Размещено на http://www.allbest.ru/

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ

УО «БЕЛОРУССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»

БОБРУЙСКИЙ ФИЛИАЛ

Кафедра экономики и управления

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине: Экономика и управление инновациями

на тему: Инновативность как фактор конкурентоспособности компаний (на примере ОАО «Бобруйскагромаш»)

Студент

М.Ф. Кравченко

БОБРУЙСК 2010



РЕФЕРАТ

Курсовая работа: 36 с., 3 табл., 17 источников, 5 прил.

ИННОВАЦИИ, КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ ПРОДУКЦИИ, МАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ, СНИЖЕНИЕ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ, ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИЕ, РЕСУРСОСБЕРЕЖЕНИЕ

Объект исследования - инновативность как экономическая категория.

Предмет исследования - процесс инновационного развития машиностроительного предприятия ОАО «Бобруйскагромаш» и его влияние на конкурентоспособность завода как на внутреннем так и на внешних рынках.

Цель работы: раскрыть сущность понятия конкурентоспособности предприятия; изложить понятия инновативности с точки зрения фактора повышающего конкурентоспособность организации; перечислить основные детерминанты конкурентных преимуществ; дать организационно-экономическую характеристику рассматриваемого предприятия; оценить конкурентоспособность ОАО «Бобруйскагромаш» на современном этапе; провести конкурентный анализ наиболее продаваемого продукта ОАО «Бобруйскагромаш» с импортным аналогом; дать рекомендации по повышению конкурентоспособности изучаемого предприятия.

Методы исследования: сравнение, наблюдение, обобщение теоретического и практического материала, графический и табличный метод отражения аналитической информации, анализ динамики экономических показателей, расчет и анализ интегрированных показателей конкурентоспособности продукции и др.

Область возможного применения: финансово-хозяйственная деятельность на ОАО «Бобруйскагромаш».

Технико-экономическая, социальная и (или) экологическая значимость: проведенный анализ инновативности на ОАО «Бобруйскагромаш» позволит принимать взвешенные управленческие решения при осуществлении производственно-хозяйственной деятельности и финансовом планировании.

Автор работы подтверждает, что приведенный в ней расчетно-аналитический материал правильно и объективно отражает состояние исследуемого процесса, а все заимствованные из литературных и других источников теоретические, методологические и методические положения и концепции сопровождаются ссылками на их авторов.



СОДЕРЖАНИЕ

• Введение
• 1. Инновативность, фактор конкурентоспособности компании
• 1.1 Сущность понятия конкурентоспособности компании
• 1.2 Инновативность как движущий фактор глобальной конкуренции
• 1.3 Детерминанты конкурентных преимуществ
• 2. Оценка конкурентоспособности ОАО «Бобруйскагромаш»
• 2.1 Организационно-экономическая характеристика ОАО «Бобруйскагромаш»
• 2.2 Оценка конкурентоспособности ОАО «Бобруйскагромаш»
• 2.3 Анализ конкурентоспособности продукции ОАО «Бобруйскагромаш»
• 3. Повышение конкурентоспособности ОАО «Бобруйскагромаш»
• Заключение
• Список использованных источников
• Приложения
• 

Введение

Актуальность выбранной темы курсовой работы «Инновативность как фактор конкурентоспособности компаний» заключается в том, что рыночная экономика требует наличия конкурентных преимуществ фирмы. Конкурентные преимущества могут создаваться различными способами: низкой ценой, высоким имиджем фирмы, приоритетным доступом к ограниченным ресурсам, различными льготами и т.д. Решающими являются два вида преимуществ - качество продукта и его новизна.

При этом понятие «новизна рассматриваться в двух аспектах:

- с точки зрения технической - это новое конструктивное или технологическое решение, примененное в изделии;

- с точки зрения потребительской - это способность продукта по новому, не так как прежде, удовлетворять существующие потребности потребителя либо выявлять и удовлетворять новые, ранее не известные потребности.

Путь, на который вступают фирмы и их руководители, принявшие новизну в качестве конкурентного преимущества, полон многих трудностей, опасностей, рисков и преград, он требует особых знаний и умений.

Отсюда возникает необходимость получения таких знаний и навыков, которые сосредоточены в науке инновации.

Инновативность - это управление научной, научно-технической, производственной деятельностью и интеллектуальным потенциалом персонала фирмы с целью совершенствования производимого или освоения нового продукта (услуги), а также способов, организации и культуры его производства и на основе этого удовлетворение потребностей общества в конкурентоспособных товарах и услугах.

Конкурентоспособность предприятия является важнейшим показателем, характеризующим функционирование предприятия в рыночной экономике. Целью деятельности предприятия является получение прибыли. Однако достижение этой цели возможно только за счет производства продукции или оказания услуг, необходимых обществу. В то же время на рынке действует несколько производителей одноименного товара и предпочтение потребителя может быть отдано тому или иному товару. Следовательно, чтобы быть реализованным, товар должен выгодно отличаться от других аналогичных товаров, то есть конкурировать с ними. Это является важнейшим условием продажи любого товара.

Под конкурентоспособностью продукции или услуги понимается их способность выдерживать конкуренцию, то есть возможность успешной продажи на конкретном рынке в определенный момент времени. Для этого товар должен удовлетворять конкретную способность потребителя и быть доступным по цене. Конкурентоспособность - комплексная характеристика, определяющая предпочтение товара на рынке по сравнению с аналогичными изделиями-конкурентами как по степени соответствия конкретной общественной потребности, так и по затратам на ее удовлетворение. При этом среди товаров аналогичного назначения большей конкурентоспособностью на рынке в данный момент обладает тот, который благодаря своим свойствам приносит наибольший эффект по отношению к цене потребления.

Целью написания курсовой работы является раскрытие сущности понятия инновативности на предприятии и анализ его влияния на конкурентоспособность компании на примере завода ОАО «Бобруйскагромаш».

В рамках поставленной цели были раскрыты и решены следующие задачи:

- раскрыть сущность понятия конкурентоспособности предприятии;

-изложить понятия инновативности с точки зрения фактора повышающего конкурентоспособность компании;

- перечислить основные детерминанты конкурентных преимуществ;

- дать организационно-экономическую характеристику рассматриваемого предприятия (ОАО «Бобруйскагромаш»);

-оценить конкурентоспособность ОАО «Бобруйскагромаш» на современном этапе;

- провести конкурентный анализ наиболее продаваемого продукта ОАО «Бобруйскагромаш» с импортным аналогом;

- дать рекомендации по повышению конкурентоспособности предприятия ОАО «Бобруйскагромаш».

Предметом для изучения в данной курсовой работе послужил процесс инновационного развития машиностроительного предприятия ОАО «Бобруйскагромаш» и его влияние на повышение конкурентоспособности завода как на внутреннем так и на внешних рынках.

В качестве объекта исследования взято ОАО «Бобруйсагромаш» - организации, находящейся в ведении Министерства промышленности Республики Беларусь.

Основными литературными источниками для написания данной курсовой работы послужили: «Инновационный менеджмент» В.Д. Дорофеева, «Экономика предприятия» под ред. В.П. Волкова, «Экономика организаций» В.Я. Горфинкеля, «Экономический анализ» под ред. Г.В. Савицкой и ряда других отечественных и зарубежных авторов.

В курсовой работе использовались такие общенаучные методы исследования, как сравнение, наблюдение, обобщение теоретического и практического материала, графический и табличный метод отражения аналитической информации, анализ динамики экономических показателей, расчет и анализ интегрированных показателей конкурентоспособности продукции и др.

Процесс инновативности и его влияние на повышение конкурентоспособности компании рассмотрен с теоретической и практической точек зрения с использованием данных ОАО «Бобруйскагромаш» в соответствии с нормами действующего законодательства Республики Беларусь.



1 Инновативность, фактор конкурентоспособности компании

1.1 Сущность понятия конкурентоспособности компании

В целом понятие конкурентоспособности характеризует свойство объекта удовлетворять определенную конкретную потребность в сравнении с аналогичными объектами данного рынка. Конкурентоспособность можно рассматривать относительно самых разнообразных объектов: проектно-конструкторской документации, технологии производства продукции, отдельного проекта, отдельной фирмы (предприятия), отрасли, региона, страны в целом.

Конкурентоспособность предприятия означает его способность к эффективной хозяйственной деятельности и обеспечению прибыльности в условиях конкурентного рынка. Иначе говоря, конкурентоспособность предприятия -- это способность обеспечить выпуск и реализацию конкурентоспособной продукции, т. е. такой, которая имеет какие-либо преимущества по сравнению с продукцией других товаропроизвдителей.

Конкурентоспособность товаров закладывается еще на стадии их проектирования. В процессе производства материализуются наиболее важные (определяющие) элементы конкурентоспособности изделий: качество и затраты. Моделирование и определение уровня конкурентоспособности продукции является необходимой предпосылкой ее продажи (реализации) на соответствующем рынке. Общепринятая схема оценки конкурентоспособности представлена на рисунке. 1.1.

Определяя конкурентоспособность товара, производитель продукции должен обязательно знать требования потенциальных покупателей и оценку потребителей. Поэтому формирование конкурентоспособности продукции начинается с определения существенных потребительских свойств (потребностей покупателя), по которым оценивается принципиальная возможность реализовать продукцию на соответствующем рынке, где покупатели постоянно будут сравнивать ее характеристики с товарами конкурентов относительно меры удовлетворения конкретных потребностей и цен реализации.

Для определения конкурентоспособности продукции ее продуценту нужно более-менее точно знать:

- конкретные требования потенциальных покупателей (потребителей) к предлагаемому на рынке товару;

- возможные размеры и динамику спроса на продукцию;

- расчетный уровень рыночной цены товаров;

- ожидаемый уровень конкуренции на рынке соответствующих товаров;

- определяющие параметры продукции основных конкурентов;

- наиболее перспективные рынки для соответствующего товара и этапы закрепления на них;

-срок окупаемости затрат, связанных с проектированием, продуцированием и продвижением на рынок нового товара.



Рисунок 1.1 - Схема оценки конкурентоспособности предприятия на рынке

Конкурентоспособность нового объекта желательно измерять количественно, что позволит управлять ее уровнем. Для этого необходима информация, характеризующая полезный эффект данного объекта и объектов-конкурентов за нормативный срок их службы и совокупные затраты на протяжении жизненного цикла объектов.

Полезный эффект -- это отдача объекта, интегральный показатель, исчисляемый на основе отдельных объективных показателей качества объекта, которые удовлетворяют ту или иную конкретную потребность. Его можно измерять в натуральных единицах (например, производительность однопараметрических машин и оборудования), денежном выражении или в условных баллах (для объектов с несколькими важными параметрами, дополняющими друг друга).

Совокупные затраты на протяжении жизненного цикла -- это те затраты, которые необходимо осуществить, чтобы получить от объекта соответствующий полезный эффект.

Конкурентоспособность объектов, по которым невозможно рассчитать полезный эффект или совокупные затраты, можно определить по результатам экспериментальной проверки в конкретных условиях потребления, пробной продажи, с помощью экспертных и других методов [2, с. 112].

Вывод: Составной частью рыночной экономики является конкуренция. Конкуренция (или соперничество) - основной механизм формирования хозяйственных пропорций, направленный на создание наиболее благоприятных условий сбыта продукции и максимального удовлетворения потребностей потребителей. Она является прогрессивной формой экономического развития производства, а следовательно, и экономики в целом. Основными требованиями конкуренции являются:

- обеспечение соответствующих качественных параметров товара, отвечающих требованиям рынка;

- экономически обоснованное ценообразование с учетом ценовой эластичности;

- высокие темпы обновления продукции в связи с появлением и расширением объема товаров-аналогов и товаров-заменителей;

- повышение технологического уровня производства или его поддержание на уровне, позволяющем производить конкурентоспособный товар.



1.2 Инновативность как движущий фактор глобальной конкуренции

инновативность новизна конкурентное преимущество

Повсюду в мире компании, добившиеся лидерства в международных масштабах, используют стратегии, которые отличаются друг от друга во всех отношениях. Однако, хотя каждая успешная компания применяет свою собственную стратегию, глубинные принципы деятельности - характер и эволюция всех успешных компаний - оказываются в своей основе одинаковыми.

Компании добиваются конкурентных преимуществ посредством инноваций. Они осваивают новые методы достижения конкурентоспособности или находят лучшие способы конкурентной борьбы при использовании старых способов. Инновации могут проявляться в новом дизайне продукта, в новом процессе производства, в новом подходе к маркетингу или в новой методике повышения квалификации работников.

В своем большинстве инновации оказываются достаточно простыми и небольшими, основанными скорее на накоплении незначительных улучшений и достижений, чем на едином, крупном технологическом прорыве. В этот процесс часто вовлекаются идеи, даже не являющиеся "новыми", идеи, которые буквально "витали в воздухе", но не применялись целенаправленно. При этом всегда происходит вложение капитала в повышение квалификации и получение знаний, в физические активы и повышение репутации торговой марки.

Некоторые инновации создают конкурентные преимущества, порождая принципиально новые благоприятные возможности на рынке, или же позволяют заполнить сегменты рынка, на которые другие соперники не обратили внимания.

Если конкуренты реагируют медленно, то такие инновации приводят к конкурентным преимуществам. Например, в таких отраслях, как автомобилестроение и бытовая электроника, японские компании добились исходных преимуществ за счет особого внимания к компактным моделям, имеющим меньшие размеры, потребляющим меньше энергии, которыми пренебрегали их иностранные конкуренты, считая такие модели менее выгодными, имеющими меньшее значение и менее привлекательными.

На международных рынках инновации, которые приносят конкурентное преимущество, предугадывают как внутренние, так и внешние потребности.

Так, например, как только вырос международный интерес к безопасности продукции, шведские компании - такие, как Volvo, Atlas Copro и AGA имели успех на рынке, предугадав благоприятные возможности рынка в этой сфере. В то же время инновации, которые являются своевременными для внутреннего рынка, могут даже мешать достижению конкурентного успеха в международных масштабах.

Например, притягательность мощного оборонного рынка США отвлекла внимание американских компаний по производству материалов, инструментов и механизмов от привлекательных мировых коммерческих рынков.

В процессе внедрения новшеств и внесения улучшений большое значение имеет информация - информация, которая либо недоступна конкурентам, либо которой они не ищут. Иногда инновации являются результатом простых вложений в исследования и развитие или в изучение рынка. Чаще инновации появляются в результате целенаправленных усилий, из открытости и поиска верных решений без ослепленности какими-либо предположениями или шаблонным здравым смыслом [4, с. 92].

По этой причине новаторы часто оказываются в стороне от конкретной отрасли промышленности или страны. Новшество может прийти из новой компании, основатель которой имеет нетрадиционную подготовку или же просто не был признан в давно существующей, имеющей прочное положение компании. Или же способность к генерированию нового может прийти к существующей компании через старших менеджеров, только начинающих свою деятельность в данной отрасли и вследствие этого более способных почувствовать новые возможности и стремиться к их достижению.

Инновации могут также возникать при расширении сферы активности компании, при вовлечении новых ресурсов, навыков или перспектив в новую отрасль. Они могут приходить от другой нации, с другими условиями или методами ведения конкурентной борьбы.

За исключением очень небольшого числа случаев инновации являются результатом необычных усилий. Компания, успешно внедряющая новые или лучшие способы ведения конкурентной борьбы, преследует свою цель неотступно, часто проходя через серьезную критику и преодолевая существенные препятствия. В действительности для достижения успеха при внедрении новшества обычно требуется давление, осознание необходимости и даже определенная агрессивность: страх потерь оказывается достаточно часто даже более мощной движущей силой, чем надежда на выигрыш.

Вывод: Инновативность - движущий фактор конкуренции на рынке производства товаров и услуг. Если, после того как компания достигает конкурентных преимуществ благодаря нововведениям, то удержать лидирующие позиции на рынке она может удерживать только с помощью постоянных улучшений. Практически любое достижение можно повторить. Корейские компании практически достигли возможностей своих японских конкурентов в массовом производстве стандартных цветных телевизоров и видеомагнитофонов. Конкуренты сразу же и обязательно обойдут любую компанию, которая прекратит совершенствование и внедрение инноваций.

1.3 Детерминанты конкурентных преимуществ

Для чего компаниям и предприятиям неустанно вести поиск возможных улучшений, более сложных источников конкурентных преимуществ. Что делает отдельные организации способными преодолевать серьезные препятствия для изменений и новшеств, которые так часто сопутствуют успеху.

Ответ кроется в атрибутах страны, которые каждый в отдельности и все вместе составляют основу конкурентных преимуществ страны, то пространство, которое каждое государство создает и поддерживает для своих отраслей.

1) условия для факторов. Позиция страны в факторах производства, таких как наличие квалифицированной рабочей силы или инфраструктуры, необходимых для ведения конкурентной борьбы в данной отрасли;

2) состояние спроса. Характер спроса на внутреннем рынке для отраслевого продукта или услуг;

3) родственные и поддерживающие отрасли. Наличие или отсутствие в данной стране отраслей-поставщиков или других сопутствующих отраслей, конкурентоспособных на международном уровне;

4) устойчивая стратегия, структура и соперничество. Существующие в стране условия создания, организации и управления компаниями, а также характер внутренней конкуренции.

Перечисленные факторы обусловливают возникновение национальной среды, в которой компании зарождаются и обучаются конкурировать
рисунок 2.1.

