Потребительская кооперация

Размещено на http://www.allbest.ru/

ВВЕДЕНИЕ

Потребительская кооперация - ключевое звено рыночной экономики и своего рода финишный комплекс по созданию производства товаров повседневного спроса и доведению товара до потребителя.

Хойникское районное потребительское общество, в дальнейшем именуемое Общество, добровольное объединение граждан, либо граждан и юридических лиц, проживающих (работающих) в (на) территории Хойникского района, создано 11 апреля 1996 года в соответствии с решением общего собрания учредителей, по территориальному признаку на основе объединения его членами имущественных паевых взносов для торговой, заготовительной, производственной и иной деятельности в целях удовлетворения материальных и иных потребностей его членов.

Данный отчет написан по предприятию Хойникское РайПО.

Целью производственной практики является:

закрепление и углубление всей совокупности полученных в ходе обучения теоретических знаний;

изучение основных показателей производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности предприятия;

ознакомление с организационной структурой управления предприятием;

изучение функций основных структурных подразделений;

анализ обоснованности производственной программы;

трудовые ресурсы организации и эффективность их использования;

изучение и анализ расходов и себестоимости организации;

изучение оплаты труда в организации

Для достижения указанных целей необходимо решение следующих задач:

изучение деятельности организации в соответствии с программой практики;

освоение методов обобщения и систематизации информации;

выполнение практических заданий по поручению руководителя практики от организации;

приобретение опыта практической деятельности;

Период прохождения практики начинается с 13.04.2015 по 08.05.2015.

Главная цель производственной практики заключается в предоставлении возможности будущему специалисту получить навыки в области экономики. А так же в возможности проявить полученные знания и умения в ходе обучения на практике.

Благодаря производственной практике я определила уровень собственной подготовки к предстоящей работе. Изучила деятельность предприятия как в целом, так и по отдельным подразделениям. Научилась осуществлять самостоятельный анализ, исследовать деятельность производственного процесса, выявлять проблемы и перспективы дальнейшего функционирования предприятия.

Объектом исследования является Хойникское РайПо.

Из вышесказанного следует сделать вывод, что производственная практика является неотъемлемой составной частью учебного процесса, необходима и актуальна.

себестоимость коммерческий трудовой



1. ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ ОТЧЕТА

1.1 Организационно-экономическая характеристика промышленной организации

потребительского кооператива, имеет в собственности обособленное имущество, самостоятельный баланс, может иметь расчетный и иные счета в банках и иных небанковских кредитно-финансовых организациях, печать с его полным наименованием, штампы. Может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и неимущественные права, исполнять обязанности, быть истцом и ответчиком в судах.

Высшим органом управления является собрание уполномоченных, которое правомочно рассматривать и решать любые вопросы его деятельности. Каждый член имеет один голос, независимо от размера паевого взноса.

Общество на добровольной основе входит в Гомельский областной союз потребительских обществ и Белорусский республиканский союз потребительских обществ.

Общество делегирует союзам отдельные функции и полномочия, определяемые уставом Общества, уставами и учредительными договорами, членом которых Общество является.

В состав Общества входят обособленные подразделения (филиалы):

Хойникское структурное подразделение Хойникского райпо.

Структурное подразделение Хойникского райпо «Кооперация».

Горочичский филиал Хойникского райпо.

Озаричский филиал Хойникского райпо.

Городское обособленное структурное подразделение Общество является правопреемником всех прав и обязанностей коммунального торгового унитарного предприятия «Хозяюшка», рознично-оптового плодоовощного предприятия, хозрасчетного предприятия «Швейный цех» и частного торгового унитарного предприятия «Продторг Хойникского райпо», частного торгового унитарного предприятия «Продторг Хойникского райпо» согласно, передаточного акта.

Основными целями создания Общества являются удовлетворение материальных (имущественных) и иных потребностей членов Общества, обслуживаемого населения.

Районное потребительское общество - многоотраслевая система, осуществляющая следующие виды деятельности:

розничную торговлю;

общественное питание;

производство промышленной продукции;

оказание платных услуг населению;

закупку сельскохозяйственной продукции и сырья;

внешнеэкономическую деятельность;

перевозку грузов, деятельность грузового транспорта.

Районное потребительское общество является одним из ведущих субъектов хозяйствования и одним из основных налогоплательщиков в районе.

Хойникское районное потребительское общество добровольное объединение граждан, проживающих (работающих) в районе.

Основными целями общества является удовлетворение материальных (имущественных) и иных потребностей членов общества и обслуживаемого населения.

Основными задачами является:

создание и развитие предприятий розничной торговли и общественного питания для обеспечения членов общества и населения товарами народного потребления;

организация работы по вовлечению в члены общества, организация пропаганды кооперативного движения;

организация розничной и оптовой торговли, общественного питания;

обеспечение закупки у граждан и юридических лиц сельскохозяйственной продукции и сырья, также вторичных материальных ресурсов, других видов продукции и сырья;

производство пищевых продуктов и непродовольственных товаров;

оказание платных услуг населению;

осуществление внешнеэкономической деятельности;

осуществление иных видов деятельности, не запрещенных законодательством Республики Беларусь.

На балансе районного потребительского общества состоят на 01 января 2014 года:

Нехозрасчетное подразделение «Розница»;

Нехозрасчетное подразделение «Продторг»;

Нехозрасчетное подразделение «Хозпромторг»;

Нехозрасчетное подразделение «Общепит»;

Нехозрасчетное подразделение « Автобаза»;

Нехозрасчетное подразделение «Комбинат кооперативной промышленности» (с 01.11.2012г.);

Нехозрасчетный участок «Заготовки» (с 01.11.2012г.);

Нехозрасчетный строительный участок, который включает: строительную бригаду и бригаду по обслуживанию холодильного и технологического оборудования.

Штатная численность работников по состоянию на 1 января 2014 года составляет 401,5 единиц и сокращена к соответствующей дате прошлого года на 37,5 единицу.

Работников аппарата управления состоит в штате 54 единиц, соответственно уменьшение на 4,5 единиц. Удельный вес аппарата управления в общей численности составляет 13,4%, при нормативном значении не более 14%. Структура аппарата управления Хойникского райпо представляет собой совокупность функциональных подразделений (Приложение В).

Торговое обслуживание населения осуществляется через 56 розничных торговых объекта, из них магазины 54 единиц с торговой площадью 6692 м2. На селе находится 25 магазинов (46,3%) с площадью 2219 м2. В городе 30 магазинов (55,6%) с торговой площадью 4473 м2.

Из общего наличия магазинов, магазины самообслуживания составляют 31, или 57,4%, в том числе на селе 11 магазина самообслуживания, или 44%.

