Способы проведения экономического анализа затрат на ОАО "Стойленский ГОК"

Размещено на http://www.allbest.ru

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ

СТАРООСКОЛЬСКИЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ ИМ. А.А. УГАРОВА (ФИЛИАЛ) ФЕДЕРАЛЬНОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО АВТОНОМНОГО ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«Национальный исследовательский технологический университет «МИСиС»

(СТИ НИТУ «МИСиС»)

Кафедра ЭиМ

Домашнее задание

по дисциплине: «Контроллинг»

на тему: «Способы проведения экономического анализа затрат на ОАО «Стойленский ГОК»

Выполнил: студент

гр. ММ/Л-15-1д

Пикалова Я.А.

Проверил:

Ченцова Е.П.

Старый Оскол 2016

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА И ПЛАНИРОВАНИЯ ИЗДЕРЖЕК ПРОИЗВОДСТВА

1.1 Понятие и виды издержек производства

1.2 Методы анализа издержек производства

2. ОБЩЕЕ ОПИСАНИЕ ОАО «СГОК»

2.1 Краткая характеристика ОАО «Стойленский ГОК»

2.2 Организационная структура управления на ОАО «Стойленский ГОК»

2.3 Управление производством на ОАО «Стойленский ГОК»

2.4 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО «СГОК»

3. ОПТИМИЗАЦИЯ ИЗДЕРЖЕК ПРОИЗВОДСТВА В УСЛОВИЯХ РМЗ ОАО «СГОК»

3.1 Структура себестоимости продукции предприятий горнодобывающего комплекса и ее планирование

3.2 Формирование затрат на производство запасных частей в РМЗ ОАО «СГОК»

3.3 Методические подходы к формированию системы контроля и постоянного снижения издержек

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ



ВВЕДЕНИЕ

Актуальность тема работы - совершенствование системы управления издержками производства в условиях ОАО "Стойленский горно-обогатительный комбинат", в которой решается задача оптимизации издержек производства, является одним из основных направлений повышения конкурентоспособности предприятия. От размера издержек и степени их изменения зависит рентабельность деятельности организаций. Принятая на предприятиях хозяйственная политика определяет их экономическое поведение для достижения основной цели деятельности - получение прибыли, что повышает значимость темы дипломной работы.

Объект исследования - производственно-экономическая деятельность ОАО «СГОК».

Предметом исследования являются издержки производства на ОАО «Стойленский ГОК».

Основной целью выпускной квалификационной работы является разработка системы оптимизации издержек производства в условиях ОАО "Стойленский ГОК"

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: издержка производство себестоимость продукция контроль

а) Исследовать теоретические и методические решения оптимизации издержек производства.

б) Определить систему показателей, характеризующих издержки производства.

в) Рассмотреть факторы, влияющие на издержки производства;

г) Оценить динамику издержек себестоимости продукции на ОАО "Стойленский ГОК"

д) Выявить резервы снижения издержек производства на ОАО "Стойленский ГОК"

е) Разработать систему совершенствования издержек производства применительно к условиям ОАО "Стойленский ГОК".



1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА И ПЛАНИРОВАНИЯ ИЗДЕРЖЕК ПРОИЗВОДСТВА

1.1 Понятие и виды издержек производства

Издержки - денежное выражение затрат производственных факторов, необходимых для осуществления предприятием своей коммерческой и производственной деятельности. При этом для характеристики всех издержек производства применяют термин «затраты на производство» [9] .

Большое значение при расчете издержек имеет их классификация по тем или иным признакам, которые позволяют точно определить место возникновения затрат; величину этих затрат на 1(единицу) изготавливаемой продукции; их влияние на эффективность деятельности предприятия; дают возможность точно определить источники погашения этих затрат. Классификация затрат по некоторым признакам позволяет провести тщательный анализ и найти резервы снижения общей суммы издержек производства и затрат на 1 (единицу) изготавливаемой продукции [7].

При многоаспектной классификации насчитывают более тридцати видов издержек. Каждый раз они отражают специфику их проявления.

Рассмотрим наиболее часто встречающиеся виды издержек производства более подробно.

Постоянные, или непропорциональные издержки (fC) не зависят от изменения объемов производства, что легко прослеживается на рисунке 1.1. Непропорциональность затрат выражается в следующем: при увеличении объема производства постоянные затраты на единицу продукции снижаются, а при его уменьшении возрастают. Примером постоянных затрат могут служить:

- Административные и управленческие расходы;

- Амортизационные отчисления;

- Арендная плата;

- Налог на имущество.

Рисунок 1.1 - Зависимость постоянных издержек от объема производства

Критический уровень постоянных затрат при заданном уровне маржинального дохода и объёма продаж рассчитывается по формуле (1.1).

А=VРП (p-b), или A=B . Д дм (1.1)

где А - сумма постоянных затрат;

VPП - заданный объем продаж;

р - цена;

b - переменные затраты на единицу продукции;

Д дм - доля маржинального дохода в общей выручке.

Переменные, или пропорциональные издержки (VC) зависят от изменения объемов производства. На рисунке 1.2 видно, что с увеличением объема производства они увеличиваются, а с уменьшением снижаются. Но при этом на единицу продукции переменные затраты остаются неизменными.

Рисунок 1.2 - Зависимость переменных издержек от объема производства.

Деление затрат на постоянные и переменные несколько условно: многие издержки могут быть условно-постоянными (условно-переменными).

Примеры:

- Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования могут включать в себя расходы на плановый ремонт, производимый вне зависимости от объемов производства.

- Заработная плата некоторых категорий рабочих может включать гарантированный минимум.

Постоянные затраты могут считаться таковыми до некоторого объема производства; увеличение его влечет и увеличение этих затрат. Пример:

- Расходы на содержание аппарата управления можно считать неизменными до определенного уровня производства; рост объемов и усложнение производства неизбежно влечет за собой увеличение, к примеру, числа экономистов и общей суммы затрат на содержание аппарата управления.

Условно-постоянные издержки зависят от произведенного количества, но меняются ступенчато с изменением объемов производства, что отображено на рисунке 1.3.

Рисунок 1.3 - Зависимость условно-постоянных издержек от объема производства.

