Бизнес-план компании, оказывающей услуги по оптимизации и автоматизации локальных систем теплопотребления

Знакомство с этапами разработки бизнес-плана компании, оказывающей услуги по оптимизации и автоматизации локальных систем теплопотребления. Рассмотрение основных принципов оценки эффективности инвестиций. Анализ показателей инвестиционного проекта.

Рубрика Экономика и экономическая теория
Вид дипломная работа
Язык русский
Дата добавления 06.06.2015
Размер файла 1019,2 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

15,8

Перечень основных средств предприятия на начало проекта включает в себя следующие объекты:

1. Арендуемое производственное помещение по адресу: 656063, Россия, Алтайский край, г. Барнаул, ул. Гущина, 154-218.

2. Комплект монтажного оборудования (Ассортимент оборудования включает в себя общепромышленные терморегуляторы, таймеры и реле времени, счетчики готовой продукции, преобразователи частоты и устройства мягкого пуска (софт-стартеры), манометры и термометры, программируемые контроллеры (ПЛК) и операторские панели.)

Оцененная стоимость основных производственных фондов на начало проекта составляет 10,0 тыс. руб.

Реализация проекта позволит:

· наладить производственные связи по организации бизнес-комплекса предоставления услуг монтажа энергосберегающих технологий, и обеспечить спрос потребителей услуг;

· выдвинуть на рынок новые решения энергосберегающих технологий на базе частного привода, познакомить потребителя с импортным оборудованием;

· нарастить емкость рынка, занимающую компанией ООО "Прометей";

· повысить культуру технической безопасности, безопасности труда энергосберегающих технологий промышленных и иных компаний Алтайского края, положительно повлиять на повышение конкурентоспособности Алтайских производителей;

· участвовать в разрешении социальных вопросов - создание новых рабочих мест, загрузка производственной инфраструктуры г. Барнаула, Троицкого района, пополнение бюджета г. Барнаула, бюджета Алтайского края, федерального бюджета Российской Федерации;

· предложить государственным органам участие в государственных программах специалистов компании ООО «Акцент», а также в государственных тендерах и отборах.

В таблицах приложения (П2, стр. 44) представлена структура капитальных вложений по элементам и периодам осуществления проекта.

4.4 Прогноз объемов производства

Программой производства предполагается выход на проектную мощность в течение первых 12-24 месяцев, с чем связано также развитие рынка сбыта. Расчетные параметры по выпуску продукции представлены в нижеследующей таблице.

Таблица 7. "Физические объемы производства"

Наименование бизнес-продукта

Ед. изм.

3 кв 2009

4 кв 2009

1 кв 2010

2 кв 2010

3 кв 2010

4 кв 2010

2011

2012

Итого

1

Проектирование, монтаж и пуско-наладка систем СОТ

Ед. комплект

4,0

2,0

3,0

8,0

8,0

6,0

32,0

40,0

103,0

2

Абонентское обслуживание

аб. год /клиент

4,5

5,5

7,0

11,0

15,0

18,0

50,0

90,0

201,0

3

Итого:

8,5

7,5

10

19

23

24

82

130

304,0

В таблице отражены расчеты исходя из сезонности продаж. Наиболее эффективные периоды для продаж -- это апрель-сентябрь. Именно в данный период календарного года проводятся необходимые профилактические работы с системами отопления.

Планируемый оборот принят в бизнес-плане исходя из реально оцениваемых возможностей, потенциала бизнес-комплекса заявителя, емкости и реакции рынка сбыта. Обоснованием для расчёта в бизнес-плане объема и роста оборота продаж, выступают общестатистические, общеэкономические данные по Алтайскому краю и России в целом, а также результаты собственных маркетинговых изысканий.

В первые 2 года проекта основным рынком освоения продаж выступает Алтайский край, выстраивается четкое позиционирование на рынке г. Барнаула, в основном через тендерные заказы. В последующие годы предполагается более агрессивный выход на рынок г. Барнаула, г. Бийска, а также в другие соседние регионы: г. Новосибирск, Кемеровская область, Омская область, Томская область.

5. План маркетинга

В рамках реализации настоящего проекта ООО «Акцент» планирует занять рыночную нишу благодаря внедрению инновационных технологий и высокой профессиональной квалификации специалистов.

Одним из основных принципов управления компанией «Акцент» является клиентоориентированный подход, предполагающий исходить из знания потенциальных потребителей своих услуг, их потребностей для наиболее полного их удовлетворения.

5.1 Потенциальные заказчики

Компания видит в качестве своих потенциальных заказчиков следующие сегменты:

1. объекты жилищного назначения (ТСЖ, кондоминиумы, управляющие компании, ДЭЗ, и пр.);

2. коттеджи и коттеджные поселки;

3. предприятия, использующие отапливаемые офисные и (или) вспомогательные помещения, заинтересованные в снижении издержек и экономии энергии;

4. бюджетные учреждения (школы, детские сады, больницы, ВУЗы, прочие учреждения социальной инфраструктуры), проходящие по программам реформирования отрасли, в т.ч. через экономию энергопотребления;

5. строящиеся объекты жилой и коммерческой инфраструктуры;

Итак, потенциальными потребителями услуги являются практически все отрасли жилой и коммерческой недвижимости, отапливающие свои помещения. Потенциальный рынок можно также сегментировать по следующим признакам: объекты жилого и нежилого фонда.

Для объектов частного и многоквартирного «жилого фонда» главной движущей силой по продвижению будут реклама и PR.

Мероприятия, направленные на потенциальных заказчиков среди предприятий и организаций:

1. статьи и реклама в деловых изданиях

2. адресная рассылка

3. прямые контакты менеджера по продажам с должностными лицами (инженерами по энергетике, руководителями).

4. информирование соответствующих должностных лиц о возможности экономии бюджетных средств. Обоснование и презентация примеров.

5. поиск и участие в тендерах по профильным направлениям.

Кроме того, особого внимания требует сегмент собственников жилья, образовавших Товарищества (ТСЖ), этот сегмент является наиболее перспективным, так как сама форма ТСЖ позволяет вести конструктивный диалог и принимать более рациональные решения.

Работу с ТСЖ необходимо будет строить индивидуально, путем активного взаимодействия с ними менеджера по сбыту. В то же время, для успешного сотрудничества с ТСЖ необходимо решение ряда вопросов. Стоимость оборудования для оптимизации теплопотребления многоквартирного дома колеблется в пределах 300-400 тыс. рублей (и более), и единовременный сбор средств может стать затруднительным для отдельных проектов. Необходимость существенных рассрочек платежей требует взаимодействия с банками и лизинговыми компаниями и для обеспечения кредитования. При определенных условиях, Товариществу может быть выдан кредит на модернизацию и внедрение систем теплосбережения. При этом необходимо тесное взаимодействие с Администрацей города и края, которые могли бы выступать в качестве гарантов по кредиту. Организация программы по кредитованию проектов по оптимизации энергосбережения, т.к. первоначальные вложения в оборудование и работу окупаются за 0,5-1,5 года. Для взаимодействия планируется заключение договоров о сотрудничестве с банками: «Сбербанк», «ВТБ-24» и другими.

Также возможно привлечение к сотрудничеству лизинговых компаний. С ростом популярности и количества установок ликвидность ряда моделей оборудования существенно возрастет и, возможно, это позволит привлекать финансирование без необходимости предоставления дополнительных гарантий, а залогом будет выступать само оборудование.

Прогноз объемов продаж. ООО «Акцент» прогнозирует объем продаж своих услуг на уровне 20-30 проектов в год в первые годы своей деятельности. Средняя стоимость одного монтажного проекта предполагается в размере 320-370 тыс. руб. Предполагаются проекты и стоимостью более 1000 тыс. руб., однако более половины проектов будут иметь небольшую стоимость в пределах 250-280 тыс. руб. Такого рода проекты нацелены на основную целевую аудиторию и решают стандартные, универсальные задачи в области энергосбережения и обеспечения стабильности работы энергооборудования. Ориентировочный среднегодовой оборот по проекту составит 13,5 млн. руб., а к концу прогнозного периода выручка составит 14,7 млн. руб. В данный оборот включается стоимость оборудования, которое монтируется на объекте Заказчика, плюс стоимость монтажных, проектных услуг.

В структуре реализации конечной продукции доля продаж оборудования составит в среднем 40-42%, остальная часть направляется на возмещение затрат труда, амортизацию, транспортных расходов на доставку оборудования, налоговую нагрузку, аренду офиса и склада, коммуникации, рекламу. Стратегия продаж предполагает первоначальную концентрацию на проектах по оптимизации и установке оборудования, с последующим приростом и увеличением доли сервисных услуг (по обслуживанию и наладке) уже установленного оборудования.

5.2 Характеристика рынков сбыта

5.2.1 Рынок сбыта Алтайского края

Основные достоинства рынка:

Наличие промышленных, энергопотребляющих комплексов по всей территории Алтайского края, сконцентрированных во многих населенных пунктах края.

Использование заказчиком зачастую изношенного, устаревшего энергопотребляющего оборудования.

Доступность информации о рынке, в т.ч. отсутствие языковых проблем.

Знакомый менталитет, предсказуемость поведения заказчика.

Технологические особенности, нормы обеспечения безопасности, структура потребления, повторяющиеся у многих заказчиков.

Основные недостатки рынка:

Падающий уровень платежеспособного спроса, многочисленность возможных конечных потребителей, причем в большей мере производственной сферы.

Невысокая технологическая "образованность" заказчика.

Значительная ценовая конкуренция.

Долговечность устанавливаемого оборудования, что приводит к ограниченному сервису.

Возможная недобросовестность заказчиков.

Благодаря достоинствам рынка по его территориальному охвату (Алтайского края), а именно - высокого уровня спроса, следует выбрать его в качестве основного сегмента и направить на него средства, выделенные на продвижение товара.

5.2.2 Особенности рынка сбыта города Барнаула

Основные достоинства рынка:

Относительно высокая концентрация потребителей.

Достаточно высокая платежеспособность заказчиков по сравнению с другими территориальными сегментами Алтайского края.

Доступность личного общения с заказчиком.

Умеренные темпы роста промышленной индустрии.

Доступность информации о рынке.

Невысокие удельные затраты на PR.

Знакомый менталитет, предсказуемость поведения заказчика.

Основные недостатки рынка:

Значительная ценовая конкуренция и конкуренция по качеству, технологии.

Более высокие требования потребителей.

Рынок г. Барнаула характеризуется динамичным ростом, но здесь уже представлена на довольно высоком уровне конкуренция. В частности предлагается оборудование таких фирм, как "Delta Electronics", "Vesler", "Mitsubishi", Wiessmann.

При этом ООО «Прометей» обладает следующими конкурентными преимуществами:

1. Высокая квалификация и опыт специалистов

2. умеренный уровень цен, по отношению с ценами конкурентов.

3. индивидуальный подход к каждому заказчику, позволяющий рассматривать специфику теплопотребления каждого конкретного объекта,

4. концентрация на выбранных сегментах потребителей,

5. применение лучшего оборудования (с учетом его стоимости).

5.3 Продвижение услуг. Реклама и Public Relations

5.3.1 Реклама и Public Relation

Продвижения товара на рынок будет осуществляться в несколько этапов.

Информирования возможных заказчиков о продукции при формирования спроса.

Информирования возможных заказчиков о предприятии.

Стимулирование заказчика к обращению на предприятие.

Стимулирование возможного заказчика к ведению переговоров о заказе.

Стимулирование заказчика к заключению договора.

Стимулирование заказчика либо к продолжению сотрудничества, либо к рекомендации предприятия другим клиентам.

Каждый этап является важным для успешной работы предприятия. Упущение одного из них приведет к распылению средств на других этапах. Так, при дорогостоящей рекламной компании, неумение удержать одного информированного, уже обратившегося на предприятие клиента сводит на нет вложенные в рекламу средства, направленные на 10-20 человек. А один недовольный выполнением заказа клиент настроит против предприятия как минимум 90-120 других возможных клиентов.

Первые два этапа осуществляются при помощи рекламы и Public Relation. Цель третьего этапа достигается также при помощи рекламы, но уже не столько информационной ее части, сколько имиджевой и содержательной.

ООО «Прометей» намеревается использовать различные тактики привлечения потребителей в вышеуказанных рыночных нишах. Для повышения интереса к услугам частных потребителей (в том числе -жителей коттеджей, многоквартирных домов и участников ТСЖ), планируются следующие мероприятия:

1. размещение серии статей в журналах, и газетах

2. Участие в выставке «Строительство. Благоустройство. Интерьер» (23-25 апреля 2009г.), распространение рекламной информации для размещения серии статей, рассматриваются следующие специализированные периодические издания, издаваемые на территории Алтайского края:

1. Дом&Офис, территория комфорта.

2. Земля и бизнес (ориентирован на сельхозпроизводителей).

3. Домовые идеи.

4. Дом.

5. Неба.

6. Квартирный вопрос.

7. Недвижимость Алтай.

8. Строительство и транспорт.

Также планируется провести необходимые согласования для размещения материалов в газетах «Свободный курс», «Вечерний Барнаул», специализированных разделах газеты «Купи-Продай» и других, что будет способствовать популяризации услуг компании и идей экономного теплопотребления.

