Аналіз формування загальної суми витрат обігу та їх структури

Проте серед цього різноманіття методів я могла б виділити особливо метод SWOT-аналізу, що є узагальненим, сконцентрованим та довершеним методом аналізу зовнішнього середовища, який створено на основі інших подібних методів. Данний метод має ряд переваг: швидкість проведення аналізу, повнота оброблюваної інформації, достовірність отриманих данних.

Ось чому об'єкт моєї курсової роботи обрав саме SWOT-аналіз головною методикою визначення сильних та слабких сторін у діяльності підприємства, а також економічні можливості та загрози з боку конкурентів. Хочу також зазначити, що данний метод знайшов широке застосування і на інших підприємствах туристичної індустрії.

В наш час коли невпинно розвиваються нові технології, вдосконалюються менеджмент, маркетинг, а інформація стає панівним елементом майже у всих сверах життя людини та суспільства, потрібно вміти швидко й в точності аналізувати та оцінювати зміни смаків споживачів, відповідні кроки компаній конкурентів, зміни в зоконодавстві, економічна ситуація в країні та інші не менш важливі фактори, які відбиваються на діяльності компанії.

Проте назважаючи на ті обставини, що СВОТ-аналіз знайшов таке широке застосування у великій кількості галузей, його постійне використання в якості відправної точки аналізу зовнішнього середовища може зашкодити компані в тому сенсі, що свот-аналіз хоч і є універсальним методом, всеж таки має своїх недоліки, які можуть перекручувати вхідну інформацію. Тому проаналізувавши діяльність туристичного агенства «Гермес Тревел Груп», та вивчивши методи якими оперують фахівці аналітичного відділу тирфірми я хотіла б порадити їм взяти на озброєння значно кращий та універсальніший метод проведення оцінки макрросередовища, такий метод як SWN-метод.

Данний метод має ряд переваг не тільки перед іншими подібними методами а й навіть перед одним з кращих методів, методом SWOT-аналізу.

SWN-аналіз є значно простішим ніж метод свот-аналізу, хоча він і аналізує значно більшу кількість факторів яка впливає на діяльність організації. При цьому він значно полугшує аналіз завдяки своїй удосконаленій матриці факторів впливу зовнішнього середовища.

Повинна відзначити, якщо «Гермес» почне використовувати данну методику він значно виграє як у часі так і в коштах, адже використання SWN-аналізу в значній своїй частині не потребує великих фінансових та часових затрат.

Література

1. SWOT-аналіз - основа формування маркетингових стратегій підприємства. - Донецьк, 2001.

2. Боумэн К. Основи стратегічного менеджменту - М., Банки й біржі, ЮНІТІ, 1997.

3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Підручник. - М., Вища. шк., 1994.

4. Основи маркетингу та менеджменту. - К., 2000.

5. Економічний словник-довідник .- К., 2001.

6. Ансофф И. Стратегічне керування. - М.: Прогрес, 1987.

7. Белошапка В.А., Загір'їв Г.В. Стратегічне керування. Принципи й міжнародна практика.- К.: В.- 1998.- 351с.

8. Гібсон Дж.Л., Иванцевич Д.М., Доннеллі Д.Х.- мол. Організації: поводження, структура, процеси: Пер. з англ. - 8-е вид. - М.: ИНФРА - М, 2000.-662 с.

9. Браймер Р.А. Основи керування в індустрії гостинності. /Пер. з англ. - М.: Аспект Пресс, 1995.

10. Мексон М.Х., Альбертм., Хеоури Ф. Основи менеджменту. /Пер. с англ. - М.: “Справа ЛТД”, 1994.

11. Бодді Д., Пейтон Р. Основи менеджменту: Пер. с англ. -- СПб: Видавництво «Питер», 1999.

12. Котлер Ф. Основи маркетингу: Пер. с англ. -- М.: «Ростінтер», 1996.

13. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основи менеджменту: Пер. с англ. -- М.: Справа, 1993.

Размещено на Allbest.ru