами.

4. ООО «ХХХ» привлекательно для инвесторов, так как возврат капитала для инвестора выше среднего.

В третьей главе предложено ряд мер по улучшению управления доходами и расходами ООО «ХХХ».

На основании изменений, выявленных во второй главе дипломной работы даны рекомендации по сокращению расходов в процессе финансово-хозяйственной деятельности предприятия:

1. Знание меры в расходах;

2. Новые или старые партнеры;

3. Горизонтальная интеграция,

4. Вертикальная интеграция,

5. Купить или произвести,

6. Аренда или владеть,

7. Формы оплаты,

8. Ужесточение контроля,

9. Оптимизация технологических процессов.

Также предложено и разработано экономическая эффективность несколько методов по повышению дохода и сокращению расхода хозяйственно-финансовой деятельности ООО «ХХХ» :

-- использование электронных систем учета сдач помещения, которые сдаются в аренду помещений;

-- использование систему онлайн бронирования помещения, которые сдаются в аренду помещений; (это сокращает сотрудников в отделе сдачи в аренду)

-- использование передовой охранной системы и установка камер наблюдения по всем объектам централизовано (это сократит штат охранников);

-- использование наружного фасада объектов для размещение рекламы других компании (у компании появиться пассивный доход от рекламы);

-- установить систему альтернативного энергоснабжения (солнечные батареи).

Таким образом, не остается сомнений в том, что управление прибылью предприятия через управление затратами позволяет любой фирме добиться положительных результатов в своей деятельности.



СПИСОК ИСТОЧНИКОВ

1. Адамов Н., Адамова Г. Калькулирование как основа производственного учета // Финансовая газета. - 2011. - № 32. - С. 6

2. Аверчев И. Классификация затрат. Концепция и терминология // Московский бухгалтер. - 2014. - № 3. - С. 26-27

3. Адамов Н., Еремин И. Особенности системы управленческого учета «директ-костинг» // Финансовая газета. - 2007. - № 26. - С. 13-15

4. Анализ финансовой отчетности: Учебное пособие / Под ред. О.В.Ефимовой, М.В.Мельник. -- М.: Омега-Л, 2004. - 408 с.

5. Андрейчиков, А.В. Стратегический менеджмент в инновационных организациях. Системный анализ и принятие решений: Учебник / А.В. Андрейчиков, О.Н. Андрейчикова. - М.: Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 396 c.

6. Анализ финансовой отчетности : учебник / Л.В. Донцова, НА. Никифорова. -- 4-е изд., перераб. и доп. -- М.: Издательство «Дело и Сервис», 2006. -- 368 с.

7. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ. / Науч. ред. и авт. предисл. Л. И. Евенко. - М.: Экономика, 2012. - 450с.

8. Бариленко В.И. Анализ хозяйственной отчетности: учебное пособие / Под ред. д-ра экон. наук, проф. В.И.Бариленко. - М.: КНОРУС, 2011. - 416 с.

9. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 260с. - (Серия «Высшее образование»).

10. Близнюк Т.С., Дорман В.Н. Методика определения постоянных затрат и практика ее использования // Финансовый менеджмент. - 2012. - № 6. - С. 33

11. Вахрушина М. Управленческий анализ поведения затрат // Бухгалтерское приложение к газете «Экономика и жизнь». - 2001. - № 21. - С. 32-33

12. Вахрушина М. Точка безубыточности - опора для прибыли // Бухгалтерское приложение к газете «Экономика и жизнь». - 2003. - № 35. - С. 7-15

13. Воронова Е.Ю. Взаимосвязь динамики затрат и изменений объема производства // Аудиторские ведомости. - 2004. - № 1. - С. 33-36

14. Веснин В. Р. Стратегическое управление в вопросах и ответах; Высшая школа - Москва, 2013. - 255c.

15. Виханский О.С. Стратегическое управление; Гардарики - Москва, 2013. - 296 c.

16. Гапоненко А. Л., Панкрухин А. П. Стратегическое управление; Омега-Л - Москва, 2013. - 464 c.

17. Загородников С. В., Клочкова М. С. Финансы предприятия; Экзамен - Москва, 2013. - 371 c.

18. Какаева А. Е., Дуненкова Е. Н. Инновационный бизнес. Стратегическое управление развитием; Дело - Москва, 2012. - 176 c.

