Розробка ідеї з удосконалення (створення нового) товару (послуги)

Размещено на http:www.allbest.ru/

Вступ

Незважаючи на всі труднощі й проблеми в сфері малого бізнесу в Україні зайняті вже мільйони людей. У цей час фігура підприємця, здатного функціонувати в умовах ринку, підвищувати ефективність виробництва на основі стимулів до високоякісної й високоефективної праці займає важливе місце в економічному житті суспільства. Цьому сприяє прийнятий в 1991 році Закон України "Про підприємництво", спрямований на державну підтримку малого й середнього бізнесу. Підприємництву треба вчитися постійно, щоб приймати оригінальні рішення, бути думаючим, здатним дивитися вдалину підприємцем. Спроби сліпо копіювати західний досвід не приводять до позитивних результатів; необхідне пристосування, адаптація до своєрідних умов української економіки. Нове покоління українських підприємців методом проб і помилок освоює практичну філософію малого бізнесу. У цілому, під підприємництвом розуміють ініціативну самостійну діяльність громадян і їхніх об'єднань, здійснювану на свій ризик і під свою майнову відповідальність, спрямовану на одержання прибутку.

Кожен підприємець, починаючи свою діяльність, повинен ясно представляти потребу, на перспективу, у фінансових, матеріальних, трудових і інтелектуальних ресурсах, джерелах їх отримання, а також вміти чітко розрахувати ефективність використовування ресурсів в процесі роботи фірми. Це особливо важливо, якщо підприємець ставить собі за мету створення високорентабельного виробництва, завоювання ринку і утримання свого положення на ринку, що розширяється, в умовах конкуренції.

В ринковій економіці підприємці не зможуть досягти стабільного успіху, якщо не будуть чітко і ефективно планувати свою діяльність, постійно збирати і акумулювати інформацію як про стан цільових ринків, положенню на них конкурентів, так і про власні перспективи і можливості.

При всьому різноманітті форм підприємництва існують ключові положення, які можна застосувати практично у всіх областях комерційної діяльності і для різних фірм, та необхідні для того, щоб своєчасно підготуватися і обійти потенційні труднощі і небезпеки, тим самим зменшити ризик в досягненні поставлених цілей.

Важливою задачею є проблема залучення інвестицій, у тому числі і закордонних, в діючі підприємства, та підприємства що розвиваються. Для цього необхідно аргументувати і обґрунтувати оформлення проектів (пропозицій), що вимагають інвестицій. Для цих і деяких інших цілей застосовується бізнес-план.

В ринковій економіці бізнес-план є робочим інструментом, що використовується у всіх сферах підприємництва. Бізнес-план описує процес функціонування фірми, показує, яким чином її керівники збираються досягти своїх цілей та задач, в першу чергу підвищення прибутковості роботи. Добре розроблений бізнес-план допомагає фірмі рости, завойовувати нові позиції на ринку, де вона функціонує, складати перспективні плани свого розвитку. бізнес-план підприємство товар

Бізнес-план є постійним документом, він систематично оновлюється, в нього вносяться зміни, пов'язані як зі змінами, що відбуваються усередині фірми, так і на ринку, де діє фірма.

Окрім бізнес-плану значущу роль в успіху підприємства відіграє ідея вдосконалення товару, оскільки саме це є основою створення підприємства і подальшого складання бізнес-плану, тому в даній курсовій роботі також приводиться розробка ідеї по створенню і вдосконаленню нового товару.

Метою курсової роботи є розробка бізнес-плану. Головна мета - це одержання прибутку при створенні свого підприємства. При написанні курсової роботи необхідно: показати вміння використовувати різні методи при розробці ідеї по вдосконаленню послуги; показати знання й уміння пошуку необхідної інформації при виробництві ідеї, дослідження ринку, складання бізнес-плану, а так само прийняття рішень при зміні кон'юнктури ринку; показати вміння знаходити нові ринкові можливості для свого підприємства в процесі його функціонування, знаходити резерви й підвищувати ефективність підприємницької діяльності.



Розділ 1. Розробка ідеї з удосконалення (створення нового) товару (послуги)

1.1 Методи розробки ідеї з удосконалення (створення нового) товару (послуги)

Процес підприємницької діяльності починається з розробки концепції, тобто тих принципових рішень, які закладаються в основу майбутньої справи. У рамках роботи над концепцією підприємець здійснює пошук відповідної ідеї свого бізнесу й оцінює шанси на успіх при її реалізації.

Пошук ідеї свого бізнесу - одна з найбільш важких і відповідальних задач підприємця, що знаходить у цій ідеї можливість реалізації своєї сутності, таланту, темпераменту, знань і інтуїцій. На цьому етапі, створення своєї справи, для кожного підприємця дуже важливими є відповіді на питання: де і як шукати нову ідею?

У цей час розроблено безліч різноманітних методів евристичного (творчого) пошуку підприємницьких ідей. Найбільше розповсюдження в практиці отримали методи, засновані на колективній формі творчої роботи і індивідуальні методи.

До індивідуальних методів належать:

Метод записника - підприємець записує формулювання проблеми і всі відомі факти, що мають відношення до її рішення. Потім обмірковує проблему і щодня записує виникаючі ідеї. Після цього складає список найкращих ідей, з якого вибирає ідею для втілення її в життя.

Евристичний метод - будує припущення на основі логічних міркувань, інтуїції і минулого досвіду.

Науковий метод - заснований на зборі даних в ході спостережень і експериментів. Застосовується при ретельному дослідженні якого-небудь об'єкту.

Матричний метод - пошук ідеї шляхом побудови матриці, стовпці якої відповідають обговорюваним варіантам товару, а рядки - ринковим атрибутам цих товарів, записаних у вигляді питання.

Параметричний метод - аналізуються всі змінні, визначальну ситуацію, оцінюється їх відносна значущість і вибираються найважливіші. Після цього починається вивчення взаємозв'язку між параметрами, що характеризують ці об'єкти і виробляються рішення.

До методів, заснованих на колективній формі творчої роботи, відносяться:

Метод колективного блокнота - кожний учасник одержує блокнот, в якому в доступній формі висловлена суть проблем що вирішуються. Протягом місяця кожен учасник щодня записує і описує ідею, що виникла у нього, про вирішення цієї проблеми. Після цього блокноти здаються керівнику групи для узагальнення і систематизації інформації. Завершується реалізація цього методу творчою дискусією систематизованого матеріалу.

Цільове обговорення - це проведення наради з метою обговорення певної області, в якій ведеться пошук ідеї. Задача керівника - втягнути всіх учасників в дискусію. При використанні цього методу необхідно підтримувати творчу роботу.

Метод «мозкової атаки» - в основі лежить ідея в тому, щоб людину втягнути в гру, вирвати його зі звичайної обстановки для пробудження творчої ініціативи.

При цьому необхідно дотримуватися правил:

ніяких критичних зауважень і негативних коментарів;

ідей повинно бути виказане якомога більше;

заохочувати вільний політ думок, тобто чим більш фантастична ідея, тим краще;

підхоплювати ідеї, виказані іншими;

слід заохочувати комбіновані ідеї, тобто ідеї одних учасників повинні бути продовженням інших.

Метод зворотної «мозкової атаки» - направлений на критику висловлених ідей. Він передбачає усесторонній аналіз недоліків у об'єкті, який потрібно вдосконалити. Після цього проводиться пряма «мозкова атака» з ліквідації прихованих недоліків.

Метод конференції ідей - відрізняється від «мозкової атаки» допущенням доброзичливої критики, яка може підвищити цінність виказаних ідей. До участі в конференції ідей притягуються особи, що мають відношення до даної проблеми. Не рекомендується запрошувати скептично налаштованих осіб.

Метод запитальника - це використовування списку питань, що мають відношення до аналізованої проблеми.

Складається з довільно складеного списку питань, що мають відношення до аналізованої проблеми.

Можливі питання:

Які потреби і функції необхідно задовольнити?

Які групи споживачів необхідно задовольнити?

Чи можна це якось модифікувати?

Чи можна це замінити?

Цей метод можна застосовувати як для вироблення принципово нових ідей, так і для пошуку нових ідей у наперед обкресленій області.

Метод інвентаризації «слабких місць» - багато в чому нагадує метод цільових обговорень, тільки в одному випадку учасники наради самі пропонують нові ідеї, а в іншому - їм просто пропонують наперед складений список можливих «слабких місць» у продукції, що відноситься до певної товарної групи. Їх просять навести конкретний приклад на ринку продукції, що є, і пояснити, чому зроблений такий вибір. Цей метод часто виявляється вельми ефективним, оскільки «прив'язати» відомі товари до готового списку «слабких місць» і тим самим наблизитися до розуміння того, що хоче споживач, набагато легше, ніж придумати абсолютно новий продукт «з нуля». Цей метод відмінно підходить також і для оцінки перспективності ідей, що вже є, нових продуктів.

Результати аналізу «слабких місць» слід оцінювати дуже обережно, оскільки в ході нього ідеї, що народилися, можуть не «тягнути» на новий товар.

У табл. 1. наводиться приклад інвентарного списку «слабких місць» харчових продуктів. За свідченням фахівців, самим складним моментом у застосуванні даного методу є складання повного списку всіх можливих.

Психологічні фактори	Сенсорика	Обробка	Покупка	Соціальні фактори
Калорійність: повнить, «порожні» калорії	Смак: киснуло, несмачно, солоно	Зберігання: швидко кінчається, коробка занадто велика	Транспортабельність: чи можна прихопити із собою на роботу, пікнік	Для гостей: несвяткова їжа, занадто багато метушні з готуванням
Угамування голоду: важка їжа, не вгамовує голод	Зовнішній вигляд: неприємний колір, невдала форма	Готування: багато метушні, паскудиться багато посуду, часто не виходить	Розмір порцій: малуватий, великуватий	Блюдо для себе: занадто багато метушні, занадто розкішно
Угамування спраги: не вгамовує, ще більше збуджує спрагу	Консистенція, фактура: жорстка, суха, солена, солодка	На плиті: часто пригоряє, прилипає	Доступність: сезонний товар, важкодоступний, не завжди буває в найближчому магазині
Здоров'я: погано переварюється чи псує зуби, збуджує, важко заснути, підвищує кислотність	Псування: пліснявіє, прокисає	Прибирання: бруднить духовку, пахне в холодильнику	Вартість: занадто дорого, вимагає використання дорогих інгредієнтів

Для українського ринку виробів з тіста, як і для всього ринку продуктів харчування, характерні 2 взаємозалежні тенденції: підвищення культури споживання й ріст якості продукції що випускається. Цим пояснюється велика увага виробників до якості використовуваної сировини й співвідношенню цієї якості із ціною. Перспективним напрямком розвитку галузі є цільове виробництво ексклюзивних видів виробів, призначених для конкретних груп споживачів.

Провівши дослідження про роботу фірми, що виробляє вареники ми проаналізували і виявили, що кожний споживач даного товару хотів би, щоб фірма виробляла вареники різної форми, з різною начинкою, а не вареники одного певного виду. Наприклад, це можуть бути вареники для дітей маленької форми або вареники з повидлом або шоколадом, для прихильників здорового способу життя - низькокалорійні, дієтичні вареники, вареники з морепродуктами.

Також споживачу хочеться, щоб він міг би придбати вареники менш дешеві, але більш якісні, звичайно ж не маленьку роль відіграє якість і ціна за продукт.

За результатами аналізу ми склали свій комплекс товару:

Підприємство що займається виробництвом і реалізацією вареників й супутніх товарів.

НОВИНКА! Виготовлення вареників різної форми з різною начинкою.

Планується виробництво: вареників маленької форми для дітей, вареників з морепродуктами, солодких вареників, вареників з сиром, фруктами, м'ясом, грибами. Перший час асортименти й обсяги виробництва будуть невеликі. Але подалі, по мірі завоювання споживача, перше і друге буде розширюватися. І тільки на другому етапі розвитку виробництва буде розвиватися такий вид послуг, як замовлення продукції по Інтернету, доставка продукції додому або в офіс.

Розроблений комплекс товарів користуватиметься на ринку значним попитом, оскільки він містить всі бажання споживачів. Оскільки підприємство знаходиться майже в центрі міста, це зручно для клієнтів. На підприємстві працюють високо кваліфіковані працівники, що підвищує якість продукції.

Таким чином, у першому розділі даної курсової роботи, були розглянуті ідеї з розробки та вдосконалення товару.



Розділ 2. Розробка бізнес-плану створюваного підприємства

2.1 Роль і значення бізнес-плану підприємства

Приймаючи рішення про відкриття своєї справи, підприємець повинен подумати про кінцевий результат, із цією метою розробляється бізнес-план.

Бізнес-план - це пакет документів, що містить у собі всі основні аспекти майбутнього підприємства, аналізує всі проблеми з якими може зіткнутися підприємець у своїй діяльності, а також визначає способи вирішення цих проблем.

Він складається на 3 - 5 років з розбивкою по роках, а 1 рік - щомісячно, 2 рік - по квартально, 3 рік - річний.

Бізнес-план розробляється особисто підприємцем, можливо при участі консультанта.

Глибоко продуманий бізнес-план запорука успіху підприємця, тому що він є результатом довгих роздумувань, критичного аналізу й пошуку відповідей на питання про реалізацію підприємницької ідеї.

Практика свідчить, що успіх підприємницької діяльності визначається трьома факторами:

- правильним розумінням реальної ситуації в цей момент;

- чіткою постановкою цілей, які хоче досягти підприємець;

- якісним плануванням процесів переходу з одного стану в інше.

Метою підготовки бізнес-плану є вивчення прогнозування економічної ефективності створення підприємства. А в більш широкому значенні - це:

1.кошти моделювання системи керування пропонованим бізнесом.

2.можливість заздалегідь визначити перешкоди й попередити проблеми на шляху до успіху.

3.кошти залучення позикового капіталу й основа конструктивних відносин з потенційними інвесторами.

4.інструмент комунікацій між підприємцем і майбутніми постачальниками, продавцями й найманими робітниками.

5.кошти розвитку управлінських якостей підприємця.

6.можливість перевірити підприємницьку ідею на раціональність і реалістичність ще до її практичної реалізації.

Бізнес-план потрібний не тільки самому підприємцю, але і його потенційним інвесторам, а так само майбутнім співробітникам підприємства. Цінність бізнес-плану визначається тим, що він:

1. дає можливість визначити життєздатність підприємства в умовах конкуренції.

2. містить орієнтири, відповідно до яких підприємець буде діяти на етапі становлення підприємства.

3. служить важливим інструментом одержання прибутків від зовнішніх інвесторів.

4. дозволяє формувати діяльність для досягнення мети підприємства.

Розробка бізнес-плану починається з кінцевої мети підприємства. Розробка проходить у три етапи:

1. вивчення ринку, його ємність, конкуренції, ризику.

2. формування цілей й задач виробничої й комерційної діяльності з урахуванням маркетингу.

3. розробка розділів бізнес-плану із конкретною оцінкою діяльності.

Процес розробки бізнес-плану починається зі збору інформації, що стосується майбутнього бізнесу.

Підприємницька ідея, втілена в якій-небудь продукції або послузі, може бути успішною тільки тоді, коли знайде свого споживача. В умовах ринкової економіки людям неможливо продати те, що вони не хочуть купувати. Це очевидно. Але очевидно й зворотне - продати легко те, що люди бажають і можуть купити. Саме для цих цілей і збирається маркетингова інформація, тобто інформація: про потенційних покупців вашої продукції, їхній статок, потребу, побажання; про технічні, експлуатаційні й споживчі якості аналогічних видів продукції й цінах на них; про особливості просування товарів і взагалі про все те, що характеризує ринок, на якому збираємося працювати.

Інформація, яка необхідна для розробки бізнес-плану:

- маркетингова;

- виробнича;

- фінансова.

Для того щоб вийти із товаром на ринок, його необхідно спочатку зробити. Дуже часто приваблива з ринкових позицій підприємницька ідея наштовхується на невизначені виробничі перешкоди: відсутність необхідних сировини й матеріалів, кваліфікованої робочої сили. Тому збір виробничої інформації (технологія виробництва даної продукції, машини й устаткування, сировина й матеріали, спеціальності й кваліфікація робітників, їхня заробітна плата, потреба у виробничих площах і т.п.), встановлення контактів і проведення попередніх переговорів з потенційними постачальниками й партнерами по кооперованих зв'язках є необхідними елементами підготовчої стадії розробки бізнес-плану.

Задача підприємця полягає не тільки в тому, щоб виготовити й довести свій продукт до кінцевого споживача. Зробити це треба так, щоб окупити всі витрати на виробництво й реалізацію продукції, й одержати певний прибуток. Якщо це не вдається, то підприємницька ідея просто не має права на існування. Із цього погляду починаючого підприємця цікавить наступна фінансова інформація: рівень рентабельності аналогічних реально існуючих фірм; розміри початкових фінансових витрат, пов'язаних з їхнім створенням; потреби в коротко - і довгострокових кредитах; особливості руху готівки в даній сфері бізнесу і т.п.

Таким чином, зусилля підприємця на підготовчій стадії розробки бізнес-плану повинні бути зосереджені в основному на пошуку маркетингової й фінансової інформації. Для збору цієї інформації підприємець повинен використовувати будь-які джерела й можливості. При цьому починаючі підприємці, як правило, не мають у своєму розпорядженні достатні кошти для проведення дорогих досліджень із метою одержання найбільш об'єктивної первинної інформації. Тому вони вивчають ринок свого майбутнього бізнесу, опираючись на такі джерела одержання інформації:

1. власний досвід практичної роботи.

2. безпосередні контакти з потенційними клієнтами, постачальниками, торгівельними агентами.

3. придбання товарів конкурентів, відвідування їхніх виставок, збір рекламної інформації, бесіди з їхніми службовцями.

4. статистична інформація про тенденції розвитку даної галузі або сфери діяльності.

5. поточні огляди економічної ситуації, публікації з питань підприємництва.

6. спеціальні опитування потенційних споживачів.

Структура бізнес-плану визначається специфікою виду діяльності, розміщенням підприємства і метою складання.

Виклад бізнес-плану починається з резюме - це короткий і доступний виклад проекту з метою спонукання зацікавленості замовника, споживача й інвестора.

Обсяг резюме 4 сторінки. Резюме містить у собі: найменування підприємства; юридичну адресу; ціль; потребу у фінансових ресурсах; короткий опис бізнесу і його цільового клієнта; конкуренти; переваги товару і його результат бізнесу; хто керує підприємством кваліфікація керівника, і ключових фахівців; вказуються постачальники; очікуваний результат за перший рік діяльності підприємства.

Бізнес - план містить у собі такі розділи, як: план маркетингу, план виробництва, організаційний план, юридичний план, план ризиків і страхування, фінансовий план, план грошових надходжень і платежів, план прибутків і витрат. Розглянемо кожний розділ по докладніше.

План маркетингу. План маркетингу необхідний для того щоб потенційні споживачі стали реальними, і довести чому будуть купувати саме ваш товар. План маркетингу містить у собі організаційну структуру служби маркетингу і її функції. Елементами плану маркетингу є: опис товару; дослідження ринку, визначення його місткості, частки, конкуренцію; ціноутворення; схема просування товару на ринку; методи реклами й стимулювання продукції. Закінчується виклад плану маркетингу - ціною й обсягом виробництва.

План виробництва. Розробляється на основі плану маркетингу, щоб довести можливості по виробництву, забезпеченню всіма видами ресурсів і виробничих потужностей, а так само виправдати витрати підприємницької діяльності.

План виробництва містить у собі: вибір місця; визначення із транспортом необхідним для перевезення; енергетичне забезпечення; структуру основних і виробничих фондів; характер зносу; необхідні виробничі розрахунки потужності, хто є постачальником сировини й матеріалів, необхідно привести технологічний ланцюг від запуску виробництва до одержання кінцевого результату. При необхідності доглянути резервні потужності, указати нормативні документи.

Організаційний план. Цей розділ розкриває організаційно-правову структуру підприємства. З ким і як організовується робота, підбор персоналу, його чисельність, посаду й функціональні обов'язки, розмір заробітної плати, системи й форми оплати праці по категоріях. Приводиться характеристика провідних спеціалістів на яких підприємець робить ставку. Приводиться штатний розклад і блок схема.

Юридичний план. Залежить від вибору організаційно - правової форми підприємства й містить у собі розроблені статут і установчий договір. Посадові інструкції, положення про відділ, якими нормативними документами керується підприємство. Система й механізм взаємин з партнерами, оформлення претензій.

План ризиків і страхування. Значення розділу складається в оцінці небезпеки, того, що цілі, поставлені в плані, можуть бути повністю або частково недосягненні. Оцінка проводиться на стадіях проекту (будівельна, підготовча), функціонування. На підготовчі види ризику - видалення транспортних вузлів (веде до додаткових витрат), віддалення від інженерних мереж (додаткові грошові внески), відношення місцевої влади. Будівельні - витрати пов'язані з недоліком проектно-вимогливих робіт, недбалість підрядника (терміни виконання роботи). На стадії функціонування - фінансово-економічні ризики, зниження цін у конкурентів, недолік коштів. Соціальні ризики - страйку, труднощі в наборі кваліфікаційного персоналу, неякісні сировина й матеріали, відсутність резервів. Екологічні ризики - викиди, шкідливість виробництва. Передбачаються заходи захисту від ризиків (охорона, поетапне впровадження, пожежна безпека), страхування (обов'язкове).

Фінансовий план. Узагальнює всі розділи в грошовій формі й у ньому відбиті: прогноз обсягів продажів на перший рік діяльності (щомісячно), прогноз готівки. У фінансовому плані повинні бути так само перераховані всі припущення, на підставі яких цей прогноз будувався, щоб потенційний інвестор міг розуміти, як були отримані ці цифри.

План грошових надходжень і виплат. Головне завдання - це правильно планувати свою готівку. Варто правильно розподілити свої кошти з розбивкою по місяцях на перший рік, і наступні.

План доходів і витрат. Основним прибутком підприємств є продаж. Саме він визначає всі інші аспекти діяльності підприємства. Для складання плану доходів і витрат необхідно, насамперед, розрахувати обсяги продажів по місяцях. Дані для подібних розрахунків можна одержати зі спеціальних досліджень ринку. План доходів і витрат повинен містити оцінки всіх статей загально фірмових витрат по місяцях першого року.

Таким чином, бізнес-план є підприємницькою моделлю діяльності підприємства, яка використовує всі напрацювання традиційного планування стосовно до категорій ринкової економіки: бізнесу, конкурентній боротьбі, діяльності маркетингових служб, комерційному ризику, стратегії фінансування, досягненню беззбитковості і необхідного рівня рентабельності, а також якісному обслуговуванню споживачів.

2.2 Бізнес-план підприємства

2.2.1 Резюме

Даний бізнес - план розроблений для створення приватного підприємства «Великий млин» з виробництва вареників, яке планується розмістити: Донецька обл., м. Костянтинівка, вул. Ломоносова 27, тел.(06272) 7-14-47. Директор підприємства: Масленніков Д. Є. Головний бухгалтер: Проклова А. А., стаж роботи три роки. Технолог: Василевська І.П., стаж роботи п'ять років. Суть даного проекту полягає в тому, щоб забезпечити населення гарними, якісними, завжди свіжими виробами з тіста.

Головною метою проектованого підприємства є проникнення на ринок і наступне розширення ринкової частки. Головною стратегією підприємства повинна стати комплексна стратегія по наданню продукції високої якості й по більше низьким цінам, а також розширення асортиментів послуг. Стратегією маркетингу обирається стратегія розширення попиту за рахунок стимулювання обсягу продажів, цінової політики й нецінових факторів конкурентної боротьби, створення позитивного іміджу кафе. Предметом діяльності підприємства є виробництво вареників і реалізація їх на ринку України. Для здійснення виду діяльності, підприємство одержує в установленому порядку ліцензію, а також, у встановлених законодавством випадках, дозволи на заняття господарською діяльністю. Технологія виробництва здійснюється на високоякісному німецькому устаткуванні.

Даний проект гарний тим, що на відміну від конкурентів підприємство пропонує низькі ціни на продукцію, високу якість, а також використовує високотехнологічне устаткування, що дозволяє прискорити процес готування вареників, що заощаджує час зайнятих покупців. Основними конкурентами є: «Ситий батько», «Гарна їжа», «Піцерія Чінзано». У цілому можна сказати, що даний проект інвестиційною привабливістю, тому що передбачається, що рік у рік кафе буде розширюватися, відкривати філіали, збільшувати асортименти, уводити нові послуги, а, отже, збільшаться й обсяги продажів і зросте прибуток, що є головним для інвестора.

2.2.2 План маркетингу

У харчовій промисловості можна виділити багато галузей, що приносять стабільний прибуток і є основними в промисловому секторі. Обсяг попиту та пропозиції в даній галузі стабільний, тому що не залежить від пори року. Товар є масовим, стандартизованим, не вимагає масованого рекламного супроводження, за винятком інформування споживачів про особливі якості даної продукції. Поки вітчизняний ринок дуже гарний для просування виробів з тіста, зокрема вареників тієї або іншої торговельної марки, тому що ще ніхто не зарекомендував себе як безперечний лідер.

На підставі виявлених недоліків ринку виробів з тіста приватне підприємство «Великий млин» вирішило виробляти продукцію, в якій гарантія якості і доступності відповідатиме запитам споживача. Вареники завжди були на Русі традиційним блюдом, тому споживачі з легкістю визначать, що вареники дуже високої якості. При виготовленні вареників і супутніх товарів не будуть використані консерванти й концентрати. Завжди, у будь-який час року - тільки свіжі, якісні продукти!