Рекламные мероприятия, направленные на потенциальных заказчиков среди предприятий и организаций:

1. статьи и реклама в деловых изданиях

2. адресная рассылка

При использовании рекламных инструментов необходимо проводить контроль эффективности, функция будет возложена на менеджера по сбыту, составляющего статистику по источникам, из которых узнали об услуге обратившиеся заказчики.

В соответствии с полученной статистикой будут необходимы корректировки в использовании тех или иных рекламных инструментов.

Дополнительным стимулированием заказчика к личному обращению на предприятие будет служить:

Стоимость рекламы.

Ее внешняя привлекательность.

Внутреннее содержание, подталкивающее к обращению.

При личном обращении заказчика на предприятие имеют значение факторы личного характера и первое, внешнее, впечатление от предприятия. И умение вести разговор, и внешний вид офиса, и отношение к заказчику работников предприятия - все это может положительно сказаться на его выборе.

При ведении дальнейших переговоров серьезную роль начинают играть производственные возможности предприятия, сроки выполнения заказа, условия финансирования и прочее, и это не считая уровня качества и цены.

Добросовестность подрядчика, как немаловажный фактор, определяется заказчиком по объему вложенных в предприятие денег. Уровень качества - по уже произведенной и поставленной на фундамент продукции, профессионализм - по уровню организации и управления производством.

Что касается выполнения договора к удовлетворению заказчика, то не всякого заказчика можно полностью удовлетворить. Однако, соблюдение условий договора и желание идти на встречу заказчику в его требованиях - вполне выполнимое условие.

5.3.2 Реклама и Public Relations

Как показывает практика, лучшей рекламой монтажных работ является долговременная стабильная работа монтируемого оборудования и реальная экономия средств на энергопотреблении. Недаром такую отдачу приносит участие в выставках, а монтаж и наладка оборудования по одному проекту влечет за собой еще несколько заказов из этой же местности и по тому же объему проекта. Как ни странно, даже очень качественные фотографии не дают и десятой доли этого эффекта.

Именно поэтому важно дать заказчику возможность «потрогать» технологическое оборудование. Одним из наиболее эффективных способов рекламы и Паблик-рилейшнз поэтому компания избирает из всего обширного арсенала маркетинговых технологий:

Участие в энергетических, промышленных, строительных выставках.

Договоренность с одним из первых заказчиков с наиболее полным цельным контуром энергосбережения о возможности в качестве примера демонстрировать установленное у него оборудование, (например, в обмен на бесплатный сервис), чтобы при обращении заказчика на предприятие всегда имелась возможность демонстрации готовой продукции. Зачастую, это бывает решающим моментом в процессе заключения договора.

Организация и проведение круглых столов по проблемах энергобезопасности и обеспечения бесперебойности работы энергетического оборудования.

Размещение в специализированных изданиях печатных модулей рекламы.

Создание и раскрутка собственного веб-сайта в интерактивном режиме.

Такая реклама не только дает представление о предприятии и производимой им продукции, но и формирует спрос.

Рекламу на телевидении, радио, в других СМИ, направленных на массового потребителя, следует исключить, так как это было бы распылением средств. Не более чем 0,5% аудитории могли бы заинтересоваться нашей продукцией.

Рекламу в периодической печати будет разделяться на две категории:

Реклама, направленная на создание спроса.

Реклама, информирующая потенциального заказчика о предприятии.

5.3.3 Производственные возможности

Производственные возможности предприятия играют решающую роль при выборе заказчиком исполнителя работ. Заказчик должен быть уверен, что его заказ будет выполнен в срок с надлежащим качеством, что поставщик является серьезным партнером, что его деньги будут использованы по назначению.

Как правило, заказчик всегда лично знакомится с производством, даже если речь идет о маленьком заказе.

При осмотре заказчиком производства играют роль следующие факторы:

Транспортная доступность.

Внешний вид производства - организованность, чистота.

Размер и мощность производства - возможно ли выполнить заказ в указанные сроки.

Внешний вид и общее впечатление от рабочих предприятия.

Охрана производственной площадки.

Соблюдение правил пожарной безопасности на площадке.

Уровень используемой техники и технологичность производства работ.

Личность производителя работ.

При удовлетворении заказчика большинством из этих факторов возможность заключения договора возрастает в несколько раз. Для этого будет организован отдельный офис для приема, обслуживания заказчиков, заключения договоров. В офисе также будет готовиться проектная, сметная документация. Отдельные производственные помещения будут содержаться в полной чистоте с налаженным ритмичным производством.

5.3.4 Дополнительные услуги (сервис)

Одним из необходимых видов дополнительных услуг для предприятия является проектирование и осметчивание монтажных работ. Более того, будут рассчитываться и разрабатываться бизнес-модели в различных отраслях экономики, где будут содержаться расчеты по объему, степени получения эффекта от энергосбережения, повышения устойчивости работы оборудования и других факторов.

Будут разработаны красочные каталоги фирмы. В настоящий момент предприятие имеет около 2 собственных технологических проекта. За год работы можно создать от 15 до 50 эскизных проектов по наиболее эффективному монтажу оборудования.

Открытие сервисного центра позволит выделить отдельную площадку и функции под специалистов-сервисников. Узкая ориентация и удаленный доступ к сервису (через Интернет) позволит решать проблемы заказчиков за один-два дня, зачастую даже не выезжая к нему на территорию.

5.5 План маркетинговых мероприятий

Для каждой стратеги развития предприятия нужен свой план маркетинга. В разработанные планы включены, в основном, те мероприятия, которые могут быть спланированы. Разумеется, для гибкого реагирования на получаемую извне информацию планы должны корректироваться ежемесячно. Так, при высокой отдаче от распространения рекламных листовок их распространение следует повторять, а при низкой отдаче от рекламы в периодических изданиях от нее следует отказаться.

Кроме этого, проведение дополнительных исследований, не требующих вложений средств, в данных планах опущены. Основная цель их составления:

Определение необходимых средств на проведение рекламных мероприятий.

Приблизительное определение отдачи от этих мероприятий.

Планирование работы отдела маркетинга на первые три месяца функционирования предприятия.

Наиболее дорогостоящим является непосредственное участие в выставках, но оно также может принести наиболее высокую отдачу, особенно на целевых сегментах рынка.

Наружная реклама не может дать настолько высокой отдачи, но является важным имиджевым моментом и подкрепляет информацию о предприятии, размещаемую в периодической печати и в Internet.

Таблица 8. План маркетинговых мероприятий

Мероприятие

Дата начала

Дата окончания

Ст., тыс. руб.

разработка каталогов, им. материалов о фирме

01.08.09

31.09.09

45

Реклама в периодической печати

01.09.09

конец проекта

63

Участие в выставках

01.03.10

конец проекта

180

Наружная реклама

01.09.09

конец проекта

160

Создание веб-сайта

01.03.10

конец проекта

70

Вступление в различные деловые сообщества

01.06.10

конец проекта

55

Прочие маркетинговые мероприятия

01.03.10

конец проекта

50

Итого бюджет по сбыту, маркет., рекламе и ПР

623

На начальном этапе основная ставка будет сделана на получение государственных и муниципальных заказов, путем участия в тендерах, крупных заказов от предприятий, а также работа по ознакомлению частных заказчиков через рекламные инструменты и PR (public relations).

6. Организационный план

Бизнес-план предполагает создание малого предприятия, осуществляющего услуги по разработке и внедрению проектов в области теплопотребления.

Избранная организационно-правовая форма - Общество с ограниченной ответственностью.

Уставный капитал в размере 10000 рублей внесен имуществом.

В г. Барнауле планируется создать центр по обработке заявок и осуществлению продаж. Офис для осуществления обеспечивающей деятельности (продажи, бухгалтерия) предполагается разместить на территории Центрального района. Имеется помещение на правах долгосрочной аренды по адресу регистрации компании (адрес). Предполагается, что предприятие возьмет в аренду небольшой склад в г. Барнауле, в целях складирования поступающего от поставщиков оборудования.

В качестве режима налогообложения принят «общий режим», организация является плательщиком НДС. Выбор общего режима с НДС обусловлен тем, что значительная часть потенциальных заказчиков - бюджетные организации и крупные компании, также я являющиеся плательщиками НДС, а отсутствие НДС в структуре стоимости услуги, для таких заказчиков фактически бы означало повышение цены на 18%, что достаточно значимо.

Организационная структура компании планируется по функциональному признаку и звенья структуры отразят в себе основные этапы процесса оказания услуги. Обеспечивающие функции - обеспечение платежей и отчетности будут возложены на бухгалтера. Общеорганизационные функции - на руководителя компании.

График 9. Сферы ответственности и взаимодействие в ООО «Акцент»

Распределение функций по штатным единицам

Директор:

ь среднесрочное планирование деятельности и контроль результатов;

ь подбор сотрудников, и контроль выполнения поставленных задач;

ь начисление заработной платы, а также премий по результатам деятельности;

ь распределение прибыли;

ь проведение переговоров с партнерами и ключевыми клиентами;

ь подписание договоров;

ь решение других вопросов, возникающих в процессе деятельности компании.

Менеджер(ы) по сбыту:

ь информирование потенциальных заказчиков об услуге;

ь проведение маркетинговых мероприятий (описанных в Плане маркетинга);

ь поиск потенциальных потребителей;

ь в том числе участие в тендерах;

ь переговоры;

ь рассылка коммерческих предложений;

ь получение проекта у инженера и согласование его с заказчиком;

ь подготовка договоров;

Инженер:

ь осмотр объектов, проведение необходимых замеров;

ь разработка проекта системы теплопотребления (оптимизация);

ь знание и учет в проекте требований «Ростехнадзора» (Алтайское межрегиональное управление по технологическому и экологическому надзору Федеральной службы по экологическому, технологическому и атомному надзору);

ь проведение необходимых технических расчетов и подготовка смет;

ь выбор и закупка оборудования у поставщиков.

Специалист по монтажу:

ь Обеспечение хранение оборудования, поступившего от поставщика, доставки оборудования на объект;

ь производит монтаж, наладку оборудования;

ь проводит ознакомление персонала заказчика с требованиями и правилами эксплуатации оборудования.

Бухгалтер:

ь подготовка документации для обеспечения расчетов;

ь ведение бухгалтерского учета;

ь подготовка налоговой отчетности в соответствии с требованиями законодательства.

Все сотрудники подчиняются директору, организационная структура с точки зрения подчиненности, изображена на графике №9.

График 10. Организационная структура ООО «Акцент»

Таблица 9. Основные этапы развития проекта

№ п/п

Наименование

период проведения

1.

Подготовка конкурсной документации на участие в конкурсе на рабочие места в Алтайском бизнес-инкубаторе

01.07.09 - 15.07.09

2.

Подготовка коммерческого предложения, портфолио. Найм менеджеров по сбыту.

16.07.09 - 28.09.09

3.

Заключение генеральных договоров с поставщиками оборудования, с проектировщиками систем сбережения энергии, договоров по аренде помещений, транспортную доставку оборудования

01.09.09 - 31.10.09

4.

Рассылка коммерческих предложений, заключение партнерских договоров, заключение договоров на оказание услуг

07.09.09 - 07.05.10

5.

Оформление раз. док., получение аккредитации у ключевых заказчиков

01.09.09 - 31.10.09

6.

Выход на уровень безубыточности

01.03.11 - 01.04.11

7.

Выход на полную проектную мощность

16.11.12 - 31.12.12

Компания планирует построить эффективную деятельность и в тоже время уделять внимание внутреннему социально-психологическому климату, построить отношения в коллективе, благоприятствующие созидательной деятельности каждого участника и развитию предприятия в целом.

7. Финансовый план

В данном разделе бизнес-плана приводятся исходные данные, принятые допущения и особенности расчета для данного проекта, а также непосредственно полученные данные по финансовым показателям бизнес-проекта.

Все расчетные таблицы и графики приводятся в Приложениях к бизнес-плану.

Финансово-экономическая оценка данного инвестиционного проекта выполнена в среде Ms Excel 2003.

РАСЧЕТЫ ПО ПРОЕКТУ ВЫПОЛНЕНЫ С УЧЕТОМ СЛЕДУЮЩИХ ТРЕБОВАНИЙ:

1) расчеты выполняются в постоянных ценах на март 2009 г. без учета инфляции;

2) расчеты выполняются на период 4 лет (срок участия в программе бизнес-инкубатор плюс один календарный год прогноза);

3) расчеты производится с периодичностью в квартал;

4) значения всех исходных и расчетных данных приводятся в валюте платежа на дату составления бизнес-плана (корректировка на курсовые разницы не производится);

5) остаточная стоимость активов проекта на конец расчетного периода не учитывается при анализе показателей его эффективности (не предполагается их продажа и закрытие предприятия).

7.1 Общие финансовые константы и показатели

Таблица 10. Общие данные по проекту

Общие данные по проекту

Ед. измер.

Величина

Период прогнозирования проекта

лет

4

Длительность инвестиционной фазы проекта

мес.

5

Общая стоимость проекта

тыс. руб.

1551,1

Сумма испрашиваемого кредита, лизинга

тыс. руб.

1105,0

Сумма собственных источников вложений

тыс. руб.

225,5

В целом налоговая среда прогнозируется на том объеме, который действует в РФ с 01.01.2009 года на условиях общего режима налогообложения. Хотя, Правительство РФ идет на серьезные снижения налоговой нагрузки, - с 2009 года налог на прибыль снижен с 24 до 20%, планируется снижение ставки НДС - с 18 до 10-14%. Также ведется речь о возможных послаблениях по налогам на заработную плату.

Таблица 11. Налоговое окружение проекта

Наименование налогов, уплачиваемых предприятием, осуществляющим инвестиционный проект

Ставка, % или сумма, тыс. руб.

Налогооблагаемая база

Период

начисления

Льготы

1

Налог на прибыль

20%

Прибыль

Квартал

-

2

ЕСН

26%

Фонд оплаты труда

Квартал

-

3

Страховые взносы на обязательное социальное страхование от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний

1,0%

Фонд оплаты труда

Квартал

-

4

НДС

18%

Добав. стоимость

Квартал

-

5

Земельный налог

10

Расчет

полугодие

-

Нормативы затрат по отнесению на себестоимость

6

Страховые платежи

100%

7

Проценты по краткосрочным кредитам в рублях

100%

8

Проценты по долгосрочным кредитам в рублях

100%

Таблица 12. Калькуляция затрат по исполнению проектов, тыс. руб.

№ п/п

Статьи затрат

Всего затрат

Кол-во проектов

103

1

амортизация, лизинговые платежи

1568,4

15,21

2

закупка специализированного оборудования

10488,9

101,69

3

закупка периферийного оборудования

4370,4

42,37

4

аренда офиса

227,6

2,21

5

аренда оперативного склада

336,6

3,26

6

связь (телефон, интернет)

320,2

3,10

7

транспорт

724,0

7,02

8

реклама

473,4

4,59

9

Заработная плата (с начислениями ЕСН)

9748,3

94,51

10

основных рабочих

4740,0

45,96

11

управленческого и сбытового персонала

5008,3

48,56

12

Налог на имущество

23,0

0,22

13

Итого уд. себестоимость одного проекта

274,19

14

Уд. себестоимость проекта без участия монтируемого оборудования

130,13

15

Прямые издержки

200,53

16

Косвенные издержки

73,66

17

Постоянные издержки

61,43

18

Переменные издержки

212,77

19

Выручка от проекта

352,63

20

Средний размер валовой прибыли по проекту

78,43

21

Уровень рентаб. в среднем по одному проекту

28,6%

Объем выручки за прогнозный период составит 36,4 млн. руб. (выручка без учета НДС). Совокупный объем затрат составит примерно 28,3 млн. руб. Объем валовой прибыли составит 8,3 млн. руб., чистой прибыли - 6,7 млн. руб. Рентабельность по основной деятельности составит 22,8%, маржинальная рентабельность - 48,1%.

Годовые затраты на планируемый оборот определены исходя из суммы условно-переменных и условно-постоянных затрат. Всего по проекту условно-постоянные затраты составят примерно 6,3 млн. руб. (22,4% от совокупных затрат), а условно-переменные затраты составят соответственно 21,9 млн. руб. Как видно из представленных расчетов, структура затрат благоприятна в воспроизводственном плане, что приводит к сильному финансовому рычагу (1,79) (см. табл. №П10, стр. 56).

Программа производства и реализации по отдельным бизнес-продуктам представлены в таблице Приложения №П4 стр. 46.

Финансовые результаты (план по прибыли) инвестиционного проекта показывают распределение выручки, полученной от продажи продукции, и объем чистой прибыли по кварталам (2009, 2010 гг.) и годам. Данные расчеты представлены в таблице Приложения №П7 стр. 51.

План движения денежных средств представлен в табл. №П8, стр. 53.

Финансирование проекта предполагается за счет собственных средств. Предполагается также использование лизинга по приобретению легкового и грузового автомобиля в общей сумме 945,0 тыс. руб.

Налоговая среда на срок действия инвестиционного проекта принята неизменной в соответствие со стандартом общего режима налогообложения.

7.2 Показатели эффективности инвестиционного проекта

Исходными данными определения эффективности инвестиционного проекта служат данные плана денежных поступлений и выплат. Необходимым условием реализуемости проекта является положительное значение показателя накопленного денежного потока для каждого интервала времени.

Эффективность инвестиционных проектов оценивается по показателям:

· срока окупаемости;

· точки безубыточности;

· индексу прибыльности (PI)

· внутренней норме рентабельности (IRR)

· бюджетной эффективности.

По основным финансово-экономическим показателям проект можно отнести к эффективным в данной отрасли по следующим основаниям.

Дисконтированный срок окупаемости инвестиций составляет 11 месяцев. Данный срок окупаемости считаем приемлемым.

Точка безубыточности проекта составляет в среднем денежном выражении 16,0 млн. руб. в целом по проекту, и 5,0 млн. руб. в пересчете на годовое исчисление. При этом средний объем выручки составляет 11,5 млн. руб. Сопоставление точки безубыточности со средним уровнем продаж характеризует рассматриваемый проект как обладающий высокой финансовой прочностью (запас финансовой прочности составляет 56,0%). Точка безубыточности соответствует объему реализации, начиная с которого выпуск продукции должен приносить прибыль. Точка безубыточности рассчитывается как отношение величины постоянных расходов, к разности цены продукции и величины переменных расходов, деленной на объем реализации продукции.

Индекс прибыльности (PI) демонстрирует относительную величину доходности проекта. Он определяет сумму прибыли на единицу инвестированных средств. Для настоящего проекта индекс прибыльности больше 1 и составляет 3,59.

Внутренняя норма рентабельности, IRR. Проект считается приемлемым, если рассчитанное значение IRR не ниже требуемой нормы рентабельности, которая определяется инвестиционной политикой компании. Внутренняя норма рентабельности данного проекта составляет 95,9%.

Бюджетная эффективность оценивается на базе налоговых платежей, выплачиваемых предприятием в результате осуществления бизнес-проекта и поступающих в соответствующие бюджеты и внебюджетные фонды. Общая величина налоговых платежей составит 8,0 млн. руб., при этом на фонд оплаты труда будут начислены налоги и сборы в размере 2,1 млн. руб. в части платежей в государственные внебюджетные фонды РФ, и 1,0 млн. руб. удерживается с работников в качестве налога на доходы физических лиц.

Чистый дисконтированный доход государственных органов рассчитывается по методике его определения в соответствие с п. 7 раздела "Финансовый план" Постановления Правительства РФ №1470 от 22.11.1997 г. "Об утверждении порядка предоставления государственных гарантий на конкурсной основе за счет средств бюджета развития РФ и положения об оценке эффективности инвестиционных проектов при размещении на конкурсной основе централизованных инвестиционных ресурсов бюджета развития РФ" с учётом рисков (ставка дисконтирования 15,0%: ставка рефинансирования 11% плюс премия за риск 4%). Показатель чистого дисконтированного дохода государства составит нарастающим итогом 5,4 млн. руб. за период прогнозирования бизнес-плана. (См табл. №П9, стр. 55). Это означает то, что в пересчете на текущую стоимость денег (уже на настоящее время) государство получает 5,4 млн. руб. в случае запуска предлагаемого к вниманию конкурсной комиссии бизнес-проекта.

Ежегодный рост объемов реализации, начислений на заработную плату, минимальный размер требуемых инвестиций, финансирование собственными источниками средств, стабильная репутация позволяют сделать вывод о низком уровне риска, связанного с осуществлением проекта и его высокой эффективности.

8. Оценка рисков бизнес-проекта

Всякая финансово-коммерческая деятельность является рискованной, поскольку ее эффективность лишь частично детерминирована, т.е. не все известно на начало деятельности или на время проекта, не все факторы поддаются прогнозированию и контролю. Поэтому, конечно, существует некоторая вероятность наступления неблагоприятных событий в момент реализации проекта «Акцент». Основной целью бизнес-плана в финансовом срезе является достижение прогнозируемых доходов и расходов, соответствие заложенных графиков и объемов финансирования, инвестирования и капитальных вложений. Вероятность наступления неблагоприятных событий связано с вероятностью недостижения того или иного показателя по финансовому или организационному плану, что может существенно повлиять на исполнение бизнес-проекта. Такую вероятность мы оцениваем в настоящем разделе и закладываем в параметры оценки эффективности долгосрочных вложений.

Учет фактора риска в настоящем бизнес-плане реализован на основе модели, предложенной в двух наиболее проработанных и часто применяемых методиках разработки и оценки эффективности проектов:

Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (Вторая редакция). Утв. М-во экон. Р.Ф.; М-во фин. Р.Ф.; ГК по стр-у, арх. и жил. политике, от 21 июня 1999, № ВК 447; (М: ОАО «НПО Изд. «Экономика», 2000).

Положение об оценке эффективности инвестиционных проектов при размещении на конкурсной основе централизованных инвестиционных ресурсов Бюджета развития Р.Ф. Утв. Постановлением Правительства РФ от 22 ноября 1997, №1470. Запланированному процессу реализации проекта могут грозить следующие виды рисков:

1. Чистые (статические) риски:

1.1. природно-естественные:

Возможность землетрясения, бурь, лесных пожаров минимальна, т.к. территориально наш проект не связан с определенным местом. Данный риск оценивается в 0,001%.

1.2. Экологический риск (нанесение ущерба окружающей среде):

Сфера применения работ по бизнес-проекту не влечет к возникновению серьезных выбросов в атмосферу или возникновению иных техногенных загрязнений. Серьезный риск окружающей среде невозможен (не берутся во внимание вредные выхлопы в результате работы техники, отопительных установок, которые находятся в норме ПДЗ). Риск не оценивается.

1.3. политические риски:

Существует незначительная вероятность возникновения неблагоприятных политических событий. Риск в большей мере связан с возможной политической нестабильностью на период финансово-экономического кризиса. Однако такое влияние на местном уровне расценивается как равное практически нулю. Политические риски возможны для проекта только в случае возникновения крупных мировых конфликтов, смены экономической формации в России, ужесточении социальных условий жителей Алтайского края, г. Барнаула. Повышение налоговых ставок, базы обложения, потеря административного ресурса, навряд ли, существенно скажется на Обществе ввиду мобильности и защищенности собственности. Значение риска оценивается на уровне 0,030%. Также на величину базы риска действует нестабильная социальная обстановка, оцениваемая на уровне 0,023%. Итого: 0,053%

1.4. персональные риски:

Угроза здоровью и безопасности лиц, принимающих решения и членов их семей (несчастье, рэкет, воздействие органов государственной власти, вымогательство и т.д.) оценивается на уровне - 0,102%.

2. Вариативные риски:

2.1. коммерческие риски:

2.1.1. организационные риски. Для слаженной работы персонала, принятия своевременных управленческих и финансовых решений, построения контроля качества над работой специалистов и работников Общества и его финансовым состоянием требуется реорганизация и регламентация системы менеджмента, что может повлечь сбои в управлении. Существует также минимальный уровень риска недостаточной компетентности сотрудников из состава топ-менеджмента компании по выполнению поставленных задач. Однако компания не предполагает построения сложной системы управления, координации деятельности, жесткой регламентации бизнес-процессов. Риск оценивается на уровне 0,831%.

2.2. имущественные риски. Существенный уровень риска по данному направлению не рассматривается. Компания не привлекает, не создает внушительные объекты имущества. Необходимые юридические права на собственность, в т.ч. приобретаемую за счет лизинга, будут оформлены в первоочередном порядке. Предполагается нормальное использование имущества, в т.ч. технологического оборудования и хозяйственного инвентаря. Более того, специалисты фирмы являются бережными пользователями различных механических приспособлений, что позволяет оценивать нам риск существенной потери имущества на уровне 0,228%.

2.3. производственные риски. Производственные риски связываются с возможными сбоями в производстве продукции (работ, услуг), выпуске существенного объема бракованной продукции, нехваткой производственных площадей и т.д. Т.к. прогнозируемый вид деятельности Общества связан со сферой предоставления услуг, производственные риски минимальны. Есть некоторая вероятность, что реноме Общества может быть испорчено действиями его работников, но данный риск закладывается в организационные риски, и в плане существенного влияния вероятность практически ничтожна. Сбои в обслуживании клиентов могут произойти по причине нехватки рабочей силы, снаряжения в пиковые сезоны (июнь-сентябрь), в т.ч. в связи со сбоями в поставке импортного оборудования. Однако бизнес-планом программой развития комплекса "Прометей" предусматривается ряд мероприятий по задействованию отечественного оборудования в крайних, тяжелых случаях, в т.ч. резервные программы внедрения проектов. Производственные риски оцениваются нами на минимальном уровне 0,965%.

2.4. Финансовые риски

2.4.1. кредитный риск. Это риск возникновения убытков вследствие неисполнения, несвоевременного, либо неполного исполнения должником финансовых обязательств перед кредитором в период выполнения бизнес-плана. С учетом предполагаемых объемов и графиков привлечения кредитных ресурсов кредитный риск оценивается на уровне 0,334%.

2.4.2. Рыночный риск - риск возникновения у Общества убытков вследствие неблагоприятного изменения рыночной стоимости финансовых инструментов торгового портфеля, а также курсов иностранных валют.

2.4.2.1. Фондовый риск - риск убытков вследствие неблагоприятного изменения рыночных цен на фондовые ценности (ценные бумаги) торгового портфеля под влиянием факторов, связанных как с эмитентом фондовых ценностей и производных финансовых инструментов, так и общими колебаниями рыночных цен на финансовые инструменты. Данный вид риска грозит проекту в случае, если Общество начнет массовую работу с ценными бумагами, и привлечение или размещение средств в ценные бумаги будет существенно отражаться на деловой активности Общества. Данные операции в бизнес-плане не предусматриваются. Риск не оценивается.

2.4.2.2. Валютный риск - риск убытков вследствие неблагоприятного изменения курсов иностранных валют по открытым валютным позициям. Чем более сильная валютная позиция предполагается к открытию, тем больше можно заработать на изменении валютных курсов, но также и понести убытки в случае неправильного прогноза динамики курсов. В проекте не предполагается привлечением Обществом валютных кредитов, равно как и размещение временно свободных средств в иностранную валюту. Что касается оценки колебания валютных курсов рубля по отношению к доллару, а также возможная полная конвертация рубля с 2010-го года, то данные макроэкономические изменения навряд ли окажут какого-либо существенного влияния на бизнес-проект. Существенная девальвация рубля тормозит импорт и приводит к удорожанию приобретаемого заграницей оборудования. Однако прогнозы стабильности рубля более благоприятны, как никогда. На сегодняшний момент рубль на фоне удешевляющихся мировых валют становится чуть ли не самой дорогой валютой (ставки на межбанковском рынке достигали в начале 2009-го года 23-26% годовых). Валютный риск минимальный 0,400%.

2.4.2.3. Процентный риск - риск возникновения финансовых потерь (убытков) вследствие неблагоприятного изменения процентных ставок по активам, пассивам и внебалансовым инструментам. Повышение процентных ставок может с некоторой вероятностью привести к существенному удорожанию заемного капитала, обслуживания кредитной задолженности. Однако мы не предполагаем заимствований на внешних кредитных рынках под проценты согласно бизнес-плану. Вероятность наступления существенных убытков для бизнес-проекта ввиду изменения процентных ставок на финансовых рынках минимальна 0,190%.

2.4.3. Риск ликвидности - риск убытков вследствие неспособности Обществом обеспечить исполнения своих обязательств в полном объеме. Риск ликвидности возникает вследствие несбалансированности финансовых активов и финансовых обязательств и (или) вследствие непредвиденной необходимости немедленного и единовременного исполнения Обществом своих обязательств. Такая ситуация возможна в ряде случаев, в т.ч. случае, если основной кредитор (банк) по каким-либо причинам потребует преждевременного исполнения обязательств Обществом или возникнут непредвиденные расходы по урегулированию чрезвычайной ситуации. Однако мы полагаем, заказчику будут достаточно платежеспособны, чтобы не допустить резких кассовых разрывов в финансово-хозяйственной деятельности Общества. Риск оценивается на минимальном уровне 0,608%.

2.5. Правовые риски - риск возникновения убытков вследствие:

- несоблюдения требований нормативно-правовой документации и заключенных договоров;

- допускаемых правовых ошибок при осуществлении деятельности (неправильное оформление документов, в т.ч. при рассмотрении спорных вопросов в судебных органах);

- несовершенства правовой системы (противоречивость законодательства, отсутствие правовых норм по регулированию отдельных вопросов, возникающих в процессе деятельности Общества);

- нарушения контрагентами нормативных правовых актов, а также условий заключенных договоров.

Бизнес-планом предусматривается урегулирование вопросов по возникающим проблемам на этапе проектировки, внедрение же комплексов энергосбережения осуществляется только в соответствие с проектами, Риск оценивается на среднем уровне 0,490%.

2.6. Риск потери деловой репутации компанией - риск возникновения убытков в результате уменьшения числа клиентов вследствие формирования в обществе негативного представления об ООО "Прометей" и его деятельности. Как отмечалось в бизнес-плане, деятельность комплекса направлена на проектирование и внедрение систем энергосбережения, что само по себе рождает высокую деловую репутацию. Компания не предполагает привлечения общественного мнения или высоких рецензий по поводу своего имиджа.

Риск оценивается на уровне 0,420%.

2.7. Стратегический риск - риск возникновения убытков в результате ошибок (недостатков), допущенных при принятии решений, определяющих стратегию деятельности и развития компании и выражающихся в неучете или недостаточном учете возможных опасностей, которые могут угрожать деятельности Общества, неправильном или недостаточном обоснованном определении перспектив направлений деятельности, в которых Общество может достичь преимущества перед конкурентами, отсутствии или неполном обеспечении необходимых ресурсов (финансовых, материально-технических, людских) и организационных мер (управленческих решений), которые должны обеспечить достижение стратегических целей деятельности Общества.

Экспертами высоко оценены стратегические задачи Общества, однако их исполнение зависит от человеческого фактора. Риск находится на уровне 0,787%.

Безрисковая ставка процентов взята на уровне 8,945% в расчете на среднюю величину от доходности по операциям по размещению государственных облигаций РФ (29 июля 2009 года состоялся аукцион по размещению дополнительного выпуска ОФЗ-ПД № 25065RMFS:) (доходность 12,12%) и ставки на межбанковском рынке MIBID, сроком на 1 день (ставка 5,77%). Безрисковая ставка выражает минимальный уровень доходности при осуществлении предпринимательской деятельности. В условиях высокой нестабильности и волатильности на финансовых рынках оценщики выравнивают безрисковую ставку за счет доходности по длинным траншам государственных облигаций и краткосрочных ставок на первичном банковском рынке.

Таблица 13. "Расчет ставки дисконтирования по проекту методом кумулятивного построения"

№ п/п

Наименование риска

Величина

1

Природно-естественные риски

0,001%

2

Политические риски

0,053%

3

Персональные риски

0,102%

4

Организационные риски

0,831%

5

Имущественные риски

0,228%

6

Производственный риск

0,965%

7

Кредитный риск

0,334%

8

Валютный риск

0,400%

9

Процентный риск

0,190%

10

Риск ликвидности

0,608%

11

Правовые риски

0,490%

12

Риск потери деловой репутации

0,420%

13

Стратегический риск

0,787%

14

Безрисковая ставка процента

8,945%

ИТОГО ставка дисконтирования

14,353%

Рассматриваемая ставка дисконтирования присуща предлагаемому инвестиционному проекту и участвует в расчетах его финансовой эффективности.

9. Общие выводы по бизнес-проекту

Предлагаемый к реализации бизнес-план ООО "Прометей" может быть реализован при существующей экономической ситуации. По данному проекту дополнительно создаются 5-6 рабочих мест непосредственно на предприятии. Средняя заработная плата на предприятии вырастет с 8700 до 17600 рублей в месяц на одного работника.

На реализацию инвестиционного проекта предполагается небольшое привлечение кредитных ресурсов, взятие лизинга. При этом финансирование проекта за счет собственных источников средств составит 225,5 тыс. руб. Предполагается, что предприятие прибегнет к лизингу автомобилей по ставке 22% годовых на общую сумму 945,0 тыс. руб. с учетом НДС. Привлечение кредитов предполагается на уровне 160,0 тыс. руб. под пополнение оборотных средств в начале реализации проекта. Таким образом, общий объем финансирования составит 1330,1 тыс. руб., где собственные источники составят 16,9%. Объем инвестиционных вложений по проекту составит 1551,1 тыс. руб.

По основным финансово - экономическим показателям проект можно отнести к разряду высокоэффективных. Небольшой объем требуемых инвестиционных вложений делает проект очень привлекательным с точки зрения инвестора, -- дисконтированный период окупаемости составляет 11 месяцев в связи с выходом на рентабельный уровень уже с первого месяца проекта, а внутренняя норма рентабельности выше уровня рентабельности по основной деятельности и составляет 95,9%. При этом показатель рентабельности основной деятельности составляет 22,8%.

Чистая дисконтированная стоимость проекта составляет 4515,2 тыс. руб.

При его осуществлении предприятие получает возможность стать более крупным, прибыльным и привлекательным с точки зрения наращивания объемов реализации и бюджетной эффективности.

Риск, связанный с осуществлением проекта можно считать приемлемым.

Срок окупаемости проекта определяется на 10 месяцев, т.е. окупаемость инвестиций ожидается уже к концу июня 2010-го года. Дисконтированный срок окупаемости проекта (совокупных инвестиций) составит 11 месяцев.

Литература

1. Гражданский кодекс РФ, часть вторая, №14-ФЗ от 26 января 1996 г., принят Государственной Думой РФ 22 декабря 1995 г.

2. Жилищный кодекс Российской Федерации от 29.12.2004 г. №188-ФЗ.

3. Налоговый кодекс Российской Федерации, часть 1 и 2.

4. Закон РСФСР от 26.06.1991 №1488-1 "Об инвестиционной деятельности в РСФСР"

5. Федеральный закон от 16.07.1998 №102-ФЗ "Об ипотеке (залоге недвижимости)".

6. Федеральный Закон об оценочной деятельности в РФ №135-ФЗ от 29.07.1998.

7. Постановление Правительства РФ от 22 ноября 1997 года № 1470 "об утверждении порядка предоставления государственных гарантий на конкурсной основе за счет средств бюджета развития Российской Федерации и положения об оценке эффективности инвестиционных проектов при размещении на конкурсной основе централизованных инвестиционных ресурсов бюджета развития российской федерации";

8. Постановление Администрации Алтайского края №126 от 15.03.2005 г. "О мерах государственного стимулирования инвестиционной деятельности в Алтайском крае".

9. Методические рекомендациями по оценке эффективности инвестиционных проектов, утвержденных Министерством экономики Российской Федерации, Министерством финансов Российской Федерации, Государственным комитетом Российской Федерации по строительной, архитектурной и жилищной политике от 21.06.99 N ВК 477

10. Бородин В. А. Стратегия управления инновационной фирмой. Монография. Новосибирск: Изд-во "Эко", 1996

11. Валдайцев С. В. Оценка бизнеса и управление стоимостью предприятия: Учеб. пособие для вузов. -- М.: ЮНИТИ ДАНА, 2001. -- 720 с.


Подобные документы

  • Понятие и содержание бизнес-плана. Особенности разработки бизнес-плана при многоэтапной реализации проекта. Анализ внешней среды проекта. Маркетинговый план и рекламный бюджет проекта. Оценка эффективности инвестиционного проекта и его основных рисков.

    дипломная работа [2,4 M], добавлен 17.11.2012

  • Разработка бизнес-плана веб-студии "SiteCreation". Характеристика и стратегия развития студии, ее продукция и услуги. Анализ рынков сбыта и конкурентов. Производственный, организационный, инвестиционный, финансовый планы. Показатели эффективности проекта.

    курсовая работа [1,2 M], добавлен 30.04.2016

  • Бизнес-план как документ, содержащий описание будущего бизнеса. Рассмотрение теоретических основ бизнес-планирования. Знакомство с основными этапами разработки бизнес-плана производства мебели. Общая характеристика видов деятельности ООО "БуяныЛесТорг".

    курсовая работа [109,4 K], добавлен 09.12.2016

  • Анализ производственно-хозяйственной деятельности ЗАО "ТюмБИТ"; разработка бизнес-плана инвестиционного проекта, определение экономической эффективности мероприятий по открытию нового розничного магазина; структура, организационный и финансовый план.

    курсовая работа [101,1 K], добавлен 19.10.2011

  • Ознакомление с бизнес-планом развития предприятия, его разделами, этапами разработки и внедрения. Производственная мощность, продукция, обеспечение рыночного спроса. Анализ финансовой и экономической деятельности компании. Расчет рентабельности продукции.

    курсовая работа [76,3 K], добавлен 28.01.2015

  • Сущность и принципы бизнес-планирования на предприятии. Изучение структуры бизнес-плана и системы оценки инвестиционных проектов. Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта на предприятии ООО "Бонот". Оценка рисков и финансовый план инвестирования.

    курсовая работа [191,6 K], добавлен 13.06.2014

  • Описание бизнес-плана, цели деятельности предприятия. Анализ внешней среды. Стадии учреждения и работы лизинговой компании. Закупки оборудования для лизинга. План по маркетингу и реализации товара (услуги). Учредители и формирование акционерного капитала.

    бизнес-план [85,8 K], добавлен 17.05.2011

  • Изучение организационной структуры и основных показателей экономической деятельности компании на примере ООО "ББК". Исследование рынка сбыта продукции и компаний-конкурентов. Составление бизнес-плана предприятия, производственного и финансового планов.

    дипломная работа [748,0 K], добавлен 14.08.2010

  • Понятие бизнес-плана, его назначение, особенности организации процесса разработки и содержание. Общая характеристика страхового предпринимательства. Составление бизнес-плана открытия представительства страховой компании "Югория" в городе Асбесте.

    дипломная работа [1014,5 K], добавлен 20.03.2011

  • Разработка бизнес-плана продвижения услуг компании "Граната"; развитие рекламной деятельности. Обоснование выбора услуги, поставщика, местоположения фирмы; оценка рынка сбыта, конкурентов. Маркетинговый и финансовый план; риски проекта и страхование.

    бизнес-план [101,0 K], добавлен 01.04.2012

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.