Управление эффективностью прединвестиционных исследований

VI. Права

1. Права отдела осуществляются его руководителем, а также другими работниками отдела в соответствии с установленными должностными инструкциями и распределением обязанностей.

VII. Ответственность

1. Всю полноту ответственности за качество выполнения возложенных функций несет начальник отдела.

2. Степень ответственности других работников устанавливается должностными инструкциями.

5.2 Должностная инструкция руководителя инвестиционного проекта

I. Общие положения

1. Настоящая должностная инструкция определяет функциональные обязанности, права и ответственность руководителя инвестиционного проекта - заместителя директора по инвестициям.

2. Заместитель директора по инвестициям назначается на должность и освобождается от должности в установленном действующим трудовым законодательством порядке приказом директора.

3. Заместитель директора по инвестициям подчиняется непосредственно директору.

4. На должность заместителя директора по инвестициям назначается лицо, имеющее высшее профессиональное (экономическое) образование и стаж управленческой работы не менее 2 лет.

5. Заместитель директора по инвестициям должен владеть компьютером на уровне уверенного пользователя, в том числе уметь пользоваться специальными компьютерными программами.

6. Заместитель директора по инвестициям должен знать:

6.1. Законодательные и нормативные правовые акты, регламентирующие производственно-хозяйственную, финансово-экономическую и инвестиционную деятельность.

6.2. Методические материалы, касающиеся инвестиционной деятельности компании.

6.3. Стратегию и перспективы развития компании.

6.4. Перспективы развития отрасли.

6.5. Профиль, специализацию и особенности структуры компании.

6.6. Состояние и перспективы развития рынка сбыта продукции и услуг.

6.7. Организацию проведения комплексных прединвестиционных исследований.

6.8. Порядок проведения проектного анализа.

6.9. Порядок разработки бизнес-планов.

6.10. Систему экономических и финансовых показателей компании.

6.11. Методы экономического анализа показателей инвестиционной деятельности компании, расчета рисков.

6.12. Методы определения экономической эффективности ведения инвестиционной деятельности.

6.13. Отечественный и зарубежный опыт рациональной организации инвестиционной деятельности.

6.14. Основы организации труда и управления.

6.15. Основы трудового законодательства.

6.16. Правила внутреннего трудового распорядка.

6.17. Правила и нормы охраны труда.

6.18. Правила и нормы техники безопасности и противопожарной безопасности.

7. Заместитель директора по инвестициям должен обладать организаторскими способностями, коммуникабельностью, должен быть энергичен и позитивно настроен.

8. На время отсутствия заместителя директора по инвестициям (командировка, отпуск, болезнь, пр.) его обязанности исполняет лицо, назначенное в установленном порядке, которое приобретает соответствующие права и несет ответственность за надлежащее исполнение возложенных на него обязанностей.

II. Должностные обязанности

Руководитель инвестиционного проекта:

1. Организует работу в компании по кругу вопросов, входящих в его функциональные обязанности.

2. Определяет цели, задачи и результат инвестиционного проекта.

3. Продумывает и составляет план по подготовке и внедрению нового проекта, определяет контрольные точки.

3.1. Определяет состав работ, необходимых для проработки и внедрения проекта.

3.2. Определяет и документирует зависимости между работами.

3.3. Оценивает продолжительность работ.

3.4. Определяет количество времени необходимое для осуществления проекта.

4. Определяет количество и оценивает стоимость ресурсов, требуемых для выполнения работ проекта.

5. Оценивает стоимость и определяет бюджет инвестиционного проекта.

6. Выбирает команду проекта.

6.1. Определяет профессиональные навыки, необходимые участникам команды проекта.

6.2. Определяет ответственные лица, которые будут участвовать в процессах проработки и внедрения инвестиционного проекта.

6.3. Прописывает цепочку взаимосвязей между участниками команды проекта.

6.4. Продумывает систему мотивации участников проекта.

7. Принимает участие в разработке детального бизнес-плана инвестиционного проекта.

8. Контролирует подготовку необходимой документации для внедрения нового проекта.

8.1. Обеспечивает своевременные сбор, накопление, распространение, хранение и последующее использование информации инвестиционного проекта.

8.2. Координирует предоставление нужной информации в обусловленные сроки всем участникам инвестиционного проекта.

9. Контролирует и отслеживает мероприятия по проработке и внедрению инвестиционного проекта и при необходимости корректирует данные процессы.

9.1. Контролирует соблюдение сроков процессов проработки и внедрения.

9.2. Контролирует изменения бюджета проекта.

9.3. Отслеживает отклонения от плана, вносит корректировки в план и согласует его со всеми участниками инвестиционного проекта.

9.4. Анализирует возможное влияние отклонений в выполненных объемах работ на ход реализации проекта в целом.

10. Разрабатывает и контролирует бюджеты проектов.

11. Составляет план работы отдела на неделю, на месяц.

III. Права

Начальник инвестиционного отдела имеет право:

1. Действовать от имени отдела, представлять интересы компании во взаимоотношениях с другими организациями по финансово-экономическим и инвестиционным вопросам.

2. Устанавливать служебные обязанности для подчиненных ему работников.

3. Вносить на рассмотрение руководства предложения по совершенствованию финансово-экономической и инвестиционной деятельности компании.

4. Вносить на рассмотрение директора компании:

4.1. Представления о назначении, перемещении и освобождении от занимаемых должностей работников инвестиционного отдела.

4.2. Предложения:

4.2.1. О поощрении отличившихся работников

4.2.2. О привлечении к материальной и дисциплинарной ответственности нарушителей производственной и трудовой дисциплины.

5. Участвовать в подготовке проектов приказов, инструкций, указаний, а также смет, договоров и других документов, связанных с деятельностью инвестиционного отдела.

6. Взаимодействовать с руководителями всех структурных подразделений по вопросам финансово-экономической и инвестиционной деятельности компании.

7. Привлекать специалистов структурных подразделений компании к участию при проведении прединвестиционных исследований, составлению бизнес-планов и планов инвестиционной деятельности компании.

8. Визировать и подписывать документы, связанные с инвестиционной деятельностью компании (планы, отчеты и пр.).

9. Самостоятельно вести переписку с организациями по вопросам, входящим в компетенцию отдела и не требующим решения директора компании.

IV. Ответственность

Начальник инвестиционного отдела несет ответственность:

1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией - в пределах, определенных действующим трудовым законодательством Российской Федерации.

2. За правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности - в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.

3. За причинение морального ущерба - в пределах, определенных действующим трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации.

4. За недостоверную информацию о состоянии выполнения полученных заданий и поручений, нарушение сроков их исполнения.

5. За невыполнение приказов и распоряжений директора.

6. За нарушение правил внутреннего распорядка, правил противопожарной безопасности и техники безопасности, установленных в компании.

7. За разглашение коммерческой тайны.

8. За несохранность, порчу материальных ценностей, если несохранность, порча произошли по вине заместителя директора по инвестициям.

V. Условия работы

Режим работы заместителя директора по инвестициям определяется в соответствии с правилами внутреннего трудового распорядка, установленного в компании.

5.3 Регламент подготовки прединвестиционных исследований

1. Настоящий регламент определяет порядок проведения прединвестиционных исследований, рассмотрения результатов исследований и принятия решений по осуществлению инвестиционных проектов.

2. Предложения по осуществлению инвестиционного проекта, предварительный анализ его осуществимости вносится и разрабатывается инвестиционным отделом.

3. После одобрения внесенного предложения директором и/или руководством компании, проводится всесторонний проектный анализ с привлечением (в случае необходимости) сотрудников других структурных подразделений компании.

4. Обоснование инвестиций проекта и оценка жизнеспособности проекта проводится сотрудниками инвестиционного отдела (с возможным привлечением независимых консультантов).

5. Выбор наиболее привлекательного с инвестиционной точки зрения варианта проекта производится руководителем инвестиционного проекта.

6. Утверждение окончательного варианта инвестиционного проекта производится директором компании.



Заключение

Неправильно или недостаточно обоснованный на прединвестиционной стадии проект будет обречен на серьезные трудности при его реализации, независимо от того насколько успешно будут предприниматься все последующие действия. Повышение эффективности прединвестиционных исследований снижает риск неудачи проекта.

Целью проведенного нами исследования являлось изучение проблемы управления прединвестиционными исследованиями и путей повышения эффективности прединвестиционных исследований.

Для достижения указанной цели были поставлены задачи:

· Рассмотреть теоретические основы управления эффективностью прединвестиционных исследований;

· Проанализировать практику управления эффективностью прединвестиционных исследований в ООО "Эстель";

· Определить направления повышения эффективности прединвестиционных исследований;

· Оценить социально-экономический эффект предложений по повышению эффективности прединвестиционных исследований;

· Разработать локальные нормативные акты

В процессе решения поставленных задач нами были получены следующие результаты:

§ Одной из важных составляющих прединвестиционной фазы проекта являются прединвестиционные исследования. Качество проведенных исследований имеет большее значение, чем фактор времени и затраты на проведение данных исследований.

§ Анализ практики управления эффективностью прединвестиционных исследований в ООО "Эстель" показал, что организация имеет единичный опыт проводимых исследований с привлечением специалистов сторонней организации на договорной основе.

§ Направления повышения эффективности прединвестиционных исследований - предложения по применению специализированного программного обеспечения, по дальнейшему привлечению специалистов для оказания консультационных услуг, по оптимизации организационной структуры.

§ Приобретение программы по управлению проектами средней стоимостью 21750 рублей окупается при величине капитальных вложений в проект более 2813636,3 рублей.

§ Фактическую результативность прединвестиционных исследований, проводимых специалистами-консультантами, можно повысить при организации конкурсного выполнения прединвестиционных исследований.

§ Оптимизация структуры управления путем создания нового структурного подразделения проводится на основе имеющихся ресурсов организации, что значительно снижает затраты по созданию.

§ Разработаны локальные нормативные акты.

В результате проведенного исследования по проблеме управления эффективностью прединвестиционных исследований были сделаны следующие выводы:

Использование средств программного обеспечения по управлению проектами, целесообразно при определенной величине капитальных затрат в проект. При этом нужно учитывать цели проекта, внешние условия и ограничения, квалификацию персонала, который будет использовать программный продукт, сложность мероприятий по переходу на новую программу.

Фактическая результативность проводимой исследовательской работы специалистами-консультантами увеличивается при одновременном привлечении до трех фирм-консультантов.

Оптимизация структуры управления на основе создания структуры "управления по проектам" обоснована, если организация планирует активную инвестиционную деятельность.



Библиография

1. Инструкция "О порядке разработки, согласования, утверждения и составе проектной документации на строительство предприятий, зданий и сооружений" (СНиП 11-01-95), Москва, 1995. www.snipp.ru

2. Порядок разработки, согласования, утверждения и состав обоснования инвестиций в строительство предприятий, зданий и сооружений (СП 11-101-95), Москва, 1995.

3. Методические рекомендации по деятельности управляющего проектом при разработке и реализации проектной и рабочей документации на строительство предприятий, зданий и сооружений, Москва, 1999. www.4ac.ru/gost/mds11_2_99.htm

4. Аллен, Кэтлин, Экономи, Питер. МВА для "чайников": Пер. с англ. - М.: Издательский дом "Вильямс", 2005. - 352 с.: ил. - Парал. тит. англ.

5. Анализ организационной структуры и ее развитие в соответствии с требованиями рынка. Нормативно-методические материалы. Москва, 1990.

6. Артеменок В.Г., Беллендер М.В. Финансовый анализ: Учебное пособие. - М.: Издательство "ДИС", МГАЭиУ, 1997.

7. Багаутдинов А.Н. Формирование организационной структуры управления предприятием. Казань. Изд-во КФЭИ, 2002.

8. Бизнес-план. Методические материалы. - 3-е изд, доп. / Под ред. Н.А. Колесниковой, А.Д. Миронова. - М.:Финансы и статистика, 2002. - 256 с.: ил.

9. Большой экономический словарь / Под ред. А.Н. Азриляна. - М.: Фонд "Правовая культура", 1994.

10. Бурков В.Н., Ириков В.А. Модели и методы управления организационными системами. - М.: Наука, 1994.

11. Бурков В.Н., Новиков Д.А. как управлять проектами: Научно-практическое издание. Серия "Информатизация Росси на пороге XXI века". - М.: СИНТЕГ-ГЕО, 1997. - 188 с.

12. Бусыгин А.В. Деловое проектирование и управление проектом. М.: Бусыгин, 2003. - 518 с.

13. Бюллетень информационных материалов для строителей. 2005г. - 25 с.

14. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. М.: Гардарики, 1999.

15. Грант Э., Грин Дж. Коучинг принятия решений. - СПб: Питер, 2005. - 138 с.: ил.

16. Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебник. М.: Изд-во "ЮНИТИ", 1995.

17. Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент. Лидерам реорганизации и консультантам по управлению. Учебное пособие. М.:Дело, 1999.

18. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: Руководство для управленческого персонала. М.: МНИИПУ, 1996.

19. Джонсон Р. Системы и руководство. Москва, 1990.

20. Должностные инструкции: сборник нормативных документов. М.: ПРИОР, 2000.

21. Должностные инструкции как реальный инструмент управления. Леваков В.Е. Справочник по управлению персоналом. Москва, 2001. №10.

22. Зайцева О.А., Радугин А.А., Радугин К.А. и др. Основы менеджмента: Учебное пособие для ВУЗов. - М.: Центр, 1998.

23. Игнатьева А.В., Максимцев М.М. Исследование систем управления. Учебное пособие для ВУЗов. - М.: Изд-во "ЮНИТИ", 2000.

24. Каминский Д. О влиянии информационных и коммуникационных технологий на бизнес и систему управления. Менеджмент сегодня. Москва, 2000. №5.

25. Каримов А.А. Реформирование системы управления предприятий. Казань. Изд-во КФЭИ, 2000.

26. Клиффорд Ф. Грей, Эрик У. Ларсон. Управление проектами - СПб.: "ДваТрИ", 1996. - 610 с.

27. Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 144 с.; ил.

28. Консалтинг менеджмента, или Как улучшить свой бизнес / Под ред. Калверта Маркхэма. - Пер. с англ. И.Гаврилова. - М.: ФАИР-ПРЕСС, 2005. - 392 с.: ил.

29. Кохно П.А., Микрюков В.А., Комаров С.Е. Менеджмент. М.: "Финансы и статистика", 1993.

30. Крейкина М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки. М.: ИКЦ "ДИС", 1997.

31. Кузнецов Б.Л. Управление проектами: Учебное пособие. Наб. Челны: КамПИ, 1996. 143 с.

32. Кузнецова И. Можно ли спроектировать структуру управления. Менеджмент сегодня. Москва, 2000. №6.

33. Курс МВА по менеджменту / Под ред. А.Р. Коэна. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004.

34. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдероге Н.Г. Управление проектами: Учебное пособие / Под общ. ред. И.И. Мазура. - 2-е изд. - М.: Омега-Л, 2004. - с. 664.

35. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 648с. - (Высшее образование)

36. Организационная структура предприятия. Учебно-методическое пособие. - М.: ИСАРП, 1999.

37. Пинто Дж. К. Управление проектами / Перев. с англ. под ред. В.Н. Фунтова - СПб.: Питер, 2004. - 464 с.: ил. - (Серия "Теория и практика менеджмента").

38. Потапов С.В. Как управлять проектом / С.В. Потапов. - М.: Эксмо, 2006. - 160 с. - (В курсе!).

39. Предприятие: стратегия, структура, положение об отделах и службах, должностные инструкции. - М.: Экономика, 1997.

40. Прединвестиционные исследования и разработка бизнес-плана инвестиционного проекта / В.С. Щелков, Л.М. Белоусова, В.М. Блинков; Под ред. В.С. Щелкова. - М.: ЗАО "Финстатинформ", 1999. - 248с. (Инвестиционное проектирование)

41. Разу М.Л., Воропаев В.И., Якутин Ю.В. и др. Управление программами и проектами. Государственнй университет управления. - М.: ИНФРА-М, 1999.

42. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. - 2-е изд., испр. - М.: ИНФРА-М, 1999.

43. Рольбина Е.С. Теория организации. Учебно-практическое пособие. Казань. Изд-во КФЭИ, 1999.

44. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 304 с. - (Высшее образование).

45. Сборник должностных инструкций / автор-составитель С.М. Грачев. - М.: ТК Велби, Издательство Проспект, 2005.

46. Серия "Менеджмент в малом бизнесе" "Бизнес-план", Департамент занятости Королевства Великобритании. Издательство "ДеКА". Москва, 1991.

47. Серия "Менеджмент в малом бизнесе" "Финансовые решения", Департамент занятости Королевства Великобритании. Издательство "ДеКА". Москва, 1991.

48. Управление качеством: Учебник для вузов / С.Д. Ильенкова, Н.Д. Ильенкова, В.С. Мхитарян и др.; Под ред. С.Д. Ильенковой. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 334 с.

49. Управление организацией. Учебник. М.: Изд-во ИНФРА-М, 1999.

50. Управление эффективностью и качеством: Модульная программа: Пер. с англ. / Под ред. И. Прокопенко, К. Норта: В 2 ч. - Ч.II. - М.: Дело, 2001. - 608 с.

51. Управленческое консультирование: В 2-х т. Т.1.: Пер. с англ. - М.: СП "Интерэксперт", 1992. - 319 с.

52. Финансовый менеджмент: Учебник / Под ред. д.э.н., проф. А.М. Ковалевой. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 284. - (Высшее образование).

53. Шапиро В.Д. и др. Управление проектами - СПб.; "ДваТрИ", 1996. - 610с.

54. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. - М.: Издательская группа НОРМА-ИНФРА. Москва, 1998.

55. Алексей Полковников, РС Week/RE, №33-34/96

56. Все об управлении проектами www.pmsoft.ru 2005.

57. Коммерческая оценка инвестиционных проектов. Основные положения методики www.alt-invest.ru/library/invanalysis/method93/art64-1.htm "Альт-Инвест" 2004-2005

58. Специфика консультационных услуг. Три формы консультирования. http://big.spb.ru/publications/other/consulting/specific_consulting.shtml 1999-2001.

59. Тимофей Журавлёв, Computer/World Украина, февраль, 2002г.

60. Технологии управления Спайдер. Цены www.spiderproject.ru/price_r.php 2006.

61. Эффективное управление проектами www.projectmanagement.ru 2004.

62. Project 2003 www.microsoft.com/rus/office/project 2006.



Приложения

Приложение 1

СП 11-101-95

Дата введения 1995-07-01

Ходатайство (Декларация) о намерениях

1. Инвестор (заказчик) - адрес

2. Местоположение (район, пункт) намечаемого к строительству предприятия, здания и сооружения или намечаемого к разработке (добычи) месторождения.

3. Наименование предприятия, его технические и технологические данные: объем производства промышленной продукции (оказания услуг) в стоимостном выражении в целом и по основным видам (в натуральном выражении); срок строительства и вода объекта в эксплуатацию.

4. Примерная численность рабочих и служащих, источники удовлетворения потребности в рабочей силе.

5. Ориентировочная потребность предприятия в сырье и материалах (в соответствующих единицах).

6. Ориентировочная потребность предприятия в водных ресурсах (объем, источник водообеспечения).

7. Ориентировочная потребность предприятия в энергоресурсах (электроэнергия, тепло, пар, топливо); источник снабжения.

8. Транспортное обеспечение.

9. Обеспечение работников и их семей объектами жилищно-коммунального и социально-бытового назначения.

10. Потребность в земельных ресурсах (с соответствующим обоснованием примерного размера земельного участка и сроков его использования).

11. Водоотведение стоков. Методы очистки, качество сточных вод, условия сброса, использование существующих или строительство новых очистных сооружений.

Продолжение Приложения 1

12. Возможное влияние предприятия, сооружения на окружающую среду: виды воздействия на компоненты природной среды (типы нарушений, наименование и количество инградиентов - загрязнителей); возможность аварийных ситуаций (вероятность, масштаб, продолжительность воздействия).

13. Отходы производства (виды, объемы, токсичность), способы утилизации.

14. Источники финансирования намеченной деятельности, учредители, участвующие пайщики, финансовые институты, коммерческие банки, кредиты.

15. Использование готовой продукции (примерное распределение).

Приложение 2

СП 11-101-95

Дата введения 1995-07-01

Состав и содержание обоснования инвестиций

1. Исходные данные.

§ Цели инвестирования, экономической, социальный, коммерческий эффект, ожидаемый от функционирования объекта в намечаемом месте (районе) строительства, при заданных его параметрах, соблюдении обязательных требований и условий строительства.

§ Основание и условия, необходимые для разработки Обоснований.

§ Результаты технико-экономических оценок на основе имеющихся материалов и исследований, градостроительной документации, а также требований и условий, изложенных в задании на разработку Обоснований и при рассмотрении Ходатайства о намерениях.

§ Общая характеристика объекта инвестирования, потребность в намечаемой к выпуску продукции (услуг):

- данные о необходимых ресурсах, вовлекаемых в хозяйственную деятельность предприятия, окружающей среде;

- сведения о рынке строительных услуг, предприятиях-поставщиках оборудования и материалов и пр.

2. Мощность предприятия, номенклатура продукции.

§ Оценка современного состояния производства и потребления намечаемой к выпуску продукции (услуг):

- обоснование выбора политики в области сбыта продукции на основе прогноза конъюнктуры рынка, исследования спроса с учетом уровня цен, инфляции, состояния деловой активности;

Продолжение Приложения 2

- разработка (при необходимости) мероприятий по стимулированию сбыта продукции, в том числе на внешнем рынке;

- объемы годовых поставок основной и попутной (при наличии) продукции проектируемого предприятия;

- номенклатура и объемы производства основной и попутной продукции, установленные исходя из прогнозируемой потребности, оптимального использования сырья, полуфабрикатов и переработки производственных отходов, ее основные технические, экономические и качественные показатели;

- производственная мощность (программа) ее обоснование, исходя из анализа перспективной потребности в продукции предприятия и возможности ее сбыта на внутреннем и внешнем рынках с учетом условий конкуренции, наличия необходимых ресурсов, уровня качества и стоимости продукции, оценки производительности основного оборудования, возможности получения экспортных лицензий и т.п.

3. Основные технологические решения.

§ Обоснование выбранной технологии основного и вспомогательных производств на основе сравнения возможных вариантов технологических процессов (схем) по уровню их экономической эффективности, технической безопасности, потреблению ресурсов на единицу продукции, а также степени риска и вероятности возникновения аварийных ситуаций.

§ Источники и порядок приобретения технологии и ее краткая характеристика, требования к основному технологическому оборудованию, выполнение которых обеспечивает технологическую и экологическую безопасность предприятия, обоснование выбора основного оборудования и источники его приобретения.

Продолжение Приложения 2

§ Решения по производству (выделению) побочной и попутной продукции, утилизации и безопасному уничтожению и хранению отходов.

§ Производственно-технологическая структура и состав предприятия.

4. Обеспечение предприятия ресурсами.

§ Годовая потребность предприятия в необходимых ресурсах: сырье, материалах, воде, топливе, энергии, полуфабрикатах, комплектующих и др., исходя из установленной производственной программы, принятых технологий и оборудования.

§ Анализ и обоснование возможных источников и условий получения ресурсов, в том числе возможной производственной кооперации, оценка их надежности.

§ Требования к качеству и способам подготовки сырья.

§ Расчет ежегодных расходов на обеспечение предприятия сырьевыми ресурсами.

5. Место размещения предприятия.

§ Основные требования к месту (площадке, трассе) размещения объекта.

§ Анализ возможных вариантов мест размещения объекта.

§ Обоснование выбранного места размещения объекта с учетом социальной, экономической и экологической ситуации в регионе, наличия сырьевых ресурсов, рынка сбыта продукции, транспортных коммуникаций, инженерных сетей и других объектов производственной и социальной инфраструктуры, а также потребности региона в дополнительных рабочих местах и т.п.

§ Краткая характеристика выбранного варианта размещения объекта, основные критерии его оптимальности.

Продолжение Приложения 2

§ В состав Обоснований должны включаться картографические и другие материалы, в том числе схема ситуационного плана с размещением объекта строительства и указанием мест присоединения его к инженерным сетям и коммуникациям, схема генерального плана объекта, обосновывающие размеры земельного участка.

6. Основные строительные решения.

§ Принципиальные объемно-планировочные и конструктивные решения, основные параметры наиболее крупных и сложных зданий и сооружений, сроки и очередность строительства; потребность в строительной продукции и материалах; соображения по организации строительства.

§ Решения по энергосбережению, тепло-, водоснабжению, канализации и др.

7. Оценка воздействия на окружающую среду.

Настоящий раздел Обоснований выполняется в соответствии с нормативными документами Минприроды России, Минстроя России и другими актами, регулирующими природоохранную деятельность.

8. Кадры и социальное развитие.

§ Условия и характеристика труда на предприятии:

- потребность в трудовых ресурсах по категориям работников: рабочих, ИТР и служащих;

- требования к их квалификации, альтернативные варианты удовлетворения потребности в трудовых ресурсах: привлечение местной рабочей силы, оргнабор, вахтовый метод и пр.

- предложения по организации подготовки рабочих кадров для предприятия;

Продолжение Приложения 2

- анализ альтернативных вариантов обеспечения работников предприятия жильем, создания социальных и культурно-бытовых условий.

9. Эффективность инвестиций.

§ Оценка эффективности инвестиций проводится по результатам количественного и качественного анализа информации, полученной при разработке соответствующих разделов обоснований, и основывается на следующих положениях:

- стоимости строительства, определяемой по аналогам и укрупненным показателям, а также прогнозным и экспертным оценкам;

- уточнения возможных источников и условий финансирования инвестиций, принятых на стадии прединвестиционных исследований;

- определения себестоимости основных видов продукции, прогноза изменения основных показателей производственной деятельности предприятий в течение расчетного периода, анализа тенденции изменения рентабельности и мероприятий по обеспечению минимизации возможных потерь;

- оценка риска инвестиций;

- обоснование выбора расчетного периода, в пределах которого выполняются экономические расчеты, включающие время проектирования, строительства, освоения проектной мощности и эксплуатации объекта;

- учета данных прогнозируемого изменения цен по всем составляющим элементам дохода и издержек производства по годам расчетного периода;

Продолжение Приложения 2

- результатов расчетов с выявлением возможностей повышения экономической эффективности и надежности проекта за счет совершенствования проектных решений, более рационального использования ресурсов и прочих факторов.

§ Если полученные данные свидетельствуют о недостаточной рентабельности инвестиционного проекта, то производится корректировка его параметров, производственной программы и принятой технологии в целях повышения эффективности проекта.

§ Оценка эффективности инвестиций производится в соответствии с "Методическими рекомендациями по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования", утвержденными Госстроем России, Минэкономики РФ, Минфином РФ, Госкомпромом России (№ 7-12/47 от 31.03.94).

§ Расчеты и анализ основных экономических и финансовых показателей рекомендуется приводить в форме таблиц.

10. Выводы и предложения.

§ Общие выводы о хозяйственной необходимости, технической возможности, коммерческой, экономической и социальной целесообразности инвестиций в строительство объекта с учетом его экологической и эксплуатационной безопасности.

§ Основные технико-экономические и финансовые показатели объекта инвестиций, рекомендуемые для утверждения (одобрения).

§ Рекомендации по порядку дальнейшего проектирования, строительства (совмещенное строительство и проектирование, строительство по очередям) и эксплуатации объекта, обеспечивающих инвестору получение максимальной и стабильной во времени прибыли, достижение положительных социальных результатов и других целей.

Продолжение Приложения 2

§ Программа проектирования и проведение необходимых исследований и изысканий, план-график осуществления инвестиционного проекта.

§ К Обоснованиям прилагаются документы согласований и графические материалы - схемы, чертежи (при необходимости, демонстрационные материалы).

Приложение 3

Основные технико-экономические и финансовые показатели,

включаемые в распорядительный документ об утверждении (одобрении)

обоснований инвестиций в строительство новых,

расширение и реконструкцию действующих предприятий

1. Мощность предприятия (годовой выпуск продукции, пропускная способность) в натуральном выражении (по видам продукции)

2. Стоимость товарной продукции (млн. руб.)

3. Общая численность работающих, в т.ч. рабочих (чел.)

4. Количество (прирост) рабочих мест (ед.)

5. Общая стоимость строительства (млн. руб.),

в том числе:

- объектов производственного назначения (млн. руб.)

- объектов жилищно-гражданского назначения (млн. руб.)

- прочих объектов (млн. руб.)

6. Стоимость основных производственных фондов (млн. руб.)

7. Продолжительность строительства (лет)

8. Удельные капитальные вложения (руб./ед.мощности)

9. Себестоимость основных видов продукции (руб./ед.)

10. Балансовая прибыль (млн. руб.)

11. Чистая прибыль (доход) (млн. руб.)

12. Срок окупаемости капитальных вложений (лет)

13. Внутренняя норма рентабельности (норма прибыли) (%)

Приложение 4

Примерный перечень данных, необходимых для составления ТЭО строительства

1. Материалы прогнозов экономического и социального развития целевых научно-технических и комплексных республиканских (РФ) программ, в том числе межотраслевой программы "Энергетическая стратегия России" и "Экологическая программа России" на период до 2010 г.

2. Копии решений государственных и местных органов по намечаемому к строительству понятие строительство включает новое строительство, расширение, реконструкцию и техническое перевооружение. объекту.

3. Сведения о состоянии ресурсов, вовлекаемых в хозяйственную деятельность будущего объекта (предприятия), окружающей природной среды в предполагаемом районе строительства, об инфраструктуре, о рекреационных и особо охраняемых территориях.

4. Сведения о возможности применения на объекте (предприятии) импортного оборудования.

5. Примерная производственная программа в денежном и натуральном выражении, номенклатура основной и попутной продукции, требования к ее качеству и конкурентоспособности.

6. Общая характеристика объекта строительства (предприятия), сведения для определения его оптимальной мощности.

7. Заключение Антимонопольного комитета о невозможности или нецелесообразности увеличения производства на существующих предприятиях.

8. Результаты выполненных ранее научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ по технологическим процессам, оборудованию, исследованиям существующего рынка и тенденций его развития и т.д.

Продолжение Приложения 4

9. Выкопировки из утверждений в установленном порядке проектно-планировочной документации с указанием предполагаемой площадки (площадок) строительства и возможных мест присоединения к сетям и коммуникациям.

10. Данные о подлежащих сносу при строительстве объекта зданиях и сооружениях, примерное число переселяемых граждан.

11. Другие данные, характеризующие особенности намечаемого к строительству объекта.

Приложение 5

Состав бизнес-плана

1. Вводная часть

- Название и адрес фирмы

- Учредители

- Суть и цель проекта

- Стоимость проекта

- Потребность в финансах

- Ссылка на конфиденциальность

2. Анализ положения дел в отрасли

- Текущая ситуация и тенденции развития отрасли

- Направление и задачи деятельности проекта

3. Существо предполагаемого проекта

- Продукция (услуги или работы)

- Технология

- Лицензии

- Патентные права

4. Анализ рынка

- Потенциальные потребители продукции

- Потенциальные конкуренты

- Размер рынка и его рост

- Оценочная доля на рынке

5. План маркетинга

- Цены

- Ценовая политика

- Каналы сбыта

- Реклама

Продолжение Приложения 5

- Прогноз новой продукции

6. Производственный план

- Производственный процесс

- Производственные помещения

- Оборудование

- Источники поставки сырья, материалов, оборудования и рабочих кадров

- субподрядчики

7. Организационный план и управление персоналом

- Форма собственности

- Сведения о партнерах, владельцах предприятия

- Сведения о руководящем составе

- Организационная структура

8. Степень риска

- Слабые стороны предприятия

- Вероятность появления новых технологий

- Альтернативные стратегии

9. Финансовый план

- Отчет о прибыли

- Отчет о движении денежных средств

- Балансовый план

- Точка безубыточности

10. Приложения

- Копии контрактов, лицензии и пр.

- Копии документов, из которых взяты исходные данные

- Прейскуранты поставщиков

Размещено на Allbest.ru