Разработка мероприятий по замене производственного оборудования (на примере ООО "Иволга") и их финансово-экономическая оценка

2.2 Общий анализ рынка одноразовой упаковки

Рынок одноразовой посуды включает в себя пластиковую и бумажную посуду, однако пластиковая посуда является более популярной.

«Обычно компании производители предлагают пластиковую одноразовую посуду двух видов - из полипропилена и полистирола. Посуда из полистирола более хрупкая и предназначена для подачи холодных закусок и холодных напитков. Наибольшим спросом у рестораторов все еще пользуется одноразовая пластиковая посуда белого цвета, но можно приобрести также изделия синего, красного, зеленого, шоколадного и других цветов. Также производители предлагают большой выбор прозрачной одноразовой питьевой посуды. Прозрачные или цветные бокалы для воды, пива, вина, шампанского из полипропилена или полистирола на первый взгляд ничем не отличаются от стеклянных». [12]

«Одноразовая посуда используется как для потребления прохладительных безалкогольных и горячих напитков, для упаковки мороженого, кондитерских изделий, так и линий приготовления быстрой еды и т.д.». [12]

«Рынок одноразовой посуды в России является достаточно перспективным и развивающимся рынком, и, несмотря на некоторое замедление темпов его прироста, он еще далек от насыщения».

«Рынок одноразовой посуды включает в себя множество сегментов, что затрудняет его оценку. Кроме того, производство одноразовой посуды сложно разделить на сегменты, поскольку многие компании производят стаканчики и для общепита, и для молокозаводов, а тарелки делаются вместе с поддонами под различную пищевую продукцию; оборудование и технологии схожи, и большинство предприятий старается предлагать максимально широкий ассортимент». [12]

Самыми значимыми сегментами российского рынка одноразовой посуды являются стаканы, тарелки и столовые приборы. Наиболее перспективным является сегмент стаканов, хотя его доля в последние годы уменьшалась по сравнению с долями сегментов тарелок и столовых приборов. Тем не менее, сегодня стаканы по-прежнему остаются самым крупным из сегментов рынка одноразовой посуды.

«Также рынок одноразовой посуды можно разделить на сегменты по цене: посуда, представленная главным образом в уличных торговых павильонах и точках фаст-фуда, посуда премиум-класса - более дорогая, но и более хорошего качества и дизайна, а также посуда ультра-премиум».

Очевидная тенденция последней пары лет - увеличение продаж именно в сегментах премиум: доходы людей растут, требования к качеству тоже. По мнению большинства участников рынка, сейчас доля посуды премиум в общих продажах - не менее 25% в денежном выражении.

В последние время на рынке одноразовой посуды появилась тенденция снижения доли импортной продукции и активизации российских производителей. В тоже время, необходимо отметить, что за последние 3 года практически все производители перешли на отечественное сырье, хотя раньше компании использовали до 70% зарубежного.

На данном рынке представлено около 100 компаний, хотя крупных производителей всего несколько штук. К ним относятся «Huhtamaki», «Папер Кап и машины» и «ЭкоПак». Оценки, приведенные в обзоре рынка одноразовой посуды, построены на сопоставлении данных экспертов рынка, приведенных ниже.

? Одноразовая посуда может быть использована для потребления прохладительных безалкогольных и горячих напитков, для упаковки мороженого, кондитерских изделий, линий приготовления быстрой еды и т.д.

? В России растет спрос на одноразовые столовые принадлежности. По данным исследовательской компании "АМИКО", в 2011 году отечественный рынок пластиковой и бумажной посуды достиг $100 млн. Всего в страну было ввезено почти 25 500 тонн посуды, из которых около 21 000 тонн пришлось на пластиковую. В стоимостном выражении рынок ежегодно прирастает на 10 - 12%. Спрос на одноразовые тарелки, вилки, ложки, ножи и стаканы на 55% удовлетворяется за счет импорта.

? При этом рынок одноразового пластика растет на 15-20% в год и, если ориентироваться на западные показатели, может в обозримом будущем вырасти и на порядок.

? Активный рост рынка одноразовой посуды в России наблюдался в 1993-1994 годах, в период с 2000 по 2005 год ежегодный рост составлял 20-25%. На сегодня рынок уже сформировался, рост потребления несколько снизился, но остается высоким. К 2012 году рынок увеличился на 16-17%. По мере насыщения рынка процент роста сокращается до 10-15 %.

? По оценкам специалистов, российский рынок одноразовой посуды на сегодняшний день составляет около 100 млн. евро.

? Так или иначе, по словам экспертов, отечественные производители сейчас контролируют 85% всего профильного рынка.

? Тем не менее, по мнению некоторых экспертов, одноразовой посуды в стране в 2012 году было продано примерно на €100 млн, в том числе в сегменте общепита -- на €30 млн. Доля кейтеринга -- €60 млн, в ритейле (розничной, как правило, сетевой торговле) посуды продалось на €10 млн.

2.2.1 Сегментирование продукции на рынке

В структуре рынка обычно выделяют три сегмента: стаканы, тарелки, столовые приборы. Спрос на рынке посуды неоднороден. Например, по данным компании "Мастер Кап", самой массовой и востребованной товарной позицией традиционно являются стаканчики - 45-50% всего рынка, затем идут пластиковые и картонные тарелки с 25-30% и столовые приборы с 20%.

Рынок одноразовой посуды делится на три основных сегмента: стаканы, тарелки и столовые приборы. По данным экспертов, в натуральном выражении на долю стаканов приходится 50% рынка, тарелок - 30% и столовых приборов - 20% (рис.2.2.).

По оценке «Экспресс-обзор», по сравнению с 2005 годом доля стаканов сократилась на 3,66%, доля тарелок увеличилась на 2,19%, а доля столовых приборов - на 1,46% (табл.2.1.).

Рисунок 2.2. Структура рынка одноразовой посуды по сегментам в натуральном выражении, %, 2012

Таблица 2.1. Структура рынка одноразовой посуды по сегментам, %, 2010-2012

Структура рынка посуды по сегментам в натуральном выражении %	2010	2011	2012
Стаканы	57,31	53,66	50
Тарелки	25,31	27,81	30
Приборы	17,08	18,54	20
Всего	100	100	100

2.2.2 Емкость рынка и перспективы его развития

В 2011 году на долю стаканов в структуре рынка одноразовой посуды в натуральном выражении пришлось 50%, на долю тарелок - 30%, а на долю столовых приборов - 20%.

В 2012 году: доля стаканчиков уменьшится по сравнению с 2006 годом и составит 47,29% рынка, доля тарелок увеличится и составит 31,35% рынка, доля столовых приборов также увеличится до 21,36% рынка. В 2014 году на долю стаканов придется 44,62% рынка, на долю тарелок - 32,56%, на долю приборов - 22,92%.

