Организация внешнеэкономической деятельности предприятия

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

Введение

1. Организация внешнеэкономической деятельности предприятия

1.1 Формы внешнеэкономической деятельности предприятия

1.2 Управление внешнеэкономической деятельностью

1.3 Организация внешнеэкономических служб предприятия

2. Общая характеристика ОАО «Могилевлифтмаш» и основные показатели работы

2.1 Общая характеристика предприятия

2.2 Основные показатели работы ОАО «Могилевлифтмаш»

2.3 Анализ номенклатуры выпускаемой продукции

2.4 Анализ себестоимости продукции

2.5 Анализ внешнеэкономической деятельности ОАО «Могилевлифтмаш»

Список использованных источников

Введение

Основной целью преддипломной практики является закрепление и углубление теоретических знаний, полученных за время обучения по базовым экономическим и управленческим дисциплинам, а также приобретение практических навыков работы по специальности.

Преддипломная практика проходит в ОАО «Могилевлифтмаш», которое относится к предприятиям машиностроительной отрасли.

1. Организация внешнеэкономической деятельности предприятия

1.1 Формы внешнеэкономической деятельности предприятия

Внешнеэкономическая деятельность предприятия может осуществляться в различных формах.

Во-первых, по масштабам географии охвата рыночной территории это может быть:

_ экспортная деятельность;

_ импортная деятельность;

_ внешнеторговая деятельность;

_ внешнеэкономическая деятельность, которая включает вывоз/ввоз капитала в форме прямых и портфельных инвестиций;

_ международное научно-техническое сотрудничество;

_ строительство объектов за рубежом;

_ инжиниринговые и консалтинговые услуги и другие виды деятельности, включая объекты капитального строительства (комплексные поставки);

_ встречные сделки, включая компенсационные, товарообменные (бартерные) сделки, сделки на основе давальческого сырья (толлинг);

_ биржи, аукционы, торги;

_ операции, связанные с международной производственно-сбытовой кооперацией, участием в консорциумах и т.д.;

_ участие в операциях на иностранных фондовых и валютных рынках;

_ создание совместных предприятий в Республике Беларусь и за рубежом;

_ международная экономическая деятельность (организация бизнеса за рубежом в форме открытия филиалов, собственных предприятий).

Во-вторых, внешнеэкономическая деятельность может быть классифицирована по видам внешнеторговых операций:

_ несвязанные операции;

_ встречные операции.

В-третьих, внешнеэкономическая деятельность может быть классифицирована по сферам (объектам) внешнеторговых операций:

- Экспорт/импорт сырьевых товаров;

- Экспорт/импорт машинотехнических товаров и т.д.

Основа внешнеэкономической деятельности предприятия - экспортно-импортная деятельность в области внешней торговли.

1.2 Управление внешнеэкономической деятельностью

внешнеэкономический экспорт продукция себестоимость

Фирма или организация может управлять своей внешнеэкономической деятельностью, используя шесть основных функций управления:

1. Планирование - составление краткосрочных, среднесрочных и долгосрочных планов развития внешнеэкономической деятельности, а также разработка бизнес-планов для новых внешнеэкономических проектов.

2. Организация - создание (формирование) организационных подразделений фирмы для осуществления внешнеэкономических операций, распределение сотрудников на участки работы, наделение их соответствующими функциями, полномочиями и ответственностью, определение форм и методов подготовки и реализации внешнеэкономической связей.

3. Координация и согласование задач и функций внешнеэкономической деятельности с другими отделами и подразделениями фирмы с целью не допускать противоречий в решениях и обеспечивать слаженность и оптимизацию всей работы.

4. Учет результатов и оценка эффективности внешнеэкономической деятельности за счет определения прибыльности внешнеэкономических сделок отдельно по конкретным видам товаров по всей номенклатуре выпускаемой продукции, по регионам, по видам операций (экспорт/импорт) и т.д.

5. Контроль внешнеэкономических операций (как в оперативном, так и в стратегическом режиме - текущий мониторинг за ходом реализации и контроль за выполнением годовых, среднесрочных и долгосрочных планов внешнеэкономической деятельности и организация проведения соответствующих ревизий по воплощению внешнеэкономических и маркетинговых стратегий в жизнь.

