Вагонное ремонтное депо Иркутск–Сортировочный

Размещено на http://www.allbest.ru/

Министерство образования и науки Российской Федерации

Байкальский государственный университет экономики и права

Кафедра экономики предприятия и предпринимательской деятельности

О Т Ч Е Т

по производственной практике

Вагонное ремонтное депо Иркутск-Сортировочный - обособленное структурное подразделение открытого акционерного общества «Вагонная ремонтная компания - 2»

Исполнитель: Е.А. Плиско

Группа ПД-09-3

Руководитель от кафедры:

канд. экон. наук, доц.

М.И. Тертышник

подпись

Руководитель от предприятия:

начальник ООО « РОССА ЛЮКС»

В.Н. Иванов

подпись

Иркутск, 2013

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение

1.ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ВАГОННОГО РЕМОНТНО ДЕПО

ИРКУТСК - СОРТИРОВОЧНЫЙ СТРУКТУРНОГО ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ

ОАО «ВРК- 2»

1.1 Цели и виды деятельности предприятия

1.2 Организационная структура предприятия

2.АНАЛИЗ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1 Анализ прибыли и уровня рентабельности

2.2 Анализ структуры стоимости имущества предприятия и источников его формирования

2.3 Анализ финансовой устойчивости предприятия

2.4 Оценка деловой активности

2.5 Анализ финансовой деятельности предприятия

2.6 Оценка платежеспособности предприятия

2.7 анализ ликвидности баланса

3.КАДРОВАЯ И СОЦИАЛЬНАЯ ПОЛИТИКА, ОХРАНА И ОПЛАТА ТРУДА В ВАГОННОМ РЕМОНТНОМ ДЕПО ИРКУТСК - СОРТИРОВОЧНЫЙ

3.1 Кадровая политика предприятия. Среднесписочная численность, среднемесячная заработная плата (основной персонал, АУП, вспомогательный персонал), коэффициенты текучести кадров. Причины текучести кадров

3.2 Охрана труда в вагонном ремонтном депо Иркутск-Сортировочный

3.3 Оплата труда работников вагонного ремонтного депо, доплаты, надбавки, премирование

3.4 Социальные гарантии и льготы

4. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

ПРЕДПРИЯТИЯ ВАГОННОЕ РЕМОНТНОЕ ДЕПО ИРКУТСК - СОРТИРОВОЧНЫЙ

4.1Анализ выполнения производственной программы за 2011 год

4.2 Выполнение плана мероприятий по повышению эффективности работы предприятия с расчетом экономического эффекта

4.3.Оценка итогов финансово-хозяйственной деятельности предприятия за анализируемый период

Заключение

ВВЕДЕНИЕ

прибыль рентабельность депо вагонный

Производственную практику я проходила в вагонном ремонтном депо Иркутск - Сортировочный обособленном структурном подразделении открытого акционерного общества «Вагонная ремонтная компания - 2» (далее ОАО «ВРК- 2») с 15 июня по 15 июля.

Вагонное депо образовано в соответствии с приказом народного комиссара путей сообщения № 182 от 9 августа 1935 года. В декабре 1935 года депо было построено и сдано в эксплуатацию. В начальный период в депо работали 300 рабочих, 2 мастера и начальник депо. Производственная мощность составляла 1125 единиц среднего ремонта двухосных товарных вагонов. В 1937 году построены и введены в эксплуатацию колесные мастерские производительностью 10000 колесных пар капитального ремонта. В послевоенный период началась техническая реконструкция депо, получившая наибольший размах в 60-ые годы. Увеличивались производственные площади депо, в комплексе с реконструкцией цехов внедрялись новые технологии ремонта вагонов.

В 1997 году Вагонное депо Иркутск - Сортировочный стало структурным подразделением службы вагонного хозяйства Восточно - Сибирской железной дороги. В связи с реформированием железнодорожного транспорта в 2007 году вагонное депо было разделено на два депо эксплуатационное и ремонтное. Ремонтное депо выделено из состава ВСЖД и передано в Центральную дирекцию по ремонту грузовых вагонов - филиал открытого акционерного общества «Российские железные дороги» (далее ОАО «РЖД»). В 2007 году в состав вагонного ремонтного депо Иркутск - Сортировочный присоединен вагоноремонтный участок Суховская - Южная.

С 01.07.2011 года произошла реорганизация в компании ОАО «РЖД», в результате которой было выделено из состава компании три дочерних предприятия: ОАО «ВРК-1», ОАО «ВРК-2» и ОАО «ВРК-3». Вагонное ремонтное депо Иркутск - Сортировочный вошло в состав ОАО «ВРК-2».

Вагонное ремонтное депо Иркутск - Сортировочный имеет множество достижений и традиций, всегда считалось передовым в вопросах внедрения новых технологий, передовых опытов работы, направленных на повышение эффективности производства, улучшения качества ремонта и обеспечения безопасности движения поездов.

Мне предоставили место для прохождения практики в отделе нормирования труда на самом предприятии. Помимо сбора информации для подготовки отчета, я была приобщена к обязанностям сотрудников вагонного ремонтного депо

За время прохождения практики невозможно было вникнуть во все тонкости работы организации, однако, я считаю, что полученных мной сведений достаточно для того, чтобы составить представление о предприятии и об эффективности его деятельности. Также собранные сведения будут очень полезны в написании курсовых и других работ по экономическим дисциплинам.

1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ ВАГОННОЕ РЕМОНТНОЕ ДЕПО ИРКУТСК-СОРТИРОВОЧНЫЙ ОБОСОБЛЕННОЕ СТРУКТУРНОЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЕ ОТКРЫТОГО АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «ВАГОННАЯ РЕМОНТНАЯ КОМПАНИЯ - 2»

1.1 Цели и виды деятельности общества

Вагонное ремонтное депо станции Иркутск - Сортировочный расположено на узловой станции Иркутск - Сортировочный входит в состав ОАО «ВРК-2».

Открытое акционерное общество «Вагонная ремонтная компания - 2» (ОАО «ВРК - 2») - дочернее общество ОАО «РЖД», созданное в результате реформирования вагонного хозяйства ОАО «РЖД» в соответствии с Программой структурной реформы на железнодорожном транспорте, предусматривающей выделение деятельности по ремонту грузовых вагонов в конкурентный сектор экономики, формирование товарного рынка ремонта грузовых вагонов и развитие конкурентной среды на этом товарном рынке.

