Размещено на http://www.allbest.ru

Введение

В настоящее время в различных социально-экономических системах особую важность приобретают теоретические и практические решения задач дальнейшего развития «новой экономики», в которой роль основного фактора производства играют знания и информация, позволяющие достичь качественно более высоких социально-экономических результатов. Как определяет С.Валентей: «Экономика инноваций приходит на смену традиционному типу общественного воспроизводства». Переход национальных экономик на инновационный путь развития предопределяет динамику экономического роста и уровень конкурентоспособности предприятий внутри отрасли и в мировом хозяйстве.

В то же время, в последнее десятилетие наблюдается активное использование принципов рыночного хозяйствования во всех сферах и отраслях национальной экономики. Преобладающая роль конкурентных отношений, в решении актуальных проблем социально-экономической действительности, неодинаково воздействует на устойчивость работы многих крупных промышленных предприятий, в том числе химического комплекса, функционирующих на основе законов олигополистического рынка.

В условиях трансформации экономики глубокий анализ и широкое обсуждение вопросов, связанных с взаимодействием инновационных и конкурентных отношений будет, несомненно, полезным для принятия стратегических решений на уровне различных отраслей и предприятий. Тем более одной из важнейших задач государственного регулирования в рыночной экономике является объективная количественная и качественная оценка, мобилизация и использование инновационно-конкурентного потенциала хозяйствующих субъектов.

Инновационно-конкурентная стратегия любого предприятия определяется особенностями его развития в предыдущие периоды, инновационным потенциалом, местом и ролью в системе взаимоотношений с конкурентами, потребителями, поставщиками и т.д. В частности, на крупных предприятиях, сданных в эксплуатацию до переходного периода, использование инновационных достижений связано, прежде всего, с решением задач упорядочения сложившейся организационной и управленческой структур внутриотраслевых подразделений, тогда как на новых предприятиях - в первую очередь с необходимостью использования крупных финансовых средств на проведение научно-исследовательских работ. Технико-технологические, экономические, организационные и нормативные методы регулирования конкурентно-инновационного процесса способствуют активизации производственной деятельности любого предприятия в условиях рыночной экономики.

На практике существуют различные способы реализации инновационных стратегий. Одной из них является стратегия диверсификация производства на предприятиях. Существуют различные методы диверсификации производства.

Актуальность концентрации и диверсификации производства в отечественной практике обусловлена тем, что данная стратегия обеспечивает предприятия конкурентными преимуществами в конкурентной борьбе c внутренними и внешними производителями, позволяет предприятию интегрироваться в рыночное пространство.

Таким образом, основной целью нашего курсового исследования является изучение опыта концентрации и диверсификации производства в России на примере химической отрасли.

Для реализации поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи:

- дать определение понятию «диверсификация», «концентрация»;

- выявить причины диверсификации производства на предприятии;

- рассмотреть основные стратегии диверсификации производства;

- выявить особенности, проблемы и задачи диверсификации производства в российской промышленности;

- рассмотреть особенности процессов диверсификации на предприятиях химической отрасли.

Объектом исследования являются предприятиях химической отрасли.

Предметом исследования являются экономические отношения, возникающие в процессе стратегического управления предприятием между предприятием, потребителями и поставщиками.

Глава 1. Сущность предприятия и его социально-экономическая роль

1.1 Сущность предприятия и его целевая направленность

Предприятие - это обособленный экономический и социальный комплекс, предназначенный для производства полезных для общества благ.

Каждое предприятие - это совокупность определенных средств производства и работников, объединенных общим процессом труда, в результате которого возникают производственные отношения, включающие организационные отношения, обусловленные:

- технологиями производства и разделением труда в рамках данного предприятия;

- внутрипроизводственные связи, которые обусловлены и возникают из отношения собственности на средства производства и внешние связи, в которые вступает данное предприятие с другими по отношению к исследуемому с внешними субъектами хозяйственной деятельности.

Рыночные принципы деятельности, такие как, конкуренция, экономичность, рациональность, эффективность находят на уровне предприятия первичную сферу своего применения. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник / О.С. Виханский. - М.: Экономистъ, 2006. - 296 с.

Цель производственной деятельности предприятия носит двойственный характер: непосредственная цель и мотив деятельности - получение прибыли от реализации продукции и услуг. Но получать прибыль можно лишь производя продукцию, пользующуюся спросом и поэтому предприятия вынуждены одновременно с максимизацией прибыли, добиваться удовлетворения возрастающих потребностей населения.

Предприятия, основной целью которых является получение прибыли, называются коммерческими. Конкретные цели и задачи, ради которых создаются коммерческие предприятия, фиксируются в правовых документах об их создании.

Документ, определяющий отношение между предприятием и обществом называется уставом, а документ, определяющий отношения между учредителями предприятия - “учредительным договором”.

Устав предусматривает следующие основные разделы:

- Общие положения (юридический статус, адрес, владельцы предприятия);

- Предмет деятельности (цель создания и виды деятельности);

- Уставной капитал предприятия (размер и доля каждого учредителя);

- Права и обязанности предприятия;

- Порядок распределения прибыли;

- Органы управления предприятием;

- Порядок ликвидации предприятия и распределение его имущества.

В учредительном договоре о создании предприятия предусматриваются следующие основные разделы:

- Общие положения;

- Данные об учредителях (состав, адрес, паспортные данные);

- Уставной капитал (общая сумма и распределение по долям);

- Права и обязанности учредителей.

Виды и формы предприятия классифицируются по ряду признаков:

По сферам деятельности можно выделить 3 вида: Петров А.Н. Стратегический менеджмент. - СПб.: Питер, 2005. - 496 с.

- Предприятия, действующие в сфере материального производства и его крупных подразделений (строительство, машиностроение) и нематериального производства, отличительным признаком которого является создание особого продукта - услуг (материальных услуг);

- Предприятия, занимающиеся посреднической деятельностью, задача которых - установление связей и заключение контрактов между предприятиями;

- Сфера нематериального обслуживания (это непроизводственные услуги, которые являются показателями уровня жизни в стране: (торговля).

По количеству видов производимой продукции предприятия подразделяются:

- На специализированные, выпускающие ограниченное число видов товаров;

- Многопрофильные, производящие различные товары в большом ассортименте.

В свою очередь, в зависимости от уровня специализации выделяют предприятия:

- с предметной специализацией

- подетальной специализацией;

- технологической специализацией;

- смешанной специализацией.

Предметная - производство готовых к употреблению товаров.

Подетальная - выпуск запасных деталей и частей.

Технологическая - когда на предприятии сосредоточено определенная стадия технического процесса.

Смешанная - характеризуется наличием на предприятии деятельности по предметной и технологической специализации.

По размеру предприятия бывают:

- крупные,

- средние,

- малые. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник / О.С. Виханский. - М.: Экономистъ, 2006. - 296 с.

Чаще всего предприятие характеризуется по среднему количеству рабочих. Для отнесения предприятия к малому это число не должно превышать в промышленности 100, в сельском хозяйстве - 60, в науке - 60, в других отраслях производства - 50 человек.

Целесообразно использование не одного, а трех показателей для определения размеров предприятия: численность работников, объем выпускаемой продукции и размер прибыли.

Для отнесения к разряду малых достаточно, чтобы предприятие соответствовало двум из указанных показателей.

Крупные предприятия обладают рядом преимуществ: большие масштабы позволяют использовать разделение труда внутри предприятия, возможность приобретения высокомеханизированного и автоматизированного оборудования, возможность проведения крупных научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ.

Однако в последние десятилетия в экономике развитых стран получила большое развитие поддержка малого бизнеса.

Преимущества малого бизнеса:

- малый бизнес динамичнее крупного,

- малый бизнес оперативнее реагирует на изменение потребительского спроса.

- малый бизнес быстрее реагирует на производство новых технологий, быстрее перевооружается технически, требует меньших капиталовложений, обеспечивает ускоренную окупаемость. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник / О.С. Виханский. - М.: Экономистъ, 2006. - 296 с.

Малый бизнес обеспечивает ускоренную адаптацию к новым условиям и требованиям науки.

Систему управления предприятием можно представить в виде следующей схемы:

Схема 1. Система управления предприятием

Как самостоятельная экономическая единица предприятие, исходя из своих интересов (получение прибыли) и производственных возможностей, определяет, как и для кого производить. В связи с этим предприятие выполняет такие функции:

- организационную;

- воспроизводственную;

- социальную.

Организационная функция предприятия сводится к обеспечению производства товаров и услуг, реализации их.

Воспроизводственная функция предприятия - это инвестирование (направление) капитала на развитие, обновление, расширение всех его подразделений.

Социальная функция предприятия заключается в удовлетворении потребностей потребителей в определенных сферах.

Причины возникновения предприятий ученые объясняют по-разному. К.Маркс, например, связывал образование фирм с развитием кооперации и разделением труда, в связи с появлением автоматизации. Наш современник, лауреат Нобелевской премии по экономике, профессор Чикагского университета Р.Коуз считает, что появление фирм предопределено необходимостью транзакционных (рыночных) расходов. Петров А.Н. Стратегический менеджмент. - СПб.: Питер, 2005. - 496 с.

Предприятия определяют деловую активность национальной экономики. Они являются основными товаропроизводителями, субъектами, которые осуществляют развитие производства, определяют его структуру. От эффективности функционирования предприятия зависят экономический, научный, технический уровень развития страны, благосостояние всех слоев населения.

1.2 Концентрация и централизация капитала предприятия

Предпринимательская деятельность связана с движением капитала. Существуют различные подходы к его определению, аспекты его толкования. Чтобы отметить такой ход событий, когда авансированная стоимость в процессе своего движения растет и приносит большую стоимость, используют понятие "капитал".

Каждый предприниматель пытается достичь таких размеров производства, которые бы обеспечили максимальный прирост авансированного капитала. Увеличение капитала и масштабов предприятия может осуществляться через концентрацию и централизацию капитала.

Под концентрацией капитала понимают процесс его укрупнения, в результате капитализации прибавочной стоимости. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник / О.С. Виханский. - М.: Экономистъ, 2006. - 296 с. Это имеет место тогда, когда часть прибавочной стоимости, созданной на предприятии, используется предпринимателем для дальнейшего расширения и совершенствования производства, т.е. накапливается.

Увеличение размеров капитала происходит в результате объективного закона стоимости (производители создают продукт, который выносят на рынок, оценивая в соответствии с индивидуальными издержками, а ранок в продажной цене определяет общественно необходимый уровень этих издержек), что приводит к тому, что часть капитала прекращает свое существование, другая же часть становится крупнее.

От концентрации капитала необходимо отличать процесс его централизации. Под централизацией капитала подразумевается процесс сосредоточения все большего капитала в руках немногих собственников, путем объединения нескольких самостоятельных капиталов в один. Объединение может быть принудительным, когда более крупные компании поглощают более мелкие и менее удачливые компании, и добровольным, путем превращения индивидуального капитала в акционерный, в результате слияния компаний и фирм. Акулов В.Б. Теория экономической организации. - Спб.: ПетрГу, 2009. - с. 61 В отличие от концентрации капитала централизация непосредственно не приводит к увеличению всего общественного капитала, а способствует его перераспределения между отдельными предприятиями.

Возможности увеличения капитала за счет концентрации ограничены величиной прибавочной стоимости, которая может быть использована в определенное время на накопление. При этом дополнительная стоимость должна достичь более или менее значительной величины.

Централизация капитала значительно увеличивает возможности роста размера предприятий, поскольку она, в отличие от концентрации, не предусматривает предварительного накопления определенной массы прибавочной стоимости. Укрупнение капитала осуществляется вследствие перераспределения капиталов между отдельными предприятиями.

Факторы централизации можно представить в следующей таблице:

Таблица 1. Факторы централизации производства

Процессы концентрации и централизации тесно связаны между собой. С одной стороны, увеличение размеров отдельных капиталов вследствие централизации является предпосылкой создания крупных предприятий, для которых возможны большие масштабы накопления. С другой - увеличение размеров капиталов функционирующих предприятий благодаря капитализации прибавочной стоимости способствует повышению их конкурентоспособности и ускоряет банкротство неэффективно работающих предприятий. Концентрация и централизация капитала значительно ускоряются во время экономических кризисов, войн. Петров А.Н. Стратегический менеджмент. - СПб.: Питер, 2005. - 496 с.

Концентрация и централизация капитала создают условия для концентрации производства, которая проявляется в сосредоточении на больших предприятиях все большей доли средств производства, рабочей силы, продукции производят. Но концентрация производства имеет определенные границы, которые не зависят от концентрации и централизации капитала и отличаются для предприятий различных отраслей. Оптимальными размерами производства есть такие, которые обеспечивают, с технической стороны, максимальную производительность при определенном уровне техники и технологии факторов производства, а с экономической - максимальный прирост авансированного капитала.

1.3 Концентрация производства, специализация и диверсификация предприятия

Диверсификация производства - одна из сложных форм развития концентрации. Она означает одновременное развитие не связанных друг с другом видов производств и услуг, расширение номенклатуры и ассортимента производимой продукции в рамках одной компании, концерна, предприятия, фирмы. Сергеев И.В. Экономика организаций (предприятий). - М.: Проспект, 2008. - с. 78

Диверсификация выражает процесс расширения активности предприятия, которое использует собственные накопления не только для поддержания и развития основного бизнеса, но и для направления их на освоение новых видов продукции, создание новых производств и оказание всевозможных услуг.

В условиях перехода нашей страны на рыночные отношения актуальность диверсификации производства на предприятиях резко возрастает. Это связано со стремлением хозяйствующих субъектов, в первую очередь промышленных предприятий, обезопасить себя от банкротства и получить максимальную прибыль.

Диверсификация производства способствует:

* большей выживаемости любого хозяйственного субъекта в условиях рынка;

* более полному использованию ресурсов предприятия;

* наиболее полному насыщению рынка необходимыми товарами и услугами;

* проведению антимонопольной политики.

В то же время диверсификация обычно требует дополнительных затрат (текущих и, как правило, капитальных). При этом общие затраты предприятия распыляются, а управляемость отдельных видов бизнеса может ослабеть. Естественно, усложняется в этом случае организация производства и труда.

В России, в связи с переходом на рыночные отношения, многие промышленные предприятия оказались в сложном экономическом положении только из-за того, что своевременно не осуществили диверсификацию производства. Но непродуманная и экономически не обоснованная диверсификация может еще в большей мере усугубить финансовое положение.

Специализация - это процесс сосредоточения выпуска определенных видов продукции в отдельных отраслях промышленности, на отдельных предприятиях и их подразделениях, т. е. это процесс производства однородной продукции или выполнения отдельных технологических операций. Сергеев И.В. Экономика организаций (предприятий). - М.: Проспект, 2008. - с. 80

Основными признаками специализации являются: специальные оборудование и технология, определенный вид готовой продукции или оказываемых услуг, специальные кадры рабочих и специалистов.

Специализация производства представляет собой одну из форм разделения общественного труда и организации производства. В промышленности специализация осуществляется по одной из следующих трех форм: предметная, подетальная и технологическая (или стадийная).

Предметная специализация выражается в том, что предприятие сосредоточивается на изготовлении определенной конечной продукции, например на производстве автомобилей, станков, холодильников и т.п.

При подетальной специализации производство сосредоточено на изготовлении отдельных деталей, узлов, агрегатов для комплектования будущего готового изделия (как правило, уже на другом предприятии).

Технологическая (стадийная) специализация предусматривает осуществление на предприятии определенной стадии технологического процесса. Предприятия, специализированные подобным образом, выпускают обычно полуфабрикаты для последующей переработки на других заводах.

Специализация производства имеет несомненные технико-экономические преимущества. Во-первых - это повышение производительности труда, а следовательно, и снижение себестоимости продукции, что является результатом дополнительного выпуска однотипной продукции без остановок на переналадки оборудования и переучивание персонала. Во-вторых - это повышение качества продукции вследствие использования узкоспециализированного оборудования, хорошо освоенного специально обученным персоналом. В-третьих - это более широкие возможности для механизации и автоматизации производственных процессов. Петров А.Н. Стратегический менеджмент. - СПб.: Питер, 2005. - 496 с.

Сосредоточение предпринимательских усилий в какой-то одной области бизнеса имеет, кроме того, ряд организационных и управленческих преимуществ. Руководству значительно легче управлять таким производством, быть в курсе всего, что происходит на предприятии. Концентрация в одной области побуждает менеджера бороться за укрепление конкурентных позиций фирмы на длительную перспективу, а не извлекать сиюминутную прибыль. Когда внимание менеджеров сосредоточено на одной сфере деятельности, значительно увеличивается вероятность возникновения идей по улучшению технологии производства, повышению эффективности цепочки «производство - затраты».

Однако если продукция предприятия по каким-либо причинам уже не является такой привлекательной, как раньше, чрезмерная специализация будет иметь уже негативные последствия. Изменения в потребностях потребителей, технологические нововведения или появление новых товаров-субститутов могут существенно подорвать позиции фирмы на рынке.

Следует помнить также о сильной зависимости специализированных предприятий от поставщиков и, в определенной степени, от потребителей своей продукции.

Научно-технический прогресс в промышленности характеризуется не только усилением специализации, но и увеличением и частой сменой номенклатуры производимой продукции, расширением ассортимента, освоением новых технологий с целью повышения эффективности производства, получения экономической выгоды, страховки от банкротства.

Производственная идентичность - это производственно-техническая близость двух названных видов бизнеса, т.е. когда есть возможность на имеющейся у предприятия производственно-технической базе организовать изготовление нового продукта или освоить новый вид услуг.

Управленческая идентичность имеет место в случае, когда у двух видов бизнеса (старого и нового) одинаковые принципы организации производства и труда, материально-технического обеспечения и сбыта, управления персоналом и т.п.

Рыночная идентичность возникает в тех случаях, когда и старый, и новый продукт используются одними и теми же потребителями, распределяются через общие дилерские и розничные сети, когда совпадают подходы к организации маркетинга.

Таким образом, концентрация, специализация, кооперирование и комбинирование производства являются прогрессивными формами общественной организации производства, и об этом никогда не следует забывать, так как их использование и развитие на практике всегда приносили выгоду для общества в целом и предприятия в частности.

Развитие концентрации производства в рамках предприятия имеет как положительные, так и отрицательные стороны. Поэтому этот процесс на предприятии должен управляться с целью минимизации издержек на производство и реализацию продукции.

В современных условиях для многих предприятий наиболее прогрессивной является развитие концентрации на основе комбинирования и диверсификации производства.

Развитие концентрации тесно связано с монополизацией производства, поэтому государство должно проводить действенную политику с целью недопущения появления предприятий-монополистов.

Глава 2. Проблемы и перспективы отраслевых рынков

2.1 Процесс концентрации, специализации и диверсификации предприятий химической отрасли

отраслевой рынок диверсификация промышленность

Химическая промышленность - отрасль промышленности, включающая производство продукции из углеводородного, минерального и другого сырья путём его химической переработки

По данным за 2010 год в структуре промышленности по объему товарной продукции удельный вес химической и нефтехимической промышленности составляет 5,4%. В отрасли сосредоточено 4,5% основных фондов промышленности страны. Предприятия обеспечивают 4,7% общероссийского объема валютной выручки.

На функционирование химического комплекса значительное влияние оказывают вертикально интегрированные структуры (ЗАО "ЛУКОЙЛ-Нефтехим", холдинг "ФосАгро", ОАО "МХК "ЕвроХим", ОАО "Сибур-Холдинг", ОАО "Нижнекамскнефтехим", Группа "Амтел-Фредештайн" и др.), которые производят значительную часть внутреннего валового продукта. Эти корпорации также располагают возможностями для осуществления технологических процессов от сырья до выпуска конечной наукоемкой продукции и занимают лидирующее положение на рынке химикатов России. Если соотнести химический комплекс России с мировым химическим производством, то на нашу долю приходится около 1,1% мирового объема химической продукции.

Существенно на росте химической промышленности сказался мировой кризис. Балагуров А.В. Основные тенденции и прогноз развития химической промышленности России // Экономический вестник РТ. - 2008. - №5. - С.14-20.

Индекс химического производства в 2011г. по сравнению с 2010г. составил 95,8%. На рисунке 1 показана динамика химического производства в России.

Рис.1 Индекс химического производства

Объем производства в химической промышленности в РФ за 9 месяцев 2009 года сократился на 13% по сравнению с аналогичным периодом 2008 года. Такие данные приводятся в докладе Минэкономразвития об итогах социально-экономического развития РФ в январе-сентябре 2009 года.

Прибыль эффективно работающих крупных и средних предприятий химического комплекса до налогообложения в январе-июле 2009 года составила 69,1 млрд. руб., 32,5% соответствующему периоду 2008 года. При этом убытки неэффективно работающих крупных и средних предприятий химического комплекса увеличились на 50,4 млрд. руб. (в 7,2 раза) и составили 58,5 млрд. руб.

Доля убыточно работающих предприятий в общем количестве крупных и средних предприятий химического комплекса увеличилась с 24,5% в январе-июле 2008 года до 34,6% в январе-июле 2009 года, в химическом производстве соответственно с 28,5% до 33,6%, в производстве резиновых и пластмассовых изделий с 19,8% до 35,7%24.

Исходя из этих данных, можно сделать вывод, что химическая отрасль находится в упадке.

Возникает вопрос, каким образом диверсификации производства поможет отечественным предприятиям нивелировать последствия мирового кризиса. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник / О.С. Виханский. - М.: Экономистъ, 2006. - 296 с.

Если рассматривать опыт деятельности татарстанских предприятий химических производителей, то мы видим реализацию всех трех стратегий диверсификации производства, которые мы рассматривали в пункте 2.1.

Рассмотрим пример горизонтальной диверсификации на примере ОАО «Нижнекамскнефтехим».

ОАО "Нижнекамскнефтехим" - динамично развивающееся, высокотехнологичное нефтехимическое предприятие. Производственный комплекс компании включает в себя 10 заводов основного производства, 7 центров (в т.ч. научно-технологический и проектно-конструкторский), а также вспомогательные цеха и управления.

ОАО «Нижнекамскнефтехим» осуществляет масштабную инвестиционную программу, обусловленную стратегией предприятия, которая заключается в:

- укреплении позиций компании, как производителя широкого спектра каучуков, на внутреннем и внешнем рынках;

- становлении предприятия крупным игроком на рынках России и СНГ в области производства и продаж широкого спектра пластиков.

Стратегическая программа развития компании разработана в интеграции с основными направлениями Президентской программы развития нефтегазохимического комплекса Республики Татарстан и полностью соответствует ее целям и задачам. Она также корреспондируется со Стратегией развития химической и нефтехимической промышленности России на период до 2015 года, реализацию которой осуществляет Министерство промышленности и торговли РФ.

В рамках перспективной программы развития в ОАО «Нижнекамскнефтехим» реализован ряд проектов по организации производств новых для республики продуктов, таких как полистирол и полипропилен. С пуском летом 2008 года третьей очереди производства полистиролов "Нижнекамскнефтехим" стал крупнейшим в России производителем данного продукта.

Также ведутся работы по наращиванию мощностей базовых мономеров (этилена и пропилена) и каучуков (СКД, БК, ГБК). В конце 2007 года был получен первый брикет полибутадиенового каучука на литиевом катализаторе (СКД-Л), в 2008 году началось серийное его производство. Теперь компания может предложить потребителям комплексный пакет из 6 видов каучуков, применяемых в производстве шин и уникальных пластиков.

В период до 2008 г. предприятие диверсифицировало сырьевую базу: завершило поэтапную модернизацию завода "Этилен" (модернизация печей пиролиза, установок первичного фракционирования, газоразделения и компремирования, производства бензола) с доведением годовой мощности по производству этилена - до 600 тыс.тонн, пропилена - до 253 тыс.тонн, бутадиена - до 67 тыс.тонн, бензола - до 220 тыс.тонн.

Также предприятие создало новые производства и освоила новые виды продукции: организация производства новых видов синтетических каучуков (галобутилкаучуков, бутадиенового каучука СКД, дивинил-стирольного каучука ДССК), совершенствование и расширение производства этилен-пропиленового каучука СКЭПТ; создание производств полипропилена, полиэтилена, АБС-пластиков вспенивающегося полистирола, наращивание мощностей производства полистиролов общего назначения и ударопрочного; организация выпуска основы для моющих средств на базе альфа-олефинов (ЛАБ). Балагуров А.В. Основные тенденции и прогноз развития химической промышленности России // Экономический вестник РТ. - 2008. - №5. - С.14-20.

В конце 2008 года в ОАО «Нижнекамскнефтехим» завершено строительство производства полиэтилена. В феврале 2009 года получен первый товарный продукт.

В перспективе в акционерном обществе планируется организация выпуска вспенивающегося полистирола, акрилонитрил-бутадиенстирольных пластиков (АБС-пластиков).

Кроме того, компания осуществляет детальную проработку вариантов дальнейшего развития - на период до 2012-2013 годов, в основу которого положено создание крупнотоннажных производств базовых мономеров и широкой гаммы продукции глубоких переделов.

Нижнекамскнефтехим, благодаря программе диверсификации и модернизации, действующей с 2000 года смог увеличить выручку более чем в 7 раз. В случае успешной реализации всех этапов новой инвестиционной программы компания сможет увеличить выручку более чем на 30% к 2012 году по сравнению с результатами 2007 года.

Таким образом, мы видим, что предприятие активно использует стратегию горизонтальной диверсификации, которая заключается в расширении смежных производств, увеличения ассортимента продукции. Такая же ситуация характерна для многих других предприятий (ОАО «Казаньоргсинтез», «Химпром», г.Новочебоксарск, ОАО "Нэфис-Косметикс" и другие).

Стратегия вертикальной интеграции заключается в поглощении поставщиков, потребителей, создания единой цепочки движения продукции. Так например, ранее предприятия ОАО «Казаньоргсинтез» и ОАО «Нижнекамскнефтехим» работали в паре. Треть своего этилена нижнекамский комбинат прокачивал по трубопроводу на КОС, поскольку собственного производства тому не хватает. Сейчас акционеры ТАИФа, который управляет этими предприятия, стремятся обособить оба предприятия. Балагуров А.В. Основные тенденции и прогноз развития химической промышленности России // Экономический вестник РТ. - 2008. - №5. - С.14-20.

Стратегия географической диверсификации заключается в расширении рынков сбыта. Так, например, тот же «Нижнекамскнефтехим» большую часть продукции экспортирует: 55% каучука, 31% изопрена и 32% бутилкаучука.

Стратегия конгломеративной диверсификации характерна для предприятий, имеющих значительный финансовый капитал. Например, ОАО «Нэфис Косметикс».

ОАО «Нэфис Косметикс» - высокотехнологичное современное предприятие, динамично развивающееся в своей отрасли и обладающее самым современным в Российской Федерации оборудованием по выпуску стиральных порошков, мыла, жидких моющих средств. Принадлежащие предприятию торговые марки являются одними из самых известных в России брендов бытовой химии (BiMax, Sorti, АОS, Биолан и другие). При этом конкурентные преимущества продукции производства ОАО «Нэфис Косметикс» - высокая моющая способность, экономичность, приемлемая для потребителя цена - позволяют в наибольшей степени соответствовать всем требованиям, предъявляемым к данной продукции ее конечным потребителем. ОАО «Нэфис Косметикс» [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.nefco.ru/

Поскольку основная продукция предприятия - бытовая химия - товары повседневного спроса, значительных изменений в объеме и структуре потребления данной продукции в связи с экономическим кризисом не наблюдается.

Помимо этого, предприятие проводит конгломеративную диверсификацию производства. Так, например, компания запустила Казанский маслоэкстракционный завод, который первым в России будет ориентирован на переработку рапса.

К строительству маслоэкстракционного завода группа «Нэфис» приступила в августе 2005 года. Генеральным подрядчиком выступила английская компания «Европа Краун», построившая основную часть МЭЗов в Канаде - там, где рапс является основной масличной культурой. Казанский МЭЗ - первый завод, построенный этой компанией в России.

Ежегодно завод способен перерабатывать порядка 300 тысяч тонн маслосемян с получением порядка 135 тысяч тонн нерафинированного масла и 150 тысяч тонн шрота - основы для высокобелковых комбикормов. В планах компании - расширение мощности завода до 600-800 тысяч тонн маслосемян в год.

Основная часть масла будет использоваться для выпуска конечной продукции на Казанском жировом комбинате - бутилированного растительного масла, майонеза и кетчупа. Для этого группа «Нэфис» осуществила масштабную инвестиционную программу на комбинате. После строительства нового цеха рафинации его мощности по переработке масла увеличились вчетверо - с 45 до 185 тысяч тонн в год. Также часть масла в виде сырья пойдет на Нэфис Косметикс и другие химические предприятия28.

С новым заводом группа «Нэфис» планирует занять порядка 10 процентов российского рынка бутилированного растительного масла. Важнейшим конкурентным преимуществом группы при этом станет месторасположение МЭЗа. Территориальная близость одновременно и к источникам сырья, и к наиболее емким рынкам сбыта позволит существенно снизить транспортные издержки и продавать продукцию по более доступной цене.

Таким образом, можно отметить, что в рамках отечественной химической промышленности мы видим примеры реализации различных видов стратегий диверсификации производства, что позволяет предприятиям решать стратегические задачи: повышение доли на рынке, выход на новый рынки, регионы, стабилизация финансовых потоков, рост выручки и т.д.

2.2 Проблемы концентрации и диверсификации предприятий химической отрасли

На сегодняшний день Счетная палата отмечает, что более 60% продукции предприятий нефтехимического комплекса является неконкурентоспособной на мировом рынке -- низкий уровень технологий не обеспечивает выпуск продукции, отвечающей важнейшим экономическим и экологическим параметрам. При этом государственной помощи в виде долгосрочных кредитов под гарантии Правительства РФ или льготного налогообложения отрасль в 2010--2011 годы не получала.

Сроки эксплуатации установленного на большинстве предприятий оборудования составляют 20-25 лет. Степень износа достигает 50%, причем по отдельным производствам превышает 80%. По данным Росстата, коэффициент обновления производственных фондов в химпроме снизился с 4% в 1990 году до 0,8% в 2004 году, и это при минимально необходимых 12-15% в год. Он в 4 раза ниже минимально необходимого и в 2-2,5 раза ниже аналогичного показателя по промышленности в целом.

С начала 2000-х годов объем инвестиций в отрасли несколько увеличился, однако он составляет только треть от уровня 1991 года. Основной источник финансовых ресурсов - собственные средства предприятий, на долю которых приходится 80% капиталовложений. Большинство предприятий вынуждены направлять значительную часть прибыли на восполнение недостатка оборотных средств и ремонт оборудования. Балагуров А.В. Основные тенденции и прогноз развития химической промышленности России // Экономический вестник РТ. - 2008. - №5. - С.14-20.

Однако концентрация капитала в отечественном химпроме невелика. А государство, уповая на активность частных инвесторов, практически полностью устранилось от финансовой поддержки отрасли, выделяя только минимальные средства в рамках адресной инвестподдержки социально значимых производств (изготовление медпрепаратов для диагностики и терапии онкологических заболеваний, инсулина и т.п.). Стратегических же инвесторов отпугивает снижение конкурентоспособности значительной части химпродукции.

Камнем преткновения являются и опережающие темпы роста цен и тарифов на продукцию и услуги естественных монополий, из-за чего повышаются стоимость сырья и материалов. А это, в свою очередь, ещё больше снижает конкурентоспособность отечественной химической продукции, а экспорт делает менее рентабельным.

Существуют и проблемы снабжения предприятий отрасли углеводородным сырьем (сжиженные газы, этан, природный газ), на базе которого производится до 80% продукции.

Рост потребности химической и нефтехимической промышленности в углеводородном сырье к 2010 году возрос в 2-2,5 раза по отношению к уровню 2002 года. Однако пока в стране на 1 тонну произведенного этилена приходится 91 тонна переработанной нефти, а в США же этот показатель составляет 36 тонн, Германии - 24 тонны, Японии -- 29 тонн.

Повышение качества и расширение ассортимента отечественных химикатов позволит ограничить импорт и решить проблему дефицита химпродукции на внутреннем рынке. Так, например, доля российских потребителей в общем объеме производства минеральных удобрений на протяжении последних пяти лет не превышает 20-25%. В то же время отдельных видов удобрений, прежде всего фосфорных, на экспорт отправляется до 95% производимых объёмов. Дело в том, что агропромышленный комплекс России страдает от низкой платежеспособности и не располагает средствами для закупки минеральных удобрений в таких количествах, как это было 10-15 лет назад. ОАО «Нэфис Косметикс» [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.nefco.ru/

Необходимость целенаправленной госполитики в вопросах кредитования химической промышленности государством признается, но конкретные шаги пока не сделаны. Между тем, активы в российском химпроме оцениваются иностранными инвесторами как привлекательные в силу относительно низкой себестоимости производства - дешевые сырье и рабочая сила. Так, еще в начале 1990-х концерн Henkel приобрел ОАО «Эра» в городе Тосно Ленинградской области. Тогда же компания купила завод бытовой химии в Энгельсе Саратовской области (теперь ООО «Хенкель-Юг»), в 2000 году выкупила контрольный пакет пермского ОАО «Пемос».

По стопам Henkel пошел Procter & Gamble, который разместил свое российское производство на приобретенном в 2001 году заводе «Новомосковскбытхим». А в 2005 году компания Yara International, один из лидеров мировой азотной отрасли, купила 30% акций россошанских «Минудобрений».

Помимо инвестиционной стратегии государство должно разработать механизм перевода химпрома на инновационные рельсы развития. В 1999-2003 годах темпы внедрения инноваций в химической и нефтехимической отрасли несколько возросли. Рост производства химпродукции, некоторое расширение возможностей предприятий в инвестирование технического развития, усиление конкуренции среди производителей на внешнем и внутреннем рынках привели к активизации инновационной деятельности.

Однако государству следует приложить усилия для увеличения участия научных организаций в развитии химпрома: например, ввести механизмы формирования централизованных фондов для проведения НИОКР за счет отчисления части прибыли, получаемой предприятиями; ввести налоговые льготы для предприятий, внедряющих изобретения и начинающих выпуск импортозамещающей продукции, предоставить льготы венчурному бизнесу и др. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник / О.С. Виханский. - М.: Экономистъ, 2006. - 296 с.

Кроме того, государство может целенаправленно поддерживать химпром мерами таможенно-тарифной политики с целью защиты отечественных товаропроизводителей на внутреннем и внешнем рынках, проведением институциональных преобразований для более эффективного управления химическим комплексом и повышения его конкурентоспособности, совершенствованием законодательства с целью создания благоприятных условий для развития химического сектора экономики.

Следует также учитывать, что только при участии федерального центра могут быть решены такие проблемы, как урегулирование взаимодействия химпрома с ТЭК и сырьевыми отраслями, осуществление крупных, стратегически важных инвестиционных проектов в нефтехимии, оживление внутреннего спроса за счет поддержки потребителей в легкой промышленности, стройиндустрии, сельском хозяйстве, автомобилестроении и авиапроме, отстаивание конкурентных позиций отечественных химических предприятий после вступления России в ВТО.

Но еще до присоединения к ВТО необходимо добиться отмены протекционистских барьеров в ряде стран, преграждающих экспорт российской химпродукции. В большей степени это касается поставщиков минеральных удобрений. В частности Китай с 1997 года запретил импорт карбамида. В 2002 году Бразилия, Индия и Филиппины ввели заградительные пошлины на ввоз аммиачной селитры. Еще до 2002 года были введены антидемпинговые ограничения в США и государствах ЕС. И хотя грядущее вступление России в ВТО должно привести к ослаблению таможенных барьеров в отношении отечественных компаний, когда это произойдет - сказать сложно. ОАО «Нэфис Косметикс» [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.nefco.ru/

А тем временем государства-импортеры увеличивают список товаров, по которым запущены антидемпинговые расследования. Так, например, в октябре 2005 года Министерство коммерции КНР приняло решение начать антидемпинговое расследование по бутиловому спирту (бутанолу). В соответствии с запросом истцов было предложено установить дополнительные пошлины для ряда стран, в том числе для России на уровне 11,74%.

Антидемпинговое расследование продлится до 14 октября 2006 года с продлением его при необходимости до 14 апреля 2007 года. В качестве истцов выступили три компании, входящие в состав корпорации «Синопек». В Минпромэнерго заверили российских производителей, в частности, «Салаватнефтеоргсинтез», «Невинномысский азот» и «Ангарскнефтеоргсинтез» в том, что министерство будет оказывать им максимальное содействие, если они примут решение участвовать в этом антидемпинговом расследовании.

Государственное участие в функционировании химической отрасли может осуществляться и регулированием выпуска отдельных видов продукции. Речь может идти, к примеру, о лакокрасочных материалах и растворителях, вопросы безопасности применения которых положены в основу соответствующего закона. Под эгидой Минпромэнерго российский химпром в 2005 году начал процесс присоединения (пока в пилотном режиме на базе ОАО «Апатит» и ОАО «Нижнекамскнефтехим») к международной программе «Responsible care» -- своеобразному кодексу чести химической индустрии. Участие в программе предполагает, что предприятия добровольно берут на себя обязательства по внедрению высоких стандартов в области техники безопасности и охраны окружающей среды.

В условиях, когда переговоры по вступлению России в ВТО перешли в завершающую стадию, а Европа ужесточает свое химическое законодательство, вопросы соответствия отечественной химической продукции международным стандартам и её конкурентоспособности оказываются крайне актуальными. Ведь из 1140 международных стандартов в РФ в качестве национальных внедрено только 328. Если отечественные предприятия не озаботятся переходом на международные стандарты по всему циклу производственной цепочки, доступ им на традиционные рынки сбыта может быть закрыт. В этом смысле присоединение к международной программе «Responsible care» может стать хорошим стимулом к позитивным изменениям.

Определенные усилия по поддержке химпрома правительство предпринимает. Весной 2005 года оно отменило 5%-ную таможенную пошлину, которой облагался вывоз удобрений, содержащих калий, фосфор и азот. В марте 2004 года Минэкономразвития помогло компании «ЕвроХим» добиться от Индии снижения пошлины на ввоз аммиачной селитры. Удалось договориться экспортировать удобрения в страны ЕС на льготных условиях.

В ближайшее время должна быть представлена в правительство «Стратегия развития химического комплекса до 2015 года», призванная определить приоритеты развития отрасли на десятилетнюю перспективу. Она предусматривает увеличение объема химического и нефтехимического производства в 1,6-1,8 раз. Доклад Минэкономразвития об итогах социально-экономического развития РФ в январе-сентябре 2009 года.

Имевшиеся резервы развития химпрома за счет относительно низкой себестоимости продукции и созданных ранее конкурентоспособных мощностей практически исчерпаны. В результате стагнации инновационной и инвестиционной деятельности удельный вес убыточных предприятий химической и нефтехимической отраслей в 2004 году вырос до 36,7%. Поэтому основное внимание стратегии будет уделено проблеме обновления технологического оборудования. По мнению специалистов Минпромэнерго, в случае проведения в химическом комплексе активной инновационной политики к 2015 году удельный вес прогрессивных технологий может достигнуть 30-50%, что позволит существенно увеличить объем производства и снизить нагрузку на окружающую среду.

2.3 Перспективы концентрации и диверсификации предприятий химической отрасли

Уровень развития и использования продукции химической промышленности в экономике - один из важнейших критериев технологического развития страны.

Во-первых, химический комплекс - сам по себе один из инновационно-активных секторов экономики.

Во-вторых, имеется взаимосвязь между технологическим уровнем химической продукции и технологическим уровнем самих секторов-потребителей данной продукции (при этом потребителями химической продукции является большинство секторов экономики). Без современных материалов химической индустрии невозможны обеспечение оборонной безопасности страны, дальнейшее развитие электроники, выпуск лекарственных и косметических средств, товаров с улучшенными потребительскими свойствами и т.п. Все эти факторы обуславливают необходимость технологического развития химического комплекса для реализации инновационного сценария развития России: обеспечения национальной конкурентоспособности, достижения высоких темпов роста экономики и благосостояния и качества жизни населения. Петров А.Н. Стратегический менеджмент. - СПб.: Питер, 2005. - 496 с.

Россия нуждается в высокотехнологическом химическом комплексе для решения важнейших народнохозяйственных проблем, связанных с развитием сельского хозяйства, легкой промышленности, сферы ЖКХ и т.д. Предприятия химического комплекса являются поставщиками сырья, полупродуктов, различных материалов (пластмассы, химические волокна, шины, лаки и краски, красители, минеральные удобрения и т.д.) для всех отраслей, и способны оказывать существенное воздействие на масштабы, направления и эффективность их развития. Отставание от мирового уровня в сфере обеспечения химическими материалами данных отраслей влечет утрату конкурентоспособности производимой в них продукции.

В этой связи стратегической целью развития химической и нефтехимической промышленности России на период до 2015 г. является развитие конкурентоспособности химического комплекса России и обеспечение эффективного соответствия объемов производства, качества и ассортимента химической и нефтехимической продукции совокупному спросу российского и мирового рынков. Доклад Минэкономразвития об итогах социально-экономического развития РФ в январе-сентябре 2009 года.

Реализация стратегической цели подразумевает решение следующих задач:

¦техническое перевооружение и модернизацию действующих и создание новых экономически эффективных и экологически безопасных производств;

¦развитие экспортного потенциала и внутреннего рынка химической продукции;

¦организационно-структурное развитие химического комплекса в направлении увеличения выпуска высокотехнологичной продукции;

¦повышение эффективности НИОКР и инновационной активности предприятий химического комплекса;

¦развитие ресурсно-сырьевого и топливно-энергетического обеспечения химического комплекса;

¦развитие транспортно-логистической инфраструктуры химического комплекса.

Необходимо отметить, что в настоящее время российская химическая промышленность далека от достижения поставленной стратегической цели. Стартовые условия представляются невысокими ввиду отсутствия адекватной потребностям рынка производственно-технологической базы (в настоящее время сроки эксплуатации значительной части оборудования химического комплекса составляют 20 и более лет), наличия ограничений инфраструктурного характера, недостаточного объема инвестиций, направляемых в отрасль. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник / О.С. Виханский. - М.: Экономистъ, 2006. - 296 с.

На долю России приходится лишь около 1 % производства мирового объема химической продукции (доля отрасли в ВВП страны - 1,7 %), что явно не соответствует той роли, которую она могла бы играть с учетом обеспеченности сырьевыми ресурсами. При этом низкая цена сырья является ключевым фактором конкурентоспособности химических производств в новых регионах. Россия же - с учетом запланированного ускоренного роста цен на газ и электроэнергию, во многом потеряет инвестиционную привлекательность для экспортных проектов иностранных инвесторов (если к тому же учесть, что она также проигрывает новым конкурентам и с точки зрения транспортных затрат и логистики).

В последние годы в России на душу населения производится порядка 4,6 кг/год химической продукции, при среднемировом показателе - 29-32 кг/год. Потребление на душу населения по отдельным видам продукции меньше, чем в развитых странах, в 3-10 раз.

Основной проблемой химического комплекса является то, что между развитием рынка химической продукции и развитием российского химического комплекса наблюдается разрыв, который в перспективе может достигнуть критического размера вследствие постепенной утраты имеющихся и отставанием в формировании новых конкурентных преимуществ.

К числу основных причин и факторов появления указанной проблемы относятся:

- высокая ресурсо- и энергоемкость;

- предельный уровень загрузки мощностей важнейших видов химической и нефтехимической продукции, технологическая отсталость и высокий износ основных фондов;

- инфраструктурные и ресурсно-сырьевые ограничения;

- низкая инновационная активность предприятий химического комплекса;

- недостаточная эффективность инвестиционного процесса.

Главной причиной такого положения дел является ситуация последних 15-17 лет, когда в течение переходного периода в условиях многократного сжатия внутреннего спроса эффективен был лишь экспорт товаров низкой степени переработки. В результате, к настоящему времени в производственной структуре отечественного химического комплекса преобладают ресурсоемкие крупнотоннажные производства, в основе конкурентоспособности которых лежит низкая стоимость, по сравнению с уровнем цен на мировых рынках, природно-сырьевых (прежде всего топливно-энергетических) ресурсов. Благоприятная конъюнктура на мировом рынке энергоносителей лишает экспортеров стимулов к повышению качества продукции, сдерживая развитие химического комплекса.