Розробка ідеї з удосконалення (створення нового) товару (послуги)

4.2. Джерелами формування фінансових ресурсів Підприємства є прибуток (дохід), кошти, отримані від продажу цінних паперів відповідно до діючого законодавства, і інші надходження, не заборонені чинним законодавством України.

4.3. Для забезпечення своєї діяльності Підприємство вправі купувати, орендувати, обмінювати й т.д. у юридичних осіб матеріально-технічні ресурси, устаткування інші матеріальні цінності.

4.4. Підприємство користується банківськими кредитами на комерційній, договірній основі.

4.5. Підприємство має право на представницькі витрати.

4.6. Підприємство утворить фонд виробничого й соціального розвитку, резервний і інший фонди. Порядок використання фондів, створюваних на Підприємстві, визначається положенням про фонди Підприємства, затверджуваним Власником Підприємства.

5. Керування підприємством

5.1. Керування Підприємством здійснюється відповідно до справжнього Уставу на основі сполучення принципу врахування інтересів трудового колективу, закріплених у колективному договорі, і прав Власника Підприємства по використанню майна.

5.2. Колективним договором регулюються виробничі й трудові відносини на Підприємстві, питання охорони праці, соціального розвитку колективу.

5.3. Трудовий колектив Підприємства складають всі громадяни, що беруть участь своєю працею в його діяльності.

5.4. Основною формою здійснення повноважень трудового колективу Підприємства є загальні збори. Загальні збори трудового колективу скликається не рідше двох разів у році. На зборах колектив вирішує питання про закінчення колективного договору із Власником Підприємства; заслуховує повідомлення про виконання колективного договору сторонами. Загальні збори правоможні вирішувати питання, якщо присутні не менш 2/3 складу трудового колективу. Рішення на загальних зборах приймаються шляхом відкритого голосування простою більшістю.

5.5. Власник здійснює свої права по керуванню Підприємством безпосередньо, будучи одночасно директором Підприємства.

5.6. Власник Підприємства вирішує самостійно питання діяльності Підприємства, без доручення діє від імені Підприємства, розпоряджається майном Підприємства, укладає договори, видає доручення, відкриває в установах банку розрахунковий і інший рахунки, користується правом розпорядження коштами, затверджує локальні акти Підприємства, вирішує інші питання діяльності Підприємства.

5.7. Власник вправі здійснювати свої права по керуванню Підприємством через директора Підприємства, прийнятого на посаду відповідно до контракту. У таких випадках права обов'язки й відповідальність директора Підприємства визначаються контрактом.

5.8. Заступники директора Підприємства призначаються на посаду й звільняються від посади Власником Підприємства. Власник Підприємства визначає компетенцію заступників директори й всіх інших посадових осіб Підприємства.

5.9. Власник самостійно встановлює форми, системи й розміри, а також вид валюти для оплати праці відповідно до трудового законодавства.

5.10. Підприємство відповідно до законодавства забезпечує для всіх працюючих на його виробництві безпечні й нешкідливі умови праці й несе відповідальність у встановленому законодавством порядку за збиток, заподіяний їхньому здоров'ю й працездатності.

5.11. Виробничі й трудові відносини; включаючи питання наймання й звільнення, режиму праці й відпочинку, оплати праці, гарантій і компенсацій, регулюються відповідно до діючого законодавства.

5.12. Члени трудового колективу Підприємства підлягають обов'язковому соціальному страхуванню.

6. Припинення діяльності підприємства

6.1. Припинення діяльності Підприємства відбувається в результаті його реорганізації або ліквідації.

6.2. У випадку реорганізації Підприємства його права переходять до його правонаступників.

6.3. Ліквідація Підприємства відбувається за рішенням Власника, а також суду, арбітражного суду, у випадках і порядку, передбачених чинним законодавством України.

7. Заключні положення

7.1. У випадку смерті Власника всі функції керування Підприємством переходять до його спадкоємців.

7.2. Перевірка фінансової й господарської діяльності Підприємства здійснюється державними податковими інспекціями, іншими державними органами й межах їхньої компетенції й аудиторських організацій відповідно до законодавства України.

2.2.6 Оцінка ризику і страхування

При дослідженні всіх факторів і типів ризиків була проведена оцінка ризиків, передбачені заходи щодо зменшення ступеня дії ризику і планування програми страхування у майбутньому.

Для підприємства «Великий млин» можливе виникнення ризику втрати майна, тобто схильність майна підприємства ризику повної втрати або пошкодження (пожежа, крадіжка).

Ще одним актуальним ризиком для фірми є ринковий ризик, тобто ризик втрати і відсутність збуту продукції. Для попередження ринкового ризику керівництво планує провести рекламну компанію і стимулювання об'ємів продажів.

До зовнішніх загроз слід віднести:

дії конкурентів відносно якісних характеристик даного продукту;

значний вплив інфляційного процесу;

підприємство «Великий млин» мало відомо.

В даний час в Україні збільшилися доходи споживачів. Але у той же час існує демографічна проблема в Україні - природний спад населення, що значно знижує споживання продукту.

Ризик це загроза того, що підприємець понесе у вигляді додаткових витрат понад передбачених прогнозом, програмою його дій, або отримає доходи нижче за ті, на які він розраховував.

Підприємство застраховано від пожеж, а також страхуванню підлягає і все майно.

Окрім цього підприємство перестраховується саме, за допомогою наступних заходів:

дотримання правил техніки безпеки;

встановлення сигналізації.

2.2.7 Фінансовий план

Цей розділ необхідний для планування фінансового забезпечення діяльності підприємства з метою найефективнішого використання грошових коштів, що має підприємство.

Прогноз обсягів продажів на 1-й, 2-й, 3-й роки діяльності представлений в табл. 9,10.

Таблиця 9

Прогноз обсягів продажів на перший рік діяльності підприємства

Таблиця 10

Прогноз обсягів продажів на 2-й і 3-й роки діяльності підприємства

Розрахунки витрат виробництва представлені в табл. 11,12.

Таблиця 11

Витрати на підготовку виробництва

Витрати на підготовку виробництва склали 48174,16 грн.

Таблиця 12

Розрахунок постійних і змінних витрат виробництва

Розрахуємо точку беззбитковості на млинці з ціною 405 грн. за партію.

(1)

де ПОВ - постійні витрати виробництва;

Цр - ціна реалізації;

ЗВ - змінні витрати.

Знайдемо середньо змінні витрати за формулою:

(2)

де ЗВ - змінні витрати;

Q - об'єм виробництва.

Размещено на http:www.allbest.ru/

Рис. 1 Графік беззбитковості

Таким чином розрахункова точка беззбитковості по виробництву млинців складає 31,05 партій в місяць. Це означає, що беззбитковість буде досягнута у перший місяць діяльності підприємства.

План грошових надходжень і виплат на 1-й, 2-й і 3-й роки діяльності підприємства показані в таблиці 13, 14.

З табл.13 видно, що грошові надходження йдуть нерівними частинами щомісячно. На кінець року об'єм готівки склав 765980 грн. З таблиці 14 можна побачити, що грошових коштів на кінець періоду 2-го року складає 5820398 грн., а кінець 3-го року - 6193598 грн.

В таблицях 15, 16 розташовується план доходів і витрат 1-го, 2-го і 3-го року діяльності підприємства.

Таким чином, збільшення об'єму продажів може бути забезпечено за рахунок зниження середньої ціни.

Норма прибутку є оптимальною для фірми, а чистого прибутку, що залишається у розпорядженні підприємства цілком достатньо, щоб окупити капітальні вкладення протягом першого року роботи і подальшого існування підприємства, згідно прогнозу на 3-рік діяльності.

Можна сказати, що проект ефективний із наступних причин:

середній прибуток, та стабільні продажі;

середньо ринкові ціни на продукцію;

невисокий рівень критичного об'єму продажів в порівнянні з планованим;

достатній запас фінансової міцності.

Все це дозволить фірмі зайняти стабільне положення на ринку вже протягом першого року роботи і забезпечить беззбитковий об'єм продажів.

Таблиця 13

План грошових надходжень і виплат на 1й рік діяльності підприємства

Таблиця 14

План грошових надходжень і виплат на 2-й і 3-й роки діяльності

Таблиця 15. План доходів і витрат 1-го року діяльності підприємства

Таблиця 16

План прибутків і витрат на 2-й і 3-й роки діяльності підприємства

Таблиця 17

Плановий баланс на кінець першого року діяльності

Розділ 3. Керування підприємством (фірмою) протягом трьох років

Для виживання на ринку необхідне уміння планувати свою діяльність. Цілі діяльності приватного підприємства «Великий млин» полягають в завоюванні ринку і закріпленні свого положення в умовах конкуренції.

За результатами першого року діяльності підприємство має обсяг продажів в 100% при собівартості виробу, що протягом року збільшилася на 15%. Прибуток виявився менше запланованого на 2%. Це говорить про те, що через ріст позапланових витрат на одиницю продукції на 15% у прибутку втратили на 2%, що свідчить про гарну рентабельність одиниці продукції.

На другому році життя підприємства економічна ситуація в країні склалася найкращим чином - стадія розвитку і стабілізації, це допоможе розширити виробництво. Ціни конкурентів залишилися на колишньому рівні. Доходи споживачів збільшилися. Обсяг продажів зменшився щодо минулого року на 11%, хоча собівартість продукції знизилася на 5%. Але при цьому знизився прибуток на 5%, це свідчить про те, що наш товар втрачає конкурентні позиції на ринку, через що доведеться прийняти ряд кроків, щоб вивести підприємство із кризи.

На третьому році життя підприємства економічна ситуація в країні залишається сприятливою. Доходи споживачів збільшилися, ціни конкурентів також збільшилися, і якість товару покращилась, а ціни на матеріальні ресурси зменшилися на 10%.

Ціллю бізнес - плану було збільшення прибутку за рахунок збільшення частки ринку, випуску продукції шляхом дозагрузки устаткування, потужностей. Мала кількість співробітників підприємства робить його зручним і легким в управлінні, що дуже важливо для злагодженої роботи організації в цілому. Вдало побудований технологічний процес дозволяє забезпечити ритмічність надання послуг без особливої стомлюваності працівників.

Цьому сприяє однакова кваліфікація працівників по всьому технологічному процесі.

Висновок

В ринковій економіці бізнес - план служить важливим робочим інструментом як для діючих, так і для фірм, що створюються. З його допомогою стає можливим отримати необхідні інвестиції, розробити реальні плани на достатньо віддалену перспективу, скласти систему фактичних і прогнозних числових оцінок економічних, фінансових і соціальних показників за якими можна було б достовірно судити про ступінь успішності розвитку власної справи.

Бізнес-план - це типове (уніфіковане) проектне рішення на достатньо віддалену перспективу (5,10 і більше років), на якому дається науково обґрунтована оцінка можливих на даному сегменті ринку кінцевих цільових економічних, фінансових і інших результатів (трудових, виробничих, соціальних, екологічних) діяльності підприємства, що ґрунтується на реальному виробничому, інвестиційному, матеріально-технічному, організаційному і логістичному забезпеченні.

Головна ціль розробки бізнес-плану - сформулювати або уточнити основну концепцію розвитку фірми, тобто спланувати виробничу, господарську, збутову, економічну, фінансову, інвестиційну, соціальну і екологічну діяльність на найближчий і достатньо віддалений періоди часу в строгій відповідності з потребами цільового ринку і реальними можливостями придбання цільового ринку і придбання необхідних видів ресурсів.

Таким чином, бізнес - план є підприємницькою моделлю діяльності підприємства, яка використовує всі напрацювання традиційного планування стосовно до категорій ринкової економіки: бізнесу, конкурентній боротьбі, діяльності маркетингових служб, комерційному ризику, стратегії фінансування, досягненню беззбитковості і необхідного рівня рентабельності, а також якісному обслуговуванню споживачів.

Список використаної літератури

1. Хизрич Р., Питерс М. Предпринимательство или как завести собственное дело и добиться успеха. Вып. 2: Создание и развитие нового предприятия. Пер. с англ./Общ. ред. В.С. Загашвили. - М.: «Прогресс» 1992.

2. Бизнес - планы. Полное справочное руководство/Под ред. И.М. Степанова - М.: Лаборатория Базовых Знаний, 2001. - 240с.

3. Сборник бизнес-планов (под ред. В. И. Попова) - М., ФИС, 1997 - 321с.

4. А. С. Пелих. Бизнес-план или как организовать свое дело. - М.: 1997.

5. Экономика и бизнес (под ред. В. Камаева) - М.: Издательство МГТУ Им. Баумана,1993 - 216с.

6. Бизнес - план. Под ред. Р.Г. Маниловского. Москва, «Финансы и статистика», 1996 - 124с.

7. А. В. Онищенко, В. Мельничук. «Организация и экономика частного предпринимательства», Киев. «Ділова Україна».

8. Ноздрева Н. Б., Цигичко Л. В. «Как победить на рынке», М.: «Финансы и статистика», 1991 - 546с.

9. И. В. Лицсиц. Бизнес - план - основа успеха. - М.: «Машиностроение», 1993 - 656с.

10. Н. Н. Скворцов. Как разработать бизнес - план предприятия. - Киев: МКП «Прометей», 1994 - 332с.

Размещено на Allbest.ru