Диверсификация предприятия машиностроения

Приняв решение о расширении номенклатуры выпускаемого оборудования, предприятие также в начале 2001 г. заключило договор о сотрудничестве с фирмой Sea-Lion, и теперь на базе совместного предприятия выпускается оборудование для прачечных и химчисток, а также отделочное и вспомогательное оборудование, до сих пор в России не выпускавшееся.

В 2006 году произошло увеличение выпуска основных видов продукции по всем направлениям деятельности предприятия, увеличился объём выручки от продажи продукции (работ, услуг) (см. Приложение 6).

Стратегия диверсификации позволяет сохранить уровень существующей деловой активности, использовать конкурентные преимущества, использовать конкурентные преимущества за счет передачи опыта и мастерства или более низких издержек, использовать эффект экономии от масштаба и экономии от управления, распределить риски инвестирования с фирмами из родственных отраслей. Привлекательность диверсификации в неродственные отрасли определяется следующими основными преимуществами:

1) рассеянность коммерческого риска по множеству различных отраслей промышленности, что делает компанию менее зависимой от проблем, которые могут возникнуть в какой-либо сфере деятельности;

2) финансовые ресурсы компании могут быть инвестированы в ту отрасль, которая имеет наиболее привлекательные перспективы с точки зрения рентабельности (возможность перекачивания ресурсов из менее рентабельных отраслей).

3) внутренняя норма прибыли компании стабилизируется за счет частичной компенсации трудностей в одной отрасли прибылями другой, что основано на предположении о несовпадении и уравновешивании циклических спадов в одних отраслях другими.

4) накопление опыта позволяет повысить показатели всех отраслей сразу.

У предприятия есть технологический и конструкторский опыт по разработке, внедрению в производство и серийному выпуску сельскохозяйственной продукции, завод осуществляет самостоятельно литье чугунных изделий. Необходимо проанализировать возможность осуществления диверсификации в данных направлениях.

Заводу предлагается несколько изменить процесс разработки новинок. Так, следует внедрить в практику предприятия постоянное взаимодействие с клиентами и на этапе разработки новшеств, и в вопросах оценки предлагаемого заводом оборудования. Это позволит как усовершенствовать уже выпускаемую продукцию, так и выявить скрытый неудовлетворенный спрос. Последнее представляется важным так же по причине необходимости опережать конкурентов в разработке новинок.

Предприятию не следует пренебрегать разработкой полноценного проекта развития. Этот документ позволит не только упорядочить повседневную работу предприятия. В этом случае «любопытство технолога» как источник продуктовых инноваций получит совершенно определенное направление, идеи будут разрабатываться в нужном заводу направлении, усилия разных служб будут согласованы. В совокупности это даст мощный толчок в предложении новинок.

Конкретные приоритетные направления исследований в области товаров и технологий необходимо детализировать в перечне критических инновационных тем. При отборе критических инновационных тем руководство завода должно учитывать их влияние на конкурентоспособность продукции и услуг, эффективность деятельности, улучшение экологической ситуации и т. п.

Кроме того, следует изменить систему работы с новинками отдела маркетинга. Каждая новинка должна получать собственную концепцию, которая будет включать основы процесса продвижения нового продукта, систему ценообразования, систему рекламы и т.д.

Заключение

Изучив в полной мере диверсификацию, можно сделать вывод, что она создает предпосылки организационно-экономического характера для развития наиболее конкурентоспособных форм и направлений производства на предприятии, ведет к оптимизации и повышению конкурентоспособности бизнеса, а также к его финансовой устойчивости. Диверсификация производства становится подвижной и гибкой частью воспроизводства, что делает предприятие более чувствительным к изменениям внешней среды, чутким к восприятию новых потребностей рынка, а, следовательно, готовым к завоеванию новых сегментов рынка, отраслей, регионов.

Существует несколько видов диверсификации: Разделяют связанную и несвязанную диверсификацию. Связанная диверсификация означает развитие продуктов или рынков, связанных с основным профилем деятельности компании. Несвязанная диверсификация означает развитие продуктов или рынков, не связанных с основной деятельностью компании; узкую диверсификацию, осуществляемую в пределах национальной социально-экономической системы; широкую диверсификацию, сопровождающуюся проникновением в международные производственные системы.

Выделяют прямую и косвенную диверсификацию. Косвенная диверсификация развивается при финансовых и управленческих ограничениях, прямая - при существовании дополнительных условий к расширению производства. Производственную диверсификацию. Когда отходы одного производства становятся сырьём для другого. Макроэкономическую диверсификацию. Созданию новых рабочих мест и снижению безработицы. Микроэкономическую диверсификацию. Охватывает уровень отдельной компании, корпорации. Латеральную диверсификацию. Внешнеторговая диверсификация. Охватывает экспорт и импорт. Маркетинговую диверсификацию. Означает пополнение ассортимента новыми товарами. Инвестиционная (или депозитная) диверсификация.

Диверсификация производства, прежде чем приобрела современные черты, в рамках глобальной стратегии фирм прошла сложный путь развития, меняясь под влиянием внешних обстоятельств, так и внутрифирменных критериев. После Второй Мировой войной зародилась и стала распространяться в промышленности новая на тот момент форма концентрации производства и капитала - диверсификация. Тем самым, у предприятий появилась реальная возможность не замыкаться на производстве какого-то одного вида продукции, ввиду ограниченных технологических возможностей, а выпускать широкий круг номенклатуры товаров. Во второй половине ХХ века диверсификация почти одновременно появилась в США, Японии, Германии - странах с передовой рыночной экономикой. Таким образом, для России характерно позиционировать диверсификацию с расширением номенклатуры, товаров, производимых отдельными предприятиями и объединениями.

Диверсификация фирмы отражает распределение товарного выпуска фирмы между разными целевыми рынками. Диверсифицированная фирма обычно обладает большими размерами. Диверсификация деятельности позволяется фирме снизить риск хозяйствования, связанный с конкурентным рынком.

Рассмотрев некоторые виды моделей, применяемые в стратегическом маркетинге, можно сделать вывод, что активное использование потенциала стратегического маркетинга при разработке диверсификации производства только повысит уровень производства и улучшит ситуацию предприятия на рынке.

Изучив диверсификацию производства на примере ОАО «Завод «Сельмаш» и ОАО «Вяземский машиностроительный завод» можно сделать общий вывод, что благодаря диверсификации производства производство данных заводов улучшило своё качество продукции, заводы получили больший спрос на рынке. Особенностью диверсификации производства на предприятии ОАО «Завод «Сельмаш» является система создания новой техники, позволяющей достаточно быстро создавать образцы современного оборудования с использованием преимуществ серийного производства. На предприятии ОАО «Вяземский машиностроительный завод» особенностью диверсификации производства является заметное модернизирование выпускаемой продукции, увеличение её ассортимента: на сегодняшний день он насчитывает более 140 наименований стирального, отжимного, сушильного, гладильного и вспомогательного оборудования.

диверсификация концентрация маркетинг ассортимент

Список литературы

1. Баумунг Э.В. Исторические аспекты диверсификации производства. // Современные научные исследования и инновации. - Февраль, 2012.

2. Сергеев Иван Васильевич. Экономика предприятия: Учебное пособие 2-е изд., перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 2000

3. Жулина Е.Г., Мягкова Т.Л., Кацуба О.Б. Диверсификация деятельности предприятия. - М.: Журнал ""Управление персоналом"", 2006 г. - 176 с.

4. Экономика отрасли: Учеб. пособие / Отв. ред. Г.Е. Баженов. - Новосибирск: Изд-во НГТУ, 2002

5. Волков О.И., Скляренко В.К. Экономика предприятия: Курс В67 лекций. -- М: ИНФРА-М, 2004. -- 280 с. -- (Серия «Высшее образование»).

6. Поздняков В.Я., Казаков С.В. Экономика отрасли: Учеб. Пособие. - М.: ИНФРА - М, 2010. - 309 с. - (Высшее образование).

7. Уткин Э.А. и др. «Стратегическое планирование», М.: Изд_во ЭКМОС, 1998.

8. Статья Викторова Т.С., Мушкатова М.С. Особенности производства нового вида продукции на машиностроительном предприятии (на примере ОАО «Вяземский машиностроительный завод»)

9. Гражданский кодекс РФ (ГК РФ) от 30.11.1994 N 51-ФЗ - Часть 1

Приложение 1

Приложение 2

Приложение 3

Приложение 4

Приложение 5

Приложение 6

Таблица 1

Размещено на Allbest.ru