Пути эффективного развития предприятия
Характеристика и сущность понятия эффективности развития предприятия. Анализ рынка ресторанных услуг города Москвы. Оценка хозяйственной деятельности ресторана. Разработка предложений по повышению эффективности деятельности организации ООО "Джастфою".
Рубрика | Экономика и экономическая теория |
Вид | дипломная работа |
Язык | русский |
Дата добавления | 11.12.2013 |
Размер файла | 878,6 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Маркетолог несет ответственность:
4.1 За невыполнение и/или несвоевременное, халатное выполнение своих должностных обязанностей.
4.2 За несоблюдение действующих инструкций, приказов и распоряжений по сохранению коммерческой тайны и конфиденциальной информации.
4.3 За нарушение правил внутреннего трудового распорядка, трудовой дисциплины, правил техники безопасности и противопожарной безопасности.
Приложение 2
Должностная инструкция менеджера ресторана
УТВЕРЖДАЮ
Генеральный директор
Фамилия И.О/ Иноземцев Е.М.
« 13 » марта 2006 г.
1. Общие положения
1.1 Менеджер ресторана относится к категории руководителей.
1.2 Менеджер ресторана назначается на должность и освобождается от нее приказом руководителя предприятия.
1.3 Менеджер ресторана подчиняется непосредственно руководителю предприятия или его заместителю.
1.4 На время отсутствия менеджера ресторана его права и обязанности выполняет лицо, назначенное в установленном порядке.
1.5 На должность менеджера ресторана назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование (по специальности менеджмент) или высшее профессиональное образование и дополнительную подготовку в области менеджмента, стаж работы по специальности не менее 2 лет.
1.6 Менеджер ресторана должен знать:
-- основные нормативно-правовые документы, регламентирующие деятельность предприятий общественного питания;
-- основы менеджмента и его основных функций (планирование, организация, мотивация и контроль);
-- теорию управления производством и оказания ресторанных услуг;
-- основы экономики, маркетинга и логистики в ресторанной индустрии;
-- товароведение;
-- состояние и тенденции развития рынка ресторанных услуг и поставщиков продукции;
Продолжение приложения 2
-- основы делопроизводства и оформления документов;
-- основы финансового менеджмента и бухгалтерского учета;
-- принципы и методы управления товарными запасами;
-- основы бизнес-планирования;
правила внутреннего трудового распорядка;
-- должностные обязанности персонала;
-- основы кадрового менеджмента;
-- методы обучения персонала на рабочем месте;
-- структуру и планировку ресторана;
-- теорию организации обслуживания посетителей ресторана;
-- методы изучения вкусов и потребительских предпочтений посетителей ресторана;
-- принципы и методы работы с жалобами и предложениями посетителей;
-- методы контроля качества обслуживания посетителей;
-- оптимальные параметры светового и температурного режима в помещении ресторана;
-- правила эксплуатации обогревательных приборов и кондиционеров;
-- правила подготовки ресторана к обслуживанию;
-- правила сервировки столов и оформления барной стойки;
-- стили, виды и методы обслуживания посетителей ресторана;
-- ассортимент и характеристику основных моющих и дезинфицирующих средств;
-- правила уборки различных видов мебели;
-- перечень услуг, предлагаемых в ресторане;
-- санитарные правила и гигиенические нормативы (применительно к работе ресторана);
-- правила пожарной безопасности, охраны труда, производственной санитарии;
Продолжение приложения 2
-- внутренние стандарты одежды (униформы);
-- принципы формирования и актуализации меню;
-- правила учета, мойки и хранения посуды, столовых приборов;
-- правила приемки и учета продукции;
-- правила оформления первичной документации;
-- порядок учета товарно-материальных ценностей и отчетности;
-- правила инвентаризации;
-- правила хранения, подготовки к продаже и подачи напитков, готовых блюд и фасованных продуктов;
-- технологию приготовления профессиональных заготовок (льда, гарниров, украшений и т. д.);
-- профессиональную терминологию;
-- ассортимент и назначение посуды, столовых приборов;
-- краткие характеристики, правила и особенности подачи спиртных напитков;
-- правила подачи табачных изделий и замены пепельниц;
-- основы межличностного общения, правила протокола и этикета;
-- психологию продаж;
-- правила и особенности подачи смешанных напитков (коктейли, пунши);
-- правила и температурный режим подачи прохладительных напитков, соков, минеральной воды;
-- особенности обслуживания отдельных категорий посетителей (подростков, семей с детьми, инвалидов, пожилых людей);
-- способы принятия оплаты (наличные деньги, кредитные карты);
-- правила кассовых операций;
-- правила поведения в конфликтных ситуациях;
-- передовой отечественный и зарубежный опыт ресторанной индустрии;
-- основы, принципы и виды рекламы;
-- основы трудового законодательства;
Продолжение приложения 2
-- основы научной организации труда;
-- правила и нормы охраны труда;
-- формы и правила оформления отчетности и внутренней документации.
1.7 Менеджер ресторана руководствуется в своей деятельности:
-- законодательными актами РФ;
-- Уставом компании, Правилами внутреннего трудового распорядка, другими нормативными актами компании;
-- приказами и распоряжениями руководства;
-- настоящей должностной инструкцией.
2. Должностные обязанности менеджера ресторана
Менеджер ресторана выполняет следующие должностные обязанности:
2.1 Планирует, организует и контролирует работу ресторана (организация взаимодействия всех структурных подразделений ресторана; рациональная организация труда персонала ресторана; обеспечение и контроль наличия необходимых запасов товарно-материальных ресурсов; контроль технического состояния технологического оборудования; ведение учетной и отчетной документации; соблюдение правил охраны труда, техники безопасности, пожарной безопасности, санитарных правил и гигиенических нормативов).
2.2 Планирует и рационально организует рабочее время персонала (составление графиков и расписания работы; использование методов и принципов научной организации труда).
2.3 Рассчитывает потребности ресторана в продуктах и иных товарно-материальных ценностях, планирует и организует его материально-техническое обеспечение (анализирует потребности ресторана в ресурсах с учетом состояния и тенденций развития рынка ресторанных услуг и потребительского спроса; маркетинговый анализ рынка поставщиков; контроль сроков, объемов и качества приобретаемой продукции; анализ соотношения «цена -- качество товара»).
Продолжение приложения 2
2.4 Контролирует качество обслуживания посетителей ресторана.
2.5 Управляет персоналом (прием и расстановка кадров; распределение обязанностей и делегирование полномочий; повышение трудовой мотивации на основе использования современных социально-психологических методов управления и совершенствования системы материального стимулирования; планирование, организация и контроль эффективности обучения персонала, в т. ч. на рабочих местах; развитие внутрикорпоративной культуры и служебной этики; аттестация персонала ресторана).
2.6 Организует делопроизводство, своевременное и качественное оформление документации и статистической отчетности (разработка и совершенствование нормативной и технологической документации, включая внутренние стандарты, инструкции, правила и т. д.; сбор, компьютерная обработка и анализ производственной информации; подготовка статистических отчетов, информационных материалов и т. д.).
2.7 Планирует, организует и контролирует эффективность рекламных мероприятий.
2.8 Обеспечивает прибыльность ресторана на основе грамотной маркетинговой политики и наиболее полного удовлетворения потребностей посетителей.
2.9 Оптимизирует расходы при ведении бизнеса.
2.10 Формирует положительный имидж ресторана (повышение и контроль качества и культуры обслуживания посетителей ресторана; создание приятной и дружелюбной атмосферы; изучение потребительских предпочтений посетителей ресторана; подготовка предложений и их реализация по улучшению обслуживания посетителей; установление и расширение связей с общественностью и средствами массовой информации; учет и анализ жалоб, претензий и пожеланий посетителей; устранение недостатков в работе ресторана; соблюдение правил протокола и этикета).
3. Права менеджера ресторана
Менеджер ресторана имеет право:
3.1 Отдавать распоряжения, обязательные для исполнения подчиненными ему работниками.
3.2 Участвовать в подборе и расстановке кадров по своей деятельности.
3.3 Вносить предложения руководству по поощрению и наложению взысканий на работников предприятия по своей деятельности;
3.4 Вносить предложения по развитию и совершенствованию деятельности предприятия.