У цей час споживачі стали дуже розбірливі. І на цю якість буде опиратися підприємство.

Основний засіб, що використовується для виробництва таких продуктів, є високоякісна сировина, призначена для різних видів виробів з тіста. Також використовується сировина для виробництва недорогих і якісних видів вареників.

Ціна за вареники буде досить не висока.

Всю продукцію піддають жорсткому контролю якості і перевірці на реакцію організму.

У підприємства буде зручний режим роботи, побудований таким чином, що вже з 8 години ранку ви зможете поласувати варениками й випити чашку - іншу гарячої кави або чаю.

Кафе відрізняють наступні важливі особливості:

· висока якість;

· традиційна рецептура;

· свіжість;

· прекрасні смакові якості;

· низька ціна;

· великий асортимент продукції;

· високо кваліфікований персонал.

Ця продукція задовольняє потреби різних категорій населення. Але переважно її споживачем є населення з високим рівнем доходу.

Підприємство строго дотримуватиметься своєї концепції і орієнтується на свого споживача, пропонуючи йому найякіснішу, продукцію. Це сприятиме тому, що фірма прагнутиме заробити хорошу репутацію, як виробник виробів з тіста, що надалі вплине на попит її продукції, і збільшить частку на ринку.

Слабким місцем по запропонованій продукції буде її невідомість в широкому колі, але тут керівництво фірми проводитиме цілеспрямовану політику на підняття популярності.

Таким чином, об'єктивні умови для розширення впливу і завоювання більшої частки ринку у підприємства є.

В результаті проведення маркетингового дослідження і аналізу ринку споживачів були виділені наступні сегменти: найактуальнішими споживачами таких послуг є населення з високим рівнем доходу.

Також нашими послугами користуватиметься населення з середнім рівнем доходу, тому що, фірма виготовляє і недорогі високоякісні види вареників.

Підприємство «Великий млин» планує надавати наступні види послуг:

1) виготовлення й реалізація вареників;

2) надання послуги «товари в дорогу»;

3) асортимент кафе буде включати гарячі, холодні закуски, перші, другі блюда;

4) проведення свят, банкетів, ювілеїв, торжеств.

Планується також надання сервісних послуг: замовлення через Інтернет, по телефоні, доставка товарів додому й в офіси.

На ринку послуг існує безліч кафе, що надають аналогічні послуги, однак, основним недоліком товарів і послуг у конкурентів є високі ціни й невисока якість продукції. Також існує безліч підприємств громадського харчування. Однак мало хто з них реалізує продукцію в повному обсязі власного виробництва. Вареники реалізуються у вигляді напівфабрикатів через торговельну мережу, або продаються в місцях великого скупчення народу (на ринках) і сервіс там відповідний.

Останнім часом з'явилася мережа підприємств, під назвою «Гарна їжа». Але вареники там продаються остиглими, ціни не низькі, а якість залишає бажати кращого.

Є також мережа пиріжкових «Ситий батько». Але вони, як і «Гарна їжа», пропонують їсти свою продукцію стоячи, на вулиці.

Так що основними конкурентами можуть послужити кафе, та піцерії міста.

Основною перевагою підприємства «Великий млин» буде можливість зниження собівартості й цін, підвищення якості, розширення асортиментів послуг (товарів).

Планується створити мережу підприємств «Великий млин» по всьому місту, які будуть представляти різноманітні асортименти блюд і послуг. Таким чином, для забезпечення безперервного розвитку потрібна трудомістка і копітка робота із створення і реалізації конкурентних переваг. В табл. 2. приведена матриця конкурентного профілю.

Матриця конкурентного профілю

Імена і адреси основних конкурентів:

«Ситий батько» - м. Костянтинівка, вул. Ломоносова 50;

«Гарна їжа» - м. Костянтинівка, вул. Калініна 47;

«Піцерія Чінзано» - м. Костянтинівка, вул. Свободи 32.

Таблиця 2

Ключові чинники успіху	Ваговий коефіцієнт	«Великий млин»	«Ситий батько»	«Гарна їжа»	«Піцерія Чінзано»
		Рей-тинг	Оцінка значення	Рей-тинг	Оці-ночн. знач.	Рей-тинг	Оці-ночн. знач.	Рей-тинг	Оці-ночн. знач.
1. Якість товару	0,4	3	1,2	4	1,6	3	1,2	2	0,8
2. Ціна товару	0,2	2	0,4	2	0,4	3	0,6	3	0,6
3. Канал збуту	0,2	4	0,8	3	0,6	3	0,6	1	0,2
4.Технічне обслуговування	0,1	2	0,2	1	0,1	1	0,1	1	0,1
5.Реклама і стимулювання попиту	0,1	3	0,3	4	0,4	2	0,2	1	0,1
6. Сумарне значення	1	-	2,9	-	3,1	-	2,7	-	1,8

Таким чином, конкурентоспроможність нашої продукції на рівні конкурентоспроможності інших фірм в основному за рахунок налагоджених каналів збуту, високого рівня технічного обслуговування та якості продукції.

Подальше збільшення конкурентоспроможності можливе за рахунок ретельно виробленої маркетингової стратегії і тактики фірми:

Подальше підвищення якості продукції;

Збільшення асортименту;

Утримання ціни на колишньому рівні;

Стимулювання попиту на свою продукцію (гнучка система знижок);

Стимулювання збуту вареників (реклама);

Сервісне обслуговування, ураховувати всі можливі пропозиції і скарги покупців.

Головною метою проектованого підприємства є проникнення на ринок і наступне поширення ринкової долі. Головною стратегією підприємства повинна стати комплексна стратегія по наданню продукції більш високої якості по більш низьким цінам, а також поширення асортименту виробів. Виходячи із цього, стратегією маркетингу обирається стратегія поширення попиту за рахунок стимулювання обсягу продажів, цінової політики й нецінових факторів конкурентної боротьби, створення позитивного іміджу підприємства.

Виходячи із цілей і стратегії маркетингу, а також з урахуванням еластичності попиту, установлення цін буде здійснюватися методом «витрати + прибуток», з урахуванням розміру очікуваного попиту й поведінки конкурентів. Ціни на продукцію будуть розраховуватися виходячи з рівня попиту й витрат і цільового прибутку.

На даний момент ми ставимо перед собою наступні основні цілі:

1) Максимально можливий прибуток

2) Забезпечення й добробут робітників

3) Положення на ринку

4) Максимальна продуктивність

5) Розробка, виробництво продукції й оновлення технологій

6) Впровадження додаткових виробничих одиниць

Все це повинне буде сприяти швидкому зростанню підприємства.

Зупинимося докладніше на кожному з перерахованих вище пунктів:

1. Максимально можливий прибуток є основною метою, заради якої створюється підприємство. Під максимально можливим ми розуміємо прибуток, одержуваний при повному використанні всіх виробничих і людських ресурсів.

2. Наймаючи робітників, підприємство «Великий млин» бере на себе відповідальність за їхній рівень життя. Відповідно, чим вище цей рівень, тим значніше вважається організація. Отже, в інтересах підприємства забезпечити своїх робітників насамперед конкурентно-здатною зарплатою, а також іншими можливими благами. Імідж процвітаючої фірми вселяє навколишня впевненість, і в них з'явиться бажання відвідати кафе або укласти контракт саме з такою фірмою.

3. Положення на ринку є другою по значимості з поставлених цілей. До неї входить завоювання основної частки ринку громадського харчування. Поступове встановлення монополістичних прав.

4. Прибуток підприємства прямо пропорційно залежить від його продуктивності, отже, тільки при максимальній продуктивності й, крім того, при використанні всіх виробничих ресурсів можна домогтися максимального прибутку.

5. Тільки лише із впровадженням нових сучасних технологій, постійно поліпшуючи якість виробів і розширюючи список продукції, що випускається підприємство може домогтися успіху. Ми маємо намір твердо додержуватися цього правила.

6. Це пункт безпосередньо пов'язаний з попереднім. У майбутньому (приблизно через 5 років) ми плануємо відкрити 3 дочірні підприємства.

Досягнення цих цілей можливо лише при швидкому розвитку виробництва. Для цього у підприємства «Великий млин» є достатній первісний капітал, а також сприятливі цьому умови. Все інше залежить від керівництва підприємства, від уміння правильно використовувати наявні у фірми ресурси, від чіткого контролювання процесів, що протікають у фірмі.

Вироблену продукцію планується розповсюджувати не тільки у своєму кафе. Планується при збільшенні обсягу продажів налагодити доставку виробів додому й в офіс. Продукція також буде поширюватися через інші магазини, кафе і їдальні.

У кафе досить доступні ціни, що теж буде сприяти просуванню товару на ринок.

Планується протягом тижня від дня відкриття кафе реалізовувати продукцію за схемою «1+1»: замовляючи в нас одну порцію вареників по-царському, другу ви одержуєте безкоштовно.

Одним з переваг може бути посилення рекламної компанії й застосування незвичайного прийому маркетингу: кожному відвідувачу ми забезпечимо можливість 5 % знижки на наші вареники протягом 2 днів від дня останньої покупки.

Загальна маркетингова стратегія або «план дій» для досягнення цілей підприємства «Великий млин» наведена у табл.3.

Таблиця 3

Стратегія маркетингу.

Спрямування	Заходи, дії
1. Цільовий ринок	Захопити обсяг ринку, зробивши при цьому ставку на цільовий ринок, високу якість і низькі ціни пропонованих товарів.
2. Позиціонування	Виділити пропоновані товари із загального набору аналогічних товарів фірм-конкурентів за рахунок забезпечення високої якості товарів за цінами нижче, ніж у конкурентів.
3. Ціноутворення	У певній мері необхідно збільшити ціну, не допускаючи зниження конкурентоспроможності.
4. Асортименти товарів	За зразком пропонованого конкурентами, планується вивід на ринок нових видів продукції, ґрунтуючись на результатах проведених пробних продажів.
5. Канали розподілу	У більшій мірі використовувати дворівневий і однорівневий канал розподілу.
6. Обслуговування	Професійний сервіс для заохочення покупок.
7. Реклама	Розгорнути нову рекламну кампанію, орієнтовану на цільовий ринок з урахуванням виходу товару на ринку. Збільшити рекламний бюджет на 3%.
8. Просування товару в торгівлі	Постійне поліпшення й розробка нових видів товару з наданням гнучких знижок
9. Маркетингові дослідження	Початкові маркетингові дослідження, щорічне відновлення інформації. Постійне спостереження дії конкурентів.

Працюючи над стратегією, менеджер повинен погодити свої дії (маркетинговий план) з усіма службовцями підприємства, що беруть участь у створенні й виробництві продукції. Перед підприємством стоїть задача ввійти на ринок громадського харчування м. Костянтинівки.

2.2.3 План виробництва

У зв'язку з тим, що в цей час існує величезна кількість конкурентів у сфері обслуговування, пильну увагу варто звернути на місце розташування майбутнього підприємства.

Необхідні умови: потрібно, щоб місце розташування було як можна більш зручним для жителів і гостей міста - майбутніх відвідувачів, але в той же час необхідно враховувати й місце розташування конкурентів, а також вартість і наявність необхідних площ у даному районі.

З метою виявлення найбільш удалого місця розташування млинцевої були оцінені переваги й недоліки місця розташування майбутнього підприємства на кількох центральних вулицях міста. Найбільш вигідним місцем розташування буде центр міста, і найбільш оживлена вул. Ломоносова. Недоліком такого розміщення є безпосередня близькість від конкурентів.

Приватне підприємство «Великий млин» знаходиться за адресою: Донецька область, місто Костянтинівка, вул. Ломоносова 27.

Технологічне устаткування буде поставлятися з Німеччини за контрактом з фірмою «Shalle», з якою досягнуто відповідної згоди.



Витрати на придбання і зміст устаткування і приміщення, представлені в табл. 4,5.

Таблиця 4

Розрахунок потреби в машинах і устаткуванні

Найменування устаткування	Спосіб придбання (покупка або аренда)	Нове або вживане	Вартість з урахуванням транспортування і монтажу	Терміни служби (роки)	Амортизаційні відрахування (в місяць)
Технологічне устаткування «Shalle» для виготовлення вареників	покупка	нове	3000	5	50
Устаткування для приміщення (меблі, барна стійка, кондиціонер, освітлення та ін.)	покупка	нове	6300	15	35
Спец. устаткування для кухні	покупка	нове	3700	10	30,83
Допоміжне устаткування (комп'ютер, касовий апарат, телефон, муз. центр, телевізор та ін.)	покупка	нове	5000	5	83,33
Разом	-	-	18000	-	199,16

За розрахунками, приведеними у таблиці, вартість всього необхідного устаткування для фірми складатиме 18000 гривень, а загальні амортизаційні відрахування в місяць складають 199,16 гривні.



Таблиця 5

Витрати на придбання і експлуатацію приміщення

№	Види витрат	Сума витрат, грн.
1	Ціна покупки	15000
2	Амортизація за рік	1500
3	Орендна плата	-
4	Податок на нерухомість	500
5	Експлуатаційні витрати всього, у тому числі:
	- страховка	150
	- природний газ	2000
	- вода, опалювання	1500
	- електроенергія	1500
	- телефон	200
	- автостоянка	100
	- інші витрати	1000
	Разом	23450

Для здійснення даного проекту укладаються договори:

1) постачальники основних інгредієнтів:

Ш ТОВ «Росинка» для поставки борошна, яєць, сиру та фруктів

Ш ТОВ «Цукор» для поставки цукру, та солодощів

Ш ВАТ «Костянтинівський молочний комбінат» для поставок молочної продукції

Ш ПП Іванова Т.С. для поставок м'ясної продукції, соку та води

2) інші продукти будуть купуватися на міських ринках.



Сировина, матеріали і комплектуючі представлені у таблиці 6.

Таблиця 6

Сировина, матеріали і комплектуючі

№	Найменування видів сировини, матеріалів і комплектуючих	Постачальник	Ціна за одиницю	Примітка (місцезнаходження постачальників, умови постачань тощо.)
1	Борошно	ТОВ «Росинка»	4,00	м. Костянтинівка, вул. Паркова 4
2	Молоко	ВАТ «Костянтинівський молочний комбінат»	3,00	м. Костянтинівка, вул. Радянська,25
3	Згущене молоко	ВАТ «Костянтинівський молочний комбінат»	2,50	м. Костянтинівка, вул. Радянська,25
4	Жирові суміші	ВАТ «Костянтинівський молочний комбінат»	6,00	м. Костянтинівка, вул. Радянська,25
5	Вершкове масло	ВАТ «Костянтинівський молочний комбінат»	20,00	м. Костянтинівка, вул. Радянська,25
6	Рослинне масло	ВАТ «Костянтинівський молочний комбінат»	5,00	м. Костянтинівка, вул. Радянська,25
7	М'ясо	П. П. Іванова Т. С.	35,00	м. Костянтинівка вул. Нелі, 89
8	Яйця	ТОВ «Росинка»	5,00	м. Костянтинівка, вул. Паркова 4
9	Сир	ТОВ «Росинка»	15,00	м. Костянтинівка, вул. Паркова 4
10	Фрукти	ТОВ «Росинка»	7,00	м. Костянтинівка, вул. Паркова 4
11	Цукор	ТОВ «Цукор»	4,00	м. Костянтинівка, вул. Миру 36
12	Шоколад	ТОВ «Цукор»	8,00	м. Костянтинівка вул. Миру 36
13	Джеми	ТОВ «Цукор»	7,00	м. Костянтинівка вул. Миру 36
14	Соки	П. П. Іванова Т. С.	3,50	м. Костянтинівка, вул. Нелі, 89
15	Артезіанська вода	П. П. Іванова Т. С.	2,00	м. Костянтинівка, вул. Нелі, 89

Виробничий процес виготовлення вареників складається з наступних дій (операцій):

1) прийом замовлення

2) замішування тіста

3) контроль якості

4) виготовлення вареників

5) оформлення й подача замовлення

Виготовлення вареників займає від 5 до 20 хвилин залежно від обраного найменування й кількості замовленого, тому що асортимент досить широкий, і досить складно уявити собі єдину схему технологічного процесу.

Нормативними документами приватного підприємства «Великий млин» є патент і ліцензія на продукцію, що випускається.

Розрахунок прямих матеріальних витрат представлений в табл. 7.

Таблиця 7

Розрахунок прямих матеріальних витрат

Найменування	Од. вим.	Норма витрати	Ціна за од., грн.	Витрати
Артезіанська вода	л.	2	2,00	4,00
Молоко	л.	3	3,00	9,00
Згущене молоко	кг.	0,25	2,50	2,50
Борошно	кг.	5	4,00	20,00
Жирові суміші	кг.	1	6,00	6,00
Масло вершкове	кг.	2	20,00	40,00
Масло рослинне	л.	1	5,00	5,00
Джеми	кг.	2	7,00	14,00
Соки	л.	3	3,50	10,50
Фрукти	кг.	2	7,00	14,00
Шоколад	кг.	2	8,00	16,00
Яйця	дес.	1	5,00	5,00
Сир	кг	1	15,00	15,00
М'ясо	кг	1	35,00	35,00
Цукор	кг	1	4,00	4,00
Всього матеріальні витрати		-	-	200

На виробництво партії вареників матеріальні витрати складають 200 грн.



2.2.4 Організаційний план

«Великий млин» невелике підприємство, яке тільки починає свою діяльність, тому у нього не велике число співробітників. Тому основні функції управління фірмою і фінансами виконує директор.

Набір персоналу здійснює сам директор, при цьому враховується місце колишньої роботи, оскільки персонал повинен бути високо кваліфікованим. Директор контролює роботу підприємства.

Директор підприємства: Кульченко Н. В.

Головний бухгалтер: Проклова А. А., стаж роботи три роки.

Технолог: Василевська І. П., стаж роботи п'ять років.

Підприємство працює без вихідних і перерв: щодня з 8.00 - 21.00

Система управління будується за принципом лінійної організаційної структури, яка дозволяє вести ефективний контроль за роботою підприємства в цілому.

Визначення необхідного персоналу по кваліфікації, освіті, досвіду роботи, зарплаті і системам стимулювання, витратам на зміст персоналу представлено в табл. 8.

Таблиця 8

Визначення потреби в персоналі

Вид діяльності	Якості, необхідні для виконання даного виду діяльності	Необхідна чисельність	Вартість персоналу
			Оплата	Нарахування на зарплату
Основні робітники	Спеціальна освіта, досвід роботи	5	700,00	170,00
Фахівці (гол. Бухгалтер)	Вища освіта, досвід роботи	1	850,00	200,00
Фахівці (технолог)	Вища освіта, спеціальні навики	1	900,00	100,00
Керівники (директор)	Вища освіта	1	1000,00	100,00
Усього		8	6250	1250



Директор: організує всю роботу підприємства, несе повну відповідальність за його стан і стан трудового колективу, розпоряджається майном підприємства, укладає договори, займається пошуком постачальників матеріалу, видає накази по підприємстві відповідно до трудового законодавства, приймає й звільняє працівників, застосовує заходу заохочення й накладає стягнення на працівників підприємства, відкриває в банках рахунки підприємства

Технолог відповідає за: випуск високоякісної продукції і її вдосконалювання, механізації й автоматизації виробничих процесів, дотримання встановленої технології, розробки нових видів продукції, здійснює оперативний контроль за ходом виробництва, розробляє календарні графіки роботи, усуває причини, що порушують нормальний режим виробництва, здійснює контроль за комплексністю і якістю готової продукції, організує контроль за якістю поступаючої на підприємство сировини, матеріалів, напівфабрикатів і ін., тому що якість продукції є визначальним в загальній оцінці результатів діяльності трудового колективу.

Бухгалтер: керує роботою із планування й економічного стимулювання на підприємстві, підвищенню продуктивності праці, виявленню й використанню виробничих резервів поліпшенню організації виробництва, праці й заробітної плати, здійснює всебічний аналіз результатів діяльності підприємства, розробляє заходи щодо зниження собівартості й підвищенню рентабельності підприємства, поліпшенню використання виробничих фондів, виявленню й використанню резервів на підприємстві, встановлює результати фінансово-господарської діяльності підприємства, здійснює фінансові розрахунки із замовниками й постачальниками, пов'язані з реалізацією готової продукції, придбанням необхідної сировини, одержання кредитів у банку та своєчасне повернення позичок.

Зарплата наших працівників прямо залежить від прибутку. При збільшенні прибутку видаються премії. Середній вік працівників складе 30 років.

2.2.5 Юридичний план

Організаційно-правовою формою підприємства є статут.

1. Загальні положення

1.1. Даний Статут розроблений відповідно до Закону України «Про підприємства в Україні» і іншими діючими законодавчими актами України.

1.2. Даний Статут є основним документом, що закріплює правове становище приватного підприємства «Великий млин» (надалі іменованого «Підприємство»), а також правові основи його створення, функціонування, майнового становища, реорганізації й ліквідації.

1.3. Підприємство створене з ініціативи громадянки Масленніков Д. Є., що проживає за адресою: Україна, Донецька область, м. Костянтинівка, вул. Комяхова 15/7. Паспорт: серія ВС 118501, виданий Костянтинівським МВ УМВС України в Донецькій області, 1 липня 2000р.

Надалі іменованого «Власник», що у своїй діяльності керується законодавством України й даним Статутом.

1.4. Підприємство є юридичною особою відповідно до законодавства України.

Підприємство одержує права юридичної особи з моменту його реєстрації, що відбувається в порядку, установленому законодавством України.

Підприємство має самостійний баланс, розрахунковий рахунок і інші рахунки, включаючи валютний, в установах банків, печатку, кутовий штамп, фірмовий знак, інші реквізити, може одержувати кредити у валюті України й іноземній валюті, одержувати майнові права й особисті немайнові права, мати обов'язки, бути позивачем і відповідачем у всіх судових і арбітражних органах.

Підприємство вправі здійснювати будь-яку підприємницьку діяльність, що не суперечить законодавству України й відповідає цілям, передбаченим даним Статутом.

1.5. Підприємство вправі створювати на території України й за її межами філіали й представництва, а також дочірні підприємства відповідно до діючого законодавства України.

1.6. Підприємство вправі здійснювати зовнішньоекономічну діяльність у порядку, установленому чинним законодавством, включаючи створення спільних підприємств за участю іноземних інвесторів.

1.7. Відносини Підприємства з іншими підприємствами, організаціями й громадянами у зв'язку зі здійсненням ним коштовної діяльності будуються на основі договорів.

1.8. Держава не відповідає по зобов'язаннях Підприємства, так само як і Підприємство не відповідає по зобов'язаннях держави.

1.9. Майно Підприємства належить Власникові на праві приватної власності. Власник не відповідає по зобов'язаннях Підприємства своїм особовим майном. Накладення стягнення на особове майно Власника по зобов'язаннях Підприємства може здійснюватися лише відповідно до діючого законодавства України.

Місцезнаходження Підприємства: Україна, Донецька область, м. Костянтинівка, вул. Ломоносова 27.

2. Основні цілі й види діяльності підприємства

2.1. Метою діяльності Підприємства є: одержання прибутку за рахунок здійснення підприємницької діяльності.

2.2. Підприємство створено з метою виробництва вареників.

Окремі види діяльності здійснюються при наявності ліцензії, якщо це передбачено чинним законодавством.

2.3. В Статут Підприємства в процесі його діяльності вноситися зміни й доповнення з подальшою реєстрацією у встановленому порядку.

3. Порядок утворення майна підприємства

3.1. Майно Підприємства складають основні фонди й оборотні кошти, а також інші цінності, вартість яких відображається в його самостійному балансі.

3.2. Майно Підприємства відповідно до законодавства України й даним Статутом є власністю Засновника, а майно, отримане за договором оренди або в тимчасове користування, належить йому на умовах, застережених у відповідних договорах.

3.3. Джерелами формування майна Підприємства є: - грошові й матеріальні внески Власника; прибутки, отримані від реалізації продукції, а також від інших видів господарської діяльності; прибутки від цінних паперів; кредити банків і інших кредиторів; безоплатні або благодійні пожертвування організацій, підприємств і громадян; інші джерела, не заборонені законодавством України.

3.4. Статутний фонд Підприємства: для забезпечення діяльності Підприємства за рахунок внеску Власника утвориться статутний фонд у розмірі 60 000 гривень, що вноситься на розрахунковий рахунок Підприємства протягом місяця після його реєстрації.

3.5. Підприємство вправі продавати, передавати юридичним і фізичним особам, обмінювати, здавати в оренду, надавати безоплатно в тимчасове користування приналежні Підприємству будівлі, спорудження, устаткування, транспортні засоби, інвентар, сировину й інші матеріальні цінності, а також списувати їх з балансу.

Відчуження громадянам засобів виробництва й інших матеріальних цінностей не допускається, якщо ці цінності не можуть відповідно до діючого законодавства перебувати в їхній власності.

3.6. Власник самостійно використовує прибуток, що залишається після сплати Підприємством податків і інших обов'язкових платежів.

Направлення частини чистого прибутку у власність окремих членів або всього трудового колективу здійснюється в кожному конкретному випадку за рішенням Власника.

4. Виробничо-господарська діяльність підприємства

4.1. Підприємство реалізує свою продукцію, роботи, послуги, відходи виробництва за цінами й тарифами, встановленим самостійно або на договірній основі, а у випадках, прямо передбачених законодавством України, за державними цінами.