Размещено на http://www.allbest.ru/

Министерство образования Республики Беларусь

Учреждение образования

Минский государственный архитектурно-строительный колледж

Специальность 2-25 01 10 «Коммерческая деятельность»

ОТЧЕТ

о прохождении технологической практики

на ОАО «Белэнергострой» филиал «Белэнергостройиндустрия»

Выполнила студентка

Линник Е.В.

3 курса, группы 4693,КД

Руководитель Зернов Е.Г.

от МГАСКа

Минск - 2014

План

1. Характеристика предприятия и продукции

2. Структура предприятия

3. Планирование на предприятии

4. Себестоимость продукции, методика её калькулирования

5. Выручка, прибыль, рентабельность

6. Бухгалтерский учет и налогообложение

6.1 Бухгалтерский учет

6.2 Налогообложение

7. Краткая оценка хозяйственной деятельности по данным годового отчета

Заключение

1. Характеристика предприятия и продукции

Филиал «Белэнергостройиндустрия» является обособленным структурным подразделением ОАО «Белэнергострой», выделен на отдельный баланс, имеет расчетный счет, не обладает правом юридического лица и руководствуется в своей деятельности Положением о филиале и выданной Обществом доверенности директору.

ОАО «Белэнергострой» создано на основании Приказа Министерства по управлению государственным имуществом и приватизации от 28.03.1997 года № 79 путем преобразования строительно-монтажного государственного предприятия трест «Белэнергострой» в соответствии с Законом Республики Беларусь «Об акционерных обществах, обществах с ограниченной ответственностью и обществах с дополнительной ответственностью».

ОАО «Белэнергострой» зарегистрировано решением Минского исполнительного Комитета от 19.05.1997 года № 429 в Едином государственном реестре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей за № 100056165 как Открытое акционерное общество «Белэнергострой». Выдано свидетельство за № 0017587.

Имущество филиала является частью имущества ОАО «Белэнергострой», переданного филиалу в пользование.

На основании заявления филиал зарегистрирован в инспекции МНС по Пуховичскому району 22.04.1994 года в качестве налогоплательщика под УНН 600043112.

Юридический адрес филиала: п. Дружный, Пуховичского района, Минской области, что соответствует его фактическому местонахождению.

В состав филиала входят производства и службы:

-бетонно-растворное производство;

-арматурно-формовочное производство;

-участок по производству крупногабаритных конструкций;

-ремонтная служба;

-служба снабжения;

-производственно-технический отдел;

-финансово-экономическая служба;

-транспортная служба;

-ОТК и лаборатория;

-участок деревообработки.

Списочная численность работников предприятия на конец 2005 года составляла 165 человек. Из них

ИТР- 32 чел.

Рабочие - 133 чел.

Основной целью деятельности филиала «Белэнергостройиндустрия» является выпуск строительных материалов и железобетонных конструкций.

Основными видами товарной продукции (работ, услуг), которую выпускает (оказывает) филиал «Белэнергостройиндустрия», является сборный железобетон, неармированные бетонные изделия, товарный бетон, товарный раствор, товарная арматура, а также оказание транспортных и других услуг промышленного характера.

Ассортимент выпускаемой продукции очень высок. Он состоит из 25 видов серийных изделий, не считая изделий, изготовленных по индивидуальным заказам. Они составляют около 20 % выпускаемых изделий.

Производственная мощность рассчитана на выпуск изделий в год в следующих количествах:

-фундаментных блоков 4000 м3

-плит пустотного настила 4000 м3

-конструкций БМЗ 2000 м3

-конструкций сборных железобетонных 8000 м3

-товарного бетона и раствора 6000 м3

Филиал «Белэнергостройиндустрия» состоит из следующих структурных подразделений:

-бетонно-растворное производство мощностью 24 тыс. м3 бетона и раствора в год, в состав которого входят: склад заполнителей с узлом загрузки думпкаров емкостью 876 м3 инертных материалов, склад цемента 4.2 тыс. тонн.

-цех ЖБИ из трех пролетов мощностью 14 тыс.м3 сборного железобетона в год.:

I пролет - линия по выпуску неармированных бетонных изделий (блоки ФБС) и плиты ленточных фундаментов (ФЛ).

II пролет - поточная линия по выпуску предварительно-напряженных и каркасных железобетонных многопустотных плит перекрытия всех типоразмеров в интервале 2400 - 6300 мм и шириной 1200, 1500 мм.

III пролет - сваи, колонны, перегородки, перемычки, ребристые плиты покрытия и другие сборные железобетонные изделия.

- Арматурный цех

- Открытый полигон мощностью 4 тыс.м3.

- Склад готовой продукции мощностью 63 тыс.м3.

- Транспортный цех на 17 единиц техники.

Проектная мощность филиала «Белэнергостройиндустрия» рассчитана на выпуск в год:

-сборного железобетона и неармированного бетона - 20000 м3

-товарного бетона и раствора - 60000 м3

Однако, автоматизированная линия по выпуску неармированных изделий мощностью 6000 м3, введённая в действие в 1990 году, в настоящее время работает в ручном режиме вследствие выхода из строя автоматики. Восстановление автоматики экономически нецелесообразно, так как потребность в блоках стен подвала составляет 3 - 4 тыс. м3/год, что и обеспечивается ручным режимом.

Мощность бетонного завода, введенного в строй в 1986 году, рассчитывалась под строительство МАТЭЦ с учетом выдачи сверхтяжелого бетона (радиационной защиты) и обычного тяжелого бетона. В настоящее время в результате длительной эксплуатации три бетономешалки из-за износа практически выведены из эксплуатации. Их ремонт и восстановление экономически нецелесообразны, так как потребление товарного бетона в настоящее время составляет 5 - 6 тыс. м3/год, строительство I очереди МТЭЦ - 5 завершено, а сроки строительства II очереди не определены.

