Бизнес-план свадебного салона "Лебединая верность"

Размещено на http://allbest.ru

1. Техника составления и структура бизнес-плана

1.1 Сущность и значение бизнес-плана

В настоящее время ни одно предприятие не сможет работать прибыльно без тщательно подготовленного бизнес-плана. Бизнес-план дает детальные пояснения, как будет происходить управление бизнесом, с тем, чтобы обеспечить его прибыльность, а также возвратность инвестиций. Постоянные изменения экономической среды, в которой действует компания, предполагают уточнение и пересмотр бизнес-плана, что в свою очередь, требует выработки механизма привлечения управленческого персонала к данной работе.

В общем случае бизнес-план составляется для внешних и внутренних целей. Внешняя сторона бизнес-плана предназначается для оправдания доверия инвесторов и кредиторов, убеждения их в потенциальных возможностях компании, компетентности ее сотрудников, а также необходимости оказания ей стратегической и финансовой помощи.

Другими словами, отсутствие тщательно продуманного бизнес-плана, систематически откорректированного в соответствии с меняющимися условиями, является существенным недостатком, отражающим слабость управления компанией, что в итоге усложняет возможности привлечения финансовых ресурсов и достижения долгосрочной стабильности в конкурентной среде.

Для внутренних целей бизнес-план - это критическая стартовая точка и базис всей плановой и исполнительской деятельности предприятия. Это наиболее важный источник аккумуляции стратегической информации и способ прямого управленческого воздействия на будущее положение предприятия, описывающий пути достижения прибыльности.

В конечном итоге, необходимо сделать ударение на следующем: во-первых, должно быть ясно, что бизнес-план, по сути, проверка знаний и понимания менеджерами среды бизнеса, а также положения предприятия на рынке. Процесс планирования бизнеса обеспечивает пристальное внимание управленческой системы ко всем ее недостаткам, заставляя рассматривать специфические характеристики и факторы, влияющие на конкурентные способности предприятия. Таким образом, требования, предъявляемые к бизнес-плану, являются условием самосовершенствования системы управления и создания эффективной управленческой стратегии.

Во-вторых, в разработку бизнес-плана вовлекаются значительные силы и средства. И поэтому последующее планирование требует меньших усилий по сбору и обработке информации.

Целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайший и отдаленные периоды, в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие основные задачи:

1) Определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;

2) Сформировать долгосрочные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения, определить лиц ответственных за реализацию каждой стратегии;

3) Выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предлагаться фирмой потребителям. Оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;

4) Оценить соответствие персонала фирмы и условий для мотивации их труда требованиям по достижению поставленных целей;

5) Определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и т.п;

6) Оценить материальное и финансовое положение фирмы, соответствие материальных и финансовых ресурсов достижению поставленных целей;

7) Предусмотреть трудности и «подводные камни», которые могут помешать выполнению бизнес-плана.

Главное достоинство бизнес-планирования заключается в том, что правильно составленный бизнес-план показывает перспективу развития фирмы, т.е. в конечном счете отвечает на самый нужный для предпринимателя вопрос: стоит ли вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно доходы которые окупят все затраты сил и средств.

Как правило потребность в бизнес-плане возникает при реализации таких остро актуальных задач как:

1) Подготовка заявок существующих и вновь создаваемых частных и акционерных фирм на получение кредитов;

2) Обоснование предложений по приватизации государственных предприятий;

3) Открытие нового дела и определение профиля будущей фирмы , основных направлений ее коммерческой деятельности;

4) Перепрофилирование существующей фирмы и выбор новых видов направлений и способов осуществления производственных и коммерческих операций;

5) Составление проспектов, эмиссии ценных бумаг (акций и облигаций) приватизированных и частных фирм;

6) Выход на внешний рынок и привлечение иностранных инвестиций.

Ценность бизнес-плана определяется качеством содержащейся в нем информации и предположений. Он не должен отражать существующие в действительности преувеличения или предубеждения составителей. Качественно составленный бизнес-план - это также высокоэффективный и полезный инструмент маркетинговой деятельности. Вероятность его исполнения в течение времени прямо отражает компетентность управления предприятием, на чем особо акцентируется внимание инвесторов.

1.2 Порядок составления бизнес-плана

Менеджеры компании постоянно работают в условиях динамично изменяющейся среды. Поэтому достоверное планирование, являясь важной частью деловой активности, обеспечивает надежность функционирования предприятия. Однако, в значительном числе компаний реальное планирование далеко не всегда является комплексным и завершенным, поскольку многие менеджеры порой стараются его избегать, считая эту работу скучной, рутинной и необходимой только для крупных компаний. В кругу этого персонала бытует мнение, что можно эффективно руководить компанией без формально составленного бизнес-плана, являющегося лишь атрибутом бюрократической системы управления. Лишь не многие менеджеры реально занимаются плановой работой, понимая свою недостаточную квалификацию. Отсутствие реального планирования обходится компаниям очень дорого. Так, работники, не понимая целей и зная планы компании, порой не воспринимают и ее требований к своей работе.

Процесс планирования бизнеса - это также самооценивающая деятельность, имеющая существенное значение для компании. Она должна осуществляться на регулярной основе, даже вне зависимости от воздействия, такого привлекательного фактора как возможное дополнительное финансирование. Самооценка компании, к примеру, может быть представлена в совокупности с финансовым бюджетом последующего года.

Цели компании могут уточняться в результате периодической ее оценки. Это позволяет лучше понять стратегию и тактику их достижения. Реалистичные и конкретные цели необходимо устанавливать по всем функциям управления бизнесом, основываясь на анализе отрасли, рынка и компании.

Перед составлением бизнес-плана для нового проекта рекомендуется, в первую очередь, обеспечить предварительную возможность его изучения. Необходим ли он? Если да, то должны быть сделаны определенные дополнительные исследования по изучению проекта. В последующем, после установления целей компании, составляется стратегический план, включающий постановку задач для всех функций управления бизнесом. Этот план координирует функции управления, связывая воедино плановые показатели и исходную информацию. Для определения стратегии достижения целей компании должны быть даны ответы на следующие вопросы: будет ли эффективный данный проект? готова ли компания принять новый проект? какова структура управления компанией? какая финансовая отчетность предпочтительней - в сокращенном виде или развернутая, и способна ли компания ее составлять? способна ли компания осуществлять необходимые инвестиции? может ли компания увеличить необходимые фонды для внедрения проекта? Сколько необходимо средств и когда? какова вероятность успеха и что должна сделать компания для повышения его шансов? чем рискует компания, не предпринимая никаких действий? какова продолжительность достижения стратегических целей? каким образом будет минимизирован риск? каковы последствия ошибок? когда будет достигнута точка безубыточности продукции или услуг? каково влияние внешних факторов, таких как изменение потребительского спроса, замедление темпов развития экономики, усиление государственного регулирования, конкуренции и т.п.?

