Разработка рекомендаций по повышению эффективности управления ликвидностью организации (на примере ООО "Амарант РПК")

Теоретические основы управления ликвидностью предприятия, ее значение в диагностике финансового состояния. Овердрафт и факторинг как инструменты повышения эффективности управления ликвидностью. Правовое обеспечение платежеспособности предприятия.

Рубрика Экономика и экономическая теория
Вид дипломная работа
Язык русский
Дата добавления 17.10.2015
Размер файла 143,0 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Величина оборотного (рабочего) капитала предприятия в 2009 году по сравнению с 2008 годом увеличилась на 1031 млн. руб. и составила 9779 млн. руб., то есть эту сумму предприятие может инвестировать в различные финансовые инструменты.

Ликвидность отдельных групп активов предприятия очень низкая, в 2009 году периоды оборачиваемости дебиторской задолженность и запасов составляют более года. Это свидетельствует о замедлении получения денежных средств и об ухудшении управления ликвидностью фирмы. Еще одним признаком ухудшения ликвидности фирмы является рост индекса ликвидности в 2009 году.

2.3 Анализ ликвидности баланса и платежеспособности предприятия

Анализ ликвидности баланса заключается в сравнении средств по активу, сгруппированных по степени убывающей ликвидности (таблица 3), с краткосрочными обязательствами по пассиву, которые группируются по степени срочности их погашения (таблица 4).

Таблица 3 - Группировка текущих активов по степени ликвидности, млн. руб.

Текущие активы

2007 год

2008 год

2009 год

Отклонение (+,-) (2008/2007)

Отклонение (+,-) (2009/2008)

Отклонение % (2008/2007)

Отклонение % (2009/2008)

Денежные средства

10343

4311

10568

-6032

6257

42

245

Краткосрочные финансовые вложения

-

1202

2358

1202

1156

-

196

Первая группа (А1)

10343

5513

12926

-4830

7413

53

234

Готовая продукция

1000

200

1300

-800

1100

20

650

Дебиторская задолженность

14467

12324

15889

-2143

3565

85

129

Вторая группа (А2)

15467

12524

17189

-2943

4665

81

137

Третья группа (А3) - производственные запасы

13668

1935

11335

-11733

9400

14

585

Четвертая группа (А4) - внеоборотные активы

13669

22407

43231

8738

20824

164

193

Первая группа активов, которая включает в себя абсолютно ликвидные активы, возросла в 2009 году по сравнению с 2008 годом примерно в два с половиной раза.

Вторая группа, то есть быстро реализуемые активы, возросла на 37%, что, несомненно, является положительной тенденцией и повышает ликвидность баланса.

Третья группа в 2009 году по сравнению с 2008 годом увеличилась более чем в пять раз, четвертая группа увеличилась на 93%. Рост медленно реализуемых и трудно реализуемых активов не может положительно сказаться на ликвидности предприятия ООО «Амарант РПК».

Таблица 4 - Группировка текущих пассивов по срочности погашения

Текущие пассивы

2007 год

2008 год

2009 год

Отклонение (+,-) (2008/2007)

Отклонение (+,-) (2009/2008)

Отклонение % (2008/2007)

Отклонение % (2009/2008)

Первая группа (П1) - кредиторская задолженность

20054

9633

22724

-10421

13091

48

236

Вторая группа (П2)

0

0

0

-

-

-

-

Третья группа (П3) - долгосрочные кредиты банка и займы

16151

11879

25554

-4272

13675

73,5

215

Четвертая группа (П4) - собственный капитал, находящийся постоянно в распоряжении предприятия

13943

19276

27456

5333

8180

138

142

В 2009 году по сравнению с 2008 годом наблюдается рост наиболее срочных обязательств, долгосрочных обязательств, а также собственного капитала предприятия.

Сравнение соответствующих групп активов и пассивов представлено в таблице 5.

Таблица 5 - Анализ ликвидности баланса, млн. руб.

Показатель

А1

П1

А2

П2

А3

П3

А4

П4

2007 год

10343

20054

15467

0

13668

16151

13669

13943

А1<П1

А2>П2

А3<П3

А4<П4

2008 год

5513

9633

12524

0

1935

11879

22407

19276

А1<П1

А2>П2

А3<П3

А4>П4

2009 год

12926

22724

17189

0

11335

25554

43231

27456

А1<П1

А2>П2

А3<П3

А4>П4

Баланс ООО «Амарант РПК» не является абсолютно ликвидным, так как в течение всего анализируемого периода не выполняется следующее соотношение:

А1 ? П1; А2 ? П2; А3 ? П3; А4 ? П4.

Ликвидность баланса нарушена, так как в 2007, 2008 и 2009 годах первое условие не выполняется, то есть высоколиквидных активов недостаточно для погашения наиболее срочных обязательств, несмотря на значительную величину быстро реализуемых активов при отсутствии краткосрочных кредитов банков, так как в реальной платежной ситуации менее ликвидные активы не могут заменить более ликвидные. Поэтому это свидетельствует о низкой платежеспособности предприятия на ближайший промежуток времени.

Сравнение третьей группы активов и пассивов показывает, что у предприятия в будущем возникнет риск неплатежеспособности по обязательствам. Выполнение в 2007 году четвертого неравенства свидетельствует о соблюдении минимального условия финансовой устойчивости - наличие у предприятия собственных оборотных средств. Однако, в 2008 и в 2009 году собственные оборотные средства у предприятия отсутствуют, то есть ликвидность баланса ООО «Амарант РПК» низкая.

Выявим влияние оборотных активов и краткосрочных обязательств на коэффициент текущей ликвидности с помощью факторного анализа.

= 1,7

= 1,8

0,1

= 0,89

--0,81

- = 0,91

0,1

= 1,8

= 1,3

-0,5

=3,6

-1,8

- = -2,3

-0,5

В 2008 году наибольшее влияние на увеличение коэффициента текущей ликвидности оказали краткосрочные обязательства, благодаря им показатель увеличился на 0,91, а текущие активы снизили ликвидность на 0,81.

В 2009 году уменьшение коэффициента ликвидности на 2,3 произошло из-за краткосрочных обязательств, тогда как оборотные активы способствовали увеличению показателя на 1,8.

С помощью групп активов по степени ликвидности и групп пассивов по срочности погашения можно рассчитать показатель перспективной ликвидности и обобщающий показатель ликвидности (таблица 6).

Таблица 6 - Динамика показателя перспективной ликвидности и обобщающего показателя ликвидности, млн. руб.

Показатель

2007 год

2008 год

2009 год

Отклонение, (+,-) (2008/2007)

Отклонение, (+,-) (2009/2008)

А1

10343

5513

12926

-4830

7413

А2

15467

12524

17189

-2943

4665

А3

13668

1935

11335

-11733

9400

Доля А1 в валюте баланса (d1)

0,2

0,1

0,2

-0,1

0,1

Доля А2 в валюте баланса (d2)

0,3

0,3

0,2

0

-0,1

Доля А3 в валюте баланса (d3)

0,3

0,05

0,1

-0,25

0,05

П1

20054

9633

22724

-10421

13091

П2

0

0

0

-

-

П3

16151

11879

25554

-4272

13675

Доля П1 в валюте баланса (D1)

0,4

0,2

0,3

-0,2

0,1

Доля П2 в валюте баланса (D2)

0

0

0

-

-

Доля П3 в валюте баланса (D3)

0,3

0,3

0,3

0

0

Коэффициент перспективной ликвидности (А3/П3)

0,8

0,2

0,4

-0,6

0,2

Обобщающий коэффициент ликвидности ()

0,13

0,8

0,5

0,67

-0,3

В результате анализа динамики коэффициента перспективной ликвидности выявилась тенденция снижения прогнозной платежеспособности предприятия, за два года коэффициент ликвидности снизился с 0,8 до 0,4.

Обобщающий коэффициент ликвидности дает наиболее общую оценку ликвидности баланса. В отчетном периоде данный показатель ни разу не достиг нормативного значения - единицы, что говорит о низкой ликвидности баланса в целом.

Показатель, оценивающий уровень платежеспособности предприятии, - коэффициент общей ликвидности, рассчитывающийся отношением стоимости оборотных активов к сумме краткосрочных долгов.

Традиционный коэффициент общей ликвидности рассчитывается по данным баланса. [13, с.27] Такой расчет коэффициента позволяет оценить платежеспособность лишь при условиях, что все оборотные активы, числящиеся на балансе, ликвидны. Это означает:

Балансовые запасы могут быть превращены в денежные средства, равные по сумме стоимости запасов.

Дебиторская задолженность полностью поступает в форме денежных средств в сроки, соответствующие срокам погашения краткосрочных долгов.

Если состояние балансовых оборотных активов не отвечает названным требованиям, для расчета коэффициента необходимо предварительная корректировка балансовой стоимости оборотных активов.

Запасы, отраженные по балансовой стоимости надо оценить по возможной балансовой стоимости, тогда балансовая стоимость запасов может оказаться выше реальной за счет более низкой продажной стоимости по сравнению с балансовой, а также в результате того, что часть запасов вообще не может быть продана, так как на нее нет спроса.

Реальная, ликвидная дебиторская задолженность может оказаться ниже балансовой на величину долгосрочных долгов дебиторов и безнадежной дебиторской задолженности, имеющей краткосрочный характер.

Согласно оценкам специалистов ООО «Амарант РПК» продажная стоимость запасов в 2007 году на 25% превышала балансовую, в 2008 году превышала на 10%, в 2009 году - на 12%, а 5% от общей суммы запасов реализовать невозможно на протяжении всего анализируемого периода. Также в результате многолетних наблюдений доля безнадежных к взысканию долгов составляет 2% от общей величины дебиторской задолженности.

Для более полного анализа ликвидности необходимо сравнить традиционный и реальный коэффициент общей ликвидности (таблица 7).

Таблица 7 - Сравнение традиционного и реального коэффициентов общей ликвидности, млн. руб.

Показатель

2007 год

2008 год

2009 год

Отклонение, (+,-) (2008/2007)

Отклонение, (+,-) (2009/2008)

Балансовая стоимость оборотных активов, млн. руб.

38478

19772

40150

-18706

20378

Реальная стоимость запасов, млн. руб.

16230,75

2022,075

12060,44

-14208,675

10038,365

Реальная стоимость дебиторской задолженности, млн. руб.

14177,66

12077,52

15571,22

-2100,14

3493,7

Реальная стоимость оборотных активов предприятия, млн. руб.

40751,41

19612,595

40557,66

-21138,815

20945,065

Величина текущих обязательств

22053

11024

30371

-11029

19347

Традиционный коэффициент общей ликвидности, млн. руб.

1,7

1,8

1,3

0,1

-0,5

Реальный коэффициент общей ликвидности, млн. руб.

1,8

1,7

1,4

-0,1

-0,3

Реальный коэффициент общей ликвидности незначительно отличается от традиционного коэффициента общей ликвидности на 0,1, что говорит об эффективном управлении оборотными активами предприятия.

Можно сделать вывод, что предприятие достаточно далеко от вероятности превращения его краткосрочной задолженности в просроченную, реальных оборотных активов больше, чем краткосрочных долгов. Так как реальный коэффициент общей ликвидности превышает нормативное значение (единицу), то ООО «Амарант РПК» является платежеспособным.

Коэффициенты ликвидности являются относительными показателями и на протяжении некоторого времени не меняются, если пропорционально изменение активов и пассивов в соответствующих группах. Но само финансовое положение предприятия может меняться. Поэтому для полной объективной оценки необходимо использовать факторную модель.

(16)

где Кл - коэффициент ликвидности;

ТА - текущие активы;

ЧП - чистая прибыль;

КО - краткосрочные обязательства;

ДО - долгосрочные обязательства.

Первый фактор характеризует стоимость оборотных активов, приходящихся на один рубль прибыли.

Второй фактор свидетельствует о способности предприятия погашать свои долги за счет финансовых результатов своей деятельности. Динамика факторов представлена в таблице 8.

