43. Тарнавська Н. Європейська модель стратегічного менеджменту: врахування міжкультурних аспектів / Н. Тарнавська // Вісник ТАНГ. Спеціальний випуск . - 2000. - № 15. - С. 18-23 (0,71 д.а.).

44. Тарнавська Н. Особливості формування та захисту конкурентних переваг західноєвропейськими та українськими фірмами на зарубіжних ринках // Вісник ТАНГ. Спеціальний випуск № 1. - 1997. - С.140-142 (0,26 д.а.).

Окремі тези доповідей на наукових конференціях:

45. Тарнавська Н. П. Методичний підхід до конкурентної ідентифікації учасників ланцюга створення цінності продукту / Н. П. Тарнавська, Р. Б. Сивак / Маркетинг і логістика в системі менеджменту. Тези доповідей VІІ Міжнар. науково-практ. Конф. - Львів: Вид-во НУ «Львівська політехніка», 2008. - С. 441-443 (0,2/0,1 д.а., особистий внесок: методологічний підхід до вивчення конкуренції у ланцюгах створення цінності продукції).

46. Тарнавська Н. П. Пріоритети інноваційної моделі конкурентного середовища в Україні з урахуванням глобалізації фінансових ринків / Н. П. Тарнавська // Методологія та практика менеджменту на порозі ХХІ століття: загальнодержавні, галузеві та регіональні аспекти. Матеріали ІІІ Міжнародної науково-практичної конференції 10-12 травня 2006 р. - Полтава, 2006. - С.55-56 (0,10 д.а.).

47. Тарнавська Н. П. Управління конкурентоспроможністю підприємства: інноваційний підхід Н. П. Тарнавська // Матеріали міжнародної науково-практичної конференції «Проблеми і перспективи інноваційного розвитку економіки України» 21-23 червня 2006р. - Дніпропетровськ, 2006. - С. 65-66 (0,10 д.а.).

АНОТАЦІЯ

Тарнавська Н. П. Управління конкурентоспроможністю суб'єктів господарювання на засадах інноваційного розвитку. - Рукопис.

Дисертація на здобуття наукового ступеня доктора економічних наук за спеціальністю 08.00.03 - економіка та управління національним господарством. - Тернопільський національний економічний університет. - Тернопіль, 2009.

У дисертації подано результати дослідження теоретико-методологічних та практичних підходів до формування концепції управління конкурентоспроможністю суб'єктів господарювання на засадах інноваційного розвитку. Обґрунтовано теоретичні висновки щодо зміни природи конкуренції в умовах k-суспільства, що зумовило розгляд сутності конкурентоспроможності суб'єкта господарювання з позицій інноваційного ресурсу конкурентоспроможності, а управління конкурентоспроможністю на макро- і мікрорівнях - як інноваційний процес, який передбачає перегляд управлінської парадигми. Доведено доцільність зміщення акцентів управління конкурентоспроможністю у бік макрочинників і необхідність інституціональних змін, які створюють потенціал і вектори розвитку конкурентного середовища.

На основі з'ясування сутності інноваційного типу конкурентної поведінки, використання сформованого механізму дослідження трансформаційних процесів як особливого варіанту інституціональних змін і діалектики процесів конкуренції на товарних і фінансових ринках, а також ринку робочої сили розроблено концепцію управління конкурентоспроможністю суб'єктів господарювання, яку представлено як управлінську інновацію.

Ключові слова: конкурентоспроможність, суб'єкт господарювання, управління, k-суспільство, конкурентне середовище, інституціональні зміни, концепція, інноваційний ресурс конкурентоспроможності, креативна мережа.

АННОТАЦИЯ

Тарнавская Н. П. Управление конкурентоспособностью субъектов хозяйствования на основе инновационного развития. - Рукопись.

Диссертация на соискание ученой степени доктора экономических наук по специальности 08.00.03 - экономика и управление национальным хозяйством. - Тернопольский национальный экономический университет. - Тернополь, 2009.

Диссертация посвящена исследованию теоретико-методологических и практических подходов к формированию концепции управления конкурентоспособностью субъектов хозяйствования на основе инновационного развития.