Таким образом, мощность филиала «Белэнергостройиндустрия» обеспечивает выпуск в год:

-сборного железобетона и неармированного бетона -14000 м3

-товарного бетона и раствора - 6000 м3

Систематически ведутся работы по внедрению мероприятий по повышению качества выпускаемой продукции. Стоимость продукции не превышает стоимость отечественных аналогов.

Одной из составляющих служб филиала «Белэнергостройиндустрия» является транспортная служба. По состоянию на 01.01.2006 года наличие автомобилей и автотранспортных средств составляло 13 единиц, которые по предназначению можно разделить на 3 группы:

1. Доставка работников на предприятие:

· Автобусы - 2 ед.

2. Участие в технологическом процессе производства:

· Трактор - 3 ед.

· Погрузчик - 1 ед.

· Бульдозер - 1 ед.

· Самосвал - 1 ед.

· Легковые автомобили - 2 ед.

3. Реализация готовой продукции заказчикам, оказание услуг:

· Бортовые автомобили - 2 ед.

· Тягач (площадка) - 1 ед.

Износ рабочих машин и транспортных средств составляет порядка 80 %, что требует дополнительных инвестиций в основной капитал для приобретения нового технологического оборудования.

С целью повышения конкурентоспособности, расширения рынка сбыта осуществляется обновление номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции: индивидуальных железобетонных изделий, изделий из арматуры, совершенствование процессов ее изготовления. Так для увеличения номенклатуры и ассортимента на предприятии планируется проведение модернизации основных фондов.

По инвестиционной программе предполагается:

1. Приобретение и наладка технологии изготовления пенобетона (Российская технология с использованием поризатора разработка доктора технических наук Киселева).

В соответствии с темой по использованию пенобетона в панелях стеновых ограждений необходимо иметь технологию с непрерывным формованием и регулированием объемного веса пенобетона. Технология с использованием поризатора дает такую возможность, при этом имеется возможность транспортировки пенобетона на расстояние 15 м от места расположения поризатора. Приобретенная технология позволит также производить пенобетонные блоки, теплоизоляционные плиты. Пенобетон в сравнении с газосиликатом имеет огромное преимущество наличием замкнутых пор в теле материала, что уменьшает воздухопроницаемость изделий и соответственно улучшает технологические характеристики.

Сроки приобретения и наладки I - II квартал 2006 г. Ориентировочная стоимость 70-75 млн. руб.

2. Приобретение и монтаж винтового компрессора ВВ-20.

В настоящее время филиал испытывает дефицит сжатого воздуха, который необходим для технологического процесса приготовления бетона и раствора, работы арматурного цеха и формовочных механизмов.

Дефицит сжатого воздуха обусловлен тем, что существующие компрессоры имеют износ до 100% и сняты с производства Московским заводом «Борец».

Винтовые компрессоры выгодно отличаются от компрессоров поршневого типа тем, что они не требуют установки воздухозаборников, имеют надежный шумозащитный кожух, не требуется вода для охлаждения. Монтаж компрессора состоит в подключении воздухозабора и электрических сетей. Производительность компрессора 20м3/минуту.

Стоимость с наладкой 77 млн. руб.

Срок приобретения I квартал 2006 г.

3. Разработка и приобретение металлоформ колонн.

Ввиду длительной эксплуатации металлоформ колонн и в связи со 100% износом имеющейся оснастки сложилось критическое положение с формованием колонн, особенно длиной более 10 м. Формы колонн могут быть использованы для формовки свай сечением 400х400 мм.

Срок приобретения II квартал 2006 г.

Ориентировочная стоимость 50 млн. руб.

4. Строительство IV пролета цеха ЖБИ для формовки конструкций БМЗ и длинномерных конструкций (свай, колонн, опор).

Основные цели работы: Увеличение производственных площадей для обеспечения роста производства: Внедрение прогрессивных технологий формовочного процесса: Улучшение условий труда и качества выпускаемой продукции.

В начале работы необходимо обследование существующего каркаса IV пролета и определение его несущей способности под мостовой кран грузоподъемностью 20 т. Исходя из результатов предварительного обследования, предстоит выполнить проектные работы по зданию и технологическим процессам. Завершающим этапом должно стать строительство, приобретение, монтаж и наладка оборудования.

5. Разработка и приобретение металлоформ стеновых панелей на основе пенобетона.

Данная тема вытекает из разработки темы по стройнауке и имеет целью наладить выпуск панелей на серийной основе.

Срок исполнения темы III квартал 2006 г.

Ориентировочная стоимость комплекта металлоформ 45 млн. руб.

Тема по стройнауке:

Технология изготовления трехслойных стеновых панелей с заменой утеплителя из пенопласта на пенобетон с объемным весом 100-200 кг/м3.

Настоящей разработкой преследуются следующие цели: увеличение долговечности изделий по технологическим характеристикам, т.к. пенопласт подвержен разложению, что может привести к необходимости через 20-30 лет эксплуатации выполнять теплотехническую реабилитацию:

Увеличение пожаростойкости изделий, т.к. пенопласт не выдерживает температуру более 1000С, а пенобетон относится к негорючим материалам.

Предлагаемая разработка предусматривает следующие этапы работы: На начальной стадии предусматривается проектирование панелей с пенобетоном объемным весом 100-200 кг/м3 с выбором толщин слоев и изделий в целом, исходя из теплотехнических характеристик. Следующим этапом работы является разработка технологии производства пенобетона объемным весом 100-200 кг/м3. Предлагается литая технология приготовления пенобетона с использованием поризатора, которая завершается испытанием образцов пенобетона.

Заключительный этап состоит в изготовлении опытных образцов изделий и исследование их по прочности, пожаростойкости и теплотехническим характеристикам.

Сроки исполнения работы предусматриваются II квартал 2006 г. по III квартал 2007 г.

Ориентировочная стоимость 90 млн. руб.

Филиал "Белэнергостройиндустрия" расположен в 35 км от столицы Республики Беларусь г. Минска на строительной площадке Минской ТЭЦ -5 в поселке Дружный.

Почтовый адрес:

222852 поселок Дружный, Пуховичский район, Минская область.

Географическое расположение предприятия позволяет подвозить поставляемое сырье и материалы, как с территории близлежащих районов, так и со всей территории Республики Беларусь, а также отгружать готовую продукцию железнодорожным и автомобильным транспортом. К предприятию подведена от станции Руденск ветка железной дороги.

Имеется свой транспортный участок, состоящий из 13 автотранспортных средств, с численностью водительского состава 17 человек.

В связи с увеличением объемов строительно-монтажных работ филиалами ОАО «Белэнергострой», которые являются основными заказчиками и потребителями нашей продукции и для выполнения Программы энергетической безопасности Республики Беларусь по строительству объектов энергетического комплекса филиал «Белэнергостройиндустрия» проводит большую работу по расширению выпуска сборного железобетона.

Кроме того, для выполнения Президентской программы строительства на селе, заключены договора со строительными организациями Агропромышленного комплекса.

На предприятии установлены постоянные договорные отношения с субъектами хозяйствования Российской Федерации с целью реализации продукции предприятия на рынке России.

В целях более эффективного завоевания новых рынков сбыта производимой продукции производится совершенствование системы ценообразования на продукцию в зависимости от потребителя, назначения продукции, уровня спроса, географического расположения потребителя, наличия конкурентов, установление системы скидок на цену и оказание дополнительных услуг (например, доставка продукции до потребителя).

Предприятие, благодаря внедрению эффективных методов маркетинга, получил возможность своевременно реагировать на рыночный спрос, вовремя обновлять номенклатуру выпускаемой продукции.

Переход на новые виды продукции позволит расширить рынки сбыта продукции, привлечь дополнительных заказчиков.

В настоящее время, в период сложившихся отношений, жизнедеятельность и конкурентоспособность любого предприятия зависит от наличия рынков сбыта производимой предприятием продукции и конкуренции на этом рынке.

Благодаря удобному расположению фирмы, мероприятиям маркетинговой службы, гибкой системе ценовых скидок происходит продвижение товаров, выпускаемых предприятием, не только на близлежащие районы, но и на рынок столицы, а также по всей республике. В связи с наличием большого числа предприятий - конкурентов филиал «Белэнергостройиндустрия» систематически осваивает выпуск новых видов изделий, таких, например, как:

- плиты балконные;

- колонны;

- арки.

Данные виды изделий используются для реконструкции домов, их перепланировки и производятся по индивидуальным чертежам, что требует большой трудоемкости. Предприятию приходится постоянно совершенствовать технологический процесс, проводить мероприятия по сокращению энергоемкости производства, повышению эффективности работы.

Таблица 1

№ п/п	Мероприятия	Экономический эффект, тыс. руб.
1.	Расширение номенклатуры выпускаемых изделий: Опоры СВ95-35 120 м3 в месяц В первый год В последующие годы	- 52034
2.	Консервирование неиспользуемых в производстве основных фондов а) снижение амортизационных отчислений б) снижение налога на недвижимость	1200 12600
3.	Мероприятия по истребованию дебиторской задолженности	3000
4.	Освоение и выпуск плит лоджий и индивидуальных балок БУ	17070
5.	Разработка и внедрение технологии изготовления трехслойных стеновых панелей с заменой утеплителя из пенопласта на пенобетон с объемным весом 100-200кг/м3	47 000
6.	Внедрение на предприятии более экономичных винтовых компрессоров типа ВВ-20	23 560
7.	Установка системы очистки воды для паровых котлов	9 750

Финансирование указанных мероприятий будет осуществляться за счет собственных и заемных средств.

Хорошее качество, приемлемая цена, строгое соблюдение согласованных с заказчиками графиков поставки и постоянное расширение ассортимента производимой продукции позволяет филиалу «Белэнергостройиндустрия» не только сохранять уже налаженные связи, но и привлекать новых заказчиков. Вопрос поставки продукции на стройки республики регламентируется финансированием строительства объектов. В отличие от прошлых лет, когда основным заказчиком являлось Управление строительства Минской ТЭЦ-5, в настоящий момент большая часть производимой продукции поставляется на объекты жилищного строительства, в том числе сельского, и объекты энергетического комплекса. В настоящее время производится поставка свай на строительные объекты Калининградской области. Железобетонными конструкциями, изготовленными филиалом «Белэнергостройиндустрия», комплектовались такие важнейшие объекты энергетики как Осиповичская ТЭЦ, работающая на местных видах топлива (торфобрикет, опилки, щепа), Бобруйская ТЭЦ (участок для подготовки легнина).

2. Структура предприятия

Филиал "Белэнергостройиндустрия" является обособленным структурным подразделением ОАО «Белэнергострой», выделен на отдельный баланс, имеет расчетный счет, не обладает правом юридического лица и руководствуется в своей деятельности Положением о филиале и выданной Обществом доверенности директору.

Организационная структура филиала «Белэнергостройиндустрия» представляет собой состав и соподчиненность взаимосвязанных единиц и звеньев, выполняющих различные функции по управлению предприятием. В филиале «Белэнергостройиндустрия» действует цеховая структура управления. На предприятии насчитывается три пролета и полигон, объединенных по смешанной (предметно-технологической) структуре.

Общее руководство деятельностью предприятия осуществляет директор, назначаемый на эту должность управлением ОАО «Белэнергострой» и действующий на основании заключаемого с ним контракта. Директору подчиняются два заместителя директора и главный инженер предприятия, отвечающие за состояние дел на определенных участках работы и курирующие отдельные группы функциональных служб и производственных единиц. В настоящее время фактически всеми подразделениями организации директор руководит через заместителей. Заместителям директора непосредственно подчиняются начальники цехов, отделов, служб. Начальники цехов, отделов, служб являются административно-техническими руководителями вверенных им подразделений; им, в свою очередь, подчиняются начальники участков.

Изменения, произошедшие в организационной структуре предприятия в последние годы, были направлены на совершенствование системы управления, упорядочение взаимоотношений между подразделениями, четкое разграничение функций между ними, по возможности -- сокращение управленческого аппарата. С предоставлением предприятию определенной хозяйственной самостоятельности связано образование службы маркетинга.

Структура управления предприятием находит свое отражение в схеме управления, штатных расписаниях, положениях о правах, обязанностях и взаимоотношениях структурных подразделений, а также в должностных инструкциях.

Главный инженер предприятия является первым заместителем директора, определяющим техническую политику и перспективы развития организации, организующим работу технических служб предприятия. Главному инженеру непосредственно подчиняется заводская лаборатория; отдел главного механика, отдел главного энергетика, отдел охраны труда и техники безопасности. Главный инженер руководит работами по составлению предварительных предложений по контрольным цифрам к плану производства продукции; организует работы по техническому перевооружению и реконструкции предприятия; обеспечивает соблюдение конструкторской, проектной и технологической дисциплины, правил и норм охраны труда и техники безопасности; руководит работой по технической подготовке производства, обеспечению бесперебойного функционирования оборудования организации; организует проведение научно-исследовательских и экспериментальных работ; выполняет другие функции.

Заместитель директора по производству - начальник производственно-технического отдела осуществляет руководство оперативно-производственным планированием, учетом и регулированием производства в цехах основного производства -- формовочном, арматурном, бетонно-растворном хозяйстве. Заместитель директора по производству руководит разработкой производственных программ и календарных планов и графиков выпуска продукции для цехов основного производства, контролирует их увязку с планами поставки и реализации продукции; организует своевременное доведение планов и графиков выпуска продукции до цехов, контролирует своевременность доведения планов и графиков выпуска продукции до участков и бригад цехов; осуществляет оперативный контроль и регулирование хода производства; обеспечивает увязку работы цехов, отделов, служб для бесперебойного и ритмичного выпуска продукции; контролирует согласованность календарных планов выпуска продукции с планами и графиками обеспечения материалами и комплектующими изделиями; решает другие вопросы в соответствии со своей компетенцией.

Заместитель директора предприятия по материально-техническому снабжению и маркетингу, которому подчинен отдел материально-технического снабжения, отвечает за своевременное и бесперебойное обеспечение предприятия материалами и комплектующими изделиями для выполнения плана производства продукции, ремонтно-эксплуатационных и других нужд; контролирует организацию работы складского хозяйства отдела материально-технического обеспечения; обеспечивает организацию планирования снабжения предприятия материалами и комплектующими изделиями. В его функции входит обязанность осуществлять разработку стратегии и тактики маркетинговой деятельности филиала, координацию работы всех внутризаводских подразделений по обеспечению эффективной сбытовой деятельности для поддержания устойчивого финансового положения предприятия. Ему подчинены отдел маркетинга и торговли, сбыта товаров народного потребления.

Руководство экономической работой предприятия, в том числе планированием экономического и социального развития, финансовой деятельностью, совершенствованием управления производством осуществляет главный бухгалтер. Ей непосредственно подчиняются экономический отдел, функционально -- бухгалтерия. Главный бухгалтер и подчиненные ей отделы осуществляют организацию экономической деятельности организации с целью достижения наибольших результатов при наименьших затратах материальных, трудовых и финансовых ресурсов; прогнозирование технико-экономических показателей работы, методическое руководство и координацию деятельности всех подразделений предприятия по составлению планов экономического и социального развития; разработку методических материалов по внутреннему хозрасчету, технико-экономическому планированию; анализ производственно-хозяйственной деятельности и его подразделений; работу по обеспечению платежеспособности предприятия, эффективности использования собственных и заемных финансовых средств; совершенствование форм и систем оплаты труда, повышение его стимулирования; решают другие задачи в соответствии с их компетенцией.

Отдел кадров организует работу по укомплектованию филиала кадрами, повышению их квалификации, обеспечению надлежащих бытовых условий работников организации. Отдел кадров осуществляет подбор, расстановку, организацию учебы, учет кадров рабочих, инженерно-технических работников, служащих; организацию и методическое руководство подготовкой и переподготовкой рабочих, повышением квалификации рабочих, ИТР и служащих, ведением делопроизводства.

Отдел технического контроля продукции и испытаний осуществляют контроль за качеством продукции, обеспечивают поддержание и восстановление необходимого уровня качества продукции при ее разработке, изготовлении, обращении и эксплуатации продукции.

Начальники цехов являются административно-техническими руководителями и организаторами всей производственной и хозяйственной деятельности цехов. Начальник основного цеха непосредственно подчиняется заместителю директора по производству. Главному инженеру и заместителям директора предприятия начальник цеха подчиняется по вопросам, входящим в их компетенцию.

Начальник цеха обеспечивает выполнение плана работы цеха, создание здоровых и безопасных условий труда, организует технико-экономическое и оперативное планирование производственной деятельности цеха, регулирование и совершенствование производства, утверждает годовые, квартальные, месячные плановые задания участкам и бригадам цеха, контролирует соблюдение правил эксплуатации оборудования, принимает меры по ликвидации непроизводительных потерь рабочего времени, обеспечивает соблюдение норм и нормативов расхода трудовых и материальных ресурсов, проводит подбор и расстановку кадров, контролирует соблюдение трудовой дисциплины, организует своевременное выполнение обязательств перед другими подразделениями и предоставление отчетности в вышестоящие органы предприятия, выполняет другие функции, возлагаемые на него Положением о начальнике цеха.

Начальник отдела является административно-техническим руководителем отдела и подчиняется соответствующему заместителю директора организации. Начальник отдела обеспечивает выполнение всех работ согласно возложенным на отдел функциям, контролирует качество и достоверность данных, содержащихся в исходящих из отдела документах, организует своевременное представление отчетности и других документов в вышестоящие органы филиала, обеспечивает внедрение научных методов организации труда в отделе, осуществляет расстановку кадров в отделе, устанавливает обязанности работников отдела в соответствии со своей компетенцией, контролирует выполнение обязательств по взаимодействию с другими структурными подразделениями, проверяет соблюдение работниками правил внутреннего трудового распорядка; дает методические указания по вопросам, отнесенным к компетенции отдела, руководителям других подразделений в части их внутрихозяйственной и производственной деятельности; привлекает работников других подразделений по согласованию с их руководителями к участию в решении вопросов работы отдела; решает другие вопросы.

Мастер производственного участка является непосредственным руководителем трудового коллектива, организатором производства и труда на подчиненном ему участке. Указания мастера обязательны для всех подчиненных ему работников. Мастер участвует в разработке производственных графиков и устанавливает производственные задания своему участку в соответствии с планами и графиками производства, организует выполнение производственных заданий, обеспечивает правильную эксплуатацию оборудования, своевременную подготовку производства, совершенствование технологии, организации труда и производства, устранение аварий и непроизводительных потерь рабочего времени, аттестацию и рационализацию рабочих мест, дает указания подчиненным по всем вопросам производства, выполняет другие функции.

Служба маркетинга предприятия подчинена заместителю директора предприятия по материально-техническому снабжению и маркетингу.

Создание службы маркетинга позволило предприятию повысить эффективность работы по организации и закреплению хозяйственных связей, более гибко реагировать на изменения конъюнктуры рынка, улучшить продвижение продукции на различных рынках, систематизировать службу сбыта на предприятии, совершенствовать маркетинговые исследования и организацию всех необходимых видов рекламы продукции предприятия.

Схема 1.1. Структура службы маркетинга БЭСИ

Отдел маркетинга занимается поиском и налаживанием хозяйственных связей, формированием портфеля заказов, определением конкурентоспособности продукции, изучением требований к ней; бюро планирования, анализа и контроля -- разработкой прогнозов конъюнктуры рынка, платежеспособного спроса, исследованием факторов структуры и динамики спроса, составлением прогнозов потребности в выпускаемой продукции, разработкой рекомендаций по формированию номенклатуры производимой продукции, производственной программы и производственной мощности, выработкой общей стратегии маркетинга.

Таким образом, на филиале «Белэнергостройиндустрия» действует линейно-функциональная структура управления. Число управленческих уровней относительно невелико (4-6). Во главе подразделений находятся руководители, осуществляющие линейное руководство подчиненными им работниками; их распоряжения обязательны для исполнения всеми нижестоящими звеньями. Руководители производственных подразделений несут ответственность за конечные результаты работы своих подразделений. Функциональные органы дают указания производственным и нижестоящим подразделениям в пределах своей компетенции, которые согласовываются с ними или доводятся до них руководством филиала и также обязательны к исполнению. Такая система является наиболее эффективной, так как позволяет четко разграничить компетенцию служб, углубить их специализацию; ее недостатком является длительная процедура принятия решений.

3. Планирование на предприятии

Устойчивое финансовое состояние предприятия, действующего в рыночной экономике, может быть обеспечено при условии постоянного совершенствования и развития производства с целью выпуска продукции, соответствующей динамично меняющемуся спросу потребителей. Обеспечить это соответствие можно только на основе планирования.

Сущность планирования заключается в научной разработке и претворении в жизнь комплекса мероприятий, определяющих направление и темпы развития производства, обеспечивающих его соответствие потребностям рынка и на основе этого увеличение объема продаж и прибыли предприятия.

Планирование побуждает руководителя предприятия и его структурных подразделений мыслить перспективно, способствует развитию их творческой инициатив, обеспечивает четкую взаимосвязь обязанность всех должностных лиц и повышает их ответственность за достижение намеченных показателей. Оно позволяет скоординировать усилия предприятия и направить их на достижение конечной цели, делает его более подготовленным к внезапным изменениям конъюнктуры рынка и политических условий.

Основными задачами, решаемыми в процессе планирования являются:

› выявление направлений развития потребительского спроса на продукцию, выпускаемую предприятием;

› увеличение объемов продаж продукции предприятия;

› обеспечение устойчивого сбалансированного роста производства в целом по предприятию и его структурным подразделениям;

› увеличение объемов продаж, прибыли и рентабельности производства и продукции;

› снижение издержек на основе улучшения использования производственных ресурсов предприятия: труда, материалов, капитала;

› повышение конкурентоспособности продукции за счет улучшения ее качества, освоения новых видов изделий и снижения цен;

› ориентация всех структурных подразделений предприятия на достижение высоких конечных результатов.

Планирование на предприятии состоит из разработки стратегических, текущих и оперативных планов.

Стратегические планы развития предприятий подразделяются на средне- и долгосрочные. Среднесрочные планы разрабатываются на период от двух до пяти лет, а долгосрочные - от пяти до пятнадцати и более лет.

Основной формой стратегического планирования является разработка среднесрочных планов. Долгосрочные планы разрабатываются в тех случаях, когда решения ряда экономических технических проблем не может уложиться в среднесрочный период.

Текущие планы разрабатываются на срок до одного года. Они основываются на среднесрочных планах и детализируют их задания с учетом изменившихся рыночных условий, экономической и политической среды.

Оперативные планы разрабатываются на более короткий период времени: квартал, месяц, декаду, сутки. Разработка оперативных планов обусловлена необходимостью учета быстро меняющегося спроса потребителей, неожиданных затруднений в обеспечении предприятия сырьем и материалами, выполнения заказов потребителей по видам, цветам и маркам изделий.

Система стратегических, текущих и оперативных планов обеспечивает гибкость производства при его ориентации на достижение перспективной цели.

Стратегический план включает следующие разделы:

Программа деятельности предприятия;

задачи и цели предприятия;

план развития хозяйственного портфеля;

О стратегия роста предприятия.

Программа деятельности предприятия. В этом разделе плана дается определение сферы деятельности предприятия. Ею может быть производство каких-либо товаров, технологий, оказание услуг или удовлетворение нужд определенной группы потребителей. Сфера деятельности может включать несколько таких направлений. Наиболее правильно сферу деятельности предприятия определять не с позиции производимых конкретных товаров или технологий, а исходя из его рыночных задач. Это объясняется тем, что главной целью предприятия является не производство конкретных товаров, а удовлетворение нужд и запасов потребителей.

Программа должна быть ориентирована на трудовой коллектив предприятия на высокую мобильность производства, разработку и внедрение перспективных видов продукции с учетом развития научно-технического прогресса и потребностей потребителей.

Программа деятельности предприятия должна быть четко сформулирована, и учитывать его потенциальные возможности. От четкого определения перспективной цели зависит содержание других разделов плана.

Задачи и цели предприятия. В этом разделе разрабатывается иерархическая система задач, решение которых обеспечивает достижение цели, поставленной в программе предприятия. Эта система получила название «управление методом решения задач». Правильно сформулированная программа развития позволяет определить четкую иерархическую лестницу задач. Для их разрешения разрабатывается комплекс вспомогательных задач.

При разработке вспомогательных задач все они должны иметь конкретное выражение и поддаваться количественному измерению. В плане должно быть указано, на сколько процентных пунктов должна возрасти доля рынка, сумма прибыли.

План развития хозяйственного портфеля. В этом разделе анализируется состояние всех входящих в состав предприятия производств, номенклатура, ассортимент товаров и отдельные, наиболее важные его представители, марочные изделия.

В ходе анализа выявляются более и менее рентабельные производства и изделия, оцениваются емкость рынка, величина получаемой на нем прибыли, интенсивность конкуренции, возможность снижения себестоимости продукции и др. показатели. На основе анализа объемы и темпы роста отдельных производств и изделий и направления перераспределения ресурсов предприятия.

Стратегия роста предприятия является заключительным разделом стратегического плана. В нем определяются направления дальнейшего развития предприятия за счет организации новых производств и проникновения на новые рынки. Стратегия роста разрабатывается по трем направлениям: интенсивного, интеграционного и диверсификационного роста.

Результатом разработки всех разделов стратегического плана является составление комплекса планов по конкретным направлениям деятельности организации. Он включает в себя следующие планы:

производства и реализации продукции;

технического развития и организации производства:

нормы и нормативы:

капитального строительства:

труд и заработная плата:

себестоимость, прибыль, рентабельность;

материально-техническое обеспечение;

фонды экономического стимулирования;

финансовый план;

социального развития трудового коллектива:

охрана природы и рационального использования.

Приведенный состав планов может меняться в зависимости от размеров предприятия, сложности его структуры, программной цели и форм собственности.

«Белэнергостройиндустрия» осуществляет как стратегическое планирование деятельности, так и разработку годовых планов экономического и социального развития и оперативно-производственное планирование.

В настоящее время планирование осуществляется с использованием экономико-математических методов и моделей, средств вычислительной техники, что обеспечивает возможность получения нескольких вариантов плана для выбора наиболее оптимального, а также взаимную увязку и сбалансированность плановых решений, проведение инженерно-экономических расчетов с целью определения приоритетных и эффективных направлений и мероприятий научно-технического развития, выявления узких мест и диспропорций между технологическими процессами, определения потребности в материально-технических, финансовых и трудовых ресурсах и обеспечения их рационального использования.

Планом экономического и социального развития предприятия является бизнес-план внутрихозяйственной деятельности, разрабатываемый в соответствии с методическими рекомендациями Министерства энергетики РБ. Бизнес-план является комплексной технико-экономической характеристикой хозяйственной деятельности предприятия и разрабатывается для обоснования:

F текущего и перспективного планирования развития предприятия, выработки (выбора) новых видов деятельности;

F возможности получения инвестиционных и кредитных ресурсов, а также возврата заемных средств;

F предложений по созданию совместных и иностранных предприятий;

F целесообразности оказания мер государственной поддержки.

Бизнес-план разрабатывается ежегодно на основе приказа Министерства энергетики РБ и доведенных целевых показателей прогноза социально-экономического развития энергетики РБ на предстоящий год. Согласованный бизнес-план предоставляется на защиту в Министерство энергетики в установленный срок. На защите присутствуют директор предприятия, главный инженер и главный экономист.

Отдел маркетинга и торговли осуществляет анализ внешней и внутренней среды, а также устанавливает рекомендации по улучшению и укреплению конкурентной позиции предприятия.

Оценка привлекательности отрасли проводится по следующим направлениям: емкость рынка, темпы роста рынка, сезонность, конкуренция в отрасли, барьеры для вступления (выхода) в отрасль, рентабельность в отрасли, уровень технологии, законодательство, доступность персонала, юридические и политические аспекты. Оценка конкурентной позиции БЭСИ включает следующие параметры: занимаемая доля рынка, наличие собственной торговой сети, имидж, развитость службы маркетинга, состояние производства (развитость процессов), уровень менеджмента, качество обслуживания, финансовые возможности, привлекательность продукции, уровень издержек. Оценка проводится специалистами отдела маркетинга и торговли экспертным путем.

При прогнозировании сбыта на БЭСИ используются как методы экспертных оценок, опросов торговых агентов, анкетирования, так и статистические методы обработки фактических данных за предыдущий период. Сбытовые службы БЭСИ активно работают с дилерскими компаниями, обеспечивающими исследования рынка и прогнозирование продаж. В то же время на данном этапе предпочтение отдается экономико-математическим методам.

Исходя из приблизительного прогноза доли рынка, тенденции сбыта продукции на различных рынках по месяцам предыдущего года в натуральном выражении и тенденции изменения цен на продукцию, с помощью использования статистических методов производится построение тенденций сбыта продукции в планируемом году.

На первое полугодие 2006 года заключены договора со следующими заказчиками:

Таблица 2

№ п/п	Объект	Наименование заказчика	Сумма договора с НДС, тыс. руб.	Приме-чание
1	ЗРУ Гродненской ТЭЦ	МК-84 ОАО «Западэлектросетьстрой»	140180,1	Тендер
	Оршанская КС	ИП Белстройтрансгаз»	12103,7
3	Оршанская КС	УП Энергопромтрест»	48829,7
4	21-квартирный жилой дом п. Королево	ПМК-216	83175,9
5	Гаражи по ул. Славинского	ГСК «Селенга»	10912,9
6	Строительство жилья на селе СПК «Пастовичи»	ПМК-73	25902,6
7	Объект СПК «Рованичи»	ПМК-237	14285,5
8	Объект СПК «Пасека»	ОАО «Вертикаль»	16614,9
9	Объект «Баня» в Г. М. Горка	«Минскоблсельстрой»	23686,1
	ИТОГО:		375691,4

Степень износа основных фондов на 1.01.2006 года составила 85 %. Моральный и физический износ основных фондов препятствует развитию предприятия, освоению новых видов изделий, повышению качества продукции. Предприятие «Белэнергостройиндустрия» в ближайшие годы планирует продолжить техническое перевооружение с целью выпуска новых видов продукции, экономии материальных ресурсов. Завод планирует приобретение нового оборудования, замену физически изношенного оборудования, внедрение ресурсосберегающих технологий.

Программа обновления и модернизации основных фондов в филиале «Белэнергостройиндустрия» ОАО «Белэнергострой» представлена в таблице 3.

Таблица 3

№	Наименование программы		млн. руб. РБ			Примеч.
п/п	и источники финансирования	2006	2007	2008	2009	2010
1.	Обновление основного произ- водственного оборудования
	- инвестиционный фонд	108	105	126	152	150
	- собственные средства	50	60	60	60	65
	Всего:	158	165	186	212	215
2.	Обновление автотранспортной и строительной техники
	- инвестиционный фонд		100	100	100	125
	- собственные средства	168	25	25	25	25
	Всего:	168	125	125	125	150
3.	Модернизация основных произ-
	водственных фондов и освоение
	новых технологий
	- инвестиционный фонд	30	40	40	50	50
	- собственные средства	20	20	20	20	20
	Всего:	50	60	60	70	70
4.	Подготовка кадров
	- собственные средства	15	25	15	15	15

Ввод в действие основных средств и использование инвестиций в основной капитал отражено в таблице 4.

Таблица 4

Наименование Показателей	Ед. изм.	Объекты производственного назначения
		2005 год	2006 год
Введено в действие основных средств, в том числе:	млн. руб.	103	91
- приобретенных по импорту	млн. руб.	54	13
- НДС	млн. руб.	15	14
Использовано инвестиций в основной капитал	млн. руб.	88	77
- за счет собственных средств	млн. руб.	66	77
- за счет кредитов банков	млн. руб.	37	-

Годовой план маркетинга входит составной частью в бизнес-план предприятия. Данный раздел состоит из следующих подразделов:

1. Продукция предприятия.

2. Анализ объема продаж и его динамики: дается прогноз объемов и структуры продукции по видам продукции и в разрезе регионов

3. Оценка рынка сбыта.

4. Анализ конкурентной ситуации в отрасли и конкурентной позиции БЭСИ.

5. Сегментация рынков. Выявление и выбор рыночных сегментов.

6. Система распределения продукции. Ценовая политика. Продвижение продукции.

7. Стратегия маркетинга по увеличению объема продаж в странах дальнего зарубежья.

Кроме того, ОМТ ежеквартально составляет краткосрочные прогнозы состояния рынка, где устанавливаются факторы, влияющие на его конъюнктуру. Для прогноза используются информация от распределительной сети, результаты участия организации в выставках, ярмарках, вторичные источники информации, результаты маркетинговых исследований и т.д. Дается оценка фактического выполнения прогнозных показателей за предыдущий квартал. Заключительным этапом является составление прогноза объемов продаж на следующий квартал. Прогнозирование осуществляется с помощью статистических методов, которые позволяют учесть общую тенденцию к расширению (сокращению) объема отгрузки продукции.

После того, как подготовлен план сбыта, разрабатывается производственный план, определяющий количество единиц каждого изделия, которое намечается изготовить, с тем, чтобы обеспечить планируемые продажи и потребности товарно-материальных запасов.

Производственный план, разрабатываемый на основе набираемого сбытовыми подразделениями портфеля заказов, служит основой для всех расчетов по перспективному планированию. Исходя, из плана производства определяется плановая величина себестоимости товарной продукции (переменные расходы, зависящие от плана производства, и постоянные, рассчитываемые соответствующими службами предприятия).

Согласованный план производства с помесячной разбивкой утверждается директором предприятия и служит основой для дальнейших расчетов по финансовому планированию.

Проект плана материально-технического снабжения разрабатывается ОМТС на основе прогнозного плана производства основных видов продукции и источников покрытия потребности в материалах. Планирование потребности в материалах на основное производство осуществляет планово-экономическое бюро ОМТС. Для решения этой задачи используются проект плана производства на следующий год и подетально-специфицированные нормы расхода, нормы расхода материалов корректируются ПТО с учетом мероприятия организационно-технического плана.

При определении потребности в материалах на год подразделения предприятия в соответствии с планом производства, планами технического перевооружения и ремонтно-эксплуатационных работ производят необходимые расчеты потребности в материалах и предоставляют их в ОМТС в форме заявки. Бюро планирования ОМТС, получив от подразделений расчеты, производит:

F расчет потребности предприятия в материалах на уточненную программу текущего года по группам материалов;

F проверку расчетов, выполненных другими подразделениями в соответствии с фактическим расходом материалов за отчетный период и ростом объемов работ;

F суммирует итоги расчетов потребности по всем направлениям расхода и определяет общую потребность по каждому виду материалов;

F определяет переходящий запас материалов на складах предприятия в натуральном выражении и в днях;

F определяет потребность в материалах на планируемый год с учетом переходящего запаса;

F определяет ожидаемые остатки материалов на 1 января планируемого года;

F определяет потребность в материалах, которая должна обеспечиваться за счет заключения договоров на поставку материалов.

Годовой план потребности в материальных ресурсах конкретизируется в месячных планах, которые разрабатываются с учетом утвержденных планов и графиков производства, сформированных, в свою очередь, в соответствии с заключенными договорами и контрактами.

Утвержденный директором предприятия план производства на месяц не позднее 20 числа месяца, предшествующего планируемому, поступает в производственно-технический отдел. В цеха и отделы ПТО выдает подетальные производственные программы, потребности в материалах и комплектующих изделиях на план производства. На основании плана производства цеха составляют декадные и суточные планы-графики изготовления продукции. В ПТО подразделения организации представляют рапорты о ходе выполнения производственного плана за сутки и месяц. На основании этих данных ПТО составляет рапорт о выполнении плана производства по заводу за сутки и в целом за месяц. ПТО проводит ежедневные производственные совещания, на которых подводит итоги работы подразделений завода, контролирует выполнение принятых решений. В случае невозможности выполнения цехом плана производства по независящим от него причинам оформляется извещение на изменение производственного плана, подписанное заместителем директора по производству и заместителем директора по маркетингу, которое утверждается директором предприятия. Изменения в производственный план вносятся согласно извещениям отделом ПТО. На балансовой комиссии ежемесячно проводится анализ работы организации, цехов и отделов, подводятся итоги за отработанный месяц, определяются задачи на следующий.

В соответствии с основными задачами ПТО выполняет следующие функции:

совместно со сбытовыми подразделениями подготавливает план выпуска изделий предприятия и извещения на его изменение;

контролирует своевременность выполнения расчета плана выпуска изделий предприятия и доведения обсчитанных программ до цехов и отделов;

осуществляет методическое руководство оперативным планированием в цехах основного производства и оказывает им помощь в организации и совершенствовании системы оперативно-производственного планирования и внутрицехового диспетчирования;

рассчитывает коэффициент ритмичности выпуска продукции;

осуществляет оперативный контроль за ходом производства, выполнением цехами суточных норм-планов выпуска изделий и деталей по межцеховым поставкам;

осуществляет контроль за поддержанием в цехах заделов незавершенного производства;

осуществляет контроль за своевременным обеспечением ОМТС материалами, аппаратурой и комплектующими изделиями цехов;

выполняет другие функции.

Планирование производства, а также контроль за его ходом осуществляются в следующей последовательности. Планы-графики для цехов предприятия ПТО разрабатывает в том случае, когда с заказчиком оговорен конкретный срок изготовления и отгрузки продукции. Из заказов, принятых к исполнению, формируется план поставки. Для реализации плана поставки формируется план-график отгрузки, определяющий последовательность отправки продукции в разрезе получателей и размер партии отгрузки. При расчете графика отгрузки согласовываются требования заказчиков, ограничения транспортных организаций и возможности поставщика по изготовлению и отгрузке продукции. Плановой единицей графика отгрузки является отгрузочная партия или комплект. Отгрузочный комплект состоит из нескольких составных частей, при отсутствии, любой из которых она не может быть выполнена: это готовая продукция в необходимой номенклатуре и количестве, упаковка, а также транспортные средства. Для того, чтобы отгрузка состоялась, каждая составляющая должна быть подана к своему сроку, предшествующему либо равному дате отгрузки. Готовые изделия должны быть сданы с опережением от даты отгрузки, позволяющим скомплектовать отгрузочную партию и упаковать ее. Срок сдачи тары должен рассчитываться с учетом момента времени выпуска изделий и времени на упаковку. Дата подачи транспортных средств обычно соответствует дате отгрузки.

Технико-экономические показатели цехов, участков, служб и отделов подразделяются на показатели, утверждаемые вышестоящими звеньями, и показатели, разрабатываемые и утверждаемые самими подразделениями.

Плановые показатели внутренним подразделениям цехов, отделов, служб доводятся до них поквартально с разбивкой по месяцам.

Основой для расчета плановых нормативов и показателей технико-экономических планов цехов и служб являются нормативы на начало планового года и уровень их изменения в соответствии с организационно-техническим.

Изменения в планы цехов, отделов, служб вносятся в связи с изменением плана организации, производственно-технических условий. Для обеспечения своевременного и взаимоувязанного изменения производственных программ цехов извещения об их изменении выдаются через отдел ПТО.

Цехам основного производства утверждаются следующие плановые показатели : объем производства продукции в тыс. нормо-час. и в натуральном выражении; выработка продукции на одного работающего в нормо-час; себестоимость продукции, млн. руб.; фонд заработной платы всего персонала, млн. руб. Планирование объема поставки продукции цехов и участков осуществляется по нормативной трудоемкости. За нормативную трудоемкость принимается трудоемкость по состоянию на 1 октября предпланового года.