Организация и проведение конкурса инновационных проектов

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

Введение

Глава 1. Роль конкурсов в реализации инновационных проектов конкурса инновационных проектов

1.1 Особенности инновационного бизнеса и реализации инновационных проектов

1.2 Понятие конкурса инновационных проектов. Субъекты конкурса инновационных проектов

1.3 Поддержка инновацоных проектов через конкурсы, проводимые государственными структурами

1.4 Определение модели конкурса инновационных проектов

Глава 2. Исследование представления участников конкурса инновационных проектов о оптимальной модели конкурса

2.1 Описание методов проведения исследования

2.2 Результаты исследования о модели конкурса инновационных проектов

2.2.1 Результат опроса студентов Нижнего Новгорода

2.2.2 Результат опроса экспертов конкурса инновационных проектов

Глава 3. Разработка оптимальной модели конкурса инновационных проектов

3.1 Рекомендации по процессу проведения конкурса инновационных проектов

3.2 Модель конкурса инновационных проектов «Optimus»

Заключение

Список использованной литературы

Приложения



Введение

Приоритетным направлением развития любого современного государства является инновационная деятельность, так как могущество страны зависит от достижений в области инноваций, ее научно-технического потенциала, способностью создавать и внедрять новые знания и технологии. Что в свою очередь является главным условием для конкурентоспособности товаров и экономического роста. В свете этих тенденций центральное внимание в процессе развития экономики должно уделяться инновационной модели. Движение по инновационному пути развития возможно только при создании, поддержке, эффективной реализации, наращивания, построения действенного механизма управления инновационным потенциалом. Поэтому неотъемлемой частью политики государства является создание эффективной структуры инновационной деятельности. В данную структуру также входят конкурсы инновационных проектов, которым в свою очередь необходимо структурирование, модификация и стандартизация, так как создается достаточно большое количество конкурсов, как частных, так и государственных, которые не имеют определенных параметров для видения их эффективности, прозрачности процедур и условий.

Актуальность выпускной работы обусловлена тем, построение оптимальной модели необходимо из-за роста числа конкурсов инновационных проектов, которые стимулируют активное появление перспективных разработок и коммерциализацию результатов научных исследований, что является следствием государственной политики формирования новшеств и нововведений для более благоприятного ведения бизнеса в экономике России. Правительство Российской Федерации внедряет комплекс действий, направленных на повышение устойчивости экономики, одним из них является создание, продвижение, распространение конкурсов инновационных проектов, что способствуют повышению конкурентоспособности на международном уровне, стимулирует предпринимательские инициативы граждан и имеет огромный потенциал для решения экономических и социальных задач государства.

Целью данной работы является описание оптимальной модели конкурса инновационных проектов.

Задачи данной работы:

Анализ открытых источников по теме исследования

Определение критериев оптимальности конкурса инновационных проектов

Проведение исследования отношения студентов к конкурсам инновационных проектов

Интервьюирование экспертов и членов жюри инновационных конкурсов

Разработка оптимальной модели конкурса инновационных проектов состоящая из:

Цели конкурса

Формы заявки

Этапов конкурса

Стадий представляемого проекта

Состава участников конкурса

Процедуры отбора проектов

Экспертов (состав жюри) конкурса

Структуры призового фонда

Формы отчетности

Объект исследования - конкурсы инновационных проектов (члены жюри, организаторы, конкурсанты, эксперты).

Предмет исследования - процесс организации и проведения конкурса инновационных проектов.

Методы исследования - анализ открытых источников по теме исследования путем проведения контент - анализа, анкетирование участников и интервьюирование экспертов в области инновационных проектов и конкурсов инновационных проектов.

Работа состоит из содержания, введения, трех глав и заключения.

Во введении обосновывается актуальность темы работы, формируются цель исследования, предмет, объект и задачи, раскрываются методы исследования.

В первой главе рассматриваются теоретические основы таких понятий как инновация, инновационный проект, конкурс инновационных проектов, разнообразие моделей конкурсов инновационных проектов и формируются критерии оптимальности конкурс инновационных проектов и модель конкурса инновационных проектов, включающая: цель конкурса, форму заявки, этапов конкурса, стадии представляемого проекта, состав участников конкурса, процедуры отбора проектов, экспертов (состав жюри) конкурса, структура призового фонда, формы отчетности.

Во второй главе представлены результаты анкетирования участников и интервьюирования членов жюри, организаторов, экспертов конкурсов инновационных проектов.

В третьей главе представлены рекомендации по организации и реализации конкурса инновационных проектов и полученная модель конкурса инновационных проектов «Optimus».

В заключении сформированы основные выводы проделанной работы и применимость полученных результатов.



Глава 1. Роль конкурсов в реализации инновационных проектов конкурса инновационных проектов

инновационный проект конкурс модель

1.1 Особенности инновационного бизнеса и реализации инновационных проектов

«Инновация (нововведение) - конечный результат инновационной деятельности, получивший реализацию в виде нового или усовершенствованного продукта, реализуемого на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности». Дорофеев В.Д., Дресвянников В.А.Инновационный менеджмент: Учеб. пособие - Пенза: Изд-во Пенз. гос. ун-та, 2003. 189 с: стр. 10

В современной экономике инновации имеют высокую значимость. Конкурентоспособный продукт, услуга, товар, который имеет высокую степень новизны и наукоемкости, соответствующий современному спросу, непредставим без внедрения и применения инноваций. Соответственно, в рыночной экономике инновации - это наиболее эффективное средство конкурентной борьбы, так как именно они создают новые потребности, путем снижения себестоимости товара, услуги, конечного продукта, к привлечению денежных средств, инвестиций, к захвату новых рейтинговых позиций, росту популярности продукции, к открытию и захвату новых рынков, как внутренних, так и внешних.

