1.2

Задачи для персонала по информационной базе объектов, находящихся в состоянии изъятия

1)

Задача для руководителя департамента юристов

При фиксации трех и более не оплаченных очередных платежей по договору лизинга:

1) предмет лизинговой сделки автоматически попадает в базу объектов, находящихся в состоянии изъятия, статус претензионной работы устанавливается «Объект подлежит изъятию»

2) руководителю юридического департамента автоматически ставится задача на назначение исполнителя - юриста, ответственного за претензионную работу. После назначения исполнителя статус претензионной работы устанавливается «Начало претензионной работы», фиксируется дата начала претензионной работы.

2)

Задача для юриста, ответственного за претензионную работу

Юристу, ответственному за претензионную работу, приходит задача, поставленная его руководителем, на изъятие предмета лизинга, выполняя которую он фиксирует:

1) выполнение особо важных этапов «Обращение в суд», «Предмет лизинга в процессе изъятия», «Предмет лизинга изъят»

2) ставит себе даты начала / окончания работы по следующему этапу (для напоминания)

3) фиксирует местонахождение предмета лизинга и контактных лиц для связи

При присваивании предмету лизинга статуса «Предмет лизинга изъят» работа по изъятию предмета считается выполненной, информация в базе объектов, находящихся в состоянии изъятия, по этому объекту становится недоступной для редактирования любыми сотрудниками, кроме руководителя юридического департамента, данная информация в защищенном режиме синхронизируется в базу изъятых объектов для работы департамента по управлению изъятым имуществом

1.3

Информационная база изъятых объектов:

1.3.1

Права доступа:

Право на просмотр

Право на изменение

Юридический департамент

Департамент по управлению изъятым имуществом

1.3.2

Начальное событие формирования базы:

Состояние (статус) претензионной работы, в т.ч. ее результат

Основной критерий попадания предмета лизинговой сделки в базу: при присваивании статуса претензионной работы «Предмет лизинга изъят», все данные из информационной базы объектов, находящихся в состоянии изъятия, автоматически в защищенном режиме синхронизируются в базу изъятых объектов

1.3.3

Информационные поля (помимо перечисленных в базе объектов, находящихся в состоянии изъятия):

1)

Состояние работы с изъятым объектом

Первоначальный статус поля

1) «Подготовка к повторной сдаче в лизинг» (цвет - красный)

присваивается автоматически при постановке задачи руководителю департамента по управлению изъятым имуществом на подготовку изъятой техники к сдаче в лизинг повторно.

Далее при завершении указанной задачи объекта автоматически попадает в базу департамента по работе с клиентами для повторной сдачи в лизинг, а его статус в базе изъятых объектов меняется на

2) «В базе департамента по работе с клиентами» (цвет - белый)

Если по прошествии 366 дней с даты окончания подготовки изъятой техники к сдаче в лизинг повторно изъятый предмет лизинга не был сдан в лизинг, его статус меняется на

3) «Тестируется на обесценение» (цвет - красный)

Этот статус сохраняется до принятия управленческого решения руководителем департамента по управлению изъятым имуществом или до выбора решения программой автоматически. После указанного события статус меняется на

4) «Управленческое решение принято, в процессе реализации» (цвет - синий)

Этот статус сохраняется до закрытия (выполнения) ответственным за контроль и координацию реализации управленческого решения исполнителем задачи по реализации управленческого решения. После указанного события статус меняется на

5) «Выполнено» (цвет - зеленый)

При присваивании статуса «Выполнено» работа с объектом считается завершенной, информация по этому объекту в базе изъятых объектов, становится недоступной для редактирования любыми сотрудниками, кроме руководителя департамента по управлению изъятым имуществом.

2)

Остаточная стоимость изъятой техники

Стоимость техники как объекта основного средства компании по данным бухгалтерского учета

3)

Рыночная стоимость изъятой техники

Рыночная стоимость изъятой техники по данным оценочной компании

4)

Состояние изъятой техники

Выбирается вручную одно из следующих значений:

1) требуется ремонт

2) удовлетворительное

3) отличное

5)

Ремонт изъятой техники

Информация о проведении ремонта предмета лизинга после его изъятия (сведения о факте ремонта (да, нет, в процессе ремонта) и возможность ознакомиться с основными сведениями о ремонте (компания, проводившая ремонт, характер поломки, сроки ремонта, стоимость)

6)

Дата окончания подготовки изъятой техники к сдаче в лизинг повторно

Фиксация даты окончания процедуры подготовки изъятой техники к сдаче в лизинг повторно, соответствует дате выставления предмета для передачи в лизинг повторно департаментом по работе с клиентами