1.3 Этапы разработки бизнес-плана

Существует несколько подходов к определению этапов разработки. Одни подходы основаны на очень подробной схеме составления бизнес-плана, и в этом случае этапов очень много - от 10 до 20 и более. Другие основаны на выделении крупных блоков в составлении бизнес-плана, и в этом случае этапов очень мало - пять.

Можно рассмотреть два подхода: более подробный и менее подробный.

При более подробном подходе алгоритм составления бизнес-плана содержит наиболее общие стадии процесса планирования нового дела. Данный алгоритм еще называют планом действий по разработке бизнес-плана. При достижении определенного опыта на основе данного алгоритма можно составить свой план действий (с учетом специфики сферы деятельности предприятия или проекта). Однако при разработке бизнес-плана в какой-либо новой сфере деятельности лучше придерживаться данного (или подобного) подробного варианта, так как он позволит наиболее всесторонне изучить новый объект приложения сил.

При детальном подходе выделяют следующие этапы в процессе разработки бизнес-плана:

Этап 1. Решение о начале деятельности в новом бизнесе или начале реализации нового проекта или разработке нового бизнес-плана.

Этап 2. Формирование цели нового бизнеса или нового проекта.

Этап 3. Формирование представлений о бизнес-плане и его структуре.

Этап 4. Поиск источников необходимой информации.

Этап 5. Анализ и оценка собственного потенциала (возможностей и способностей) для начала новой деятельности.

Этап 6. Выбор объекта, являющегося основой новой деятельности (профиля предприятия).

Этап 7. Исследование потенциального рынка сбыта.

Этап 8. Разработка предварительного прогноза продаж.

Этап 9. Территориального размещение бизнеса.

Этап 10. Разработка маркетингового плана.

Этап 11. Разработка календарного плана.

Этап 12. Разработка производственного плана.

Этап 13. Выбор организационно-правовой формы и юридического статуса.

Этап 14. Разработка организационного плана.

Этап 15. Принятие решения о персонале.

Этап 16. Разработка финансового плана.

Этап 17. Разработка плана страхования рисков деятельности.

Этап 18. Подготовка делового резюме бизнес-плана.

Этап 19. Оформление бизнес-плана.

Этап 20. Презентация бизнес-плана.

Этап 21. Принятие решения о начале деятельности

При втором подходе, как же говорилось выше, выделяют более крупные блоки. Но эти блоки, по сути, содержат те же этапы, что и в предыдущем подходе. Данный вариант больше подходит для опытного пользователя.

Выделяют пять этапов:

На первом этапе подготовки бизнес-плана определяется миссия (философия, видение предприятия) - краткое описание хозяйственной единицы, ее основных целей, предназначения, сферы деятельности, норм поведения и роли в решении социальных задач региона, общества.

Второй этап - определение целей разработки бизнес-плана. Цель - это будущее желаемое состояние предприятия, мотив или повелитель поведения и действий его работников.

В системе бизнеса цель выполняет пять функций:

1) инициативы - сопоставления существующего и желаемого состояния фирмы, мотива действий;

2) критерия принятия решения - оценки информации и выбора альтернатив, приоритетов в бизнесе;

3) инструмента управления - руководящего требования к действиям, определения направлений бизнеса;

4) координации - обеспечения бесконфликтных отношений лиц, принимающих решение, согласования работ специализированных подразделений;

5) контроля - сопоставления оперативного состояния показателей хозяйственной деятельности с целевым их уровнем

На третьем этапе после определения миссии, целей, стратегии предприятия, устанавливается общая структура самого бизнес-плана. На объем и структуру бизнес-плана влияют размеры предприятия и поставленные задачи. Для небольших фирм обычно составляют план упрощенной структуры - из двух частей: краткого описания проекта и основной части, содержащей более подробные расчеты и обоснования. Такая его структура вызвана тем, что резюме часто адресуется внешнему потребителю, к которому предприниматель обращается с предложением о партнерском участии или с просьбой о кредитах. В бизнес-плане можно выделить следующие разделы:

Титульный лист.

1) Меморандум о конфиденциальности.

2) Резюме.

3) Описание отрасли.

4) Характеристика предприятия (фирмы).

5) Выбор деятельности (товара, услуги, работы).

6) План маркетинга.

7) Производственный план.

8) Организационная структура предприятия.

9) Финансовый план и бюджет предприятия.

10) Анализ рисков.

11) Организационный план.

12) Приложения.

Четвертый этап бизнес-планирования состоит в сборе информации, необходимой для разработки каждого раздела плана. Это важная и весьма трудоемкая часть плановой работы. Источниками информации могут служить специализированные отраслевые справочники, нормативы проектных организаций, специализированные фирмы, материалы статистических органов, специальных исследований и наблюдений, знания высококвалифицированных экономистов, консультантов, а также работников предприятия, хорошо знающих внутреннюю среду фирмы и свое дело.

Пятый этап планирования - непосредственная разработка отдельных разделов и оформление всего бизнес-плана в виде единого документа .

1.4 Структура бизнес-плана

Формирование представлений о бизнес-плане - это следующий шаг после определения сферы деятельности, цели деятельности, цели составления бизнес-плана, определения названия предприятия или проекта. Бизнес-план должен быть представлен в форме, позволяющей заинтересованному лицу получить четкое представление о существе дела и степени его участия в нем. Бизнес-план должен быть написан просто и ясно, иметь четкую структуру. Объем и степень детализации разделов определяются спецификой и областью деятельности фирмы. Первое представление о бизнес-плане может дать его структура, которую и нужно сформировать.

Существует один испытанный принцип составления любого бизнес-плана: он всегда должен быть кратким, но компетентным.

Бизнес-план может иметь следующую примерную структуру.

1) Обложка

Обложка (титульный лист) и первая страница бизнес-плана предполагают решение двух задач: сформировать хорошее впечатление о документе и зафиксировать определенный минимум информации. Если предприниматель хочет сразу расположить к себе предполагаемых инвесторов, то ему нужно уделить отдельное внимание обложке. Будет лучше, если обложка сделана на хорошей бумаге с логотипом фирмы. Это придаст бизнес-плану определенную солидность. В то же время нужно сделать обложку как можно проще.

Должна быть представлена следующая информация: информация об авторе, информация о предприятии, деловая часть (описание целей и сути предлагаемого проекта, потенциальных возможностей и перспектив), размер необходимых инвестиций -- текущие и ожидаемые потребности (стоимость проекта), ссылка на конфиденциальность информации.

2) Содержание

Содержание должно отразить основные разделы бизнес-плана и помочь будущим инвесторам понять суть предложения предпринимателя.

3) Деловое резюме

Деловое резюме иначе называют кратким изложением. Этот раздел может быть написан только после завершения работы над самим бизнес-планом, но обычно помещается в начале.