Каждая отдельно взятая инновация является результатом определенного научно- производственного цикла и проходит определенные стадии развития - создания, освоения и распространения. Процесс создания, освоения и распространения инноваций называется инновационным процессом. Сергеев, В. А. Основы инновационного проектирования : учебное пособие / В. А. Сергеев, Е. В. Кипчарская, Д. К. Подымало. Ульяновск : УлГТУ - 246 с. ISBN 978-5-9795- 0652-4:стр.5

Инновационный процесс представляет собой разработку и реализацию результатов научно-технических разработок в виде нового продукта, услуги, товара или нового технологического процесса. Во время этого процесса от идеи нововведение, новшество проходит путь до конкретного продукта, который имеет возможность распространения и распространяется в реальной практике. Инновационный процесс - это определенная последовательность действий по поддержке инновации с раннего этапа до ее серийного производства: процесс разработки новых продуктов и операций, их реализация и продвижение на рынке, привлечение внимания к результатам этого процесса. Инновационный процесс включает в себя семь элементов, соединение которых в единую последовательную цепочку и образует структуру инновационного процесса. К этим элементам относятся: Сергеев, В. А. Основы инновационного проектирования : учебное пособие / В. А. Сергеев, Е. В. Кипчарская, Д. К. Подымало. Ульяновск : УлГТУ - 246 с. ISBN 978-5-9795- 0652-4:стр.7

инициация инновации;

маркетинг инновации;

выпуск (производство) инновации;

реализация инновации;

продвижение инновации;

оценка экономической эффективности инновации;

диффузия (распространение) инновации.

Теория вопрос инновационных процессов в достаточно полной мере разработана как отечественными, так и зарубежными исследователями. Данной теме посвящены публикации таких зарубежных авторов как Друкер П., Мартино Дж., Санто Б., Портер М., Твисс Б., Шумпетер И. и другие. В отечественной научной литературе подобный анализ инновационных процессов можно наблюдать в работах Анчишкина А. И., Архангельского В. Н., Бляхмана Л. С., Васильева Г. А., Волкова И. М., Глазьева С. Ю., Дагаева А. А., Дуженкова В. И., Олейникова Е. А. и других авторов.

Управление инновационной деятельностью имеет отличительные особенности по сравнению с обычной, традиционной. Конечно же, главной причиной этого различия является наличие научно-исследовательских и проектных работ. Такое управление нуждается в менеджере, к которому предъявляются специфические требования, так как он будет руководить не обычным коллективом, а научным и коллективами высокопрофессиональных разработчиков. Фундаментом этих различий служат не только сам характер научных работ, но особенности социально-психологические, важность точного учета личного вклада в результат процесса, непредсказуемость окончательных итогов и т.д. Из этого следует такие отличительные особенности управления коллективом инновационного процесса как: правильная организация рабочего времени, постановка сроков, успешная система мотивации, контроля, действенная схема коммуникаций, подбор персонала и формирование научного коллектива, его обучение, повышение квалификации, использование необходимого в каждом случае с разными особенностями стиля руководства.

Следующей отличительной чертой инновационной деятельности является рискованность. Уровень риска различен для каждого проекта и находится в прямой зависимости от степени новизны продукта или технологии. Степень новизны напрямую влияет на то, как продукт будет воспринят рынком: чем выше новизна, тем выше неопределенность восприятия. Есть различные способы классификации и выявления неопределенностей, которые могу воздействовать на эффективность и результативность инновационного проекта: научно-технические, маркетинговые, финансовые, юридические, экологические и другие риски.

Основными неудачами, которые могут возникнуть при выведении на рынок инновационного продукта, чаще всего выделяются:

недостаточный анализ внешних факторов среды функционирования предприятия, перспектив развития рынка и поведения конкурентов;

недостаточный анализ внутренних инновационных, производственных, финансовых и других возможностей;

неэффективный маркетинг и недостаточная (или непрофессиональная) поддержка нового товара при выведении его на рынок.

Возникновение непредвиденных ситуаций, неожидаемых проблем, которые могут стать причиной серьезных последствий, таких как нарушение сроков, неправильное распределение ресурсов, крах запланированной цели. Наиболее важным для стратегического развития и выживания проекта на рынке является рыночный риск. Стратегия выведения инновационного продукта содержит этапы продвижения, количество которых может варьироваться и зависят от таких факторов, как: отраслевая принадлежность, позиционирования своего проекта на рынке, поведение конкурентов, развитие технологии и многие другие. Однако, есть ряд основополагающих моментов, которые позволяют говорить о неких общих принципах формирования и осуществления стратегии выведения новинки на рынок.

Описанные аспекты и особенности инновационного процесса и инновационной деятельности нужно принимать во внимание и учитывать при создании, продвижении и реализации механизмов управления инновации.

1.2 Понятие конкурса инновационных проектов. Субъекты конкурса инновационных проектов

Инновационные проекты, которые имеют положительный результат, чаще всего проводят полный процесс разработки инновационного продукта, который должен пройти пошаговую схему, состоящую из определенных последовательных этапов. Это все делается для того, чтобы выходя на рынок продукт пройдет тщательную проверку на соответствие потребностям потребителя. Новинка, как правило, проходит следующую последовательность этапов: Жариков, В.В. Управление инновационными процессами : учебное пособие / В.В. Жариков, И.А.