19. Канаев А. В. Стратегическое управление коммерческим банком. Концептуальные основы; Издательство Санкт-Петербургского университета - Москва, 2013. - 260 c.

20. Карпов Александр Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса; Результат и качество - Москва, 2013. - 512 c.

21. Клейнер Г. Б. Стратегия предприятия; Дело - Москва, 2015. - 568 c.

22. Клочкова Е. Н., Кузнецов В. И., Платонова Т. Е. Экономика предприятия; Юрайт - Москва, 2014. - 448 c.

23. Ковалев В.В., Ковалев Вит.В. Финансы организаций (предприятий): учеб. / В.В. Ковалев, Вит.В. Ковалев. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2015. - 352 с.

24. Коpобов М.Я. Фінансово-економічний аналіз діяльності підпpиємств: навч. посіб. / М.Я. Коpобов. - К.: Знання, 2007.

25. Лобан Л. А., Пыко В. Т. Экономика предприятия; Современная школа.

26. Близнюк Т.С., Дорман В.Н. Методика определения постоянных затрат и практика ее использования // Финансовый менеджмент. - 2002. - № 6. - С. 33

27. Михайлов Ю. М. Здравпункт предприятия; Альфа-Пресс - , 2012. - 144 c.

28. Нехланова, А.М. Стратегический менеджмент в АПК: учеб. пособие для студ., обуч. по направлению подгот. "Экономика и упр. на предприятии АПК" / А.М.Нехланова, М.Б.Туманова; Ассоц. "Агрообразование". - М.: КолосС, 2012. - 311 c.

29. Радченко М. Г., Хрусталева Е. Ю. Архитектура и работа с данными "1С: Предприятия 8.2"; 1С-Паблишинг - Москва, 2014. - 272 c.

30. Предпринимательство: Учебник для вузов / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. Г.Б. Поляка, проф. В.А. Швандара. -- 3-е изд., перераб. и доп. -- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. -- 581 с.

31. План счетов бухгалтерского учёта финансово-хозяйственной деятельности организаций и Инструкция по его применению. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 168 с.

32. Платонова Н. Затраты и их классификация // Финансовая газета. - 2015. - № 47. - С. 28-30

33. Похабов В. Методика оцінки системи управління маркетингом на підприємстві / В. Похабов, І. Пономаренко// Маркетинг. - 2011. - №5.

34. Раицкий К.А. Экономика организации (предприятия): Учебник. 4-е изд., перераб. и доп. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2013.-145с.

35. Романенко И. В. Экономика предприятия; Финансы и статистика, 2013. - 352 c.

36. Романовский, и проф. О.В. Врублевская «Финансы, Денежное обращение, Кредит» Москва Издательство Юрайт 2012 г.-543с.

37. Савицкая, Е.В. Экономический словарь для юных бизнесменов [Электронный ресурс] / Е. В. Савицкая, О. В. Евсеев. 2013.-450с.

38. Сергеев, И.В. Экономика предприятия; М.: Финансы и статистика, 2012. - 304 c.

39. Усманова, Н.Р. Документооборот предприятия; М.: Приор - Москва, 2013. - 400 c.

40. Фатхутдинов Р.А. Управление конкурентоспособностью организации. М., 2013.-268с.

41. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга. - М.: Финансы и статистика, 2012.-250с.

42. Хасси Д. Стратегия и планирование. - СПб.: Питер, 2011г.-430с.

43. Хервиг Р. Фридаг, Сбалансированная система показателей / Хервиг Р. Фридаг, В. Шмидт; Издательство: Финансы и статистика, 2012г. - 160 стр.

44. Хотинская Г.И. Концептуальные основы управления затратами // Менеджмент в России и за рубежом, 2002. - № 4.

45. Чечевицына Л.Н. Экономический анализ: Учебное пособие. - Ростов н/Д: изд-во «Феникс», 2001. - 448с. (Серия «Учебники 21 века»).

46. Шеремет А.Д., Ионова А.Ф. Финансы предприятий: менеджмент и анализ: Учеб. пособие / А.Д.Шеремет, А.Ф.Ионова. - 2-е изд., испр. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 479 с.