Таблица 8 - Расчет факторной модели ликвидности

Показатель

2007 год

2008 год

2009 год

Отклонение, (+,-) (2008/2007)

Отклонение, (+,-) (2009/2008)

Коэффициент ликвидности

1

0,874

0,732

-0,126

-0,142

Первый фактор

8,8

3,8

6,1

-5

2,3

Второй фактор

0,1

0,23

0,12

0,13

-0,11

В 2008 году коэффициент ликвидности предприятия снизился на 0,126, что неблагоприятно сказывается на финансовом состоянии предприятия. Однако, проведя факторный анализ видно, для того чтобы получить один рубль прибыли предприятию необходимо затратить 3,8 рубля оборотных активов, что на 5 рублей меньше, чем в 2007 году.

Аналогичная ситуация наблюдается и со вторым фактором: в 2008 году ООО «Амарант РПК» за счет чистой прибыли мог погасить 23% своих обязательств, тогда как в 2007 году всего 10%.

В 2009 году коэффициент ликвидности продолжал снижаться, составив 0,732. Стоимость оборотных активов, приходящихся на один рубль чистой прибыли увеличилась на 2,3 рубля и составила 6,1 рубль. Способность предприятия погашать свои долги за счет финансовых результатов своей деятельности снизилась и составила 12%.

Ликвидность баланса является фундаментом платежеспособности предприятия, иными словами, ликвидность - это способ поддержания платежеспособности. Если предприятие постоянно является платежеспособным, то ему легче поддерживать свою ликвидность. Для более полного анализа ликвидности необходимо рассмотреть коэффициенты платежеспособности. Данные для расчета коэффициентов платежеспособности представлены в таблице 9.

Таблица 9 - Данные для расчета коэффициентов платежеспособности, млн. руб.

Показатели

2007 год

2008 год

2009 год

Отклонение, (+,-) (2008/2007)

Отклонение, (+,-) (2009/2008)

Денежные средства

10343

4311

10568

-6032

6257

Приток денежных средств

7340

5269

15740

-2071

10471

Отток денежных средств

5478

11301

9483

5823

-1818

На основании данных таблицы 9 необходимо рассчитать показатели платежеспособности (приложение 10).

ООО «Амарант РПК» является платежеспособной организацией, так как на протяжении всего анализируемого периода она может обеспечить выплаты денежных средств за счет остатков денежных средств и поступлений за период. Однако, в 2008 году, в отличие от 2007 года и 2009 года, предприятие не может обеспечить выплаты денежных средств за счет их поступлений.

За счет поступлений денежных средств предприятие может осуществлять свою деятельность в 2009 году более шести лет, тогда как норматив данного показателя составляет полтора месяца. Это свидетельствует о том, что организация крайне не эффективно управляет денежными средствами, большие суммы отвлекаются из оборота, что негативно влияет на общее финансовое состояние.

На протяжении всего исследуемого периода ООО «Амарант РПК» без осуществления своей основной деятельности, то есть без сдачи внаем нежилых помещений, может продержаться на собственном финансировании более года, причем в 2009 году этот показатель достигает уровня 2,8. За счет собственной прибыли предприятие может погасить в 2009 году 10% своих обязательств, что в два раза меньше прошлого года. Норматив данного показателя 40-50%, то есть на предприятии существует проблема низкой рентабельности обязательств.

За счет источников самофинансирования можно погасить в 2009 году кредиторской задолженности, причем в 2008 году отток денежных средств превышал их приток, поэтому за счет чистого денежного потока покрыть кредиторскую задолженность было невозможно.

3. Совершенствование управления ликвидностью ООО «Амарант РПК»

3.1 Мероприятия по повышению ликвидности предприятия

Проведенный во второй главе анализ показал, что на ООО «Амарант РПК» имеются проблемы в сфере ликвидности баланса и активов. Одним из способов повышения ликвидности предприятия необходимо более эффективное управление оборотными активами.

Процесс управления активами компании объединяет разнообразные методы и инструменты. Несмотря на разнообразие в подходах к управлению различными активами, все их объединяет одно -- нацеленность на эффективное достижение поставленных финансовых задач.

Политика управления оборотными активами представляет собой часть общей стратегии управления активами компании. Она заключается в формировании необходимого объема и состава активов, оптимизации процесса их обращения. Разработка политики управления оборотными активами сводится к изучению и детальному анализу каждого элемента структуры оборотных активов в отдельности, разработке политики управления каждым из них с учетом особенностей жизненного цикла конкретной компании, формированию единой стратегии управления оборотными активами.

Управление оборотными активами отличается от управления основными активами тем, что основная часть управленческих решений реализуется в течение непродолжительного периода времени. Это способствует повышению оперативности в оценке результатов и корректировке системы управления оборотными активами компании. При разработке политики управления оборотными активами необходимо четкое понимание взаимосвязи всех факторов, влияющих на общий уровень финансового состояния компании.

Значительный объем финансовых ресурсов, инвестируемых в оборотные активы, определяющая роль оборотных активов в ускорении оборота капитала и обеспечении постоянной платежеспособности, а также ряд других причин определяют сложность и важность управления оборотными активами.

Одним из ключевых моментов в разработке политики управления оборотными активами является стремление к наращиванию чистого оборотного капитала. Разумный рост чистого оборотного капитала рассматривается как положительная тенденция, необходимое и обязательное условие стабильного финансового состояния компании, приемлемой финансовой устойчивости и ликвидности.

Однако изменение компонентов чистого оборотного капитала влияет не только на его итоговый размер, но и на качество. Например, размер чистого оборотного капитала может быть увеличен за счет роста свободного остатка денежных средств, сверхнормативного объема запасов или возрастания дебиторской задолженности. Эти изменения негативно влияют на производственно-хозяйственную деятельность компании.

Существует тесная взаимосвязь между величиной чистого оборотного капитала и степенью риска потери ликвидности (рис. 3). Если суммарный размер оборотных активов поддерживается на относительно низком уровне, то вероятность неплатежеспособности компании велика. На графике видно, что с ростом величины чистого оборотного капитала риск потери ликвидности, измеряемый обратной величиной коэффициента покрытия, уменьшается.

Рисунок 3 - Зависимость риска потери ликвидности от величины чистого оборотного капитала

Таким образом, на основании выявленной зависимости можно сформулировать правило формирования политики управления оборотными активами: чем больше величина оборотных активов, формирующихся за счет собственных средств и долгосрочных заимствований, тем меньше степень риска потери ликвидности компании.