Жариков, В.Г. Однолько, А.И. Евсейчев. - Тамбов : Изд-во Тамб. гос. техн. унта, 2009. -

180 с. -ISBN 978-5-8265-0849-7: страница 57

генерация идей;

отбор идей;

разработка и проверка концепции;

стратегия маркетинга;

финансовый анализ;

разработка продукции;

пробный маркетинг;

коммерциализация.

Инновационный проект - комплекс действий, направленных на достижение экономического эффекта мероприятий по осуществлению инноваций, в том числе по коммерциализации научных и научно-технических результатов.

Инновационная инфраструктура - это совокупность организаций, которые способствуют реализации инновационных проектов. Сюда входит предоставление следующих услуг: управленческих, материально-технических, финансовых, информационных, кадровых, консультационных и организационных.

Инновационная деятельность - это научная, технологическая, организационная, финансовая и коммерческая деятельность, целью которой является реализация инновационных проектов и создание инновационной инфраструктуры, и обеспечение ее деятельности.

Коммерциализация научных и (или) научно-технических результатов - деятельность, направленная на вовлечение в экономический оборот научных и (или) научно-технических результатов.

Конкурсная документация - это портфель документов, представляемых для участия в конкурсе.

Участники конкурса - физические или юридические лица: авторы инноваций, авторы изобретений, полезных моделей или их представители.

Конкурс инновационных проектов - это мероприятие, организованное с целью выявления, содействия общественному признанию, развитию и коммерциализации лучших инновационных проектов.

Организаторы конкурса определяют правила проведения: условия заключаемого договора с финальными проектами-победителями, требования, предъявляемые к участникам конкурса, место и сроки проведения, порядок участия в конкурсе и определения победителей. Данные оформляются в письменном виде и рассылаются, распространяются в открытом доступе.

Жюри конкурса - это независимые эксперты в области разработок, внедрения, распространения, реализации и коммерциализации инноваций.

Конкурс инновационных проектов является реальной возможностью для развития инновационных проектов, так как членами жюри чаще всего выступают реальные инвесторы, у которых есть опыт в продвижении подобных проектов и готовые вкладывать и развивать проекты от идеи до полноценной структуры. На данный момент существует достаточно большое количество как международных, государственных, региональных так и городских конкурсов инновационных проектов и фондов поддержки научной, научно-технической и инновационной деятельности.

Проблема внедрения инновационных проектов в том, что научные организации, предприятия и университеты в рамках своей деятельности не могут охватить весь инновационный цикл. Эффективным способом решения проблемы следует признать конкурс инновационных проектов, где члены жюри могут оценить возможный охват инновационного цикла, возможность его капитализации, оценку интеллектуальной собственности и инновационный потенциал, возможный размер прибыли и рычаги, инструменты для коммерциализации инновационного продукта. Проблема внедрения инновационных продуктов всегда оставалась актуальной. Попытки устранить причины неэффективного управления коммерциализацией результатов инновационной деятельности представляют собой разнородные, часто противоречивые процессы, некоторые из которых из-за ослабления административных рычагов управления, а также сокращения координирующих структур являются во многом спонтанным и нерезультативным. Для того чтобы запасы интеллектуальной собственности превратились в инновационный продукт необходимо скоординировать усилия, которые должны быть оформлены в виде подсистемы управления инновационной собственности, способной реализовать совокупность воздействий на процесс формирования и коммерциализации, консалтинг, подготовку кадров, оформления патентов, лицензирования деятельности, консультацию экспертов и оценщиков, что позволяет сделать конкурс инновационных проектов.

1.3 Поддержка инновацоных проектов через конкурсы, проводимые государственными структурами

Важно принимать во внимание то, что большинство конкурсов инновационных проектов включают в себя возможность финансирования и финансирование из государственного бюджета. Особенно это актуально в условиях кризиса экономики, когда финансирование чаще всего предоставляется государством, и из бюджета выделяются средства для жизненно важных инновационных проектов, воздействующих на уровень развития экономики в целом. При этом безвозвратное предоставление бюджетных средств инновационным проектам в рамках конкурса является исключением от общих правил, базирующихся на принципах срочности, возвратности и платности, т.е. на кредитных принципах выделения денежных средств.

Средства государственного бюджета, направленные на реализацию целевых комплексных программ, сосредоточены в Российском Фонде содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере и Федеральном фонде производственных инноваций. Также возможность получения инвестиций на конкурсной основе предоставляет Российский фонд фундаментальных исследований (РФФИ) на безвозвратной основе и ставит своей целью содействие развитию фундаментальных научных исследований. Фонд - это некоммерческая организация, которая не преследует цель в виде получения прибыли, а предоставляет и помогает в финансировании отобранных на конкурсах проектов научно-исследовательских разработок, которые поступают от научных учреждений и отдельно взятых творческих коллективов, и контролирует использование и расход выделенных им средств. Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере осуществляет финансовую поддержку и способствует росту количества малых наукоемких форм, инкубаторов бизнеса. Средства фонда также направляются на поощрение конкуренции в научно-технической сфере через оказание финансовой помощи и предоставление вознаграждений высокоэффективным наукоемким проектам, которые внедряются и разрабатываются малыми инновационными предприятиями. Цель Федерального фонда производственных инноваций - государственная поддержка инновационных проектов, которые направлены на приоритетные направления научно-технического прогресса, освоения и внедрения конкурентоспособных технологий и производств, а также мероприятий по освоению новых видов продукции.

Формирование портфеля государственных инвестиционных заказов для внедрения инновационных проектов происходит с помощью открытых конкурсов и аукционов, которые проводятся среди потенциальных инноваторов. Данная процедура регламентирована в соответствии с постановлением правительства РФ от 22.06.94 г. № 744 «О порядке размещения централизованных инвестиционных ресурсов на конкурсной основе» Постановление правительства РФ от 22.06.94 г. № 744. О порядке размещения централизованных инвестиционных ресурсов на конкурсной основе [электронный ресурс].- Режим доступа: http://base.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc;base=LAW;n=3931.Заглавие с экрана. Дата обращения 25.04.2014. Указ Президента РФ от 17.09.94 г. № 1928 «О частных инвестициях в Российской Федерации» Указ Президента РФ от 17.09.94 г. № 1928. О частных инвестициях в Российской Федерации [электронный ресурс].- Режим доступа: http://base.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc;base=LAW;n=3931.Заглавие с экрана. Дата обращения 25.04.2014 представляет порядок государственной поддержки частных инвесторов, которые становятся победителями на конкурсной основе и выбираются для распределения государственных капитальных вложений.

Так, Российский фонд технологического развития (РФТР) образован в 1992 г. как внебюджетный фонд Министерства науки и технологий РФ для ответов на вопросы сохранения и развития научно-технического потенциала России. К 2000 г. фонд профинансировал и предоставил инвестиции более 400 научно-технических и инновационных проектов в различных отраслях народного хозяйства. С 2000 г. фонд проводит конкурсы, направленные на внедрение новых технологий на конкретных российских предприятиях реального сектора экономики. Инициаторами конкурса являются сами.

В данный период также можно охарактеризовать, как период создания технопарков. Первым из них стал созданный в 1990 году Томский научно-технологический парк. На сегодняшний день создано более 80 технопарков, преимущественно данные технопарки находятся при вузах. Однако только не более десяти из них были признаны отвечающими международным стандартам. На данный момент Правительство России постепенно проявляет свой интерес в области поддержки инновационной деятельности. Для этого были созданы два независимых друг от друга венчурных фонда  Министерства информационных технологий и связи и МЭРТ. До этого Правительство РФ поддержало государственную программу по развитию технопарков. В большинстве представленных случаев базовым механизмом представления адресной помощи до получателя - это  конкурсный отбор, который позволяет на альтернативной основе оказать поддержку проектам, которые в наибольшей степени отвечают представленным критериям научно-технической  новизны и экономической эффективности.

Конкурсные механизмы достаточно давно были признаны и широко используются и в нашей стране, особенно в областях, где предъявляются наиболее высокие требования к качеству продукции, например, при создании  новых образцов военной техники. После перехода к рыночной экономике, появившийся хронический дефицит финансирования научно-технической сферы показал невозможность одновременной поддержки всех существовавших тогда научных направлений, и проблема  отбора стала крайне актуальной.

В большинстве случаев конкурсные механизмы являются более совершенным и эффективным методом отбора проектов, чем распределение средств по недостаточно прозрачным и понятным всем критериям. Но при этом конкурсные механизмы являются также и более сложными в реализации. Одним из недостатков можно назвать возникающие проблемы формирования независимой экспертной базы, соответствующей по своему составу структуре проводимого конкурса. Следующую сложность составляют и растянутые сроки проведения конкурсных мероприятий, в то время как при коммерциализации многих  инноваций упущение в несколько месяцев может перетечь в потерю  рыночных перспектив и возможностей из-за появления аналога. Это чревато возникающими затруднениями, связанными с  высокой трудоемкостью составления и подачи конкурсной заявочной документации, что может быть проблемой для малых инновационных коллективов, чтобы своевременно получить необходимую поддержку. С другой стороны, в последнее время появились  новые возможности для решения данных проблем. Идет активное совершенствование программного обеспечения решения экономико-математических задач высокой размерности.

Таким образом, появилась  возможность комплексного использования  новых информационных технологий  и экономико-математического моделирования  при организации конкурсов инновационных проектов. В ряде случаев выявлены региональные диспропорции при формировании программы финансирования инновационных проектов. Так, например анализ выявил, что по программе «СТАРТ-2005» в Приволжском регионе средний экспертный балл существенно уступает  соответствующему показателю по другим регионам. Однако это в итоге не отразилось на количестве победивших проектов из данного региона. Вместо системы «мягких» интервальных ограничений по региональному и отраслевому признаку на практике используется система жесткого распределения лимита финансируемых заявок по регионам. Система жестких ограничений не позволяет найти оптимальный баланс между поддержкой наиболее эффективных проектов и достаточно равномерной поддержкой проектов из различных научно-технических областей и регионов. Как правило, не проводится систематический мониторинг результатов, нет общей базы, где можно было бы достигнутых проектами после начала финансирования. Отсутствует возможность  оперативно поменять местами реализуемый, но не оправдывающий ожиданий и не достигающий показателей проект на один из вновь поданных, оптимальным образом  распределяя высвободившиеся ресурсы.

Одним из основных критериев перспективности инновационного проекта является его рентабельность. Здесь можно проследить такую тенденцию, когда максимально рентабельными становятся проекты из низкотехнологичных или относящиеся к развитым отраслям. А наиболее привлекательными для финансирования, проработанными и продуманными выглядят те проекты, которые могли бы быть успешно реализованы и без государственной поддержки. Участие государства в подобных проектах повышает предпринимательскую прибыль, но не ведет к реальному развитию экономики и научно-технического потенциала. Для фильтрации подобных проектов организаторы конкурсов используют ряд критериев, которые требуют показать, что проект имеет достаточные и обоснованные высокие научно-технические или маркетинговые риски, которые ограничивают его реализовать без привлечения государственных инвестиций.