Каждая из вершин приведенного на рисунке ромба - и весь он в целом - иллюстрирует существенные составляющие для достижения успеха в конкуренции в международных масштабах: доступность ресурсов и квалифицированной рабочей силы необходима для обеспечения конкурентного преимущества в отрасли; информация, формирующая благоприятные возможности, которые компании ощущают, и направления, в которых они задействуют свои ресурсы и квалификацию сотрудников; цели владельцев, менеджеров и отдельных сотрудников компании; и, что очень важно, испытываемое компанией давление, вынуждающее ее делать вложения и осуществлять нововведения.

Рисунок 1.2 - Детерминанты конкурентных преимуществ «Ромб Портера»

В том случае, если обстановка внутри страны разрешает и поддерживает наиболее быструю аккумуляцию специализированных активов и практического опыта - в некоторых случаях просто в силу больших усилий и обязательств, - компании получают конкурентное преимущество. Когда обстановка внутри страны обеспечивает лучший поток информации и понимание потребностей в определенном продукте и процессе производства, компании также получают конкурентное преимущество. И наконец, если обстановка внутри страны вынуждает компании к постоянному обновлению и инвестированию, компании не только получают конкурентное преимущество, но и наращивают с течением времени существующие преимущества.

С общепринятой точки зрения, казалось бы, что внутренняя конкуренция - это нечто совершенно излишнее: она приводит к дублированию усилий и мешает компаниям достигать больших масштабов производства. Правильное решение, с этой точки зрения, состоит в том, чтобы выбрать одну или две лидирующие национальные компании, осуществляющие масштабное производство и имеющие достаточную силу для противостояния иностранным конкурентам, и гарантировать для них необходимые ресурсы и поддержку правительства.

В действительности, однако, национальные лидеры оказываются в своем большинстве неконкурентоспособными, даже если они получают крупные субсидии и мощную защиту своего правительства. Во многих ведущих отраслях, в которых есть только один лидер в масштабах страны, таких как аэрокосмическое агентство или центр телекоммуникаций, правительство сыграло большую роль в разрушении конкуренции.

Статическая эффективность имеет существенно меньшее значение, чем динамическое совершенствование, которое необычайно стимулируется внутренней конкуренцией. Внутренняя конкуренция, как и любая другая конкуренция, приводит к возникновению давления на компании, вынужденные вводить новшества и совершенствоваться. Местные конкуренты вынуждают друг друга снижать цены, улучшать качество и обслуживание, а также создавать новые продукты и процессы. Однако в отличие от конкуренции с иностранными компаниями, которая имеет тенденцию к тому, чтобы быть аналитической и дистанцированной, местная конкуренция часто выходит за рамки чисто экономического соревнования и становится достаточно самостоятельной.

Каждая из четырех названных составляющих успеха определяет соответствующую точку на ромбе конкурентных преимуществ страны, действие одной из составляющих часто зависит от состояния трех остальных. Например, требовательность покупателей не приведет автоматически к появлению улучшенной продукции, если качество людских ресурсов не даст компаниям возможности добиваться соответствия требованиям покупателей. Конкретные недостатки в факторах производства не будут стимулировать обновление, если конкуренция недостаточно сильна и цели, которые ставит перед собой компания, не подкрепляются существенными инвестициями. В целом слабая позиция в любой из составляющих будет ограничивать возможности данной отрасли прогрессировать и обновляться [7, с. 112].

Вместе с тем позиции в ромбе обладают также свойством взаимного усиления; они составляют систему. Два элемента, внутренняя конкуренция и географическая концентрация, особенно сильны в превращении ромба в единую систему - внутренняя конкуренция в связи с тем, что она стимулирует

совершенствование по всем остальным ключевым позициям, а географическая концентрация - по причине порождения и усиления взаимодействия между четырьмя отдельными факторами.

Роль внутренней конкуренции иллюстрирует работу ромба как системы с внутренним усилением. Жесткая внутренняя конкуренция стимулирует развитие специфических массивов особых факторов, особенно в том случае, если все конкуренты располагаются в одном городе или регионе.

Другим эффектом системного характера ромба является то, что страны достаточно редко имеют только одну конкурентоспособную отрасль; вернее, правило ромба формирует окружение, которое поддерживает кластеры конкурентоспособных отраслей. Конкурентоспособные отрасли не разбросаны в экономике бессистемно - они обычно связаны друг с другом вертикальными (покупатель-продавец) или горизонтальными (общие потребители, технология, каналы) связями. Не рассредоточиваются такие группы и физически: они тяготеют к концентрации в географическом плане. Одна конкурентоспособная отрасль помогает возникновению другой в процессе взаимного усиления. Например, японские компании, выпускающие бытовую электронику, перенесли свой успех в области полупроводниковых технологий на производство плат памяти и интегральных схем. Успехи японских компаний, выпускающих компьютеры laptop, которые контрастируют с достаточно ограниченными успехами в других сегментах, отражают силу в производстве других компактных портативных изделий, ведущие знания и опыт в области жидкокристаллических дисплеев, завоеванный при изготовлении калькуляторов и часов.

Как только кластер сформировался, возникает взаимная поддержка всех отраслей в группе. Преимущества распространяются вперед, назад и в горизонтальном направлении. Агрессивное соперничество в одной отрасли распространяется на другие отрасли в пределах кластера - посредством передачи технологии, развития рыночной позиции и диверсификации действующих компаний. Вход на рынок из других отраслей внутри кластера подстегивает модернизацию, стимулируя научно-исследовательские подходы и содействие введению новых стратегий и навыков. Через каналы поставщиков и потребителей, контактирующих с множеством конкурирующих компаний, происходит свободное распространение информации и инноваций. Взаимосвязи в пределах группы, часто достаточно неожиданные, ведут к осознанию новых путей ведения конкурентной борьбы и новых возможностей. Такой кластер становится средством поддержания разнообразия и преодоления узости взглядов, инерции, недостаточной гибкости.

Вывод: Как это ни парадоксально, именно сильная внутренняя конкуренция заставляет компании выходить на внешний рынок и добиваться на нем успеха. В частности, в случае крупномасштабной экономики местные конкуренты вынуждают друг друга обращать пристальное внимание на внешний рынок, повышать эффективность своей работы и рентабельность. После проверки жесткой внутренней конкуренцией самые сильные компании оказываются способными достигать успеха за границей.

