Пути улучшения производственно-хозяйственной деятельности проектно-изыскательского института

Размещено на http://www.allbest.ru/

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Характеристика предприятия и видов его деятельности

1.2 Организационная структура управления ОАО «Дальаэропроект»

2. АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1 Анализ прибыли предприятия

2.2 Анализ уровня рентабельности

2.3 Оценка показателей по труду

2.4 Динамика расходов по экономическим элементам

2.5 Анализ факторов, влияющих на изменение ФОТ

3. РАЗРАБOТКА МЕРOПРИЯТИЙ ПO ПOВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНOСТИ ПРOИЗВOДСТВЕННO-ХOЗЯЙСТВЕННOЙ ДЕЯТЕЛЬНOСТИ

3.1 Пути улучшения производственно-хозяйственной деятельности

3.2 Предложение мероприятий по улучшению производственно-хозяйственной деятельности предприятия

3.2.1 Диверсификация деятельности ОАО «Дальаэропроект»

3.2.2 Мероприятия по улучшению работы тендерного отдела

3.2.3 Введение сдельной системы оплаты труда на предприятии

4. ЭКОЛОГИЧЕСКИЙ ПАСПОРТ ПРЕДПРИЯТИЯ

4.1 Цели и задачи экологического паспорта

4.2 Виды деятельности ОАО «ДАП»

4.3 Перечень загрязняющих веществ на предприятии

4.4 Утилизация отходов

4.5 Платежи за использование и загрязнение окружающей среды

4.6 План улучшения экологической ситуации в ОАО «ДАП»

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ



ВВЕДЕНИЕ

Деятельность многих компаний организована по проектному принципу, причем существенные стадии выполняемых проектов носят нестандартный, творческий характер. Как известно, проект - это временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов, услуг или результатов. Под проектной организацией понимают организацию, основная деятельность которой состоит в выполнении проектов, в которых существенной статьей затрат являются расходы на персонал. Продуктом организации является результат проектной работы: отчет или статья о результатах исследований, технологическая, проектная или конструкторская документация.

Классические проектные организации советской эпохи, по понятным причинам, не имели проблем с управлением экономикой. Экономическая самостоятельность указанных проектных организаций ограничивалась выполнением договорных работ для отдельных предприятий и организаций, объем которых, был, как правило, невелик.

При изменении экономической модели страны многие проектные организации проявили определенную инертность. В то время, как торговые и производственные предприятия относительно быстро адаптировались к рыночной экономике, многие классические проектные организации продолжали работать по-прежнему: ценообразование -- сметное с поправками на текущие цены, учет затрат -- котловой, смета проекта формируется на основе справочников базовых цен, которые в свою очередь не учитывают всех особенностей того или иного проекта, гораздо реже сметирование происходит в разрезе используемых ресурсов.

Целью данной работы является изучение путей повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности проектной организации.

Данная цель определила необходимость постановки и решения следующих основных задач:

- оценка основных производственных показателей работы предприятия;

- исследование состава и динамики прибыли;

- исследование состава и динамики расходов;

-выявление причин падения эффективности производственно-хозяйственной деятельности;

- разработка мероприятий, направленных на увеличение эффективности работы предприятия.

Рассматривая научную литературу в области инженерного проектирования, мы столкнулись с проблемой недостатка специализированной литературы, которая бы занималась вопросом экономики и у правления проектной организации. Актуальность разработки данной темы обусловлена крайне малым вниманием к специфике работы проектных организаций в части экономики и управления на предприятии.

Объектом работы является ОАО «Проектно Изыскательный Институт Воздушного Транспорта «Дальаеропроект».

При написании работы были использованы нормативные документы, а так же литературные источники. Анализ и расчеты проводились на основании объективных данных работы ОАО «Дальаеропроект».



1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Общая характеристика предприятия и видов его деятельности

Открытое акционерное общество «ПИИ ВТ «Дальаэропроект» было создано 30.05.2008 г. путем приватизации государственного унитарного дочернего предприятия «Государственный проектно-изыскательский институт гражданской авиации «Дальаэропроект», при этом Дальаэропроект был образован в 1968 году в г. Хабаровске в качестве филиала Государственного проектно-изыскательского и научно-исследовательского института гражданской авиации «Аэропроект».

Общество является юридическим лицом. Имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде, в арбитражном и третейском судах.

В своей деятельности Общество руководствуется законодательством Российской Федерации, а также Уставом.

Общество имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на место нахождения.

ОАО «ПИИ ВТ «Дальаэропроект» (далее - Дальаэропроект, институт, ДАП) является ведущим в Сибири и на Дальнем Востоке институтом по проектированию и научному обеспечению наземной базы воздушного транспорта.

Основным видом деятельности института являются проектные, изыскательские и другие работы для строительства объектов воздушного транспорта и других промышленных, общественных и гражданских объектов и жилых зданий.

Дальаэропроект выполняет проектно-изыскательские работы, в том числе на территориях с особо сложными геолого-климатическими условиями (высокая сейсмичность, вечная мерзлота, просадочные грунты):

-комплексов аэропортов и аэродромов, вертодромов и посадочных площадок;

-объектов УВД, радиостанций, связи и светосигнального оборудования;

-пассажирских и грузовых терминалов;

- авиационно-технических баз, ангаров и других сооружений по техническому обслуживанию и ремонту воздушных судов;

- топливо - заправочных комплексов аэропортов и авиакомпаний, автозаправочных станций и паркингов;

- станций технического обслуживания автомобилей и притрассовых кемпингов для отдыха;

- автомобильных дорог и мостов;

-жилых зданий, гостиниц, школ, больниц, магазинов;

-котельных, очистных сооружений, объектов водоснабжения, магистральных сетей (тепловые, водоснабжения, канализации, электрические, связи).

Институт осуществляет:

-прогнозирование перевозок, разработку концепций и программ развития аэропортов, разработку бизнес-планов и обоснований инвестиций в строительство;

-выполнение инженерных изысканий и обследования зданий и сооружений;

- выполнение услуг по инжинирингу.

Институт обеспечивает:

-разработку перспектив развития аэропортов, жилых поселков и городской застройки;

-нормирование аэропортов и гражданских аэродромов;

-оценку воздействия на окружающую среду;

-разработку экологических паспортов;

-оценку состояния аэродрома и решение задач по подготовке аэродрома к приему и обслуживанию новых типов самолетов.

По проектам института построены все базовые аэропорты Сибири и Дальнего Востока, которые стали международными аэропортами: Хабаровск, Владивосток, Южно-Сахалинск, Магадан, Петропавловск-Камчатский, Якутск, Чита, Улан-Удэ, Иркутск, Толмачёво (Новосибирск), Кемерово, Новокузнецк, Благовещенск, Нерюнгри, Комсомольск-на-Амуре, Усть-Илимск и другие. Перечень проектов представлен в Приложении Б.

В развитии более 200 аэропортов Сибири и Дальнего Востока воплощены проекты института.

Имеется многолетний опыт сотрудничества с фирмами Германии, Индии, Италии, Исландии, Китая, Кореи, Словении, США, Финляндии, Франции, Чехии, Швеции, Швейцарии, Югославии, Японии и стран СНГ. Дальаэропроект является членом ассоциации «Аэропорт», Ассоциации строителей Дальнего Востока.

С 1995 года ДАП участвует во Всероссийских конкурсах на лучшую проектную, изыскательскую организацию России и постоянно входит в 100 лучших организаций России.

По результатам своей деятельности институт отмечается грамотами полномочного представителя Президента в Дальневосточном федеральном округе, губернаторов региона и мэров городов.

Дальаэропроект имеет высококвалифицированный состав инженеров-проектировщиков, многие из которых имеют опыт работы в институте более 15 лет, что позволяет с использованием компьютерной техники выполнять на высоком уровне и в сжатые сроки проектно- изыскательские работы, получая положительные отзывы заказчиков.

В 2005 году в институте была сертифицирована, система менеджмента качества на основе серии международных стандартов ИСО 9000, в 2008 году. данная система была сертифицирована повторно.

ДАП имеет два российских сертификата соответствия (в системе Госстандарта и Российского Регистра) и международный сертификат IQNet.

Согласно международным стандартам серии ИСО 9000 Системы менеджмента качества, продукцией института является услуга - проектная подготовка строительства (проектирование зданий и сооружений и инженерные изыскания для строительства), предоставление заказчикам знаний, информации о том, как произвести строительство того или иного объекта, при этом, продукция (знания, информация) может быть выдана заказчику и на бумажном носителе и в электронно-цифровой форме (электронная версия - электронный документ), согласно Договору с заказчиком.

1.2 Организационная структура управления ОАО «Дальаэропроект»

Каждое предприятие имеет свою структуру, отражающую характер выполняемой им функции. Под организационной структурой управления предприятием понимается состав отделов, служб и подразделений в аппарате управления, системная их организация, характер соподчиненности и подотчетности друг другу и высшему органу управления фирмы, а также набор координационных и информационных связей, порядок распределения функций управления по различным уровням и подразделениям управленческой иерархии.

По характеру связей подразделений и должностей «Дальаэропроект» имеет линейно-функциональную структуру во главе, которой стоит собрание акционеров, которое в свою очередь назначает совет директоров.

В соответствии с федеральным законом № 208 от 26.12.95 года под редакцией от 06.04.15 года «об акционерных обществах» собрание акционеров проходит не реже одного раза в год. На этом собрании принимаются важные управленческие решения в отношении деятельности института. Кроме ежегодного собрания так же, в течение года, могут созываться внеочередные собрания.

Согласно Уставу организации к компетенции собрания акционеров относится.

-внесение изменений и дополнений в Устав Общества или утверждение Устава Общества в новой редакции;

-реорганизация Общества;

-ликвидация Общества, назначение ликвидационной комиссии и утверждение промежуточного и окончательного ликвидационных балансов;

-избрание членов Совета директоров и досрочное прекращение их полномочий;

-определение количества, номинальной стоимости, категории (типа) объявленных акций и прав, предоставляемых этими акциями;

-увеличение уставного капитала Общества путем увеличения номинальной стоимости акций или путем размещения дополнительных акций в пределах количества и категорий объявленных акций;

-уменьшение уставного капитала Общества путем уменьшения номинальной стоимости акций или сокращения их общего количества, в том числе путем приобретения Обществом части акций и их погашения;

-образование единоличного исполнительного органа Общества, досрочное прекращение его полномочий;

-избрание членов ревизионной комиссии Общества и досрочное прекращение их полномочий;

-утверждение аудитора Общества;

-выплата (объявление) дивидендов но результатам первого квартала, полугодия, девяти месяцев финансового года;

-утверждение годовых отчетов, годовой бухгалтерской отчетности, в том числе отчетов о прибылях и об убытках (счетов прибылей и убытков) Общества, а также распределение прибыли (в том числе выплата (объявление) дивидендов, за исключением прибыли, распределенной в качестве дивидендов по результатам первого квартала, полугодия, девяти месяцев финансового года) и убытков Общества по результатам финансового года;

-определение порядка ведения общего собрания акционеров Общества;

-избрание членов счетной комиссии и досрочное прекращение их полномочий;

-дробление и консолидация акций;

-принятие решений об одобрении сделок в случаях, предусмотренных статьей 83 Федерального закона «Об акционерных обществах»;

-принятие решений об одобрении крупных сделок в случаях, предусмотренных статьей 79 Федеральною закона «Об акционерных обществах»;

-приобретение Обществом размещенных акций;

-принятие решения об участии в холдинговых компаниях, финансово- промышленных группах, ассоциациях и иных объединениях коммерческих организаций;

-утверждение внутренних документов, регулирующих - деятельность органов Общества;

-одобрение сделок, связанных с отчуждением, передачей в аренду, пользование, залог, а также иными видами распоряжения недвижимым имуществом Общества;

-решение иных вопросов, предусмотренных законодательством Российской Федерации.

Совет директоров Общества, состоящий из 5 человек, осуществляет общее руководство деятельностью организации, за исключением решения вопросов, отнесенных к компетенции общего собрания акционеров.

К компетенции Совета директоров относятся следующие вопросы:

-определение приоритетных направлений деятельности Общества;

-созыв годового и внеочередного общих собраний акционеров, за исключением случаев, предусмотренных пунктом 8 статьи 55 Федерального закона «Об акционерных обществах»;

-утверждение повестки дня общего собрания акционеров;

-использование резервного фонда и иных фондов Общества;

-определение даты составления списка лиц, имеющих право на участие в общем собрании акционеров, и другие вопросы, отнесенные к компетенции Совета директоров Общества в соответствии с положениями главы VII Федерального закона «Об акционерных обществах» и связанные с подготовкой и проведением общего собрания акционеров;

-определение денежной оценки имущества, цены размещения и выкупа эмиссионных ценных бумаг в случаях, предусмотренных Федеральным законом «Об акционерных обществах»;

-приобретение размещенных Обществом облигаций и иных эмиссионных ценных бумаг в случаях, предусмотренных законодательством Российской Федерации;

-рекомендации по размеру выплачиваемых членам ревизионной комиссии Общества вознаграждений и компенсаций и определение размера оплаты услуг аудитора;

-рекомендации по размеру дивиденда по акциям и порядку его выплаты;

-одобрение крупных сделок в случаях, предусмотренных главой X Федерального закона «Об акционерных обществах»;

-утверждение регистратора Общества и условий договора с ним, а также расторжение договора с ним;

-размещение Обществом эмиссионных ценных бумаг, за исключением акций и ценных бумаг, конвертируемых в акции, в случаях предусмотренных законодательством Российской Федерации;

-определение позиций Общества по вопросам повестки дня общего собрания акционеров и заседания совета директоров дочерних и зависимых обществ в части ликвидации или реорганизации дочерних и зависимых обществ;

-принятие решений об отчуждении принадлежащих Обществу акций акционерных обществ.

Вопросы, отнесенные к компетенции Совета директоров Общества, не могут быть переданы на решение исполнительному органу Общества.

Руководство текущей деятельностью общества осуществляется генеральным директором общества (единоличным исполнительным органом), который подотчетен совету директоров и общему собранию акционеров общества.

Генеральный директор общества:

-обеспечивает выполнение решений Общего собрания акционеров и Совета директоров Общества;

-заключает договоры и совершает иные сделки, в порядке, предусмотренном Федеральным законом «Об акционерных обществах» и настоящим Уставом;

-является представителем работодателя при заключении коллективного договора в порядке, установленном законодательством Российской Федерации;

-выносит на рассмотрение Совета директоров вопрос о целесообразности и необходимости переоценки основных фондов Общества, в случаях, предусмотренных действующим законодательством;

-утверждает правила, инструкции и другие внутренние документы Общества, за исключением документов, утверждаемых общим собранием акционеров и Советом директоров Общества;

-определяет организационную структуру Общества, утверждает штатное расписание Общества, а также его филиалов и представительств;

-принимает на работу' и увольняет с работы сотрудников, в том числе назначает и увольняет руководителей филиалов и представительств Общества;

-применяет к работникам меры поощрения и налагает на них взыскания в порядке и на условиях, предусмотренных действующим законодательством о груде, а также внутренними документами Общества;

-открывает расчетный, валютный и другие счета Общества;

-выдает доверенности от имени Общества;

-обеспечивает организацию и ведение бухгалтерского учета и отчетности Общества;

- создает безопасные условия труда работников Общества;

-не позднее, чем за 35 (тридцать пять) дней до даты проведения годового общего собрания акционеров Общества представляет на рассмотрение Совету директоров Общества годовой отчет Общества;

-обеспечивает организацию и планирование работы подразделений, филиалов и представительств Общества, осуществляет контроль за их деятельностью;

-принимает участие в подготовке и проведении общих собраний акционеров;

-обеспечивает внесение установленных законодательством Российской Федерации налогов и других обязательных платежей в бюджеты;

-обеспечивает использование прибыли в соответствии с решениями общих собраний акционеров;

-обеспечивает защиту государственной и коммерческой тайны, а также конфиденциальной информации и служебных сведений, разглашение которых может нанести ущерб Обществу или Российской Федерации;

-утверждает инвестиционные программы и финансовые планы Общества;

-определяет виды стимулирующих и компенсационных выплат (доплат, надбавок, премий и др.), порядок и условия их применения, а также устанавливает формы, систему и размер оплаты труда работников Общества;

Контроль над финансово-хозяйственной деятельностью Общества осуществляется ревизионной комиссией, в составе трех человек, которые избираются общим собранием акционеров на срок до следующего годового общего собрания акционеров.

Проверка финансово-хозяйственной деятельности Общества осуществляется по итогам его деятельности за год, а также во всякое время по инициативе ревизионной комиссии Общества, решению общего собрания акционеров, Совета директоров или по требованию акционера, владеющего в совокупности не менее чем 10% голосующих акций Общества.

Ревизионная комиссия проверяет соблюдение Обществом законодательных и иных нормативных правовых актов, регулирующих его деятельность, законность совершаемых Обществом операций, состояние кассы и имущества.

По характеру исполнения проектных работ структура проектных организаций может быть комплексной или специализированной в зависимости от объема, сложности и характера проектируемых объектов.

В ДАП представлена специализированная структура, которая предусматривает отделы, специализирующиеся на выполнении соответствующих разделов проектной документации.

Структурой института предусмотрено пять проектных отделов (№ 2, 3, 4, 8, 9), отдел инженерных изысканий (№ 11), специализированное подразделение автоматизации проектных работ и выпуска проектной документации (№ 15), вспомогательные подразделения.

Специализация проектных отделов:

Отдел № 2 - отдел аэродромов, генпланов аэропортов, технологии и экологии. В компетенцию отдела входит:

-разработка проектной документации в части проектирования аэродромов, РД, ВПП, перронов, мест стоянок и дорог внутри аэропортов;

-разработка генпланов и расположение объектов строительства, их привязка к существующим сетям.

-разработка экологических обоснований проектов;

-координирование работ субподрядных организаций в случае их привлечения к разработке природоохранных разделов;

-курирование выполнения комплексного экологического обследования участков строительства;

-комплексная разработка технологических решений;

-разработка ОВОС, проектов ПДВ, проектов СЗЗ, токсичных и бытовых отходов;

Отдел № 3 - архитектурно-строительный и сантехнический отдел.

В компетенцию отдела входит:

-разработка проектной документации зданий и сооружений, расчет и детализация конструкций;

-разработка проектной документации металлических конструкций зданий и сооружений;

-обследование конструкций зданий и сооружений, разработка проектов усиления и восстановления строительных конструкций;

-расчет и проектирование водоснабжения и канализации;

-расчет и проектирование отопления, вентиляции и кондиционирования.

Отдел № 4 - электротехнический и радиотехнический отдел. В компетенцию отдела входит:

-расчет и проектирование электроснабжения, связи и сигнализации, контрольно-измерительных приборов, автоматизации, диспетчеризации.

Отдел № 8 - отдел обоснований инвестиций, экономического анализа и прогнозирования. В компетенцию отдела входит:

-подготовка документации для участия в тендерах проводимых в рамках ФЗ-223 и ФЗ-44;

-обоснование затрат на выполняемые работы;

-экономическое обоснование проектных работ;

-прогнозирование изменения количественных показателей работы аэродромов;

-планирование и контроль процесса проектирования. Сметно-договорная работа.

Отдел № 9 - отдел смет и проектов организации строительства. В компетенцию отдела входит - определение сметной стоимости и разработка проектов организации строительства.

Отдел № 11 - отдел инженерных изысканий.

В компетенцию отдела входит - производство геодезических и геологических изысканий для строительства.

Отдел № 15 - подразделение автоматизации проектных работ и выпуска проектной документации. В компетенцию отдела входит:

-внедрение, сопровождение и учет программного обеспечения, техническое обслуживание компьютерного оборудования;

-размножение и выпуск проектно-сметной документации.

Так же на предприятии представлен административно-управленческий персонал, к которому относятся: бухгалтерия, юридической отдел, отдел кадров и управляющие предприятием.

По каждому новому объекту строительства приказом директора Дальаэропроекта назначается главный инженер проекта (ГИП), который осуществляет техническое руководство проектно-изыскательскими работами при проектировании объекта и авторский надзор за его строительством. Так же ГИП выполняет увязку всех частей проекта, обеспечивает комплектность проектной документации, применяет типовые проекты. Главный инженер так же выдает задания и принимает работы, выполненные различными отделами и группами, подготавливает задания и исходные данные для проектирования, выполняемого другими проектными организациями, осуществляет контроль за ходом работ и ее прием, занимается защитой проекта.

Для большей наглядности изобразим организационную структуру ОАО «ДАП» на рисунке 1.1.



Рисунок 1.1 Организационная структура ОАО «ДАП»



2. АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

В рамках дипломной работы главной задачей для нас является предложение эффективных мероприятий по усовершенствованию производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Для улучшения такой деятельности необходимо разработка целого комплекса соответствующих задач: оценка результатов деятельности предприятия, выявление проблем и «узких мест» в работе предприятия, поиск резервов повышения эффективности производимых работ, выработка экономической стратегии его развития. Для решения всех этих задач необходимо провести анализ ключевых показателей экономической эффективности предприятия. Анализ и диагностика экономической деятельности предприятия - комплексное изучение производственно-хозяйственной деятельности предприятия с целью объективной оценки ее результатов и дальнейшего ее развития и совершенствования.

Предметом изучения экономического анализа на нашем предприятии является само предприятие, его организационная структура, ключевые экономические показатели, а также активы и обязательства.

Объектом изучения экономического анализа можно считать хозяйственные процессы предприятия, складывающиеся под воздействием объективных и субъективных факторов.

К задачам анализа экономической деятельности проектного института «Дальаэропроект» относятся:

-обеспечение научно-экономической обоснованности планов деятельности предприятия;

-объективное исследование качества выполнения планов предприятия;

-определение экономической эффективности использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов;

-выявление и оценка внутренних производственных резервов повышения эффективности деятельности предприятия.

Следует отметить, что анализ финансово - хозяйственной деятельности проектной организации имеет специфические особенности, вызванные неоднородностью выполняемых работ, отсутствием учёта себестоимости по видам работ и по структурным подразделениям, а так же отсутствием чёткого алгоритма ценообразования так как традиционная смета в проектных организациях представляет собой средство коммуникации между заказчиком.

2.1 Анализ прибыли предприятия

Обобщающая оценка финансового состояния предприятия достигается на основе таких результативных показателей, как прибыль и рентабельность. Прибыль предприятия включает в себя прибыль от основной и прочей деятельности предприятия.

Динамику прибыли ОАО «Дальаэропроект» отразим в таблице 2.1

Таблица 2.1 Прибыль ОАО ДАП 2013-2014 года

Виды деятельности	2013 г.	2014 г.	Изменение к 2013 году
			абс., +/-	отн., %
Основная деятельность, тыс. рублей	117331	93730	-23601	80
Прочая деятельность, тыс. рублей	2896	3145	249	108,6
Всего по ДАП, тыс.рублей	120227	96875	-23352	80,6

Очевидно, что в 2014 году наблюдается снижение прибыли от основной деятельности ОАО «Дальаэропроект». Для того что бы выявить причины падения прибыли, необходимо произвести углублённый анализ деятельности предприятия. Увеличение прибыли от прочей деятельности на 249 тысяч рублей связана с реализацией основных средств.



2.2 Анализ рентабельности предприятия

Рентабельность -- относительный показатель, определяющий уровень доходности бизнеса. Показатели рентабельности характеризуют эффективность работы организации в целом, доходность различных направлений деятельности (производственной, торговой, инвестиционной и т. д.). Они более полно, чем прибыль, отражают окончательные результаты хозяйствования, потому что их величина показывает соотношение прибыли с наличными или потребленными ресурсами.

Рентабельность продукции по затратам, или коэффициент окупаемости затрат (R_з), исчисляется путем отношения прибыли от реализации к сумме затрат по реализованной продукции, формула (2.1):

(2.1)

где Прп - прибыль от реализации продукции;

Срп - затраты на реализованную продукцию.

Коэффициент рентабельности затрат характеризует окупаемость издержек производства и показывает, сколько предприятие имеет прибыли с каждого рубля, затраченного на производство и реализацию продукции.

Рентабельность продаж по чистой прибыли, рассчитывается, как отношение чистой прибыли к выручке от реализации, формула (2.2).

(2.2)

где Пчп - чистая прибыль;

Врп - выручка от реализации продукции и работ.

Показатель рентабельности по чистой прибыли рассматривается как ключевой при проведении оценки эффективности деятельности Общества в целом за год, а также при промежуточной оценке результатов деятельности в каждом из кварталов года и показывает, какую сумму прибыли получает предприятие с каждого рубля проданной продукции.

Показатели прибыли и рентабельности отразим в таблице 2.2.

Таблица 2.2 Показатели прибыли и рентабельности ОАО «ДАП»

Показатель	Период	Изменение
	2012 г.	2013 г.	2014	абс., 2013г./ 2012г. в тыс. руб.	отн., 2013г./ 2012г., %	абс., 2014г./ 2013г. в тыс. руб.	отн, 2014г./ 2013г., %
Прибыль от реализации, тыс. руб (Прп)	-9124	47321	33000	56445	-	-14321	70
Чистая прибыль, тыс. руб (П)	-32527	17289	6273	49816	-	-11016	36
Выручка, тыс. руб. (Врп)	42999	117331	93730	74332	273	-23601	80
Затраты на продукцию, тыс. рублей (Срп)	52123	70010	60730	17887	134	-9280	87
Рентабельность продукции по затратам, % (Rз)	-18	68	54	85	-	-0,13	80
Рентабельность продаж по чистой прибыли ,%(Rчп)	-76	15	7	90	-	-0,08	45

Динамика показателей представлена на рисунке 2.1.

Рисунок 2.1 Показателей прибыли в ОАО «ДАП»



Исходя из вышеперечисленного, можно сделать вывод, что в 2012 году на каждый потраченный на производство рубль предприятие понесло убытки в размере 18 копеек.

Несмотря на это, в 2013 году рентабельность окупаемости затрат составила 68% или 68 копеек чистой прибыли на потраченный на производство рубль, что в свою очередь вызвано резким увеличением реализационной прибыли на 56445 тысяч рублей в сравнении с предыдущим периодом при относительно невысоком росте себестоимости. Рост себестоимости составил 34%, что произошло по причине роста издержек на командировочные расходы и изыскательские работы.

В 2014 году наблюдается небольшое снижение рентабельности продукции по затратам, показатель составил 54%, что обусловлено падением прибыли на 30% по отношению к 2013 году при уменьшении затрат на производство продукции всего на 13%. Неравномерное падение прибыли и затрат на производство продукции свидетельствует о возросших постоянных издержках.

Показатель рентабельности продаж на уровне 15% в 13 году свидетельствует о том, что предприятие получило прибыль в размере 15 копеек с каждого рубля проданной продукции. В связи с падением количества реализованной продукции, в 2014 году рентабельность продаж снизилась почти вдвое и составила 7%. Исходя из того, что темпы снижения выручки опережают темпы снижения затрат на 7 %, можно сделать вывод что выручка снижается в результате производственного левериджа (высока доля постоянных затрат).

2.3 Анализ показателей по труду

На результаты производственно-хозяйственной деятельности организации, динамику выполнения планов оказывает влияние степень использования трудовых ресурсов. Повышение технико-организационного уровня и других условий в любой отрасли материального производства, в конечном счете, проявляется в уровне использования всех трех элементов производственного процесса: труда, средств труда, и предметов труда.

Один из качественных показателей производственных ресурсов - производительность труда - является показателем экономической эффективности. Анализ трудовых ресурсов позволяет вскрыть резервы повышения эффективности производства за счет производительности труда, более рационального использования численности рабочих, их рабочего времени. Все сказанное определяет достаточно высокую степень как общественной, так и практической значимости рассматриваемого направления в анализе экономической деятельности предприятия.

Основные показатели по труду в ОАО ДАП сведены в таблицу 2.3.

Таблица 2.3 Показатели по труду ОАО «ДАП»

Показатели	2012 год	2013 год	2014 год	Изменение к 2012 году	Изменение к 2013 году
				абс., +/-	отн., %	абс., +/-	отн., %
		план	факт	план	факт
Численность работников, чел.	116	114	113	105	104	-3	97,4	-9	92
Среднемесячная заработная плата, тыс. руб.	39,6	44,1	43,2	41,09	45,1	3,7	109,3	1,8	104
Фонд оплаты труда, тыс. рублей	45157	47640	58643,7	57298,6	56232,4	13487	129,8	-2411	95,9
Объем работы, млн руб	42,9	91,5	117,3	100	93,7	74,4	273,4	-23,6	79,9
Производительность труда, тыс.руб	37	80,2	103,8	95,2	90,1	66,8	280,5	-13,7	86,8



При исследовании производительности труда необходимо установить соответствие между темпами роста средней заработной платы и производительности труда. Для улучшения работы проектной организации нужно, чтобы темпы роста производительности труда опережали темпы роста его оплаты. Если не будет соблюдаться такой принцип, то произойдет перерасход фонда оплаты труда и. как следствие, повышение себестоимости производимой услуги.

Изменение среднего заработка за период времени характеризуется его индексом, который определяется отношением средней заработной платы за отчетный период к базисному по формуле (2.3).

, (2.3)

где Iсз - индекс среднего заработка;

ЗПср.ф. - средняя фактическая заработная плата, тыс.руб.;

ЗПср.пл. - средняя планируемая заработная плата, тыс.руб.

Аналогичным образом рассчитывается индекс производительности труда по формуле 1.2.

, (2.4)

где IПтр - индекс производительности труда;

Птр.ф - производительность труда по факту, руб/чел.;

Птр.пл - производительность труда по плану, руб/чел..

Произведем расчет индексов в таблице 2.4.

Темп роста производительности труда в 2013 году опережает темп роста средней заработной платы. Это положительный результат, так как у работников сохраняется мотивация к совершенствованию своих трудовых навыков, а так же улучшению качества труда.

В 2014 году, вследствие значительного сокращения объема производства, что повлекло за собой снижение уровня производительности труда - темп роста средней заработной платы опережает рост производительности труда. Это негативный фактор.

При изучении показателей трудовых ресурсов в первую очередь обращается внимание на то, как организация обеспечена необходимым персоналом.

Таблица 2.4 Динамика индексов производительности труда и среднемесячной заработной платы в ОАО «ДАП»

Показатель	2012 год	2013 год	2014 год.	Изменение к 2012 году	Изменение к 2013году
				абс., +\-	отн., %	абс., +\-	отн., %
Индекс изменения заработной платы	0,98	1,02	0,96	0,04	104	-0,06	94
Индекс изменения производительности труда	0,67	1,29	0,95	-0,67	193	-0,34	74

При анализе численности рабочей силы следует учитывать, что ее недостаток приводит к отступлению от установленной технологии и непроизводительным выплатам, а излишек - к недогрузке персонала и использованию рабочей силы не по прямому назначению и снижению производительности труда.

Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают и анализируют динамику следующих показателей:

-Коэффициент оборота по приему (К_пр) - отношение числа принятых работников за период (Ч_пр.) к среднему списочному числу работающих за тот же период;

-Коэффициент оборота по выбытию (увольнению) (К_в) - отношение числа выбывших работников за период (Ч_выб) к среднему списочному числу работающих за тот же период;

-Коэффициент текучести (К_т) - отношение числа выбывших за период по причинам, характеризующим излишний оборот, к среднему списочному числу работающих за тот же период;

-Коэффициент постоянства состава персонала (К_п.с.) - отношение числа работников, проработавших весь период (Ч_в.п.), к среднему списочному числу работающих за тот же период.

Штатная численность работников ОАО ДАП в 2014 году составляет 105 человека. Списочный контингент составил 104 человек.

Произведём анализ трудовых ресурсов проектного института (таблица 2.5.)

Таблица 2.5 Динамика показателей движения трудовых ресурсов

Показатель	2013 г.	2014 г.	Относительное отклонение, %
Кпр	5,4	3,6	66,7
Кв	5,2	6,3	121,2
Кт	1,2	1,4	116,7
Кп.с.	7,3	5,7	78,1

Анализируя таблицы можно выявить следующее:

-Значительно сократился коэффициент по приему. В данном случае, такая тенденция не является положительной по причине того, что общая численность работников сократилась из-за оргштатных мероприятий;

-Рост коэффициента по выбытию персонала так же вызван сокращением персонала института;

-Что касается коэффициента текучести кадров, то здесь можно отметить его незначительное увеличение. Это выявляет динамику рабочей силы, как по приему, так и по выбытию. Всего, в 2014 году уволено 14 человек: 10 человек - по собственному желанию, из них 5 - в связи с выходом на пенсию; 5 человек - по соглашению сторон; 4 человека - за несоблюдение трудовой дисциплины.

- Последний показатель, коэффициент постоянства состава, имеет взаимообратную связь с коэффициентом текучести кадров - чем ниже текучесть на предприятии - тем выше коэффициент постоянства состава. В 2014 году наблюдается значительный рост коэффициента постоянства состава - следовательно, количество работников, занятых на постоянной основе увеличивается.

2.4 Динамика расходов по экономическим элементам

Расходами называются экономически оправданные затраты, возникающие в процессе основной деятельности предприятия.

Понятие затрат предприятия различают в зависимости от их экономического назначения:

-по производственному признаку;

-экономическому признаку;

-в зависимости от экономического содержания;

-в зависимости от характера возникновения.

Разработка мер по повышению эффективности работы предприятия не может производиться без предварительного анализа затрат предприятия. Расходы являются столь же важным показателем эффективности, как и доходы. В связи с ухудшением финансово экономической ситуации, снижение малоэффективных расходов является одним из наиболее эффективных и оперативных мер по стабилизации положения. Однако необдуманное снижение расходов может оказать негативное влияние.

Как уже было сказано в предыдущей главе, расходы на нашем предприятии имеют достаточно низкую эластичность по отношению к выручке, что является признаком производственного левериджа. Такое положение обусловило необходимость проанализировать зависимость затрат от объёмов производства.

Постоянные затраты не зависят от динамики объема производства и продажи продукции, то есть не изменяются при изменении объема производства.

Одна их часть связана с производственной мощностью предприятия (амортизация, арендная плата, заработная плата управленческого персонала на повременной оплате и общехозяйственные расходы), другая - с управлением и организацией производства и сбыта продукции (затраты на исследовательские работы, рекламу, на повышение квалификации работников и т.д.). Можно также выделить индивидуальные постоянные затраты для каждого вида продукции и общие для предприятия в целом.

Переменные затраты зависят от объема и изменяются прямо пропорционально изменению объема производства (или деловой активности) компании. По мере его повышения растут и переменные затраты, и наоборот (например, заработная плата производственных рабочих, изготавливающих определенный вид продукции, затраты сырья и материалов).

Динамику постоянных и переменных расходов отразим в таблице 2.6.

Таблица 2.6 Динамика постоянных и переменных расходов ОАО «ДАП»

Показатель	2013 год	2014 год	Изменение к 2013 году
		план	факт	абс., +/-	отн.,%
Переменные расходы, тыс. руб. в том числе:	31416,3	30695,7	30394,5	-1022	96
сырье и материалы, тыс. руб.	1200	1000	1180	-20	98,3
топливо и энергия, тыс. руб.	2500	1350	1450	-1050	58
услуги связи, тыс. руб.	1394,9	983,92	846,63	-548,3	60,7
командировочные расходы, тыс. руб.	21991,4	23021,78	22567,87	576,47	102,6
затраты по договорам субподряда, тыс. руб.	0	0	10	10	0
ремонт помещений Общества, тыс. руб.	40	50	50	10	125
противопожарные мероприятия, тыс. руб.	4290	4290	4290	0	100
Постоянные расходы, в том числе, тыс. руб.	73304,7	71623,3	70920,5	-2384	96,7
амортизация, тыс. руб.	3000	2000	2300	-700	76,6
Показатель	2013 год	2014 год	Изменение к 2013 году
		план	факт	абс., +/-	отн., %
ФОТ, тыс. руб.	58643,76	57298,64	56232,4	-2411	95,8
Начисления на ФОТ, тыс. руб.	9800	9670	9500	-300	96,9
Арендная плата (земля) , тыс. руб.	1000	1000	1000	0	100
Коммунальные расходы, тыс. руб.	860,94	1654,7	1258,1	397,17	146,1
Итого, тыс. руб.	104721	102319	101315	3406	96,7

В отчетном периоде наблюдается сокращение практически по всем статьям постоянных и переменных затрат ОАО «ДАП». Наибольшую долю в переменных затратах занимает статья - командировочные расходы (70%). Данный факт обусловлен спецификой деятельности предприятия, так как к данным расходам относятся затраты на изыскание, то есть непосредственно связанные с процессом производства. Несмотря на сокращение объема работ (на 23,6 млн. рублей) наблюдается увеличение командировочных расходов на 576,5 тыс. рублей. Этот факт обусловлен повышением цен в рамках уровня инфляции по стране, а так же состава выполненных работ.

Очевидно, что большую часть расходов в ОАО «ДАП» занимают постоянные расходы. Наибольший удельный вес в данной категории занимает ФОТ (80%). Данный факт можно объяснить достаточно высокой трудоемкостью работ. Незначительное сокращение общей суммы постоянных расходов на 3,3% вызвано сокращением ФОТ в отчетном периоде на 4,2%.

ФОТ является ключевой статьей расходов в ОАО «ДАП», в связи, с чем необходимо более полно исследовать этот показатель. Анализ ФОТ и факторов, влияющих на его изменение, представлен ниже.

В зависимости от экономического содержания расходы, связанные с производством и продажей, складываются из следующих элементов: затраты на оплату труда; отчисления на социальные нужды; материальные затраты, в т.ч. материалы, топливо, электроэнергия, прочие материальные затраты; амортизация; прочие затраты. Группировка по таким элементам осуществляется по каждой статье, как при разработке плана, так и при учете фактических затрат.

Отразим структуру расходов по элементам ОАО ДАП в таблице 2.7.

Таблица 2.7 Динамика изменения затрат предприятия по экономическим элементам

Наименование расходов	2013 год	2014год	Изменение к 2013 году
		план	факт	абс. +,-	отн., %
ФОТ, тыс. руб.	48392	51779	49123	731	101,5
Отчисления на социальное страхование, тыс. руб.	14286	15069,6	14736	450	103,1
Материальные затраты, тыс. руб.	1023	1200	1193	170	116,6
Амортизационные отчисления, тыс. руб.	726	660	669	-57	92,1
Прочие расходы, тыс. руб.	38249	35870	33155	-5094	86,7
Итого, тыс. руб.	102676	105778,6	98876	-3800	96,3

Наблюдается сокращение общей суммы расходов на 3,8 млн. рублей (3,7%) относительно 2013 года. Наибольшее снижение отмечается прочим расходам (на 13,3% или 5,1 млн. рублей).

Заметный относительный рост наблюдается по элементу материальные затраты - на 16,6%, однако, данный показатель занимает незначительную долю в общей сумме расходов (1,2%), и его увеличение особо не повлияло на итоговую сумму расходов на 2014 год по ОАО ДАП.

Структуру расходов по элементам затрат ОАО ДАП отразим на рисунке 2.2.



Рисунок 2.2 Затраты по элементам ОАО ДАП в 2014 г.

рентабельность прибыль производственный затрата

Очевидно, что наибольший удельный вес в расходах проектного института занимает ФОТ - 49,7% и элемент прочие расходы - 33,5%. Однако, незначительный рост элемента ФОТ (на 1,5% или 731 тыс. рублей) не оказал положительной динамики на общую сумму расходов, ввиду резкого сокращения прочих расходов.

Рассмотрим факторы, влияющие на изменение расходов по каждому элементу затрат.

2.5 Факторы, влияющие на элемент ФОТ

По элементу «Затраты на оплату труда» учитываются затраты на оплату труда работников организации связанных с их участием в производстве продукции и ее продаже, выполнении работ, оказании услуг, в управлении, с выполнением других работ и служебных обязанностей, а также другие выплаты работникам, предусмотренные действующим законодательством и коллективными договорами, локальными нормативными актами организации и обусловленные выполнением работниками своих обязанностей.

В фонд оплаты труда включается оплата труда за непроработанное время производственного персонала, к которой относится оплата очередных (ежегодных) и дополнительных отпусков, компенсация за неиспользованный отпуск, времени выполнения государственных обязанностей и др.

Годовой фонд заработной платы зависит от двух показателей: это среднесписочная численность работников и их среднемесячная заработная плата. Увеличение одного из показателей влечет за собой рост результативного показателя, то есть ФОТ. Так как в отчетном периоде наблюдается рост, как среднесписочной численности, так и среднемесячной заработной платы необходимо проанализировать изменение, какого показателя повлияло в большей степени.

В таблице 2.8 представлена динамика ФОТ, численности и среднемесячной заработной платы ОАО ДАП.

Таблица 2.8 Динамика ФОТ в 2014 г.

Показатели	2013 год	2014год	Изменение к 2013 году
		план	факт	абс. +,-	отн., %
Фонд оплаты труда работников, тыс. руб.	58643,76	51779	56232,4	-2411,36	95,89
Численность рабочих, чел.	113	105	104	-9	91,2
Среднемесячная заработная плата, тыс. руб.	43,25	41,09	45,06	1,81	101,18

При расчете влияния численности и средней заработной платы на результативный показатель будем использовать метод абсолютных разниц, используя данные таблицы 2.8 и формулы (2.5) и (2.6).

, (2.5)

где Ч_ф, Ч_пл - численность фактическая и плановая;

ЗП_ср.пл - средняя заработная плата плановая;

=Ч()Ч12, (2.6)



где ЗП_ср.ф - средняя заработная плата фактическая;

?ФЗП_ср.зп - изменение средней заработной платы.

Произведем расчет изменения ФОТ за счет:

-изменения численности 2014 года, относительно 2013года:

=(104-113) Ч43,25Ч12= минус 4671 (тыс. руб.)

-изменения среднемесячной заработной платы 2014 года, относительно 2013 года:

=104Ч(45060-43250) Ч12= 2258,88 (тыс. руб.)

Произведем проверку: сумма влияния двух факторов должна совпадать с общим изменением результативного показателя.

(2.7)

4671+2258,88=-2411,36=56232,4 - 58 643,76(тыс. руб.)

Из данных расчетов можно сделать следующие выводы: сокращение численности работников в 2014 году на 9 человек привело к уменьшению фонда оплаты труда на 4671 тыс. рублей, что составляет 67,4%, а рост среднемесячной заработной платы привел к росту ФОТ - на 2258,88 тыс. рублей или 32,6%.

Очевидно, что наибольшее влияние на годовой ФОТ в данном случае оказало изменение численности работников.

Проведем анализ динамики данного показателя по основным категориям персонала (таблица 2.9)

Наибольшее изменение среднемесячной заработной платы наблюдается у двух основных категорий персонала - специалисты и руководители ( на 4,9 и 4,6 тысяч рублей соответственно). Однако, ввиду сокращения штата руководителей в 2014 (на 5 человек) - их ФЗП сократился на 2,5 млн. рублей. Это является положительным фактором для работы организации, так как в первую очередь, кадровая политика должна быть направлена на то, чтобы создавать благоприятные условия труда для производственного персонала, а не руководителей.

Очевидно, что наибольший вес в общем ФОТ занимает категория - специалисты - 85,8%. Так как их изменение в отчетном периоде незначительное -5%, то и рост годового ФОТ составил всего 1,5%.

Для того, чтобы определить как повлияло изменение численности специалистов и изменения их уровня среднемесячной заработной платы на конечную сумму ФЗП специалистов воспользуемся формулами (2.5), (2.6), (2.7), а так же таблицами 2.8, 2.9, расчет представлен ниже.

=(87-92) Ч40300Ч12= минус 2 418 (тыс. рублей)

=87Ч4,6Ч12= 4 802,4 (тыс. рублей)

Произведем проверку: сумма влияния двух факторов должна совпадать с общим изменением результативного показателя.

-2 418 +4 802,4=2 020,4=46 161,2 - 44 140,8(тыс. руб.)

Исходя из расчетов, можно сказать, что изменение численности специалистов привело к экономии, в размере 2418 тыс. рублей, а рост среднемесячной заработной платы на 12,9% привел к росту ФЗП на 4802,4 тыс. рублей.

Определим влияние динамики численности и среднемесячной заработной платы руководителей на ФОТ.

Таблица 2.9 Динамика ФЗП по основным категориям работников в ОАО «ДАП» в 2013-2014 годах, в тысячах рублей

Категории персонала	Численность, чел.	?абс., +/-	?отн. %	Среднемесячная заработная плата, тыс. руб.	?абс., +/-	?отн. %	ФОТ, тыс. руб.	?абс., +/-	?отн. %
	2013 год	2014 год			2013 год	2014 год			2013 год	2014 год
Руководители	15	10	-5	67	56,95	59,2	2,25	103,9	10251,8	7109,4	-3142,4	69,35
Специалисты (ИТР)	92	87	-5	94,6	35,7	40,3	4,6	112,9	44140,8	46161,2	2020,4	102,26
Рабочие	6	7	1	116,7	25,4	27,3	1,9	107,5	3251,2	3556	304,8	109,38
Всего	113	104	-9	92,0	43,25	45,06	1,81	101,18	58643,8	56232,4	-2411,36	95,89

=(10-15) Ч59200Ч12= минус 3 552 (тыс. рублей)

=10Ч2,25Ч12= 409,6 (тыс. рублей)

Проверка: -3 552+409,6 = -3 142,4=7 109,4 - 10 251,8 (тыс. рублей)

Таким образом, мы видим, что изменение численности руководителей на пять человек привело к сокращению ФОТ на 3552 тыс. рублей. Это является положительным фактором, так как минимизирует затраты по основной статье затрат в ОАО «ДАП». Увеличение среднемесячной заработной платы на 2250 тыс. рублей особого влияния на итоговый ФОТ не оказало - всего 10,3%.

Таким образом, подводя итоги, можно сделать следующие выводы:

на изменение ФОТ оказали влияние следующие показатели:

-Изменение численности работников. В 2014 году наблюдается сокращение численности на 9 человек, в том числе: 5 руководителей (данный факт привел к сокращению ФЗП на 3,5 млн. рублей), 5 специалистов ( ФЗП увеличился на 2 млн.. Данный факт вызван тем, что темп прироста среднемесячной заработной платы опережает темп сокращения численности работников). Общее изменение численности на 9 человек привело к экономии ФОТ на 4671 тыс. рублей. Это является положительным фактором в работе ОАО ДАП;

-Изменение среднемесячной заработной платы. В 2014 году среднемесячная заработная плата выросла на 1,8 тыс. рублей. Наибольший рост наблюдается у специалистов - 12,9%. Увеличение среднемесячной заработной платы на 4,6 тыс. рублей привело к росту ФЗП специалистов на 4802,4 тыс. рублей или 63,3%. Общее увеличение среднемесячной заработной платы на 10,4% привело к перерасходу ФОТ на 4802,4 тыс. рублей. Это отрицательный фактор в работе организации.



3. РАЗРАБOТКА МЕРOПРИЯТИЙ ПO ПOВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНOСТИ ПРOИЗВOДСТВЕННO-ХOЗЯЙСТВЕННOЙ ДЕЯТЕЛЬНOСТИ

3.1 Пути улучшения производственно-хозяйственной деятельности

Хозяйствовать означает действовать, рационально использовать ограниченные экономические ресурсы с целью получения максимально возможного объёма необходимых благ. В современной экономике предприятие, как хозяйствующий субъект, рассматривается, прежде всего, как производитель материальных благ, который стремится минимизировать всевозможные риски хозяйствования. На практике эффективность обнаруживается как соотношение между результатами и затратами, а экономическая эффективность как соотношение между доходом и теми капитальными или текущими затратами, которые связаны с производством продукции или услуг.

Целью основной деятельности проектной организации традиционно является удовлетворение потребностей предприятий и организаций в проектной документации на новое строительство, расширение, реконструкцию и технологическое перевооружение действующих предприятий, зданий и сооружений, а также в другой проектной и научно-технической продукции, обеспечивающей повышение эффективности капитальных вложений и основных фондов на основе новейших достижений архитектуры, науки, техники и передового опыта.

Следует отметить, что именно проектные организации одними из первых столкнулись с реальными проблемами рыночной экономики. На этапе становления рыночной экономики в России упали объемы производства и строительства а с ними - и спрос на услуги проектировщиков, естественно, что . тогда произошло расслоение проектных институтов на те, которые смогли добиться успеха или даже просто выжить в жестких экономических условиях, и на потенциальных банкротов, в итоге - ряд проектных организаций прекратил своё существование, не сумев приспособиться к происходящим вокруг них существенным изменениям.