Средние издержки - издержки на единицу продукции. Средние постоянные издержки (AFC) определяются по формуле (1.2).

AFC = FC / Q (1.2)

где FC - суммарные постоянные издержки;

Q - Соответствующее количество произведенной продукции [14. С.352].

Если рассматривать средние переменные издержки, то можно заметить, что их уровень остается примерно одинаковым при различных объемах производства. На единицу продукции расходуется примерно одинаковое количество сырья, электроэнергии и т.д. (рис. 1.4).

Рисунок 1.4 - Зависимость переменных издержек VC (а) и средних переменных издержек AVC (б) от изменения объема производства

Средние переменные издержки (AVC) определяются по формуле (1.3).

AVC = VC / Q (1.3)

где VC - суммарные переменные издержки;

Q - Соответствующее количество произведенной продукции.

К постоянным издержкам относятся отчисления на амортизацию, арендная плата, заработная плата управленческого персонала и прочие затраты, которые имеют место, даже если предприятие не производит продукцию. В определенном диапазоне выпуска общая сумма этих издержек остается практически неизменной (рис. 1.5, а).

Что касается средних постоянных издержек, то они снижаются с ростом объема производства и увеличиваются при его снижении (рис. 1.5, б).



Рисунок 1.5 - Зависимость постоянных издержек FC (а) и средних постоянных издержек AFC (б) от изменения объема производства

Сумма постоянных и переменных издержек составляет валовые издержки предприятия и определяется по формуле (1.4).

TC = FC + VC (1.4)

где TC - валовые издержки;

FC - постоянные издержки;

VC - переменные издержки.

С увеличением объема производства и реализации продукции валовые издержки на единицу продукции снижаются за счет снижения постоянных расходов [14. С.359].

Широко применяется понятие предельных издержек. Это затраты, необходимые для получения прироста продукции. Их еще называют дополнительными, поскольку они направлены на получение дополнительной продукции. Под предельными издержками понимается изменение величины валовых издержек в результате изменения объема выпуска на одну единицу.

Предельные издержки можно исчислить по формуле (1.5).

MC=TC2-TC1 или (1.5)

где МС - предельные издержки;

- предыдущая и последующая величина валовых издержек соответственно;

- предыдущая и последующая величина объема выпуска соответственно.

Из рисунка 1.5 видно, что между кривыми предельных издержек, средних валовых и средних переменных существует прямая взаимосвязь:

- когда предельные издержки меньше средних валовых издержек и средних переменных издержек MC < AC, AVC производство каждой добавочной единицы продукта уменьшает средние издержки, поэтому кривые АС и AVC идут вниз;

- когда МС > АС, AVC производство каждой добавочной единицы продукта увеличивает средние издержки, поэтому кривые АС и AVC идут вниз;

- кривая МС пересекает кривые AC и AVC в точках их минимального значения, то есть МС = АС, AVC, когда АС, АVC = min [26].

Для оценки издержек производства существует несколько подходов.

Себестоимость продукции (работ/услуг) - стоимостная оценка используемых в процессе производства продукции (работ/ услуг) природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, энергии, основных фондов, трудовых ресурсов, а также других затрат на её производство и реализацию [20].

Бухгалтерские затраты представляют собой стоимость израсходованных ресурсов, измеренную в фактических ценах их приобретения. Характеристика доходов и расходов, их классификация и оценка, признание в учете и отражение в отчетности определяются ПБУ 9/99 «Доходы организации» и ПБУ 10/99 «Расходы организации», которые были утверждены приказом Минфина РФ 6 мая 1999 г. №32н, 33н (соответственно) [6].

Кроме бухгалтерского расчета издержек существует экономический подход, при котором учитываются не только явные затраты, но и ещё «неявные затраты» и «затраты упущенных возможностей».

Принимая то или иное производственное решение и оценивая действительные затраты, экономисты рассматривают их как затраты упущенных возможностей. Под «издержками упущенных возможностей» понимают издержки и потери дохода, которые возникают при выборе одного из вариантов производственной или реализационной деятельности, что означает отказ от других возможных вариантов. [9].

По экономической роли в процессе производства затраты можно разделить на прямые и накладные. К прямым относятся затраты, связанные непосредственно с технологическим процессом, а также с содержанием и эксплуатацией орудий труда. Накладные - расходы на обслуживание и управление производственным процессом, реализацию готовой продукции.

1.2 Методы анализа издержек производства

Традиционный метод прямого вычисления себестоимости (директ-костинг) основан на вычитании прямых расходов из продажной выручки и определении предельной (маржинальной) прибыли, которая отличается от реальной прибыли на сумму косвенных расходов. Современный директ-костинг основан на вычитании переменных расходов из продажной выручки и определении предельной прибыли, которая отличается от реальной прибыли на сумму постоянных расходов, что позволяет уточнить порог рентабельности.

Расчет безубыточности раньше предусматривал деление расходов на прямые и косвенные, что приводило к ошибкам в определении объема продаж. Современный расчет основан на делении расходов на переменные и постоянные, что уточняет определение критической точки. Различия между прямыми и косвенными, а также между переменными и постоянными расходами приведены в таблице 1.1 [9].



Таблица 1.1 - Различия переменных - постоянных и прямых - косвенных затрат

Затраты	Переменные	Постоянные
Прямые	Сырье и материалы	Аренда оборудования, используемого для производства одного вида продукции
Косвенные	Стоимость электроэнергии при производстве нескольких видов продукции	Содержание (амортизация) зданий, оборудования, если производится несколько видов продукции

Основной метод анализа величины издержек, объема производства и прибыли носит название "Анализ величины издержек, объема производства и прибыли (CVP)" и представляет собой анализ соотношения между суммарными затратами, доходами (и, следовательно, прибылями предприятия) и объемом производства предприятия.

Ключевыми элементами анализа соотношения «затраты - объем - прибыль» выступают маржинальный доход, порог рентабельности (точка безубыточности), производственный левередж (операционный рычаг) и маржинальный запас прочности.

"Анализ безубыточности" является вариантом CVP-анализа, который исследует эти соотношения более узко. В обоих методах используются одни и те же условия и данные. Отличия между двумя методами заключаются в разных формах представления и анализа, данных, и различных областях соотношений, на которых сосредоточен каждый из методов. При необходимости из обоих методов можно извлечь одну и ту же информацию.

Исследование такого соотношения может быть использовано предприятием при учете предположений и ограничений анализа различными способами, включая:

а) Сметное планирование: прогнозирование объема продаж, необходимого предприятию для безубыточного ведения дела или получения определенной суммы прибыли.

б) Установление цен: цена, установленная предприятием на свой товар или услугу, должна быть достаточной для покрытия суммарных затрат предприятия при ожидаемом объеме продаж по этой цене. Используется для прогнозирования общей прибыли, которую предприятие получит при различных продажных ценах.

в) Решения по структуре затрат: структура затрат предприятия (т.е. доли, возникающих постоянных и переменных затрат) влияет на точку безубыточности и прибыльность предприятия при различных уровнях деловой активности. Используется для оценки воздействия изменений в структуре затрат на общую прибыльность предприятия.

г) Решения по объему продаж: оценка воздействия изменений в объеме продаж на общую прибыльность предприятия.

Однако при использовании этого метода при принятии решений мы должны помнить о допущениях (условиях), на которых основан анализ CVP. Игнорирование допущений может привести к неправильному применению анализа CVP, если допущения являются необоснованными и, следовательно, привести к принятию неправильного решения.

Основными допущениями, на которых основан анализ CVP, являются следующие:

Все затраты могут быть рассмотрены либо как постоянные, либо как переменные.

Постоянные затраты не изменяются вместе с изменениями объема производства.

Переменные затраты на единицу продукции являются постоянными (т.е. суммарные переменные затраты изменяются вместе с объемом производства, но переменные затраты в расчете на единицу продукции всегда остаются постоянными).

Продажная цена единицы продукции является постояннойю

Объем производства является единственным фактором, влияющим на изменения затрат и доходов предприятия.

Объем продаж равен объему производства (т.е. в течение рассматриваемого периода изменений в уровнях запасов не происходит).

Ассортимент продукции на предприятии, где производится ряд различных товаров или оказывается несколько видов услуг, является неизменным. Переменные затраты и продажная цена на единицу продукции, используемые при анализе, представляют собой средневзвешенный показатель затрат на различные единицы продукции и цен на соответствующие товары или услуги.

На основании приведенных выше допущений можно сделать вывод, что анализ CVP тесно связан с системой калькуляции по предельным затратам.

Используя теорию калькуляции по предельным затратам, можно выдвинуть следующие допущения, относящиеся к анализу CVP:

Если продажи равны нулю, то тогда маржинальный доход также равен нулю. В результате нулевого объема продаж, следовательно, должен получиться убыток, понесенный предприятием за период времени, равный сумме постоянных затрат за этот период.

Суммарные затраты (т.е. сумма общих постоянных и общих переменных затрат) увеличиваются или уменьшаются на величину удельных переменных затрат при каждом повышении или снижении соответственно на одну единицу продукции в объеме производства предприятия.

После покрытия суммарных постоянных затрат за счет валового маржинального дохода, увеличение объема производства на одну единицу продукции приведет к росту общей суммы прибыли предприятия на величину, равную удельному маржинальному доходу (так как для покрытия постоянных затрат больше не потребуется дополнительная величина маржинального дохода) [17].



2. ОБЩЕЕ ОПИСАНИЕ ОАО «СГОК»

2.1 Краткая характеристика ОАО «Стойленский ГОК»

Стойленский горно-обогатительный комбинат (СГОК) -- одно из ведущих предприятий России по объему производства сырья для черной металлургии. Образован в 1961 году в городе Старый Оскол Белгородской области. Занимается разработкой Стойленского месторождения КМА. Месторождение расположено в центральной части северо-восточной полосы Курской магнитной аномалии.

Полное фирменное наименование Общества на русском языке: Открытое акционерное общество «Стойленский горно-обогатительный комбинат». Сокращенное наименование Общества на русском языке: ОАО «Стойленский ГОК». Фирменное наименование Общества: ОАО «Стойленский ГОК». Место нахождения Общества: Российская Федерация, Белгородская область, город Старый Оскол, юго-западный промрайон, площадка Фабричная, проезд - 4.

Основной целью Общества является получение прибыли.

Основными видами деятельности Общества являются:

- добыча и обогащение руд черных металлов, другого минерального сырья;

- эксплуатация взрывоопасных производственных объектов;

- геодезическая и картографическая деятельность;

- производство строительных материалов, конструкций, изделий;

- внешняя и внутренняя торговля;

- издательская, редакционная и полиграфическая деятельность;

- строительные и монтажные работы, ремонт (реконструкция) подъемных сооружений;

- реализация готовой алкогольной продукции;

- перевозка грузов автомобильным транспортом;

- пассажирские перевозки автомобильным транспортом;

- осуществление специальной шифровой связи;

- образовательная деятельность;

- производство пищевых продуктов, торговля и общественное питание;

- медицинская деятельность;

- осуществление деятельности, связанной с оборотом наркотических средств и психотропных веществ, внесенных в Списки II, III;

- осуществление фармацевтической деятельности;

- осуществление видов деятельности, связанной с работами (услугами) природоохранного назначения;

- утилизация, складирование, перемещение, размещение, захоронение, уничтожение промышленных и иных отходов;

- производство взрывных работ;

- производство, передача, распределение электрической, тепловой энергии;

- деятельность по эксплуатации тепловых и электрических сетей;

- изготовление, монтаж, наладка и ремонт энергообъектов, электротехнического оборудования и энергоустановок потребителя;

- деятельность, связанная с источниками ионизирующего излучения (генерирующими), эксплуатация радиационных источников;

- производство, применение, распространение, хранение взрывчатых материалов;

- приобретение, торговля, хранение пиротехнических изделий;

- проведение экспертизы безопасности объектов подъемных сооружений, оборудования и работ на указанных объектах;

- проведение экспертизы горных производств и объектов.

Основная продукция комбината -- железорудный концентрат и железная агломерационная руда. Утвержденные балансовые запасы в контуре карьера составляют: богатая железная руда -- 26,6 млн. тонн; железистые кварциты -- 1,4 млрд. тонн.

Акционером Стойленского ГОКа является ОАО «Новолипецкий металлургический комбинат».

По объему производства товарной руды Стойленский ГОК является одним из ведущих производителей железорудного сырья: на его долю приходится более 15% производства товарной руды по России.

Стойленское месторождение разрабатывается открытым способом, вскрыто группой траншей. Система разработки -- с внешним отвалообразованием. Рыхлые отложения разрабатываются роторным комплексом и экскаваторами цикличного действия, скальная вскрыша, богатая руда и железистые кварциты добываются экскаваторами цикличного действия с предварительным рыхлением буровзрывным способом. Вывозка горной массы из карьера осуществляется автомобильным, железнодорожным и конвейерным транспортом.

Технологическая схема переработки богатых руд включает три стадии дробления и грохочения с выделением агломерационной руды, а обогащение железистых кварцитов (магнетитовых) -- три стадии дробления с замкнутым циклом в последней стадии, трехстадиальное измельчение, магнитную сепарацию, дешламацию, обезвоживание концентрата на вакуум-фильтрах. Гидротранспорт хвостов обогащения -- напорно-самотечный. Используется оборотное водоснабжение.

Железорудная продукция ОАО «Стойленский ГОК» предназначена для переработки на металлургических предприятиях.

Важным направлением сегодняшней работы СГОКа стало комплексное использование минеральных ресурсов и отходов основного производства. В результате комбинат из поставщика металлургического сырья превратился в многопрофильную отраслевую структуру: успешно работает технологическая линия по производству щебня, в июне 2003 года вступила в строй вторая технологическая линия по производству керамзитового гравия.

Руководство предприятия считает, что будущее за интегрированным подходом системы управления бизнесом, что обеспечивает гармоничное развитие и постоянное улучшение работы бизнес-процессов предприятия, одинаково влияет, как на деятельность самой организации, так и на взаимодействие с клиентами и партнёрами.

Горнорудная промышленность является одной из ключевых отраслей

экономики страны. Она обеспечивает весомую долю доходов бюджета, даёт работу десяткам тысяч людей по всей стране, вносит серьёзный вклад в создание ВВП.

ОАО «Стойленский ГОК» на российском железорудном рынке является одним из ведущих предприятий России по объему производства сырья для черной металлургии. Его доля в общем объеме производства в 2015 году равна 14,8%. Производство концентрата на ОАО «Стойленский ГОК» в 2015 году составило 13,9 млн тонн, что равно 13,8% в общем объеме производства по России.

На долю Стойленского ГОКа приходится 23,6% производимого в стране товарного концентрата (Рисунок 2.1).

Рисунок 2.1- Производство товарного концентрата ГОКами РФ,%

Доля аглоруды составила 39,2 % в общем объеме производства в РФ(Рисунок 2.2).

Рисунок 2.2- Производство аглоруды ГОКами РФ, %

Доля экспорта ОАО «Стойленский ГОК» в общих поставках компании увеличилась в два раза с 2014 и составила в 2015 году 20%. Данное увеличение произошло за счет увеличения количества покупателей и поставок. Основные направления продаж - Украина, Китай, Чехия.

Россия по запасам железорудного сырья находится на первом месте среди всех стран: объём запасов составляет около 56 млрд тонн. В СНГ на долю России приходится около 60% всех запасов железной руды, остальные распределяются между Украиной и Казахстаном.

Существует необходимость постоянно повышать технологический уровень, снижать материальные издержки при добыче и использовании природно-ресурсного потенциала, обеспечивать сохранение его воспроизводящих возможностей, а также возобновлять полномасштабную геологическую разведку.

Среди вопросов отрасли, требующих решения, также выделяются улучшение промышленной безопасности, использования и охраны недр, окружающей среды, уменьшения вредных выбросов, переработки образовавшихся за многие десятилетия работы отрасли различных отходов.

Следует отметить, что у ОАО «Стойленский ГОК» сильных сторон больше чем слабых. Выделим возможности, сильные стороны, слабые стороны и угрозы,которые обязательно нужно использовать при разработке стратегии:

Стратегии, соответствующие SWOT-аналзу.

	Сильные стороны 1) рост относительной доли рынка; 2) высокие темпы роста производства; 3)высокая производитель- ность оборудования; 4) высокий уровень качества продукции; 5) строгий конкурентный отбор специалистов; 6) сотрудничество с компаниями, владеющими крупными сбытовыми возможностями.	Слабые стороны 1)финансовые ограничения; 2) высокие цены; 3) низкая исполнительная дисциплина и ответственность
Возможности 1) возможность выхода на новые рынки; 2) широкая известность в стране; 3) ускорение темпов роста рынка черной металлургии.	Сильные стороны-Возможности	Слабые стороны -Возможности
Угрозы 1) усиление давления со стороны конкурентов; 2) высокая концентрация производства и уровень конкуренции; 3) влияние поставщиков и потребителей.	Сильные стороны - Угрозы	Слабые стороны- Угрозы

Организация должна разработать стратегию, которая одновременно позволит избавиться от слабостей и предотвратить угрозу. Определим стратегии с помощью Таблицы 2.

Сильные стороны-Возможности

Данная стратегия предполагает действия в соответствии со стратегиями роста, представляет собой мероприятия или программы, использующие сильные стороны товара для охвата каждой из возможностей.

ОАО «Стойленский ГОК» имеет много сильных сторон, при помощи которых предприятие может реализовать все предоставляющиеся возможности. Во-первых, для выхода на новые рынки ОАО «Стойленский ГОК» необходимо использовать сильные стороны, такие как высокие темпы роста производства, высокая производительность оборудования, высокий уровень качества продукции, сотрудничество с компаниями, владеющими крупными сбытовыми возможностями. При развитии данных сильных сторон предприятие обеспечит себе выход на перспективные рынки и позволит занять и удержаться на выгодной нише. Во-вторых, для того, чтобы добиться известности по всей стране, ОАО «Стойленский ГОК» необходимо расширять свое производство, как по видам продукции, так и по территориальному признаку. Для этого должны быть использованы все имеющиеся сильные стороны. В-третьих, для получения максимальной прибыли при возможности ускорения темпов роста рынка черной металлургии, прежде всего высококвалифицированные специалисты ОАО «Стойленский ГОК» должны постоянно отслеживать ситуацию на рынке молочной продукции. При появившейся возможности, следует немедленно использовать весь свой потенциал, а следователь все остальные сильные стороны предприятия.

Слабые стороны-Возможности

Данная стратегия должна соответствовать стратегиям защиты. Они представляют собой мероприятия или программы, направленные на улучшение, изменение или преодоление «слабых сторон» для использования найденных возможностей. Наиболее важным является преодолеть такую слабую сторону, как финансовые возможности. Для этого необходимо воспользоваться возможностью выхода на новые рынки. Это позволит расширить производство и увеличить прибыль предприятия. Также, использование этой возможности, позволит справиться с высокими ценами, так как, чем выше объемы производства, тем ниже себестоимость продукции. Это позволит снизить цены на продукцию ОАО «Стойленский ГОК». Для устранения слабых сторон, связанных с дисциплиной, можно воспользоваться возможностью широкой известности в стране. Не дисциплинированных работников, следует уволить, и нанять на работу перспективных специалистов, которые будут уважительно относиться к правилам и порядком установленным руководстврм.

Сильные стороны-Угрозы

Стратегия должна соответствовать стратегиям защиты и помогать правильно использовать сильные стороны компании для предотвращения возможных угроз. Высокий уровень качества и высокая концентрация квалифицированных специалистов поможет ОАО «Стойленский ГОК» устранить такую угрозу, как давление со стороны конкурентов. Сотрудничество с компаниями, имеющих крупные сбытовые возможности, позволит избежать давления со стороны поставщиков. ЗАО МК «Авида» следует укреплять свои связи с надежными поставщиками и подрядчиками.

Слабые стороны-Угрозы

Данная стратегия, также является стратегией защиты и представляет собой мероприятия, направленные на улучшение и преодоление слабых сторон товара для предотвращения или минимизации рисков угроз. Предприятию в короткие сроки необходимо превратить свои слабые стороны в сильные. Во-первых, следует решить проблему финансовых возможностей, что даст возможность расширить производство и снизить цену на продукцию. Это даст неоспоримое преимущество перед конкурентами. Повышение дисциплины и ответственности среди сотрудников комбината, вызовет доверие у поставщиков, что поможет привлеч надежных, и избежать давления с их стороны.

Таким образом, на основании данных SWOT - анализа выберем стратегии, которые обеспечат достижение целей ОАО «Стойленский ГОК».

Для ОАО «Стойленский ГОК» наиболее приемлемыми будут стратегии концентрированного и интегрированного роста. В соответствии с наиболее явными угрозами и возможностями сделаем выбор.

ОАО «Стойленский ГОК» необходимо использовать комбинацию стратегий: стратегию усиления позиций на рынке (используемая возможность - широкая известность в регионе, устраняемая угроза - усиление давления со стороны конкурентов), стратегию развития рынка (используемая возможность - выход на новые рынки, устраняемая угроза - высокая концентрация производства и уровень конкуренции). Также возможно использование стратегии обратной вертикальной интеграции, при помощи которой устанавливается контроль над поставщиками. Но первостепенной стратегией, на реализацию которой необходимо прежде всего направить усилия будет стратегия усиления позиций на рынке, т.к. её успешная реализация позволит сформировать необходимую устойчивую базу для дальнейшего развития предприятия.

В целом, комбинат зарекомендовал себя надежным бизнес партнером с деловой репутацией, построил долгосрочные эффективные отношения с крупнейшими торговыми сетями. Хорошее качество молока, постоянный контроль используемых материалов, строгое соблюдение технологических режимов, санитарного состояния цехов и участков, умелые руки специалистов-профессионалов - все это позволяет комбинату конкурировать не только на внутреннем, но и на внешнем рынке.

2.2 Организационная структура управления на ОАО «Стойленский ГОК»

Высшим органом управления Общества является Единственный акционер Общества. Исполнительным органом Общества является Генеральный директор Общества. Вопросы, отнесенные к компетенции Единственного акционера Общества, не могут быть переданы на решение исполнительному органу Общества.

Функциональное управление осуществляется совокупностью подразделений, специализированных на выполнении конкретных видов работ, которые необходимы для принятия решений в системе линейного управления. Согласно данной структуре управления специалисты одного профиля объединяются в специализированные структурные подразделения (отделы).

Во главе предприятия стоит генеральный директор, решения которого реализуются в производстве администрацией, в которую входят технический директор, директор по коммерческим вопросам, директор по кадрам и социальным вопросам, директор по транспорту.

Технический директор и финансовый директор (директор по экономическим вопросам) организуют, планируют и регулируют основное производство, с помощью производственного отдела, отдела технического управления, бухгалтерского отдела, планово-экономического отдела и финансового отдела.

Основное производство включает следующие структурные подразделения: РУ, ЖДЦ, АТЦ, ОФ, ЦХХ, Взрывной цех, РМЗ, ДФ, Энергоцех и т.д. Именно в этих подразделениях основного производства модель продукции воплощается в готовый продукт.

Директор по социальным вопросам контролирует работу Отдела кадров, Медицинской части предприятия, а также осуществляет руководство за работой всех баз отдыха предприятия.

Коротко охарактеризуем функции структурных подразделений предприятия. Основная задача генерального директора ОАО «Стойленский ГОК» состоит в организации производственно-хозяйственной деятельности предприятия на основе применения методов научно обоснованного планирования, нормативов материальных, финансовых и трудовых затрат, широкого распространения передового опыта, а также максимальной мобилизации резервов предприятия. Добиваться высоких технико-экономических показателей, повышать технологический уровень и качество продукции, рационального и экономного расходования всех видов ресурсов.

Помощник генерального директора (начальник управления делами) осуществляет организацию и совершенствование экономической деятельности предприятия, направленной на повышение производительности труда, эффективности и рентабельности производства, качества выпускаемой продукции, снижение ее себестоимости, обеспечение правильных соотношений темпов роста производительности труда и заработной платы.

Главный инженер определяет техническую политику, перспективы развития предприятия и пути реализации комплексных программ по всем направлениям совершенствования, реконструкции и технического перевооружения действующего производства.

Главному инженеру подчиняется ряд отделов:

- производственный отдел - осуществляет разработку производственных планов и календарных графиков выпуска продукции; организует оперативный контроль за обеспечением производства технической документацией, оборудованием, инструментом, материалами и т.д.;

- технический отдел - организует техническую подготовку производства. Осуществляет контроль за заключением и исполнением договоров, связанных с внедрением новой техники, а также за финансированием и правильностью расчетов экономической эффективности мероприятий по освоению новой техники и технологии;

- отдел охраны труда и техники безопасности - обеспечивает контроль за созданием безопасных и здоровых условий труда на предприятии, проведением мероприятий в этой области;

- проектно - конструкторский отдел - обеспечивает производство необходимой проектно-сметной документации, разработку комплексных проектов на всех стадиях и этапах выполнения работ; осуществляет меры по сокращению сроков и стоимости проектных работ;

- взрывной цех - обеспечивает выполнение планов по взрыванию руды, пород скальной и рыхлой вскрыши по количественным и качественным показателям, производства взрывных работ в рудоуправлении, изготовление взрывчатых веществ;

- рудоуправление - обеспечивает производство вскрышных, добычных и буровых работ в карьере, а также бесперебойную работу дробильно-сортировочной и обогатительной фабрик;

- управление железнодорожного транспорта - обеспечивает выполнение плана по перевозке железнодорожным транспортом пород скальной и рыхлой вскрыши, железистых кварцитов, содержание и ремонт железнодорожных путей;

- цех хвостового хозяйства - обслуживание комплексных сооружений систем гидравлического транспорта хвостов, гидравлической укладки хвостов, оборота осветленной воды и очистки сточных вод обогатительных фабрик;

- энергетическое управление - обеспечивает технически правильную эксплуатацию и своевременный ремонт энергетического и природоохранного оборудования и энергосистем, бесперебойное обеспечение производства электроэнергией, паром, газом, водой, контроль за рациональным расходованием энергетических ресурсов на предприятии;

- отдел технического контроля и лабораторных исследований - обеспечение выпуска продукции, соответствующей требованиям стандартов и технических условий, обеспечение производства анализами по определению различных компонентов в сырье, продуктах производства, готовой продукции с использованием химических и иных методов полного анализа.

Финансовый директор (директор по экономическим вопросам) осуществляет руководства хозяйственно-финансовой деятельностью предприятия. Ему подчиняется финансовый отдел и экономический отдел. Главному бухгалтеру подчинена центральная бухгалтерия. Она организует работы по своевременному и правильному отражению в учете совершаемых хозяйственных операций, их законность, работы по экономическому анализу хозяйственной деятельности и качественному составлению и представлению статистической отчетности.

Заместитель Генерального директора по персоналу и социальным вопросам. В его обязанности входит: руководить работой по организации труда и заработной платы; осуществлять планирование трудовых процессов, использованию рабочего времени, условий труда, организации и обслуживание рабочих мест, степени выполнения норм трудовых затрат; контролировать расходование фонда заработной платы; осуществлять руководство работниками и руководством управления по кадрам. Проверять и контролировать подготовку отчетности по труду и заработной платы.

В Приложении А представлена организационная схема управления ОАО «Стойленский ГОК».

2.3 Управление производством на ОАО «Стойленский ГОК»

В структуре комбината выделены 19 цехов, из которых 15 осуществляют производственную деятельность, непосредственно связанную с выпуском основной товарной продукции - агломерационной руды и агломерационного железорудного концентрата, а также продукции переработки нерудного минерального сырья - керамзитового гравия, тонкодисперсного мела, щебня. Четыре цеха функционируют как вспомогательные подразделения - медико-санитарная часть (МСЧ), цех общественного питания (ЦОП), ремонтно-строительное управление (РСУ), пресс-служба.

Цеха рудного и нерудного технологических комплексов также условно подразделяются на основные и вспомогательные. К основным цехам относятся - рудоуправление (РУ), автотранспортный цех (АТЦ), цех железнодорожного транспорта (ЖДЦ), дробильная фабрика (ДФ), обогатительная фабрика (ОФ), цех взрывных работ (ЦВР), цех хвостового хозяйства (ЦХХ).

Рисунок 2.3 - Основные производственные подразделения ОАО «Стойленский ГОК»

РУ - добывает в карьере ОАО «Стойленский ГОК» богатую железную руду и неокисленные железистые кварциты, являющиеся сырьем для производства агломерационной руды и агломерационного концентрата. Производит вскрышные работы - экскавацию горных пород, покрывающих и вмещающих залежь полезного ископаемого Стойленского месторождения, погрузку их в транспорт и укладку во внешние отвалы или отправку на переработку с целью получения щебня, керамзитового гравия, тонкодисперсного мела. В состав РУ входит дренажная шахта - комплекс подземных выработок, созданный для осушения месторождения (удаление подземных вод из водоносных горизонтов в контуре карьера). Силами технологического комплекса дренажной шахты осуществляется подземное бурение, проходка, крепление подземных горных выработок, отведение (перекачка) дренажных вод на поверхность.

ЦВР - производит взрывную подготовку (рыхление) руды и скальных пород вскрыши в карьере перед экскавацией. В пункте приготовления окислителя для производства горячельющихся водонаполненных ВВ типа «акватол» ( ГЛТ -20 ТГ, Т-5ВИ, Т-10ВИ, Т - 15ВИ) производится один из основных компонентов промышленных ВВ, применяемых при производстве взрывных работ в карьере Стойленского ГОКа.

АТЦ - осуществляет перевозку на автосамосвалах добытого полезного ископаемого от экскаваторного забоя в карьере к месту приема сырья на переработку (бункер) или перегрузочному складу внутри карьера. Парк горно-дорожной техники используется для строительства и поддержания внутрикарьерных автомобильных дорог и при производстве добычных и погрузочных работ в карьере.

ЖДЦ - перевозка добытого полезного ископаемого от экскаваторного забоя или внутрикарьерного перегрузочного склада к месту приема сырья на переработку, перевозка пород вскрыши в отвал, транспортировка готовой продукции из пунктов погрузки на грузовые железнодорожные станции МПС, строительство, эксплуатация и ремонт железнодорожных путей, принадлежащих ОАО «Стойленский ГОК».

ДФ - переработка (дробление и сортировка) богатой железной руды, скальных пород вскрыши, отгрузка готовой агломерационной руды, щебня. Крупное дробление неокисленных кварцитов, транспортирование их по конвейерному тракту на обогатительную фабрику.

ОФ - среднее и мелкое дробление кварцитов, измельчение и обогащение дробленой руды в процессе производства железорудного агломерационного концентрата, отгрузка готовой продукции, транспортирование хвостов (отходов) обогащения в хвостохранилище.

ЦХХ - укладка хвостов обогащения в хвостохранилище, строительство дамб и других гидротехнических сооружений, монтаж и демонтаж пульповодов, подача осветленной оборотной воды на обогатительную фабрику в технологический процесс, эксплуатация насосных станций.

Завод по обогащению мела ЗОМ и керамзитовый завод КЗ являются производственными цехами, перерабатывающими нерудные полезные ископаемые пород рыхлой вскрыши Стойленского месторождения - мел природный и глины.

ЗОМ - производство тонкодисперсного мела путем обогащения мела природного, фасовка и отгрузка готовой продукции в авто- и ж/д транспорт.

КЗ - производство керамзитового гравия, отгрузка готовой продукции.

ОТКиЛА - отдел технического контроля и лабораторных анализов - контроль технологических процессов, опробование, химический анализ, физико-механические испытания, приемо-сдаточные испытания готовой товарной продукции.

ЦСПиА - цех электрических сетей и подстанций и автоматизации - строительство и эксплуатация линий электропередач, подстанций, связь, автоматизация, метрологическое обеспечение.

ЭЭЦ - энерго-электроремонтный цех - тепловые сети, котельная, водопровод и канализация, ремонт электрооборудования.

РМЗ - ремонтно-механический завод - ремонт горного и обогатительного оборудования в условиях непрерывного производства, производство нестандартизированного оборудования, ремонт и производство запасных частей, некоторых видов сменного оборудования.

ЦППиСХ - цех подготовки производства и складского хозяйства - материально-техническое обеспечение производства, склады.

Исполнительная дирекция - организация и управление.

Стойленское месторождение разрабатывается открытым способом, вскрыто группой траншей. Система разработки - с внешним отвалообразованием.

Технологическая схема (Приложение Б) переработки богатых руд включает три стадии дробления и грохочения с выделением агломерационной руды, а обогащение железистых кварцитов (магнетитовых) - три стадии дробления с замкнутым циклом в последней стадии, трехстадиальное измельчение, магнитную сепарацию, дешламацию, обезвоживание концентрата на вакуум-фильтрах. Гидротранспорт хвостов обогащения - напорно-самотечный. Используется оборотное водоснабжение.

Железорудная продукция ОАО «Стойленский ГОК» предназначена для переработки на металлургических предприятиях.

Важным направлением сегодняшней работы Стойленского ГОКа стало комплексное использование минеральных ресурсов и отходов основного производства: суглинки и глины; мел; пески; кристаллические сланцы.

Нерудное сырье используется по следующим направлениям:

- суглинки и глины используются для изготовления керамзитового гравия;

- мел используется в качестве цементного сырья и для производства тонкодисперсного мела;

- пески используются для технологических нужд предприятия и для сторонних организации;

- кристаллические сланцы используются для производства щебня.

В результате комбинат из поставщика металлургического сырья превратился в многопрофильную отраслевую структуру.

2.4 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО «СГОК»

Уставный капитал Общества составляет: 3 114 331 (три миллиона сто четырнадцать тысяч триста тридцать один) рубль. Уставный капитал состоит из 283 121 (двухсот восьмидесяти трех тысяч ста двадцати одной) размещенной обыкновенной акции номинальной стоимостью 11 (одиннадцать) рублей каждая. Акции Общества являются именными бездокументарными. Все размещенные Обществом акции принадлежат единственному акционеру Общества - Открытому акционерному обществу «Новолипецкий металлургический комбинат».

На основании оценки бухгалтерского баланса финансовое состояние ОАО «Стойленский ГОК» можно охарактеризовать как благоприятное, о чем свидетельствует рост валюты баланса за анализируемый период. По состоянию на 31.12.2015 года валюта баланса возросла на 8 125,9 млн руб. и составила 54 313,1 млн руб., вследствие накопления нераспределенной прибыли прошлых лет (Приложение В).

Величина внеоборотных активов на конец 2015 года составила 23 919,1 млн руб. Наибольшая часть внеоборотных активов представлена основными средствами. Прирост стоимости внеоборотных активов составил 5 253,4 млн руб., в основном за счет инвестиций в объекты Программ технического перевооружения и развития предприятия.

Оборотные активы предприятия в сравнении с показателем прошлого года возросли на 2 872,5 млн руб. и составили 30 394,0 млн руб. Данный рост обусловлен увеличением финансовых вложений, в связи с направлением прибыли Общества на предоставление валютного займа предприятиям Группы компаний ОАО «НЛМК», в том числе NOVEX TRADING (SWISS) SA.

К числу благоприятных тенденций следует отнести снижение дебиторской задолженности на 1 267,0 млн руб. Уменьшение дебиторской задолженности произошло в основном по статье «прочие дебиторы» 2 995,5 млн руб., вследствие возврата займа ОАО «НЛМК».

Собственные средства предприятия увеличились на 8 429,1 млн руб., в результате роста нераспределенной прибыли предприятия, а величина уставного, добавочного и резервного капиталов по состоянию на 31.12.2015 осталась неизменной.

Кредиторская задолженность уменьшилась на 537,5 млн руб., вследствие снижения по статье «задолженность перед бюджетом» на 1 037,1 млн руб. - по налогу на добавленную стоимость и по налогу на прибыль, в результате уменьшениея цены реализации концентрата на 8,7%.

Финансовую устойчивость ОАО «Стойленский ГОК» характеризуют показатели представленные в Таблице 2.1.



Таблица 2.1- Показатели характеризующие финансовую устойчивость ОАО «СГОК» 2014-2015гг.

Наименование показателя	Норматив	2014 год	2015 год	Отклонение
				+/-	%
Коэффициент финансовой независимости (автономии)	>0,5	0,93	0,95	0,02	1,8
Коэффициент соотношения заемных и собственных средств	<0,7	0,07	0,05	(0,02)	(25,7)
Коэффициент обеспеченности оборотного капитала собственными источниками финансирования	?0,1	0,88	0,90	0,02	2,4

Рассчитанные коэффициенты финансовой устойчивости на конец 2015 года имеют положительную динамику и удовлетворяют установленным нормативным значениям, на основании чего можно сделать вывод, что ОАО «Стойленский ГОК» является финансово независимым предприятием и обеспечивает запасы и затраты собственными оборотными средствами.

Платежеспособность ОАО «Стойленский ГОК» характеризуется показателями представленными в Таблице 2. 2.

Таблица 2.2- Показатели характеризующие платежеспособность ОАО «СГОК» за 2014-2015гг.

Наименование показателя	Норматив	2014 год	2015 год	Отклонение
				+/-	%
Текущая ликвидность	>2	11,7	16,7	5,0	43,0
Срочная ликвидность	>1	11,0	16,	5,1	45,8
Общая степень платежеспособности		0,8	0,9	0,1	21,2

Величина коэффициентов удовлетворяет рекомендуемым нормативам (Ктл>2 и Ксл>1) и наблюдается рост текущей и срочной ликвидности в 2015 году, вызванный увеличением краткосрочных вложений, вследствие предоставления валютных займов NOVEX TRADING (SWISS) SA и снижением кредиторской задолженности. Исходя из представленных показателей ликвидности и увеличения общей степени платежеспособности в течение 2015 года, можно сделать вывод, что ОАО «Стойленский ГОК» является платежеспособным предприятием.

Оценка рентабельности и эффективности хозяйствования представлена в Таблице 2.3.

Таблица 2.3 - Оценка рентабельности и эффективности хозяйствования ОАО «СГОК» за 2014-2015 гг.

Наименование показателя	Ед. изм.	2014 год	2015 год	Отклонение
				+/-	%
Рентабельность затрат	%	203,5	130,4	(73,1)	(35,9)
Рентабельность продаж	%	59,0	49,4	9,6	16,3
Рентабельность по EBITDA	%	72,2	66,1	7,5	10,2

Падение цен на мировом рынке железорудного сырья в 2015 году способствовало уменьшению прибыли Общества, в результате чего показатели рентабельности продаж, затрат и EBITDA снизились относительно 2014 года.

Таблица 2.4 Выручка от продажи работ услуг в 2014-2015 гг.

Показатели	Ед. изм.	2014 г.	2015 г.	Отклонение
				+/-	%
Выручка от продажи работ услуг	млн руб.	40 513,7	39 751,9	(761,8)	(1,9)
Отгрузка продукции	млн т	14,9	15,8	1,0	6,5
концентрат	млн т	13,2	14,1	0,9	7,1
аглоруда	млн т	1,7	1,7	0,0	1,9

В 2015 году показатель выручки от реализации продукции составил 39 571,9 млн руб., что ниже уровня прошлого года на 1,9%, вследствие снижения цены реализации концентрата на 8,7%. Увеличение объемов реализации концентрата в 2015 году относительно прошлого года обусловлено ростом объемов производства данного вида продукции и, соответственно, ростом реализации концентрата на внешний рынок. За 2015 год реализация аглоруды возросла на 1,9% за счет увеличения реализации на внешний рынок.

Таблица 2.5 Экономические показатели производственно-хозяйственной деятельности ОАО «СГОК» в 2014-2015гг.

Показатели	Ед. изм.	2014 г.	2015 г.	Отклонение
				+/-	%
Производство продукции	млн т	15,1	15,6	0,5	3,6
концентрат	млн т	13,4	13,9	0,6	4,1
аглоруда	млн т	1,7	1,7	0,0	(0,4)
Отгрузка продукции	млн т	14,9	15,8	0,9	6,0
концентрат	млн т	13,2	14,2	1,0	7,5
аглоруда	млн т	1,7	1,7	0,0	1,9
Выручка от реализации	млн руб.	40 513,7	39 751,9	(761,8)	(1,9)
Себестоимость продукции	млн руб.	9 981,9	11 963,6	1 981,7	19,9
Коммерческие расходы	млн руб.	1 003,5	2 241,8	1 238,3	123,4
Управленческие расходы	млн руб.	765,3	849,8	84,5	11,0
Прибыль от реализации	млн руб.	28 763,0	24 696,8	(4 066,2)	(14,1)
Чистая прибыль	млн руб.	23 909,9	19 629,3	(4 280,5)	(17,9)
Перечисление налоговых платежей	млн руб.	11 708,2	10 792,8	(915,4)	(7,8)
Среднесписочная численность	чел.	6 413	6 230	(183,0)	(2,9)
Средняя заработная плата	руб.	26 914	31 642	4 728,7	17,6

Производство концентрата в 2015 году составило 13,9 млн т, что на 4,1% выше уровня 2014 года, вследствие ввода в марте 2014 года 4-й технологической секции обогащения в режиме пуско-наладочных работ. Производство аглоруды относительно прошлого года осталось на прежнем уровне и составило 1,7 млн т, что соответствует годовому плану производства ОАО «Стойленский ГОК».

Снижение выручки от реализации на 761,8 млн руб. (-1,9%) обусловлено снижением цен реализации концентрата на 8,7%, в результате падение цен на мировом рынке.

Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг в 2015 году составила 11 963,6 млн руб., что на 1 981,7 млн руб. (19,9%) выше показателя предыдущего года. Данный рост вызван увеличением объёмов реализации ЖРС на внешний рынок, повышением цен на мелющие тела, материалы и запасные части, электроэнергию, повышение расходов на оплату труда в связи с индексацией заработной платы на 10,0% с января 2015 года, увеличением амортизационных отчислений, за счет ввода основных средств.