Разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности продукции ЧПУП "Гомельобои"

- были стабильными;

- характеризовали все свойства продукции, обуславливающие ее пригодность удовлетворять определенные потребности в соответствии с ее назначением.

Рассмотрев деятельность организации ЧПУП «Гомельобои», было выявлено:

Применяя новейшие технологии, организация выпускает следующие виды обоев: гофрированные, влагостойкие, дуплекс (с тиснением в рапорт и асимметричным тиснением), обои вспененные (с применением акриловой пены), виниловые и обои на нетканой основе, металлизированные и флизериновые обои.

Сегодня в коллекции организация около 400 рисунков обоев разных технологий. Каждый месяц появляется 6-8 новых рисунков.

Создание новых товаров - одна из основных задач организации. Решения о выпуске новых товаров очень сложны и рискованны, но они важны для выживания и развития организации в современных, быстро меняющихся условиях и конкурентной среде.

По результатам экономического анализа, проведенного во второй главе сделаем следующие выводы:

Товарная продукция организации за анализируемый период увеличилась с 109590 млн. руб. до 125433 млн. руб. Данное увеличение обусловлено увеличением стоимости сырья и материалов для изготовления продукции, а также девальвацией бел рубля в 2011 г., а также тем, что для ЧПУП «Гомельобои» устанавливается государством ежегодный темп роста товарной продукции (10-15 %), и организация вынуждена ежегодно производить больше, даже если ей это не выгодно.

Как отрицательный момент в деятельности организации следует отметить снижение темпов роста выручки от реализации над темпами роста себестоимости реализованной продукции. Эта тенденция оказала отрицательное влияние на объем прибыли от реализации продукции, которая за период с 2009 г. по 2010 г. снизилась.

За анализируемый период объем реализации продукции превышал объем производства. В 2011 г. объем производства значительно превысил объем реализации продукции, это свидетельствует о снижении реализации продукции по отношению к объему производства. Что говорит о том, что спрос на продукцию организации снизился, соответственно и снизилась конкурентоспособность продукции организации, на складе образовались излишки продукции.

Негативным моментом можно отметить сокращение прибыли от реализации продукции. Снижение прибыли от реализации продукции связано с сокращением объемов реализации продукции, снижением спроса на продукцию, увеличением себестоимости продукции. Соответственно сократилась и прибыль отчетного периода.

По результатам проведенного анализа ассортимента можно сделать следующие выводы:

Был рассмотрен ассортимент выпускаемой продукции, проведена оценка продукции, как в натуральном, так и в стоимостном выражении, который показал, что за анализируемы период, в натуральном выражении выпуск продукции имеет тенденцию к увеличению. В стоимостном выражении наибольший рост наблюдается по таким ассортиментным позициям как виниловые обои, пенообои и прочие обои. При сравнении удельных весов некоторых видов продукции было выявлено, что рост в натуральном выражении ниже, чем в стоимостном выражении, что является свидетельством того, что увеличение цены на продукцию значительными темпами опережает продажи.

Негативным моментом можно отметить, то, что организация не достаточно уделяет внимания обновлению ассортимента, на протяжении анализируемого периода расширение по ассортиментным группам наблюдается только по виниловым обоям.

Спрос на предлагаемую продукцию снижается, обновление ассортимента не значительно по сравнению с предложениями на рынке, практически не используются современные технологии при изготовлении обойной продукции. Организации следует взять направление по обновлению ассортимента, усовершенствованию уже имеющихся видов обоев, за счет использования более совершенного сырья и материалов, использования более современной технологии при производстве, повышению качества и снижению брака.

При группирование ассортимента по методу АВС и XYZ - анализа, были выявлены ассортиментные позиции, которые приносят прибыль предприятию, к ним можно отнести металлизированные обои, флизелиновые обои и дуплекс с ассиметричным тиснением. К наименее прибыльным и плохо оборачиваемым товарам относятся водостойкие обои и пенообои.

Так же для анализа плановых показателей продукции по доле рынка, объему продаж организации была построена матрица БКБ.

Наиболее перспективными продуктами были выделены прочие виды обоев (звезды), выпускаемые организацией. К ним отнесли металлизированные обои и флизелиновые обои. По результатам БКБ анализа было выявлено, что предлагаемый ассортимент практически соответствует потребностям, вкусам и запросам потребителей, есть ассортиментные позиции которые требуют затрат для увеличения доли рынка.

Анализ рассчитанных показателей конкурентоспособности позволил определить, что организация обладает стабильным конкурентным преимуществом перед конкурентом АО «Белорусские обои». Однако некоторые свои позиции она уступает достаточно серьезному конкуренту ОАО «Славянские обои» Крюковская ФТБ.

Таким образом, можно отметить, что организация выпускает широкий ассортимент, предлагая их покупателю. Однако предлагаемый ассортимент не достаточно удовлетворяет вкусам и потребностям потребителей. Спрос на предлагаемую продукцию снижается, обновление ассортимента не значительно по сравнению с предложениями на рынке, практически не используются современные технологии при изготовлении обойной продукции. Организации следует взять направление по обновлению ассортимента, усовершенствованию уже имеющихся видов обоев, за счет использования более совершенного сырья и материалов, использования более современной технологии при производстве, повышению качества и снижению брака.

По результатам предложенных мероприятий были предложены следующие направления по повышению конкурентоспособности продукции организации ЧПУП «Гомельобои»:

1. Повышение конкурентоспособности продукции за счет модернизации оборудования.

Было предложено модернизировать флексографическую машину, что позволит улучшить функциональные характеристики станка, в частности смешения красок, скорости рабочих и быстрых перемещений что позволит:

- создавать оригинальные колористические решения;

- сокращать время приготовления красок;

- обеспечивать точный повтор колористик;

- стабильность и оптимальный расход печатных красок;

- увеличивает скорость операционного цикла.

Модернизация такой машины позволит:

- увеличить производительность и функциональность;

- обеспечит оперативность при переходе с рисунка на рисунок;

- обеспечит высочайший уровень качества печати;

- возможность печати на материалах различной толщины;

- возможность печати из рулона в рулон на высокой скорости.

Было выявлено, что модернизация флексографической машины не только позволит улучшить качество выпускаемой продукции, но и позволит увеличить объемы производства продукции на 48600 рул. в год.

Затраты на модернизацию машины составят 359,1 млн. руб.

Экономический эффект от предложенного мероприятия составит 1384 млн. руб.

2. Повышение конкурентоспособности продукции за счет выпуска текстильных обоев с использованием материалов на натуральной основе.

По результатам второй главы было выявлено, что организация не достаточно уделяет внимания обновлению ассортимента продукции. Так для повышения конкурентоспособности продукции было предложено выпускать новый вид обоев на натуральной основе.

Особенно большое внимание в высокоразвитых странах мира уделяется текстильным обоям, в которых лицевой стороной являются ткани из натуральных волокон, таких как джут, лён, хлопок.

Для выпуска нового вида обоев было предложено закупить новую линию по производству текстильных обоев. Производственная мощность такой линии может достигать 500 тыс. еврорулонов в год.

Для финансирования данного проекта было предложено оформить кредит в банке, выдаваемый сроком на два года под 30% годовых. Погашение кредита будет происходить равными взносами в конце каждого месяца.

Предложенное мероприятие позволит получить дополнительную прибыль от реализации, так же повысить конкурентоспособность продукции за счет предложения покупателям новых видов обойной продукции, срок окупаемости проекта составит 0,12 года

3. Повышение конкурентоспособности продукции за счет смены поставщика бумаги. При введении данного мероприятия организация одновременно улучшит свое положение, как в снабженческой, так и в сбытовой деятельности. Позволит организации либо повысить прибыль и рентабельность, а так же увеличить объемы продаж, что позволит организации повысить конкурентоспособность своей продукции, и тем самым расширить свои рынки сбыта, как на внешнем, так и на внутреннем рынке. Планируемое увеличение выручки составит 245,5 млн. руб.

Предложенные мероприятия позволят не только повысить конкурентоспособность продукции, но и получить дополнительный доход в размере 473,6 млн. руб.

Литература

1. Азоев С.Л. Конкуренция - анализ, стратегия, практика / С.Л. Азоев. - М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. - 273с.

2. Багиев Г.Л. Маркетинг: учебное пособие / Г.Л. Багиев, В.М. Тарасевич - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономика, 2001. - 718с.

3. Глухов В.В. Менеджмент: учебник / В.В. Глухов. - 3-е изд. - СПб: Питер, 2008. -- 608с.

4. Горбашко Е.А. Управление качеством: учебное пособие. / Е.А. Горбашко. - СПб: Питер, 2008. - 384с.

5. Говорова Н. Конкурентоспособность -- основной фактор развития современной экономики // Проблемы теории и практики управления. - 2006. - № 4. - С. 24--29.

6. Гурков А.В. Оценка конкурентоспособности товара и способы ее обеспечения// Маркетинг. - 2003. - №7. - С. 24.

7. Донец Ю.Ю. Эффективность использования производственного потенциала / Ю.Ю. Донец. - Киев: Знание, 1998. - 123с.

8. Денисов В.Т. Управление конкурентоспособностью предприятия / В.Т. Денисов, Т.А. Сергиенка. - Саратов: Латанов, 2001. - 356c.

9. Динес В.А. Конкурентоспособность и экономическая устойчивость промышленного предприятия / В.А. Денис, В.М. Ларин. - Саратов: СГСЭУ, 1999. - 277с.

10. Ермолов М.И. Конкуренция: задачи и решения: учебно-практическое пособие. - М.: Альфа-Пресс, 2009. - 344с.

11. Ермолович Л.Л. Анализ хозяйственной деятельности / Л.Л. Ермолович. - Мн.: Интерпрессервис; Экоперспектива, 2001. - 576с.

12. Конно Т. Управление конкурентоспособностью предприятия / Т. Конно. - М.: Новое знание, 2004. - 186с.

Размещено на Allbest.ru