Главнымизадачами прогнозированияявляются следующие:

- научный анализ социально-экономических процессов и явлений, оценка сложившейся ситуации и выявление узловых проблем развития;

- оценка действия этих тенденций в будущем, предвидение новых экономических ситуаций, новых проблем, требующих своего разрешения;

- выявление возможных альтернатив развития в перспективе.

Основанное на качественном и количественном анализе реальных социально-экономических процессов, выявление объективных условий, факторов и тенденций их развития, прогнозирование базируется на определённых подходах. Среди подходов выделяют следующие:

а) историческийподход - базируется на тенденциях и закономерностях развития объекта в прошлом;

б) комплексныйподход - рассматривает объект во взаимосвязи с другими процессами и явлениями. В рамках комплексного подхода выделяют:

- генетический подход,основанный на использовании в прогнозируемых процессах устойчивых тенденций, придающих развитию объекта управления инерционный характер. При всех своих различиях будущее, настоящее и прошлое генетически связаны между собой, имеют много общих элементов и связей между ними;

- нормативный подходотражает управляемый характер прогнозируемых процессов, их зависимость от целей развития. При этом цель может быть задана извне в виде нормативного состояния (уровня достижения цели). Крутиков, В.К. Макроэкономическое планирование и прогнозирование: учеб. пособие / В.К. Крутиков, Т.В. Дорожкина, Ю.В. Зайцев, О.В. Федорова. - Калуга:Эйдос, 2014. - С. 34.

В практике управления генетический и нормативный подходы в прогнозировании обычно дополняют друг друга, так как будущие процессы формируются, с одной стороны, инерцией сложившихся тенденций, а с другой - поставленными целями развития. Главной задачей прогнозирования становится согласование результатов прогнозных расчетов, получаемых на основе генетического и нормативного подходов.

Прогнозирование основывается на следующихпринципах:

Системности- предполагает исследование в количественных и качественных закономерности в экономических системах и построение такой логической цепочки исследования, согласно которому процесс выработки и обоснования любого решения оттаскивается от определения общей цели системы и подчинения всех подсистем достижению этой цели. При этом данная система рассматривается как часть более крупной системы, а сама состоит из определённого количества подсистем.

Адекватности- предполагает, что методы и модели разработки прогнозов рассчитаны на выявление и количественное измерение устойчивых тенденций и взаимосвязи в развитии народного хозяйства и создание теоретического аналога реальных экономических процессов с их полной и точной имитацией. Адекватность означает максимальное приближение теоретической модели к тенденциям развития.Методы и моделипрогнозирования должны быть в начале проверены с точки зрения возможности имитировать уже сложившиеся процессы и явления.

Альтернативности- связан с возможностью развития народного хозяйства и его отдельных звеньев по разным траекториям, при разных взаимосвязях и структурных отношениях. Он исходит из предположения о возможности качественно различных вариантах развития прогнозируемого объекта.

Целенаправленности- предопределяет активный характер прогнозирования, т.к. содержание прогнозирования не сводится к предвидению, а включает цели, которые предстоит достигнуть в экономике путём активных государственных действий.

Непрерывности- предполагает корректировку имеющихся прогнозов по мере поступления новой информации и уточнения условий.

Рентабельности- эффект от использования прогноза должен превысить затраты на его разработку. Копанцова, Е.А. Планирование и прогнозирование: краткий курс. - М.: ЮНИТИ-ДАНА,2010. - С. 26.

Данные принципы, лежащие в основеконкретных методов и моделей прогнозирования следует рассматривать как единое целое.

Существует большое многообразие прогнозов и их можно классифицировать:

1. Экономические- исследуют перспективное развитие производительных сил и производственных отношений; производительность труда; объем капитальных вложений; использование и воспроизводство трудовых ресурсов, основных фондов; темпы экономического роста; объём, состав и качество продукции.

2. Социального развития и повышения уровня жизни населения- это сложный комплекс исследований разнообразных сторон жизни населения, включают: потребление населением продуктов питания и непродовольственных товаров, розничный товарооборот, развитие социальной сферы.

3. Прогнозы природных ресурсов- охватывают все виды природных ресурсов, составляющих естественную базу общественного производства и природную среду: минеральные, сырьевые, ресурсы мирового океана, энергетические, растительный, животный мир и охрана окружающей среды.

4. Научно-технические- рассматривают достижения НТП, оказывающие влияние на размещение производства и природные факторы.

5. Демографические прогнозы- охватывают движение народонаселения и воспроизводство трудовых ресурсов, уровень занятости трудоспособного населения, его квалификационный и профессиональный состав.

Прогнозирование развития народного хозяйства носит комплексный характер и основывается на совокупности всех прогнозов.

По уровням агрегированияв народнохозяйственном прогнозе выделяют:

1) макроэкономические прогнозы - это прогнозы: а) ВНП, ВВП, НД. б) трудовых ресурсов, в) производительности труда, г) основные, оборотные средства, инвестиционные ресурсы, д) фондоотдача по сфере материального производства е) финансовые потоки;

2) прогнозы развития народнохозяйственных комплексов - включает прогноз развития комплекса (АПК, инвестиционную промышленность), потребностей в продукции данного комплекса, производственных ресурсов и эффективности их использования.

По временному аспектуразличают:

- оперативные прогнозы (до 1 месяца);

- краткосрочные (от 1 месяца до 1 года);

- среднесрочные (3-5 лет);

- долгосрочные (от 5 до 15-20 лет). Басовский, Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: учеб. пособие. - Инфа-М, 2015. - С. 22.

Таким образом, при прогнозировании и планировании развития предприятия необходимо базироваться на оптимальном соотношении текущей деятельности и процессов развития, что позволит осуществить переход из одного устойчивого положения в другое с увеличением эффективности, но избегая ситуаций, провоцирующих необратимый кризис.
Определив основные понятияпрогнозирования ипланирования, необходимо охарактеризовать показатели планов и прогнозов и методы их осуществления.

1.3 Методологические основы планирования и прогнозирования и показатели плана развития предприятия

Прогнозирование как функция управления предприятием направлено на научное исследование и оценку вероятных перспектив его развития и складывается из ряда последовательных этапов. Прогноз составляет основу для разработки планов развития предприятия. Исходным является формирование общей концепции создания системы прогнозирования.

Актуальность разработки концепции построения системы прогнозирования на предприятии обусловлена:

· усложнением структуры деятельности предприятия и его хозяйственных связей;

· возрастанием потребности высшего менеджмента предприятия в наиболее точном моделировании будущего;

· приоритетностью функции стратегического планирования в управлении предприятием, реализация которой основана на прогнозировании как на предплановой процедуре;

· необходимостью создания формализованного цикла прогнозных операций, основанных на расширяющихся возможностях информационного и математического обеспечения процессов прогнозирования и планирования.

Основными элементами методологии планирования и прогнозирования являются система социально-экономических показателей и методы расчета числовых индикаторов на перспективу.

К основным методам планирования относятся: балансовый, экономико-статистический, нормативный, экономико-математический. Бородушко, И. В. Стратегическое планирование и контроллинг: учеб. пособие./ И.В. Бородушко, Э.К. Васильева. - СПб.:Питер, 2006. - С. 73.

Балансовый метод планирования состоит в установлении материально-вещественных и стоимостных пропорций между показателями деятельности предприятия. Метод предполагает использование взаимно уравновешивающихся, т.е. балансовых расчетов. В одной части плановой балансовой таблицы приводится перечень ресурсов, а в другой -направления их использования.

Экономико-статистический метод планирования характеризуется ориентацией на информацию, представленную трендом динамики экономических показателей предприятия за предшествующий период. На основе этих данных осуществляется тем или иным методом экстраполяция на последующие годы, и таким образом определяется плановое значение искомого показателя.

Нормативный метод- на основе заранее установленных норм и технико-экономических нормативов рассчитывается потребность хозяйствующего субъекта в ресурсах.

Экономико-математический-планирование на основе составления математических моделей протекающих экономических процессов.Например, нахождение оптимального плана производства, который состоит в определении наилучшего по объему реализации или прибыли плана производства товаров при ограниченных ресурсах или производственных мощностях.

Одновременно с методами, необходимо формировать систему плановых показателей.Показатель представляет собой форму количественного выражения экономической категории, процесса или явления. В систему показателей включаются нормативы и лимиты. Нормативы - показатели в относительном выражении. Лимиты - ресурсные показатели, представляющие предельно допустимую величину затрат ресурса для достижения установленных конечных результатов.

В зависимости от уровня управления экономикой различают макроэкономические показатели, отраслевые и региональные. Часть показателей носит сквозной характер и применяется на всех уровнях, например показатели эффективности общественного производства (материалоемкость, фондоотдача, производительность труда). Другие показатели отражают отраслевые и региональные особенности.
Показатели прогнозирования и планирования тесно связаны с показателями учета и статистики и должны иметь методологическое единство и сопоставимость. Система показателей должна быть комплексной, т.е. отражать развитие как экономических, так и социальных процессов. Все показатели подразделяются на натуральные и стоимостные, абсолютные и относительные, количественные и качественные, утверждаемые, индикативные и расчетные.

Натуральныепоказатели характеризуют вещественный аспект воспроизводства. Они устанавливаются в физических и условных единицах измерения: тоннах, метрах, штуках, в тысячах условных банок, в тоннах условного топлива и т.д.

Стоимостныепоказатели определяются в денежном выражении. С их помощью рассчитываются общие объемы производства продукции, затраты на производство, доходы и расходы государства и предприятий и др.

Подразделение показателей на количественные и качественные связано с необходимостью характеристики масштабов производства и его интенсификации.

Абсолютные показателихарактеризуют суммарные абсолютные величины показателей.

Относительные- характеризуют темпы роста и прироста, дают обобщенное представление о динамике соответствующих величин во времени. планирование прогнозирование реализация продукция

Кутверждаемымпоказателям относятся показатели, утверждаемые вышестоящими органами и доводимые до нижестоящих в качестве заданий па поставку продукции или ограничений по использованию природных ресурсов. К ним можно отнести и экономические нормативы, используемые вкачестве регуляторов экономики.

Индикативныепоказатели носят информационный характер. С их помощью государство информирует субъекты хозяйствования о предпочтительной экономической политике. Они могут служить основой при формировании бизнес-планов.

Расчетныепоказатели носят вспомогательный характер.

При переходе к рыночным отношениям в связи с расширением самостоятельности функционирования низовых звеньев экономики резко сужен круг утверждаемых и расширена сфера индикативных показателей.

Методология прогнозирования в основе своей близка к методологии планирования, но имеет ряд специфических особенностей. При прогнозировании существенную роль играет ряд математических и логических операций, направленных на получение оценок наиболее вероятной ситуации в будущем с учетом различных вариантов интенсивности процессов и влияния комплекса факторов. Наиболее распространенными методическими приемами, используемыми при подготовке исходной информации для прогнозирования, являются сглаживание или выравнивание динамических рядов, расчет средних значений показателей. Основными методами определения значений прогнозируемых показателей выступают:

а) экстраполяция - метод, при котором прогнозируемые показатели рассчитываются как продолжение динамического ряда на будущее;

б) нормативные расчеты;

в) интерполяция - метод заключается в вычислении искомой величины, которая находится между двумя известными величинами. Простейшим способом является ее определение как половины от суммы предыдущего и последующего значения;

г) экспертные оценки определяются как коллективное мнение группы специалистов-экспертов;

д) метод аналогии заключается в формировании экономической информации на основе аналогичных данных по другим объектам. В случае необходимости вводятся поправочные коэффициенты;

е) математическое моделирование может осуществляться с использованием целого ряда специальных моделей, например, основанных на теории множеств, теории графов, теории вероятности и т.д.

План развития предприятия включает в себя такие показатели:

1) количественные показатели выражаются абсолютными величинами. К ним относятся: объем товарной, валовой продукции, объем реализации, численность работающих, численность рабочих, фонд заработной платы, сумма прибыли, размер затрат различных производственных ресурсов (металла, топлива и т.д.);

2) качественные показатели являются величинами относительными. Они выражают экономическую эффективность производства, его отдельных факторов. Это рост производительности труда, фондоотдачи, рентабельности производства, снижение издержек производства, качество продукции и др. Между количественными и качественными показателями существует взаимосвязь и взаимодействие;

3) объемные показатели устанавливают абсолютные величины производства в целом, отдельных процессов и факторов, участвующих в нем. Например, объем производства в целом, объем механической обработки, сборки, объем трудовых затрат, материальных ресурсов и т.д;

4) удельные показатели устанавливают отношение двух или нескольких взаимосвязанных показателей, например, затраты металла на единицу продукции, капитальные вложения на единицу производственной мощности и др.

План развития предприятия состоит из следующих разделов:

1. План производства продукции. В нем устанавливаются задания по производству отдельных видов продукции в натуральном и стоимостном выражениях, предусматривается дальнейшее повышение качества продукции. Для определения объема продукции в стоимостном выражении используются показатели реализуемой, товарной и валовой продукции.

2. План развития науки и техники. Он включает мероприятия по научно-исследовательским работам, освоению производства новых видов продукции, внедрению прогрессивных технологий и т.д. Показатели: продукция, осваиваемая производством впервые в стране; уровень механизации и автоматизации труда; относительное уменьшение численности работников; рост производительности труда; показатели качества продукции.

3. План повышения эффективности производства. В нем даются как обобщающие показатели повышения экономической эффективности производства, так и показатели повышения эффективности использования живого труда, основных фондов, капитальных вложений, материальных ресурсов и т.д. Показатели: темпы роста производства чистой и товарной продукции; общая рентабельность; затраты на один рубль товарной (валовой) продукции; темпы роста производительности труда; показатели капиталоемкости и материалоемкости и др.

4. План капитального строительства предусматривает строительство новых, расширение и реконструкцию действующих предприятий, модернизацию оборудования, замену устаревшего оборудования новым и т.д. Основные показатели: ввод в действие основных фондов и производственных мощностей, отдельных объектов и сооружений производственного назначения; прирост производственных мощностей на действующих предприятиях за счет их технического перевооружения; объем капитальных вложений и СРМ; объем незавершенного производства.

5. План материально-технического обеспечения представляет собой систему материальных расчетов, отражающих производство и потребление важнейших видов продукции, планов их реализации. Определение потребностей производства в материальных ресурсах должно осуществляться на основе прогрессивных технически обоснованных норм расходов сырья, материалов, топлива и энергии, а также научно обоснованных нормативов использования оборудования, машин, механизмов.

6. План по труду и кадрам. При его разработке главная задача - предусмотреть систематическое повышение производительности труда. Показатель производительности труда рассчитывается как годовая выработка нормативно-чистой, товарной (валовой) продукции в сопоставимых ценах в расчете на одного среднесписочного работника промышленно-производственного персонала. Другим важным показателем данного раздела является фонд заработной платы. Здесь же рассчитывается и средняя зарплата работников. Для определения потребностей предприятий в рабочей силе разрабатывается расчет дополнительной потребности в рабочих и служащих и источников ее обеспечения.

7. План по издержкам производства и реализации продукции. Главная задача этого раздела - повышение эффективности производства, рациональное использование материальных, трудовых и финансовых ресурсов, экономически обоснованные определение величины затрат на производство предусмотренной планом продукции, исчисление величины дохода, получаемого в результате производственной деятельности. План по издержкам составляется на основе плана производства и реализации продукции, внедрения достижений науки и техники и других разделов плана.

8. В финансовом плане устанавливаются важнейшие финансовые показатели: расчет потребности в собственных оборотных средствах, задание по ускорению их оборачиваемости; взаимодействие предприятия с гос.бюджетом; создание и использование основных производственных фондов, задание по прибыли. Важной частью финансового плана является кредитный план.

9. План социального развития коллективов предприятий предусматривает мероприятия по решению наиболее актуальных для данного коллектива социальных вопросов, улучшения условий труда, отдыха и быта.

10. План мероприятий по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов (охрана и рациональное использование водных ресурсов, охрана воздушного бассейна, охрана и рациональное использование земель, охрана и рациональное использование минеральных ресурсов). Терновых, К.С. Планирование на предприятии АПК: учеб. пособие / К.С. Терновых, А.С. Алексеенко, А.С. Анненко. - М.: КолосС, 2007. - С 98.

Таким образом, методология планирования и прогнозирования выступает как специальный блок приемов и действий в рамках базового комплекса методов экономического анализа. По мере эволюции экономической науки совершенствуются методы планирования и прогнозирования, обеспечивая их более высокую достоверность и научную обоснованность.

В настоящее время едва ли не каждое российское предприятие хотя бы раз занималась составлением бизнес-плана, хотя составление бизнес-плана очень трудоемкое и ответственное дело. В подавляющем большинстве. случаев к этому вынуждает желание инвестиции. Характерно, что в подавляющем же большинстве случаев такие попытки бывают безуспешными. В рыночной экономике ни одно предприятие не сможет добиться стабильного успеха, если не будет четко и эффективно планировать деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях. Бизнес-план - это эффективный инструмент планирования проектно- инвестиционных мероприятий в соответствии с потребностями рынка в условиях изменяющейся внешней среды. Во-первых, он имеет важное значение для управления предприятием, так как концентрированно выражает стратегию успеха, позволяет избежать ошибок уже в процессе планирования, вскрывая проблемы, которые ранее игнорировались. Во-вторых, бизнес-план позволяет оценить материальное и финансовое положение предприятия и соответствие трудовых и материальных ресурсов поставленным целям. В-третьих, бизнес- план является одним из основных документов для привлечения денежных средств, направляемых на развитие бизнеса

2. РАЗРАБОТКА ПЛАНА-ПРОГНОЗА РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОГО ПРОИЗВОДСТВЕННОГО КООПЕРАТИВА - КОЛХОЗ «МИЛЮКОВСКИЙ»)

2.1 Характеристика финансово-хозяйственной деятельности СПК (колхоз) «Милюковский»

СПК «Милюковский» расположен в д. Милюковка Шуйского районаИвановской области. Тип собственности колхоз «Милюковский» - Производственные кооперативы. Зарегистрировано 7 февраля 2003 года. Форма собственности колхоз «Милюковский» - частная собственность.

Транспортные связи хозяйства с базами снабжения и пунктами сдачи сельскохозяйственной продукции осуществляются по автодорогам с твердым покрытием, которые находятся в хорошем состоянии.

Климат, в котором находится данное хозяйство умеренно- континентальный и характеризуется теплым летом и сравнительно холодной зимой. Самым холодным месяцем года является январь (средняя температура - 13 -19 С), самым теплым июль (+21+23 С). Вегетационный период в среднем продолжается 185 дней. Почвенный покров представлен в основном дерново-подзолистыми почвами. Дерново-подзолистые почвы разной степени разной степени подзолистости имеют плохие физические свойства. На повышенных участках и склонах они подвержены смыву.

Таблица 2.1. Состав и структура земельных угодий

Как видно из таблицы 2.1 общая земельная площадь в 2012г. составила 2230га, в 2013г. - 2230га, 2014г.- 2230га. не изменилась.

Таблица 2.2. Эффективность использования земли

Производство зерна на 100 га пашни уменьшилось на 641,8 ц, а также мяса на 0,1 ц. молока на 1048 ц., при этом увеличилось производство валовой и товарной продукции,при росте стоимостных показателей и изменений в большей степени в лучшую сторону натуральных можно говорить о небольшом но росте эффективности использования земли.

Таблица 2.3. Размер хозяйства и размер производства

Выводы: из таблицы видно, что среднегодовая стоимость основных средств производственного назначения в 2012 г. составили 50692,5тыс.рублей, это на 9515 тыс.рублей или на 118,7% больше по отношению к 2014 году. Валовая продукция 2014 года на 7224 тыс. рублей или 121,7% больше по сравнению с 2012 годом. Выручка от реализации в 2014 году составила 35265 тыс.рублей это на 6825 тыс.рублей или 124% больше чем в 2012 году. В 2014 году уменьшился валовой сбор зерна на 7858 ц. или 63,6%, молоко на 1790 ц или 92,4% прирост КРС увеличился на 114 ц. Размер общей земельной площади не изменился, данное хозяйство занимает 2230 га. земли, в том числе пашня 1354 га, количество работников на предприятии в отчетном году на 2 человек меньше. Такое изменение вызвано сокращением численности штата сезонных рабочих. Увеличились затраты на 9853 тыс. руб. по отношению к 2012 году.

Таблица 2.4. Состав основных фондов

Наличие основных фондов и их рост залог успешной работы. Это подтверждается, анализируя данные таблицы 2.4 мы видим, что в СПК «Милюковский» стоимость всех фондов увеличилась на 8449 тыс.руб, что говорит об эффективности их использования.

Таблица 2.5. Основные показатели работыСПК «Милюковский».

Из показателей таблицы 2.5 мы видим, что СПК работает с прибылью, но на грани выживаемости. Рентабельность предприятия по годам составляет 7,6%, 9,5% и 7,2%. Поголовье животных снижается, уменьшается стоимость основных фондов. Все это влияет на итоговую производственную ситуацию в СПК «Милюковский».