Диверсификация предприятия машиностроения

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

Введение

1. Теоретические аспекты диверсификации производства

1.1 Сущность, понятие, мотивы и цели диверсификации

1.2 Виды диверсификации

1.3 Понятие и исторические аспекты диверсификации производства

1.4 Концентрация и диверсификация производства

2. Экономическое обоснование разработки программ диверсификации

2.1 Диверсификация деятельности фирм

2.2 Методика оценки маркетинговых возможностей предприятия в области диверсификации

3. Диверсификация производства на примерах предприятий машиностроения

3.1 Краткая характеристика и диверсификация производства ОАО «Завод «Сельмаш»

3.2 Анализ диверсификации производства на примере предприятия ОАО «Вяземский машиностроительный завод»

Заключение

Список литературы

Приложения

Введение

Россия обладает высоким экономическим потенциалом, эффективное использование которого создает благоприятные условия и предпосылки для обеспечения устойчивого экономического роста. Проблема состоит в разработке методов управления процессом структурных преобразований национальной экономики, которые обеспечивают наиболее полное и эффективное использование совокупного экономического потенциала страны, включающего природно-ресурсный, материально-производственный, научно-технический, трудовой и институциональный потенциалы.

Для успешного существования в сегодняшних экономических условиях предприятия должны чётко формировать стратегию управления экономическим потенциалом предприятия. Одним из направлений стратегии является диверсификация.

Диверсификация -- расширение ассортимента выпускаемой продукции и переориентация рынков сбыта. Диверсификация, которая нацелена на освоение новых видов производств с целью повышения эффективности производства, получения экономической выгоды, предотвращения банкротства называется диверсификацией производства.

Также под диверсификацией производства понимается одновременное развитие множества несвязанных видов производства, увеличения ассортимента производимых изделий одним предприятием, концерном и т.п.

Диверсификация производства в машиностроении включает диверсификацию продукции, рынков и управления.

Вопросы, связанные с диверсификацией производства стали особо привлекать к себе внимание и изучаться в период перехода отечественной экономики к рыночным отношениям. Причем диверсификация стала актуальна в связи с увеличением степени экономической свободы предприятий, расширением конкуренции, а также бурным развитием процесса конверсии военно-промышленного комплекса. Выбирать стратегию диверсификации производства стали многие российские предприятия, функционирующие в различных отраслях, преследующие самые разнообразные цели: от простого желания выжить до получения дополнительной прибыли.

Эта тема актуальна и сегодня. На сегодняшний день диверсификация производства в первую очередь как форма организации производственных сил привлекает большое внимание практических работников. Из-за того что произошла демонополизация российской экономики, увеличение конкуренции и конверсия военно-промышленного комплекса.

Целью моей работы является изучение диверсификации производственной деятельности в машиностроении.

Достижение поставленной цели обуславливает необходимость решения следующих задач:

1. Изучение теоретических аспектов диверсификации производства.

2. Рассмотреть экономическое обоснование разработки программ диверсификации.

3. Проанализировать диверсификацию производства на примерах предприятий машиностроения.

1. Теоретические аспекты диверсификации производства

1.1 Сущность, понятие, мотивы и цели диверсификации

Сущность диверсификации заключается в том, что это такая экономическая категория, которой не всегда можно дать однозначное определение. Разные люди подразумевают под ней разные процессы, поэтому важным моментом является способность распознать и истолковать эту концепцию применительно к своим обстоятельствам. Тем не менее, можно дать достаточно общее, широкое определение диверсификации.

Диверсификация есть в самом виде расширение номенклатуры, товаров, производимых отдельными предприятиями и объединениями. Диверсификация связана с использованием накоплений предприятия не только на производство основной продукции или установление контроля над каким_то этапом производства, но и организацию новых видов производства, проникновенно в другие отрасли. Таким образом, в отечественной экономической литературе диверсификация определялась как «проникновение капитала данной корпорации в отрасли, которые прямо не связаны с основной сферой ее деятельности».

С экономической точки зрения, диверсификация - это развитие производства или прирост объемов за счет выпуска дополнительно новой продукции на новые рынки и поиска более сильной позиции на нем. Такое определение почти всегда оправдывает себя. Однако оно не учитывает другие аспекты диверсификации, которые имеют место в деятельности современных предприятий. Среди них - способность фирмы «упорядочить» свой капитал и интеллект, по причине конкуренции, а также способность иметь огромное поле деятельности для управленцев и достаточно возможностей для дальнейшего роста.

Применение диверсификации основано на том, чтобы двигаться в «звездный» сегмент. Конечно же, цель диверсификации - добиться в будущем повышения показателей экономической эффективности при полном использовании ресурсов. Диверсификацию, требующую для своей реализации больших инвестиций, могут проводить обычно только крупные организации.

Общее определение, данное известным ученым И. Ансоффом, уделявшим большое внимание этой проблеме, звучит следующим образом: «диверсификация - это термин, применяемый к процессу перераспределения ресурсов, которые существуют на данном предприятии, в другие сферы деятельности, существенно отличающиеся от предыдущих»Жулина Е.Г., Мягкова Т.Л., Кацуба О.Б. Диверсификация деятельности предприятия. стр.5.

Необходимо данное определение дополнить двумя уточнениями.

Во-первых, этот процесс касается, прежде всего, перехода на новые технологии, рынки и отрасли, к которым ранее предприятие не имело никакого отношения, кроме того, сама продукция (услуги) предприятия должна быть также совершенно новой, и, причем всегда необходимы новые финансовые инвестиции.

Во-вторых, диверсификация связана с разнообразием применения продуктов, выпускаемых компанией, и делает эффективность функционирования компании в целом независимой от жизненного цикла отдельного продукта, решая не столько задачи выживания компании, сколько обеспечения устойчивого поступательного роста. Если продукты компании имеют очень узкое применение, то она является специализированной, если они находят разнообразное применение, то это диверсифицированная компания.