Для снижения периода оборачиваемости запасов и повышения их ликвидности необходимо ввести на предприятии систему эффективного управления запасами. Управление запасами, включающими запасы сырья и материалов, необходимыми для процесса производства (производственные запасы), незавершенное производство, расходы будущих периодов и готовую продукцию на складе, означает, прежде всего, определение потребности в этих запасах, обеспечивающих бесперебойный процесс производства и реализации.

Управление запасами связано с компромиссом между расходами по содержанию запасов и прибылью от владения ими. Чем выше объем запасов, тем выше стоимость их хранения, страхования, налогообложения, расходы на выплату процентов по кредиту для приобретения запасов. С увеличением запасов растут и затраты по поддержанию соответствующих источников финансирования. С другой стороны, увеличение запасов снижает риск сокращения объемов производства из-за отсутствия их на складе.

Поэтому, важнейшим элементом управления запасами является научно обоснованная оптимизация их объема. Определение потребности предприятия в финансовых ресурсах для создания конкретных видов запасов осуществляется посредством нормирования оборотных средств.

Основными направлениями совершенствования управления дебиторской задолженностью могут быть: проведение мер финансового оздоровления, разработка кредитной политики, применение анализа и контроля дебиторской задолженности, обеспечение активного использования современных форм рефинансирования дебиторской задолженности. [9, с.35]

Другими словами, для более эффективного управления дебиторской задолженностью следует внедрить на предприятии комплексную систему управления ею, в связи, с чем произойдет ускорение цикла оборота дебиторской задолженности и оптимизируется ее величина. В свою очередь данное мероприятие позволит повысить оборачиваемость дебиторской задолженности и улучшить ликвидность организации ООО «Амарант РПК».

Для сокращения сроков возврата платежей применяются политики предоставления скидок или процентов за кредит дебиторам, зависящих от скорости погашения дебиторской задолженности. Как правило, ценовые скидки являются инструментом стимулирования продаж товаров, спрос на которые имеет сезонный характер, либо товаров с ограниченным сроком хранения (одежда, обувь, строительные материалы, спортивные товары, продукты питания).

Увеличение рентабельности вложенных в оборот средств повышает возможности предприятия в стимулировании досрочного погашения дебиторской задолженности посредством увеличения размера предоставляемых скидок за срочность платежей.

Применение современных форм рефинансирования дебиторской задолженности приведет к уменьшению затрат, связанных с обслуживанием дебиторской задолженности, потерями от инфляции. К таким формам относятся применение процедур факторинга и форфейтинга.

Факторинг представляет собой финансовую операцию, заключающуюся в уступке предприятием-продавцом права получения денежных средств по платежным документам за поставленную продукцию в пользу банка или специализированной факторинговой компании, которая принимает на себя все кредитные риски по инкассации долга. За осуществление такой операции банк (факторинговая компания) взимает с предприятия- продавца определенную комиссионную плату в процентах к сумме платежа.

Форфейтинг представляет собой финансовую операцию по рефинансированию дебиторской задолженности по экспортному товарному (коммерческому) кредиту путем передачи (индоссамента) переводного векселя в пользу банка (факторинговой компании) с уплатой последнему комиссионного вознаграждения. [11, с.23]

Управление денежными активами -- третий элемент управления основными элементами оборотных активов. Денежные активы -- наиболее ликвидная часть оборотных активов.

Управление денежными активами заключается в:

- оптимизации остатка денежных средств с позиции обеспечения платежеспособности компании;

- определении минимальной потребности в денежных активах для осуществления текущей финансово-хозяйственной деятельности компании;

- дифференциации минимальной потребности в денежных активах по основным финансово-хозяйственным операциям (в национальной и иностранной валютах);

- выявлении диапазона колебаний остатка денежных активов по отдельным этапам финансово-хозяйственной деятельности компании и определении необходимого размера денежных средств с учетом неравномерности платежного оборота;

- оптимизации потока платежей с целью уменьшения потребности в денежных активах;

- ускорении оборота денежных активов;

- разработке наиболее рентабельных путей использования временно свободных денежных ресурсов, включая меры по минимизации потерь используемых денежных активов от инфляции.

Управление денежными активами осуществляется с помощью различных методов. Первый метод состоит в определении минимально необходимой потребности в денежных активах. Он основывается на планируемом денежном потоке по текущим финансово-хозяйственным операциям, в частности, на объеме расходования денежных активов по этим операциям в предстоящем периоде.

Второй метод состоит в оптимизации потока платежей с целью уменьшения максимальной и средней потребности в денежных активах. Он осуществляется путем оперативного регулирования этого потока (переноса срока отдельных платежей по заблаговременному согласованию с контрагентами). Высвобожденная сумма денежных средств может быть направлена на реинвестирование в краткосрочные финансовые активы или на покрытие текущих нужд компании.

Обеспечение ускорения оборота денежных активов достигается за счет ускорения инкассации денежных средств, а также сокращения объема расчетов с поставщиками с помощью аккредитивов и чеков, так как они отвлекают на продолжительный период денежные активы из оборота в связи с необходимостью предварительного их резервирования на специальных счетах в банках.

Наиболее рентабельные пути использования временно свободных денежных ресурсов заключаются в согласовании с банком условий текущего хранения остатка денежных средств, применении высокодоходных краткосрочных финансовых инструментов, а также минимизации потерь от инфляции, которая осуществляется раздельно по денежным средствам в национальной и иностранной вал ютах.

3.2 Овердрафт и факторинг как инструменты повышения эффективности управления ликвидностью предприятия

Управление ликвидностью и платежеспособностью -- важная составляющая хорошо поставленного финансового менеджмента на любом предприятии.

Существуют различные подходы к управлению ликвидностью. Наиболее распространённый предполагает поддержание на расчётных счетах некоего неснижаемого остатка денежных средств, который используется при необходимости осуществления незапланированных платежей в случае возникновения каких-либо форс-мажорных ситуаций. Такой подход имеет ряд вполне очевидных недостатков:

- компании, как правило, не имеют возможности поддерживать большие остатки наличности, поскольку в таком случае им придётся отвлекать из оборота слишком большое количество активов, что негативно скажется на масштабах бизнеса и финансовых результатах. Поэтому таким способом нельзя застраховаться от возникновения необходимости крупномасштабных единовременных выплат.

- деньги, лежащие на счетах без движения, не зарабатывают прибыль, являясь серьёзным фактором снижения рентабельности.

Поэтому более эффективным и доступным для большинства компаний методом поддержания ликвидности является такая форма банковского кредитования, как овердрафт.

Овердрафт имеет тройственную природу. С одной стороны, это опцион, то есть возможность в любой момент гарантированно привлечь денежные средства банка в свой хозяйственный оборот. С другой стороны, это классический банковский кредит, предоставляемый на условиях срочности, возвратности и платности. С третьей -- это просто такая ситуация, когда остаток по расчётному счёту становится отрицательным.

Но более существенным является то, что овердрафт -- это мощный инструмент регулирования ликвидности.

Овердрафт с точки зрения технологии его получения практически ничем не отличается от обычного банковского кредита. Для получения овердрафта необходимо предоставить в банк заявку соответствующего образца, финансовую отчётность за несколько отчётных дат с расшифровками отдельных статей баланса (особенный интерес для банков представляет дебиторская и кредиторская задолженность как фактор, в наибольшей мере способный повлиять на платежеспособность компании), и ряд других документов.

Овердрафт не требует залога, что позволяет избежать необходимости тратиться на оценку и страхование закладываемого имущества. Обеспечением овердрафта, как правило, являются обороты по расчётным счетам компании, поэтому овердрафт легче получить торговым компаниям с большими и стабильными оборотами. [12, с.33]

При открытии овердрафта банк открывает для компании-заёмщика отдельный ссудный счёт, на котором учитывается остаток ссудной задолженности. При возникновении потребности в денежных средствах деньги со ссудного счёта перечисляются на расчётный, откуда идут на оплату счетов поставщиков, выплату заработной платы сотрудников и иные цели. Единственным ограничением по использованию средств, полученных по овердрафту, является запрет на погашение других кредитов и займов -- для этой цели компания может использовать только собственную выручку.

Погашение как самого овердрафта, так и процентов по нему происходит автоматически мемориальным ордером банка. Таким образом, компании нет необходимости следить за тем, чтобы на счёте не оставались денежные средства - при наличии задолженности перед банком остаток по счёту всегда равен нулю.

Овердрафт заключается на ограниченный срок (полгода или год), однако существенным ограничением является то, что задолженность по овердрафту должна закрываться ежемесячно.

Как и любая другая банковская услуга, овердрафт предоставляется на платной основе. Причём цена овердрафта - это не только те проценты, которые фирма платит за кредит, но и некая фиксированная плата (обычно в месяц), которую банк списывает со счёта фирмы за то, что поддерживает определённый уровень ликвидности.

Как уже говорилось ранее, овердрафт объединяет в себе признаки опциона, классического кредита и отрицательного остатка на расчётном счёте. Первая ипостась овердрафта влияет на нашу оценку активов, вторая - пассивов, третья - ликвидности. Таким образом, наличие овердрафта существенно меняет подходы к анализу финансового состояния предприятия, в частности, некоторые коэффициенты при овердрафте считаются несколько необычным образом.

Наиболее ярко особенности овердрафта отражают такие показатели, как ликвидность и платежеспособность предприятия. Ликвидность характеризует отношение кассовых активов (к которым относятся деньги на расчётных счетах и в кассе организации) и краткосрочных финансовых вложений к общей величине краткосрочной кредиторской задолженности. В свою очередь, платежеспособность показывает, насколько успешно (т.е. в полной мере и в срок) компания может обслуживать свои обязательства перед контрагентами.

В обычной ситуации ликвидность и платежеспособность - тождественные характеристики, поскольку если у фирмы нет наличных денежных средств, то и способностью расплатиться с кредиторами она не обладает. Именно поэтому традиционные показатели ликвидности являются и критериями платежеспособности. Однако при использовании овердрафта это уже не так, поскольку способность оплачивать свои обязательства сохраняется даже при отсутствии остатка на расчётном счёте.

Банк ВТБ24 готов предоставить овердрафт ООО «Амарант РПК» в размере 5 млн. руб. С учетом этого необходимо рассчитать коэффициент текущей ликвидности и обобщенный коэффициент ликвидности.

Если ликвидность фирмы при отсутствии открытого в банке лимита овердрафта определяется как отношение наиболее ликвидной части оборотных активов к краткосрочной задолженности, то при наличии овердрафта формула приобретает следующий вид:

(10)

где ОА -- оборотные активы;

НЛО -- неиспользованный лимит овердрафта;

КО -- краткосрочные обязательства.

Таким образом, коэффициент текущей ликвидности равен 1,33, тогда как до использования овердрафта он составлял 1,3. При применении овердрафта предприятие становится более ликвидным.

Расчет обобщенного коэффициента ликвидности с учетом предоставленного овердрафта показал, что данный показатель увеличился на 0,05 и составил 0,55, это несколько повысило общую ликвидность предприятия.

Вместе с тем ликвидность баланса предприятия также повышается, так как часть активов из второй группы переходят в первую, а часть пассивов из первой группы во вторую группу пассивов.

Одним из методов сокращения дебиторской задолженности предприятия, а следовательно и повышения ликвидности, является возникновение между продавцом и покупателем посредника, который приобретает за определенный комиссионный процент обязательства по поставкам в обмен на немедленную полную или частичную выплату денег.

Факторинговые или форфейтинговые операции - это покупка банком или специализированной компанией требований поставщика к покупателю и их инкассация за определенное вознаграждение.

Переуступаемая задолженность может быть оформлена в любом виде, но наибольшее распространение получило оформление ее векселями. При их учете возникает проблема нахождения такого соотношения процентной ставки предоставляемого поставщиком покупателю кредита, способов его погашения и выплаты процентов, учетной ставки фирмы-посредника, чтобы в результате продавец товара мог получить его первоначальную стоимость.

Если воспользоваться услугами факторинговой компании по ставке дисконта 19% при дебиторской задолженности в размере 13562 млн.руб., то период оборачиваемости дебиторской задолженности сократится на 419 дней, коэффициент текущей ликвидности увеличится на 0,1, а коэффициент общей ликвидности увеличится на 1.

Сумма дисконта = 13562*19/100 = 2576,78 млн.руб.

Фактическая сумма выплат предприятию=13562-2576,78=10985,22 млн.руб.

Необходимо сравнить данные затраты с теми затратами, которые понесло бы предприятие если бы не воспользовалось факторингом.

Потери от инфляции = 13562*0,12 = 1627,44 млн. руб.

Далее необходимо учесть затраты на обслуживание дебиторской задолженности, которые составят 135,62 млн. руб. (примерно 1% от суммы долга).

За счет высвобожденных средств будет погашена кредиторская задолженность сторонним организациям, причем были выбраны организации, по договору с которыми предприятие обязан ежемесячно выплачивать процент от предоставляемого коммерческого кредита.

У ООО «Амарант РПК» имеется кредиторская задолженность одному предприятию, по договору с которым оно обязано выплачивать процент от предоставляемого кредита: ООО «Евроотделка», срок оплаты полгода месяца, ставка процента 2%, сумма долга 15365 млн. руб. До погашения долга осталось пять месяцев.

Рассчитаем сумму процентов, необходимых заплатить ООО «Амарант РПК» по кредиторской задолженности.

Сумма процентов = 1536,5 млн.руб.

Затраты по ДЗ = 135,62 +1627,44 +1536,5= 3299,56 млн. руб.

Эффект от введения современных форм рефинансирования = Затраты по

ДЗ - Сумма дисконта = 3299,56 - 2576,78= 722,78 млн. руб.

Путем рефинансирования дебиторской задолженности с помощью факторинга сумма дебиторской задолженности сократилась на 13562 млн.руб. и составила 2327 млн. руб.

Рассчитав коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности выяснилось, что данный показатель увеличился на 4,65 и составил 5,4. период оборота дебиторской задолженности составил 67 дней, тогда как до внедрения современной формы рефинансирования дебиторской задолженности находился на уровне 486 дней, что значительно повышает финансовое состояния предприятия в целом и ликвидность активов в частности.

Полученные от факторинговой компании денежные средства в размере 10985,22 млн. руб. можно направить на погашение кредиторской задолженности, таким образом, сумма кредиторской задолженности составит 11738,78 млн. руб. (таблица 10).

Таблица 10 - Результаты реструктуризации дебиторской задолженности ООО «Амарант РПК» с помощью факторинга

До применения факторинга

После применения факторинга

Отклонение (+,-)

Дебиторская задолженность, млн.руб.

15889

2327

-13562

Кредиторская задолженность, млн.руб.

22724

11738,78

-10985,22

Оборачиваемость дебиторской задолженности

0,75

5,4

4,65

Период оборачиваемости, дн.

486

67

-419

Коэффициент текущей ликвидности

1,3

1,4

0,1

Обобщающий коэффициент ликвидности

0,5

1,5

1

Используя при расчете коэффициента текущей ликвидности и обобщающий коэффициент ликвидности новые значения дебиторской и кредиторской задолженности, получили, что значения данных показателей увеличились на 0,1 и 1 и составили 1,4 и 1,5 соответственно. Причем, обобщающий коэффициент ликвидности стал соответствовать нормативу.

Как показал анализ коэффициента самофинансирования, ООО «Амарант РПК» может осуществлять свою деятельность за счет поступления денежных средств без реализации продукции и выполнения услуг более года. Таким образом, имеет место излишек денежных средств на счетах и депозитах предприятия, то есть неэффективное управление денежными средствами организации.

ООО «Амарант РПК» необходимо направить свободные денежные средства на финансовую деятельность. Организация практически не занимается финансовой деятельностью, которая при определенных обстоятельствах (наличии квалифицированного персонала, и других) могла бы приносить дополнительную прибыль, которая, заметим, налогом не облагается, так как такие доходы облагаются налогом у источника их возникновения.

Можно сделать вывод, что овердрафт - инструмент увеличения ликвидности. Овердрафт можно использовать и в дополнение к другим видам банковского кредитования: целевым кредитам, кредитным линиям и т.д. Тот факт, что овердрафт автоматически закрывается поступающими на расчётный счёт денежными средствами, позволяет минимизировать начисляемые процентные платежи как по самому овердрафту, так и по другим кредитным услугам, используемым в комбинации с ним, что при больших масштабах кредитования позволяет существенно сократить расходы фирмы. [10, с.65]

Овердрафт является гибкой формой банковского кредитования, позволяющей обеспечить финансовую устойчивость компании и избежать кассовых разрывов. Кроме того, в комбинации другими формами банковского кредитования овердрафт позволяет оптимально распорядиться имеющимися у фирмы финансовыми ресурсами и минимизировать процентные платежи. Тем не менее, подход к использованию овердрафта (как и к любому другому инструменту управления корпоративными финансами) должен быть взвешенным и обоснованным, с тем, чтобы ресурсы фирмы использовались с максимальной эффективностью, а финансовая устойчивость поддерживалась на высоком уровне.

3.3 Прогнозирование показателей ликвидности организации

Одна из главных проблем, стоящих перед любым новым предприятием -- правильное планирование своей деятельности. Рентабельные предприятия терпят банкротство из-за того, что в определенный момент у них не хватило денежной наличности. Многие предприятия заранее планируют масштабные инвестиционные проекты, планируют необходимый объем средств. В большинстве случаев требуется привлечение заемных средств. Наиболее простой и удобный их источник - банк. Однако банки при приеме заявки на кредиты оценивают кредитоспособность заёмщика, во всех способах оценки кредитоспособности присутствуют коэффициенты ликвидности. В связи с этим необходимо прогнозировать уровень ликвидности предприятия для возможной последующей её корректировки путем оптимизации структуры оборотного капитала.

Назначение и роль оперативных финансовых планов состоит в определении конкретной текущей финансово-экономической ситуации, а именно: последовательности и сроков совершения финансовых операций при наиболее рациональном маневрировании собственными, привлеченными и заемными денежными ресурсами в целях получения наибольшего экономического эффекта.

Разработка плана денежных поступлений и выплат оказывает влияние на прогнозируемые потоки платежей по отношению к кредитным институтам, инвесторам; позволяет контролировать ликвидность -- избежать неликвидности или чрезмерной ликвидности; инициирует разработку и реализацию соответствующих организационных и финансово-экономических мероприятий по балансированию платежных средств.

Оперативное финансовое планирование включает следующие элементы: расчет денежных потоков на основе запаса платежных средств на начало периода; поддержание текущего баланса денежных поступлений и выплат путем планирования выплат по месяцам; расчет объемов внешнего финансирования и дефинансирования; расчет резервов ликвидности для определения желаемого запаса платежных средств на конец периода.

Если в плане доходов и расходов были намечены конкретные финансовые цели то, планируя движение денежных средств, определяется, когда конкретно и сколько денег поступит или будет уплачено по счетам, чтобы обеспечить нормальную деятельность предприятия.

Планирование поступлений и расходов поможет наиболее оптимально привлекать кредиты или, наоборот, выгодно вкладывать временно свободные денежные средства.

В такой план необходимо включать только реальные поступления и расходы, планируемые на каждый конкретный период. Это должны быть фактически выплачиваемые деньги, а не обязательства, которые приняты на себя предприятиями сейчас, для того чтобы заплатить по ним в будущем. При этом надо иметь в виду, что платежи по погашению долга не отражаются в качестве издержек, хотя уменьшают сумму наличности, а амортизация основного капитала -- это издержки, которые снижают прибыль, но на сумму денежной наличности не влияют. Нынешний финансовый механизм позволяет предприятиям иметь крупную просроченную задолженность перед их контрагентами и не оказываться при этом банкротом. Формирование реального рыночного механизма заставит предпринимателей относиться к планированию денежных потоков серьезнее, для того чтобы не попасть под процедуру банкротства.

Прежде всего, необходимо установить конкретные источники и время поступления денег на расчетные счета и в кассу предприятия. При этом необходимо учесть возможный временной сдвиг между реальной продажей продукции или услуг и фактическим поступлением денег. Продажа не всегда означает поступление денег, поскольку оплата купленного товара может производиться не сразу, а лишь спустя некоторое время, например, если товар был продан в кредит.

Затем сводятся по сроку оплаты суммы расходов, рассчитанные в других разделах бизнес-плана. При этом надо иметь в виду, что ряд платежей носит обязательный временной характер (например, оплата налогов), соответственно предприятие не в состоянии маневрировать сроками оплаты данных платежей. Как правило, сроки оплаты налогов представлены в налоговом календаре. Другие платежи менее обязательны по времени исполнения. Их оплата может быть спланирована в зависимости от финансовой ситуации на предприятии, то есть в зависимости от поступления денежных средств.

Расчет компонентов финансового плана начинается с определения объема денежных средств на начало периода, который включает в себя остатки денег в кассе и счетах в банках. Затем производится расчет поступлений и выплат, связанных с текущей деятельностью предприятия (по производству и реализации продукции, по лицензиям, по аренде, по процентам, по налогам и дивидендам). Инвестиционные/дезинвестиционные расчеты включают поступления и выплаты по земельным участкам, зданиям, оборудованию, оснащению, материалам, продаже/покупке участия (паев), продаже/покупке ценных бумаг, предоставлению/возврату ссуд. При расчете внешнего финансирования/дефинансирования учитываются поступления и выплаты по привлечению/возврату собственного и заемного капитала.

Таким образом, можно определить итоговый баланс денежных средств на конец периода (месяца, квартала, года) как сумму остатка (баланса) на начало периода и прихода денежных средств, уменьшенную на величину понесенных расходов.

План денежных поступлений и выплат строится на основе плана доходов и расходов с разбивкой по месяцам. Если для какого-то месяца окажется, что выплаты превышают поступления, причем эта разница не может быть покрыта из наличных денег, предприниматель должен заранее позаботиться о том, чтобы на этот период взять деньги в долг. Если в каком-то другом месяце денежные поступления, наоборот, будут превышать выплаты, «лишние» деньги можно отдать в краткосрочную ссуду или положить на банковский счет до того времени, когда выплаты вновь будут превышать поступления. Обычно в первые несколько месяцев после создания предприятия предпринимателю приходится часто пользоваться заемными средствами для покрытия своих платежей, но по мере накопления собственных средств займы требуются все реже.

В ряде случаев полезно предусмотреть несколько возможных сценариев развития и соответственно дать несколько вариантов плана доходов и расходов и плана денежных поступлений и выплат. Работа по составлению подобных сценариев и проведению расчетов важна не только как средство получения формальных планов, но и потому, что она дает предпринимателю возможность заранее обдумать возможные пути развития предприятия (таблица 11).

Таблица 11 - План доходов и расходов ООО «Амарант РПК», тыс.руб.

Показатели

2010 год

Выручка

13616

Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг

3774

Валовая прибыль

9842

Коммерческие расходы

270

Управленческие расходы

15

Прибыль (убыток) от продаж

9557

Предположив, что коэффициенты оборачиваемости в 2010 году на ООО «Амарант РПК» остались прежними, можно рассчитать значения активов и пассивов (таблица 12).

Таблица 12 - Значения активов и пассивов ООО «Амарант РПК», тыс.руб.

Наименование статьи

2009 год

2010 год (прогноз)

Отклонение (+,-)

Запасы

1935

3560

1625

Дебиторская задолженность

12324

18154

5830

Денежные средства

4311

12049

7738

Кредиторская задолженность

11024

25690

14666

Далее необходимо рассчитать коэффициенты ликвидности по имеющимся данным (таблица 13).

Таблица 13 - Значения коэффициентов ликвидности

Показатель

2009 год

2010 год (прогноз)

Отклонение (+,-)

Коэффициент абсолютной ликвидности

0,5

0,52

0,02

Коэффициент критической оценки ликвидности

1,6

1,22

-0,38

Коэффициент текущей ликвидности

1,8

1,36

-0,44

В 2010 году прогнозируется снижение коэффициента критической оценки ликвидности и коэффициента текущей ликвидности, что, в первую очередь, связано с прогнозируемым увеличением кредиторской задолженности ООО «Амарант РПК» более чем в два раза. Для повышения значений коэффициентов ликвидности предприятие может воспользоваться рекомендациями, описанными в пунктах 3.1. и 3.2. настоящей главы.

