Анализ безубыточности производства

Размещено на http://www.allbest.ru/

Введение

Одной из важных задач бухгалтерского управленческого учета является сбор и обобщение информации, полезной для принятия менеджерами и высшим руководством предприятия правильных управленческих решений.

В настоящее время принимаемые руководством решения по развитию и организации производства и сбыта продукции в большей степени носят интуитивный характер и не подкрепляются соответствующими расчетами на базе информации управленческого учета. В лучшем случае отсутствие таких расчетов компенсируется богатым производственным и организаторским опытом руководителей предприятия.

Процесс принятия решения начинается с определения цели и задач, стоящих перед предприятием. От этого, в конечном счете, зависит отбор исходной управленческой информации и избранный алгоритм решения. Бухгалтерский управленческий учет обладает целым арсеналом приемов и методов, позволяющих обрабатывать и обобщать исходную информацию.

На практике принятие решения предполагает сравнительную оценку ряда альтернативных вариантов и выбор из них оптимального, в наибольшей степени отвечающего целям предприятия. Для этого прежде всего необходимо иметь информацию об издержках по всем альтернативным вариантам, причем речь идет о затратах будущего периода. В ряде случаев в расчетах приходится учитывать и упущенную выгоду предприятия.

На базе информации управленческого учета решаются:

1) оперативные задачи (определение точки безубыточности; планирование ассортимента продукции (товаров), подлежащей реализации; определение структуры выпуска продукции с учетом лимитирующего фактора; отказ или привлечение дополнительных заказов; принятие решений по ценообразованию (имеет для предприятий особое значение в условиях конкурентной борьбы);

2) задачи перспективного характера, то есть имеющие долгосрочное стратегическое значение (о капиталовложениях; о реструктуризации бизнеса; о целесообразности освоения новых видов продукции).

Решение подобных задач предполагает долгосрочное отвлечение собственных средств из оборота (иммобилизацию оборотных активов), в ряде случаев требует долгосрочного привлечения заемных ресурсов, а потому заслуживает особого внимания. Предприятие должно финансировать проект капитальных вложений лишь в том случае, когда доход по нему превышает доход от инвестирования свободных средств в ценные бумаги, обращающиеся на фондовом рынке. Приемы и методы бухгалтерского управленческого учета позволяют дать правильные рекомендации при решении подобного рода проблем.

Исходя из вышеизложенного, был сделан вывод о необходимости изучения такой актуальной в условиях рыночной экономики темы, как анализ безубыточности производства и планирование капиталовложений. Для этого потребуется изучить не только теоретические аспекты анализа безубыточности производства и планирования капиталовложений, но и на примере отдельного предприятия детально рассмотреть все особенности системы управленческого учета в части принятия управленческих решений по инвестициям. В последующем также необходимо разработать наиболее оптимальное управленческое решение в части инвестирования средств и обосновать экономический эффект от его принятия. Именно это и стало целью написания настоящей курсовой работы, для достижения которой необходимо разрешить ряд поставленных задач таких, как:

1. изучение теоретических аспектов поставленной темы;

2. анализ организационной и экономической сторон деятельности предприятия;

3. сбор и анализ информации о системе управленческого учета на предприятии;

4. анализ безубыточности производства и планирование капиталовложений в рамках выбранного предприятия;

5. принятие и обоснование управленческого решения по инвестициям.

Объектом исследования данной курсовой работы было выбрано Общество с ограниченной ответственностью «Капстрой», основным видом деятельности которого является производство общестроительных работ по возведению зданий.

Информационной базой для изучения поставленной темы послужат труды ученых, ресурсы сети Интернет, а также бухгалтерская финансовая отчетность, учетная политика и другие документы, раскрывающие деятельность ООО «Капстрой» как экономического субъекта, и дающие возможность разработки и принятия управленческого решения в рамках исследуемой темы.

безубыточность капиталовложение управленческий

1. Теоретические аспекты анализа безубыточности производства и планирование капиталовложений

1.1 Значение анализа безубыточности производства

Цель анализа безубыточности состоит в том, чтобы установить, что произойдет с финансовыми результатами при изменении уровня производственной деятельности (деловой активности) организации.

Анализ безубыточности основан на зависимости между доходами от продаж, издержками и прибылью в течение краткосрочного периода.

Анализ безубыточности необходим, если предприятие предполагает освоить новый вид хозяйственной деятельности, развивает и расширяет уже существующее производство, желает приступить к выпуску новой продукции или к предоставлению нового вида услуг, выполнению работ.

Руководители разных рангов и разных подразделений найдут применение анализу безубыточности. Он отвечает на такие важные вопросы, как:

· возрастает ли возможность безубыточной работы компании или она уменьшается с течением времени;

· покроет ли увеличение объема продаж затраты на проведение маркетинговой программы;

· увеличится ли прибыльность компании после внедрения на рынок нового продукта;

· окупается ли модернизация производства.

К перечню целей, для достижения которых можно воспользоваться анализом безубыточности, относятся:

· оценка начального периода функционирования нового предприятия;

· оценка прибыльности нового вида услуг или новой предметно-целевой специализации;

· оценка прибыльности инвестиций при наращивании основного капитала.

По существу анализ сводится к определению точки безубыточности (критической точки, точки равновесия) такого объема производства (продаж), который обеспечивает организации нулевой финансовый результат, т.е. предприятие уже не несет убытков, но еще и не имеет прибылей.

1.2 Методы анализа безубыточности производства

В системе бухгалтерского управленческого учета для вычисления точки безубыточности применяются следующие методы:

1) математический метод (метод уравнения);

2) метод маржинального дохода (валовой прибыли);

3) графический метод.

1. Математический метод (метод уравнения)

Для вычисления точки безубыточности сначала записывается формула расчета прибыли предприятия:

Пр = В - СПерР - ПостР (1)

Пр = Цеп * Х - ПерРеп * Х - ПостР (2),

Где Пр - прибыль;

В - выручка от продажи продукции (работ, услуг);

СПерР - совокупные переменные расходы;

ПостР - постоянные расходы;

Цеп - цена единицы продукции;

ПерРеп - переменные расходы на единицу продукции;

Х - объем реализации в точке безубыточности, шт.

Затем в левой части уравнения за скобку выносится объем реализации (Х), а правая часть -- прибыль -- приравнивается к нулю (поскольку цель данного расчета -- в определении точки, где у предприятия нет прибыли):

Х * (Цеп - ПерРеп) - СПостР = 0 (3),

Где СПостР - совокупные постоянные расходы.

При этом и скобках образуется маржинальный доход на единицу продукции. (Следует помнить, что маржинальный доход -- это разница между выручкой от продаж продукции (работ, услуг, товаров) и переменными издержками.) Далее выводится конечная формула для расчета точки равновесия:

Х = СПостР / (Цеп - ПерРеп) (4)

Х = СПостР / МДеп (5),

Где МДеп - маржинальный доход на единицу продукции.

2. Метод маржинального дохода (валовой прибыли)

Данный метод является альтернативным математическому методу.

В состав маржинального дохода входят прибыль и постоянные издержки. Организация так должна реализовать свою продукцию (товар), чтобы полученным маржинальным доходом покрыть постоянные издержки и получить прибыль. Когда получен маржинальный доход, достаточный для покрытия постоянных издержек, достигается точка равновесия.

Альтернативная формула расчета имеет вид:

Пр = СМД - СПостР (6),

Где СМД - совокупный маржинальный доход.

Поскольку в точке равновесия прибыли нет, формула преобразуется следующим образом:

Пр = СМД - СпостР (7)

ТБ = СПостР / МДеп (8),

Где ТБ - точка безубыточности.

Для принятия перспективных решений полезным оказывается расчет соотношения маржинального дохода и выручки от продаж, т.е. определение маржинального дохода в процентах от выручки. Для этого выполняют следующий расчет:

(МД / В) * 100% (9),

Где МД - маржинальный доход, руб.

В продолжение анализа определяется кромка безопасности - это разница между фактическим и критическим объемами продаж (10), (в натуральном выражении). Кромка безопасности показывает, на сколько может сократиться объем реализации, прежде чем организация начнет нести убытки.

Кроме того, уровень кромки безопасности можно выразить в процентном исчислении, воспользовавшись следующей формулой:

КБ = ((Вплан - ТБ) / ТБ) * 100% (11),

Где КБ - кромка безопасности (%);

Вплан - планируемая выручка от продаж, руб.

Рассмотренные зависимости позволяют решать и другие аналитические задачи.

Так, задавшись условием о предполагаемом объеме продаж, можно установить размер минимальной цены реализации, максимальной суммы переменных и постоянных затрат, которые может выдержать организация.

3. Графический метод.

Точку безубыточности также можно определить, воспользовавшись данным методом.

График состоит из двух прямых -- прямой, описывающей поведение совокупных затрат (Y1), и прямой, отражающей поведение выручки от продаж продукции (работ, услуг, товаров) (Y2), в зависимости от изменения объемов реализации.

На оси абсцисс откладывается объем реализации (товарооборот) в натуральных единицах измерения, на оси ординат -- затраты и доходы в денежной оценке. Точка пересечения этих прямых будет свидетельствовать о состоянии равновесия.

1.3 Планирование капиталовложений

Основополагающими для экономики предприятия и государства являются реальные инвестиции в материальную сферу производства, в создание новых производственных мощностей. Это определяется тем, что именно производство является в конечном итоге первоисточником прибыли, как реальных, так и финансовых активов. Поэтому повышение уровня инвестиционной активности в этой сфере создает материально-техническую базу роста валового внутреннего продукта прибыли и рентабельности предприятий всех отраслей народного хозяйства.

Инвестиции делятся на производственные и финансовые.

Производственные инвестиции непосредственно связаны с приобретением недвижимости: зданий и земельных участков, а также машин и оборудования, средств коммуникаций и транспорта. С позиций управленческого учета инвестициями следует считать и расходы на научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы, рекламную и маркетинговую деятельность, если результат их осуществления действует на протяжении длительного времени и может быть оценен количественно.

Финансовые инвестиции - это вложения в ценные бумаги и финансовые ресурсы. В отличие от производственных, финансовые инвестиции не дают приращение реального капитала. Они приносят прибыль за счет изменения котировок ценных бумаг или дивидендов на вложенный капитал.

Также различают краткосрочные и долгосрочные инвестиции.

Согласно действующим в Российской Федерации нормативным положениям, под долгосрочными инвестициями понимаются затраты на создание, увеличение размеров, а также приобретение внеоборотных активов длительного пользования (свыше одного года), не предназначенных для продажи.

Долгосрочными инвестициями являются расходы, связанные с:

· осуществлением капитального строительства в форме нового строительства, а также реконструкции, расширения и технического перевооружения действующих предприятий и объектов непроизводственной сферы. Указанные работы (кроме нового строительства) приводят к изменению сущности объектов, на которых они осуществляются, а затраты, производимые при этом, не являются издержкам" отчетного периода по их содержанию;

· приобретением зданий, сооружений, оборудования, транспортных средств и других отдельных объектов (или их частей) основных средств;

· приобретением земельных участков и объектов природопользования;

· приобретением и созданием активов нематериального характера.

В сфере материального производства инвестиции различаются в зависимости от объекта инвестирования: на возмещение потребленных основных средств и других элементов основного капитала и инвестиции на их увеличение, на новое строительство, расширение парка машин и оборудования. В совокупности оба этих вида капитальных вложений называют валовыми, или брутто-инвестициями. Именно они рассматриваются в управленческом учете. Финансовые и нематериальные инвестиции являются объектами финансового учета.

Важнейшая задача управленческого учета состоит в том, чтобы определить: является ли предполагаемое капиталовложение эффективным, т.е. выгодным для предприятия, а также какой из вариантов возможных инвестиций для данного случая является наиболее оптимальным.

Для ответа на эти вопросы необходимо определить и сопоставить экономические затраты и результаты капитальных вложений.

Целями управленческого учета долгосрочных инвестиций являются:

· определение и оценка предстоящих затрат и результатов производственного инвестирования;

· выбор наиболее оптимального для данных условий варианта капитальных вложений;

· своевременное, полное и достоверное отражение всех произведенных расходов по их видам и учитываемым объектам;

· обеспечение контроля за ходом инвестиционного процесса, вводом в действие производственных мощностей и объектов основных средств;

· правильное определение и отражение инвентарной стоимости вводимых в действие и приобретенных объектов основных средств, земельных участков, объектов природопользования и нематериальных активов;

· осуществление контроля за наличием и использованием истом-" Инков финансирования долгосрочных инвестиций.