6. Обеспечение информационной системы обслуживания внешнеэкономической деятельности фирмы за счет внедрения информационных систем управления, использование сети Интернет и др. для создания банка данных внешнеэкономической информации. В настоящее время в этих целях успешно используется целый ряд информационных систем управления, таких как MIS- Management Information System, DSS- Decision Support System, MDSS - Marketing Decision Support System, MSM - Market Selection Model и др.

Наряду с основными функциями управления, можно выделить специфические функции управления внешнеэкономической деятельностью предприятия:

1. Аналитическая, которая предполагает изучение международной рыночной среды, конъюнктуры отдельных зарубежных рынков, предложений/запросов потребителей зарубежных рыночных сегментов.

2. Товарно-производственная - совершенствование и адаптация товара к условиям местных рынков.

3. Сбытовая, предполагающая организацию сбытовой сети за рубежом для продвижения товаров на экспорт.

4. Осуществление определенной ценовой политики, проведение рекламной работы на внешних рынках и т.д.

1.3 Организация внешнеэкономических служб предприятия

Внешнеэкономические службы предприятия строятся на двух уровнях:

_ высший - в виде центральных служб стратегического управления внешнеэкономической деятельностью;

_ низовой - в виде отделов оперативной работы.

В практике организации внешнеэкономических служб предприятия встречаются пять основных типов структур построения. Для низового уровня характерны следующие структуры линейно-функционального характера:

1. По видам (функциям) внешнеэкономической деятельности.

Как правило, такую структуру имеют небольшие по размерам фирмы, работающие с узким товарным ассортиментом на небольшом числе зарубежных рынков и их сегментов, которые отличаются определенной однородностью, стабильностью и незначительной емкостью.

Такая структура подходит для фирм, производящих стандартные, не индивидуализированные товары, которые не требуют значительной модификации в зависимости от различного предъявляемого к ним на разных зарубежных рынках спроса, о также не являются объектом активного воздействия научно-технического прогресса и т.д.

Недостатки такого рода структур следующие:

_ отсутствие специальных подразделений по видам товаров, что затрудняет управление процессом разработки нового товара, замедляет инновации;

_ отсутствие специальных подразделений по зарубежным рынкам, что приводит к замедлению реакции на изменения спроса на зарубежных рынках;

_ усложнение решения вопросов финансирования внешнеэкономической деятельности предприятия в целом и отдельных внешнеэкономических проектов.

2. По товарно-отраслевому принципу.

Такую структуру имеют фирмы, выпускающие и/или экспортирующие продукцию широкого ассортимента с различной технологией изготовления, коротким жизненным циклом, со значительной степенью инноваций. Они, как правило, специализируются на небольшом числе динамично развивающихся зарубежных рынков однородного характера.

К недостаткам такой структуры можно отнести:

_ чрезмерную технологическую ориентацию фирмы при поставке товаров за рубеж;

_ трудности поиска и выхода на новые рынки сбыта;

_ сложность проведения комплексной региональной политики;

_ утяжеление структуры за счет многочисленных товарных отделов;

_ ослабление координационных связей по функциям, их дублирование и неоправданное дробление;

_ усложнение общего стратегического управления.

3. По географическому принципу.

Такая структура имеет наибольшее распространение при организации внешнеэкономической деятельности фирмы. Она позволяет координировать и дифференцировать рыночную стратегию фирмы, добиваться чуткого реагирования на изменение среды и характера спроса на зарубежных рынках и своевременно адаптировать поставляемые на них товары. Такая структура подходит для фирм, продающих однородные товары с однородными требованиями со стороны потребителей на различных зарубежных рынках, способных взаимно заменять и/или дополнять друг друга. Товары этих фирм не должны быть подвержены резким колебаниям конъюнктуры рынка, особенно спроса на нем, и отличаться сезонностью продаж. Они должны продаваться через широкую сбытовую сеть посредников.

Среди недостатков такой структуры можно выделить следующие:

_ децентрализация и дублирование ряда функций в управлении;

_ снижение координации внешнеэкономической работы по товарам и функциям;

_ отсутствие эффективности продаж для наукоемких товаров и услуг фирмы за рубежом.

4. По группам потребителей или рыночным сегментам.

Такая структура рассчитана на удовлетворение требований индивидуализированных групп конечных потребителей, повышая степень их обслуживания, обеспечивает долговременность связей с партнерами и оптимизирует прибыль.

5. Матричная структура построения в большей степени связана с построением центральных служб управления внешнеэкономической деятельностью. Ее основными недостатками являются косность и консервативность в принятии решений, неспособность обеспечения мобильной адаптации к новым условиям функционирования зарубежных рынков.

