Анализ управления затратами и себестоимостью продукции на машиностроительном предприятии ООО "Профессионал"

Размещено на http://www.allbest.ru/

1. ХАРАКТЕРИСТИКА ОБЪЕКТА УПРАВЛЕНИЯ

1.1 Вид деятельности организации

Машиностроительное предприятие ООО «Профессионал» было основано в 2005 году. В настоящее время компания занимается следующими основными направлениями:

- продажа и сервисное сопровождение дорожно-строительной техники;

- производство навесного оборудования с применением шведских сталей Hardox к дорожно-строительной технике;

- продажа комплектующих и запасных частей к дорожно-строительной технике; себестоимость смета прибыль

- производство металлоконструкций строительного назначения.

Продажа и сервис дорожно-строительной техники является для компании одним из основных направлений деятельности. Компания имеет многолетние прямые дилерские отношения с ведущими отечественными и иностранными производителями техники, осуществляет продажу и сервисное сопровождение дорожно-строительной и коммунальной техники на протяжении всего жизненного цикла.

Продажа и сервис техники:

- колесные экскаваторы;

- гусеничные экскаваторы;

- фронтальные погрузчики;

- автогрейдеры;

- экскаваторы-погрузчики;

- бульдозеры;

- автомобильные краны;

- вилочные погрузчики.

Таблица 1. Структура продаж техники в 2009 году

Наименование	В натуральном выражении, %	В стоимостном выражении, %
Экскаваторы	52	54
Автогрейдер	14	14
Автокраны	11	19
Фронтальные погрузчики	9	7
Вилочные погрузчики	7	1
Коммунальная техника	5	1
Асфальтоукладчик	2	4

Таблица 2. Структура продаж навесного оборудования в 2009 году

Наименование	В натуральном выражении, %	В стоимостном выражении, %
Ковши	69	64
Рыхлители	8	5
Гидромолоты	6	15
БСМ	4	1
Грейферы	3	6
Рукояти	3	3
Бульдозерные стойки	3	2
Гидроразводки	3	2
Стрелы	1	2

Собственное производство:

- ковши к экскаваторам, погрузчикам российского и импортного производства;

- рыхлители, стойки рыхлителя для бульдозеров;

- грейфера копающие и погрузочные;

- балки нижнего хода, стрелы и рукояти для любых экскаваторов;

- металлоконструкции промышленного назначения.

В процентном соотношении 44% всей продаваемой продукции составляет собственное производство, 56% оборудования и техники покупается у иностранных производителей.

Компания «Профессионал» располагает квалифицированной службой сервиса, в состав которой входит четыре мобильных сервисных бригады, оснащенных необходимым сервисным оборудованием и инструментом.

Персонал сервисной службы прошел аттестацию на заводах-изготовителях и имеет разрешение на проведение гарантийного обслуживания всей реализуемой техники.

Сервисная служба выполняет следующие основные виды работ:

- обучение персонала потребителя;

- ввод техники в эксплуатацию;

- диагностика и консультации;

- проведение ТО;

- гарантийный и послегарантийный ремонт;

-восстановление техники.

Компания «Профессионал» нацеливает свои усилия на выполнение основных задач:

1) предложить потребителю оптимальные комплексные решения по поставке полной линейки дорожно-строительной техники, навесного оборудования и запасных частей для выполнения различных видов работ;

2) обеспечить качественный и оперативный сервис всей техники и оборудования, поставляемых потребителю, в гарантийный и послегарантийный период.

1.2 История создания и развития ООО «Профессионал»

ООО «Профессионал» - молодая фирма. Предприятие было основано в 2005 году. На момент образования фирма занималась только продажами и сервисным обслуживанием спецтехники. На сегодняшний день предприятие значительно расширило ассортимент выпускаемой продукции и обслуживает всю территорию России и ближнего зарубежья. Можно отметить, что компания сейчас находится на стадии роста.

В 2007 году основные усилия были направлены на реализацию следующих направлений:

1. Повышение качества металлоизделий. В рамках данного направления в течение всего отчетного периода проводилась отчетная работа по усовершенствованию конструкции экскаваторов и технологии их производства.

2. Разработка и внедрение новых видов дополнительного рабочего оборудования. Были разработаны новые виды ковшей и навесного оборудования.

Для достижения наибольшего результата, данные мероприятия были реализованы в комплексе с другими, направленными на оптимизацию ценовой политики компании, на повышение качества сервисного обслуживания, на повышение эффективности систем продаж. Компания не стоит на месте и ставит перед собой задачу развиваться и дальше, чтобы сделать технику еще более качественной и надежной, а компанию конкурентоспособной и прибыльной.

Завод всегда стремится внедрять научные методы управления производством. Это выражается в поиске новых методов, технологий производства, увеличении производительности продукции. Появились первые станки с числовым программным управлением, сложные автоматизированные испытательные стенды.

Надо отметить, что одной из целей компании является предоставление потребителям качественного и оперативного сервиса. С 2008 года начали свою работу региональные представительства в городах: Москва, Санкт-Петербург, Новый Уренгой, Усинск, Сургут, Хабаровск, Атырау (Казахстан). Сервисные службы в представительствах оперативно реагируют на все претензии потребителей, а также осуществляет необходимое гарантийное и послегарантийное обслуживание.

1.3 Масштабы деятельности ООО «Профессионал»

«Профессионал» относится к малому предприятию, т.к. численность персонала составляет 220 чел, а объемы производства находятся в пределах для этой группы.

Объемные параметры производства представлены в таблице №1.

Таблица 3. Объемы производства в 2010 году

Параметры	Единицы измерения	2010 год
Производство экскаваторов	шт.	222
Поковки / штамповки	т	619,1
Запасные части	тыс. руб.	80 574,3
Кислород	тыс. руб.	7620,2
Тепловая энергия	тыс. руб.	2 225,8
Производственные мощности	шт. в месяц	480
Загрузка производственных мощностей	%	67
Стоимость основных фондов	тыс. руб.	60 474
Стоимость оборотных фондов	тыс. руб.	100 908
Списочная численность	чел.	240

На рынке своей области компания занимает устойчивые позиции, также «Профессионал» поставляет свою продукцию на многие фирмы России, а также и за границу. По ковшам предприятие занимает 20% российского рынка. По продаже техники «Профессионал» занимает 53% рынка Ивановской, Владимирской и Костромской областей.

