Особенности антикризисного управления ОАО "Гипроснаб"

· Отдельной тенденцией остается высокий спрос на покупку небольших офисных помещений/лофтов/апартаментов готовых или на этапе строительства в зоне между ТТК и МКАД;

· Средняя площадь по запросам арендаторов приближается к 500 кв.м.;

· Наибольшее количество сделок совершается российскими компаниями;

· В общем объеме сделок преобладают сделки в классе В (более 75%).

Причины, по которым ОАО «ГИДРОСНАБ» необходимо направить усилия на капитальный ремонт, модернизация основных фондов, переход из класса «С» в класс «В»:

1. Рынок офисов класса В находится в сбалансированном состоянии:

· объемы спроса соответствуют новому предложению.

· Средневзвешенная запрашиваемая ставка аренды не изменилась по сравнению с IV кварталом 2012 г. и составляет 483 $/м2/год.

2. Наиболее значимой новостью 3 квартала 2013 года является изменение критериев оценки офисов. Московский Исследовательский Форум совместно с ведущими специалистами рынка недвижимости пересмотрели более половины критериев в сторону ужесточения требований к офисным объектам.

Ужесточение требований коснулось парковки - парковочный коэффициент (не менее 1 машино-место на 100 кв. м) стал обязательным параметром оценки для бизнес-центров класса А и В+, расположенных внутри Садового кольца; требования к качеству инженерных систем и наличию центральной системы управления также стали носить обязательный характер. Нововведение в классификации офисной недвижимости состоит в учете международной сертификации офисного здания при утверждении класса.

3. Объемы нового строительства качественных офисных площадей растут. Ориентация девелоперов на реализацию высококачественного предложения на рынке офисной недвижимости региона, в первую очередь, связана с процессом увеличения конкуренции, который сопутствует развитию и усложнению данного рынка.

4. Усиливается конкурентная борьба за арендатора: повышается качество проектов, все большее внимание уделяется не только созданию качественного здания, но и развитию окружающей его территории, инфраструктуры.

5. Наибольший объем введенных в эксплуатацию офисных площадей пришелся на территорию между Третьим транспортным кольцом и МКАД (77%).

Поэтому, ОАО «ГИПРОСНАБ» необходимо направить мероприятия на усиления своих позиций на рынке офисной недвижимости. Для этого необходимо провести реконструкцию и надстройку здания, чтобы превратить его в современный и конкурентно-способный офисный центр класса «В», чтобы привлечь наиболее выгодных и платежеспособных арендаторов.

Общая площадь здания 7109 кв. метров, а площадь, приносящая доход 6305 кв. метров. Для расчета используем данные по ставкам аренды за класс «С» и «В».

Рентабельность предприятия увеличилась до 26,20%, это показывает долю прибыли в каждом заработанном рубле, которая теперь составляет 26,2 копеек, против 1,47 копеек до мероприятия.

Уровень рентабельности - один из лучших механизмов определения финансовой, инвестиционной и операционной эффективности производства. Он помогает выяснить прибыль фирмы с каждого вложенного в активы рубля. В ходе его проведения, легко узнать ответы на все вопросы об основной деятельности фирмы, будь это производство, или реализация товаров, или же услуг и работ.

Вывод: Переход ОАО «Гипроснаб» из класса «С» в класс «В» приносит наибольший доход от аренды вследствие высокой стоимости офисных и коммерческих помещений.

Заключение

Особенностью антикризисного управления является оперативная реакция на изменения, как вне организации, так и внутри него. В такой ситуации многократно возрастает потребность в анализе перспектив организации в целом, в выработке стратегии его дальнейшего развития. Только определившись с долгосрочными целями, выработав критерии оценки результата, можно помочь организации в решении её проблем.

Приоритетными средствами антикризисного управления должны являться: мотивирование, ориентированное на антикризисные меры; поддержание оптимизма и уверенности у персонала, предотвращение конфликтов; интеграции по ценностям профессионализма; развитие инициативы в решении проблем развития; корпоративность, взаимоприемлемость, поддержка инноваций.

Антикризисное управление имеет два аспекта: недопущение кризиса, а также эффективное его преодоление. Современный менеджер должен быт постоянно готов к кризисным ситуациям и иметь план по их преодолению. Природа кризиса и причина его возникновения может быть довольно разнообразной, но непосредственная вина в его наступлении всегда ложится на менеджеров.

Существует большое количество методов оценки финансового состояния организации, которые могут дать представление о ее слабых местах и даже оценить вероятность ее банкротства. Методы горизонтального и вертикального анализов позволяют судить о структуре и динамике основных показателей баланса организации, метод коэффициентов непосредственно указывает на проблемные места, многофакторные модели оценивают финансовое состояние компании в целом, а сравнительный анализ позволяет учесть показатели работы других организаций рынка.

Суть механизмов антикризисного управления заключается во внедрении системы методов предварительной диагностики угрозы банкротства и своевременном проведении финансового оздоровления организации, обеспечивающего ее выход из кризисного состояния. Само по себе финансовое оздоровление состоит из трех этапов: этап устранения неплатежеспособности, этап восстановления финансовой устойчивости, и этап обеспечения финансового равновесия.

В качестве возможных корректирующих мер в такой ситуации для эффективного выхода из кризисного состояния и ликвидации нежелательных последствий, могут быть:

· снижение дебиторской задолженности и продолжительности ее оборота;

· снижения просроченной задолженности в составе кредиторской задолженности;

· балансирование дебиторской и кредиторской задолженности;

· оптимизация запасов;

· избавление от непрофильных и неиспользуемых активов;

· использование долгосрочных источников капитала для финансирования капитальных вложений.

В результате проведения анализа финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Гипроснаб» мы пришли к выводу, что организация в 2011 году имеет устойчивое финансовое состояние, а вероятность банкротства у компании отсутствует.

По результатам проведенного анализа выделены и сгруппированы по качественному признаку основные показатели финансового положения и результатов деятельности ОАО «Гипроснаб» за весь рассматриваемый период.

С очень хорошей стороны финансовое положение и результаты деятельности организации характеризуют следующие показатели:

· оптимальная доля собственного капитала;

· чистые активы превышают уставный капитал, при этом за два последних года наблюдалось увеличение чистых активов;

· достаточно высокий уровень платежеспособности;

· имеет возможности проводить независимую финансовую политику;

· увеличение собственного капитала относительно общего изменения активов организации;

С отрицательной стороны финансовое положение организации характеризуют следующие показатели:

· выручка от продаж практически не изменилась;

· отношение дебиторской задолженности к общей сумме средств, используемых в финансово-хозяйственной деятельности, составляет 50,43%;

· наметилась негативная тенденция к замедлению оборачиваемости текущих активов;

· показатели рентабельности показывают уменьшение прибыли;

· прибыль от продаж за 2011 год уменьшилась в 2,5 раза;

· увеличились управленческие расходы.

В целом ОАО «Гипроснаб» имеет стабильное финансовое состояние.

Для предприятия ОАО «Гипроснаб» были разработаны и предложены следующие мероприятия по улучшению финансово-хозяйственной деятельности:

· Сокращение дебиторской задолженности за счет применения договора факторинга в форме управления дебиторской задолженностью (подразумевает, что сам кредитор-посредник управляет дебиторской задолженностью продавца, с его разрешения осуществляя контроль над приходно-расходными операциями);

· Капитальный ремонт, модернизация основных фондов, замена устаревшего оборудования, приобретение дополнительных основных фондов.

Первое мероприятие привело к сокращению удельного веса дебиторской задолженности в общей сумме средств, используемых в финансово-хозяйственной деятельности, а также к увеличению коэффициентов абсолютной и быстрой ликвидности, и коэффициентов оборачиваемости, но при этом сильно понизилась рентабельность предприятия.

Второе мероприятие привело к увеличению рентабельности предприятия.

Данные мероприятия желательно проводить параллельно, так как сокращение дебиторской задолженности за счет факторинга приводит к снижению рентабельности предприятия, а за счет второго мероприятия рентабельность предприятия увеличивается.

За счет проведенных мероприятий предприятию ОАО «Гипроснаб» удалось сократить удельный вес дебиторской задолженности в общей сумме средств, используемых в финансово-хозяйственной деятельности, снизилось до 27,74%, а также увеличить рентабельность предприятия до 26,20%.

Библиографический список

1. Бузырев В.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности строительного предприятия: Уч. пос. / В.В. Бузырев, Ивашенцева Т.А., А.Г. Кузьминский, А.И. Щербаков. - Новосибирск: НГАСУ, 2008.

2. Глазов М.М. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. - Спб.: ООО «Андреевский издательский дом», 2006 - 448 с.

3. Немцев В.Н. Экономический анализ промышленного предприятия: учебное пособие. - Магнитогорск: МГТУ, 2004 г. - 206 с.

4. Глазов М.М. Экономическая диагностика предприятий: новые решения, - СПб. СПбГУЭФ, 2003. -194 с.

5. Гусева Т. А. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2005. 130с.

6. Гумба Х.М. Антикризисное управление: Методическое пособие- М.: МГСУ

Размещено на Allbest.ru