3.5 Запрашивать у руководства, получать и пользоваться информационными материалами и нормативно-правовыми документами, необходимыми для исполнения своих должностных обязанностей.
3.6 Принимать участие в совещаниях, на которых рассматриваются вопросы, связанные с его работой.
3.7 Проходить в установленном порядке аттестацию с правом на получение соответствующей квалификационной категории.
3.8 Повышать свою квалификацию.
4. Ответственность менеджера ресторана
Менеджер ресторана несет ответственность за:
4.1 Осуществление возложенных на него должностных обязанностей.
4.2 Организацию своей работы, своевременное и квалифицированное выполнение приказов, распоряжений и поручений вышестоящего руководства, нормативно-правовых актов по своей деятельности.
4.3 Рациональное и эффективное использование материальных, финансовых и кадровых ресурсов.
4.4 Соблюдение правил внутреннего распорядка, санитарно-противоэпидемического режима, противопожарной безопасности и техники безопасности.
4.5 Ведение документации, предусмотренной должностными обязанностями.
4.6 Предоставление в установленном порядке статистической и иной информации по своей деятельности.
4.7 Соблюдение трудовой дисциплины и выполнение должностных обязанностей подчиненными ему работниками.
4.8 Готовность к работе в чрезвычайных ситуациях.
Размещено на Allbest.ur
Подобные документы
Разработка предложений и рекомендаций по повышению экономической эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия (на примере КУП "Минскхлебпром"). Анализ основных показателей эффективности и финансовой устойчивости предприятия.
курсовая работа [483,2 K], добавлен 26.06.2016Задачи и информационная база комплексной оценки эффективности хозяйственной деятельности предприятия. Общие сведения о предприятии ООО СК "Кубаньстрой". Финансово-экономическая характеристика организации. Оценка динамики показателей эффективности.
курсовая работа [55,1 K], добавлен 13.05.2011Сущность и источники оценки эффективности хозяйственной деятельности предприятия. Оценка ликвидности, прибыльности хозяйственной деятельности, платежеспособности, рентабельности и кредитоспособности ОАО "ГАЗ", рекомендации по повышению эффективности.
курсовая работа [61,5 K], добавлен 21.03.2010Сущность производственно-хозяйственной деятельности организации, критерии и показатели ее эффективности. Проведение анализа финансового состояния промышленного предприятия. Разработка мероприятий по повышению экономической результативности производства.
курсовая работа [83,1 K], добавлен 25.01.2011Оценка современного состояния и тенденций формирования экономического анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Общий анализ финансово-хозяйственной деятельности и разработка мероприятий по повышению эффективности работы ЗАО "СКБ СМ".
курсовая работа [47,7 K], добавлен 27.08.2011Цели, методика и информационная база анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия на примере ООО Казакова С.И. Имущественное и финансовое положение. Разработка мероприятий по повышению эффективности финансово-хозяйственной деятельности.
дипломная работа [521,5 K], добавлен 14.06.2012Характеристика ресторанного бизнеса. Разработка рекомендаций по повышению эффективности деятельности ресторана "Атамекен". Анализ маркетинговой и экономической деятельности предприятия. Динамика развития сети предприятий питания в РК за 2007-2011 гг.
отчет по практике [490,0 K], добавлен 13.04.2015Особенности предприятий лесного комплекса, показатели и пути повышения эффективности их производственно-хозяйственной деятельности. Характеристика ООО "Диамант", оценка эффективности использования затрат. Мероприятия по повышению прибыли на предприятии.
дипломная работа [2,3 M], добавлен 06.07.2010Экономические основы деятельности предприятия общественного питания с дополнительным набором услуг. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ресторана. Структура реализации по ассортиментным группам. Повышение эффективности коммерческой деятельности.
контрольная работа [170,6 K], добавлен 10.02.2016Организационно-экономические условия деятельности коммерческого предприятия и показатели ее оценки. Оценка конкурентного положения предприятия, анализ эффективности использования его основных ресурсов. Повышение эффективности коммерческой деятельности.
дипломная работа [286,9 K], добавлен 08.05.2010