Потребительская кооперация

Фонд заработной платы в 2012г. составляет 6570,7 млн. руб., в 2013г. 12211,8 млн. руб., в 2014г. 13748 млн. руб., с каждым годом увеличивается.

Большую часть фонда заработной платы в 2014г. составляет заработная плата по тарифным ставкам и составляет 64%, 19% приходится на выплаты компенсирующего характера, 16% на выплаты стимулирующего характера и 1% на другие выплаты.

В 2013г. заработная плата по тарифным ставкам составляет 68% от фонда заработной платы, выплаты стимулирующего характера равны 17%, выплаты компенсирующего характера 14%, другие выплаты 1%.

В 2012г. заработная плата по тарифным ставкам составляет 55% от фонда заработной платы, выплаты стимулирующего характера равны 23%, выплаты компенсирующего характера 21%, другие выплаты 3%.

В таблице 17 охарактеризуем систему стимулирования работников и проведем анализ структуры выплат стимулирующего характера Хойникского райпо за 2012-2014гг.

Таблица 17 Структура выплат стимулирующего характера Хойникского райпо за 2012-2014гг.

Показатели	Годы	Изменение,+-
	2012	Уд. вес %	2013	Уд. вес %	2014	Уд. вес %	2013/ 2012	2014/ 2013
1.Выплаты стимулирующего характера, млн. руб., в т ч.:	1458,1	100	2015	100	2240	100	0	0
1.1 надбавки и доплаты за проф. мастерство, выслугу и др., млн. руб.	674	46	1033	51	1080	48	3590	47
1.2 премии и вознаграждения, начисляемые ежемесячно, млн. руб.	394,1	27	556,3	28	702,3	31	162,2	146
1.3 единовременные премии, млн. руб.	43,9	3	103	5	117,7	5	59,1	14,7
1.4 разовые выплаты, вознаграждений, материальной помощи, млн. руб.	346,1	24	322,7	16	340	15	-23,4	17,3

Примечание - Источник: собственная разработка на основе данных Хойникского райпо за 2012-2014гг.

Из таблицы 17 сделаем вывод, что в 2012г. в выплаты стимулирующего характера входит 46% надбавок и доплат за выслугу, стаж, 27% премии и вознаграждения, которые начисляются ежемесячно или ежеквартально, 3% единовременных премий, 24% разовых выплат. В 2013г. в выплаты стимулирующего характера входит 51% надбавок и доплат за выслугу, стаж, 28% премии и вознаграждения, которые начисляются ежемесячно или ежеквартально, 5% единовременных премий, 16% разовых выплат. В 2014г. уменьшились надбавки за выслугу и составили 48%, 31% премии и вознаграждения, которые начисляются ежемесячно или ежеквартально, 5% единовременных премий, 15% разовых выплат. Опережение темпов роста производительности труда по сравнению с темпами роста заработной платы обеспечивает снижение себестоимости продукции, увеличение рентабельности и повышение эффективности производства. Поэтому каждое предприятие должно соблюдать принцип опережения роста производительности труда при планировании показателей по труду. [1, с.45] Проанализируем соотношение темпов роста средней заработной платы и производительности труда Хойникского райпо в таблице 18.

Таблица 18 Соотношение темпов роста средней заработной платы и производительности труда Хойникского райпо за 2012-2014гг.

Показатели	Годы	Изменение, +-	Изменение,%
	2012	2013	2014	2013/ 2012	2014/ 2013	2013/ 2012	2014/ 2013
1.Объем продукции, млн. руб.	113276	126484	156718	13208	30234	111,6	123,9
2.Фонд заработной платы, млн. руб.	6570,7	12211,8	13748,0	5641,1	123536,2	185,8	112,5
3. Средесписочная численность персонала, чел.	494	421	357	-73	-64	85,2	84,7
4.Среднегодовая выработка на одного работающего, млн. руб.	229,3	300,43	438,98	71,13	138,5	131	146,1
5.Среднегодовая зарплата одного работающего, млн. руб.	13,301	29,006	38,509	15,705	9,503	218	135,7
6.Коэффициент опережения	-	-	-	4,53	14,57	0,6	1,0

Примечание - Источник: Собственная разработка на основе данных за 2012-2014гг.



Среднегодовая выработка на одного работающего в 2012г. составила 229,3 млн. руб., в 2013г. 300,43 млн. руб., в 2014г. 438, 98 млн. руб.

Также отмечается тенденция роста среднегодовой заработной платы на одного работающего, в 2013г. по сравнению с 2012г. она увеличилась на 15,705 млн. руб., а в 2014г. по сравнению с 2013г. на 9,503 млн. руб.

Соблюдение рациональных экономических пропорций предполагает опережающий рост производительности труда по сравнению с зарплатой. Если этот принцип не соблюдается, то происходит перерасход фонда заработной платы, повышение себестоимости продукции и снижение суммы прибыли.

Коэффициент опережения в 2013г. составляет 4,53%,

Среднегодовая выработка на одного работающего в 2013г. составила 300,43 млн. руб., в 2014г. 438, 98 млн. руб.

Также отмечается тенденция роста среднегодовой заработной платы на одного работающего, увеличилась в 2014г. по сравнению с 2013г. на 9,503 млн. руб.

Соблюдение рациональных экономических пропорций предполагает опережающий рост производительности труда по сравнению с зарплатой. Если этот принцип не соблюдается, то происходит перерасход фонда заработной платы, повышение себестоимости продукции и снижение суммы прибыли.

Коэффициент опережения в 2014г. составляет 14,57%, а в 2013г. 4,53%.

В ходе анализа производительности труда, расходования фонда заработной платы и соблюдения соотношений в росте производительности труда и средней заработной платы на Хойникском райпо выясняются причины выявленных отклонений, разрабатываются предложения по устранению недостатков и намечаются мероприятия по повышению производительности труда.

Сумма экономии или перерасхода фонда заработной платы в связи с различием темпов роста производительности труда и средней заработной платы:

Э=13748*(1,3276-1,4611/1,3276)=-2436млн. руб.

Сумма экономии фонда заработной платы составляет 2436 млн. руб.

Проанализировав использование трудовых ресурсов Хойникского райпо можно сделать следующий вывод: среднегодовая численность работников в целом по хозяйству в 2014 году снизилась за счет снижения штатных единиц, за счет сокращений работников.

Увеличилась заработная плата одного среднегодового работника за счет увеличения производства продукции. Также нужно отметить, что на предприятии в 2014 году идет экономия заработной платы, в связи с уменьшением среднегодовой численности работников.

1.7 Расходы и себестоимость продукции

Себестоимость продукции -- стоимостная оценка используемых в процессе производства природных ресурсов, сырья, материалов, основных фондов, трудовых ресурсов и других затрат на ее производство и реализацию.

Себестоимость является частью стоимости продукции и показывает, во сколько предприятию обошлось производство продукции.

Себестоимость продукции в обобщенном виде представляет собой стоимостную оценку используемых в процессе ее производства и реализации природных, материальных, трудовых ресурсов, основных фондов и других затрат. Себестоимость отражает размер текущих затрат, имеющих производственный, некапитальный характер, обеспечивающих процесс простого воспроизводства на предприятии. Она является экономической формой возмещения потребляемых факторов производства.[4, с. 344]

На структуру себестоимости продукции существенно влияет размещение предприятий по отношению к источникам сырья и топлива, изменения уровня цен на предметы и средства труда.

Отнесение той или иной отрасли к одной из названных групп позволяет установить резервы и источники, за счет которых можно обеспечить снижение себестоимости продукции.

Структура себестоимости по статьям калькуляции позволяет оценить удельный вес различных статей затрат в себестоимости продукции. Структура себестоимости может изменяться под влиянием ряда факторов, вытекающих из условий работы отдельных отраслей и предприятий.

В таблице 20 проанализируем состав и структуру затрат на производство продукции, следует выявить удельный вес постоянных и переменных затрат в общей сумме затрат.

Таблица 20 Состав и структура затрат на производство продукции Хойникского райпо за 2012-2014гг.

Показатель	2012г.	2013г.	2014г.	Темп роста,%
	Млн. руб.	Уд. вес	Млн. руб.	Уд. вес	Млн. руб.	Уд. вес	2013/2012	2014/2013
Материальные затраты	6499	32,2	4745	20,4	5530	20,3	73	116,5
Расходы на оплату труда	8977	43,3	12384	53,3	14588	53,7	137,9	117,7
Отчисления на социальные нужды	3125	15	4231	18,2	4960	18,2	135,3	117,2
Амортизация основных средств и нематериальных активов	947	4,5	1015	4,3	1348	4,9	107,1	132,8
Прочие расходы	1162	5,6	844	3,6	708	2,6	72,6	83,8
Затраты на производство продукции, всего	20710	100	23219	100	27134	100	112,1	116,8

Примечание - Источник: Бухгалтерский баланс предприятия за 2012-2014гг.



В таблице 20 проанализировали затраты на производство продукции. В 2012г. затраты составляют 20710 млн. руб., в 2013г. 23219 млн. руб., 27134 млн. руб. в 2014г.

Переменные - это затраты, величина которых зависит от объемов выпускаемой продукции.

Существенную часть затрат на производство имеют материальные затраты. В 2012г. они составляют 32,2%, в 2013г. 20,4%, в 2014г. 20,3%.

Постоянными называются затраты, величина которых не зависит от объемов выпуска продукции и остается неизменной в определенном диапазоне масштабов производства. Отчисления на социальные нужды в 2013г. по сравнению с 2012г. увеличились на 35,3%, в 2014г. на 17,2%.

Амортизация основных средств и нематериальных активов составляет в 2012г. 947 млн.руб., в 2013г. 1015 млн. руб., в 2014г. 1348 млн. руб.

Расходы на оплату труда составляют в 2012г. 43,3% от общей суммы затрат, в 2013г. 53,3%, в 2014г. 53,7% и занимают большую часть затрат на производство продукции.

Сделаем вывод, что Хойникском райпо во многом обусловлена состоянием коммерческой деятельности по организации розничной торговли.

Оценим изменение затрат на 1 рубль товарной и реализованной продукции Хойникского райпо в таблице 21.

Таблица 21 Затраты на рубль товарной продукции Хойникского райпо за 2012-2014гг.

Показатель	Годы	Отклонение
	2012	2013	2014	2013/2012	2014/2013
Выпуск продукции, млн. руб.	113276	126484	156718	13208	30234
Затраты на 1 руб. товарной продукции, всего	18	17	18	-1	1
В том числе: -материальные затраты	5	4	4	-1	0
-расходы на оплату труда	8	10	9	2	-1
-отчисления на социальные нужды	3	1	3	-2	2
-амортизация	1	1	1	0	0
-прочие расходы	1	1	1	0	0

Примечание - Источник: Собственная разработка на основе бухгалтерского баланса за 2012-2014г.

Проанализировав затраты на рубль товарной продукции, можно сделать вывод, что затраты снижаются только в 2013г., в остальное время всего затрат на 1 рубль продукции остается неизменным.

Возможности снижения себестоимости выделяются и анализируются по двум направлениям: по источникам и факторам. Источники определяют, что будет изменяться, на какие составляющие затрат направлено управляющее воздействие, а факторы - как будут происходить эти изменения, в рамках каких механизмов будет осуществляться это воздействие. Таким образом, необходимо комплексное рассмотрение этих аспектов, так как разные источники под воздействием разных факторов будут изменяться в различных направлениях.

1.8 Доход, прибыль и рентабельность

Торговое предприятие - основное звено сферы обращения, обладающее хозяйственной и юридической самостоятельностью, осуществляющее продвижение товаров от производителей к потребителям посредством купли-продажи и реализующее собственные интересы на основе удовлетворения потребностей людей, представленных на рынке.

Деятельность предприятий в условиях рыночной экономики подчинена цели получения прибыли, поскольку предприятия несут полную материальную ответственность за результаты своей торгово-хозяйственной деятельности.

Одним из главных условий успешного хозяйствования предприятий торговли на рынке является получение ими доходов, способствующих решению следующих основных задач:

возмещение издержек обращения, что обеспечивает самоокупаемость текущей хозяйственной деятельности предприятий торговли;

формирование средств государственного и местного бюджетов, внебюджетных доходов за счет выплаты налоговых платежей, помогающих выполнить финансовые обязательства торговых предприятий перед государством;

формирование прибыли, направляемой на производственное и социальное развитие предприятий торговли, обеспечивающее решение задачи самофинансирования в предстоящем периоде.

К одному из основных видов доходов относится доход от реализации товаров, продукции.

Доход от реализации товаров - показатель, характеризующий финансовый результат торговой деятельности и определяемый как превышение выручки от продажи товаров над затратами по их приобретению за определенный период времени.

Доход от реализации товаров представляет собой часть стоимости товаров, продукции и услуг, созданной в торговле используемой для возмещения издержек и образования прибыли. В составе валового дохода выделяется чистая продукция - это вновь созданная стоимость, состоящая из заработной платы, отчислений на социальные нужды (единый социальный налог), прибыли [9, с. 178].

Доход от реализации товаров исчисляется в абсолютном и относительном выражении. Абсолютным показателем дохода выступает его сумма, а относительным - процентное отношение суммы валового дохода к розничному товарообороту, в оптовой торговле - к объему оптового товарооборота с участием в расчетах.

Доход от реализации создается за счет торговых надбавок в оптовой и розничной торговле, являющихся особым структурным элементом цены товара и отражающих долю предприятий в ее формировании. Чем богаче общество, тем выше требования к качеству торгового обслуживания, а соответственно выше доля торговых надбавок в цене товара.

Торговая надбавка является ценой услуг предприятий торговли по доведению товара до потребителя и его реализации. Ее основные цели состоят в возмещении текущих затрат материальных, трудовых и финансовых ресурсов, направленных на продвижение товара от производителя к потребителю и обеспечении рентабельности реализуемого товара.

Являясь составным элементом цены товара, торговые надбавки выполняют ряд экономических функций, тесно связанных между собой:

измерительная, благодаря которой удается установить долю предприятий в цене реализуемого товара;

планово-учетная функция связана с измерительной. Определяя долю в цене товара, торговые надбавки становятся инструментом учета валового дохода, полученного от реализации. Наряду с учетом торговые надбавки используются в анализе и планировании валового дохода;

стимулирующая функция проявляется в повышении заинтересованности предприятий торговли в получении прибыли, обеспечивающей их устойчивое положение на рынке, расширение объема деятельности и развитие социальной сферы. Этим обеспечивается решение задач самоокупаемости и самофинансирования;

регулирующая функция выражается в том, что торговые надбавки представляют собой механизм уравновешивания спроса и предложения товара на рынке. Их повышение или снижение вызывает ответную реакцию покупателя, характеризующуюся изменением спроса. Регулирующая функция проявляется также при государственном воздействии на формирование оптовых и розничных цен с помощью устанавливаемого им верхнего предела торговых надбавок [9, с. 179].

В настоящее время для формирования торговых надбавок на товары, реализуемые по свободным ценам, используются два подхода - затратный и рыночный.

При затратном подходе величина торговых надбавок в процентах к товарообороту определяется путем суммирования прогнозируемых уровня издержек, показателя рентабельности (прибыли в процентах к товарообороту). Такой метод расчета торговой надбавки применяется для товаров, реализуемых в условиях незначительной конкуренции.

В последние годы все шире применяется рыночный подход к установлению торговых надбавок, сущность которого состоит в том, что цена определяется рынком на основе спроса и предложения. Зная рыночную цену товара, торговая фирма ищет возможность покупки его по наиболее низким ценам, с тем чтобы получить такой валовой доход, который был бы достаточным для возмещения издержек и образования прибыли. Данный подход при определении уровня торговой надбавки имеет место в условиях развитой конкуренции на товарных рынках.

Доход от реализации торгового предприятия - это показатель, характеризующий финансовый результат торговой деятельности. Определяют его как выручку от продажи товаров и услуг (товарооборот) за вычетом затрат на их приобретение за определенный период времени.

Доход от реализации товаров состоит:

из суммы денежных средств, полученных от реализации товаров, за счет разности между ценой продажи товаров (товарооборотом) и ценой их приобретения. Эта часть валового дохода представляет собой торговую надбавку;

поступления за оказанные услуги и выполненные работы (подгонка верхней одежды, раскрой тканей, доставка товаров на дом и др.);

прочие доходы от неосновной деятельности.

Роль и значение дохода от реализации товаров как экономического показателя Хойникского райпо заключаются в следующем:

- доход от реализации является источником формирования прибыли;

- за счет дохода от реализации возмещаются издержки производства и обращения;

- доход от реализации служит источником пополнения собственных оборотных средств;

- за счет дохода от реализации формируются различные бюджетные фонды (республиканский фонд поддержки производителей сельхозпродукции, целевой бюджетный фонд стабилизации экономики производителей сельхозпродукции и продовольствия, фонд, создаваемый для финансирования расходов, связанных с содержанием и ремонтом жилищного фонда);

- за счет дохода от реализации предприятия питания уплачивают акцизы и таким образом участвуют в формировании бюджета страны.

Доходами от обычных видов деятельности являются выручка от продаж продукции и товаров, поступления, связанные с выполнением работ, оказанием услуг.

Видное место в формировании доходов принадлежит прочим поступлениям.

Прочие доходы формируются за счет поступлений средств от сдачи имущества в аренду, безвозмездно полученного имущества, прибыли от участия в уставных капиталах других предприятий, положительных курсовых разниц, возмещенных штрафов, пеней, неустоек, чрезвычайных доходов (например, страховое возмещение потерь от пожара, аварии, стоимость материальных ценностей, остающихся от списания непригодных активов и т.п.) По существу, в состав прочих доходов отражаются все поступления, не включенные в валовой доход предприятия.

В розничной торговле продажа товаров населению требует больших расходов, чем при мелкооптовом отпуске, за счет средств, необходимых на оплату труда продавцов, кассиров и связанных с ней расходов на социальные нужды, а также затрат на упаковку, сортировку товаров.

Фактором, снижающим уровень торговой надбавки, является рост звенности товародвижения. Увеличение количества посредников в продвижении товара (продукции) в сфере обращения приводит к значительному росту его цены, так как каждый из них прибавляет к цене приобретения свой уровень торговой надбавки. Чем выше эта цена, тем ниже уровень торговой надбавки устанавливает следующее звено товаропроводящей сети, ориентируясь на цену, которую может заплатить потребитель.

В универсальных магазинах средний уровень торговой надбавки зависит от складывающегося соотношения в объеме товарооборота продовольственных и непродовольственных товаров. С ростом доли непродовольственных товаров средний размер торговой надбавки увеличивается, и наоборот.

Доход от реализации создается за счет торговых надбавок в оптовой и розничной торговле, являющихся особым структурным элементом цены товара и отражающих долю предприятий в ее формировании. Чем богаче общество, тем выше требования к качеству торгового обслуживания, а соответственно выше доля торговых надбавок в цене товара.

Торговые надбавки, самостоятельно устанавливаемые торговым предприятием, представляют собой плату за торговые услуги, оказываемые покупателям. Поэтому можно сказать, что сумма валового дохода есть оценка стоимости торговых услуг. По различным товарам величина торговых надбавок неодинакова.

Изучим структуру и состав прибыли Хойникского райпо в таблице 22.



Таблица 22 Динамика показателей прибыли за 2012-2014г.

Показатель	Годы	Отклонение,+-
	2012	2013	2014	2013/2012	2014/2013
Валовая прибыль, млн. руб.	26975	28847	33955	2689	5108
Прибыль от реализации товаров, млн. руб.	2158	1268	1735	-890	467
Прибыль от текущей деятельности, млн. руб.	2048	922	1750	-1126	828
Чистая прибыль, млн. руб.	1203	102	345	-1101	243
Совокупная прибыль, млн. руб.	4430	3945	345	-485	-3600

Примечание - Источник: Отчет о прибылях и убытках за 2012-2014г.

Исходя из таблицы 22, сделаем вывод, что валовая прибыль увеличилась в 2013г. по сравнению с 2012г. на 2689 млн. руб., в 2014г. на 5108 млн. руб.

Чистая прибыль - это часть балансовой прибыли предприятия, остающаяся в его распоряжении после уплаты налогов, сборов, отчислений и других обязательных платежей в бюджет. Чистая прибыль используется для увеличения оборотных средств предприятия, формирования фондов и резервов, и вложений инвистиций в производство.[3, с. 13]

Также наблюдается спад чистой прибыли на предприятии, в 2013г. по сравнению с 2012г. она снизилась на 1101 млн. руб.

При определении эффективности особое внимание уделяют оценке рентабельности организации. Чем больше показатели рентабельности, тем надежнее организация, тем больше у нее шансов для развития т.е. расширения деятельности, материального стимулирования. Показатели рентабельности характеризуют эффективность работы организации в целом, доходности направлений деятельности. Они более полно, чем прибыль, отражают окончательные результаты хозяйствования.

Произведем в таблице 23 анализ показателей рентабельности производственной деятельности организации и рентабельности продаж, исчисленных на основе прибыли от реализации, чистой прибыли и чистого денежного потока.

Таблица 23 Динамика показателей прибыли Хойникского райпо за 2012-2014гг.

Показатели	Годы	Отклонение,+-
	2012	2013	2014	2013/2012	2014/2013
1.Выручка от реализации продукции, млн.руб.	113276	126484	156718	13208	30234
2.Себестоимость реализации продукции, млн. руб.	86301	97637	122763	11336	25126
3.Прибыль от реализации, млн. руб.	2158	1268	1735	-890	467
4.Чистая прибыль, млн. руб.	1203	102	345	-1101	243
5.Амортизация отчетного периода, млн. руб.	947	1015	1348	68	333
6.Ренатабельность производственной деятельности,%:
6.1 По прибыли от реализации	2,5	1,2	1,4	-1,3	0,2
6.2 По чистой прибыли	1,3	0,1	0,2	-1,2	0,1
6.3 По чистому денежному потоку	2,4	1,1	1,3	-1,3	0,2
7.Рентабельность продаж,%:
7.1 По прибыли от реализации	1,9	1,0	1,1	-0,9	0,1
7.2 По чистой прибыли	1,0	0,08	0,2	-0,92	0,12
7.3 По чистому денежному потоку	1,8	0,8	10,1	-1,0	9,3

Примечание - Источник: Собственная разработка на основе бухгалтерского баланса за 2012-2014гг.

Из данных таблицы 23 следует сделать вывод, что Хойникское райпо не рентабельно по всем показателям.

Рентабельность производственной деятельности по прибыли от реализации в 2012г. составляет 2,5%, в 2013г. 1,2%, в 2014г. 1,4%.

Рентабельность продаж по прибыли от реализации в 2012г. составляет 1,9 %, в 2013г. 1,0%, в 2014г. 1,1%.

Наиболее нерентабельным в Хойникском райпо является 20013г.

Пути увеличения прибыли и повышения рентабельности:

1. увеличение объемов товарооборота, путем расширения ассортимента товаров, внедрения новых методов продажи товаров и т.д.;

2. взаимоотношения с поставщиками (закупать товары непосредственно у производителей);

3. снижение уровня издержек обращения (путем рационального использования ресурсов);

увеличение уровня торговой надбавки и т.д.

При низкой рентабельности на предприятии необходимо ускорить оборот активов. Отдачу собственного капитала можно повысить, увеличив в составе совокупного капитала долю заемных средств. При этом, рентабельность активов становится выше, когда становится выше и прибыльность продукции, также будет выше отдача всех внеоборотных активов, скорость оборота данных оборотных активов, когда будут ниже общие затраты на одну единицу продукции и затраты по основным экономическим элементам.

1.9 Индивидуальная часть отчета

Для данной части отчета мною была взята тема «Экономические методы управления организацией: анализ их применения и направления совершенствования»

Методы управления являются тем механизмом управления, который позволяет решать производственные задачи и составляет методологию.

Средства управления -- это то, с помощью чего можно управлять, а методы -- это способы использования средств управления. Методы управления -- это способы, при помощи которых реализуются функции управления.[2, с. 167]

Выбор того или иного метода управления зависит от определения, осуществления на данном этапе функции управления и от имеющихся или доступных в этот момент времени средств управления. Также, немаловажное значение имеют различные внешние факторы: подбор персонала, направленность компании, масштаб управления и т. п.

Для организации Хойникское райпо характерны экономические методы управления.

Экономические методы управления - способы и приемы воздействия на население, в основе которых лежат экономические отношения людей и использование их экономических интересов.

Экономические методы воздействуют на экономические интересы личности, коллектива, государства для достижения оптимальных результатов их функционирования с минимальными требованиями и материальными затратами.

Содержание экономических методов: представляют взаимосвязанную систему стимулирования и экономического воздействия на все стороны жизнедеятельности государства, коллектива и индивида и их органы управления.

Выделяют две группы экономических методов управления:

1 Прямой экономический расчет базируется на плановом, централизованном, директивном распределении и перераспределении трудовых, материальных и финансовых ресурсов для обеспечения макропропорций расширенного воспроизводства.

Прямой экономический расчет является плановым и директивным (обязательным).

Прямой экономический расчет важен для предупреждения и ликвидации чрезвычайных ситуаций и в других случаях, принимая форму субсидий, субвенций и дотаций.

2 Хозяйственный расчет базируется на употреблении стоимостных категорий в качестве регулирующих инструментов и рычагов соотнесения результатов и затрат в производстве и реализации продукции.

Основные принципы экономических методов управления:

1системность;

2комплексность.

Экономические методы управления опираются на все рычаги хозяйствования:

- прибыль;

- финансы;

- кредиты;

- рентабельность;

- фондоотдачу;

- заработную плату и т. п.

Экономические интересы можно рассматривать по уровням их преимущественного влияния.

Назначение экономических методов: путем воздействия на экономические интересы работников и экономических контрагентов с помощью налогов, цен, кредита, оплаты труда, прибыли и других экономических рычагов создать эффективный механизм работы.

Экономические методы основываются на использовании экономических стимулов, предусматривающих заинтересованность и ответственность управленческих работников за последствия принимаемых решений и побуждающих работников добиваться осуществления установленных задач без специальных указаний.

Специфические черты экономических методов:

- управляемые процессы становятся более эластичными и адаптивными;

- появляется возможность более эффективного контроля;

- административный контроль становится не обязательным;

- распространение экономических методов сочетается с относительным обособлением отдельных подразделений и повышением уровня саморегулирования. Примеры проявления экономических методов управления персоналом.

1 Субсидирование персонала. Многие организации имеют субсидированные столовые и рестораны для своего персонала.

2 Товары со скидкой. Во многих организациях работники имеют возможность приобретать товары и услуги организации со скидкой.

3 Ссуды. Возможность получения ссуд с низким процентом на различные потребительские цели.

4 Частное страхование здоровья. Некоторые организации осуществляют частное страхование здоровья своих работников, имеют возможность корпоративного обслуживания в частных клиниках.

Экономическим методам управления отводится центральное место. Это обусловлено тем, что отношения управления определяются в первую очередь экономическими отношениями и лежащими в их основе объективными потребностями и интересами людей.

Принципиальный вопрос коллективной организации труда в фирме - овладение экономическими методами управления, которые применительно к управлению организацией представляют собой совокупность экономических рычагов, с помощью которых достигается эффект, удовлетворяющий требованиям коллектива в целом и личности в частности. Другими словами, поставленная цель достигается воздействием на экономические интересы управляемого объекта. [2, с. 254]

Чтобы экономические методы управления были действенными, необходимо как минимум обеспечить "отзывчивость" организации на экономические рычаги. Без этого теряет смысл расширение прав структурных единиц и самофинансирование организации В свою очередь расширение самостоятельности ведет к большей свободе коллективов в хозяйственной деятельности и экономическим методам руководства. Только в условиях обоснованной самостоятельности возможен реальный переход к экономическим методам руководства: коллектив распоряжается материальными фондами, полученным доходом (прибылью), зарплатой и реализует свои экономические интересы. Экономические методы способствуют выявлению новых возможностей, резервов, что особенно важно в переходный к рыночным отношениям период. Речь идет об изменении системы материального стимулирования с учетом экономических интересов всех участников производственного процесса. Проблема здесь в том, чтобы создать условия, при которых бы экономические методы были действенны и целенаправленны.

Вся сложность проблемы состоит в обеспечении комплексной субординации хозяйственных связей и экономических зависимостей трудового коллектива в отношениях с организациями, учреждениями, иными структурами народнохозяйственного комплекса и членами своего коллектива. Выпадение или ослабление какого-либо звена в этой системе связей снижает эффективность экономического руководства.

Перестройка экономического механизма по совершенствованию планирования, экономического стимулирования и управления должна обеспечить необходимые социально-экономические предпосылки реализации программы перехода на работу в условиях рынка. Для этого коренным образом должны измениться методология и технология планирования, в основе которых лежит нормативный метод. С учетом нормативов формируются взаимоотношения организации как с вышестоящими органами управления, так и с бюджетом. Применение стабильных нормативов позволит улучшить систему образования средств, остающихся в распоряжении организации для решения различных экономических и социальных задач. Т.е. после осуществления обязательных отчислений и платежей (отчислений от доходов в бюджет и отчислений органам управления для образования централизованных резервов и фондов, предназначенных для финансирования мероприятий по развитию всей системы подведомственных предприятий, а также для оказания помощи предприятиям, имеющим финансовые затруднения) образуются фонды производственного и социального развития и оплаты труда. В конечном итоге формируются доходы (прибыль) организации. В некоторых рыночных структурах эти фонды не выделяются, а образованная прибыль по решению трудового коллектива распределяется на развитие производственной и материальной сфер.

Основной смысл всей работы в этом направлении сводится к тому, чтобы поставить органы руководства и трудовые коллективы в такие условия, при которых бы они могли максимально полно учитывать экономические последствия их управленческой и производственной деятельности.

Таким образом, основная задача изменения хозяйственного механизма состоит в том, чтобы создать такие экономические и организационные условия, при которых бы организация выполняла возложенные на нее функции на самом высоком уровне.

В отличие от организационно-административных экономические методы руководства предполагают разработку общих планово-экономических показателей и средств их достижения.

Это своего рода экономический механизм в хозяйственных отношениях. В результате повышения действенности экономических рычагов и стимулов формируются такие условия, при которых трудовой коллектив и его члены побуждаются к эффективной работе не столько административным влиянием (приказы, директивы, указания и т.п.), сколько экономическим стимулированием. На основании экономических методов управления должны развиваться и укрепляться организационно-административные и социально-психологические методы, повышаться профессионализм и культура их применения.

В условиях рынка экономические методы руководства получат дальнейшее развитие, расширится сфера их действия, будет преодолен формальный хозрасчет, повысится действенность и результативность экономических стимулов, что позволит поставить каждого работника и каждый коллектив в такие экономические условия, при которых появится возможность наиболее полно сочетать личные интересы с общегосударственными. Используя личную экономическую заинтересованность, можно добиться целей, поставленных государством перед той или иной организацией. [4, с. 16]

Конкретный набор и содержание рычагов экономического воздействия определяются спецификой управляемой системы. В соответствии с этим в управленческой практике экономические методы руководства чаще всего выступают в следующих формах: планирование, анализ, хозрасчет, ценообразование, финансирование.

Для решения экономических задач в управлении организацией широко применяются и экономико-математические методы, поскольку основным свойством экономических задач является большое число ограничительных условий и множество решений. Их экономическую сущность может выразить математическая модель, представляющая собой систему ограничительных условий, налагаемых на неизвестные переменные.

С помощью экономико-математических методов можно получить конкретные данные, характеризующие то или иное экономическое явление, и найти наиболее эффективные решения.

Чаще всего применяются линейные модели, предназначенные для решения различного рода экономических задач, в то время как почти все зависимости в экономике нелинейны.

Основным направлением по внедрению экономических методов управления на предприятиях является применение методов экономического обоснования выбора управленческих решений. Рассмотрим данное направление более подробно.

Конечная цель фирмы-- увеличение прибыли за счет повышения конкурентоспособности товара, расширения рынка его сбыта и обеспечения устойчивости работы фирмы. У потребителя товара главными критериями являются качество товара, его цена и затраты на использование. Эти особенности проявления эффективности развития системы менеджмента в сферах производства и потребления товара требуют применения разных методик расчета экономического эффекта при унифицированных принципах подхода к расчетам.

К принципам экономического обоснования относятся:

-учет фактора времени;

- учет затрат и результатов относительно жизненного цикла товара;

- применение системного подхода;

- применение комплексного подхода;

- обеспечение многовариантности технических и организационных решений;

- обеспечение сопоставимости вариантов по исходной информации;

- учет факторов неопределенности и риска.

Сущность фактора времени заключается в том, что инвестор, вложив свои средства в какое-нибудь мероприятие, через несколько лет получит большую сумму. Вычтя из этой суммы первоначальные вложения, получим прибыль от вложений. [5, с. 67]

Применение комплексного подхода к расчету экономического эффекта выражается в том, что наряду с расчетом прямого экономического эффекта от реализации технических новинок необходимо учитывать побочные, сложные по методу расчета социальный и экологический эффекты от повышения (улучшения) показателей экологичности и эргономичности нового объекта. К этим показателям относятся сокращение вредного воздействия на воздушный бассейн, почву, воду, природную среду, повышение уровня автоматизации управления, снижение показателей радиоактивности, уровня шума, вибрации и др. Эти показатели должны обеспечивать сохранение жизни (здоровья) человека и охрану окружающей природной среды.

Сопоставимость вариантов расчета по исходной информации обеспечивается путем приведения их к одному объему (как правило, по новому варианту), к одним срокам, уровню качества, условиям применения. На практике не всегда одновременно проявляются все перечисленные факторы. Некоторые из них приводятся в сопоставимый вид путем применения для всех вариантов одной и той же математической модели расчета.

Для обеспечения требуемых качества и эффективности процесса разработки, принятия и реализации управленческого решения рекомендуется учитывать некоторые особенности. [6, с. 356]

1 Импульсом управленческого решения является необходимость ликвидации, снижения актуальности или решения проблемы, т.е. приближение в будущем реальных параметров объекта (явления) к желаемым, прогнозным.

2 Для решения проблемы необходимо ответить на следующие вопросы: что делать (объект)? как делать (технология)? для кого (потребители)? по какой цене? с какими параметрами? с какими затратами? в каком количестве? в какие сроки? где? кому (исполнители)?

3 Основные требования к качеству информации для принятия управленческого решения: своевременность, достоверность, надежность, комплексность, адресность, правовая корректность, многократность использования, высокая скорость сбора и обработки, возможность кодирования, актуальность.

4 К основным параметрам качества управленческих решений следует относить: показатель энтропии, степень риска вложения инвестиций, вероятность реализации решения, степень адекватности теоретической модели фактическим данным.

5 К основным условиям обеспечения высокого качества и эффективности управленческих решений относятся: применение к разработке решения научных подходов, изучение влияния экономических законов на эффективность решения, обеспечение качественной информацией, прогнозирования, моделирования и экономического обоснования, построение дерева целей, обеспечение сопоставимости альтернативных вариантов, многовариантность решения, правовая обоснованность, автоматизация, мотивация качественного решения, наличие механизма реализации решения.

6 Альтернативные варианты управленческих решений должны приводиться в сопоставимый вид по факторам времени, качества объектов, масштабу производства, уровню освоенности, методу получения информации, условиям применения объекта, факторам инфляции, риска и неопределенности.

7 К специфическим принципам анализа относятся: принцип единства анализа и синтеза, принцип ранжирования факторов, принцип обеспечения сопоставимости вариантов, принцип оперативности, принцип количественной определенности решения.

8 К принципам прогнозирования относятся: системность, комплексность, непрерывность, вариантность, адекватность, оптимальность.

9 К принципам экономического обоснования управленческих решений относятся: учет фактора времени, учет затрат и результатов за жизненный цикл объекта, применение к расчету системного и комплексного подходов, многовариантность, сопоставимость вариантов, учет фактора неопределенности и риска.

10 Экономическое обоснование управленческих решений должно осуществляться по одному из трех методов: повышение качества «входа» системы, повышение качества процесса в системе, одновременное повышение качества «входа» и процесса в системе.

Несмотря на характерное для современного этапа усиление роли экономических рычагов и стимулов, не следует ограничивать организационно-административные методы воздействия, которые за счет централизации управления помогают выполнять напряженные плановые задания.

Размещено на Allbest.ru