Эффективность управления предприятием ООО "СПК Русский дом"

Остальные расходы на эксплуатацию автомобильной техники из сложившейся практики работы предприятия принимаются в размере 35 тыс. в год.

7) транспортный налог

3 ед х 240 л.с х 4 руб. = 2,9 тыс.руб.

Сведем все затраты в таблицу 3.7:

Таблица 3.7

Текущие затраты предприятия

Наименование затрат	1 год, тыс.руб.	2 и последующие годы, тыс.руб.
Электроэнергия	43,3	43,3
Отопление	69,6	69,6
ФЗП	708,0	708,0
Отчисления в ПФР	99,1	99,1
Амортизация	73,1	73,1
Расходы на топливо	201,2	376,9
Расходы на обслуживание техники	35,0	35,0
Аренда производственных площадей	84,0	84,0
Транспортный налог	2,9	2,9
Всего	1316,2	1491,9

Рассчитаем выручку от реализации продукции (табл. 3.8).

Таблица 3.8

Расчет выручки от реализации

Наименование продукции	Цена, руб.	1 год	Последующие годы
		м3	тыс.руб.	м3	тыс.руб.
Строевой лес	1500	500	750,0	1000	1500,0
Брус 150х150	2600	150	390,0	320	832,0
Доска необрезная 30 мм	1900	50	95,0	110	209,0
Доска необрезная 40 мм	1900	50	95,0	50	95,0
Доска обрезная 30 мм	2400	90	216,0	94	225,6
Доска обрезная 40 мм	2400	92	220,8	186	446,4
Дрова березовые	500	160	80,0	160	80,0
Дрова лиственичные	500	260	130,0	260	130,0
Всего		1352	1976,8	2180	3518,0

Предприятие находится на упрощенном режиме налогообложения. уплачивая единый налог в размере 15% с прибыли.

Для реализации инвестиционного проекта планируется взять кредит в сумме 378 тыс.руб. в Фонде поддержки малого предпринимательства на 3 года под 11,5% годовых. Ежегодные выплаты процентов по кредиту составят 43,5 тыс.руб., ежегодные выплаты основного долга 126 тыс.руб. Расчет финансовых результатов приведен в таблице 3.9.

Таблица 3.9

Расчет финансовых результатов от реализации проекта

Показатель	1 год	Последующие годы
Выручка, тыс.руб.	1976,8	3518,0
Текущие затраты, тыс.руб.	1316,2	1491,9
Прибыль, тыс.руб.	660,6	2026,1
Единый налог, тыс.руб.	99,1	303,9
Чистая прибыль, тыс.руб.	561,5	1722,2
Выплаты по кредиту, тыс.руб.	169,5	169,5
Амортизация, тыс.руб.	73,1	73,1
Итого чистый приток денежных средств, тыс.руб.	465,1	1625,8

3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий

Необходимо окупить капитальные затраты в сумме 378 тыс.руб. Из расчетов видно, что затраты окупаются уже в первый год работы. Проведем расчет показателей эффективности инвестиционного проекта.

Далее необходимо обосновать величину дисконта. Для этого воспользуемся следующей формулой:

d = [(1+a /100) * (1+b /100) * (1+c /100)] *100% -100%;

где a - принимаемая цена капитала или доходность альтернативных проектов вложения финансовых средств;

b - уровень премии за риск для проектов данного типа (в соответствии с классификацией изменений);

с - уровень инфляции.

Премия за риск (b) рассчитывается исходя из среднего класса инновации, определённого на основе морфологической таблицы (табл. 18) и следующей формулы:

K=;

где k - класс сложности инновации по i-му классификационному признаку;

N - количество классификационных признаков.

Расчет премии за риск производится на основании морфологической таблицы (табл. 3.10).

Таблица 3.10

Морфологическая таблица расчета премии за риск

Признаки разделения на группы.	Значения признаков, позволяющие определить группу риска нововведения и инновационного процесса.
1	2
По содержанию (виду) нововведения.	(8) Новая идея.	(4) Новое решение.	(7) Новый продукт.	(6) Новая технология.	(4) Новый регламент, структура.	(5) Новая услуга.
Тип новатора (сфера создания новшества).	(6) Научно-технические организации и отделения.	(7) Производственные фирмы и отделения.	(4) Маркетинговые подразделения и фирмы.	(3) Потребители и их организации.
Тип новатора (область знаний и функций).	(6) Финансы и экономика.	(4) Организация и управление.	(7) Производство.	(3) Юриспруденция.	(8) Техника и технология.	(1) Консультанты.	(8) Естествознание.	(2) Know-how.	(5) Социальные и общественные звенья.
Тип новатора (сфера нововведения: фирмы, службы).	(7) Научно-технические звенья.	(6) Промышленные звенья.	(5) Финансовые, маркетинговые и коммерческие звенья.	(4) Эксплуатационные и обслуживающие звенья.
1	2
Уровень инноватора.	(7) Подразделение фирмы.	(8) Фирма.	(6) Концерн.	(5) Отрасль, группа отраслей.
Территориальный масштаб нововведения.	(4) Район, город.	(5) Область, край.	(6) Российская Федерация, ближнее зарубежье.	(5) Интернационализация.
Масштаб распространения нововведения.	(5) Единичная реализация.	(6) Ограниченная реализация (диффузия).	(7) Широкая диффузия.
По степени радикальности (новизны).	(8) Радикальные (пионерные, базовые).	(4) Ординарные (изобретения, новые разработки).	(2) Усовершенствующие (модернизация).
По глубине преобразований инноватора.	(6) Системные.	(4) Комплексные.	(1) Элементные, локальные.
Причина появления нового (инициатива).	(7) Развитие науки и техники.	(5) Потребности производства.	(3) Потребности рынка.
Этап жизненного цикла спроса на новый продукт.	(8) Зарождение.	(3) Ускорение.	(4) Замедление роста.	(5) Зрелость.	(7) Затухание (спад).
Характер кривой жизненного цикла товара.	(1) Типовая, классическая кривая.	(3) Кривая с «повторным» циклом.	(5) «Гребешковая» кривая.	(7) «Пиковая» кривая.
Этапы жизненного цикла товара (по типовой кривой).	(7) Выведение на рынок.	(4) Рост.	(5) Зрелость.	(8) Упадок (спад).
Уровень изменчивости технологии.	(1) «Стабильная» технология.	(5) «Плодотворная» технология.	(8) «Изменчивая» технология.
1	2
Этапы жизненного цикла технологии.	(8) Зарождение.	(2) Ускорение.	(4) Замедление.	(6) Зрелость.	(7) Затухание.
Этапы жизненного цикла организации-новатора.	(8) Создание.	(6) Становление.	(2) Зрелость.	(3) Перестройка.	(7) Упадок.
Длительность инновационного процесса.	(2) Оперативные (до 0,5 года).	(4) Краткосрочные (до 1 года).	(6) Среднесрочные (2-3 года).	(8) Долгосрочные (более 3 лет).

Средний класс инновации будет равен: 81 / 12 ? 7. Определим размер премии за риск на основании табл. 3.11.

Таблица 3.11

Премия за риск

Средний класс инновации.	1	2	3	4	5	6	7	8
Премия за риск %.	0,0	0,5	1,0	2,0	5,0	10,0	20,0	50,0

Таким образом, премия за риск соответствует пятому классу изменений и равен 20%.

Для предприятия ставка дисконта равняется

d = [(1+11,5 /100) * (1+20 /100) * (1+3, 75 /100)] *100% -100% = 38,8 %.

Чистый дисконтированный доход (NPV), т.е. будущий доход от реализации мероприятий за минусом затраты на его осуществление:

NPV = PV - CI,

где PV - дисконтированная величина дохода предприятия.

CI - величина инвестиций.

Величина инвестиций составляет 378,0 тыс.руб.

Рассчитаем дисконтированный доход:

PV = 465,1 / 1,388 + 1625,8 / 1,388² = 335,1 + 843,9 = 1179,0 тыс.руб.

Тогда NPV = 1179 - 378 = 801 тыс.руб.

2. Индекс рентабельности инвестиций(PI) показывает, сколько рублей дохода получаем на один рубль инвестиций. Названный показатель рассчитывается по формуле:

PI = 1179 / 378 = 3,1

Величина индекса рентабельно получилась больше единицы, что характеризует проект как эффективный.

3. Срок окупаемости инвестиционного проекта(PP) - продолжительность период, в течение которого сумма чистых доходов, дисконтированных на момент завершения инвестиций, равна сумме инвестиций.

В первый год будет возвращено 335,1 тыс.руб. капиталовложений, на второй год необходимо окупить 378 - 335,1 = 42,9 тыс.руб. капиталовложений, которые окупятся за 42,9 / 843,9 х 365 = 18 дней.

Таким образом, РР = 1 год 18 дней

4. Рассчитаем внутреннюю норму прибыли (IRR), которая означает норму прибыли, превышение которой делает проект убыточным. Данный показатель определяется методом итерации (подбора).

Внутренняя норма прибыли рассчитывается по формуле:

Е ₁ +(NPV (Е ₁) / (NPV (Е ₁) - NPV (Е ₂))*( Е ₂ - Е ₁)

Возьмем для расчетов ставку дисконта в 70%

NPV (70) = 465,1 / 1,7 + 1625,8 / 1,7² - 378 = 273,6 + 562,6 - 378 = 458,2 тыс.руб.

Мы видим, что даже при ставке дисконта в 70%, что почти в два раза превышает расчетную ставку, проект будет прибыльным. Следовательно, может увеличиваться ставка за кредит и уровень инфляции, но проект к ним нечувствителен.

5. Бухгалтерская рентабельность инвестиций для первого года работы:

ARR = 465,1 х 0,5 / 378 х 0,5 = 1,23

Проведем расчет инвестиционной привлекательности проекта в таблице 3.12, а бюджетной эффективности проекта в таблице 3.13.

Таблица 3.12

Основные показатели эффективности инвестиционного проекта

Показатель	Сущность показателя	Критерий положительной оценки	Значение показателя
NPV	Чистая текущая стоимость, на которую ценность фирмы может прирасти в результате реализации инвестиционного проекта. Показатель дает абсолютную величину роста.	NPV >0	801 тыс. руб.
PI	Рентабельность инвестиций, показывает относительную величину прироста чистой текущей стоимости после завершения проекта.	PI>1	3,1
IRR	Внутренняя норма прибыли, означает норму прибыли, превышение которой делает проект убыточным.	IRR>СС, где СС - цена авансированного капитала	>70%
PP	Период окупаемости проекта, показывает тот срок, который понадобится для возмещения суммы первоначальных инвестиций за счет поступлений от реализации проекта	PP<=t, где t - приемлемый для инвестора срок отвлечения инвестиционных ресурсов	1 год 1 мес.
ARR	Бухгалтерская рентабельность инвестиций, отношение средней величины дохода инвестора по бухгалтерской отчетности к средней величине инвестиций	ROI>r, где r - стандартный для инвестора уровень рентабельности	123%

Таблица 3.13

Бюджетная эффективность проекта

Налог	Сумма, тыс.руб.
	1 год	Последующие годы
Единый налог, взимаемый в связи с применением УСН	99,1	303,9
Отчисления в ПФР	99,1	99,1
Транспортный налог	2,9	2,9
НДФЛ	92,0	92,0
Итого	293,1	497,9

Риски в деятельности предприятия могут быть следующие:

1) резкий рост инфляции, вызывающий рост цен как на материалы, необходимые для деятельности предприятия, так и на продукцию, производимую предприятием. Для нашего предприятия данные риски считаем несущественными, поскольку даже при росте ставки дисконта в 2 раза проект прибылен, то есть инфляция может возрасти до 30% в год, что в современных экономических условиях вряд ли возможно. Кроме того, у предприятия имеется достаточный запас прочности для роста себестоимости, поскольку показатель ARR составляет 123%, то есть прибыль от реализации проекта в 1,2 раза больше затрат.

2) сокращение объемов спроса на продукцию. Данный вид риска также находится на низком уровне для предприятия. Во-первых, предприятие действует на рынке монополии, во-вторых, расположено в зоне частного сектора и деревянных жилых домов, что означает постоянный увеличивающийся спрос на дрова, круглый лес и пиломатериалы.

3) рост процентной ставки по кредиту. Процентная ставка по кредиту может вырасти до 2 раз, но и тогда NPV будет больше нуля, что подтверждается расчетами IRR.

Анализ устойчивости проекта проведем по следующим факторам: увеличение стоимости приобретаемого оборудования, снижение числа потребителей.

1. Анализ устойчивости и чувствительности проекта к росту стоимости оборудования (табл. 3.14).

Таблица 3.14

Устойчивость и чувствительность проекта к росту стоимости оборудования

Показатели	Первоначальный вариант	1 вариант	2 вариант	3 вариант
Стоимость оборудования, тыс. руб.	378	800	1000	1500
Чистая текущая стоимость, тыс. руб.	801	379	179	-321

Х = 850,0 + 1029 тыс. руб.

или % Ч = , то есть оборудование может подорожать не более чем до 1029 тыс. руб. или на 172,2%, что больше 10%. Следовательно, проект устойчив и не чувствителен к изменению стоимости оборудования.

2. Анализ устойчивости и чувствительности проекта к снижению натуральных объемов продаж (табл. 3.15).

Таблица 3.15

Устойчивость и чувствительность проекта к снижению числа покупателей

Показатели	Первоначальный вариант	1 вариант	2 вариант	3 вариант
Объем продаж, м3	2810	1800	1090	500
Чистая текущая стоимость, тыс. руб.	801	595,8	211,5	-107,5

Х = 500 - 699 м³

или % Ч = , то есть объем реализации может снизиться не более чем на 75,1%, что больше 10%. Следовательно, проект устойчив и не чувствителен к снижению объемов реализации.

Рассчитанные показатели чувствительности и устойчивости проекта к изменению факторов сведем в табл. 3.16.

Таблица 3.16

Сводная таблица устойчивости и чувствительности проекта

Показатели	Исходные показатели	Уровень устойчивости	Значение ЧТС при 10% изменении показателя	Вывод о чувствительности
Стоимость оборудования, тыс. руб.	378	1029	172,2	Не чувствителен
Объем реализации, м3	2810	699	75,1	Не чувствителен

Таким образом, проведенный анализ чувствительности и устойчивости предлагаемого проекта к изменению влияющих факторов показал, что внедряемый инвестиционный проект отличается устойчивостью к изменениям факторов внешней среды.

Заключение

Процесс управления обеспечивается профессионально подготовленными специалистами в области управления, которые формируют предприятия и управляют ими путем постановки целей и разработки способов их достижения. Умение ставить и реализовывать цели основатель школы научного менеджмента Ф.У. Тейлор определял как искусство точно знать, что предстоит сделать и как сделать это самым лучшим и дешевым способом [3,с.135].Этим искусством должна обладать определенная категория людей - менеджеры, чья работа состоит в организации и руководстве усилиями всего персонала для достижения цели. Они обеспечивают условия для производительного и эффективного труда занятых на предприятии работников и получении результатов, соответствующих целям. Поэтому управление - это еще и умение добиваться поставленных целей, направляя труд, интеллект, мотивы поведения людей, работающих на предприятии.

Отсюда - необходимость внимания к таким факторам, как организационная культура (наличие у всех работающих единых ценностей, общих целей, их непосредственное участие в выработке путей достижения целей, заинтересованность в обеспечении конечных результатов предприятия), различные формы демократизации управления, участие работающих в прибылях, собственности, управлении, стиль руководства и лидерства.

Управление идентифицируется с органами или аппаратом управления. Без аппарата управления предприятие как целостное образование не может существовать и эффективно работать. Главная задача людей, занятых в этом аппарате, - это эффективное использование и координация всех ресурсов предприятия (капитала, здания, оборудования, материалов, труда, информации) для достижения ее целей. Поэтому они должны:

- знать, как планировать, организовывать и управлять предприятием и людьми;

- знать и уметь применять технологию управленческих работ в определенной области (например, финансах);

- учитывать особенности того предприятия, в котором они работают (его цели, политику, историю, сильные и слабые стороны, роль в отрасли, культуру).

Аппаратный подход к управлению фокусирует внимание на его структурном составе на характере связей между звеньями и элементами структуры управления, на степени централизации и децентрализации распределения функций, на полномочиях и ответственности работников, занимающих разные позиции (должности) в аппарате.

ООО «СПК Русский Дом» предприятие сравнительно молодое. Предприятием управляет общее собрание участников общества, которое руководит деятельностью общества в соответствии с законодательством. Общее собрание принимает и решает вопросы, связанные с управлением, организацией и в целом связанные с деятельностью общества. Текущую деятельность общества осуществляет единоличный исполнительный орган - в лице генерального директора ООО «СПК Русский Дом».

Между обществом и генеральным директором заключен договор, который устанавливает права и обязанности генерального директора, порядок осуществления им полномочий по управлению ООО «СПК Русский Дом».

Следующий орган управления предприятием - ревизионная комиссия, осуществляющая контроль за финансово-хозяйственной деятельностью общества. Ревизионная комиссия проводит обязательную проверку годовых отчетов бухгалтерских балансов общества до их утверждения общим собранием участников общества. В таком виде представлен аппарат управления данного предприятия, который на наш взгляд эффективно использует и координирует ресурсы предприятия для достижения поставленных целей.

Лозунг 30-х гг. XX в. «Кадры решают все!» в условиях становления рыночных отношений и кризиса экономики не менее актуален и получил новое звучание. Решение многих проблем современного предприятия зависит от обеспеченности как производства, так и управления квалифицированными и энергичными специалистами.

От обеспеченности ООО «СПК Русский Дом» трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, степень использования оборудования, машин, механизмов и как следствие - объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

Анализируя ранее использование трудовых ресурсов ООО «СПК Русский Дом» мы видим, что предприятие недостаточно полно использует имеющиеся трудовые ресурсы.

Кадровая политика общества направлена на поддержание благоприятного климата, стабильности кадров, возможности их роста. Руководство общества стремится добиваться повышения результативности предприятия через качество трудовой жизни. Политика поощрения инициативы и творчества для рабочих выступает как оплата «по заслугам» или «за личный вклад». Предприятие само устанавливает критерии оценки заслуг или личного вклада.

Руководство предприятия стремится к созданию и постоянному поддержанию хорошего организацинно-психологического климата, прививая сотрудникам мысль, что постоянные изменения - естественное состояние развития предприятия и к этим изменениям нужно быть постоянно готовыми.

Главное условие эффективного функционирования реализации целей общества - это постоянное внимание к нему со стороны руководства, умение привлечь к выработке и реализации целей широкий круг сотрудников.

Постановка целей важнейший исходный момент процесса управления. Предприятие - это сложная многоцелевая система, тесно связанная с окружающим миром и оказывающая на него всестороннее воздействие. Управление такой системой требует определения: всей совокупности целей и задач, которые она должна решать в своей повседневной деятельности; ассортименте продукции и услуг, какие она будет производить, и рынков, которые будет обслуживать; необходимых ресурсов для реализации запланированных целей и способов.

Целью анализа выпуска и реализации продукции ООО «СПК Русский Дом» является нахождение путей увеличения объемов реализации продукции по сравнению с конкурентами, расширение доли рынка при максимальном использовании производственных мощностей и, как результат - увеличение прибыли предприятия.

Темпы роста объема производства и реализации продукции, повышения ее качества непосредственно влияет на величину издержек, прибыль и рентабельность предприятия. Поэтому анализ данных показателей имеет важное значение.

Изучив динамику производства и реализации продукции ООО «СПК Русский Дом» за 2007/2008 гг. мы видим, что за последние два года происходит увеличение производства за счет повышения выпуска продукции.

Управление производством и состоянием производственного потенциала важный фактор эффективной деятельности предприятия, его финансовой устойчивости. Бухгалтерская отчетность ООО «СПК Русский Дом» позволяет достаточно подробно анализировать состояние и изменение ключевого элемента производственного потенциала предприятия - основных средств.

Анализируя ранее техническое состояние (за 2008 г.) основных фондов мы видим, что они находятся на низком уровне, степень их годности на конец 2008 г. составила около 38%. Обновление основных средств осуществлялось очень низкими темпами. Более половины основных средств изношены. Следовательно, управление производством общества требует дальнейшей доработки с целью увеличения эффективности деятельности предприятия.

Важную роль в деятельности предприятия занимает прибыль. Именно она влечет создание предприятия. Анализ структуры прибыли ООО «СПК Русский Дом» позволил установить, что основную ее часть составляет прибыль от продаж товаров, продукции, работ, услуг. Общество постоянно следит за запасом финансовой устойчивости и величиной порога прибыли, ниже которого не должна снижаться выручка от реализации продукции. В практической части дипломной работы мы предлагаем мероприятия по повышению прибыли и рентабельности предприятия.

Таким образом, на основании всего вышеизложенного мы можем отразить основные итоги проделанной работы. Оценка эффективности системы управления предприятием зависит напрямую от следующих функций управления:

1. планирование - вид управленческой деятельности, связанной с составлением планов предприятия и его составных частей;

2. организовывание - формирование структуры предприятия и управления, а также обеспечение всем необходимым для его нормальной работы: персоналом, материалами, оборудованием, зданиями, денежными средствами, рабочими местами и пр.;

3. координация - обеспечение бесперебойности, непрерывности процесса управления с целью достижения согласованности в работе всех звеньев предприятия;

4. мотивация - это активизация людей, работающих на предприятии, чтобы побудить их эффективно трудиться для выполнения ее целей;

5. контроль - это количественная и качественная оценка и учет результатов работы предприятия.

Именно благодаря этим функциям научного управления деятельность любого предприятия будет плодотворной, прибыльной и эффективной, в том числе и рассмотренного нами предприятия ООО «СПК Русский Дом».

Библиографический список

1. Федеральный закон от 08.02.98 г. № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» Российская газета №41, 15.02.1998.

2. Абртонина, М.С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: учебник /А. В. Грачев, М. С. Абртонина. М.: Дело и Сервис, 2005. 254 с.

3. Анализ экономики: Страна, рынок, фирма: учебник/ под ред. В.Е. Рыбалкина. М.: Международные отношения, 2006. 304 с.

4. Базаров Т.Ю. Управление персоналом / Т.Ю. Базаров. М.: Мастерство, 2004. 224 с.

5. Баканов, М.И. Теория экономического анализа / Шеремет А. Д., Баканов М.И., М.: Финансы и статистика, 2005. 455 с.

6. Богатка, А.Н. Основы экономического анализа хозяйствующего субъекта: учебник / А.Н. Богатка. М.: Финансы и статистика, 2006, 206 с.

7. Виханский, О.С., Наумов, А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: учеб.пособие / О.С. Виханский, А.И. Наумов. М.: Гардика, 2004, 323 с.

8. Владимирова Л.П. Экономика труда: пособие по кадровой работе / Л.П. Владимирова. М.: ИНФРА-М, 2007. 368 с.

9. Гончаров, В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала / В.В. Гончаров. М.: МНИИПУ, 2004. 239 с.

10. Грибов, В.Д. Основы бизнеса: учеб.пособие / В. Д. Грибов. М.: Финансы и статистика, 2006., 159 с.

11. Грузинов, В.П. Экономика предприятия: учебник / В. П. Гризунов, В. Д. Грибов. М.: Финансы и статистика, 2004, 207 с.

12. Гуияр, Ф.Ж. Преобразование организации: учеб.пособие / Ф.Ж. Гуияр. М.: Дело, 2008. 297 с.

13. Егоршин, А.П. Управление персоналом / А.П. Егоршин. Новгород: НИБМ, 2005. 335 с.

14. Ефимова, О.В. Финансовый анализ: учебник / О. В. Ефимова. М: Бухгалтерский учет, 2004. 521 с.

15. Зайцев, Н.П. Экономика промышленного предприятия: учебник / Н. П. Зайцев. М.: ИНФРА М, 2005. 336 с.

16. Зайцев, Н.Л. Экономика организации / Н.Л. Зайцев. М.: Экзамен, 2007. 768 с.

17. Ильинкова, Н.Д. Спрос: анализ и управление: учеб.пособие / Н.Д. Ильинкова. М.: Финансы и статистика, 2004. 142 с.

18. Керимов, В.Э. Анализ соотношения: затраты объем производства прибыль / В.Э. Керимов, М.: ИНФРА-М, 2006. 132 с.

19. Ковалев, А.И. Анализ финансового состояния предприятия: учеб.пособие / А. И. Ковалев, В. П. Привалов. М.: Центр экономики и маркетинга 2004. 210 с.

20. Ковалев, В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности: учебник / В.В. Ковалев. М.: Финансы и статистика. 2007. 524 с.

21. Ковалев, В.В. Финансовый анализ: учеб.пособие / В. В. Ковалев. М: Финансы и Статистика, 2005. 452 с.

22. Крутик, А.Б. Основы финансовой деятельности предприятия: учеб.пособие / А. Б. Крутик. Спб.: Бизнес-пресса, 2004. 447 с.

23. Лиухто, К. Влияние размера, возраста и отраслевой принадлежности предприятия на его эффективность / К. Лиухто. М.: ИНФРА-М, 2005. 335 с.

24. Любушин, Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: учебник / Н. П. Любушин. М.: ЮНИТИ, 2005. 271 с. Макарьян Э.А. Финансовый анализ: учебное пособие. М.: КНОРУС, 2006.158 с.

25. Менеджмент организации: учеб.пособие / Под. ред. З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. М.: ИНФРА-М, 2007. 509 с.

26. Одегов Ю.Г. Управление персоналом: оценка эффективности / Ю.Г. Одегов. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Кє», 2004. 594 с.

27. Оценка бизнеса: учебник /Под. ред. А.Г. Грязновой. М.: Финансы и статистика, 2006. 509 с.

28. Родионова, В.М. Финансовая устойчивость предприятия в условиях инфляции: учеб.пособие / В. М. Родионова. М: Перспектива, 2004. 547 с.

29. Романова, Л.Е. Анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие / Л.Е. Романова. Тула, 2008. 489 с.

30. Румянцева, З.П. Общее управление организацией: теория и практика / З.П. Румянцева. М.: ИНФРА-М, 2007. 417 с.

31. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник / Г. В. Савицкая. Минск: Экоперспектива, 2003.688 с.

32. Стоянова, Е.Н Финансовый менеджмент: учебник / Е. Н. Стоянова. М.: Перспектива, 2005. 654 с.

33. Управление организацией / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. М.: ИНФРА-М, 2006. 716 с.

34. Холт, Р. Основы финансового менеджмента: учебник / Р. Холт. М.: Дело, 2002. 356 с.

35. Череданова Л.Н. Основы экономики и предпринимательства / Л.Н. Череданова. М., 2006. 443 с.

36. Шепеленко, Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии: учеб.пособие / Г. И. Шепеленко. Ростов-на-Дону: Мар Т. 2005. 537 с.

37. Шеремет, А.Д. Методика финансового анализа: учеб.пособие / А. Д. Шеремет. М.: ИНФРА-М, 2006. 208 с.

38. Шрамченко, Т.Б. Общее управление организацией: принципы и процессы / Т.Б. Шрамченко, Н.Б. Филинов. М.: ИНФРА-М, 2004. 503 с.

39. Экономика предприятия / Под ред. А.И. Скляренкова. М.: ИНФРА-М, 2007. 385 с.

40. Карнеги, Д. Как завоевать друзей и оказывать влияние на людей: перевод с англ. / Д. Карнеги. М.: Экономика, 2003. 317 с.

41. Мескон, М., Альберт, М., Хедоури, Ф. Основы менеджмента: перевод с англ. / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. М.: Дело, 2004. 373 с.

42. Хант, Дж. У. Управление людьми в компаниях: руководство для менеджера: перевод с англ. / Дж. У. Хант. М.: Олимп-Бизнес, 2005. 278 с.

43. Бодриков М. Трудовая теория ценности: проблемные вопросы и историческое значение / М. Бодриков // Вопросы экономики. 2008. №4. С. 110-118.

44. Гимпельсон В. Формирование заработной платы: взгляд сквозь призму профессий / В. Гимпельсон, Т. Горбачева, Р. Капелюшников // Вопросы экономики. 2007. №10. С. 52-61.

45. Курнышева И., Засько В. Тенденции и перспективы экономического роста / И. Курнышева, В. Засько // Экономист. 2007. №10. С. 13-20.

46. Маевский В., Ахатова Э. Об инструментах экономической политики / В. Маевский, Э. Ахатова // Вопросы экономики. 2007. №10. С. 27-39.

47. Михеев Д. Эффективность труда ключевой приоритет / Д. Михеев // Экономист. 2008. №8. С. 33-37.

48. Симагина О. Вопросы качества экономического роста / О. Симагина // Экономист. 2007. №2. С. 29-37.

Размещено на Allbest.ru