Анализ проблематики экономической безопасности предприятия на примере ООО "Джентел-стайл"

Виды опасностей и угроз в зависимости от сферы их возникновения. Оценка показателей рентабельности, ликвидности и финансовой устойчивости предприятия. Анализ потенциальных угроз экономической безопасности. Стратегические направления их нейтрализации.

Рубрика Экономика и экономическая теория
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 15.06.2014
Размер файла 70,0 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Введение

Глава 1. Теоретические аспекты исследования экономической безопасности предприятия

1.1 Историография изучения проблем экономической безопасности

1.2 Понятие и сущность экономической безопасности предприятия

1.3 Угрозы экономической безопасности предприятия

1.4 Риск-менеджмент в системе обеспечения экономической безопасности предприятия

Глава 2. Анализ проблематики экономической безопасности предприятия на примере ООО «Джентел-стайл»

2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Джентел-стайл»

2.2 Анализ действующего уровня экономической безопасности ООО «Джентел-стайл»

2.3 Факторы обеспечения экономической безопасности предприятия

Глава 3. Направления совершенствования экономической безопасности предприятия (на примере ООО «Джентел-стайл»)

3.1 Возможные (потенциальные) угрозы экономической безопасности организации розничной торговли (на примере ООО «Джентел-стайл»)

3.2 Стратегические направления нейтрализации угроз экономической безопасности организации розничной торговли (на примере ООО «Джентел-стайл»)

Заключение

Список использованных источников.

Введение

В современных условиях важнейшее значение для России приобретает задача обеспечения экономической безопасности и соблюдения соответствующих национальных интересов страны. Система обеспечения экономической безопасности связана с решением правовых, экономических и правоохранительных задач, с защитой экономических интересов и прав собственности государства, субъектов экономической деятельности - предприятий, организаций и физических лиц. Российские предприятия и организации подвержены воздействию многочисленных внутренних и внешних угроз, иногда криминального характера, что приводит к негативным последствиям для всего народного хозяйства. Поэтому обеспечение экономической безопасности предприятий является одним из приоритетных направлений в системе экономической безопасности России. Противодействие экономическим правонарушениям и преступлениям на любом предприятии предполагает создание многоцелевой системы управления, учет норм международных стандартов, применение более совершенных технологий в принятии управленческих решений, обоснование новых направлений кадровой политики, многопрофильную подготовку кадров.

Актуальность темы исследования обусловлена тем, что экономическая безопасность или финансовая безопасность - это состояние какого-либо хозяйствующего субъекта, характеризующееся наличием стабильного дохода и других ресурсов, которые позволяют поддержать уровень жизни на текущий момент и в обозримом будущем.

Цель данной курсовой работы - комплексное исследование проблематики экономической безопасности предприятия. Достижение поставленной цели требует выполнения следующих задач: - изучить общетеоретические аспекты экономической безопасности предприятия; - проанализировать состояние экономической безопасности на конкретном предприятии; - сформулировать рекомендации по повышению экономической безопасности предприятия.

Объект исследования - ООО «Джентел-стайл».

Предмет исследования - выбор и обоснование вариантов формирования стратегии экономической безопасности исследуемого предприятия. Информационная база работы включает: нормативно-правовые акты, статистические материалы, труды ведущих отечественных авторов, посвященные проблемам экономической безопасности, статьи, опубликованные в периодических изданиях, а также интернет-ресурсы.

Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников, приложений.

1. Теоретические аспекты исследования экономической безопасности предприятия

1.1 Историография изучения проблем экономической безопасности

Проблематика обеспечения безопасности государства, региона, предприятия достаточно сложна и многоаспектна. Причина тому банальна: сколько один человек придумывал как создать, добыть и сохранить благо, столько другой - как его украсть у первого. Многовековое развитие социально-экономической мысли свидетельствует о том, что проблема безопасности еще в древности воспринималась как важнейшая в любой социальной структуре, начиная с индивидуума. Так, в античной философии ставилась проблема взаимосвязи безопасности с хозяйственными и политическими отношениями, предпринималась попытка раскрыть ее роль в общественной жизни. Безопасность трактовалась как защита государства и его граждан от разного рода угроз, которые обычно связывали с проявлением недоброжелательства и злой воли сверхъестественных сил. Термин “безопасность” начали употреблять еще в XII веке. Он означал спокойное состояние духа человека, который считал себя защищенным от любой опасности. В России это понятие использовалось редко. Термин “государственная безопасность” здесь был впервые употреблен в “Положении о мерах к охранению государственного порядка и общественного спокойствия” от 14 августа 1881 г. Понятие “национальная безопасность” ввел в политический лексикон в 1904 г. президент США Теодор Рузвельт. Проблема экономической безопасности привлекала внимание исследователей и в прошлом, но чаще они говорили и писали о безопасности в целом, о национальной безопасности, а об экономической безопасности - как о составной части общей проблемы национальной безопасности. В 50-х и 60-х годах XX века, в условиях нависшей угрозы термоядерного уничтожения планеты, это понятие подразумевало наличие военной мощи. В 60-х и 70-х годах Римский клуб отметил существование новых угроз для человечества - экологической, демографической и др., что позволило вынести на повестку дня «глобальные проблемы» человечества. А на рубеже 80-х и 90-х годов начали широко обсуждаться вопросы социальной и экономической безопасности. Например, в 1990 г. на международной конференции в Лиссабоне «Южная Европа - Восточная Европа. Европейское равновесие: новые вызовы» профессор Дж. Роппер, директор Института по исследованию проблем безопасности при Западноевропейском союзе, предложил добавить к понятию «военно-политической безопасности» социально-экономический аспект и создать институциональные структуры безопасности, которые гарантировали бы невозможность поворота от демократии и стабильности в Европе к гражданским войнам, разгулу национализма, государственному террору и т.п. Экономическая безопасность стала впервые предметом серьезных научных исследований в 30-е годы в Соединенных Штатах Америки. Данный факт был обусловлен сильнейшим мировым экономическим кризисом и потребностью выработки мер быстрого реагирования на новые крупномасштабные угрозы. Уже в 70-е годы понятие «экономическая безопасность» приобрело роль важнейшего компонента национальной безопасности в целом.

