Размещено на http://www.allbest.ru/

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«Астраханский государственный университет»

Факультет «Бизнеса и экономики»

Кафедра управление персоналом

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине «Экономика организации (предприятия)»

на тему «Особенности и тенденции инновационной экономики»

(на примере ООО «Абсолють»)

Выполнила:

студентка гр. УП-31

Осипова Г.В,

Научный руководитель:

Епифанова Н.Ш,

Астрахань 2013 г.

Введение

Поток инноваций, которые так необходимы в различных отраслях деятельности хозяйствующих субъектов исходит из так называемой «инновационной экономики». Инновационная или интеллектуальная экономика представляет собой такой тип экономики, при которой идеи новаторов и ученых, их интеллектуальная среда создают прибыль.

Именно инновации являются основой устойчивого развития экономики любой страны мира.

Сложившийся кризис в нашей стране требует очень пристального внимания к развитию инновационной экономике. Источников экономического роста экономики России являются инновации, новшества. Будущее развитие экономики зависит от инновационной стратегии.

Что такое инновация? Зачем она нужна хозяйствующему субъекту? Ответы на эти вопросы возможной найти из определения «инновации».

Инновация - это новшество, являющееся результатом интеллектуальной деятельности ученых, которое вводится в разные отрасли производства для его эффективной деятельности.

Инновационная деятельность - это деятельность предприятий, которая направлена на поиск новых идей, расширение ассортименты выпускаемой продукции, повышения ее качества, усовершенствования технологии производства.

Сама по себе инновационная деятельность включает в себя три этапа:

Определение проблем, существующих на предприятии.

Внедрение инновации, определение этапов инновационного процесса.

Организация инновационной деятельности.

Каждая организация или предприятие должно совершенствовать свою продукцию, улучшать ее качества в противном случае ее товар не будет обладать конкурентным преимуществом и в конечном итоге потеряет рынок сбыта. Поэтому каждая хозяйствующая единица постоянно находится в поиске новых идей.

Вопросы, связанные с инновациями, инновационной деятельностью в последнее время очень востребованы не только зарубежными учеными, но и российскими тоже, чем и обоснована актуальность выбранной темы курсовой работы.

Многие российские учены внесли большой вклад в изучение инновационной экономики, например исследования Фроловой Н. «Инновационный процесс: потенциал государства и рынка» (2001г), Дынкина А. «Инновационная экономика» (2001г), Черевко И.В. «Управление инновациями: глобальный, региональный и национальный аспекты» (2002г) и многие другие.

Предметом исследования являются особенности и тенденции развития инновационной экономики в стране.

Объектом исследования выбрано Общество с ограниченной ответственностью «Абсолють», деятельность которого сопряжена с инновационной деятельностью.

Целью курсовой работы является исследования особенностей развития инновационной экономики на примере ООО «Абсолють».

Для реализации поставленной цели необходимо решить ряд задач:

- раскрыть сущность понятия «инновация»;

- исследовать организацию инновационной деятельности на предприятиях;

- изучить каким образом формируется инновационная стратегия предприятий;

- рассмотреть характеристику объекта исследования работы;

- провести анализ инновационной деятельности объекта исследования;

- предложить рекомендации по совершенствованию инновационной деятельности.

В основу написания курсовой работы положены методологические и теоретические исследования российских и зарубежных ученых.

1. Теоретические аспекты инновационной деятельности предприятий

1.1 Содержание понятия «инновация»

Термин «инновация» стал активно использоваться в переходной экономике России как самостоятельно, так и для обозначения ряда родственных понятий: «инновационная деятельность», «инновационный процесс», «инновационное решение» и т.п. Для уточнения понятия «инновации» познакомимся с различными взглядами на ее сущность.

В литературе насчитываются сотни определений «инновации». Например, по признаку содержания или внутренней структуры выделяют инновации технические, экономические, организационные, управленческие и др.

При этом выделяются такие признаки, как: масштаб инноваций (глобальные и локальные); параметры жизненного цикла (выделение и анализ всех стадий и подстадий); закономерности процесса внедрения и т.п. Различные авторы, в основном, зарубежные (Н. Мончев, И. Перлами, В. Д. Хартмак, Э. Мэнсфилд, Р. Фостер, Б. Твисс, И. Шумпетер, Э. Роджерс и др.) трактуют это понятие в зависимости от объекта и предмета своего исследования.

Методология системного описания инноваций в условиях рыночной экономики базируется на международных стандартах (Руководство Фраскати). В соответствии с этими стандартами, инновация - это конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности либо в новом подходе к социальным услугам. Инновация является следствием инновационной деятельности.

Анализ различных определений приводит к выводу, что специфическое содержание инновации составляют изменения, а главной функцией инновационной деятельности является функция изменения.

Австрийский ученый И. Шумпетер выделял пять типичных изменений:

Использование новой техники, новых технологических процессов или нового рыночного обеспечения производства (купля-продажа);

Внедрение продукции с новыми свойствами;

Использование нового сырья;

Изменения в организации производства и его материально-технического обеспечения;

Появление новых рынков сбыта.

Эти положения И. Шумпетер сформулировал еще в 1911 г. Позднее в 1930-е годы он уже ввел понятие «инновация», трактуя его как изменение с целью внедрения и использования новых видов потребительских товаров, новых производственных и транспортных средств, рынков и форм организации в промышленности.

В ряде источников инновация рассматривается как процесс. В этой концепции признается, что нововведение развивается во времени, имеет отчетливо выраженные стадии.

Инновации свойственны как динамический, так и статический аспекты. В последнем случае инновация представляется как конечный результат научно-производственного цикла (НПЦ). Кроме того, эти результаты имеют самостоятельный крут проблем.