Также предприятию можно предложить вести финансовое планирование при помощи платежного календаря.

Платежный календарь - таблица, в которую заносят все поступления денег в предприятие: выручку от продаж, кредиты, займы и другое. Календарь должен содержать и записи о платежах предприятия. Например, о расчетах с поставщиками, погашении процентов, кредитов и выдаче заработной платы. Главное предназначение этого документа - помогать финансовому специалисту контролировать кредитоспособность и платежеспособность предприятия.

В календаре сумма доходов должна быть не меньше ожидаемых расходов. Если поступления превысят платежи, документ покажет остаток денег на счете. Это будет означать, что компания платежеспособна. В противном случае вовремя рассчитаться по долгам она не сможет.

Чтобы сформировать платежный календарь, финансовому работнику понадобится следующая информация:

- отчет о кредиторской и дебиторской задолженности предприятия. В нем должны быть указаны суммы доходов и расходов с перечнем договоров, контрагентов и ответственных лиц;

- графики оплаты договоров, в которых отражены сроки платежей;

- графики периодических выплат - налогов, заработной платы и т.п.;

- данные о текущих остатках на счетах.

Календарь обычно формируют на определенный период - месяц, декаду, неделю. Чтобы его составить, необходимо все доходы и расходы предприятия разделить на группы по видам денежных средств. Затем надо упорядочить платежи и поступления в зависимости от их сроков. После это рассчитывают остаток для каждого дня планового периода.

Если все значения в платежном календаре положительные, финансовое состояние предприятии можно считать удовлетворительным. Отрицательные цифры означают, что в какой-то конкретный день предприятию может не хватить денег.

Для того чтобы оперативно контролировать расходы предприятия, финансовому работнику необходимо ежедневно уточнять перечень и суммы планируемых на очередную дату платежей. Если на предприятии недостаточно денег для оплаты всех счетов, часть запланированных платежей можно перенести на другие дни.

Таким образом, платежный календарь помогает поддерживать ликвидность, а финансовым работникам - эффективно контролировать денежные потоки предприятия.

4. Правовое обеспечение управления ликвидности и платежеспособности предприятия

4.1 Организационно-правовая форма организации

В своей деятельности общества с ограниченной ответственностью ориентируется на основной закон государства - Конституцию РФ от 12.12.93г. (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ), наделенную высшей юридической силой и определяющий основы конституционного строя.

Согласно ст.34 Конституции РФ, каждый имеет право на свободное использование своих способностей и имущества для предпринимательской и иной не запрещенной законом экономической деятельности. Каждый вправе иметь имущество в собственности, владеть, пользоваться и распоряжаться им как единолично, так и совместно с другими лицами (ст.35 Конституции РФ). Возникающие при этом взаимоотношения, чаще всего в форме хозяйственных товариществ и обществ, регулирует «Гражданский кодекс Российской Федерации» от 30.11.1994 N 51-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.10.1994, ред. от 27.12.2009).

В соответствии со ст. 66 Гражданского кодекса РФ хозяйственными товариществами и обществами признаются коммерческие организации с разделенным на доли (вклады) учредителей (участников) уставным (складочным) капиталом. Имущество, созданное за счет вкладов учредителей (участников), а также произведенное и приобретенное хозяйственным товариществом или обществом в процессе его деятельности, принадлежит ему на праве собственности. Хозяйственные общества могут создаваться в форме акционерного общества, общества с ограниченной или с дополнительной ответственностью.

Обществом с ограниченной ответственностью признается общество, уставный капитал которого разделен на доли; участники общества с ограниченной ответственностью не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им долей. Участники общества, не полностью оплатившие доли, несут солидарную ответственность по обязательствам общества в пределах стоимости неоплаченной части доли каждого из участников (ст.87 гл.4 Гражданского кодекса РФ).

Согласно ст.89 гл.4 Гражданского кодекса РФ учредители общества с ограниченной ответственностью заключают между собой договор об учреждении общества с ограниченной ответственностью, определяющий порядок осуществления ими совместной деятельности по учреждению общества, размер уставного капитала общества, размер их долей в уставном капитале общества и иные установленные законом об обществах с ограниченной ответственностью условия. Договор об учреждении общества с ограниченной ответственностью заключается в письменной форме.

Учредители общества с ограниченной ответственностью несут солидарную ответственность по обязательствам, связанным с его учреждением и возникшим до его государственной регистрации. Общество с ограниченной ответственностью несет ответственность по обязательствам учредителей общества, связанным с его учреждением, только в случае последующего одобрения действий учредителей общества общим собранием участников общества. Размер ответственности общества по этим обязательствам учредителей общества может быть ограничен законом об обществах с ограниченной ответственностью.

Учредительным документом общества с ограниченной ответственностью является его устав. Устав общества с ограниченной ответственностью должен содержать наименование юридического лица, место его нахождения, сведения о размере уставного капитала общества, составе и компетенции его органов управления, порядке принятия ими решений (в том числе решений по вопросам, принимаемым единогласно или квалифицированным большинством голосов) и другие.

Высшим органом общества с ограниченной ответственностью является общее собрание его участников. В обществе с ограниченной ответственностью создается исполнительный орган (коллегиальный и (или) единоличный), осуществляющий текущее руководство его деятельностью и подотчетный общему собранию его участников. Единоличный орган управления обществом может быть избран также и не из числа его участников.

Члены коллегиального исполнительного органа общества не могут составлять более одной четвертой состава совета директоров (наблюдательного совета) общества. Лицо, осуществляющее функции единоличного исполнительного органа общества, не может быть одновременно председателем совета директоров (наблюдательного совета) общества.

По решению общего собрания участников общества членам совета директоров (наблюдательного совета) общества в период исполнения ими своих обязанностей могут выплачиваться вознаграждения и (или) компенсироваться расходы, связанные с исполнением указанных обязанностей. Размеры указанных вознаграждений и компенсаций устанавливаются решением общего собрания участников общества.


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.