Данный вопрос приобрел широчайший интерес в развитых странах мира. В то время научное и политическое сообщество Западной Европы выступило за широкое использование экономических методов обеспечения национальной безопасности. В дореволюционной Росси категория «безопасность» применялась в контексте борьбы с государственными преступлениями. Задокументированные правовые источники времён правления царей Василия-III, Петра Великого, нормативные акты реформ Столыпина и Витте, законодательство СССР и новейшей российской истории повсеместно пронизаны приоритетами обеспечения национальных государственных интересов. Коммунистическая и социалистическая идеологии предполагали абсолютный государственный приоритет в решении вопросов экономической безопасности. Специальные государственные органы в условиях полного огосударствления всех общественных процессов монополизировали обеспечение экономической безопасности общества в целом, отдельных предприятий и каждого конкретного человека. В тот период концепция обеспечения безопасности строилась по принципу выявления потенциальных угроз и разработки, специальных мер по их пресечению или нейтрализации. Такая концепция в относительно простой и единообразной социально-экономической системе, которой была в тот период советская экономика, работала хорошо.

Все было четко поделено на социалистическое и несоциалистическое, на общенародное (государственное) и личное, хорошее и плохое, наше и не наше, правильное и неправильное и т.д. Все частное несоциалистическое ассоциировалось с плохим, представляющим угрозу социалистической экономике. Поэтому существовали соответствующие государственные и общественные институты, которые эти угрозы изучали и прогнозировали. Их деятельность была направлена, прежде всего, на реализацию экономической безопасности всего государства, которая отождествлялась с сохранностью, развитием и независимостью от зарубежной экономики государственной, как тогда было принято говорить, общенародной собственности. Разработкой вопросов обеспечения экономической безопасности было делом весьма узкого, почти закрытого круга ученых, работающих в специальных ведомствах. Широкого научного обсуждения проблем обеспечения экономической безопасности не допускалось. Только в годы перестройки (начиная с 1985 года) эта проблема стала объектом огромного количества открытых серьезных научных обсуждений и исследований. Так в 60-е годы 20 века в системе научных и учебных заведений МВД СССР начали проводить исследования, связанные с использованием методов экономического анализа при раскрытии преступлений против социалистической собственности. В 70-х годах был проведён эксперимент в УВД Леноблгорисполкома по использованию экономического анализа в деятельности аппаратов по борьбе с хищениями социалистической собственности. После чего министерство рекомендовало территориальным органам создание специальных групп оперативно-экономического анализа. Объектами данного анализа были различные предприятия и организации экономики страны. Тогда же была организована ЦНИЛ (центральная научно-исследовательская лаборатория) МВД СССР по экономико-правовым проблемам охраны социалистической собственности. Специалисты лаборатории, изучая организационные, экономические и правовые особенности производства, распределения, обмена и потребления в различных отраслях экономики и в итоге выходили на предложения, связанные с повышением экономической безопасности экономики страны и отдельных предприятий.

Проведенные исследования чётко продемонстрировали, что данная проблема до сих пор остается актуальной. Более того, без ее решения невозможно рассчитывать на дальнейшее позитивное развитие российской экономики. Важно отметить, что во времена СССР около 12 процентов территории станы составляли закрытые территориальные образования, в том числе крупные областные центры и градообразующие предприятия с особым режимом. Правоохранительные органы обеспечивали режим секретности и пресекали попытки хищения государственной собственности, к которой относилась вся собственность предприятий, и других посягательств по отношению к работе промышленных объектов. Противопожарная охрана обеспечивала целенаправленную профилактическую работу и действенную борьбу с возгораниями. В совокупности указанные организационно-управленческие формы обеспечивали достаточно высокую эффективность защиты экономических интересов промышленных предприятий, их экономическую безопасность. Такие явления, как недобросовестная конкуренция, промышленный шпионаж, рэкет, коррупция, организованная экономическая преступность, теневая экономика хотя и имели место, но в значительно меньших масштабах, чем сегодня. Для борьбы с этими явлениями использовались государственная система правоохранительных органов, государственные службы безопасности. Это не ставило предприятия перед необходимостью уделять столь пристальное внимание обеспечению своей экономической безопасности. Откровенно плохо работающие предприятия (убыточные) искусственно поддерживались государством на основе перераспределения национального дохода, предоставления льгот, дотаций, субсидий т.д. Несомненно, что все это сказывалось на общей эффективности общественного производства, качестве и разнообразии выпускаемой продукции. Такая безмятежная экономическая действительность, экономическая пассивность, экономическая нетребовательность порождали иждивенчество. Предприятия не боялись разориться, попасть в «долговую яму», им не надо было рисковать, так как за их «спиной» стоял собственник - государство, который простит долги, окажет субсидии за счет успешно работающих предприятий, навяжет потребителям некачественную продукцию и т.д. Все это еще раз свидетельствует, что проблема экономической безопасности предприятия при социалистической экономике была, не столь актуальна, как в условиях рыночных отношений. С переходом к рыночным отношениям и изменением форм собственности функции государственных структур по обеспечению безопасности ставших экономически самостоятельными хозяйствующих субъектов значительно сузились. Предприятия и организации оказались в положении самостоятельного выбора в отношениях с многочисленными субъектами рыночной среды, перед социальными катаклизмами и техногенными опасностями, криминальными угрозами как изнутри, так и извне. Перед руководителями предприятий различных форм собственности все острее встают задачи защиты имущества и персонала, охраны интеллектуальной собственности и коммерческой тайны, поддержания имиджа и экономической устойчивости в конкретной среде, т.е. обеспечения экономической безопасности. Неразвитость новой рыночной экономической системы и полный развал прежней системы сохранности социалистической собственности в 90-х годах ХХ века дали мощный импульс к разработке понятия «экономическая безопасность». Счет в этой области пошел на десятки и даже сотни работ. Попробуем провести анализ многолетних изысканий с точки зрения концептуального понимания экономической безопасности и возможностей его использования в качестве фундамента принятия решений хозяйствующим субъектом (предприятием).

В настоящее время можно констатировать некоторые успехи. Понятие экономической безопасности вошло в нормативные документы, оно заняло прочное место в парламентских дискуссиях по экономическим вопросам. В 1996 г. была принята Государственная стратегия экономической безопасности, экономическая проблематика заняла видное место в Концепции национальной безопасности Российской Федерации. Понятие экономической безопасности было выведено с национального (и международного) на мезоэкономический (региональный) и микроэкономический уровень (уровень предприятий и индивидов).

1.2 Понятие и сущность экономической безопасности предприятия

В современном контексте экономическая безопасность проявляется на двух базовых уровнях:

- на уровне государства - как комплексная система обеспечения эффективного функционирования государственного образования, защищающая финансово-экономическую и политико-правовую сферы, гарантирующая продовольственную самодостаточность, стабильность и надежность работы ключевых институтов жизни общества.

- на уровне предприятия - как обособленный структурный элемент работы хозяйствующего субъекта, нацеленный за защиту всей совокупности его активов и прочих систем функционирования организации.

В литературе присутствует широкий спектр мнений относительно трактовки понятия «экономическая безопасность предприятия». Можно выделить следующие подходы к определению экономической безопасности предприятия:

а) Ресурсно-функциональный подход трактует экономическую безопасность предприятия как состояние, обеспечивающее эффективное применение ресурсов или потенциала компании. Данный подход пытается избежать употребления понятия угрозы в определении экономической безопасности предприятия и базируется на экономических понятиях достижения цели, функционирование предприятия.

б) как защита против экономических преступлений. Очень часто обеспечение экономической безопасности предприятия сводят к противостоянию, защите от разного рода экономических преступлений (кражи, мошенничество, фальсификации, промышленный шпионаж и т.д.).

Несомненно, эти угрозы очень важны и должны постоянно анализироваться и учитываться, но сводить экономическую безопасность предприятия только к этому нельзя. Это понятие шире и более емкое; в) как состояние защищенности от внутренних и внешних угроз. Предприятие - это в первую очередь - объект экономических отношений. Владелец предприятия, в первую очередь ставит результатом деятельности предприятия - достижение поставленной им цели, которая, как правило, носит экономический характер. Будут ли возникать в процессе этого достижения какие-либо угрозы, будет ли вестись с ними борьба, как она будет вестись - владельцу, вероятно, все равно. Борьба с угрозами, как таковая, зачастую не является целью создания и владения предприятием, ведения им экономической деятельности. Впрочем, рассуждения об экономической целесообразности ведения борьбы с угрозами наверняка вызовет интерес собственника, поскольку это непосредственно затрагивает его материальные интересы, поскольку ведение этой борьбы требует осуществления расходов, а выигрыш неочевидным;

г) как наличие конкурентных преимуществ. Подход, сторонники которого считают, что наличие конкурентных преимуществ, обусловленных соответствием материального, финансового, кадрового, технико-технологического потенциалов и организационной структуры предприятия его стратегическим целям и задачам обеспечат ему определенный уровень экономической безопасности. Но сам факт наличия преимуществ и потенциала, без их использования и реализации, не гарантирует предприятию экономической безопасности;

д) как реализация и защита экономических интересов.

Относительно более новый подход, основанный на реализации и защите экономических интересов предприятия, определяет ЕБП как защищенность его жизненно важных интересов от внутренних и внешних угроз, то есть защита предприятия, его кадрового и интеллектуального потенциала, информации, технологий, капитала и прибыли, которая обеспечивается системой мер специального правового, экономического, организационного, информационно-технического и социального характера.

Экономический успех предприятия зависит от комплексного подхода к решению проблемы безопасности финансовой, кредитной, правовой сферах деятельности. Такой же комплексности требует работа с кадрами. Сейчас все большую актуальность приобретает многоплановая работа не только по подбору, подготовке собственной команды, но экономическая безопасность переходит в плоскость защиты интеллектуальной собственности предприятий и фирм. Они заинтересованы в сохранении своих ноу-хау, финансовых схем работы с клиентами и т.д. Порой, сосредоточив усилия на сборе материала о потенциальных угрозах, структурные подразделения не могут определить, а тем более прогнозировать поведение кадрового состава фирмы. Наиболее подверженным воздействию конкурентов оказывается среднее руководящее звено. Именно на него приходится наибольшее число утечек информации в пользу деятельности конкурента. Большой ущерб в экономическом отношении фирмы несут и от обиженных сотрудников Обиды эти, как правило, - результат вопиющих ошибок менеджмент а по работе с кадрами, невнимание руководителя к микроклимату в коллективе. Сущность экономической безопасности для предпринимательской структуры состоит в обеспечении состояния наилучшего использования ее ресурсов по предотвращению угроз предпринимательству и созданию условий стабильного, эффективного функционирования и получения прибыли Система экономической безопасности реализуется в системе критериев и показателей. Критерий экономической безопасности - оценка состояния экономики с точки зрения важнейших процессов, отражающих сущность экономической безопасности. Система экономической безопасности наглядно представлена в приложении А.

Существуют различные определения понятия «экономическая безопасность». Например, по определению Г.Б. Клейнера «экономическая безопасность предприятия - это такое состояние хозяйственного субъекта, при котором он при наиболее эффективном использовании корпоративных ресурсов добивается предотвращения, ослабления или защиты от существующих опасностей и угроз или других непредвиденных обстоятельств и в основном обеспечивает достижение целей бизнеса в условиях конкуренции и хозяйственного риска» В этом определении уже появляются два немаловажных момента - критерий обеспечения безопасности - достижение целей бизнеса, а также учитываются факторы внешних условий - конкуренция, хозяйственный риск. Также отмечено и условие достижения целей бизнеса - эффективность использования ресурсов. Определение базируется на понятии угрозы, опасности.

Стоит также привести определение безопасности предприятия, данное А.П. Судоплатовым и С.В. .Пекаревым: «Безопасность предприятия - это такое состояние его правовых экономических и производственных отношений, а также материальных, интеллектуальных и информационных ресурсов, которое выражает способность предприятия к стабильному функционированию». Здесь, что важно, отсутствует ссылка, на какие бы то ни было угрозы Таким образом, можно констатировать наличие двух следующих последовательностей рассуждений. Первая. Существует объект (предприятие), характеризуемый среди прочих наличием какого-то выделенного параметра (структуры, нормального функционирования, жизненно важных интересов, потребностей, существования, прогрессивного развития, и т.д.)