За все время проведения реформ в России не было ни одного законодательного акта, который бы указывал на проведение продуманной государственной политики, направленной на поддержку процесса диверсификации. Федеральный закон от 30 ноября 1995 г. № 190_ФЗ «О финансово-промышленных группах» явился единственным документом, дающим ряд преимуществ диверсифицированным объединениям предприятий, и направлен на сближение промышленного и банковского капитала.

В результате диверсификации происходит физическое и организационное изменение в структуре бизнеса, которое не дает возможности полностью воспользоваться предыдущим опытом деятельности компании, т. е. происходит формирование нового технологического, информационного уклада производства, появление новых каналов сбыта, изменения касаются, в том числе и структуры персонала.

Можно выделить ряд причин диверсификации:

1) увеличение степени риска, связанного с усилением конкуренции на рынке, что сказывается на финансовом положении в течение определенного времени;

2) наличие свободных оборотных средств и неполная загрузка производственных мощностей;

3) падение рентабельности основного производства;

4) стремление к росту масштаба производства (расширение бизнеса, благодаря синергизму с нынешним бизнесом).

В основе диверсификации, прежде всего, лежат экономические выгоды для предприятий, проявляющиеся, в частности, в ослаблении воздействия кризисных факторов, таких как усиление конкуренции, глобализация экономики, падение рентабельности основного вида бизнеса и т. д. и смягчении их последствий. Преимущества диверсифицированного производства дают возможность фирме достигать цели, недоступные фирмам, выпускающим однородную продукцию, которые схематично можно изобразить следующим образом (см. Приложение 1) Жулина Е.Г., Мягкова Т.Л., Кацуба О.Б. Диверсификация деятельности предприятия. стр.6.

Необходимо выделить мотивы и цели, которые наиболее часто служат стимулами для расширения масштабов предпринимательской деятельности (см. Приложение 2) Жулина Е.Г., Мягкова Т.Л., Кацуба О.Б. Диверсификация деятельности предприятия. стр.7.

Мотивы и цели, представленные в Приложении 2, показывают, что диверсификация развивается на принципах кооперации различных видов труда. Чем больше развивается разделение труда и специализация производства, тем многограннее возможности фирмы в процессе объединения различных видов и сфер предпринимательства. Проведение стратегии диверсификации в каждой конкретной фирме может быть оправданным, прежде всего, распределением риска между различными видами деятельности. Здесь необходимо также отметить, что эффективность внедрения данной стратегии может быть обусловлена достаточной величиной первоначального капитала.

1.2 Виды диверсификации

Разделяют связанную и несвязанную диверсификацию (см. Приложение 3) Жулина Е.Г., Мягкова Т.Л., Кацуба О.Б. Диверсификация деятельности предприятия. стр.8.

Связанная диверсификация означает развитие продуктов или рынков, связанных с основным профилем деятельности компании. Различают следующие три формы связанной диверсификации:

1) диверсификация в поставки, означает развитие деятельности, обеспечивающей входные потоки в компанию, (например, производство заготовок, оборудования и т. п.);

2) диверсификация в продвижение, относится к развитию деятельности, связанной с выходными потоками (например, транспорт, доставка, ремонт, обслуживание);

3) горизонтальная диверсификация, предполагающая развитие продуктов - заменителей либо продуктов, дополняющих уже производимый ряд. Несвязанная диверсификация означает развитие продуктов или рынков, не связанных с основной деятельностью компании.

В зависимости от широты охвата территории различают: узкую диверсификацию, осуществляемую в пределах национальной социально-экономической системы; широкую диверсификацию, сопровождающуюся проникновением в международные производственные системы.

Выделяют прямую и косвенную диверсификацию. Косвенная диверсификация развивается при финансовых и управленческих ограничениях, прямая - при существовании дополнительных условий к расширению производства.

Различают несколько видов экономической диверсификации: производственную, макроэкономическую - на уровне национальной экономики, микроэкономическую - на уровне отдельной компании, внешнеторговую, маркетинговую, инвестиционную или депозитную.

Производственная диверсификация, или диверсификация производства, объективно обусловлена самим технологическим процессом, когда отходы одного производства становятся сырьём для другого. Такое последовательное использование отходов предыдущего производства для организации последующего обеспечивает повышение эффективности всего производственного комплекса, гарантирует получение экономической выгоды и предотвращает банкротство, поскольку возможные потери в одном звене производственного комплекса компенсируются получением прибыли в других звеньях. Такая производственная диверсификация базируется на достижениях и внедрении в производство результатов научно-технического прогресса, позволяет расширять ассортимент продукции, изменять её вид, осваивать новые виды производства.

Макроэкономическая диверсификация базируется на национальном межотраслевом разделении и кооперации труда. Макроэкономическая диверсификация способствует региональному развитию, созданию новых рабочих мест и снижению безработицы, что, в свою очередь, ведёт к смягчению социальной напряжённости. Диверсифицированная национальная экономика представляет собой всесторонне развитое, относительно устойчивое к экономическим кризисам, многоотраслевое хозяйство, в котором одни отрасли переживают научно-технический бум, другие - прогрессивно развиваются, в третьих отраслях осуществляется реструктуризация. В такой диверсифицированной экономике кризис, охватывая отдельные отрасли, не может поразить всё национальное хозяйство, и оно относительно легко преодолевает кризис.

Микроэкономическая диверсификация охватывает уровень отдельной компании, корпорации, финансово-промышленной группы (ФПГ). В сфере торговли или услуг диверсификация означает политику расширения ассортимента предлагаемых на рынках товаров и услуг и мотивируется возможностью и необходимостью снизить зависимость от выпуска немногих товаров и услуг и тем самым от рыночных колебаний. Возможные убытки от реализации одних товаров и услуг компенсируются доходами от продажи других. Диверсифицированная компания обладает большей устойчивостью к рыночным колебаниям. Диверсификация компаний часто осуществляется путём слияний и поглощений, при этом утвердившиеся на рынке товары и услуги поглощённой компании используются для расширения ассортимента товаров и услуг поглотившей компании. Крупные корпорации и ФПГ по своей сути являются диверсифицированными и различаются лишь степенью диверсификации. Крупные корпорации и ФПГ представляют собой в миниатюре национальное хозяйство или его часть.

Следует выделить латеральную диверсификацию (от лат. lateralis - боковой, расположенный в стороне) при которой компания вторгается в чуждые ей ранее неосвоенные сферы деятельности, не имеющие отношения к действующим на её предприятиях технологиям, каналам сбыта; такое вторжение осуществляется через механизм слияний и поглощений и путём покупки контрольных пакетов акций; такая стратегия поглощает значительные ресурсы, а сам бизнес становится венчурным (рисковым).

Внешнеторговая диверсификация охватывает экспорт и импорт. Диверсификация импорта позволяет уменьшить или ликвидировать зависимость от одного источника закупок. В случае ухудшения, например, отношений с данной страной можно увеличить закупки данной продукции в других странах. Диверсификация экспорта ведёт к увеличению ассортимента поставляемых на внешний рынок товаров и услуг, что способствует повышению его эффективности и снижает зависимость национальной экономики от колебаний мирового рынка, и в частности от колебаний мировых цен. Например, в российском экспорте доминирует вывоз нефти. Резкое снижение мировых цен на неё в 1997-98 гг. существенно сократило валютные поступления в страну, что сказалось на состоянии национальной экономики. Для российского экспорта важно изменить его структуру, увеличив в нём долю продукции более высокой стадии обработки (машин, оборудования) при сокращении доли сырья.

Маркетинговая диверсификация означает пополнение ассортимента новыми товарами, которые с позиций маркетинга весьма схожи с уже выпускаемыми и успешно продающимися товарами компании; используется на рынках со стабильным спросом и предложением и жёсткой конкуренцией предложения.

В маркетинге следует различать реальную и мнимую диверсификацию. Реальная диверсификация продукции расширяет и обновляет товарный ассортимент, что отвечает тем или иным интересам отдельных потребителей, тогда как при мнимой диверсификации продукции качественные характеристики товара остаются неизменными, а меняется только дизайн и упаковка товара, но на рынке данный товар предлагается как якобы новый и по более высокой цене.

Инвестиционная (или депозитная) диверсификация представляет собой многовариантное вложение средств (инвестиций) с целью снижения риска и создания устойчивого к колебаниям рынка пакета акций. Считается, что устойчивый пакет акций формируется из ценных бумаг как минимум 12 различных компаний, треть из которых - крупные компании, треть - средние и треть - пока ещё небольшие, но быстро развивающиеся компании. Надёжность пакета определяется по итогам года, на основании так называемого правила пяти пальцев: из каждых пяти акций такого портфеля одна может обесцениться в результате банкротства или столкнуться с непредвиденными проблемами, три акции должны более или менее достигнуть поставленных целей и одна - дать результаты, значительно превышающие ожидаемые. Причиной диверсификации портфеля ценных бумаг является риск, при росте которого диверсификатор будет стараться большую часть своего состояния перевести в денежную форму.

1.3 Понятие и исторические аспекты диверсификации производства

Диверсификация производства - это рост предприятия при условии сокращения риска с помощью приобретения широкого ряда производств, для того, чтобы снижение эффективности одних покрывалось повышением эффективности других производств Экономика отрасли: Учеб. пособие / Отв. ред. Г.Е. Баженов. - Новосибирск: Изд-во НГТУ, 2002. Стр. 32.

В конце XIX - начале XX веков концентрация производства и капитала происходила, главным образом, в форме горизонтальной интеграции. Под ней принято понимать увеличение доли крупной компании в определенной отрасли, сосредоточение у нее все большего удельного веса отраслевого производства. Процесс горизонтальной интеграции в промышленности привел к образованию трестов.

Трест представляет собой форму объединения предприятий, при котором осуществляется сильная централизация управления. Участники полностью утрачивают производственно-коммерческую самостоятельность, а управление группой осуществляет один собственник. Тресты могут быть как отраслевые (классические), так и межотраслевые (комбинаты). Эта форма концентрации сохраняла свою ведущую роль до начала 20-х годов нашего столетия.

К этому времени стало очевидным, что тресты, как форма организации бизнеса, плохо приспособлены к изменениям рынка, быстрой смене ассортимента и улучшению качества продукции, появлению новых товаров, межотраслевому переливу капиталов.

На первый план выдвинулась вертикальная интеграция. Суть ее заключается в расширении деятельности крупных компаний за счет присоединения предприятий других отраслей, являющиеся поставщиками сырья, материалов и полуфабрикатов, а так же сбытовыми фирмами. Этот процесс привел к образованию концернов.

Концерн, по существу есть форма интеграции научно-производственных, торгово-сбытовых, организационно-экономических и финансовых возможностей участников для реализации выбранной стратегии развития. Участники концерна обычно сохраняют свою юридическую (но не хозяйственную) самостоятельность. Как отмечает П.В. Забелин, «В состав концерна, как правило, входит финансовый институт, аккумулирующий денежные средства участников».

Данная форма концентрации используется и в настоящее время многими фирмами.

Наряду с ней после Второй Мировой войной зародилась и стала распространяться в промышленности новая форма концентрации производства и капитала - диверсификация. Ее качественное отличие от предшествовавших форм концентрации заключается в том, что в рамках диверсифицированной фирмы отдельные предприятия получают доступ к общему пулу патентов и изобретений, накопленному опыту внедрения новой техники, т.е. связаны общностью техноструктуры. Тем самым, у предприятий появилась реальная возможность не замыкаться на производстве какого-то одного вида продукции, ввиду ограниченных технологических возможностей, а выпускать широкий круг номенклатуры товаров. Естественно, что такая ситуация сложилась не сразу и имеет свой генезис развития.

В мировой экономической науке имеется большое количество трудов, посвященных проблеме диверсификации. Одним из первых в 1951 г. понятие диверсификации сформулировал Кеннет Эндрюс. Диверсификация - изменения, а в самом общем виде расширение номенклатуры товаров, производимых отдельными предприятиями и объединениями.

Во второй половине ХХ века диверсификация почти одновременно появилась в США, Японии, Германии - странах с передовой рыночной экономикой. Такое сложное явление не могло возникнуть само по себе, его появление было подготовлено всем предыдущим развитием системы экономических и производственных отношений.

В истории развития рыночного хозяйства теоретические и практические вопросы этого явления также были описаны американским экономистом М. Гортом, определившим диверсификацию как «одновременное обслуживание компанией нескольких рынков». С точки зрения Горта, компания обслуживает несколько рынков, если перекрестная эластичность спроса на продукты, поставляемые на эти рынки, является низкой и если в краткосрочном периоде необходимые ресурсы для производства товаров для одного рынка не могут быть использованы для производства товаров, предназначенных для обслуживания других рынков.

Данные Горта указывают на слабую положительную корреляцию между числом продуктов, на которые компании расширили свой ассортимент с 1939 по 1954 год, и ростом объема их продаж в денежном выражении за тот же период. А связь диверсификации с рентабельностью была не положительной во всех случаях.

В середине 60-х годов в США диверсификация бизнеса рассматривалась как наиболее рациональная стратегия развития компании. Топ менеджеры большинства компаний полагали, что проникновение в новые отрасли производства, выход на новые рынки позволит уменьшить возможные риски, увеличит конкурентоспособность, стабилизирует денежные потоки и, в конечном счете, увеличит стоимость компании.

Однако позднее, в 1970-е годы, многие компании, имеющие несколько бизнес направлений, начинают ставить перед собой несколько иную цель, а именно найти некий компромисс между ростом и уже достигнутым уровнем зрелости. Берри рассматривает диверсификацию производства как рост количества отраслей, в которых функционирует компания. Необходимо отметить, что эти наиболее ранние определения диверсификации определяют последнюю с точки зрения границ рынков или отраслей, в которых ведет свою деятельность компания. Группа японских специалистов под руководством Е. Есинары провела исследования, в результате которых диверсификация получила признание как «стратегия, снижающая риск рыночной деятельности в неблагоприятных условиях и повышающая степень компании».

В 1980-е годы происходит обратное движение -- от диверсификации к специализации. Питс и Хопкинс определяют диверсификацию производства как «одновременное ведение нескольких видов бизнеса». Буз, Аллен, Гамильтон пытаются учесть в своем определении несколько аспектов диверсификации. Они определяют диверсификацию производства как способ расширения основного бизнеса с целью роста и/или снижения риска, который:

1) включает все инвестиции, за исключением тех, которые непосредственно нацелены на поддержание конкурентоспособности существующего бизнеса;

2) может принимать форму инвестиций в новые продукты, услуги, сегменты рынка и географически рынки;

3) может достигаться несколькими способами, включая внутреннее развитие, приобретения, организацию совместных предприятий, лицензионные соглашения».

В работе Раманьям и Варадараджан, диверсификация производства рассматривается как «вхождение компании или бизнес единицы в новые сферы деятельности, посредством, как внутреннего роста, так и приобретений, что влечет за собой изменения в административной структуре и других управленческих процессах».

Ретроспективный анализ отечественной экономической литературы позволил нам встретить первое упоминание о диверсификации на страницах изданий 1959 г., где автор использовал весьма некорректное выражение, упомянув о диверсификации как о форме, названной «мудреными словами».

В словарном фонде, а соответственно, и научной литературе диверсификация рассматривается в различных значениях. Их смешение вызывает неоднозначные оценки экономических процессов, сопровождающих развитие и реструктуризацию различных форм организации экономической деятельности. Одни определения страдают тем, что в них отражены преимущественно внешние, умозрительно схваченные черты деятельности фирм. Смещение целей, причинно-следственных связей и последствий ведет к тому, что определения не работают -- они не устанавливают пределы, в которых этот термин имеет значение, не отграничивают диверсификацию ни от интеграции, ни от комбинирования производства. Другие определения характеризуют одно из средств предупреждения финансовой нестабильности субъектов и не могут претендовать на полноту формулировки в силу узости применения.

В экономическом словаре под ред. А.И. Архипова диверсификация производства рассматривается как «рассредоточение капитала между различными объектами вложений с целью снижения экономических рисков».

Е.Е. Румянцева определяет диверсификацию производства как «общую деловую практику, направленную на расширение номенклатуры товаров и услуг и/или географической территории, для того чтобы рассредоточить риск и снизить зависимость от цикличности бизнеса».

По мнению А.Н. Петрова, «диверсификация производства представляет собой в самом общем виде расширение номенклатуры товаров, производимых отдельными предприятиями и объединениями. Она связана с использованием накоплений предприятия не только на производство основной продукции или установление контроля над каким-то этапом производства, но и для организации новых видов производства, проникновения в другие отрасли».

Таким образом, для России характерно позиционировать диверсификацию производства с расширением номенклатуры, товаров, производимых отдельными предприятиями и объединениями. Она связана с использованием накоплений предприятия не только на производство основной продукции или установление контроля над каким-то этапом производства, но и для организации новых видов производства, проникновения в другие отрасли.

1.4 Концентрация и диверсификация производства

Концентрация -- это процесс, направленный на увеличение выпуска продукции или оказания услуг на предприятии. Концентрация на предприятии может развиваться на основе различных форм:

1. увеличения выпуска однородной продукции (специализированные предприятия);

2. увеличения выпуска разнородной продукции (универсальные предприятия);

3. развития концентрации на основе комбинирования производства (предприятия-комбинаты);

4. развития концентрации на базе диверсификации производства. Эта форма самая сложная, так как в этом случае развитие концентрации может осуществляться как на основе вышеупомянутых форм, так и за счет более широкой деятельности предприятия.

Концентрация производства на предприятии может быть достигнута путем: увеличения количества машин, оборудования, технологических линий на прежнем техническом уровне; применения машин и оборудования с большей единичной мощностью; одновременного увеличения машин, оборудования, как прежнего технического уровня, так и более современного; развития комбинирования на основе взаимосвязанных производств; диверсификации производства.

Диверсификация производства -- одна из самых сложных форм развития концентрации. Она означает одновременное развитие не связанных друг с другом видов производств, расширение номенклатуры и ассортимента производимой продукции в рамках одной компании, концерна, предприятия, фирмы.

В результате диверсификации производства предприятия превращаются в сложные многоцелевые комплексы, включающие производства, зачастую выпускающие продукцию и оказывающие услуги совершенно разного назначения и характера. Например, Лебединский ГОК (КМА) на основе диверсификации производства стал кроме железорудного сырья производить щебень, колбасные и хлебобулочные изделия, чипсы, пиво и другую продукцию, не свойственную для данного предприятия. Диверсифицированным считается предприятие, когда более 30% общего объема продаж приходится на товары и услуги, не связанные с основной деятельностью предприятия.

Диверсификация производства способствует:

1. большей выживаемости любого хозяйственного субъекта в условиях рынка;

2. более полному использованию ресурсов предприятия;

3. наиболее полному насыщению рынка необходимыми товарами и услугами;

4. проведению антимонопольной политики.

В России в связи с переходом на рыночные отношения многие промышленные предприятия оказались в сложном экономическом положении только из-за того, что своевременно не осуществили диверсификацию производства. Но из этого не следует делать вывод, что диверсификация является панацеей от всех бед.

Непродуманная и экономически не обоснованная диверсификация может еще в большей мере усугубить финансовое положение любого предприятия.

Диверсификация производства зависит от многих факторов, прежде всего от типа производства.

2. Экономическое обоснование разработки программ диверсификации

2.1 Диверсификация деятельности фирм

Фирма -- юридически самостоятельная предпринимательская единица Волков О.И., Скляренко В.К. Экономика предприятия. Стр. 4.

Статья 48. Понятие юридического лица

1. Юридическим лицом признается организация, которая имеет в собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленное имущество и отвечает по своим обязательствам этим имуществом, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

Юридические лица должны иметь самостоятельный баланс и (или) смету.

(в ред. Федерального закона от 08.05.2010 N 83-ФЗ)

(см. текст в предыдущей редакции)

2. В связи с участием в образовании имущества юридического лица его учредители (участники) могут иметь обязательственные права в отношении этого юридического лица либо вещные права на его имущество.

К юридическим лицам, в отношении которых их участники имеют обязательственные права, относятся хозяйственные товарищества и общества, производственные и потребительские кооперативы.

К юридическим лицам, на имущество которых их учредители имеют право собственности или иное вещное право, относятся государственные и муниципальные унитарные предприятия, а также учреждения.

(в ред. Федеральных законов от 14.11.2002 N 161-ФЗ, от 03.11.2006 N 175-ФЗ)

(см. текст в предыдущей редакции)

3. К юридическим лицам, в отношении которых их учредители (участники) не имеют имущественных прав, относятся общественные и религиозные организации (объединения), благотворительные и иные фонды, объединения юридических лиц (ассоциации и союзы).

Диверсификация фирмы отражает распределение товарного выпуска фирмы между разными целевыми рынками. Помимо этого, диверсификация - фактор, обуславливающий преимущества или недостатки, определяющие издержки крупных фирм; фактор, влияющий на ценовые решения фирм; фактор затрат; фактор, вызывающий возможное увеличение доли крупных корпораций в общем объёме производства Поздняков В.Я., Казаков С.В. Экономика отрасли. Стр. 70.

Диверсифицированная фирма обычно обладает большими размерами, чем недиверсифицированная. В силу этого повышается минимально эффективный объём выпуска в отрасли, что затрудняет вход на рынок новых фирм, и если данная фирма обладает преимуществами в издержках, то это также упрочняет её рыночную власть. Диверсификация деятельности позволяется фирме снизить риск хозяйствования, связанный с конкурентным рынком. Диверсифицированная форма более устойчива за счет способности компенсировать за счет прибыли от деятельности на одном рынке возможные убытки, которые она терпит на другом. Сам факт наличия диверсифицированной компании в отрасли отпугивает потенциальных конкурентов, поскольку им известные её возможности вести конкурентную борьбу в течение более длительного периода и более жёсткими методами.

Диверсификация используется и как метод проникновения на новые рынки, уменьшая риск банкротства и степень зависимости от экономической среды: при неблагоприятных условиях на одном рынке фирма всегда может компенсировать эти потери прибылью на другом, на котором в данный момент сложилась более благоприятная конъюнктура. Таким образом, диверсификация производства может служить и барьером входа в отрасль, и фактором снижения барьеров выхода из отрасли.

Диверсифицированные фирмы превратились в один из основных институтов современной рыночной экономики. Дополнительными источниками роста эффективности использования ресурсов по сравнению с источниками узкоспециализированных фирм здесь являются: синергия, т. е. эффект взаимодействия различных продуктовых подразделений предприятия и совместное использование ресурсов; возможность оптимального сочетания производимой продукции и обслуживаемых ею рынков с учетом динамики спроса и степени новизны продукции.

Стратегия диверсификации фирмы преследует 5 основных групп целей.

Рост компании. В случае если рынок основной продукции из_за насыщенности и высокой конкуренции становится непривлекательным, принимается решение о входе в другую область деятельности с целью роста фирмы.

Снижение рисков. Наряду с ростом фирмы дальнейшей целью диверсификации является снижение риска. Риск деятельности специализированной фирмы может уменьшиться, если она диверсифицируется в области, мало связанные с основной. Так, если основная продукция фирмы сильно подвержена сезонности или конъюнктурным спадам, выход на новые рынки представляет возможности для сглаживания возможных спадов.

Создание конкурентных преимуществ. Фирма в рамках стратегии диверсификации может усилить свои конкурентные позиции путем соединения различных технологий.

Увеличение рентабельности. С помощью стратегии диверсификации часто достигается такая цель, как увеличение рентабельности деятельности фирмы. Рентабельность зависит в особенности от того, насколько эффективно используются ресурсы фирмы. Неэффективно вложенные или имеющиеся в избытки материальные и нематериальные ресурсы в результате диверсификации могут использоваться более эффективно. Диверсификация может также позволить фирме загрузить недозагруженные производственные мощности и соответственно увеличить рентабельность связанного с этим капитала.

Социальные цели. Социальные цели диверсификации служат сохранению рабочих мест, в случае если продукция основного производства не будет пользоваться спросом.

2.2 Методика оценки маркетинговых возможностей предприятия в области диверсификации

На практике наличие ошибок и просчетов при разработке плана мероприятий по ускорению диверсификации производства можно объяснить отсутствием стратегического подхода в маркетинге. Необходима методика формирования стратегий маркетинга для диверсифицированных предприятий и для предприятий в целом. Но для начала рассмотрим различные виды моделей, применяемые в стратегическом маркетинге.

МБКГ (матрица бостонской консультационной группы) Уткин Э.А. и др. «Стратегическое планирование», М.: Изд_во ЭКМОС, 1998. указывает на четыре основные позиции бизнеса:

1) высоко-конкурентный бизнес на быстрорастущих рынках - идеальное положение «звезда»;

2) высоко-конкурентный бизнес на зрелых, насыщенных, подверженных застою рынках (приносящие устойчивые прибыли «дойные коровы») - хороший источник наличности для фирмы;

3) не имеющие хороших конкурентных позиций, но действующие на перспективных рынках знаки вопроса, чье будущее неопределенно;

4) сочетание слабых конкурентных позиций с рынками, находящимися в состоянии застоя - «собаки», - отверженные мира бизнеса.

Матрица используется для определения взаимосвязанных заключений о позиции стратегических хозяйственных подразделений (СХП), входящих в состав организации, и их стратегических перспективах. Так же матрица находит применение в переговорах между высшими менеджерами и менеджерами стратегических хозяйственных подразделений (СХП) при принятии решений о величине инвестиций (вложений капитала) в то или иное подразделение. Другими словами, при помощи матрицы бостонской консультационной группы (БКГ) фирма формирует состав своего портфеля, т. е. определяет сочетания вложений капитала в различные отрасли, различные стратегические хозяйственные подразделения (СХП). Преимущества модели: модель используется для исследования взаимосвязи между деловыми единицами, входящими в организацию, а также их долгосрочных целей; модель может быть основой для анализа разных стадий развития стратегических хозяйственных подразделений (СХП) и соответственно анализа различия ее потребностей на разных этапах развития; представляет собой простой, доступный для понимания подход к организации делового портфеля организации.

Недостатки: рассматриваются данные на сегодняшний (оценочный) момент времени (делается допуск на рыночную стабилизацию); предполагает условную изоляцию стратегических хозяйственных подразделений (СХП); главное внимание уделяется возможностям увеличения доли рынка, в то время как для организации не менее важным показателем является эффективность инвестиций.

Более сложным вариантом портфельной модели является многофакторная матрица «Мак-Кинси». Фактор «возможности расширения рынка» здесь превратился в многофакторное понятие «привлекательность рынка», а фактор «относительная доля рынка» - в «позицию производства». Исходя из 3_х возможных уровней (низкого, среднего, высокого) экспертным путем проводится оценка положения фирмы по каждому из факторов. Оценка должна быть максимально объективной. На ее основе фирма определяет свое место в одном из квадратов матрицы «Мак_Кинси» (см. Приложение 4) Жулина Е.Г., Мягкова Т.Л., Кацуба О.Б. Диверсификация деятельности предприятия. стр.54. Как видно из матрицы, верхний левый угол означает благоприятные перспективы для роста, диагональ, разделяющая верхний левый угол и нижний правый угол, - двойственное положение и ограниченный рост, нижний правый угол - отсутствие реальных возможностей будущего развития.

Преимуществом многофакторной модели по сравнению с простой моделью является учет наибольшего количества значимых факторов внутренней и внешней среды фирмы. Слабой стороной данной модели является существование некоторых ограничений, к которым можно отнести отсутствие конкретных рекомендаций по поведению на том или другом рынке, а также возможность субъективной, искаженной оценки фирмой своей позиции.

Более продвинутой модификацией матрицы «Мак_Кинси» является Матрица «Дженерал электрик» 3x3. По вертикали матрицы откладывается привлекательность рынка, являющаяся более точной суммарной оценкой следующих критериев:

1) рост прибыльности (краткосрочная, среднесрочная и долгосрочная оценка);

2) уровень рентабельности (краткосрочная, среднесрочная и долгосрочная оценка);

3) оценка будущей нестабильности внешней среды (краткосрочная, среднесрочная и долгосрочная оценка).

По горизонтали - оценка конкурентного статуса предприятия, а диаметр круга может отражать какую-либо количественную характеристику стратегических хозяйственных подразделений (СХП), при использовании матрицы для сравнительного анализа.

Расчет общей оценки привлекательности происходит по формуле:



где б, в, г, у - коэффициенты каждого фактора (указывают на сравнительную привлекательность ориентира для предприятия).

П_схп - привлекательность рынка;

G - перспектива роста;

Р - рентабельность;

О - благоприятные тенденции (сильные стороны предприятия);

Т - неблагоприятные тенденции.

Расчет б, в, г, у - осуществляется экспертным путем на основе кривой спроса. Значение показателей - перспектива роста G, рентабельности Р, благоприятных и неблагоприятных тенденций О и Т, также определяется экспертами путем оценки факторов, характеризующих фирму.

Ведется раздельный подсчет отрицательных и положительных оценок, что показывает, каких факторов (положительных или отрицательных) в ближайшем будущем во внешней среде по отношению к виду деятельности будет больше.

Оценка конкурентного статуса предприятия определяется на основе экспертных оценок с большим или меньшим (в зависимости от уровня информационной осведомленности) использованием формализованных подходов (подобным оценке привлекательности).

Моделью, способной дать гораздо более конкретный материал для принятия решений, является комплексный деловой анализ PIMS (Profit Impact of Marketing Strategy - «Воздействие на прибыль маркетинговой стратегии»).

Материалы PIMS - результат обобщения опыта более 30 сотен предприятий Европы и Северной Америки. Показатели деятельности компаний отражены приблизительно в 30 основных переменных, влияющих на уровень прибыли, и разбиты на три группы: конкурентная позиция бизнеса, характеристика и привлекательность рынка, на котором действует предприятие, и производственная структура предприятия.

Развитие использования теории маркетинга в России и проведение практических исследований в этой области позволяет надеяться на скорое улучшение ситуации в сфере использования потенциала стратегического маркетинга при разработке диверсификации производства. Возможно, что в ближайшем будущем комплекс маркетинга, используемый в России, будет применять все инструменты современного стратегического маркетинга, а использование сложных экономико-математических моделей, позволяющих вырабатывать общекорпоративные стратегии, станет неотъемлемой частью построения стратегии диверсификации для каждого предприятия.

3. Диверсификация производства на примерах предприятий машиностроения

3.1 Краткая характеристика и диверсификация производства ОАО «Завод «Сельмаш»

Город Киров - крупный индустриальный центр расположен на реке Вятке, на северо-востоке Европейской части России. Одно из ведущих мест среди Кировских предприятий занимает «Завод «Сельмаш», выпустивший первую партию продукции 23 июня 1943. ОАО «Завод «Сельмаш» - единственный в России и СНГ производитель корпусов неуправляемого ракетного вооружения для вертолетов и штурмовой авиации, а так же специализирован на производство корпусов снарядов крупных и средних калибров.

Завод ведет активную работу по освоению и запуску в серию новых образцов спецпродукции, ранее не выпускавшихся на предприятии

Наряду с производством вооружений предприятие выпускает широкий спектр гражданской продукции: замочно-скобяные изделия (замки врезные, гаражные, накладные, висячие и усиленной конструкции); изделия из пластмасс; продукция производственно технического назначения (универсально-фрезерный станок СФ 676, настольно-сверлильный станок 2М 112, долбежная головка); изделия из древесины, пиломатериалы и пр.

Обладая значительными производственными площадями, энергетическими мощностями, железнодорожными подъездными путями, складским хозяйством, предприятие располагает следующими производствами: литейное, кузнечно-штамповочное, термическое, холодноштамповочное, механообрабатывающее, гальваническое, деревообрабатывающее; изготовление резинотехнических изделий и изделий из пластмасс; полимерное порошковое покрытие металлических деталей и конструкций; производство деталей из металлических порошков на прессах с усилием от 25т до 100т и спекание в печи типа ОБ-126; инструментальное производство, оснащенное современным оборудованием позволяющим изготовлять измерительный, режущий инструмент, оснастку для мехобработки, штампов и пресс-форм; ремонтно-механических участок. ОАО «Завод «Сельмаш» удалось сохранить единый имущественный комплекс, трудовой коллектив, что позволяет производить продукцию высокого качества. На заводе внедрена и функционирует система менеджмента качества продукции соответствующая требованиям ГОСТ Р ИСО 9002-2001 г, что подтверждено сертификатом соответствия.

ОАО «Завод «Сельмаш» заинтересовано в плодотворных и взаимовыгодных контактах с различными организациями с целью выпуска более совершенной продукции и расширения рынков сбыта.

ОАО «Завод «Сельмаш» - правильный выбор для сотрудничества и организации совместной производственной и коммерческой деятельности.

На заводе внедрена и функционирует система менеджмента качества продукции соответствующая требованиям ГОСТ Р ИСО 9002-2001 г. Научно-производственное предприятие ОКБ “Молочные Машины Русских” организовано в городе Кирове в 2002 году.

Особенностью предприятия является система создания новой техники, позволяющая достаточно быстро создавать образцы современного оборудования с использованием преимуществ серийного производства.

Применение системы создания новой техники позволило предприятию достаточно быстро занять место лидирующего конструкторского бюро по разработке инновационного оборудования для молочной промышленности.

С 2008 года ОКБ “ММР” заключает договор с ОАО “Завод “Сельмаш”. На площадях завода организуется сборочное производство емкостного оборудования, теплообменных аппаратов, различных технологических установок. Используя кадровый потенциал и незагруженные мощности ОАО “Завод “Сельмаш” с 2009 года начато изготовление деталей, необходимых для сборки молокоперерабатывающего оборудования.

За годы проведения диверсификации производства на ОАО «Завод «Сельмаш» убытки предприятия значительно снизились, а выручка от реализации товаров увеличилась (см. Приложение 5).

3.2 Анализ диверсификации производства на примере предприятия ОАО «Вяземский машиностроительный завод»

Продукция предприятия является крайне высокотехнологичной, причем ежегодно эта характеристика продукции получает все больший вес Статья Викторова Т.С., Мушкатова М.С. Особенности производства нового вида продукции на машиностроительном предприятии (на примере ОАО «Вяземский машиностроительный завод») . Так, с 2001г. ОАО «Вяземский машиностроительный завод» выпускает стирально-отжимную машину модели ЛО-240, имеющей систему управления, в основе которой лежит промышленный РС-совместимый компьютер на базе процессора Pentium немецкого производства, при помощи которого может быть заложено несколько десятков режимов обработки белья. В силу такой сложности продукции начальные затраты на конструкторское и технологическое обеспечение процесса производства крайне высоки, дополнительные затраты на совершенствование продукции, постоянно диктуемые изменяющимися потребительскими запросами, требуют от предприятия зачастую отказываться от большей части своей прибыли в пользу реинвестиций. При том, что при производстве прачечного оборудования, являющемся в основной массе серийным с тяготением к мелкосерийному, применяется достаточно универсальное оборудование, само производство является крайне ресурсо- и энергоемким.

После распада СССР почти все составляющие некогда единой плановой системы оказались в разных государствах, и каждый избрал для себя свой путь. Не стало исключением и ОАО «Вяземский машиностроительный завод». Предприятие скрупулезно изучает передовое европейское оборудование с тем, чтобы использовать мировые достижения науки и техники в производстве российских машин - что-то перенимается, что-то модифицируется под свои технологии. Оценив ситуацию начала 90-х годов, руководство предприятия пришло к выводу, что мощные фабрики-прачечные, имея хорошие резервы по оборудованию, на данный момент в тяжелых машинах не нуждаются. В 90-е годы XX века наметился бурный рост числа небольших прачечных производительностью менее 500 кг белья в сутки; при этом количество больших прачечных - основных потребителей продукции завода в прошлом - заметно сократилось. Те же промышленные предприятия стали открывать собственные прачечные для обслуживания своего персонала. Все вышесказанное потребовало переориентации производства на новую продукцию.

В этой связи технологи завода срочно начали разработку машины загрузкой 25 кг, затем 10 кг - иными словами, стали расширять свой модельный ряд в сторону «малогрузов» и попали в самую точку. В те времена не были столь востребованы стирально-отжимные автоматы с высокоскоростным отжимом, нужны были простые, дешевые, надежные работоспособные машины, и завод с таких и начал. В дальнейшем ежегодно увеличивалась номенклатура выпускаемой продукции на 2-3 модели, одновременно совершенствовалось производство уже освоенных ранее. Машину загрузкой 10 кг завод выпускает в самых разнообразных версиях в зависимости от финансовых возможностей и требований заказчика. «Экономичная» модель предусматривает производство наружного барабана из черной стали - из «нержавейки» только внутренний барабан и передняя стенка. Более дорогостоящий вариант - машина полностью из «нержавейки».

В течение нескольких лет благодаря сохраненному предприятием инженерно-техническому потенциалу было, освоено и внедрено в производство самое разнообразное оборудование начиная от машин для мини-прачечных, по своим техническим и экономическим показателям не уступающее аналогичной импортной технике.

Однако богатый производственный опыт, доставшийся предприятию по наследству, еще не является гарантией стабильной работы предприятия. Поэтому в 2000-2001 гг. ОАО «Вяземский машиностроительный завод» участвовало в проекте TACIS по содействию реструктуризации предприятий. Специалисты из Дании и Англии провели в течение года несколько семинаров с сотрудниками отдела маркетинга и финансово-экономического отдела по вопросам продвижения и рекламы продукции, составления финансового плана, вопросам начисления себестоимости и рациональной организации управления промышленным предприятием. Высший управленческий персонал принял участие в Президентской программе повышения квалификации. Ежегодно десятки работников завода без отрыва от производства проходят обучение в высших учебных заведениях страны.

Результаты не замедлили сказаться: в течение 2001-2005 гг. заметно модернизировалась выпускаемая продукция, увеличился ее ассортимент: на сегодняшний день он насчитывает более 140 наименований стирального, отжимного, сушильного, гладильного и вспомогательного оборудования. Предлагаемыми моделями можно укомплектовать как небольшую прачечную производительностью 100-500 кг/смену, так и крупную механизированную прачечную, рассчитанную на обработку нескольких тонн за смену. Все выпускаемое оборудование успешно конкурирует с зарубежными моделями, а его стоимость вдвое ниже аналогов.

Нововведения касаются и отдельных узлов выпускаемых машин. Так антивибрационная система насколько оригинальна, настолько и проста. Если на машинах загрузкой 240 кг стоят импортные амортизаторы, то, к примеру, на 60-килограммовых моделях - комплект передних стоек от автомашины «Москвич-2141». Во-первых, они легко заменяются, а во-вторых, они отличаются идеальной калибровкой: машина работает - не дрогнет.

Наличие в машине частотного преобразователя-инвертера, впервые установленного на оборудование в 2003 г., сегодня уже не является новинкой, но, разумеется, в конструкции оборудования используется. Они, конечно, недешевы, но их наличие себя полностью оправдывает - плавность разгона и торможения, надежность в работе, легкость настройки.