Термины «инновация» и «инновационный процесс» не однозначны, хотя и близки. Инновационный процесс связан с созданием, освоением и распространением инноваций.

Создатели инновации (новаторы) руководствуются такими критериями, как жизненный цикл изделия и экономическая эффективность. Их стратегия направлена на то, чтобы превзойти конкурентов, создав новшество, которое будет признано уникальным в определенной области.

Таким образом, научно-технические разработки и нововведения выступают как промежуточный результат научно-производственного цикла и по мере практического применения превращаются в научно-технические инновации. Научно-технические разработки и изобретения являются приложением нового знания с целью их практического применения, научно-технические же инновации (НТИ) являются материализацией новых идей и знаний, открытий, изобретений и научно-технических разработок в процессе производства с целью их коммерческой реализации для удовлетворения определенных запросов потребителей. Непременными свойствами инновации являются научно-техническая новизна и производственная применимость. Коммерческая реализуемость по отношению к инновации выступает как потенциальное свойство, для достижения которого необходимы определенные усилия. НТИ характеризуют конечный результат научно-производственного цикла, который выступает в качестве особого товара - научно-технической продукции - и является материализацией новых научных идей и знаний, открытий, изобретений и разработок в производстве с целью коммерческой реализации для удовлетворения конкретных потребностей.

Из сказанного следует, что инновацию-результат нужно рассматривать с учетом инновационного процесса. Для инновации в равной мере важны все три свойства: научно-техническая новизна, производственная применимость, коммерческая реализуемость. Отсутствие любого из них отрицательно сказывается на инновационном процессе.

Коммерческий аспект определяет инновацию как экономическую необходимость, осознанную через потребности рынка. При этом следует обратить внимание на два момента: на «материализацию» инновации, изобретений и разработок в новые технически совершенные виды промышленной продукции; средства и предметы труда, технологии и организации производства и на «коммерциализацию», превращающую их в источник дохода.

Научно-технические инновации должны обладать новизной, удовлетворять рыночному спросу и приносить прибыль производителю.

Распространение нововведений, как и их создание, является составной частью инновационного процесса.

Различают три логические формы инновационного процесса:

- внутриорганизационная (натуральный процесс),

- межорганизационная (товарный процесс),

- расширенная.

Внутриорганизационная форма инновационного процесса предполагает создание и использование новшества внутри одной и той же организации, новшество в этом случае не принимает непосредственно товарной формы. При товарном инновационном процессе новшество выступает как предмет купли-продажи. Такая форма инновационного процесса означает отделение функции создателя и производителя новшества от функции его потребителя. Наконец, расширенный инновационный процесс проявляется в создании все новых и новых производителей нововведения, а также в нарушении монополии производителя-пионера, что способствует в свою очередь через взаимную конкуренцию совершенствованию потребительских свойств выпускаемого товара.

В условиях товарного инновационного процесса действует, как минимум, два хозяйственных субъекта: производитель (создатель) и потребитель (пользователь) нововведения. Если новшество является технологическим процессом, то его производитель и потребитель могут совмещаться в одном хозяйственном субъекте.

По мере превращения инновационного процесса в товарный, выделяются две его органические фазы:

1) Создание и распространение;

2) Диффузия нововведения.

Первая фаза, в основном, включает в себя последовательные этапы научных исследований, опытно-конструкторских работ, организацию опытного производства и сбыта, организацию коммерческого производства. На первой фазе еще не реализуется полезный эффект нововведения, а только создаются предпосылки такой реализации. На второй фазе общественно-полезный эффект перераспределится между производителями нововведения, а также между производителями и потребителями.

В результате диффузии возрастает число и изменяются качественные характеристики как производителей, так и потребителей. Непрерывность нововведенческих процессов оказывает определяющее воздействие на скорость и широту диффузии нововведения в рыночной экономике.

Диффузия инновации - это процесс, посредством которого нововведение передается по коммуникационным каналам и распределяется между членами социальной системы во времени. Нововведениями могут быть идеи, предметы, технологии, являющиеся новыми для соответствующего хозяйствующего субъекта. Диффузия - это распространение уже однажды освоенной и использованной инновации в новых условиях или местах применения.

Распространение инновации - это информационный процесс, форма и скорость которого зависит от мощности коммуникационных каналов, особенностей восприятия информации хозяйствующими субъектами и т.п. Это обусловлено тем, что хозяйствующие субъекты, действующие в реальной экономической среде, проявляют неодинаковое отношение к поиску инноваций и разную способность к их усвоению.

В реальных инновационных процессах скорость процесса диффузии нововведения определяется различными факторами:

формой принятия решения;

способом передачи информации;

свойствами социальной системы;

свойствами нововведения (относительные преимущества по сравнению с традиционными решениями; совместимость со сложившейся практикой и технологической структурой: сложность, накопленный опыт внедрения и др.)

Одним из основных факторов распространения любой инновации является ее взаимодействие с соответствующим социально-экономическим окружением, существенным элементом которого являются конкурирующие технологии. Согласно теории нововведений И. Шумпетера, диффузия нововведения является процессом кумулятивного увеличения числа имитаторов, внедряющих нововведение вслед за новатором в ожидании более высокой прибыли.

Субъекты инновационного процесса делятся на новаторов; ранних реципиентов; раннее большинство и отстающих. Последние три вида субъектов относятся к имитаторам.

Диффузия нововведения зависит как от стратегии имитаторов, так и от количества пионерских реципиентов. Предприниматели открывают новые технологические возможности, но их реализация зависит от выбора имитатора. Так, вероятность доминирования на рынке будет наибольшей для технологии с большим числом пионерских организаций. Разумеется, результат конкуренции технологий определяется выбором всех агентов на рынке, однако, влияние более ранних реципиентов будет всегда наибольшим по сравнению с выполнением последующих этапов.

Инновационный процесс имеет циклический характер, что демонстрирует хронологический порядок появления новшеств в различных областях техники. Инновация - это такой технико-экономический цикл, в котором использование результатов сферы исследований и разработок непосредственно вызывает технические и экономические изменения, которые оказывают обратное воздействие на деятельность этой сферы.

По мере развития деятельность, представляющая инновационный процесс, распадается на отдельные, различающиеся между собой участки и материализуется в виде функциональных организационных единиц, обособившихся в результате разделения труда. Экономическое и технологическое воздействие процесса инноваций лишь частично воплощается в новых продуктах или технологиях. Значительно больше оно проявляется в увеличении экономического и научно-технического потенциала как предпосылки возникновения новой техники, т.е. если повышается технологический уровень инновационной системы и ее составных элементов, то, таким образом, повышается восприимчивость к нововведениям.

Создание нововведений происходит в ходе деятельности, которая может быть названа инновационной. Условно совокупность процессов инновационной деятельности в разных отраслях может быть названа инновационной сферой.

Инновационная сфера не является единой организационной системой, ее составляющие присутствуют как в производственном, так и в непроизводственном секторах экономики. В состав инновационной сферы входят подразделения, разрабатывающие и внедряющие инновации на предприятиях, в организациях и учреждениях, самостоятельные научно-технические организации, ВУЗы, система образования, отдельные ученые и изобретатели.

Стратегия развития инновационной сферы как часть социально-экономической стратегии может быть определена как инновационная стратегия.

Инновационная стратегия - система концептуальных установок, вытекающих из долгосрочных целей, определяющих характер распределения ресурсов между траекториями инновационного развития системы, а также их перераспределения при изменении внутренних и внешних условий ее функционирования.

В свою очередь экономическая (социально-экономическая) стратегия - это система долгосрочных, определяемых целью развития концептуальных установок (ориентиров) на принятие решений, позволяющих распределять ресурсы между альтернативными траекториями развития и корректировать их распределение при изменении внешних и внутренних условий функционирования.

Инновационная стратегия, с одной стороны, призвана регулировать функционирование инновационной сферы, а с другой - включает отдельные экономико-мотивационные элементы (например, налоговое регулирование инновационной деятельности).

Говоря об иерархии инновационных стратегий, рассмотрим в общей постановке задачи, решаемые на каждом из анализируемых уровней.

Методологическая постановка проблемы инновационного регулирования, а также фактическое протекание научно-технических процессов позволяют выделить три основные задачи, решаемые в рамках формирования макроинновационных стратегий:

- обеспечение инновационной безопасности страны,

- выявление и реализация государственных научно-технических приоритетов,

- создание условий инновационной предпринимательской активности.

В свете проблемы обеспечения инновационной безопасности инновационные макростратегии должны способствовать созданию таких условий функционирования научно-технической сферы, которые позволяли бы поддерживать на необходимом уровне фундаментальные исследования, обеспечивали бы оптимальную долю заводских НИОКР в общем объеме проводимых в стране исследований и разработок, передачу результатов НИОКР в сферу производства и решение ряда других необходимых задач.

1.2 Классификация и функции инноваций

Для успешного управления инновационной деятельностью необходимо тщательное изучение инноваций. Прежде всего, необходимо уметь отличать инновации от несущественных видоизменений в продуктах и технологических процессах (например, эстетические изменения - цвета, формы и т. п.); незначительных технических или внешних изменений в продуктах, оставляющих неизменными конструктивное исполнение и не оказывающих достаточно заметного влияния на параметры, свойства, стоимость изделия, а также входящих в него материалов и компонентов; от расширения номенклатуры продукции за счет освоения производства не выпускавшихся прежде на данном предприятии, но уже известных на рынке продуктов, с целью удовлетворения текущего спроса и увеличения доходов предприятия. Новизна инноваций оценивается по технологическим параметрам, а также с рыночных позиций. С учетом этого строится классификация инноваций (рис. 1).

Инновация есть реализованный на рынке результат, полученный от вложения капитала в новый продукт или операцию (технологию, процесс). При реализации инновации, предложенной к продаже, происходит обмен «деньги-инновация». Денежные средства, полученные предпринимателем (продуцентом, инвестором-продавцом) в результате такого обмена, во-первых, покрывают расходы по созданию и продаже инноваций, во-вторых, приносят прибыль от реализации инноваций, в-третьих, выступают стимулом к созданию новых инноваций, в-четвертых, являются источником финансирования нового инновационного процесса.



Рис. 1 Классификация инноваций

Исходя из этого можно сказать, что инновация выполняет следующие три функции (рис. 2).

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 2. Функции инноваций

Воспроизводственная функция означает, что инновация представляет собой важный источник финансирования расширенного воспроизводства.

Денежная выручка, полученная от продажи инновации на рынке, создает прибыль, которая выступает источником финансовых ресурсов и одновременно мерой эффективности инновационного процесса. Прибыль может направляться на расширение объемов производственно-торговой, инвестиционной, инновационной и финансовой деятельности. Эти направления использования прибыли отражаются в «Плане денежных потоков хозяйствующего субъекта».

Таким образом, получение прибыли от инновации и использование ее в качестве источника финансовых ресурсов составляет содержание воспроизводственной функции инновации.

Прибыль, полученная за счет реализации инновации, может использоваться по различным направлениям, в том числе и в качестве капитала. Капитал представляет собой деньги, предназначенные для извлечения прибыли. Этот капитал может направляться на финансирование как всех инвестиций, так и конкретно новых видов инноваций. Таким образом, использование прибыли от инновации для инвестирования составляет содержание инвестиционной функции инновации.

Получение прибыли за счет реализации инновации прямо соответствует целевой функции любого коммерческого хозяйствующего субъекта. Это совпадение служит стимулом к новым инновациям; побуждает постоянно изучать спрос, совершенствовать организацию маркетинговой деятельности, применять более современные приемы управления финансами (реинжиниринг, бренд-стратегия, бенчмаркинг и др.). Все вышеперечисленное составляет содержание стимулирующей функции инновации.

Для того, чтобы внедрить в деятельность организаций инновации, необходимо определить тех факторы. Которые будут ускоривать развитие нововведений и те факторы, которые будут наоборот тормозить.

Представим факторы, способствующие оказать влияние на инновационную деятельность в таблице 1.

Таблица 1

Факторы влияния на инновационную деятельность

Группа факторов	Факторы, препятствующие инновационной деятельности	Факторы, способствующие инновационной деятельности
Экономические, технологические	Нехватка средств для финансирования инновационных проектов, слабость материальной и научно-технической базы, отсутствие резервных мощностей, доминирование интересов текущего производства	Законодательные меры (особенно льготы), поощряющие инновационную деятельность, государственная поддержка инноваций
Политические, правовые	Ограничения со стороны антимонопольного, налогового, амортизационного, патентно-лицензионного законодательства	Моральное поощрение участников инновационного процесса, общественное признание, обеспечение возможностей самореализации, освобождение творческого труда. Нормальный психологический климат в трудовом коллективе
Социально-психологические, культурные	Сопротивления переменам, которые могут вызвать такие последствия как изменение статуса сотрудников, необходимость поиска новой работы, организация новой работы, реорганизация устоявшихся способов деятельности, нарушение стереотипов поведения и сложившихся традиций, боязнь неопределенности, опасение наказаний за неудачу
Организационно-управленческие	Устоявшаяся организационная структура компании, излишняя централизация, авторитарный стиль управления, преобладание вертикальных потоков информации, ведомственная замкнутость, трудность межотраслевых и межорганизационных взаимодействий, жесткость в планировании, ориентация на сложившиеся рынки, ориентация на краткосрочную окупаемость, сложность согласования интересов участников инновационных процессов	Гибкость оргструктуры, демократичный стиль управления, преобладание горизонтальных потоков информации, самостоятельная организация работы, допущение корректировок, децентрализация, автономия, формирования целевых рабочих групп.

1.3 Организация инновационной деятельности на предприятии

Организация инновационной деятельности направлена на упорядочение процессов генерации новых идей, поиска и разработки технических решений, создание новаций, а также их внедрение. Механизм организации ориентирован на формирование и реорганизацию структур, осуществляющих инновационные процессы. Такая работа может проходить в различных формах, основными из которых являются создание, поглощение, рыночная инновационная интеграция, выделение.

Создание - это формирование новых предприятий, структурных подразделений или единиц, призванных осуществлять инновационную деятельность. Наиболее существенными элементами новых организационных форм являются матричные структуры, научно-технические подразделения, научно-технические организации, осуществляющие деятельность по рыночным принципам, внутренние венчуры.

Процессы создания новых инновационных организаций особенно важны для крупных предприятий. Эти предприятия имеют сложную систему управления инновациями, зачастую ориентируются на крупные проекты, реализация которых должна практически сразу (или за короткий период) обеспечить получение высоких доходов. Во многом по этой причине количество инноваций в данных структурах не так велико, как на малых предприятиях.

Матричные структуры представляют такие организационные формирования, которые создаются временно - на срок разработки и внедрения новшеств, включают специалистов различного профиля, административно подчиняющихся руководителям соответствующих постоянных подразделений, но временно направленных на работу во временную внедренческую структуру для проведения работ по определенной специализации.

Такие временные подразделения позволяют объединить различных специалистов на срок разработки и внедрения нововведения. По окончании этого процесса матричное объединение расформировывается и его участники возвращаются в подразделения, в которых они работают на постоянной основе. Подобный организационный инновационный механизм позволяет, во-первых, обеспечить выполнение работ в короткие сроки, во-вторых, сконцентрировать под единым руководством специалистов различных профилей, в-третьих, значительно удешевить процесс разработки и внедрения (рис. 3).

Научно-технические подразделения создаются на постоянной основе, они не имеют хозяйственной самостоятельности, и их деятельность осуществляется за счет бюджета компании в целом. Эти подразделения могут быть либо децентрализованными и ориентированными на конкретные производственные единицы, либо централизованными и подчиняться непосредственно руководству компании. Их особенность заключается в том, что они передают свои разработки в производство напрямую, без установления внутренних рыночных механизмов.



Рис. 3 - Матричная организация научно-исследовательских работ

Выделение - организационный механизм, предполагающий создание самостоятельных инновационных компаний, ранее бывших частью целостных производственных образований. Такие действия целесообразно осуществлять, когда образуется новое направление деятельности, не связанное с основной специализацией компании, отвлекающее на себя ее ресурсы.

1.4 Формирование инновационной стратегии предприятия

Отправным моментом разработки инновационных стратегий является определение инновационных целей. Инновационные цели связаны желаемыми результатами обновления продуктов и процессов предприятия. Среди их характеризующих показателей можно выделить следующие:

- удельный вес новой продукции в общем ее объеме;

- удельный вес продукции на стадии вывода на рынок и роста;

- средний возраст производственного оборудования;

- удельный вес продукции с высокими качественными характеристиками;

- средние сроки вывода новой продукции на рынок и др.

Из выше обозначенных целей вытекает ряд задач, которые следует решить для их достижения:

- обеспечение соответствия структуры продукции по стадиям жизненного цикла структуре НИОКР по стадиям завершенности;

- определение источников возникновения инноваций (собственные разработки или привлеченные со стороны);

- обеспечение рациональных пропорций между инновациями различных типов;

- парирование угроз функционального и технологического замещения.

Первая задача нацелена на обеспечение своевременности появления нововведений на предприятии, замены устаревшей продукции, создание необходимых заделов НИОКР. Вторая - важно понять, какие разработки следует осуществлять собственными силами, а какие заимствовать извне. Третья задача более тонкая: поиск рационального соотношения между инновациями, различающимися по степени новизны и радикальности, достижение оптимального соответствия между инновациями-продуктами и инновациями-процессами, радикальными и адаптивными инновациями. Общий подход таков, что инновации различных типов должны дополнять друг друга.

Устойчивое функционирование предприятия зависит от того, насколько успешно оно сможет спрогнозировать угрозы технологического и функционального замещения.

Технологическое замещение приводит к тому, что отпадает необходимость производства продукции старым, существующим на предприятии способом, т.к. за его пределами изобретен новый, более эффективный способ и велика вероятность того, что он будет использован конкурентами.

Функциональное замещение - это появление нового продукта взамен старого, т.е. другого продукта, который будет выполнять функции существующего, но на более высоком уровне. Предприятие должно вовремя принять упреждающие меры, найти рациональное соотношение между адаптивными и стратегическими инновациями.

Факторами, определяющими характер инновационных стратегий предприятия, являются наукоемкость продукции, доля рынка, научно-технический потенциал, структура продукции по стадиям жизненного цикла и др. Ресурсы, которыми располагает орган инновационного управления: научные и инженерно-технические кадры, денежные средства, выделенные на цели научно-технического развития, производственные и научно-технические фонды.

Для формирования стратегий инновационной деятельности необходимо учитывать так называемые детерминанты развития.

Детерминанты - это факторы, определяющие направления развития предприятия, возможности и интенсивность обновления продукции и производственного аппарата. Объективно существуют общие и специфические, в данном случае инновационные, детерминанты.

Можно выделить следующие общие детерминанты: конкуренцию, потребителей, поставщиков, технологии, конкурентный потенциал организации, государственное регулирование, факторы макросреды. Поскольку инновационные стратегии определяются общими стратегиями деятельности предприятия, то указанные детерминанты должны учитываться и при формировании портфеля инновационных стратегий. Но с учетом особенностей последних необходимо выделить специфические инновационные детерминанты. Таковыми являются:

- научно-технический кадровый потенциал;

- состояние опытно-экспериментальной базы;

- состояние нематериальных активов и наличие заделов в виде результатов уже выполненных НИОКР;

- структура выпускаемой продукции с учетом долей рынка, стадий жизненного цикла;

- наличие угроз технологического и функционального замещения.

Под научно-техническим потенциалом понимаются возможности предприятия по разработке и адаптации инноваций-продуктов и процессов. Важнейшими характеристиками научно-технического потенциала являются уровни развития научно-технической составляющей кадрового потенциала предприятия, его опытно-экспериментальной базы, а также нематериальных активов в части результатов уже выполненных НИОКР, научно-технических патентов.

Научно-технический кадровый потенциал предприятия определяет возможности его инновационного развития за счет соответствующих трудовых ресурсов. Эта составляющая научно-технического потенциала - научно-технические и инженерные кадры предприятия. Организационно научно-технические и инженерные кадры могут быть объединены в обособленном научно-техническом центре или быть рассредоточенными по производственным подразделениям либо организовываться в смешанном варианте. Конкретная форма организации НИОКР зависит от производственных и технологических особенностей предприятия. Главное, что следует учитывать, это численность и качественный состав научно-технических кадров, конструкторов и технологов, работающих на предприятии.

Следующая составляющая - опытно-экспериментальные мощности предприятия. Этот фактор имеет большое значение в машиностроении, в особенности в электромашиностроении, автомобилестроении, станкостроении и других отраслях. Наличие таких мощностей во многом определяет сроки разработки новых продуктов и процессов.

Далее следует отметить нематериальные активы - наличие законченных НИОКР, патентов и лицензий, составляющих основу технологических нововведений - процессов и продуктов. Для того чтобы реализовывать в предстоящие годы определенную инновационную стратегию, нужно иметь соответствующий научно-технический задел по потенциальным инновациям.

Это могут быть собственные разработки или лицензии и патенты, приобретенные на стороне.

Структура продукции по рыночной доле и росту рынка традиционно определяется матрицей Бостонской консалтинговой группы. Непосредственно для целей выработки инновационных стратегий данная матрица, однако, не может быть использована. Это связано с тем, что деление продукции на четыре известные группы («звезды», «вопросительные знаки», «денежные коровы» и «собаки») не учитывает инновационного потенциала этих видов продукции. Для разработки инновационных стратегий продукцию предприятия следует рассматривать по следующим параметрам:

- темпы роста отраслей, к которым относятся те или иные виды продукции;

- стадии жизненного цикла:

- рыночная доля.

Продукция отраслей с высокими темпами роста обладает повышенным инновационным потенциалом. Вложение средств в ее развитие и развитие технологий производства будет наиболее эффективным, а главное - необходимым. Это связано с тем, что поддержание высоких темпов требует соответствующих качественных характеристик продукта и уровня технологии, а значит, высокой интенсивности продуктовых и процессных инноваций.

. В науке существуют следующие стратегии предприятия в области инноваций (табл. 2):

Таблица 2

Стратегии инновации предприятий

Наименование стратегии	Содержание стратегии
Лицензионная стратегия.	Приобретаются незаконченные или завершенные разработки с целью их дальнейшей доработки и использования в процессе осуществления собственных НИОКР. При этом предприятие получает собственные результаты в гораздо более короткие сроки и зачастую с меньшими затратами.
Стратегия параллельной разработки	Предполагает приобретение технологической лицензии на готовый продукт либо процесс с целью их форсированного опытного освоения и проведения с учетом такого освоения собственных разработок и дальнейшего производства технологии уже по результатам собственных разработок.
Стратегия исследовательского лидерства	Нацелена на достижение долговременного нахождения предприятия на передовых позициях в области НИОКР в определенных направлениях.
Стратегия опережающей наукоемкости.	Эта стратегия может быть применена в условиях острой конкурентной борьбы на рынке, когда имеет значение время выхода нового продукта на рынок, в периоды, когда важно опередить другие предприятия в снижении цен и издержек.
Стратегия следования жизненному циклу.	Применение такой стратегии позволит постоянно иметь заделы результатов НИОКР, предназначенные для замещения выбывающих продуктов и процессов.
Стратегия поддержки продуктового ряда	Ее смысл заключается в стремлении предприятия улучшать потребительские свойства выпускаемых традиционных товаров, которые не подвержены сильному моральному старению.
Стратегия ретронововведений	Применима к устаревшим, но еще пользующимся спросом и находящимся в эксплуатации изделиям.
Стратегия сохранения технологических позиций	Может быть использована предприятиями, которые занимают сильные конкурентные позиции, но в силу определенных причин на некоторых этапах развития испытывают сильный и неожиданный натиск конкурентов и не могут вкладывать необходимые средства в обновление производства и продукции.
Стратегии продуктовой и процессной имитации	Такая стратегия может быть эффективной в тех случаях, когда предприятие сильно отстает от конкурентов по своему научно-техническому потенциалу или входит в новую для себя сферу бизнеса.
Стратегия стадийного преодоления	Предполагает переход к высшим стадиям технологического развития, минуя низшие.
Стратегия технологической связанности	Предприятие осуществляет технологически связанные инновации.
Стратегия технологического трансферта	Реализуется головными предприятиями вертикально-интегрированных структур.
Стратегия следования за рынком	Нацеливает предприятия на выпуск продукции наиболее рентабельной и пользующейся рыночным спросом в данный момент
Стратегия вертикального заимствования.	Малые предприятия в составе крупных вертикально-интегрированных структур вынуждены принимать и заимствовать технологии у предприятий-лидеров данных структур.
Стратегия радикального опережения	Выражает действия предприятия и его стремление выйти первым на рынок с радикально новым продуктом (или производить его новым способом).
Стратегия выжидания лидера	Принимается крупными предприятиями-лидерами в периоды выхода на рынок новых продуктов, спрос на которые еще не определен.

Если говорить о стадиях жизненного цикла, то продукция, находящаяся на стадии вывода на рынок и роста, является наиболее перспективной. Инновации, связанные с развитием этой продукции, позволят обеспечить наращивание доли присутствия компании на рынке.

2. Анализ и оценка инновационной деятельности ООО «Абсолють»

2.1 Общая характеристика организации и ее финансово-хозяйственная деятельность

инновация внедрение финансовый хозяйственный

ООО «Абсолють» (далее Общество) создано в 2008 году в сответствии с действующим законодательством РФ с основной целью - получить прибыль от его предпринимательской деятельности.

Полное наименование организации: Общество с ограниченнйо ответственностью «Абсолють».

Место нахождения: Астраханская область, г. Астрахань, ул. 4-я Черниговская, д. 4.

Общество является юридическим лицо и создано без ограничения срока действия. Общество имеет обособленное имущество в собственности, которое учитывается на его самостоятельном балансе.

Как, уже было сказано, Общество действует на коммерческой основе с целью получения прибыли от своей деятельности. Уставный капитал Общества составляет - 40 000 руб. Это вклад единственного учредителя, который является физическим лицом.

Единоличный исполнительный орган в лице генерального директора Общества осуществляет руководство текущей деятельностью Общества, исполнение решений учредителя.

Основные виды деятельности:

- содержание и уборка мест общего пользования в многоквартирных домах и земельных участков, входящих в состав общего имущества;

- содержание и ремонту конструктивных элементов жилых зданий, относящихся к общему имуществу собственников квартир в многоэтажном доме;

- содержание и ремонт внутридомовых коммуникаций и технических устройств, относящихся к общему имуществу собственников помещений в многоквартирном доме;

- подготовка многоквартирных домов к сезонной эксплуатации;

- проведение технических осмотров и мелкий ремонт;

- аварийное обслуживание;

- производство общестроительных работ;

- производство отделочных работ;

- работы по покрытию полов и облицовке стен;

- другие виды работ, не запрещенные законодательством РФ.

На рынке Основным рынком сбыта, на котором осуществляет свою деятельность ООО «Абсолють» являются Товарищество собственников жилья, Управляющие компании, предприятия и учреждении, лица. Ведущие деятельность без образования юридического лица, находящиеся не только в г. Нариманов, но и за его пределами.

Структура рынка сбыта услуг ООО «Абсолють» представлена в таблице 3.

Таблица 3

Структура рынка сбыта услуг ООО «Абсолють»

Основные потребители	Доля потребителя в общем объеме продаж реализации
ТСЖ «Северная»	62%
УК «Коммуналка»	12%
ООО УК «Мир»	4%
ООО «Книжный мир»	7%
ГУ «Центр коррекции и развития детей с ограниченными возможностями» г. Астрахань	4%
Астраханский колледж строительства и экономики	2%
ООО «Термо-технология»	5%
Детский сад №17 «Ягодка» г. Астрахань	2%
МБОУ ЦКиР	2%
ИТОГО	100%

Рассмотрим организационную структуру управления ООО «Абсолють» на рис. 4:

Главным ведущим звеном в структуре управления является генеральный директор. Он осуществляет общее руководство и контроль за текущей деятельностью, главным инженером, заместителем по экономическим вопросам.

Генеральный директор руководит деятельностью фирмы, осуществляет контроль и несет полную ответственность за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества фирмы, а также финансово-хозяйственные результаты ее деятельности. Направляет на повышение эффективности работы фирмы, рост объемов сбыта продукции и увеличения прибыли. Обеспечивает выполнение фирмой всех обязательств перед бюджетом, государственными внебюджетными социальными фондами, поставщиками, заказчиками и кредиторами, включая учреждения банка.

Заместитель по экономическим вопросам контролирует деятельность главного бухгалтера и менеджера по сбыту продукции.

Заместитель по экономическим вопросам осуществляет финансово-экономическую деятельность фирмы, решает все финансовые вопросы организации, анализирует экономические показатели и делает выводы по результатам деятельности предприятия.



Рис. 4 «Структура управления ООО «Абсолють»

Главный бухгалтер организует работу по постановке и ведению бухгалтерского учета фирмы. Ответственность за организацию бухгалтерского учета несет руководитель фирмы, он же назначает и освобождает от должности главного бухгалтера, несет ответственность за соблюдение методологических основ при ведении бухгалтерского учета.

Главный бухгалтер обеспечивает контроль и своевременное отражение на счетах бухгалтерского учета хозяйственных операций, формирует оперативную информацию и бухгалтерскую отчетность для ее представления в установленные адреса и сроки. Совместно с директором главный бухгалтер подписывает документы, служащие основанием для приема и выдачи товаро-материальных ценностей и денежных средств, а также расчетных, кредитных и финансовых обязательств. Обеспечивает своевременное перечисление налогов в бюджет и внебюджетные социальные фонды, платежи и кредитные организации, погашение задолженности по ссудам.

Бухгалтерия - выполняет требования главного бухгалтера по ведению бухгалтерского учета организации.

Менеджер по сбыту продукции обеспечивает и контролирует поступление и реализацию товаров. Осуществляет контроль за качеством товара, а также разработкой и реализацией заключаемых соглашений, договоров и контрактов, оценивает степень возможного риска.

Кладовщик контролирует обеспечение предприятия всеми необходимыми ресурсами (сырье, материалы, запчасти, топливо, инструмент), содействует правильному расходованию материалов и сырья согласно установленным нормам; обеспечивает руководящий состав необходимыми средствами (канцелярские товары, бумага, калькуляторы).

Главный инженер осуществляет руководство товаро-техническим снабжением. В его обязанности входит: контролировать выполнение плана материально-технического обеспечения предприятия; организация работы складского хозяйства, обеспечение количественной и качественной сохранности материальных ресурсов и готовой продукции; организация работы по использованию и реализации вторичных ресурсов. Главному инженеру подчиняется начальник отдела производства.

Начальник отдела производства организует и контролирует производственный процесс рабочих по выпуску готовой продукции предприятия, следит за качеством и сохранностью произведенной продукции.

Анализ основных экономических показателей деятельности ООО «Абсолють» проведен на основе данных бухгалтерской отчетности: Бухгалтерский баланс и отчет о прибылях и убытках, Приложение 2 и 3 к бухгалтерскому балансу и отчету о прибылях и убытках за 2011-2012гг в таблице 2:

Согласно данным таблицы 2, видно, что в 2012 году значительно выросла эффективность деятельности организации по сравнению с 2011 годом. В основном все показатели имели тенденцию к увеличению. Показатель выручка увеличился на 274%, себестоимость продукции на 237%, т.е. почти в 3 раза увеличился объем оказанным услуг. Такой рост показателей связан с тем. Что организация была основана в 2008 году и только в 2009 году начала набирать свои обороты. Положительным является то, что несмотря на кризис в стране, вновь созданная организация смогла увеличить почти все свои показатели.

Рентабельность продаж составила в 2012 году по сравнению с 2011 годом 12,8%. Данная величина показателя довольно велика для вновь созданной организации.

Таблица 3

Анализ основных показателей деятельности ООО «Абсолють» за 2011-2012гг

№ п/п	Наименование показателей	№ строки отчетности, расчет	2011г	2012г	Отклонение: +, -	Темп роста, Гр.4/гр 3*100%
	1	2	3	4		5
1	Выручка, тыс. руб.	Стр. 2110	31273	117142	+85869	374,5
2	Себестоимость, тыс. руб.	Стр. 2120	30277	102113	+71836	337,2
3	Фонд оплаты труда
3	Среднесписочная численность работников, чел	-	95	110	+15	115,8
4	Стоимость производственных фондов, тыс. руб.	Стр. 1150	10708	11534	+828	107,7
5	Стоимость оборотных средств, тыс. руб.	Стр. 1200	21645	34959	+13314	161,5
6	Стоимость основных фондов	Стр. 1150	3187	3842	+659	120,6
7	Удельные затраты, %	2/1* 100%	96,8	87,2	-9,6	90,1
8	Фондоотдача	1/7	2,9	10,2	+7,3	351,7
9	Производительность труда	1/6	329,2	397,1	+67,9	120,6
10	Прибыль от продаж, тыс. руб.	Стр. 2200	996	15029	+14033	1508,9
11	Чистая прибыль, тыс. руб.	Стр.2400	757	12023	+11268	1588,24
12	Текущий налог на прибыль, тыс. руб.	Стр. 2410	239	3006	+2767	1257,7
13	Оборачиваемость оборотных средств	1/8	1,4	3,3	+1,9	235,7
14	Рентабельность продаж в %	3/1 * 100 %	3,2	12,8	-	-
15	Общая рентабельность в %	4/1 * 100%	2,4	10,3	-	-

Также положительным является то, что темп роста выручки превышает темп роста себестоимости, на 37,3%. Производительность труда тоже имеет положительную тенденцию и увеличилась в 2012году по сравнению с 2011 годом на 20,6%.