Наибольшее количество одноразовой посуды в стоимостном выражении продается через кейтеринг. Доля этого канала продаж составляет 60% от всего рынка. На втором месте по продажам идет общепит - на его долю приходится 30%, на последнем месте ритейл - 10%

Объем рынка одноразовой посуды, в 2012 году составил 49855,49 тонн. По сравнению с 2011 годом, объем рынка увеличился на 7,53% (рис 2.3.).

Рисунок 2.3. Динамика объема рынка одноразовой посуды, т., 2009-2012

Средняя цена (в потребительских ценах) на одноразовую посуду получена на основе данных динамики ИПЦ (индекса потребительских цен) на непродовольственные товары, а также на основе сопоставления объемов рынка в стоимостном и натуральном выражении (рис.2.4.).

В 2012 году средняя цена на рынке одноразовой посуды выросла на 10,58% и составила 2521,25 дол./т. В рублях средняя цена составила 68426,62 руб./т (табл.2.2.).



Рисунок 2.4. Динамика средней цены на одноразовую посуду, дол/т., 2009-2012

Таблица 2.2. Средняя цена на одноразовую посуду, 2009-2012

Средняя цена на одноразовую посуду	2010	2011	2012
Темп прироста %	7,37	6,41	6,01
Темп прироста в тыс.руб.	60 559,08	64 537,33	68 466,62

В стоимостном выражении объем рынка одноразовой посуды в 2012 году вырос на 18,91% и составил 125,7 млн. дол. В рублях прирост рынка составил 13,99%, достигнув 3411,44 млн. руб. (табл.2.3.)

Таблица 2.3. Динамика объема рынка одноразовой посуды, млн. дол., 2009-2012

Структура рынка посуды по сегментам в стоимостном выражении %	2010	2011	2012
Темп прироста %	26,51	17,81	13,99
Темп прироста в млн.руб.	2540,23	2992,65	3401,44

В 2014 году рынок одноразовой посуды вырастет на 7,00%, а в 2012 на 6,55%. При этом в 2014 году он составит 53347,35 тонн и 56839,20 тонн в 2012 году. Рынок одноразовой посуды будет продолжать расти, что связано с развитием сетей быстрого питания в регионах и все более широким использованием одноразовой посуды в нуждах домохозяйств.

2.2.3 PEST-анализ

Макросреда представлена силами более широкого социального плана, которые оказывают влияние на микросреду факторами демографического, экономического, природного, технического, политического, правового, и культурного характера.

PEST-анализ - это инструмент, предназначенный для выявления политических (Policy), экономических (Economy), социальных (Society) и технологических (Technology) аспектов внешней среды, которые могут повлиять на стратегию компании.

Основные факторы макроокружения предприятия представлены в таблице 2.4., построенной с помощью PEST-анализа. В ней обосновывается, какие из факторов способствуют ("+"), какие затрудняют ("-") развитие фирмыа также выявляется возможное противоречивое влияние факторов (т.е. и "+", и "-").

Таблица 2.4. Макроокружение предприятия

№	Фактор макроокружения	Способствует (+)	Затрудняет (-)
1	Ориентация на рыночное регулирование экономики	+
2	Стабильность в обществе	+
3	Нормативно-правовая база	+	-
4	Уровень инфляции		-
5	Объем промышленной продукции	+
6	Уровень безработицы		-
7	Денежные доходы потребителей	+
8	Тарифы на энергоресурсы	+	-
9	Изменение курса валют		-
10	Монополизация экономики		-
11	Налоговая политика	+	-
12	Процентные ставки	+	-
13	Мобильность населения	+
14	"Старение населения"	+	-
15	Уровень образования	+
16	НТП в сфере производства	+
17	НТП в социальной сфере	+

Результаты анализа внешней среды маркетинга (на российском рынке) для фирмы ООО «Иволга»:

Политическая среда

До недавнего времени политическая ситуация в стране была крайне нестабильной, но в последние несколько лет в связи с оживлением российской экономики постепенно происходит стабилизация политической ситуации, что дает возможность предприятиям прогнозировать изменения. Значительно уменьшилась вероятность риска несения убытков из-за нестабильной политической ситуации. Остается большое влияние олигархических структур на власть. Недоверие общества власти.

Экономическая среда

Рост внутреннего платежеспособного спроса позволил российским предприятиям погасить задолженность перед правительством и другими инвесторами, увеличить нагрузки производственных мощностей и наладить выпуск основных видов продукции. В итоге рентабельность отрасли в этот период возросла, снизились затраты, выросла среднемесячная заработная плата, увеличилось число рабочих мест. Важная проблема предприятий - недостаток инвестиций. Отрасль малопривлекательная для инвестиций, в силу большого числа некоммерческих рисков, связанных с политической нестабильностью России, несовершенством законодательства. Проблема усложняется неустойчивыми показателями финансово экономической деятельности предприятий промышленности одноразовой упаковки.

Социальная среда

Отток молодых специалистов, что порождает проблему старения кадров, которые с трудом осваивают новые технологии. Сравнительно низкая заработная плата и производительность труда в отрасли и по России в целом. Недостаток высококвалифицированных специалистов. Большая текучесть кадров, поэтому нет возможности поддерживать постоянство кадров. Нужно улучшать условия труда и быта для работников предприятий, совершенствовать систему стимулирования.

Культурная среда

Высокий уровень коррупции и преступности в целом по стране.

Организационная культура российских предприятий на сегодняшний день не развита и находится на стадии формирования. Необходимо способствовать образованию организационной культуры предприятий, так как она повышает имидж предприятия. Низкий уровень трудовой дисциплины.

Наблюдается положительная тенденция в стремлении граждан получить высшее образование.

Правовая среда

Продукция ООО «Иволга» не является новой на российском рынке, обладает достаточной патентной чистотой и высокой степенью патентной защиты. Продукция имеет товарную марку, что значительно повышает ее конкурентоспособность. Также имеются различные сертификаты (сертификат соответствия, гигиенический сертификат)

В настоящее время отрасль по производству одноразовой посуды находится в неблагоприятном состоянии. Необходимы усиление государственного регулирования в области разработки четкой законодательной базы.

Научно-техническая среда

С каждым годом совершенствуются технологии производства, внедряются совершенно новые технологические процессы, которые способствуют повышению производительности труда, улучшению качества продукции, появляются новые прогрессивные материалы, высокопроизводительное оборудование и инструменты и технологическая оснастка. Чтобы оставаться конкурентоспособными, предприятия должны разрабатывать и осуществлять проекты создания новой продукции, также осуществлять мероприятия по внедрению новых технологий и приобретению нового оборудования, подбирать новых и переобучать собственных работников.

Морально устаревшее и изношенное оборудование, отсутствие нового современного оборудования крайне негативно отражается на конкурентоспособности российской одноразовой посуды. Отсутствие в России современного предприятия, способного производить одноразовую посуду, соответствующую мировым стандартам.

Экологическая среда

Люди стремятся покупать продукцию из экологически чистого сырья. С каждым годом увеличивается давление экологов

2.2.4 Основные потребители, поставщики и конкуренты ООО «Иволга»

Ближайшем окружением компании ООО «Иволга» являются потребители, поставщики и конкуренты.

Потребителями продукции данного предприятия являются физические и юридические лица.

Поставщиками компании являются:

- компания «Технопром»;

- компания «Пищепром»;

- компания «Роспласт».

Продукция поставщиков удовлетворяет требования к качеству, чего не всегда можно сказать о соблюдении условий договоров и сроков поставки.

Рассмотрим конкурентов компании, рисунок 2.5.

Рисунок 2.5 Доли конкурентов на рынке, %(составлено автором)

Таким образом, видим, что лидером на рынке является компания ПоларКап ее доля составляет 30%, у Завод Прогресс - 28%, у БИГОРПАК и ООО «Иволга» по 21% рынка.

Показатели: 5 - отлично; 4 - хорошо; 3 - удовлетворительно; 2 - плохо; 1 - нет.

Проанализируем конкурентов компании (табл.2.5.).

Таблица 2.5. Анализ конкурентов компании ООО «Иволга»

Показатели конкурентоспособности	Конкуренты
	ООО «Иволга»	Завод Прогресс	БИГОРПАК	ПоларКап
Товары
Качество	4	4	4	4
Собственное производство	0	5	4	5
Престиж	4	5	4	5
Уникальность продукта	3	4	4	4
Ассортимент	3	5	5	5
Цена	4	5	5	4
Скидки	4	4	4	4
Степень охвата рынка	3	4	5	5
Место расположение	5	5	4	4
Технология производства	4	5	4	5
Реклама:
для потребителей	4	5	5	5
для торговых посредников	4	5	4	4
стимулы для потребителей	4	5	5	5
Дегустации	3	4	5	5
Персонал	3	5	5	5
АСУ персоналом	2	5	5	5
Мотивация персонала	3	5	5	4
Литература	5	5	5	4
Продвижение товара по каналам торговли	4	4	4	4
Обслуживание клиентов	5	4	4	4

Таким образом, по данным таблицы видим, что конкурентов являются:

Сильные стороны

1. Большой охват рынка.

2. Низкие цены.

3. Качество продукции.

4. Большой ассортимент.

5. Собственное производство.

6. Использование эффективных технологий производства

Слабые стороны:

1. Месторасположение.

2. Продвижение товара по каналам торговли.

Сильные стороны ООО «Иволга»:

1. Месторасположение.

2. Реклама.

3. Обслуживание клиентов.

Слабые стороны ООО «Иволга»:

1. Персонал.

2. АСУ.

3. Мотивация персонала.

Проведем анализ основных игроков рынка одноразовой посуды с учетом выбранных критериев. Результаты анализа представлены в Табл. 2.6.

Таблица 2.6. Результаты анализа рынка одноразовой посуды

	Количество потребителей	Ассортимент
ООО «Промтех»	8	8
Завод Прогресс	5	8,25
ООО «Синтез»	2	7
ООО «Мир упаковки»	2	9
Полар Кап	1	8,9
ЗАО «Промстандарт»	1	8,1
ОАО «Пласпром»	1	7,3
БИГОРПАК	1	9
ООО «ПРТ»	1	8,2
ООО «Стандарт»	1	7
ООО «Иволга»	1	8
ООО «Техпром»	1	6
ООО «5завод»	1	5

1. Характеристика “географический охват” (географический масштаб деятельности) была оценена по данным о количестве продукции у предприятия. Показатель от 6 до 8 видов продукции, будем считать высоким, то есть широкий охват, от 5-3 обозначим как средний, меньше 3 как узкий. Данные о количестве продукции взяты с сайтов самих предприятий.

2. Что касается оценки ассортиментного набора, мы будем определять среднее количество продуктов, которое предприятие предлагает. Если показатель широты ассортимента продукции варьируется от 0 до 4, то обозначим такое значение как узкий ассортимент, средним обозначим показатель от 5 до 8, а широким ассортиментом будем считать, если предприятие предоставляет клиенту больше 8 видов продукции.

Далее воспользуемся анализом 5 конкурентных сил Портера (рис. 2.7.)

Таблица 2.7. Конкурентные силы Портера

Сила Портера	Описание	Сила давления
1. Давление конкурентов	· В связи с кризисом, многие компании ушли с рынка. · Выжившие компании стремятся расшириться. · Наша компания не сильно отличается от конкурентов в глазах потребителей. · Идет борьба за лидирующие позиции, за каждого клиента. · Конкуренты привлекают потребителей акциями и скидками, ценовой политикой	Высокая
2. Угроза появления новых игроков	· Входные барьеры для новичков на данный рынок значительные · Угроза проникновения конкурентов в том же территориальном сегменте	Значительная
3. Борьба конкурентов, предлагающих товары-заменители,	Компании, предлагающие товары по низким ценам сильно влияют на потребителя.	Значительная
4. Власть покупателей	· Потребители не могут осязать качество товара пока не приобретут его. · Относительно стандартизованные услуги дают возможность потребителям переключиться на конкурентов. · Контакт покупатель-продавец зачастую определяет выбор покупателя	Высокая
5.Конкурентное давление поставщиков	Зависимость от поставок товара	Высокая

Методикой выделяются пять сил, которые определяют уровень конкуренции, и, следовательно, привлекательности ведения бизнеса в конкретной отрасли.

Привлекательность отрасли, в данном контексте, имеет отношение к достаточной рентабельности отрасли. "Не привлекательной" отраслью является такая, в которой сочетание сил снижает рентабельность. Самой "не привлекательной", является отрасль, которая приближается к совершенной конкуренции.

Портер называет эти силы "микросредой", противопоставляя ее большому количеству факторов, включенных в термин "макросреда". Макросреда состоит из тех сил, которые влияют на способность компании к обслуживанию собственных клиентов и получению прибыли. Изменение в любой из сил "микросреды" обычно требует, чтобы компания пересмотрела свое место в отрасли и на рынке. Достаточная привлекательность отрасли не означает, что любая компания в ней будет получать одинаковую прибыль. Компании должны так применять свои ключевые компетенции, бизнес-модели или сбытовые сети, чтобы получить прибыль больше, чем в среднем по отрасли. В отрасли, в которой рентабельность достаточно низкая, находятся компании, которые за счет уникальных бизнес-моделей, получают прибыль выше, чем в среднем по отрасли.

Необходимо проанализировать основные силы для повышения прибыли, минимизации издержек и повышения продаж.

Сила (интенсивность) конкуренции в секторе.

Конкуренция в данном секторе высокая, которая увеличивается из года в год. И в настоящий момент на рынке ведется жесткая конкурентная борьба за получение контрактов на оптовые поставки. Так, например, несколько лет назад компания ООО «Иволга» могла проводить свою стандартную ценовую политику: полная себестоимость плюс 10%. Но на момент анализа, основным фактором, влияющим на получение заказа, являлась конкурентная цена. Клиенты данной компании могли оценить себестоимость продукции ООО «Иволга» и требовали низких цен, что привело к снижению маржинальности.

Клиенты компании - стали проводить тендеры на лучшие предложении по продукции в которых участвовали десятки фирм Последний контракт с компанией оспаривался пятнадцатью разными компаниями-поставщиками. Покупатель отобрал шесть фирм, сделавших лучшие предложения, и распределил заказ между этими шестью фирмами по самой низкой цене. Из-за острой конкуренции за заказы от компаний и вытекающего отсюда снижения прибылей компания ООО «Иволга» недавно предприняла попытку увеличить объем продаж конечным пользователям. Но продажа конечным покупателям - очень сложный и более затратный процесс, чем оптовая продажа товара компаниям.

Угроза вхождения (появления) новых конкурентов велика. Так как уже было отмечено ранее, она увеличивается из года в год. Кроме того, это подтверждают и новые тенденции на рынке компаний, в частности, все чаще встречающаяся среди конечных пользователей практика создания своих собственных внутрифирменных компаний и оптовой закупки одноразовой посуды с целью сократить свои издержки за счет экономии на оплате услуг компаний. Соответственно, спрос будет порождать предложение и рост большего числа конкурентов.

Угроза со стороны товаров-заменителей также высока. Товары-заменители создают постоянную угрозу для товара, поскольку замещение всегда возможно, тем более с ростом конкуренции. Данная опасность может возрасти, например, в результате технологических достижений, изменяющих отношение качество/цена заменителя по сравнению с существующим на рынке товаром. Если конкуренты смогут оптимизировать свои издержки и предложить более выгодные закупочные цены на свою продукцию. Продажи ООО «Иволга» упадут.

Сила покупателей.

Данная компания работает на одновременно как на рынке В2В - это компании, так и на рынке В2С - конечные потребители. Для компаний товар поставляется оптом и создают большие обороты. Но прибыль, по мнению руководства компании, стимулируют продажи конечному покупателю. При этом, процесс согласования дизайна для конечного потребителя так же проще, т.к. он обсуждается напрямую с дизайнером ООО «Иволга». А дизайн посуды для для работников компаний многоступенчатый и бюрократический. Т.к. он начинается с типовой заготовки ООО «Иволга», которая затем представляется для одобрения компании, берущей посуду во временное пользование. В этой компании собираются мнения всех заинтересованных сторон и учитываются в спецификации, которая затем передается производителю для доработки дизайна.

Сила поставщиков.

Сырье закупается только у компании, которая хорошо зарекомендовала себя среди компаний - высококачественной сырье. При этом не ведется диверсификация закупок сырья для производства посуды конечным потребителям. Что позволило бы значительно уменьшить себестоимость и увеличить прибыль, закупая менее дорогое сырье. Т.к. основным критерием на данном рынке является приоритет цены.

Резюмирующие выводы

Компании необходимо сконцентрироваться на каком-то одном типе рынка B2B или В2С Горемыкин В.А., Нестеров Н.В. Стратегия развития предприятия: Учебное пособие. - 2-е изд., испр. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2009. - 394 с (ссылка откуда взяты обозначения?). И оптимизировать свои бизнес процессы и структуру под однотипные задачи определенного рынка. В связи со сложившейся тенденцией на рынке, это должен быть сегмент В2С.

2.2.5 Матрица БКГ

Разработку стратегической позиции нашего предприятия целесообразно произвести на основе матрицы BCG которая представлена на табл. 2.8. и рис.2.7

Таблица 2.8. Характеристика доли рынка предприятия

Вид продукции	ООО «Иволга»	Доля ближайших магазинов - конкурентов
стретч-пленка	20-30%	70-80%
термоусадочная ПВХ	50-60%	40-50%
ПВД пленка	5-10%	90-95%
одноразовая пластиковая посуда	40-50%	50-60%
Блистерная упаковка	2-5%	95-98%

На основании вышеприведенных данных возможно построить модель, которая будет отражать долю ООО «Иволга» на рынке и рост объемов продаж. Проведённый выше анализ наглядно показывает перспективность расширения деятельности в таких областях как: одноразовая пластиковая посуда.

В тоже время наша фирма должна продолжать ориентироваться на такое направление деятельности как: одноразовая пластиковая посуда, ПВД пленка.

Дальнейший анализ стратегий развития предприятия возможно произвести на основе использование матрицы Дженерал Электрик / МакКинси основанной на оценки привлекательности отрасли торговли сувенирами и конкурентного положения нашей фирмы которое можно отнести к средне - высокому.

На основании вышеприведенного анализа и данных о привлекательности отрасли которая может быть расценена как средняя возможно построить матрицу Дженерал Электрик / МакКинси.

Изучить текущую стратегию предприятия возможно на основе анализа параметров конкурентоспособности и привлекательности отросли для ООО «Иволга».

Таким образом мы можем сделать заключение о том, что ООО «Иволга» занимает средние конкурентные позиции в отросли со средневысокой привлекательностью.

В этой ситуации возможно использование двух основах стратегий Ефремов В.С. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель Shell/DPM откуда эти названия? - ссылка на источник!

1. Позиция «Стратегия усиления конкурентных преимуществ»

2. Позиция «Продолжать бизнес с осторожностью»

Возможные стратегии: инвестируйте осторожно и небольшими порциями, будучи уверенным, что отдача будет скорой, и постоянно проводите тщательный анализ своего экономического положения.

Стратегии формулируют после SWOT-анализа.

Для того чтобы предприятие могло нормально функционировать и значительно повысить свою эффективность руководство ООО «Иволга» должно проводить систематическую деятельность по постоянному изысканию направлений и путей улучшения работы всего предприятия в целом.

2.2.6 SWOT-анализ предприятия

Одним из ключевых моментов в конкурентной борьбе являются взаимоотношения и взаимозависимость предприятия и его поставщиков. Чем более предприятие зависит от поставщиков, тем более трудным и дорогостоящим будет отказ от их услуг. Исследуемое предприятие имеет определенное количество поставщиков даже одной и той же продукции. Это дает большие гарантии отсутствия перебоев в снабжении товаром, нежели в случае с одним поставщиком. Также это дает возможность найти наиболее подходящего поставщика с наиболее выгодными условиями поставки. Можно сделать вывод что на рынке присутствуют все три вида конкуренции - функциональная, так как предприятия-конкуренты продают товары удовлетворяющие одни и те же потребности; видовая, так как на рынке присутствует соперничество между различными товарами удовлетворяющими одну и туже потребность (товары различных марок); предметная, так как предприятия-конкуренты продают идентичные товары (товары, которые пользуются особенно повышенным спросом). В конкурентной борьбе на рынке доминирует ценовая политика. В большинстве случаев покупатель ориентируется на цену товара, а затем на все остальное. Поэтому изучаемое предприятие снижает цены на некоторые товары.

Коммуникационная политика в маркетинге является важным элементом позволяющим определять целевую аудиторию, разрабатывать стратегию продвижения товаров на рынках, предоставлять информацию потребителям в виде рекламы о товаре, поддерживать отношения с постоянными клиентами и находить новых, с помощью Public Relations. Что в конечном результате, при правильном использовании коммуникационной политики, приводит к получению максимальной прибыли.

Подводя итоги, можно выделить конкурентные преимущества.

Для установления этих связей составляется матрица SWOT, которая имеет следующий вид (табл.2.9.):

Таблица 2.9 Матрица SWOT

	Возможности	Угрозы Ужесточение налоговой политики Изменение курса валют Ослабление контроля со стороны руководителя Конкурентная среда
СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ 1.Уровень конкурентоспособности на рынке оборудования 2.Информационное обеспечение, передача информации 3.Наличие устойчивой величины прибыли 4. Имидж компании	1. Развитие розничной сбытовой сети 2.Выработка совместных проектов 3.Увеличение объемов продаж в год 4.Внедрение эффективной технологии продаж	1.Разработка эффективной ценовой политики 2.Приобретение оборудования 3.Проведение рекламных исследований 4.Разработка логистических процессов на предприятии
СЛАБЫЕ СТОРОНЫ 1.Отсутствие мотивационного менеджмента 2.Отсутствие рекламных мероприятий 3.Устаревшее оборудование 4. Отсутствие проф. состава	Проведение инвестиционных мероприятий Повышение производительности труда путем создания системы мотивационного менеджмента Привлечение заемных средств Разработка системы скидок и продажи в кредит	1.Постоянный мониторинг внешней среды 2.Поиск отечественных поставщиков сырья и материалов 3.Разработка эффективной политики в области договорной работы 4.Сокращение затрат путем правильной снабженческой работы

Рекламная деятельность - это разновидность маркетинговой деятельности, состоящая в разработке, изготовлении и сбыте рекламных продуктов. Рекламная деятельность предприятия ООО «Иволга» осуществляется следующим образом: прежде всего, осуществляется полугодовое планирование рекламной деятельности с ежемесячным распределением финансовых средств. Предприятие ежегодный рекламный бюджет не составляет.

2.3 Финансовый анализ предприятия

Имущественное положение любого предприятия характеризуется величиной, составом и состоянием активов и капитала, которыми владеет и распоряжается предприятие для достижения своей цели. А устойчивость финансового положения предприятия в значительной степени зависит от целесообразности и правильности вложения финансовых ресурсов в активы. В процессе функционирования предприятия, величина активов и их структура претерпевают постоянные изменения.

На основании баланса ООО «Иволга» выполним аналитическую группировку и проведем анализ статей актива и пассива баланса, результаты расчетов представим в табличной форме.(Приложение 1)

На основе данных таблицы можно сделать вывод:

1. Наибольший удельный вес в структуре активов ООО «Иволга» занимают внеоборотные активы. За исследуемый период они возросли на 5664 т.р. и в структуре они увеличились на 0,37%.

2. Основной удельный вес в структуре оборотных активов занимают запасы (2012г. - 25,31%), за исследуемый период они возросли на 1246 т.р. и в 2012 г. составили 17968,5 т.р., однако в структуре произошло небольшое снижение на 25,31%.

3. Также значительную часть в структуре оборотных активов занимает дебиторская задолженность (2012г. - 43,13%), за исследуемый период она возросла на 700т.р. и составила в 2012 г. 7750,5 т.р.

Таким образом, на основании проведенного предварительного обзора баланса ООО «Иволга» за 2010-12 года, можно сделать вывод о удовлетворительной работе предприятия. В связи с этим необходимо дать оценку кредитоспособности предприятия, которая производится на основе анализа ликвидности баланса.

Под ликвидностью организации понимается ее способность покрывать свои обязательства активами, срок превращения которых в денежную форму соответствует сроку погашения обязательств. Ликвидность означает безусловную платежеспособность организации и предполагает постоянное равенство между ее активами и обязательствами одновременно по двум параметрам:

- по общей сумме;

- по срокам превращения в деньги (активы) и срокам погашения (обязательства).

Задача анализа ликвидности баланса возникает в связи с необходимостью давать оценку кредитоспособности предприятия, то есть его способности своевременно и полностью рассчитываться по всем своим обязательствам.

Анализ ликвидности баланса приведён табл. 2.10-табл.2.12.

Таблица 2.10. Группировка статей актива баланса ООО «Иволга» по степени ликвидности за 2010-2012 гг. (тыс.руб.)

Активы	2010г	2011г	2012г
1. Наиболее ликвидные активы	99,5	97,5	98
2. Быстро реализуемые активы	7050,5	7151,5	7750,5
3. Медленно реализуемые активы	9886,5	10107	10699
4. Трудно реализуемые активы	46097	50088,5	51650
Баланс	65107,5	68491,0	71018,5

Таблица 2.11. Группировка статей пассива баланса ООО «Иволга» по степени ликвидности за 2010-2012 гг. (тыс.руб.)

Пассивы	2010г	2011г	2012г
1. Наиболее срочные обязательства	9893,5	9955	10493,5
2. Краткосрочные пассивы	15949	17207	18656
3. Долгосрочные пассивы	26541,5	24866	29814,5
4. Постоянные пассивы	15909,5	15962	16259
Баланс	65107,5	68491,0	71018,5

Таблица 2.12. Анализ ликвидности баланса ООО «Иволга»

Абсолютно ликвидный баланс	Соотношение активов и пассивов баланса
	2010 год	2011 год	2012 год
А1П1; А2 П2; А3 П3; А4 П4.	А1 < П1 А2 < П2 А3 <П3 А4 >П4	А1 < П1 А2 < П2 А3 <П3 А4 >П4	А1 < П1 А2 < П2 А3 <П3 А4 >П4

Как видно из данных таблиц, баланс предприятия неликвиден, т.е. в краткосрочной перспективе активов будет не хватать для покрытия соответствующих краткосрочных пассивов.

Финансовая устойчивость является важнейшей характеристикой финансово-экономической деятельности предприятия в условиях рыночной экономики. Если предприятие финансово устойчиво, то оно имеет преимущество перед другими предприятиями того же профиля и привлечений инвестиций, в получении кредитов, в выборе поставщиков и в подборе квалифицированных кадров.

Определение типа финансовой устойчивости ООО «Иволга» представлено в табл. 2.13.

Таблица 2.13. Определение типа финансовой устойчивости ООО «Иволга», тыс.рублей

Показатели	2010г	2011г	2012г
Запасы	9422,5	9687,5	9899
Собственный капитал	16035,5	16133	16194
Долгосрочные обязательства	22530,5	24492	25010
Краткосрочные кредиты и займы	15949	17207	18656
Кредиторская задолженность	9893,5	9955	10493,5
Внеоборотные активы	47386	51383	53050
Излишек (+), недостаток (-) собственных оборотных средств ±Е1 = СК-ВА - З	-40773	-44938	-46755
Излишек (+), недостаток (-) долгосрочных источников формирования запасов ± Е2 = СК-ВА+ДО - З	-18243	-20446	-21745
Излишек (+), недостаток (-) общей величины основных источников формирования запасов ±Е3 = СК-ВА+ДО+КО+КЗ - З	7600	6716,5	7404,5

Трёхкомпонентный показатель финансовой ситуации S={0;0;1} как в 2010, так и в 2012 году. Таким образом, финансовую устойчивость в начале и в конце отчётного периода можно считать неустойчивое финансовое состояние.

Для оценки работы анализируемого предприятия торговли на потребительском рынке проведем краткий анализ его финансово-хозяйственной деятельности (табл.2.14) для чего используем информацию данных бухгалтерского учета.

Таблица 2.14. Анализ основных показателей финансово-хозяйственной деятельности торгового предприятия ООО «Иволга»

Показатели	Ед. изм.	2011г	2012г	Откл.(+;)	Темп изм., %
Оборот розничной торговли	тыс. руб.	39 491,0	41 303,0	+1 812,0	104,6
Торговая площадь	кв.м	190	190	Х	100,0
Оборот розничной торговли на 1 кв. м.	тыс.руб/кв.м	207,85	217,38	+9,53	104,6
Численность работников	чел.	39	44	+5	112,8
в том числе ТОП	чел.	24	28	+4	116,7
Производительность труда	тыс.руб./
- общая	чел.	1012,6	938,7	-73,9	92,7
- ТОП		1645,5	1475,1	-170,4	89,6
Среднегодовая стоимость имущества	тыс. руб.	12168,0	13546,5	+1 378,5	111,3
Среднегодовая стоимость основных фондов	тыс. руб.	2126,5	2 316,5	+190,0	108,9
Фондоотдача	на 1 руб.	18,6	17,8	-0,8	95,7
Фондовооруженность	тыс. руб. / чел.	54,5	52,6	-1,9	95,1
Среднегодовая стоимость оборотных средств	тыс. руб.	10041,5	11230,0	+1188,5	111,8
Время обращения оборотных средств (стр.11/стр.1*360)	дни	91,5	97,9	+6,4	107,0
Скорость обращения оборотных средств (стр.1 / стр.11)	об.	3,9	3,7	-0,2	94,9
Себестоимость проданных товаров, работ, услуг	тыс. руб.	29 450,0	30 848,0	+1 398,0	104,8
Валовая прибыль	тыс. руб.	10 041,0	10 455,0	+414,0	104,1
- уровень к товарообороту	%	25,43	25,31	-0,12	Х
Средний уровень торговой надбавки	%	34,01	33,89	-0,12	99,6
Издержки обращения	тыс. руб.	6 864,0	7 164,0	+300,0	104,4
- уровень издержек обращения	%	17,38	17,34	-0,04	Х
Фонд заработной платы,
- сумма	тыс. руб.	2685,4	3 122,4	+437,0	116,3
- уровень	%	6,8	7,6	+0,8	Х
Среднемесячная заработная плата 1 работника	тыс. руб.	5,74	5,91	+0,17	102,9
Прибыль (убыток) от продаж	тыс. руб.	3 177,0	3 291,0	+114,0	103,6
- рентабельность продаж	%	8,04	7,97	-0,07	99,1
Проценты к получению	тыс. руб.	-	-	-	-
Проценты к уплате	тыс. руб.	158,0	199,0	+41,0	125,9
Доходы от участия в деятельности других организаций	тыс. руб.	-	-	-	-
Прочие операционные доходы	тыс. руб.	1023,0	2 250,0	+1227,0	219,9
Прочие операционные расходы	тыс. руб.	328,0	355,0	+27,0	108,2
Прочие внереализационные доходы	тыс. руб.	60,0	19,0	-41,0	31,7
Прочие внереализационные расходы	тыс. руб.	11,0	11,0	Х	100,0
Прибыль (убыток) до налогообложения	тыс. руб.	3 763,0	4 995,0	+1 232,0	132,7
Рентабельность предприятия	%	9,5	12,1	+2,6	127,4
Отложенные налоговые активы	тыс. руб.	1,0	2,0	+1,0	200,0
Отложенные налоговые обязательства	тыс. руб.	4,0	7,0	+3,0	175,0
Текущий налог на прибыль и иные аналогичные обязательные платежи	тыс. руб.	981,0	1 295,0	+314,0	132,0
Чистая прибыль, (убыток)	тыс. руб.	2 787,0	3 709,0	+922,0	133,1
Рентабельность конечной деятельности	%	7,1	8,9	+1,8	125,4
Величина чистых активов ((стр.190+стр.290) - (стр.590+стр.690 - стр.640 ф1))	тыс. руб.	4 232,0	4 978,0	+746,0	117,6

Проведенный анализ показал, что оборот розничной торговли - главный показатель деятельности торговой организации - в отчетном периоде увеличился по сравнению с аналогичным показателем прошлого периода на 1 812 тыс. руб., что свидетельствует о расширении деятельности предприятия.

Анализ результатов финансовой деятельности предприятия показал, что рост оборота розничной торговли на 4,6% за 2012 год привел к увеличению суммы валовой прибыли, которая составила 10 455 тыс. руб.

Наряду с этим произошел рост численности работников на 5 чел., и в том числе торгово-оперативного персонала на 4 человека. Однако данное увеличение привело к снижению производительности труда всех работников предприятия торговли на 73,9 тыс. руб. Данный факт свидетельствует о менее рациональном распределении трудовых ресурсов предприятия по сравнению с прошлым периодом. Поэтому было признано необоснованным увеличение фонда заработной платы на 437 тыс. руб. в отчетном периоде, и, соответственно, рост среднемесячной заработной платы работников с 5,74 тыс. руб. до 5,91 тыс. руб.

Средняя стоимость имущества организации выросла на 11,3 % или в денежном выражении на 1 378,5 тыс. руб. Средняя же стоимость оборотных средств выросла на 1188,5 тыс. руб. или на 11,8%. Негативным моментом является рост времени обращения оборотных средств на 6,4 дня, а так же снижение скорости оборачиваемости на 0,2 оборота.

Рост средней стоимости основных фондов предприятия (за анализируемый период данный показатель увеличился на 8,9 % и составил 190 тыс. руб.) вызван приобретением торгового оборудования для использования в торговом процессе.

В связи с тем, что темпы роста оборота розничной торговли (104,6%) меньше темпа роста себестоимости проданных товаров (104,8%), произошло уменьшение уровня валовой прибыли в выручке предприятия - с 25,43% до 25,31%, что является негативным моментом для предприятия.

Снижение суммы издержек обращения привело к снижению их уровня в товарообороте предприятия, данный факт является положительным фактором в деятельности организации ООО «Иволга»- (к концу периода анализа издержки обращения составляли 17,34% оборота розничной торговли).

Рост прибыли от продаж является для предприятия значительным достижением (за 2012 год данный показатель составил 3 291 тыс. руб.), при этом рентабельности продаж ООО «Иволга» за отчетный период снизилась на 0,07% и составила 7,97%.

За отчетный год наблюдается рост прочих операционных доходов на 1 227 тыс. руб., что является положительным, отрицательным же моментом является рост прочих операционных расходов на 27 тыс. руб. и сокращение прочих внереализационных доходов на 41 тыс. руб.

В отчетном периоде прибыль до налогообложения возросла на 32,7% и составила 4 995 тыс.руб. После уплаты налогов чистая прибыль составила 3 709 тыс.руб., в отчетном году увеличившись при этом на 922 тыс.руб. Незначительное опережение темпов роста текущего налога на прибыль темпов роста прибыли до налогообложения не оказало значительного влияния на рентабельность деятельности предприятия - она увеличилась. Рентабельность конечной деятельности ООО «Иволга» составила за 2012 год 8,9%, причем имеется положительная тенденция ее развития - рост, что влияет на рост эффективности деятельности предприятия.

инвестирование переоснащение конкурент

Глава 3. Разработка мероприятий по повышению эффективности деятельности компании

3.1 Оценка необходимости замены оборудования

К активной части основных производственных фондов относится производственное оборудование. В связи с этим выявление резервов в улучшении его использования имеет большое значение, так как это непосредственным образом сказывается на объем выпускаемой продукции. В первую очередь при анализе необходимо рассмотреть количественный активной части ОПФ.

Результаты расчетов показателей использования активной части ОПФ представлены в табл. 3.1.

Таблица 3.1 Данные для анализа использования активной части ОПФ

№ п/п	Наименование показателей	Ед. изм.	Значение показателей
			2010 г.	2011 г.	2012 г.
1.	Объем выпуска товарной продукции	тыс.руб.	54998	69411	90235
2.	Число станков:
	а) списочное	шт.	55	55	46
	б) установленное	шт.	52	52	45
	в) работающее	шт.	48	48	44
3.	Число станко-часов:
	а) режимное	ст.-час	219890	219890	183908
	б) эффективное	ст.-час	208896	208896	174713
	в) отработанное	ст.час.	142049	142049	156245
4.	Число часов работы на 1 станок	ст.час.	2959	2959	3551
5.	Выработка продукции на 1 ст.час	тыс. руб.	472	489	578
6.	Коэффициент использования парка оборудования:
	а) наличного	доля ед.	0,87	0,87	0,96
	б) установленного	доля ед.	0,92	0,92	0,98
7.	Коэффициент экстенсивного использования оборудования:
	а) режимного фонда	доля ед.	0,65	0,65	0,85
	б) эффективного фонда	доля ед.	0,68	0,68	0,89
8.	Коэффициент интенсивного использования оборудования	доля ед.	0,92	0,92	0,95
9.	Коэффициент интегральной нагрузки оборудования	доля ед.	0,63	0,63	0,87

Данные таблицы 3.1 показывают, что использование парка оборудования достаточно высокое и коэффициент его использования составляет 0,96-0,98. Однако коэффициент его интегральной нагрузки в 2011 году составлял 0,63, что связано в первую очередь с недостаточным изучением спроса на продукцию предприятия и занижением возможности производства. Интенсивная работа отдела маркетинга и сбыта по заключению договоров о поставке продукции предприятия позволила в 2012 году увеличить выпуск продукции, в связи, с чем Кинт составил 0,87.

Для более тщательного анализа использования парка оборудования и выявления резервов воспользуемся формулой зависимости между выпуском продукции и показателями, характеризующими использование оборудования:

Q=О*Д*К*Г*И*С*Ч*П; (2.5)

где О - число единиц оборудования;

Д - количество календарных дней периода;

К - коэффициент использования календарного времени;

Г - коэффициент технической готовности;

И - коэффициент использования исправного оборудования;

С - коэффициент сменности;

Ч - продолжительность смены, час;

П - производительность оборудования за 1 станко - час.

На основе этой формулы и способа цепных подстановок проводим факторный анализ изменения объема продукции под влиянием изменения показателей использования оборудования.

Результаты расчетов необходимых показателей для проведения анализа представлены в табл. 3.2.

Таблица 3.2 Данные для анализа изменения объема продукции под влиянием изменения показателей использования активной части ОПФ

№ п/п	Наименование показателей	Ед. изм.	Значение показателей
			2010 г.	2011 г.	2012 г.
1.	Число станко-дней пребывания в производстве (календарное время)	ст.дней	17520	17520	16060
2.	Число станко-дней рабочего времени (режимное время)	ст.дней	12480	12480	11440
3.	Число станко-дней нахождения в исправном состоянии (эффективное время)	ст.дней	11856	11856	10982
4.	Число отработанных станко-дней	ст.дней	11675	11675	10434
5.	Число отработанных станко-смен	ст.см.	18448	18448	20114
6.	Число отработанных станко-часов	ст.час	142049	142049	156245
7.	Выпуск продукции	тыс.руб.	69411	69411	90235
8.	Среднесписочное число работающих станков	ст.	48	48	44
9.	Коэффициент использования календарного времени	доля ед.	0,71	0,71	0,715
10.	Коэффициент технической готовности	доля ед.	0,95	0,95	0,96
11.	Коэффициент использования исправных станков	доля ед.	0,98	0,98	0,95
12.	Коэффициент сменности	см.	1,58	1,58	1,92
13.	Средняя продолжительность работы за смену	час	7,7	7,7	7,8
14.	Производительность за 1ст.час	руб.	472	489	578

1. Определяем влияние на выпуск продукции числа работающих станков:

Q₁ = 44*365*0,71*0,95*0,98*1,58*7,7*489 = 63155 тыс. руб.

Q₁ = 63155-69411= -6256 тыс. руб.

2. Влияние использования календарного времени:

Q₂ = 44*365*0,715*0,95*0,98*1,58*7,7*489 = 63670тыс. руб.

Q₂ = 63670-63155 = +525 тыс. руб.

3. Влияние технической готовности оборудования:

Q₃ = 44*365*,715*0,96*0,98*1,58*7,7*489=64340 тыс. руб.

Q₃ = 64340-63670=+670 тыс. руб.

4. Влияние использования исправных станков:

Q₄ = 44*365*0,715*0,96*1,58*7,7*489=62370 тыс. руб.

Q₄ = 62370-64340=-1970 тыс. руб.

5. Влияние изменения коэффициента сменности:

Q₅ = 44*365*0,715*0,96*0,95*1,92*7,7*489=+75791тыс. руб.

Q₅ =75791-62370=+13421 тыс. руб.

6. Влияние средней продолжительности работы за смену:

Q₆ = 44*365*0,715*0,96*0,95*1,92*7,8*489=76775тыс. руб.

Q₆ = 76775-75791=+984 тыс. руб.

7. Влияние производительности за 1 ст. час:

Q₇ = 90235 тыс. руб.

Q₇ = 90235-76775=13460 тыс. руб.

8. Q_общ = -6256+525+670-1970+13421+984+13460=20824 т.р.

В целом анализ использования активной части ОПФ показал, что за 2012 год за счет таких факторов как увеличение использования количественного состава парка оборудования по времени его работы, сменности работы оборудования и его производительности позволило увеличить выпуск товарной продукции на 20824 тыс. руб. Интересно при сокращении работающих станков на 4 шт.

Возможность предприятия выпускать продукцию установленного качества и в определенном количестве характеризует мощность предприятия. Под производственной мощностью предприятия подразумевается максимально возможный выпуск продукции в номенклатуре и ассортименте, предусмотренных планом производства при полном использовании производственного оборудования, производственных площадей и рабочего времени.

Производственная мощность рассчитывается применительно к предприятию, видам производств, цехам, участкам и оборудованию.

Величина производственной мощности не является неизменной. Мощность зависит от количества и мощности установленного оборудования, режима его работы.

Внедрение новой передовой техники, технологии и организации производства, внедрение передовых методов организации труда обеспечивают непрерывное расширение производственной мощности предприятий.

Производственную мощность предприятия рассчитывают по формуле:Ссылка на литературу?

М = П*Т_эф.ср / Н_ср*tср; (2.6)

где П - производственная площадь предприятия, принимается по паспорту предприятия, м²;

Н_ср - средняя норма производственной площади на 1 рабочее место, рассчитывается на основе соотношения выпуска продукции по группам и нормам площади на рабочее место, м²;

Т_эф.ср - средний эффективный фонд времени одного рабочего места, час

Т_эф.ср = (У_ос* Т_эф.ос+ У_н* Т_эф.н) / 100; (2.7)

где У_ос и У_н - удельный вес технически оснащенных и неоснащенных рабочих мест в %;

Т_эф.ос и Т_эф.н - эффективный фонд времени технически оснащенных и неоснащенных рабочих мест, час.

Tср - средняя трудоемкость выпускаемых изделий

Различают проектную и расчетную мощность предприятия.

Расчетная мощность - мощность рассчитанная при проектировании и вводе предприятия в эксплуатацию.

Рассчитанная мощность - мощность пересчитанная на данный момент после проведения реконструкции предприятия, замены или модернизации оборудования.

Степень использования производственной мощности характеризуется коэффициентом использования мощности (Км), который представляет собой отношение фактического выпуска продукции (Qф) к среднегодовой мощности предприятия (Мср)

Км = Qф / Мср (2.8)

Исходные данные в результате расчетов показателей представлены в табл. 2.8.

Из таблицы видно, что коэффициент использования мощности увеличился с 0,82 в 2011 году до 0,90 в 2012 году. Недостаток использования производственной мощности в 2011 году является следствием экономического кризиса в начале 90-х годов.

Темп роста этого показателя является значительным и составляет более 110,0%. Однако следует отметить, что у предприятия еще имеются нереализованные возможности по дальнейшему увеличению выпуска продукции.

Таблица 3.3 Данные для анализа производственной мощности

№ п/п	Наименование показателей	Ед. изм.	Значение показателей	Отклонение (+, -) 04/03
			2010 г.	2011 г.	2012 г.
1.	Объем выпуска товарной продукции в сопоставимых ценах	тыс.руб.	79175	81902	90235	+8333
2.	Производственная мощность	тыс.руб.	100000	100000	100000	-
3.	Коэффициент использования произв. мощности	доля ед.	0,79	0,82	0,90	+0,08

В целом анализ использования основных производственных фондов показал следующие результаты.

Степень износа основных фондов различна по их видам. В целом по предприятию износ по группе «машины и оборудование» составляет 48,3%, в то время как износ зданий составляет 41,4%.

Замена устаревшего оборудования проводится медленно. Вновь приобретенное оборудование предназначено для проведения операций производства одноразовой посуды. Во всех цехах в основном работает устаревшее оборудование.

В структуре основных фондов преобладает пассивная их часть. Имеющиеся площади используются недостаточно эффективно.

Техническое перевооружение предприятия становится одной из важнейших проблем.

В перспективе на предприятии планируется произвести обновление парка автотранспорта (замена автопогрузчиков), вместо существующих станков (СВА-3, СВПГ-2А) предлагается внедрение присадочного станка модели П 700.

3.2 Разработка проекта по замене производственного оборудования

Техническое перевооружение предприятия становится одной из важнейших проблем. Рассмотрим два варианта инвестиционного проекта в рамках данной работы.

1.Руководство предприятия пришло к выводу о необходимости закупки плоскощелевой экструдер для однослойного полотна. Характеризуется меньшей производительностью, но низкой закупочной ценой.

2. Альтернативный вариант - закупка щелевого экструдера для многослойного полимерного полотна. Характеризуется большей производительностью, но высокой закупочной ценой.

Рассмотрим подробнее проект 1. Необходимо было рассчитать эффективность лизинговой формы финансирования.

Ниже приводится расчет лизинговых платежей за плоскощелевой экструдер для однослойного полотна 700 стоимостью 190000 руб. , который является объектом лизинга по договору финансового лизинга. Срок лизинга - 5 лет.

Согласно условиям лизингового договора ООО «Иволга» при получении объекта лизинга уплачивает лизингодателю первоначальный взнос в размере 37715 руб., в который включаются следующие суммы:

19000 руб. - 10% от стоимости станка (190000*10%=19000),

4750 руб. - страховой взнос в размере 2,5% от стоимости станка (190000*2,5%=4750),

2565 руб. - арендная плата за первый год пользования станком в размере 1,5% от остаточной стоимости объекта лизинга ((190000-19000)*1,5%=2565),

11400 руб. - услуги лизингодателя согласно калькуляции лизинговых услуг в размере фактических затрат, которые включают: погрузочно-разгрузочные работы - 1121 руб., хранение - 1710 руб., технический контроль по гарантийному обслуживанию - 3800 руб., накладные расходы - 3040 руб., плановое накопление в размере 18% - 1729 руб.