Организация внешнеэкономической деятельности предприятия

Таблица 10 Реализация деревообрабатывающих машин по регионам за 2012 год

Таблица 11 Реализация лебедок сельскохозяйственных по регионам за 2012 год составила

За 2012 год на внутренний рынок отгружено потребительских товаров на сумму 4 522 тыс. долл. США, на внешние рынки - 5 723 тыс. долл. США.

Производство и реализация сельскохозяйственных лебедок в 2012 г. отмечается падением по сравнению с 2011 г.

Причины изменения объемов экспорта следующие:

1. В Российской Федерации эксплуатируются более 450 000 лифтов, 30% которых отработали свой ресурс и нуждаются в замене.

В 2010-2012 гг. в Российской Федерации, в соответствии с Федеральным законом №185 функционировал Фонд содействия развитию ЖКХ. Денежные средства из этого Федерального Фонда направлялись в регионы на замену лифтов. Местные бюджеты и собственники жилья осуществляли софинансирование программ по замене и модернизации лифтового парка.

Данный механизм обеспечил в 2010-2012 годах значительное увеличение емкости рынка замены лифтов.

Этим обстоятельством и воспользовалось ОАО «Могилевлифтмаш», увеличив поставки на российский рынок лифтов для модернизации и замены.

Благодаря росту рынка замены лифтов в жилом фонде нашему предприятию удалось увеличить поставки лифтового оборудования в Российскую Федерацию в 2011 г. на уровне 101,5% к 2010 г. и в 2012 г. на уровне 130,8% к 2011 г.

2. На лифтовом рынке Украины отмечается снижение экономической активности, спад строительного производства. Резко уменьшилось количество строящегося жилья. Несмотря на значительные объемы продаж на данный рынок, он _ один из самых проблематичных. Связано это с экономической ситуацией, отсутствием стабильного финансирования отрасли. ОАО «Могилевлифтмаш» в 2013 году планирует принимать участие в областных и региональных программах по замене и модернизации лифтового парка Украины.

3. Снижение поставок в Киргизскую Республику в 2012 году связано с высокой конкуренцией и нехваткой финансирования со стороны как государственных, так и частных организаций. Также остается открытым вопрос экспортного кредитования поставок белорусскими банками, что могло бы повысить конкурентоспособность продукции на рынке.

4. В Азербайджанскую Республику в 2012 году поставок лифтового оборудования не было, однако производилась отгрузка неполных комплектов для сборки оборудования, поскольку часть необходимых деталей производят в Баку. В соответствии с протоколом намерений от 03.11.2009 в рамках межпроизводственной кооперации между ОАО «Могилевлифтмаш» и ООО «Gilan Lift» (Азербайджанская Республика), заводом для выполнения программы замены лифтов в 2012 году произведена поставка узлов лифтов.

5. Срок эксплуатации более половины всего лифтового парка Республики Молдовы истек. В Приднестровье разработана программа замены лифтового оборудования сроком на пять лет. С 2013 года будет начато финансирование программы. Совместно с представителями ТПС планируется участие в поставке лифтов в рамках программы и соответственно увеличение объемов экспорта.

6. Поставка лифтового оборудования на рынок Прибалтийских государств затруднена в связи с большим количеством европейских производителей. Около 80% лифтового оборудования, отработавшего свой нормативный срок, произведено нашим предприятием. Вопрос о замене данного оборудования является актуальным. В настоящее время бюджетное финансирование замены и модернизации лифтового парка отсутствует, а собственники жилья неплатежеспособны. Так, например, замена лифтов в соответствии с законодательством Латвийской и Литовской республик является ответственностью владельцев квартир. В бюджете городов средства на замену и обновление лифтов не предусмотрены. В настоящее время программы по замене лифтового оборудования в городах Литвы, Латвии и Эстонии нет.

Актуальным вопросом остается поддержание лифтового оборудования в исправном состоянии. Для этого будут приниматься меры для увеличения объёма поставок запасных частей на рынок прибалтийских государств.

7. Сложности маркетинговой деятельности предприятия на рынке Казахстана связаны со значительными затратами по доставке готовой продукции, а также высокий уровень конкуренции, что обусловлено близостью Китая и Кореи, где производится относительно дешевое лифтовое оборудование (в настоящее время в Казахстан поставляют продукцию «Dong Yang», «Mitsubishi», «Hundai», «LG», «OTIS», Щербинский, Карачаровский, Самаркандский и Свердловский заводы).

Из-за высокой стоимости создания собственного лифтового производства в Казахстане, перспективным остается создание сборочных производств на территории данного государства. В настоящее время в стране действует сборочное производство ТОО «Иртыш-Лифт», г. Павлодар.

ОАО «Могилевлифтмаш» совместно с ТОО «Иртыш-Лифт» в 2013 году готовы участвовать в реализации программы ОЖКХ Республики Казахстан по приведению лифтового парка в соответствии с требованиями ТУБЭЛ, новым техническим регламентом Республики Казахстан, а также в целевой программе «Доступное жилье».

Тем не менее, в Республике Казахстан на данный момент имеется лифтовое оборудование, требующее замены или модернизации. Также способствует развитию деловых взаимоотношений реализация Программы экономического сотрудничества между Республикой Казахстан и Республикой Беларусь и возможности в рамках ЕЭП Беларуси, России и Казахстана. Таким образом, несмотря на определенные трудности, Казахстанский рынок продолжает оставаться одним из приоритетных и имеет перспективы для дальнейшего наращивания поставок лифтового оборудования.

8. В настоящее время в Грузии находится около 8 тысяч лифтов, отработавших 25 летний ресурс и требующих полной замены. 95% этих лифтов производства ОАО «Могилевлифтмаш». Тем не менее, наращивание поставок лифтового оборудования на рынок Грузии вызывает определенные трудности. Предприятие неоднократно обращалось в мэрию г. Тбилиси с предложением о поставке лифтов и запасных частей для модернизации и замены устаревшего лифтового оборудования ЖКХ Грузии, однако в бюджете Грузии предусмотрено выделение денежных средств только для поддержания старых лифтов в исправном состоянии (ремонт), модернизация (замена) старого лифтового оборудования не предусмотрена. Кроме того, поставка новых лифтов для строящихся зданий затруднена вследствие присутствия на рынке турецких и греческих производителей, лифтовое оборудование которых более конкурентоспособно по цене, чем лифты ОАО «Могилевлифтмаш» (конкурентные преимущества обусловлены более выгодным географическим положением).

9. Рынок Армении также высококонкурентен. На нем имеется потребность в поставках лифтового оборудования на условиях лизинга, однако, вследствие специфических особенностей лифта как объекта лизинга (необходимость монтажа) вопрос на данный момент остается открытым.

ОАО «Могилевлифтмаш» осуществляет следующие мероприятиями по расширению рынка сбыта своей продукции.

1. В целях повышения конкурентоспособности и увеличения объема продаж одним из стратегических направлений определено создание сборочных производств на базе своих торгово-сервисных центров.

Преимущества создания сборочных производств:

_ снижению себестоимости лифта за счет оптимизации логистики;

_ использованию административного ресурса в регионах;

_ поддержанию отечественного производителя в регионах.

Так, предприятием уже созданы совместное предприятие (ООО Нижегорлифтмаш» г. Кстово); сборочные производства (ООО «Кузбасс/лифт», г. Кемерово; ООО «Санкт-Петербургский лифтовой завод», г. Санкт-Петербург; ООО «ТД «Лифтгрузмаш», г. Краснодар; ООО «Белтранслифт», г. Воронеж; ООО «ИртышЛифт», г. Павлодар, ООО «Лифтовой завод «Скансориум» г. Тюмень, ООО ПКФ «Автоматика» г. Тула); предприятие по межпроизводственной кооперации (ООО «Карат-Лифткомплект» г. Вышгород).

Работа осуществляется по следующей схеме: ОАО «Могилевлифтмаш» частично поставляет лифтовое оборудование в разобранном виде (кабина и двери шахты). Партнеры завода на своих площадях производят сборку данных лифтов.

2. С целью расширения рынка сбыта в 2013 году планируется дальнейшее развитие дилерской сети предприятия и создание сборочных производств в России. Кроме того, с целью достижения максимальной эффективности сбытовой деятельности на внешних рынках планируется объединение сбытовых сетей предприятий, входящих в состав ГПО «Могилевлифтмаш» и реализация через них всей номенклатуры выпускаемой продукции.

Для развития ТПС ОАО «Могилевлифтмаш» будет прорабатываться вопрос о создании двух филиалов - обособленных подразделений завода в гг. Москве и Санкт-Петербурге, осуществляющих функции сервисного обслуживания, гарантийного ремонта, оперативного оказания потребителям квалифицированной помощи по наладке лифтов и устранению замечаний, реализации запасных частей непосредственно со своих складов.

Одним из направлений совместной работы предприятия и субъектов товаропроводящей сети будет являться вынос производства определённых узлов лифта в регионы РФ, характеризующиеся стабильно высоким спросом на продукцию ОАО «Могилевлифтмаш» с задействованием технологических возможностей субъектов ТПС для организации их производства.

3. Главное назначение филиалов - организация полноценного сервисного центра для поддержки экспорта. Расходы на содержание сервисного центра будут окупаться за счет реализации запасных частей.

Если практика создания сервисных центров себя оправдает, то в дальнейшем возможно создание сервисных центров в Краснодаре, Кемерово и др. Одной из стратегических целей развития товаропроводящей сети, которое ставит себе ОАО «Могилевлифтмаш», является наличие сервисного центра в каждом крупном регионе РФ.

Намечен комплекс работ по проработке вопроса создания на территории Российской Федерации новых сборочных производств в городах Ростов, Казань, Барнаул и Пенза.

Основные направления деятельности ОАО «Могилёвлифтмаш» в 2013 г.:

1. Планируется увеличить объем экспорта новых видов продукции, в частности:

_ платформа подъемная с наклонным перемещением для инвалидов;

_ платформа подъемная с вертикальным перемещением для инвалидов открытого и закрытого типа.

2. Продолжить разработку новой продукции по следующей тематике:

_ подъемная техника для перемещения людей с ограниченными возможностями (при строительстве объектов закладываются проектные решения под оборудование для перемещения людей с ограниченными возможностями);

_ эскалаторы (в последние годы наблюдается активное строительство бизнес _ центров, крупных торговых комплексов, что увеличивает потребность в лифтах и эскалаторах, при этом требуются, чтобы эскалаторы и лифты были одного и того же производителя);

_ грузоподъемная техника для строительной отрасли (ожидается рост объемов строительства, что увеличит потребность в строительной грузоподъемной технике);

_ оборудование для автопаркингов (в связи с ростом количества автотранспорта и уменьшением свободных площадей ожидается увеличение потребности в парковочных местах);

_ прогрессивная сельскохозяйственная техника для обработки почвы и посева зерновых культур;

_ сельскохозяйственная техника для химической защиты растений;

_ изделия для зерносушильных комплексов;

_ оборудование для молочно-товарных ферм;

_ прицепное оборудование для измельчения мелколесья.

В течение 2012 г. ОАО «Могилевлифтмаш» прорабатывались вопросы поставок лифтового оборудования:

_ в Республику Сербия. Основными проблемными вопросами является высокая конкуренция на рынке, а также отсутствие бюджетного финансирования программы замены лифтов. Тем самым, программа фактически не работает и замена лифтов не осуществляется.

С целью выхода на рынок Сербии в нишах замены лифтов и поставки лифтового оборудования для нужд нового строительства предприятием совместно с заинтересованными сербскими строительными компаниями, организациями, занимающимися монтажом и техническим обслуживанием лифтов будет организована соответствующая работа. Также будет изучаться возможность развития кооперационного сотрудничества с сербскими контрагентами по производству, монтажу и техническому обслуживанию лифтов для рынка Республики Сербия.

В декабре 2012 года делегация предприятия посетила Сербию, были проведены переговоры с рядом строительных компаний, представителями государственных органов. С компаниями Exing и Prva Petoletka прорабатывается вопрос о создании совместного продукта с целью выхода на сербский рынок в нише лифтов для нового строительства, а в перспективе - в нишу замены лифтов. В рабочем режиме с рядом сербских строительных и монтажных организаций будет проводиться работа по предложению поставки белорусских лифтов под конкретные объекты нового строительства.

_ в Венесуэлу. Получит своё продолжение совместная работа с ЗАО «Белзарубежстрой» по проработке вопросов возможности поставки лифтового оборудования для нужд проекта «Фуерте Тиуна» (г. Каракас). Основным проблемным вопросам является то, что проектно-сметная документация на жилые дома, возводимые в рамках проекта «Фуерте Тиуна», разработана венесуэльскими проектными организациями и не адаптирована для применения белорусских лифтов. Географическая удалённость Венесуэлы и специфические климатические особенности, в которых будет эксплуатироваться лифтовое оборудование, также являются дополнительными проблемными факторами.

Вместе с тем, в первом полугодии 2013 года планируется завершить работы по согласованию технических аспектов, строительной документации с ЗАО «Белзарубежстрой», вопросов сертификации продукции и монтажа лифтов, и во втором полугодии приступить к поставкам лифтового оборудования. В случае принятия партнёрами положительного решения планируемые поставки лифтов в среднесрочной перспективе составят 100 штук.

_ на Кубу. Получит дальнейшее развитие проработка вопроса возможности поставки лифтового оборудования в Республику Куба для замены физически изношенных и морально устаревших лифтов. Замена лифтов в жилом секторе на Кубе, имевшая место в 2012 году, была вызвана предоставлением связанного государственного кредита со стороны Российской Федерации. Собственные финансовые ресурсы на данные цели крайне ограничены.

В конце 2012 года делегация предприятия посетила Кубу и провела переговоры с руководством организаций Unisa и Cometal, которые занимаются обслуживанием лифтов в жилом фонде. На основании полученной технической документации в адрес данных компаний направлены предложения и конкретные компоновки для замены изношенных лифтов производства США.

В 2013 году будут приниматься меры для завершения работ по согласованию технических вопросов и сертификации продукции.

_ в Чехию и Словакию. Продолжится работа по поиску путей выхода на чешский и словацкий рынки в нише лифтов для нового строительства. Ряд строительных компаний декларируют заинтересованность в проработке возможностей сотрудничества с нашим предприятием, высоко оценивая предлагаемые условия. Основным препятствующим фактором является то, что рынок насыщен предложениями производителей других стран. Лифтовому оборудованию предъявляются повышенные требования по качеству, дизайну и цене. Вместе с тем, взаимодействие с заинтересованными организациями нацелено на достижение конкретного результата и поставку лифтового оборудования.

Для закрепления на освоенных рынках сбыта, а также для наращивания объемов экспорта и расширения географии поставок планируется выполнение следующих мероприятий:

_ проведение постоянного мониторинга для изучения ситуации на перспективных для предприятия рынках, проведение соответствующих маркетинговых исследований с целью изучения существующих барьеров для вхождения и поиска своей ниши, всесторонний анализ цен конкурентов, стратегия и тактика их функционирования;

_ поиск на перспективных и новых рынках зарубежных контрагентов (строительных компаний, монтажных организаций и организаций жилищно-коммунального хозяйства, занимающихся содержанием и обслуживанием жилого фонда), заинтересованных в двухстороннем сотрудничестве, наработка возможных вариантов сотрудничества с ними;

_ проработка и анализ возможностей и перспектив развития кооперационного сотрудничества с иностранными компаниями с целью создания комплексного конечного продукта для новых рынков - производство, монтаж и техническое обслуживание лифтов;

_ обеспечение участия специалистов и руководителей предприятия в специализированных выставках за рубежом, а также в Национальных выставках Республики Беларусь за рубежом в целях поиска потенциальных партнёров на новых рынках;

_ с целью проработки вопроса поставки продукции на новые рынки и установлению долгосрочного взаимовыгодного сотрудничества обеспечение участия представителей завода в деловых визитах соответствующей тематики, организуемых БелТПП и другими организациями, контактно-кооперационных биржах, бизнес - встречах, бизнес - форумах и инвестиционных форумах;

_ в целях предложения заинтересованным компаниям-нерезидентам наиболее выгодных условий для приобретения продукции предприятия принятие необходимых мер для поставки продукции на экспорт на новые перспективные рынки с использованием инструментов экспортного кредитования и страхования;

_ обеспечение постоянного взаимодействия с Посольствами и Торговыми представительствами, консульствами Республики Беларусь за рубежом по вопросам, связанным с выходом на новые рынки сбыта продукции;

_ организация и проведение презентаций продукции завода с приглашением всех заинтересованных лиц.

Анализ рынка сбыта показывает, что при осуществлении намеченного комплекса мероприятий, поставляемая продукция будет конкурентоспособна на рынке, и иметь хорошую перспективу для дальнейшего роста объема поставок.

На заводе применяется комбинированная система поставок товаров:

_ прямые продажи с завода;

_ продажи через торгово-сервисные центры (дилеров).

Объем продаж через торгово-сервисные центры составляет порядка 70 %.

Таблица 3.1.1 Динамика внешнеэкономической деятельности в тыс. долларах США

Оценка финансовой устойчивости организации

Для оценки финансовой устойчивости организации часть первая п.17 Инструкции № 140/206 предписывает рассчитать следующие показатели:

* коэффициент капитализации (Ккап);

* коэффициент финансовой независимости (автономии) (Кфн).

Коэффициент капитализации определяется как отношение обязательств организации (итогов раздела IV и раздела V бухгалтерского баланса) к собственному капиталу (итогу раздела III бухгалтерского баланса) и рассчитывается по формуле:

Ккап = (стр.590 ББ + стр.690 ББ) / стр.490 ББ.

Значение коэффициента капитализации должно быть не более 1,0 (часть третья п.17 Инструкции № 140/206). По результатам работы за 2012 год этот коэффициент составляет:

на начало года Ккапн = (44426 + 135370) / 687062 = 0,26;

на конец года Ккапк = (26017 + 144006) / 1046211 = 0,16, т.е. находится в пределах установленного норматива.

Коэффициент финансовой независимости (автономии) определяется как отношение собственного капитала (итога раздела III бухгалтерского баланса) к итогу бухгалтерского баланса. Этот коэффициент показывает, какая часть активов сформирована за счет собственного капитала организации, и рассчитывается по формуле:

Кфн = стр.490 ББ / стр.700 ББ.

Значение коэффициента финансовой независимости должно быть не менее 0,4-0,6 (часть пятая п.17 Инструкции № 140/206). За 2012 год данный коэффициент составляет:

на начало года Кфнн = 687062 / 866858 = 0,79;

на конец года Кфнк = 1046211 / 1216234 = 0,86, т.е. находится в допустимых рамках.

Уровень рассчитанных коэффициентов позволяет заключить, что организация по итогам 2012 г. является в достаточной мере финансово устойчивой.

Расчет коэффициентов платежеспособности.

Расчет основных финансовых показателей, необходимых для анализа финансового состояния организации, осуществляется в соответствии с Инструкцией о порядке расчета коэффициентов платежеспособности и проведения анализа финансового состояния и платежеспособности субъектов хозяйствования, утвержденной постановлением Минфина РБ и Минэкономики РБ от 27.12.2011 № 140/206 (далее - Инструкция № 140/206).

Источником информации для расчета коэффициентов платежеспособности и проведения анализа финансового состояния и платежеспособности субъектов хозяйствования является бухгалтерская отчетность, составленная в соответствии с постановлением Минфина РБ от 31.10.2011 № 111.

В соответствии с Инструкции № 140/206 производится расчет следующих коэффициентов платежеспособности:

* коэффициента текущей ликвидности (К1), который характеризует общую обеспеченность субъекта хозяйствования собственными оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения срочных обязательств;

* коэффициента обеспеченности собственными оборотными средствами (К2), характеризующего наличие у субъекта хозяйствования собственных оборотных средств, необходимых для его финансовой устойчивости;

* коэффициента обеспеченности финансовых обязательств активами (К3), характеризующего способность субъекта хозяйствования рассчитываться по своим финансовым обязательствам после реализации активов.

Коэффициент текущей ликвидности определяется как отношение стоимости краткосрочных активов к краткосрочным обязательствам субъекта хозяйствования (часть первая п.6 Инструкции № 140/206). То есть этот коэффициент показывает степень покрытия краткосрочных обязательств оборотными активами организации.

Оперируя показателями бухгалтерского баланса, коэффициент К1 рассчитывается как отношение итога раздела II бухгалтерского баланса к итогу раздела V бухгалтерского баланса по формуле:

К1 = стр.290 / стр.690.

Воспользовавшись числовыми данными, получим следующие значения коэффициента текущей ликвидности:

на начало года К1н = 359884 / 135370 = 2.65;

на конец года К1к = 471961 / 144006 = 3,27.

Нормативное значение коэффициента текущей ликвидности, утвержденное постановлением № 1672, составляет 1,3. Коэффициент текущей ликвидности характеризует общую обеспеченность завода собственными оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения срочных обязательств. Коэффициент показывает, что оборотные активы могут быть конвертированы в наличные деньги и могут обеспечить уплату по краткосрочным обязательствам. На начало отчетного периода (за 2011 год) коэффициент текущей ликвидности составил 2,65; на конец периода увеличился по сравнению с началом периода до 3,27, и превысил норматив на 1,97, что свидетельствует об устойчивом финансовом состоянии организации.

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами определяется как отношение суммы собственного капитала и долгосрочных обязательств за вычетом стоимости долгосрочных активов к стоимости краткосрочных активов (часть первая п.7 Инструкции № 140/206). Этот коэффициент показывает, какая часть оборотных активов сформирована за счет собственных средств организации, что и обуславливает ее финансовую устойчивость.

Посредством показателей бухгалтерского баланса коэффициент К2 рассчитывается как отношение суммы итога раздела III и итога раздела IV бухгалтерского баланса за вычетом итога раздела I бухгалтерского баланса к итогу раздела II бухгалтерского баланса по формуле:

К2 = (стр.490 + стр.590 - стр.190) / стр.290.

В рассматриваемом нами числовом примере коэффициент К2 имеет следующие значения:

на начало года К2н = (687062 + 44426 - 506974) / 359884 = 0,62;

на конец года К2к = (1046211 + 26017 - 744273) / 471961 = 0,69.

Для вида деятельности «производство лифтов» нормативное значение коэффициента обеспеченности собственными оборотными средствами в соответствии с постановлением № 1672 составляет 0,2. Таким образом, в анализируемой ситуации данный показатель выше нормативного уровня в 3,1 раза на начало года и в 3,45 раза на конец года, что указывает на финансовую устойчивость организации с большим запасом прочности.

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами характеризует наличие у предприятия собственных оборотных средств, необходимых для его финансовой устойчивости. Анализируя данные по обеспеченности собственными оборотными средствами, необходимо отметить что предприятие обеспечено собственными оборотными средствами на начало года в размере 62 %, на конец года - в размере 69 %, что выше норматива на 49%.

Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами определяется как отношение долгосрочных и краткосрочных обязательств субъекта хозяйствования к общей стоимости активов (часть первая п.8 Инструкции № 140/206).

Выражаясь языком показателей бухгалтерского баланса, коэффициент К3 рассчитывается как отношение суммы итогов разделов IV и V бухгалтерского баланса к итогу бухгалтерского баланса по формуле:

К3 = (стр.590 + стр.690) / стр.300.

В нашем числовом примере коэффициент К3 имеет следующие значения:

на начало года К3н = (44426 + 135370) / 866858 = 0,2;

на конец года К3к = (26017 + 144006) / 1216234 = 0,13.

Нормативное значение коэффициента обеспеченности финансовых обязательств активами для всех видов экономической деятельности установлено в размере не более 0,85. Таким образом, найденные значения показателя указывают на хорошую обеспеченность финансовых обязательств организации ее активами. Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами не превышает норматив, что говорит о возможности завода рассчитаться по своим финансовым обязательствам путем реализации имущества.

Как следует из таблицы значения коэффициентов текущей ликвидности, обеспеченности собственными оборотными средствами соответствуют нормативным значениям, что говорит о том, что структура баланса предприятия на 01.01.2013г. является удовлетворительной, а предприятие платежеспособным.

Список использованных источников

1 Анализ финансовой отчетности [Электронный ресурс]._ Режим доступа: http://vsempomogu.ru/economika/, свободный. Загл. с экрана. - Яз. рус. _ Дата доступа: 25.12.2013.

2 Белорусский государственный институт стандартизации и сертификации [Электронный ресурс]._ Режим доступа: www.belgiss.by, свободный. Загл. с экрана. - Яз. рус. _ Дата доступа: 25.12.2013.

3 Инструкция по анализу и контролю за финансовым состоянием и платежеспособностью субъектов предпринимательской деятельности // Утверждено Постановлением Министерства финансов Республики Беларусь, Министерства экономики Республики Беларусь и Министерства статистики и анализа Республики Беларусь 14.05.2004 N 81/128/65 (в редакции Постановления Министерства финансов Республики Беларусь, Министерства экономики Республики Беларусь и Министерства статистики и анализа Республики Беларусь 08.05.2008 г. № 79/99/50).

4 Интегральный анализ ликвидности баланса предприятия [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.beintrend.ru/, свободный. Загл. с экрана. - Яз. рус. _ Дата доступа: 25.12.2013.

5 Основные положения по составу затрат, включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг): сборник нормативных документов. _ Минск: Информпресс, 2006. _ 276 с.

6 Планирование и АХД: Расчет коэффициентов. [Электронный ресурс]._ Режим доступа: http://buhgalter.by, свободный. Загл. с экрана. - Яз. рус. _ Дата доступа: 25.12.2013.

7 Программа преддипломной практики для специальности 1 - 26 01 03 «Экономика и государственное управление» / Сост.: Зеневич А.М., Луцевич А.Д., Рутко Д.Ф. - Мн.: Академия управления при Президенте Республики Беларусь, 2012. - 35 с.

8 Финансовый анализ. Информационный онлайн справочник. [Электронный ресурс].- Режим доступа: http://www.financial-analysis.ru, свободный. Загл. с экрана. - Яз. рус. _ Дата доступа: 25.12.2013.

9 Экономика промышленного предприятия: учебно-методическое пособие / Л.В. Гринцевич. - Минск: Элайда, 2009. _ 256с.

Размещено на Allbest.ru