ОАО «ВРК - 2» является универсальной, территориально распределенной компанией, объединяющей вагонные ремонтные депо различного типа и направленности. В целях своевременного и качественного удовлетворения клиентского спроса на услуги компании по сети российских железных дорог работают 38 вагоноремонтных предприятий, в том числе:

- 36 вагонных ремонтных депо (ВЧДр), в состав 7-и из которых входят вагоноколёсные мастерские (далее - ВКМ);

- 1 рефрижераторное вагонное депо (РВД);

- 1 обособленная ВКМ.

Предприятия ОАО «ВРК - 2» оказывают следующие виды услуг:

а) плановые виды ремонта (деповской и капитальный) грузовых вагонов независимо от их формы собственности и принадлежности;

б) модернизация грузовых вагонов;

в) капитальный и участковый ремонт колесных пар;

г) сервисное обслуживание собственных грузовых вагонов в период гарантийных обязательств, а также на основании заключённых договоров на проведение текущих отцепочных ремонтов;

д) окраска кузовов грузовых вагонов и котлов цистерн;

е) капитальный ремонт грузовых вагонов по техническому решению на продление срока службы;

ж) обеспечение отремонтированными узлами и деталями грузовых вагонов эксплуатационных вагонных депо.

Производственные мощности компании позволяют ежегодно осуществлять ремонт 119,3 тысяч грузовых вагонов. Предприятия компании работают на полигонах всех железных дорог России, кроме Калининградской. Большинство депо расположено в районах массовой погрузки-выгрузки грузов, крупных железнодорожных узлах.

Около 2 тысяч клиентов пользуются услугами предприятий ОАО «ВРК - 2». Основные группы потребителей услуг:

- компании-операторы подвижного состава, владеющие парком грузовых вагонов, имеющие доступ к инфраструктуре железных дорог;

- эксплуатационные вагонные депо, как потребители услуг по изготовлению и ремонту запасных частей.

Миссия ОАО «ВРК-2» состоит в оказании услуг по проведению плановых видов ремонта грузовых вагонов, текущих ремонтов и технического обслуживания грузовых вагонов на всей сети российских железных дорог в целях обеспечения грузоперевозок исправными погрузочными ресурсами.

Стратегической целью развития ОАО «ВРК-2» является занятие лидирующего положения на рынке услуг по ремонту грузовых вагонов и создание условий для максимально эффективного развития компании.

Для достижения стратегической цели предусматривается:

а) проведение эффективной маркетинговой политики, направленной на укрепление существующих конкурентных преимуществ и завоевание целевого рынка, повышение эффективности использования производственных мощностей предприятий компании;

б) формирование стабильной клиентской базы и применение льготных условий на оказываемые услуги по ремонту для постоянных клиентов;

в) расширение спектра услуг для обеспечения растущих потребностей клиентов в сфере ремонта и обслуживания вагонов;

г) обеспечение качественно более высокого уровня культуры работы с клиентами;

д) совершенствование организационно-функциональной структуры управления компании;

е) повышение хозяйственной самостоятельности вагоноремонтных предприятий, их заинтересованности в повышении объёмов и качества оказываемых услуг, а также ответственности за результаты работы;

ж) развитие производственного потенциала в увязке с прогнозируемой динамикой грузоперевозок и грузовой работы на перспективный период. Разработка и реализация целевых инвестиционных программ;

з) перепрофилирование малодеятельных предприятий на выпуск иной продукции (оказание услуг), обеспечивающее эффективное использование производственных мощностей;

и) расширение номенклатуры и объёмов изготовления и восстановления узлов и деталей грузовых вагонов для эксплуатационных вагонных депо и других потребителей;

к) внедрение инноваций, совершенствование технологии ремонта и повышение качества ремонта вагонов;

л) сокращение издержек на оказываемые услуги и проведение гибкой ценовой политики;

м) проведение эффективной кадровой политики, повышение уровня профессиональной подготовки работников компании;

н) эффективное взаимодействие с Холдингом РЖД, соблюдение компанией принципов корпоративного управления ОАО «РЖД».

Уставный капитал ОАО «ВРК-2» составляет 8 959 972 352 (восемь миллиардов девятьсот пятьдесят девять миллионов девятьсот семьдесят две тысячи триста пятьдесят два) рубля. Обществом размещены обыкновенные именные бездокументарные акции одинаковой номинальной стоимостью 1 (один) рубль каждая, в количестве 8 959 972 352 (восемь миллиардов девятьсот пятьдесят девять миллионов девятьсот семьдесят две тысячи триста пятьдесят два) штук. 

Вагонное ремонтное депо осуществляет ремонт около 2197 / 183 вагонов в год / месяц.

В своем составе депо имеет 13 функциональных подразделений - производственных участков:

- вагоносборочный производственный участок;

- вагоноколесные мастерские (ВКМ);

- колесно-роликовый производственный участок (КРУ);

- участок по ремонту и обслуживанию оборудования (ОГМ);

- участок по ремонту и обслуживанию электрооборудования (Эл.цех);

- производственный участок по ремонту автосцепного устройства;

- производственный участок по ремонту автотормозного оборудования (АКП);

- производственный участок по ремонту тележек;

- участок неразрушающего контроля (НК);

- ремонтно-заготовительный производственный участок (ПЗЦ);

- хозяйственный участок;

-экспериментальный участок;

- склад.

И еще 5 функциональных подразделений входят в вагонное ремонтное депо участка Суховская-Южная:

- вагоносборочный производственный участок;

- колесно-роликовый производственный участок (КРУ);

- ремонтно-заготовительный производственный участок (ПЗЦ);

- участок неразрушающего контроля (НК);

- участок по ремонту и обслуживанию оборудования и электрооборудования (ОГМ).

1.2 Организационная структура предприятия

Схема см. Приложение №1

Приложение Б

Организационная структура Вагонного ремонтного депо Иркутск-Сортировочный

Рисунок Б.1 - Организационная структура вагонного ремонтного депо Иркутск-Сортировочный

Охарактеризуем организационную структуру Вагонного ремонтного депо Иркутск-Сортировочный.

Структура - строение, единство устойчивых взаимосвязей между элементами, форма организации системы. Если сказать проще, структура характеризует взаимосвязь частей системы. Организационная структура имеет отношение непосредственно к организациям, где осуществляется та или иная трудовая деятельность, нуждающаяся в организационных процессах: разделении труда, ресурсном обеспечении, согласовании объемов, сроков и последовательностей работы. Организационные процессы в свою очередь обуславливают необходимость выработки целей и стратегий деятельности, выполнение процессов планирования, мотивации контроля, учета, анализа, т.е. процессов управления. Возникает понятие организационная структура управления, как единство устойчивых взаимосвязей между элементами системы управления фирмами, осуществляющими производственно-хозяйственную и социальную деятельность.

Определяющим элементом структуры выступают связи-отношения. Основное внимание уделяется связям, отражающим характер разделения труда. Выделяют функциональные связи (вертикальные и горизонтальные); линейные (отношения руководства и подчинения); формальные (регламентированные) и неформальные (доверительные).

В приложение Б показана структура предприятия, которая характеризуется как линейно-функциональная, т.к. в ней существуют как линейные звенья, в которых сосредоточены все функции, полномочия и ответственность за управление конкретными звеньями, так и функциональные, наделенные полномочиями и ответственностью за результаты своей функциональной деятельности.

Уровнями управления будут выступать:

- «высший» - институциональный уровень (начальник депо). Деятельность руководителя данного звена обусловлена целями и стратегиями развития системы в целом. Здесь велика роль личности и ее профессиональных качеств;

- «средний» - управленческий уровень (такие как главный инженер, заместитель начальника по ремонту вагонов, главный бухгалтер, заместитель по кадрам). Решают задачи координации работы низших подразделений;

- «низший» - производственно-технический уровень (различные отделы и участки). Руководители низшего звена называются операционными. Они ответственны за обеспечение производственного процесса всеми видами ресурсов и за работу с людьми. Коммуникации в основном групповые и межгрупповые;

2.АНАЛИЗ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ВАГОННОГО РЕМОНТНОГО ДЕПО ИРКУТСК - СОРТИРОВОЧНЫЙ

2. Анализ финансовых результатов и финансового состояния
Вагонного ремонтного депо Иркутск-Сортировочный

2.1 Анализ прибыли и уровня рентабельности

Анализ прибыли производим по данным формы № 2 «Отчета о прибылях и убытках», на основании которого составим таблицу 1.

Таблица 1

Динамика показателей прибыли по сравнению с прошлым годом

Показатели	Предыду- щий 2011год	Отчет-ный 2012 год	Отклонение
			Абсолю- тное	%
Доходы и расходы по обычным видам деятельности
1. Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг, тыс.руб.	873321	1327377	454056	151,9
2. Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг, тыс.руб.	888294	1223239	334945	137,7
% к выручке	101,7	92,15	-9,55	90,6
3. Валовая прибыль, тыс.руб.
% к выручке
4. Коммерческие расходы, тыс.руб.
% к выручке
5.Управленческие расходы, тыс.руб.
% к выручке
6. Прибыль (убыток) от продаж (реализации), тыс.руб.	-14973	104138	119111
% к выручке
Прочие доходы и расходы
7. Прочие доходы, тыс. р.	3191	6263	3072	196,2
8. Прочие расходы, тыс. р.	53	246	193	464,1
9. Прибыль (убыток) до налогообложения (бухгалтерская прибыль), тыс. р.
10. Отложенные налоговые активы, тыс. р.
11. Отложенные налоговые обязательства, тыс. р.
12. Текущий налог на прибыль, тыс. р.
13. Налоговые санкции, тыс. р.
14. Чистая прибыль (убыток) отчетного периода, тыс. р.

Как видно из таблицы, предприятие в 2011 году понесло убытки 14974 тыс. рублей за счет отсутствия объемов работы, а в 2012 году отработало с прибылью 104138 тыс. рублей. Соответственно рост выручки составил 151,9 %. Это свидетельствует, что на предприятии произошло привлечение собственников на ремонт вагонов и колесных пар.

2.2 Анализ структуры стоимости имущества предприятия и
источников его формирования

Состав и структура имущества предприятия и источников его формирования приведен в таб.4

Таблица 4

Показатели	На 31.12.12 тыс.руб.	Уд. вес, %	На 31.12.11 тыс.руб.	Уд. вес, %	Отклонение (гр. 4 - гр. 2)
1	2	3	4	5	6
Актив
Всего имущества, в том числе:	826999,2	100	879607,1	100	-52607,9
Внеоборотные активы	490197,9	59,3	575619,7	65,46	-85421,8
Оборотные активы, в том числе:	336801,2	40,7	303987,33	34,55	32813,9
материальные оборотные средства	190714,9	23,06	191412,3		697,36
дебиторская задолженность	136105,7	16,46	97132,3		38973,4
денежные средства и краткосрочные финансовые вложения	1,7	0,0002	1,3		0.377
Реальные активы (справочно)	9978,8	1,2	2103,7		7875,09
Пассив	826999,2		879607,1
Собственные средства, в том числе:
собственные оборотные средства
кредиторская задолженность, в том числе:	111415,6		105524,7		5894,9
-поставщики и подрядчики	79776,9		56619,6		23157,3
-персонал организации	6148,38		12406,4		-6257,6
-налоги и сборы,социальн. страхов. и обеспечение	10032,2		17112,6		-7080,4
-авансы полученные	14470,2		13820,26		650,2
-прочая задолженность	987,7		2565,8		-1578,1
Оценочные обязательства	16183,1		15536,5		646,6
Прочие краткосрочные обязательства	699400,4		758545		59145

В 2012 году актив баланса уменьшился на 52607,9 тыс. рублей за счет списания основных фондов, по 1 разделу баланса «внеоборотные активы» произошло снижение на 85421,8 тыс. рублей, а по 2 разделу актива произошел рост за счет увеличения дебиторской задолженности. По пассиву бухгалтерского баланса в 5 разделе краткосрочные обязательства произошло увеличение по статье кредиторская задолженность на 5894,9 тыс. рублей за счет поставщиков и подрядчиков.

В 2012 г. стоимость имущества уменьшилась на 52607,9т.р. , из них на 85421,8т.р. за счет внеоборотных активов, произошло списание основных фондов. Рост оборотных активов произошел за счет материальных оборотных средств на 697,36 т. рублей, дебиторской задолженности на 38973,4 тыс. рублей и реальных активов на 7875,09 тыс. рублей.

Однако рост оборотных активов произошел за счет увеличения наименее ликвидной их части. Так, материальные оборотные средства увеличились на 53123 т.р. и составили 70,6% в имуществе предприятия. Дебиторская задолженность (потенциальное поступление средств) увеличилась на 32650 т.р. или 7,7 %. Увеличились денежные средства и краткосрочные финансовые вложения на 1023 т.р. или на 0,05%. Это положительный факт, т.к. денежные средства и краткосрочные финансовые вложения являются наиболее ликвидными активами и нужно стремиться к их увеличению или поддержанию на одном уровне.

Реальные активы характеризуют производственный потенциал предприятия, доля реальных активов в имуществе должна быть примерно 50%. В нашем случае она составляет почти 84 % и по отношению к предыдущему году увеличилась на 7,8 %. Это с одной стороны говорит о высоких производственных возможностях предприятия, но с другой - свидетельствует о низкой мобильности активов.