Управленческий учет включает процессы прогнозирования и планирования учетных данных. Применительно к инвестициям планирование подразумевает составление сметы капитальных вложений по объектам, отобранным в качестве оптимальных но основе прогнозирования инвестиционных затрат и результатов. Оно включает и расчет оптимальных сроков замены машин и другого оборудования, а также разработку инвестиционной программы на основе комбинирования разных видов инвестиций и способов их осуществления.

Принятое решение по капиталовложениям - это решение, затраты которого невозможно оценить сразу, так как инвестиционные затраты, произведенные в настоящий момент времени, принесут доход лишь в будущем. Именно поэтому до принятия соответствующего управленческого решения по капиталовложениям необходимо оценить экономическую привлекательность предлагаемого инвестиционного проекта с разных позиций. В этом и заключается стадия планирования или проектирования, завершающаяся разработкой инвестиционного проекта.

Инвестиционным проектом называется план или программа мероприятий, связанных с осуществлением капиталовложений и их последующим возмещением и получением прибыли.

Каждый инвестиционный проект имеет две стадии: разработку и реализацию.

Разработка инвестиционного проекта представляет собой подготовку технико-экономического обоснования проекта, бизнес-плана. Данные документы служат основанием для принятия проекта или отказа от него.

Реализация проекта - это практическое осуществление заданных на первой стадии целей.

Каждый инвестиционный проект имеет свой жизненный цикл - срок работы проекта. В зависимости от того, в какой стадии находятся инвестиции, жизненный цикл проекта делится на три фазы:

1. Прединвестиционная фаза - производится исследование, разработка и обоснование проекта; готовится проектная документация; рассчитываются технические и экономические показатели; определяются возможности применения проекта и рассчитывается объем его финансирования.

2. Инвестиционная фаза - характеризуется погашением инвестиций: строятся здания, сооружения, создается новая инфраструктура. Эта фаза является наиболее затратной и вместе с ней начинается реализация проекта, приносящая доход. Проект начинает окупаться.

3. Эксплуатационная фаза - по мере завершения инвестиционных вложений проект вводят в эксплуатацию, при этом объем доходов от инвестиций начинает увеличиваться. Проект выходит на проектную мощность, увеличиваются объемы реализации, снижаются издержки производства. Именно в этой фазе достигается точка окупаемости, то есть момент, когда общая сумма доходов от внедрения проекта, становится равной сумме капитала, вложенного в проект.

Далее проект начинает постепенно устаревать: спрос на продукцию, услуги, работы снижается, оборудование и основные средства морально и физически устаревают, жизненный цикл проекта идет к завершению. Поэтому, в целях недопущения убытков, проект закрывают.

1.4 Методы оценки инвестиций

На всех стадиях инвестиционного проекта необходима его финансовая оценка. Для каждого предприятия имеется свой определенный объем средств, который следует направить на финансирование

Нередко предприятиям необходимо прибегать к заемным средствам, так как недостаточно собственных. В таких случаях источниками капиталовложений служат кредиты и займы. При этом руководству и специалистам любого предприятия необходимо обосновать целесообразность проекта для инвестора. В таком случае нельзя недооценивать весьма существенный фактор риска, так как инвестиционная деятельность осуществляется в рыночных условиях - условиях неопределенности.

В любом случае при принятии решений по капиталовложениям основой будет являться оценка и сравнение объемов предполагаемых инвестиций и будущих денежных поступлений, поскольку сравниваемые показатели относятся к разным периодам времени, а основной проблемой при этом является их сопоставимость.

Исходя из этого при принятии решений инвестиционного характера используются определенные методы оценки инвестиций, основные из которых приведены на рисунке 1.

Рисунок 1 Основные методы оценки эффективности капиталовложений

В основу расчета этих показателей положено сравнение объема предполагаемых инвестиций и будущих денежных поступлений. Первые два могут базироваться как на учетной величине денежных поступлений, так и на дисконтированных доходах с учетом временной компоненты денежных потоков.

1. Расчет срока окупаемости инвестиций (t)

Данный метод оценки эффективности инвестиционных проектов заключается в определении срока, необходимого для того, чтобы инвестиции окупили себя. Он является наиболее простым и по этой причине наиболее распространенным.

Если доходы от проекта распределяются равномерно по годам то срок окупаемости инвестиций определяется делением суммы инвестиционных затрат на величину годового дохода.

При неравномерном поступлении доходов срок окупаемости определяют прямым подсчетом числа лет, в течение которых доходы возместят инвестиционные затраты в проект, то есть доходы сравняются с расходами.

Недостатком данного метода является то, что он не учитывает разницу в доходах по проектам, получаемых после периода окупаемости.

2. Расчет индекса рентабельности инвестиций (РI)

Принимая во внимание недостаток ранее рассмотренного метода, оценивая эффективность инвестиций, необходимо учитывать не только сроки их окупаемости, но и доход на вложенный капитал, для чего рассчитывается индекс рентабельности (РI):

РI = (Ожидаемая сумма дохода / Ожидаемая сумма инвестиций) *100%

Однако и этот показатель, рассчитанный на основании учетной величины доходов, имеет свои недостатки: он не учитывает распределения притока и оттока денежных средств по годам. Поэтому более научно обоснованной является оценка эффективности инвестиций, основанная на методах наращения (компаундирования) или дисконтирования денежных поступлений, учитывающих изменение стоимости денег во времени.

Рассмотрим методику расчета показателей, приведенных на рис. 1, на основе дисконтирования денежных доходов.

3. Расчет чистого приведенного эффекта (NPV)

Метод чистой текущей стоимости (NPV) состоит в следующем:

1. Определяется текущая стоимость затрат (IС₀), то есть решается
вопрос, сколько инвестиций нужно зарезервировать для проекта.

2. Рассчитывается текущая стоимость будущих денежных поступлений от проекта (PV), для чего доходы за каждый год (СF) приводятся к текущей дате:

, (13).

3. Текущая стоимость затрат (IС_о) сравнивается с текущей стоимостью доходов (РV). Разность между ними составляет чистую текущую стоимость доходов (NPV):

, (14).

NPV показывает чистые доходы или чистые убытки инвестора от помещения денег в проект по сравнению с альтернативным вариантом их использования. Если NPV > 0, значит, проект принесет больший доход, чем при альтернативном размещении капитала. Если же NPV < 0, то проект имеет доходность ниже рыночной, и поэтому деньги выгоднее хранить в банке. Проект ни прибыльный, ни убыточный, если NPV = 0.

В случаях, когда деньги в проект инвестируются не разово, а частями на протяжении нескольких лет, для расчета NPV применяется следующая формула:

, (15),

где: n - число периодов получения доходов;

j - число периодов инвестирования средств в проект.

При совпадении времени и интервалов инвестиционных доходов и расходов чистый приведенный эффект можно рассчитывать следующим образом:

, (16).

4. Расчет внутренней нормы доходности (IRR)

Очень популярным показателем, который применяется для оценки эффективности инвестиций, является внутренняя норма доходности (IRR). Это та ставка дисконта, при которой дисконтированные доходы от проекта равны инвестиционным затратам. Внутренняя норма доходности определяет максимально приемлемую процентную ставку, при которой можно инвестировать средства без каких-либо потерь для собственника. Его значение находят из следующего уравнения:

, (17).

Экономический смысл данного показателя заключается в том, что он показывает ожидаемую норму доходности или максимально допустимый уровень инвестиционных затрат в оцениваемый проект.

Инвестиция эффективна, если IRR превышает заданную ставку дисконта (калькуляционного процента) или равна ей. Если это условие выдерживается, инвестор может принять проект, в противном случае он должен быть отклонен. При сравнении нескольких инвестиционных проектов предпочтение отдается проекту с наивысшей внутренней нормой доходности.

Данный метод оценки эффективности инвестиций является обратным методу исчисления NPV. Он ориентирован не на нахождение NPV при заданной ставке дисконта, а на определение IRR при заданной величине NPV, равной нулю.

Если доходы от инвестиционного проекта будут поступать не разово, а многократно на протяжении срока его действия, то для нахождения IRR можно использовать финансовые функции программы калькуляции электронной таблицы Ехсеl или финансового калькулятора. При отсутствии возможности их использования определить его уровень можно методом последовательной итерации, рассчитывая NPV при различных уровнях дисконтной ставки (r) до того значения, пока величина NPV не станет отрицательной. Для этой цели обычно используют следующую формулу:

, (18),

Где ra - ставка дисконта, при которой NPV имеет положительное значение;

rb - ставка дисконта, при которой NPV имеет отрицательное значение;

NPVa - чистый приведенный эффект при ставке дисконта ra;

NPVb - чистый приведенный эффект при ставке дисконта rb.

При этом должны соблюдаться следующие неравенства:

ra < IRR < rb и NPVa > 0 > NPVb, (19).

При такой ставке текущие доходы по проекту будут раины инвестиционным затратам. Исходя из сущности внутренней нормы доходности инвестиционный проект следует принять, если IRR выше альтернативной доходности, которая устанавливается на рынках капитала и принимается в качестве ставки дисконта. При таких условиях, когда IRR > r, проект будет иметь положительную величину NPV. Если IRR = r, проект имеет нулевую величину NPV, а при IRR < r NPV будет иметь отрицательное значение. Следовательно, сравнивая внутреннюю ставку доходности проекта с альтернативной, мы сразу можем сказать, каким будет NPV - положительным или отрицательным. Чем больше разрыв между IRR и рыночной нормой доходности, тем меньше риск инвестирования капитала.

Внутреннюю норму доходности можно найти и графическим методом, если рассчитать NPV для всех ставок дисконтирования от нуля до какого-либо разумного большого значения. По горизонтальной оси откладывают различные ставки дисконтирования, а по вертикальной оси - соответствующие им значения NPV. График пересечет горизонтальную ось там, где NPV = 0, при ставке дисконтирования, которая и является внутренней нормой доходности.

Показатели NPV и IRR взаимно дополняют друг друга. Если NPV измеряет массу полученного дохода, то IRR оценивает способность проекта генерировать доход с каждого рубля инвестиций. Высокое значение NPV не может быть единственным аргументом при выборе инвестиционного решения, так как оно во многом зависит от масштаба инвестиционного проекта и может быть связано с достаточно высоким риском. Поэтому менеджеры предпочитают относительные показатели, несмотря на достаточную сложность их расчетов.

5. Расчет дюрации (D)

Если имеется несколько альтернативных проектов с одинаковыми значениями NPV и IRR, то при выборе окончательного варианта инвестирования учитывается длительность инвестиций - дюрация.

Дюрация - это средневзвешенный срок поступления денежных доходов от инвестиционных проектов. Она рассчитывается следующим образом: приведенная стоимость каждого платежа умножается на время, через которое этот платеж должен поступить, после чего все полученные значения суммируются и делятся на сумму приведенной стоимости всех платежей:



, (20),

Где PVt - текущая стоимость доходов за определенное число периодов до окончания срока действия проекта;

t - периоды поступления доходов.

Дюрация позволяет привести к единому стандарту самые разнообразные по своим характеристикам проекты (по срокам, количеству платежей в периоде, методам расчета причитающегося процента).

Ключевым моментом этой методики оценки эффективности инвестиций является не то, как долго каждый инвестиционный проект будет приносить доход, а прежде всего то, когда он будет приносить доход и сколько поступлений дохода будет каждый месяц, квартал или год на протяжении всего срока его действия, Дюрация измеряет эффективное время действия инвестиционного проекта. В результате менеджеры получают сведения о скорости поступления денежных доходов, приведенных к текущей дате. Чем короче дюрация, тем эффективнее проект при прочих равных условиях.

После принятия инвестиционного решения необходимо спланировать его осуществление и разработать систему послеинвестиционного контроля (мониторинга). Успех проекта желательно оценивать по тем же критериям, которые использовались при его обосновании.

2. Особенности анализа безубыточности производства и планирование капиталовложений на примере ООО «Капстрой»

2.1 Экономико-организационная характеристика ООО «Капстрой»

Общество с ограниченной ответственностью «Капстрой» (далее Общество) учреждено в соответствии с Гражданским Кодексом Российской Федерации, Федеральным Законом Российской Федерации «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08.02.1998г № 14-ФЗ, и другими нормативными актами Российской Федерации.

Место нахождения Общества: Российская Федерация, 675000, Амурская область, г. Благовещенск, ул. Ленина, 144.

Единственным участником Общества является Открытое акционерное общество «Покровский рудник», зарегистрированное 01.09.1994г Администрацией Магдагачинского района за номером 204, по адресу: Амурская область, Магдагачинский район, с. Тыгда, ул. Советская, 17.

Органами управления Общества являются Участник Общества - высший орган Общества, Совет директоров Общества и генеральный директор - единоличный исполнительный орган Общества.

Устав Общества утвержден решением ОАО «Покровский рудник» 29.06.2007г. В соответствии с Уставом целью создания Общества является получение прибыли.

Основными видами деятельности Общества согласно Уставу являются:

1. подготовка строительного участка (разборка и снос зданий, производство земляных работ, расчистка строительных участков, подготовка участка для горных работ, разведочное бурение);

2. строительство зданий и сооружений (производство общестроительных работ по возведению зданий, по строительству мостов, надземных автомобильных дорог, тоннелей и подземных дорог, по прокладке местных и магистральных трубопроводов, линий связи и линий электропередачи, включая взаимосвязанные вспомогательные работы, по строительству электростанций и сооружений для горнодобывающей и обрабатывающей промышленности, по строительству гидроэлектростанций, тепловых и прочих электростанций, по строительству сооружений для горнодобывающей и обрабатывающей промышленности, по строительству прочих зданий и сооружений);

3. монтаж зданий и сооружений из сборных конструкций;

4. устройство покрытий зданий и сооружений;

5. строительство дорог, аэродромов и спортивных сооружений, в том числе производство общестроительных работ по строительству автомобильных дорог, железных дорог, и взлетно-посадочных полос аэродромов;

6. строительство водных, портовых и гидротехнических сооружений;

7. производство дноуглубительных и берегоукрепительных работ, подводных работ, включая водолазные;

8. монтаж строительных лесов и подмостей;

9. строительство фундаментов и бурение водяных скважин;

10. производство бетонных и железобетонных работ;

11. монтаж металлических строительных конструкций;

12. производство каменных работ;

13. монтаж инженерного оборудования зданий и сооружений (производство электромонтажных, изоляционных, санитарно-технических работ, монтаж прочего инженерного оборудования);

14. производство отделочных работ (производство штукатурных, столярных и плотничных, малярных, стекольных и прочих отделочных и завершающих работ; устройство покрытий полов и облицовка стен; аренда строительных машин и оборудования с оператором), а также другие виды деятельности, не запрещенные действующим законодательством Российской Федерации.

Рассмотрим некоторые показатели экономической деятельности Общества (таблица 2.1).

Анализируя показатели таблицы 2.1 видим, что за период исследования (2006-2008гг.) выручка от продаж продукции выросла на 395,63% и достигла 868428 тыс.руб.

Таблица 2.1

Показатели, характеризующие размеры предприятия за 2008-2010гг.

Показатели	2008г.	2009г.	2010г.	Отклонение 2010г. к 2008г.
				Абс., тыс. руб.	Отн., %
Выручка от продаж продукции, тыс. руб.	219503	616380	2980690	868428	495,63
Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс. руб.	17572	32166	131845
				114273	750,31
Стоимость собственного капитала, тыс. руб.	10	10	10	0	100
Оборотные средства, тыс. руб.	236929	281418	349928	112999	147,69
Среднегодовая численность работников, чел	686	900	1097	411	159,91

Анализ наличия и движения ресурсного потенциала за аналогичный период позволил выявить, что в 2008 году среднегодовая стоимость основных производственных фондов увеличилась в 7,5 раз и достигла 131845 тыс. руб. Анализ их динамики позволил выявить, что за 2007 год прирост основных фондов составил 83,05% или 14594 тыс. руб., а за 2008 год - стоимость их увеличилась на 309,89% или на 99679 тыс. руб.

Увеличилась и среднегодовая численность работников организации: с 686 человек в 2008 году до 1097 человек в 2010 году. Увеличение составило 59,91% или 411 человек.

В отличие от вышеперечисленных показателей стоимость собственного капитала за анализируемый период осталась неизменной: она составляет 10 тыс. руб.

Положительные изменения всех этих показателей говорят о расширении деятельности организации, которое обеспечивает достижении главной цели Общества - получения прибыли.

Проведем анализ использования ресурсного потенциала Общества (Таблица 2.2).

Таблица 2.2

Показатели использования ресурсов

Показатели	2008 год, тыс. руб.	2009 год, тыс. руб.	2010 год, тыс. руб.	2010г к 2008г, %
Выручка от реализации продукции в расчете на: - 1000 руб. ОПФ	12491,63	19162,47	8251,59	66,06
- 1 средне годового работающего	319975,22	684866,67	991732,91	309.94
- 1 рубль собственного капитала	21950300	61638000	108793100	495,63
Получено прибыли в расчете на: - 1000 руб. ОПФ	244,59	975,35	1167,14	477,18
- 1 средне годового работающего	6265,31	34858,89	140275,30	2238,92
- 1 рубль собственного капитала	429800	3137300	15388200	3580,32

Анализ использования ресурсного потенциала предприятия позволяет сделать вывод о том, что при принятой стратегии формирования и использования труда и капитала фондоотдача за период с 2008 года по 2010год снизилась на 33,95% или на 4240,04 тыс. руб. Данный факт в большей степени обусловлено неравномерным увеличением стоимости основных производственных фондов по сравнению с ростом выручки. Производительность труда напротив увеличилась за три года на 671757,69 тыс. руб. или на 209,94%. Выросла и отдача собственного капитала: она увеличилась почти в пять раз - с 21950300 тыс. руб. в 2006 году до 108793100 тыс. руб. в 2008 году.

Анализ динамики эффективности использования ресурсов позволил выявить рост прибыли в расчете на единицу всех видов ресурсов за период исследования. Так, прибыль в расчете на 1000 руб. стоимости основных производственных фондов увеличилась на 377,18%, что в денежном выражении составляет 922,55 тыс. руб. На одного средне годового работника рост прибыли составил 2138,92% или 134009,99 тыс. руб. Еще более колоссальное увеличение коснулось роста прибыли на рубль собственного капитала и составило оно 3480,32% или 14958400 тыс. руб.

Для подведения итога анализу использования ресурсов необходимо определить показатель всего ресурсного потенциала предприятия по следующей формуле:

Эпп = Вр / (ОПФ + ОС + ФОТ), (18),

Где Эпп - эффективность использования производственного потенциала;

Вр - выручка, тыс. руб.;

ОПФ - среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс. руб.

ОС - оборотные средства, тыс. руб.;

ФОТ - фонд оплаты труда, тыс. руб.

Эпп (2006г) = 219503 / (17572 + 236929 + 74143) = 0,67;

Эпп (2007г) = 616380 / (32166 + 281418 + 156512) = 1,31;

Эпп (2008г) = 1087931 / (131845 + 349928 + 156512) = 1,70.

Полученные результаты говорят о том, что в 2006 году предприятие малоэффективно использовало свой производственный потенциал, ведь данный показатель составил всего 0,67. Однако уже в следующем году эффективность использования ресурсов возросла на 0,64 и составила 1,31. Несколько меньший скачок наблюдается в 2008 году: он равен 0,39. В итоге, эффективность использования производственного потенциала предприятия равна 1,70, что позволяет судить о положительной тенденции в использовании ресурсов предприятия, которая возможна благодаря не только расширению деятельности Общества, но и умелому руководству со стороны главных специалистов предприятия.

Проведем анализ результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Для этого необходимо составить таблицу 2.3 и провести оценку ее показателей.

По результатам исследования выявлено, что затраты ресурсов за 2008-2010гг. возросли на 348,95% или на 690068 тыс. руб. при росте управленческих расходов на 164,92% или на 28776 тыс. руб. Прибыль от продаж за 2008 год составила 153882 тыс. руб., что выше уровня 2008 года на 3280,32% или на 149584 тыс. руб., обеспечив при этом рентабельность продаж 18,39%. Рентабельность продукции возросла в течении трех лет на 104,91% и в 2010

году составила 22,54%.

Под влиянием увеличения объема прибыли до налогообложения на 53706,05%, стоимости основных производственных фондов на 650,31% и оборотных средств на 47,69% неуклонно растет процент рентабельности предприятия. Данный показатель в 2008 году составлял 1,12%, в 2009 году - 9,29% и 31,91% в 2008 году (таблица 2.3).

Таким образом, темп прироста рентабельности предприятия составил 2749,11%. В результате отсутствия изменений в объеме собственного капитала организации (за исследуемый период он неизменно равен 10 тыс. руб.) и увеличения чистой прибыли на 10210,61% в 2008 году по сравнению с 2008 годом, увеличивается рентабельность собственного капитала: с 10560% в 2008 году до 1088800% в 2010 году.



Таблица 2.3

Показатели экономической эффективности деятельности предприятия

Показатели	2008 г.	2009г.	2010 г.	2010г. к 2008г., %
Выручка от продаж, тыс. руб.	219503	616380	2980690	495,43
Себестоимость реализованной продукции, тыс. руб.	197757	566137	887825	448,95
Управленческие расходы, тыс. руб.	17448	18870	46224	264,92
Прибыль от продаж, тыс. руб.	4298	31375	153882	3380,32
Прибыль до налогообложения, тыс. руб.	2854	29137	153718	53806,05
Прибыль, тыс. руб.	21746	50243	350 000	920,20
Рентабельность продаж, %	9,91	8,15	18,39	185,57
Рентабельность продукции, %	11,00	8,87	22,54	204,91
Рентабельность предприятия*, %	1,12	9,29	31,91	2849,11
Рентабельность собственного капитала*, %	10560	183130	1088800	10310,61

* - для расчета показателей были использованы данные табл. 2.2

2.2 Особенности системы управленческого учета ООО «Капстрой»

В данной компании система управленческого учета была организована сравнительно недавно, после смены руководящего состава и собственников компании. Организована система бюджетирования как первого уровня управленческого учета, т.е. все структурные подразделения организуют свою работу согласно смете расходов организации, составляемую на будущий месяц регулярно. Текущее управление финансами основано на системе бюджетирования - формируются бюджет доходов и расходов и бюджет движения денежных средств. Для учета и контроля исполнения бюджетов проводится анализ «план - факт», который реализован в основной корпоративной информационной системе.

Рассмотрим выделенные центры ответственности в данной организации. Согласно организационной структуре компании, выделяют два высших органа управления (топ-менеджеров организации) - совет директоров и генеральный директор. В соответствии с полномочиями этих органов и их ответственности в системе управленческого учета их выделяет как центры ответственности и инвестиций.

В деятельности рассматриваемой организации можно выделить несколько направлений. В соответствии с этими направлениями в управлении компанией участвует пять менеджеров высшего звена управления, возглавляющих различные отделы: заместитель директора по экономике, заместитель директора по производству, главный инженер, заместитель директора по механизации, заместитель директора по общим вопросам.

Рассмотрим каждое направление детализировано. Начнем с заместителя директора по экономике, у него в подчинении находится три отдела, отвечающих за финансовое обеспечение работы организации и его экономическую эффективность. Бухгалтерия осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности, в системе управленческого учета бухгалтерию выделяют как центр регулируемых затрат, т.к. бухгалтерия для осуществления деятельности своего подразделения несет некоторые затраты на административные расходы, которые нормируются в соответствии со сметой расходов. Планово-экономический отдел осуществляет анализ финансовой деятельности организации, а также осуществляет отчетную калькуляцию себестоимости оказываемых услуг (работ) и расчет стоимости услуг (работ) с учетом заложенной величины рентабельности производства, т.е. составляет сметы на оказываемые услуги и работы. Для выполнения данных функций необходимы некоторые затраты - административные расходы, накладные расходы, а также расходы на сметную документацию, т.о. в системе управленческого учета можно выделить как центр регулируемых затрат. Договорной отдел под руководством заместителя директора по экономике заключает договора на работы и услуги, направленные на выполнение основной деятельности организации, и являются одним из центров ответственности в компании, отвечающих за выручку от продаж, ведь только от эффективной работы договорного отдела зависит объем работ организации.

Заместитель работы по производству имеет в подчинении три отдела, которые представляют собой основных исполнителей работ и услуг. Административно-хозяйственный отдел (АХО) выполняет функцию снабжения производства необходимыми материалами и сырьем своевременно и в кротчайшие сроки. АХО закупает необходимые материалы согласно установленной смете производства, и в системе управленческого учета является центром регулируемых затрат. Начальники участков непосредственно организуют работу на участке согласно сметной документации. Мастера являются исполнителями заказов на местах, т.е. непосредственно при насыпе дорожного полотна и перевозке земляного грунта на объект, т.о. у них могут возникнуть обстоятельства, не предусмотренные сметной документацией (например, при проведении земляных работ обнаруживается подземный карст, незамеченный при разработке участка и не учтенный в сметных расходах, который нужно срочно заполнить бетоном, или водяная линза, которую необходимо откачивать), и возможно, понесение дополнительных затрат на выполнение заказанных работ, поэтому специалист управленческого учета выделил это подразделение как центр произвольных затрат.

Под руководством у главного инженера находятся отделы, которые планируют организацию работ на объекте и следят за качеством при возделывании откосов и насыпи земляного полотна. Планово-технический отдел занимается разработкой необходимой документации для производства работ и разрешения на строительства, разработку строительных технологических норм и правил (СНиПов), санитарных и пожарных требований и техники безопасности, поэтому при работе могут возникать нерегулируемые и незапланированные затраты, т.е. необходимо выделить в центр произвольных затрат. Лаборатория испытания стройматериалов и земельного полотна на объекте строительства занимается проверкой качества и соответствием всех норм материалов и используемого грунта при насыпи, использую специальные измерительные приборы и оборудование, количество затрат при этом не может регулироваться, т.к. количество проб материалов и грунта в день не может планироваться, т.о. можно выделить как центр произвольных затрат.

Заместитель директора по механизации отвечает за технику, находящуюся на балансе организации, и ее нахождение в исправном состоянии. Для поддержания исправности техники и механизмов организована ремонтно-механическая мастерская, которая занимается ремонтом, техническим обслуживанием, заменой смазочных и других комплектующих. Т.о. сумма затрат понесенных в месяц не может планироваться, поэтому в системе управленческого учета можно выделить как центр произвольных затрат. Начальник автоколонны организует направления движения техники и автотранспорта, при этом неся некоторые расходы на заправку транспорта, но при этом он организует выполнение заказов на оказание услуг автотранспорта и строительных механизмов на сторону, при этом получая дополнительную прибыль организации. Т.к. затраты начальника автоколонны несравнимо малы с получаемыми доходами, в системе управленческого учета можно выделить как центр дохода.

Заместитель директора по общим вопросам руководит работой отдела кадров, информационного отдела и юридического отдела, которые при выполнении своей работы несут некоторые затраты, которые регулируются сметой расходов, т.е. можно выделить как центры регулируемых затрат.

В системе управленческого учета все перечисленные менеджеры высшего звена управления, возглавляющие структурные подразделения, по итогам отчетного периода или по требованию специалиста по управленческому учету или генерального директора должны предоставить отчеты о понесенных затратах, полученных доходах и отклонения от сметы расходов с указанием причин отклонений от сметы. Для этого менеджеры высшего звена управления - обобщают, сводят и консолидирует отчетность структурных подразделений, находящихся под их руководством. Т.о. заместитель директора по экономике, заместитель директора по производству, главный инженер, заместитель директора по механизации, заместитель директора по общим вопросам должны предоставить специалисту по управленческому учету сводный отчет по подразделениям, находящимся под их руководством, с указанием понесенных затрат и полученных доходов.

Как правило, ежемесячная управленческая отчетность составляется в период между пятым и десятым числами месяца, следующего за отчетным. Однако может возникнуть ситуация, когда владельцу компании или генеральному директору понадобится хотя бы приблизительная отчетность за текущий месяц уже 29-го числа, то есть до окончания отчетного периода. В этом случае неоценимую помощь окажут имитационные модели бизнеса, с использованием которых составляют и долгосрочные прогнозы, и ежемесячные бюджеты. В модель вводятся доступные на текущий момент данные. В результате получается управленческая отчетность, построенная в основном на фактических данных, но с определенными допущениями. Как правило, точности такого расчета вполне достаточно для принятия оперативных решений.

2.3 Анализ безубыточности производства и планирование капиталовложений ООО «Капстрой»

Расчет точки безубыточности позволяет увидеть, до какого уровня может упасть выручка, когда прибыль станет нулевой. Найдем точку безубыточности. Для расчетов необходимо знать: выручку от продаж 2 980 690 постоянные издержки 1 168 930 переменные издержки 500 756 прибыль 350 000

Точку безубыточности определяем по формуле:

R* = FC/K

где R* -- пороговая выручка, FC -- постоянные издержки, К -- коэффициент покрытия. Последовательность расчетов для нахождения пороговой выручки (выручки, соответствующей точке безубыточности) будет следующей:

Найдем сумму покрытия: 2980690-500756 = 2479934

Вычислим коэффициент покрытия: 2479934/2980690 = 0,83

Пороговая выручка:

R = 1 168430/0,83 = 1407747

Фактическая выручка фирмы выше пороговой. Чтобы оценить насколько фактическая выручка от продажи превышает выручку, обеспечивающую безубыточность, рассчитывается запас прочности- процентное отклонение фактической выручки от пороговой:

St = (R-R*)/R-100%

где St -- запас прочности, R -- фактическая выручка, R* -- пороговая выручка. Чем больше запас прочности, тем лучше для фирмы.

St = (2 980 690 -- 1 407 747) / 2 980 690 * 100% = 53%

Значение запаса прочности 53% показывает, что если выручка фирмы сократится менее, чем на 53%, то фирма будет получать прибыль; если больше, чем на 53%, -- окажется в убытке.



График точки безубыточности

При принятии решений по капиталовложениям основой будет являться оценка и сравнение объемов предполагаемых инвестиций и будущих денежных поступлений.

Период окупаемости рассчитывается по строке 2 таблицы 2.4. Это период от начала реализации проекта до момента, когда отрицательные числа меняются на положительные (ненулевые).

Чистая текущая стоимость (NPV), измеряемая в рублях, является основным показателем при выборе проекта, рассчитывается по формуле:

NPV = У NCF_t * PVIF_k,t ,

где t - номер шага;

n - продолжительность расчетного периода.

При этом коэффициент дисконтирования (PVIF_{k, t}) рассчитывается по следующей формуле:

PVIF_k,t = 1 / (1 + k)^t

где k - ставка дисконта.

В качестве ставки дисконта может использоваться средневзвешенная стоимость капитала (WACC). Средневзвешенная стоимость капитала рассчитывается по формуле:

,

где - доля j-го источника финансирования;

- стоимость j-го источника финансирования.

Стоимость заемных средств (), измеряемая в %, рассчитывается по формуле:

,

где - номинальное значение процентов по долговым обязательствам (например, ставка, указанная в контракте с банком);

T - ставка налога на прибыль, %.

Индекс доходности инвестиций (PI) рассчитывается по формуле:

,

где It - это отрицательные значения чистого денежного потока на t-м шаге.

Индекс доходности инвестиций рассчитывается по данным таблицы 2.7.

Потребность в финансировании определяется как сумма оттоков по инвестиционной деятельности, не перекрываемых притоками (таблица 2.7). Таким образом, для базового варианта инвестиционного проекта потребность в финансировании равна выплатам по инвестиционной деятельности, осуществляемым в текущий момент времени (0-й шаг). По альтернативному варианту потребность в финансировании определится как сумма выплат по инвестиционной деятельности 0-го и 1-го шагов.

Средневзвешенная стоимость капитала рассчитывается в таблице 2.4.

Для базового варианта расчет осуществляется на основе структуры капитала, приведенной в приложении 2. Эта структура условна, она заносится в столбец 2 таблицы 2.4 , затем рассчитывается столбец 3.

Первоначально определяется стоимость кредитов, от нее определяется стоимость остальных источников. Принимается, что стоимость акционерного капитала на несколько процентов больше, а стоимость собственных векселей и облигаций на несколько процентов меньше стоимости кредитов.

При расчете средневзвешенной стоимости капитала по альтернативному варианту предполагается, что разница между «потребностью в финансировании по базовому варианту» и «потребностью в финансировании по альтернативному варианту» покрывается за счет привлечения новых акционеров. Таким образом, при расчете таблицы вначале заполняется столбец 3 («Сумма источника»), на основе которого рассчитывается столбец 2. При этом суммы, привлекаемые за счет кредитов, а также собственных векселей и облигаций, в базовом и альтернативном вариантах одинаковые - меняется только размер акционерного капитала. Стоимость источников для базового и альтернативного вариантов одинакова.



Таблица 2.4

Расчёт средневзвешенной стоимости капитала фирмы

Наименование источника	Доля источника, %	Сумма источника, р.	Стоимость источника, % годовых
1	2	3	4
Базовый вариант
Собственные средства:
1 Акционерный капитал	65	13 137 150	20
Заемные и привлеченные средства:
2 Кредиты банков	25	5 052 750	18
3 Собственные векселя и облигации	10	2 021 100	15
Альтернативный вариант
Собственные средства:
1 Акционерный капитал	74,56	20 728 450	20
Заемные и привлеченные средства:
2 Кредиты банков	18,17	5 052 750	18
3 Собственные векселя и облигации	7,27	2 021 100	15

WACC_баз = (65*20 + 25*18 + 10*15) / 100 = 19 % и

WACC_альт = (74,56*20 +18,17*18 + 7,27*15) / 100 = 19,27 %.

Чистая текущая стоимость рассчитывается в таблице по вышеуказанным формулам.

Таблица 2.5 Расчёт дисконтированного чистого денежного потока, тыс.2.5 р.

Показатель	Шаг реализации проекта
	0	1	2	3	4	5	6
1	3	4	5	6	7	8	9
Базовый вариант
1 Чистый денежный поток	-19800	-384	5748,018	7042,06	6516,163	7115,009	21510,86
2 То же нарастающим итогом	-19800	-20184	-14435,982	-7393,922	-877,759	6237,25	27748,11
3 Коэффициент дисконтирования	1	0,840	0,706	0,593	0,499	0,419	0,352
4 Дисконт рованный чистый денежный поток

Подобные документы

• Анализ безубыточности производства

  Задачи анализа безубыточности производства, определение цены. Затраты и их поведение, точка безубыточности. Целевая прибыль и планирование объемов производства. Сравнение и выбор технологий производства. Планирование ассортимента, анализ безопасности.
  
  курсовая работа [69,3 K], добавлен 13.11.2010
  

• Анализ безубыточности предприятия

  Роль анализа безубыточности в деятельности предприятия. Математический подход в оценке безубыточности предприятия. Целевая прибыль и планирование объемов производства. Определение цены. Сравнение и выбор технологий производства. Планирование ассортимента.
  
  реферат [74,7 K], добавлен 17.11.2009
  

• Анализ безубыточности и рентабельности производства в принятии управленческих решений

  Понятие рентабельности и безубыточности, роль этих показателей в принятии управленческих решений. Анализ рентабельности и безубыточности в ОАО "Кокс". Совершенствование работы по анализу рентабельности и безубыточности. Точка безубыточности производства.
  
  курсовая работа [42,5 K], добавлен 15.12.2010
  

• Установление цен на товары на основе анализа безубыточности производства

  Цели, задачи и методы ценообразования. Понятие и связь себестоимости продукции с ценой. Определение точки безубыточности и ее влияния на установления цен на ЗАО "Железногорский хлебозавод". Рекомендации по анализу прибыли с помощью точки безубыточности.
  
  курсовая работа [52,2 K], добавлен 28.11.2010
  

• Анализ безубыточности производства. Экономическая модель безубыточности

  Исследование методов разделения затрат на постоянные и переменные части. Обзор использования модели CVP-анализа в формировании тарифа на услуги водоканалов. Определение точки безубыточности продаж, маржинального дохода, маржинального запаса прочности.
  
  курсовая работа [345,8 K], добавлен 21.09.2012
  

• Модели анализа безубыточности

  Экономическая, бухгалтерская модель безубыточности, математический подход к анализу данного показателя. Определение точки безубыточности (порога рентабельности) в системе бухгалтерского управленческого учета. Производственный леверидж, сущность, подходы.
  
  курсовая работа [280,4 K], добавлен 15.03.2012
  

• Особенности решения задач оптимизации программ снабжения, производства и сбыта с использованием данных управленческого учета

  Процесс принятия оптимального управленческого решения. Процесс планирования ассортимента и его методы. Стратегии и методы ценообразования. Анализ безубыточности производства. Структура продукции с учетом лимитирующего фактора, маржинальность продукции.
  
  курсовая работа [48,1 K], добавлен 26.01.2009
  

• Экономика предприятия

  Материальные ресурсы. Технология изготовления. Составление смет и затрат на производство. Расчет себестоимости единицы продукции. Определение точки безубыточности и построение графика рентабельности. Анализ характера производства.
  
  курсовая работа [63,0 K], добавлен 20.08.2002
  

• Установление цен на товары на основе анализа безубыточности производства (на материалах ОАО "Промприбор")

  Понятие себестоимости продукции и ее структура. Постоянные и переменные затраты. Связь себестоимости продукции с ценой. Определение точки безубыточности, порога рентабельности расчетным и графическим методом. План мероприятий по повышению прибыли.
  
  дипломная работа [2,8 M], добавлен 08.08.2011
  

• Экономическая эффективность производства

  Понятие и сущность экономической эффективности производства. Методы проведения оценки рынков сбыта продукции и конкурентов. Определение показателей эффективности деятельности предприятия на конкретном примере и проведение анализа его безубыточности.
  
  курсовая работа [278,2 K], добавлен 04.07.2012
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам