Экономическая теория

2. Доведение до исполнителя. Оно начинается с разделения решения на групповые и инди­видуальные задания, далее следует подбор исполнителей. Необходимо построить в сознании некий образ (модель) будущей работы по выполнению принятого управленческого решения. Иногда управленческое решение оказывается невыполненным, что может быть обусловлено следующими причинами:

- решение было недостаточно четко сформулиро­вано менеджером;

- решение было ясно и четко сформулировано, однако исполнитель его плохо уяснил;

- решение четко сформулировано, и исполнитель его хорошо уяснил, но у него не было необходимых условий и средств для его выполнения;

- решение было грамотно сформулировано, исполни­тель его усвоил и имел все необходимые средства для его выполнения, но у него не было внутреннего согласия с вариантом решения, предложенным менеджером. Он имел свой, более эффектив­ный, по его мнению, вариант решения проблемы.

3. Контроль. Это форма обратной связи, посредством которой можно получить информацию о реализации управленческого решения. Контроль следует понимать как вид управленческой деятельности, благодаря которой можно удерживать предприятие на верном пути, сравнивая показатели его деятельности с установленными стандартами и планами. Контроль может показать необходимость корректировки принятого управленческого решения. Ее можно проводить двумя способами:

- внесение изменений в ранее принятое решение;

- принятие нового решения, согласованного с предыдущим и новой обстановкой.

4. Подведение итогов. Это делается на совещании или собрании. При подведении итогов затрагиваются следующие вопросы:

- анализ всех этапов подготовки, принятия, и реализации управленческого решения;

- оценка успехов и выявленных недостатков;

- заострение внимания на вновь возникших проблемах.

Подведение итогов проводится в любом случае, независимо от того, как реализовано решение, выполнены ли поставленные задачи, достигнут ли результат вообще.

78. Понятие кризиса в развитии организаций и причины его возникновения

Кризис - это крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе (организации), угрожающее ее жизнестойкости в окружающей среде.

Причины кризиса: 1) объективные, связанные с циклическими потребностями модернизации и реструктуризации; 2) субъективные, отражающие ошибки и волюнтаризм в управлении; 3) природные, обусловленные особенностями климата, землетрясениями и др. Причины кризиса могут быть внешними и внутренними. Например, для фирмы внешние причины кризиса могут быть связаны с тенденциями и стратегиями макроэкономического развития или даже развития мировой экономики, конкуренцией, политическими ситуациями в стране, а внутренние причины - с рискованными стратегиями маркетинга, внутренними конфликтами, недостатками организации производства, несовершенством управления, инновационной и инвестиционной политикой.

Если понимать кризис таким образом, то можно констатировать, что опасность наступления кризиса существует всегда, что его необходимо предвидеть и прогнозировать. В понимании кризиса большое значение имеют не только его причины, но и последствия: возможно обновление организации или ее разрушение, оздоровление или возникновение нового кризиса - может быть, даже еще более глубокого и продолжительного. Кризисы могут возникать как цепная реакция.

Существует возможность консервации кризисных ситуаций на довольно продолжительное время. Это может объясняться и определенными политическими причинами.

Последствия кризисов теснейшим образом связаны с двумя факторами: их причинами и возможностью управления процессами кризисного развития.

Последствия кризиса могут привести к резким изменениям или мягкому, продолжительному и последовательному выходу из него. Кризисные изменения в развитии организации бывают долгосрочными и краткосрочными, качественными и количественными, обратимыми и необратимыми.

Разные последствия кризиса определяются не только его характером, но и характером антикризисного управления, которое может или смягчать, или обострять кризис. Возможности управления в этом отношении зависят от цели, профессионализма, искусства управления, характера мотивации, понимания причин и последствий, ответственности.

79. Типология кризисов

Существуют общие и локальные кризисы. Общие охватывают всю социально-экономическую систему, локальные - только часть ее. В зависимости от проблематики кризиса можно выделить макро- и микрокризисы. Макрокризису присущи довольно большие объемы и масштабы проблематики; микрокризис захватывает только отдельную проблему или группу проблем.

В зависимости от структуры отношений в социально-экономической системе, дифференциации проблематики ее развития можно выделить отдельные группы.

Экономические кризисы отражают острые противоречия в экономике страны или экономическом состоянии фирмы. Это кризисы производства и реализации товара, взаимоотношений экономических агентов, кризисы неплатежей, потери конкурентных преимуществ, банкротства и пр.

Социальные кризисы возникают при обострении противоречий или столкновении интересов различных социальных групп или образований: работников и работодателей, профсоюзов и предпринимателей, работников различных профессий, персонала и менеджеров и др.

Организационные кризисы проявляются как кризисы разделения и интеграции деятельности, распределения функций, регламентации деятельности отдельных подразделений, как отделение административных единиц, регионов, филиалов или дочерних фирм.

Психологические кризисы - это кризисы психологического состояния человека. Проявляются в виде стресса, приобретающего массовый характер, возникновении чувства неуверенности, паники, страха за будущее, неудовлетворенности работой и социальным положением.

Технологические кризисы возникают как кризисы новых технологических идей в условиях явно выраженной потребности в новых технологиях (кризис технологической несовместимости изделий, кризис отторжения новых технологических решений).

По ожидаемости кризисы могут быть предсказуемыми и неожиданными. Предсказуемые - наступают как этап развития, могут прогнозироваться и вызываются объективными причинами накопления факторов возникновения кризиса - потребности реструктуризации производства, изменение структуры интересов под воздействием НТП. Неожиданные - часто бывают результатом грубых ошибок в управлении, или каких-либо природных явлений, или экономической зависимости, способствующей расширению и распространению локальных кризисов. Существуют также кризисы явные (протекают заметно и легко обнаруживаются) и латентные (скрытые, протекают относительно незаметно и поэтому наиболее опасны).

Кроме того, кризисы бывают острыми и мягкими. Острые кризисы часто ведут к разрушению различных структур социально-экономической системы. Мягкие кризисы протекают более последовательно и безболезненно. Их можно предвидеть, ими легче управлять.

80. Фазы цикла общественного производства и их проявления

Классический цикл общественного воспроизводства состоит из четырех фаз.Первая фаза -- кризис (спад). Происходит сокращение объема производства и деловой активности, падение цен, затоваривание, растет безработица и резко увеличивается количество банкротств.Вторая -- депрессия (стагнация). Она представляет собой фазу (более или менее продолжительную -- от полугода до трех лет) приспособления хозяйственной жизни к новым условиям и потреб­ностям, фазу обретения нового равновесия. Для нее характерна не­уверенность, беспорядочные действия. Доверие предпринимателя к конъюнктуре восстанавливается с трудом, он осматривается, не рискуя вкладывать значительные средства в бизнес, хотя цены и условия хозяйствования стабилизируются. Эта фаза характеризуется во многих случаях падением нормы процента.Третья -- оживление. Это фаза восстановления. Начинаются капи­таловложения, растут цены, производство, занятость, процентные ставки. Оживление охватывает прежде всего отрасли, поставляющие средства производства.Четвертая -- подъем (бум). Это фаза, при которой ускорение экономического развития обнаруживается в серии нововведений, возникновении массы новых товаров и новых предприятий, в стре­мительном росте капиталовложений, курсов акций и других ценных бумаг, процентных ставок, цен и заработной платы. И в это же время нарастает напряженность банковских балансов, увеличиваются то­варные запасы. Подъем, выводящий экономику на новый уровень в ее поступательном развитии, подготавливает базу для нового, пери­одического кризиса.

Первоначальным "толчком" (причиной) нового периодического кризиса является сокращение совокупного спроса, и снова начина­ется спад производства, падение занятости, уменьшение доходов, сокращение расходов и спроса. Что же касается факторов, вызы­вающих первоначальное сокращение совокупного спроса, то они могут быть самыми разными:

- замена изношенного оборудования (уменьшаются прежние закупки сырья, материалов, запчастей),

- падение спроса на отдельные виды продукции,

- рост налогов и кредит­ных процентов,

- нарушение закона денежного обращения,

- войны,- различные политическое события,

- непредвиденные ситуации и т. д.

Все это может сломать сложившееся рыночное равновесие и дать толчок очередному экономическому кризису.

С учетом многообра­зия причин (возбудителей) циклического воспроизводства и частых нарушений традиционных фаз учеными различных направлений предлагаются следующие разновидности циклов:

- циклы Кондратьева, или длинноволновые циклы, продол­жительностью 40--60 лет: их главной движущей силой являются радикальные изменения в технологической базе общественного производства, его структурная перестройка;

- циклы Кузнеца. Их продолжительность ограничивается при­мерно 20 годами, а движущими силами являются сдвиги в воспроиз­водственной структуре производства (часто эти циклы называют воспроизводственными или строительными);

- циклы Джаглера периодичностью 7--11 лет, являющиеся ито­гом взаимодействия многообразных денежно-кредитных факторов;

- циклы Китчина продолжительностью 3--5 лет порождаются динамикой относительной величины запасов товарно-материаль­ных ценностей на предприятиях;

- частные хозяйственные циклы, охватывающие период от одного года до 12 лет и существующие в связи с колебаниями инвестицион­ной активности.

81. Основные черты антикризисного управления

Антикризисное управление - это управление, в котором поставлено определенным образом предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, мер по снижению отрицательных последствий кризиса и использование его факторов для последующего развития.

(АКУ) заключается в минимизации потенциального риска нормальной работе организации. АКУ направлено на предотвращение кризиса путем проведения организационных изменений, обеспечивающих единство действий основных членов организации и ее руководства для предотвращения кризиса, а в случае его наступления - выхода из кризиса с минимальным ущербом для организации. Системный подход антикризисного управления требует использования психологических, социально-политических и структурно-технологических подходов к кризису и к разработке антикризисных мероприятий. Другой аспект системности состоит в разработке механизмов, способствующих объединению усилий основных, менеджеров, персонала для достижения общих целей кризисного управления для достижения общих целей. .

Антикризисное управление включает совокупность знаний и результаты анализа практического опыта, которые направлены на оптимизацию механизмов регуляции систем, выявления скрытых ресурсов, потенциала развития на сложном этапе развития. Специфика антикризисного управления связана с необходимостью принятия сложных управленческих решений в условиях ограниченных финансовых средств, большой степени неопределенности и риска. Менеджер, решающий подобные задачи, сталкивается с необходимостью действовать своевременно и быстро, растет уровень его ответственности.

82. Диагностика кризисов в процессах управления

Диагностика - определение состояния объекта, предмета, явления или процесса с помощью различных исследовательских процедур, выявление в них слабых звеньев и "узких" мест.

В антикризисном управлении существуют следующие объекты диагностики:- социально-экономические системы;- элементы сложной системы;- функции, выполняемые системой.

Цель диагностики - установить диагноз объекту исследования, дать заключение о его состоянии на дату завершения этого исследования и прогноз развития на перспективу.Задачи диагностики - определение мер, направленных на координацию работы всех составляющих элементов системы и выбор способов реализации этих мер.Основные требования к диагностике:

- аутентичность (диагностика должна основываться на достоверной, первичной, исходной информации);

- объективность (результаты должны зависеть только от реального состояния объекта, а процедуры оценки - минимизировать субъективный фактор);

- точность и результативность (должна обеспечиваться возможность получать однозначные вывода и принимать правильные решения).

Диагностика начинается с анализа. На основе анализа выявляются общие закономерности и общие патологии развития. Диагностика осуществляется различными методами: аналитическим; экспертным; линейного программирования; динамического программирования

Этапы:

На первой стадии работы с информацией осуществляются ее сбор и группировка методом кластерного анализа. Определяется принадлежность той или иной информации к конкретной группе, подгруппе или классу по принципу сходства и однородности. Полученные результаты оформляются в виде аналитических матриц. Это процедура позволяет выявить сравниваемые между собой объекты, особенности их развития. Затем полученные данные обобщаются.

На стадии обработки материала осуществляются расчет индексов и определение синтетических показателей для оценки состояния диагностируемого объекта, тенденций и закономерностей его развития.

Заключительная стадия (анализ информации) необходима для получения выводов о состоянии диагностируемого объекта. Они могут быть представлены в форме текста и дополняться графиками, таблицами, диаграммами и другим иллюстративным материалом.

83. Стратегия и тактика в антикризисном управлении

Стратегия антикризисного управления позволяет:

1) установить, каким образом предприятие может противостоять изменениям внешней среды;

2) установить, с помощью каких предварительных мер можно сохранить свою жизнеспособность и достичь намеченных целей.

Стратегия антикризисного управления - процесс, который охватывает все запланированные организуемые и контролируемые перемены в области существующей стратегии производственных процессов, структуры и культуры любой социально - экономической системы, включая частные и государственные предприятия.

Стратегия - это система мер, общий план действий в области производства, менеджмента, маркетинга и кадрового управления.

В АУ стратегия играет особую роль. Она позволяет:

1) Готовиться к кризисным ситуациям;

2) Распознавать характер слабых сигналов кризисного развития;

3) Снимать количество тактических ошибок;

4) Ориентироваться в проблемах, имеющих последствия в будущем;

5) Разрабатывать и использовать эффективную технологию управления;

6) Находить позитивные элементы в сложных кризисных ситуациях.

Основные требования к антикризисным программам:

а) Ориентированность на достижение целей антикризисной стратегии;

б) Скоординированность между собой в рамках стратегии;

в) Обеспеченность необходимыми ресурсами.

Алгоритм разработки антикризисной программы включает следующими этапы:

1) Формирование целей антикризисной программы в рамках антикризисной стратегии;

2) Разработка мероприятий антикризисной программы;

3) Расчет необходимого ресурсного обеспечения;

4) Формирования требований к смежным антикризисным программам;

5) Учет требований смежных антикризисных программ;

6) Прогноз результативности программ.

Тактика антикризисного управления - мероприятия, направленные на реализацию выбранной антикризисной стратегии.

Тактическое планирование должно осуществляться в рамках выбранной страте­гии. Если оперативные мероприятия по выходу из экономического кризиса осуществляются в отрыве от стратегических целей, это мо­жет привести к кратковременному улучшению финансового поло­жения, но не позволит устранить глубинные причины кризисных явлений.

Существуют следующие стратегии оперативного планирования:

1. стратегия стабильности - укрепление существующего направления бизнеса;

2. стратегия роста (разновидность: стратегия прорыва) -- захват новых рынков сбыта;

3. стратегия сокращения (разновидностями являются стратегия разворота (продажа деловой единицы нерентабельно функционирующего бизнеса) и ликвидации) - сворачивание бизнеса;

4. функциональная стратегия (разновидности: финансовая, кадровая, производственная и др.) - усиленное направление развития какого-либо аспекта деятельности предприятия;

5. стратегия выживания - отказ от прежних методов хозяйствования и приспособление к формирующейся конъюнктуре рыночных отношений.

Тактические (оперативные) мероприятия по выходу из экономи­ческого кризиса могут быть следующими: сокращение расходов, закрытие подразделений, сокращение персонала, уменьшение объе­мов производства и сбыта, активные маркетинговые исследования, повышение цен на продукцию, выявление и использование внут­ренних резервов, модернизация, привлечение специалистов, полу­чение кредитов, укрепление дисциплины и т.д. Стратегическое и оперативное планирование взаимосвязаны, и заниматься одним в отрыве от другого невозможно. Тактическое планирование должно осуществляться в рамках выбранной стратегии.

В процессе реализации выбранной антикризисной стратегии менеджеры должны довести идеи новой стратегии и смысл целей до персонала с целью широкого их вовлечения в процесс реализации антикризисной стратегии.



84. Антикризисное управление персоналом организации

Суть антикризисного управления выражается в следующих положениях: - кризисы можно предвидеть, ожидать и вызывать; - кризисы в определенной мере можно ускорять, предварять, отодвигать; - к кризисам можно и необходимо готовиться; - кризисы можно смягчать; - управление в условиях кризиса требует особых подходов, специальных знаний, опыта и искусства; - кризисные процессы могут быть до определенного предела управляемыми; - управление процессами выхода из кризиса способно ускорять эти процессы и минимизировать их последствия.

Антикризисное управление персоналом это совокупность целенаправленных действий руковод. состава орг., а также руководителей и специалистов подраздел., включающих определение потребности в персонале в соответствии с целью и возможностями организации; планирование работы с персоналом (привлечение, отбор, подбор и высвобождение); расстановку и распределение персонала; исследование и оценку персонала; ротацию персонала, движение в системе управления; развитие персонала; мотивацию и стимулирование персонала.ПРИНЦИПЫ АНТИКР.УПР.ПЕРСОНАЛОМ:1.Системности(предполагает, что линейные руководители, специалисты, работники кадровых служб рассматривают человеческий ресурс организации как целостную);2.Равных возможностей;3.Уважения человека и его достоинства(этот принцип является основой завоевания доверия людей, столь необходимого для достижения организацией успеха. Его содержание включает: максимальное развитие инициативы, талантов, профессиональных навыков и т.д.);4.Командного единства(все члены команды имеют равные условия, несут коллективную ответственность за результаты деятельности команды);5.Принцип горизонтального сотрудничества.;6.Принцип правовой и социальной защищенности(этот принцип предполагает строгое соблюдение и исполнение Конституции РФ, законов и основанных на них других правовых актов).В управлении конфликтами можно отметить два основных направления: предотвращение конфликтов и их преодоление.Предотвращение или предупреждение конфликтов заключается в сведении к минимальному уровню условий и факторов производства и трудовых отношений, которые могли бы послужить причиной возникновения конфликтов.Это направление заключается в проведении профилактических и организационных мероприятий, имеющих своей целью улучшение условий труда, создание оптимальной управленческой структуры, разработка системы стимулирования и поощрения персонала и т. д.Преодоление конфликтных ситуаций заключается в выяснении причин конфликта и их последующего устранения. Существуют различные методы преодоления конфликтной ситуации:административные(жесткие);организационные;методы межличностного управления.Способы управления конфликтов:разъяснительная работа;координирующие действия;разработка системы поощрений.

85. Понятие и виды инноваций. Сущность и основные этапы инновационного процесса

Инновамция, нововведение (англ. innovation) -- это внедрённое новшество, обеспечивающее качественный рост эффективности процессов или продукции, востребованное рынком. Является конечным результатом интеллектуальной деятельности человека, его фантазии, творческого процесса, открытий, изобретений и рационализации. Примером инновации является выведение на рынок продукции (товаров и услуг) с новыми потребительскими свойствами или качественным повышением эффективности производственных систем.

Виды:

Технологические -- получение нового или эффективного производства имеющегося продукта, изделия, техники, новые или усовершенствованные технологические процессы. Инновации в области организации и управления производством не относятся к технологическим.

Социальные (процессные) -- процесс обновления сфер жизни человека в реорганизации социума (педагогика, система управления, благотворительность, обслуживание, организация процесса).

Продуктовые -- создание продуктов с новыми и полезными свойствами.

Организационные -- совершенствование системы менеджмента.

Маркетинговые -- реализация новых или значительно улучшенных маркетинговых методов, охватывающих существенные изменения в дизайне и упаковке продуктов, использование новых методов продаж и презентации продуктов (услуг), их представления и продвижения на рынки сбыта, формирование новых ценовых стратегий.

Под инновационным процессом понимается последовательная цепь событий, в ходе которых инновация вызревает от исследований и разработок новой технической идеи до практического внедрения созданного на ее основе новшества.

ЭТАПЫ:

Фундаментальные исследования, сбор и систематизация информации по соответствующей проблеме о потребностях и тенденциях развития. Целью этого этапа является осознание потребности и возможности изменений, познание явлений окружающего мира и открытие новых закономерностей его развития, генерирование перспективных идей, их отбор и разработка, определение возможности реализации. Он делится на теоретический и поисковый; в результате первого формируются новые научные подходы к проблеме и теории; в результате второго -- новые принципы создания изделий и технологий.

Прикладные исследования, направленные на определение способов применения результатов предыдущего этапа и их уточнение. Они могут быть теоретическими и экспериментальными, связанными с созданием моделей. Здесь происходит разработка лабораторных технологий и методов испытаний, изготовление и испытание макетов и образцов новых изделий, нестандартного оборудования. Затем производятся специальные расчеты для оценки и последующей корректировки исследований, второй отсев неперспективных идей. Конечным результатом этого этапа является техническое задание,^рекомендация, образец.

Опытно-конструкторские разработки направлены на создание новых образцов, прошедших испытания и пригодных для производственного и коммерческого использования. Их стадиями являются: разработка заказчиком технического задания, определяющего основные требования к изделию, -- принципы работы, конструктивные особенности, габариты, вес, КПД, цену; формулировка предложений, содержащих техническое и технико-экономическое обоснование целесообразности создания изделия; изготовление эскизного проекта, содержащего чертежи общего вида, принципиальные схемы, расчет основных эксплуатационных показателей, который позволяет решать вопросы о целесообразности дальнейшей работы над изделием; подготовка на основе эскизного проекта общего вида конструкции в целом и всех узлов, наиболее сложных деталей, пояснительной записки с технико-экономическим обоснованием, расчет эксплуатационных издержек; создание рабочего проекта, содержащего полное описание конструкции объекта и включающего всю документацию, необходимую для его изготовления, монтажа и эксплуатации; изготовление, испытание, доводка опытного образца.

Освоение производства нового изделия. Этот этап предполагает оценку рыночных перспектив, финансовых возможностей, соответствия стандартам, обеспеченности патентной защиты, еще один отсев неперспективных вариантов, разработку и проектирование технологических и организационных процессов, подготовку производственных мощностей, сбытовой сети, и наконец, освоение выпуска новой техники, ее массовый выпуск и сбыт, содействие в монтаже, вводе в эксплуатацию, распространение нововведения, тиражирование и многократное повторение на других объектах. Одновременно с производством инновационный процесс включает потребление.

86. Понятие и виды рисков в инновационной деятельности. Пути их снижения

Риск - это возможность понести потери. Источники риска: такие характеристики внешней среды, как неопределенность, сложность и изменчивость. Виды рисков инновационной деятельности:

Инновационный (вкладываем средства, а результат не получаем)

Коммерческий (вкладываем средства, создаем товар, а рынок его не принимает)

Технологический (создание новых товаров опережает создание новых технологий для изготовления товаров).

Коммерческий риск состоит в том, что будет произведена продукция, но она будет не реализована;

Рыночной риск. Риск в том, что новый продукт не сформирует спроса, и нет готовности принятия нового товара;

Для снижения риска можно использовать метод аналогий, метод SWOT-анализа, метод ПАБЛА и т.п.).

Примеры простых рисков как результат:

* отсутствия необходимых работников;

* недостаточности квалификации имеющихся работников;

* удаленности технических сетей;

* несвоевременной поставки оборудования;

Способов очень много, их можно объединить в несколько групп:

уклонение от риска

локализация риска

диссипация риска

компенсация риска

Уклонение - в предельном случае полный отказ от проектов или решений хоть немного рискованных. Главным способом уклонения от риска можно считать передачу риска страховой компании. Разумеется за уменьшение риска надо платить, следовательно, возникает проблема определения границы эффективных затрат на предотвращение риска, выход на которую приведет к снижению эффективности проекта. На практике уклонение от риска чаще реализуется в форме предпочтения в пользу менее рискованных или почти безрисковых проектов.

Локализация - например, путем выделения или создания самостоятельного, так называемого венчурного предприятия для реализации принятого ин. проекта. То есть путем сосредоточения деятельности, связанной с повышенным риском, в пределах небольшого дочернего хозяйствующего субъекта. Диссипация (распределение) риска во времени и пространстве. Во времени - выделить четко разграниченные этапы и для каждого предусмотреть свои меры. В пространстве - известны несколько способов диссипации:

-диверсификация, т.е. работа одновременно на нескольких товарных рынках, когда неудача на одном из них может быть компенсирована успехами на других;

-распределение риска между смежниками - участниками ин. процесса - посредством заключения многостороннего договора или нескольких двухсторонних договоров, фиксирующих ответственность участников в случае неудачи;

-дробление рынка сбыта, т.е. увеличение количества потребителей и распределение поставок между ними так, чтобы отказ нескольких потребителей от покупок не сорвал производственную программу в целом;

-дробление рынка поставщиков с той же целью.

Компенсация риска - осуществляется очень различными методами.

Метод поиска гаранта - небольшому предприятию в целях реализации ин. замысла полезна интеграция с мощным партнером на основе принципа равной взаимной полезности. Создание материальных резервов - страховые запасы сырья, свободные производственные мощности, денежные запасы, контакты, установленные как бы впрок и т.п.

Создание информационных резервов - регулярное прогнозирование и мониторинг социально-экономической обстановки и нормативно-правовой среды. Суть этих мероприятий заключается в прогнозе поведения возможных партнеров по реализации ин. проекта, оценке возможных изменений в секторах рынка, на которых предприятие будет выступать продавцом или покупателем, предвидении возможных реакций конкурентов.

Метод самосовершенствования - совершенствование и использование внутренних резервов предприятия (обучение и тренинг персонала, выработка специфической корпоративной культуры, реализация программы социального развития предприятия). Метод активной рыночной позиции - формирование спроса на свою продукцию, т.е. маркетинговые методы и приемы (анализ рынка, реклама, анализ поведения конкурентов, разработка стратегии взаимодействия с ними и др.). Одним из путей минимизации риска является передача части риска (в частности, финансового) другим предприятиям и организациям, например венчурным (рисковым), которые в случае неудачи принимают на себя часть потерь. К путям снижения риска относится самострахование, предусматривающее создание натуральных и денежных страховых фондов непосредственно на предприятиях, особенно на тех, деятельность которых подвергается различным рискам. Один из распространенных путей минимизации риска - это страхование, представляющее собой защиту имущественных интересов предприятий (фирм) при наступлении страховых случаев, создание денежных фондов, формируемых из страховых взносов, для возмещения возможного ущерба.



87. Сущность и основные этапы стратегического управления инновациями

Стратегическое управление инновациями решает вопросы планирования и реализации инновационных проектов, рассчитанных на значительный качественный скачок в предпринимательстве, производстве или социальной среде предприятия. В широком смысле -- это процесс предвидения глобальных изменений в экономической ситуации и поиска крупномасштабных решений, обеспечивающих выживание и устойчивое развитие предприятия.

Задачи стратегического управлений инноваций:

1. общие задачи - определение товаров и рынков на перспективу с учетом ограничений внешней среды;

2. определение методов достижения стратегических целей;

3. определение источников ресурсов инноваций;

4. выбор организационной формы инновационного менеджмента;

5. определение инструментария менеджмента (стиль и методы руководства, персонал, методы контроля, мотивация).

Цели:

горизонтальные отношения в организации; рассматривают вопрос о дополняемости целей (реализация одной цели продвигает реализацию другой) или индифферентности целей; отсутствие взаимосвязанных целей; количественные и качественные стороны ожидаемого результата (оборачиваемость, окупаемость, рентабельность); постановка сервисного обслуживания; стандартизированность качества; конфликтность целей.



88. Понятие, принципы и механизмы инновационно-инвестиционной деятельности

В качестве основных целей инновационно-инвестиционной деятельности отмечаются рост прибыли, увеличение доли на рынке, снижение издержек.

Эффективность инновационно-инвестиционной деятельности промышленного комплекса всецело зависит от реализации инновационных проектов.

Реализация инновационно-инвестиционного механизма является основным направлением политики государства при выработке селективных инновационно-инвестиционных стратегий. Поскольку инвестиционная деятельность является бюджетным источником, она отлеживается через налоговый механизм.

Повышение эффективности инновационно-инвестиционной деятельности достигается за счет организации и личностного развития управленческой команды, которая способствует

управлению.

89. Функции инновационного менеджмента

1) функции субъекта управления, т. е. субъектом управления будет один или группа работников, проводящих целенаправленное управление функционированием объекта управления;

2) функции объекта управления, т. е. объектом управления в этом конкретном случае будут и инновации, и инновационный процесс, и экономические отношения между всеми задействованными участниками рынка инноваций. Функции субъекта управления:

1) функция прогнозирования - предполагает разработку на длительную перспективу кардинальных изменений технико-технологического и экономического состояния объекта управления в целом и всех его различных систем и подсистем;

2) функция планирования - предполагает объединить в себе весь комплекс работ по выработке плановых заданий в инновационном процессе и по воплощению их в жизнь;

3) функция организации - предполагает объединить людей, совместно внедряющих инновационную и инвестиционную программы на базе каких-либо правил и процедур;

4) функция регулирования - воздействие на объект управления для получения состояния стабильности технико-технологической и экономической систем;

5) функция координации - предполагает координацию согласованности работ всех участков системы управления, аппарата управления и отдельных специалистов;

6) функция стимулирования - предполагает побуждение и стимуляцию работников;

7) функция контроля - предполагает проверку организации в момент внедрения процесса инноваций на разных его этапах, плана создания, реализации инноваций и т. п.

Функции объекта управления:1) рисковое вложение капитала в инновационный проект;

2) организация инновационного процесса при внедрении инновационного проекта;

3) организация продвижения инноваций на рынке и ее диффузии.

Функция рискового вложения капитала отчетливо проявляется в организации венчурного финансирования инвестиций на рынке инноваций. Вложение капитала в новый продукт или в новую операцию всегда связано с неопределенностью, с огромным риском. Следовательно, оно всегда осуществляется через создание инновационных венчурных фондов. Содержанием функции организации инновационного процесса будет рациональная организация инновационной деятельности по созданию, реализации и распространению нового продукта или новой услуги.

90. Цели и принципы государственной политики в научной и инновационной сфере

Государственная инновационная политика - это составная часть социально-экономической политики, которая выражает отношение государства к инновационной деятельности, определяет цели, направления, формы деятельности органов государственной власти в области науки, техники и реализации достижений науки и техники.

Принципы ГИП РФ: *приоритетное значение инновационной деятельности для повышения уровня технологического развития производства, конкурентоспособности наукоемкой продукции, качества жизни населения; *обеспечение госрегулирования инновационной деятельности; создание условий для развития рыночных отношений в инновационной сфере и пресечение недобросовестной конкуренции; *создание благоприятного инвестиционного климата при осуществлении инновационной деятельности; *активизация международного сотрудничества РФ в инновационной сфере

*укрепление обороноспособности и обеспечение национальной безопасности государства в результате инновационной деятельности.

Основными целями государственной инновационной политики являются:

-создание экономических, правовых и организационных условий для инновационной деятельности;

-повышение эффективности производства и конкурентоспособности продукции отечественных товаропроизводителей на основе создания и распространения базисных и улучшающих инноваций;

-содействие активизации инновационной деятельности, развитию рыночных отношений и предпринимательства в инновационной сфере;

-расширение государственной поддержки инновационной деятельности, повышение эффективности использования государственных ресурсов, направляемых на развитие инновационной деятельности;

-содействие расширению взаимодействия субъектов РФ при осуществлении инновационной деятельности;

-осуществление мер по поддержке отечественной инновационной продукции на международном рынке и по развитию экспортного потенциала РФ.

Основной целью государственной политики в области науки и инноваций является устойчивое социально-экономическое и человеческое развитие Республики Молдова, основанное на стимулировании и максимально широком использовании научного, научно-технического и технологического потенциала, ориентированного на ценности открытого демократического общества, для создания и реализации конкурентоспособных и экологически чистых продуктов, услуг, процессов.

Государственная политика в области науки и инноваций осуществляется на основе следующих основных принципов:

признание науки и инноваций основой социально-экономического развития соответствие стратегических направлений деятельности в области науки и инноваций социально-экономическим, культурным и образовательным приоритетам страны, тенденциям развития мировой науки;

целесообразность интеграции национальной сферы науки и инноваций в международный и региональный оборот на основе принципов кооперации и специализации;

концентрация ресурсов, выделенных из государственных и других источников, на стратегических направлениях деятельности в области науки и инноваций;

ориентирование деятельности в области науки и инноваций на социально-экономические, культурные и образовательные потребности общества;

оценка и отбор государственных программ и проектов в области науки и инноваций на конкурсной основе;

использование и развитие научного, научно-технического и научно-технологического потенциала, формирование инфраструктуры области науки и инноваций;

преобразование объектов интеллектуальной собственности в конкурентоспособные на внутреннем и внешнем рынках продукты, услуги, процессы;

проведение благоприятной финансовой, налоговой и таможенной политики в области науки и инноваций;

обеспечение взаимодействия науки, образования, производственной и финансовой сфер;

соответствие деятельности в области науки и инноваций международным нормам и принципам;

открытость в осуществлении государственной политики в области науки и инноваций;

право на обоснованный риск в деятельности, связанной с наукой и инновациями.

Размещено на Allbest.ru