Резюме -- это часть бизнес-плана, с которой знакомятся в первую очередь и которая в определенном смысле представляет собой «визитную карточку» всего мероприятия. По сути, это единственная часть бизнес-плана, которую инвесторы будут читать наиболее внимательно от «А» до «Я». Нужно добиться того, чтобы резюме можно было прочесть за несколько минут. Более того, если бизнес-план содержит конфиденциальную информацию, то деловое резюме должно быть сформулировано как достаточный документ без каких-либо ссылок, чтобы инвестор мог принять решение о необходимости ознакомления с секретной информацией .

В резюме нужно в нескольких пунктах раскрыть бизнес-план в сжатой форме:

Раздел 1. Цель плана. Основные задачи. Цель бизнеса.

Раздел 2. Привлекательность бизнеса, его уникальные преимущества.

Раздел 3. Анализ рынка (характеристики сегмента рынка и его размер).

Раздел 4. Описание предприятия. Описание продуктов и услуг.

Раздел 5. Маркетинговая стратегия. Сбытовая стратегия.

Раздел 6. Собственники и управляющие предприятия.

Раздел 7. Оценки будущих прибылей и объемов продаж.

Раздел 8. Процедуры возврата займов и кредитов инвесторам.

Раздел 9. Потребность в капитале или других ограниченных ресурсах.

Такое резюме позволит сделать быстрый обзор всего бизнес-плана.

4) Общая ситуация в сфере бизнеса, выбранной предпринимателем

Этот раздел подготавливает читателя к лучшему пониманию того, что ему предлагает предприниматель, т.е. как предприятие вписывается в общую картину. Какие существуют перспективы в той отрасли деятельности, к которой относится описываемый бизнес.

Раздел должен включать следующие пункты: потенциал данного бизнеса (возможности роста бизнеса), названия новых продуктов, разработок и услуг, экономические тенденции в отрасли, перспективы и тенденции в данной отрасли и экономике в целом.

5) Описание предприятия

При описании предприятия необходимо ответить на такие вопросы: точная характеристика предприятия, историческая справка о бизнесе или о разработках продукции, экономические тенденции развития отрасли, описание организационной структуры предприятия, факторы, влияющие на бизнес (экономические факторы, сезонность, зависимость от потребителей или поставщиков), характер исследований и разработок, наличие контрактов и соглашений, подходы к осуществлению производственной деятельности.

Данный раздел должен дать возможному инвестору информацию о том, как работает рассматриваемый бизнес и почему у него есть уникальная возможность занять достойное место на рынке.

6) Анализ рынка

В данном разделе нужно обратить внимание на следующие моменты:

1) экономико-географические данные предполагаемого рынка, в т.ч. размер и данные по населению;

2) потребители продукции или комплекса услуг;

3) возможный потенциал роста для намеченного рынка;

4) способность предлагаемого проекта удовлетворять потребности рынка;

5) принципы привлечения новых клиентов без потери прежних.

При описании выбранного рынка необходимо помнить, что силу анализа определит именно проведенное исследование. Чтобы не тратить понапрасну время, нужно использовать таких помощников, как: библиотеку, средства массовой информации и телефон. Можно также воспользоваться уже имеющейся информацией и статистикой по данному вопросу, которую можно найти в книгах и журналах.

7)Ожидаемые проблемы и меры по их преодолению

Этот раздел бизнес-плана достаточно часто отсутствует по двум причинам: отсутствие стандартных рекомендаций при выявлении сильных и слабых сторон и нежелание составителя указывать свои недостатки и проблемы. Данный раздел дол-жен определить стратегию предпринимателя на случай непредвиденных обстоятельств для преодоления возможных препятствий. Вот некоторые из них: юридические факторы (возможные изменения в законодательстве, политическая обстановка в стране), работа на конкурентном рынке (возможные действия конкурентов), слабые стороны данного бизнеса (появление новой продукции на данном рынке, появление более дешевой продукции), защита авторских прав и информации, непредвиденные обстоятельства, связанные с персоналом (реакция на уход ведущего персонала и руководства), кадровые проблемы (возможное увеличение продолжительности работы).

Именно этот раздел должен отразить то, что предприниматель изучил практически все нюансы своего бизнеса, и готов решать все проблемы, которые могут появиться у него на пути .

8) Маркетинговый план

Раздел, посвященный маркетингу, является одной из важнейших частей бизнес-плана, поскольку в нем непосредственно говорится о характере намечаемого бизнеса и способах, благодаря которым предприниматель может рассчитывать на успех.

Предприниматель должен подготовить такой маркетинговый план, который способен пробуждать мысль. Маркетинговый план должен не просто представить концепцию, но «продать» бизнес как привлекательную возможность для инвестиций, как кредитный риск с заманчивыми перспективами.

Кроме того, раздел должен быть написан в такой манере, которая была бы понятна широкому кругу людей -- от менеджеров до членов совета директоров крупного банка.

Маркетинг является одним из важных условий на пути фирмы к успеху. Многие фирмы, имевшие действительно нужный потребителю товар, потерпели неудачу из-за неправильного маркетинга или вообще отсутствия такового. Поэтому при оценке бизнес-плана огромное внимание предприниматель обязан уделить именно этому разделу. Если не определена реальная потребность в товарах или услугах, то никакой талант, никакие капиталы не помогут фирме добиться успеха в данной области.

Всегда нужно помнить о четырех ключевых моментах маркетинга:

1) Реклама.

2) Обширные деловые связи.

3) Искусство сбыта товаров и услуг.

4) Исследование рынка.

Предприниматель должен задать себе всего один вопрос: как он собирается, не тратя на это деньги, довести до клиентов информацию о том, кто он есть и какие представляет услуги или же выпускает товары?

Сначала он должен рассмотреть и изучить свой рынок. На этом зиждется первое правило маркетинга -- нужно знать свой рынок.

Предприниматель должен разработать безупречный маркетинговый план и тогда его прибыли будут возрастать. Маркетинговый план -- это шанс показать себя в самом выгодном свете как предпринимателя.

В маркетинговом плане нужно тщательно рассмотреть и отразить следующие проблемы:

1) Маркетинговые стратегии, которые будут использоваться.

2) Причины выбора каждой конкретной стратегии.

3) Ценовая политика предприятия, анализ цен конкурентов, приемлемость цен для потребителя.

4) Маркетинговый бюджет.

5) Политика в области гарантий.

6) Презентация и упаковка.

7) Квалифицированный персонал.

8) Методы изучения реакции рынка на ту или иную маркетинговую стратегию.

9) Подходы к сравнению различных маркетинговых стратегий.

10)Намерения предпринимателя относительно рекламы.

11) Методы стимулирования продаж.

12)Роль средств массовой информации в стимулировании продаж и затраты, связанные с этим.

9) Финансовые прогнозы

Этот раздел -- основа основ бизнес-плана, точка отсчета во времени. Именно его необходимо посвятить планированию финансового обеспечения деятельности фирмы с целью наиболее эффективного использования имеющихся денежных средств. Потенциальные инвесторы с особой тщательностью и интересом проанализируют финансовые принципы предлагаемого проекта.

Необходимо разработать совокупность следующих документов: оперативный план (прогноз) продаж, план (прогноз) о прибылях и убытках, план (прогноз) движения денежных средств, прогнозный баланс.

Подобный перечень документов становится привычным и для российских предпринимателей, он соответствует требованиям мировой практики. В российском законодательстве прослеживается устойчивая тенденция приближения к мировым стандартам.

Продолжительность планово-отчетных периодов в зависимости от конкретных условий может изменяться в пределах: месяц, квартал, полгода, год.

10)Календарный план

Эта часть бизнес-плана наиболее полно соответствует названию (план) и определяет следующие этапы действий:

1) устанавливает время ожидаемого финансирования;

2) определяет все маркетинговые действия с привязкой к реальному календарю;

3) представляет производственную программу и график поставок, обеспечивающий требуемый объем продаж.

Именно календарный план поможет обеспечить систематический контроль за деятельностью предприятия. Он имеет решающее значение для компании.

Особое место в рамках календарного плана занимает производственный план. В этом разделе должны быть описаны все производственные или другие рабочие процессы, имеющие место на фирме. Здесь нужно рассмотреть все вопросы, связанные с помещениями, которые фирма занимает, их расположением, оборудованием, персоналом. Кроме того, в этом разделе должно быть уделено внимание планируемому привлечению субподрядчиков.

Кроме производственного плана, календарный план должен включать и организационный план. Выделение организационного плана в отдельный раздел необходимо только при создании новых организаций. Организационный план должен ответить на следующие вопросы: организационная структура проекта, основные выполняемые функции работниками, структура персонала и требования к нему. Организационный план заканчивается определением издержек на оплату труда и содержание организационной структуры.

11) Расчет потребности в финансовых ресурсах и эффективность проекта

Если в первую очередь цель составления бизнес-плана -- это получение финансовых ресурсов под проект или новое предприятие, то этот раздел даст точную сводную потребность в нужном капитале и определит порядок использования ресурсов. В случае финансирования расчеты движения наличных средств должны также отражать и порядок возврата кредитов.

12)Приложение

Данный раздел бизнес-плана может включать такие документы, как: комментарии по тексту, библиографию, дополнительные документы, графики и чертежи, глоссарий терминов, патенты, лицензии, авторские права и сертификаты.

Исходя из знания примерной структуры бизнес-плана, можно сформировать собственную структуру бизнес-плана с учетом специальных требований потенциальных инвесторов, особенностей производства или продукции, уникального преимущества при продажах, особенностей финансовой ситуации, особенностей рынка.

1) Учет требований потенциального инвестора

Если инвесторы собираются сотрудничать, то в первую очередь они обращают внимание на четыре раздела бизнес-плана:

1) управленческий коллектив;

2) текущие и планируемые показатели;

3) продукция;

4) маркетинговый план.

Инвестор всегда придает огромное значение управленческой команде -- ведь именно она принимает все жизненно важные решения для предприятия. Поэтому любой успех или неудача тесно взаимосвязаны в первую очередь не только с самим предпринимателем, но и с его управленческой командой, и, соответственно, зависят от ее зрелости, компетентности и наличия здравого смысла и опыта работы в той или иной сфере бизнеса.

В управленческом коллективе необходимо гармоничное сочетание поведенческих, технических и концептуальных особенностей. Ведь именно они проявляются при организации производства, поставках продукции или предоставлении услуг. Управленческая команда должна обладать и развивать в себе навыки и способности в маркетинговой и финансовой деятельности, в организации производственных процессов.

В бизнес-плане нужно сделать акцент и отразить все сильные стороны управленческой команды. Предприятие, имеющее строго формализованную структуру управления, обладает большими возможностями, чтобы заработать капитал и достичь своих поставленных целей за довольно короткий промежуток времени.

2) Учет влияния финансовых проблем

Для успешного ведения бизнеса необходимо определить потребности в наличных средствах и спрогнозировать расходы. Нужно сделать анализ продаж и определите цели по прибылям, которых предприниматель хочет достичь.

Также нужно сделать предварительный баланс -- перечислить активы и пассивы для того, чтобы произвести «моментальный снимок», отражающий положение фирмы в любой момент времени .

Необходимо тщательно продумать и спланировать финансовые прогнозы, которые входят в документальную часть бизнес-плана. Нужно выделить достаточное количество времени для их проработки. В финансовых вопросах предприниматель (руководитель) должен разбираться сам, и инвесторы должны знать об этом.

Чтобы не возникла ситуация, что инвестор отвернется от предпринимателя из-за его некомпетентности в финансовых вопросах, в бизнес-план нужно включить следующие прогнозы:

1) баланс;

2) прогноз прибылей и убытков;

3) прогноз движения денежных средств.

Нужно стараться правильно скалькулировать торговые издержки, не забывая о стоимости всей системы поставок. Предпринимателю всегда нужно помнить ответ на вопрос, сколько будет стоить его деятельность.

3)Учет особенностей производства, продуктов и услуг

Информация о товарах или услугах очень важна, если предприниматель хочет привлечь новые источники капитала. Поэтому необходимо обсудить качественные характеристики товаров и услуг и выделить их конкретные преимущества по сравнению с аналогичными товарами и услугами, предоставляемыми на рынке конкурентами. Нужно попытаться предугадать реакцию потребителей на предлагаемые изделия или услуги. Предпринимателю нужно пояснить, как он будет удовлетворять потребности и запросы своих клиентов.

Предпринимателю необходимо стараться описать любую уникальную качественную характеристику, повышающую стоимость его изделия или услуги, и какое преимущество она дает по сравнению с прочими в конкурентной борьбе.

Можно также расписать жизненный цикл продукта или услуги и пояснить его инвестору. Можно даже разработать не очень сложный график жизненного цикла и также включить его в бизнес-план. Это придаст наглядность рассуждениям. Нужно включить также временные факторы, влияющие на возможности получать прибыль и отразить влияние на это экономических циклов.

Подготовительная стадия -- интенсивные маркетинговые исследования -- начало продаж и периода роста.

Стадия высокого уровня развития -- насыщение рынка уникальным изделием или услугой -- рост конкуренции по мере становления информации о продукте общеизвестной.

Стадия выравнивания -- появление на рынке новых изделий -- у предпринимателя остаются только преданные покупатели, а остальные переключают свои деловые интересы на новинки.

4)Учет влияния рынка при составлении маркетингового плана

Это задача, которая требует тщательного изучения и анализа. Выполнение этой задачи позволяет узнать: кто находится рядом с предпринимателем; что имеют его конкуренты, а что у них отсутствует; чем предлагаемый товар или услуга превосходит аналог конкурентов; в чем уникальное преимущество продаж перед конкурентами и т.п.

Размышляя о стратегии, предприниматель сможет определить не только сильные и слабые стороны своего предприятия, но и активизировать свою деловую активность. И от того, какой вид стратегии он возьмет на вооружение, будет зависеть успех или неудача его бизнеса. Стратегия должна быть направлена на быстрый захват как можно большей территории рынка, т.к. не нужно забывать о конкурентах. Они совершенно не заинтересованы в успехе задуманного мероприятия.

Предпринимателю также нужно рассмотреть возможные причины недовольства своих потребителей. Ему необходимо обратить внимание на отрасль своей деятельности, на все, что может впоследствии сказаться негативно на его бизнесе. Нужно постараться вникнуть во все проблемы и смоделировать возможное разочарование своих клиентов еще до разработки маркетинговой стратегии.



2. Разработка бизнес-плана свадебного салона «Лебединая верность»

Количество браков в городе Каменске и Каменского района растет год от года. Немаловажным фактором создания салона является значимость свадебного торжества для молодоженов, которое является особенным и часто единственным в жизни. Именно поэтому на свадьбы не редко тратят большие деньги. Даже не самые обеспеченные слои населения готовы выложить несколько десятков, а то и сотен тысяч рублей за достойную свадьбу. Почти такая же ситуация складывается и с другими значимыми торжествами(юбилеи, выпускные балы, рождение ребенка и др.)

Рынок подобных услуг еще далек от насыщения, а спрос на них постоянно увеличивается, поэтому создание подобных предприятий не только необходимо, но и выгодно.

Свадебный салон «Лебединая верность» предоставляет услуги по продаже свадебных и вечерних платьев, аксессуаров к ним и обуви. В салоне работаю опытные консультанты, которые помогут подобрать неповторимый образ для каждой клиентки. Ассортимент салона рассчитан на население с разным достатком и возможностями.

Главными целями данного проекта являются, поиск источника финансирования данного бизнеса; оказание услуг новобрачным по сопровождению и обеспечению свадеб; получение максимальной прибыли от деятельности салона; удовлетворение потребностей потребителя, т.к. свадебный салон берет на себя ответственность за проведение всей свадебной церемонии.

Задачи данного проекта: найти источник финансирования бизнеса; изучить конкурентов их преимущества и недостатки; определиться с расположением салона; оказать услуги новобрачным; удовлетворить потребности потребителя и получить максимальную прибыль.

При открытии свадебного салона могут возникнуть проблемы, такие как сложность в поиске источника финансирования, подбор персонала.

Решить проблемы можно путем оформления и получения кредита в банке; обучение персонала.

Факторы успеха: культура обслуживания; правильное планирование, ведение бизнеса; улучшение профессионального уровня персонала; полностью удовлетворять потребителей.

Свадебный салон «Лебединая верность» будет проводить акции:

- каждой пятой паре скидка 5% на все услуги салона;

- первым 5 парам обратившихся в наш салон оформление свадебного автомобиля бесплатно;

Именно эта особенность привлечет внимание потребителей и поможет выдержать конкуренцию на рынке, вследствие чего свадебный салон сможет добиться успеха и получить неплохую прибыль.

Свадебный салон будет выступать как индивидуальный предприниматель, так как в данном случае вести учет гораздо проще, независимо от схемы расчета налогов.

Мы предоставляем 11 рабочих мест. Главные критерии при отборе персонала:

1) возраст до 35 лет;

2) творчество;

3) пунктуальность;

4) аккуратность, общительность.

Основными источниками финансирования являются: собственные средства и заемные средства.

Размер чистой прибыли = 840365,25 рублей

Рентабельность продаж = 23,02%

Срок окупаемости = 1,97 лет ~ 2 года



2.1 Описание деятельности бизнеса

Свадебный салон «Лебединая верность» находится по адресу: г. Каменск, ул. Большая, 25.

Миссия свадебного салона заключается в: удовлетворение нужд современного человека в проведении шикарной свадебной церемонии в комфортных условиях. Миссией свадебного салона является максимальное внимание каждому клиенту.

Свадебный салон специализируется на высококачественном уровне, так как весь свадебный ассортимент салона закупается как в России, так и Германии, в Италии и Франции

В свадебном салоне отведено специальное место для клиентов, где они могут ознакомиться со всем ассортиментным перечнем свадебных услуг, и могут заказать понравившуюся коллекцию по каталогу.

Свадебный салон «Лебединая верность» будет работать с 8:30 до 20:30, без выходных.

2.2 Политическая среда

Политическая ситуация в стране на данный момент характеризуется достаточной стабильностью, поэтому бизнес свадебного салона «Лебединая верность» будет развиваться равномерно. В дальнейшем в политике России не прогнозируются изменения, поэтому авторы проекта надеются на эффективную деятельность салона.

2.3 Экономическая среда

Авторы планируют получение максимального дохода, который приведет к увеличению темпа роста валового национального продукта.

В ближайшее время увеличение цен не планируется, так как на рынке услуг существует множество организаций, занимающихся данным видом деятельности. Поэтому повышение цен будет не целесообразным в данной ситуации. На развитие рынка и спроса способен повлиять экономический кризис, потому что от него зависят доходы потребителей и в общем ситуация на рынке. Налоги в стране существенным образом могут повлиять на эффективность коммерческой деятельности салона. Это объясняется тем, что ставки налогов могут постоянно изменяться, и некоторая часть прибыли будет уходить на их уплату. Если налоговая ставка на коммерческую деятельность будет уменьшаться - это приведёт к увеличению прибыли, и наоборот.

2.4 Социально - демографическая среда

Бизнес салона в большей степени зависит от количественного состава лиц в возрасте от 18 до 30 лет. Чем больше численность желающих заключить брак, тем больше клиентов у салона «Лебединая верность», что влияет на прибыль.

Услуги салона не будут требоваться спросом в том случае, если появиться салон - конкурент, деятельность которого будет наиболее эффективной, чем деятельность салона «Лебединая верность».

2.5 Культурная среда

При адаптации услуг следует учесть, что салон находится на территории Российской Федерации, где преобладают лица славянской национальности. Поэтому услуги салона должны соответствовать традициям народа, что включает в себя: выкуп невесты, сватовство и т.д.



2.6 Научно - техническая среда

Появляются новые технологии, новые изделия, что, безусловно, усиливает конкуренцию. Многие компании систематически отслеживают тенденции научно-технического прогресса, что положительно сказывается на их деятельности. Научно-технические разработки изменяют образ жизни потребителя, повышают качество удовлетворения потребителей. Научно-технические новинки появляются в дизайне, конструировании моделей, распределении и сбыте, маркетинге, тем самым, оказывая влияние на общую стратегию организации.

Возможно, во время деятельности салона могут появиться усовершенствованные программы для редактирования фотографий, видео, а также наиболее требующиеся спросом у молодожёнов спецэффекты (фейерверки, бенгальские огни и другие достижения научно - технического прогресса, которые помогут встать салону на более высокий уровень).

2.7 Экологическая среда

В настоящее время все большее число компаний уделяет внимание состоянию окружающей среды. Поэтому круг вопросов, связанных с ее защитой, играет важную роль при стратегическом планировании многих развивающихся производств и компаний. Но наши услуги и сырьевые материалы не создают никакой угрозы для людей и окружающей среды.

2.8 Описание услуги

«Лебединая верность» предоставляет такие услуги: тамада, оформление свадебных машин, свадебные платья, аксессуары для невесты, пригласительные открытки, оформление зала, разработка сценария торжества свадьбы и т.д.

Ассортимент услуг

№ п./п.	Наименование предоставляемых услуг	Единица измерения	Количество	Цена, руб.
1	Тамада	Чел.	1	5000
2	Ди-джей	Чел.	1	3000
3	Цветы -- Букет Невесты	Шт.	1	1000
4	Оформление свадебных машин	Шт.	1	1500
5	Оформление зала(текстилем, цветами, воздушными шарами)	Шт.	1	525
6	Пригласительные открытки	Шт.	1	25
7	Свадебные Платья	Шт.	1	3000-20000
8	Костюм	Шт.	1	2500-15000
9	Аксессуары для невесты	Шт.	1	200-1000
10	Разработка сценария торжества свадьбы	Шт.	1	2500

Оценка каждого вида товара, прибыльность работы фирмы.

№ п./п.	Наименование предоставляемых услуг	Единица измерения	Количество	Цена, руб.	Затраты, руб.	Прибыль, руб.
1	Тамада	Чел.	1	5000	300	4700
2	Ди-джей	Чел.	1	3000	50	2950
3	Цветы -- Букет Невесты	Шт.	1	1000	300	700
4	Оформление свадебных машин	Шт.	1	1500	0	1500
5	Оформление зала	Шт.	1	525	0	525
6	Пригласительные открытки	Шт.	1	25	10	15
7	Свадебные Платья	Шт.	1	15000	6000	9000
8	Костюмы	Шт.	1	10000	3000	7000
9	Аксессуары для невесты	Шт.	1	1000	550	450
10	Разработка сценария торжества свадьбы	Шт.	1	2500	250	2250
11	Итого:					29090

Ко всему вышеперечисленному прилагаются каталоги.

Свадебный салон осуществляет предпродажный сервис - предоставление каталогов, консультирование, помощь в выборе.

Преимущества услуг:

1) всегда свежее поступление модной коллекции;

2) качественная работа;

3) доброжелательные продавцы.

2.9 Описание рынка сбыта и конкуренции

Потребителями данного вида услуг являются все слои населения, т.е. жители г. Каменка и Каменского района. Такими потребителями являются в основном люди от 18 до 30 лет.

Для того чтобы узнать наших будущих клиентов, мы провели сегментацию потребителей.

показатели	результаты
Географический принцип
1 Географический район	Территория РФ Ростовская область
2 Размер рынка	Город Каменск
3 Географическое расстояние	От областного центра более 100 км
4 Климат	умеренный
Демографический принцип
1 Пол	Женский, мужской
2 Возраст	18-30
3 Доход	От 10000 и более
Психолого-социальные принципы
1 Образ жизни	Работающие, бизнесмены
2 Психологический тип	Сангвиники, холерики, меланхолики, флегматики
Принципы поведения при покупке
1 Предпочтения	Цена, качество, дизайн
2 Тип потребителя	Случайные посетители
3 Отношение к товару	Положительное



Таким образом, потребителями являются как женщины, так и мужчины в возрасте от 18 до 30. Их основной образ жизни - работающие, бизнесмены, специалисты. Свадебный салон расположен на территории РФ, Ростовской области, в г. Каменске, в умеренном климате. Психологические типы потребителей - сангвиники, холерики, меланхолики, флегматики. Главными предпочтениями при покупке являются - цена, качество, дизайн. Потребителями выступают случайные посетители. Отношение ко всем товарам в основном положительное.

Для выявления основных характеристик целевой аудитории мы провели анкету (Приложение А). Мы опросили 100 человек, из них почти все посещали свадебные салоны. В основном (50%) ходили с друзьями или подругами, с семьей-40% и лишь 5% опрашиваемых ходили в свадебный салон одни. Цены являются одним из важных критериев выбора, а также качество, дизайн и внешний вид. Опрошенные были как женского, так и мужского пола. Свадебный салон посещают в основном молодожены (85%), 10% замужние, женатые, но без детей; и всего 5% семей с детьми.

На вопрос: «Ваш доход» респонденты отвечали:

- до 5000 руб.

- от 10000-15000 руб.

- от 15000 руб. и выше.

В основном люди посещают салон в возрасте от 18 до 30 лет. Их вид деятельности по 30%- студенты, 50% бизнесмены; и по 10%-домохозяйки и рабочие.

Следовательно, свадебный салон пользуется спросом, в основном посетителями являются мужчины и женщины (молодожены) в возрасте от 18 до 30 лет.



Типы потребителей

Наименование услуги	Тип потребителя	Требования к товару	Мотив покупки
Тамада + ди-джей	Новаторы	Что-то необыкновенное, новое, цены не имеют значение	Раскрепощенная организационная обстановка
Оформление зала, автомобилей	Ранние последователи	Что-то новое	Комфорт, красота
Свадебные наряды	Раннее большинство	Приемлемые цены	Красота свадебной церемонии
Свадебные аксессуары	Запоздалое большинство	Недорого	Красота, традиция, удобство
Свадебные открытки	консерватор	Как всегда	Приглашение и поздравления

Основным рынком сбыта будет являться г. Каменск и Каменский район

Как и у всех рынков есть конкуренты. Основными конкурентами являются:

- «Свадебный бум», расположенный по адресу г. Каменск, ул. Гоголя, 4;

- Свадебный салон «Элевита», расположенное г. Каменск, пр-т Ленина,12

Анализ конкурентов

Наименование показателя	Свадебный салон «Лебединая верность»	Конкуренты
		«Свадебный бум»	Свадебный салон «Элевита»
1 Услуга: 1.1 качество 1.2 престиж 1.3 безопасность	Высокое Нет престижа Безопасная услуга	Высокое Престижное Безопасная услуга	Высокое Малопрестижное Безопасная услуга
2 Цена 2.1 продажная 2.2 наличие акций, скидок	Высокая нет	Высокая нет	Высокая есть
3 Сбыт 3.1 доставка до потребителей 3.2 складские помещения	Прямая Есть	Прямая Есть	Есть Есть
4 Продвижение товара 4.1 Реклама	разрабатывается	Есть	Есть

По сравнению с конкурентами свадебный салон «Лебединая верность» является конкурентоспособным, он имеет приемлемую цену на свою продукцию, широкий и качественный ассортимент.

Основным конкурентом свадебного салона «Лебединая верность» является студия свадебных аксессуаров и праздничного оформления «Свадебный бум», т.к. данный салон лидирует среди всех салонов по ассортименту и продаже услуг, также, он давно находится на рынке предоставления свадебных услуг.

Свадебный салон «Элевита» также имеет постоянных клиентов, также имеет много торговых точек на территории Ростовской области. В салоне вежливое обслуживание клиентов, широкий ассортимент свадебных принадлежностей.

2.10 План маркетинга

Цены на товары будут складываться из затрат на оборудование, закупку сырья, затрат на электроэнергию и транспортные расходы.

В свадебном салоне будет осуществляться предпродажный сервис.

Предпродажный включает:

- консультирование;

- предоставление каталогов.

Мы планируем проводить рекламную деятельность, для этого будем использовать смешанную рекламу.

Средства распространения рекламы:

В СМИ:

1) Телевизионная- видеоролики, бегущая строка, спонсорство;

2) Радио;

3) Печатная- различают рекламу в прессе и прочую:принты, листовки, наклейки;

4) интернет-реклама-реклама в сети интернет:текстовые блоки , баннеры и др.;

Наружная:

1) Троллы - двусторонние рекламные конструкции;

2) Биллборды- отдельные щиты с рекламными плакатами;

Транспортная:

1)Автотранспорт;

2)В кабинах лифта;

Вирусная реклама- «сарафанное радио»;

Мы будем использовать:

1) Печатную рекламу: буклеты, листовки, визитки, в которых будет размещаться информация о свадебном салоне - адрес, контактный телефон, логотип и девиз. Фирменный цвет - желтый, потому что желтый цвет считается цветом счастья и радости. Даёт уверенность в себе, готовность к действию, способствует заявлению о силе и возможностях. Кроме того реклама в районной газете «Вестник Каменска».

2) Наружную реклам- рекламный щит.

Смета затрат.

Средства распространения рекламы:	Цена за ед.продукции	Кол-во: (шт.)	Итого:
Визитки двухсторонние	2,30	300	690
Буклеты	4,5	100	450
Листовки	1,90	150	285
Рекламный щит	1550	1	1550
Газетная реклама	150	12	1800
Итого:			4775



2.11 Организационный и производственный план предприятия

Организация - это самостоятельный хозяйствующий субъект, созданный предпринимателем или группой предпринимателей для производства продукции, выполнения работ, оказания услуг с целью удовлетворения потребительских потребностей и получения прибыли.

Оснащение

Основные производственные фонды участвуют в процессе производства длительное время, используются постепенно, сохраняя при этом свою первоначальную существенную форму, а их стоимость переносится на создаваемый продукт по частям, постепенно по мере их использования ( в виде амортизационных отчислений).

Таблица «Оборудование сроком службы более года»

№ п/п	Наименование	Срок службы, год	Кол-во, шт.	Цена за единицу, руб.	Общая стоимость, руб.
1	Вешало для одежды с 2-мя кругами	5	1	9800	9800
2	Вешало для одежды с1-й перекладиной	5	1	3750	3750
3	Вешало для одежды с 2-мя перекладинами	5	1	3800	3800
4	Вешалки-плечики	5	50	64,04	3202
5	Ветрина-торговая + точечная подсветка	5	1	22000	22000
6	Доска гладильная	3	1	10453	10453
7	Диван	3	1	14399	14399
8	Зеркальная стенка 1	2	1	1300	1300
9	Зеркальная стенка 2	2	1	2000	2000
10	Кассовый модуль	5	1	35000	35000
11	Кассовый аппарат	5	1	11000	11000
12	Кресло руководителя	3	1	5948	5948
13	Кресло 1	3	2	2200	4400
14	Швейная машина	6	1	31050	31050
15	Манекен женский	5	6	8350	50100
16	Манекен модульный	5	2	1350	2700
17	Ноутбук	5	1	21999	21999
18	Отпариватель для одежды	3	1	9200	9200
19	Принтер+сканер	5	1	12398	12398
20	Стеллаж односторонний(4 полки)	5	1	4760	4760
21	Стеллаж односторонний(наружный)	5	1	11180	11180
22	Стол раскроечный	5	1	5398	5398
23	Стол рабочий	5	1	7822	7822
24	Стол круглый	5	1	2959	2959
25	Стул 1	3	2	3857	7714
26	Стул 2	1	1	1538	1538
27	Табурет мягкий	3	1	690	690
28	Тумба	5	1	8185	8185
29	Шкаф 1	5	1	19434	19434
30	Шкаф 2	5	1	4353	4353
31	Шторы в комплекте	3	3	5700	17100
32	Шторы для примерочной + карниз	3	2	2100	4200
	ИТОГО				350522

Таблица «Оборудование сроком службы менее года»

№ п/п	Наименование	Срок службы, мес.	Кол-во, шт.	Цена за единицу, руб.	Общая стоимость, руб.
1	Ножницы	2	5	239	1195
2	Набор игл	6	5	155	775
3	Набор английских булавок	6	2	65	130
4	Ложка обувная	1	2	55	110
5	Мерная лента	1	3	129	387
6	Зеркало на подставке	1	3	3820	11460
7	Зеркало	1	3	2390	7170
8	Зеркало овальное	1	2	1724	3448
9	Швабра	6	1	150	150
	ИТОГО				24825

Амортизация основных производственных фондов

Амортизация- это процесс планомерного возмещения износа основных производственных фондов путем перенесения утраченной ими стоимости на изготовляемую продукцию с целью накопления денежных средств для последующего возмещения изношенных основных фондов.

Таблица «Расчет амортизации»

№ п/п	Наименование	Срок службы, год	Кол-во, шт	Цена за единицу, руб.	Общая стоимость, руб.	Норма амортизации %	Сумма амортизации
1	Вешало для одежды с 2-мя кругами	5	1	9800	9800	20	1960
2	Вешало для одежды с1-й перекладиной	5	1	3750	3750	20	750
3	Вешало для одежды с 2-мя перекладинами	5	1	3800	3800	20	760
4	Вешалки-плечики	5	50	64,04	3202	20	640,40
5	Ветрина-торговая + точечная подсветка	5	1	22000	22000	20	4400
6	Доска гладильная	3	1	10453	10453	33,33	3484,33
7	Диван	3	1	14399	14399	33,33	4799,67
8	Зеркальная стенка 1	2	1	1300	1300	50	650
9	Зеркальная стенка 2	2	1	2000	2000	50	1000
10	Кассовый модуль	5	1	35000	35000	20	7000
11	Кассовый аппарат	5	1	11000	11000	20	2200
12	Кресло руководителя	3	1	5948	5948	33,33	1466,67
13	Кресло 1	3	2	2200	4400	33,33	1982,67
14	Швейная машина	6	1	31050	31050	16,67	5175
15	Манекен женский	5	6	8350	50100	20	10,020
16	Манекен модульный	5	2	1350	2700	20	540
17	Ноутбук	5	1	21999	21999	20	4399,8
18	Отпариватель для одежды	3	1	9200	9200	33,33	3066,67
19	Принтер+сканер	5	1	12398	12398	20	2479,6
20	Стеллаж односторонний(4 полки)	5	1	4760	4760	20	952
21	Стеллаж односторонний(наружный)	5	1	11180	11180	20	2236
22	Стол раскроечный	5	1	5398	5398	20	1079,6
23	Стол рабочий	5	1	7822	7822	20	1564,4
24	Стол круглый	5	1	2959	2959	20	591,8
25	Стул 1	3	2	3857	7714	33,33	2571,33
26	Стул 2	1	1	1538	1538	33,33	512,67
27	Табурет мягкий	3	1	690	690	33,33	460
28	Тумба	5	1	8185	8185	20	1637
29	Шкаф 1	5	1	19434	19434	20	3886,8
30	Шкаф 2	5	1	4353	4353	20	870,6
31	Шторы в комплекте	3	3	5700	17100	33,33	5700
32	Шторы для примерочной + карниз	3	2	2100	4200	33,33	1400
	ИТОГО						80237

Пример расчетов:

На=9800/(5*9800)=20%;

Агод.= 9800/5= 1960 руб.

Персонал

Основными поставщиками сырья выступают российские свадебные салоны:

Основными поставщиками сырья выступают:

Вид сырья	Ед. измерения	Цена за ед. измерения	Кол-во	Стоимость, (руб)	Поставщик
Свадебные платья	Шт.	10000	15	150000	Свадебный салон «Union»
Свадебные аксессуары	Шт.	500	50	25000
Свадебные платья	Шт.	8000	15	120000	Свадебный салон «Wedding»
Свадебные аксессуары	Шт.	450	50	22500
Итого за месяц				317500

Поставщики оборудования:

Поставщик	Вид оборудования	Год выпуска	Кол-во	Цена за ед. продукции	Стоимость
ООО «Мебель»	Столы	2010	6	2500	15000
	Журнальные столики	2011	4	3000	12000
	Кресла	2011	5	5500	27500
	Стулья	2011	10	1000	10000
ООО «Эльдорадо»	Телевизор	2010	1	6000	6000
	Компьютер	2011	4	15000	60000
OOO «Все для одежды»	Манекены	2010	10	1500	15000
	Вешалки	2010	40	20	800
Итого:					146300

2.12 Организационный план

Свадебный салон «Лебединая верность» будет выступать как индивидуальный предприниматель, потому что это выгодно, во-первых, в ИП вести учет гораздо проще, независимо от схемы расчета налогов. Для ведения отчетов по общей схеме предприниматель должен заполнять книгу доходов и расходов. во-вторых, процедура регистрации ИП проходит гораздо проще и обходится дешевле, так как предприниматель не обязан формировать уставный капитал. Сумма госпошлины при регистрации ИП в пять раз ниже, чем при регистрации ООО.

Мы выбираем линейную организационную структуру, потому что в этой структуре явно выражена ответственность всех работников, четкая система взаимных связей.



Штатное расписание

Структурное подразделение	Профессия должность	Кол-во штатных ед.	оклад	надбавка	Месячный фонд	примечание
Отдел продаж	Продавец-консультант	3	6500	1500	21000	Премия 5%, себестоимость, прибыль
	Дизайнер	1	6500	500	7000	Премия 5%, себестоимость, прибыль
	Тамада	1	7000	1000	8000	Премия 5%, себестоимость, прибыль

Подобные документы

• Открытие свадебного салона

  Бизнес-план открытия салона по предоставлению услуг. Преимущества продукции свадебного салона "Счастье на двоих". Ценообразование в фирме, методы стимулирования сбыта и рекламная деятельность. Экономическая эффективность проекта, расчет прибыли.
  
  курсовая работа [5,9 M], добавлен 11.04.2016
  

• Разработка и написание бизнес-плана по открытию салона-парикмахерской

  Назначение, структура бизнес-плана и содержание его разделов. Информационное обеспечение его разработки. Составление бизнес-плана салона-парикмахерской: описание отрасли, услуг, анализ рынка сбыта, производственный, организационный, финансовый план.
  
  курсовая работа [52,2 K], добавлен 22.01.2012
  

• Разработка бизнес-плана свадебного салона "Афродита"

  Резюме проекта по созданию свадебного агентства "Афродита", обоснование экономической эффективности его открытия. Изучение работы конкурентов и проведение SWOT-анализа. Стратегия проникновения на рынок. Стратегия финансирования разработанного проекта.
  
  курсовая работа [34,9 K], добавлен 30.05.2014
  

• Проект салона красоты

  Изучение организационных моментов открытия салона красоты, перечень необходимого оборудования. Составление предварительного прейскуранта на услуги. Планирование выручки и расчет окупаемости салона красоты. Анализ и ранжирование рисков для бизнес-плана.
  
  бизнес-план [1,0 M], добавлен 25.04.2014
  

• Бизнес-план салона-парикмахерской "Виола"

  Составление бизнес-плана парикмахерской "Виола": местонахождение, цель и описание вида деятельности. Деловое расписание салона и оценка рынка его сбыта. Финансовый план предприятия: себестоимость, оборотные фонды и расчет заработной платы персонала.
  
  курсовая работа [36,4 K], добавлен 21.07.2011
  

• Бизнес-план салона красоты "Нефертити"

  Разработка бизнес-плана салона красоты "Нефертити" в г. Уварово Тамбовской области: учреждение предприятия, организационно-правовая форма собственности; план маркетинга; источники финансирования, производственный и финансовый план; риски и гарантии.
  
  курсовая работа [737,1 K], добавлен 02.10.2011
  

• Составление бизнес-плана проекта

  Разработка проекта по производству и продаже детских подгузников. Общая характеристика предприятия, отрасли, продукции. Составление бизнес-плана данного проекта с учетом финансового плана производства, анализом рынка сбыта и маркетинговой деятельности.
  
  курсовая работа [55,7 K], добавлен 11.09.2010
  

• Бизнес-планирование

  Для чего нужен бизнес-план? Этапы разработки бизнес-плана. Структура и содержание бизнес-плана. План маркетинга. Организационный план. Финансовый план. План исследований и разработок. Оформление и стиль бизнес-плана.
  
  реферат [24,5 K], добавлен 21.05.2006
  

• Бизнес-план его значение и содержание

  Структура бизнес-плана. Оценка рынка сбыта и конкурентов. Анализ маркетинга и маркетинговой стратегии. Расчет прибыли. Стратегия финансирования. Составление финансового отчета: балансовый отчет, счет прибылей и убытков, отчет о потоке наличности.
  
  курсовая работа [43,1 K], добавлен 12.07.2008
  

• Составление бизнес-стратегии швейного производства

  Методика и порядок разработки бизнес-плана на примере предприятия ООО "Орлис" ИП Войнович; трикотажное ателье, салон-магазин: структура, цели и задачи. Характеристика товаров и услуг, оценка рынка сбыта и конкурентов; финансовый план и анализ рисков.
  
  курсовая работа [96,9 K], добавлен 21.10.2011
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам