Таблица 2.12. SWOT-анализ для СПК «Милюковский»

Конкуренция сильна в связи с умеренно растущим спросом на продукцию в отдельных сегментах, особенно в тех сегментах, которые в большей степени зависят от целевого финансирования. Критичным фактором в конкурентной борьбе является урожайность и производительность.

Суммируя полученные оценки, можно определить общую значимость сильных и слабых сторон, угроз и возможностей внешней среды. Количественная оценка сильных и слабых сторон позволяет расставить приоритеты, и на их основе распределять ресурсы между разными проблемами.

В ходе реализации бизнес-плана реальный выпуск, в силу действия различных факторов, таких как зависимость от погодных условий, выход из строя оборудования и другое, будет отличаться от планового, но на этапе планирования трудно учесть влияние всех факторов, и поэтом при расчетах будем пользоваться значением именно планового выпуска продукции.

Текучесть кадров на предприятии незначительная.

Произведем расчет заработной платы персонала и отчислений в социальные нужды (таблица 2.13).

Таблица 2.13. Заработная плата и отчисления персонала, тыс. руб.

Политика оплаты труда на предприятии сопоставима с другими организациями аналогичного профиля. В настоящее время штат предприятия в целом укомплектован. Цикл найма персонала подлежит своевременному контролю. На предприятии отсутствует политика кадрового резерва и планирования карьеры персонала.

Затраты на заработную плату работников будут отнесены к постоянным издержкам.

Оценим потенциальные риски, которые СПК «Милюковский»может иметь при производстве сельхоз продукции. Потенциальные риски СПК «Милюковский» по сельхоз производству представлены коммерческими рисками, финансовыми рисками и рисками, связанными с форс-мажорными обстоятельствами.

Производственные риски связаны с различными нарушениями в производственном процессе или в процессе поставок сырья, материалов и оборудования. Мерами по снижению производственных рисков являются действенный контроль над ходом производственного процесса и усиление влияния на поставщиков путем их дублирования.

Коммерческие риски связаны с реализацией продукции на товарном рынке (уменьшение размеров и емкости рынка, снижение платежеспособного спроса, появление новых конкурентов и т.д.). Мерами по снижению коммерческих рисков являются:

- систематическое изучение конъюнктуры рынка;

- рациональная ценовая политика;

- риски связанные с реализацией продукции.

Финансовые риски вызываются инфляционными процессами, всеобъемлющими платежами, колебаниями рубля и т.д. Они могут быть снижены путем создания системы финансового менеджмента на предприятии, работе с потребителями на условиях предоплаты и т.д.

Риски, связанные с форс-мажорными обстоятельствами - это риски, обусловленные непредвиденными обстоятельствами (стихийные бедствия, смена политического курса страны, забастовка и т.д.). Мерой по их снижению служит работа предприятия с достаточным запасом финансовой прочности.

Необходимо разработать финансовый план предприятия. Целью разработки настоящего финансового плана является определение эффективности производства продукции. Источниками финансирования проекта являются собственные средства предприятия в размере 402 тыс. руб., добавочный капитал - 10040 тыс. руб., а также имеется нераспределенная прибыль. Результаты финансового моделирования представлены в отчете о прибылях и убытках (таблица 2.14).

2.3 Расчет эффективности плана развития СПК «Милюковский»

Чистый доход предприятия (или чистый объем продаж предприятия) составит в 2013 г. - 28944 тыс. руб., в 2014 г. 35265 тыс. руб. Таким образом, за 2 года чистый доход СПК «Милюковский»планируется в размере 64209 тыс. руб.

Валовая прибыль составит в 2013 г. - 2201 тыс. руб., в 2014 г. - 2451 тыс. руб. Следовательно, за 2 года планируется валовой прибыли в размере 4652 тыс. руб.

Чистая прибыль, полученная от реализации продукции, в 2013 г. планируется на уровне 6065 тыс. руб., в 2014 г. - 4485 тыс. руб. За 2 года чистая прибыль составит 10550 тыс. руб.

Рассчитаем рентабельность продаж:

Рп= Пч/Чд *100%,

где, Рп - рентабельность продаж, %

Пч - чистая прибыль, тыс. руб.,

Чд - чистый доход (выручка от реализации), тыс. руб.

2012 г.: 3679/28328 *100= 13%

2013 г.: 6065/28944 * 100 = 21%

2014г.: 4485/35265 * 100 = 12,7%

Таблица 2.15. Показатели эффективности производства

Таким образом, исходя из полученных показателей финансовой эффективности, можно сделать вывод, что представленный бизнес-план является выгодным.

Следует отменить некоторые рекомендации для развития предприятия СПК «Милюковский».

В ассортиментный набор продукции СПК «Милюковский» необходимовключать ряд дополнительной продукции (например, овощи тепличные), обуславливающих широкий выбор, который привлечет больше клиентов.

Предприятию необходимо придерживаться стратегии дифференциации вследствие разнообразных предпочтений покупателей. Конкурентное преимущество организации будет тем ощутимее, чем большее количество покупателей будет заинтересовано в предлагаемой продукции. Стратегия дифференциации позволит организации устанавливать повышенную цену на товар, увеличивать объем продаж.

Материальные затраты на предприятии имеют большой удельный вес в структуре себестоимости продукции, поэтому даже незначительное сбережение сырья, топлива и энергии при производстве каждой единицы продукции в целом по предприятию даст крупный эффект.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Таким образом, подводя итоги данной курсовой работы, следует отметить, что согласно выбранной теме исследования, можно заключить, что планирование и прогнозирование развития предприятия является одним из основных функций управления предприятием, которая является актуальной и значимой для обеспечения социально-экономического развития экономики.

План - заранее спроектированные условия и действия, контролируемые в течение всего периода исполнения плана.

На практике предприятия используют различные виды планирования - формы планирования, среди которых наиболее распространенными являются директивное, индикативное и стратегическое планирование. Планирование развития предприятия должно осуществляться одновременно с прогнозированием, главными задачами которого являются согласование результатов прогнозных расчетов, основанных на генетическом и нормативном подходах.

Прогнозы классифицируются на макроэкономические, прогнозы развития народнохозяйственных комплексов (например, АПК); а также оперативные, краткосрочные, среднесрочные, долгосрочные.

Планирование и прогнозирование характеризуются показателями планов и прогнозов развития предприятия и методами их осуществления.

Основными методами определения значений прогнозируемых показателей выступают: экстраполяция, нормативные расчеты, интраполяция, экспертные оценки, метод аналогии, математическое моделирование.

План развития предприятия состоит из десяти разделов, в которых рассчитываются соответствующие показатели развития.

Для эффективного развитиядеятельности предприятия разрабатывается бизнес-план, так как - эффективный инструмент планирования проектно-инвестиционных мероприятий в соответствии с потребностями рынка в условиях изменяющейся внешней среды.

В качестве примера планирования и прогнозирования развития предприятия был проведен анализ СПК Колхоз «Милюковский», в частности его финансово-хозяйственная деятельность, реализации сельхозпродукции, рентабельность производства. Рассмотрена динамика объемов производства по всему ассортименту выпускаемой продукции. В процессе анализа дана оценка финансовой устойчивости предприятия. Разработан бизнес-план исследуемого предприятия. Исходя из полученных показателей финансовой эффективности, можно сделать вывод, что представленный бизнес-план является выгодным.

СПК «Милюковский» в ассортиментный набор продукции необходимовключать ряд дополнительной продукции (например, овощи тепличные, куриные яйца), обуславливающих широкий выбор, который привлечет больше клиентов. Предприятию необходимо снизить себестоимость продукции, так как сбережение сырья, топлива и энергии при производстве каждой единицы продукции в целом по предприятию даст крупный эффект.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Бабич, Т. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: учеб. пособие / Т. Бабич, И. Козьева, Ю. Вертакова, Э. Кузьбожев. - М.: Инфа-М, 2012. - 336 с.

2. Басовский, Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: учеб. пособие. - Инфа-М, 2015. - 260 с.

3. Бородушко, И. В. Стратегическое планирование и контроллинг: учеб. пособие./ И.В. Бородушко, Э.К. Васильева. - СПб.:Питер, 2006. - 192 с.

4. Васильченко, М.Д. Планирование на предприятии: шпоргалки. - М.:Эксмо, 2011. - 54 с.

5. Грузинов, В.П. Экономика предприятия: учебник, практикум / В.П. Грузинов, В.Д. Грибов. - М.: Феникс,2011. - 220 с.

6. Драпкина, Г.С. Планирование на предприятии: учеб. пособие / Г.С. Драпкина, В.Н. Дикарёв. - Кемерово, 2011. - 132 с.

7. Копанцова, Е.А. Планирование и прогнозирование: краткий курс. - М.: ЮНИТИ-ДАНА,2010. - 181 с.

8. Кузык, Б.Н. Прогнозирование, стратегическое планирование и национальное программирование: Учебник / Б.Н. Кузык, В.И. Кушлин, Ю.В. Яковец. - М.: Экономика, 2011. - 575 с.

9. Кукушкина, С.Н. Планирование деятельности на предприятии: Учебник / С.Н. Кукушкина, В.Я. Позднякова, Е.С. Васильева. - М.: Юрайт, 2013. - 350 с.

10. Крутиков, В.К. Макроэкономическое планирование и прогнозирование: учеб. пособие / В.К. Крутиков, Т.В. Дорожкина, Ю.В. Зайцев, О.В. Федорова. - Калуга: Эйдос, 2014. - 112 с.

11. Личко, К.П. Прогнозирование и планирование развития агропромышленного комплекса: учеб. пособие. - М.: Экономика, 2013. - 198 с.

12. Ляско, В.И. Стратегическое планирование развития предприятия: учеб. пособие. - М.:Экзамен, 2011. - 288 с.

13. Маховикова, Г.А. Планирование на предприятии: конспект лекций / Г.А. Маховикова, Е.Л. Кантор, И.И. Дрогомирецкий. - М.:Эксмо, 2013. - 172 с.

14. Морозова, Т.Г. Планирование и прогнозирование в условиях рынка: учеб. пособие / Т.Г. Морозова, А.В. Пикулькин. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 279 с.

15. Савицкая, Г.В. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учебник, - М.: Инфа-М, 2011. - 288 с.

16. Савкина, Р.В. Планирование на предприятии: учеб. пособие. - М.: Дашков и К, 2013. - 322 с.

17. Смирнова, Е. Прогнозирование и планирование развития АПК: учебно-методический комплекс / Е. Смирнова, Е. Чупахина . - Ульяновск, 2011. - 264 с.

18. Терновых, К.С. Планирование на предприятии АПК: учеб. пособие / К.С. Терновых, А.С. Алексеенко, А.С. Анненко. - М.: КолосС, 2007. - 333 с.

Размещено на Allbest.ru