7)

Количество дней, прошедших с даты окончания подготовки изъятой техники к сдаче в лизинг повторно

Автоматический расчет значения

1.3.4

Информация о тестировании на обесценение:

1)

Продажа объекта

Заполняются следующие данные на основании соответствующей задачи на проведение тестирования на обесценение:

- данные о потенциальных покупателях

- статусы отправки им коммерческих предложений

- результат обратной связи с потенциальными покупателями

- контактные лица со стороны потенциального покупателя

- потенциальная прибыль от заключения договора в соответствии с коммерческим предложением (если получена положительная обратная связь)

2)

Сдача объекта в повторный лизинг

Заполняются следующие данные на основании соответствующей задачи на проведение тестирования на обесценение:

- данные о потенциальных лизингополучателях

- статусы отправки им коммерческих предложений

- результат обратной связи с потенциальными лизингополучателями

- контактные лица со стороны потенциального лизингополучателя

- потенциальная прибыль от заключения договора в соответствии с коммерческим предложением (если получена положительная обратная связь)

3)

Возврат объекта поставщику

Заполняются следующие данные на основании соответствующей задачи на проведение тестирования на обесценение:

- возможности возврата объекта поставщику в соответствии с договором

- условия возврата объекта поставщику

- затраты/выручка на организацию возврата объекта поставщику (если возврат возможен)

4)

Продажа элементов объекта

Заполняются следующие данные на основании соответствующей задачи на проведение тестирования на обесценение:

- перечень запчастей и их стоимость

- данные о потенциальных покупателях

- статусы отправки им коммерческих предложений

- результат обратной связи с потенциальными покупателями

- контактные лица со стороны потенциального покупателя

- потенциальная прибыль от заключения договора в соответствии с коммерческим предложением (если получена положительная обратная связь)

5)

Утилизация

Заполняются следующие данные на основании соответствующей задачи на проведение тестирования на обесценение:

- данные о компаниях, оказывающих услуги по утилизации;

- контактные лица

- затраты на утилизацию

6)

Рекомендуемое управленческое решение в соответствии с тестированием на обесценение

Рассчитывается автоматически на основании максимальной потенциальной прибыли или минимуме затрат, указанных в информации о тестировании на обесценение:

1) заключение договора купли-продажи, если существует положительный ответ на коммерческое предложение о продаже объекта (с указанием номера записи) и его условия рентабельнее, чем все остальные варианты управления объектом

2) заключение договора лизинга, если существует положительный ответ на коммерческое предложение о лизинге объекта (с указанием номера записи) и его условия рентабельнее, чем все остальные варианты управления объектом

3) возврат поставщику, если он возможен по условиям договора и нет ни одного положительного ответа на коммерческое предложение о продаже объекта или лизинге, и, если это рентабельнее чем продажа объекта по элементам

4) продажа элементов, если возврат объекта поставщику не возможен по условиям договора и существует положительный ответ на коммерческое предложение о продаже элементов (с указанием номера записи), или существует один или несколько положительных ответов на коммерческое предложение о продаже элементов (с указанием номера записи) и из условия рентабельнее, чем все остальные варианты управления объектом

5) утилизация, если возврат объекта поставщику не возможен и пункты 1, 2, 4 не имеют положительных ответов или по пункту 4 проданы не все элементы объекта

7)

Рекомендуемое управленческое решение в соответствии с мониторингом спроса на объект

Значение является рекомендуемым, присваивается автоматически на основании количества дней, прошедших с даты окончания подготовки изъятой техники к сдаче в лизинг повторно:

1) < 365 дней - сдача предмета в лизинг повторно

2) > 366 дней - тестирование на обесценение:

- от 366 до 550 дней - попытка продажи / сдачи в лизинг предмета лизинга

- от 551 до 641 дня - возврат поставщику

- от 642 до 730 дней - продажа по элементам

- от 731 дня - утилизация

8)

Принятое управленческое решение

Решение, принятое на основании тестирования на обесценение:

1) заключение договора купли-продажи

2) заключение договора лизинга

3) возврат поставщику

4) продажа элементов

5) утилизация

1.4

Основные фильтраторы информационной базы изъятых объектов:

1)

Предмет лизинга

Поля, по ключевым словам в которых должна фильтроваться информация в базе данных

2)

Местоположение предмета лизинга

3)

Ремонт техники

4)

Количество дней, прошедших с даты окончания подготовки изъятой техники к сдаче в лизинг повторно

5)

Состояние работы с изъятой техникой

6)

Рекомендуемое управленческое решение в соответствии с тестированием на обесценение

7)

Рекомендуемое управленческое решение в соответствии с мониторингом спроса на объект

8)

Принятое управленческое решение

1.1.6

Оперативный доступ к информации, хранящейся в других информационных базах программы:

1)

Информационная база объектов, находящихся в состоянии изъятия

Кнопка, позволяющая открыть информацию по выбранному предмету из базы объектов, находящихся в состоянии изъятия

2)

Договор с поставщиком

Кнопка, позволяющая открыть скан-версию договора с поставщиком выбранного предмета лизинга

1.5

Задачи для персонала по информационной базе изъятых объектов

1)

Задача руководителю департамента по управлению изъятым имуществом для подготовки изъятой техники к сдаче в лизинг повторно

По окончании претензионной работы с результатом «предмет лизинга изъят» руководителю департамента по управлению изъятым имуществом автоматически ставится задача в виде чек-листа (процедура, необходимость проведения процедуры и ее результат в случае проведения) для подготовки изъятой техники к сдаче в лизинг повторно, а именно:

1) оценка рыночной стоимости изъятого объекта

2) оценка состояния изъятого объекта

3) проведение ремонта

По окончании выполнения этапов, объект автоматически попадает в базу департамента по работе с клиентами с пометой б/у для сдачи в лизинг повторно и автоматически мониторится наличие/отсутствие спроса на предмет лизинга в течении 365 календарных дней.

2)

Задача руководителю департамента по управлению изъятым имуществом на организацию тестирования на обесценение

Задачи исполнителям на проведение тестирования на обесценение

Если по прошествии 366 дней с даты окончания подготовки изъятой техники к сдаче в лизинг повторно изъятый предмет лизинга не был сдан в лизинг, то руководителю департамента по управлению изъятым имуществом автоматически ставится задача по организации тестирования на обесценение в виде чек-листа (этап, исполнители, сроки, результаты) а именно:

1) Продажа объекта

2) Сдача объекта в повторный лизинг

3) Возврат объекта поставщику

4) Продажа элементов объекта

5) Утилизация

Каждый из исполнителей выполняет свой этап, фиксирую результаты в соответствующем информационном поле

3)

Задача руководителю департамента по управлению изъятым имуществом на принятие управленческого решения

При выполнении исполнителями задач по тестированию на обесценение руководителю департамента по управлению изъятым имуществом приходит уведомление, на основании которого он может принять управленческое решение, которое подлежит реализации посредством автоматической постановки соответствующих задач исполнителям управленческого решения.

Если на 732 день с даты окончания подготовки изъятой техники к сдаче в лизинг повторно управленческое решение не было принято, программа должна проинформировать руководителя департамента по управлению изъятым имуществом о необходимости принять управленческое решение в течении 5 рабочих дней, иначе автоматически утверждается рекомендуемое управленческое решение в соответствии с тестированием на обесценение и автоматически ставятся задачи исполнителям управленческого решения на его реализацию

4)

Задачи исполнителям на реализацию управленческого решения

При продаже объекта ставятся следующие задачи:

1) ответственному исполнителю на контроль и координацию реализации управленческого решения

2) договорному отделу на составление договора купли-продажи

3) бухгалтерии на выставление счета

При сдаче объекта в повторный лизинг ставятся следующие задачи:

1) ответственному исполнителю на контроль и координацию реализации управленческого решения

2) договорному отделу на составление договора лизинга

3) бухгалтерии на выставление счета

4) юридическому департаменту на страхование предмета лизинга

5) бухгалтерии на оплату страховки

При возврате объекта поставщику ставятся следующие задачи:

1) ответственному исполнителю на контроль и координацию реализации управленческого решения

2) бухгалтерии на выставление счета / оплату счета

3) договорному отделу на составление необходимых документов

При продаже элементов объекта ставятся следующие задачи:

1) ответственному исполнителю на контроль и координацию реализации управленческого решения

2) договорному отделу на составление договора купли-продажи

3) бухгалтерии на выставление счета

При утилизации объекта ставятся следующие задачи:

1) ответственному исполнителю на контроль и координацию реализации управленческого решения

2) договорному отделу на заключение договора с выбранной компанией

4) бухгалтерии на оплату счета

В результате описанных рекомендаций организационная структура компании дополнится департаментом по управлению изъятым имуществом, который рекомендуется разделить на два отдела - аналитический отдел, занимающийся сбором аналитической информации для проведения тестирования на обесценение; и коммерческий отдел, контактирующий с потенциальными клиентами и поставщиками, координирующий и контролирующий реализацию решений по управлению изъятыми объектами. Подобное изменение организационной структуры позволит сформировать достаточно эффективную модель управления возвратными потоками с ключевым звеном - департаментом по управлению изъятым имуществом, который будет выполнять централизованное обслуживание исключительно объектов возвратного потока, а дилерская сеть - регистрировать объекты обратного потока в местах их возникновения, передавая информацию для принятия управленческих решений в департамент по управлению изъятым имуществом.