В структуре пассива изменения произошли в сторону заемного капитала. Это свидетельствует о снижении автономности предприятия и об усилении финансовой неустойчивости и повышении степени его финансовых рисков. Заемные средства в 2011 г. увеличились на 78858 т.р. Увеличение заемных средств произошло за счет роста краткосрочных кредитов и займов на 3393т.р.

В структуре пассива изменения произошли в сторону собственных оборотных средств. За анализируемый период они уменьшились на 25735т.р. и стали равны -50468т.р., т.е. у предприятия нет собственных оборотных средств.

Рассмотрим подробнее причины изменения собственных оборотных средств (табл.5).

Таблица 5

Анализ наличия и движения собственных оборотных средств, тыс. руб.

Показатели	На начало года	На конец года	Отклонение
I. Капитал и резервы, всего	3431	9100	5669
Прибавляется:
Доходы будущих периодов
Исключаются:
Задолженность по взносам в уставный капитал
II. Собственный капитал предприятия	3431	9100	5669
Прибавляются:
Долгосрочные обязательства, всего
Исключаются:
Внеоборотные активы, всего	28164	59568	31404
III. Собственные оборотные средства	-24733	-50468	-25735
Изменение собственных оборотных средств за счет изменения:
1) оборотной части уставного (включая добавочный) капитала	-27430	-23929	3501
3) суммы нераспределенной прибыли (непокрытого убытка)	3421	9090	5669
4) величины незавершенного строительства	684	35589	34905

Как видно из таблицы произошло уменьшение собственных оборотных средств. Т.е. предприятие формирует оборотные средства полностью за счет заемных источников, что негативно сказывается на финансовом состоянии предприятия.

2.3. Анализ финансовой устойчивости предприятия

Таблица 6

Изменение абсолютных показателей финансовой устойчивости предприятия, тыс. руб.

Показатели	На начало года	На конец года	Отклонение
1. Запасы (3)	201226	257348	56122
2. Собственные оборотные средства (СОС)	-24733	-50468	-25735
3. Краткосрочные кредиты и займы	40800	54193	13393
4. Краткосрочная задолженность поставщикам и подрядчикам (непросроченная)	46735	74935	28200
Окончание таблицы 6
5. Векселя к уплате (непросроченные)
6. Авансы полученные
7. Нормальные источники формирования запасов (ИФЗ)	62802	78660	15858
8. Излишек (+), недостаток (-) СОС для покрытия запасов (стр. 2 - стр. 1)	-225959	-307816	-81857
9. Излишек (+), недостаток (-) ИФЗ для покрытия запасов (стр. 7 - стр. 1)	-138424	-178688	-40264

На анализируемом предприятии отсутствуют собственные оборотные средства, следовательно, покрытие запасов целиком осуществляется за счет привлечённых источников. Между тем нормальной считается обеспеченность запасов СОС на уровне не менее 60%. Что говорит о неустойчивом финансовом состоянии предприятия, т.к. в дальнейшем заёмных источников для покрытия запасов в необходимых объёмах может и не быть.

Положительным моментом в изменении финансовой устойчивости является увеличение значения нормальных источников формирования запасов. Т.е. предприятие будет формировать запасы за счет источников, которые должны участвовать в этом процессе (долгосрочные пассивы).

На предприятии наблюдается значительное ухудшение данных показателей, что требует немедленных антикризисных профилактических действий, т.к. в среднесрочной перспективе эта ситуация грозит неплатежеспособностью предприятия и, как следствие, банкротство.

Проанализируем финансовую устойчивость с помощью относительных показателей рассчитанных в табл. 7. Относительные показатели характеризуют финансовую независимость по каждому элементу активов (оборотные средства и основные средства) и по имуществу в целом.

Таблица 7

Изменение относительных показателей финансовой устойчивости предприятия, тыс. руб.

Показатели	На начало года	На конец года	Отклонение
Характеризующие состояние оборотных средств
1. Коэффициент обеспеченности запасов собственными оборотными средствами	-0,12	-0,19	-0,07
2. Коэффициент маневренности собственных средств	-7,21	-5,55	1,66
3. Коэффициент чистых мобильных средств	-0,11	-0,16	-0,05
Характеризующие состояние основных средств
4. Индекс постоянного актива	8,21	6,5	-1,71
6. Коэффициент накопления амортизации (износа)	0,13	0,23	0,1
7. Интенсивность накопления износа
8. Коэффициент реальной стоимости в имуществе предприятия:	0,85	0,9	0,05
а) основных и материальных оборотных средств	0,76	0,84	0,08
б) основных средств	0,09	0,06	0,15
9. Коэффициент автономии (независимости)	0,12	0,15	0,03
10. Коэффициент соотношения заемных и собственных средств	83,43	40,12	-43,31

Коэффициент обеспеченности запасов СОС имеет критическое значение (коэффициент должен быть больше 0,6).

Увеличение величины запасов отразилось на коэффициенте чистых мобильных средств, который характеризует структуру оборотных средств. Коэффициент в 2010 г. был равен -0,11, а в 2011 г. коэффициент чистых мобильных средств составил -0,16, ситуация, по сравнению с прошлым годом ухудшилась, показатель на отрицательной отметке, тогда как данный коэффициент не должен снижаться ниже 0,5. Все это свидетельствует о крайней неустойчивости структуры оборотных средств, т.е. той части актива баланса, которая подвержена наиболее частым изменениям в процессе текущей деятельности.

Коэффициент маневренности собственных средств уменьшился на 1,66 и составил -5,55 (рекомендуемое значение 0,5). Т.е. собственный капитал предприятия полностью находится в малоподвижной части активов предприятия, т.е. предприятие лишено возможности относительно свободно маневрировать собственным капиталом.

Индекс постоянного актива на конец года снизился и составил 6,5. Этот показатель отражает долю собственного капитала, отвлекаемого в основные средства и внеоборотные активы. Чем он выше, тем более необходимо привлечение долгосрочных кредитов и займов, или решение вопроса о возможностях уменьшения основных средств, но в первую очередь уменьшения других внеоборотных активов (незавершенного строительства, долгосрочных финансовых вложений и т.п.). В нашем случае он относительно не большой и в динамике стал меньше. Снижение индекса постоянного актива при повышении рентабельности положительно характеризует предприятие с финансовой точки зрения.

Коэффициент долгосрочного привлечения заемных средств имеет низкое значение, что негативно влияет на деятельность предприятия. Низкое значение этого показателя означает, что предприятие не использует долгосрочные заемные средства для формирования активов предприятия, что снижает финансовую устойчивость, т.к. долгосрочные заемные средства являются стабильными и прогнозируемыми по сравнению с другими заемными пассивами. Это в свою очередь снижает инвестиционную привлекательность предприятия, что в дальнейшем отрицательно отразится на предприятии.

Коэффициент реальной стоимости в имуществе предприятия находится на приемлемом уровне в 2010 году. В 2011 году имеет тенденцию к увеличению, что положительно влияет на финансовую устойчивость, т.к. это влечет увеличение доли наиболее ликвидных активов предприятия.

Коэффициент автономии (концентрации собственного капитала) в 2010 году имеет приемлемое значение. В 2011 году наметилась тенденция к увеличению данного показателя, что положительно повлияет на предприятие, улучшая его финансовую устойчивость, т.к. предприятие уменьшает свою зависимость от привлеченных источников, причем в основном это увеличение кредиторской задолженности. Это повышает инвестиционную привлекательность предприятия, улучшает финансовую устойчивость.

Коэффициент соотношения заемных и собственных средств имеет большое значение, что отрицательно сказывается на финансовой устойчивости предприятия.

2.4 Оценка деловой активности предприятия

Таблица 8

Изменение показателей эффективности использования ресурсов предприятия

Показатели	Предыдущий год	Отчетный год	Темп изменения, %
1. Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг, тыс.руб.	204837	223846	109,28
2. Балансовая прибыль, тыс.руб.	10177	21031	206,65
3. Средняя величина авансированного капитала (активов), тыс.руб.	256633,5	331930,5	129,34
4. Среднесписочная численность работников, чел.	205	210	102
5. Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс.руб.	27753	25656	92,44
6. Среднегодовая выработка продукции на 1 работника, руб.	999205	1065933	106,68
7. Фондоотдача, руб.	7,38	8,72	118,15
8. Ресурсоотдача (коэффициент оборачиваемости авансированного капитала)	0,8	0,67	83,75

За данный период среднесписочная численность выросла на 2%, среднегодовая стоимость основных производственных фондов уменьшилась на 7,56% и составила 25656 т.р., среднегодовая выработка продукции на одного работника повысилась на 6,68% и составила 1065933 т.р./чел.

В нашем случае получаем следующее неравенство:

206,65 > 109,28 < 129,34 > 100

«Золотое правило экономики» не соблюдается; это значит, что:

объем реализации продукции увеличивается более высокими темпами, чем прибыль, что ведет к относительному повышению издержек производства;

активы (капитал) предприятия возрастает более высокими темпами, чем объем продаж, т.к. предприятие делает значительные вложения средств (капитала), которые окупятся и принесут выгоду в перспективе;

> 100 % означает, что экономический потенциал предприятия увеличился по сравнению с 2010 г.

Это можно объяснить тем что деятельность предприятия требует значительных вложений средств, которые могут окупаться и приносить выгоду лишь в более или менее длительной перспективе.

Показатель, характеризующий эффективность использования всех ресурсов, - ресурсоотдача. За 2011 г. ресурсоотдача снизилась на 0,13% и составила 0,67 (на один рубль средств, вложенных в деятельность предприятия, приходится 0,67 руб. выручки от продажи продукции). Это говорит о снижении эффективности использования экономического потенциала, замедлении кругооборота средств предприятия.

Эффективность использования основных производственных фондов измеряется показателем фондоотдачи. Фондоотдача повысилась на 0,18% и составила 8,72 руб. (8,72 руб. объема выручки от продажи продукции приходится на рубль стоимости основных средств).

2.5 Анализ финансовой деятельности предприятия

Оценку финансовой устойчивости и ее динамики с помощью абсолютных показателей проведем по данным таблицы 10.

Таблица 9

Динамика показателей оборачиваемости оборотных средств по сравнению с предыдущим годом

Показатели	Предыдущий год	Отчетный год	Отклонение
1. Выручка от реализации (без НДС), тыс.руб.	204837	223846	19009
2. Остатки оборотных средств, тыс.руб.:
- на начало года	146308	261503	115195
- на конец года	261503	314626	53123
3.Средний остаток оборотных средств, тыс.руб.	203905,5	288064,5	84159
4. Коэффициент оборачиваемости оборотных средств, количество раз	1,005	0,77	-0,235
5. Продолжительность одного оборота, дней	363	474	111
6. Коэффициент закрепления оборотных средств	0,99	1,3	0,31
7. Дополнительное привлечение (высвобождение) оборотных средств в результате изменения их оборачиваемости, тыс.руб.	52852,53

Эффективность использования оборотных средств определяется скоростью их оборачиваемости. Оборачиваемость оборотных средств за период уменьшилась; за год оборотные средства совершили 0,77 оборотов. Продолжительность одного оборота увеличилась на 474 дней. Коэффициент закрепления оборотных средств равен 1,3 , т.е. 1,3 руб. оборотных средств приходится на рубль реализованной продукции.

Для выявления причин изменения общей оборачиваемости текущих активов проанализируем изменения в скорости и периоде оборота отдельных элементов оборотных средств: денежных средств, дебиторской задолженности и запасов.

Таблица 10

Динамика показателей оборачиваемости дебиторской задолженности по сравнению с прошлым годом

Показатели	Предыдущий год	Отчетный год	Отклонение
Выручка от реализации, тыс.руб	204837	223846	19009
Средняя дебиторская задолженность, тыс.руб.	24688	29970	5282
Оборачиваемость дебиторской задолженности, количество раз	8,3	7,5	-0,8
Период погашения дебиторской задолженности, дни	43	48	5
Доля дебиторской задолженности в общем объеме оборотных средств, %	6,8	18	11,2
Отношение средней величины дебиторской задолженности к выручке от реализации	0,12	0,13	0,01

Средняя дебиторская задолженность за период повысилась на 5282 т.р. Оборачиваемость понизилась на 0,8 раз. Период погашения дебиторской задолженности увеличился на 5 дней и составил 48 дней. Это хорошая тенденция, т.к. рост сроков погашения дебиторской задолженности повышает оборачиваемость текущих активов в целом и не требуются дополнительные средства для деятельности.

Доля дебиторской задолженности в общем объёме оборотных средств повысилась на 11,2 % и составила 18%. Этот факт можно рассматривать как негативную тенденцию, т.к. увеличение доли дебиторской задолженности в оборотных средствах создает условия для понижения финансовой устойчивости предприятия.

Сомнительной дебиторской задолженности у предприятия за период не было, что говорит о её высоком «качестве» (организация сотрудничает с покупателями и заказчиками, которые выполняют свои обязательства в срок).

Оборачиваемость оборотных средств в значительной мере определяется и скоростью оборота товарно-материальных запасов. Проанализируем динамику показателей оборачиваемости запасов с помощью табл.11.

Таблица 11

Динамика показателей оборачиваемости товарно-материальных запасов по сравнению с прошлым годом

Показатели	Предыдущий год	Отчетный год	Отклонение
1. Себестоимость реализованной продукции, тыс.руб.	192230	200346	8116
2. Средние товарно-материальные запасы, тыс.руб.	200895	229287	28392
В том числе:
а) средние запасы сырья и материалов, тыс.руб.	827	952	125
3.Оборачиваемость товарно-материальных запасов, количество раз	1	1	0
Из них:
а) запасов сырья и материалов	1	1	0
4. Срок хранения запасов, дней	175	382	207
Из них:
а) запасов сырья и материалов	175	382	207

Средние запасы сырья и материалов увеличились на 125 т.р. Оборачиваемость запасов не изменилась и составляет 1 оборот за год. Срок хранения сырья и материалов увеличился на 207 дней и равен 382 дня. Это можно объяснить тем, что у предприятия есть излишки в сырье.

Анализ оборачиваемости текущих активов можно провести и при помощи сравнительной оценки условий оказания и получения коммерческого кредита.

Таблица 12

Сравнительная оценка условий оказания и получения коммерческого кредита на предприятии

Дебиторская задолженность	Год	Кредиторская задолженность	Год
	предыдущий	отчетный		предыдущий	отчетный
1. Выручка от реализации, тыс.руб.	204837	223646	1. Оборот по дебету сч. 60 «Расчеты с поставщиками и подрядчиками», тыс.руб.
2. Средняя задолженность покупателей за продукцию, товары, услуги и работы	24800	29970	2. Средняя задолженность перед поставщиками за продукцию, товары и услуги	83555	60835
3. Срок погашения задолженности покупателей за продукцию, товары, услуги и работы	43	45	3. Срок погашения задолженности перед поставщиками за продукцию, товары и услуги	120	97
4. Срок хранения запасов, сырья и материалов, дни	175	382
5. Период хранения готовой продукции
6. Период однократного оборота средств, дни	218	427

Операционный цикл (период однократного оборота средств) за период повысился на 209 дней и составил 427 дней. Повышение произошло в значительной мере из-за роста срока хранения запасов сырья и материалов (срок хранения увеличился на 207 дней).

Таблица 13

Изменение коэффициента устойчивости экономического роста и факторов его определяющих

Показатели	Предыдущий год	Отчетный год	Отклонение
			Абсолютное	%
1. Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг, тыс.руб.	204837	223846	19009	109,3
2. Чистая прибыль, тыс.руб.	7734	16823	9089	217,5
3. Реинвестированная прибыль, тыс.руб.	7734	16823	9089	217,5
4. Средняя величина активов, тыс.руб.	274830	331931	57101	120,78
5. Средняя величина собственного капитала, тыс.руб.	4816	6266	1450	130,1
6.Коэффициент финансовой зависимости Кфз	57,07	53	-4,07	92,87
7.Ресурсоотдача (коэффициент оборачиваемости авансированного капитала) (КОА)	0,75	0,67	-0,08
8.Уровень рентабельности реализованной продукции, % (УРР)	3,7	7,5	3,8	2,03
9. Коэффициент реинвестирования прибыли (КРП)	1	1	0	100,0
10. Коэффициент устойчивости экономического роста, % (КУР)	160,6	268,5	107,9

Коэффициент устойчивости экономического роста повысился по сравнению с предыдущим годом и в 2011 г. составил 268,5 %. Рассмотрим подробнее факторы снижения этого коэффициента (табл.14).

Таблица 14

Расчеты влияния факторов на изменение коэффициента

Факторы	Порядок расчета	Изменение КУС, (+ повышение; - снижение)
1. Изменение коэффициента финансовой зависимости	(-4,07)*0,75*3,7*1	-11,29
2. Изменение ресурсоотдачи (коэффициента оборачиваемости авансированного капитала)	53*(-0,08)*3,7*1	-15,69
3. Изменение уровня рентабельности реализованной продукции	53*0,67*3,8*1	134,94
4. Изменение коэффициента реинвестирования	58,2*0,67*7,5*0	0
Совокупное влияние факторов	107,96

Изменение Кур произошло на 107,9. За счет снижения ресурсоотдачи коэффициент Кур снизился на 15,69; из-за снижения уровня рентабельности на 134,94. За счет коэффициент финансовой зависимости Кур снизился на 11,28. Коэффициент реинвестирования не оказал никакого влияния, т.к. предприятие не выплачивает дивиденды и вся чистая прибыль идёт на развитие производства.

Для повышения коэффициента устойчивости экономического роста необходимо:

- стремится к увеличению собственного капитала и уменьшению использования в своей деятельности заёмных средств;

- обеспечить повышение ресурсоотдачи за счёт увеличения выручки;

- повышение уровня рентабельности реализованной продукции за счёт снижения себестоимости единицы продукции (работ).

2.6 Оценка платежеспособности предприятия

Таблица 15

Изменение показателей платежеспособности за год

Показатели	На начало года	На конец года	Изменение
1. Выручка от реализации, тыс.руб.	204837	223846	19009
2. Оборотные средства, тыс.руб.	261503	314626	53123
3. Краткосрочная задолженность, тыс.руб.	289236	365094	75858
4. Общий коэффициент покрытия (текущей ликвидности)	0,9	0,85	-0,05
5. Промежуточный коэффициент покрытия	0,05	0,13	0,08
6. Коэффициент абсолютной ликвидности	0,012	0,006	-0,006
7. Коэффициент чистой выручки	0,038	0,075	0,037

Общий коэффициент покрытия характеризует превышение ликвидного имущества предприятия над имеющимися обязательствами. Считается, что общий коэффициент покрытия не должен быть ниже 2. В данном случае общий коэффициент покрытия равен 0,85 , и в 2010 г. он был равен 0,9 , т.е. не соответствуют норме. Это свидетельствует о недостатке ликвидного имущества для погашения обязательств, т.е. предприятие можно считать недостаточно платежеспособным.

Промежуточный коэффициент покрытия увеличился на 0,08 и составил 0,013 при норме не ниже 0,7-0,8, т.е. предприятие может покрыть только незначительную часть краткосрочной задолженности за счёт оборотных средств без запасов.

Коэффициент абсолютной ликвидности уменьшился на 0,006 и составил 0,006 (при норме не меньше 0,2). У предприятия недостаточно ликвидных средств (краткосрочных ценных бумаг и денежных средств) для погашения краткосрочной задолженности.

Для повышения платежеспособности необходимо снизить кредиторскую задолженность в части краткосрочных кредитов и займов, по возможности увеличить величину ликвидных средств.

Для оценки перспективной платежеспособности используем коэффициент чистой выручки. На предприятии этот коэффициент составил 0,075, т.е. в каждом рубле выручки от реализации 0,075 коп. свободных денежных средств.

2.7 Анализ ликвидности баланса

Анализ ликвидности баланса выполняется для определения степени покрытия обязательств предприятия активами, срок превращения которых в денежную форму соответствует сроку погашения обязательств. Изменение ликвидности баланса представлено в таблице 16.

Таблица 16

Изменение ликвидности баланса предприятия за год

Актив	На начало 2011 г.	На конец 2011 г.	Пассив	На начало 2011 г.	На конец 2011 г.	Платежный излишек (+), или недостаток (-)	В % к величине группы пассива
						На начало 2011 г.	На конец 2011 г.	На начало 2011 г.	На конец 2011 г.
1. Наиболее ликвидные активы	2802	3825	1. Наиболее срочные пассивы	245436	320901	-242634	-317076	1,2	1,2
2. Быстро реализуемые активы	49837	46705	2. Краткосрочные пассивы	40800	44193	-9037	-2512	122,1	105,7
3. Медленно реализуемые активы	201164	257274	3. Долгосрочные пассивы			201164	257274
По первым трем группам, всего	253803	307804		286236	365094	-54001	-57290
4. Трудно реализуемые активы	28164	59568	4. Постоянные пассивы	3431	9100	24733	50468	820,7	654,6
Итого:	289605	374120		289667	374194

Проанализируем финансовое состояние предприятия с точки зрения возможностей своевременного осуществления расчетов. Для этого сравним ликвидность нашего баланса с абсолютно ликвидным.

При абсолютно ликвидном балансе выполняются неравенства:

А 1 П 1

А 2 П 2

А 3 П 3

А 4 П 4

На рассматриваемом предприятии ликвидность баланса на конец 2007года выглядит следующим образом:

А 1 П 1 (3825 т.р. 320901.)

А 2 П 2 (46705 т.р. ? 44193 т.р.)

А 3 П 3 (257274 т.р. 0 т.р.)

А 4 П 4 (59568т.р. 9100 т.р.)

У предприятия наблюдается положительное значение быстрореализуемых активов для покрытия краткосрочных пассивов (на конец периода 46705 т.р.). В текущее время баланс не ликвиден. Положение предприятия в ближайшее время затруднительно, для погашения краткосрочных долгов следует привлечь медленно реализуемые активы.

Структура баланса предприятия признается неудовлетворительной, а предприятие - недостаточно платежеспособным, если выполняется одно из следующих условий:

1) коэффициент текущей ликвидности на конец отчетного периода имеет значение менее 2;

2) коэффициент обеспеченности собственными средствами на конец отчетного периода имеет значение менее 0,1.

В нашем случае коэффициент текущей ликвидности на конец 2007 года равен 0,85, а коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами 0,04. Вышеприведенные условия не выполнятся, следовательно, структура баланса неудовлетворительная и предприятие недостаточно платежеспособное.

3. КАДРОВАЯ И СОЦИАЛЬНАЯ ПОЛИТИКА, ОХРАНА И ОПЛАТА ТРУДА В ООО «РОССА ЛЮКС»

3.1 Кадровая политика предприятия. Среднесписочная численность, среднемесячная заработная плата (основной персонал, АУП, вспомогательный персонал), коэффициенты текучести кадров. Причины текучести кадров

Основой кадровой политики являются работники предприятия - это самый ценный ресурс. Сокращение рабочего дня, рабочей недели, а также предоставление отпусков без содержания по инициативе администрации предприятия, не предвидится из-за нехватки рабочих кадров. Цель кадровой политики предприятия - это обновление, сохранение и поддержание оптимального состава персонала в его профессиональном и социальном развитии. Проблемы трудоустройства на предприятии не существует. Высвобождение рабочих мест - не планируется. Конфликтных настроений в коллективе в связи с увольнениями нет, так как нет увольнений по инициативе работодателя. Кадровая политика нашего предприятия достаточно гибкая, это значит, что с одной стороны - она стабильная, что обеспечивает определенные ожидания работника, с другой стороны - динамичная, корректирующаяся в соответствии с тактикой предприятия, производственной и экономической ситуацией. Режим работы в настоящее время осуществляется в обычном порядке. Стабильны на предприятии те стороны, которые ориентированы на учет интересов персонала и имеют отношение к организационной культуре предприятия. На предприятии нет сотрудников со среднедушевым доходом ниже прожиточного минимума для трудоспособного населения Иркутской области, установленного в размере 5573 руб. в 2009 г. Также не последнее место занимает индивидуальный подход к работникам. Таким образом, кадровая политика на предприятии направлена на формирование такой системы работы с кадрами, которая ориентируется на получение не только экономического, но и социального эффекта при условии соблюдения действующего законодательства, нормативных актов.

Таблица 5

Кадры предприятия

Наименование	Среднесписочная численность	Среднемесячная зарплата	Коэффициент текучести кадров
Основной персонал	89	18937	1
АУП	40	20658	0,3
Вспомогательный персонал	9	9626	0
Итого по предприятию	138	19247	0,9

Средняя заработная плата на 1 работающего составила 19247 руб. и возросла по сравнению с 2008 годом на 2011 руб. или 11,7%. Выработка на 1 человека в месяц - 65987 руб. уменьшилась на 28% по сравнению с 2008 годом. Доля заработной платы в объеме выполненных работ составила 29%.

Среднесписочная численность работающих составила в отчетном периоде 138 человек. С начала года принято на работу 79 человек, уволено - 54 чел. Коэффициент текучести составил 0,9.

Причины текучести кадров:

1. ИТР. При большом объеме работ низкий уровень заработной платы инженерно-технического персонала, линейного персонала (прорабы, мастера).

2. Дорожные рабочие. Нарушение трудовой дисциплины: прогулы, появление на работе в нетрезвом виде.

3.2 Охрана труда в ООО «РОССА ЛЮКС»

1. Основные обязанности и полномочия руководителей и работников вагонного ремонтного депо Иркутск - Сортировочный по вопросам охраны труда.

1.1. Начальник депо

1.2. Осуществляет общее управление охраной труда в организации

1.3. Несет ответственность за состояние условий и охраны труда в организации

1.4. Обеспечивает:

- соблюдение законодательства об охране труда в организации;

- безопасность эксплуатации производственных зданий, сооружений, оборудования;

- режим работы и отдыха работников, установленный законодательством РФ и коллективным договором;

- выдачу работникам, занятым на производстве с вредными или опасными условиями труда, необходимых средств индивидуальной защиты (СИЗ) смывающих и обезвреживающих средств в соответствии с установленными нормами;

- постоянный контроль за уровнями опасных и вредных веществ в рабочих помещениях;

- проведение аттестации рабочих мест по условиям труда;

- подготовку (обучение), повышение квалификации и проверку знаний работников по вопросам охраны труда;

- проведение обязательных предварительных (при поступлении на работу) и периодических в течение трудовой деятельности медосмотров работников;

- информирование работников о состоянии условий и охраны труда на рабочем месте;

- расследование и учет несчастных случаев на производстве, профзаболеваний, аварий;

- возмещение вреда, причиненного жизни и здоровью работников, утративших трудоспособность;

- выделение в необходимых объемах финансовых средств, оборудования и материалов для осуществления предусмотренных планом по охране труда и коллективным договором мероприятий, направленных на улучшение условий труда, санбытового обеспечения, медобслуживания работников;

- назначение должностных лиц, ответственных за организацию охраны труда;

- принимает меры дисциплинарного воздействия к лицам, допустившим нарушения правил ОТ.

1.5. Утверждает:

- перечни профессий и работ с повышенной опасностью;

- инструкции по охране труда по профессиям и видам работ.

2. Главный инженер

2.1. Осуществляет:

- непосредственное руководство профилактической работой по обеспечению охраны труда;

- внедрение современной безопасной техники и технологии;

- проведение дней охраны труда.

2.2. Обеспечивает:

- разработку локальных нормативно-правовых актов по охране труда, в соответствие с требованием законодательства РФ об ОТ;

- принятие мер для сохранения жизни и здоровья работников при возникновении аварийных ситуаций;

- организацию и проведение в установленные сроки обучения и проверки знаний по охране труда руководителей, специалистов, инструктирование работников по охране труда;

- контроль за соблюдение работниками законодательства по охране труда, выполнение руководителями и специалистами должностных обязанностей по ОТ;

- контроль за выполнением мероприятий, предусмотренных планами, приказами и другими документами по ОТ;

- контроль за организацией и безопасным проведением работ повышенной опасности.

2.3. Организует:

- выполнение постановлений, решений и предписаний органов Госнадзора и контроля; вышестоящих органов управления;

3. Заместитель начальника депо по кадрам и социальным вопросам

3.1. Осуществляет:

- контроль за соблюдением внутреннего трудового распорядка, трудовой дисциплины, трудового законодательства;

3.2. Обеспечивает:

- контроль соблюдения работниками правил внутреннего трудового распорядка;

- разработку и своевременный пересмотр правил внутреннего трудового распорядка.

3.3. Организует:

- проведение предварительных при поступлении на работу медицинских осмотров работников.

4. Главный энергетик

4.1. Осуществляет:

- учет энергетического и электротехнического оборудования;

- надзор за техническим состоянием и безопасной эксплуатацией энергетического, электротехнического оборудования, заземляющих устройств, средств молниезащиты от статического электричества, коммуникаций холодной и горячей воды, системы отопления;

- техническое освидетельствование оборудования, подконтрольного органа надзора и контроля;

- контроль за соблюдением установленного порядка допуска работников к обслуживанию, ремонту и эксплуатации электроустановок;

- контроль за своевременным проведением обучения; инструктажа и проверки знаний подчиненного электротехнического персонала по ОТ.

4.2. Обеспечивает:

- надежность и стабильность энергосбережения оборудования.

4.3. Организует:

- разработку и выполнение графиков проведения осмотров, ревизий, испытаний, технического освидетельствования энергетического оборудования, средств индивидуальной защиты; оснащение рабочих мест знаками безопасности, плакатами, памятками;

- проверку сопротивления изоляции проводов и кабелей, сопротивление и целостность заземляющих устройств, ручного электроинструмента, электросварочных аппаратов;

- подготовку и проведение аттестации и переаттестации электротехнического персонала и других работников, имеющих груму по электробезопасности;

- подготовку предложений по замене и модернизации действующего энергетического оборудования.

4.4. Участвует:

- в работе комиссии по проверке знаний по вопросам охраны труда у работников предприятия;

- в расследовании производственного травматизма, связанного с поражением персонала электрическим током;

- в комиссии по проверке знаний электробезопасности электротехнического персонала;

- в проведении дней охраны труда; в разработке плана мероприятий по охране труда (коллективного договора) .

5. Главный механик

5.1. Осуществляет:

- руководство охраной труда в подчиненной службе;

- разработку мероприятий для включения в план мероприятий по охране труда;

- надзор за техническим состоянием и безопасной эксплуатацией грузоподъемных машин и механизмов, за техническим освидетельствованием оборудования.

5.2. Обеспечивает:

- контроль за своевременным проведением инструктажа по ОТ, а также за соблюдением подчиненным персоналом правил, норм и инструкций по ОТ, пожарной безопасности;

- техническое освидетельствование оборудования, грузоподъемных машин и механизмов;

- места постоянного проведения сварочных работ средствами защиты в соответствии с требованиями правил ППБ;

- разработку и пересмотр инструкций по ОТ, программ профессионального обучения подчиненных работников;

- оснащение рабочих мест средствами пожаротушения, СИЗ; знаками безопасности и плакатами;

- представление в службу ОТ (специалисту) необходимых сведений, предусмотренных СУОТ.

5.3. Участвует:

- в работе комиссии по общему техническому осмотру производственных зданий и сооружений;

- в проверках, проводимых государственными органами надзора и контроля, касающихся работы участка.

6. Главный бухгалтер (заместитель)

6.1. Осуществляет:

-контроль за целевым расходованием средств, выделяемых на ОТ;

- бухгалтерский учет расходования средств на выполнение мероприятий,, предусмотренных коллективным договором, планами мероприятий по улучшению условий ОТ;

- контроль правильности предоставления компенсаций по условиям труда работникам.

6.2. Участвует:

- в проведении дней по ОТ;

7. Инженер по охране труда

7.1. Осуществляет:

- организационно-методическое руководство и координацию работы структурных подразделений;

- контроль за исполнением должностными лицами функциональных обязанностей по охране труда;

- согласование инструкций по охране труда;

- контроль за состоянием охраны труда в подразделениях организации и содержанием бытовых и служебных помещений.

7.2. Обеспечивает:

- разработку плана мероприятий по улучшению условий и охраны труда;

- проведение вводного инструктажа;

- своевременное составление статотчетности по ОТ;

- проверку знаний работников по вопросам ОТ;

- контроль за своевременным составлением заявок на СИЗ; за их наличием, состоянием и использованием;