Усилия руководства, технического и коммерческого отделов, направленные на совершенствование выпускаемой продукции, улучшение ее гарантийного и сервисного обслуживания, помогли продвинуть номенклатуру выпускаемой продукции на перспективные территории Крайнего Севера, Западной и Центральной Сибири. Где они непосредственно конкурируют с зарубежной техникой.

Основными регионами коммерческих контактов являются Тюменская область, Урал, Верхняя и Средняя Волга, Республика Коми, Москва и Санкт-Петербург.

1.4 Характер собственности и организационно-правовая форма

Общество с ограниченной ответственностью «Профессионал» является юридическим лицом и имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Уставный капитал Общества составляет 12 000 тыс. рублей. Весь капитал организации разделен на паи. Ими владеют 4 человека.

Основной целью общества является организация высокоэффективной деятельности с максимальной прибылью в интересах вкладчиков.

Основными направлениями распределения прибыли являются:

- фонд накопления;

- фонд потребления;

- на благотворительные цели.

1.5 Территориальное размещение

Юридический адрес и местонахождение предприятия: Российская Федерация, 153043, г. Иваново, ул. Коллективная 3Б.

В момент образования офисное и складское помещения находились в разных местах. Офиц - на ул. Крутицкой, производство на ул. Калашникова. С 2007 года производство и офис находятся в одном месте на ул. Калашникова. Продукция компании, преимущественно является многотонным грузом с большими габаритами, поэтому для транспортировки используются либо ж\д транспорт, либо седельные тягачи большой грузоподъемностью или водными путями. Территориальное размещение фирмы удобное. На территории фирмы имеются рельсы для ж\д транспорта, фирма располагается на «ветке движения грузового транспорта». Все это позволяет оперативно отправлять и принимать заказы.

1.6 Современное состояние ООО «Профессионал»

Сейчас площадь территории ООО «Профессионал» составляет 123 тысячи квадратных метров: офисные помещения - 1500 кв.м; складские помещения - 450 кв.м; сервисная зона - 750 кв.м; - производственный корпус - 10 000 кв.м. Численность персонала: 240 чел.

По оценкам экспертов, компания имеет одни из лучших показателей качества продукции и производительности труда.

По выводам исследований можно сказать, что качество исполнения экскаваторов ООО «Профессионал» практически полностью соответствует качеству иностранных экскаваторов, но при этом они имеют относительно низкую цену (она ниже, чем у конкурентов в среднем на 40%). Это еще раз подтверждает тот факт, что экскаваторы предприятия не только не уступают импортным аналогам, более того, они составляют им реальную конкуренцию, поскольку обладают рядом дополнительных преимуществ:

· имеют более оптимальное соотношение «цена-качество»;

· лучше адаптированы к российским условиям эксплуатации;

· компания гарантирует их качественное и оперативное сервисное обслуживание.

Компания ООО «Профессионал», как и любая другая организация, имеет определенные сложности развития и функционирования. Основные из них:

· неполная загрузка производственных мощностей;

· достаточно высокая доля устаревающего технологического оборудования;

· необходимость в значительных инвестициях для перевооружения предприятия;

· невозможность снижения издержек;

· недостаточно высокая прибыль;

· высокие ставки кредитования в банках;

· недостаток рабочих определенных профессий.

К основным направлениям развития компании относят:

1. Коммерческая деятельность. Увеличение на 37% объема продаж навесного оборудования как на отечественную, так и на импортную технику.

2 Логистика и транспорт. Сокращение сроков оборачиваемости оборотных средств; снижение транспортных расходов; организация бесперебойного обслуживания подразделений и компании в целом.

3. Социальная деятельность. Участие в социальном партнерстве; установление нормативных и организационных основ для дополнительных социальных льгот и гарантий; контроль за адресным использованием бюджетных средств компании.

4. Информационные технологии. Совершенствование системы информационной безопасности компании; расширение электронного документооборота компании; сопровождение корпоративного стандарта управления проектами.

5. Управление персоналом. Оптимизация функций подразделений; совершенствование системы мотивации персонала; повышение квалификации и дисциплинированности работников.

6. Строительная деятельность. Ремонт полов и фундаментов промышленных корпусов; выполнение коммерческих заказов.

7. Технический сервис.

8. Экологическая деятельность. Корректировка нормативно-разрешительной документации для компании; получение лицензии на сбор, транспортировку, размещение опасных отходов; сокращение объемов платежей компании за негативное воздействие на окружающую среду.

1.7 Анализ факторов внутренней среды

Организационная структура управления. Организационная структура - это набор подразделений и работников организации в сочетании с фиксированными взаимосвязями между ними. Организационная структура компании определяет её состав и систему подчинения в общей иерархии управления фирмой.

Организационная структура управления ООО «Профессионал» представлена в Приложении 1. Структура является линейно-функциональной. В ней выделяются функционально специализированные подразделения. Происходит четкое разделение вертикальных связей на основные - линейные и дополняющие - функциональные, имеющие рекомендательный характер. Та часть функционального обеспечения, которая является строго обязательной, направляется нижестоящим подразделениям не напрямую, а через линейного руководителя (в виде приказов, распоряжений и т.д.). Достоинством линейно-функциональной структуры является сочетание четкости руководства с наличием широко развернутой системы функционального управления.

Такая структура управления была реорганизована несколько лет назад и направлена на совершенствование системы управления для повышения эффективности работы компании. Это обусловлено расширением масштабов деятельности и номенклатуры продаваемой предприятием продукции и предоставляемых услуг. В связи с этим структура предприятия является достаточно сложной, так как имеется достаточно большое количество подразделений (служб, цехов, отделов) и связей между ними.

Во главе предприятия находится Учредитель, непосредственное управление компанией осуществляет Директор. Каждый из вышеперечисленных блоков выполняет определенный круг задач, за работу блока отвечает соответствующий Заместитель Директора, подчиняющийся непосредственно Директору. Каждое подразделение, входящее в тот или иной блок в свою очередь возглавляется начальником подразделения, несущим ответственность за его работу. Внутри подразделения также выделены сектора, возглавляемые начальниками секторов.