Доработка программы 1С и внедрение предложенного алгоритма управления изъятыми объектами позволит выбирать наиболее оптимальное управленческое решение в отношении объектов изъятой техники, а также контролировать срок его принятия и реализации. В итоге программа обеспечит доступ к актуальной информации об объектах, находящихся в состоянии изъятия (рисунок 17), а также уже изъятых (рисунок 18), позволяющую видеть всю ситуацию по изъятой у лизингополучателей техники и оперативно принимать решения.

Перечисленные меры помогут контролировать ключевые показатели управления изъятой техникой, в качестве которых можно выделить:

- срок принятия и реализации управленческого решения - до 2 лет со дня его изъятия,

- принятие управленческого решения с максимальной рентабельностью.

Рисунок 17 - Информационная база объектов, находящаяся в состоянии изъятия (сформированная в результате предложенных доработок программы)



Рисунок 18 - Информационная база изъятых объектов (сформированная в результате предложенных доработок программы)

В итоге, путем внедрения предложенных рекомендаций, компания сможет решить следующие проблемы:

1) приоритет обслуживания новых предметов лизинга и недостаточное внимание к управлению объектами изъятой техники благодаря выделению специального департамента, занимающегося исключительно управлением изъятой техникой;

2) рост объема возвратного потока изъятой техники, замораживание объектов основных средств в неликвидах на неизвестных срок благодаря ограничению срока принятия и реализации управленческого решения - до 2 лет со дня его изъятия;

3) пассивность реализации объектов изъятой техники путем закрепления за департаментом по управлению изъятым имуществом должностных обязанностей по поиску потенциальных покупателей или лизингополучателей и рассылке им коммерческих предложений;

4) отсутствие информационной системы, направленной на управление изъятой техникой, путем доработки программы 1С «ЦУЛ» под нужды компании.



Заключение

В магистерской диссертации были рассмотрены аспекты управления возвратными потоками в соответствии с поставленными задачами. По результатам проведенного научного исследования:

- установлено понятие «возвратные потоки»; проведен анализ определений «реверсивная логистика» разных авторов и выявлены границы их применения; разработано авторское определение реверсивной логистики, с учетом выявленных ограничений;

- определена структура системы управления возвратными потоками (объект, предмет, цель, задачи, методы, причины возникновения объектов возвратного потока и необходимости управления ими, субъекты и их функции);

- проведен анализ и структурирован перечень основных нормативно-правовых актов, регулирующих реверсивную логистику и управление возвратными потоками в России и выявлена причина более слабого развития «зеленой» реверсивной логистики в России по сравнению с Европейскими странами - слабое развитие законодательства, обязывающего использование вторичных материалов в производстве;

- выявлена степень влияния управления возвратными потоками на уменьшение логистических затрат и сокращение доли замороженных оборотных средств в неликвидах;

- определены ключевые проблемы, с которыми сталкиваются компании при организации управления возвратными потоками;

- разработана классификация (классификация-алгоритм) возвратных потоков в зависимости от места возникновения потока (сфера торговли, производства или потребления) и принимаемых управленческих решений (возврат поставщику, хранение до возникновения спроса, уценка, продажа составных частей, использование в производстве следующей партии, использование как источник запчастей, гарантийное или сервисное обслуживание с возвратом тому же потребителю, ремонт и восстановление с дальнейшей продажей, перераспределение в дистрибутивной сети с последующей продажей, благотворительность, рециклинг и переработка, самостоятельное уничтожение или направление на уничтожение);

- разработана классификация параметров возвратного потока, влияющих на эффективность функционирования самого предприятия;

- разработана классификация параметров, влияющих на эффективность управления возвратными потоками;

- обобщены причины возникновения объектов возвратного потока;

- установлены механизмы, позволяющие уменьшить объем возвратного потока.

На основе проанализированной теоретической информации предложено использовать следующие шаги при организации системы управления возвратными потоками или при необходимости ее совершенствования:

- описание текущего бизнес-процесса управления возвратными потоками, выявление узких мест;

- выявление способов ликвидации узких мест;

- составление алгоритма принятия управленческих решений с учетом специфики деятельности, отражающий все контрольные точки и ответственных лиц;

- внедрение разработанного алгоритма в информационную программу для автоматизации контроля его исполнения, а также выбор самой информационной системы, подходящей для поставленных задач.