Преимущества кластеров в нововведениях и росте производительности по сравнению с изолированным местоположением могут быть более важными, чем выгоды в текущей производительности, хотя здесь существуют также определенные риски. Некоторые характеристики одного и того же кластера, которые повышают текущую производительность, оказываются даже более важными для нововведений.

Входящие в кластер фирмы часто оказываются способными более адекватно и быстро реагировать на потребности покупателей. Что касается текущих потребностей покупателей, фирмы в составе кластера получают выгоду от концентрации компаний, знающих нужды покупателей и имеющих с ними установившиеся взаимоотношения, от наличия фирм в родственных отраслях, концентрации специализированных структур сбора информации, а также требовательности заказчиков. Входящие в кластер фирмы часто могут распознавать тенденции покупательского спроса быстрее, чем конкурирующие с ними отдельные фирмы.



2. Оценка конкурентоспособности ОАО «Бобруйскагромаш»

2.1 Организационно-экономическая характеристика ОАО «Бобруйскагромаш»

ОАО «Бобруйскагромаш» создано на основании с приказа Министерства экономики Республики Беларусь от 31.12.2004 г. № 224 путём преобразования Республиканского унитарного производственного предприятия «Бобруйскагромаш» в соответствии с законодательством о приватизации государственного имущества и законодательством об акционерных обществах.

Общество является коммерческой организацией - юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, печать, штампы, бланки со своим наименованием, товарный знак (знак обслуживания), текущий расчетный счет, счета в банках.

На основании этого же приказа создан филиал «Бобруйсксельмаш», который является обособленным структурным подразделением ОАО «Бобруйскагромаш». Основной продукцией филиала «Бобруйсксельмаш» ОАО «Бобруйскагромаш» является полуприцеп самосвальный тракторный ПСТ-6 для перевозки органических удобрений. Кроме того, предприятие выпускает машины для сельского хозяйства: РДЖ-2,8 ремонтер дорожный; ПЛ-11 полуприцеп лесотранспортный; ЗР-1 захват рулонов; ОР-1 обмотчик рулонов; КГ-0,7 ковш для сыпучих грузов; ЛК-12 лодка-косилка

В соответствии с постановлением Совета Министров Республики Беларусь от 20 декабря 2004 г. № 1604 к РУПП «Бобруйскагромаш» присоединен убыточный сельскохозяйственный производственный кооператив «Бересневский» Кировского района.

В соответствии с Уставом предприятия, основными видами деятельности ОАО «Бобруйскагромаш» являются:

- производство строительных металлических изделий;

- монтаж, наладка, ремонт и техническое обслуживание насосов и компрессоров;

- производство общемашиностроительных узлов и деталей;

- монтаж, наладка, ремонт и техническое обслуживание промышленного холодильного и вентиляционного оборудования;

- монтаж, наладка, ремонт и техническое обслуживание машин общего назначения;

- ремонт и техническое обслуживание сельскохозяйственных тракторов;

- производство сельскохозяйственных машин;

- производство оборудования для животноводства, птицеводства и кормопроизводства;

- производство мелиоративного оборудования;

- производство прицепов и полуприцепов;

- техническое обслуживание и ремонт автомобилей;

- деятельность автомобильного грузового транспорта;

- другие виды.

Открытое акционерное общество «Бобруйскагромаш» специализируется на выпуске комплекса машин для транспортировки и внесения твердых и жидких органических удобрений, машин для внесения минеральных удобрений, комплекса машин для механизированной заготовки и раздачи грубых кормов, машин для уборки льна. Всего изготавливается более 50 наименований машин и агрегатов, используемых в сельскохозяйственном производстве.

Компетенция органов управления определена Уставом Общества.

Высшим органом управления Общества является его Общее собрание акционеров. Следующим по величине органом управления является Наблюдательный совет, в компетенцию которого входит решение вопросов общего руководства деятельностью Общества, за исключением вопросов, отнесенных к компетенции Общего собрания акционеров.

Руководство текущей деятельностью ОАО «Бобруйскагромаш» осуществляется директором.

К компетенции директора относятся все вопросы руководства текущей деятельностью Общества, за исключением вопросов, отнесенных к компетенции Общего собрания акционеров, Наблюдательного совета. Директор организует выполнение решений Общего собрания акционеров Общества.

Органом контроля является Ревизионная комиссия.

Организационная структура ОАО «Бобруйскагромаш» включает:

- основные подразделения, связанные с выпуском профильной продукции: механосборочные цеха (МСЦ), сборочно-сварочный цех (ССЦ), заготовительно-прессовый цех (ЗПЦ), сборочно-покрасочный цех (СПЦ);

- вспомогательные подразделения, обеспечивающие необходимые условия для функционирования основных подразделений: отдел кадров (ОК), отдел организации труда и заработной платы (ООТиЗ), отдел главного технолога (ОГТ), производственно-диспетчерский отдел (ПДО), отдел главного механика (ОТМ), инструментальный цех (ИЦ), цех нестандартного оборудования, (ЦНО), цех производства товаров народного потребления и мелкой серии (ТНПиМС), ремонтно-механический цех (РМЦ), энергетический цех (ЭЦ),

- подразделения, обслуживающие основные и вспомогательные процессы: отдел капитального строительства (ОКС), отдел транспорта и перевозок (ОТиП);

- предпроизводственные подразделения: отдел главного конструктора (ОГК), отдел стандартизации и сертификации продукции (ОССП);

- информационные подразделения: библиотека, канцелярия, архив, редакция газеты;

- сервисные подразделения: отдел маркетинга (ОМ), отдел материально-технического снабжения (ОМТС), отдел внешней кооперации (ОВК), цех готовой продукции (ЦГП), отдел таможенного оформления (ОТО), отдел гарантийного и сервисного обслуживания (ОГиСО);

- административные подразделения: бухгалтерия завода, планово-экономический отдел (ПЭО), финансово-экономический отдел (ФЭО), бюро контроля и ревизии (БКР), юридический отдел (ЮО);

- совещательные подразделения и коллегиальные органы управления,

работающие над совершенствованием организации и технологии производства и управления: управление системы менеджмента качества (УСМК), Совет директоров, технический совет предприятия (Техсовет), постоянно действующая комиссия предприятия по качеству (ПДКК), работающие над совершенствованием организации и технологии производства и управления: управление системы менеджмента качества (УСМК), Совет директоров, технический совет предприятия (Техсовет), постоянно действующая комиссия предприятия по качеству (ПДКК).

- подразделения социальной сферы: управление хозяйственного обслуживания и социального развития, база отдыха «Березка», комбинат общественного питания и торговли «КОПиТ», сельскохозяйственное производство «Бересневский» в Кировском р-не, административно-хозяйственный отдел (АХО), охрана, штаб ГО, база отдыха.

В качестве элементов дивизиональной структуры в общей организационной структуре предприятия присутствует производственное предприятия филиал «Бобруйсксельмаш» реализующее:

Все элементы структуры объединены между собой производственными, финансовыми и административными связями и выстроены в строгой иерархии: во главе предприятия стоит генеральный директор, осуществляющий общее руководство. Его заместители: технический директор, коммерческий директор, финансовый директор, директор по производству, директор по персоналу и главный конструктор несут ответственность за результативность и обеспечивают функционирование блоков подчиненных им подразделений. Отдельные руководители имеют дополнительно менеджеров по направлениям в ранге своих заместителей (главный инженер -- заместителей по новой технике, по подготовке производства, по эксплуатации оборудования и строительству; директор по производству -- начальника производства; коммерческий директор - главного специалиста по закупкам). Их задачей является оперативное управление подразделениями 1-го уровня, имеющими сходные управленческие функции и производственные задачи.

В настоящее время ОАО «Бобруйскагромаш» является одним из устойчиво работающих предприятий сельхозмашиностроения. Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности изучаемого предприятия за 2007-2009 года представлены в таблице 2.1.

Таблица 2.1 - Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Бобруйскагромаш» на 2007-2009 года

Наименование показателя	2007 г.	2008 г.	2009 г.	Темп роста, % (2008 г. к 2007 г.)	Темп роста, % (2009 г. к 2008 г.)
1 Годовой объем производства в натуральном выражении (по основным номенклатурным группам), шт.:
- пресс-подборщики	1675	2237	2124	133,6	94,9
- косилки	632	640	515	101,3	80,5
- грабли-ворошилка роторные	625	189	104	30,2	55,0
- прицепы тракторные	803	1489	2202	185,4	147,9
- разбрасыватели	969	1137	2513	117,3	221,0
2 Годовой объем производства в стоимостном выражении (в действующих ценах без НДС и косвенных налогов), млн.р.	89 161	114 124	179477	127,9	157,3
3 Выручка от реализации продукции (работ, услуг), млн.р.	107 786	138301	215763	128,3	156,0
4 Объём экспорта, тыс.дол.	11 380,2	26 141,2	36650	229,7	140,2
5 Объём импорта, тыс.дол.	8 955,3	13 681,8	25100	152,8	183,5
6 Темп роста производительности труда, %	115,3	119,5	128,9	103,6	107,9
7 Среднемесячная заработная плата ППП, тыс.р.	720,4	886,6	1091,3	123,1	121,4
8 Рентабельность реализованной продукции, %	13,5	9,97	22,54	113,1	64,5

Из данных таблицы 2.1 видно, что за анализируемый период наблюдается рост как в относительном, так и в абсолютном выражении основных показателей финансово-хозяйственной деятельности изучаемой организации. Так, темпы роста годового объема производства продукции в стоимостном выражении (в действующих ценах без учета НДС и других косвенных налогов) в 2008 году по отношению к 2007 году составил 127,9 %, а в 2009 году по отношению к 2008 году - 157,3 %.

Темпы роста выручки от реализации продукции, работ, услуг в 2008 году по отношению к 2007 году составили 128,3 %, а в 2009 году по отношению к 2008 году - 156,0 %.

Темпы роста производительности труда в 2008 году по отношению к 2007 году составили 103,6 %, а в 2009 году по отношению к 2008 году - 107,9 %.

Темпы роста среднемесячной заработной платы ППП в 2008 году по отношению к 2007 году составили 123,1 %, а в 2009 году по отношению к 2008 году - 121,4 %.

Рентабельность реализованной продукции в 2007 году составляла 13,5 %, в 2008 году - 9,97 %, в 2009 году - 22,54 %.

Маркетинговые исследования показывают, что для сохранения и завоевания новых рынков сбыта анализируемому предприятию необходимо осуществлять работу по улучшению качества выпускаемой техники и проводить гибкую политику цен, стимулирующую покупателей к приобретению машин не только в периоды активного проведения сельскохозяйственных работ, но и в межсезонье.

За последние годы номенклатура выпускаемой продукции увеличилась более чем в 9 раз. Освоено производство комплекса машин для заготовки и раздачи кормов (20 наименований), транспортно-технологических для сельского хозяйства (8 наименований).

2.2 Оценка конкурентоспособности ОАО «Бобруйскагромаш»

Основные конкуренты на рынке стран СНГ в области производства техники номенклатуры ОАО «Бобруйскагромаш» располагаются на территории Российской Федерации. В таблице Б.1 приложении Б, приведены сравнительные характеристики по ценовым параметрам продукции ОАО «Бобруйскагромаш» и его основных конкурентов.

Как видно из приведенных данных предприятие располагает продукцией, которая по показателям функционального назначения находится на уровне, а по некоторым изделиям превосходит зарубежные аналоги. Однако, по ряду показателей, связанных с надежностью, долговечностью, обслуживанием, которые существенно влияют на конкурентоспособность, изделия предприятия уступают аналогам. В связи с этим, конкурентное преимущество завода, связанное с более низкой ценой продаж изделий, сглаживается за счет высоких затрат, возникающих в процессе эксплуатации, т.е. за счет высокой цены потребления.