Существуют угрозы этому параметру - явления, способные повлиять на него нежелательным образом. Если же этот параметр защищен от угроз, то обеспечена и безопасность объекта. Другими словами, сначала предполагается наличие у объекта некоего основного, важного параметра, и обязательно существование угроз этому параметру. Затем делается предположение (довольно смелое), что если этот параметр защищен от таковых угроз, то это и есть состояние безопасности всего объекта. При этом критерий защищенности параметра часто отсутствует, впрочем, как и обоснование выбора именно этих параметра и критерия 8, С.112).

Вторая. Существует объект (предприятие), и у него есть цели, которые он пытается достичь. Объект имеет некоторую внутреннюю структуру (среду) и существует в некоторой внешней среде. В силу определенных свойств внутренней структуры (среды) весь объект обладает некоторым свойством (находится в состоянии), называемым «безопасность». Это означает, что если внешняя среда и оказывает на него негативное воздействие в определенных пределах, то объект все равно функционирует и достигает своих целей. Как, впрочем, если среда и не оказывает на него таковых воздействий, т.е. угроз. И если изменение внешних условий не выходит за определенные пределы, то функционирование и достижение им своих целей гарантировано (9, С.118). В целом эти определения соответствуют определению безопасности, данному в Законе. У многих из вышеприведенных определений есть одна общая черта: чисто идеологически понятие «угрозы, опасности, нежелательных изменений, непредвиденных обстоятельств» предполагается «более первичным», нежели понятие «экономической безопасности», поскольку на нем базируется определение последнего.

1.3 Угрозы экономической безопасности предприятия

Наибольшее распространение в науке получила классификация опасностей и угроз в зависимости от сферы их возникновения. По данному признаку различают внутренние и внешние угрозы и опасности в работе хозяйствующих субъектов. Внешние опасности и угрозы возникают за пределами предприятия. Внутренние факторы связаны с хозяйственной деятельностью предприятия, его персонала. Внутренние детерминанты экономической безопасности предприятия: - наличие квалифицированного персонала на предприятии; - наличие соответствующего имущественного комплекса; - уровень технического оснащения предприятия; - качество производимой (продаваемой) продукции; - ценовая политика предприятия; - эффективность маркетинга.

Основным источником угроз для экономической безопасности является внешняя среда. Каждое действие предприятия возможно только в том случае, если это дозволяет внешняя среда. Предприятие постоянно взаимодействует с внешней средой. Обеспечивая себе тем самым возможность выживания. Для этого существует разветвленная система различных связей. В качестве внешних связей понимают каналы поступления факторов производства от поставщиков и сбыта продукции клиентам. Предметом связей могут быть материальные потоки, информация, финансы и т.п. наряду с этим существуют связи со смежными предприятиями, конкурентами, организациями, органами государственного регулирования.

Важно понимать, что ресурсы внешней среды ограничены. А главное - на них претендуют другие предприятия. Поэтому существует потенциальная опасность, что предприятие не сможет получить необходимые ресурсы из внешней среды. Данное обстоятельство может быть причиной ликвидации предприятия. Высококонкурентная среда в борьбе за ресурсы является причиной банкротства предприятий в рыночной экономике. Именно экономическая ответственность, формой реализации которой выступает банкротство, заставляет предприятия работать эффективно. В противном случае ресурсы внешней среды через рыночную инфраструктуру переходят от неэффективно к успешно работающим предприятиям. В этом проявляется жесткость рыночных механизмов регулирования экономических процессов. Задача государственных органов управления состоит в том, чтобы смягчить их.

Обеспечение экономической безопасности предприятия является важнейшей задачей стратегического планирования. Она состоит в том, чтобы обеспечить такое взаимодействие с внешней средой, которое позволяло бы поддерживать ее потенциал на уровне, необходимом для нормального функционирования и развития предприятия.

Поэтому в структуре стратегического планирования должен быть заложен механизм обеспечения экономической безопасности, имеющий следующие особенности: во-первых, состояние защищенности должно носить динамический характер; во-вторых, должны учитываться угрозы, исходящие изнутри предприятия, которые не менее опасны, чем извне; в-третьих, механизм экономической безопасности должен на правовой основе взаимодействовать с государственной системой обеспечения безопасности. Конечным итогом обеспечения экономической безопасности компании является устойчивость её функционирования, эффективность финансово-экономической деятельности (прибыльность), личная безопасность коллектива компании.

Можно сформулировать перечень конкретных угроз, исходящих из внешней среды: - трансформация правового регулирования, влияющего на условия хозяйственной деятельности (налогового, отношений собственности, договорного законодательства); - взлом и разрушение информационного обеспечения работы предприятия - вирусы, сетевые атаки и т.п; - применение средств недобросовестной конкуренции; - отрицательные трансформацииполитической ситуации; - неразвитость инфраструктуры рынка; - несанкционированный доступ конкурентов к конфиденциальной информации, составляющей коммерческую тайну; - противоправные действия криминальных структур; - хищения материальных средств; - мошенничество; - повреждение активов и объектов основных средств предприятия.

Анализ многочисленных внешних опасностей и угроз, направлений и объектов их воздействия, возможных последствий для бизнеса потребовал бы многотомных исследований. Это сложно и экономически неэффективно. Каждая компания решает вопросы экономической безопасности исходя из конкретной ситуации, в которой находится хозяйствующий субъект.

1.4 Риск-менеджмент в системе обеспечения экономической безопасности предприятия

Спектр угроз экономической безопасности предприятия весьма широк. Обеспечить безопасность по всем направлениям на практике просто нереально. Для оптимизации работы в сфере защиты ключевых активов и процессов хозяйствующего субъекта необходимо определить наиболее уязвимые точки предприятия, являющиеся носителями самого высокого уровня риска. Существование рисков как неотъемлемой части предпринимательской деятельности привело к необходимости разработки конкретных методов и приемов их выявления при принятии и реализации управленческих решений. Предприятия работают в различных условиях конкурентной среды, имея разную внутреннюю среду, уровень производственного потенциала, кадровый состав и т.д. В связи с этим у каждого предприятия возникают риски, непосредственно присущие только данной компании и связанные со спецификой производственной, технологической, коммерческой, финансовой и других видов деятельности. Важно своевременно их выявить и определить вероятность наступления, время наступления, а также возможный ущерб. Одни и те же риски могут встречаться в различных областях производственно-хозяйственной деятельности. Поэтому при управлении рисками главное -- идентифицировать возможные области риска применительно к исследуемому предприятию. Риск-менеджмент представляет собой комплекс методов, приемов и мероприятий, позволяющих в определенной степени прогнозировать наступление рисков и принимать решения по воздействию на них.

Целью разработки любой модели управления риском является обеспечение успешного функционирования предприятия в условиях риска и неопределенности. Эта цель может быть достигнута за счет решения следующих основных задач: - выявление возможных экономических рисков; - снижения финансовых потерь, связанных с экономическими рисками.

Модель управления риском представляет собой последовательность действий, обеспечивающих разумные сочетания рисков и выгод.

Технология управления рисками - основа любой модели управления риском - является неизменной и включает следующие последовательно выполняемые элементы: установление рисков (выявление источников и типов риска); оценку (измерение) рисков, анализ факторов и условий, влияющих на вероятность риска, размеры потерь и ущербов, а также предельные (нормативные) уровни рисков; выбор способов и определение средств для сокращения и удержания рисков; ситуационный контроль за рисками, сравнение с допустимым (нормативным) уровнем рисков, проведение мероприятий по размещению рисков, их корректировку с учетом складывающейся ситуации; покрытие ущербов и ликвидацию других негативных последствий проявления рисков; накопление и обработку ретроспективной информации о рисковых ситуациях и последствиях проявления рисков, выработку рекомендаций для учета полученного опыта в будущем.

Управление риском представляет собой специфическую сферу экономической деятельности, требующую глубинных знаний в области анализа хозяйственной деятельности, методов оптимизации хозяйственных решений, страхового дела, психологии и многого другого. Основная задача предпринимателя в этой сфере - найти вариант действий, обеспечивающий оптимальное для данного проекта сочетание риска и дохода, исходя из того, что, чем прибыльнее проект, тем выше степень риска при реализации. Процесс управления риском - это систематическая работа по анализу риска, выработке и принятию соответствующих мер для его минимизации. Этот процесс можно разбить на пять этапов: выявление риска, оценка риска, выбор приемов управления риском, реализация выбранных приемов, оценка результатов. Приемы риск-менеджмент а представляют собой приемы управления риском. В системе управления риском важная роль принадлежит правильному выбору мер предупреждения и минимизации риска, которые в значительной мере определяют ее эффективность. Они состоят из средств разрешения рисков и приемов снижения степени риска.

Средствами разрешения рисков являются:

1. Избежание риска - это сознательное решение не подвергаться определенному виду риска.

2. Предотвращение ущерба сводится к действиям, предпринимаемым для уменьшения вероятности потерь и для минимизации их последствий. Такие действия могут предприниматься до того, как ущерб был нанесен, во время нанесения ущерба и после того, как он случился.

3. Принятие риска состоит в покрытии убытков за счет собственных ресурсов.

4. Перенос риска состоит в перенесении риска на других лиц. Управление риском - это динамический процесс с обратной связью, при котором принятые решения должны периодически анализироваться и пересматриваться. Время идет, обстоятельства меняются и несут с собой перемены: появляются новые виды риска, или новые сведения об имеющихся видах риска, или дешевеет стратегия управления риском.

Теория и практика управления риском выработала ряд основополагающих принципов, которыми следует руководствоваться. Основные из них следующие: - нельзя рисковать больше, чем это может позволить собственный капитал; - необходимо думать о последствиях риска; - нельзя рисковать многим ради малого. Для исследования рисков необходимо провести экспертную диагностику, которая основана на изучении характерных особенностей и закономерностей развития путем применения комплекса логических и математических процедур, направленных на получение от специалистов (экспертов) информации, ее анализ и обобщение.

Работа по проведению диагностики позволяет:

- выявить ключевые проблемы; - причины и источники их возникновения;

- варианты решения этих проблем с прогнозом возможных результатов.

Для осуществления диагностики необходимо рассматривать процесс функционирования организации на дискретном пространстве состояний S, которое включает три непересекающихся области, что можно представить формулой:

S= Sn+ S* + SЇ,

где Sn- подмножество нормальных состояний организации, определенных плановой траекторией развития; S* - подмножество отклонений от плановой траектории, способствующих более эффективному развитию предприятия. SЇ - подмножество отклонений от плановой траектории, способствующих развитию кризисного состояния предприятия. Итак, риск-менеджмент - это совокупность взаимосвязанных процессов подготовки, принятия и организации выполнения управленческих решений, составляющих процесс управления риском. Конечная цель риск-менеджмент а в контексте экономической безопасности - это выявление наиболее уязвимых аспектов в деятельности предприятии и нивелирование угроз в этой сфере.

Глава 2. Анализ проблематики экономической безопасности предприятия на примере ООО «Джентел-стайл»

2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Джентел-стайл»

Компания ООО «Джентел-стайл» - успешный производитель и продавец мужской одежды, в том числе деловых костюмов. Дистрибуция по всей стране. Компания имеет 4 собственных брендовых бутика. Юридический и фактический адрес: г. Москва, ул. Высоцкого, д. 53, оф. 132. Организационно-правовая форма исследуемого предприятия - общество с ограниченной ответственностью, ООО.

Данная организационно-правовая форма обладает наибольшими преимуществами в Российской Федерации среди предприятий малого и среднего бизнеса, так как такие фирмы мобильны в управлении, но в них материальная ответственность ее участников ограничена размерами их паев. Миссия ООО «Джентел-стайл» состоит в следующем: удовлетворение потребностей, вкусов, стремлений Клиента через высокое качество товаров и сервис продавца. ООО «Джентел-стайл» имеет функциональную организационную структуру.

Организационный тип ООО «Джентел-стайл» более подходит под органический тип, так как данная организация работает в сложной и нестабильной внешней среде, в самой организации низкая степень формализации, неопределенность задач, уровни управления размыты, отношения между работниками неформальные. Широкий ассортимент, гибкая ценовая политика, высокое качество и современные технологии в производстве позволили компании занять лидирующее положение на рынке. Лучшее качество обслуживания и индивидуальный подход являются приоритетами в работе с каждым клиентом.

Предприятие позиционируется как «удобно расположенное с высококвалифицированным штатом сотрудников». Менеджеры предприятия работают с оптовыми посредниками представителей компаний, а также непосредственно с конечным потребителем, что является одним из составляющих маркетингового плана организации. Безусловно, одной из главных целей предприятия является прибыльность. Также следует отметить, что весь персонал нацелен не только на увеличение продаж, но и на удовлетворение потребностей покупателей. Менеджеры консультируют клиентов и знакомят с новинками. Большое внимание руководство уделяет профессиональным навыкам и знаниям менеджеров: их умению предложить свою помощь, правильно и грамотно рассказать о товаре. Так же большое внимание уделяется и личностным качествам работников, таким как доброжелательность, интеллигентность и т.д.

Вся власть по управлению предприятием сосредоточена в руках директора. В обязанности директора входит: - административное управление кадрами; - составление и планирование производственных планов и графиков выполняемых работ; - распределение и контроль производственных процессов; - осуществление контактов с внешними контрагентами; - ведение сметно - договорной документации.

Директор в системе управления предприятия ведает: - системой финансирования и материально - технического обеспечения; - системой управления кадрами; - системой оплаты труда; - системой охраны и безопасного ведения работ. Таким образом, директор решает все административные вопросы, занимается хозяйственными вопросами. Главный бухгалтер ведет финансовый учет, занимается расчетами с поставщиками, занимается ценообразованием, учетом товаров. Менеджеры занимаются продажами товаров. На предприятии нет менеджера по персоналу, поэтому все организационные вопросы по персоналу, вопросы мотивации, отбора и обучения персонала решаются в бухгалтерии. Таким образом, можно сказать следующее, что управление делами на предприятии находится в руках директора. Организация имеет иерархическую структуру управления. Для ООО «Джентел-стайл» можно выделить следующие цели:

- реализация качественных товаров по приемлемым ценам;

- сохранение и увеличение доли завоеванного рынка; - развитие связей с поставщиками на длительное время на условиях, обеспечивающих достаточный доход;

- обеспечение хороших условий труда, справедливой зарплаты и возможности продвижения;

- сохранение устойчивого финансового положения и выплата обязательств в срок;

- максимальная отдача капитала.

2.2 Анализ действующего уровня экономической безопасности ООО «Джентел-стайл»

Оценку уровня экономической безопасности компании проведем по следующему плану:

- качественные и количественные показатели по работникам компании; - обеспеченность основными и оборотными фондами; - уровень товарооборота предприятия; - уровень торговой надбавки. В таблице 1 представим категории персонала.

Таблица 1 - Категории персонала компании

Категории

2012 год

2013 год

Изменение

факт

факт

2013 к 2012

Абс.

Относ, %

Основные

10

11

1

110,0

Вспомогательные

3

2

-1

66,7

Руководители

2

2

0

100,0

Специалисты

3

3

0

100,0

Служащие

1

1

0

100,0

Итого:

19

19

0

100,0

Прослеживается рост основного персонала по сравнению с 2012 годом, рост численности на 1 человека произошло в результате роста числа менеджеров. Следует также отметить, что по другим категориям работником изменений не происходило, что свидетельствует о малой текучести кадров данных категорий персонала. В таблице 2 представим фонда рабочего времени на предприятии в 2012-2013 годах.

Таблица 2 - Баланс рабочего времени

Статьи баланса

Периодическое производство. пятидневная неделя 2012 год (факт)

Периодическое производство. пятидневная неделя 2013 год (факт)

1 смена по 8 часов

1 смена по 8 часов

1 Календарное число дней в году - выходные и нерабочие дни согласно графику сменности - праздничные дни

365 64 12

366 62 12

2 Номинальный фонд рабочего времени

263

264

3 Невыходы на работу по причинам: - очередные и дополнительные отпуска - болезни - выполнение государственных и общественных обязанностей - разрешение администрации по уважительным причинам

80 16 8 1

68 27 9 -

Итого невыходов, дни

27

29

4 Действительный фонд рабочего времени, дни

263

264

5 Действительный фонд рабочего времени, ч

1 966

1768

Данные таблицы 2 свидетельствуют о том, что на протяжении исследуемого периода снижается действительный фонд рабочего времени на 198 часов, что связано с ростом заболеваемости персонала и как следствие невыходы на работу. В таблице 3 рассчитаем показатели производительности труда.

Таблица 3 - Показатели производительности труда

Показатели

2012 г.

2013 г.

Отклонение

абсол.

относит., %

ТП, тыс. руб.

43940,0

23467,0

-20473,0

53,4

ППП (Ч?), чел.

19,0

19,0

0,0

100,0

Менеджеры (Ч), чел.

10,0

11,0

1,0

110,0

Уд. вес менеджеров (У), %

52,6

57,9

5,3

110,0

отработано 1 работающим (Д), дн.

263,0

264,0

1,0

100,4

средняя продолжит. раб. дня (t), час.

7,5

7,5

0,0

100,0

среднегод. выраб. 1 работающего (Вг?=ТП/ Ч?), тыс. руб.

2312,6

1235,1

-1077,5

53,4

среднегод. выраб. 1 менеджера (Вг=ТП/Ч), тыс. руб.

4394,0

2133,4

-2260,6

48,6

среднедневная выраб. 1 менеджера (Вд= Вг/Д), тыс. руб.

16,7

8,1

-8,6

48,4

среднечасовая выраб. 1 менеджера (Вч= Вд/t), тыс. руб.

2,2

1,1

-1,2

48,4

Из таблицы 3 видно, что в 2013 г. показатели выработки снизились значительно, это связано со значительным падением продаж (всего на 46,6%). В основном, выработка выросла из-за снижения персонала. Далее в таблице 4 рассмотрим показатели ФОТ.

Таблица 4 - Показатели ФОТ

Показатель

За 2012 год

За 2013 год

Абс.откл.

Относит.

(тыс. руб.)

(тыс. руб.)

(тыс. руб.)

(факт)

(факт)

Среднесписочная численность работников (чел.)

19,0

19,0

0,0

100,0

Численность менеджеров

10,0

11,0

1,0

110,0

Годовая з/п 1 работающего тыс. руб.

164,5

161,1

-3,4

97,9

Годовая з/п 1 менеджера тыс. руб.

178,1

172,4

-5,7

96,8

Среднемесячная з/п 1 менеджера (тыс. руб.)

14,8

14,4

-0,5

96,8

Среднемесячная з/п 1 работающего (тыс. руб.)

13,7

13,4

-0,3

97,9

Выработка с/г 1 менеджера, тыс. р

4394,0

2133,4

-2260,6

48,6

Выработка с/г 1 работающего тыс. р

2312,6

1235,1

-1077,5

53,4

Численность менеджеров за 2013 год выросла на 1 человека, а уровень средней зарплаты снизился на 3,4 тыс. руб./год, это связанно с плановым снижением зарплаты по предприятию. Среднемесячная заработная плата работников снижается в связи с сокращением ФОТ и падением прибыли Далее в таблице 5 рассмотрим структуру и движение основных фондов.

Таблица 5 - Состав и движение ОПФ

Категория ОПФ

Балансовая стоимость на начало 2013

Поступило ОПФ 2013 тыс. руб.

Выбыло ОПФ 2013 тыс. руб.

Износ, руб.

Балансовая стоимость на конец года

2013 факт

Тыс. руб.

%

Тыс.

Тыс. руб.

%

руб.

Здания, сооружения, передаточные устройства

-

-

-

-

-

-

-

Машины, оборудование, приборы, устройства, инструмент, инвентарь

509

74

-

36

44

545

73

Транспортные средства

56

8

-

-

9

56

7

Прочие основные фонды

134

19

-

8

18

142

19

Итого:

699

100

-

44

70

743

100

экономический розничный торговля безопасность Из приведенных в таблице 5 данных видно, что балансовая стоимость основных фондов выросла на 01.01.2013 года до 743 тыс. руб. в связи с покупкой складского оборудования. В таблице 6 представим структуру объектов основных средств пообъектно.

Таблица 6 - Объекты основных средств в 2013 году

Наименование

Балансовая стоимость, тыс. руб.

Складское оборудование (стеллажи и паллеты)

545,0

Автоматический погрузчик

56,0

Офисное оборудование (компьютеры, принтеры, копиры и т.п.)

69,3

Система кондиционирования

24,8

Сигнализация

27,3

Мебель

20,8

Итого

743,2

Характеристика основных средств представлена в табл. 7.

Таблица 7 - Характеристика основных средств

Показатель

На начало 2013 года

На конец 2013 года

Изменение

тыс. руб.

%

тыс. руб.

%

Абс.

Относит, %

Первоначальная стоимость основных средств, в том числе:

699,1

100,0

743,1

100,0

44,0

106,3

- активная часть

699,1

100,0

743,1

100,0

44,0

106,3

- остаточная стоимость основных средств

629,0

90,0

673,0

90,6

44,0

107,0

Коэффициент износа

х

0,10

х

0,09

- 0,01

-

Коэффициент годности

х

0,90

х

0,91

0,01

-

Коэффициент обновления

х

-

х

0,06

0,06

-

Коэффициент выбытия

х

-

х

-

-

-

Данные таблицы 7 показывают, что, в 2013 году предприятие приобрело объектов основных средств на сумму 44 тыс. руб. и их балансовая стоимость на конец 2013 года составила 743 тыс. руб. Следует также отметить, что используемые объекты имеют небольшую степень износа (9%), что положительно характеризует парк основных фондов компании. В таблице 8 рассмотрим структуру продаж в натуральном выражении.

Таблица 8 - Оценка ассортимента товаров

Наименование продукции

2012 год (факт)

2013 год (факт)

Изменение

Шт.

%

Шт.

%

Абс.,

Относит, %

Сорочки и джемперы

5958

24,1

5810

24,1

-148,0

97,5

Мелкий инвентарь (галстуки, ремни и т.д.)

2896

11,7

2799

11,6

-97,0

96,7

Костюм мужской

15912

64,2

15529

64,3

-383,0

97,6

ИТОГО:

24766

100

24138

100

-628,0

97,5

Данные таблицы 8 показывают, что за исследуемый период произошло снижение объема продаж в натуральном выражении на 628 шт. или 2,5%, что связано со снижением спроса в связи с большой конкуренцией. При этом основную роль в снижении продаж сыграли костюмы мужские, т.к. они составляют 64,3% общей структуры продаж в 2013 году. Следует также отметить, что структура продаж за 2 года существенно не изменилась, что может характеризовать ассортимент продаж, как товаров, пользующиеся стабильным и прогнозируемым спросом. Анализ продаж в текущих ценах - это определение стоимости товаров путём умножения товарной продукции в натуральном выражении на цену за единицу данного вида товаров по всему ассортиментному ряду товаров (табл. 9). Текущие цены на товары сократились значительно, что связано с выбором более дешевого товара для реализации. Из - за снижения спроса на товары в условиях кризиса, предприятие перешло на более дешевый сегмент товаров и отечественных производителей, чтобы сохранить спрос. Поэтому в 2013 году произошло снижение суммы реализации на 46,6% (с 43940 тыс. р. в 2012 году до 23467 тыс. р. в 2013 году).

Таблица 9 - Продажа товаров в текущих ценах

Наименование

ТП, шт. 2012 г. факт.

2013 год

2012 год факт

2013 год факт

Изменение

товаров

Факт.шт.

2013 факт к 2012

Руб./шт.

тыс. руб.

Руб./шт.

тыс. руб.

Абс.,

Относ, %

Сорочки и джемперы

5958,0

5810,0

1150,0

6851,7

780,0

4531,8

-2319,9

66,1

Мелкий инвентарь (галстуки, ремни и т.д.)

2896,0

2799,0

540,0

1563,8

460,0

1287,5

-276,3

82,3

Костюм мужской

15912,0

15529,0

2232,6

35524,3

1136,4

17647,2

-17877,2

49,7

ИТОГО:

24766,0

24138,0

43940,0

23467,0

-20473,0

53,4

Темпы роста объёма реализации продукции, повышение её качества непосредственно влияет на величину издержек, прибыли и рентабельности предприятия. Поэтому анализ данных показателей имеет большое значение. Обобщающие показатели объёма деятельности предприятия получают с помощью стоимостной оценки, представленные в таблице 10, для чего используют сопоставимые или текущие цены. Объём реализации определяется по отгрузке продукции покупателем.

Таблица 10 - Отгрузка товаров в 2012-2013 гг

Наименование

ТП, тыс. шт. 2012 г. факт

2013 год

Цена за шт. 2012 года факт

2012 год

2013 год по цене 2012 (факт)

Изменение

продукции

факт

(факт)

тыс. руб.

2013 факт к 2012

Тыс.шт.

тыс. руб.

Абс. тыс. руб.

Отн. %

Сорочки и джемперы

5958,0

5810,0

1150,0

6851,7

6681,5

-170,2

97,5

Мелкий инвентарь (галстуки, ремни и т.д.)

2896,0

2799,0

540,0

1563,8

1511,5

-52,4

96,7

Костюм мужской

15912,0

15529,0

2232,6

35524,3

34669,3

-855,1

97,6

ИТОГО:

24766,0

24138,0

43939,9

42862,2

-1077,6

97,5

Данные таблицы 10 показывают, что снижение объёма продаж в сопоставимых ценах на 2,5% связано с уменьшением объема продаж в натуральном выражении на 2,5%. Рассмотрев основные технико-экономические показатели деятельности ООО «Джентел-стайл», перейдем к анализу рентабельности компании (табл. 11). Рентабельность продукции за два года этот показатель снижался и в 2013 году составил -3,5%. Для сравнения, в 2012 году он был равен 7,3%. Этот показатель используют для контроля за прибыльностью (убыточностью) продукции. Наиболее целесообразно использовать его при внутрихозяйственных аналитических расчетах.

Рентабельность собственного капитала ООО «Джентел-стайл» в 2013 году значительно выросла и составила 1,005, так в 2012 году она составляла (-0,038). Показатель рентабельности реализации (оборота) показывает размер прибыли, приходящийся на единицу реализованной продукции. В 2013 году этот показатель составил (-6,7%), т.е. на единицу проданной продукции приходится 6,7% убытка. В мировой практике для характеристик использования финансовых ресурсов используют показатель рентабельности вложений (активов). Рентабельность вложений в предприятие в общем виде определяется по стоимости всех активов, имеющихся у предприятия, деленную на прибыль до налогообложения. В 2013 году этот показатель составил -11,9%, что в 2 раза ниже показателя 2012 года. Рентабельность производственных активов (доходов) экономически тесно связана с рентабельностью реализации и ресурсоотдачей. Поэтому для повышения рентабельности необходимо стремиться к ускорению оборота производственных активов.

Таблица 11 - Исходные данные для анализа показателей рентабельности ООО «Джентел-стайл» 2012-2013 гг.

Показатели

2012

2013

Изменения 2013 к 2012

Абс.

Отн.

1. Выручка от реализации, тыс. руб.

43940

23467

-20473,0

53,4

2. Себестоимость продукции, тыс. руб.

40949

24329

-16620,0

59,4

3. Прибыль от продаж, тыс. руб.

2991

-862

-3853,0

-28,8

4. Прибыль до налогообложения, тыс. руб.

2772

-997

-3769,0

-36,0

5. Чистая прибыль, тыс. руб.

-167

-1568

-1401,0

938,9

6. Среднегодовая стоимость собственного капитала, тыс. руб.

4354

-1560

-5914,0

-35,8

7. Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб.

629

673

44,0

107,0

8. Среднегодовая стоимость материальных оборотных средств, тыс. руб.

16065

4348

-11717,0

27,1

9. Среднегодовая стоимость активов, тыс. руб.

21229

8367

-12862,0

39,4

10. Коэффициент рентабельности продукции (п. 3 / п. 2)

0,07

-0,04

-0,11

-48,5

11. Коэффициент рентабельности собственного капитала (п. 5 / п. 6)

-0,04

1,01

1,04

-2620,6

12. Коэффициент рентабельности реализации (оборота) (П. 5/П.1)

0,00

-0,07

-0,06

1758,1

13. Коэффициент рентабельности активов (вложений) (П. 4/П. 9)

0,13

-0,12

-0,25

-91,3

14. Коэффициент оборачиваемости (п. 1 / п. 9)

2,07

2,80

0,73

135,5

15. Коэффициент финансовой зависимости (п. 9 / п. 6)

4,88

-5,36

-10,24

-110,0

16. Коэффициент рентабельности продаж (п. 4 / п. 1)

0,06

-0,04

-0,11

-67,3

17. Коэффициент фондоемкости (п. 7 / п. 1)

0,01

0,03

0,01

200,3

18. Коэффициент закрепления (п. 8 / п. 1)

0,37

0,19

-0,18

50,7

19. Коэффициент общей рентабельности (п. 4/(п. 7 + п. 8))

0,17

-0,20

-0,36

-119,6

Таким образом, происходит роста оборачиваемости активов, что является положительным фактором. Коэффициент финансовой зависимости рассчитывается как отношение среднегодовой стоимости активов к среднегодовой стоимости собственного капитала. Данные расчетов показывают рост зависимости компании от заемных источников в связи со снижением коэффициента финансовой зависимости до уровня (-5,363). Для анализа рентабельности производственных средств используется коэффициент общей рентабельности производства. Данный показатель дает обобщенную оценку эффективности использования производственных ресурсов. Экономический смысл данного коэффициента характеризует прибыль до налогообложения, приходящуюся на каждый рубль средств, вложенных на каждый рубль средств, вложенных в производственные фонды. В 2013 году этот показатель составил -19,9%, что в 2 раза ниже показателя 2012 года. Итак, исследовав ключевые показатели рентабельности ООО «Джентел-стайл», можно говорить о том, что рентабельность продаж и активов снижается. Рентабельность предприятия достаточно низкая, поэтому необходимо разрабатывать программу мер по ее увеличению, что будет рассмотрено в следующей главе. Основным фактором, обеспечивающим рост рентабельности основной деятельности и увеличение «запаса прочности» предприятия на протяжении исследуемого периода, являлось увеличение объема реализации продукции. Далее рассчитаем точку безубыточности деятельности компании в таблице 12.


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.