47. Шим Д.К. Сигел Д.Г. Методы управления стоимостью и анализа затрат. Экономика для практиков. -- М.: Изд. «Филин», 2006. -- 400с.

48. Шуляк П.Н. Финансы предприятия: Учебник. - 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2004. - 712с.

49. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. Методика финансового анализа предприятия. - М.: Инфра-М,2011.-272 с.

50. Шифрин, М.Б. Стратегический менеджмент / М.Б. Шифрин. - СПб.: Питер, 2015. - 240 c.

51. Шкардун, В. Комплексный метод оценки конкурентоспособности нового товара // Маркетинг и маркетинг исследования в России, 2012. № 4. С. 15-25.

52. Экономика предприятия/Под ред. В. Я. Хрипача. - Мн.: Экономпресс, 2012.-235с.

53. Экономика предприятия: Тесты, задачи, ситуации: Учебное пособие. / Под ред. В. А. Швандара. - М.: ЮНИТИ, 2013.-160с.

54. Morgan N.A. Linking marketing capabilities with profit growth / N.A. Morgan, R.J. Slotegraaf, D.W. Vorhies // International Journal of Research in Marketing. - 2009. - Т.26, №4.



АНОТАЦИЯ

Дипломная работа посвящена исследованию проблемных аспектов управления доходами и расходами предприятия, разработке предложений по совершенствованию ведения хозяйственной и финансовой деятельности предприятия и оценке финансовой эффективности указанных предложений на базе Общества с ограниченной ответственностью "SILVER STYLE".

Во введении определены актуальность и практическая ценность выбранной темы, основная цель и задачи исследования, указаны предмет и объект исследования, указаны научные методы исследования.

Первый раздел посвящен теоретическим основам управления доходами и расходами предприятия: раскрыта сущность доходов и расходов предприятия, а именно значимость доходов и необходимость расходов. Выявлены основные их виды, определены теоретические основы осуществления хозяйственной и финансовой деятельности предприятия, проанализированы особенности управления доходами и расходами предприятия.

Во втором разделе приведена общая характеристика исследуемого предприятия, проведен анализ его финансово-экономической и организационно-хозяйственной деятельности.

В третьем разделе указаны основные пути совершенствования ведения финансово-экономической и организационно-хозяйственной деятельности предприятия, разработаны направления совершенствования управления доходами и расходами предприятия и проведена оценка эффективности данных предложений.

Ключевые слова: предприятие, хозяйственная деятельность, финансовая деятельность, доходы, расходы, баланс, управление доходами и расходами, эффективное управление, аренда нежилых помещений.



Thesis is devoted to the study of the problematic aspects of revenue management and expenditure of the enterprise, the development of proposals for improving the conduct of economic and financial activity of the enterprise and evaluation of financial performance of these proposals on the basis of the Company Limited Liability Company "SILVER STYLE".

The introduction defined the relevance and practical value of the chosen theme, the main purpose and objectives of the study, given the subject and object of study, listed research methods.

The first section is devoted to the theoretical foundations of management of revenue and expenditure of the enterprise: The essence of the income and expenses of the enterprise, namely the importance of income and necessary expenses. The basic types, defined the theoretical basis of economic and financial activity of the enterprise, analyzes the features of the enterprise revenue management and expenditure.

The second section provides a general description of the investigated companies, the analysis of its financial and economic, organizational and economic activities.

The third section covers the basic ways to improve the conduct of financial, economic and organizational-economic activity of enterprise, developed ways of improving revenue administration and expenditure of the enterprise and assess the effectiveness of the proposals.

The conclusions and proposals of the study are summarized.

Keywords: enterprise, business activities, financial activities, revenues, expenses, balance sheet, income and expenditure management, effective management, the lease of non-residential premises.



ПЕРЕЧЕНЬ УСЛОВНЫХ ОБОЗНАЧЕНИЙ

ВВП - валовой внутренний продукт;

ВНП - валовой национальный продукт;

ВЭД - внешнеэкономическая деятельность;

НИОКР - научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы;

НДС - налог на добавленную стоимость;

ООО - общество с ограниченной ответственностью;

Ф№1 - форма № 1 баланса предприятия (отчет о финансовом состоянии);

Ф№2 - форма № 2 (отчет о финансовых результатах).

Размещено на Allbest.ru