Проблемы и перспективы отраслевых рынков

Среди основных тормозящих факторов развития отрасли - несоответствие структуры производства российского химического комплекса современным тенденциям химической промышленности развитых стран:

- основу производства российского химического комплекса составляет продукция с низкой степенью передела первичного сырья;

- установленное на российских предприятиях технологическое оборудование крайне отсталое (сроки эксплуатации значительной его части составляют 20 и более лет, степень износа основных фондов - около 46%). Доклад Минэкономразвития об итогах социально-экономического развития РФ в январе-сентябре 2009 года.

Тем не менее, при всей сложности ситуации в химической промышленности, имеются предпосылки и возможности, необходимые для создания развитой, диверсифицированной отрасли, среди которых:

- значительные энерго-сырьевые, водные и иные природные ресурсы, на которых базируется развитие химической промышленности;

- наличие емкого быстрорастущего внутреннего рынка, с потенциалом импортозамещения;

- наличие в отрасли достаточно мощного производственного и научно-технического потенциала.

Тенденция переноса крупнотоннажного производства развитыми странами в регионы, обеспеченные недорогим сырьем и дешевой рабочей силой, слабо затрагивает Россию. Россия на мировом химическом рынке сама выступает как поставщик крупнотоннажной продукции с низкой добавленной стоимостью. Иностранные инвесторы ориентируются на эксплуатацию российских конкурентных преимуществ и не играют существенной роли в развитии химического комплекса России. Об этом свидетельствует устойчивая динамика снижения иностранных инвестиций в производство продукции с высокой добавленной стоимостью. В то же время, сохраняется потенциал инвестиций в импортозамещающие производства (с учетом явных перспектив значительного роста внутреннего рынка).

Относительно либеральное (по сравнению с развитыми странами) экологическое законодательство.

С учетом важности развития химического комплекса, к 2008 г. разработана и в начале года утверждена Стратегия развития химической и нефтехимической промышленности России на период до 2015 г. (далее - Стратегия).

Согласно инновационному сценарию, предполагается увеличение производства химической продукции (в 3 раза к 2015 г. по сравнению с 2007 г.), повышение уровня отечественной химической продукции до мирового благодаря развитию науки и инженерии, успешной организации производства высокотехнологичной, наукоемкой химической продукции с высокой добавленной стоимостью. В результате к 2015 г. будут осуществлены качественные изменения в отраслевой и видовой структуре химического комплекса: прогнозируется достижение удельного веса технологий в химической продукции порядка 30-50% (что соответствует мировому уровню), а также значительное увеличение производства. На данной основе планируется осуществить эффективное импортозамещение, снизить зависимость внутреннего рынка от зарубежных компаний, обеспечив экономическую безопасность отечественным производителям. Доклад Минэкономразвития об итогах социально-экономического развития РФ в январе-сентябре 2009 года.

Реализация инновационного сценария и достижения целей научно-технологического развития химической промышленности предполагает необходимость формирования ряда внутренних и внешних условий.

К необходимым внешним для сектора условиям относятся:

- ускоренное развитие экономики России, соответствующее инновационному варианту Концепции долгосрочного развития России до 2020 г. (МЭР России);

- совершенствование структуры отрасли, в т.ч. за счет стимулирования государством, совершенствование выстраивания нефте- и газохимических холдингов для решения двух вопросов:

а) обеспечения соответствующих производств сырьем по ценам, способствующим удержанию конкурентоспособности на внутреннем и внешнем рынках;

б) концентрации финансовых ресурсов для облегчения финансирования крупных долгосрочных инвестиционных проектов; развитие механизмов частно-государственного партнерства, при помощи которых действующие в отрасли компании смогли бы реализовать имеющиеся преимущества, в частности, интегрировать значительный научный потенциал отрасли в систему воспроизводственного механизма развития химической промышленности в целом;

- стимулирование инвестиций в развитие химического комплекса за счет применения регулирующих функций государства на основе частно-государственного партнерства;

- политическая поддержка российского относительно более высокотехнологичного экспорта и приобретения активов;

- развитие системы подготовки и переподготовки отраслевых кадров.

Необходимыми условиями, которые должны быть созданы внутри отрасли, являются:

- масштабная технологическая модернизация производства, внедрение ресурсо- и энергосберегающих технологий, в том числе при помощи использования как собственного, так и имеющегося зарубежного научно-технического и производственно-технологического потенциала (путем привлечения прямых иностранных инвестиций, закупки лицензий на высокоэффективные новейшие технологии и т.д.);

- снижение удельных расходов сырьевых, топливно-энергетических и трудовых ресурсов (на 12-15%) на производство химической и нефтехимической продукции;

- совершенствование структуры экспортных поставок в направлении повышения доли продукции глубокой переработки;

- развитие импортозамещающих производств;

- углубление переработки углеводородного и минерального сырья на основе новейших технологий (на 70-80% по сравнению с уровнем 2005г.), в том числе за счет эффективного использования попутного нефтяного газа;

- разработку нанотехнологий и расширение их использования для получения материалов со специфическими эксплуатационными свойствами (сверхпрочность, твердость, химо-термостойкость, химическая и каталитическая активность и др.), широко используемых практически во всех сферах деятельности;

- максимальное внедрение результатов отечественных разработок и использование новейшего оборудования отечественных машиностроительных предприятий при реконструкции, техническом перевооружении и строительстве новых производств;

- концентрация инновационной деятельности в химическом комплексе на разработке и внедрении технологических процессов нового уровня, характеризующихся ограниченным количеством операций, безотходностью, глубоким переделом исходного сырья. Петров А.Н. Стратегический менеджмент. - СПб.: Питер, 2005. - 496 с.

Сценарий инерционного развития базируется на показателях первого варианта развития экономики до 2020 г. (МЭРТ России), инерционной динамике инвестиционного процесса и низкой инновационной активности, не предусматривающей реализацию прорывных инновационных и новых масштабных инвестиционных проектов.

В расчетах прогноза цен до 2015 г. учтены прогнозы цен на газ природный, электроэнергию, железнодорожные перевозки, взятые из проекта Концепции долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года.

Заключение

На основании проделанного курсового исследования мы пришли к следующим выводам.

Диверсификация понимается как одновременное развитие многих, не связанных друг с другом видов деятельности, расширение ассортимента производимых изделий, расширение активности за рамки основного бизнеса, под которым понимается производство товаров и услуг, имеющих максимальные доли в чистом объеме продаж по сравнению с другими видами выпускаемой продукции.

Диверсификация - это процесс перераспределения ресурсов, которые существуют на данном предприятии, в другие сферы деятельности, существенно отличающиеся от предыдущих.

Цель диверсификации - добиться в будущем повышения показателей эффективности при полном использовании ресурсов.

К основным причинам реализации диверсификационных стратегий можно отнести: рост компании, выживаемость (что актуально в современных условиях), эффективное использование всех ресурсов.

На возможность реализации стратегии влияют ряд факторов, а именно цели высшего руководства предприятия, динамика деловой внешней среды и ресурсные возможности предприятия (фирмы). Данные факторы определяют три критерия диверсификации - критерий привлекательности, критерий «затраты на вхождение» и критерий дополнительных выгод.

К основным видам стратегии диверсификации можно отнести вертикальную диверсификацию, горизонтальную и конгломеративную. Разные исследователи также выделяют свои виды стратегий, в основе которых лежат различные аспекты деятельности предприятия, например, стадия жизненного цикла предприятия, особенности рынка, продукта, технологии.

В России проблемам диверсификации уделяется повышенное внимание, поскольку эта стратегия позволяет увеличить конкурентные преимущества компании, выйти на новые рынки и т.д. Однако наряду с несомненными преимуществами данной стратегии, существует ряд проблем, которые не позволяют в эффективной степени использовать ее в отечественных условиях. К таким проблемам можно отнести высокая зависимость от экспортно-ориентированных нефтяных компаний, диспропорции в экономике страны, неравномерное развитие отраслей, технологическое отставание, изношенность основных фондов.

К основным целям диверсификации производства можно отнести технологическую модернизацию перерабатывающих отраслей промышленности за счет привлечения инвестиционных ресурсов из центров развития; формирование новых инновационных центров; обновление основного капитала промышленности и снижение уровня его физического и морального износа; обеспечение необходимого уровня качества промышленной продукции; модернизацию инфраструктуры промышленного комплекса.

В работе мы рассмотрели примеры реализации различных стратегий на предприятиях химической отрасли. Как видно из примеров, применяются различные стратегии в зависимости от финансового положения компаний, ее ресурсов, потенциала, накопленного опыта.

Таким образом, мы считаем, что в России созданы условия для диверсификации производства, и при помощи государственной поддержки многие предприятия могут реализовывать стратегии диверсификации, и улучшать эффективность своей деятельности.

Библиография

1. Абалкин Л. И. Логика экономического роста. - М.: Институт экономики РАН, 2002.-228с.

2. Акулов В.Б. Теория экономической организации. Петрозаводск: ПетрГУ, 2009. -- 296 с.

3. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / И.Ансофф. - СПб.: Питер Ком, 2009. - 416 с.

4. Балагуров А.В. Основные тенденции и прогноз развития химической промышленности России // Экономический вестник РТ. - 2008. - №5. - С.14-20.

5. Беркович М.И., Харченко А.А., Смирнов Д.А. Концентрация и диверсификация производства в отраслях промышленности. - 2006. - 241 с.

6. Болотова Е. Планирующие фирмы более эффективны // БООС - 2001. - № 3.

7. Валеев А.Р. Диверсификация промышленного производства в России: тенденции и перспективы // Экономический вестник РТ. - 2009. - №1 - С.14-17.

8. Вершигогра Е. Е. Менеджмент: Учеб. пособие. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2001. - 283 с.

9. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник / О.С. Виханский. - М.: Экономистъ, 2006. - 296 с.

10. Грачев А. В. Анализ и управление финансовой устойчивостью предприятия // ЭКО, 2002. - № 6

11. Григорьев С.А. Финансовые исследования стратегии диверсификации на развитых и растущих рынках капитала // Журнал «Корпоративные финансы». - №1. - 2007. - С.111-144.

12. Доклад Минэкономразвития об итогах социально-экономического развития РФ в январе-сентябре 2009 года.

13. Жулина Е.Г., Мягкова Т.Л., Кацуба О.Б. Диверсификация деятельности предприятия. - М.: ООО «Журнал «Управление персоналом», 2006. - 176 с.

14. Заболотский С.А. Новые стартовые условия для химической промышленности России // ЭКО. - 2009. - №9. - С.41-57.

15. Ибатуллова Ю.Т. Стратегии диверсификации деятельности хозяйствующих субъектов: вопросы теории и практики // Вестник ТИСБИ. - 2008.

16. Карлик А., Гришпун Е. Реструктуризация в стратегии развития промышленных предприятий // Проблемы теории и практики управления, 2000. - № 6. - С. 48-52.

17. Кретина М. Н. Финансовая устойчивость предприятия: оценка и принятие решений // Финансовый менеджмент, 2001. -- № 2. -- С. 3-12.

18. Ковальчук А.К. Современные проблемы диверсификации экспорта Российской Федерации: Дис. канд. экон. наук: 08.00.14 - Москва, 2006.

19. Леман Р. Диверсификация на базе профиля фирмы / Р.Леман // Проблемы теории и практики управления. - 2007. - № 1. - С. 89-95.

20. Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации. - СПб.: ПИТЕР, 2002. - 512 с.

21. Немченко Г. Диверсификация производства: цели и направления деятельности / Г.Немченко, С.Донецкая, К.Дьяконов // Проблемы теории и практики управления. - 2008. - № 1. - С. 107-113.

22. Ноздрин А. А. Разработка и обоснование стратегий технического развития и концентрации производства промышленных предприятий в рыночных условиях: Автореф. дис... канд. экон. наук. - Орел, 1999. - 28 с.

23. Парамонов П.Ф. Экономика предприятий. В 2-х частях: Краснодар: КГАУ, 2008. -- Ч.1 - 331с;

24. Парамонов П.Ф. Экономика предприятий. В 2-х частях: Краснодар: КГАУ, 2008. -- Ч.2 - 522с.

25. Паскье М. Диверсификация и эффективность / М.Паскье // Проблемы теории и практики управления. - 2007. - № 3. - С. 79-82

26. Петров А.Н. Стратегический менеджмент. - СПб.: Питер, 2005. - 496 с.

27. Поздняков В.Я., Казаков С.В. Экономика отрасли: М.: Инфра-М, 2010. -- 309 с.

28. Сергеев И.В., Веретенникова И.И. Экономика организаций (предприятий): 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ТК Велби, Проспект, 2008. -- 560 с.

29. Томпсон А.А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: Учебник для вузов / А.А. Томпсон, А.Д. Стрикленд: Пер. с англ. - М.: ИНФРА-М, 2001. - ХХ. - 412 с.

30. Финансово-кредитный словарь / Под ред. проф. Грязновой А.Г. М.: Финансы и статистика, 2002.

Размещено на Allbest.ru