В рамках практического аспекта в диссертации была рассмотрена логистическая деятельность Акционерного общества «Лизинговая компания «КАМАЗ», для которого был предложен ряд мероприятий по совершенствованию управления возвратными потоками для снижения доли неликвидных активов. Предложенные меры, а именно - формализация процесса управления возвратом техники и оборудования; описание информационной базы, необходимой для внедрения предложенного процесса управления; предложение критериев оценки процедуры управления возвратами объектов; могут помочь не только уменьшить количество неликвидов за счет ограничения срока принятия управленческих решений, но и получить дополнительную прибыль от активного поиска новых клиентов.

В итоге, можно отметить, что задачи, поставленные в рамках магистерской диссертации, решены в полном объеме, цель - разработка способов совершенствования методов управления возвратными потоками, обеспечивающих минимизацию экономических потерь и эффективное использование основного и оборотного капитала - достигнута, что обуславливает практическую значимость работы; а проведенный анализ информации и разработанные классификации - научную.



Список использованных источников

1. Федеральный закон от 10.01.2002 N 7-ФЗ (ред. от 29.12.2015) «Об охране окружающей среды»

2. Федеральный закон от 24.06.1998 N 89-ФЗ (ред. от 29.12.2015) «Об отходах производства и потребления»

3. Федеральный закон от 29.10.1998 N 164-ФЗ (ред. от 28.06.2013) «О финансовой аренде (лизинге)»

4. Александров О.А. Логистика [Текст]: учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 216 с.

5. Альбеков А.У. Логистика вторичных материальных ресурсов [Текст] / Российское предпринимательство. - 2012. - № 2 (200). - c. 102.

6. Альбеков А.У., Кизим А.А., Березовский Э.Э. Моделирование процессов рециклинга на принципах логистики [Текст] / Производственная логистика. - 2012. - №5. - с. 48-51

7. Букринская Э.М. Реверсивная логистика[Текст]: учебное пособие. - СПб: Изд-во СПбГУЭФ, 2010. - 79 с.

8. Горчаков Д.В. Как организовать возвратную логистику [Текст] / ФУНДАМЕНТАЛЬНЫЕ И ПРИКЛАДНЫЕ НАУКИ - ОСНОВА СОВРЕМЕННОЙ ИННОВАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ. Материалы международной научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых учёных. - Омск: «СибАДИ». - 2015. - с.223-228

9. Егоров Ю.Н. Логистика [Текст]: учебное пособие / Егоров Ю.Н. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 256 с.

10. Зуева О.Н. Реверсивная логистика в управлении запасами [Текст] / Известия Иркутской государственной экономической академии. - 2009. - №1. - с.107-111

11. Зуева О.Н. Реверсивная логистика: влияние качества товаров на формирование возвратных товаропотоков [Текст]: учебное пособие. - Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 2007. - 168 с.

12. Зуева О.Н., Шахназарян С.А. Логистика возвратных потоков вторичных ресурсов [Текст] / Вестник Балтийского федерального университета им. И. Канта. - 2014. - № 9. - с. 140-147

13. Лазарев В.А., Кулькова И.А. Реверсивная логистика - логистика возвратных и обратных потоков [Текст] / UPRAVLENETS. - 2014. - №5 (51). - с .48-51

14. Левина Т.В. SCOR-моделирование [Текст] / Логистика и управление цепями поставок. - 2012. - №2(49)

15. Левкин Г.Г. Логистика: теория и практика [Текст]. - Ростов н/Д.: Феникс, 2009. - 221 с.

16. Овезов Б., Фэнь Ч. Обратная логистика [Текст] / Молодой ученый. - 2016. - №1. - с. 441-446.

17. Сергеев В.И. Корпоративная логистика в вопросах и ответах [Текст] / под общ. И науч. Ред. Проф. В.И. Сергеева. - 2 изд., перераб. и доп. - М: Инфра-М, 2014. - 634 с.

18. Терентьев П.А. Выбор конфигурации логистических цепей возвратных потоков компаний на основе теории случайных процессов [Текст] / Логистика сегодня. - 2006. - №2. - с. 104-113

19. Терентьев П.А. Классификации и модели логистики возвратных потоков [Текст] / Логистика сегодня. - 2010. - №40. - с. 242-251

20. Терентьев П.А. Организация логистической подсистемы управления некондиционным товаром [Текст] /Логистика сегодня. - 2009. - № 35. - с. 316 - 326

21. Терентьев П.А. Особенности управления возвратными потоками в распределительных сетях торговый компаний [Текст] /Логистика сегодня. - 2005. - № 3. - с. 26-32

22. Терентьев П.А. Управление возвратными потоками и бракованными товарами в цепях поставок торговых компаний [Текст] / Логистические технологии. - 2005. - № 4 (9). - с. 55-59

23. Терентьнв П.А. Мониторинг возвратных потоков компании на основе сбалансированной системы показателей [Текст] / Логистика сегодня. - 2006. - № 6. - с. 380-395

24. Уваров С.А. Управление возвратными потоками в цепях поставок как фактор организации бережливого производства [Текст] / Производственная логистика. - 2012. - №5. - с. 45-47

25. Шахназарян С.А., Потапова С.В. Проблема определения понятия «возвратная логистика» и ее роли в управлении цепями поставок [Текст] / Известия УрГЭУ. - 2013. - №46. - с. 123-128

26. Dyckhoff, H., Lackes, R., Reese, J. Supply Chain Management and Reverse Logistics [Text]. - 2004. - 426 p.

27. Marisa P. de Brito Managing Reverse Logistics or Reversing Logistics Management? [Text]. 2003. - 327 p.

28. Norek, C.D. Return management: making order out of chaos [Text] / Supply Chain Management Review. - 2002. - Vol. 6. - p. 34-42

29. Аналитическое агентство Data Insight [сайт]. - URL: http://www.datainsight.ru/ (дата обращения 10.04.2016)

30. Барняк Ю.В. Возвратная логистика: новый центр прибыли [Электронный ресурс] / Moscow Business School [сайт]. - URL: https://mbschool.ru/articles/55005 (дата обращения 03.04.2016)

31. Бухгалтерская отчетность за 2015 год ОА «Лизинговая компания «КАМАЗ». - http://kamazleasing.ru (дата обращения 27.04.2016)

32. Европейская рабочая группа по реверсивной логистике REVLOG [сайт]. - URL: http://www.rev-log.com/ (дата обращения 03.04.2016)

33. КонсультантПлюс [сайт]. - URL: http://www.consultant.ru/ (дата обращения 05.04.2016)

34. Логистические услуги для интернет-магазинов: мнения и ожидания клиентов [Электронный ресурс] / Исследование компании Data Insight [сайт]. - URL: http://www.datainsight.ru/sites/default/files/DI-Logistic-2015_web.pdf (дата обращения 01.05.2016)

35. Митуневич В.В., Шевень Л.Н. Учет экологических аспектов в логистической деятельности [Электронный ресурс] / Современные научные исследования и инновации [сайт]. - URL: http://web.snauka.ru/issues/2015/04/51693 (дата обращения: 31.03.2016).

36. Официальный сайт АО «Лизинговая компания «КАМАЗ» [сайт]. - URL: http://kamazleasing.ru дата обращения (01.05.2016)

37. Официальный сайт ПАО «КАМАЗ» [сайт]. - URL: http://www.kamaz.ru/ дата обращения (01.05.2016)

38. Презентация 1С ЦУП [Электронный ресурс] / Консалтинговое агентство «территория лизинга» [сайт]. - URL: http://kleasing.ru/skins/konsalting_reload/images/BIT_leasing.pdf (дата обращения 05.05.2016)

39. Скрытая ценность обратной логистики (REVERSE LOGISTICS) [Электронный ресурс] / Клуб логистов [сайт]. - URL: http://www.logists.by/library/view/skrytaya-cennost-obratnoy-logistici (дата обращения 05.05.2016)

40. Соколова А. Какие стартапы могут родиться из логистических проблем e-commerce [Электронный ресурс] / Rusbase [сайт]. URL: http://rusbase.com/howto/logistics-ideas/ (дата обращения 01.04.2016)

41. TADVISER: Государство. Бизнес. ИТ. [сайт]. - URL: http://www.tadviser.ru/ (дата обращения 01.04.2016)

42. Charlton, C.J. Reverse Logistics: Customer Satisfaction, Environment Key to Success in the 21st Century [Electronic resource] / Inboundlogistics (Thomas Publishing Company) [website]. - URL: http://www.inboundlogistics.com/cms/article/reverse-logistics-customer-satisfaction-environment-key-to-success-in-the-21st-century/ (дата обращения 02.04.2016)

43. Greve, С. Why Every Manufacturer Needs a Reverse Logistics Solution [Electronic resource] / Inboundlogistics (Thomas Publishing Company) [website]. - URL: http://www.inboundlogistics.com/cms/article/why-every-manufacturer-needs-a-reverse-logistics-solution/ (дата обращения 02.04.2016)

44. Harps, L.H. Getting Started in Reverse Logistics [Electronic resource] / Inboundlogistics (Thomas Publishing Company) [website]. - URL: http://www.inboundlogistics.com/cms/article/getting-started-in-reverse-logistics/ (дата обращения 02.04.2016)

45. How to Gain Reverse Logistics Efficiency [Electronic resource] / Inboundlogistics (Thomas Publishing Company) [website]. - URL: http://www.inboundlogistics.com/cms/article/how-to-gain-reverse-logistics-efficiency (дата обращения 02.04.2016)

46. Laux, L. Four Reverse Logistics Problems: Solved [Electronic resource] / Inboundlogistics (Thomas Publishing Company) [website]. - URL: http://www.industryweek.com/logistics/four-reverse-logistics-problems-solved?page=2 (дата обращения 02.04.2016)

47. Malone, R. Closing the Supply Chain Loop: Reverse Logistics and the SCOR Model [Electronic resource] / Inboundlogistics (Thomas Publishing Company) [website]. - URL: http://www.inboundlogistics.com/cms/article/closing-the-supply-chain-loop-reverse-logistics-and-the-scor-model/ (дата обращения 02.04.2016)

48. Reece, J., Norman, L. The Six Hidden Costs of Reverse Logistics [Electronic resource] / Inboundlogistics (Thomas Publishing Company) [website]. - URL: http://www.inboundlogistics.com/cms/article/the-six-hidden-costs-of-reverse-logistics (дата обращения 02.04.2016)

49. Swensen, K. Four Reasons Retailers Should Pay Attention to Reverse Logistics [Electronic resource] / Inboundlogistics (Thomas Publishing Company) [website]. - URL: http://www.inboundlogistics.com/cms/article/four-reasons-retailers-should-pay-attention-to-reverse-logistics/ (дата обращения 02.04.2016)

50. Terry, L. Managing Retail Returns: The Good, the Bad, and the Ugly [Electronic resource] / Inboundlogistics (Thomas Publishing Company) [website]. - URL: http://www.inboundlogistics.com/cms/article/managing-retail-returns-the-good-the-bad-and-the-ugly/#sidebar1 (дата обращения 02.04.2016)



Приложения

Приложение А

Изъятая техника АО «Лизинговая компания «КАМАЗ» на 02.03.2016. [36]

Приложение Б

Бухгалтерский баланс АО «Лизинговая компания «КАМАЗ», тыс. руб. [36]

АКТИВ	На 31.12	На 31.12	На 31.12	Абс. откл.	Абс. откл.	Темп роста, %	Темп роста, %
	2015 г.	2014 г.	2013 г.	2015/2014	2014/2013	2015/2014	2014/2013
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Нематериальные активы	623	17	24	606	-7	3565	-29
Результаты исследований и разработок	0	0	0	0	0	0	0
Основные средства	73 408	333 445	192 562	-260 037	140 883	-78	73
Доходные вложения в ценности	7 034 150	5 041 887	4 785 701	1 992 263	256 186	40	5
Финансовые вложения	47 000	200	200	46 800	0	23400	0
Отложенные налоговые активы	50 615	108 673	9 283	-58 058	99 390	-53	1071
Прочие внеоборотные активы	407 743	292 225	341 609	115 518	-49 384	40	-14
Итого по разделу I	7 613 539	5 776 447	5 329 379	1 837 092	447 068	32	8
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Запасы	269 784	91 991	217 316	177 793	-125 325	193	-58
НДС по приобретенным ценностям	0	16 177	4 311	-16 177	11 866	-100	275
Дебиторская задолженность	1 675 916	895 032	2 240 388	780 884	-1 345 356	87	-60
Финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов)	338 038	150 888	83 063	187 150	67 825	124	82
Денежные средства и денежные эквиваленты	17 563	7 410	83 063	10 153	-75 653	137	-91
Прочие оборотные активы	15134	8084	8084	7 050	0	87	0
Итого по разделу II	2 316 435	1 169 582	2 636 225	1 146 853	-1 466 643	98	-56
БАЛАНС	9 929 974	6 946 029	7 965 604	2 983 945	-1 019 575	43	-13
ПАССИВ	На 31.12	На 31.12	На 31.12	Абс. откл.	Абс. откл.	Темп роста, %	Темп роста, %
	2015 г.	2014 г.	2013 г.	2015/2014	2014/2013	2015/2014	2014/2013
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ
Уставный капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей)	1 676 000	800 000	500 000	876 000	300 000	110	60
Собственные акции, выкупленные у акционеров	0	0	0	-	-	-	-
Переоценка внеоборотных активов	0	0	0	0	0	0	0
Добавочный капитал (без переоценки)	0	0	0	0	0	0	0
Резервный капитал	40 000	40 000	25 000	0	15 000	0	60
Нераспределенная прибыль	491 426	133 885	1 545 797	357 541	-1 411 912	267	-91
Итого по разделу III	2 207 426	973 885	2 070 797	1 233 541	-1 096 912	127	-53
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Заемные средства	2 425 514	804 889	1 199 386	1 620 625	-394 497	201	-33
Отложенные налоговые обязательства	411 465	373 087	275 420	38 378	97 667	10	35
Оценочные обязательства	0	0	0	0	0	-	-
Прочие обязательства	151 695	11 706	48 118	139 989	-36 412	1196	-76
Итого по разделу IV	2 988 674	1 189 682	1 522 924	1 798 992	-333 242	151	-22
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Заемные средства	3 008 276	2 188 243	2 116 842	820 033	71 401	37	3
Кредиторская задолженность	797 939	2 128 970	1 743 712	-1 331 031	385 258	-63	22
Доходы будущих периодов	921 349	458 432	506 013	462 917	-47 581	101	-9
Оценочные обязательства	6 310	6 817	6 010	-507	807	-7	13
Прочие обязательства	0	0	0	-	-	-	-
Итого по разделу V	4 733 874	4 782 462	4 372 577	-48 588	409 885	-1	9
БАЛАНС	9 929 974	6 946 029	7 966 298	2 983 945	-1 020 269	43	-13

Приложение В

Отчет о финансовых результатах АО «Лизинговая компания «КАМАЗ», тыс. руб. [36]

Наименование показателя	Код строки	за 2015 г.	за 2014 г.	Абс. откл.	Темп роста, %
Выручка	2110	86 659 376	104 388 604	-17 729 228	-17
Себестоимость продаж	2120	-92 430 914	-106 213 106	13 782 192	-13
Доходы от полученных субсидий	2130	9 787 444	12 298 750	-2 511 306	-20
Валовая прибыль (убыток)	2100	4 015 906	10 474 248	-6 458 342	-62
Коммерческие расходы	2210	-3 290 227	-3 462 476	172 249	-5
Управленческие расходы	2220	-5 286 596	-4 641 009	-645 587	14
Доходы от полученных субсидий	2230	379 211	-	379 211	-
Прибыль (убыток) от продаж	2200	-4 181 706	2 370 763	-6 552 469	-276
Доходы от участия в других организациях	2310	284 137	259 820	24 317	9
Проценты к получению	2320	1 124 308	722 883	401 425	56
Проценты к уплате	2330	-2 390 824	-1 455 895	-934 929	64
Прочие доходы	2340	19 092 098	5 929 276	13 162 822	222
Прочие расходы	2350	-18 013 060	-11 029 329	-6 983 731	63
Прибыль (убыток) до налогообложения	2300	-4 085 047	-882 482	-3 202 565	363
Текущий налог на прибыль	2410	-	-	-	-
в т.ч. постоянные налоговые обязательства (активы)	2421	-58 258	-282 907	224 649	-79
Изменение отложенных налоговых обязательств	2430	-282 764	-566 693	283 929	-50
Изменение отложенных налоговых активов	2450	1 158 032	986 437	171 595	17
Прочее	2460	-94 710	39 186	-133 896	-342
Чистая прибыль (убыток)	2400	-3 304 489	-423 550	-2 880 939	680



Приложение Г

SWOT-анализ АО «Лизинговая компания «КАМАЗ»

Критерий	Значимость 3 - max 1 - min	Оценка 3 - max 1 - min	Взвешенная оценка в баллах = значимость*оценка	Доля (сумма долей = 1)
Сильные стороны
Реализация предметов лизинга от производителя	3	3	9	0,54
Широкая линейка программ лизинга	2	2	4	0,23
Разработка новых продуктов поставщиком	2	2	4	0,23
Итого			17	1
Слабые стороны
Рост недобросовестных лизингополучателей	3	2	6	0,37
Необходимость управления изъятой техникой	3	2	6	0,37
Отсутствие льготных программ лизинга изъятой техники	2	2	4	0,26
Итого			16	1
Возможности
Стабилизация экономики, платежеспособности населения	2	1	2	0,17
Рост ставок по кредитам	2	2	4	0,33
Поддержка государства строительной отрасли	3	2	6	0,50
Итого			12
Угрозы
Введение новых санкций	3	1	3	0,27
Необходимость импортозамещения	3	2	6	0,54
Отказ государства от поддержки строительной сферы	1	2	2	0,19
Итого			11	1

Сводная оценка SWOT-анализа

	Возможности	Угрозы
Силы	SO + 13	ST -4
Слабости	WO -9	WT 0

Размещено на Allbest.ru