Основные функции важнейших подсистем:

1. Руководство компании - обеспечение эффективного управления ресурсами организации: трудовыми, финансовыми, материальными.

2. Службы производства - обеспечение производства продукции в необходимых объемах с заданными параметрами качества.

3. Технические службы - обеспечение технической и технологической подготовки производства в соответствии с последними достижениями и разработками.

4. Экономические службы - обеспечение правильной и своевременной информацией о состоянии ресурсов компании (отчетность), планирование деятельности, осуществление эффективного нормирования затрат труда материальных ресурсов.

5. Кадровые службы - обеспечение благоприятных условий труда работникам, повышение мотивации и заинтересованности в результатах, повышение образовательного уровня работников.

6. Коммерческие службы - обеспечение максимально возможного объема продаж продукции предприятия, поиск надежных.

В целях повышения производительности и усиления мотивации труда персонала в компании ежемесячно составляется рейтинг подразделений с оценкой их деятельности. Результаты обследования публикуются на сайте компании в «Интранете» - локальной внутренней сети предприятия.

В состав основного производства входят следующие подразделения:

1) Цех металлоконструкций (ЦМК);

2) Механосборочный цех (МСЦ);

3) Кузнечно-штамповочный цех (КШЦ);

4) Раскройно-заготовительный цех (РЗЦ)

К вспомогательному производству относятся подразделения:

1) Инструментальный цех (ИНЦ);

2) Ремонтно-механический цех (РМЦ);

3) Энергоцех (ЭНЦ);

4) Электроремонтный цех (РМЦ);

5) Автотранспортное предприятие (АТП);

6) Цех транспортно-складских операций (ЦТСО).

Технологические процессы изготовления всех видов продукции предприятия являются достаточно сложными. Общая схема технологического процесса будет выглядеть так: получение заготовки - получение детали - сборка - испытание.

Оценка материальных ресурсов. Компания «Профессионал» - частная компанией и все имущество является собственностью фирмы. Рассмотрим материальные ресурсы предприятия в динамике за три года.

Таблица 4. Динамика стоимости основных фондов

2008 г., тыс. руб.	2009 г., тыс. руб.	2010 г., тыс. руб.	Темп роста за 2008-2009 гг, %	Темп прироста за 2009-2010гг, %	Темп роста за 2009-2010гг, %	Темп прироста за 20099-2010, %
288,574	274,714	299,962	95,2	-4,8	109,2	9,2

Из приведенных данных видно, что стоимость основных фондов за 2009 год снизилась по сравнению с 2008 годом, в 2010 году она увеличилась и стала выше показателя 2008 года.

Таблица 5. Динамика фондоотдачи и фондорентабельности

Показатели	2009 год	2010 год	Темп роста за 2009-2010, %
Фондоотдача, руб./руб.	2,284	2,278	99,73
Фондорентабельность, руб./руб.	-0,07	-0,1	142

Показатель фондоотдачи указывает сколько продукции в стоимостном выражении приходиться на рубль основных фондов. Он может изменяться, например, в результате улучшения или ухудшения использования фондов. В нашем случае изменение показателя фондоотдачи несущественное.

Таблица 6. Динамика материальных затрат, их доля в себестоимости продукции, показатели материалоемкости и материалоотдачи

Показатели	2008 год	2009год	2010 год	Темп роста за 2008-2009гг, %	Темп роста за 2009-2010гг,%
Материальные затраты, тыс. руб.	297.446	258.807	213.964	87	82,7
Доля в с/с продукции	0,5	0,4	0,3	80	75
Материалоемкость, руб./руб.	0,53	0,4	0,3	75,5	75
Материалоотдача, руб./руб.	1,9	2,5	3,3	131,6	132

Основным показателем, характеризующим использование материальных ресурсов, является показатель материалоемкости, который характеризует расход ресурсов на единицу продукции. Отсюда понятно, почему на предприятиях велико стремление к снижению материалоемкости. Именно этот процесс происходит в ООО «Профессионал». Материалоотдача - показатель обратный материалоемкости, поэтому стремятся к его увеличению.

Оценка трудовых ресурсов. На момент образование предприятия численность персонала составляла приблизительно 65 человек. Общая численность персонала в 2009 году составила 120 человек, из которых 43 рабочих,49 специалистов и руководитель. Численность работников в 2010 году на ООО «Профессионал»- 220 человек, в том числе рабочих 89-человек, специалисты -69 человек, АУП-4 человек. Увеличение числа работников было связано с расширением производства (производство перешло на работу в 3 смены (круглосуточно)), увеличением офисных и производственных площадей. А также с выходом компании на новые рынки.

Списочная численность персонала компании представлена в Приложении 2.

Таблица 7. Показатели эффективности использования трудовых ресурсов

Показатели	2009 год	2010 год	Т роста,%
Численность работников,всего (чел)	120	220	183
в том числе :рабочих, чел	43	89	207
специалисты, чел	45	69	153,3
АУП, чел	4	4	0
Средняя зарплата рабочих, руб.	10000	20000	200
Производительность труда,тыс.руб./чел.	83,33	90,90	1,09

Производительность труда увеличилась на 1,09 % в 2010 по сравнению с 2009, что указывает на рациональное использование трудовых ресурсов на предприятии.

Достижение высоких результатов работы невозможно без опытных квалифицированных кадров. На предприятии уделяется большое внимание улучшению кадрового потенциала.

В 2010 году компания проводила постоянную работу по обеспечению условий для профессионального развития работников компании путем поощрения обучения работников на специализированных курсах повышения квалификации и семинарах, внедрения и развития новых перспективных форм обучения (корпоративное обучение, дистанционное обучение, самообучение).

Средняя заработная плата работников в 2008 году составляла 10000 рублей, в 2010 году - 17000 рублей. Зарплата постоянно растет. Все работники трудоустроены, имеют полный социальный пакет.

Оценка финансовых ресурсов. Анализ статей пассива баланса (Приложение 3 и 4) позволяет сделать вывод об увеличении стоимости источников формирования имущества ООО «Профессионал» в 2009 году на 40 367 тыс. рублей или на 59,2%, что заслуживает положительной оценки.

Собственный капитал общества в 2009 году сократился на 821 тыс. рублей (на 11,7%) и составил 6.181 тыс. рублей. Данное изменение связано с увеличением непокрытого убытка на 821 тыс. рублей или 82,3%. На конец 2009 г. непокрытый убыток составил 1 819 тыс.руб.

За 2010 год собственный капитал ООО «Профессионал» составил 50 187 тыс. руб., краткосрочные обязательства - 170 334 тыс. руб. (в т.ч. займы и кредиты -82 048 тыс. руб.), долгосрочные обязательства - 230 837 тыс. руб.

Более подробная оценка финансового состояния дана в третьем разделе данного отчета.

Оценка информационных ресурсов. ООО «Профессионал» развивающаяся на сегодняшний день компания, и как любая процветающая фирма, стремящаяся к высокому уровню конкурентоспособности, большое внимание уделяет обеспечению своевременной и достоверной информации, а также защите конфиденциальной информации от конкурентов.

Для обеспечения более высокой надежности, безопасности и скорости доступа к корпоративным данным были заменены 2 сервера: сервер учета, контроля и аудита за использованием информационных ресурсов и сервер корпоративной электронной почты. Введен в эксплуатацию новый корпоративный сервер электронной почты на базе MS Exchange 2007.

Внедрение в 2009 году Active Directory позволило более эффективно управлять сетевой инфраструктурой, сетевыми ресурсами и правами пользователей. На основе Active Directory были развернуты новые сетевые серверы, такие как Microsoft CRM, PKI - беспарольная аутентификация, ЭЦП - электронная цифровая подпись.

В 2010 году было введена в эксплуатацию система удаленной связи с ЛВС Компании через сеть Интернет на основе технологии VPN (шифрование каналов связи) для объединения удаленных филиалов Компании в единое информационное пространство.

В настоящее время в корпоративной сети предприятия объединены более 680 компьютеров.

В ходе внедрения и совершенствования системы электронного документооборота технической документации было сделано следующее:

1. Составлен и проведен контрольный пример согласования и утверждения конструкторской и технологической документации в электронном виде на одном «Извещении об изменении конструкторской документации», что доказало готовность всех технических служб к полному переходу на электронные формы технической документации на изделия основного производства.

2. Усовершенствована автоматизированная система заявок на тиражирование конструкторской документации, что позволило сократить сроки выполнения заявок.

3. Разработаны и внедрены новые модули для PDM-систем, которые позволяют оптимизировать работу с технической документацией в электронном виде.

В течение 2008 года в Техническую библиотеку приобретено более 130 экземпляров книг. По подписке в компанию поступило более 3 800 экземпляров периодических изданий. В абонентском отделе библиотеки за год выдано читателям 14 000 экземпляров технической литературы.

В 3 квартале 2009 года реализован технический проект «Система видеоконтроля территории компании». В рамках проекта были установлены камеры видеонаблюдения на проходной, автомобильных воротах и фасаде Административного корпуса. В 2010 году были установлены камеры в ЦСМ, МСЦ. Обеспечено ведение видеоархива наблюдений за 60 суток.

Анализ организационной культуры. Организационная культура играет важную роль в функционировании и развитии компании и представляет собой совокупность ценностей и традиций, символов и норм, действующих в организации.

На предприятии «Профессионал» сформирована своя организационная культура, которая способствует работникам, как единому целому, стремиться к достижению целей компании, чувствовать себя членом одной команды. Существуют следующие ценности и традиции:

- работники компании получают вознаграждения при непрерывном стаже работы на предприятии;

- работники получают подарки по случаю бракосочетания и рождения ребенка;

- оказывается материальная помощь малообеспеченным и многодетным семьям работников компании;

- регулярно проводятся культурно-массовые и оздоровительные мероприятия;

- каждый работник компании может внести свои предложения по улучшению работы компании и предоставить их для рассмотрения.

В 2009 году компания профинансировала и обеспечила работникам дополнительные льготы и гарантии. Была оказана материальная помощь малообеспеченным, многодетным семьям и семьям, имеющим детей-инвалидов, одиноким матерям, работникам, нуждающимся в лечении, молодоженам и родителям при рождении ребенка. Компания выделяла средства на погребение работников, их ближайших родственников, пенсионеров предприятия; выплачивала вознаграждения работникам к 50-летию со дня рождения, в связи с юбилейными датами непрерывной работы на предприятии, уходом на пенсию. Ко дню 8 Марта женщинам вручены от компании праздничные подарки. В качестве материальной помощи родителям школьников были выделены ученические наборы ко Дню знаний.

В плане культурно-массовых мероприятий были организованы корпоративные праздничные вечера, коллективные поездки по туристическим маршрутам и отдых выходного дня.

Работники компании согласны с тем, что они должны проявлять самостоятельность в работе и брать на себя ответственность. Все это говорит об активной позиции работников, для которых результат работы всего предприятия стоит на первом месте.

1.8 Анализ общего внешнего окружения

По мнению независимых экспертов, экономическая ситуация в России в 2011 года вряд ли измениться в лучшую сторону. Это связанно в первую очередь с тем, что экспорт сырья - стагнирует, а импорт на оборот, растет бешеными темпами. По прогнозам аналитиков это грозит ростом народного недовольства, для борьбы с которым государству придется либо наращивать соцвыплаты, либо вводить жесткое регулирование. Оба варианта могут негативно сказаться на экономике.

Фактически весь 2010 год, экономика России стояла на месте. Если еще в 2009 году рост ВВП был связан с ростом экспорта, то в этом году он стал стагнировать. Рост зарплаты в стране происходит на фоне сокращения занятости на крупных и средних предприятиях, что не приводит к росту общей величины доходов населения. Чтобы выйти на запланированный прирост ВВП в 4%, в последнем квартале 2010 года российская экономика должна была расти космическими темпами - на 20% в год. Более вероятным является экономический рост всего на 2,5% в год.

Повышение пенсий в России отлично выполняет политические и социальные функции, но за это будут расплачиваться и бизнес, и молодое население. Для бизнеса рост социальных расходов означает увеличение налоговой нагрузки, а молодежь может расплатиться за рост нынешних пенсий повышением пенсионного возраста.

Специалисты Центра развития ожидают ускорения инфляции до 9-9,5% по итогам 2010 года, несмотря на ее замедление в октябре. Мало того, россиянам придется выдержать еще не один ценовой всплеск - новая инфляционная волна может накрыть страну под влиянием увеличения мировых цен на продовольствие: подсолнечное масло, кукурузу, сахар и т.д.

Просмотр статистики с января по сентябрь 2010г. выручки и прибыли любой фирмы, занимающейся торговлей товарами и услугами внутри России, показывает общую тенденцию по уменьшению платёжеспособного спроса. Происходит изъятие ликвидности (денег) с рынков и сжимание денежной массы. Это приведет к массовому предбанкротному состоянию фирм, большому спросу на кредитование среди юридических лиц в связи с нехваткой свободных средств для осуществления хозяйственной деятельности.

С 1 января 2010 года вступили в силу федеральные законы от 24.07.2009: № 212-ФЗ «О страховых взносах в Пенсионный фонд Российской Федерации, Фонд социального страхования Российской Федерации, Федеральный фонд обязательного медицинского страхования и территориальные фонды обязательного медицинского страхования».

Основным изменением является замена единого социального налога страховыми взносами в Пенсионный фонд, фонды медицинского и социального страхования. При этом функции администрирования (учёт, контроль и взыскание недоимок) страховых взносов на обязательное пенсионное и обязательное медицинское страхование, возлагаются на Пенсионный фонд.

Начиная с 2011 года тарифы страховых взносов выросли и составили: в ПФР - 26%, в ФСС - 2,9%, в ФФОМС - 2,1% и в ТФОМС - 3%. Суммарная ставка достигнет 34%.

Пенсионные взносы распределятся следующим образом. Для лиц 1966 года рождения и старше все 26 процентов пойдут на страховую часть. Для лиц 1967 года рождения и моложе на страховую часть пойдет 20%, и на накопительную - 6%.

В период с 2011 по 2014 год включительно будут действовать пониженные тарифы для сельхозпроизводителей, резидентов технико-внедренческой особой экономической зоны, налогоплательщиков ЕСХН, коренных малочисленных народов Севера и организаций инвалидов. Начиная с 2015 года все льготные тарифы отменяются.

Принятые законы существенно увеличивают совокупную финансовую нагрузку на ряд организаций малого бизнеса, применяющих упрощенную систему налогообложения (УСН) и уплачивающих единый налог на вмененный доход (ЕНВД). В своё время эти налоговые режимы позволили оживить предпринимательскую активность. Люди поверили в твёрдую волю государства развивать малый бизнес. Замена ЕСН страховыми взносами происходит таким образом, что возрастает налоговая нагрузка именно на малые предприятия, применяющие "упрощёнку" и "вменёнку".

Что касается ситуации с % ставкой, то % ставка находится на том же уровне, что и перед кризисом 2008г. Она постоянно снижается, тем самым стимулируя кредитование у населения и юридических лиц. Население по сравнению с 2008 г. неохотно берет кредиты, помня уроки прошедшего кризиса. А вот юридические лица, которые находятся в ситуации нехватки свободных средств вынуждены кредитоваться, тем более что % ставка всё время уменьшается.

Проект федерального бюджета на 2011г. и плановый период 2012-2013гг. поступил в Госдуму. Согласно документу, в 2011г. дефицит бюджета составит 1 трлн 814 млрд руб., или 3,6% от ВВП (20.5%), в 2012г. - 1 трлн 734,45 млрд руб. (3,1% ВВП) (18.25%), в 2013г. - 1 трлн 795,68 млрд руб. (2,9% ВВП) (14.75%).

Прогнозируемый общий объем доходов федерального бюджета на 2011г. составляет 8 трлн 844,55 млрд руб., на 2012г. - 9 трлн 503,47 млрд руб., на 2013г. - 10 трлн 379,89 млрд руб. Общий объем расходов федерального бюджета РФ на 2011г. прогнозируется в сумме 10 трлн 658,56 млрд руб., на 2012г. - 11 трлн 237,9 млрд руб., на 2013г. - 12 трлн 175,57 млрд руб.

Министр финансов РФ А.Кудрин: «В России в ближайшие 3-4 года не будет резкого сокращения налогов».

К кризису 2008 г. у нас был Резервный фонд, который представляет собой часть средств федерального бюджета, подлежащих обособленному учёту и управлению в целях осуществления нефтегазового трансферта в случае недостаточности нефтегазовых доходов для финансового обеспечения указанного трансферта.

Именно он использовался для вливания денежных средств в экономику страны во время кризиса 2008г.

21 апреля 2010 г. председатель правительства РФ В. В. Путин подписал постановление правительства России о том, что до 1 февраля 2012 года министерство финансов не будет обязано публиковать в Интернете данные о величине активов Резервного фонда и Фонда национального благосостояния, сведения об объёмах поступивших на их счета средств, о том, где они размещены и как используются. Некоторые экономисты считают, что отказ от публикации этих сведений связан с быстрым сокращением средств обоих фондов.

Численность постоянного населения России за январь-март 2010 года уменьшилась на 35,5 тысячи человек (0,025%) и на 1 апреля составила 141,9 миллиона человек ( по данным Росстата).

По оценке, численность постоянного населения Российской Федерации на 1 апреля 2010 года составила 141,9 миллиона человек и с начала года уменьшилась на 35,5 тысячи человек, или на 0,025% (на соответствующую дату предыдущего года наблюдалось сокращение численности населения на 46,9 тысячи человек, или на 0,033%).

Сокращение численности населения происходило из-за естественной убыли населения, которая в первом квартале 2010 года уменьшилась по сравнению с соответствующим периодом прошлого года на 17,2 тысячи человек. Миграционный прирост на 59,4% компенсировал численные потери населения.

За три месяца увеличение числа родившихся наблюдалось в 46 субъектах РФ, снижение числа умерших - в 50 субъектах.

В целом по стране, превышение числа умерших над числом родившихся осталось на том же уровне, что и в первом квартале 2009 года - 1,2 раза, а в 26 субъектах Российской Федерации оно составило 1,5-2,3 раза.

Естественный прирост населения в январе-марте текущего года зафиксирован в 18 субъектах Российской Федерации, в аналогичный период прошлого года он наблюдался в 20 субъектах.

Число мигрантов внутри России в первом квартале 2010 года увеличилось на 7,1 тысячи человек, или на 1,9% по сравнению с аналогичным периодом предыдущего года.

Миграционный прирост населения России снизился на 5,8 тысячи человек, или на 10,0%, что произошло в результате уменьшившегося числа зарегистрированных по месту жительства прибывших в РФ (на 6,3 тысячи человек, или на 9,7%), в том числе за счет иммигрантов из стран государств-участников СНГ на 6,7 тысячи человек, или на 11,2%. Наряду с этим, отмечено сокращение числа выбывших за пределы России на 0,5 тысячи человек, или на 7,3%, в том числе в государства-участники СНГ на 0,01 тысячи человек, или на 0,3%.

В первом квартале в обмене населением с государствами-участниками СНГ было отмечено уменьшение миграционного прироста. Увеличение прироста наблюдалось в миграционном обмене с Республикой Молдова, Украиной, Азербайджаном, Таджикистаном.

Уровень занятости населения России - отношение численности занятого населения к общей численности населения соответствующего возраста - в январе 2011 г. составил 62,8 %. Уровень безработицы - отношение численности безработных к численности экономически активного населения - равнялся 7,6 %. Об этом сообщает сегодня Росстат по итогам выборочного обследования населения по проблемам занятости по состоянию на 2-ю неделю января 2011 г.

Численность экономически активного населения в возрасте 15-72 лет (занятые и безработные) в январе 2011 г. составила 75,3 млн человек, или около 53% от общей численности населения страны.

В численности экономически активного населения 69,6 млн человек классифицировались как занятые экономической деятельностью и 5,7 млн человек - как безработные с применением критериев МОТ (не имели работы или доходного занятия, искали работу и были готовы приступить к ней в обследуемую неделю). По сравнению с январем 2010 г. численность занятого населения увеличилась на 1,9 млн человек или на 2,8 %.

Общая численность сократилась на 1,1 млн человек или на 16,4 % безработных, классифицируемых в соответствии с критериями МОТ, в 3,5 раза превышала численность безработных, зарегистрированных в государственных учреждениях службы занятости населения. В конце января 2011 г. в госучреждениях Службы занятости населения было зарегистрировано в качестве безработных 1 млн. 609 тыс. человек.

Одна из причин таких отклонений - это методологические различия в части охвата категорий населения. Так, в составе общей численности безработных, классифицируемых в соответствии с критериями МОТ, в январе 2011 г. 10,6 % (0,6 млн человек) составляли граждане, которые не могут быть признаны безработными в органах службы занятости населения. Среди них 34 % составляли лица, проходящие очный курс обучения в образовательных учреждениях (включая лиц моложе 16 лет), и 66 % - пенсионеры по возрасту, за выслугу лет или на льготных условиях.

Средний возраст безработных в январе составил 35,5 лет. Молодежь до 25 лет составляет среди безработных 24,8 %, в том числе в возрасте 15-19 лет - 4,6 %, 20-24 лет - 20,2 %. По сравнению с декабрем 2010 г. численность безработных в возрасте 15-24 лет выросла на 12 тыс человек или на 0,8 %. Высокий уровень безработицы отмечался в возрастной группе 15-19 лет (29 %) и 20-24 лет (14,9 %). В среднем среди молодежи в возрасте 15-24 лет уровень безработицы составил 16,3 %, в том числе среди городского населения - 14,9 %, среди сельского населения - 19,8 %. Коэффициент превышения уровня безработицы среди молодежи в среднем по возрастной группе 15-24 лет по сравнению с уровнем безработицы взрослого населения в возрасте 30-49 лет составляет 2,7 раза, в том числе среди городского населения - 2,8 раза, сельского населения - 2,1 раза.

Среди безработных 27,7 % составляют лица, срок пребывания которых в состоянии поиска работы не превышает 3-х месяцев. Один год и более ищут работу 31,3 % безработных (застойная безработица). По сравнению с январем 2010 г. доля застойной безработицы увеличилась на 1,4 процентных пункта. Среди сельских жителей доля застойной безработицы существенно выше, чем среди городских.

В численности безработных 24,7 % составляют лица, не имеющие опыта трудовой деятельности. В январе 2011 г. их численность составила 1,4 млн человек. Данная группа безработных формируется преимущественно из числа молодежи: 13 % - за счет молодежи до 20 лет, 45 % - от 20 до 24 лет, 21,5 % - 25-29 лет. По сравнению с январем 2010 г. доля безработных, не имеющих опыта работы, снизилась на 1,7 процентных пункта.

В январе 2011 г. среди безработных доля лиц, оставивших прежнее место работы в связи с высвобождением или сокращением численности работников, ликвидацией организации или собственного дела, составила 22,2 %, а доля лиц, оставивших прежнее место работы в связи с увольнением по собственному желанию - 23,2 %.

Самый низкий уровень безработицы, соответствующей критериям МОТ, отмечался в Центральном федеральном округе, а самый высокий - в Северо-Кавказском федеральном округе.

В ноябре 2010 года среднемесячная начисленная заработная плата составляла 21599 руб. По данным на март 2010 года, средняя начисленная заработная плата в России составляла 20383 руб/мес, в том числе в: обрабатывающих производствах -- 18297 руб/мес; производстве машин и оборудования -- 19057 руб/мес; производстве нефтепродуктов -- 45228 руб/мес; производстве пищевых продуктов и табака -- 16982 руб/мес; текстильном и швейном производстве -- 10074 руб/мес; производстве кожи, изделий из кожи и производство обуви -- 10616 руб/мес; химическом производстве -- 21956 руб/мес; металлургическом производстве -- 23258 руб/мес; добыче полезных ископаемых -- 39742 руб/мес; добыче топливно-энергетических полезных ископаемых -- 47559 руб/мес; добыче полезных ископаемых (кроме топливно-энергетических) -- 25361 руб/мес; добыче металлических руд -- 28532 руб/мес.

Одной из существенных проблем современного российского общества является большое различие в доходах граждан. В таблице 8 приведены данные по соотношению 10 % самых богатых к 10 % самых бедных (децильный коэффициент).

Таблица 8

Год	1992	1995	1998	2001	2004	2007	2008	2009
Отношение	8,0	13,5	13,8	13,9	15,2	16,8	16,8	16,7

По данным на IV квартал 2009 г. величина прожиточного минимума -- 5144 руб/месяц. Доля населения с доходами ниже прожиточного минимума -- 13,1 % (2009 г.).

В настоящее время достаточно быстро стали развиваться средства связи, банки, страховые и консультационные услуги.

Банки и страховые фирмы расширили спектр своих услуг, которыми предприятия могут воспользоваться. ООО «Профессионал» взаимодействует с «Кранбанком» по поводу краткосрочных кредитов. По всем консультационным вопросам предприятие обращается в фирму «Мега-аудит».

Важнейшими задачами технологии в настоящее время являются существенное снижение ресурсо- и энергоемкости. Достаточно актуальной является проблема качества продукции машиностроения: увеличивается многообразие машин по назначению, конструкции и принципам действия; все большее значение приобретают автоматизированные системы и комплексы машин, возрастает функциональное совершенство машин и усложнение их конструкций; более высокими и жесткими становятся требования к качеству машин, повышается организационно-технический уровень подготовки производства; повышаются требования к квалификации руководителей, специалистов, рабочих, что вызывает необходимость систематического ее повышения для быстрого освоения новой техники и технологии.

Российский рынок строительной (в т.ч. дорожной) техники неоднороден. В крупных мегаполисах, где реализуются масштабные строительные проекты, преобладает импортное оборудование. В Москве и Санкт-Петербурге оно составляет до 70% от общего объема; в Екатеринбурге, Новосибирске, Краснодаре, богатых минеральным сырьем областях Сибири и Дальнего Востока - несколько меньше. В других местах, где до недавнего времени импортной техники почти не было, ее нынешняя доля составляет примерно 20-25%.

В настоящее время продолжающийся процесс экономического роста, требующий расширения и модернизации большей части инфраструктуры как в национальном масштабе, так и на более мелких уровнях, небезосновательно вызывает оптимизм у производителей дорожно-строительной техники. По оценкам экспертов, объем отечественного рынка дорожно-строительной техники сейчас составляет около 500 млн. долларов США. Между тем рынок растет стремительно - до 70% в год. Его росту способствует то обстоятельство, что уровень износа специализированной дорожно-строительной техники в настоящее время составляет до 80%, а степень укомплектованности строительных и дорожных организаций составляет 25?30% . Приобретенная в середине 90-х годов прошлого века спецтехника импортного производства также близка к выработке своего ресурса - поддерживать ее в работоспособном состоянии более дорого, чем приобретать новые образцы спецтехники.

Помимо износа имеющейся техники, важным фактором, способствующими повышению спроса на дорожно-строительную технику, являются различного рода федеральные и региональные программы модернизации дорожной сети, предусматривающие выделение от 7 до 20% от общего объема ресурса на техническое перевооружение дорожно-строительных организаций. Благодаря указанным и другим факторам, производство дорожно-строительной техники в России в последние годы демонстрирует уверенную динамику роста. Тем не менее, темпы производства, несмотря на в целом неплохие показатели (производство в январе-феврале 2008 году увеличилось на 23% по сравнению с аналогичным периодом 2007 года), еще заметно отстают от увеличения поставок импортной техники. В наиболее конкурентных сегментах, в частности, на рынке экскаваторов, объем импортных поставок в 2008 году увеличился на 50?60% -- что значительно превышает прирост в российском производстве, где только половина из полутора десятков заводов смогла превысить показатели предыдущего года. В результате, в настоящее время на российском рынке в таком сегменте, как экскаваторы, доля отечественных производителей составляет только порядка 52%, а в сегменте строительных погрузчиов - около 60%, в некоторых других сегментах по популярности лидирует зарубежное оборудование.

По словам представителей российских производителей спецтехники, главным препятствием роста производственных показателей является сохраняющаяся нехватка финансовых ресурсов. Однако, по мнению аналитиков, для удержания рынка и укрепления позиций отечественным предприятиям необходима прежде всего грамотная маркетинговая стратегия.

Насыщение зарубежных рынков заставляет мировых производителей все более активно действовать в России. Наряду с такими крупными игроками, как Caterpillar (США), Volvo (Швеция), Hitachi и Komatsu (Япония), JCB (Великобритания), российский рынок осваивают китайские и корейские компании, прокладывающие себе дорогу более чем приемлемыми ценами в наиболее востребованных сегментах, предоставляя отсрочки платежей и лизинговые инструменты. Так, с появлением на российском рынке китайской компании Shandong Lingong Constriction Machinery Co вдвое возросли продажи фронтальных погрузчиков, которые наряду с экскаваторами-погрузчиками входят в число наи-более дефицитных видов строительно-дорожных машин.

Среди отечественных производителей дорожно-строительной техники на российском рынке лидером является подразделение «Группы ГАЗ» - Дивизион «Спецтехника». Основной акционер группы - холдинг «Русские машины» Олега Дерипаски. Дивизион «Спецтехника» объединяет ряд заводов: ОАО «Тверской экскаватор», ООО «Экскаваторный завод «Ковровец»«, ОАО «Брянский арсенал», ЗАО «Челябинские строительно-дорожные машины», ОАО «Заволжский завод гусеничных тягачей». Под управлением «Группы ГАЗ» производится более половины экскаваторов в России. Вторым по значимости видом продукции, выпускаемой заводами Дивизиона «Спецтехника» являются автогрейдеры - их доля на российском рынке составляет 70%. Также дивизион выпускает фронтальные погрузчики, бульдозеры, асфальтоукладчики, дорожные фрезы, лесозаготовительную технику, вилочные погрузчики, полуприцепы. Конкурентом группы ГАЗ является концерн «Тракторные заводы» Михаила Болотина, который сконцентрировался на бульдозерном производстве. Он занимает 12% рынка дорожно-строительной техники.

Существовавшее ранее основное конкурентное преимущество российской спецтехники - низкие цены на продукцию (как правило, в 1,5-2 раза ниже стоимости аналогичных импортных образцов) при относительно высоком качестве - в последнее время практически исчезает. При этом одной из первоочередных причин является использование широкой гаммы дорогостоящих импортных комплектующих в силу практически повсеместно понижающейся надежности и скудного, сформированного еще в советские времена, ассортиментного ряда аналогичных им компонентов спецтехники российского производства.

В целом, увеличение доли импортных комплектующих в конечных продуктах является одной из основных тенденций развития отечественного производства спецтехники. Этому процессу, помимо указанного выше более высокого качества исполнения, способствует также такой фактор, как высокая стабильность поставок комплектующих. Поставки осуществляются напрямую от производителей, либо от представительств фирм-поставщиков в России. Кроме того, по мнению представителей руководства российских компаний, производящих спецтехнику, применение импортных комплектующих облегчает выход на зарубежные рынки и способствует более быстрому получению зарубежных сертификатов на продукцию.

Применение импортных комплектующих в спецтехнике российского производства также привлекательно для потенциальных зарубежных заказчиков в силу того обстоятельства, что машины, собранные с импортными комплектующими, позволяют в процессе эксплуатации опираться на международную сервисную сеть поставщиков комплектующих.

Другим важнейшим фактором, определяющим тенденцию повышения доминирования импортеров на российском рынке спецтехники, является то, что отечественные заводы пока не могут предложить потребителю широкую продуктовую линейку необходимой техники. Отстает от спроса производство бульдозеров, не хватает катков для дорожного строительства, мини-погрузчиков. Ограничен спектр типоразмеров. Так, ОАО «Тверской экскаватор», входящий в «Группу ГАЗ» и являющийся одним из лидеров среди производителей в своем сегменте, выпускает три типоразмера техники из шести представленных на рынке. В целом, российские предприятия исторически развивают свою специализацию с акцентом на двух-трех видах техники с небольшим количеством модификаций.

В то же время, зарубежные компании с диверсифицированным производством выходят к покупателям с полным продуктовым портфелем, в котором насчитывается от восьми до пятнадцати позиций техники всех модификаций.

По мнению экспертов, развитию долгосрочных стратегий обновления и расширения модельного ряда в разных ценовых диапазонах, дилерских и сервисных сетей мешает раздробленность отрасли. Поэтому крупные российские промышленные компании, стремясь в кратчайшие сроки завоевать позиции на перспективном рынке дорожно-строительной техники, постепенно начинают претворять в жизнь процессы консолидации активов, выбирая при этом разные бизнес-модели для своего производства.

Несмотря на существующие проблемы развития как отрасли, так и российского рынка спецтехники в целом, многие крупные отечественные компании не без оснований полагают, что невозможно конкурировать с мировыми лидерами, работая только на российском рынке.

Несмотря на предпринимаемые попытки российских производителей выйти на такие крупные рынки, как европейский, основной объем российского экспорта спецтехники приходится на страны СНГ, Восточную Европу и развивающиеся страны - традиционные покупатели отечественной техники еще с советских времен.

На отечественном рынке дорожно-строительной техники повсеместными стали такие явления, как лизинг и аренда спецтехники. Лизинговыми операциями занимаются все больше российских компаний, зачастую пользуясь поддержкой зарубежных производителей.

Постепенно в России начинает отрабатываться и такая общепринятая в мировом масштабе практика купли-продажи дорожно-строительной техники, как участие в специализированных аукционах. На аукционах новая техника составляет в среднем 10-15% от общего числа реализуемых машин, остальные - бывшие в употреблении. Ввиду новизны данного сервиса для российского рынка непосредственные покупатели участвуют в аукционах редко. Вместо них присутствуют компании, специализирующиеся на поставках новой и подержанной спецтехники «под заказ», самостоятельно осуществляющие оформление документов для участия в аукционах, организующие транспортировку и таможенное оформление продукции. Следует отметить, что все аукционы проводятся за рубежом. В России был проведен всего один аналогичный аукцион по продаже находящейся за рубежом техники, подразумевавший последующую ее поставку, однако он был признан его организаторами неудачным.

Важнейшим критерием при приобретении спецтехники покупатели рассматривают сервисные услуги, предоставляемые производителями либо их дилерами. При этом предпочтение покупатели оказывают продукции фирм, способных гарантировать быстрое и качественное устранение технических неполадок, которые могут проявиться в процессе эксплуатации техники. Однако в силу российской специфики - территориального размаха, сложных климатических условий, слабого развития инфраструктуры - организация глобальной сервисной сети является крайне сложной и затратной задачей. Поэтому многие иностранные компании в настоящее время ограничиваются фирменным сервис-ым обслуживанием в Центральным, Северо-Западным и Уральским Федеральных округах.

Слабые возможности по организации фирменного сервисного обслуживания обусловили необходимость возникновения специализированных сервисных структур, освобождающих клиентов от проблем содержания и обслуживания спецтехники. Сервисные центры находятся в плотном взаимодействии с производителями дорожно-строительной техники, поставщиками ремонтных частей и комплектующих к спецтехнике.

Российское производство дорожно-строительной техники, несмотря на повышение спроса, отчетливо проявляющееся в последние годы, имеет несколько негативных тенденций. Среди них - устаревшие производственные мощности, технологическое отставание от продукции ведущих зарубежных производителей (достигающее в ряде случаев, по мнению аналитиков, 10-15 лет). Нейтрализовать данные тормозящие развитие отрасли факторы способны крупномасштабные инвестиции, как со стороны государства, так и коммерческих структур. Процесс вложения средств в производство дорожно-строительной спецтехники в последнее время несколько активизировался благодаря таким программам, как ФЦП «Модернизация транспортной системы России (2002-2010 гг.)», программы газификации (проводимой ОАО «ГАЗПРОМ») и т.д.