Исследованы сущность и трансформация отношений конкуренции в обществе, основанном на знаниях, что позволило установить обусловленные новейшими тенденциями экономического развития изменения природы конку-ренции и теоретически обосновать ел понимание как борьбу за ресурсы потребителей. Установлена тенденция нарастания значимости идей нелинейного стратегического управления в формировании и внедрении конкурентных преимуществ. Разработана полигармоническая теоретическая модель конкурентоспособности субъекта хозяйствования, являющаяся иерархией понятий конкурентоспособности в зависимости от фокусирования интересов пользователей информации - потребителей, конкурентов, персонала, собственников и управленцев, инвесторов, кредиторов, что позволило определить приоритет инновационного ресурса конкурентоспособности в системе их интересов и реализовать многокритериальный подход к ел оценке. Сформулированный методологический подход предусматривает понимание управления конкурентоспособностью как инновационного процесса со смещением управленческих акцентов в направлении макроэкономических факторов и необходимостью инновационных изменений институциональной структуры национальной экономики. Доказано, что использование такого подхода позволит создать действенную конкурентную среду для реализации стратегической цели государственной политики в сфере управления конкурентоспособностью.

Конкурентная среда рассматривается в работе как мегасистема, создающаяся и развивающаяся путем реализации выявленных глобальных и национальных предпосылок ел формирования, что обусловило нивелирование отличий международной и внутренней конкуренции и позволило установить признаки закономерности формирования глобального конкурента для конкретного субъекта хозяйствования. На основе сформированного методологического подхода к изучению трансформационных процессов как особенных вариантов институциональных изменений разработан комплекс стратегических институциональных мероприятий для приоритетной реализации в рамках государственной политики Украины. Сформирован подход к пониманию диалектики процессов конкуренции на товарных и финансовых рынках, а также рынке рабочей силы как детерминантах конкурентной среды, реализация которого позволила установить тенденции их развития с целью определения влияния на действенность конкурентной среды и отдельных субъектов хозяйствования.

На основе установленных признаков изменения природы организации в условиях k-общества и выделения основного ел свойства - изменчивости как способности к любым трансформациям путем адаптации или опережающего развития, сущность инновационного типа конкурентной борьбы субъекта хозяйствования определена как перманентный, мотивированный и превентивный поиск (или создание) и развитие новых центров привлекательности бизнеса и стимулирование их взаимодополняющей активности. Разработана и теоретически обоснована концепция управления конкурентоспособностью субъектов хозяйствования, базирующаяся на интеллектуализации всех сфер общественной жизни, глобальной экспансии нововведений и формировании вектора развития, обеспечивающего интеллектуальное лидерство. Концепция рассматривается как управленческая инновация, объединяющая новейшие проявления конкурентных отношений и подходов инноватики, имеющая сквозной и превентивный характер, предусматривающая гармонизацию конкурентной, инновационной и кадровой политик, реализацию двухуровневого блока мероприятий инновационного характера, а также перемещение доминанты развития систем управления конкурентоспособностью в креативную сеть.

В работе представлен подход к формированию и развитию креативной сети как основоположной части концепции, предполагающий создание условий для наращивания способности субъектов хозяйствования к аккумулированию знаний, продуцированию, абсорбции и распространению инноваций, а также расширению базы инновационной деятельности. Обоснована целесообразность построения креативной сети на основе синтеза положений теории нейронных сетей и новейшей парадигмы управления с проекцией на развитие персонала и реализацией идеи самообучающихся организаций.

На микроуровне предусмотрено построение модели управления конкурентоспособностью субъекта хозяйствования с выделением трех направлений ел инновационного обеспечения (стратегическая направленность деятельности, приоритет развития персонала, управление гибкостью субъекта хозяйство-вания) и формированием консолидированного субъекта хозяйствования.

Ключевые слова: конкурентоспособность, субъект хозяйствования, управление, k-общество, конкурентная среда, институциональные изменения, концепция, инновационный ресурс конкурентоспособности, креативная среда.

ABSTRACT

N. Tarnavs'ka Management of Business Entities' Competitive Capacities on the Basis of Innovation Development. - Manuscript.

Dissertation for search of academic degree of Doctor of Economics with specialty 08.00.03 - Economics and Management of National Economy. - Ternopil National Economic University.- Ternopil, 2009.

The Doctoral Thesis present the research outcomes of theoretical and methodological, and practical approaches to the creation of the concept of management of business entities' competitive capacities on the basis of innovative development.

Theoretical conclusions are substantiated with respect to variation of competition nature in the conditions of k- society, which conditioned the study of the essence of competitiveness of the business entity from the position of innovation resource of competitive capacity, while management of competitiveness on macro- and micro-levels is viewed as innovative process envisaging the review of the management paradigm. On the basis of ascertainment of the essence of innovation type of competitive behavior, as well as on the application of the created research mechanism of transformation processes as a specific variant of institutional changes and dialectics of the competition processes on commodity and financial markets, and on the labor market, the concept has been developed for management of competitive capacity of business entities, which is presented as a managerial innovation.

Key words: competitiveness, business entity, management, k-society, competitive environment, institutional changes, concept, innovation resource of competitive capacity, creative network.

Размещено на Allbest.ru