Формирование, использование и управление денежными потоками предприятия

Основной целью анализа денежных потоков является выявление уровня достаточности формирования денежных средств, эффективности их использования в процессе функционирования, а также сбалансированность денежных потоков компании по объему и во времени. Это позволяет не только контролировать текущую платежеспособность, но и принять оперативные решения по управлению денежными потоками, выявить причины изменения между финансовыми результатами и денежными средствами.

В условиях кризиса неплатежей и применения ко многим предприятиям процедур банкротства (несостоятельности) объективная оценка их финансового состояния имеет приоритетное значение. Главными критериями такой оценки являются показатели платежеспособности и ликвидности.

Платежеспособность предприятия характеризуется его возможностью и способностью своевременно и полностью выполнять свои финансовые обязательства перед внутренними и внешними партнерами, а также перед государством. Платежеспособность непосредственно влияет на формы и условия осуществления коммерческих сделок, в том числе на возможность получения кредитов и займов.

Ликвидность определяется способностью предприятия быстро и с минимальным уровнем финансовых потерь преобразовать свои активы (имущество) в денежные средства. Она характеризуется также наличием у него ликвидных средств в форме остатка денег в кассе, денежных средств на счетах в банках и легкореализуемых элементов оборотных активов (например, краткосрочных ценных бумаг).

Ликвидность предприятия - более общее понятие, чем ликвидность баланса. Ликвидность баланса предполагает изыскание платежных средств только за счет внутренних источников. Ликвидность предприятия включает в себя способность предприятия занимать средства из разных источников, т.е. проявлять финансовую гибкость.

Ликвидность баланса, которая основывается на равновесии активов и пассивов является базой (фундаментом) платежеспособности и ликвидности предприятия. Иными словами, ликвидность - это способ поддержания платежеспособности. Но в то же время, если предприятие имеет высокий имидж и постоянно является платежеспособным, то ему легче поддерживать свою ликвидность.

Анализ ликвидности баланса заключается в сравнении средств по активу, сгруппированных по степени убывающей ликвидности с краткосрочными обязательствами по пассиву, которые группируются по степени срочности их погашения. В таблице 2.10 приведен анализ ликвидности баланса ООО «Тиккурила» за 2012 - 2013 года.

Таблица 2.10 Анализ ликвидности баланса ООО «Тиккурила», 2012-2013г.

Баланс предприятия считается абсолютно ликвидным, если соблюдаются условия: А₁>П_1, А₂>П_2; А₃>П_3, А₄<П_4. Если хотя бы одно из данных условий не достигается, то ликвидность баланса в большей или меньшей мере отличается от абсолютной.

По данным расчетов у нас получились следующие результаты: А1<П1, А2>П2, А3<П3, А4<П4. Видно, что ликвидность баланса не может быть признана удовлетворительной, так как не соблюдается условие, описанное выше. Предприятие испытывает недостаток денежных средств (высоколиквидных активов) для погашения текущих обязательств. Кроме того, у предприятия также недостаточно медленно реализуемых активов (дебиторской задолженности) для погашения долгосрочных обязательств (прочей кредиторской задолженности).Положительным моментом является тот факт, что быстрореализуемые активы в несколько раз превышают краткосрочные обязательства и, следовательно, организация может быть платежеспособной в недалеком будущем с учетом своевременных расчетов с кредиторами, получения средств от продажи продукции в кредит.

Наряду с абсолютными показателями для оценки ликвидности предприятия (степени достаточности средств для покрытия обязательств) рассчитывают следующие относительные показатели: коэффициент текущей ликвидности, коэффициент быстрой ликвидности и коэффициент абсолютной ликвидности, а также коэффициент соотношения дебиторской и кредиторской задолженности.

Таблица 2.11 Анализ относительных показателей ликвидности ООО «Тиккурила»

1. Коэффициент текущей ликвидности показывает, достаточно ли у предприятия средств, которые могут быть использованы им для погашения своих краткосрочных обязательств в течение года. Это основной показатель платежеспособности предприятия.