Как правило, на практике происходит комбинирование различных типов структур и формирование уникальных, оригинальных структур управления фирмой.

При построении структуры управления внешнеэкономической деятельностью фирмы необходимо соблюдение следующих принципов организационной оптимизации:

1. Гибкость, мобильность и адаптивность системы организации внешнеэкономической деятельности (например, создание временных творческих коллективов для выполнения конкретной задачи, проекта и т.д.);

2. Относительная простота структуры (без дублирования функций);

3. Соответствие специфике ассортимента товаров;

4. Соответствие специфике внешних рынков.

2. Общая характеристика ОАО «Могилевлифтмаш» и основные показатели работы

2.1 Общая характеристика предприятия

Республиканское унитарное предприятие «Могилевский завод лифтового машиностроения» (РУП завод «Могилевлифтмаш) создано в соответствии с постановлением Совета Министров СССР от 20.10.1966 № 835 «О мероприятиях по увеличению производства лифтов и повышению их качества», принято в собственность Республики Беларусь в соответствии с постановлением Совета Министров Республики Беларусь от 14.10.1991 № 385 «О порядке принятия в собственность Республики Беларусь предприятий, объединений, организаций и учреждений союзного подчинения».

Унитарное предприятие является крупнейшим специализированным предприятием в СНГ по производству широкой номенклатуры пассажирских и грузовых лифтов.

Унитарное предприятие зарегистрировано решением Могилевского областного исполнительного комитета от 04 сентября 2000г. № 19-23 в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей за № 700008856.

Унитарное предприятие находится в Республике Беларусь по адресу: 212798, г. Могилев, проспект Мира, 42. Занимаемая площадь - 34,2 га, производственная площадь - 104,637 тыс. м2, производственная мощность на 01.01.2013 - 10940 лифтов.

Органом государственного управления Унитарным предприятием является Министерство промышленности Республики Беларусь.

Унитарное предприятие действует на полном хозяйственном расчете, имеет самостоятельный баланс, печать с изображением Государственного герба Республики Беларусь, штампы со своим наименованием, расчетный и иные счета в учреждениях банков и фирменное наименование.

Имущество Унитарного предприятия находится в собственности Республики Беларусь и принадлежит ему на праве хозяйственного ведения. Владение, пользование и распоряжение этим имуществом Унитарное предприятие осуществляет в пределах, определяемых законодательством, собственником или органом государственного управления.

Унитарное предприятие отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом.

Органом управления Унитарного предприятия является генеральный директор, который назначается на должность и освобождается от должности органом государственного управления. Руководитель унитарного предприятия действует на принципах единоначалия.

Унитарное предприятие создано с целью осуществления хозяйственной деятельности, направленной на получение прибыли.

Предприятие осуществляет следующие виды деятельности:

_ производство лифтов;

_ производство прочего подъемно-транспортного, погрузочно-разгрузочного и складского оборудования;

_ производство сельскохозяйственных машин;

_ производство деревообрабатывающего оборудования;

_ литье чугуна;

_ литье цветных металлов;

_ разведение крупного рогатого скота и др.

Унитарное предприятие входит в состав государственного производственного объединения «Могилевлифтмаш, зарегистрированное Государственным учреждением «Администрация свободной экономической зоны «Могилев» 29 мая 2012 года в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей за № 812002939 и является его головной организацией.

Объединение основано на праве оперативного управления и создано в соответствии с постановлением Совета Министров Республики Беларусь от 5 февраля 2008 года № 158 «О создании государственного производственного объединения «Могилевский завод лифтового машиностроения», на основании приказа Министерства промышленности Республики Беларусь от 25 апреля 2012 года № 317 «О создании государственного производственного объединения «Могилёвлифтмаш».

Органом государственного управления Объединением (далее - Уполномоченный орган) является Министерство промышленности Республики Беларусь.

В состав государственного производственного объединения «Могилевлифтмаш» также входит открытое акционерное общество «Могилевский завод «Электродвигатель», находящееся по адресу: 212649, г. Могилев, ул. Королева, 8, зарегистрированное Администрацией Ленинского района г. Могилева от 29 января 2009 г. № 22-р в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей за № 700002725.

