Согласно Устава Общество создавалось для удовлетворения потребностей народного хозяйства и населения в продукции, работах, услугах, обеспечения занятости населения общественно-полезным трудом, получения прибыли.

Общество создавалось для осуществления следующих видов деятельности:

коммерческая, посредническая, торговая, закупочная деятельность товарами народного потребления и производственно-технического назначения, в том числе лицензионными;

оказание информационных и рекламных услуг.

Общество может осуществлять другие виды деятельности, не запрещенные действующим законодательством.

Итак, в 2008 году в ОАО "СИБГАЗ" выручка увеличилась на 5240 тыс.р., доходы от реализации товаров увеличились на 812 тыс.р., издержки обращения на 999 тыс.р., прибыль от продаж снизилась на 187 тыс.р., среднемесячная заработная плата увеличилась на 2 тыс.р., оборачиваемость оборотных активов ускорилась в днях на 9,8, и соответственно увеличилась в разах на 0,94.

Анализ финансового состояния ОАО "СИБГАЗ" по 3-х комплексному показателю финансовой устойчивости, можно охарактеризовать как "Кризисное", так как у предприятия не хватает средств для формирования запасов и затрат для осуществления текущей деятельности.

Основным показателем характеризующим конечный финансовый результат является прибыль. Сумма прибыли до налогообложения сократилась по сравнению с предшествующим годом на 300 тыс. р., а по уровню - на 1,2% к обороту. Положительное влияние на прибыль от продаж ОАО "СИБГАЗ" оказали рост выручки и снижение уровня издержек обращения. Уменьшение уровня доходов от реализации товаров отрицательно повлияло на рентабельность продаж и прибыль. В 2008 году запас прочности по точке безубыточности сократился на 2,4%. По сравнению с 2008 годом рентабельность продаж снизилась на 1,21, рентабельность текущих затрат на 5,51, рентабельность вложенного капитала на 5,85, рентабельность оборотного капитала на 4,81, рентабельность совокупных ресурсов на 2,84. Это следствие неэффективной работы ОАО "СИБГАЗ".

Глава 3. Резервы повышения прибыли и рентабельности ОАО "СИБГАЗ"

Цель главы - выявить резервы и определить пути улучшения финансовых результатов ОАО "СИБГАЗ" в 2009 году.

3.1 Экономическое обоснование прибыли и рентабельности ОАО "СИБГАЗ" на 2009 год

Планирование прибыли представляет собой процесс формирования плана развития торгового предприятия на основе анализа результатов его деятельности за предшествующие периоды и стратегии работы на будущий период.

Процесс формирования прибыли должен с одной стороны ориентировать предприятие на достижение целевых (нормативных) показателей прибыли, а с другой стороны, обеспечить комплексную увязку ее суммы с системой формирующих ее показателей.

Экономическое обоснование прибыли и рентабельности начинается с того, что необходимо установить плановую сумму товарооборота, издержек обращения и доходов от реализации товаров.

Для экономического обоснования планируемой суммы доходов используются следующие показатели:

- потребность в прибыли для развития торгового предприятия;

- расчетный объем продаж на планируемый период;

- планируемые показатели издержек обращения и других расходов;

- размеры налогов, устанавливаемых от суммы доходов;

- прогнозируемые размеры торговых надбавок;

- материалы анализа за предшествующий период и выявление резервов повышения доходности;

- целевая стратегия (увеличение доли рынка, максимизация прибыли и т.д.);

- материальные ресурсы торгового предприятия;

При планировании доходов, издержек обращения и прибыли можно воспользоваться методом прямого счета. Этот метод позволяет спланировать каждый из показателей хозяйственно-финансовой деятельности, исходя из запланированной величины продаж.

В основе определения процентного соотношения лежат:

- процентные соотношения, характерные для текущей деятельности предприятия;

- процентные соотношения, рассчитанные на основе ретроспективного анализа как среднее за последние несколько лет;

- резервы сокращения затрат и роста доходов, выявленные в процессе анализа.

При планировании объема продаж необходимо учесть все резервы, способствующие его увеличению. Учитывая, что в 2008 году выручка ОАО "СИБГАЗ" в абсолютной оценке возросла на 5240 тыс. р., необходимо предусмотреть ее дальнейший рост.

Прогнозный размер выручки можно определить по следующей формуле:

, (3.1)

где - выручка от реализации товаров отчетного (2008) года;

- индекс потребительских цен и индекс изменения спроса на товары в 2009 году.

По прогнозам в 2009 году рост цен по Новосибирской области должен был составить 1,1 (10%). Объем реализации по прогнозам изменения спроса (на основе программы развития ОАО "СИБГАЗ" на 2009 год) увеличится на 15%. Если исходить из данного уровня инфляции (индекса цен) и прогноза спроса, то рост выручки в 2009 году составит 126,5% (1,1*1,15*100%). В сумме выручка увеличится на 8290 тыс. р. и будет равна 39573 тыс. р.

Прогнозируемый темп роста в размере 126,5% позволит увеличить объем продаж не только в стоимостном, но и в физическом измерении, что будет способствовать повышению производительности труда.

Для достижения прогнозируемого показателя выручки необходимо использовать следующие резервы:

- осуществлять эффективную маркетинговую политику на предприятии;

- активизировать рекламную и информационную деятельность ОАО "СИБГАЗ", для привлечения дополнительных покупателей;

- снизить удельный вес товарных запасов с высоким периодом обращения в днях в общей сумме товарных запасов;

- улучшить качество обслуживания покупателей;

- проводить гибкую ценовую политику, направленную на повышение конкурентоспособности ОАО "СИБГАЗ".

При прогнозировании доходов необходимо исходить из тенденции изменения уровня доходности и факторов их роста.

Исходя из сложившейся тенденции изменения уровня доходности ОАО "СИБГАЗ", уровень чистого дохода на 2009 год прогнозируется в размере показателя 2008 года - 23,32%.

Исходя из рассчитанной планируемой суммы выручки, сумма чистого дохода составит 9228,4 тыс. р.:

, (3.2)

где - уровень доходов от реализации товаров в планируемом году.

У ДРплан = 39573*0,2332 =9228,4 тыс.р.

При прогнозировании доходов необходимо учесть резервы их роста:

- увеличение объема продаж;

- совершенствование структуры выручки;

- повышение эффективности коммерческих сделок;

- уровень цен реализации.

В разрезе этих факторов на предприятии и осуществляется поиск резервов повышения доходов, обеспечивающий достижение их прогнозируемых показателей.

Основными резервами повышения доходов, за счет снижения цен закупки товаров для ОАО "СИБГАЗ" является сокращение числа посредников. Чем больше каналов проходит товар от производителя к конечному продавцу, тем выше цена его закупки, поскольку каждый промежуточный продавец добавляет к свободной отпускной цене производителя свою надбавку. Поэтому ОАО "СИБГАЗ" необходимо увеличивать закупки товаров непосредственно у товаропроизводителей в районе деятельности организации. Сокращение посреднических звеньев будет способствовать увеличению доходов и повышению конкурентоспособности предприятия.

При планировании издержек обращения необходимо учесть факторы, способствующие их снижению. На 2009 год вследствие финансового кризиса запланировано минимальное увеличение фонда оплаты труда (5%). Расходы на аренду и содержание зданий и сооружений, оборудования, инвентаря останутся без изменений вследствие снижения арендных ставок.

Так как амортизация основных средств осуществляется линейным способом, то сумма начисленной амортизации примет значение прошлого года.

Для остальных статей издержек обращения в расчетах примем нормативное соотношение 1: 0,9 (т.е. при росте товарооборота на 1% издержки возрастают на 0,9%).

Таблица 3.1

Прогноз издержек обращения по ОАО "СИБГАЗ" на 2009 год

Показатель	2008 год	Уровень, %	2009 год (прогноз)	Уровень, %
1	2	3	4	5
1. Расходы на оплату труда	3889	12,43	5139	12,98
2. Амортизация основных средств	183	0,58	183	0,46
3. Расходы на аренду и содержание зданий и сооружений, оборудования, инвентаря	508	1,62	508	1,28
4. Расходы на хранение товаров	335	1,07	415	1,05
6. Транспортные расходы	681	2,18	513	1,30
7. Прочие расходы	931	2,98	1153	2,91
Всего расходов	6527	20,86	8242	20,83
Выручка от реализации	31283		39573

Таким образом, в 2009 году сумма издержек обращения составит 8242 тыс.р., а их уровень снизится на 0,03%

Далее спрогнозируем в таблице 3.2 прибыль от реализации на 2009 год.

Таблица 3.2

Прогноз прибыли от реализации ОАО "СИБГАЗ" на 2009 год исходя из планируемого объема оборота, уровня доходов и издержек обращения

Показатели	2008 год	2009 год (прогноз)	Отклонение
			по уровню, %	в сумме
Выручка	31283	39573	-	8290
Стоимость товаров	23987	30345	-	6358
Доходы от реализации товаров	7296	9228	-	1932
К выручке, %	23,32	23,32	0	-
Издержки обращения	6527	8242	-	1715
К выручке, %	20,86	20,82	-0,04	-
Прибыль от продаж	769	986	25,9	217
К выручке, %	2,46	2,50	-0,04	-

Таким образом, прибыль от продаж увеличится на 217 тыс.р., что составляет 25,9 % к уровню 2009 года.

Сумму планируемой прибыли можно рассчитать на основе данных об абсолютных изменениях этого показателя за несколько лет.

Так, в 2005-2008 годах, показатель прибыли от продаж составил: 2005 - 422 тыс. р.; 2006 - 628 тыс. р.; 2007 - 956 тыс. р.; 2008 - 769 тыс. р.

Определим абсолютные изменения прибыли от продаж в 2005-2008 годах:

, (3.3)

где - сумма прибыли от продаж в отчетном и предшествующем периодах. 2006 год - 206 тыс.р.; 2007 год - 328 тыс.р; 2008 год - -187 тыс.р.

На следующем этапе можно рассчитать среднегодовое абсолютное изменение:

, (3.4)

где - абсолютное изменение прибыли от продаж в каждом году рассматриваемого периода;

- количество лет в рассматриваемом периоде.

Среднегодовое абсолютное изменение прибыли от продаж составило:

(206+328-187)/3 = 115,7 тыс.р.

После определение среднего изменения можно рассчитать планируемую сумму прибыли от продаж в 2009 году:

, (3.5)

Планируемая сумма прибыли от продаж в 2009 году составит:

769+115,7 = 884,7 тыс.р.

Планируемая рентабельность составит

(884,7/39573) Ч 100 = 2,23

Следующий метод обоснования прибыли от реализации товаров - метод "скользящей средней". Это наиболее популярный среди экономико-статистических методов. Он основан на выравнивании показателей динамического ряда уровня доходов по данным за 4-5 лет и распространение выявленной тенденции на перспективу.

Для планирования (обоснования) прибыли от продаж этим методом, воспользуемся данными таблицы 3.3.

Выравненный показатель можно рассчитать по формуле:

К = У(Упр1 + ….+Упрn)/N (3.6)

где Упр i уровень прибыли от реализации товаров в i-ом году;

число лет в рассматриваемом периоде.

Таблица 3.3

Показатели уровня прибыли от реализации ОАО "СИБГАЗ"

за 2004-2008 годы

Год	Уровень прибыли от реализации, %	Выравненные показатели К
2004	3,01	-
2005	2,88	-
2006	3,29	3,06
2007	3,67	3,28
2008	2,46	3,14

В нашем случае эти показатели составили:

К1 =(3,01+2,88+3,29)/3 = 3,06

К2 =(2,88+3,29+3,67)/3 = 3,28

К3 =(3,29+3,67+2,46)/3 = 3,14

Далее необходимо рассчитать изменение уровня прибыльности за весь рассматриваемый период, т.е. 5 лет. Это можно сделать на основе формулы:

, (3.7)

где n - число лет всего расчетного периода (5 лет).

Изменение уровня прибыльности за расчетный период составило:

ИЗМ =(3,14-3,06)/(5-1) = 0,02

На основе полученного изменения рассчитаем коэффициент прибыльности, который будет принят для расчета планируемой суммы прибыли от реализации на 2009 год. Коэффициент рентабельности и планируемая сумма прибыли на 2009 год рассчитываются по формулам:

Кприб = К4+(Т+1)*ИЗМ (3.8)

УПРплан = (Кприб* В1)/100 (3.9)

где - число лет, включающее отчетный год;

- выручка отчетного года, тыс. р.

Так, для планируемого 2009 года, коэффициент прибыльности и планируемая сумма прибыли составила:

Кприб = 3,14+(1+1)*0,02 = 3,16%

УПРплан =(3,16*31283)/100 = 988,5 тыс.р.

Таким образом, на основе метода "скользящей средней" ОАО "СИБГАЗ" может рассчитывать на получение в 2009 году прибыли от реализации в размере 988,5 тыс.р.

Последний метод, который будет использован в работе при планировании суммы прибыли от реализации на 2009 год - это метод экстраполяции. Он основан на расчете среднего уровня прибыли на n-ое количество лет и переносе этих тенденций на планируемый период.

Для ОАО "СИБГАЗ" средний уровень прибыли за последние пять лет составил:

(3,01+2,88+3,29+3,67+2,46)/5= 3,06%.

Теперь определим прибыль от реализации умножением среднего уровня прибыли на планируемую выручку:

Прибыль от реализации =39573*3,06/100 = 1210,9 тыс.р.

Результаты расчетов всеми использованными методами можно объединить в таблицу 3.4. По данным составленной таблицы можно будет сравнить полученные суммы прибыли от реализации и определить оптимальный метод, который можно будет использовать при планировании прибыли ОАО "СИБГАЗ".

Таблица 3.4

Прогнозы прибыли от реализации ОАО "СИБГАЗ" на 2009 год

Методы планирования	Сумма прибыли от реализации на 2009 год, тыс. р.	Изменение к 2008 году
		в сумме	%
Исходя из планируемой выручки, уровня доходности и издержек обращения	986	217	25,9
Исходя из данных об абсолютных изменениях прибыли	884,7	115,7	15,0
Исходя из расчета "скользящей средней" по изменению уровня прибыли	988,5	219,5	28,5
Исходя из метода экстраполяции	1210,9	441,9	57,5

Наиболее приемлемым вариантом планирования прибыли от реализации является метод прямого счета, учитывающий планируемую выручку, уровень доходности и издержек обращения, т.к. только значительный рост прибыли позволит ОАО "СИБГАЗ" укрепить свое финансовое состояние и эффективно развиваться. Для реализации намеченных показателей необходимо разработать комплекс мероприятий, направленных на увеличение эффективности деятельности ОАО "СИБГАЗ".

3.2 Резервы и пути повышения прибыли и рентабельности ОАО "СИБГАЗ"

Под резервами понимаются возможности повышения эффективности деятельности предприятия на основе использования достижений научно-технического прогресса и передового опыта.

Можно предложить следующие рекомендации по использованию возможностей и направлений, в которых стоит совершенствовать торговый бизнес в условиях экономического кризиса.

1. Сокращение расходов:

· усиление контроля над расходованием средств, введение режима жесткой, но разумной экономии. Пересмотр сроков расчета с поставщиками. Здесь главное - избегать перегибов. Такая мера позволяет сразу сократить расходы и перенаправить вырученные средства на наиболее важные цели;

· вложение собственных инвестиций в операции, которые могут принести быструю прибыль. Причем стоит максимально избегать ошибок в распределении средств и отложить дорогостоящие и стратегические проекты до лучших времен;

· поиск резервов в работе организации, определение направлений сокращения непродуктивных затрат.

· оценка эффективности использования торговых и складских площадей;

2. Уточнение позиционирования и концепции торговой организации:

· оценка позиции организации по сравнению с конкурентами, сравнение сильных и слабых сторон. Своевременный анализ изменений, которые происходят у конкурентов на фоне кризиса;

· при необходимости, корректировка позиционирования, разработка нового бренда или уточнение концепции его продвижения, с целью удержания лояльных покупателей и привлечения новых;

· пересмотр эффективности использования торговых и вспомогательных площадей. Возможно использование имеющихся в распоряжении площадей под другие цели.

4. Повышение качества работы:

· углубленная проработка сервисных составляющих и обслуживания покупателей в торговых точках. Разработка новых методов стимулирования продаж;

· оптимизация рабочих процессов, развитие торговых технологий, с целью снижения издержек и повышения производительности.

5. Управление персоналом:

· анализ организационной структуры и штатного расписания (супермаркета), кадровой политики организации. Оптимизация штата сотрудников. Но только после определения приоритетных направлений развития фирмы в условиях кризиса;

· повышение профессионального уровня специалистов, менеджеров и торгового персонала. В целом, и в связи с новыми поставленными перед ними задачами.

Основными резервами повышения доходов за счет снижения уровня цен закупки товаров являются:

а) сокращение числа посредников при закупке товаров, не требующих длительного периода хранения и оптовой подсортировки. Наиболее низкий уровень цены может быть обеспечен при закупке товаров у непосредственных производителей;

б) использование всей системы ценовых скидок в процессе "уторговывания" партий закупаемых товаров, в первую очередь, скидок на количество или сумму закупаемых товаров, а также скидок постоянным партнерам;

Основными резервами повышения прибыли за счет увеличения объема реализации товаров являются:

а) осуществление эффективной маркетинговой политики на предприятии;

б) интенсификация рекламной и информационной деятельности торгового предприятия.

Основными резервами повышения прибыли за счет увеличения уровня цен реализации товаров являются:

а) эффективное осуществление разработанной ценовой политики предприятия на потребительском рынке; обеспечение своевременной ее корректировки в необходимых случаях;

б) использование благоприятной торговой конъюнктуры на отдельных этапах планового периода, особенно при реализации сезонных товаров;

в) повышение уровня торгового обслуживания с соответствующим повышением уровня цен на отдельные товары.

В качестве особого инструмента моделирования и прогнозирования потребительского спроса необходимо использовать коэффициенты эластичности спроса. При выполнении прогнозных расчетов спроса на товары на предстоящий год принятая величина коэффициента эластичности спроса умножается на прогнозируемый темп прироста денежных доходов на душу населения или другого фактора спроса.

Нормативное прогнозирование необходимо для определения стратегических задач на основе заранее заданных критериев и норм. Данный метод ориентирован на долгосрочную перспективу. Он заключается в стохастическом программировании личного спроса, исходя из нормативных предположений о склонности к потреблению, уровня личных доходов, с учетом прошлых и настоящих тенденций, рациональных норм потребления. Однако нестабильность развивающейся экономики делает невозможным обоснование нормы потребления.

Для использования методов экспертных оценок необходимо рационально организовать проведение экспертизы проблемы прогнозирования спроса и обработку результатов индивидуальных экспертных оценок. Обобщенная оценка индивидуальных результатов принимается в качестве прогноза спроса. Здесь можно применять различные методы опросов: анкетирование, интервьюирование, метод Дельфи, "мозговую атаку", дискуссию. Однако недостатком этих методов является их субъективность. Поэтому их необходимо применять только тогда, когда отсутствует информация о прогнозируемом спросе.

Таким образом, существуют разнообразные методы прогнозирования товарно-групповой структуры потребительского спроса. Однако применение каждого метода в отдельности, как правило, малоэффективно. Современная практика свидетельствует об эффективности многовариантных расчетов прогнозов структуры потребительского спроса на основе сочетания различных методов. Этим достигается синтез генетических прогнозов, основанных на использовании сложившихся закономерностей развития спроса, и нормативных прогнозов, ориентированных на рациональную структуру потребления и спроса. В результате будет обеспечен комплексный подход и активная роль прогнозирования спроса.

Рекомендации по оптимизации управления финансовыми результатами ОАО "СИБГАЗ" связаны с совершенствованием системы управленческого учета на предприятии. Можно выделить следующие направления совершенствования системы управленческого учета:

повышение эффективности системы обработки информации;

разработка единого управленческого плана счетов и практики формирования бюджета по управленческому балансу;

совершенствование методики бюджетирования;

повышение квалификационного уровня работников в области управленческого учета;

внедрение эффективных инструментальных и программных средств для анализа внутренних бизнес-процессов.

В сложившейся ситуации наиболее оптимальным решением будет ежедневное формирование базы всех данных в электронном виде, с возможностью для пользователей самостоятельно формировать все необходимые отчеты. В подразделениях ОАО "СИБГАЗ" на сегодняшний день существует разработанное собственными силами подразделений программное обеспечение, которое является разнотипным и не удовлетворяет все возрастающим требованиям. Учитывая масштабы предприятия и объемы выполняемых задач, необходимо принять решение о внедрении корпоративной информационной системы.

Система должна не только удовлетворять сформулированным требованиям, но также иметь определенный потенциал увеличения возможностей в будущем. Среди факторов, стимулирующих ОАО "СИБГАЗ" внедрить компьютерную информационную систему управления финансовыми результатами, можно выделить следующие:

- рост компании, увеличение объемов деятельности и невозможность эффективного управления из-за возросших требований рынка;

- внедрение новых методик и инструментов управления (бюджетирования);

- потребности собственника в централизации и улучшения управления.

Автоматизация системы управления финансовыми результатами в ОАО "СИБГАЗ" носит фрагментарный характер, при котором уделено внимание лишь отдельным участкам деятельности и используется разнородное программное обеспечение. Так, в "1С" предусматривается формирование некоторых оперативных управленческих отчетов: отчета по продажам ТМЦ, планирования закупок и платежей. Также в этой программе предусмотрено формирование некоторых аналитических отчетов: отчета о динамике оборотных средств, динамике и анализ продаж, торговой наценке, АВС-анализ покупателей и ТМЦ, отчеты по клиентам и проектам. Остальные управленческие отчеты составляются в стандартной программе Excel.

Видится необходимым использовать комплексный подход при автоматизации системы управления, когда консолидация информации происходит в единой информационной базе, и автоматизации подвергаются все участки деятельности компании.

В качестве примера комплексной автоматизированной системы управленческого учета можно привести новый российский программный продукт для внедрения и сопровождения процессной системы управленческого учета затрат, а также базовые АВС / АВМ-методы, реализованные в нем - ARIS 6 Collaborative Suite. Инструментальные программные средства серии ARIS 6 Collaborative Suite относятся к категории интегрированных средств, предназначенных для построения и совершенствования процессной системы управления предприятием, а также для разработки, внедрения и сопровождения корпоративной информационной системы. ARIS является мощным инструментом для моделирования, анализа и оценки бизнес-процессов предприятия, а также документирования бизнес-процессов в соответствии с требованиями международных стандартов (DIN EN ISO 9000:2000, EN 45011, VDA 6 и других).

Совершенствование системы управленческого учета в ОАО "СИБГАЗ" по указанным направлениям, в частности реализация мероприятий по комплексной автоматизации управленческого учета, разработка и внедрение единого управленческого плана счетов и практики формирования бюджета по управленческому учету, совершенствованию методики бюджетирования, повышению квалификации работников в области управленческого учета, внедрению эффективных инструментальных и программных средств будет способствовать повышению эффективности деятельности предприятия. Это будет проявляться в сокращении времени на подготовку информации, повышении ее достоверности. Если сейчас данные предоставляются, в основном, укрупнено, без расшифровки по составляющим, то после реализации мероприятий станет легко проверить каждую операцию, в связи с чем станет практически невозможным сокрытие или искажение информации. Каждый пользователь из центрального управленческого аппарата будет иметь возможность самостоятельно формировать необходимые ему данные, не запрашивая их у других территориальных подразделений и отделов, при этом контроль доступа в систему будет обеспечивать нужную степень безопасности. Это также даст возможность снизить нагрузку на нижние звенья управления предприятия в части подготовки отчетной информации и позволит им больше времени уделять исполнению своих прямых обязанностей, связанных с торговой деятельностью.

Заключение

Анализ прибыли и рентабельности на предприятии и эффективное управление ими сегодня становятся чрезвычайно актуальными. Анализ финансовых результатов позволяет выявить основные факторы их роста, определить направления эффективного использования ресурсов, потенциальные возможности предприятия, а также определить влияние внешних и внутренних факторов на размер прибыли, порядок ее распределения. Конечным результатом анализа финансовых результатов являются рекомендации по повышению эффективности управления прибылью и рентабельностью.

Прибыль представляет собой разницу между доходами, полученными фирмой в результате реализации продукции и расходами, связанными с реализацией. Она характеризует хозяйственную деятельность организации, составляя, таким образом, основу экономического развития предприятия. Она выступает определенным гарантом для дальнейшего существования и развития предприятия. Увеличение суммы прибыли создает экономическую основу для вложения средств в развитие предприятия, осуществляя расширенное воспроизводство. За счет прибыли выполняется часть обязательств перед бюджетами разных уровней, банками, кредиторами и другими предприятиями.

Показатели рентабельности характеризуют эффективность предприятия в целом, доходность различных направлений деятельности (производственной, предпринимательской, инвестиционной), окупаемость затрат и т.д. Они более полно, чем прибыль характеризуют окончательные результаты хозяйствования, потому что их величина показывает соотношение эффекта с наличными или использованными ресурсами.

Основной целью анализа финансовых результатов является разработка и принятие обоснованных управленческих решений, направленных на повышение эффективности деятельности хозяйствующего субъекта.

Задачами анализа финансовых результатов деятельности являются: контроль за выполнением планов реализации продукции и получения прибыли, изучение динамики; определение влияния как объективных, так и субъективных факторов на формирование финансовых результатов; выявление резервов роста прибыли; оценка работы предприятия по использованию возможностей увеличения прибыли и рентабельности; разработка мероприятий по использованию выявленных резервов.

Вследствие сокращения комплексного показателя оценки эффективности трудовой деятельности и комплексного показателя оценки эффективности финансово-хозяйственной деятельности, интегральный показатель оценки эффективности всех сторон хозяйственной деятельности ОАО "СИБГАЗ" сократился на 33,6%. И на конец 2007 года, и на конец 2008 года финансовую устойчивость ОАО "СИБГАЗ" по 3-х комплексному показателю финансовой устойчивости, можно охарактеризовать как "Кризисно неустойчивое состояние предприятия", так как у предприятия не хватает средств для формирования запасов и затрат для осуществления текущей деятельности.

Сумма прибыли сократилась по сравнению с предшествующим годом на 300 тыс. р., а по уровню - на 1,2% к обороту. Положительное влияние на прибыль от реализации товаров ОАО "СИБГАЗ" оказали рост оборота и снижение уровня издержек обращения. Уменьшение уровня доходов от реализации товаров отрицательно повлияло на рентабельность продаж и прибыль. В 2008 году запас прочности по точке безубыточности сократился на 2,4%. Все показатели рентабельности снизились.

Наиболее приемлемым вариантом планирования прибыли от реализации должен стать метод, учитывающий планируемый объем оборота, уровня доходности и издержек обращения, т.к. только значительный рост прибыли позволит ОАО "СИБГАЗ" укрепить свое финансовое состояние и эффективно развиваться. Прогнозируется, что прибыль от реализации увеличится на 911 тыс.р., что составляет 121,5% к уровню 2008 года.

Можно предложить следующие рекомендации по использованию возможностей и направлений, в которых стоит совершенствовать торговый бизнес в условиях экономического кризиса.

1. Сокращение расходов.

2. Уточнение позиционирования и концепции торговой организации.

3. Повышение уровня обслуживания оптовых покупателей.

4. Совершенствование системы управление персоналом:

Рекомендации по оптимизации управления финансовыми результатами ОАО "СИБГАЗ" также связаны с совершенствованием системы управленческого учета на предприятии. Можно выделить следующие направления совершенствования системы управленческого учета:

повышение эффективности системы обработки информации;

разработка единого управленческого плана счетов и практики формирования бюджета по управленческому балансу;

совершенствование методики бюджетирования;

повышение квалификационного уровня работников в области управленческого учета;

внедрение эффективных инструментальных и программных средств для анализа внутренних бизнес-процессов.

Таким образом, определенную во введение цель работы следует признать достигнутой, а задачи исследования решенными в полном объеме.

Библиографический список

Нормативно-правовые источники

1. Закон "О бухгалтерском учете" / Консультант Плюс.

2. ПБУ Финансовая отчетность / Консультант Плюс

3. ПБУ Прибыль / Консультант Плюс.

Книги, монографии, брошюры

4. Бланк И.А. Управление прибылью. - К.: "Ника-Центр", 2006. - 554 с.

5. Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент: Полный курс: В 2-х т. / Пер. с англ. Под ред. В.В. Ковалева. СПб.: Эконом. школа, 2007. - 497 с.

6. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учебное пособие для вузов / Институт экономики и права. - М.: Изд-во "МИК", 2008. - 128 с.

7. Дадашев А.З., Черник Д.Г. Финансовая система России: Учеб. пособие. - М.: Инфра-М, 2007. - 248 с.

8. Ковалев В.В. Управление денежными потоками, прибылью, рентабельностью: Учебно-практическое пособие. - М: ТК Велби, 2007 - 336с.

9. Коласс Б. Управление финансовой деятельностью предприятия: Проблемы, концепции и методы: Учеб. пособие для вузов / Пер. с франц. под ред. Я.В. Соколова. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 2006. - 576 с.

10. Маркарьян Э.А. и Герасименко Г.П.Анализ финансовых результатов - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ,2008. - 367 с.

11. Моляков Д.С. Финансы предприятий отраслей народного хозяйства: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика,2005.

12. Новиков Ю.В. Экономика предприятий малого бизнеса: Учебное пособие - Коммерция. - СПб.: СПбГИЭА, 2008. - 98 с.

13. Павлова Л.Н. Финансы предприятий: Учебник для вузов. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 2004. - 639 с.

14. Раицкий К.А. Экономика предприятия: Учебник для вузов. - М.: ИНЦ "Маркетинг", 2008. - 693 с.

15. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: - Инфра-М. - 2005 г. - 688 с.

16. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учебное пособие для вузов. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 304 с.

17. Соломатин А. Н. Экономика, анализ и планирование на предприятии торговли. - СПб.: Питер, 2009г. - 560 с.

18. Финансовое планирование на предприятии: Курс лекций для вузов/ Г.А. Ярин, Е.Г. Калабина, Е.Г. Ярина. - Екатеринбург: УГЭУ, 2003. - 285 с.

19. Финансы. Денежные обращение. Кредит: учебник для вузов / Л.А. Дробозина, Л.П. Окунева, Л.Д. Андросова и др.; Под ред. проф. Л.А. Дробозиной. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 2006.

20. Финансы предприятий: Учебное пособие для вузов / Бородина Е.И., Голикова Ю.С., Колчина Н.В., Смирнова З.М.; Под ред. Е.И. Бородиной. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2003. - 207 с.

21. Финансы: Учебник для вузов / Под ред. Л.А. Дробозиной. М.: Финансы, ЮНИТИ, 2005. - 527 с.

22. Финансы: Учебное пособие для вузов / Под ред. А.М. Ковалевой.-2-е изд. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 334 с.

23. Хелферт Э. Техника финансового анализа / Пер. с англ. Под ред. Л.П. Белых. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 2006. - 663 с.

24. Царев В.В., Пономарев В.В. Экономика предприятия: Учеб. пособие / СПбГИЭА. - СПб.: СПбГИЭА, 2006. - 77 с.

25. Царев Р.М., Шишков А.Д. Экономика промышленных предприятий транспорта: Учебник для вузов. - М.: Транспорт, 2005. - 254 с.

26. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятия. - М., ИНФРА-М, 2004. - 343 с.

27. Экономика предприятия: Конспект лекций / Сост. Оганесян А.-М.: Приор, 2006. - 112 с.

28. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. О.И. Волкова. - М.: ИНФРА-М, 2004. - 416 с.

29. Экономика предприятия: Учебник для вузов/Под ред. Руденко А. И.- 2-е изд., перераб. и доп.- Минск: Наука,2007.-475 с.

30. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. Н.А. Сафронова. - М.: Юристъ, 2006. - 581 с.

31. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. В.Я. Горфинкеля, Е.М. Куприянова. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2004. - 367 с.

32. Ярин Г.А., Ярина Е.Г. Экономика предприятия. - Екатеринбург: Изд-во УГЭУ, 2006. - 479

Материалы периодических изданий

33. Ефимова О.В. Анализ рентабельности капитала // Бухгалтерский учет. - 2007. - №5 - С. 16-20.

34. Ковалев В.В. Анализ средств предприятия и их использования // Бухгалтерский учет. - 2005. - №10 - С. 10-15.

35. Кодацкий В.А. Затраты и прибыль // Эконом. - 2004. - №7 - С. 77-83.

36. Крупнов Ю.С. Актуальные проблемы управления финансами // Финансы. - 2004. - №4 - С. 5-7.

37. Липатов И.В. Прогнозирование прибыли // Финансы. - 2008. - №2 - С. 12-14.

38. Медведев О.В. Анализ доходности предприятия // Бухгалтерский учет. - 2007. - №5 - С. 16-20.

39. Сайфулин Н.Е. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия // Консультант директора. - 2004. -№7 - С. 29-35.

40. Федотов М.А. Анализ прибыли предприятия // Финансы. - 2007. -№12 - С. 10-13.

41. Шеремет А.Д. Финансовые результаты хозяйственной деятельности экономического субъекта // Аудит и финан. анализ. - 2008. - №4 - С. 45-69.

Размещено на Allbest.ru