Хозяйственно-финансовая деятельность частного сельскохозяйственного унитарного предприятия "СлавМол"
Технико-экономическая характеристика ЧСУП "СлавМол". Организационная структура предприятия, его трудовой потенциал и финансовое положение. Производительность труда, организация оплаты и стимулирования труда. Анализ себестоимости продукции животноводства.
Рубрика | Экономика и экономическая теория |
Вид | курсовая работа |
Язык | русский |
Дата добавления | 09.08.2014 |
Размер файла | 107,0 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
10
Размещено на http://www.allbest.ru/
Содержание
- 1. Введение
- 2. Технико-экономическая характеристика ЧСУП "СлавМол"
- 2.1 Организационная структура предприятия
- 3. Трудовой потенциал предприятия
- 4. Финансовое положение
- 5. Производительность труда, организация оплаты и стимулирования труда
- 5.1 Перспективы развития
- 6. Индивидульное задание
- 6.1 Анализ себестоимости продукции животноводства
- Заключение
- Список использованной литературы
1. Введение
Практика позволяет применить полученные знания и приобрести опыт работы по специальности, проверить возможность и умение приложения теоретических знаний к реальным процессам производства и управления, выявить исследовательские, аналитические способности.
Основные цели и задачи организационно-экономической практики состоят:
- в ознакомлении студентов с практической работой предприятий в области управленческой детальности;
- в закреплении полученных теоретических знаний путем применения их в практических условиях;
- в приобретении студентами практических навыков управленческой работы, прогнозирования и планирования экономики, внешнеэкономической деятельности, инвестиционного проектирования, внутрифирменного планирования, организации производства, конъюнктурных и маркетинговых исследований, анализу хозяйственной деятельности и т.д.;
- в приобретении навыков проведения научных исследований в производственных условиях;
- в сборе материалов для курсового проектирования.
Отчёт по организационно-экономической практике состоит из шести разделов, индивидуального задания, введения, заключения, списка используемой литературы.
Объектом исследования является хозяйственно-финансовая деятельность частного сельскохозяйственного унитарного предприятия "СлавМол".
себестоимость продукция животноводство
2. Технико-экономическая характеристика ЧСУП "СлавМол"
Частное сельскохозяйственное унитарное предприятие "СлавМол" (далее Предприятие) создано в соответствии с законодательством Республики Беларусь. Путем присоединения к ОАО "Молочные продукты" и созданию на его базе филиала на основании решения собрания акционеров от 28.01.2011 года и решение Гомельского районного Совета депутатов от 18.02.2011 г №79.
Учредителем Предприятия является ОАО "Молочные продукты".
ЧСУП "СлавМол" находится на расстоянии 25 км от районного центра - г. Гомеля, который расположен на 11198 га из них 7042 га пахотных земель.
Место нахождения предприятия: 247025, Республика Беларусь, Гомельский район, д. Азделино, ул. Новая, дом 3, Факс/тел.8-0232-996644.
По гранулометрическому составу пахотные почвы хозяйства представлены дерново-подзолистыми мощных и лёгких суглинках. Средневзвешенный балл качественной оценки сельскохозяйственных угодий равен 33,3, пашни - 31,6. Климатические условия производства - умеренно-теплые с повышенной влажностью, которые вполне благоприятные для ведения сельского хозяйства.
Произведенную с/х продукцию предприятие реализует в основном в пределах Гомельской области по закупочным и договорным ценам.
На территории хозяйства имеется несколько ФАПов, сельских домов культуры, магазинов, детских садов, отделений связи, комплексно-приемных пунктов, средних школ, котлопункт, кафе.
Предприятие на основе права хозяйственного ведения на имущество обеспечивает самоокупаемость, финансирование затрат по совершенствованию производства, социальному развитию и материальному стимулированию работников за счет заработанных и иных средств, самостоятельно отвечает за результаты хозяйственной деятельности и исполнение обязательств перед контрагентами и кредитными организациями.
Согласно общегосударственного классификатора Республики Беларусь ОК РБ 05-2001 "Виды экономической деятельности" и в соответствии с целями деятельности предприятие осуществляет следующие виды экономической деятельности (по кодам):
01300 - растениеводство в сочетании с животноводством (смешанное сельское хозяйство);
01111 - выращивание зерновых и зернобобовых культур;
01112 - выращивание картофеля;
01114 - выращивание масличных культур и их семян;
01115 - выращивание кормовых культур и их семян;
01119 - выращивание прочих культур, не включенных в другие группировки;
01121 - выращивание овощей, их семян и рассады;
01131 - выращивание плодов и ягод;
01210 - разведение крупнорогатого скота;
012222 - разведение лошадей;
01230 - разведение свиней;
01419 - другие услуги по выращиванию сельскохозяйственной продукции;
01420 - услуги в обслуживании животноводства, кроме ветеринарных услуг;
15110 - производство мяса;
15710 - производство готовых кормов для животных, содержащихся на фермах;
29319 - ремонт и техническое обслуживание сельскохозяйственных тракторов;
45111 - разборка и снос зданий;
45112 - земляные работы;
45211 - общее строительство зданий;
50200 - техническое обслуживание и ремонт автомобилей;
51210 - оптовая торговля зерном, семенами и кормами для сельскохозяйственных животных;
51230 - оптовая торговля живыми животными;
51310 - оптовая торговля фруктами и овощами;
51330 - оптовая торговля мясом и мясными продуктами;
51330 - оптовая торговля молочными продуктами, яйцами, пищевыми маслами и жирами;
Уставный фонд предприятия составляет 1 000 000 (один миллион) белорусских рублей.
Имущество Предприятия находиться в частной собственности Учредителя и принадлежит Предприятию на праве хозяйственного ведения. Предприятие отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Предприятия обладает обособленным имуществом, переданным Учредителем, на праве хозяйственного ведения, имеет самостоятельный баланс, несет самостоятельную ответственность по своим обязательством, от своего имени приобретает имущество.
Органом Предприятия является Директор, который назначается Учредителем и ему подотчетен. Учредитель Предприятия непосредственно осуществляет функции руководителя. Директор предприятия назначается на должность и освобождается с должности решением Учредителя. С Директором заключается контракт на срок не менее 1 года в соответствии с законодательством Республики Беларусь. Директор осуществляет текущее руководство деятельностью Предприятия.
Ключевые фигуры предприятия:
Директор предприятия - Кострома Александр Генадьевич. Образование - высшее.
Главный бухгалтер - Ермоленко Елена Михайловна. Образование - Гомельский государственный сельскохозяйственный техникум. Стаж работы по профессии - 20 лет.
Основная специализация предприятия - производство продукции растениеводства и животноводства. Из продукции растениеводства предприятие в основном специализируется на выращивании рапса и зерновых культур. Причем в структуре выращиваемых зерновых культур преобладает кукуруза и ячмень.
В таблице 2.1 приведены данные о составе основных средств ЧСУП "СлавМол" за 2011-2012 годы. Исходные данные содержатся в приложении Г "Приложение к бухгалтерскому балансу" форма № 5.
Таблица 2.1 - Состав основных средств ЧСУП "СлавМол" в 2011-2012 годах
Наименование |
Наличие на 2011 год |
Наличие на 2012 год |
Структура основных средств 2012 года, % |
Темп роста, % 2011 к 2012г. |
|
Всего, млн. руб. |
156279 |
214794 |
100 |
137,4 |
|
В т. ч. здания и сооружения |
108689 |
143752 |
66,93 |
132,3 |
|
Передаточные устройства |
786 |
846 |
0,39 |
107,6 |
|
Машины и оборудование |
31790 |
49862 |
23,21 |
156,8 |
|
Транспортные средства |
2962 |
3272 |
1,52 |
110,5 |
|
Рабочий скот и животные основного стада |
11241 |
16251 |
7,57 |
144,6 |
|
Многолетние насаждения |
78 |
78 |
0,04 |
100 |
|
Прочие основные средства |
733 |
733 |
0,34 |
100 |
Из таблицы 2.1 видно что в 2012 году по отношению к 2011 наибольший рост наблюдается по группам "рабочий скот и животные основного стада" и "машины и оборудования", где увеличение составляют 44,6 % и 56,8 %. Стоимость основных средств в 2012 году увеличивается по годам. Исключение составляют группы "многолетние насаждения" и "прочие основные средства", где не происходит никакого изменения.
Наибольшую долю в структуре основных средств предприятия занимает группа "здания и сооружения" - 66,93 %, вторая по величине группа "машины и оборудование" - составляет 23,21 %.
В процессе производства все средства труда изнашиваются и по частям перенося стоимость на вновь созданную продукцию, снижают первоначальные технико - экономические показатели и после определенного срока службы выходят из строя. Проследим движение основных средств на в таблице 2.2.
Таблица 2.2 - Движение основных средств, млн. руб.
Показатели |
2010 год. |
2011 год. |
2012 год. |
|
Наличие основных средств на начало года |
77332 |
102588 |
156279 |
|
Наличие основных средств на конец года |
102588 |
156279 |
214794 |
|
Сумма износа на начало года |
26452 |
42663 |
68449 |
|
Сумма износа на конец года |
42663 |
68449 |
96384 |
|
Сумма поступивших основных средств |
35487 |
62276 |
79060 |
|
Сумма выбывших за год средств |
10231 |
8585 |
20545 |
Из таблицы 2.2 видно, что ЧСУП "СлавМол" постоянно обновляет собственные основные средства, прирост основных средств составляет с 25256 млн. руб. в 2011 году и 53691 млн. руб. в 2012 году. Основными источниками расширенного воспроизводства являются отчисления от прибыли, денежные поступления от ликвидации основных средств, краткосрочные и долгосрочные кредиты.
Для более детального анализа воспроизводства основных средств используют следующие показатели, представленные в таблице 2.3.
Таблица 2.3 - Показатели, характеризующие воспроизводство основных средств ЧСУП "СлавМол"
Показатели |
2010 г. |
2011 г. |
2012 г. |
|
Коэффициент обновления |
0,346 |
0,398 |
0,368 |
|
Коэффициент выбытия |
0,1 |
0,055 |
0,096 |
|
Коэффициент прироста |
0,496 |
0,523 |
0,374 |
|
Коэффициент износа |
0,477 |
0,667 |
0,617 |
Обновление основных средств в 2011 г. по сравнению 2010 г. увеличилось в 1,2 раза, а в 2012 г. уменьшилось по сравнению с 2011 г. в 1,1 раза. При этом обновление основных средств происходит не только в результате вновь приобретаемых основных средств, но и в результате модернизации имеющихся в организации основных средств.
В свою очередь коэффициент выбытия в 2012 г. по сравнению 2011 годом возрос в 1,7 раза, а по сравнению с 2010 годом сократился на 4% раза.
Коэффициент износа показывает степень изношенности основных средств, т.е. долю стоимости основных средств, подлежащую списанию на затраты последующих периодов. Коэффициент износа 2011 году по сравнению 2010 годом возрос на 40%, однако в 2012 году по сравнению с 2011 годом сократился на 8 %.
В определенной степени процесс воспроизводства характеризуется показатели оснащенности хозяйства основными фондами таблица 2.4.
Таблица 2.4 - Показатели оснащенности предприятия основными средствами и энергетическими ресурсами
Показатели |
2010 год |
2011 год |
2012 год |
|
Основные средства - всего, млн. руб. |
102588 |
156279 |
214794 |
|
Площадь сельхозугодий, га |
11198 |
11198 |
11198 |
|
Среднегодовая численность работников, чел. |
585 |
539 |
450 |
|
Энергетические мощности - всего, тыс. л. с. |
24677 |
23562 |
31189 |
|
Фондооснащенность, млн. руб. |
9,2 |
14 |
19,2 |
|
Энергооснащенность, л. с. |
2204 |
2104 |
2785 |
|
Фондовооруженность, млн. руб. |
175 |
290 |
477 |
|
Энерговооруженность, тыс л. с. |
42 |
43 |
69 |
Фондооснащенность - это фактор эффективного ведения производства на предприятии. При избыточной фондооснащенности фонды недоиспользуются, а их амортизация включается в затраты и повышает себестоимость единицы продукции. При низкой фондооснащенности сокращается производство продукции, несвоевременно выполняются работы, возникают потери продукции и снижается ее качество. Фондооснащенность является одним из показателей уровня интенсивности сельского хозяйства. ЧСУП "СлавМол" на протяжении изучаемого периода происходит изменение, если в 2010 г. она составляла 9,2 млн. руб. то в 2010 г. - 14 млн. руб., в 2012 году 19,2млн. руб., темп прироста в 2011 году составляет 52 % по сравнению с 2010 годом, а в 2012 он составил 37 % по сравнению с 2011 годом.
На фондооснащенность влияют следующие факторы: специализация предприятия, природно - климатические условия, технология производства, возможности финансирования.
Фондовооруженность за изучаемый промежуток времени также увеличивается: с 175 млн. руб. в 2010 г. до 477 млн. руб. в 2008 г. Чем выше уровень механизации производственных процессов за счет роста технической оснащенности, тем выше может фондовооруженность. Это объясняется еще и тем, что численность работников по мере роста производительности труда уменьшается, а фондов - возрастает. Фондовооруженность оказывает непосредственное влияние на уровень производительности труда.
Основные показатели использования основных средств ЧСУП "СлавМол" за 2011-2012 гг. указаны в таблице 2.5.
Таблица 2.5 - Основные показатели использования основных средств ЧСУП "СлавМол" за 2011-2012 гг.
Показатель |
2011 год |
2012 год |
Темп роста, % |
|
Выручка от реализации продукции, млн. руб. |
29943 |
65175 |
217,7 |
|
Среднегодовая стоимость основных фондов, млн. руб. |
156279 |
214794 |
137,4 |
|
Фондоотдача, руб. /руб. |
0, 19 |
0,30 |
157,9 |
|
Фондоемкость, руб. /руб. |
5,22 |
3,30 |
63,2 |
Показатель фондоотдачи увеличился в 2012 году по сравнению с 2011 годом на 57,9 %, что является положительной тенденцией. Показатель фондоемкость в 2012 году уменьшился на 36,8 %, это произошло за счет увеличения на 117,7 % выручки от реализации продукции и на 37,4 % среднегодовой стоимости основных фондов.
Основные технико-экономические показатели деятельности ЧСУП "СлавМол" 2011 и 2012 гг. отражены в таблице 2.6 Исходными данными технико-экономического анализа являются: Приложение к бухгалтерскому балансу - форма № 5, Отчет о прибылях и убытках - форма № 2, форма № 4-ф (затраты), Отчет по труду форма № 12-т.
Таблица 2.6 - Основные технико-экономические показатели деятельности ЧСУП "СлавМол" в 2011 - 2012 годах
Показатели |
Значение показателя |
Темп роста 2012 к 2011 г, %. |
||
2011 г. |
2012 г. |
|||
Объем произведенной продукции, млн. руб. |
41137 |
93985 |
228,5 |
|
Затраты на производство продукции, млн. руб. |
42464 |
80028 |
188,5 |
|
Затраты на 1 р. товарной продукции, руб. |
1,03 |
0,85 |
82,5 |
|
Рентабельность товарной продукции, % |
17,7 |
31,5 |
- |
|
Выручка от реализации продукции, млн. руб. |
33518 |
71634 |
213,7 |
|
Выручка от реализации продукции за вычетом налогов, млн. руб. |
29943 |
65175 |
217,7 |
|
Себестоимость реализации, млн. руб. |
27830 |
46183 |
165,9 |
|
Прибыль от реализации, млн. руб. |
2113 |
10638 |
503,5 |
|
Рентабельность реализованной продукции, % |
7,6 |
23,0 |
- |
|
Рентабельность продаж, % |
6,3 |
14,85 |
- |
|
Прибыль отчетного периода, млн. руб. |
10476 |
35230 |
336,3 |
|
Чистая прибыль, млн. руб |
4981 |
16862 |
338,5 |
|
Фондоотдача, руб. |
0, 19 |
0,30 |
157,9 |
|
Среднесписочная численность работников, чел. |
539 |
450 |
83,5 |
|
Производительность труда, млн. руб. /чел. |
76,32 |
208,85 |
273,7 |
|
Фонд оплаты труда, млн. руб. |
7515 |
18624 |
247,8 |
|
Среднемесячная заработная плата, тыс. руб. |
1161,9 |
3448,9 |
296,8 |
По данным таблицы 2.6 прослеживается положительная динамика технико-экономических показателей ЧСУП "СлавМол" в 2012 году. Следует отметить такие положительные моменты как:
опережение темпов роста объемов производства над темпами роста затрат на производство, что позволило снизить затраты на руб. произведенной продукции с 1,03 - в 2011 г. до 0,85 руб. - в 2012г., что составляет 17,5%. Это повлияло на рентабельность произведенной продукции, а именно ее увеличение с 17,7 % да 31,5 %;
значительное увеличение в 2012 г. по сравнению с 2011 г. прибыли от реализации, прибыли отчетного периода и чистой прибыли на 403,5%, 236,3%, 238,5% соответственно;
опережение в 2012 г. по сравнению с 2011 г. темпов роста производительности труда над темпами роста фонда оплаты труда.
значительное опережение темпов роста объемов производства над темпами роста реализации продукции, что является свидетельством увеличения сбытовой деятельности;
опережение темпов роста выручки от реализации над темпами роста себестоимости реализованной продукции, что повысило рентабельность реализованной продукции с 7,6 до 23,0 %.
Показатель фондоотдачи увеличился в 2012 году по сравнению с 2011 годом на 57,9%, что является положительной тенденцией.
В отрасли животноводства валовое производство молока составило 13424 тонн, что на 1006,5 тонн больше уровня прошлого года. Удой на 1 корову в 2012 году составил - 5033 кг. Получено продукции выращивания - 824 тонны, среднесуточный привес составил - 700 грамм. Предприятием было оказано платных услуг населению на сумму 258,6 млн. рублей.
2.1 Организационная структура предприятия
Важную роль в продуктивной работе любого предприятия занимает рациональная организация производства и правильно сформированная управленческая структура предприятия.
Организационная структура - это целостная система, специально разработанная таким образом, чтобы работающие в её рамках люди могли наиболее эффективно добиться поставленной цели.
Организационная структура определяет соотношение (взаимоподчиненность) между функциями, выполняемыми сотрудниками организации. Она проявляется в таких формах как разделение труда, создание специализированных подразделений, иерархия должностей, внутриорганизационные процедуры и является необходимым элементом эффективной организации, поскольку придает ей внутреннюю стабильность и позволяет добиться определенного порядка в использовании ресурсов. Управленческая структура ЧСУП "СлавМол" сформулирована исходя из стоящих перед предприятием задач и функций управления, вытекающих из этих задач.
Для ЧСУП "СлавМол" характерна линейно-функциональная схема управления. Структурно-организационная схема предприятия представлена в приложении Н.
Директор возглавляет ЧСУП "СлавМол" и руководит всей деятельностью предприятия в соответствии с законом "О предприятиях Республики Беларусь".
Директор организует всю работу предприятия и несет полную ответственность за его состояние и деятельность. Решает самостоятельно все вопросы деятельности. Организовывает наиболее эффективную работу коллектива завода по выполнению плановых заданий, соблюдает режим экономики, осуществляет системный контроль расходования денежных, трудовых и материальных ресурсов и несет полную ответственность за состояние и деятельность возглавляемого им предприятия.
Анализ хозяйственной деятельности на предприятии осуществляют: экономический отдел, являющийся структурным подразделением Унитарного предприятия (далее - экономический отдел), действующий в соответствии с положением о ведении анализа хозяйственной деятельности, утвержденным директором предприятия. Структуру и штатную численность экономистов утверждает директор.
Распределение обязанностей между работниками экономического отдела и другими специалистами осуществляет начальник экономического отдела, согласно должностным инструкциям, утвержденным директором.
Директор обеспечивает неукоснительное выполнение работниками всех структурных подразделений, имеющими отношение к учету, требований главного бухгалтера (лиц его заменяющих) в части соблюдения правил ведения бухгалтерского учета, оформления и представления для учета документов и сведений.
Ответственными за организацию и ведение оперативно-технического учета в производстве являются руководители соответствующих участков, подразделений, отделов предприятия.
Ответственными за организацию складского хозяйства с учетом требований актов законодательства являются:
заместитель директора по производству;
заместитель директора по животноводству;
управляющий отделением Азделино, Тереничи;
главный зоотехник
главный инженер;
главный агроном;
заведующие складами, кладовщики и другие должностные лица предприятия в соответствии с их должностными инструкциями.
Ответственными за организацию и ведение складского учета являются соответственно главный бухгалтер и другие работники бухгалтерии в соответствии с их должностными инструкциями.
Управлением затратами занимаются специалисты бухгалтерии и планово-экономический отдел, в чьи обязанности входит:
1. Обеспечение необходимого уровня технической подготовки производства и его постоянный рост, повышение эффективности производства и производительности труда, сокращение издержек, рациональное использование производственных ресурсов, высокое качество и конкурентоспособность производимой продукции, соответствие выпускаемых изделий действующим государственным стандартам, ТУ и требованиям технической эстетики, а также их надежность и долговечность.
2. Обеспечение проведения работ по повышению обоснованности планов, комплексного экономического анализа всех видов деятельности общества и своевременную разработку мер по эффективному использованию материальных, трудовых, финансовых ресурсов, ускорению темпов роста производительности труда, снижению себестоимости продукции.
3. Руководство разработкой мероприятий по реконструкции и модернизации предприятия, предотвращению вредного воздействия производства на окружающую среду, созданию безопасных условий труда и повышению технической культуры производства.
4. Организация разработки и реализации планов внедрения новой техники и технологии, проведения организационно-технических работ.
5. Обеспечение расчета экономической эффективности мероприятий по внедрению новой техники и технологии, рационализаторских предложений и изобретений.
6. Организация работы по улучшению ассортимента и качества, совершенствованию и обновлению выпускаемой продукции, выполняемых работ, техники и технологии, созданию новых видов продукции, разработке нормативов трудоемкости изделий и норм расхода материалов на их изготовление.
Предприятие занимается производством молока, выращиванием КРС, производство сельскохозяйственной продукции.
1. Для производства молока и выращивание КРС:
7 молочно-товарных ферм;
6 товарных ферм;
Сервисное обслуживание основных цехов производят:
ремонтно-механические мастерские;
2 машино-тракторных парка;
строительная бригада.
2. Для производства сельскохозяйственной продукции:
сельскохозяйственный участок № 1 в который входят:
машинотракторный парк "Тереничи";
МТФ "Тереничи", МТФ "Телеши", МТФ "Рудня-Телешовская";
ТФ "Ивановка", ТФ "Телеши", ТФ "Просвет", ТФ "Рудня-Телешовская".
Сервисное обслуживание производит РММ "Тереничи".
Сельскохозяйственный участок № 2 в который входят:
машинотракторный парк "Роги";
МТФ " Азделино", МТФ "Роги", МТФ "Зеленый сад", МТФ "Роги-2";
ТФ "Роги", ТФ "Зеленый сад".
Сервисное обслуживание производит "Роги".
3. Трудовой потенциал предприятия
Трудовые отношения в организации между работником и работодателем осуществляются в соответствии с действующим законодательством, на основе Трудового кодекса, трудового контракта и должностной инструкцией.
Вся информация должна отвечать следующим требованиям: она должна быть комплексной, оперативной, системной и достоверной.
Достаточная обеспеченность предприятия нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышение эффективности производства.
Таблица 3.1 Основные показатели, характеризующие кадровый потенциал предприятия по структуре и динамике
Показатели |
2011 |
2012 |
Изменение в % |
|
Среднесписочная численность: |
539 |
450 |
83,5 |
|
в том числе: Персонал основной деятельности, занятый в сельскохозяйственном производстве |
535 |
449 |
83,9 |
|
из него: рабочие |
467 |
375 |
80,3 |
|
- служащие |
68 |
74 |
108,8 |
|
из них: руководители |
25 |
26 |
104 |
|
- специалисты |
43 |
48 |
111,6 |
|
Персонал не основной деятельности |
4 |
1 |
25 |
|
Состав работников по полу, чел.: |
||||
-мужчины, |
302 |
247 |
81,8 |
|
-женщины, |
237 |
203 |
85,7 |
|
Возрастной состав работников: |
||||
- молодежь до 30 лет |
168 |
150 |
89,3 |
Сокращение численности за 2012 год составило 89 человек. Это связано с оптимизацией рабочих мест. Однако наблюдается увеличение численности специалистов на 5 человек и 1 руководителя.
Численность ЧСУП "СлавМол" 2012 год составляет 450 человек, данная численность является фактической и она на 25 человек отличается от штатной численности. Изучим состав персонала на ЧСУП "СлавМол" в таблице 3.2.
Таблица 3.2 - Состав персонала ЧСУП "СлавМол"
Показатели |
2011г., в % к итогу |
2012г., в % к итогу |
|
Производственный персонал - всего в том числе - рабочие; - специалисты; - руководители. |
100 87,3 8,0 4,7 |
100 83,5 10,7 5,8 |
Как видно из представленных данных, в численности производственного персонала ЧСУП "СлавМол" преобладает доля рабочих, так как они занимаются производством сельхоз продукции. Также за рассматриваемые два года произошел рост численности руководителей и специалистов в 2012 году по сравнению с 2011 годом это увеличение составило 1,1% и 2,7% соответственно, это объясняется ростом предприятия, расширением его структуры.
Так как наибольший удельный вес в составе персонала занимают рабочие, изучим их состав более подробнее в таблице 3.3.
Таблица 3.3 - Состав рабочих основной деятельности
Наименование показателя |
2012 год |
Структура рабочих 2012 года, % |
|
Всего рабочих: |
375 |
100 |
|
Рабочие обслуживающие животноводство - всего |
232 |
61,9 |
|
в том числе: рабочие обслуживающие крупный рогатый скот |
226 |
60,3 |
|
из них: рабочие, обслуживающие молодняк всех возрастов и взрослый скот на откорме |
46 |
12,3 |
|
рабочие, обслуживающие молочное стадо коров |
180 |
48 |
|
из них доярки, операторы машинного доения коров |
68 |
18,1 |
|
прочие рабочие животноводства |
6 |
1,6 |
|
Трактористы-машинисты, трактористы, комбайнеры |
70 |
18,7 |
|
Водители грузовых автомобилей (шоферы) |
23 |
6,1 |
|
Рабочие, занятые на конно-ручных работах, в растениеводстве и на прочих работах |
44 |
11,7 |
|
Рабочие ремонтных мастерских |
6 |
1,6 |
Из таблицы 3.3 видно, большее количество рабочих занятые обслуживание животноводства 61,9 процентов от всего количества рабочих. Трактористы-машинисты, комбайнеры составляют 18,7 процентов от общего количества рабочих.
С целью обеспечение предприятия профессиональными кадрами требуемого уровня квалификации хозяйство направляет на профессиональное обучение работников в государственные образовательные учреждения, занимающиеся подготовкой, повышением квалификации и переподготовкой кадров. На основании аналитических данных ЧСУП "СлавМол" построим таблицу 3.4.
Таблица 3.4 - Профессиональное обучение работников ЧСУП "СлавМол" за 2012 год
Наименование Показателя |
Значение показателя |
|
1. Учеба, подготовка кадров, чел. |
3 |
|
в том числе: вузах |
3 |
|
техникумах |
- |
|
2. Подготовка кадров на производстве - всего |
7 |
|
в том числе в учебно-курсовых комбинатах |
7 |
|
3. Повышение квалификации |
||
Руководящие кадры и специалисты |
6 |
|
Кадры рабочих профессий |
6 |
|
в том числе по специальностям: трактористы-машинисты |
3 |
|
Водители автомобилей |
- |
|
Рабочие стройбригады |
3 |
Из таблицы 3.4 видно, предприятие направляет работников для повышения квалификации и подготовкой кадров в учебно-курсовых комбинатах.
Таблица 3.5 - Сведения о движении руководителей и специалистов в ЧСУП "СлавМол" за 2012 год
№ п/п |
Наименование |
Количество |
|
1. |
Всего по штатному расписанию |
75 |
|
2. |
Фактически укомплектовано на начало отчетного периода - всего |
74 |
|
-с высшим образованием |
23 |
||
-со средним специальным |
51 |
||
-практиков |
53 |
||
3. |
Принято за отчетный период - всего |
3 |
|
-с высшим образованием |
- |
||
-со средним специальным |
3 |
||
-практиков |
- |
||
4. |
Уволено за отчетный период - всего |
4 |
|
-с высшим образованием |
1 |
||
-со средним специальным |
3 |
||
-практиков |
4 |
||
5. |
Фактически укомплектовано на конец отчетного периода - всего |
73 |
|
-с высшим образованием |
22 |
||
-со средним специальным |
51 |
||
-практиков |
49 |
Если рассматривать качество приема на работу в отделения специалистов, то оно характеризуется следующими данными, в 2012 году в хозяйство было принято 3 специалиста со среднеспециальным образованием. Уволено за 2012 год 4 опытных специалиста, один из них с высшим образованием, что является отрицательным показателем.
Так же хочется отметить, что количество руководителей и специалистов имеющих высшие образование составляет в всего лишь 31 процент на начало года и уже 30 процентов на конец года.