Общество осуществляет следующие виды деятельности:

_ производство электродвигателей, генераторов и трансформаторов;

_ монтаж, наладка, ремонт и техническое обслуживание электродвигателей, генераторов и трансформаторов;

_ производство резинотехнических изделий;

_ производство гидравлических насосов и гидравлических систем;

_ производство бытовых электрических машин и приборов, кроме холодильников и морозильников и другое.

Унитарное предприятие имеет следующие дочерние предприятия:

1. Республиканское унитарное производственное дочернее предприятие «Зенит» (РУПДП «Зенит»), находящееся по адресу: 212030, г. Могилев, ул. Гришина, 94, зарегистрированное решением Могилевского областного исполнительного комитета от 29 сентября 2000 года № 20-16 в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей за № 700002620.

Дочернее предприятие осуществляет следующие виды деятельности:

_ производство электрораспределительной и регулирующей аппаратуры;

_ производство аппаратуры для проводной и телеграфной связи;

_ производство готовых металлических изделий или полуфабрикатов методом ковки, прессования, штамповки и прокатки;

_ обработка металлов и нанесение покрытий на металлы;

_ производство технологической оснастки и др.

2. Государственное предприятие «Бегомльский завод «Ветразь», находящееся по адресу: 211730, Витебская область, Докшицкий район, п.г.т. Бегомль, зарегистрированное решением Витебского областного исполнительного комитета от 30 декабря 1996 года № 605 в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей за № 300198944.

Дочернее предприятие осуществляет следующие виды деятельности:

_ производство изделий из проволоки;

_ производство прочих металлических изделий;

_ производство тепловой энергии самостоятельными котельными;

_ электромонтажные работы и др.

На 01.01.2013 года РУП завод «Могилевлифтмаш» является учредителем:

1. ЗАО «Футбольный клуб Днепр», расположенного по адресу: 213112, Республика Беларусь, Могилевская область, Могилевский район, Кадинский сельский совет, район деревни Черемушки, зона отдыха Любуж, доля в уставном фонде 500 тыс.руб. (3,9%);

2. ООО «НижегородЛифтмаш», Российская Федерация, Нижегородская область, г. Кстово, ул. Магистральная, 4б., доля в уставном фонде 100 тыс. рос. руб. (50%);

3. ЗАО «АК «Лифт», Российская Федерация, г. Москва, 12-я Парковая ул., 5, доля в уставном фонде 80 рос.руб. ( 6,25%).

2.2 Основные показатели работы ОАО «Могилевлифтмаш»

Таблица 1 Основные показатели работы ОАО «Могилевлифтмаш» в 2010-2012 гг.

№	Наименование показателя	Ед. изм.	2010г., отчет	2011г., отчет	2012г., отчет
1	Продукция промышленности в сопоставимых ценах января 2012г.	млн. руб.	977817	1165558	1484099
	Темп роста	%	119,0	119,2	127,3
2	Продукция промышленности в фактических ценах	млн.руб.	480766	871394	1575469
	Темп роста	%	125,1	181,3	180,8
3	Лифты - всего	шт.	8 441	9 050	9785
	Темп роста	%	102,1	107,2	108,1
4	Объем внешней торговли
	Экспорт	тыс. долл.	107863,3	123722,8	147805,8
	Темп роста	%	113,9	114,7	119,5
	Импорт	тыс. долл.	54 001,8	65 574,7	67051,3
	Темп роста	%	143,5	121,4	102,3
	Сальдо	тыс. долл.	53 861,5	58 148,1	80754,5
	Темп роста	%	94,5	108,0	138,9
5	Производительность труда	тыс. руб.	239075	287721	368263
	Темп роста	%	117,2	120,3	128,0
6	Снижение уровня материалоемкости	%	-4,9	+3,2	+1,2
7	Уровень рентабельности реализованной продукции	%	24,6	31,9	27,7
8	Уровень рентабельности продаж	%	18,5	23,0	20,7
9	Показатель по энергосбережению	%	-14,4	-9,0	-9,4
10	Норматив запасов готовой продукции	коэф-т	0,213	0,102	0,046
11	Среднесписочная численность	чел.	4 311	4 275	4 252
	Среднесписочная численность ППП	чел.	4 090	4 051	4030
12	Среднемесячная зарплата	тыс. руб.	1537,4	2467,2	4762,7
	в т.ч. средняя зарплата за последний месяц периода	тыс. руб.	1939,9	4100,0	6050,0
13	Удельный вес отгруженной инновационной продукции в общем объеме отгруженной продукции	%	57,0	54,8	39,7
15	Выручка от реализации	млн. руб.	522673	930199	1671468
14	Прибыль от реализации	млн. руб.	96441	214128	346829
15	Чистая прибыль	млн. руб.	64080	154687	273600
16	Инвестиции в основной капитал	млн. руб.	33473	63189	128817

В 2012 году по ОАО «Могилевлифтмаш» отмечено невыполнение следующих доведенных показателей Министерством промышленности Республики Беларусь:

_ снижение уровня материалоемкости продукции в фактических ценах составило плюс 1,2% при задании минус 2,5%;

_ снижение уровня затрат на производство продукции составило плюс 3,7% при задании минус 0,1%.

Невыполнение задания по материалоемкости обусловлено значительным влиянием фактора девальвации национальной валюты, оказавшей особое влияние на финансовые результаты работы предприятий в 2011 году, что, с одной стороны, привело к получению высокой девальвационной прибыли и, соответственно, рентабельности продукции, а с другой стороны к «недооценке» материальных затрат в связи с особенностями учета средневзвешенной цены на закупаемые материалы, сформировав при этом высокую базу 2011 года, а также применением действующей методики расчета показателя, которая не учитывает влияние индексов изменения цен.

Невыполнение показателя «Снижение уровня затрат на производство продукции» в значительной степени зависит от роста рентабельности реализованной продукции. Следует отметить, что в 2011 году из-за высокой девальвационной прибыли уровень рентабельности реализованной продукции составил 31,9%. Поддерживать столь высокий уровень рентабельности в 2012 году, когда фактор девальвации перестал действовать, не представлялось возможным в условиях существующей конкуренции на рынках Российской Федерации и странах СНГ.

2.3 Анализ номенклатуры выпускаемой продукции

Специализация производства, направленная на выпуск лифтов различного назначения, характеризует результат деятельности предприятия за 2012 год. Так, в частности, в объеме промышленного производства в 2012 г., как и прежде, основную долю составляют лифты и запчасти к ним (см. табл. 2).

При этом объем производства промышленной продукции увеличился за год на 27,3% в сопоставимых ценах (см. табл. 3).

Таблица 2 Удельный вес групп продукции в объеме производства

Наименование	Удельный вес в общем объеме производства в 2011 г., %	Удельный вес в общем объеме производства в 2012 г., %
1 Лифты	86,6	88,2
2 Платформа подъемная для инвалидов	0,2	0,5
2 Строительные подъемники	0,1	0,1
3 Потребительские товары	4,5	5,1
4 Специальное технологическое оборудование	0,6	0,3
5 Запасные части к лифтам	5,7	4,1
6 Машины и оборудование для сельского хозяйства, а также запчасти к ним	1,7	1,1
7 Прочая продукция	0,6	0,6

Таблица 3 Темп роста объема производства в сопоставимых ценах

Период	Темп роста объема производства в сопоставимых ценах в 2011 г., %	Темп роста объема производства в сопоставимых ценах в 2012 г., %
I квартал	123,0	136,9
II квартал	125,6	127,1
III квартал	116,7	127,0
IV квартал	113,4	121,3
год	119,2	127,3

Объем товарной продукции в 2012 году в действующих ценах составил 1 575 469 млн. руб., темп роста к 2011 году - 180,8%. Изготовлено потребительских товаров на сумму 80 750 млн. руб. в отпускных ценах.

Таблица 4 Изменение объема производства по группам продукции

Наименование	Ед. изм.	2011г.	2012г.	Темп роста, %
Товарная продукция в действующих ценах	млн. руб.	871 394	1 575 469	180,8
Лифты - всего	шт. млн. руб.	9050 754 739	9785 1 389 667	108,1 184,1
- пассажирские (в том числе больничные)	шт. млн. руб.	8508 711 799	9 114 1 307 878	107,1 183,7
- грузовые	шт. млн. руб.	542 42 940	671 81 789	123,8 190,5
Платформы подъемные для инвалидов	шт. млн.руб.	31 1 309	71 7 536	2,3 раза 5,8 раза
Строительные подъемники	шт. млн. руб.	4 1 278	4 2 133	100,0 166,9
Запасные части к лифтам	млн. руб.	50 038	64 056	128,0
Машины и оборудование для сельского хозяйства, а также запчасти к ним	млн. руб.	14 598	17 466	119,6
Потребительские товары	млн. руб.	38 812	80 409	2,1 раза
из них: -машина деревообрабатывающая	шт.	22 705	31 731	139,8
-лебедка сельскохозяйственная	шт.	7 952	6 802	85,5
Оборудование спецтехнологическое	млн. руб.	5 288	5 423	102,6
Прочая продукция	млн. руб.	5 333	8 779	164,6
Товарная продукция в сопоставимых ценах января 2012 года	млн. руб.	1 165 558	1 484 099	127,3

Как видно из таблицы 4, в 2011 г. снизился объем производства лебедок сельскохозяйственных, что обусловлено снижением спроса на них на основных рынках сбыта.

Для сохранения позиций на традиционных рынках сбыта и освоения новых на предприятии постоянно ведется работа по расширению модельного ряда лифтов, а также разрабатывается продукция, пользующаяся платежеспособным спросом на рынках сбыта. В частности, в 2012 г. производились платформы подъемные для инвалидов, строительные подъемники, дисковые бороны АД-600 «Рубин», бункеры зерносушильного комплекса, комплекты деталей устройства зерносушильного, комплекты конвейеров цепных зерносушильного комплекса.

Разработка новой продукции ведется по следующим направлениям:

_ подъемная техника для перемещения людей с ограниченными возможностями (при строительстве объектов закладываются проектные решения под указанное оборудование);

_ эскалаторы (ожидается увеличение спроса в связи с активным строительством бизнес-центров, крупных торговых комплексов, реконструкцией гостиниц; при этом обычно заказчики приобретают эскалаторы и лифты у одного производителя);

_ грузоподъемная техника для строительной отрасли;

_ оборудование для автопаркингов (в связи с ростом количества автотранспорта и уменьшением свободных площадей ожидается увеличение потребности в парковочных местах);

_ прогрессивная сельскохозяйственная техника для обработки почвы и посева зерновых культур;

_ изделия для зерносушильных комплексов, оборудование для молочно-товарных ферм, конструкции молочно-товарных ферм;

_ прицепное оборудование для измельчения мелколесья;

_ потребительские товары: бытовые деревообрабатывающие машины, лебедки сельскохозяйственные, измельчитель кормов и другое.

2.4 Анализ себестоимости продукции

Динамика общей суммы затрат в целом и по основным элементам представлена в таблицах 5 и 6.

Таблица 5 Затраты на производство продукции по элементам млн. руб.

Элемент затрат	2011г.	2012г.	Отклонение
			абсолютное	прирост, %
1 Материальные затраты,	486 751	890 067	403 316	82,9
в том числе: - сырье, материалы, покупные комплектующие изделия и полуфабрикаты	434 129	799 184	365 055	84,1
- из них импортные	313 441	535 095	221 654	70,7
-топливо	4 277	8 163	3 886	90,9
- из него импортное	1 836	3 257	1 421	77,4
- электрическая энергия	36 592	63 770	27 178	74,3
- тепловая энергия	3 447	6 177	2 730	79,2
2 Затраты на оплату труда	104 844	220 301	115 457	2,1 раза
3 Отчисления на социальные нужды	40 893	75 477	34 584	84,6
4 Амортизация	16 796	46 164	29 368	2,7 раза
5 Прочие затраты	19 887	22 020	2 133	110,7
6 Полная себестоимость	669 171	1 254 029	584 858	187,4
Удельный вес импорта в общей сумме сырья, материалов, ПКИ, %	72,2	67,0	-5,2

Изменение в структуре затрат 2011-2012 гг. представлен на рисунке.

Рисунок 1 Изменение в структуре затрат

Затраты в целом в 2012 году увеличились на 85 млрд. руб. или на 87,4%. Увеличение произошло по всем элементам затрат: по материальным затратам - на 403 млрд. руб. или 82,9%, по затратам на оплату труда - на 115 млрд. руб. или 2,1 раза, по отчислениям на социальные нужды - на 34 млрд. руб. или на 84,6%, по амортизации - на 29 млрд. руб. или на 84,6%, по прочим затратам - на 2 млрд. руб. или на 10,7%.

Таблица 6 Динамика структуры затрат на производство продукции

Элемент затрат	Удельный вес элемента в общих затратах на производство, %	Изменение, процентных пунктов
	2011г.	2012г.
1 Материальные затраты	72,7	71,0	-1,7
2 Затраты на оплату труда	15,7	17,6	+1,9
3 Отчисления на социальные нужды	6,1	6,0	-0,1
4 Амортизация	2,5	3,7	+1,2
5 Прочие затраты	3,0	1,7	-1,3
6 Полная себестоимость	100,0	100,0	х

Удельный вес затрат в себестоимости продукции за 2011-2012 гг. представлен на рисунках 2 и 3.

Рисунок 2 Удельный вес затрат в себестоимости продукции за 2011 год



Рисунок 3 Удельный вес затрат в себестоимости продукции за 2012 год

В целом структура затрат предприятия по экономическим элементам характеризует производство продукции как достаточно материалоемкое, о чем свидетельствует значительный удельный вес в общих затратах на производство продукции материальных затрат (72,7% - в 2011 г. и 71,0% - в 2012 г.). На втором месте по удельному весу в общих затратах стоят расходы на оплату труда с отчислениями на социальные нужды, которые в сумме составили 21,8% в 2011 г. и 23,6% в 2012 г., удельный вес данных затрат увеличился на 1,8 п.п. Доля амортизации основных средств и нематериальных активов составила 2,5% в 2011 г. и 3,7% в 2012 г., увеличилась на 1,2 п.п., доля прочих затрат уменьшилась на 1,3 п.п. (3,0% в 2011 г. и 1,7% в 2012 г.).

В таблице 8 представлена динамика затрат на производство продукции по статьям калькуляции.

Структура затрат в 2012 году изменилась за счет перераспределения удельного веса отдельных статей затрат. Наибольший удельный вес занимает статья «Сырье и основные материалы» (34,4%), снижение составило 0,8 п.п. по сравнению с 2011 г.

Удельный вес статьи «Покупные изделия и полуфабрикаты» составляет 29,2% (-0,1 п.п. по сравнению с 2011 г.). Доля статьи «Основная и дополнительная заработная плата производственных рабочих» в затратах 2012 года увеличилась на 0,9 п.п. по сравнению с 2011 годом.

Таблица 7 Анализ затрат на производство продукции по статьям калькуляции за 2011-2012 гг.

Статьи калькуляции	2011 г.	2012 г.	Изменение	Темп роста, %
	млн. руб.	Структура, %	млн. руб.	Структура, %	млн. руб.	Структура, п.п.
1 Сырье и основные материалы	229251	34,4	418753	33,6	189502	-0,8	182,7
2.Покупные изделия и полуфабрикаты	194804	29,2	363063	29,1	168259	-0,1	157,5
3 Возвратные отходы (вычитаются)	6256	0,9	9852	0,8	3596	-0,1	186,4
4 Транспортно-заготовительные расходы	11702	1,7	21763	1,7	10061	0,0	186,0
5 Топливо и энергия на технологические нужды	25435	3,8	45236	3,6	19801	-0,2	177,9
6 Основная и дополнительная заработная плата производственных рабочих	47096	7,1	99158	8,0	52062	0,9	210,5
7 Отчисления в ФСЗН	18249	2,7	34210	2,7	15961	0,0	187,5
8 Отчисления в Белгосстрах	338	0,1	625	0,1	287	0,0	185,0
9 Общепроизводственные расходы	80334	12,1	166936	13,5	86602	1,4	207,8
10 Прочие производственные расходы	495	0,1	769	0,1	274	0,0	155,3
12 Потери от брака	637	0,1	1542	0,1	905	0,0	241,8
13 Производственная себестоимость	602085	90,4	1142203	91,7	540118	1,3	189,7
10 Общехозяйственные расходы	55861	8,4	91249	7,3	35388	-1,1	163,4
14 Расходы на реализацию	8362	1,2	12300	1,0	3938	-0,2	147,1
15 Полная себестоимость	666308	100,0	1245752	100,0	579444	0,0	187,0

Удельный вес статьи «Транспортно-заготовительные расходы» составляет 1,7% в структуре себестоимости продукции, «Расходы на реализацию» - 1,0%, «Топливо и энергия на технологические нужды» - 3,6% (доля снизилась по сравнению с 2011 г. на 0,2 п.п.), «Общехозяйственные расходы» составляет 7,3% (-1,1 п.п.), «Общепроизводственные расходы» - 13,5% (+1,4 п.п. по сравнению с 2011 г.).

За счет выполнения технико-экономических мероприятий снижение затрат на производство продукции в 2012 году составило 10 452 млн. руб.

Выполнено 51 мероприятие по снижению затрат, направленных на:

1) повышение технического уровня производства, внедрение нового технологического оборудования;

2) совершенствование применяемой техники и технологии производства;

3) улучшение использования и применения новых видов сырья и материалов в целях уменьшения материалоемкости производства за счет оптимизации раскроя листового проката;

4) изменение конструкции и технических характеристик изделий.

Снижение себестоимости в 2012 г. за счет внедрения технико-экономических мероприятий представлено в таблице 9.

Таблица 8 Снижение себестоимости в 2012 г.

Наименование показателя	Сумма, млн. руб.
Себестоимость произведенной продукции	1 245 752
Экономия в 2012 году	10 482
в т.ч. за счет:
_ внедрения новой, прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производственных процессов	3 514
_ совершенствования применяемой техники и технологии производства	3 315
_ улучшения использования и применения новых видов сырья и материалов	1 518
_ изменения конструкции и технических характеристик изделий	1 579
_ прочих факторов, повышающих технический уровень производства	556

Образовавшиеся непроизводительные расходы в сумме 2,6 млн.руб. в целях устранения недостатков во внутрихозяйственной деятельности предприятия устранялись путем взыскания с подразделений и должностных лиц, по вине которых они возникли.

2.5 Анализ внешнеэкономической деятельности ОАО «Могилевлифтмаш»

В 2012 году было отгружено 9 803 лифта, что на 708 лифтов больше, чем в прошлом году (в 2011 году отгрузили 9 095 лифтов). При этом на экспорт отгружено 7 864 лифтов, что на 1 323 лифта больше, чем в прошлом году; в Республику Беларусь - 1 939 лифта, т.е. на 615 лифтов меньше.

РУП завод «Могилевлифтмаш» является экспортоориентированным предприятием: около 80,0 % реализуемой продукции поставляется на экспорт, в т. ч. отгрузка в Российскую Федерацию составляет около 68,1% от общей суммы реализации. За 2012 год объем экспортных поставок составил 147,8 млн. долл. США, темп роста достиг 119,5%. Основным видом продукции, выпускаемой предприятием, является лифтовое оборудование (см. табл. 10). Кроме того, завод экспортирует потребительские товары, доля которых в 2012 г. составила 2,6 % общего объема экспорта. На долю прочего экспорта (запасные части, комплектующие) в 2012 г. пришлось 7,4 %.

Таблица 9 Данные об объемах отгруженной продукции (лифты) в 2012 году:

Страна	2011 г.	2012 г.	Темп роста, %
	шт.	тыс. долл. США	шт.	тыс. долл. США	Шт.	тыс. долл. США
					+/-	%	+/-	%
Азербайджан	4	49			-4	0,0	-49	0,0
Грузия	46	803	20	293	-26	43,5	-510	36,5
Литовская Республика	87	1 554	77	1 128	-10	88,5	-426	72,6
Республика Казахстан	470	7 377	455	6 666	-15	96,8	-711	90,4
Киргизская Республика	16	213	6	88	-10	37,5	-125	41,3
Республика Латвия	5	98			-5	0,0	-98	0,0
Республика Молдова	12	176	17	249	5	141,7	73	141,5
Республика Армения	4	64	7	103	3	175,0	39	160,2
Украина	697	11 068	576	8 438	-121	82,6	-2 630	76,2
Монголия	95	1 364	27	396	-68	28,4	-968	29,0
Сербия	1	15			-1	0,0	-15	0,0
Китай			2	29	2	0,0	29	0,0
Республика Беларусь	2 554	43 628	1 939	40 007	-615	75,9	-3 621	91,7
Российская Федерация	5 104	89 630	6 677	115 512	1 573	130,8	25 882	128,9
ВСЕГО:	9 095	156 039	9 803	172 909	708	107,8	16869,6	110,8
Экспорт	6 541	112 411	7 864	132 902	1 323	120,2	20 491	118,2

Потребительских товаров реализовано за 2012 год на сумму 10 245 тыс. долл. США, что на 608 тыс. долл. США или на 6,3% больше по сравнению с 2011 годом (за 2011 год - 9 637 тыс. долл. США). Реализация деревообрабатывающих машин и лебедок сельскохозяйственных по регионам представлена в таблицах 11 и 10.