Немаловажным фактором влияющим на конкурентоспособность продукции является качество, выпускаемой продукции.

Руководством предприятия уделяется большое внимание контролю за качеством производимой продукции. Так, на ОАО "Бобруйскагромаш" разработана, задокументирована, внедрена, сертифицирована и поддерживается в рабочем состоянии система менеджмента качества (СМК) в соответствии с СТБ ISО 9001-2009.

Сертификат соответствия на СМК, выданный ОАО "Бобруйскагромаш" зарегистрирован в Реестре Национальной системы сертификации Республики Беларусь под № ВY/112 05.0.0.0055 от 17 ноября 2000 г., действителен до 08 ноября 2012 г.

Сертификат соответствия удостоверяет, что система менеджмента качества проектирования, разработки, производства и обслуживания машин для животноводства, кормопроизводства, уборки льна и транспортно-технологических соответствует требованиям СТБ ISО 9001-2009.

ОАО "Бобруйскагромаш" осуществляет менеджмент процессов СМК в соответствии с СТБ ISО 9001-2009.

Разработаны и доведены до всех подразделений Политика в области качества и Цели предприятия в области качества.

Всеми подразделениями разработаны Цели подразделений в области качества.

Документация СМК постоянно актуализируется.

Владельцы процессов постоянно анализируют результаты деятельности, периодически (2 раза в год) представляют в отдел стандартизации и управления качеством отчеты по мониторингу процессов.

Проводится контроль исполнения документов, регулярно проводится обучение персонала организации, для проведения внутренних аудитов аттестованы 12 аудиторов, которые проводят внутренние проверки качества продукции, качества процессов и СМК в сроки согласно утвержденной генеральным директором организации Программы, а также контролируют выполнение корректирующих мероприятий.

Два раза в год руководством организации проводится анализ и оценка результативности функционирования СМК.

Ежегодно Орган, проводивший сертификацию системы качества (НП РУП «БелГИСС» - Белорусский государственный институт стандартизации и сертификации), осуществляет инспекционный контроль за сертифицированной системой менеджмента качества [12, с. 35].

С целью обеспечения технического сопровождения реализованной техники в гарантийный и послегарантийный период на предприятии ведется постоянная работа по организации и расширению сети дилерских центров как в Беларуси, так и других странах куда осуществляется поставка техники производства предприятия. На конец 2009 года в Республике Беларусь функционируют 12 технических центров, организованных во всех областях страны, в том числе:

- Брестская область - 2 центра;

- Витебская область - 3 центра;

- Гродненская область - 1 центр;

- Гомельская область - 3 центра;

- Могилёвская область - 1 центр;

- Минская область - 2 центра.

Также гарантийное обслуживание закупаемой продукции осуществляют филиалы РО «Белагросервис». В Российской Федерации организовано 59 дилерских центров, в Украине - 9, в Республике Казахстан - 5, по 1 в Финляндии, Латвии, Эстонии, Армении, Азербайджане, Грузии, Узбекистане, Молдове, Чехии, Сербии, Болгарии, Венгрии. В Таблице В.1, Приложения В, представлены данные по постгарантийному обслуживанию машин, по проценту брака, и затратам связанными с гарантийным ремонтом.

Так количество произведенных гарантийных машин с 2007 по 2009 год увеличилось с 7688 ед. до 11360 ед., или на 147,8 %. Из них машин имеющих отказы в 2007 году было 126 ед., в 2009 году - 108 ед., в процентах к общему количеству это составило в 2007 году - 1,64 %, в 2009 году - 0,95 %, снижение составило - 0,69 п.п.

Большинство отказов работы машин в 2009 году было допущено при ошибках в конструкторской документации - 28 (49,1 %) случаев, 23 случая (40,4 %) при ошибке комплектации, 6 (10,5 %) случаев по вине заказчика (неверная эксплуатация).

В связи с уменьшением количества брака и отказа машин произошло уменьшение расходов по устранению брака и отказов. Так в 2007 году затраты по браку составили - 46561,8 тыс. р. в 2008 году - 53096,6 тыс. р., в 2009 году 34422,8 тыс. р., снижение в 2009 году относительно 2007 года составило 73,9 %.

Для повышения конкурентоспособности ОАО «Бобруйскагромаш» на предприятии перспективными направлениями в проводимой работе является создание новой техники, в основе которой заложено использование высокотехнологичных и энергосберегающих принципов.

К ним относятся:

- освоение производства машины для внесения твёрдых органических удобрений МТУ-15 грузоподъёмностью 15 тонн с новыми комбинированными рабочими органами, обеспечивающими увеличение ширины внесения и расширение области применения машины;

- освоение производства машины для внесения жидких органических удобрений МЖУ-16 грузоподъёмностью 16 тонн, обеспечивающей повышение производительности;

- освоение производства косилки дисковой полуприцепной КДП-310 со сменными адаптерами для скашивания как злаковых, так и бобовых культур, а также обеспечивающей работу «челночным» способом, что увеличивает производительность за счёт снижения затрат времени на развороты;

- разработка машин для внесения твёрдых органических удобрений к тракторам классов 2 и 3 с новыми комбинированными рабочими органами;

- разработка агрегата для обработки почвы, который позволяет производить обработку под посев озимых после внесения минеральных и жидких органических удобрений, что позволяет по сравнению с традиционной технологией (вспашка и обработка агрегатом АКШ), увеличить производительность и снизить расход топлива;

- модернизация серийно-выпускаемого пресс-подборщика ПРМ-150 с целью обеспечения измельчения подбираемой зелёной массы и обмотки рулонов сеткой;

- освоение производства машин для внесения минеральных удобрений с механическим приводом разбрасывающих органов РУ-7000, а также с электронно-гидравлическим управлением доз внесения минеральных удобрений РУ-7000А.

- освоение производства раздатчиков-смесителей кормов с самозагрузкой ПРСК-12, а также РСК-12 с автономной маслостанцией.

- освоение производства измельчителя рулонов грубых кормов ИГК-5;

- разработка и освоение производства мобильных зерносушилок различной производительности, работающих на разных видах топлива.

Для обеспечения высокого технического уровня вновь создаваемой техники, научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы по её созданию на предприятии ведутся совместно со специалистами РУП «НПЦ НАН Беларуси по механизации сельского хозяйства» и РУП «Институт почвоведения и агрохимии». В процессе разработки и внедрения в производство новой техники принимаются во внимание современные тенденции развития мирового сельхозмашиностроения.

При разработке новых видов изделий и модернизации серийно выпускаемых машин учитываются результаты испытаний в хозяйствах и на Белорусской МИС. Особое внимание уделяется ремонтопригодности узлов, удобству в обслуживании, агрегатированию с отечественными тракторами МТЗ, а также использованию комплектующих изделий изготовленных в РБ.

Освоение указанных машин позволит предприятию удовлетворить не только потребности сельскохозяйственных производителей Республики Беларусь, но и обеспечить наращивание объемов экспорта.

Разработка новых конструкций машин ведётся с активным использованием двух- и трёхмерных программ автоматизированного проектирования. На предприятии оборудовано 21 рабочих мест с использованием трёхмерных программ, 28 рабочих мест с использованием двухмерных программ, что позволяет существенно сократить сроки разработки и освоения производства новой техники.

Постановлением Совета Министров Республики Беларусь № 523 от 26.04.2007 года «Об утверждении плана реализации Государственной программы инновационного развития Республики Беларусь на 2007 - 2010 годы» данный проект включен в перечень проектов Государственной программы, утверждённой Указом Президента Республики Беларусь № 136 от 26.03.2007 года.

Срок реализации проекта инновационного развития рассчитан на период с 2007 г. по 2011 г. Данный проект предусматривает приобретение высокоэффективного оборудования и внедрение новых технологий в период 2007 - 2010 гг., что позволит в сжатые сроки обновить мощности по производству высококачественной продукции под потребность внутреннего и внешнего рынков по специализации предприятия. Именно на этот период приходятся наибольшие вложения в основной капитал: 2007 год - 400 млн руб., 2008 год - 1 700 млн руб., 2009 год - 1 400 млн руб., 2010 год - 700 млн руб.. Планируемые источники финансирования капитальных вложений:

Таблица 2.2 - Планируемые источники финансирование инновационного развития ОАО «Бобруйскгаромаш» и сроки реализации проекта, млн р.

Год реализации	Объём инвестиций
	Всего	Кредиты банков	Собственные средства	Инновационный фонд Минпрома	Республиканский бюджет
2008	400	200	100	-	100
2009	1700	1380	200	-	120
2010	1400	1100	150	150	-
2011	700	-	510	-	190
Итого:	4200	2 680	960	150	410

Динамический срок окупаемости проекта 4,08 года.

По итогам работы в 2008 году фактический объём инвестиций в основной капитал составил 422,0 млн р. (105,5% от плана), в том числе за счёт следующих источников:

- собственные средства - 110,0 млн р.,

- инновационный фонд Минпрома - 98,0 млн р..,

- банковские кредиты - 214,0 млн р.

В 2009 году объем инвестиций в рамках данного проекта инновационного развития составил 1 792,8 млн р., в том числе за счёт источников:

- собственные средства - 1295,0 млн р.;

- средства респ. бюджета - 184,0 млн р.,

в том числе инновационный фонд Минпрома - 127,0 млн р.;

- кредиты банков - 313,8 млн р.

В 2010 году, ожидаемый объём инвестиций в основной капитал составит 1514,4 млн р., в том числе за счёт источников:

- собственные средства - 390,0 млн р.,

- кредиты банков - 1124,4 млн р.

В 2011 году, в соответствии с графиком реализации данного инновационного проекта объём инвестиций в основной капитал составит 700,0 млн р. и будет использован на внедрение импортного оборудования, не производимого в Республике Беларусь.

Выводы: Для повышения конкурентоспособности на предприятии постоянно проводится мониторинг основных конкурентов, сертификация производимой продукции, внедрена система менеджмента качества выпускаемой продукции, внедряются современные инновационные технологии производства продукции, совместно со специалистами РУП «НПЦ НАН Беларуси по механизации сельского хозяйства» и РУП «Институт почвоведения и агрохимии» разрабатывается и внедряется в производство новой техники, отвечающей современным тенденциям развития мирового сельхозмашиностроения.

Результатами работы являются увеличение доли сертифицированной продукции и гарантийных машин, снижение доли брака и расходов связанных с устранением брака на производстве.



2.3 Анализ конкурентоспособности продукции
ОАО «Бобруйскагромаш»

Под конкуренцией в экономике понимается состязание,- соперничество между различными функциональными структурами в достижении одной и той же цели.

Комплексный конкурентный анализ включает в себя два основных направления:

1) анализ конкурентной позиции организации;

2) анализ конкурентоспособности организации, рисунок 2.2.

Рисунок 2.2 - Система комплексного конкурентного анализа организации

Важное направление комплексного маркетингового анализа -- анализ конкурентной позиции организации. Под конкурентоспособностью организации понимается ее способность приносить прибыль на вложенный капитал в краткосрочном периоде не ниже заданной или превышение прибыльности в краткосрочном периоде по сравнению со среднестатистической прибыльностью в соответствующей, сфере бизнеса. В общем виде конкурентоспособность -- это эффективность функционирования организации в краткосрочном периоде.

В рамках конкурентного анализа оценивается конкурентоспособность продукции. Под конкурентоспособностью понимают такую характеристику продукции, которая показывает ее отличие от товара конкурента как по степени соответствия общественной потребности, так и по затратам на ее удовлетворение.

Оценка конкурентоспособности продукции основывается на исследовании потребностей покупателя и требований рынка. Чтобы товар удовлетворял потребности покупателя, он должен соответствовать определенным параметрам: