Розробка комплексу заходів для підвищення ефективності господарської діяльності ДП "Висоцький лісгосп"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Зміст

Вступ

1. Загальна характеристика господарської діяльності підприємства

2. Аналіз потенціалу організації

2.1 Аналіз виробничої потужності підприємства

2.2 Аналіз персоналу

2.3 Аналіз комерційної діяльності

2.4 Аналіз фінансової діяльності

3. Заходи підвищення ефективності господарської діяльності підприємства

Висновок

Список використаної літератури

Додатки



Вступ

Кожне підприємство у сучасних економічних умов прагнуть досягти найвищих успіхів у отримання прибутку і рентабельності, при найменших видатках. Прагнути вистояти за умови жорсткій конкуренції, нестабільності ринку, організувати свою господарську діяльність, щоб бути платоспроможним, конкурентоспроможним та не стати банкрутом.

Досягнення цього на підприємствах може бути організований економічний аналіз усіх сторін господарську діяльність. Економічний аналіз господарської діяльності умовах ринкової економіки дедалі більше набуває характеру системного аналізу, що розглядає процеси, які у виробництві у взаємозв'язку. Завдяки аналізу встановлюються чинники, що впливають показники. За підсумками аналізу розробляються заходи щодо скорочення втрат перезимувало і усунення недоліків, а дані аналізу усунуть у разі планування і прийняття конкретних рішень. Тому тема «Аналіз господарської діяльності підприємства» є актуальною.

Мета дослідження - розробка комплексу заходів для підвищення ефективності господарську діяльність ДП «Висоцький лісгосп»

Для досягнення поставленої мети необхідно реалізувати ряд завдань:

1. Аналіз обсягу виробництва та реалізації продукції.

2. Аналіз використання основних фондів.

3. Аналіз праці та зарплати.

4. Аналіз собівартості продукції.

5. Розробка заходів із поліпшення результатів господарську діяльність.

Об'єкт дослідження - ДП «Висоцький лісгосп»

Предмет дослідження - господарську діяльність ДП «Висоцький лісгосп»



1. Загальна характеристика господарської діяльності підприємства

Державне підприємство «Висоцьке лісове господарство» знаходиться в північній частині Рівненської області, Дубровицького адміністративного району. Полісорослинному районуванню територія розміщення лісгоспу відноситься до зони Полісся України. Клімат району характеризується як помірно - континентальний. Територія району по характеру рельєфу представляє собою понижену рівнину з незначним нахилом на північ і північний захід. Ліси держлісгоспу віднесені до рівнинних з дерново - слабопідзолистими, піщаними, болотними, луговими грунтами. Територія лісгоспу розміщена в басейні річок Горинь і Случ.

Висоцький лісгосп був організований у грудні 1958 р. наказом №843 від 24.10.1958 року Міністерствсільського господарства України на базі Висоцького і Миляцького лісництв Дубровицького лісгоспу була створена Більська лісова механізована станція. В жовтні 1961 року наказом №335 начальника рівненського обласного управління Більську станцію було перейменовано в Більський лісхозаг, наказом №15 від 13.02.1967 року Рівненського обласного управління,підприємство було перейменовано на Висоцький лісхозаг. В 2005 році Висоцький держлісгосп перейменований на державне підприємство «Висоцьке лісове господарство»

Підприємство займає площу 33,5 тис. га, в тому числі покрита лісом - 28,2 тис. га, що становить 85 % від загальної площі. В склад підприємства входить шість лісництв, що.мають загальну площу: - Висоцьке лісництво - 7560 га; - Людинське лісництво - 5679 га; - Золотинське лісництво - 5164 га; - Жаденське лісництво - 4476 га; - Миляцьке лісництво - 4769 га; - Більське лісництво - 5632 га, а також Удрицький нижній склад та ремонтно-механічна майстерня.

Основними напрямками діяльності підприємства є:

- Проведення заходів і відновлення лісів, підвищення їх продуктивності, створення насаджень і швидкоростучих і технічно цінних порід;

- Здійснення заходів із заміни малоцінних низькопродуктивних насаджень на високопродуктивні, залісення малопродуктивних земель;

- Поліпшення стану і підвищення продуктивності лісів;

- Охорона лісів і лісових насаджень від пожеж, здійснення протипожежних заходів, захист лісів від хвороб та шкідників;

- Ведення мисливського господарства та контроль за дотриманням правил полювання;

- Облік лісового фонду і реєстрація всіх змін у його складі; розробка і подання по підлеглості матеріалів про розподіл лісів на групи та застосування лісових такс і зміну границь лісництв;

- Забезпечення підвищення продуктивності праці на основі механізації трудомістких лісокультурних і лісогосподарських робіт;

- Здійснення капітального будівництва, ефективне використання виробничих фондів і капітальних вкладень, технічного переозброєння підприємства;

- Організація первинного обліку, складання зведених фінансових та статистичних звітів;

- Розробка та реалізація інноваційних проектів з метою вдосконалення виробництва;

- Будівництво та реконструкція лісових доріг та стежок господарського призначення

Отже, основними напрямками господарської діяльності є вирощування високопродуктивних і технічно-цінних лісів, догляд за насадженнями, своєчасне відтворення та охорона лісів з метою задоволення народногосподарських потреб в деревині, використання ресурсів побічного користування.

На території ДП «Висоцький лісгосп» знаходиться 10 об'єктів природно-заповідного фонду площею 3367 га, втому числі 4 - загальнодержавного значення, що займають площу 3306 га:

· ландшафтний заказник «Почаївський»;

· ботанічний заказник «Золотинський»;

· ботанічний заказник «Озерський»;

· ботанічний заказник «Людинський»

За 2011-й масиви лісонасаджень зросли на 86 га, а за п'ятиліття підприємство прийняло 430 га земель запасу сільських рад - не угідь, непридатних для сільгоспвиробництва ділянок, - де й посадили нові ліси.

Також проведений великий обсяг робіт із догляду за культурами. У господарстві здійснили рубки формування та оздоровлення на 851 га, в тому числі на 205 га з метою догляду та на 74 га - в молодняках для підвищення продуктивності майбутніх деревостанів. Аби не допустити втрат технічної якості деревини, запобігти хворобам, провели санітарно-оздоровчі заходи на 640 га. У лісгоспі не допускають розриву між вирубуванням стиглого лісу і залісненням вирубок, комплекс робіт із лісовідновлення виконано на 249 га. Також створено лісових культур на 130 га, а на зрубах, де це неможливо через надмірну зволожуваність (а це майже три десятки гектарів) провели заходи зі сприяння природному поновленню шляхом мінералізації фунту та посіву насіння сосни біля пнів та на мікропідвищеннях. Переведено в покриті лісом землі 213 га лісокультур та 90 га молодняків природного походження. Обидві складові основного завдання лісівників - вирощування і збереження лісів та ефективне й раціональне використання деревини - колектив успішно виконує. Річний лісосічний фонд рубок головного користування освоїли в повному обсязі, заготовивши 25,4 тис. кубометрів деревини. За рахунок раціонального розкряжування питома вага лісоматералів круглих становить 90,2 відсотка. Від рубок проміжного користування отримали 22,6 тис. кубометрів деревини. Заготовлено її всього тільки 51 відсоток річного загального приросту.

Підприємство наростило обсяг реалізації продукції, який за рік склав 21129 тис.грн., що на 6,3 млн. грн. більше ніж торік. Вартість знеособленого кубометра реалізованої деревини підвищилась на 44,3 відсотка і склала 456 грн. Такий результат досягли за рахунок комплексного і раціонального використання лісосировинних ресурсів, випуску конкурентоспроможної продукції, підвищення її ціни на ринку. Високопрофесійна організація лісогосподарського виробництва сприяла й зростанню продуктивності праці більш як наполовину, а рівень реалізації на одного працюючого сягнув 124 288 грн. Підприємство внесло до держбюджету 1981,7 тис. грн. податків та платежів, що на 236,7 тис. більше торішнього, а сплачений податок на прибуток - 221,2 тис. грн. - подвоївся в порівнянні з 2010-м. Продукція Висоцького лісгоспу реалізується як в нашій державі, так і в країнах Східної Європи.

Підприємство наростило обсяг реалізації продукції, який за рік склав 21129 тис.грн., що на 6,3 млн. грн. більше ніж торік. Вартість знеособленого кубометра реалізованої деревини підвищилась на 44,3 відсотка і склала 456 грн. Такий результат досягли за рахунок комплексного і раціонального використання.лісосировинних.ресурсів,випуску конкурентноспроможної продукції, підвищення її ціни на ринку. Високопрофесійна організація лісогосподарського виробництва сприяла й зростанню продуктивності праці більш як наполовину, а рівень реалізації на одного працюючого сягнув 124 288 грн. Підприємство внесло до держбюджету 1981,7 тис. грн. податків та платежів, що на 236,7 тис. більше торішнього, а сплачений податок на прибуток - 221,2 тис. грн. - подвоївся в порівнянні з 2010-м.

Одним із досить важливих факторів успішності діяльності будь-якого господарського підприємства є створена оптимальна організаційна структура управління_підприємством. "Організаційна структура управління" - одне з ключових понять менеджменту, тісно зв'язане з метою, функціями, процесом управління, роботою менеджерів і розподілом між ними повноважень. В рамках цієї структури протікає весь управлінський процес (рух потоків інформації і прийняття управлінських рішень), в якому беруть участь менеджери всіх рівнів, категорій і професійної спеціалізації. Структуру можна порівняти з каркасом будинку управлінської системи, побудованим для того, щоб всі що протікають в ній процеси здійснювались вчасно і якісно. Звідси та увага, що керівники організацій приділяють принципам і засобам побудови структур управління, вибору їхніх типів і виглядів, вивченню тенденцій зміни і оцінкам відповідності завдань_організацій. Під структурою управління розуміється упорядкована сукупність тривко взаємопов'язаних елементів, що забезпечують функціонування і розвиток організації як єдиного цілого. Організаційна структура управління визначається також як форма розподілу і кооперації управлінської діяльності, в рамках якої здійснюється процес управління по відповідних функціях, направлених на рішення поставлених задач і досягнення наміченої мети. З цих позицій структура управління представляється в вигляді системи оптимального розподілу функціональних обов'язків, прав і відповідальності, порядку і форм взаємодії між її складовими органами,що входять в управління і працюючими в них людьми. Ключовими поняттями структур управління є елементи, зв'язки (відношення), рівні і повноваження. Елементами організаційна структура управліннямо жуть бути як окремі робітники (керівники, фахівці, що служать), так і служби або органи апарату управління або інша кількість фахівців, що виконають певні функціональні обов'язки.

Організаційна структура ДП „Висоцький лісгосп ” зображена на Рис 1.



Рис 1. Організаційна структура ДП „Висоцький лісгосп ”

Рис 2. Органіграма ДП «Висоцький лісгосп»

Управління держлісгоспом здійснює директор, який є одночасно за посадою державним інспектором по контролю за станом використання, охороною і захистом лісів Держлісгоспу. Головний лісничий є першим заступником директора Держлісгоспу, і одночасно за посадою заступником інспектора по контролю у галузі ведення лісового господарства. Потім ідуть інші відділи, які підпорядковуються директору: бухгалтерія, планово-економічний відділ, виробничий відділ, відділ кадрів та відділ реалізації. Директор самостійно вирішує питання діяльності держлісгоспу, за винятком тих, які віднесені статутом до компетенції Державного комітету лісового господарства України.

Директор несе повну відповідальність за стан і діяльність держлісгоспу, розпоряджається коштами і майном відповідно до чинного законодавства, діє без довіреності від імені Держлісгоспу, представляє його у всіх установах та організаціях, укладає договори, видає довіреності, відкриває в установах банків розрахунковий та інші рахунки, несе відповідальність за формування та виконання фінансових планів.

Головний лісничий є першим заступником директора Держлісгоспу, і одночасно за посадою заступником інспектора по контролю у галузі ведення лісового господарства. Заступник директора, головні спеціалісти призначаються та звільняються з посади директором за погодженням з об'єднанням, інші працівники апарату управління і структурних підрозділів Держлісгоспу, а також старші майстри призначаються та звільняються директором. Начальники відділів, які відають питаннями використання, відтворення, охорони і захисту лісів, головні спеціалісти цих структурних підрозділів є одночасно за посадою інспекторами по контролю у галузі ведення лісового господарства.

Директору безпосередньо підпорядковуються: головний інженер, головний лісничий, головний бухгалтер, головний економіст. Головний інженер є заступником директора і несе відповідальність за результати та ефективність виробничої діяльності підприємства. Призначається на посаду та звільняється з посади наказом директора лісгоспу з погодженням з генеральним директором Управління. Головний інженер здійснює керівництво технічними службами лісгоспу.

Виробничий відділ ДП "Висоцький лісгосп" очолює головний інженер. Він здійснює контроль за виконанням заготівель і вивозом деревини, використанням основних засобів виробничого призначення і матеріальних ресурсів у виробничому процесі. Планово-економічний відділ очолює головний економіст. Відділ займається розробкою поточних і перспективних планів фінансування лісогосподарських об'єктів, веде аналіз трудових і матеріальних витрат, визначає шляхи підвищення ефективності виробництва і продуктивності праці.

Головний бухгалтер очолює бухгалтерію, яка поряд з планово-економічним відділом становить фінансово-економічну службу.

В бухгалтерії існує чіткий розподіл обов'язків, оскільки вона представлена головним бухгалтером, до обов'язків якого входить перевірка правильності ведення реєстрів синтетичного і аналітичного обліку, а також складання річних і квартальних звітів. Крім нього є бухгалтер по матеріалам, бухгалтер по реалізації, бухгалтер по заробітній платі, бухгалтер по бюджету, бухгалтер лісництв і касир. Всі ці працівники ведуть відповідні журнали-ордери та інші реєстри.



2. Аналіз потенціалу організації

2.1 Аналіз виробничих потужностей підприємства

Виробництво або операційна підсистема - це складова внутрішнього середовища підприємства призначена для процесу перетворення предметів праці за допомогою засобів праці у готову продукцію.

Складовими виробництва або будь-якої операційної підсистеми є:

1)предмети праці - сировина; деталі; напівфабрикати; інформація; капітал.

2)працівники - основні робітники; обслуговуючі робітники; допоміжні робітники; управлінці, які задіяні у виробництві;

3)засоби праці - машини; механізми; обладнання; обчислювальна техніка; виробничі площі; енергоресурси.

При аналізі виробництва встановлюється взаємозв'язок та взаємозалежність між 2 основними складовими виробництва - обсягами виробництва та реалізації. Тому планування виробництва і реалізації продукції є основним розділом тактичного плану, на основі якого складається виробнича програма підприємства.

Отже, виробнича програма -- це система адресних завдань з виробництва і доставки продукції споживачам у розгорнутій номенклатурі, асортименті, відповідної якості і у встановлені терміни згідно з договорами поставок.

Виробнича програма включає в себе:

-- план виробництва продукції (за номенклатурою, асортиментом, кількістю та терміном постачань);

-- план збуту продукції;

-- розрахунок виробничої потужності.

Виробнича потужність підприємства (цеху, дільниці) - це максимальний обсяг продукції, який може виготовити підприємство (цех, дільниця) протягом року (кварталу, місяця) за допомогою закріплених (наявних у нього) за ним засобів праці (технологічної сукупності машин, устаткування і виробничих площ) відповідно до встановленої спеціалізації, кооперації виробництва та режиму роботи.

Величина виробничої потужності є результат дії багатьох чинників, серед яких основними є наступні:

- номенклатура, асортимент і якість продукції;

- кількість встановленого обладнання;

- розміри і склад виробничих площ, ступінь їхнього використання;

- фонд часу роботи обладнання;

- рівень прогресивності техніко-економічних норм продуктивності й використання устаткування;

- нормативи тривалості виробничого циклу та трудомісткості продукції, що виготовляється.

В структурі виробничо-фінансового плану по лісовому господарству і мисливству усі роботи об'єднані у наступні розділи.

1. Лісовпорядкування та проектно-вишукувальні роботи (виконуються централізовано).

2. Рубання, пов'язані з веденням лісовою господарства, інші, рубання.

3. Допоміжні лісогосподарські роботи.

4. Лісокультурні роботи в лісовому фонді.

5. Охорона лісу від пожеж.

6. Боротьба зі шкідниками і хворобами лісу.

7. Мисливське господарство.

8. Загальновиробничі (цехові) витрати.

9. Адміністративні витрати.

Перелік та обсяги робіт, які передбачається, виконати протягом планового року, на лісових підприємствах розробляються на підставі проекту організації і розвитку лісового господарства, матеріалів безперервного лісовпорядкування та довгострокових програм розвитку лісового господарства.

Відобразимо послідовність і черговість виконання робіт технологічного процесу розроблення лісосіки: звалювання дерев, прив'язування хлистів, очищення дерев від гілок, розкряжування деревини, під трелювання деревини, трелювання деревини, розкряжування на 1 м дрова, навантаження деревини, навантаження деревини (дрова), вивезення деревини, очищення лісосіки, заправка волоків

Одним із найважливіших факторів формування виробничої програми є забезпечення виробництва основними засобами (далі -ОЗ) в певній кількості та асортименті, а також ефективне їх використання.

Основними засобами є будівлі, споруди, машини, обчислювальна техніка, інструменти, які використовуються для отримання продукту (кінцевих результатів).

Активна частина основних засобів ДП «Висоцький лісгосп» представлена:

- автомобілі: 92 шт.

- трактори: колісні 22 шт., трелювальні 3 шт.

- бензопили:60 шт.

Аналізуючи вище наведені показники, видно, що підприємство забезпечене основними засобами для виконання планів у повному обсязі. Дивлячись на техніко-економічні показники використання тракторів і автомобілів можна стверджувати, що транспортні засоби потребують амортизаційних заходів.

Для узагальнення рівня забезпеченості підприємства основними засобами використовують 2 показники:

-фондоозброєнність - вартістьосновних виробничих фондів, що припадає на одного працівника. Обчислюється діленням середньорічної вартості основних фондів на кількість працівників.

-технічна озброєність праці - вартість виробничого обладнання, що припадає на 1 працівника.

Ф=вартість основних виробничих фондів/кількість працівників (1)

Ф(2011)=7862000/453=17,4 тис.грн/особу

Ф(2012)=8017000/403=19,9 тис.грн/особу

Отже, показник фондоозброєнності з 2011 року до 2012 зріс на 2,5 тис.грн на 1 особу, що відображає скільки тис. грн. вартості обладнання припадає на одного працюючого. Однозначно сказати про позитивну тенденцію не можна, оскільки дані зміни могли бути спричинені зменшенням кількості робітників. Також визначимо узагальнюючі і індивідуальні показники використання основних засобів.

До узагальнюючих належить:

· фондовіддача- відношення вартості виробленої продукції до середньорічної вартості основних засобів:

Ф_від = В_пр/В_оз, (2)

де В_пр - вартість виробленої продукції;

В_оз - середньорічна вартість основних засобів

· фондомісткість (зворотній показник фондовіддачі) - відношення середньорічної вартості основних засобів виробничого призначення до вартості виробленої продукції за звітний період:

Ф_м=В_оз/В_пр=1/Ф_від (3)

· рентабельність капіталу (фондорентабельність) - відношення прибутку від основної діяльності до середньорічної вартості ОЗ.



Р_оз=П/В_оз (4)

Таблиця 1. Узагальнюючі показники використання основних засобів

Показники/ Роки	Залишкова вартість основних засобів, тис.грн	Первісна вартість основних засобів,тис.грн	Вартість виробленої продукції, тис.грн	Прибуток від операційної діяльності, тис.грн	Фондовіддача Ф від,.	Фондомісткість, Фм	Фондорентабельність, Роз
2011	2354	4702	23903	1288	5,58	0,36	0,4
2012	3736	5469	24096	1440	5,5	0,38	0,18

Проаналізувавши індивідуальні показники основних засобів, можна сказати, що спостерігається тенденція кількісного зменшення показника фондовіддачі, який показує зменшення виручки на 0,08 грн. на одиницю основних виробничих фондів, загальна віддача від використання кожної гривні зменшилась, вкладеної в основні засоби і навпаки збільшення фондомісткості, тобто відбувається збільшення основних виробничих фондів, які припадають на одиницю вартості валової продукції. Тенденція є негативною, оскільки зменшилась ефективність використання основних засобів.

Щоб вивчити рух і технічний стан основних засобів, розраховуємо наступні показники:

(5)

(6)

(7)

Значення всіх показників зведено у Таблицю 2. Вихідні значення взято із статистичної звітності «Баланс» по ДП «Висоцький лісгосп»

Таблиця 2. Показники руху і технічного стану основних засобів

Рік/Показники	Коефіціент поновлення основних засобів	Коефіціент придатності основних засобів	Коефіціент зносу основних засобів
2011	0,07	0,5	0,5
2012	0,07	0,68	0,32

Розрахунки:

К_прид(2011)=2354/4702=0,5

К_прид(2012)=3736/5469=0,68

К_зн(2011)=2348/4702=0,5

К_зн(2012)=1733/5469=0,32

Як видно з Таблиці 2, коефіцієнти поновлення має стабільну позитивну динаміку, що свідчить про фізичне і моральне оновлення основних фондів, збільшення даного коефіцієнта можливо допустити лише за умов інфляційного фактору. Проте коефіцієнт зносу ОЗ збільшується з роками, що є позитивним, але може пояснюватись збільшенням виробничих обсягів продукції. Коефіцієнт придатності збільшується, що вказує, що кількість основних засобів, придатних до експлуатації, збільшилась. Тому підприємству необхідно модернізувати існуючі основні засоби, деякі інші елементи закупити нові. Наступним кроком огляду виробництва є собівартість продукції, яка означає поточні витрати на виробництво і реалізацію продукції в грошовому вираженні. Від рівня собівартості залежать фінансові результати діяльності підприємства, темпи розширеного відтворення, фінансовий стан підприємства. Проведемо аналіз собівартості реалізованих послуг лісгоспу по рокам, використовуючи звітність Форма №2 «Звіт про фінансові результати».

Рис.2 Динаміка собівартості реалізованої продукції за 2011-2012 роки ДП «Висоцький лісгосп»

Динаміка собівартості реалізованої продукції та чистого доходу від реалізації продукції в розрізі 2011-2012 року ДП «Висоцький лісгосп» зведено в таблиці 3

Таблиця 3

Рік	Собівартість реалізованих товарів, тис.грн	Темп росту,%	Чистий дохід від реалізації послуг	Темп росту,%
		базовий	ланцюговий		базовий	Ланцюговий
2011	14134	100	114,1	22576	100	106,8
2012	12381	114,1	-	21129	106,8	-



Рис 3. Динаміка чистого доходу від реалізації послуг та собівартості реалізованої продукції за 2011-2012 роки ДП «Висоцький лісгосп»

Проаналізувавши ланцюгові темпи росту у розрізі 2011-2012 років спостерігається тенденція швидкого росту собівартості над чистим доходом від реалізації послуг, що є негативною тенденцією для підприємства, адже не сприяє збільшенню валового прибутку.

Проведемо аналіз собівартості продукції, починаючи із визначення динаміки загальної суми операційних витрат у цілому і за основними елементами. (Таблиця 4.)

Таблиця 4

Елементи витрат	Сума,тис грн	Структура витрат, %
	2011	2012	+/-	2011	2012	+/-
Оплата праці	5818	4900	-918	29,1	22,2	-6,9
Відрахування на соціальні заходи	2133	1872	-261	10,7	8,5	-2,2
Матеріальні витрати	6272	9998	3726	31,4	45,3	13,9
Амортизація	342	434	92	1,7	2	0,3
Інші операційні витрати	5385	4848	-537	27,1	22	-5,1
Повна собівартість	19950	22052	2102	100	100	-
Обсяг виробленої продукції, тис.грн	22800	21450	193	-	-	-
Витрати на 1 грн. виробленої продукції	0,87	1,02	0,05	-	-	-

Проаналізувавши витрати на виробництво продукції, можна стверджувати про збільшення витрат у 2012 році на 1 грн. виробленої продукції за рахунок збільшення матеріальних затрат, амортизаційних. Зменшились лише витрати на оплату праці,відрахувань на соціальні заходи та інших операційних витрат,що пов'язано зі зменшенням кількості працюючих та обсягом виробленої продукції. Хоч підприємство й не змогло наростити обсяг продукції, проте підприємству необхідно шукати резерви для зменшення собівартості продукції, наприклад, елементи витрат, що займають найбільшу питому вагу у структурі витрат: матеріальні витрати та витрати на оплату праці.

2.2 Аналіз персоналу

Персонал є головним ресурсом кожного підприємства, від ефективності його використання здебільшого залежать результати діяльності та конкурентоспроможність. Трудові ресурси призводять до дії матеріально-речові елементи виробництва, створюють продукт, вартість та доданий продукт у формі прибутку.

На лісових підприємствах складається план з праці і заробітної плати за категоріями персоналу: керівники, спеціалісти, службовці, робітники, лісова охорона (лісники). Важливе значення для підприємства має структура його персоналу і рівень заробітної плати окремих категорій.

На підставі запланованого обсягу і технології робіт, норм виробітку і тарифних ставок визначається потреба в людино-днях, машино-змінах, коне-днях; фонд основної (тарифної) і додаткової заробітної плати.

При цьому враховуємо те, що у лісовому господарстві більшість норм виробітку побудовані не за видами робіт, а за технологічними операціями, що входять до складу даної роботи. Тому для робіт, що складаються із кількох операцій, спочатку встановлюємо перелік і послідовність операцій, а отже, виконуємо розрахунки по кожній операції окремо. Підсумувавши їх, визначаємо комплексну трудомісткість одиниці даного виду роботи і фонд заробітної плати.

Чисельність і фонд заробітної плати керівників, спеціалістів, службовців та лісової охорони визначаємо на підставі кошторисів загальновиробничих витрат та адміністративних витрат.

Найважливішим складником реальних трудових ресурсів підприємства є робітники.

Середньорічну чисельність робітників визначаємо шляхом ділення загальної кількості людино-днів, потрібних для виконання всіх робіт виробничої програми, на річний фонд робочого часу одного робітника.

Враховуємо те, що дане підприємство працює у режимі п'ятиденного робочого тижня тривалістю 40 годин при 8 - годинній робочій зміні. Визначення річного фонду робочого часу робітника полягає в наступному. Від річного календарною фонду часу (365 днів) віднімаємо: кількість днів невиходів на роботу - вихідних, святкових, робочих днів відпустки, робочих днів по хворобі тощо. В результаті він становить приблизно 220-240 днів, ми приймаємо 240 днів.

Використовуючи 1-ПВ «Звіт з праці», можна сформувати таблицю чисельності працюючих і заробітної плати



Таблиця 5. Чисельність персоналу та заробітна плата

Показник	2011 рік	2012 рік	Відхилення
			абсолютне	відносне,%
Середньооблікова кількість працівників, осіб	453	403	-50	89
Річний фонд заробітної плати, тис.грн.	14719,8	13126,7	-1593,1	89,2
Середня місячна заробітна плата, тис.грн	1226,65	1093,89	-132,76	89,2

Аналіз впливу трудових факторів на господарську діяльність починається з вивчення забезпеченості підприємства робітниками за складом, структурою, кваліфікацією і культурно-освітнім рівнем та характеристики руху робочої сили.

Структура працівників підприємства в розрізі вікових, фахових, освітніх показників і категорій працівників наведена в діаграмах нижче.

Категорії працівників

Рис. 4. Розподіл працівників за категоріями

Виробничі кадри -- це склад працівників, які мають необхідні для даного виду діяльності знання і вміння ефективно виконувати відповідні функції. Найбільшу частку серед працівників становлять керівники і робітники, які безпосередньо виконують операції і виготовляють продукцію.

Слід зазначити, що до категорії керівників згідно державних нормативних документів відносяться майстри лісу, яких на нашому підприємстві налічується 105 осіб.

Віковий склад працівників

Рис.5. Віковий склад працівників

У віковій структурі персоналу підприємства переважають працівники віком 36-55 років (56%), що позитивно характеризує кадрову політику підприємства, оскільки дані свідчать про наявність кадрів з великим стажем роботи, що визначає їх високу професійну підготовку і компетентність.

Стаж роботи працівників на підприємстві

Рис.6. Стаж роботи працівників

З даного рисунка видно, що 39% працівників мають стаж роботи від 3 до 10 років, що визначає їхній рівень кваліфікації і відповідно задоволеність умовами праці.



Фахова освіта працівників на підприємстві

Рис.7. Фахова освіта працівників

Найбільшу частку у структурі категорій персоналу займають робітники, які здобули диплом у ПТУ, лісових школах або мають рівень молодшого спеціаліста, що відповідає специфіці трудової діяльності, але кадровий відділ має впроваджувати програми для персоналу, а саме навчання, підвищення кваліфікації.

В наведених вище діаграмах чітко видно, що кадровий потенціал підприємства знаходиться на належному рівні. Віковий склад працівників досить оптимальний, адже основну частину працівників складають фахівці віком 36-55 років (56%), які вважаються найбільш продуктивною і досвідченою частиною населення. Згідно аналізу стажу роботи, молоді працівники зі стажем роботи до 3 років складають лише 28%, що свідчить про невисоку плинність кадрів.

Відповідно до освітнього рівня працівників можна сказати, що підприємство забезпечене усіма необхідними кваліфікаційними рівнями категорій працюючих для забезпечення виконання усіх своїх завдань.

Управління персоналом організації пов'язано з його неприривним рухом, який відбувається як в середині організації (внутрішній), так і зовні (зовнішній) між організацією та іншими інституціями. Індекаторами руху персоналу виступають показники оцінки його руху.

Таблиця 6

№	Показник	Роки	Відхилення
		2011	2012	абсолютне	відносне,%
1.	Середньооблікова кількість працівників	453	403	-50	88,96
2.	Прийнято працівників	99	40	-59	40,4
3.	Вибуло працівників(за власним бажання, за угодою сторін, порушення трудової дисципліни)	99	145	46	146,5
4.	Коефіцієнт обороту з прийому	21,9	9,9	-12	45
5.	Коефіцієнт обороту зі звільнення	21,9	35,98	14,08	164,3
6.	Коефіцієнт загального обороту	43,7	45,9	2,2	105
7.	Коефіцієнт плинності кадрів	21,9	36	14,1	164,4

Розрахунки:

- Коефіцієнт обороту з прийому (2011)= =Ч_п/Ч_сер,*100%=99/453*100%=21,9 % (8)

- Коефіцієнт обороту з прийому (2012)= =Ч_п/Ч_сер,*100%=40/403*100%=9,9% (9)

- Коефіцієнт обороту зі звільнення (2011)=Ч_з/Ч_сер*100%=99/453*100%=21,9% (10)

- Коефіцієнт обороту зі звільнення (2012)=Ч_з/Ч_сер*100%=145/403*100%=35,98% (11)

- Коефіцієнт загального обороту (2011)= =(Ч_п + Ч_з) /Ч_сер*100%=99+99/453*100%=43,7% (12)

- Коефіцієнт загального обороту (2012)= =(Ч_п + Ч_з) /Ч_сер*100%=40+145/403*100%=45,9% (13)

- Коефіцієнт плинності кадрів (2011)=(Ч_з - Ч_н.з)/Ч_сер,*100%=99/453*100%=21,9%(14)

- Коефіцієнт плинності кадрів (2012)=(Ч_з - Ч_н.з)/Ч_сер,*100%=145/403*100%=36%(15)

З даного аналізу видно, що ситуація з прийомом і звільненням персоналу є стабільною у 2011 році, оскільки показники є приблизно на одному рівні. Що пов'язано з природнім рухом робочої сили, проте у 2012 році коефіцієнт обороту з прийому і звільнення суттєво відрізняються, проведено політику скорочення персоналу, що могло бути зумовлено такими факторами: переведено на інші підприємства, навчання, за власним бажанням, прогули, пенсія, тому менеджеру з персоналу необхідно звернути увагу на структуру причини звільнення. Коефіцієнт загального обороту перевищує нормативне значення (20%), що є негативним явищем для підприємства. Коефіцієнт плинності ми порівнюємо з коефіцієнтом обороту з прийому, він у 2012 році значно його перевищує, що стримує розвиток підприємства в цілому і виконання виробничих програм. Дані показники можна обґрунтувати тим, що підприємство через велике податкове навантаження свідомо зменшило кількість працівників, а для робіт залучають приватні підприємства.

Проводимо аналіз продуктивності праці на підприємстві, використовуючи документ «аналіз техніко-економічних показників по ДП «Висоцьке лісове господарство» за 2012 рік.

Таблиця 7. Аналіз продуктивності праці

№	Показник	Роки	Відхилення
		2011	2012	абсолютне	Відносне
1.	Обсяг реалізації продукції, тис. грн	21450	22800	1350	106,3
2.	Середньооблікова чисельність	446	373	-73	83,6
3.	Обсяг виробітку продукції на 1-го працюючого, грн	48094	61126	13032	127,1

Рис 8. Тенденція зміни продуктивності праці 2011-2012 року

Висновок: Отже, провівши аналіз продуктивності праці, можна стверджувати, що обсяг реалізації продукції зріс на 1350 тис.грн (на 6,3 %), середньооблікова чисельність зменшилась на 73 особи, а обсяг реалізації продукції на 1-го працюючого у 2012 році зріс на 27,1 % порівняно з 2011 роком. Що позитивно характеризує роботу персоналу, оскільки навіть при середньосписковій чисельності працюючих за 2011 рік обсяг реалізації 1-го працюючого збільшився б, що говорить про продуктивну працю, що пов'язано з модернізацією виробництва, мотивацією робітників, зміною об'єму і структури виробництва.

2.3 Аналіз комерційної діяльності

В Україні галузь деревообробки розвивається швидкими темпами. За останні декілька років попит на меблі та вироби з дерева постійно зростає. Крім того, збільшення попиту на дерев'яні вироби, такі як, наприклад, паркет, був стимульований розвитком будівельної галузі.

Галузь деревообробки відіграє важливу роль в Рівненській області. Вона складає близько 10% промислового виробництва області. У Рівненській області є значні лісові ресурси та висококваліфікована робоча сила (дана галузь є традиційною для регіону). У 2012 році приріст виробництва у галузі склав 22,3%.

Таблиця 8. Окремі показники діяльності галузі (2011-2012)

Показники	Україна	Рівненська обл.
Обсяг реалізованої продукції, млн. грн.	3122,2	520,1
Питома вага галузі у промисловості, %	0,7	10,0

Основною продукцією деревообробки в Рівненській області є клеєна фанера, ДСП, пиломатеріали, деревоволокниста плита, меблі, готові вироби з дерева, гнуті та клеєні деталі, деревні паливні брикети. В області функціонує єдина в Україні фабрика з виробництва сірників.

В Україні та Рівненській області виробництво пиломатеріалів та дерев'яних виробів орієнтоване на експорт. Виготовлені меблі продаються, в основному, на національному та регіональному ринках.

Виробництво ДСП розвивається найдинамічніше. Це пояснюється збільшенням попиту у меблевому секторі. В Рівненській області розташований один з найбільших виробників ДСП в Україні. Також близько 60% загального виробництва фанери в Україні виготовляється в області.

Кожен рік з України експортується близько 50% деревини, що знаходиться на складах. Пиломатеріали та дерев'яні вироби складають приблизно 15% загального обсягу експорту Рівненської області. Основними замовниками є компанії Європейського Союзу.

Замовниками є компанії, які працюють в сфері виготовлення меблів, будівництва споруд, будівництва яхт, тощо.

Традиційно Україна володіє значними обсягами лісових ресурсів. 40% Рівненської області вкрито лісами, це близько 850 тис. га або 100 млн. мі.

Основними постачальниками лісу в Рівненській області є лісові господарства. В області в основному ростуть дуб і сосна, а також осика, яка використовується для виготовлення сірників. Крім того, виробники фанери імпортують березу з Росії та Білорусії.

Наступна таблиця демонструє обсяги використання сировини українськими компаніями:

Таблиця 9. Споживання сировини українськими компаніями, тис.мі

Тип деревини	2010 рік, м3	2011 рік, м3	2012 рік, м3
Технологічна сировина для плитної та целюлозної промисловості	1490	2300	2800
Фанерна сировина	320	395	450
Пиловник (пиловочник)	1200	1600	2500
Будівельний ліс	300	400	700
Лісоматеріали круглі	1500	2500	3500

Як видно з наведеної вище таблиці, кількість споживання сировини українськими компанія ми зростає з кожним роком. Найбільше користується попитом це лісоматеріали круглі,а найменшим попитом - ліс будівельний.

Відобразимо в динаміці споживання деревини українськими компаніями.

Рис 9. Динаміка споживання сировини за 2010-2012 роки

На цій діаграмі чітко видно який продукт користується найбільшим попитом та зміну попиту за роками.

Рис 10. Динаміка приросту споживання сировини за 2010-2012 роки.

господарський виробничий собівартість комерційний

Згідно цього графіку можна зробити висновок, що найбільший темп приросту споживання продукції з 2010-2011 рр. стали лісоматеріали і дорівнювали 67%,але з 2011-2012рр. цей показник впав на 37%,це могло бути спричинено з підвищенням попиту на інший продукт,а найменшим споживаним товаром з 2010-2011 рр. стала фанерна сировина і вона становила 24,3%, у період 2011-2012 цей показник,впав ще на 10 %.

Дослідження та аналіз діяльності Висоцького лісгоспу показали, що метою підприємства є ведення лісового господарства, охорона, захист, раціональне використання і відтворення лісів, а також державного мисливського фонду на території мисливських угідь, наданих у користування. Повну відповідальність за стан діяльності підприємства «Висоцький лісгосп» несе директор. Процес вибору стратегії на підприємстві складався з розробки та аналізу, її оцінки для досягнення поставлених цілей. На Висоцькому лісгоспі застосовується стратегія обмеженого росту, оскільки керівництво задоволене положенням підприємства. Частково застосовується стратегія найменших сукупних витрат, з.метою збільшення прибутку. Як показав аналіз на Висоцький лісгосп впливає багато факторів середовища, як зовнішніх так і внутрішніх. Проте, підприємство своїми заходами і управлінськими рішеннями ефективно справляється з негативними їх впливами. Аналіз операційного зовнішнього середовища показав, що підприємство «Висоцький лісгосп» є конкурентоспроможне за своїми показниками. Має трьох головних постачальників: ДП «Іскра», ТзОВ «Рекорд», ЗАТ «Металіст». Також є постійні споживачі: ТзОВ «Форестер», ВАТ «ВудПак», ПП «Інтер'єр»; і обсяги споживання з кожним роком зростають, що не можна не відзначити. Головними конкурентами є: лісгоспи Рівненської області, але завдяки ефективній діяльності Висоцький лісгосп у 2010 році зрівнявся з ним за положенням (обсягами реалізації) на ринках збуту. Підприємство займало і займає чільне конкурентоспроможне місце на ринку лісового господарства Рівненської області.

ДП «Висоцький лісгосп» має справу на внутрішньому ринку. На внутрішньому ринку споживачами продукції підприємства є населення, оптові та роздрібні покупці. Населення для індивідуального будівництва закуповує переважно продукти лісозаготівлі і лісопереробки - фанеру,дошку обрізну,дрова,паркетну дошку. Серед організованих покупців насамперед виділяються будівельні супермаркети та будівельні фірми. Супермаркети закуповують в основному готову продукцію та перепродають її, а з боку будівельних фірм наявний попит і на продукцію,і на продукти лісопереробки. Останнім часом спостерігається зростання попиту на з боку малого бізнесу ресторанчиків, кафе, які облаштовують інтер'єр в стилі близькому до народного, що передбачає використання виробів з дерева. Торгівлю товарами власного виробництва підприємство здійснює через гуртові склади. На внутрішньому ринку діє також держава, яка оформлює замовлення для задоволення потреб державних установ.

На внутрішньому ринку головними конкурентами є ДП «Дубровицький лісгосп», ДП «Сарненський лісгосп», ДП « Зарічненський лісгосп», ДП «Березнівський лісгосп», ДП «Володимирецький лісгосп», ДП «Клесівський лісгосп», ДП «Костопільський лісгосп» ДП «Рівненський лісгосп», а також приватні підприємства з переробки лісопродукції.

" Висоцький лісгосп" значну частку продукції збуває на експорт. На 2012р. відсоток експорту від загальної реалізації склав 38,9 %, минулого року - 47,1%. Основні споживачі деревної продукції лісгоспу - це Угорщина, Туреччина, Словаччина, Німеччина, Польща, Італія. Однак, участь Туреччини останнім часом знизилася через економічну кризу в країні. Станом на 2012рік держлісгосп працює з такими іноземними фірмами:

- фірма „Алексіс”, Німеччина (брус будівельний);

- ф. „Пудербах”, Німеччина (заготовки пилені);

- ф. „Ердер Тужер”, Угорщина (пиловник хвойний);

- ф. „Таяр”, Туреччина (пиловник хвойний);

- ф. „Геределлі”, Туреччина (пиловник хвойний);

- ф. „Вам-Інтернац.”, Угорщина (пиловник хвойний);

- ф. „Нір Фокінч КФТ”, Угорщина (пиловник хвойний);

- ф. „Менторекс”, Польща (пиломатеріали обрізні хв.);

- ф. „Фока”, Польща (пиловник хвойний);

- ф. „Роусел Європен”, Угорщина (пиловник хвойний, техсировина хв.);

- ф. „Альсанте”, Литва (пиловник дуб, фансировина дуб);

- ф. „Алекс”, Польща (роллбордери);

Отже, наявні канали збуту та розподілу продукції підприємства пов'язують підприємство з ринком, забезпечують можливості для реалізації продукції. Підприємству необхідно вдосконалювати блок системи засобів маркетингу, а саме: створення збутового апарату, підготовки торговельних працівників, нагромадження необхідних та достатніх запасів, організації транспортування і зберігання тощо. Відділ маркетингу повинен постійно підтримувати інформаційний взаємозв'язок зі своїм цільовим ринком за рахунок реклами.

Таблиця 10

Структура витрат на збут ДП "Висоцький лісгосп"
Показники	2011	2012
	грн	%	грн	%
Витрати на збут	5509	18,7	5937	19,1
Всього витрат	29373	100%	31111	100%

Витрати на збут

Рис.11. Динаміка витрат на збут за 2011-2012 роки.

Як видно із наведеної вище структури витрат підприємства, витрати на збут продукції в 2011 році складають 18,7%, а у 2012 році він становив 19,1.Абсолютне відхилення 2012/2011 року становить 428 грн., а відносне - 106 %, тобто можна сказати про збільшення витрат на 6,4 %, що має стимулювати ефективність маркетингових заходів.

Отже, до сильних сторін ДП «Висоцького лісгоспу» можна віднести незалежність від постачальників сировини, відносна стабільність ринків збуту продукції. На підприємстві працюють досвідчені спеціалісти, рівень кваліфікації яких відповідає займаним посадам, діє злагоджена система соціальної підтримки працівників підприємства.

Слабкими сторонами підприємства є відсутність служби маркетингу, незручне територіальне положення, старе обладнання, яке часто потребує ремонту, а це в свою чергу призводить до додаткових витрат, недостатність капіталу на оновлення основних фондів, недостатня забезпеченість транспортними дорогами, незадовільний стан лісовозних доріг або їх відсутність. Однією з найбільш слабких сторін підприємства слід визнати радіологічне забруднення лісів, що значно підриває довіру до якості продукції.

Аналізуючи шанси підприємства, варто відмітити позитивну динаміку обсягів реалізації продукції, зростання виробництва в суміжних галузях, зокрема в будівельній галузі, заміна застарілих виробничих потужностей на продуктивніше, підвищення продуктивності праці.

Досліджуючи небезпеки підприємства, необхідно відмітити відтік кваліфікованих кадрів як у зв'язку зі створенням власного капіталу, так і до конкурентів, загроза втратити споживачів, особливо іноземних, захоплення ринку конкурентами.

Підприємство має збільшити питому вагу витрат на збут з метою збільшення продажу лісопродукції на внутрішньому ринку.

Відобразимо ефективність витрат на збут:

Е2011= 5509/21450=0,25;

Е2012= 5937/22800=0,26;

Рис. Ефективність витрат на збут за 2011-2011роки

2.4 Аналіз фінансової діяльності

У сучасних умовах господарювання аналіз фінансового стану - необхідна складова процесу стратегічного управління підприємством. Головним напрямком його практичної реалізації є виявлення можливостей підвищення ефективності функціонування підприємства, визначення перспектив його розвитку.

Фінансовий стан підприємства - це комплексне поняття, яке є результатом взаємодії всіх елементів системи фінансових відносин підприємства, визначається сукупністю виробничо-господарських факторів і характеризується системою показників, що відображають наявність, розміщення і використання фінансових ресурсів.

Фінансовий стан підприємства залежить від результатів його виробничої, комерційної та фінансово-господарської діяльності. Тому на нього впливають усі ці види діяльності підприємства. В першу чергу на фінансовому стані підприємства позитивно позначаються безперебійна реалізація високоякісної продукції. Як правило, що вищі показники обсягу реалізації продукції, робіт, послуг і нижча їх собівартість, то вища прибутковість підприємства, що позитивно впливає на його фінансовий стан.

Визначимо розмір підприємства і охарактеризуємо його за основними виробничими показниками, а також тенденцію зміни цих показників простежимо в динаміці за період з 2011 по 2012 роки.

Для аналізу фінансового стану будемо використовувати вертикальний, горизонтальний та коефіцієнтний прийоми аналізу.

Проведемо структурно-динамічний аналіз балансу

ДП «Висоцький лісгосп» за період діяльності 2011-2012 років за допомогою горизонтального прийому аналізу:

Таблиця 11. Аналіз активів та пасивів ДП «Висоцький лісгосп»

Стаття балансу	На початок періоду	На кінець періоду	Відхилення
			абсолютне	Відносне
Актив -необоротні активи
1)нематеріальні активи	89	116	27	130,3
2)незавершені капітальні інвестиції	-	208	208	100
3)основні засоби	2354	2736	382	116,62
-оборотні активи
1)виробничі запаси	493	624	131	126,6
2)незавершене виробництво	13	162	149	1246,1
3)готова продукція	76	41	-35	121,2
4)дебіторська заборгованість за товари	285	326	83	112,8
5) грошові кошти та їх еквіваленти	2	17	15	850
Актив	3489	4444	538	104,6
Пасив -власний капітал
1)статутний капітал	1371	1371		100
2)інший додатковий капітал	196	255	59	130,1
3)вилучений капітал	99	142	43	117
-Поточні зобовязання
1)кредиторська заборгованість за товари	308	355	47	115,2
2)поточні зобов'язання за розрахунками	865	1806	941	208,7
Інші поточні зобовязання	7	8	1	114,3
Пасив	3489	4444	538	104,6

Проаналізувавши дані «Балансу підприємства» за допомогою горизонтального прийому аналізу, бачимо, що баланс ДП «Висоцький лісгосп» у 2012році, порівняно з 2011р було збільшено на 538 тис.грн (на 4,6%) і становить 4444 тис.грн. Необоротні активи підприємства представлені основними засобами, залишкова вартість яких збільшилась і становить 2736 тис.грн. Оборотні активи збільшились на 343 тис.грн. за рахунок збільшення незавершеного виробництва - 149 тис.грн,запасів товарів -131 тис.грн., дебіторської заборгованості -83 тис.грн. та грошових коштів та їх еквівалентів на 15 тис.грн. Тоді як готова продукція зменшились на 35 тис.грн

Зобразимо графічно основні групи активів та пасивів(рис.12 та 13)



Рис.12. Структура активу ДП «Висоцький лісгосп» за 2011-2012рр.

Рис.13. Структура пасиву ДП «Висоцький лісгосп» за 2011-2012рр.

Аналіз балансу за допомогою вертикального прийому аналізу зобразимо графічно окремо по пасивах та активах підприємства і покажемо частку, що вони становлять:

Рис.14. Структура активів ДП «Висоцький лісгосп» за 2011р.(%)

Рис.15. Структура активів ДП «Висоцький лісгосп» за 2012р.(%)

Як видно з діаграм, найбільшу частку активів займають виробничі запаси: 67,7% у 2011 році та 69% у 2012 році, також вагому вагу займають виробничі запаси: у 2011 році їх частка становила 11,7%, а вже у 2012 році збільшилась і становить 13,2%. Тоді як найменшу частку активів займають: незавершені капітальні інвестиції, питома вага яких складає 0,38 та 0,36% у 2011 та 2012рр відповідно; також відмітимо, що дебіторська заборгованість за товари у 2011році складала 11,7% всіх оборотних активів, а уже в 2012р. її частка становить 7,8 %, що є позитивною динамікою для лісгоспу.

Рис.16. Структура пасивів ДП «Висоцький лісгосп» за 2011р.(%)

Рис.17. Структура пасивів ДП «Висоцький лісгосп» за 2012р.(%)

Що ж стосується пасивів ДП «Висоцький лісгосп», то відмітимо наступне: найбільшу частку займає власний капітал, а саме:

- Статутний капітал, питома вага якого становить 31,4% у 2011р. та 30% у 2012р.

- Інший додатковий капітал: 22,7% (2011р.) та 21,4% (2012р.).

Поточні зобов'язання: 45,8% та 49,5% у 2011 та 2012рр. відповідно.

На жаль, на підприємстві відсутній резервний капітал, що ставить під загрозу функціонування лісгоспу в цілому.

Фінансовий аналіз сприяє вирішенню питання поточного руху фінансових ресурсів, їх формування й використання, поточного та довгострокового планування діяльності. Він є засобом поєднання фінансового та загального менеджменту в частині аналізу, а також фінансового забезпечення стратегії підприємства.

Ліквідність -- можливість швидкого переводу активу у готівку без істотної втрати його вартості (з мінімальними витратами). Гроші (монети та паперова готівка) є найбільш ліквідними активами. Банківські депозити за вимогою є високоліквідними активами, оскільки можуть бути переведені у готівку за вимогою клієнта.

Основні показники ліквідності:

1). Коефіцієнт поточної ліквідності - фінансовий коефіцієнт, що дорівнює відношенню поточних активів до короткострокових зобов'язань (поточних пасивів).

= = (16)

=;

=.

2). Коефіцієнт швидкої ліквідності - фінансовий коефіцієнт, що дорівнює відношенню високоліквідних поточних активів до короткострокових зобов'язань (поточних пасивів).

= = (17)

==0,37;

=

3). Коефіцієнт абсолютної ліквідності - (платоспроможності) -- покамзник, що характеризує ту частину короткотермінових фінансових зобов'язань підприємства, яка може бути сплачена за рахунок першокласних ліквідних активів (грошових коштів та їх еквівалентів), тобто спроможність підприємства негайно погасити свою короткотермінову кредиторську заборгованість.

= = (18)

== 0,0016;

=.

Для оцінки динаміки обчисленні значення показників ліквідності зводимо в таблицю 12.

Таблиця 12. Динаміка показників ліквідності

№з/п	Показник	Роки	Абсолютне відхилення	Нормат.значення
		2011	2012
1.	Коефіцієнт поточної ліквідності	0,87	0,60	-0,27	?1
2.	Коефіцієнт швидкої ліквідності	0,37	0,22	-0,15	0,7 -0,8
3.	Коефіцієнт абсолютної ліквідності	0,0016	0,0078	0,0062	0,2-0,35

Отже, проаналізувавши показники ліквідності ДП «Висоцький лісгосп», можна відзначити тенденцію до зменшення коефіцієнтів поточної і швидкої ліквідності, а коефіцієнт абсолютної ліквідності збільшився. Виходячи з цього можна сказати, що підприємство не є платоспроможним та може забезпечити виконання своїх боргових зобов'язань лише за достаньо довгий період часу.