Негативным моментом можно отметить, то, что организация не достаточно уделяет внимания обновлению ассортимента, на протяжении анализируемого периода расширение по ассортиментным группам наблюдается только по виниловым обоям.

Для оценки конкурентоспособности по основным ассортиментным группам проведем анализ производства основных видов обоев в натуральном и стоимостном выражении за период 2009-2011 гг.

Структуру производства основных видов обоев в натуральном выражении представим в таблице 2.3.

Таблица 2.3 - Структура производства основных видов продукции ЧПУП «Гомельобои» за 2009-2011 гг. в натуральном выражении

Вид обоев	Значение показателя	Темп роста, %
	2009	2010	2011
	т.у.к.	доля, %	т.у.к.	доля, %	т.у.к.	доля, %	2011 к 2009	2011 к 2010
Виниловые обои	97	2,2	695	0,97	1192	1,74	1228,9	171,5
Пенообои	7	0,16	831	1,17	836	1,17	11942,8	100,6
Вспененные декоративные обои	1069	24,5	14869	20,9	15930	23,3	1490,2	107,1
Дуплекс с тиснением в рапорт	1081	24,8	19932	28,07	17007	24,9	15,7	85,3
Прочие обои	2100	48,2	34690	48,84	33302	48,78	1585,8	96,0
Итого	4354	100,0	71017	100,0	68267	100,0	1567,9	96,2

Структура производства основных видов продукции в натуральном выражении за период 2009-2011 г.г. изменялись следующим образом, так за период 2009-2011 гг. увеличились с 4354 т.у.к. до 68267 т.у.к. или в 12 раз. Основная доля производства в 2010-2011 г. приходится на прочие виды обоев (48,78 %) и дуплексные обои с тиснением в рапорт (24,9 %).

За период 2010-2011 гг. объем производства в натуральном выражении увеличился по таким ассортиментным позициям как виниловые обои, пенообои и вспененные декоративные обои. Сокращение производства можно отметить по дуплексным обоям с тиснением в рапорт и прочим видам обоев.

Общий объем производства в 2011 г. по отношению к 2009 г. возрос в 15,67 раз, в 2011 г. по отношению к 2010 г. объем производства сократился на 3,8 %

Проанализируем структуру производства основных видов продукции в стоимостном выражении, данные представим в таблице 2.4.

Таблица 2.4 - Структура производства основных видов продукции ЧПУП «Гомельобои» за 2009 - 2011 гг. в стоимостном выражении

Вид обоев	Значение показателя	Темп роста, %
	2009	2010	2011
	млн. руб.	доля, %	млн. руб.	доля, %	млн. руб.	доля, %	2011 к 2009	2011 к 2010
Виниловые обои	6191,8	5,65	2127,7	1,8	6033,3	4,81	97,4	283,5
Пенообои	219,18	0,20	1134,74	0,96	2032,0	1,62	927,1	179,1
Вспененные декоративные	405,48	0,37	26595,6	22,5	31872,5	25,41	7860,4	119,8
Дуплекс с тиснением в рапорт	25972,8	23,7	21867,6	18,5	24120,8	19,23	92,8	110,3
Дуплекс с ассиметричным тиснением	24307,1	22,18	24397,1	20,64	24835,7	19,8	102,2	101,2
Водостойкие обои	16438,5	15,0	15602,8	13,2	4051,5	3,23	24,6	25,9
Прочие обои	36055,11	32,9	26477,5	22,4	32487,2	25,9	90,1	122,6
Итого	109590,0	100,0	118203,0	100,0	125433,0	100,0	114,4	106,1

Структура производства основных видов продукции в стоимостном выражении за период 2009-2011 гг. изменялась следующим образом: за период 2009-2011 гг. объем производства увеличился с 109590 млн. руб. до 125433 млн. руб. или на 14,4 %. В 2011 г. по отношению к 2010 г. объем производства в стоимостном выражении увеличился на 6,1 %.

Можно отметить, что наибольший рост в стоимостном выражении наблюдается по таким ассортиментным позициям как виниловые обои, пенообои и прочие обои.

Сокращение объемов производства либо не значительный рост можно отметить по таким ассортиментным группам как дуплексные обои, водостойкие обои и вспененные обои.

Сравнивая удельные веса основных видов продукции в таблице 2.3 и таблице 2.4 можно определить, что для пенообоев рост в натуральном выражении ниже, чем в стоимостном выражении, что является свидетельством того, что увеличение цены на продукцию значительными темпами опережает продажи. Такую же тенденцию можно отметить по виниловым обоям, вспененным декоративным обоям. Для дуплексных обоев и прочих видов продукции объем реализации в натуральном выражении опережает объем реализации в стоимостном выражении, что говорит о том, что продукция пользуется спросом, несмотря на незначительное увеличение цен.

Представим графически долю выпуска обоев по каждой ассортиментной группе на рисунке 2.3.

Рисунок 2.3 - Доля выпуска обойной продукции по каждой ассортиментной группе

Исходя из данных рисунка 2.3, можно отметить, что основной объем выпуска приходится на прочие виды обоев. По ассортиментным позициям пенообои, виниловые, вспененные декоративные обои можно отметить увеличение объемов производства за период 2009-2011 гг. Объем производства дуплексных обоев за анализируемый период снижается.

Для оценки важности ресурсов по степени важности проведем АВС и XYZ анализ.

В основе анализа лежит принцип Парето - 20 % всех товаров дают 80 % оборота.

Организацию товарной политики, осуществляемой отделом продаж, исследуем через проведение АВС и XYZ анализ основной продукции организации ЧПУП «Гомельобои».

С помощью метода АВС сгруппируем ассортимент продукции в зависимости от его вклада:

- А - до 50 %;

- В - от 50 % до 70 %

- С - от 70 % до 100 %

Проведем АВС анализ по объему продаж продукции ЧПУП «Гомельобои» за период 2011 г. данные представим в таблице 2.5.

Таблица 2.5 - Группирование ассортимента продукции ЧПУП «Гомельобои» по методу ABC за 2011 г.

Реализация	Годовой объем реализации млн.руб.	Уд. вес в реализации	Накопленный уд. вес	Зона
Прочие виды обоев	32487,2	-	25,9	А
Вспененные декоративные	31872,5	25,4	51,3	В
Дуплекс с ассиметричным тиснением	24835	19,8	71,1	В
Дуплекс с тиснением в рапорт	24120,8	19,23	90,33	С
Виниловые обои	6033,3	4,81	95,14	С
Водостойкие обои	4051,5	3,23	98,37	С
Пенообои	2032,0	1,62	100,0	С
Итого	125433	100,0	-	-

Итак, по результатам анализа ассортимента по объему продаж к группе А отнесена одна ассортиментная позиция:

- прочие обои (металлизированные и флизелиновые);

Продукция этой группы требует прямого контроля, так как продукция данной группы обеспечивает 50 % объемов продаж.

К группе В - отнесены две ассортиментные позиции:

- вспененные декоративные обои;

- дуплекс с ассиметричным тиснением.

Данная группа требует достаточно четкого контроля и достаточно частого наблюдения за количеством, выделенные ассортиментные позиции имеют среднюю степень важности для организации, так как обеспечивают 30% результатов;

К группе С - отнесены четыре ассортиментные позиции:

- дуплекс обои с тиснением в рапорт;

- виниловые обои;

- водостойкие обои;

- пенообои.

Контроль за которыми должен быть в простом порядке. Так как данные ассортиментные позиции наименее значимы и, обеспечивают оставшихся 20 % объемов продаж. Данные ассортиментные позиции нуждаются в развитии и требуют дополнительных акций по стимулированию сбыта, например в виде снижения цен, или расширения ассортимента.

Метод АВС дает наибольший эффект в сочетании с методом XYZ, который позволяет произвести классификацию тех же ресурсов, но в зависимости от характера потребления и точности прогнозирования изменений в потребности.

Таблица 2.6 - Группирование ассортимента ЧПУП «Гомельобои» по методу XYZ за 2011г.

Наименование	Потреблен за год	Потребление за год	П, т.		V,%	XYZ
		1кв	2кв.	3кв	4кв
Прочие виды обоев	32487,2	8121,8	7856	8156,8	8352,6	8121,8	346	6,5	X
Вспененные декоративные	31872,5	7981,4	7965,2	8065,1	7860,8	7968,1	21,9	23.4	Y
Дуплекс с ассиметричным тиснением	24835	6085	6208,8	5894,2	6647	6208,8	139	8.9	X
Дуплекс с тиснением в рапорт	24120,8	5897	6030,1	6254	5939,7	6030,2	77,7	22.1	Y
Виниловые обои	6033,3	1558	1508	1433,3	1534	1508,3	24,9	5,9	X
Водостойкие обои	4051,5	1012,8	1113,1	985,1	940,5	1012,9	31,7	71.5	Z
Пенообои	2032,0	485	509	511	527	508	6,3	74.9	Z
Итого	125433	-	-	-	-	-	-	-	-

Категория Х, в которую попадают товары с колебанием продаж от 5 % до 15 %. Это товары, характеризующиеся стабильной величиной потребления и высокой степенью прогнозирования.

Категория Y, в которую попадают товары с колебанием продаж от 15 % до 50 %. Это товары, характеризующиеся сезонными колебаниями и средними возможностями их прогнозирования.

Категория Z, в которую попадают товары с колебанием продаж от 50 % и выше. Это товары с нерегулярным потреблением и непредсказуемыми колебаниями, поэтому, спрогнозировать их спрос невозможно.

Таблица 2.7 - Результаты совмещенного анализа АВС и XYZ

АХ	АY	AZ
Металлизированные, флизелиновые	-	-
ВХ	BY	BZ
Дуплекс с ассиметричным тиснением	Вспененные декоративные	-
СХ	CY	CZ
Виниловые	Дуплекс с тиснением в рапорт	Водостойкие Пенообои

Проведенный анализ позволил выделить наиболее выгодные и наименее прибыльные для организации ЧПУП «Гомельобои» группы продукции.

Так, наиболее выгодными для организации товарными группами являются АХ, ВХ, AY - группы, которые обеспечивают наибольший вклад в товарооборот и формирование прибыли организации. К ним относятся металлизированные, флизелиновые, дуплекс с ассиметричным тиснением.

К числу групп, нуждающихся в специальных мероприятиях по повышению их эффективности, относятся BY и CY. К ним относятся вспененные обои, декоративные обои и дуплекс с тиснением в рапорт. Данные группы обладают достаточным потенциалом, но для того, чтобы они перешли в группу выгодных товаров, необходимо оптимизировать ассортиментную и ценовую политику в отношении этих групп.

Наконец, к наименее прибыльным и плохо оборачиваемым товарам относятся сегменты BZ, CZ. К ним относятся водостойкие обои и пенообои. Данные товарные группы требуют особого внимания со стороны руководства организации. Однако в нашей организации продукция данной группы отсутствует.

Таким образом, можно отметить, что предлагаемый ассортимент не достаточно удовлетворяет вкусам и потребностям потребителей. Спрос на предлагаемую продукцию снижается, обновление ассортимента не значительно по сравнению с предложениями на рынке, практически не используются современные технологии при изготовлении обойной продукции.

Для более развернутого анализа по ассортиментным группам, выпускаемым в организации построим матрицу БКБ.

При разработке программы выпуска необходимо обеспечить максимальный совокупный доход, что предполагает отбор и включение в план выпуска наиболее доходных видов продукции.

Инструментом для сопоставления различных СЗХ является разработанная Бостонской консалтинговой группой матрица. В ней отражаются перспективы развития организации в той или иной СЗХ за счет определения сравнительных конкурентных позиций организации в будущем.

Произведем анализ плановых показателей продукции по доле рынка, объему продаж организации и организации-конкурента по каждому виду продукции. Необходимые дополнительные данные для построения матрицы БКГ представлены в таблице 2.8.

Таблица 2.8 - Характеристика продаж основных видов продукции ЧПУП «Гомельобои»

Краткое название продукта	Продажи 2011 г.	Продажи конкурента	Доля рынка	Темпы роста рынка
Обои виниловые	1192	1596	0,17	45%
Пенообои	836	3881	0,12	10%
Вспененные декоративные обои	15930	10111	0,33	5%
Дуплекс тиснениием в рапорт	17007	25698	0,24	7%
Прочие виды обоев	33302	58964	0,48	30%
Итого	68267	-	1	-

Проанализировав ранги каждого вида продукции целесообразно исключить из программы выпуска вид продукции, обладающий низким рангом.

Согласно полученным данным построим матрицу БКБ (рисунок 2.4).



Рисунок 2.4 - Матрица БКГ для ЧПУП «Гомельобои»

Построенная матрица БКГ позволила распределить ассортиментные позиции и определить перспективы их развития.

Наиболее перспективными продуктами можно отметить прочие виды обоев (звезды), выпускаемые организацией. К ним относятся металлизированные обои и флизелиновые обои.

Данный вид продукции сравнительно новый в организации, так как совсем недавно освоено производство по данным ассортиментным позициям. При изготовлении данных ассортиментных позиций используется только сырье и материалы зарубежных производителей (бумага, краска). Для производства используются современные технологии и современное оборудование. Данные ассортиментные позиции перспективные и обеспечивают будущее организации, их можно отметить как лидеры на растущем рынке. Рекомендуется обращать больше внимания на эти виды обоев и активно инвестировать в их развитие, так как в будущем, по мере роста рынка, это обеспечит рост доходов организации.

К дойным коровам следует отнести такие ассортиментные позиции как вспененные декоративные обои и дуплекс с тиснением в рапорт. Данные ассортиментные позиции являются источником стабильных доходов, но не имеют больших перспектив. Это обусловлено перенасыщением рынка данной продукцией, появлением обойной продукции более высокого качества и более современного дизайна с использованием современных технологий.

Вопросительные знаки - виниловые обои, перспективные продукты, с высокой степенью неопределенности. Как правило, требуют значительных затрат для увеличения доли рынка. Однако, инвестиции в "вопросительные знаки" связаны с высоким уровнем риска, поэтому не рекомендуется направлять на их развитие слишком большую долю средств.

Собаки - пенообои, данная ассортиментная позиция не приносит высоких доходов и не имеет текущих перспектив. Таких продуктов не должно быть много и в их развитие, как правило, не рекомендуется инвестировать существенные средства, так как они не обеспечивают долгосрочную конкурентоспособность организации. Обычная стратегия для "собак" заключается в получении максимального дохода при минимальных инвестициях и последующем исключении продукта из портфеля.

Таким образом, можно сказать, что организация ЧПУП производит однородную продукцию, предлагая потребителям различные виды обоев.

К сильным сторонам можно отнести:

- организация предлагает достаточно широкий ассортимент продукции

- организация занимается разработкой и предложением новых видов продукции.

К слабым сторонам можно отнести:

- разработанный дизайн обоев не соответствует вкусам и потребностям потребителей;

- выпуск продукции в натуральном выражении в 2011г. сократился на 3,8.%, данное сокращение обусловлено снижением спроса на предлагаемую продукцию организации;

- по результатам анализа были выявлены не рентабельные позиции, к ним относятся водостойкие обои и пенообои.

Организации необходимо уделить внимание обновлению ассортимента, расширению ассортиментных позиций, использованию более современных материалов при изготовлении продукции, использование более современного оборудования, которое позволит выпускать более конкурентоспособную продукцию по сравнению с основными конкурентами, осуществляющих свою деятельность на существующих рынках сбыта продукции организации.

2.3 Анализ конкурентоспособности продукции организации

Деятельность любой организации должна быть ориентирована на удовлетворение потребностей покупателя в наибольшей степени. Таким образом, товары, конкурируя между собой, проходят проверку и сравнение покупателями на соответствие их потребностям. Поэтому конкурентоспособность товара можно определить, только сравнивая товары конкурентов между собой.

ЧПУП «Гомельобои» удерживают завоеванные позиции на существующем рынке в сегменте высокотехнологичных влагостойких, вспененных и дуплекс - обоев и не выдерживают конкуренции в сфере однослойных обоев. Однако держать собственную нишу становится все тяжелее из-за разницы стоимости энергоносителей для белорусских и российских производителей.

Так же можно отметить, что рынок Беларуси достаточно насыщен продукцией зарубежных производителей, либо же совместных организаций. Однако такие предложения отличаются высокими ценами, и предлагаемая продукция предназначается для более высокого класса покупателей.

На конкурентоспособность организаций, занимающихся производством и продажей обоев, влияют следующие параметры: качество, цена изделия, надежность, известность (имидж) производителя и т.д.

Проведем анализ параметров качества обойной продукции конкурирующих организаций, как на внутреннем отечественном рынке, так и на зарубежных рынках.

Анализ проведем по основным номенклатурным позициям: пенообои, дуплекс, водостойкие обои, виниловые обои, флизелиновые и металлизированные обои. Продукцию организации ЧПУП «Гомельобои» сравним с основными конкурирующими организациями, такими как АО «Белорусские обои», г. Минск и ОАО «Славянские обои» и Крюковская ФТБ. Для оценки параметров качества было опрошено 40 покупателей.

Определим конкурентоспособность продукции выпускаемой организацией ЧПУП «Гомельобои» по отношению к товару эталону организации АО.«Белорусские обои».

Конкурентоспособность оценивается методикой, предложенной Фахтудиновым по показателю конкурентоспособности квалиметрическим методом по формуле (1.1).

Индекс конкурентоспособности пенообоев производства ЧПУП «Гомельобои» сравним с товаром эталоном, который выпускает организация ОАО «Белорусские обои».

Определим относительный показатель качества по каждому параметру, используя формулу (1.3):

Определим индекс технических параметров по формуле (1.2):

Определим индекс экономических параметров по формуле (1.4):

Показатель конкурентоспособности для пенообоев составит:

Ассортиментную позицию пенообои можно считать конкурентоспособной по отношению к товару-эталону, так как К>1.

Так же произведем расчет индексов конкурентоспособности для водостойких обоев, дуплексных обоев, виниловых обоев, флизелиновых и металлизированных обоев, расчет показателей будет проводиться в сравнении с товарами эталонами, ОАО «Славянские обои» и АО «Белорусские обои».

Рассчитанные показатели конкурентоспособности представим в сводной таблице 2.9.

Таблица 2.9 - Показатели конкурентоспособности для продукции организации ЧПУП «Гомельобои»

Наименование изделия	Показатель конкурентоспособности
	ЧПУП «Гомельобои» к АО «Белорусские обои»	ЧПУП «Гомельобои» к ОАО «Славянские обои»
Пенообои	1,22	1,64
Водостойкие обои	2,2	0,87
Дуплексные обои	1,17	0,95
Виниловые обои	-	0,9
Флизелиновые обои	1,1	-
Металлизированные обои	0,98	-

По итогам расчета показателей конкурентоспособности можно определить следующее: такие позиции как пенообои, водостостойкие обои, дуплексные обои и флизелиновые у ЧПУП «Гомельобои» обладают конкурентным преимуществом перед конкурентом АО «Белорусские обои».

При сравнении продукции ЧПУП «Гомельобои» с основным конкурентом ОАО «Славянские обои» наиболее конкурентоспособными можно отметить только токую ассортиментную позицию как пенообои. Целесообразно провести ряд мероприятий по повышению уровня конкурентоспособности обоев, которые не так давно вышли на рынок, но пользуются спросом с высоким уровнем дохода.

Таким образом, анализ рассчитанных показателей конкурентоспособности продукции свидетельствует о том, что организация обладает стабильным конкурентным преимуществом перед конкурентом АО «Белорусские обои». Однако некоторые свои позиции она уступает достаточно серьезному конкуренту ОАО «Славянские обои» и Крюковская ФТБ. Среди предлагаемого ассортимента наиболее конкурентоспособными можно выделить пенообои и водостойкие обои.

Организация-конкурент АО «Белорусские обои» не выпускают флизелиновые и виниловые обои, поэтому индексы конкурентоспособности для них рассчитываться не будут. Организация ОАО «Славянские обои» не выпускают металлизированные обои, поэтому индексы для этой группы товара также рассчитываться в последующем не будут.

Для наглядности представим графически индексы показателей конкурентоспособности для пенообоев, водостойких обоев, дуплексных обоев, виниловых обоев, флизелиновых обоев и металлизированных обоев (рис. 2.5, рис. 2.6).

Рисунок 2.5 - Индексы конкурентоспособности продукции ЧПУП «Гомельобои» к АО «Белорусские обои»



Рисунок 2.6 - Индексы конкурентоспособности продукции ЧПУП «Гомельобои» к АО «Славянские обои»

При сравнении показателей конкурентоспособности продукции можно сказать, что организация ЧПУП «Гомельобои» обладает конкурентным преимуществом перед конкурентом АО «Белорусские обои», и уступает свои конкурентные преимущества перед конкурентом ОАО «Славянские обои».

Для оценки характеристик конкурентоспособности продукции организации ЧПУП «Гомельобои» по отношению к продукции основных конкурентов, таких как АО «Белорусские обои» и Корюковская ФТБ «Славянские обои», были опрошены эксперты, экспертам было предложено с помощью бальной оценки оценить обойную продукцию организации и основных конкурентов.

Рассмотрим сводную таблицу по оценке конкурентоспособности продукции организации ЧПУП «Гомельобои» по отношению к основным конкурентам, предлагающих аналогичную продукцию на существующих рынках сбыта, данные представим в таблице 2.10.

Таблица 2.10 - Сводная таблица балльной оценки

Наименование показателя	ЧПУП «Гомельобои»	АО «Белорусские обои»	Корюковская ФТБ «Славянские обои»
	Сумма оценок	Среднее значение	Сумма оценок	Среднее значение	Сумма оценок	Среднее значение
Дизайн	30	6,0	32	6,4	32	6,4
Цена	27	5,4	33	6,6	31	6,2
Качество	31	6,2	38	7,6	34	6,8
Разнообразие ассортимента	23	4,6	38	7,6	31	6,2
Использование современных технологий	33	6,6	28	5,6	37	7,4
Стиль	28	5,6	32	6,4	34	6,8
Престижность торговой марки	25	5,0	23	4,6	29	5,8
Надежность	29	5,8	25	5,0	26	5,2
Уникальность (отсутствие аналогов)	26	5,2	21	4,2	23	4,6
Итого	252	-	270	-	277	-

Для наглядности представим положение организации ЧПУП «Гомельобои» по отношению к основным конкурентам АО «Белорусские обои» и ФТБ «Славянские обои» на рисунке 2.7.

Рисунок 2.7 - Многоугольник конкурентоспособности продукции ЧПУП «Гомельобои»

Таким образом, анализ конкурентоспособности продукции позволил определить, что выпускаемая продукция организации ЧПУП «Гомельобои» обладает конкурентным преимуществом перед ОАО «Белорусские обои» и менее конкурентоспособна по отношению к АО «Славянские обои». Поэтому для повышения уровня конкурентоспособности продукции организации целесообразно предложить ряд направлений, направленных на обновление ассортимента за счет использования более современных дизайнов, предложения новых видов обойной продукции, улучшения качества выпускаемой продукции, за счет использования боле современного сырья и материалов и использования современных технологий.

2.4 Анализ состояния охраны труда в организации ЧПУП «Гомельобои»

В организации ЧПУП «Гомельбои» действует Система управления охраной труда СТБ ISO 9001-2009. Сертификат соответствия № BY/112 05.01. 002 0144. Срок действия до 01.12.2015 г.).)

Система менеджмента качества в организации действует с 2003 года, что успешно подтверждалось при повторных сертификациях, проводимых в 2006 г., 2009 г. и 2012 г.

Согласно требований системы охраны труда высшее руководство организации определяет и разъясняет политику организации в области охраны труда.

Действующая система охраны труда включает обязательства по предупреждению несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний, а также постоянному улучшению системы управления охраной труда и ее результативности.

Включает обязательства соответствовать применимым требованиям законодательных и других нормативных правовых актов, ТНПА в области охраны труда.

Доведения до сведения всех работников организации с целью уведомления об их индивидуальных обязательствах в области охраны труда.

При определении и анализе целей организация должна учитывать законодательные и другие требования, которые организация обязалась выполнять, а также риски, существующие в организации. Она также должна рассматривать технологические возможности, свои финансовые, эксплуатационные и коммерческие требования.

Организация внедряет, устанавливает и выполняет процедуры, обеспечивающие участие работников в управлении охраны труда, путем:

- вовлечение в идентификацию опасностей, оценку рисков и определение мер управления;

- вовлечение в расследование несчастных случаев на производстве и аварийных ситуаций;

-вовлечение в разработку и анализ политики и целей в области охраны труда;

- консультирование по поводу любых изменений, влияющих на безопасность труда;

- представительства при рассмотрении вопросов охраны труда.

Согласно статье 221 ТК РБ охрана труда - это система обеспечения жизни и здоровья работников в процессе трудовой деятельности, включающая правовые, социально-экономические, организационные, технические, психофизиологические, санитарно-гигиенические, лечебно-профилактические, реабилитационные и иные мероприятия и средства.

Основными задачами контроля в организации ЧПУП «Гомельобои» являются:

- выявление и предупреждение нарушений государственных нормативных требований охраны труда (далее - требования охраны труда);

- оценка состояния условий труда работников, безопасности производственных процессов, оборудования, приспособлений, инструмента, сырья и материалов, эффективности применения средств защиты работниками;

- выполнение работниками должностных обязанностей по охране труда и требований локальных нормативных актов по охране труда;

- принятие мер по устранению выявленных недостатков.

Основными видами контроля в организации ЧПУП «Гомельобои» являются:

- контроль за соблюдением законодательства об охране труда, осуществляемый руководителями и специалистами организации в соответствии с их должностными обязанностями;

- контроль по охране труда, осуществляемый службой охраны труда;

- производственный контроль за соблюдением требований промышленной безопасности на опасных производственных объектах;

- периодический контроль за соблюдением законодательства об охране труда, осуществляемый представителями нанимателя с участием общественных инспекторов профсоюзов по охране труда (уполномоченных лиц по охране труда работников);

- общественный контроль за соблюдением законодательства об охране труда, осуществляемый профсоюзами в соответствии с Порядком осуществления профсоюзами общественного контроля за соблюдением законодательства Республики Беларусь о труде.

В организации ЧПУП «Гомельобои» проводятся следующие виды инструктажа: вводный; первичный на рабочем месте; повторный; внеплановый и целевой.

- вводный инструктаж обязаны пройти все вновь поступающие в организацию, а также командированные и учащиеся, прибывшие на практику;

- первичный инструктаж на рабочем месте проводят со всеми вновь принятыми в организацию, переводимыми из одного подразделения в другое;

- повторный инструктаж проводиться не реже чем через шесть месяцев; его цель - восстановить в памяти рабочего правила по охране труда, а также разобрать конкретные нарушения из практики участка или организации;

- внеплановый инструктаж проводят при изменении технологического процесса, изменении правил по охране труда, внедрении техники, нарушении работниками требований безопасности труда, которые могут привести или привели к травме, аварии, взрыву или пожару; при перерывах в работе - для работ, к которым предъявляются дополнительные требования безопасности труда более чем на 30 календарных дней, для остальных работ - 60 дней;

- целевой инструктаж проводят с работниками перед производством работ при выполнении разовых работ, не связанных с прямыми обязанностями по специальности (погрузка, выгрузка, уборка территории, разовые работы вне организации, цеха и т.п.); ликвидации последствий аварий, стихийных бедствий и катастроф; производстве работ, на которые оформляется наряд-допуск, разрешение и другие документы, а также оформляются специальные инструкции.

Первичный инструктаж на рабочем месте, повторный, внеплановый, целевой проводит непосредственный руководитель работ. Сведения о проведенных инструктажах заносят в журнал регистрации вводного инструктажа, журнал регистрации инструктажа на рабочем месте или допуск-наряд. Проведение всех видов инструктажей фиксируется в «Журнале регистрации инструктажа».

В организации ЧПУП организованы обучение и проверка знаний, как и во многих других организациях, по вопросам охраны труда. В 2011г. численность работников, повысивших квалификацию по вопросам охраны труда составила 349 чел., в том числе руководителей и специалистов 64 человека, рабочих 285 человек. За анализируемый период было проведено 3 семинара по вопросам охраны труда. Численность работников, принявших участие в семинарах составило в ЧПУП «Гомельобои» - 280 чел.

Численность работников, которые пользуются компенсацией по условиям труда за 2011г. ставила 1109 чел.

Наниматель и профсоюзный комитет в организации ЧПУП «Гомельобои» признают приоритет жизни и здоровья работников по отношению к результатам производственной деятельности. Для этого согласно Коллективному договору организации наниматель обеспечивает здоровые и безопасные условия труда для всех работающих, а именно:

- безопасность при эксплуатации производственных зданий, сооружений, оборудования, технологических процессов, применяемых материалов и химических веществ;

- регулярный контроль за состоянием условий труда на каждом рабочем месте;

-.организацию санитарно-бытового обеспечения, медицинского обслуживания (в т.ч. периодический и предварительный медицинский осмотр);

- режим труда и отдыха, установленный законодательством.

Вывод: таким образом, можно отметить, что организация ЧПУП «Гомельобои» специализируется на выпуске обойной продукции, которая имеет своих покупателей не только в Республике Беларусь, но и за ее пределами. Организация постоянно осуществляет работу по повышению качества, выпускаемой продукции в организации внедрена и сертифицирована Система менеджмента качества разработки и производства обоев на соответствие требованиям СТБ ISO 9001-2009.

Анализ основных организационно экономических показателей деятельности организации позволил определить, что несмотря на увеличение объемов производства товарной продукции наблюдается снижение прибыли от реализации продукции. Снижение прибыли от реализации продукции обус-ловлено снижением спроса на продукцию. Так же снизились показатели рентабельности производства и продаж. Увеличение затрат на производство повлекло за собой увеличение цены на продукцию организации и сказалось на покупательской способности.

Среди наиболее слабых позиций были выделены пенообои и водостойкие обои, к обоям, которые приносят наибольший вклад, отнесли метализированные, флизелиновые и дуплексные обои с ассиметричным тиснением.

При сравнении выпускаемой продукции с основными конкурентами, было выделено, что выпускаемая продукция организации ЧПУП «Гомельобои» конкурентоспособна по отношению к основному конкуренту ОАО «Белорусские обои» и менее конкурентоспособна по отношению к АО «Славянские обои»

Анализ ассортимента выпускаемой продукции позволил определить, что предлагаемая продукция уступает свои позиции основным конкурентам по таким позициям как дизайн, предлагаемый ассортимент, качество, использование современных технологий, уникальность.

3. Пути повышения уровня конкурентоспособности продукции ЧПУП «Гомельобои»

3.1 Повышение конкурентоспособности продукции за счет модернизации оборудования, позволяющего выпускать конкурентоспособную продукцию

Как показал анализ во второй главе дипломной работы спрос на некоторые виды продукции снижается, данное снижение обусловлено обострением конкуренции на существующих рынках сбыта, с учетом увеличения предложений современной обойной продукции с использованием более современного сырья и материалов, а так же с использованием современных технологий при производстве обоев.

Повышение конкурентоспособности продукции требует постоянного совершенствования организации производства, внедрения прогрессивной технологии на базе использования современного оборудования.

Станки, длительное время находившиеся в эксплуатации и в результате этого морально и / или физически устаревшие, сохраняют свою ценность для организации. Такие станки можно продать и, добавив немалую сумму для покупки новых, более современных. Однако в последнее время нехватка средств на покупку нового оборудования вынуждает большинство белорусских организаций восстанавливать имеющиеся у них станки по возможности с их одновременной модернизацией. Многие станки, особенно крупногабаритные, выпускаемые сейчас в ограниченных количествах, и не всегда имеющие постоянную загрузку, выгоднее модернизировать и использовать в организации.

В производстве стоит задача выбора метода его усовершенствования - восстановления, модернизации или ремонта с частичной переделкой. Оборудование, срок службы которого свыше 12 лет требует модернизации, так как оборудование, находящееся длительное время в эксплуатации допускает больше брака, снижает скорость процесса производства и увеличивает число простоев.

При модернизации обычно устанавливают новое УЧПУ или заменяют существующее на более современное, вместе с ним устанавливают новые современные серводвигатели, приводы, электроавтоматику (пускатели, выключатели, реле).

При ремонте станков (с их частичной переделкой) осуществляются не только операции, характерные для модернизации и восстановления, но и производятся конструктивные изменения, улучшающие функциональные характеристики станка, в частности смешения красок, скорости рабочих и быстрых перемещений.

Организация ЧПУП «Гомельобои» обладает достаточно большим парком оборудования, значительная часть оборудования требует модернизации, ремонта и восстановления. В последнее время существенной проблемой можно выделить увеличение количества забракованной продукции, увеличение времени простоев по причине сбоя оборудования и соответственно увеличение длительности производственного цикла. Также увеличилось количество обращений от покупателей продукции о ненадлежащем качестве продукции, что негативно сказывается на спросе на продукцию организации и снижает конкурентоспособность продукции организации.

Одним из таких станков можно отметить флексографическую машину по производству обойной продукции. Целесообразно предложить модернизацию флексографической машины серии YT, так как система управления объектом стала приходить в негодность, происходили постоянные зависания, внезапные остановки, сбои и т.п.

Особую популярность в последнее время приобретают флексографические машины с цифровой печатью.

Модернизация такой машины позволит:

- увеличить производительность и функциональность;

- обеспечит оперативность при переходе с рисунка на рисунок;

- обеспечит высочайший уровень качества печати;

- возможность печати на материалах различной толщины;

- возможность печати из рулона в рулон на высокой скорости.

- создавать оригинальные колористические решения;

- сокращать время приготовления красок;

- обеспечивать точный повтор колористик;

- стабильность и оптимальный расход печатных красок;

- увеличивает скорость операционного цикла

- улучшить качество продукции за счет более точных операций.

По мнению специалистов, стоимость новой флексографической машины составляет 1 080,0 млн. руб. Стоимость модернизированного станка составляет обычно около 30 % стоимости нового.

Рассмотрим технические характеристики флексографической машины до и после модернизации, данные представим в таблице 3.1.

Таблица 3.1 - Технические характеристики флексографической машины

Показатель	Серия YT	Серия WS
Ширина, мм	600-1000	600-1500
Цвет	2-6	2-14
Скорость печати, м/мин	50	80

Машины серии WS выполнены по тайваньской технологии. В них использованы комплектующие Японии, Германии, Тайваня.

Они более автоматизированы и производительны по сравнению с машинами серии YT, надежны и просты в использовании.

Рассмотрим затраты на модернизацию флексографической машины, данные представим в таблице 3.2.

Таблица 3.2 - Затраты на модернизацию флексографической машины серии YT

Наименование модернизированного оборудования	Стоимость с учётом НДС, млн. руб.
Программируемый логический контроллер ПЛК110-60	86,5
Модуль дискретного вывода МУ110-16Р	92,4
Модуль ввода/вывода дискретных сигналов МК110-8Д.4Р	103,1
Панель оператора СП270	42,0
Итого	324,0

Рассмотрим планируемое сокращение затрат времени при работе машины поле модернизации, данные представим в таблице 3.3.

Таблица 3.3 - Планируемое сокращение затрат времени

Наименование	Экономия времени
Экономия времени на смене рулона	20 мин
Экономия времени по смене рисунка	30 мин
Замена колористики	30 мин
Итого	80 мин

Для оценки показателей эффективности рассмотрим такие показатели, как объем производства продукции на модернизированной машине, прибыль от реализации, капитальные вложения, требуемые для реализации проекта.

Рассмотрим планируемое увеличение выпуска обойной продукции после проведения модернизации флексографической машины .

Производительность флексографической машины серии YT - 148 рулонов обойной продукции в среднем в смену.

Производство работает в три смены рул.

Рассмотрим планируемое увеличение объемов производства обоев на модернизированной машине, данные представим в таблице 3.4.

Таблица 3.4 - Объем изготовления продукции на флексографической машине

Период	До модернизации	После модернизации	Отклонение (+ -)
За смену	148	193	+45,0
За день	444	579	+135,0
В месяц	13320	17370	+4050,0
В год	159840	208440	+48600,0

Таким образом, после модернизации флексографической машины объем изготовления обойной продукции возрастет на 48600 рул. в год.

Сравним технические и экономические характеристики флексографической машины, данные представим в таблице 3.5.

Таблица 3.5 - Сравнительная характеристика параметров флексографической машины

Наименование	До модернизации	После модернизации
Объем производства (рул.)	159840	208440
Затраты труда (час)	8,0	5,6
Количество брака, %	3,5	1,0
Снижение простоев оборудования	2 часа	40 мин.

Сравнительная характеристика параметров флексографической машины позволила определить, что после модернизации оборудования увеличится объем производства продукции, сократятся затраты труда, снизится количество брака и время простоя оборудования.

Определим затраты на модернизацию флексографической машины, данные представим в таблице 3.6.

Таблица 3.6 - Затраты на модернизацию флексографической машины

Наименование затрат	Количество	Стоимость млн. руб.	Итого
Затраты на модернизацию	-	324,0	324,0

Таким образом затраты на модернизацию флексографической машины составят 359,1 млн. руб.

Произведем начисление амортизации линейным способом, и определить остаточную стоимость оборудования после 10 лет эксплуатации.

Нормативный срок использования оборудования составляет 10 лет.

Определим норму амортизации:

Таблица 3.7 - Расчет амортизационных отчислений для модернизированной машины

Год службы, полезного использования	Амортизируемая стоимость, тыс. руб.	Норма амортизации, %	Сумма амортизационных отчислений, млн. руб.
		годовая	месячная	годовая	месячная
1	324	10,0	0,83	32,4	2,67
2	324	10,0	0,83	32,4	2,67
3	324	10,0	0,83	32,4	2,67
4	324	10,0	0,83	32,4	2,67
5	324	10,0	0,83	32,4	2,67
6	324	10,0	0,83	32,4	2,67
7	324	10,0	0,83	32,4	2,67
8	324	10,0	0,83	32,4	2,67
9	324	10,0	0,83	32,4	2,67
10	324	10,0	0,83	32,4	2,67
Итого	-	-	-	324,0	-

Определим налог на недвижимость (ставка налога 1%):

млн. руб.

По данным отдела сбыта средняя цена 1 рул. обойной продукции составляет 85 000 руб. (таблица 3.6). Расчет себестоимости продукции в период освоения производства представим в таблице 3.8.

Таблица 3.8 - Калькуляция затрат на 1 рулон обойной продукции

Наименование показателей	%	Сумма, руб.
		До модернизации	После модернизации
Сырье и материалы	-	51176,0	49384,8
Вспомогательные материалы	2,20%	1001,0	1001,0
Топливо и энергия на технологические цели	18%	92111,7	9211,68
Основная и дополнительная заработная плата производственных рабочих	-	56,0	54,0
Отчисления в Фонд социальной защиты населения (стр.4х35%)	35%	19,6	18,9
Обязательное страхование работников	0,54	0,30	0,29
Общепроизводственные расходы	110%	61,6	59,4
Общехозяйственные расходы	123%	68,9	66,42
Полная себестоимость	-	61594,8	59796,5
Прибыль	15%	9239,2	8969,47
Итого расчетная цена без НДС	-	70833,9	68765,97
НДС	20%	14166,8	13753,19
Всего с НДС		85000,0	82520,0

Выручка от реализации 1 рулона обойной продукции до модернизации составляла 85000 руб.

Как видно из калькуляции затрат на 1 рулон обойной продукции, с каждого рулона организация будет получать прибыль в размере 9239,2 руб. или 0,009239 млн. руб.

Определим общую прибыль за год до модернизации оборудования:

млн. руб.

Определим общую прибыль за год с учетом увеличения объемов производства после модернизации оборудования:

млн. руб.

Тогда увеличение прибыли составит: 1869,5 - 1476,8 = 392,7

Тогда чистая прибыль организации составит:

ЧП = 392,7 - 339,26 - 32,4 - 3,24 = 17,8 млн. руб.

Для определения срока окупаемости и выгодности предлагаемого мероприятия будет использоваться методика определения чистого дисконтированного дохода. Он характеризует интегральный эффект от реализации проекта и определяется как величина, полученная дисконтированием (при постоянной ставке процента отдельно от каждого года) разницы между всеми годовыми оттоками и притоками реальных денег, накапливаемых в течении горизонта расчета проекта:

ЧДД = , (3.1)

где Пt - чистые потоки наличности в годы t = 1, 2, 3,…, Т, ден. ед.; Т - горизонт расчета.

Формула по расчету ЧДД можно представить в следующем виде:

ЧДД = П0 + П1 К1 + П2 К2 + … + Пt КТ (3.2)

Чистый дисконтированный доход показывает абсолютную величину прибыли приведенной к началу реализации проекта, и должен иметь положительное значение, иначе инвестиционный проект нельзя рассматривать как эффективный

Процентная ставка, взятая для расчета ставки дисконта, равна 30 %.

Где r - процентная ставка (30%);

t - порядковый номер года, для которого рассчитывается корректирующий коэффициент (t = 1, 2, 3, 4, 5).

Результаты расчета представлены в таблице 3.9.

Таблица 3.9 - Расчет чистого дисконтированного дохода

Показатели	2013 г.	2014 г.	2015 г.	2016 г.	2017 г.	Итого
Объем вложений, млн. руб.	334,0	-	-	-	-	334,0
Доход, млн. руб.	-	392,7	392,7	392,7	392,7	157,8
Ставка дисконта, d	1	0,59	0,45	0,35	0,27	-
Расчетная дисконт. стоимость, млн. руб.	-	231,7	176,7	137,4	106,3	652,1

Как видно из таблицы 3.9 организация окупит свои вложения на втором году (2014г.) после вложения денежных средств. За второй год организация получит чистый доход в размере 102,3 млн. руб. За пять лет (к 2017г.) организация получит чистый доход в размере 227,7 млн. руб. Следовательно, можно сделать вывод, что предложенное мероприятие является прибыльным, и организация может смело вкладывать в него деньги. Модернизация оборудования будет осуществляться за счет собственных средств.

Предложенное мероприятие по модернизации оборудования позволит сократить количество брака продукции, улучшить качество за счет более точного нанесения рисунка и точности подбора красок. Что впоследствии повлияет на конкурентоспособность продукции.

3.2 Повышение конкурентоспособности продукции за счет расширения ассортимента

На основании анализа, проведенного во второй главе дипломной работы, было выявлено, что спрос на выпускаемую продукцию снижается, основной причиной данного снижения послужило неудовлетворенность покупателей устаревшим дизайном, качеством и узким ассортиментом предлагаемой продукции.

В последнее время определилась мировая тенденция к замене искусственных материалов в отделке интерьеров на натуральные, природные свойства которых могут защитить человека от воздействия вредных факторов окружающей среды.

Особенно большое внимание в высокоразвитых странах мира уделяется текстильным обоям, в которых лицевой стороной являются ткани из натуральных волокон, таких как джут, лён, хлопок.

В связи с постоянно растущим спросом на экологически чистые безопасные для здоровья и комфортные отделочные материалы для организации возникает необходимость дальнейшего расширения производственной базы по выпуску текстильных обоев. Поэтому следует разработать новый технологический вариант изготовления текстильных обоев с применением новой рецептуры полимерного покрытия на основе акриловой водной дисперсии «Эмульсар-272».

Внедрение в производство новых технологий и ассортимента текстильных обоев с высоким уровнем комфортности и экологической чистоты, не имеющих аналогов ни в России, ни за рубежом, позволит решить ряд важных социальных и технико-экономических проблем:

- обеспечить население комфортными и высоко гигиеничными отделочными материалами, обеспечивающими здоровую среду помещений;

- задействовать простаивающее производственное оборудование в организации;

- создать дополнительные рабочие места.

Для производства данного вида текстильных обоев бумажное полотно покрывается нитями из льна или композитных материалов. Такие обои приятны на ощупь и имеют эстетичный внешний вид. Льняные текстильные настенные покрытия переносят только сухую уборку; устойчивы к действию солнечных лучей.

Материалы, которые используются для воплощения творческих идей, не менее разнообразны: вискоза, полиэстер, целлюлоза, лен, бумага, бамбук, сизаль, джут.

Предпочтение - на стороне натуральных растительных волокон, что делает эти обои по-настоящему натуральными. Основа обоев в большинстве своем - прессованный текстиль, который представляет собой нетканый материал из волокон целлюлозы и текстиля (вискоза, хлопок, полиэстер и т.д.) с добавлением связующих веществ и краски. Этот материал экологически чистый и не содержит никаких вредных добавок. Основа из нетканого текстиля используется для улучшения физических и эксплуатационных свойств стеновых покрытий. Текстильные обои на такой основе свободно пропускают воздух, они чрезвычайно прочны на разрыв и сдерживают появление микротрещин. В отличие от обоев на бумажной основе, текстильные обои на нетканой основе не растягиваются и не дают усадки при увлажнении, что делает их наклейку существенно проще и технологичнее. Только такие обои позволяют сделать шов практически невидимым. Как правило, клей наносится на стену, что также облегчает процесс монтажа. При смене обоев, верхний слой легко снимается без размачивания, а основа остается на стене.

Выпускаются такие обои в рулонах шириной 2,8 или 3 метра.

В наши дни существует две основных технологии производства обоев такого вида: на основе нитей или целым полотном. В последнем случае два слоя - верхний, тканевый и нижний, бумажный или флизелиновый - соединяются с помощью специального состава, который, в буквальном смысле, превращает их в единое целое. Текстильные полотна можно приклеить с помощью специального клея для тяжелых обоев. Производители выпускают обои, рисунок на которые можно нанести уже после их приклеивания на поверхность. Как правило, они производятся натурального оттенка без использования красителей.

Производственная мощность такой линии может достигать 500 тыс. еврорулонов в год. Наибольшей популярностью пользуется немецкое, голландское, бельгийское, английское и американское оборудование.

Для организации собственного производства обоев достаточно будет одной технологической линии.

Общая стоимость закупаемого оборудования представлена в таблице 3.10.

Таблица 3.10 - Стоимость, закупаемого оборудования

Наименование приобретённого оборудования	Стоимость с учётом НДС, млн. руб.
Линия по производству текстильных обоев	1080,0
Итого	1080,0

Приведем некоторые технические характеристики вводимого объекта:

Таблица 3.11 - Технические характеристики нового оборудования для производства текстильных обоев

Показатель	Единица измерения	Значение показателя
Производительность	тыс. рул./в год	500
Мощность	кВт/час	250
Длина линии	м.	4,7
Обслуживающий персонал: оператор рабочие	чел.	1 2
Норма затрат на эксплуатацию в мес. (з/ч, смазка, профилактика, амортизация)	млн. руб.	2,3
Норма потерь времени на обслуживание и наладку	%	10

В таблице 3.12 приведем расчет стоимости сырья на производство 1 рулона текстильных обоев.

Таблица 3.12 - Расчет стоимости сырья на производство 1 рулона текстильных обоев

Сырье и материалы	Расход на 1 рул. продукции	Цена руб.	Доля затрат, %
Бумага	10,5 м	19000	20,17
Клей	10 гр.	14000	14,85
Нетканый материал	10,5 м.	35680	37,86
Пленка для покрытия	10,5 м.	8990	9,53
Краска	12,6 гр.	16580	17,59
Итого	-	94250	100,0

Основное сырье для производства обойной продукции на натуральной основе: бумажная основа, клей, покрытие и краска.

Основная доля затрат приходится на текстильный материал на нетканой основе 37,86 % и затраты на бумагу 20,17 % в общей структуре затрат на один рулон обоев.

Для расчета производственных затрат необходим расчет величины амортизационных отчислений в таблице 3.13. амортизация будет, начисляться линейным методом начисления амортизации.

Таблица 3.13 - Расчет амортизации по проекту, млн. руб.

Вид оборудования	Год ввода	Стоимость	Норма амортизации в год, %	Амортизационные отчисления, млн.руб.
				2013	2014
Линия по производству текстильных обоев	2013	1080,0	12,5	135	135
Итого	-	-	-	135	135
Остаточная стоимость:	-	-	-
Линия по производству текстильных обоев	-	-	-	1066,5	1053,0

Рассмотрим затраты на оплату труда персонала, данные представим в таблице 3.14.

Планируется, что на линии по производству обоев будет работать в смену 6 человек: оператор линии, оператор автомата, мастер, два упаковщика. Оборудование будет работать в 2 смены.

Рассмотрим фонд заработной платы персонала, данные представим в таблице 3.14.

Таблица 3.14 - Фонд заработной платы, млн. руб.

Категории работников	Количество чел.	ФЗП в месяц	ФЗП, млн. руб.
			2013 г.	2014г.
Оператор линии	2	3,6	43,2	43,2
Оператор автомата	1	3,6	43,2	43,2
Мастер	1	4,5	54,0	54,0
Упаковщик	2	2,9	34,8	34,8
Итого	6	14,6	175,2	175,2

Другие затраты рассчитываются по нормативам на производство продукции данного вида. Расчет будет производится исходя из затрат на один рулон обойной продукции. Результаты расчета затрат представлены в таблице 3.15.

Таблица 3.15 - Расчёт себестоимости 1 рулона текстильных обоев

Наименование показателей	%	Сумма, руб.
Сырье и материалы	-	94250,00
Вспомогательные материалы	2,20%	2073,50
Топливо и энергия на технологические цели	18%	16965,00
Основная и дополнительная заработная плата производственных рабочих	-	68,0
Отчисления в Фонд социальной защиты населения	34%	23,12
Обязательное страхование работников	0,54	0,37
Общепроизводственные расходы	110%	74,8
Общехозяйственные расходы	123%	83,64
Полная себестоимость	-	113538,06
Прибыль	15%	1703,71
Итого расчетная цена без НДС	-	130568,77
НДС	20%	26113,75
Всего с НДС	-	156683,0

Таким образом, согласно расчетам, свободная цена реализации 1 рулона текстильных обоев составит 156683,0 руб. (0,1566 млн. руб.)

Реализация проекта будет проходить в соответствии с календарным планом, планируется, что реализация проекта осуществится за период 2013-2014 гг.

ассортимент конкурентоспособность потребительский амортизационный

Заключение

В данной работе был рассмотрен процесс оценки конкурентоспособности продукции, на материалах ЧПУП «Гомельобои».

В ходе дипломной работы проведена оценка деятельности организации ЧПУП «Гомельобои», дана характеристика организации и предложены мероприятия по повышению конкурентоспособности продукции организации.

В первой главе дипломной работы мы рассмотрели и проанализировали такие понятия, как конкурентоспособность продукции, факторы, оказывающие влияние на конкурентоспособность продукции и изучены методы оценки.

Выполнив теоретическую часть курсовой работы, мы убедились, что на конкурентоспособность обойной продукции оказывают влияние многие факторы и на первом месте ассортимент, цена и качество. Качество является синтетическим показателем, отражающим совокупное проявление различных факторов. Это понятие отражает совокупность свойств и характеристик продукции.

Из проделанной нами работы мы выявили, что на качество товаров влияют такие группы факторов как внешние и внутренние. Внешние, так же как и внутренние факторы, самым существенным образом влияют на качество выпускаемой продукции и поэтому необходимо, чтобы показатели качества отвечали следующим основным требованиям:

- способствовали планомерному повышению эффективности производства;

- учитывали современные достижения науки и техники и основные направления технического прогресса;