Часто возникают обратные ситуации. Организаторы конкурсов  зачастую придают чрезмерное значение научно-технической новизне инновационного продукта. Недостаточно проработанные и продуманные проекты, без предварительного глубокого анализа предметной области и поиска аналогов, претендуют на наличие в них ноу-хау мирового масштаба и только по этой причине получают государственную поддержку. Если исходить из того, что российский объем финансирования научно-технической сферы  составляет не более 5% от уровня США, появление большого количества прорывных и мировых изобретений в нашей стране сегодня  имеет небольшую вероятность. К тому же, если такая разработка все же появляется и достигает стадии опытного образца, зачастую ситуация такова, что российская экономика не обладает необходимыми условиями для организации серийного производства. Это приводит к тому, что разработка в конченом итоге продается крупной иностранной компании. В итоге получается, что  государственная поддержка таких проектов не слишком способствует  развитию отечественной экономики.

Очевидно, что  высокую отдачу для экономики могут иметь инновационные проекты, имеющие импортозамещающий характер. Особенность заключается в том, что авторы таких проектов умалчивают о наличии иностранного аналога, выдавая свой в качестве абсолютного ноу-хау. Если же в рамках конкурса определить и озвучить определенную квоту на создание импортозамещающих технологий, то при их оценке можно будет открыто использовать технический  и маркетинговый опыт иностранного аналога. Такой подход может существенно поднять эффективность отбора проектов и стать кратчайшим путем сокращения технологического отставания во многих отраслях отечественной экономики.

1.4 Определение модели конкурса инновационных проектов

Исходя из приобретенного опыта проведения конкурсов инновационных проектов, организаторы программы «СТАРТ» в соответствии с решением Наблюдательного совета Фонда содействия развитию малых форм предприятий в научно- технической сфере, провели предварительную работу по подготовке сбора заявок. Как можно наблюдать по данным в таблице, идет рост поддержанных заявок и проектов, которые смогли пройти 2-ой и 3-ий годы финансирования по программе «СТАРТ», не смотря на то, что число просмотренных заявок сократилось.

Рисунок 1. «Основные показатели деятельности Фонда в 2011 году в сравнении с предыдущим периодом. Обзор рынка. Прямые и венчурные инвестиции в России 2012.

Для получения максимального эффекта от этапа сбора заявок во всех федеральных округах и регионах России региональными представительствами Фонда и инновационно - технологических центров были проведены обучающие семинары по правилам и принципам написания заявок на конкурс. Большинство организаторов подобных конкурсов не предусматривают подобные процедуры, хотя необходимость последних можно напрямую отследить на первом этапе конкурса. Чаще всего это отражается в пропущенных полях, которые обязательны для заполнения и прохождения первоначального этапа работы, введения информации в несоответствующие поля и т.д. Данный инструмент необходим для формирования оптимальной модели конкурса инновационных проектов, так как он формирует необходимую платформу для сбора и оценки заявок.

Стоит учитывать не только то, как нужно оформлять заявку, но и возможности для ее оформления. Чаще всего для удобства заявителей представляют он-лайн системы, при работе с которыми заявку можно подать через Интернет из любого населенного пункта России, что избавляет участников конкурса от затрат по доставке заявок в представительство конкурса. Безусловно данный способ практичен своей применимостью, однако нужно предоставлять возможность выбора заявителям по формату отправки первичного пакета по инновационному проекту, чтобы при желании разработчик мог зарегистрировать свою разработку любым доступным и принципиальным ему способом. Большинство конкурсов предусматривают только электронную регистрацию.

Кристиан Тервич и Йу в своей статье«Innovation Contests Terwiesch, C. and Yi Xu. Innovation Contests, Open Innovation, and Multi-agent Problem Solving,

2008., Open Innovation, and Multi-agent Problem Solving» описывают ситуацию, когда фирма сталкивается с проблемой развития и внедрения инновации, связанных, например, с технической стороной R & D проблема. В этом случае организуется конкурс на лучшее решение от независимой стороны, а затем предоставляет вознаграждение тому, кто сгенерировал лучшее решение. В данной работе авторы анализируют взаимодействие между ищущим решение и желающих - умеющих решать проблемы разработки и внедрения инноваций. Предыдущие исследования в области экономики предполагают, что имея много вариантов решений и участников подобных конкурсов, процесс решения инновационной проблемы приведет к более низкому уровню равновесных усилий для каждого, кто предлагает свой проект, что нежелательно с точки зрения организаторов конкурса. Чаще всего большое количество заявок для конкурсов инновационных проектов характерно для открытых инноваций, что привлекательно для увеличения способности внедрения новшества в организационные границы. Однако авторы показывают, что не все инновационные проблемы одинаково хорошо для этого типа организации процесса поиска оптимального решения. В отличие от случая внутренней инновации, участники открытых инновационных конкурсов должны понимать, что их решения проблемы, усилия и разработки могут не принести финансовое вознаграждение. Это приводит к тому, что участники инвестируют в усилия и в повышение эффективности инновации на рынке. Организаторы конкурса инноваций должны понимать, что необходимо разнообразить систему наград, принимая во внимание тип инновационного проблемы. В дополнение к выбору соответствующего вознаграждения, ключевой вопрос для системы открытых инноваций относится к потенциальным участникам. В то время как эксперты утверждают, что конкурсы должны быть ограничены до двух финальных проектов для того, чтобы свести к минимуму возможность неполучения ожидаемого эффекта от инвестиций в проект, авторы статьи показывают, что для инновационного конкурса преимущества разнообразия может перевесить или смягчить негативный эффект от возможных недостаточных инвестиций. Это поможет получить весомую прибыль инвесторам открытых конкурсов инноваций. Для представленного подхода Кристиан Тервич и Йу Ху представляют следующее решение, чтобы у конкурса инновационных проектов был «мульти - тур», в котором в первом раунде участвует большое количество конкурсантов. Им предоставляются минимальные инвестиционные ресурсы, которые они обосновывали при подаче заявки для первого этапа отбора. Уже по тому, как и как успешно были внедрены полученные ресурсы, члены жюри и организаторы конкурса будут отсеивать конкурсантов и приглашать команды для прохождения следующего этапа. Во втором туре уже ограниченное количество участников будут бороться за награды, следовательно, им будет необходимо преодолеть некоторые из пред - инвестиционных проблем, чтобы получить желаемый результат. Авторы также предлагают одномерную инновационную модель расширить в более сложную, и внедрять проекты инноваций с неопределенным планом развития, у которого R & D процессы часто характеризуется как «открытый состав поиска» для неизвестных (например, Sommer и Loch , 2004). «Открытый поиск» для проблемы разработки инновационного продукта, могут позволить разработчикам не только повысить скорость процесса рождения инновации, но и увидеть, существуют ли решения или идеи, о которых разработчики даже не в курсе. Альтернативные механизмы конкурса и инновационной модели, таким образом, являются плодотворными в области будущих исследований.

Авторы статьи «The Optimal Design of rewards in Contests» Todd R. Kaplan & David Wettstein. The Optimal Design of Rewards in Contests, 2011. Тод Каплан и Дэвид Видстейн исследовали конкурсы инновационных проектов со стороны соразмерности и распределения вознаграждений участников конкурсов инновационных проектов. Для начала авторы задались вопросом дискриминации участников в зависимости от личности разработчика и презентатора проекта. Они ввели новый параметр для конкурса инновационных проектов, назвав его асимметричной информацией, где врожденные способности и усилия объединены для создания инновационных продуктов различного качества. Авторы рассматривают проект как работу разработчика и презентующего, так способности и усилия по разработке создателя инновационного продукта чаще всего являются и остаются его личной информацией, а возможность инвестирования и рождения заинтересованности инвесторов зависят от презентующего проект. Сначала было проанализировано стратегическое поведение в недискриминационном конкурсе, где награда и размер инвестиций не зависит от личности победителя. Затем производился анализ стратегического поведения в дискриминационных конкурсах, где награды зависят от личности победителя. На основе произведенного исследования авторы пришли к выводу, что дискриминация, при некоторых обстоятельствах, увеличивает усилия, которые прилагают для продвижения проекта, более чем компенсируются в виде суммы вознаграждений награждений и инвестиций. Также авторы в своем исследования предлагают использовать для конкурсов инновационных проектов двухступенчатую структуру, которая была описана ранее, когда победители первого тура соревнуются друг против друга во втором туре. И уже в данном ключе можно будет проследить за тем, как влияет роль презентующего на решение жюри конкурса.

Авторы рассматривают конкурсы как способ для генерации инноваций, который широко используется. Такие конкурсы часто связаны с вознаграждением, которое зависит от приложенных усилий, что становится еще одним пунктом в данном исследовании. Предполагается, что использование всех видов вознаграждений, желаемых конкурсантами для получения, должны выставляться как аукцион в качестве модели вознаграждений в конкурсе.

Описываются такие R & D конкурсы, в которых все участники, в том числе те, которые не выиграли никакого вознаграждения, не смотря на то, что они понесли затраты. Последнее возникает в результате усилий, которые были приложены для участия, но только победитель получает награду. В таких конкурсах, по - мнению авторов, организаторы часто предлагают меньшие призы для возможных меньших достижений победителей. Тод Каплан и Дэвид Видстейн моделируют конкурс как платный аукцион, когда премия зависит от результата. Они рассматривают оптимальные награды конкурсов инновационных проектов, как случай, когда организаторы заботится о приложенных участниками усилиях: объеме, количестве, качестве подготовленного материала для презентации проекта, по которым уже происходит оценка и вознаграждение. Авторы рассматривают ассиметричноть призового капитала, когда определенный приз может повысить успешность проекта. В поле зрения исследования попали следующие характерные вознаграждения: это специфическая структура и форма компании, в которой могут позволить внедрить финальный проект, призы, которые зависят от времени, например, повышение заработной платы в зависимости от производительности работника и успешности проекта. Каплан и Видстейн предложили свой способ структурирования этих наград. Приведенная ими структура позволяет организаторам просто выбрать лучшую презентацию проекта и наградить победителя в соответствии с заранее определенной структурой вознаграждения конкурса в недискриминационном конкурсе, и различные формы вознаграждения для разных проектов в дискриминационном конкурсе. Также они описали ситуацию, когда некоторых средах можно сочетать обе системы вознаграждения.

Однако, авторы говорят о том, что исследование нуждается в дальнейшей доработке, так как нужно изучить зависимость структуры вознаграждения конкурсов инновационных проектов от количества участвующих в нем: должны ли все призы быть одного плана - разного размера или все победители нуждаются в разных форматах поощрения. Перед авторами возникают следующие вопросы: Каковы общие условия, при которых можно создать совместный формат вознаграждения? Интересно посмотреть, какой будет оптимальная награда, если присутствуют дополнительные ограничения?

Организаторы Конкурс «Imagine Cup» Положение конкурса «Imagine Cup» [электронный ресурс].- Режим доступа: http://habrahabr.ru/company/microsoft/blog/153531/ .Заглавие с экрана. Дата обращения 20.04.2014 предупреждают участников, указывая в положении пункт, что конкурс инноваций может быть структурирован по-разному в зависимости от страны / региона, которую собираются представлять. Также данный конкурс предусматривает представление наставника (куратора), который сможет организовать своевременное и полноценное информирование участников по правилам конкурс: размер команды, роли команды и наставника, учебного заведения и национального ценза оседлости и прочая информация. Следующим преимуществом данного конкурса является то, что если нет национального или регионального этапа конкурса, то предоставляется возможность участия в онлайн- финале, через портал конкурса. Однако у данного конкурса есть и нетипичные критерии для конкурса инновационных проектов. Сюда входит ответственность участников за прибытие с программным обеспечением, для подходящего оборудования для презентации. Если участники не владеют заявленным в положении языком презентации, то они предусмотреть потребность в переводчике. Для участия в конкурсе «Imagine Cup» демонстрируемый проект должен быть полностью функциональным и реализованным.

Исходя из представленного анализа, были сформированы следующие критерии оценки конкурса инновационных проектов:

Цель конкурса

Форма заявки

Этапы конкурса

Стадия представляемого проекта

Состав участников конкурса

Процедура отбора проектов

Эксперты (состав жюри) конкурса

Структура призового фонда

Форма отчетности

Таблица 1. « Сравнение конкурсов «СТАРТ», БИТ, «У.М.Н.И.К.», конкурса русских инноваций по представленным критериям»

Критерии оценки конкурсов	Программа «СТАРТ»	Конкурс БИТ	Конкурс русских инноваций	Конкурс «У.М.Н.И.К.»
Цель конкурса	Поддержка малых инновационных предприятий, находящихся на начальной стадии развития и имеющих большой потенциал коммерциализации Содействие реализации государственным инновационным программам, в том числе	Инициирование создания новых технологических компаний Повышение их инвестиционной привлекательность Вывод на российский и международный венчурные рынки способствование развитию культуры предпринимательства в российском секторе high tech	Развитие инновационной деятельности в России Выявление и оценка наиболее перспективных инновационных проектов; привлечение инвестиций в инновационную сферу Отработка механизмов финансирования инновационных проектов и различных способов продвижения их на рынок; Содействие повышению активности ученых и научных работников, изобретателей, инженерно-технических работников Формирование благоприятного общественного мнения о инновационном потенциале России	Выявление молодых учёных, стремящихся самореализоватся через инновационную деятельность Стимулирование массового участия молодежи в научно-технической и инновационной деятельности
Форма заявки	Регистрация на официальном сайте конкурса и заполнение предварительной заявки	Регистрация на официальном сайте конкурса и заполнение предварительной заявки	Регистрация на официальном сайте конкурса и заполнение предварительной заявки	Регистрация на официальном сайте конкурса и заполнение предварительной заявки в виде описания проекта
Этапы конкурса	Независимая экспертиза по оценке по оценке проекта Оценивание проектов с учетом проведенной независимой экспертизы при личном собеседовании	Федеральный полуфинал Выход в финал конкурса Очная презентация финалистов перед жюри	Трехэтапная процедура экспертизы проектов: 1 тур - краткие анкеты 2 тур - подробные заявки 3 тур - очные презентации проектов)	Экспертиза поступивших заявок Отбор победителей Программы в соответствии с критериями отбора Протокол заседания и его направление
Стадия представляемого проекта	Дата регистрации предприятия составляет не более 2-х лет с даты объявления конкурса Выручка предприятия не превышает 1 млн. рублей в год Имеется код ОКВЭД 73.10 «Научные исследования и разработки в области естественных и технических наук»	Конкурс инновационных бизнес-планов	Комплекс взаимоувязанных мероприятий по созданию и продвижению научно-технических разработок - Описание проекта в виде бизнес-плана	Проекты, которые имеют среднесрочную перспективу (2-3 года) практической реализации
Состав участников конкурса	Юридические лица (малые инновационные предприятия)	Команда, состоящая не менее чем из двух человек (и, желательно, не более 10 человек)	Проекты могут быть могут быть поданы как от имени юридического лица (организации), так и от физического лица	Физическое лицо возрастом от 18 до 28 лет включительно
Критерии отбора проектов	Научно-технический уровень разработки Перспективность внедрения и коммерческой реализации создаваемого продукта Наличие и квалификация трудовых ресурсов для выполнения проекта	Финансовая привлекательность;  -Анализ рынка;   -Насколько убедительно и понятно написаны executive summary и бизнес-план; -Насколько компетентна и опытна данная команда; -Есть ли у команды понимание необходимого объема инвестиций, а также четкий план того, как распорядиться полученными инвестициями.	Технологическая новизна проекта и готовность его к реализации; Величина и динамика рынка; Организационный потенциал и квалификация команды проекта	Научная новизна Актуальность идеи Техническая значимость продукции или технологии План реализации идеи в конечный продукт Перспектива коммерциализации результата НИОКР Оценка своих возможностей Увлеченность идеей
Эксперты (состав жюри) конкурса	Профильное тематическое жюри	Ведущие представители российского и зарубежного бизнеса Специалисты инвестиционных и венчурных фондов Бизнес-ангелы Ведущие российские ученые Преподаватели вузов	Представители транснациональных корпораций, венчурных фондов, инновационных фирм и других организаций, ученые и эксперты в различных областях науки, техники, технологий, а также авторитетные специалисты в области экономической экспертизы и организации финансирования инновационных проектов	Ученые и специалисты, Представители бизнеса Сотрудники фонда
Структура призового фонда	Базируется на принципе частно-государственного партнёрства Объем финансирования первого этапа - до 1 млн. рублей. Первый этап реализации проекта является «посевным» Объем финансирования второго этапа - до 2 млн. рублей Объем финансирования третьего этапа - до 3 млн. рублей	Призовой фонд конкурса БИТ-2013 составит 5 млн. рублей Участники федерального финала БИТ, помимо 3 млн рублей, распределяемых среди всех финалистов получат следующие призы: БИТ 4G- представление проектов на рассмотрение компании для совместной реализации Global Track- представлять Россию на международном конкурсе бизнес-планов Intel Global Challenge	Памятные знаки "Надежда" и почетные дипломы Ряду победителей конкурса будут вручены специальные призы, предоставленные спонсорами конкурса информационная поддержка в центральных средствах массовой информации, возможность представить свои проекты на мероприятиях, проводимых оргкомитетом конкурса	Финансовая поддержка от Фонда содействия инновациям в размере 400 тыс. руб. на два года отобранным проектам
Форма отчетности	Протокол подведения итогов размещается на сайте фонда не позднее чем через десять дней с даты подведения итогов конкурса	Протокол подведения итогов размещается на сайте конкурса не позднее чем через 10 дней с даты подведения итогов конкурса	Результаты конкурса размещаются в виде списка победителей на сайте Конкурса и в журнале "Эксперт"	Результаты Конкурса оформляется протоколом и направляются в Фонд не позднее 3 дней после проведения конкурса

Исходя из представленных данных в таблице, была сформирована следующая модель конкурс инновационных проектов:

Конкурс должен преследовать следующие цели:

Инициирование создания новых технологий и компаний через повышение их инвестиционной привлекательности

Вывод на российский и международный венчурные рынки

Содействие инноваторам, стремящимся разработать и освоить производство нового товара, изделия, технологии или услуги с использованием результатов своих научно-технологических исследований

Форма заявки:

Регистрация на официальном сайте конкурса и заполнение предварительной заявки

Этапы конкурса:

Предварительное обучение участию и заполнению формы заявки конкурса

Подача заявки и независимая экспертиза по оценке проекта

Оценивание проектов с учетом проведенной независимой экспертизы при личном собеседовании или при презентации финальных проектов перед жюри

Отбор победителей конкурса и публикация результатов

Стадия представляемого проекта:

Минимальный уровень проекта - идея, представленная в виде бизнес - плана, бизнес - проекта, которые имеют среднесрочную перспективу (2-3 года) практической реализации.

Состав участников конкурса:

Физические или юридические лица

Команды или проектные группы

Критерии отбора проектов:

Научно-технический уровень разработки

Финансовая привлекательность

Актуальность идеи

Техническая значимость продукции или технологии

Насколько убедительно и понятно написаны executive summary и бизнес-план

Наличие и квалификация трудовых ресурсов для выполнения проекта

Трезвая оценка своих возможностей

Эксперты (состав жюри) конкурса:

Ведущие представители российского и зарубежного бизнеса

Специалисты инвестиционных и венчурных фондов

Бизнес - ангелы

Ведущие российские ученые

Преподаватели вузов

Ученые и эксперты в области инноваций

Реальные инвесторы

Структура призового фонда:

Денежные призы

Памятные призы

Информационная поддержка

Грантовые программы

Сертификаты

Инвестиционные предложения

Форма отчетности:

Открытое размещение результатов конкурса на сайте, публикация в источниках.

Данная модель представляет собой теоретическое представление о структуре конкурса инновационных проектов.



Глава 2. Исследование представления участников конкурса инновационных проектов о оптимальной модели конкурса

2.1 Описание методов проведения исследования

Цель: Построение оптимальной модели конкурса инновационных проектов для участников, организаторов и членов жюри конкурсов инновационных проектов.

Задачи:

Построение оптимальной модели конкурса инновационных проектов для участников конкурса инновационных проектов

Построение оптимальной модели конкурса инновационных проектов для членов жюри и организаторов конкурса инновационных проектов

Сопоставление полученных результатов по оптимальной модели конкурса инновационных проектов

Построение оптимальной модели конкурса инновационных проектов для всего круга лиц, которые причастны к конкурсам инновационных проектов

Объект исследования: Участники конкурса инновационных проектов - эксперты (организаторы, инвесторы) и авторы проектов.

Предмет исследования: Модель конкурса инновационных проектов.

Использованный инструментарий: Метод опроса (В частности - анкетирование)

Задачи:

Разработка опроса для экспертов конкурса инновационных проектов, опроса для участников конкурса инновационных проектов.

По полученным результатам, которые были получены в ходе опросов, составление модели для экспертов конкурса инновационных проектов и составление модели для участников конкурса инновационных проектов.

Сопоставление полученных моделей и формирование оптимальной модели для обеих сторон, участников конкурса инновационных проектов.

Таким образом, на первоначальном этапе были сформированы формы для опроса в виде анкет для обеих сторон, которые участвуют в конкурсе инновационных проектов.

2.2 Результаты исследования о модели конкурса инновационных проектов

2.2.1 Результат опроса студентов Нижнего Новгорода

Для реализации исследовательских задач были опрошены 121 студентов города Нижний Новгород. Из них:

Рисунок 2. «Распределение участников опроса»

В ходе исследования мнения участников (студентов) конкурса инновационных проектов были получены следующие результаты:

Участники, возможные участники конкурсов инновационных проектов - студенты, которые были опрошены, отвечали на вопросы, представленные в анкете. Целью анкеты было формирование оптимальной модели конкурса инновационной модели для студентов Нижнего Новгорода.