В мировой практике значение этого коэффициента должно находиться в диапазоне 1-2. Естественно, существуют обстоятельства, при которых значение этого показателя может быть и больше, однако, если коэффициент текущей ликвидности более 2-3, это, как правило, говорит о нерациональном использовании средств предприятия. Значение коэффициента текущей ликвидности ниже единицы говорит о неплатежеспособности предприятия. В нашем случае, значение этого коэффициента находится в пределах норматива.

2. Коэффициент быстрой ликвидности, или коэффициент «критической оценки», показывает, насколько ликвидные средства предприятия покрывают его краткосрочную задолженность.

В ликвидные активы предприятия включаются все оборотные активы предприятия, за исключением товарно-материальных запасов. Данный показатель определяет, какая доля кредиторской задолженности может быть погашена за счет наиболее ликвидных активов, т. е. показывает, какая часть краткосрочных обязательств предприятия может быть немедленно погашена за счет средств на различных счетах, в краткосрочных ценных бумагах, а также поступлений по расчетам. Рекомендуемое значение данного показателя выше 1. Значение этого коэффициента на нашем предприятии равно 3,39, оно находится выше нормы и говорит о хорошем финансовом положении компании.

3. Коэффициент абсолютной ликвидности показывает, какую часть кредиторской задолженности предприятие может погасить немедленно.

Показывает, какая часть краткосрочных обязательств может быть немедленно погашена за счет средств на различных счетах, в краткосрочных ценных бумагах, а также поступлений по расчетам с дебиторами. Значение данного показателя не должно опускаться ниже 0,2, что мы и видим на нашем предприятии.

4. Для комплексной оценки ликвидности баланса в целом рекомендуется использовать общий показатель ликвидности баланса предприятия, который показывает отношение суммы всех ликвидных средств предприятия к сумме всех платежных обязательств (краткосрочных, долгосрочных, среднесрочных) при условии, что различные группы ликвидных средств и платежных обязательств входят в указанные суммы с определенными весовыми коэффициентами, учитывающими их значимость с точки зрения сроков поступления средств и погашения обязательств. Общий показатель ликвидности баланса определяется по формуле:

К = (А1 + 0,5*А2 + 0,3*А3) / (П1 + 0,5*П2 + 0,3*П3)

Оценивает изменения финансовой ситуации в компании сточки зрения ликвидности. Данный показатель применяется при выборе надежного партнера из множества потенциальных партнеров на основе финансовой отчетности. Значение данного коэффициента должно быть больше или равно 1. При расчете этого показателя у нас получилось 1,6, что свидетельствует о ликвидности баланса предприятия.

Проведем сопоставление абсолютных значений дебиторской и кредиторской задолженностей. Известно, что если у предприятия кредиторская задолженность превышает более чем в 2 раза дебиторскую, то это свидетельствует о критическом финансовом положении данного предприятия. В таблице 2.12 осуществим данное сопоставление.

Таблица 2.12 - Сравнение абсолютных значений дебиторской и кредиторской задолженностей ООО «Тиккурила» за 2012-2013 гг.

В целом, если сделать выводы о состоянии дел в компании, то можно отметить:

- общий рост положительного и отрицательного ДП, что свидетельствует об увеличении масштабов деятельности

- положительный показатель ЧДП

- наибольший удельный вес в структуре положительного и отрицательного денежного потока занимает денежный поток по операционной деятельности

- 88% в части расходования ДС по операционной деятельности занимает расчеты с поставщиками за предоставление товаров, работ, услуг

- абсолютная ликвидность баланса предприятия.

Так как в компании не выявлено серьезных проблем и есть временно свободные денежные средства, компанией Тиккурила было принято решение о внедрении нового проекта газового отопления производственных площадок, который позволит уменьшить отток денежных средств по операционной деятельности и тем самым увеличить ЧДП предприятия.

В марте 2012г. компания Tikkurila была награждена премией "HR-бренд года" первой степени за проект объединения Tikkurila в единую компанию в России в 2009-2011гг.

Независимая ежегодная премия "HR бренд года" организована компанией HeadHunter, одним из лидеров в области электронного подбора персонала. В жюри конкурса входят эксперты в области работы с персоналом, консалтинга и брендинга, которые оценивают успешно реализованные проекты в сфере создания и развития бренда работодателя. Решение принимается на основе мнения экспертов о поданном проекте, а также на основе исследований. Например, с помощью опроса на сайте www.hh.ru проводится анализ предпочтений кандидатов по выбору места работы.

Около 100 заявок были поданы на участие в конкурсе и около 500 000 человек приняли участие в исследованиях организаторов премии.

"В этом году мы дебютировали в номинации "Северная столица", и наш проект "Яркость в единстве" получил награду первой степени! В проекте мы описали ситуацию 2008г., когда на территории России в составе концерна Tikkurila действовало несколько разрозненных компаний, и именно тогда мы вместе начали процесс интеграции".

Этот проект был посвящен тому, как мы учились работать вместе единой командой, какие организационные изменения произошли у нас за последние несколько лет. Также мы рассказали о том, как формировалась наша корпоративная культура, как мы совместно вырабатывали ценности, единые для всей компании, проводили тимбилдинги и корпоративные праздники, развивающие мероприятия и коммуникационные сессии. В проекте также упомянуты: Школа внутреннего обучения, Вводный курс для новых сотрудников, Ежегодная система оценки персонала PDD, описана наша Система компенсаций и льгот".

Одними из результатов осуществления проекта в компании в 2011г. стали снижение текучести персонала на 22% относительно 2009г., значительный рост производительности труда и сокращение издержек.

Итоги конкурса подводили 1 марта 2012г. в Москве, где была организована торжественная церемония награждения победителей. Интрига сохранялась почти до конца церемонии, и результаты стали известны только в последний момент! Эта победа очень важна для нашей компании. Новый статус победителя конкурса еще раз подтвердил нашу привлекательность как Работодателя, который гарантирует интересную работу, порядок и стабильность.

Кроме того, мы получили высокую экспертную оценку нашей практики и признание со стороны делового сообщества. Победа в премии дает нам возможность повысить лояльность и интерес к компании со стороны потенциальных кандидатов на работу. В течение всего года напротив каждой вакансии Tikkurila на портале www.hh.ru наш статус победителя будет отмечен специальным значком.

Интеграция компаний завершена, однако, многое еще предстоит сделать, и эта премия - еще одно доказательство, что мы движемся в верном направлении.

Концерн TikkurilaУже в течение 150 лет Tikkurila предлагает потребителям и профессионалам удобные и экологичные решения для защиты и оформления поверхностей. Tikkurilaнамерена быть лидирующей лакокрасочной компанией в Северных странах, а также в России и некоторых других странах Восточной Европы.

Tikkurilaоснована в 1862 году и является ведущей компанией в области производства декоративных лакокрасочных материалов в Финляндии, Швеции и России, а также одной из ведущих в этой области в странах Балтии и в Польше. Tikkurila также занимает прочные позиции и имеет надежную репутацию на рынках некоторых других западноевропейских стран и стран СНГ.

Концерн Tikkurila разделяется на четыре стратегические бизнес-единицы: East (Восток), Finland (Финляндия), Scandinavia (Скандинавия) и CentralEasternEurope (Центральная Восточная Европа). В настоящее время концерн располагает производственными площадками в 8 странах и представительствами в 20 странах. В 2012 г. выручка Tikkurila составила 671,8 миллиона евро. В компании работает 3 227 сотрудников. Tikkurilaзарегистрирована на бирже NASDAQ OMX Helsinki.

В России концерн Tikkurila начал свою деятельность в 1980-х годах с экспорта промышленных покрытий из Финляндии. В 1990-х годах Tikkurila стала первой западной компанией, представившей систему колеровки краски в России. В 1995г. Tikkurila открыла первый европейский лакокрасочный завод в России, когда компания "Финколор" запустила производство на площадке в Санкт-Петербурге (сегодня - ООО "Тиккурила"). Уже через три года, в 1998г. в Петербурге была основана компания ЗАО "ТиккурилаКоутингс" для реализации промышленных покрытий. В 2000г. были зарегистрированы филиал и склад в г.Новосибирске. В 2006г. в состав ООО "Тиккурила" вошла компания ООО «Краски Текс», а уже в 2008г. ООО "Тиккурила" и "Краски Тиккурила" и "Краски ТЕКС" объединились и начали действовать под единым названием - ООО "Тиккурила". В настоящее время в российском подразделении концерна в России работает около 1 300 сотрудников. Генеральный директор - Симо Лайтала.

Сегодня ООО "Тиккурила" в России представлена четырьмя производственными площадками, которые расположены в Санкт-Петербурге (3) и в Старом Осколе (1): три завода по производству декоративных лакокрасочных материалов выпускают продукцию под брендами Tikkurila, Fincolor, ТЕКС и один завод по производству ЛКМ промышленного назначения. Логистические центры ООО "Тиккурила" представлены в Санкт-Петербурге, в г.Копейске (Челябинская область) и в г.Новосибирске. В 2009г. в эксплуатацию была введена четвертая сервисная площадка - современный логистический центр в г.Мытищи (Московская область). Здесь также расположены Центр обучения клиентов и сотрудников, Малярная школа и Зона выкрасов промышленных покрытий.

Портфель торговых марок компании Tikkurila в России представлен во всех ценовых сегментах, предлагая потребителю краски как премиум, так среднего и эконом класса. Компания имеет хорошо развитую систему дистрибуции. Продукция компании Tikkurila продается более чем в 5000 торговых точках по всей территории России - от Калининграда до Петропавловск-Камчатска. Отдельным продуктовым сегментом представлены промышленные покрытия. Только в Санкт-Петербурге продукцией Tikkurila и ТЕКС окрашены такие известные здания и объекты как Великокняжеская усыпальница Петропавловской крепости, новое здание универмага "Стокманн" (ул.Восстания, 2), станции метро "Технологический институт", "Площадь Восстания", Московский, Витебский и Балтийский вокзалы, Отель Кортьярд Марриотт (2-я линия В.О., д.61/30), отель "Парк Инн" (ул.Гончарная, 6), Гренадерский мост, ж/д мост Обухово, путепроводы и мосты КАД и другие.

Особое внимание компания Tikkurila уделяет качеству и экологической безопасности выпускаемой продукции. С 1991г. качество продукции и обслуживания гарантируется системой менеджмента качества в соответствии с международным стандартом ISO9001.

Уже в течение 150 лет Tikkurila предлагает широкому потребителю и профессионалам удобные и устойчивые решения для защиты и оформления помещений. Tikkurila стремится быть лидирующей компанией на рынке ЛКМ в странах Северной Европы, а также в России и некоторых других восточноевропейских странах. - Tikkurila - вдохновение цветом.

Анастасия Блохина, руководитель PR-отдела, музей Erarta: "От лица команды Erarta хочу поблагодарить наших партнеров из Tikkurila за столь необходимый подарок. Отрадно, что в этом году в акции приняло участие еще больше гостей, а это значит, что желание творить никуда не пропадает у людей самых разных возрастов и социального положения. Мы надеемся, что впереди нас ждет еще много ярких совместных проектов вместе с Tikkurila."

Веские вопросы, но также под руководством специалистов и мастеров концерна ознакомиться с тонкостями окраски фасадов, интерьеров и декоративной окраски. На практических занятиях удалось поработать с новинками: краской Луяматовая и покрытием ЮкиАйтоки. Участники Малярной школы также познакомились с производством и лабораториями концерна в г. Вантаа. Тренинги проходили в невероятно доброжелательной и деловой обстановке. Более 20 000 цветов с помощью новейшей колеровочной системы AVATINT - вся палитра Tikkurila для выбора нужного оттенка;

Наличие самых современных инструментов для выбора цвета и возможных сопутствующих эффектов;

Интерактивная стойка с программой Tikki, позволяющая правильно выбрать материал и подобрать цветовой дизайн;

Комфортные условия для выбора в виде дизайнерской «зоны уюта»;

Регулярные мастер-классы и обучающие семинары - освоение техник применения материалов и развитие профессиональных навыков ремонта вместе с Tikkurila;

Профессиональная консультация по продукции + услуги дизайнера + подбор строительной бригады.

Таким образом, в салоне «Студия Цвета» потребитель может решить все вопросы относительно дизайна и ремонта всего за один визит.

Евгений Евтушенко, коммерческий директор, Tikkurila Россия:

«За всю свою 150-летнюю историю Tikkurila всегда была инноватором и законодателем мод в лакокрасочном бизнесе. При этом, мы постоянно анализируем обратную связь от наших клиентов и стремимся соответствовать их ожиданиям. В современном мире «время» становится основным ресурсом, поэтому клиенты ждут от нас возможности решить сразу несколько проблем в одном месте. В дополнение к этому, покупателю важно, чтобы это индивидуальное комплексное решение было представлено профессионалами в данном вопросе (формат “Doitforme”). Формат торговой точки, представленный в «Студии Цвета», позволяет удовлетворить такой клиентский запрос.

Поэтому мы с гордостью представляем этот проект, который презентует весь лучший европейский опыт Tikkurila, но при этом адаптирован под потребности российских покупателей и существующую модель дистрибуции компании».

Стоит отметить, что салон «Студия Цвета» - это уникальный для рынка ЛКМ формат реализации продукции, в основе которого лежит комплексное взаимодействие с дистрибьютором. В дальнейшем Tikkurila намерена развивать подобный формат сотрудничества, который будет предложен и другим дистрибьюторам в различных российских регионах.

На данный момент продукция концерна Tikkurila представлена более чем в 8000 точек продаж по всей России в совершенно различных форматах: начиная от маленьких павильонов на строительных рынках и заканчивая крупнейшими сетевыми гипермаркетами.

В заключении Тринадцатой Малярной школы участники получили Дипломы продавцов-консультантов и сфотографировались на память перед учебным центром Палетти."

С ростом цены, растут и издержки, связанные с производством лакокрасочных изделий, для того, что бы их уменьшить, предприятием было принято решение о строительстве новой автономной блок-модульной котельной мощностью 3,9МВт.Преимуществами такой котельной можно считать отсутствие теплопотерь и переплаты, т.к. котельная отпускает потребителям столько тепла, сколько им нужно; полная автоматизация; простота в эксплуатации и обслуживании. Для работы котельной установки используется природный газ - в настоящее время самый экологически чистый и доступный вид топлива, цена которого в разы ниже цены на дизельное топливо, (см.рис.3.2)

Рисунок 3.2 Динамика цены на газ за период 2011г.- май 2014 г.

ООО Тиккурила Украина, Казахстан ИП Тиккурила Беларусь - так же являются связанными сторонами, потому что Тиккурила Финляндия является единственным участником этих организаций, то есть они контролируются одной и той же группой лиц, условия операций со связанными сторонами соответствуют обычным условиям. ООО «Гамма Индустриальные краски» и ООО «Тиккурила Порошковые краски№ до продажи являются связанными сторонами поскольку единственный участник этих компаний шведская компания «Сегодня, 7 февраля, в Сочи начинаются XXII Олимпийские зимние игры. Компания Tikkurila, как один из ключевых партнеров концерна DOW, являющегося спонсором Олимпиады, получила право делегировать своего представителя для участия в эстафете олимпийского огня в городе Казань.

В качестве признательности за давнее плодотворное сотрудничество Tikkurila решила предоставить эту возможность своим партнёрам в Татарстане - компании «Колорит». 31 декабря глава компании Айрат Гайнуллин принял участие в одном из этапов эстафеты в Казани. В день открытия Олимпиады Айрат Фансафович поделился впечатлениями об участии в этом событии.

- Вы помните свою реакцию, когда Вам сообщили о предложении принять участие в эстафете? Какая была первая мысль?

- Еще весной 2013 года мне позвонил региональный руководитель от Tikkurila и предложил быть факелоносцем. Если честно, сперва я не поверил, но согласился сразу, без раздумий - ведь такая возможность больше в жизни вряд ли представится. Почти год я предвкушал это предстоящее событие. Наверное, это был самый необычный Новый год в моей жизни, ведь через Казань эстафета проходила 31 декабря

- Кто пришел посмотреть и поддержать Вас - родственники, друзья, коллеги?

- К моей радости, пришло много народу - жена с детьми, друзья, родственники, коллеги по работе очень дружно поддержали. Нигде не было столько людей, как на слоте № 178, где бежал я. До несения факела нам было выделено минут 15 времени, когда каждый мог подержаться за факел, сделать фото на память лично и с близкими ему людьми. Это была необычная праздничная атмосфера, где, как мне показалось,Ведущие компании российского рынка лакокрасочных материалов подписали Учредительный договор и Устав некоммерческого добровольного объединения - Ассоциации Качества Краски.

30 октября 2013г. в Москве в рамках международной выставки "Химия" ведущие производители лакокрасочной промышленности и поставщики сырья ООО «Тиккурила», ОАО «Объединение «Ярославские краски», ЗАО «Акзо Нобель Декор», DowChemical (через своего представителя на территории РФ DowEurope GMBH), ООО «Дюпон Наука и Технологии» подписали уставные документы об учреждении в России Ассоциации Качества Краски в форме некоммерческой организации, добровольного объединения юридических лиц и граждан, основанного на членстве и действующего в соответствии со всеми требованиями законодательства в области честной конкуренции. Ассоциация будет действовать в соответствии с законом.

Основная цель Ассоциации - объединение ведущих производителей ЛКМ, поставщиков сырья, других участников ЛКМ-рынка России в вопросах продвижения международных стандартов качества и безопасности лакокрасочных материалов на российском рынке.

Перед членам будущей Ассоциации стоит ряд амбициозных задач, таких как:

* Поддержка разработки национальных технических стандартов на базе международных стандартов и их продвижение для российского лакокрасочного рынка;

* Противодействие появлению на рынке поддельной продукции;

* Создание "логотипа качества", подтверждающего, что данные продукты соответствуют стандартам ассоциации (для членов ассоциации);

* Убеждение конечных потребителей и профессионалов в необходимости и целесообразности использования высококачественных красок и инструментов;

* Повышение знания конечных потребителей о рисках для здоровья при использовании некачественных ЛКМ;

* Продвижение культуры потребления качественных ЛКМ.

Важно отметить, что членство в Ассоциации будет открытым для всех международных, локальных компаний и ассоциаций, относящихся к рынку ЛКМ. При этом ключевым условием участия для потенциальных членов станет соответствие всех продуктов минимальному уровню технических стандартов, принятым в ассоциации, или готовность членов ассоциации в течение 1 года перейти к полному соответствию минимальному уровню стандартов.

Кирилл Лисеев, Генеральный директор «Акзо Нобель Декор»

Мы гордимся быть среди членов-основателей Ассоциации качественной краски в России, - комментирует директор «Акзо Нобель Декор» Кирилл Лисеев. - Являясь лидирующей компанией на рынке ЛКМ в мире и на протяжении двух лет занимая первое место согласно индексу устойчивого развития Доу Джонса (в категории «промышленность»), мы всегда задаем высокую планку качества и безопасности для наших продуктов во всех странах, где мы работаем. Лакокрасочная продукция технически сложна, и российским потребителям нужна поддержка для правильного выбора. Мы видим роль ассоциации в продвижении идей качества и безопасности, путем обучения рынка в целом и конечных потребителей краски в частности, и мы рады делать свой вклад в эту важную работу.

Питер де Грут, генеральный директор Dow в России и СНГ.

Создание Ассоциации Качества Краски - это значительный шаг со стороны бизнес сообщества ЛКМ с целью обучить рынок и конечных потребителей и рассказать, что такое качественная краска. Деятельность Ассоциации, направленная на продвижение стандартов в области безопасности и качества краски, а также на повышение осведомленности о свойствах конечного продукта и сырьевых компонентов, способствует дальнейшему развитию рынка ЛКМ, уже на новом уровне, и позволит конечным потребителям в их непростом выборе краски. Я уверен, что выбор в данном случае, как и в других отраслях, будет сделан в пользу качества.

ПламенГосподинов, Бизнес-менеджер, Восточная и Центральная Европа, DuPontTitaniumTechnologies

Цель Ассоциации Качества Краски - продвигать идею качества ЛКМ и ответственности производителей на рынке России. В частности, Ассоциация займется разработкой и продвижением стандартов качества краски, методов их оценки и контроля и станет для своих участников форумом, на котором будут подниматься общие вопросы качества, сертификации и метрологии.

Компания DuPont заинтересована в том, чтобы рынок ЛКМ стал более прозрачным для потребителей, которые будучи информированными, смогут принимать более обоснованное решение при покупке. Мы также намерены тесно работать с производителями краски, предоставляя им качественное сырье. Мы горды тем, что стали одним из соучредителей Ассоциации и сможем вместе с другими ее участниками работать над реализацией общих целей, используя достижения науки DuPont.

Симо Лайтала, Генеральный директор Tikkurila Россия

На российском рынке лакокрасочных материалов, к сожалению, до сих пор остро стоит вопрос качества стоящей на полках продукции. Являясь многолетним лидером российского рынка ЛКМ, компания Tikkurila считает себя ответственной за развитие нашей отрасли и приведение стандартов продукции к существующим на рынках развитых стран нормам. Поэтому создание такой Ассоциации международными холдингами с большой экспертизой в данном вопросе - важный шаг в этом направлении.

Николай Яковлев, Генеральный директор ОАО «Объединение «Ярославские краски»

Промышленному производству красок в Ярославле в этом году исполнилось 175 лет. По сути, лакокрасочная отрасль России зародилась на Ярославской земле. Поэтому, продолжая традиции качества наших продуктов нам не безразлично, что будет и с лакокрасочным рынком в целом. Сейчас российский рынок переполнен различными материалами, которые не отвечают элементарным требованиям безопасности. Основные потребительские показатели строительных ЛКМ почти никак не регламентируются. В связи с этим «Ярославские краски» считают создание Ассоциации Качества Краски важным шагом, направленным на безопасность людей, экологию и повышение культуры потребления материалов.

Краткая информация о компаниях

АкзоНобель (AkzoNobel)

Компания АкзоНобель (AkzoNobel) - лидирующий мировой производитель красок и покрытий. История АкзоНобель началась в 1646 году в Швеции. Сегодня мы снабжаем различные отрасли промышленности и потребителей во всем мире инновационными продуктами, стремясь постоянно предлагать решения для устойчивого развития. В спектр нашей продукции входят такие широко известные марки, как Dulux, Sikkens, Pinotex, Hammerite и Marshall. Со штаб-квартирой в Амстердаме (Нидерланды), компания АкзоНобель неизменно занимает лидирующие позиции в области устойчивого развития. 50 000 наших сотрудников в более чем 80 странах мира занимаются производством и поставками высококачественных продуктов и лидирующих технологий для удовлетворения растущих потребностей нашего быстро меняющегося мира.

Продукция компании АкзоНобель использовалась для покраски колеса обозрения "Око Лондона" (London'sMillenniumWheel), театра оперы LaScala в Милане, самого протяженного моста в Европе "Oresund" между Данией и Швецией, Олимпийского стадиона в Сиднее, библиотеки Ватикана. Краски АкзоНобель на протяжении многих лет используются для покраски болидов Formula 1.

В России продукцией компании покрашены здания Исторического музея на Красной Площади, терминала D аэропорта Шереметьево.

Dow

Dow (NYSE:Dow) является многоотраслевой химической компанией, которая использует достижения науки и техники на благо прогресса человечества. Компания применяет возможности химии и инновационные технологии, с учетом принципов устойчивого развития, для решения насущных мировых проблем: обеспечение чистой питьевой водой, производство возобновляемой энергии, энергосбережение и повышение продуктивности сельского хозяйства. Богатый ассортимент производимой продукции и разрабатываемых передовых решений находит широкое применение в таких быстроразвивающихся отраслях, как электроника, водоснабжение, энергопотребление, лакокрасочные материалы и сельское хозяйство. Компания предлагает своим заказчикам в 160 странах высоко В период традиционно высокой весенне-летней активности в сфере строительства и ремонта, компания Tikkurila совместно с дистрибьютором открыла первый профессиональный сервисный центр - ProfeShop.

Сервисный центр общей площадью 300 м2 находится в Санкт-Петербурге, по адресу: 6-й Верхний переулок, д.12Б.

Согласно опросу, проведенному среди строительных бригад1, лакокрасочные материалы Tikkurila (59%) и ТЕКС (44%) являются наиболее часто используемыми в среде профессиональных малярных бригад. Необходимо отметить, что среди числа важнейших факторов при выборе материала для строительства и ремонта профессионалы отмечают большой выбор предлагаемых материалов (68%), возможности доставки крупных партий товара (35%) и богатая цветовая палитра (33% респондентов).

Формат ProfeShop предлагает профессиональным строителям и ремонтным бригадам комплексное решение: от подбора лакокрасочного материала до доставки на объект и сервисного сопровождения после продажи. В ProfeShop представлена максимально полная линейка продукции брендов Tikkurila, ТЕКС и Finncolor.

Этот формат, прежде всего, ориентирован на тех клиентов, которые предпочитают решить несколько вопросов в одном месте, экономя собственное время. ProfeShop предлагает профессионалам воспользоваться 7 очевидными преимуществами:

Максимально полный ассортимент (400 наименований) брендов Tikkurila, ТЕКС, Finncolor в одном месте;

Возможность сделать как розничный так и единый крупнооптовый заказ для реализации строительного проекта с доставкой на объект;

Наличие в ассортименте широкого выбора профессиональных индустриальных покрытий;

Возможность оперативной колеровки - 20 000 цветов с помощью новейшей колеровочной системы AVATINT;

Возможность вызова специалиста на объект на время работ по подготовке поверхности и окраске вместе с проведением пробных выкрасов на объекте;

Подготовка технологии применения ЛКМ и составление рекомендаций для конкретных объектов с учетом требований нормативных документов;

Регулярные мастер-классы и обучающие семинары - освоение техник применения материалов и развитие профессиональных навыков ремонта вместе с Tikkurila;

Таким образом, в профессиональном сервисном центре Profe Shopстроители и ремонтные бригады могут решить все вопросы относительно строительства и ремонта всего за один визит.

Стоит отметить, что сервисный центр ProfeShop - это уникальный для профессионального рынка ЛКМ формат реализации продукции, в основе которого лежит комплексное взаимодействие с дистрибьютором. В дальнейшем Tikkurila намерена развивать подобный формат сотрудничества, который будет предложен и другим дистрибьюторам в различных российских регионах.

Евгений Евтушенко, коммерческий директор Tikkurila Россия:

«Мы удовлетворены работой наших партнеров как в DIY-сегменте, так и среди обычных строительных магазинов и студий дизайна. Наши новые b2c и b2bформаты - это скорее решение для определенных целевых аудиторий, которое призвано удовлетворить запрос части клиентов на комплексное обслуживание в одном месте. Важно отметить, что оба проекта реализованы в партнерстве с дистрибьюторами компании, в дальнейшем мы будем придерживаться подобной схемы сотрудничества с нашими партнерами».