Розвиток методології управління процесами реорганізації промислових підприємств

Результати реалізації науково-методичних положень дозволяють сформулювати такі висновки.

1. Управління реорганізаційними процесами стає невід'ємною складовою розвитку вітчизняного антикризового управління. Його методологічне осмислення обумовлене відсутністю однозначності в розумінні понять «реорганізація», «антикризове управління процесами реорганізації» у світовій науці та практиці, а також екстремальністю трансформаційних процесів у вітчизняній економіці, що призвели до власних проблем і потребують дотримання вимоги обґрунтування економічного змісту і механізмів реалізації.

2. Для методологічного обґрунтування управління процесами реорганізації, виходячи з істотних економічних особливостей і передумов, залучено основні досягнення вітчизняної економічної теорії, обґрунтовано головні функціональні складові економічного механізму реорганізаційних процесів у кризовій ситуації, що надали змогу виділити у процесі систематизації форм реорганізації підприємств головні проблеми традиційного підходу до реорганізації. До них можна віднести: неузгодженість економічних термінів; відсутність методології управління процесами реорганізації промислових підприємств; організаційно-економічного механізму здійснення реорганізації; механізму економічної доцільності прийнятих рішень, які характеризують діапазон ефективності й економічної доцільності цих процесів.

3. У результаті аналізу стану та проблем функціонування промислових підприємств в Україні доведено, що концептуальна база державної регулятивної політики повною мірою не відповідає вимогам реформування та реорганізації економіки. За результативністю нормативно-правових механізмів, розвитку методологічної та юридичної бази запропоновано внести зміни і доповнення до чинного законодавства щодо вдосконалення заходів управління процесами реорганізації на підприємстві, які дозволять виділити об'єкт управління. Рекомендовано законодавче регулювання такої дії, як реорганізація колективних утворень, питань створення, які мають місце при реорганізації: зміни назви, організаційно-правової або форми власності суб'єктів підприємництва і «поглинання» як форми реорганізації, яка полягає у придбанні корпоративних прав фінансово неспроможного підприємства підприємством-санатором.

4. Доведено, що розвиток методології управління процесами реорганізації здійснюється з використанням методів, які притаманні управлінню взагалі, але водночас мають свої особливості. Таке управління відрізняється від управління функціонуванням, а саме: для кардинальної зміни необхідні зусилля держави, націлені на стимулювання інвестиційної активності підприємств, залучення інвестицій у технічне переозброєння й модернізацію, а також підвищення ефективності інвестиційно-інноваційної діяльності на рівні підприємств, спрямованої на конкурентоспроможність на висококонкурентних внутрішніх і зовнішніх ринках металопродукції.

5. Розроблено концепцію реорганізаційної стратегії розвитку металургійного комплексу України на основі синтезу трьох супідрядних аналітичних бізнес-моделей на відповідному рівні у галузі, внутрішньому ринку, на підприємстві) або інноваційного проекту реорганізаційного розвитку. Вони базуються на: інноваційному оновленні галузі, що забезпечить підвищення економічної ефективності, екологічної безпеки, ресурсозбереження і конкурентоспроможності виробництва; створенні металургійного кластера, який розглядає об'єднання можливостей великого бізнесу в напрямі формування нових функціональних взаємозв'язків у єдиній системі управління промисловим комплексом; концепції розвитку оновлення металофонду в інфраструктурі держави, відмітними ознаками якої є конкретизований рівень розвитку її ключових компонентів і нерозривність їх функціонального взаємозв'язку з розвитком внутрішнього ринку споживання металопродукції.

6. Доведено, що створені у процесі приватизації на базі великих підприємств акціонерні товариства можна віднести до ефективних форм господарювання в ринкових умовах, але неопрацьованість акціонерного права, недооцінка майна, перехід на схеми толінгу, непідготовленість персоналу підприємств зводили процеси роздержавлення до традиційних методів, які у виконанні непрофесійних менеджерів спричинили подальший розпад і банкрутство підприємств. Такі проблеми у процесі господарювання стали фінансовим інструментом або механізмом використання старих активів для переділу власності держави, який призвів до нагромадження «умовної кредиторської заборгованості» на прибуткових підприємствах, надав можливість нарощувати власний капітал, сприяв збитковій діяльності національної економіки.

7. Для відновлення платоспроможності та прибутковості підприємств актуальними є питання використання виробничих потужностей, задіяних у технологічному процесі, заходи щодо інноваційного оновлення та технічного переозброєння, що негативно впливає на амортизаційну політику галузі та собівартість продукції. На основі аналізу проблемних питань у поєднанні з конфліктом між великими власниками й державою зроблено висновок про необхідність більшої глибини перетворень здійснення стратегії реорганізації, основи якої становлять інноваційно-інвестиційні проекти високотехнологічної продукції. Щоб виправити ситуацію, в умовах масової збитковості, також необхідно сформувати програму, яка примусила монополістів на ринку металургійної сировини понизити ціни до економічно обґрунтованого рівня і зрівняти рентабельність усіх учасників гірничо-металургійного комплексу. Крім того, зобов'язати гірничорудні підприємства через державну програму розвитку внутрішнього ринку споживання металопрокату працювати перш за все на внутрішній ринок, а не експортувати велику частину своєї продукції, забуваючи про споживачів країни.

8. Доведено, що до 2015 р. у світі домінуватимуть економічні тенденції, пов'язані зі стрімким підйомом економіки країн, що розвиваються, і в першу чергу Китаю, Індії, Ірану, Бразилії. Ці країни створюють сучасну індустріальну базу, яка буде забезпечувати стабільний приріст світового споживання сталі до 1,8 млрд. т, головними тенденціями розвитку світової економіки є використання конвертерної технології 51,4% від загальної виплавки. Україна посідає помітне місце у виробництві сталі та чавуну, але виплавка сталі базується на використанні мартенівської технології. Розроблено модель інноваційного оновлення технологічних процесів, направлену на технічну, технологічну модернізацію виробничих процесів.

9. Розроблено кластерну модель єдиної системи антикризового управління реорганізацією промислових комплексів, яка розглядає об'єднання можливостей великого бізнесу в напрямі формування нових функціональних взаємозв'язків у єдиній системі управління промисловим комплексом. Запропоновано концепцію розвитку внутрішнього ринку споживання металопрокату, відмітними ознаками якої є рівень розвитку її ключових компонентів і нерозривність їх функціонального взаємозв'язку з оновленням металофонду держави.

10. Обґрунтовано як внутрішню структуру Всеукраїнський центр використання металу в будівництві (ВЦВМБ), що сприятиме стимулюванню попиту на метал, розширенню внутрішнього споживання металопродукції, оновленню металофонду інфраструктури держави. Експортна орієнтація металургії змінила деякі пріоритети, пов'язані із залежністю галузі від кон'юнктури світового ринку та темпів зростання виробництва металопродукції країнами Азії, тому індикатором зростання економіки на даному етапі виходу із кризового стану має бути розвиток внутрішнього ринку.

11. Завдяки економічному обґрунтуванню діяльності промислових підприємств у різних економічних формах господарювання з метою більш ефективного розвитку методології управління процесами реорганізації розроблено трендову модель економічної доцільності діяльності й узгоджено їх ефективність, запропоновано коефіцієнт детермінації як критерій оцінки реорганізації на основі фінансового аналізу. Для обґрунтування економічної доцільності при співпраці в різних економічних формах господарювання, таких як: давальницька; прямі господарські зв'язки; договір про спільну діяльність; договори купівлі-продажу, наведено динаміку виробництва основних видів продукції підприємства. Це надало можливість довести, що співпраця з інвесторами за такою економічною формою, як спільна економічна діяльність є доцільною та результативною.

Установлено, що на рівні законодавчої бази реорганізаційні процеси були неконтрольованими: при співпраці за давальницькою формою вартість переділу оплачувалась або не в повному обсязі, або за заниженими розцінками; за договорами купівлі-продажу металургійна продукція закупалась за цінами, значно нижчими за ринкові та, навіть, за собівартість; робота за прямими господарськими зв'язками з постачальниками сировини через кредитування була неможливою через великі відсотки по кредитах. Така діяльність потребує вжиття необхідних заходів, спрямованих на соціально-економічний розвиток.

12. Розроблено напрями антикризового управління процесами реорганізації підприємств на основі системного підходу, які включають уявлення про сутність, цілі, принципи, систему управління процесами реорганізації підприємств, що забезпечують раціональну координацію всіх елементів, взаємозв'язаних на мікрорівні у єдиний регульований правовими нормами механізм, і дозволяють підприємству стабілізувати свою виробничо-господарську діяльність за допомогою антикризових процедур, забезпечуючи відповідність реорганізаційної стратегії кризової поведінки рівню розвитку економіки підприємства.

13. Обґрунтовано модель формування реорганізаційного фінансового бюджету, схему бюджету фінансових потоків і контролю документообігу за видами платежів у цих процесах, етапи управління економічними процесами. Запропоновано ефективність реорганізації підприємств оцінювати за критеріями економії поточних витрат. Відповідно до цих критеріїв рекомендовано систему конкретних показників оцінки ефективності реорганізації підприємств у будь-якій її формі. Така модель дозволить підвищити економічну доцільність, удосконалити методологію оцінювання ринкової вартості підприємства, що реорганізується, систематизацію контролю фінансових джерел господарської діяльності, а також своєчасно вжити певних коригуючих реорганізаційних заходів.

СПИСОК ОСНОВНИХ ОПУБЛІКОВАНИХ ПРАЦЬЗА ТЕМОЮ ДИСЕРТАЦІЇ

1. Ращупкина В.Н. Методология основ управления процессами реорганизации предприятий / В.Н. Ращупкина. - Донецк: Норд-Компьютер, 2008. - 268 с.

2. Ращупкина В.Н. Управление реструктуризацией развития промышленных комплексов / Л.М. Кузьменко, В.Н. Ращупкина. - Донецк: Донбасс, 2009. - 188 с.

Особистий внесок: обґрунтовано особливості функціонування промислового комплексу в умовах трансформації економіки України.

3. Ращупкіна В.М. Управління розвитком економічних процесів при реорганізації промислових комплексів / В.М. Ращупкіна. - Донецьк: Норд-Комп'ютер, 2009. - 345 с.

Статті у наукових фахових виданнях

4. Ращупкина В.Н. Направления совершенствования организационных структур управления производством в период реформирования экономики / В.Н. Ращупкина // Економіка та маркетинг підприємства і території: зб. наук. пр. Вип. 34. - Донецк: ДонДУУ, 2004. - Т. 5. - С. 215-220. ? (Серія «Економіка»).

5. Ращупкіна В.М. Стратегічне планування та його місце в системі управління економікою міста / В.М. Ращупкіна // Проблемні питання формування стратегії соціально-економічного розвитку промислового міста: зб. наук. пр. - Макіївка: ДонНАБА,2005. - С. 75-77.

6. Ращупкина В.Н. Методические особенности оценки эффективности адаптивного управления хозяйственной деятельностью / В.Н. Ращупкина, Н.В. Нагорянская // Вісн. Донбаської державної машинобудівної академії: зб. наук. пр. - Краматорськ: ДДМА, 2007. - № 2 (8). - С. 236-240.

Особистий внесок: запропоновано методичний підхід до оцінки ефективності адаптивного управління промислових підприємств.

7. Ращупкина В.Н. Управление на современных металлургических предприятиях: анализ практики / Л.М. Кузьменко, В.Н. Ращупкина // Вісн. Хмельницького національного університету. Економічні науки. - 2007. - Т. 2. С. 17-21.

Особистий внесок: виявлено проблемні питання в забезпеченні ефективного функціонування промислових підприємств.

8. Ращупкина В.Н. Элементы адаптивного управления в системе оценки экономической эффективности функционирования промышленного предприятия города / В.Н. Ращупкина, Н.В. Нагорянская // Економіка будівництва і міського господарства. - Макіївка: ДонНАБА, 2008. - Т. 4, № 1. - С. 5-10.

Особистий внесок: запропоновано методичний підхід до формування адаптивного управління.

9. Ращупкина В.Н. Экономические отношения в процессе формирования собственности: анализ практики промышленных предприятий города / В.Н. Ращупкина, Ю.Л. Чевелева // Економіка будівництва і міського господарства. Макіївка: ДонНАБА, 2008. - Т. 4, № 2. - С. 85-89.

Особистий внесок: здійснено аналіз економічних взаємовідносин у процесі формування власності та їх вплив на фінансове становище підприємства.

10. Ращупкина В.Н. Трансформационные процессы корпоративного управления производством к новым формам хозяйствования / В.Н. Ращупкина // Вісн. Хмельницького національного університету. Економічні науки. ? 2008. - № 4, т. 2. - С. 162-167.

11. Ращупкіна В.М. Формування бухгалтерської звітності у процесах реорганізації промислових підприємств / В.М. Ращупкіна // Прометей: регіон. зб. наук. пр. з економіки. - Донецьк: ДЕГІ, 2008. - Вип. 2 (26). - С. 186-192.

12. Ращупкина В.Н. Анализ экономических показателей при формировании цены на продукцию предприятия / В.Н. Ращупкина, Ю.О. Шабельская, И.В. Грищенко // Економіка: проблеми теорії та практики: зб. наук. пр. - Дніпропетровськ: ДНУ, 2008. - Вип. 246, т. 5. - С. 1076-1081.

Особистий внесок: відзначено особливості формування економічних показників при встановленні ціни на продукцію промислового підприємства.

13. Ращупкіна В.М. Обґрунтування концепції сталого розвитку будівельних підприємств / В.М. Ращупкина // Економіка будівництва і міського господарства. - Макіївка: ДонНАБА, 2008. - Т. 4, № 3 - С. 175-181.

14. Ращупкіна В.М. Аналіз структурних перетворень до нових форм господарювання металургійного комплексу / В.М. Ращупкіна // Економіка промисловості. - 2009. - № 1 (44). - С. 55-66.

15. Ращупкина В.Н. Реорганизация промышленных предприятий: общие предпосылки / В.Н. Ращупкина // Проблемы развития регионального инвестиционно-строительного комплекса и пути их решения: межвуз. сб. науч. тр. - Ростов н/Д: РГСУ, 2009. - С. 62-71.

16. Ращупкина В.Н. Экономическая адаптация к рыночным условиям хозяйствования промышленных комплексов / В.Н. Ращупкина, О.А. Пастушенко, Н.А. Крикун // Економічний простір: зб. наук. пр. - Дніпропетровськ: ПДАБА, 2009. - № 22/1. - С. 227-233.

Особистий внесок: обґрунтовано рекомендації щодо поліпшення фінансового стану промислових підприємств.

17. Ращупкіна В.М. Економічна доцільність управління підприємством на основі аналізу трендових моделей економічних показників / В.М. Ращупкіна Экономические проблемы и перспективы стабилизации экономики Украины: сб. науч. тр. - Донецк: ИЭП НАН Украины, 2008. ? Ч. 1. - С. 100-110.

18. Ращупкіна В.М. Історичні передумови розвитку методології управління процесами реорганізації промислових підприємств / В.М. Ращупкіна // Економіка промисловості. - 2009. - № 2 (45). - С. 74-79.

19. Ращупкіна В.М. Моделювання механізму бюджетування на підприємствах гірничо-металургійного комплексу / В.М. Ращупкіна // Экономика и управление. - 2009. - № 4. - С. 84-88.

20. Ращупкіна В.М. Механізм формування планового бюджету списання / В.М. Ращупкіна // Экономика промышленности: сб. науч. тр. - Донецк: ИЕП НАН Украины, 2008. - С. 485-501.

21. Ращупкіна В.М. Юридичні аспекти регулятивного характеру у процесах реорганізації промислових підприємств / О.І. Амоша, В.М. Ращупкіна // Економіка промисловості. - 2009. - № 4 (47). - С. 143-151.

Особистий внесок: обґрунтовано правові аспекти здійснення процесів реорганізації.

22. Ращупкіна В.М. Комплексна модель побудови єдиної системи управління промисловим комплексом / В.М. Ращупкіна // Економіка: проблеми теорії та практики: зб. наук. пр. - Дніпропетровськ: ДНУ, 2009. - Вип. 255, т. 8. - С. 1882-1889.