Таблица 3.6 - Показатели динамики и производительности труда персонала ЧСУП "СлавМол"
Показатели |
2011год |
2012 год |
Изменение, +,- |
|
Коэффициент приема кадров |
3 |
2 |
-1 |
|
Коэффициент выбытия кадров |
8 |
22 |
14 |
|
Коэффициент текучести кадров |
11 |
24 |
13 |
|
Выработка в млн. руб. на 1 работника |
74,5 |
111,3 |
36,8 |
|
Трудоемкость, чел-час. |
1123 |
982 |
-141 |
|
Среднегодовая зарплата 1 работника, тыс. руб. |
1162 |
3449 |
2287 |
Как видно из таблицы 3.6 острой кадровой проблемой прошедшего и текущего года остается проблема выбытия высококвалифицированных работников. В 2012 г. коэффициент выбытия увеличился на 175 % по сравнению с 2011 г. Основной причиной увольнения по собственному желанию - неудовлетворение размером заработной платы. Также низкий уровень заработной платы сопровождается большим объемом работы, возлагаемый на работников.
Также из таблицы мы видим, что с каждым годом происходит увеличение текучести кадров, основными причинами которого являются: низкая заработная плата; высокие нагрузки; неудовлетворенность рабочим местом; не престижность села; отсутствие карьерного роста; конфликты в коллективе.
Данные причины представлены в порядке убывания, поэтому главной причиной является - неудовлетворенность заработной платой.
4. Финансовое положение
Финансовое состояние предприятия характеризует его финансовые возможности для ведения непрерывной хозяйственной деятельности и функционирования в условиях рынка. Благополучное финансовое состояние способствует своевременному покрытию финансовых обязательств, а также стратегическому развитию.
По финансовому состоянию предприятия можно судить о том, насколько успешно идут на нем процессы производства и реализации продукции (работ, услуг), формируются и используются денежные доходы, обеспечивается кругооборот средств в производственном процессе, субъект хозяйствования взаимодействует с другими предприятиями, бюджетом. Итоговым показателем хозяйственной деятельности предприятия выступает прибыль или убыток.
Оценка финансового положения предприятия, уровень финансовой возможности в реализации текущих и инвестиционных решений предполагает осуществление многостороннего финансового анализа следующих групп показателей:
финансовые результаты деятельности предприятия;
объем и структура имущества;
платежеспособность (финансовая устойчивость, независимость, ликвидность баланса);
эффективность использования основных и оборотных средств.
Оценка финансовых результатов осуществляется на основе Отчета о прибылях и убытках, который отражает все поступления, затраты, связанные с их получением, налоги и, соответственно, объем прибыли и убытков. Сравнение этих данных с планом позволяет определить динамику конечных результатов. Динамика конечных финансовых результатов ЧСУП "СлавМол" за 2010 - 2011 годы отображена в таблице 4.1 и 4.2.
Таблица 4.1 - Динамика конечных результатов ЧСУП "СлавМол" за 2010-2012 гг.
Показатели |
Годы |
Динамика, % |
||||
2010, млн. руб. |
2011, млн. руб. |
2012, млн. руб. |
2011 к 2010 |
2012 к 2011 |
||
1. Чистая прибыль |
2350 |
4981 |
16862 |
212 |
338,5 |
|
2. Прибыль от реализации |
-963 |
2113 |
10638 |
319.4 |
503,5 |
На основе данных таблицы 4.1 видно, что с 2010 года по 2012 год наблюдается рост прибыли отчетного периода и прибыли от реализации. Это связано производства и инфляционными процессами в экономике страны. Показатель прибыли от реализации за 2012 году составил 10638 млн. руб., что на 403,5 % больше, чем за 2011 год, чистая прибыль в 2012 году увеличилась на 338,5 %.
Для определения причин такого явления целесообразно провести более точный анализ Отчета о прибылях и убытках по отдельным видам деятельности (таблица 4.2).
Таблица 4.2 - Анализ формирования прибыли
Показатели |
2010 год, млн. руб. |
2011 год, млн. руб. |
Отклонение |
2012 год, млн. руб. |
Отклонение |
|||
Абсол., млн. руб. |
Темп роста, % |
Абсол., млн. руб. |
Темп роста, % |
|||||
А |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|
1. Выручка от реализации продукции (работ, услуг) за минусом обязательных налогов и отчислений |
15385 |
29943 |
14558 |
194,6 |
65175 |
35232 |
217,7 |
|
2. Себестоимость реализации товаров, продукции (работ, услуг) |
16348 |
27830 |
11482 |
170,2 |
46183 |
18353 |
165,9 |
|
3. Прибыль от реализации |
-963 |
2113 |
3076 |
319,4 |
10638 |
8525 |
503,5 |
|
4. Прочие доходы по текучей деятельности |
3675 |
3250 |
-425 |
88,4 |
6713 |
3463 |
206,6 |
|
5. Прочие расходы по текучей деятельности |
333 |
146 |
-187 |
43,8 |
489 |
343 |
334,9 |
|
6. Прибыль от текущей деятельности |
3342 |
3104 |
-238 |
92,9 |
6224 |
3120 |
200,5 |
|
7. Доходы от финансовой деятельности |
5 |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
8. Расходы от финансовой деятельности |
34 |
236 |
202 |
694,1 |
- |
- |
- |
|
9. Прибыль (убыток) от финансовой деятельности |
-29 |
-236 |
-207 |
- |
- |
- |
||
10. Прибыль за отчетный период |
2350 |
4981 |
2631 |
212 |
16862 |
11881 |
338,5 |
Из данных таблицы 4.2 видно, что в 2010 году по сравнению с 2011 годом прибыль от реализации увеличилась на 3076 млн. руб., или на 319,4. Прибыль от прочей деятельности в 2011 году сократилась на 238 млн. руб., к эту привело сокращение доходов на 11,6 %, а расходы сократились на 66,23 %.
Кроме этого прибыль от финансовой деятельности сократилась на 207 млн. руб. в 2011 году за счет увеличения расходов на 202 млн. руб.
В 2012 году прибыль от реализации увеличилась на 8525 млн. руб., или на 403,5 %. Причиной увеличения явился более медленный рост издержек производства (65,9 %), который определил снижение цены реализуемой продукции. Результаты от текущей деятельности предприятия в 2012 году увеличились на 3120 млн. руб., что стало возможным благодаря значительному увеличению доходов на 106,6 %.
Проанализируем структуру прибыли реализованной продукции по видам на ЧСУП "СлавМол" за 2011-2012 гг., расчет произведем в таблице 4.3.
Таблица 4.3 - Анализ структуры прибыли ЧСУП "СлавМол"
2011 год |
2012 год |
отклонение, +,- |
|||||
Млн. руб. |
структура, % |
Млн. руб. |
Структура, % |
млн. руб. |
Структура, % |
||
Прибыль от реализации |
2113 |
100 |
10638 |
100 |
8525 |
* |
|
Продукция растениеводства |
264 |
12,5 |
3384 |
31,8 |
3120 |
19,3 |
|
зерновые |
298 |
14,1 |
2561 |
24,1 |
2263 |
10 |
|
рапс |
34 |
1,6 |
821 |
7,7 |
787 |
6,1 |
|
Картофель |
-2 |
-0,1 |
-1 |
-0,0 |
1 |
0,1 |
|
Овощи открытого грунта |
-66 |
-3,1 |
3 |
0,0 |
69 |
3,1 |
|
Продукция животноводства |
1801 |
85,2 |
7254 |
68,2 |
5453 |
-17 |
|
Продано на мясо |
-2291 |
-108,4 |
63 |
0,6 |
2354 |
109 |
|
Продано на племенные цели |
-397 |
-18,8 |
88 |
0,8 |
485 |
19,6 |
|
Молоко цельное |
4489 |
212,4 |
7103 |
66,8 |
2614 |
-145,6 |
|
Услуги на сторону |
48 |
2,3 |
- |
- |
- |
- |
Анализируя структуру прибыли можно сделать вывод, что большую долю в структуре прибыли составляет реализация молока с долей 212,4 % в 2011г. и 66,8 % в 2012 г. Также видно что хозяйство получает наибольший убыток в 2011 г. реализация КРС на мясо и племенные цели 2291и 397 млн. руб. соответственно. Однако в 2012 году наблюдается положительная динамика роста прибыли от реализации всех видов продукции. Если говорить о растениеводстве, то наибольшую прибыль дает реализация зерновых 298 млн. руб. в 2011 году и 2561 млн. руб. в 2012 году, а убыток в 2011 году по картофелю 2 млн. руб. и овощам, в 2012 году по картофелю 1 млн. руб.
На следующем этапе проанализируем рентабельность реализованной продукции на ЧСУП "СлавМол" за 2011-2012 гг., расчет произведем в таблице 4.4.
Таблица 4.4 - Анализ рентабельности ЧСУП "СлавМол"
2011 год, % |
2012 год, % |
Отклонение, +,- |
||
Рентабельность реализованной продукции |
7,5 |
19,9 |
12,4 |
|
Продукция растениеводства |
4,1 |
28,9 |
24,8 |
|
зерновые |
5,9 |
26,4 |
20,5 |
|
рапс |
11,8 |
50,1 |
38,3 |
|
Картофель |
-2,1 |
-2,6 |
-0,5 |
|
Овощи открытого грунта |
-18,7 |
0,9 |
19,6 |
|
Продукция животноводства |
8,4 |
17,4 |
9 |
|
Продано на мясо |
-37,8 |
0,9 |
38,7 |
|
Продано на племенные цели |
-16,2 |
4,7 |
20,9 |
|
Молоко цельное |
35,4 |
21,9 |
13,5 |
|
Услуги на сторону |
8,9 |
- |
- |
Из таблицы 4.4 следует вывод, что наибольший уровень рентабельности в 2011 году хозяйство получило по молоку 35,4 % и рапсу 11,8 %, наименьший по мясу - 37,8 % и овощам - 18,7 %. В 2012 году наблюдается повышение уровня рентабельности по всем видам продукции кроме картофеля. Наибольший уровень рентабельности в 2012 году хозяйство получило по рапсу 50,1 %, зерновым 26,4% и молоку 21,9 % и наименьший по мясу 4,7 %, картофелю - 2,6% и овощам 0,9 %
Далее необходимо провести анализ платежеспособности предприятия. Для этого целесообразно рассчитать следующие показатели ликвидности: коэффициент текущей ликвидности, коэффициент промежуточной ликвидности и коэффициент абсолютной ликвидности (табл. 4.5).
Таблица 4.5 - Анализ показателей ликвидности
Показатели |
Нормативное значение |
Годы |
Изменение |
||||
2010, млн. руб. |
2011,млн. руб. |
2012,млн. руб. |
2011/2010 |
2012/2011 |
|||
1. Коэффициент текущей ликвидностистр.290/ (стр.690 - стр.640) |
1,6 |
2,24 |
1,53 |
1,47 |
68,3 |
96,1 |
|
2. Коэффициент промежуточной ликвидности (стр.260 + стр.270+ стр.240) / (стр.690 - стр.640) |
0,6< К <0,7 |
0,13 |
0,10 |
0,03 |
76,9 |
30 |
|
3. Коэффициент абсолютной ликвидности (стр.260 + стр.270) / (стр.690 - стр.640) |
>0,2 |
0,07 |
0,001 |
0,002 |
1,4 |
200 |
Если говорить о коэффициенте текущей ликвидности, то для ЧСУП "СлавМол" он ниже нормы (1,6), кроме 2010 года. Это говорит о недостаточной способности предприятия своевременно погашать свои срочные обязательства. Причем существует тенденция снижения этого показателя, так в 2011 году по сравнению с 2010 годом он сократился на 31,7 %, а в 2012 - еще на 3,9 %. В первую очередь это связано с возрастанием доли краткосрочных кредитов и займов в расчетах предприятия. Однако следует учитывать то, что коэффициент текущей ликвидности позволяет оценить платежеспособность лишь при условии, что все оборотные активы, числящиеся на балансе, ликвидны. То есть все балансовые запасы могут быть превращены в денежные средства, равные по сумме стоимости запасов, а дебиторская задолженность полностью поступает в форме денежных средств в сроки, соответствующие срокам погашения краткосрочных долгов.
Поскольку состояние балансовых оборотных активов не отвечает названным требованиям, коэффициент текущей ликвидности не может отражать реальный уровень платежеспособности организации и не может служить базой оценки достаточности такого уровня.
Коэффициент промежуточной ликвидности в 2010 году составил 0,13, в 2011 - 0,10, в 2012 - 0,03. Это свидетельствует о том, что предприятие
не способно погашать свои срочные обязательства при условии взыскания задолженности с потребителей. Наблюдается постоянная динамика этого показателя, однако его уровень не может достичь нормативного значения (0,6-0,7). Это говорит о низкой платежеспособности предприятия, даже при условии взыскания задолженности с потребителей продукции.
Коэффициент абсолютной ликвидности снижается, и к 2011 году его уровень составил 0,001, а к 2012 - 0,002 (при нормативном не менее 0,2). Данный коэффициент говорит о том, что способность предприятия оплатить свои наиболее срочные обязательства сократилась. Платежеспособность предприятия считается нормальной, если оно в каждый момент времени только за счет денежных средств может погасить не менее 20 % имеющейся задолженности.
По этим показателям нельзя безошибочно оценить финансовое состояние предприятия, так как данный процесс очень сложный и дать ему полную характеристику двумя - тремя показателями нельзя. Коэффициенты ликвидности - показатели относительные и на протяжении некоторого времени не изменяются. Само же финансовое положение за это время может значительно измениться, например, уменьшится прибыль, снизится уровень рентабельности, коэффициент оборачиваемости.
Поэтому для более полной и объективной оценки финансового состояния необходимо провести анализ финансовой устойчивости. Расчет произведем в таблице 4.6 на основании данных бухгалтерских балансов и отчетов по прибылям и убыткам.
Таблица 4.6 - Анализ показателей финансовой устойчивости
Нормативное значение |
Годы |
||||
2010, млн. руб. |
2011,млн. руб. |
2012,млн. руб. |
|||
1. Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами (стр.300 /стр.590 + стр.690 - стр.640) |
< 0,85 |
0,38 |
0,43 |
0,38 |
|
2. Коэффициент финансовой независимости стр.490/стр.700 |
> 0,5 |
0,62 |
0,57 |
0,62 |
|
3. Коэффициент финансовой напряженности стр.700/стр.490 |
< 0,5 |
1,61 |
1,75 |
1,61 |
|
4. Коэффициент соотношения собственных и привлеченных средств стр.490/ (стр.590 + стр.690) |
- |
1,65 |
1,34 |
1,65 |
|
5. Коэффициент соотношения дебиторской задолженности и кредиторской задолженности (стр.240/стр.620) |
- |
0,11 |
0,11 |
0,03 |
|
6. Рентабельность продаж, % Прибыль от реал. /Выручка от реализации |
10 - 30 |
-5,6 |
7,1 |
16,3 |
|
7. Коэффициент оборачиваемости активов (Выручка от реализации / Активы) |
> 0,2 |
0,21 |
0,27 |
0,41 |
Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами характеризует способность предприятия рассчитываться по своим финансовым обязательствам после реализации активов. Для ЧСУП "СлавМол" этот коэффициент не должен превышать 0,85. Как видно из таблицы 2.2 финансовые обязательства предприятия недостаточно обеспечены активами (уровень данного коэффициента составил 0,38; 0,43 и 0,38 соответственно в 2010, 2011 и в 2012 годах).
Коэффициент финансовой независимости показывает, что у предприятия в 2010, 2011 и в 2012 годах доля собственных средств в сумме всех средств предприятия составляет соответственно 62 %, 57 % и 62 % (при нормативном 50 %).
Коэффициент соотношения привлеченных и собственных средств показывает, что на 1 рубль собственных средств приходится 1руб.65к. в 2010 году, 1 руб.34к. в 2011 году привлеченных средств. То есть соотношение собственного и привлеченного капитала относительно не велико. В 2012 году этот показатель снова возрастает до 1,65, что свидетельствует о небольшом увеличении привлеченного капитала.
Коэффициент соотношения дебиторской и кредиторской задолженности показывает на то, что на 1 рубль кредиторской задолженности приходится 63 к. в 2004 году, 1р.29к. в 2005 году и 2р.17к. в 2006 году. То есть прослеживается тенденция роста этого показателя.
По этим показателям можно сказать, что ЧСУП "СлавМол" находится в финансовом кризисе. Для выведения организации из этого состояния следует предпринять значительные изменения в финансово - хозяйственной деятельности, в частности необходимо проанализировать влияние состава и структуры затрат на производство продукции как фактора укрепления финансового состояния предприятия.
5. Производительность труда, организация оплаты и стимулирования труда
Производительность труда - важнейший экономический показатель, характеризующий эффективность затрат труда в материальном производстве как отдельного работника, так и коллектива предприятия в целом.
В производстве любого продукта участвует живой труд, т.е. труд, затрачиваемый работниками непосредственно в процессе производства продукта, и труд прошлый, затраченный другими работниками и овеществленный в орудиях труда, зданиях, сооружениях, сырье, материалах, топливе, энергии. Соответственно, различают производительность индивидуального (живого) и общественного труда.
Основными показателями производительности труда на предприятиях являются показатели выработки и трудоемкости.
Рассчитаем динамику производительности труда на ЧСУП "СлавМол" с 2010 по 2012 гг. в таблице 5.1.
Таблица 5.1 Динамика производительности труда на ЧСУП "СлавМол"
Наименование показателя |
2010 |
2011 |
Темпы роста, % |
2012 |
Темпы роста, % |
|
Объем производства продукции, млн. руб |
26844 |
40168 |
149,6 |
50086 |
124,7 |
|
Среднесписочная численность |
585 |
539 |
91,1 |
450 |
83,5 |
|
Производительность труда, млн. руб |
45,9 |
74,5 |
162,3 |
111,3 |
149,4 |
Объем продукции в 2012 году по сравнению с 2011 увеличился на 24,7 %, а среднесписочная численность сократилась на 16,5 %, в связи с этим увеличилась производительность труда на 49,4 %.
Резервы роста производительности труда - это неиспользованные возможности экономии затрат труда (снижение трудоёмкости и увеличения выработки). Важным этапом аналитической работы в организации является поиск путей для повышения производительности труда, которые можно классифицировать следующим образом:
Повышение технического уровня производства в результате механизации и автоматизации производства; внедрения новых видов оборудования и технологических процессов; улучшения конструктивных свойств изделий;
Улучшение организации производства и труда путем повышения норм труда и расширения зон обслуживания; уменьшение числа рабочих, не выполняющих нормы; упрощение структуры управления; механизация учетных и вычислительных работ; повышение уровня специализации производства;
Изменение внешних природных условий (горно-геологических условий добычи угля, нефти, руды, торфа и т.д. содержание полезных веществ);
Структурные изменения в производстве вследствие изменения удельных весов отдельных видов продукции; трудоемкости производственной программы; доли покупных полуфабрикатов и комплектующих изделий; удельного веса новой продукции.
Рассмотрим расчет экономии численности по отдельным факторам:
1.) Совершенствование управления, организации производства и труда. Уменьшение потребности рабочих вследствие увеличения норм и зон обслуживания, совершенствования управления производством определяется прямым счетом. Так, экономию численности за счет расширения зон обслуживания можно рассчитать по формуле:
Эз = (О / Ноп - О / Ноб) * Кд, где (3.1)
Эз - экономия численности за счет увеличения зон обслуживания;
Ноп, Ноб - норма обслуживания оборудования в плановом и базисном периодах;
О - общее количество единиц оборудования в плановом периоде.
Кд - коэффициент срока действия мероприятия.
В организации ЧСУП "СлавМол" мы можем рассчитать экономию численности за счет увеличения зоны обслуживания наладчика ПО, то есть введение дополнительных служебных обязанностей в рабочую инструкцию данного рабочего. Вменить в обязанность данного рабочего наладку компьютеров и оргтехники с соответствующей доплатой 15% от оклада. А рабочих по наладке компьютеров и оргтехники сократить. Норма обслуживания оборудования в 2011 году, 5 единиц. Норма обслуживания оборудования в 2012 будет составлять 6 единиц. Общее количество единиц оборудования в 2012 году 8 единиц. Коэффициент срока действия мероприятия равен 12. Исходя из этих данных, воспользовавшись формулой (3.1), рассчитаем экономию численности.
Эз = (8/6 - 8/5) * 12 = - 4 чел.
2.) Экономия численности работающих за счет сокращения целодневных потерь времени (ликвидации прогулов, снижения заболеваемости, отпусков с разрешения администрации) рассчитывается по формуле:
Эц = (Дб / Дп - 1) * Убр / 100 * Чр, где (3.2)
Эц - возможное уменьшение численности рабочих;
Дб, Дп - полезный фонд рабочего времени в 2011 году и плановом периодах;
Убр - удельный вес основных рабочих в общей численности промышленно производственного персонала в 2012 году, %;
Чр - численность работающих.
В организации ЧСУП "СлавМол" полезный фонд рабочего времени составляет 226 дней, планируется его увеличить на 10 дней. Удельный вес основных рабочих в общей численности промышленно - производственного персонала составляет 85,02%. Воспользовавшись формулой (3.2) рассчитаем экономию численности работающих за счет сокращения целодневных потерь времени.
Эц = (226/236 - 1) * 85,02/100 *382 = - 14 человека
Таким образом, за счет освоения выявленных резервов, экономия трудовых ресурсов составляет 18 человек, что приведет к росту производительности труда рабочих на 7,39 млн р. (50086: (450-28) - 50086: 450)
Для сокращения текучести персонала, повышения эффективности управления персоналом, роста производительности труда, результатов деятельности организации представляется целесообразным ввести мероприятия по улучшению условий труда. Можно предложить доставлять работников со второй смены на служебном автобусе, проводить повышение квалификации работников в центрах повышения квалификации, охрана помещений, создание системы защиты информации организации, целенаправленное распространение информации об организации с целью повышения эффективности её функционирования.
На следующем этапе произведем анализ структуры фонда оплаты труда на ЧСУП "СлавМол за 2011-2012 гг.
Таблица 5.2 - Анализ структуры фонда оплаты труда, млн. руб.
Показатели |
2011 г. |
Струк-тура, % |
2012 г. |
Струк-тура, % |
|
За выполненную работу и отработанное время |
6430 |
85,6 |
14923 |
80,1 |
|
Выплаты стимулирующего характера |
549 |
7,3 |
2300 |
12,3 |
|
Выплаты за неотработанное время |
515 |
6,9 |
1191 |
6,4 |
|
Другие выплаты включаемые в состав фонда заработной платы |
21 |
0,2 |
210 |
1,2 |
|
ИТОГО: |
7515 |
100 |
18624 |
100 |
Из таблицы 5.2 видно, что происходит увеличение удельного веса выплат стимулирующего характера за 2012 году, это связано с выплатой вознаграждения по итогам работы за 2011 год в сумме 2300 млн. руб., что выше по сравнению с 2011 годом на 1751 млн. руб., профессиональное мастерство, почетное звание, выслугу лет в сумме 888 млн. руб., премии и вознаграждения в сумме 682 млн. руб., другие выплаты стимулирующего характера в размере 332 млн. руб., единовременные премии и вознаграждения по итогам года в сумме 148 млн. руб., единовременная материальной помощь в сумме 250 млн. руб. Также выросла стоимость бесплатного питания работников на 900 % по сравнению с 2011 годом, которые входят в состав других выплат. Данные выплаты повлияли на уменьшение удельного веса выплат за выполненную работу на 5,5 %. Однако выплаты за выполненную работу в 2012 году по сравнению с 2011 годом увеличились на 132 %.
Далее проведем анализ использования рабочего времени, нормирования труда на ЧСУП "СлавМол" за 2011-2012 гг. в таблице 5.3.
Таблица 5.4 - Анализ использования рабочего времени, нормирования труда на ЧСУП "СлавМол" за 2011-2012 гг., тыс. чел/час.
Показатели |
2011г. |
2012г. |
Отклонение 2010г. от 2009г., +,- |
|||
План |
Факт |
Отклонение, +,- |
Факт |
|||
Отработанно чел. /часов |
1120 |
1123 |
3 |
982 |
-141 |
Сокращение отработанных чел. /часов за 2012 год по сравнению с 2011 годам связано с сокращением среднесписочной численности.
Оплата труда руководителей, специалистов и служащих производится в соответствии с инструкцией о порядке применения Единой тарифной сетки (ЕТС) РБ, утвержденной Постановлением Министерства труда и социальной защиты РБ № 40 от 23.03.2009, с последующими изменениями и дополнениями.
Нанимателем устанавливается повышение тарифных окладов по следующим критериям:
за сложность работы до 50%, отдельным руководителям, отвечающим за руководство основных направлений деятельности предприятия, может устанавливаться до 70%;
за присвоенную в установленном порядке квалификационную категорию (или за установленную в штатном расписании квалификационную категорию):
за вторую категорию - 10%;
за первую категорию - 15%;
за участие в разработке и реализации инвестиционных и инновационных проектов - до 100%;
за участие в разработке и реализации мероприятий, способствующих модернизации производства, внедрению новейших технологий - до 50%.
Кроме того, отдельным специалистам и служащим на предприятии по решению нанимателя могут устанавливаться надбавки к должностным окладам за сложность и напряженность труда, выполнение особо важной (срочной) работы в размере до 50%.
Лицам, которым присвоены звания "Мастер животновод I класса", "Мастер животновод II класса", производится доплата к сдельному заработку, начисленному за продукцию и обслуживание птицы в размере:
мастер животноводства I класса - 20%
мастер животноводства II класса - 10%
Оплата труда рабочих, занятых на сельскохозяйственных работах в растениеводстве и животноводстве, производится по сдельно-премиальной оплате. Расчет заработной платы производится по сдельным расценкам за выполненный объем работ, установленным исходя из плана производства продукции, а также технически обоснованных типовых и местных норм выработки, согласованных с профсоюзной организацией предприятия.
5.1 Перспективы развития
На 2013 год общий объем инвестиций по предприятию планируется обеспечить в сумме 72500 млн. рублей, в том числе за счёт собственных источников 20000 млн. рублей и за счет заемных средств 45000 млн. рублей, из них за счет кредитов банков 45000 млн. рублей и за счет средств бюджета 7500.
Подобные документы
Структура управления и трудовой потенциал организации. Основные технологические процессы, особенности их организации и нормирования. Финансово–экономический анализ деятельности предприятия. Производительность труда, организация оплаты и стимулирования.
отчет по практике [109,6 K], добавлен 15.03.2014Рассмотрение основных положений оплаты труда. Формы и системы оплаты труда, характеристика годового фонда оплаты труда. Технико-экономическая характеристика предприятия и анализ организации оплаты труда, предложение мероприятий ее совершенствования.
курсовая работа [11,9 M], добавлен 21.08.2011Значение и структура процесса реализации продукции животноводства, цель, задачи и источники информации для ее анализа, система параметров. Экономико-финансовая характеристика предприятия, пути повышения эффективности производства и реализации продукции.
курсовая работа [113,9 K], добавлен 18.04.2013Экономическая сущность и правовые основы трудовых ресурсов, оплаты и производительности труда. Производственно-экономическая характеристика ООО "Хлебный Дом", организация бухгалтерского учета. Резервы роста прибыли предприятия, трудоемкость продукции.
дипломная работа [1,2 M], добавлен 28.01.2013Нормы и системы оплаты труда, тарификация работы по разряду. Определение выработки продукции на одного работающего. Фондовооруженность и производительность труда работников предприятия. Потери рабочего времени, вызванные нарушением трудовой дисциплины.
курсовая работа [82,6 K], добавлен 23.01.2015Характеристика рынка автотранспортных услуг. Производственная программа участка автосервиса. Классификация продукции транспорта. Организационно-производственная структура АТП. Себестоимость услуг. Производительность труда. Формы и системы оплаты труда.
реферат [747,4 K], добавлен 05.01.2009Классификация и типы трудовых ресурсов, их функции и структура. Сущность и показатели производительности труда, факторы и резервы роста данного показателя. Организация оплаты труда в строительстве: общая характеристика и используемые формы, значение.
курсовая работа [27,9 K], добавлен 26.03.2014Характеристика основного, вспомогательного и обслуживающего производства Сретенской нефтебазы. Анализ технико-экономических показателей предприятия. Характеристика системы оплаты труда работников. Финансовая и закупочно-сбытовая деятельность организации.
дипломная работа [75,9 K], добавлен 21.07.2011Теоретические основы, формы и системы оплаты и производительности труда. Технико-экономическая характеристика предприятия ТОО "Оркен", анализ уровня и динамики производительности труда, а также заработной платы его рабочих, руководителей и служащих.
дипломная работа [651,6 K], добавлен 24.11.2010Социально-экономическая сущность и основные функции заработной платы. Анализ организации оплаты труда на предприятии ЗАО "ЭСТ"; общая характеристика предприятия, оценка основных технико-экономических показателей; расчёт фонда основной оплаты труда.
курсовая работа [66,7 K], добавлен 04.08.2011