Стоимость основных производственных фондов увеличилась на 826 тыс. рублей в основном за счет увеличения запасов сырья. На конец 2011 года запасы сырья составили 7521 тыс. рублей. По 2012 года на балансе предприятия числится запасов на сумму 8735 тыс. рублей. Фондоотдача также увеличилась.

В 2012 году увеличилась на 135% оборачиваемость оборотных средств, что говорит об улучшении эффективности использования материальных ресурсов и денежных средств. На динамику данного показателя оказало влияние увеличение выручки от выполнения работ.

Организация ООО «Абсолють» стабильно развивается. Существует множество заключенных договоров на выполнение ремонтных и аварийных работ, что говорит о том, что и в дальнейшем эффективность деятельности организации не будет ухудшаться, что особенно ценно в период кризиса. Также организация не только не сократила в 2129 году численность работников, как многие предприятия в период экономического кризиса, но наоборот, увеличила эту численность на 15 человек, что способствует не только развитию данной организации, но и снижению социальной напряженности в городе, так как сокращается количество безработных. Таким образом, можно сделать выводы о положительной тенденции развития деятельности организации в 2012 году.

2.2 Анализ и оценка деятельности ООО «Абсолють» в области инноваций

В последнее время в мире растет научно-технический прогресс. Последними достижениями в области утилизации мусорных отходов стали новые технологии, с применением которых возможна повторная переработка мусора и получения нового материала.

Существует проблема, которая заключается в том, что правильная утилизация мусора и сознательность людей способствуют влиянию инноваций в работу предприятия.

ООО «Абсолют» выделяет три решения проблемы по вывозу мусора:

Периодичная и качественная процедура уборки мусора.

Утилизация и переработка отходов.

Сознательность граждан, которые выбрасывают мусор.

Первая проблема решается при помощи необходимого количества мусороуборочной техники и обученного персонала для работы на ней. Такая техника присутствует в ООО «Абсолют». На балансе организации числится пять машин мусоровозов с задней загрузкой Компании «GEESINKN0RBA». Это новые разработки Компании «GEESINKN0RBA» машин, специально адаптированных и предназначенных для вывозу и утилизации мусорных отходов. Помимо специальной техники, инновацией в этом аспекте является специально разработанный контейнер для мусора, а также разработанное оборудование, чистящее эти контейнеры. В дальнейшем мусор прессуется, тем самым уменьшая свой объем.

Разработки ученых в области утилизации отходов предвещают создание роботов-контейнеров, которые будут сортировать мусор по критериям и нормативному количеству для отправки его на свалку.

Вторым этапом решения проблемы вывоза мусора ООО «Абсолють» видит строительство специальных предприятий-утилизаторов. ООО «Абсолють» утилизирует мусорные отходы и сжигает их в специально отведенных местах. Но это не решает всей проблемы утилизации отходов. В Западных странах одной из инноваций в области утилизации отходов явилось создание особой технологии, которая позволяет без дополнительной сортировки перерабатывать мусор во вторсырье. Причем вторсырье уже очищенное от побочных веществ и безопасное.

Сознательность граждан необходима для полной процедуры утилизации мусора. Например, после ремонтных работ, необходимо строительный мусор вывозить на специально отведенные для него площадки, а бытовые отходы должны распределяться по видам в них компонентов. По результатам проведенного опроса работников ООО «Абсолют» можно с уверенностью сказать, что очень низкая оценка сознательности граждан и мало среди них кто понимает значимость сортировки мусора. Выбрасывая мусор «где попало» люди создают свалки, которые в последствии приносят вред нашей экологии.

Инновационной технологией в зарубежных странах стали специально созданные датчики, которые прикручиваются к мусорным ведрам. Такой датчик показывает сколько по весу и какого качества человек выбрасывает мусор. Если он не отсортировал мусор и выбросил все в одно место, ему выписывается штраф. Такая инновация была бы очень полезна для России, т.к. позволила бы увеличить сознательность граждан в отношении экологии. Но для России такая инновация очень дорогостоящая.

В ООО «Абсолють» нет отдела научно-исследовательских работ. Поэтому, соответственно, ООО «Абсолть» не разрабатывает инноваций. Обществу приходится сотрудничать с другими организациями, которые занимаются инновационной деятельностью в области вывоза и утилизации мусора.

Как уже было, сказано, предприятие имеет 5 новых машин, специально созданных для уборки мусора. Поэтому, организация сотрудничает с Компании «GEESINKN0RBA». Которая и занимается инновационной разработкой вышеуказанной техникой.

Для процесса инновации на предприятии необходима опора на капитал. Финансирование осуществляется за счет средств ООО «Абсолють». Для работы на предприятии не создаются условия для привлечения высококвалифицированных специалистов, а молодому потенциалу не интересен уровень заработной платы, существующий на предприятии.

Инновационная деятельность на предприятии должна сопровождаться ростом и повышением престижа трудовой деятельности. Но некоторые факторы тормозят развитие инновационной деятельности ООО «Абсолють»:

- социальная политика;

- кратковременный коммерческий интерес;

- ограничение финансовых ресурсов.

Социальная политика заключается в том, что старое поколение не понимает всей новизны преобразований на предприятии. В следствие, необходимо, даже желательно, привлекать молодые кадры и помимо этого проводить беседы среди коллектива и объяснять значимость инноваций. В дальнейшем это поможет сократить затраты предприятию на обучение персонала.

2.3 Рекомендации по совершенствованию управления ООО «Абсолють» на основе инновационной деятельности

Многие десятилетия одной из общепринятых форм представления результатов деятельности чего-либо являлся бумажный носитель, т. е. бумажная документация. Огромное количество людей было занято во всем мире ее созданием (инженеры, служащие промышленных предприятий, государственных структур и т.д.). В последующем уже появились компьютеры и вся бумажная документация имело место и в электронном виде.