23. Ращупкіна В.М. Контролінг у процесах реорганізації підприємств: практичний аспект / Л.М. Кузьменко, В.М. Ращупкіна // Вісн. Хмельницького національного університету. Економічні науки. - 2009. - № 3, т. 2. - С. 14-20.

Особистий внесок: запропоновано методичний підхід до контролю бухгалтерської звітності у процесах реорганізації промислових підприємств.

24. Ращупкина В.Н. Концепция развития внутреннего рынка потребления металлопроката / А.И. Амоша, В.Н. Ращупкина // Вісн. Хмельницького національного університету. Економічні науки. - 2010. - № 4, т. 3. - С. 7-10.

Особистий внесок: обґрунтовано концепцію розвитку внутрішнього ринку, що базується на основі оновлення металофонду інфраструктури України.

25. Ращупкина В.Н. Стратегия инновационного управления технологическими процессами в горно-металлургическом комплексе Украины / Ф.Е. Поклонский, В.Н. Ращупкина // Управління економічним розвитком промислового підприємства: зб. наук. пр. - Донецьк: ДонДУУ, 2010. - Вип. 149, т. 11. - С. 23-29. - (Серія «Економіка»).

Особистий внесок: розглянуто тенденції інноваційного розвитку металургійної промисловості України.

Матеріали наукових конференцій

26. Ращупкина В.Н. Совершенствование организационных структур управления производством в период реформирования экономики / В.Н. Ращупкина // Экономика предприятий: матер. III міжнар. наук.-практ. конф. «Динаміка наукових досліджень 2004» Т. 48. (21-30 черв. 2004 р.). - Дніпропетровськ: Наука і освіта, 2004. - С. 12-14.

27. Ращупкіна В.М. Стратегічні цілі розвитку м. Макіївка до 2015 р.: формування та вибір сценаріїв стратегії розвитку / Л.О. Савельєв, В.М. Ращупкіна, В.Ю. Омел'янович, Н.В. Шем'якіна, М.А. Гракова, Ю.М. Овчаренко, Ю.В. Світлична // Проблемні питання формування стратегії соціально-економічного розвитку промислового міста: матер. Круглого столу (19 квіт. 2005 р.). - Макіївка: ДонНАБА, 2005. - С. 37-43.

Особистий внесок: сформовано сценарії стратегії розвитку м. Макіївки до 2015 р.

28. Ращупкіна В.М. Теоретичні аспекти і економічна сутність процесу реорганізації промислових підприємств / В.М. Ращупкіна // Проблемы и пути повышения конкурентоспособности предприятий: матер. II всеукр. наук.-практ. конф. (9-11 окт. 2008 г.). - Севастополь: СевНТУ, 2008. - С. 173-175.

29. Ращупкіна В.М. Системний підхід щодо організації антикризового управління процесами реорганізації промислових підприємств / В.М. Ращупкіна // Управління розвитком: зб. наук. ст. (за матер. міжнар. наук.-практ. конф. «Сучасні технології менеджменту: проблеми теорії та практики» (23-24 жовт. 2008 р.). - ХНЕУ, 2008. - № 17. - С. 147-150.

30. Ращупкина В.Н. Основное направление реструктуризации строительных предприятий / В.Н. Ращупкина, Л.А. Курпа // Проблеми сталого розвитку будівельної галузі і ЖКГ: матер. VII міжнар. наук. конф. (24 квіт. 2008 р.). - Донецьк: ДонНАБА, 2008. - Ч. 2. ? С. 97-99.

Особистий внесок: запропоновано методичний підхід до оцінки ефективності реструктуризації підприємств.

31. Ращупкіна В.М. Теоретичні аспекти технологічної реструктуризації суб'єктів господарювання / В.М. Ращупкіна, О.Г. Споданенко // Фінанси України: матер. ХIII міжнар. наук.-практ. конф. (10-11 квіт. 2009 р.). - Дніпропетровськ: ДНУ, 2009. - Т. 7. - С. 33-35.