Кроме того, согласно утвержденным графикам посредством 4-х автомагазинов, обслуживается 922 жителя 22 малых населенных пунктов, где отсутствует стационарная торговая сеть. Работает 2 палатки, не имеющие торговой площади.

Фактическая обеспеченность торговыми площадями составляет 323 м2 на 1 тысячу жителей, в том числе: в сельской местности 300 м2; в городе 336 м2,

при нормативе с 2012 г. для района 600 м2.

Фактический размер торговой надбавки к розничному товарообороту составил 25,97%.

Оказанием платных услуг населению занимаются все структурные подразделения. Всего оказывается 36 видов услуг.

Автотранспортная деятельность осуществляется нехозрасчетным подразделением «автобаза», занимается организацией грузоперевозок на внутригородских и междугородних рейсах для системы потребительской кооперации, сторонних организаций и населения. На балансе имеется 49 единиц транспортных средств, в том числе 46 грузовых.

Обеспечение товарами осуществляется на основании договоров, купли - продажи, единовременных закупок. Доставка товаров осуществляется автомобильным транспортом на основании договоров.

Основными конкурентами предприятия являются индивидуальные предприниматели, реализующие аналогичную продукцию.

Организационная структура управления - совокупность специализированных функциональных подразделений, взаимосвязанных в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений. [3, с. 125]

По состоянию на 2014г. численность персонала Хойникского РайПо составляет 554 работника, из них 82 - это специалисты. Высшее образование имеет 40 работников, а среднее специальное 123 работника.

По состоянию на 2014г. численность Хойникского хлебозавода составляет 96 человек, из них 14 - специалисты, рабочие - 79 человек.

Организационная структура управления Хойникского РайПо показана на рисунке 1.

Непосредственная подчиненность наблюдается между собранием уполномоченных, правлением РайПо, председателем правления.

От председателя правления идет непосредственная подчиненность с юристконсульт, Зам. председателя по экономике и главный бухгалтер, зам. Председателя по производству и заготовкам, главным инженером, начальником ОКСС, начальником контрольно-ревизионного сектора, зам. председателя по торговле и кадрам, директором хлебозавода.

Непосредственная подчиненность так же наблюдается от главного бухгалтера к зам. главного бухгалтера, бухгалтеру, финансово-расчетному центру, планово-экономическому отделу и экономисту по ценам.

Непосредственна подчиненность у главного инженера к мастеру, а так же к инженерно-технической службе.

Начальник ОКСС имеет непосредственную подчиненность с ОКСС, а начальник контрольно-ревизионного сектора к контрольно-ревизионный сектор.

Зам. председателя по торговле имеет в подчинении начальника торгового отдела, тот, в свою очередь, оперативно-диспетчерский отдел.

Ведущий инспектор по кадрам подчиняется зам. председателя по кадрам.

Между остальными специалистами наблюдается четкая взаимосвязь.

Структура управления включает в себя все цели, распределенные между различными звеньями, связи между которыми обеспечивают координацию отдельных действий по их выполнению. Связь структуры с ключевыми понятиями управления - его целями, функциями, процессом, механизмом функционирования, людьми и их полномочиями свидетельствует о ее огромном влиянии на все стороны работы организации.

Организации создают структуру для того, чтобы обеспечивать координацию и контроль деятельности своих подразделений и работников. Структуры организаций отличаются друг от друга сложностью (т.е. степенью разделения деятельности на различные функции), формализацией (т.е. степенью использования заранее установленных правил и процедур), соотношением централизации и децентрализации. [5, с. 54]

Строение организации отражает ее структурная схема. Объединение организации в единое целое связано с использованием систем информации и механизмов связи, дополняющих ее структурную схему. Схема любой организации показывает состав отделов, секторов и других линейных и функциональных единиц. Однако она не учитывает такой фактор, как человеческое поведение, который влияет на порядок взаимодействия и его координацию. Именно поведение персонала определяет эффективность функционирования организационной структуры в большей мере, чем формальное распределение функций между подразделениями. Организационную структуру любой организации следует рассматривать с учетом разных критериев.

Проведем анализ основных экономических показателей Хойникского райпо за 2012-2014гг. на основе Приложения А.



Таблица 1 Анализ основных экономических показателей Хойникского райпо за 2012-2014гг.

Наименование	Годы	Отклонение	Темп изменения, %
	2012	2013	2014	2013/ 2012	2014/ 2013	2013/ 2012	2014/ 2013
Объем производства продукции, млн. руб.	113276	126484	156718	13208	30234	111,6	123,9
Себестоимость произведенной продукции, млн. руб.	86301	97637	122763	11336	25126	113,1	125,7
В т. ч. Материальные затраты, млн. руб.	6499	4745	5530	-1754	785	73,0	116,5
Выручка от реализации продукции, млн. руб.	113276	126484	156718	13208	30234	111,6	123,9
Себестоимость реализованной продукции, млн. руб.	86301	97637	122763	11336	25126	113,1	125,7
Расходы на реализацию, млн. руб.	22351	24584	28915	2233	4331	109,9	117,6
Прибыть (убыток) от реализации, млн. руб.	2158	1268	1735	-890	467	58,7	136,8
Прибыль до налогообложения, млн. руб.	182	167	408	-15	241	91,7	244,3
Среднесписочная численность работающих, млн. руб.	494	421	357	-73	-64	85,2	84,7
Фонд заработной платы, млн. руб.	6570,7	12211,8	13748,0	5641,1	123536,2	185,8	112,5
Среднемесячная заработная плата работников, млн. руб.	1066498	2274307	2888539	1207809	614232	213,2	127,0
Среднегодовая стоимость основных средств, млн. руб.	28862	34727	35335	5865	608	120,3	101,7
Фондоотдача, руб.	3,92	3,64	4,43	-0,28	0,79	92,8	121,7
Фондовооруженность, млн. руб.	58,42	82,48	98,97	24,06	16,49	141,1	119,9
Производительность труда работников по объему произведенной продукции, млн. руб.	17,42	26,65	28,33	9,23	1,68	152,9	106,3
Затраты на 1 руб. произведенной продукции, руб.	0,76	0,77	0,78	0,01	0,01	101,3	101,2
Материалоотдача, руб.	0,17	0,26	0,28	0,09	0,02	152,9	107,6
Материалоемкость, руб.	0,76	0,77	0,78	0,01	0,01	101,3	101,2
Рентабельность реализованной продукции, %	1,90	1,00	1,10	-0,9	0,1	52,6	110
Рентабельность производства,%	131,2	129,5	127,6	-1,7	-1,9	98,7	98,5

Примечание - Источник: бухгалтерский баланси отчет о прибылях и убытках

Сделав анализ основных экономических показателей Хойникского райпо, можно сделать некоторые выводы.

Объем производства продукции в 3013г. по сравнению с 2012г. увеличился на 13208 млн. руб., а в 2014 году на 30234 млн. руб. Себестоимость произведенной продукции также имеет тенденцию увеличения и в 2012г. составляет 86301 млн. руб., в 2012г. 97637 млн. руб., в 2014г. составляет 122763 млн. руб.

Материальные затраты в 2013г. уменьшились на 1754 млн. руб., а в 2014г.по сравнению с 3013г. увеличились на 785 млн. руб. Однако самый высокий показатель материальных затрат приходится на 2012г. и составляет 6499 млн. руб., тогда, как в 2013г. он составляет 4745 млн. руб., в 2014г. 5530 млн. руб.

Расходы на реализацию с каждым годом увеличиваются, в 2012г. составляют 22351 млн. руб., в 2013г. 24584 млн. руб., в 2014г. 28915 млн. руб.

Хойникское райпо работает в убыток в 2013г. по сравнению с 2012г., убыток составляет 890 млн. руб., в 2014г. по сравнению с 2012г. предприятие получает прибыль 467 млн. руб.

Среднесписочная численность работников в 2012г. составляет 494 человек, в 2013г. 421 человек, в 2014г. 357 человек. Можно сделать вывод, что наблюдается сокращение работающего персонала на предприятии т. к. в 2013г. было уволено 73 человека, а в 2014г. уволено 64 человека. В условиях развития рыночных отношений особую актуальность приобретает экономическая подготовка высококвалифицированных кадров, владеющих знаниями основ коммерческой деятельности и способных определять стратегию и тактику предприятия с учетом требований рынка.

Рентабельность производства в 2012г. составляет 31,2%, в 2013г. 29,5%, в 2014г. 27,6%. Из этого можно сделать вывод, что предприятие Хойникское райпо не рентабельно как в производстве, так и в реализации продукции. Данная тенденция обусловлена высокой конкурентностью среди частных предприятий, реализующих аналогичный товар, так и нерациональным подходом к управлению предприятием.

В нынешних сложившихся условиях работы при развивающейся конкуренции Хойникское райпо ставит перед собой задачу обеспечить стабильную хозяйственно-финансовую деятельность предприятий системы, устойчивый рост показателей развития всех отраслей, сохранение лидирующей позиции в обслуживании сельского населения и расширение торговой сети в районном центре. Одним из основных направлений развития кооперативной торговли является повышение уровня обслуживания населения путём расширения ассортимента и обеспечение качества товаров, улучшение внешнего вида предприятий, проведение технологического переоборудования и улучшение культуры обслуживания покупателей.

Проведем анализ ликвидности и платежеспособности предприятия Хойникское райпо за 2012-2014гг.



Таблица 2 Показатели ликвидности и платежеспособности Хойникского райпо в 2012-2014гг.

Показатели	На 31.12.2012г.	На 31.12.2013г.	На 31.12.2014г.	Нормативное значение
1.Краткосрочные активы, млн. руб.	18423	20724	22067	-
2.Краткосрочные обязательства, млн. руб.	12830	15433	16063	-
3.Собственный капитал, млн. руб.	31469	35100	35313	-
4.Долгосрочные обязательства, млн. руб.	3186	6282	8539	-
5.Долгосрочные активы, млн. руб.	29062	36091	37848	-
6.Итого баланса, млн. руб.	47485	56815	59915	-
7.Краткосрочные финансовые вложения	0	0	260	-
8.Коэффициент абсолютной ликвидности	0	0	0,016	0,2
9.Коэффициент текущей ликвидности	1,43	1,34	1,37	1
10.Коэффициент обеспеченности собственными оборотными активами	0,30	0,25	0,27	0,3
11.Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами	0,33	0,38	0,41	0,5

Примечание - Источник: Бухгалтерский баланс предприятия за 2012-2013гг.

Коэффициент абсолютной ликвидности свидетельствует о повышении реальной платежеспособности Хойникского райпо. В 2012г. и 213г. он составлял о, то в 2014 он составляет 0,016. Но он ниже норматива (0,2). Однако и при небольшом его значении организация может быть платежеспособной, если сумеет сбалансировать и синхронизировать приток и отток денежных средств по объему и срокам.

Коэффициент текущей ликвидности на начало 2013года уменьшился на 0,09 и составил 1,34, что выше норматива (для торговли 1). А в 2014г. он составил 1,37. Это свидетельствует о достаточности оборотных активов для полного погашения краткосрочных обязательств. Превышение оборотных активов над обязательствами краткосрочного характера свидетельствует о наличии собственных средств в обороте.

Из всего вышеизложенного можно сделать вывод, что по Хойникскому райпо наблюдается увеличение ликвидности, что свидетельствует об укреплении платежеспособности организации.

За анализируемые года можно отметить снижение прибыли в 2013г. на 890 млн. руб. и увеличение в 2014г. на 467 млн. руб. В целом можно сказать, что Хойникское райпо работает неэффективно.

В условиях рыночной экономики значение прибыли огромно. Стремление к ее получению ориентирует товаропроизводителей на увеличение объема производства продукции, нужной потребителю, снижение затрат на производство. При развитой конкуренции этим достигается не только цель предпринимательства, но и удовлетворение общественных потребностей.

1.2 Трудовые ресурсы предприятия и эффективность их использования

Трудовые ресурсы представляют собой категорию, занимающую промежуточное положение между экономическими категориями «население» и «совокупная рабочая сила».

В количественном отношении в состав трудовых ресурсов входит все трудоспособное население, занятое независимо от возраста в сферах общественного хозяйства и индивидуальной трудовой деятельности. [2, с. 234]

Таблица 3 Состав и структура персонала Хойникского райпо за 2012-2014гг.

Категории персонала	годы	Удельный вес,%	Отклонение, +,-	Изменение,%
	2012	2013	2014	2012	2013	2014	2013/ 2012	2014/ 2013	2013/ 2012	2014/ 2013
1. Рабочие	320	282	256	64,7	66,9	68,4	-38	-26	88,1	90,7
2. Руководители	28	26	24	5,6	6,2	6,7	-2	-2	92,8	92,3
3.Специалисты	50	45	43	10,2	10,7	12,1	-5	-2	90	95,5
4.Другие служащие	36	23	20	7,2	5,6	5,6	-13	-3	63,8	86,9
5. Персонал неосновной деятельности	60	45	40	12,3	10,6	7,2	-15	-5	75	88,8
6. Всего персонала	494	421	357	100	100	100	-73	-64	85,2	84,7

Примечание - Источник: Отчет по труду за 2012-2014гг. и собственная разработка

Из данных таблицы 3 следует отметить, что с 2012г. Хойникское райпо сокращает работников. В 2013г. численность рабочих уменьшилась на 38 человек, а в 2014г. на 26 рабочих. Среди руководителей ежегодно численность человек сократилась на 2 человека. Это обусловлено несоответствием образования занимаемой должности, выходом работников на пенсию, сокращением объемов реализации.

В таблице 4 рассчитаем показатели движения кадров предприятия Хойникское Райпо за 2012-2014гг.



Таблица 4 Данные о движении работников Хойникского райпо за 2012-2014гг.

Показатели	Годы	Отклонение, +-
	2012	2013	2014	2013/2012	2014/2013
Принято на работу	2	0	0	-2	0
Уволено работников, всего	25	73	64	48	-9
В том числе: По сокращению численности	20	55	50	35	-5
За прогул и другие нарушения трудовой дисциплины	1	3	1	2	-2
По собственному желанию	4	15	13	11	-2
Среднесписочная численность работников, чел.	494	421	357	-73	-64
Показатели оборота, %: по приему	0,4	0	0	-0,4	0
По увольнению	5,0	17,3	17,9	12,3	0,6
Текучести персонала	1,0	4,2	14,3	3,2	10,1

Примечание - Источник: Собственная разработка на обнове данных за 2011-2014гг.

На основании таблицы 4 можно проследить, что в 2012г. было уволено 25 работников, в 2013г. уволено 73 человека, в 2014г. 64 человека. Из них в 2014г. по сокращению уволено 50 работников, а в 2013г. 55 работников.

За нарушение трудовой дисциплины в 2014г. уволен 1 человек, а в 2013г. уволено 3 человека. Это обусловлено хорошим контролем за работниками и улучшением заинтересованности работников в трудовой дисциплине, вследствие применении к работникам материальных и административных методов.

Текучесть персонала увеличивается с каждым годом и составляет в 2012г. 1%, в 2013г. 4.2%, в 2014г. 14.3%. Высокий уровень текучести сигнализирует об угрозе стабильности и целостности организации и связан для нее со значительными затратами. Одну из основных причин текучести рабочей силы следует видеть в недостаточном учете фактора социальной эффективности.

В таблице 5 следует дать оценку динамики трудового потенциала за 2012-2014гг.

Таблица 5 Оценка трудового потенциала Хойникского райпо за 2012-2014гг.

Наименование	Годы	Отклонение, +-	Темп изменения,%
	2012	2013	2014	2013/2012	2014/2013	2013/2012	2014/2013
Объем производства продукции, млн. руб.	113276	126484	156718	13208	30234	111,6	123,9
Среднесписочная численность работающих, чел.	494	421	357	-73	-64	85,2	84,7
В том числе имеющие высшее образование, чел.	236	192	186	-44	-6	81,3	96,8
Удельный вес в общей численности,%	47,7	45,6	52,1	-2,1	6,5	95,5	114,2
Количество рационализаторских предложений, ед.	0	1	0	1	-1	0	0
Экономическая эффективность предложений	0	5459	0	5459	-5459	0	0

Примечание - Источник: Собственная разработка на основе данных по труду за 2012-2014гг.

Следует отметить, что в Хойникском райпо высшее образование имеет почти половина работающих. В 2012г. количество работающих составляет 47,7%, в 2013г. 45,6%, в 2013г. 52,1%.

За анализируемый период внесено только одно рационализаторское предложение, экономическая эффективность которого в 2013г. составило 5459 млн. руб.

Проанализировав данные во главе 1.2, следует отметить текучесть кадров в 2014г., однако на высокую квалификацию работников это не влияет, т. к. в 2014г. количество работников с высшим образованием составляет 52,1%.

К основным факторам текучести кадров в Хойникском райпо можно отнести:

возраст сотрудника;

квалификация сотрудника (работники низшей квалификации чаще меняют работу, либо не соответствуют занимаемой должности);

место жительства сотрудника (чем дальше сотрудник живет от работы, тем больше риск его ухода);

стаж работы на предприятии (после трех лет стажа происходит резкое снижение текучести, что объясняется фактором возраста, так и проблемами адаптации).

Очевидно, что для управления уровнем текучести необходим целый ряд преобразований. Первый этап предусматривает проведение мероприятий в масштабе всего предприятия. Любые преобразования необходимо начинать с анализа и оптимизации организационной структуры. Это необходимо для того, чтобы последующие мероприятия были максимально эффективными.

Затем необходимо проанализировать существующую систему оплаты труда и стимулирования, социального обеспечения сотрудников.

Наконец, необходимо провести анализ существующей корпоративной культуры. Несмотря на то, что это один из важнейших элементов управления любым предприятием, практика показывает, что во многих предприятиях четко формализованной корпоративной культуры нет как таковой, либо она существует только на бумаге. В рамках мероприятий по управлению текучестью в корпоративную культуру Хойникского райпо следует внести необходимые изменения, а также разработать мероприятия по популяризации последней среди сотрудников банка.



1.3 Основные производственные фонды и эффективность их использования

Основные фонды - один из важнейших факторов любого производства. Их состояние и эффективное использование прямо влияют на конечные результаты хозяйственной деятельности предприятий. Рациональное использование основных фондов и производственных мощностей предприятия способствует увеличению выпуска продукции, снижению ее себестоимости, трудоемкости изготовления.

В таблице 6 проведем анализ обеспеченности Хойникского райпо основными производственными фондами.

Таблица 6 Показатели обеспеченности основными производственными фондами Хойникского райпо в 2012-2014гг.

Показатели	Значение показателя	Темп роста,%
	2012	Уд. вес	2013	Уд. вес	2014	Уд. вес	2013/2012	2014/2013
Всего основных средств, млн. руб.	53729	100	64246	100	65882	100	119,5	102,5
В том числе: Здания и сооружения	43827	81,5	53959	83,9	53626	81,3	123,1	99,3
передаточные устройства	0	0	0	0	0	0	0	0
машины и оборудование	7742	14,4	8221	12,7	8994	13,6	106,1	109,4
транспортные средства	2015	3,7	1937	3,0	3138	4,7	96,1	162
инструмент, инвентарь	145	0,2	129	0,2	124	0,1	88,9	96,1
прочие основные средства	0	0	0	0	0	0	0	0

Примечание - Бухгалтерский баланс предприятия за 2012-2014гг.

Из таблицы 6 мы видим, что Хойникское райпо не обеспечено передаточными устройствами, однако все необходимое для работы имеется. Прочие основные средства также отсутствуют.

Здания и сооружения составляют наибольшую часть основных средств и в 2014г. составляют 81,3% от общей суммы основных средств. Инструменты и инвентарь в 2012-2013гг. составляют 0,2%, а в 2014г. 0,1%.

Транспортные средства в 2014г. по сравнению с 2013г. увеличились на 162 млн. руб., это обусловлено покупкой и обновлением транспортных средств на предприятии.

В таблице 7 рассмотрим, рассчитаем и проанализируем динамику основных средств на предприятии Хойникское райпо.

Таблица 7 Динамика состояния и движения основных средств Хойникского райпо за 2012-2014гг.

Показатель	Значение показателя	Темп роста,%
	2012	2013	2014	2013/2012	2014/2013
Стоимость основных средств на начало периода, млн. руб.	45854	53729	65882	117,1	119,5
Стоимость поступивших основных средств, млн. руб.	9905	11782	2448	118,9	20,7
Стоимость выбывших основных средств, млн. руб.	2030	1355	268	66,7	19,7
Стоимость основных средств на конец периода, млн. руб.	53729	64246	65882	119,5	102,5
Стоимость прироста основных средств, млн. руб.	7875	10517	1636	133,5	115,5
Стоимость активной части основных средств, млн. руб.	9902	10287	12256	103,8	119,1
Удельный вес активной части,%	21,6	19,1	18,6	88,4	97,3
Сумма износа основных средств, млн. руб.	5304	5310	5728	100,1	107,8
Коэффициент обновления	0,18	0,18	0,03	100	166,6
Коэффициент выбытия	0,04	0,02	0,004	50	20
Коэффициент прироста	0,18	0,18	0,03	100	166,6
Коэффициент износа, всего	0,11	0,09	0,08	81,8	88,8
Коэффициент годности, всего	0,89	0,91	0,92	102,2	101,0

Примечание - Источник: Бухгалтерский баланс за 2012-2014гг.

Из таблицы 7 сделаем вывод, что прирост основных средств в 2013г. составляет 33,5%, в 2014г. составил 15,5%.

Сумма износа основных средств на 2012г. составляет 5304 млн. руб., на 2013г. 5310 млн. руб., на 2014г. 5728 млн. руб.

Стоимость активной части основных средств увеличилась в 2013г. по сравнению с 2012г. на 3,8%, а в 2014г. на 19,1%. Это обусловлено покупкой нового инвентаря, обновлением машин и оборудования.

Стоимость выбывших основных средств в 2012 году составляет 2030 млн. руб., в 2013г. 1355 млн. руб., в 2014г. составляет 268 млн. руб.

Рассчитаем показатели эффективности использования основных средств в таблице 8.

Таблица 8 Показатели эффективности использования основных средств Хойникского райпо за 2012-2014гг.

Показатели	Годы	Отклонение, +-	Темп изменения,%
	2012	2013	2014	2013/2012	2014/2013	2013/2012	2014/2013
1.Объем производства продукции, млн. руб.	113276	126484	156718	13208	30234	111,6	123,9
2.Прибыль от реализации продукции, млн. руб.	2158	1268	1735	-890	467	58,7	136,8
3.Стоимость основных средств, млн.руб.	53729	64246	65882	10517	1636	119,5	102,5
3.1 в т.ч. активной части:	9902	10287	12256	385	1969	103,8	119,1
-удельный вес, %	21,6	19,1	18,6	-2,5	-0,5	88,4	97,3
4.Фондоотдача, р.	0,04	0,02	0,02	-0,02	0	50	100
4.1 в т.ч. активной части основных средств	0,21	0,12	0,14	-0,09	0,02	57,1	116,6
6.Фондоемкость, р.	0,47	0,50	0,42	0,03	-0,08	106,3	84
7.Фондорентабельность, %	4,0	2,0	2,6	-2	0,6	50	130
8.Интегральный показатель эффективности использования основных средств	0,8	0,28	0,36	0,2	0,08	35	128,5

Примечание - Источник: Бухгалтерский баланс за 2012-2014гг. и собственная разроаботка

В таблице 8 были проанализированы показатели эффективности использования основных средств, исходя из анализа модно сделать вывод.

Хойникское райпо использует активную часть основных средств не эффективно. В 2012г. эффективность составляет 4,0%, в 2013г. эффективность снижается и составляет 2,0%, в 2014г. 2,6%.

Интегральный показатель эффективности использования основных средств в 2012г. составляет 0,8, в 2013г. 0,28, в 2014г. 0,36.

Фондоемкость в 2012г. составляет 0,47 руб., в 2013г. 0,50 руб., в 2014г. 0,42 руб. В 0214г. по сравнению с 2013г. имеет тенденцию спада.

Повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия - одна из центральных проблем экономики. Для успешного решения многообразных экономических и социальных задач нет другого пути, кроме резкого повышения эффективности всего общественного производства. [5, с. 45]

Сущность эффективности производственно-хозяйственной деятельности трактуется большинством экономистов как достижение максимальных результатов в интересах общества при минимально возможных затратах.

Показатели эффективности использования основных средств отражают отношение полученных финансовых результатов предприятия и используемых для достижения данных результатов основных средств.

Эффективность использования основных средств характеризуются соотношением темпа роста выпуска продукции и темпов роста стоимости основных средств.

Также определим влияние на фондоотдачу изменения удельного веса активной части в общей сумме основных производственных средств, исходя из факторной модели.



Таблица 9 Влияние факторов на изменение основных средств за 2012-2014гг.

Факторы	Расчет влияния факторов	Размер влияния, млн. руб.
Изменение доли активной части в общей сумме основных средств	9902+10287+12256	32445
Изменение фондоотдачи активной части основных средств	0,21+0,12+0,14	0,47
Итого	37145

Примечание - Источник: Собственная разработка на основе бухгалтерского баланса за 2012-2014гг.

Из таблицы 9 делаем вывод, что большее влияние на основные средства Хойникского райпо имеет изменение доли активной части в общей сумме и составляет 32445 млн. руб. за 2012-2014гг.

Изменение фондоотдачи активной части основных средств за 2012-2014гг. составляет 0,47 млн. руб.

Итого по размеру влияния факторов на изменение основных средств составляет 37145 млн. руб.

Исходя из данной главы можно сделать вывод, что фондоотдача характеризует уровень эффективности использования основных средств предприятия. Самый высокий показатель фондоотдачи наблюдался в 2012г. и составлял 0,04 руб., в 2013-2014гг. оставался неизменным и составлял 0,02 руб. Показатель фондоотдачи активной части основных средств в 2012г. составлял 0,21 руб., в 2013г. 0,12 руб., в 2014г. 0,14 руб.

В 2012г. эффективность составляет 4,0%, в 2013г. эффективность снижается и составляет 2,0%, в 2014г. 2,6%. Хойникское райпо использует активную часть основных средств не эффективно.

Для более эффективного использования основных средств, Хойникское райпо принимает такие меры, как:

Освобождение предприятия от излишнего оборудования;

Своевременное и качественное проведение планово-предупредительных мероприятий;

Повышение уровня квалификации обслуживающего персонала;

Приобретение высокотехнологичных основных средств.

1.4 Оборотные средства и материальные ресурсы организации, эффективность их использования

Оборотные средства - это средства, используемые предприятием для осуществления своей постоянной деятельности, оборотные средства включают в себя производственные запасы предприятия, незавершенное производство, запасы готовой и отгруженной продукции, дебиторскую задолженности, а также наличные деньги в кассе и денежные средства на счетах предприятия. [6, с.123]

Материальные ресурсы - это часть оборотных средств предприятия. По своей экономической природе оборотные средства - это денежные средства, в том числе вложенные в средства производства, циркулирующие вновь и вновь в каждом цикле воспроизводства.

В таблице 10 оценим уровень использования материальных ресурсов.

Таблица 10 Обобщающие показатели эффективности использования материальных ресурсов Хойникского райпо за 2012-2014гг.

Показатель	Годы	Отклонение, +-	Изменение,%
	2012	2013	2014	2013/ 2012	2014/ 2013	2013/ 2012	2014/ 2013
1.Объем производства продукции в фактических ценах, млн. руб.	113276	126484	156718	13208	30234	111,6	123,9
2.Прибыль от основной деятельности производства, млн. руб.	2158	1268	1735	-790	467	58,7	136,8
3.Затраты на производство, млн. руб.	86301	97637	122763	11336	25126	113,1	125,7
4.Материальные затраты, млн.руб.	6499	4745	5530	1754	785	116,5	73,0
5.Материалоотдача, р.	1742	1295	1276	-447	-19	74,3	98,5
6.Материалоемкость продукции, млн. руб.	0,06	0,77	0,78	0,71	0,01	128,3	101,2
7.Прибыль на рубль материальных затрат, р.	25	12	14	-13	2	48	116,6
8.Удельный вес материальных затрат в затратах на производство,%	7,5	4,8	4,5	-2,7	-0,3	64	93,7

Примечание - Источник: Собственная разработка на основе бухгалтерского баланса за 2012-2104гг.

Из таблицы 10 мы видим, что прибыль на рубль материальных затрат падает, в 2012г. она составляет 25р., в 2013г. 12р., в 2014г. 14р.

Наименьшие материальные затраты Хойникское райпо понесло в 2013г. в сумме 4745 млн. руб., когда в 2014г. они составили 5530 млн. руб.

Материалоемкость продукции в 2012г. составила 0,06 млн. руб., в 2013г. 0,77 млн.руб., в 2014г. 0,78 млн. руб.

Анализ удельного веса затрат необходимо производить для понимания структуры себестоимости продукции и путей ее снижения. При сокращении себестоимости растет прибыль и рентабельность предприятия. В Хойникском райпо мы наблюдаем тенденцию снижения удельного веса материальных затрат, в 2012г. он составляет 7,5%, в 2013г. 4,8%, в 2014г. 4,5%.

В таблице 11 рассмотрим состав и структуру оборотных средств.

Таблица 11 Состав и структура оборотных средств Хойникского райпо за 2012-2014гг.

Наименование показателя	Значение показателя	Темп роста,%
	На конец 2012г.	На конец 2013г.	На конец 2014г.	2013/ 2012	2014/ 2013
	Млн.руб.	Уд.вес %	Млн.руб.	Уд.вес %	Млн.руб.	Уд.вес %
1.Оборотные активы, млн.руб.	18423	100	20724	100	22067	100	112,4	106,4
В том числе: 1.1.Запасы	13746	74,6	15853	76,4	16872	76,4	115,3	106,4
1.2.Расходы будущих периодов	169	1	73	0,3	175	0,7	43,1	239,7
1.3.НДС по приобретенным таварам	0	0	0	0	0	0	0	0
1.4.Краткосрочная дебиторская задолженность	3162	17,1	4556	21,9	4492	20,3	144	98,5
1.5.Краткосрочные финансовые вложения	0	0	0	0	260	1,1	0	0
1.6.Денежные средства и их эувиваленты	1311	7,1	242	1,1	268	1,2	18,4	110,7
1.7.Прочие активы	35	0,18	0	0	0	0	0	0

Примечание - Источник: Бухгалтерский баланас Хойникского райпо за 2012-2014гг.

Проанализировав данные в таблице 11, можно сделать вывод, что оборотные активы в 3013г. по сравнению к 2012г. увеличились на 12,4%, в 2014г. на 6,4%.

Оборотные активы - это совокупность имущественных и финансовых ценностей, полностью потребляемых в течение одного операционного цикла или в течение одного года.[3, с. 15]

Большую часть оборотных активов занимают запасы и краткосрочная дебиторская задолженность. Краткосрочные финансовые вложения Хойникское райпо начинает осуществлять только в 2014г. и они составляют 260 млн. руб., это 1,1% от общей стоимости оборотных активов.

Расходы будущих периодов в 3013г. равны 73 млн. руб., по сравнению с 2012г. составляют 169 млн.руб., в 2014г. 175 млн.руб.

Рассчитаем и проанализируем показатели эффективности использования оборотных средств в таблице 12.



Таблица 12 Показатели эффективности использования оборотных средств Хойникского райпо за 2012-2014гг.

Показатель	Годы	Отклонение,+-	Изменение,%
	2012	2013	2014	2013/ 2012	2014/ 2013	2013/ 2012	2014/ 2013
1.Средняя величина оборотных средств, млн.руб.	47485	56815	59915	9330	3100	119,6	105,4
2.Средняя величина материальных оборотных запасов, млн.руб.	13746	15853	16872	2107	1019	115,3	106,4
3.Выручка от реализации товаров, млн..руб.	113276	126484	156718	13208	30234	111,6	123,9
4.Полная себестоимость реализованных товаров, млн. руб.	86301	97637	122763	11336	25126	113,1	125,7
5.Прибыль от реализации товаров, млн.руб.	2158	1268	1735	-890	467	58,7	136,8
6.Коэффициент оборачиваемости, кол-во оборотов:
6.1 Оборотных средств	2,38	2,22	2,61	-0,16	0,39	93,2	117,5
6.2 материальных оборотных средств	6,27	7,97	9,28	1,7	1,31	127,1	116,4
7.Продолжительность оборота, дни:
7.1 Оборотных средств	153,3	164,4	139,8	11,1	-24,6	107,2	85,0
7.2 Материальных оборотных средств	58,2	45,7	39,3	-12,5	-6,4	78,5	85,9
8.Рентабельность,%
8.1 Оборотных средств	4,5	2,2	2,8	-2,3	0,6	48,8	127,2
8.2 Материальных оборотных средств	15,6	7,9	10,2	-7,7	2,3	50,6	129,1

Примечание - Источник: Бухгалтерский баланс за 2012-2014гг. и собственная разработка

Коэффициенты оборачиваемости являются важным показателем эффективности использования ресурсов предприятием. Данные показатели в отличии от показателей рентабельности показываются скорость оборачиваемости и интенсивность, потому что в своих формулах расчета используют значения выручки. Коэффициент оборачиваемости по количеству оборотов оборотных средств за 2012г. составляет 2,38, в 2013г. 2,22, в 2014г. 2,61. Наблюдается упадок оборачиваемости оборотных средств в 2013г.

Коэффициенты оборачиваемости исследуются в динамики для анализа направления и оценки характера их изменения для одного предприятия, группы аналогичных предприятий и одной отрасли. [5,с. 230]

Количество оборотов материальных средств в 2012г. составляет 6,27, в 2013г. 7,97, в 2014г. 9,28.

Продолжительность оборота оборотных средств в 2014г. по сравнению 2013г. снижается на 24,6 дней и составляет 139,8 дней.

Также снижается количество оборотных дней материальных оборотных средств в 2014г. на 6,4 дня, а в 2013г. по сравнению с 2012г. на 12,5 дней.

Наличие прибыли, как абсолютного показателя, не всегда позволяет получить полную картину эффективности работы предприятия. Для более точных выводов анализируются показатели относительные, показывающие эффективность конкретных ресурсов.

Процесс работы некоторых предприятий зависит т определенных основных средств, поэтому для общего повышения эффективности деятельности, необходимо вычислять и рентабельность основных средств.

Рентабельность оборотных средств Хойникского райпо в 3013г. по сравнению с 2012г. упала на 2,3%, а в 2014г. по сранению с 2013г. выросла на 0,6%. Рентабельность материальных оборотных средств в 2012г. составляет 15,6%, в 2013г. 7,9%, в 2014г. 10,2%. Наименее рентабельным по данным показателям на Хойникском райпо был 2013г.

Из данной главы можно сделать вывод, что по всем проанализированным показателям наиболее нерентабельным пришелся 2013 год. В 2014г.

Показатели рентабельности необходимы для осуществления финансового анализа деятельности, выявления ее слабых сторон, планирования и проведения мер по увеличению эффективности производства.

Хойникское райпо приняла попытки увеличения рентабельности оборотных средств и материальных ресурсов, рентабельность была увеличена, однако это не перекрыло спад рентабельности 2013г.

1.5 Производство и реализация продукции организации

Предприятия самостоятельно планируют свою деятельность на основе договоров, заключенных с потребителями продукции и поставщиками материально-технических ресурсов, и определяют перспективы развития исходя из спроса на производимую продукцию, работы и услуги. В своей деятельности предприятия обязаны учитывать интересы потребителя и его требования к качеству поставляемой продукции и услуг.[4, с. 56]

По своему экономическому содержанию объем реализованной продукции характеризует конечный финансовый результат работы предприятия, выполнения своих обязательств перед потребителями, степень участия в удовлетворении потребностей рынка.

Произведем анализ динамики производства продукции по видам экономической деятельности в таблице 13.

Таблица 13 Динамика производства продукции по экономическим показателям за 2012-2014гг.

Показатель	Годы	Темп изменения,%
	2012	2013	2014	2013/ 2012	2014/ 2013
Объем производства продукции, млн. руб.	122071	134351	165174	110	122,9
По заготовкам, млн. руб.	6607	5831	7635	88,2	130,9
По общественному питанию, млн. руб.	23325	27917	33855	119,6	121,1
По розничной торговле, млн. руб.	92139	100603	123684	109,1	122,9

Примечание - Собственная разработка на основе данных за 2012-2014гг.

Из анализа таблицы 13, можно сделать вывод, что большую часть занимает розничная торговля. Она имеет тенденцию увеличения, в 3013г. по сравнению с 2012г. она увеличилась на 22,9%, в 2014г. по сравнению с 2013г. на 9,1%. Также в объем производства продукции Хойникского райпо входит общественное питание, заготовки.

Из анализа динамики производства продукции мы заметили ежегодное увеличение объемов производства.

В таблице 14 приведем анализ данных о продаже товаров населению в кредит в розничной торговле за 2012-2014гг.

Таблица 14 Анализ показателей о продаже товаров в кредит по розничной торговле за 2012-2014гг.

Показатели	Годы	Отклонение, +-
	2012	2013	2014	2013/2012	2014/2013
Задолженность за товары, проданные в кредит на начало года, млн. руб.	1159	1403	1351	244	-52
Продано товаров в кредит за отчетный период с начала года, млн. руб.	5986	5958	9961	-28	4003
Сумма, фактически полученная в погашение задолженности за товары в кредит за отчетный период с начала года, млн. руб.	5742	6010	9757	268	3747
Задолженность за товары в кредит, на конец отчетного периода, млн. руб.	1403	1351	1555	-52	204

Примечание - Источник: Бухгалтерский баланс Хойникского райпо за 2012-2014гг.

Исходя из анализа в таблице 14, можно сделать вывод, что большое количество населения пользуется услугой покупки товара в кредит, в 2014г. было продано 9961 млн. руб. товара в кредит, это на 4003 млн. руб. больше чем в 2013г. Однако существует и задолженность, на начало 2014г. она составила 1351 млн. руб., а на конец года 1555 млн. руб.

Сделаем вывод, что Хойникском райпо во многом обусловлена состоянием коммерческой деятельности по организации розничной торговли.

В нынешних сложившихся условиях работы при развивающейся конкуренции Хойникское райпо ставит перед собой задачу обеспечить стабильную хозяйственно-финансовую деятельность предприятий системы, устойчивый рост показателей развития всех отраслей, сохранение лидирующей позиции в обслуживании сельского населения и расширение торговой сети в районном центре. Одним из основных направлений развития кооперативной торговли является повышение уровня обслуживания населения путём расширения ассортимента и обеспечение качества товаров, улучшение внешнего вида предприятий, проведение технологического переоборудования и улучшение культуры обслуживания покупателей.

1.6 Оплата труда в организации

Заработная плата - совокупность вознаграждений в денежной или (и) натуральной форме, полученных работником в зависимости от количества, качества затраченного им труда и результатов деятельности всей организации.

Основными локальными нормативными актами, регулирующими материальное стимулирование работников в Хойникском райпо является Коллективный договор Хойникского райпо и Положение об оплате труда.

Оплата труда руководителей, специалистов, других служащих и рабочих производится по повременно-премиальной и сдельно-премиальной системам на основе месячных или часовых тарифных ставок (окладов) рабочих. [4, с. 56]

Индекс реальной заработной платы определяется путем деления индекса начисленной среднемесячной номинальной заработной платы на индекс потребительских цен на товары и услуги.

Организация заработной платы в Хойникском райпо предполагает реализацию функций, форм и систем заработной платы, использование современных методов ее организации во взаимосвязи с рынком, организацией и нормированием труда, техническим уровнем производства.

Под формой оплаты труда понимается способ установления зависимости размера заработной платы работника от общественно необходимого затраченного им труда. Если в качестве основного измерителя результатов труда используется количество изготовленной продукции (количество оказанных услуг), говорят о сдельной форме заработной платы, если в качестве такого измерителя используется количество отработанного рабочего времени - то о повременной заработной плате.

Система материального стимулирования представляет собой сознательно организованный способ предоставления материальных благ в распоряжение работника, побуждающий его к труду и росту трудовой активности. [6, с.345]

В Хойникском райпо различают основную и дополнительную части заработной платы. Тарифная система определяет основную часть заработной платы. Дополнительная же заработная плата (или переменная часть заработной платы) определяется результативностью деятельности организации, коллектива и конкретного работника. Она включает премии, оплату сдельщикам за перевыполненные нормы выработки, доплаты за совмещение профессий (расширение зон обслуживания) и т. п. Переменная часть заработной платы обеспечивает более непосредственную связь между оплатой труда каждого работника и конечным результатом деятельности организации.

Сдельная оплата представляет собой оплату в зависимости от выполненного объема работы в стоимостном или натуральном выражении по заранее установленным расценкам. При сдельной оплате труда расценки определяются исходя из установленных разрядов работы, нормы оплаты труда (тарифных ставок, окладов) и норм выработки (норм времени).

Сдельная форма оплаты труда подразделяется на системы: прямую сдельную, сдельно-премиальную, аккордную, косвенную сдельную и сдельно-прогрессивную.

Оплата труда работников, выполняющих функции инструкторов производственного обучения, не освобождённых от основной работы по занимаемой должности (профессии), производится ежемесячно в процентах от тарифной ставки первого разряда, действующей в организации, за каждого обучаемого в размерах:

* за обучение 1 работника - 25%;

* за обучение одновременно 2-3 работников - 20%;

* за обучение одновременно 4 и более работников - 15%;

Наниматель вправе повышать тарифные ставки (сдельные расценки) с учётом Рекомендаций о порядке применения ЕТС и приложений к ним, а также:

* работникам наиболее крупных и образцово-показательных предприятий розничной торговли и общественного питания - за сложность управления торгово-технологическим процессом, высокое качество и культуру торгового обслуживания в условиях повышенной интенсивности труда - до 30%;

* продавцам, контролёрам-кассирам, контролёрам, кассирам торгового зала, поварам, официантам, буфетчикам и другим производственным рабочим предприятий розничной торговли и общественного питания, непосредственно обслуживающих население в областных центрах и г. Минске в условиях высокой интенсивности труда - на 10%;

В целях повышения материальной заинтересованности работников в достижении высоких результатах работы на основе профессионального мастерства, выполнения работ меньшей численностью работающих, обеспечения должной компенсации за работу в неблагоприятных условиях труда, закрепления кадров в системе потребкооперации, могут устанавливаться следующие виды доплат и надбавок:

* Доплаты за совмещение профессий (должностей), расширение зон обслуживания, увеличение объёма выполняемых работ, устанавливаются работникам, относящимся к одной или разным категориям персонала, в размере не более 50% на одного работника.

* Доплаты за выполнение наряду со своей основной работой обязанностей временно отсутствующего работника, устанавливаются рабочим в пределах тарифной ставки (оклада) отсутствующего работника, не должна превышать 50% должностного оклада (тарифной ставке) по основной работе.

Доплаты за работу в ночное время или в ночную смену устанавливаются работникам в размере 40% часовой тарифной ставки (оклада) работника за каждый час работы в ночное время (с 10 часов вечера до 6 часов утра) или ночную смену при сменном режиме работы.

Для работников, занятых на работах с неблагоприятными условиями труда, устанавливаются доплаты в размере 0,10 - 0,31 процента от тарифной ставки первого разряда, действующей в организации за каждый час работы в условиях труда, соответствующих классу:

-й класс (вредные условия труда):

* (1-й степени) - 0,10

* (2-й степени) - 0,14

* (3-й степени) - 0,20

* (4-й степени) - 0,25

-й класс (опасные условия труда) - 0,31

Надбавки могут уменьшаться или отменяться полностью при ухудшении работы конкретного работника.

В Хойникском райпо рекомендуется устанавливать надбавки рабочим, тарифицируемым по разрядам за профессиональное мастерство: 3-4 разряд-15%, 5 разряд-20%, 6 разряд-25%, 7 разряд-30%.

Премирование в Хойникском райпо является важнейшим средством материального стимулирования работников к достижению высоких конечных результатов работы, улучшению качества обслуживания населения, экономному ведению хозяйства, повышению доходности организаций, увеличению объёмов деятельности, производительности труда.

Основными показателями премирования в организации являются:

* обеспечение прироста розничного товарооборота, заготовок сельхозпродукции и сырья у населения, экспорта, производства потребительских товаров, доходов и т.д. за отчётный период к соответствующему периоду прошлого года в сопоставимых ценах;

* рентабельная работа организации (за месяц и нарастающим итогом с начала года).

Для основных производственных рабочих премирование осуществляется за увеличение выработки продукции, услуг, улучшение качества продукции, выполнение плановых заданий, экономию топливно-энергетических ресурсов и т.д.

Для руководителей, специалистов и других служащих основные показатели премирования должны отражать как результаты работы внутрипроизводственных подразделений, так и организации в целом.

Размер премий составляет не менее 50 процентов общего размера предусмотренной к начислению премии. При убыточной работе организации за отчётный месяц премия руководящим работникам и специалистам не выплачивается.

Проведем анализ оплаты труда Хойникского райпо в таблице 15.



Таблица 15 Структура использования фонда заработной платы работников за 2012-2014гг.

Показатели	Годы	Изменение уд. вес
	2012	Уд. Вес %	2013	Уд. вес %	2014	Уд. вес %	2013/ 2012	2014/ 2013
Фонд заработной платы, млн. руб, в т. ч.:	6570,7	100	12211,8	100	13748	100	0	0
-заработная плата по тарифным ставкам, млн. руб.	3631	55	8268,2	68	8732,3	64	13	-4
-выплаты стимулирующего характера, млн.руб.	1458,1	23	2015	17	2240	16	-6	-1
-выплаты компенсирующего характера, млн.руб.	1325,3	21	1745,1	14	2589	19	-7	5
-другие выплаты, млн.руб.	156,3	3	183,5	1	186,7	1	-2	0

Примечание - Источник: Собственная разработка на основе отчета по труду за 2012-2014гг.