Система управления затратами на ООО "ЮНИРОН"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Введение

Достижение высоких результатов деятельности предприятия, максимизация прибыли и повышение эффективности производства невозможно достичь без эффективного управления затратами на производство и реализацию продукции. Основным финансовым результатом деятельности предприятия является прибыль, которая служит основой и источником средств для его дальнейшего развития. Повысить прибыль можно увеличивая объёмы производства или цены на выпускаемую продукцию, но это не всегда возможно и целесообразно. Поэтому основным условием увеличения прибыли предприятия является снижение издержек производства и сбыта продукции, в частности снижение себестоимости выпускаемой продукции, поэтому организация и управление затратами являются приоритетной задачей для предприятия.

Практически на каждом предприятии имеются резервы для снижения затрат до рационального уровня, что и позволяет добиваться роста экономической эффективности деятельности, повышения уровня конкурентоспособности. Снижение затрат на выпуск единицы продукции позволяет предприятию устанавливать более низкие и гибкие цены, что даёт важное преимущество перед конкурентами. Поэтому для каждого предприятия важен анализ затрат и эффективное управление ими для достижения высокого экономического результата.

В последние годы наблюдается тенденция к росту издержек производства в связи с удорожанием стоимости сырья, материалов, топлива, энергии, а также роста процентных ставок за пользование кредитом, роста расходов на рекламу, представительских расходов и т.д. Рыночные условия хозяйствования требуют совершенствования практики управления издержками производства с учетом особенностей экономического развития и международного опыта. Это позволит предприятию выжить в конкурентной борьбе, максимизировать прибыль и минимизировать расходы, обеспечить рентабельную деятельность предприятия.

Соблюдение принципов организации управления затратами создает базу для экономической конкурентоспособности предприятия в условиях рыночной экономики. Система управления затратами, применяемая на ООО «ЮНИРОН» не соответствует в достаточной степени реализации рациональной организации управления затратами. Основным недостатком учета затрат на заводе является его низкая оперативность - предоставление информации о затратах происходит раз в месяц, а это не позволяет обеспечивать предупреждение затрат, вовремя выявлять негативные отклонения от плана и виновников таких отклонений.

Такая система учета зачастую не предоставляет возможность четкого представления о том, где и как формируются затраты предприятия. Как результат этого, контроль затрат носит формальный характер, а поиск путей сокращения затрат значительно усложняется. В связи с вышеизложенным тема выпускной квалификационной работы является актуальной.

Цель дипломной работы заключается в разработке предложений, повышающих эффективность системы управления затратами на ООО «ЮНИРОН» и способствующих обеспечению оптимального уровня издержек производства, максимизации прибыли и повышению конкурентоспособности завода.

Для этого в выпускной квалификационной работе рассмотрены следующие задачи:

- проведен комплексный экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности;

- дать оценка состоянию системы управления затратами на основе их анализа;

- разработать проектные предложения по повышению системы управления затратами на основе центров прибыли и затрат, связанных с системой бюджетирования организации;

- рассчитать экономическую эффективность проектных мероприятий.

Теоретической и методологической основой исследования являются научные труды и разработки отечественных и зарубежных специалистов по управлению затратами в разных отраслях экономики, внутренние методические материалы и стандарты, используемые на практике работы промышленных предприятий. Для решения поставленных задач в работе использованы следующие методы исследования: монографический метод, метод анализа и сравнения, факторный анализ, метод абсолютных разниц, статистические и математические методы.

1. Организационно-экономическая характеристика ООО «ЮНИРОН»

1.1 Характеристика производственно-хозяйственной деятельности ООО «ЮНИРОН» и роль предприятия в экономике города

ООО «ЮНИРОН» - было основано в июне 1999 года в г.Одинцово Московской области. Основная продукция ООО «ЮНИРОН»:

- Контрольно-кассовая техника;

- Автоэлектроника;

- Программное обеспечение;

- Счетчики электрической энергии;

- Устройства для оформления товарных чеков.

Выпуск автоэлектроники для комплектования автомобилей российского автопрома - наиболее интенсивно развивающееся направление производственной деятельности ООО «ЮНИРОН». Благодаря развитию собственной научно-технической базы и располагая производственными мощностями по выпуску более 30 наименований продукции, предприятие имеет возможность разрабатывать и выпускать по современным технологиям новые модели контрольно-кассовой техники, изделия автоэлектроники. Изделия с маркой «ЮНИРОН» - это всегда интересные разработки, которые по праву признают самые строгие эксперты в нашей стране и за рубежом. ООО «ЮНИРОН» постоянный участник специализированных выставок, презентаций и конкурсов, на которых профессиональный труд коллектива всегда отмечается медалями и дипломами Стратегия продвижения продукции ориентирована на укрепление позиций как на российском, так и на мировом рынках. Предприятие сертифицировано на соответствие требования ИСО 9001:2008 Русским Регистром сертификат №10.404.026 и в системе IQNetсертификат RU-10.404.026.

Социальная политика общества определяется коллективным договором на 2014-2016 г.г., приказами и Положениями, действующими на предприятии.

На предприятии действует первичная профсоюзная организация Профсоюза работников радиоэлектронной промышленности Российской Федерации, объединяющая в своих рядах 75% работников завода. Постоянно заключаются коллективные договора между администрацией общества и работниками общества в лице профсоюзного комитета первичной профсоюзной организации общества, представляющего интересы работников. Раздел 2 коллективного договора на 2014-2016г.г. «Развитие и повышение эффективности производства. Оплата труда» в частности содержит: «Работникам предприятия при стаже работы в обществе не менее трех лет, чей средний заработок превышает максимальный размер, определённый законодательством для оплаты листков нетрудоспособности, работодатель может, при наличии финансовых средств, производить доплату до его фактического заработка».

В целях развития кадрового потенциала работников общества работодатель организует систему внутрипроизводственного обучения персонала, которая предусматривает подготовку новых рабочих, повышение квалификации и профессиональную переподготовку кадров за счет общества.

Теоретические занятия и производственное обучение при подготовке новых рабочих непосредственно на производстве проводятся в пределах рабочего времени, установленного действующим законодательством для работников соответствующих возрастов, профессий и производств.

По окончании профессионального обучения на производстве рабочему присваивается квалификация (разряд, класс, категория и т.д.) по профессии согласно Единому тарифно-квалификационному справочнику работ и профессий рабочих.

При повышении квалификационных разрядов или при продвижении по работе учитывается успешное прохождение работниками профессионального обучения на производстве, общеобразовательная и профессиональная подготовка, а также получение ими высшего или среднего профессионального образования. Работодатель обеспечивает профессиональное обучение (профессиональную подготовку, переподготовку, повышение квалификации, освоение вторых смежных профессий и др.) высвобождаемых работников, если работник согласен перейти на предлагаемую работу.

Для удовлетворения потребности общества в специалистах с высшим и средним профессиональным образованием работодатель берет на себя обязательство по реализации целевой договорной подготовки специалистов, преимуществом пользуются работники предприятия.

Работодатель содействует работе совета молодых работников завода, содействует повышению уровня профессиональной подготовки молодых работников.

Социальные гарантии, льготы, компенсации, страхование:

Обеспечивать детей работников новогодними подарками и билетами на новогодние представления бесплатно, при наличии финансовых возможностей;

По представлению профсоюзного комитета обеспечивать детей работников завода путевками в детские оздоровительные лагеря, при наличии финансовых возможностей;

В целях привлечения для работы в организацию высококвалифицированных специалистов, рабочих дефицитных специальностей, проживающих в удаленных населенных пунктах, установлены следующие компенсационные выплаты:

- на оплату проезда к месту работы, устанавливается ежемесячная персональная компенсационная выплата на оплату услуг транспорта, если время работы общественного транспорта не совпадает с началом работы по графику, в размере до 0,5 прожиточного минимума (с учетом отработанного времени и предоставления работником проездных документов);

- на оплату съемного жилья, устанавливается ежемесячная персональная компенсационная выплата в размере фиксированной суммы, определенной при подписании договора, до 50% стоимости съемного жилья.

Компенсационные выплаты предоставляются работнику при условии отсутствия претензий руководителя подразделения к выполнению работником объема работ с надлежащим качеством, отсутствием дисциплинарных взысканий.

Компенсационные выплаты устанавливаются по предоставлению руководителя подразделения, действуют сроком до 1 года, выплачиваются в сроки, установленные для выплаты основной заработной платы.

ООО «ЮНИРОН» намерено снижать неблагоприятные аспекты воздействия на окружающую среду, возникающие в процессе производственной деятельности предприятия. На предприятии стремятся к созданию условий, обеспечивающих безопасность населения, проживающего в зоне влияния ООО «ЮНИРОН».

Главными целями экологической политики ООО «ЮНИРОН» являются:

- обеспечение такого уровня безопасности производственной деятельности, при котором воздействие на окружающую среду, персонал и население не превышает установленных нормативов, а риск возникновения аварийных ситуаций (инцидентов) сведен к минимуму

- осуществление планового аналитического контроля выбросов в атмосферу по утвержденным графикам в соответствии с законодательством РФ

- внедрение новых природоохранных технологий с учетом экологической обстановки на предприятии

- предупреждение экологических аварий и организация плана мероприятий в случае их возникновения

- снижение вредного воздействия производственной деятельности

- осуществление производственной деятельности в соответствии с природоохранным законодательством и другими нормативными требованиями, действующими в РФ

- рациональное использование ресурсов

- соблюдение установленных нормативов допустимого воздействия на окружающую среду

- постепенное сокращение объемов сброса вредных химических веществ в водные объекты

- разработка и реализация новых экономически эффективных энергосберегающих и экологически безопасных технологий сокращения объемов образования отходов производства и потребления

Успешное достижение целей обеспечивается:

- выполнением законодательства и других нормативных правовых актов Российской Федерации, международных договоров и соглашений Российской Федерации, национальных и отраслевых стандартов и правил в области природопользования, экологической и других видов безопасности, охраны окружающей среды, здоровья персонала и населения при осуществлении производственной и хозяйственной деятельности

- принятием и реализацией управленческих решений с учетом экологических аспектов

- совершенствованием системы обеспечения предупреждающих действий и готовности к действиям в случае возникновения чрезвычайной ситуации

- совершенствованием систем учета и контроля материалов, поступающих на предприятие, с целью предотвращения их незаконного оборота и несанкционированного использования

- совершенствованием экологического мониторинга, методов и средств радиационного и производственного экологического контроля

- совершенствованием системы отбора, подготовки, аттестации и допуска персонала к проведению природоохранных работ, повышение уровня экологического образования и культуры безопасности персонала, экологического просвещения персонала

Оргструктура системы управления ООО «ЮНИРОН» представлена на рисунке 1.1.

Рис. 1.1. Оргструктура системы управления ООО «ЮНИРОН»

Основу линейно-функциональных структур составляет так называемый «шахтный» принцип построения и специализация управленческого процесса по функциональным подсистемам организации (выполнение эксплуатационных мероприятий, снабжение, финансы и т.п.). По каждой из них формируется иерархия служб («шахт»), пронизывающая всю организацию сверху до низу. Результаты работы каждой службы аппарата управления организацией оцениваются показателями, характеризующими выполнение ими своих целей и задач.

Линейно-функциональная структура управления, состоит из:

- линейных подразделений, осуществляющих в организации основную работу;

- специализированных обслуживающих функциональных подразделений.

В линейно-функциональной структуре управления линейные руководители обладают линейными полномочиями, а функциональные - функциональными по отношению к нижестоящим линейным руководителям и линейными - по отношению к своим подчиненным. Линейно-функциональные организационные структуры управления наиболее эффективны в стабильной среде, рассчитаны на использование действующих технологий, содействуют эффективному выполнению стандартизированных эксплуатационных мероприятий, ориентированы на ценовую конкуренцию. Они наиболее эффективны там, где аппарат управления выполняет рутинные, часто повторяющиеся и редко меняющиеся задачи и функции.

Данная организационная структура управления является линейно-функциональной. Линейно-функциональная структура обеспечивает разделение управленческого труда, при котором линейные звенья управления призваны руководить, а функциональные - консультировать, помогать в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов.

1.2 Анализ экономического потенциала и финансового состояния предприятия

Технико-экономические показатели предприятия представляют собой систему измерителей, которые характеризуют всю материально-производственную базу на предприятии, уровень техники, использования трудовых и других ресурсов, основных и оборотных фондов.

Рассмотрим основные технико-экономические показатели деятельности ООО «ЮНИРОН» в таблице 1.1.

Таблица 1.1. Основные технико-экономические показатели ООО «ЮНИРОН»

Показатели	2012 г.	2013 г.	2014 г.	Темпы роста, %
			план	факт	к плану	к 2013 г.	к 2012 г.
Объем валовой продукции, тыс.руб	987 256	997 523	1 020450	1 046 874	102,6	106,0	104,9
Объем товарной продукции, тыс.руб	954 214	956 147	998 200	1 054 234	105,6	110,5	110,3
Выручка от реализации, тыс.руб	987 452	994 112	1 100250	1 102 545	100,2	111,7	110,9
Себестоимость реализованной продукции, тыс.руб	908 546	886 129	995 420	1 045 509	105,0	115,1	118,0
Затраты на руб. реализованной продукции, руб	0,92	0,89	0,90	0,95	104,8	103,1	106,4
Среднесписочная численность ППП, чел.	3 261	3 312	3 351	3 354	100,1	102,9	101,3
Производительность труда ППП, тыс.руб/чел	303	301	305	312,13	102,5	103,1	103,6
Среднемесячная заработная плата ППП, тыс.руб	22,30	22,40	22,50	22,50	100,0	100,9	100,4
Прибыль от продаж, тыс.руб	78 906	107 983	104 830	57 036	54,4	72,3	52,8
Рентабельность продаж, %	7,99	10,86	9,53	5,17	54,3	64,7	47,6
Среднегодовая стоимость ОПФ, тыс.руб	98 412	99 847	101 250	101 879	100,6	103,5	102,0
Уровень механизации производства, %	82,10	83,00	82,90	83,10	100,2	101,2	100,1
Фондоотдача,.руб/руб.	10,03	9,96	10,87	10,82	99,6	107,9	108,7
Фондовооруженность труда, тыс.руб/чел	30,18	30,15	30,21	30,38	100,5	100,7	100,8

Анализ таблицы 1.1. показывает, что ООО «ЮНИРОН» в современных условиях рыночной экономики функционирует достаточно устойчиво. Объем продукции растет ежегодно. Наблюдается рост всех видов продукции как в сравнении с планом анализируемого года, так и в динамике за 3 года.

Динамику валовой, товарной и реализованной продукции изобразим на рисунке 1.2.

В ООО «ЮНИРОН» на протяжении анализируемого периода исследования наблюдается постоянное превышение объема произведенной продукции над выпущенной продукцией, что вызвано изменениями в остатках незавершенного производства. Рост объема продукции обеспечен интенсивными факторами, т. к. темпы прироста производительности труда постоянно опережают темпы роста численности ППП. Это говорит о том, что на предприятии руководящее звено успешно совмещает техническую политику и экономические проблемы, стоящие перед этим предприятием. При этом соблюдается правильность одного их главных соотношений - темпы роста производительности труда опережают темпы роста средней заработной платы ППП, что является основой расширенного воспроизводства и экономической устойчивости предприятия.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 1.2. Динамика валовой и товарной продукции ООО «ЮНИРОН» за 2012 - 2014 г.г.

Затраты на 1 руб. товарной продукции с каждым годом увеличиваются, что является весьма неудовлетворительным фактом вследствие того, что рост затрат отрицательно влияет на эффективность всей финансово-хозяйственной деятельности предприятия, снижая его экономическую устойчивость.

Данные таблицы 1.1. свидетельствуют о том, что положение ООО «ЮНИРОН» становится менее стабильным в рыночной среде. Просматривается снижение прибыли от продаж и рентабельности. Это может свидетельствовать о недальновидной стратегической политике руководства предприятия в управлении затратами и результатами финансово-экономической деятельности.

Технический уровень ООО «ЮНИРОН» достаточно высок. В течение анализируемого периода исследования уровень механизации производства составляет более 80%. Фондоотдача на анализируемом предприятии снижается. Это говорит о том, что хотя ООО «ЮНИРОН» и занимается совершенствованием качества активной части основных производственных фондов, однако фактические данные показывают, что эти темпы недостаточны.

Важнейшим требованием рыночной экономики является выполнение обязательств перед заказчиками по ассортименту. Эффективные решения по ассортименту принимают те предприятия, которые строят свою экономическую стратегию применительно к оптимизации затрат и объема производства.

Расчет объема товарной продукции, засчитываемой в выполнение плана по ассортименту представим в таблице 1.2.

Таблица 1.2. Анализ ассортимента (номенклатуры) выпущенной продукции за 2014 г.

Виды продукции	Объем товарной продукции	Засчитывается в пределах плана, тыс.руб	Выполнение плана по номенклатуре, %
	план, тыс.руб	факт, тыс.руб	выполнение плана, %
Кассовая техника	403187	426533	105,8	403187	х
Датчики скорости	362462	454638	125,4	362462	х
Адсорберы	211425	151352	71,6	151352	х
Маршрутные компьютеры	17672	17196	97,3	17196	х
Итого	998 200	1 054 234	105,61	934197	93,6

Анализ ассортимента выпущенной продукции ООО «ЮНИРОН», представленный в таблице 1.2. показал, что фактический объем выпущенной продукции не значительно превышает плановое задание (5,61%). Но, однако, по некоторым видам продукции плановые показатели не выполнены. Это адсорберы (28,4%) и маршрутные компьютеры (2,7%). Но следует отметить, что наблюдается и превышение запланированных показателей по некоторым видам продукции. Это кассовая техника (5,8%) и датчики скорости (5,8%). Выполнение плана по ассортименту в целом составляет 93,6%.

Ассортимент не сбалансирован, основная причина этого в том, что плановое задание было составлено без аналитических исследований потребностей рынка, т. е. без предварительного прогнозирования стратегии развития предприятия по наименованиям и количеству прогнозируемого выпуска изделий. Кроме того, невыполнение плана по адсорберам вызвано несвоевременной поставкой материала, и более поздняя поставка по срокам была обеспечена «немерным» материалом, т. е. не соответствующим технологии. Прежде чем отдать этот «немерный» материал в производство, затратили достаточное количество часов на доведение его доработку.

Повышение качества продукции - одна из форм конкурентной борьбы, завоевания и удержания позиций на рынке. Высокий уровень качества способствует повышению спроса и увеличению суммы прибыли не только за счет объема продаж, но и за счет более высоких цен.

Таблица 1.3. Анализ качества и уровня прогрессивности продукции ООО «ЮНИРОН»

Показатели	2012 г.	2013 г.	2014 г.	Темпы роста, %
				к 2013 г.	к 2012 г.
Объем реализованной продукции, тыс.руб	987452	994112	1102545	110,9	111,7
в т. ч. новой продукции, тыс.руб	118494	139176	165382	118,8	139,6
Стоимость сертифицированной продукции, тыс.руб	98745	119293	143331	120,1	145,2
Стоимость продукции на экспорт, тыс.руб	217239	228646	275636	120,6	126,9
Стоимость зарекламированной продукции, тыс.руб	7900	7953	9923	124,8	125,6
Стоимость потерь от брака, тыс.руб	1975	1988	2205	110,9	111,7
Коэффициент обновления, доля	0,12	0,14	0,15	107,1	125,0
Коэффициент сертификации, доля	0,1	0,12	0,13	108,3	130,0
Коэффициент экспортизации, доля	0,22	0,23	0,25	108,7	113,6
Коэффициент рекламации, доля	0,008	0,008	0,009	112,5	112,5
Коэффициент забракованности, доля	0,002	0,002	0,002	100,0	100,0

Динамика показателей качества и уровня прогрессивности выпускаемой продукции, представленная в таблице 1.3. позволяет сделать выводы о том, что на фоне общего роста объема продукции, объем новой и сертифицированной продукции увеличивается более быстрыми темпами. Возрастает доля продукции на экспорт. Стоимость зарекламированной продукции за анализируемый период времени так же возросли в 2014 г. по сравнению с 2012 г. на 12,5% . Коэффициент обновления за три года возрос на 25%, следовательно, предприятие стремится обновлять ассортимент выпускаемой продукции с учетом потребностей рынка. Анализ и диагностика уровня прогрессивности выпускаемой продукции, ее обновления, востребованности не только на внутреннем, но и на внешнем рынках позволяет определить насколько эффективно решаются на предприятии вопросы качества изделий с позиции повышения его экономической устойчивости и роста конкурентоспособности.

Анализ конкурентоспособности проводится по параметрам автономной ККТ «Меркурий-115К». Для сравнения выбрана контрольно-кассовая техника, которые выпускает Компания УЭБ Текнолоджи г.Москва.

Таблица 1.4 Показатели конкурентоспособности автономной ККТ «Меркурий-115К»

Показатель	Ед. изм.	ЮНИРОН	Компания УЭБ Текнолоджи	Отнош. п.3/п.4	Вес параметра
Технические параметры
Скорость печати	строк/с	7	6	1,16	0,30
Количество знаков в строке	шт	24	22	1,09	0,30
Условия эксплуатации: относительная влажность воздуха	%	80	88	0,91	0,15
Масса	кг	1,2	1,17	1,03	0,25
Итого					1,0
Экономические параметры
Цена	руб.	4000	4250	0,94	0,6
Гарантийный срок службы	лет	8	7	1,14	0,4
Итого:					1,00

Интегральный показатель относительной конкурентоспособности:

К = Iтп / Iэп ,

где Iтп -- сводный параметрический индекс конкурентоспособности изделия по техническим параметрам;

Iэп -- сводный параметрический индекс конкурентоспособности изделия по экономическим параметрам.

Iэп = _i=1 ⁿ aj * Ji, Iтп = _j=1 ^m aj * Jj

где n. m -- число анализируемых параметров;

aj -- вес j-го параметра;

Ij -- параметрический индекс j-го параметра.

Iтп = 1,16 * 0,3+1,09 * 0,3+0,91 * 0,15+1,03 * 0,25= 1,069

Iэп = 0,94 * 0,6 + 1,14 * 0,4 = 1,048

Интегральный показатель относительной конкурентоспособности:

К = 1,069 : 1,02 = 1,002 1

Анализ конкурентоспособности автономной ККТ «Меркурий-115К» показывает, что они могут успешно конкурировать с ведущими производителями аналогичных товаров.

Прибыль - одна из важнейших и самых сложных экономических категорий, занимающая одно из центральных мест среди инструментов управления экономикой. Стремление к получению прибыли - это выражение основного принципа рационального поведения в экономике - достижения максимальных результатов при минимальных затратах, так как прибыль в самом общем виде и есть разница между полученными доходами и совокупными издержками. Финансовые результаты деятельности предприятия характеризуются суммой полученной прибыли и уровнем рентабельности.

Прибыль предприятия получают главным образом от реализации продукции, а также от других видов деятельности (сдача в аренду основных фондов, коммерческая деятельность на фондовом и валютных биржах и т.д.).

Рассмотрим динамику и структуру прибыли в таблице 1.5.

Таблица 1.5. Динамика и структура прибыли ООО «ЮНИРОН»

Наименование показателя	2014 г.	2013 г.	Отклонение (+,-)	Уровень в % к выручке 2013 г.	Уровень в % к выручке 2012 г.	Отклонение уровня (+,-)
Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции (работ, услуг), тыс.руб	1102545	994 112	108 433	100,00	100,00	0,00
Себестоимость проданных товаров, продукции (работ, услуг), тыс.руб	916 421	755 463	160 958	83,12	75,99	7,12
Валовая прибыль, тыс.руб	186 124	238 649	-52 525	16,88	24,01	-7,12
Коммерческие расходы, тыс.руб	39 564	42 125	-2 561	3,59	4,24	-0,65
Управленческие расходы, тыс.руб	89 524	88 541	983	8,12	8,91	-0,79
Прибыль (убыток) от продаж, тыс.руб	57 036	107 983	-50 947	5,17	10,86	-5,69
Проценты к получению, тыс.руб	954	743	211	0,09	0,07	0,01
Проценты к уплате, тыс.руб	5 462	52 142	-46 680	0,50	5,25	-4,75
Прочие доходы, тыс.руб	6 521	5 214	1 307	0,59	0,52	0,07
Прочие расходы, тыс.руб	8 934	7 985	949	0,81	0,80	0,01
Прибыль (убыток) до налогообложения, тыс.руб	50 115	53 813	-3 698	4,55	5,41	-0,87
Отложенные налоговые активы, тыс.руб	1 256	365	891	0,11	0,04	0,08
Отложенные налоговые обязательства, тыс.руб	1 147	234	913	0,10	0,02	0,08
Текущий налог на прибыль, тыс.руб	10 023	10 763	-740	0,91	1,08	-0,17
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода, тыс.руб	40 201	43 181	-2 980	3,65	4,34	-0,70
Всего доходов, тыс.руб	1111276	1000434	110 842	-	-	-
Всего расходов, тыс.руб	1071075	957 253	113 822	-	-	-
Коэффициент соотношения доходов и расходов	1,04	1,05	-0,01	-	-	-

Объем реализации и величина прибыли, уровень рентабельности зависят от производственной, снабженческой, сбытовой и коммерческой деятельности предприятия, иначе говоря, эти показатели характеризуют все стороны хозяйствования.

Проведем анализ влияния факторов на прибыль.

1. Расчет влияния фактора «Выручка от продажи».

Цены на продукцию в 2014 г. возросли по сравнению с 2013 г. За счет влияния инфляции на 6,5 %.

Тогда индекс цены .

Следовательно, выручка от продажи в 2014 г. в сопоставимых ценах будет равна:

тыс.руб.

Выручка от продажи продукции в 2014 г. по сравнению с 2013 г. увеличилась за счет роста цены на 68263 тыс.руб:

тыс.руб.

тыс.руб.

Увеличение количества реализуемой продукции привело к росту выручки в 2014 г. на 40170 тыс.руб.

Расчет влияния фактора «Цена».

тыс.руб.

Расчет влияния фактора «Количество проданной продукции (товаров)».

тыс.руб.

2. Расчет влияния фактора «Себестоимость проданной продукции».

тыс.руб.

3. Расчет влияния фактора «Коммерческие расходы».

тыс.руб.

Коэффициент соотношения доходов и расходов ООО «ЮНИРОН» больше 1, что говорит об эффективной деятельности предприятия.

Свод влияния факторов на чистую прибыль ООО «ЮНИРОН» представим в таблице 1.6.

Таблица 1.6. Сводная таблица влияния факторов на чистую прибыль 2014 г.

Показатели-факторы	Сумма, тыс.руб
Количество проданной продукции	4 363
Изменение цен на реализованную продукцию	7 415
Себестоимость проданной продукции	-78 556
Коммерческие расходы	7 156
Управленческие расходы	8 675
Проценты к получению	211
Проценты к уплате	46 680
Прочие доходы	1 307
Прочие расходы	-949
Отложенные налоговые активы	891
Отложенные налоговые обязательства	-913
Текущий налог на прибыль	740
Совокупное влияние факторов	-2980

Данные таблиц 1.5. и 1.6. свидетельствуют, что чистая прибыль на предприятии уменьшилась на 2980 тыс.руб.

Показатели рентабельности более полно, чем прибыль, характеризуют окончательные результаты хозяйствования, потому что их величина показывает соотношение эффекта с наличными или использованными ресурсами. Их применяют для оценки деятельности предприятия и как инструмент инвестиционной политике и ценообразовании.

Для более полной картины финансовых результатов деятельности предприятия рассмотрим систему показателей рентабельности анализируемого предприятия в таблице 1.7.

Таблица 1.7. Сводная система показателей рентабельности ООО «ЮНИРОН»

Показатели	Способ расчета	2013 г.	2014 г.
Рентабельность продаж, %		10,9	5,2
Бухгалтерская рентабельность от обычных видов деятельности, %		5,4	4,5
Чистая рентабельность, %		4,3	3,6
Экономическая рентабельность, %		4,4	3,6
Валовая рентабельность, %		24,0	16,9

Показатели рентабельности характеризуют эффективность предприятия в целом, доходность различных направлений деятельности. Как показывают данные таблицы 1.7, все показатели рентабельности сократились.

Это связано с уменьшением прибыли от продаж и ростом себестоимости, увеличение которой произошло в основном за счет роста стоимости сырья и материалов.

Для успешного развития экономики любого предприятия необходимо изучать соотношение объема производства (реализации) продукции с издержками и прибылью. Это соотношение анализируется для исследования комплекса пpичиннo-cлeдcтвeнныx взаимосвязей важнейших показателей конечных результатов деятельности предприятия, научного обоснования управленческих решений. В процессе определения точки безубыточности решаются следующие основные задачи:

- рассчитывается объем реализации, при котором обеспечивается полное покрытие затрат предприятия;

- исчисляется объем реализации, обеспечивающий, при прочих равных условиях, получение необходимой предприятию суммы прибыли;

- дается оценка объема реализации, при котором предприятие может быть конкурентоспособно на рынке, т. е. расчет зоны (поля) безопасности.

Таблица 1.8. Анализ безубыточного объема продаж ООО «ЮНИРОН»

Наименование показателей	2013 г.	2014 г.
Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции (работ, услуг), тыс.руб	994 112	1 102 545
Переменные затраты, тыс.руб	610 543	713 037
Постоянные затраты, тыс.руб	275 586	332 472
Прибыль от продаж, тыс.руб	107 983	57 036
Маржа покрытия, тыс.руб	383 569	389 508
Доля маржи покрытия в выручке, %	0,386	0,353
Безубыточный объем продаж, тыс.руб	714 248	941 098

Ликвидность понимается как готовность и скорость, с которыми текущие активы могут быть превращены в денежные средства. Анализ ликвидности представим в таблице 1.9.

Анализируя полученные данные можно отметить, что в 2014 г. на начало и конец года в ООО «ЮНИРОН» соотношение активов и пассивов было следующим: А1<П1, А2>П2, А3>П3, А4<П4. Сопоставление итогов первой группы по активу и пассиву (А1 и П1) говорит о том, что текущие поступления меньше текущих платежей предприятия.



Рис. 1.3. График безубыточности ООО «ЮНИРОН» на конец 2014 года

Таблица 1.9. Анализ ликвидности баланса ООО «ЮНИРОН» за 2014 г.

Актив	На начало года	На конец года	Пассив	На начало года	На конец года	Платежный излишек или недостаток (+,-)
						на начало года	на конец года
1. Наиболее ликвидные активы (А1)	15581	11649	1. Наиболее срочные пассивы (П1)	176087	185876	-160506	-174227
2. Быстрореализуемые активы (А2)	176957	198544	2. Краткосрочные пассивы (П2)	154459	178517	+22498	+20027
3. Медленно реализуемые активы (А3)	265419	345733	3. Долгосрочные пассивы (П3)	11385	13916	+254034	+331817
4. Трудно реализуемые активы (А4)	120064	142122	4. Устойчивые пассивы (П4)	236090	319739	-116026	-177617
Баланс	578021	698048	Баланс	578021	698048	0	0

Причем за анализируемый период возрос платежный недостаток наиболее ликвидных активов для покрытия наиболее срочных обязательств с 160506 до 174227 тыс.руб. Сравнение итогов второй группы по активу и пассиву (А2>П2) показывает тенденцию уменьшения текущей ликвидности в недалеком будущем, в конце года по сравнению с его началом платежный излишек снизился с 22498 до 20027 тыс.руб. Медленно реализуемые активы превышают долгосрочные пассивы (А3>П3), это означает, что перспективная ликвидность повышается, т. к. повышается платежный излишек с 254034 до 331817 тыс.руб. Выполнение четвертого неравенства (А4<П4) свидетельствует о соблюдении одного из условий финансовой устойчивости - наличия у предприятия оборотных средств.

Таблица 1.10 Показатели ликвидности и платежеспособности ООО «ЮНИРОН»

Показатели	Норма	2013 г.	2014 г.	Отклонение (+,-) 2014 г. от 2013 г.
Величина собственных средств в обороте	х	116026	177617	+61591
Коэффициент абсолютной ликвидности	>0,2-0,5	0,05	0,03	-0,02
Коэффициент «критической оценки»	>0,7-0,8	0,58	0,58	0,00
Коэффициент текущей ликвидности	>2(1,5-2,5)	1,39	1,53	+0,14
Коэффициент маневренности функционирующего капитала	х	2,08	1,81	-0,27
Доля оборотных средств в активах	?0,5	0,79	0,80	+0,01
Коэффициент обеспеченности собственными средствами	?0,1	0,25	0,32	+0,07

Из данных таблицы 1.10. видно, что коэффициент абсолютной ликвидности, показывающий какая часть текущей краткосрочной задолженности может быть погашена предприятием в ближайшее время за счет денежных средств и приравненных к ним финансовых вложений, снизился на 0,02. Это означает, ООО «ЮНИРОН» по первому требованию может погасить внешние краткосрочные обязательства на 3,0%, что явно не достаточно (норма 0,2-0,5). Коэффициент «критической оценки» отражает прогнозируемые платежные возможности предприятия при условии своевременного проведения расчетов с дебиторами. Его значение равно 0,58 и немного ниже по сравнению с нормой (0,7- 0,8). Данные таблицы подтверждают, что почти все ликвидные активы предприятия находятся в дебиторской задолженности, что предполагает для обеспечения платежеспособности проведение эффективной работы по возврату долгов. Если у предприятия не будет проблем с дебиторами, то оно сможет рассчитаться по своим текущим долгам. Коэффициент текущей ликвидности показывает платежные возможности предприятия, оцениваемые при условии не только своевременных расчетов с дебиторами и благоприятной реализации готовой продукции, но и продажи в случае нужды материальных оборотных средств (норма 1,5-2,5). Наблюдается его рост до 1,53. Можно сделать вывод, что уровень платежеспособности недостаточный. Среди причин для ООО «ЮНИРОН» можно выделить следующие: неправильное использование оборотного капитала, в частности отвлечение средств в дебиторскую задолженность, вложение в сверхплановые запасы, которые временно не имеют источников финансирования.

Оценку вероятности банкротства проведем на основании модели Альтмана:

,

где - отношение собственных оборотных средств к величине оборотных активов предприятия

- отношение чистой прибыли к величине активов предприятия

- отношение прибыли до уплаты процентов и налогов к величине активов предприятия

- отношение величины собственного капитала к величине заемного капитала предприятия

- отношение выручки от продажи к величине активов предприятия

Z>1,23 банкротство ООО «ЮНИРОН» в ближайшее время не грозит.

Финансовая устойчивость организации - это такое состояние ее финансовых ресурсов (распределение и использование), которое обеспечивает развитие организации на основе роста прибыли и капитала при сохранении платежеспособности и кредитоспособности в условиях допустимого уровня риска.

В условиях рыночной экономики весьма важное значение приобретает финансовая независимость предприятия от внешних заемных источников. Запас источников собственных средств - это запас финансовой устойчивости предприятия при том условии, что его собственные средства превышают заемные. Отсюда задачей анализа финансовой устойчивости является оценка степени независимости организации от заемных источников финансирования. Это необходимо, чтобы ответить на вопросы: насколько организация независима с финансовой точки зрения, растет или снижается уровень этой независимости и отвечает ли состояние активов и пассивов задачам ее финансово-хозяйственной деятельности.

Финансовая устойчивость формируется в процессе всей хозяйственной деятельности организации и является отражением стабильного повышения доходов над расходами. Она обеспечивает свободное маневрирование денежными средствами предприятия и способствует бесперебойному процессу продажи товаров.

Следовательно, финансовая устойчивость хозяйствующего субъекта - это такое состояние его денежных ресурсов, которое обеспечивает развитие предприятия преимущественно за счет собственных средств при сохранении платежеспособности и кредитоспособности при минимальном уровне предпринимательского риска.

Важно, чтобы состояние финансовых ресурсов соответствовало требованиям рынка и отвечало потребностям развития предприятия, поскольку недостаточная финансовая устойчивость может привести к неплатежеспособности предприятия и отсутствию у него средств для развития производства, а избыточная - препятствовать развитию, отягощая затраты предприятия излишними запасами и резервами.

Анализ финансовой устойчивости ООО «ЮНИРОН», основывается на исследовании системы абсолютных и относительных показателей, в совокупности отражающих устойчивость финансового состояния. Коэффициенты, характеризующие финансовую устойчивость, представим в таблице 1.11.

Таблица 1.11 Коэффициенты, характеризующие финансовую устойчивость

Показатели	Нормативное значение	2013 г.	2014 г.	Отклонение, +/?
Коэффициент капитализации (U1)	? 1,5	0,98	0,88	-0,1
Коэффициент обеспеченности собственными источниками финансирования (U2)	? 0,1	0,32	0,34	+0,02
Коэффициент финансовой независимости (U3)	0,4? U3 ? 0,6	0,50	0,53	+0,03
Коэффициент финансирования (U4)	? 0,7	1,02	1,14	+0,12
Коэффициент финансовой устойчивости (U5)	? 0,6	0,51	0,55	+0,04

Как показывают данные таблицы 1.11, динамика коэффициента капитализации свидетельствует о достаточной финансовой устойчивости организации, так как для этого необходимо, чтобы коэффициент был ? 1,5.

Коэффициент U2 достаточно низок, оптимальное его значение выше 0,5. Собственными оборотными средствами покрывалось в 2014 г. лишь 34% оборотных активов, хотя это значительно выше допустимых 10%. Коэффициент финансовой устойчивости ниже нормы говорит о том, что часть актива финансируется за счет не слишком устойчивых источников.

Финансовое состояние проявляется в платежеспособности предприятия, в способности вовремя удовлетворять платежные требования поставщиков в соответствии с хозяйственными договорами, возвращать кредиты, выплачивать заработную плату, вносить платежи в бюджет.

Для определения типа финансового состояния рассмотрим таблицу 1.12.. Данные таблицы 1.12. свидетельствуют о том, что динамика темпов роста собственных оборотных средств положительна. У предприятия нет долгосрочных кредитов и заемных средств. Краткосрочные кредиты и займы возросли на 24058 тыс.руб. Наблюдается и увеличение запасов и затрат на 80336 тыс.руб. Трехкомпонентный показатель типа финансовой устойчивости равен: S=(0;0;1). На предприятии наблюдается неустойчивое финансовое состояние, сопряженное с нарушением платежеспособности, но при котором все же сохраняется возможность восстановления равновесия путем пополнения источников собственных средств

Таблица 1.12. Анализ финансового состояния ООО «ЮНИРОН»

Показатели	2013 г., тыс.руб	2014 г., тыс.руб	Абсолютное отклонение, тыс.руб
Собственные оборотные средства	116026	177617	+61591
Долгосрочные кредиты и заемные средства	-	-	-
Наличие собственных и долгосрочных источников формирования запасов и затрат	116026	177617	+61591
Краткосрочные кредиты и займы	154459	178517	+24058
Общая величина основных источников формирования запасов	270485	356134	+85649
Общая величина запасов	263177	343513	+80336
Излишек (+) или недостаток (-) собственных оборотных средств	-147151	-165896	х
Излишек (+) или недостаток (-) собственных и долгосрочных заемных источников формирования запасов и затрат	-147151	-165896	х
Излишек (+) или недостаток (-) общей величины основных источников формирования запасов и затрат	+7308	+12621	х
Трехкомпонентный показатель типа финансовой устойчивости (S)	S=(0;0;1)	S=(0;0;1)	х

1.3 Анализ себестоимости продукции

Себестоимость - это финансовые затраты предприятия, направленные на обслуживание текущих расходов по производству и реализации товаров и услуг. Себестоимость включает в себя издержки на материалы, накладные расходы, энергию, заработную плату, амортизацию и т.п. Под затратами обычно понимаются явные (фактические, расчетные) издержки предприятия, т.е. выраженные в денежной форме фактические затраты, обусловленные приобретением и расходованием разных видов экономических ресурсов в процессе производства и обращения продукции, товаров или услуг. Любое коммерческое предприятие в процессе своей деятельности совершает затраты на производство и реализацию продукции, расширение производства, воспроизводство основных фондов, социальную политику и т.д.

Для эффективной организации системы учета затрат необходимо применять экономически обоснованную классификацию затрат по определенным признакам. Это поможет не только лучше планировать и учитывать затраты, но и точнее их анализировать, а также выявлять определенные соотношения между отдельными видами затрат и исчислять степень их влияния на уровень себестоимости и рентабельности производства.

Целью классификации затрат в управленческом учете является оказание помощи руководителю в принятии правильных, обоснованных решений. Поэтому суть процесса классификации затрат - это выделить ту часть затрат, на которые может повлиять руководитель. Управленческий учет призван достигать намеченной цели через свои функции. У каждой функции имеется свое назначение, цель, задачи, а также методы, приемы и способы их достижения.

Важным моментом в управленческой деятельности является процесс принятия решений, в ходе которого определяются тактика и стратегия развития предприятия. В этих целях затраты предприятия подразделяются на явные и альтернативные (обусловленные отказом от одного товара в пользу другого); релевантные (значительные затраты, которые зависят от конкретного рассматриваемого управленческого решения) и нерелевантные; эффективные и неэффективные (потери от брака, простоев, недостачи и порча товарно-материальных ценностей).

Для максимизации прибыли необходимо так организовать производство, чтобы затраты на единицу выпускаемой продукции были минимальны. При выполнении этой задачи важное значение придается процессу прогнозирования, в ходе которого затраты предприятия рассматриваются в краткосрочном и долгосрочном периодах.

Непланируемые затраты это непроизводительные расходы, которые не являются неизбежными и не вытекают из нормальных условий хозяйственной деятельности предприятия. Эти расходы считаются прямыми потерями и потому в смету затрат на производство не включаются. Они отражаются только в фактической себестоимости товарной продукции и на соответствующих счетах в бухгалтерском учете. К ним относятся потери от брака, простоев и др. Их обособленный учет содействует осуществлению мер, направленных на их предупреждение. Планируемые затраты (производительные расходы предприятия, обусловленные его хозяйственной деятельностью и предусмотренные сметой затрат на производство) в соответствии с нормами, нормативами, лимитами и сметами включаются в плановую себестоимость продукции.

В управленческом учете важное значение имеет классификация затрат в зависимости от их отношения к действующим на предприятии нормам, нормативам, лимитам и стандартам. По данному признаку все затраты, включаемые в себестоимость продукции, группируются в разрезе установленных норм, действующих на начало текущего месяца, и по отклонениям от действующих норм, возникшим в процессе производства. Такое деление затрат лежит в основе нормативного учета и является важнейшим средством текущего оперативного контроля за уровнем издержек производства.

В процессе организации формируются структуры управления, центры возникновения затрат, а также ответственные за их осуществление и поведение лица. По центрам возникновения затраты группируются и учитываются в разрезе производств, цехов, участков, отделов, бригад и других структурных подразделений предприятия, т.е. по центрам ответственности. Такая группировка затрат позволяет организовать внутренний хозрасчет и определить производственную себестоимость продукции. Учет по центрам ответственности “привязывает” учет затрат к организационной структуре предприятия.

Относительно сфер и функций деятельности предприятия затраты подразделяются на снабженческо-заготовительные, технологические, коммерческо-сбытовые и организационно-управленческие. Такая группировка затрат позволяет организовать функциональный учет, при котором затраты вначале собираются в разрезе сфер и функций деятельности предприятия, и только потом по объектам калькуляции.

Функциональный учет затрат способствует укреплению внутрихозяйственного расчета и усилению взаимосвязи и взаимозависимости между центрами затрат, обеспечивает более точное предоставление информации о произведенных затратах.

Это помогает руководству принимать совместные обоснованные решения о виде, составе, цене, путях сбыта продукции и так же способствует повышению эффективности производственно-коммерческой деятельности предприятия.

Функционирование эффективной системы учета затрат предприятия несет основную ответственность за информационное обеспечение процессов принятия и выполнения необходимых управленческих решений.

Для осуществления учетных процедур затраты предприятия группируются по составу, экономическому содержанию, роли в технологическом процессе изготовления продукции, отношению к объему производства, способу и времени включения в себестоимость продукции и т.д.

Для целей экономического анализа затраты группируются на фактические, прогнозные, плановые, сметные и т.д. В ходе анализа исследуется как общий объем затрат, так и их структура.

Применение данной классификации затрат в разрезе управленческих функций позволит повысить эффективность управленческого учета, усилить его аналитичность и возможности выявления резервов повышения результативности производственной и коммерческой деятельности.

Анализ состава и структуры затрат на производство продукции по элементам представим в таблице 1.13.

Таблица 1.13. Анализ состава и структуры затрат на производство продукции по элементам в ООО «ЮНИРОН»

Элементы затрат	Сумма, тыс.руб	Структура затрат, %
	2013 г.	2014 г.	отклонение (+,-)	2013 г.	2014 г.	отклонение (+,-)
Материальные затраты	468 762	584 440	115 677	52,9	55,9	3,0
в т. ч.
сырье и материалы	350 907	430 750	79 843	39,6	41,2	1,6
топливо	72 663	82 595	9 933	8,2	7,9	-0,3
электроэнергия	45 193	71 095	25 902	5,1	6,8	1,7
Заработная плата	138 236	167 281	29 045	15,6	16	0,4
Отчисления на социальные нужды	56 712	69 004	12 291	6,4	6,6	0,2
Амортизация основных средств	84 182	87 823	3 641	9,5	8,4	-1,1
Прочие расходы	138 236	136 962	-1 274	15,6	13,1	-2,5
Полная себестоимость	886 129	1 045 509	159 380	100	100	0
в т. ч.
переменные расходы	610 543	713 037	102 494	68,9	68,2	-0,7
постоянные расходы	275 586	332 472	56 886	31,1	31,8	0,7

Анализ состава и структуры затрат по элементам показал, что в ООО «ЮНИРОН» наибольший удельный вес составляют материальные затраты. Причем за анализируемый период исследования просматривается увеличение удельного веса данной статьи на 3,0 процентных пункта.В составе материальных затрат значительный удельный вес занимают затраты на сырье и материалы. В 2013 г. - 39,6% или 350904 тыс.руб и в 2014 г. - 41,2% или 430750 тыс.руб. Рост сырья и материалов обусловлен ростом закупочных цен у поставщиков, что связано с общими тенденциями экономической ситуации в стране. Удельный вес заработной платы в структуре затрат вырос на 0,4 процентных пункта, что говорит о непропорциональном росте заработной платы и инфляции. Постоянные расходы возросли на 56866 тыс.руб или на 0,7%. Переменные расходы увеличились на 102494 тыс.руб и составили в 2014 г. 713037 тыс.руб, что вызвано в основном ростом стоимости сырья и материалов.

Факторный анализ общей суммы затрат на производство позволит выявить влияние отдельных факторов (объем выпуска, структура продукции, доля переменных затрат и величина постоянных расходов) на себестоимость продукции. Факторный анализ представим в таблице 1.14.

Таблица 1.14. Факторный анализ общей суммы затрат на производство ООО «ЮНИРОН» за 2013-2014 г.

Затраты	Сумма, тыс.руб	Факторы изменения затрат
		объем выпуска продукции	структура продукции	переменные затраты	постоянные затраты
Базового периода	886 129	994 112	0,87	0,689	275 586
Базового периода, пересчитанного на фактический объем производства продукции при сохранении базовой структуры	936 485	1 102 545	0,87	0,689	275 586
По базовому уровню на фактический выпуск продукции	959 274	1 102 545	0,9	0,689	275 586
Фактические при базовом уровне постоянных затрат	988 051	1 102 545	0,9	0,718	275 586
Фактические отчетного года	1045509	1 102 545	0,9	0,718	332 472
Изменение	+159 380	+50 356	+22 790	+28 776	+57 458

Из таблицы 1.14. видно, что в связи с увеличение объема выпуска продукции на 10,9 % сумма затрат увеличилась на 50356 тыс.руб, за счет изменения структуры продукции сумма затрат возросла на 22790 тыс.руб. Это свидетельствует о том, что в общем объеме производства увеличилась доля затратоемкой продукции.

Из-за роста уровня удельных переменных затрат общая их сумма возросла на 28776 тыс.руб. Постоянные расходы возросли на 57458 тыс.руб, что явилось одной из причин увеличения общей суммы затрат.

Анализ себестоимости продукции в ООО «ЮНИРОН» показал, что на предприятии просматривается рост постоянных расходов, что является одной из главных причин недополучения прибыли.

бюджетирование затраты прибыль

Выводы

Проведенный на практике комплексный анализ финансово-хозяйственной деятельности показал, что ООО «ЮНИРОН» функционирует достаточно устойчиво. Объем продукции постоянно увеличивается. В 2014 г. по отношению к 2013 г. объем валовой продукции увеличился на 6,0 %, а реализованной продукции - на 11,7%.

Рост объема продукции в ООО «ЮНИРОН» обеспечен интенсивными факторами, так как темпы роста производительности труда постоянно опережают темпы роста численности работающих. Это говорит о том, что руководство достаточно успешно преодолевает технические и экономические проблемы на предприятии. Технический уровень производства достаточно высок. Уровень механизации составляет более 80%. Хотя ООО «ЮНИРОН» и занимается совершенствованием качества активной части фондов, но эти темпы недостаточны. Предприятие работает недостаточно ритмично. Неритмичность производства продукции порождает непроизводительные расходы в начале месяца в связи с простоями оборудования, транспорта, рабочей силы, нарушения договорных обязательств по поставкам продукции покупателям, а в конце месяца - непроизводительные расходы связаны со сверхурочными работами, поломками оборудования, снижением качества выпускаемой продукции. И хотя качество продукции в изготовлении достаточно высокое, но выходной контроль качества изделий недостаточно строг, что в конечном итоге может привести к потере потребителей и конкурентоспособности выпускаемых изделий. Банкротство предприятию в ближайшее время не грозит, но оно находится в неустойчивом финансовом состоянии, сопряженного с нарушением платежеспособности, при этом у предприятия сохраняется возможность восстановления равновесия путем пополнения источников собственных средств